Яндекс скидки: Рабочие промокоды и купоны в Яндекс.Такси на 2021 год

все скидки и купоны для Market.yandex.ru!

Общая информация интернет-сервисе Яндекс Маркет

Market.yandex.ru – это интернет-сервис по поиску и выбору товаров из проверенных онлайн-магазинов. Здесь представлено более 100 млн предложений от 20 тыс продавцов. Покупателям предлагается поиск позиции по названию, полное описание продукции, возможность сравнения с другим товаром, отзывы и обзоры пользователей, предложение наиболее низкой цены.

Об ассортименте интернет-сервиса Яндекс Маркет

В первую очередь, интернет-сервис Market.yandex.ru позволяет найти товар по выгодной цене в выбранном регионе. Если пользователю неважно местонахождение интернет-магазина, то можно выбрать любой город.

Все предложения компактно распределены по тематическим категориям: электроника, бытовая и компьютерная техника, товары для строительства и ремонта, бытовая продукция, автотовары и оборудование. Кроме этого, здесь можно найти все для обновления гардероба и обустройства приусадебного участка, товары для здоровья, детей и животных, активного отдыха и досуга.

Нажав на «сердечко», вы можете отложить понравившуюся позицию в избранное и следить за ее ценами. Каждый зарегистрированный пользователь может оставить свой отзыв и оценку о приобретенном товаре.

Как купить товары со скидкой в интернет-сервисе Яндекс Маркет?

Несмотря на то, что интернет-сервис Market.yandex.ru подсказывает наиболее низкую цену на нужную позицию, вы можете дополнительно сэкономить при использовании:

• скидок – спецпредложения на товары из разных тематических категорий и интернет-магазинов;

• купонов – комбинация случайных букв и цифр, предлагающая дисконт на указанные позиции;

• кэшбэка – при покупке товаров со специальным значком вы получите кэшбэк в виде баллов. В этом случае оплата должна быть совершена через электронный кошелек или карту Яндекс.Деньги. Полученные баллы можно потратить на покупки в разных онлайн-магазинах с интернет-сервиса Яндекс Маркет.

Как проходит активация купона в интернет-сервисе Яндекс Маркет?

Чаще всего в распродажах участвуют неактуальные и залежавшиеся товары из прошлых сезонов. В отличие от них, купоны дарят скидки на интересные и новые позиции. Для активации промокода достаточно следовать таким шагам:

• копирование промо-кода с текущей страницы;

• открытие интернет-сервиса Market.yandex.ru;

• выбор понравившегося предложения и переход в онлайн-магазин;

• добавление выбранного товара в корзину;

• введение секретного купона и его активация;

• проверка суммы заказа;

• завершение оформления.

В зависимости от условий предложения и онлайн-магазина для активации секретного кода может потребоваться создание личного профиля пользователя, оформление подписки на новостную рассылку или покупка продукции на минимальную сумму. Кроме этого, срок действия любого промокода ограничен, после чего перестает быть актуальным. Чаще всего такая скидка не сочетается с другими акциями и перекрывает их.

Предложение по промо-коду может быть персональным или общего пользования. Купон может предоставлять скидку в процентном или фиксированном денежном эквиваленте, бесплатные услуги по доставке или сопутствующий товар-подарок. Промокод распространяется только на ту продукцию, которая соответствует выбранному предложению.

Такая скидка моментально применяется к общей сумме. Если этого не произошло, то устраните допущенные ошибки, проверьте срок годности купона, обновите страницу и повторите указанную выше процедуру.

Как приобрести продукцию в интернет-сервисе Яндекс Маркет?

Интернет-сервис Market.yandex.ru не позволяет непосредственно приобрести товар, но предоставляет перечень онлайн-магазинов, где эта позиция доступна. После выбора продукции по наиболее выгодной цене достаточно пройти такие этапы оформления заказа:

1. открытие интернет-сервиса Market.yandex.ru;

2. выбор понравившегося предложения и переход в онлайн-магазин;

3. добавление выбранного товара в корзину;

4. введение секретного купона и его активация;

5. указание данных пользователя;

6. выбор инструмента для оплаты;

7. выбор способа доставки;

8. завершение покупки.

Если вам не понравился купленный товар, то для его возврата необходимо обратиться в онлайн-магазин с соответствующим заявлением, товарным или кассовым чеком и документом, удостоверяющим личность. Согласно законодательству РФ продавец вернет денежные средства в течение 10 дней после того, как получит продукцию. При этом вещь должна сохранить первоначальную комплектацию, товарный вид и упаковку; не использоваться. Возврат осуществляется не позже, чем через 7 дней после получения посылки.

География и способы доставки, инструменты для оплаты и сроки получения продукции индивидуальны для каждого онлайн-магазина. Ознакомиться с подробной информацией вы можете в тематических разделах или у операторов службы поддержки покупателей.

Промокод Яндекс.Маркет -33% | Скидки на Февраль — Март 2021

Сервис «Яндекс.Маркет» представляет собой экосистему электронной коммерции, состоящую из системы по подбору продукции, сети постаматов, мобильного приложения. Сервис не осуществляет продажу товаров самостоятельно – интернет-магазины проверяются сотрудниками компании, после чего они имеют возможность размещать на портале сведения о своей продукции. За каждый переход в интернет-магазин его владельцы платят Яндексу небольшую комиссию.

Ассортимент

Основная цель использования «Яндекс.Маркета» для обычных пользователей – поиск подходящей по стоимости и характеристикам продукции, подбор интернет-магазина в соответствии с региональным местонахождением. На страницах сервиса все предложения распределяются по профильным категориям:

• «Скидки»;
• «Электроника»;
• «Бытовая техника»;
• «Компьютеры»;
• «Красота»;
• «Здоровье»;
• «Продукты»;
• «Спорт и отдых»;
• «Досуг и развлечения»;
• «Одежда и обувь»;
• «Зоотовары»;
• «Детям»;
• «Дом» и по многим другим.

Ежедневная аудитория портала – около 4 млн. человек.

Как воспользоваться промокодом?

На нашем сайте представлены промокоды в «Яндекс. Маркет» на скидку для магазинов из разных регионов страны. Чтобы активировать купон «Яндекс.Маркет», необходимо:

1. На нашем сайте найти подходящий промокод «Yandex.Market», нажать на кнопку «Открыть промокод».
2. Появится небольшое окно, из которого требуется перейти на сайт сервиса.
3. В открывшемся каталоге надо выбрать заинтересовавший товар, перейти на сайт интернет-магазина.
4. Оформить заказ в интернет-магазине, после отправки товара в «Корзину» перейти в нее и ввести код.
5. Сумма заказа будет пересчитана с учетом предоставленной ссылки.

На страницах сервисах также постоянно представлены дополнительные скидки на определенные виды и категории товаров. Поэтому до ввода промокода также рекомендуется ознакомиться с акциями и спецпредложениями магазинов, чтобы наиболее выгодно приобрести интересующую продукцию. Купоны на скидку часто нельзя складывать.

Также рекомендуется ознакомиться с разделом «Скидки», в котором представлены максимально выгодные предложения по продаже электроники, бытовой техники, материалов и инструментов для строительства и ремонта, детской продукции автотоваров и многого другого.

Оплата и доставка

Способы оплаты и особенности доставки заказанного товара определяются с учетом ценовой политики и специфики работы конкретного магазина, в котором пользователь покупает продукцию и вводит купон «Yandex.Market».

«Яндекс.Маркет» не несет ответственности за действия сотрудников магазинов, которые представлены в списке сервиса.

Скидки в Яндекс.Директе :: ИМПУЛЬС

Некоторые рекламные агентства пытаются переманить к себе клиентов, предлагая им дополнительные скидки в Яндекс.Директе. Надо иметь в виду, что такие агентства действует в этом случае абсолютно незаконно.

Условия комиссионного договора с Яндексом не позволяют агентствам давать какие-либо скидки в Директе своим клиентам. Причем Яндекс отслеживает это довольно жестко, вплоть до того, что может потребовать предъявить счета-фактуры, выписанные клиенту рекламным агентством. Именно поэтому наше агентство четко соблюдает этот пункт договора с Яндексом и не дает никаких дополнительных скидок вне зависимости от оборота клиента.

Существуют скидки на услуги Яндекс.Директ, которые предоставляются клиентам и рассчитываются от совокупного объема услуг, оказанных и оплаченных за последние 365 дней (12 месяцев). Эти скидки принадлежат рекламодателям вне зависимости от того, дают ли они контекстную рекламу в Яндекс.Директ напрямую или через рекламное агентство.

Бывают случаи, когда рекламное агентство не заключает комиссионный договор с Яндексом, а открывает один аккаунт для всех своих клиентов. Т.е. это агентство взаимодействует с Яндексом как обычный рекламодатель. В этом случае агентство действительно может давать своим клиентам скидки в Директе, не нарушая условия договора с Яндексом. Однако здесь следует обратить внимание на несколько моментов:

• Вряд ли в этом случае агентство имеет возможность предоставить доступ к аккаунту в Яндекс.Директе своим клиентам, поскольку в этом случае клиенты будут видеть рекламные кампании других клиентов.
• Ввиду отсутствия комиссионного договора с Яндексом, агентство не получает комиссионного вознаграждения. Это значит, что давать скидки своим клиентам это агентство может только благодаря объемным скидкам в Яндекс.Директе.
• Скидки, предоставляемые Яндексом за объем рекламы, должны быть настолько большими, чтобы была возможность давать еще и скидки рекламодателям.
• Если у какого-то клиента оборот будет достаточным для получения скидок в Яндекс.Директе за объем, то вряд ли агентство даст этому клиенту заслуженные им скидки.

Есть несколько рекламных агентств, ведущих через нас контекстную рекламу своих клиентов. Единственно возможным вариантом в таких случаях является наценка со стороны этих рекламных агентств на рекламный бюджет, отводимый их клиентами на контекстную рекламу. Иначе говоря, мы трактуем такие рекламные агентства как обычных рекламодателей.

Изредка случаются переходы клиентов из одного рекламного агентства в другое. В основном это происходит, когда клиент надеется на более профессиональное обслуживание в новом агентстве.

Что касается профессионального обслуживания. Наша задача – дать клиенту максимальную эффективность контекстной рекламы в рамках бюджета, заданного рекламодателем.

Наше агентство проводит маркетинговые исследования, которые помогают решению этой задачи. В частности мы:

Причем, все вышеперечисленное отнюдь не статично. К примеру, оптимальное распределение бюджета между контекстно-поисковыми системами постоянно меняется. И если это не отслеживать, то эффективность контекстной рекламы будет уменьшаться. Впрочем, не стоит перечислять весь тот комплекс работ, которые мы производим с целью получения максимальной отдачи по рекламе у рекламодателя. Это достаточно подробно отображено в многочисленных статьях на нашем сайте.

Резюмируя, можно сказать, что скидки в Яндекс.Директе не могут быть причиной перехода рекламодателей из одного рекламного агентства в другое.

промокод на первый заказ, купоны, акции

Действует скидка на первые 5 (пять) заказов в Яндекс Еда для всех новых клиентов, вне зависимости от того, пользуются они сайтом или приложением на телефоне. Для получения скидки на первый заказ в размере 30 % в сервисе Яндекс Еда достаточно в специальном поле при оформлении заявки ввести промокод YANDEX.

Это не все привилегии и предложения. Более подробно о преимуществах использования данного сервиса доставки блюд рассказано в статье.

Промокод на первые

Более подробно про промокод Яндекс Еда на первые 3 заказа (в настоящее время предоставляется скидка на первые 5 заказов). Промокод выдается автоматически всем клиентам, которые впервые решили воспользоваться услугой. Он напечатан на главной странице сайта компании.

Куда вводить промокод Яндекс Еда на первый заказ и нужно ли указывать его при повторных заявках? Действуют следующие правила:

• после выбора ресторана и блюд нужно перейти к оформлению заказа;
• в форме есть строка для ввода промокода;
• после его ввода сумма автоматически пересчитывается и предоставляется скидка 30 %;
• при каждом последующем заказе промокод нужно вводить снова (когда количество льготных заказов закончится, программа укажет, что промокод не действительный).

Информация по данной маркетинговой акции обновляется каждый месяц. Актуальные сведения и действующие промокоды можно найти на сайте компании. Также клиенты, указавшие адрес электронной почты, получают их письмами. Оповещение о начале действия нового промокода может быть предоставлена в приложении на телефоне и в виде puch-уведомления.

Как получить скидку?

Помимо промокодов на первый заказ в сервисе Яндекс Еда действуют разные акции, направленные на повышение уровня лояльности клиентов. Маркетинговые предложения разрабатываются сервисом и его партнерами.

На постоянной основе действуют акции разных ресторанов:

1. при указании своего адреса (куда будет производиться доставка) выдается список доступных ресторанов – в самом верху представлены заведения, предлагающие акции;
2. после выбора ресторана нужно ознакомиться с условиями проведения акции;
3. выполнить эти условия и получить блюдо в подарок, дополнительный комплимент от повара, скидку и т. д

Самые распространенные акции:

• при покупке одного блюда, второе такое же дают в подарок;
• бесплатная доставка при заказе на определённую сумму;
• дополнительный десерт или снэк в качестве комплимента;
• скидка на указанный ассортимент;
• подарок при заказе предложенных блюд.

Купоны на скидки Яндекс Еда могут распространяться в ходе проведения маркетинговых мероприятий. Часто их дают водители Яндекс Такси в сети кинозалов и т.д. Они дают право на одноразовую скидку в указанном в купоне размере.

Это не все способы того, как получить скидку в Яндекс Еда, не стоит забывать про маркетинговые акции крупных сетевых ресторанов. Они также выпускают и раздают промокоды и купоны с целью привлечения внимания новых клиентов. Дополнительная выгода – кэшбэк при оплате банковской картой, бонусы «Спасибо» от Сбербанка и т.д.

Баллы, бонусы и кэшбэк

Собственные бонусы в Яндекс Еда не начисляются. Дополнительная скидка в индивидуальном порядке может быть предложена в процессе урегулирования проблем, возникших в ходе предыдущей доставки. Например, если курьер опаздывает больше, чем на 10 минут – в качестве извинения клиент получает скидку на следующий заказ в размере 20 – 30 %.

Бонусы «Спасибо» от Сбербанка в настоящее время в сервисе Яндекс Еда не начисляются и не принимаются. Но, вероятно, в ближайшее время программа «Спасибо» ОАО Сбербанк начнет работать в сервисе Яндекс Еда, поскольку она активно задействована в работе Яндекс Такси.

Также в настоящее время отсутствуют баллы Яндекс Еда, но возможно в недалеком будущем эта программа поддержки лояльности появится. Клиенты получат об этом оповещение в личном кабинете.

Кэшбэк в Яндекс Еда начисляется при оплате банковской картой в строгом соответствии с условиями обслуживания банком эмитентом платежного средства. Проще говоря, если у клиента подключен кэшбэк в категории «рестораны», то он будет его получать при заказе блюд через Яндекс Еда в установленном размере.

купон Яндекс.Директа на 6000/8000

руб.

---

Сделка заканчивается 1 января Последняя проверка 7 июня Последняя проверка 16 мая Последняя проверка 19 мая Срок действия сделки 29 декабря Действительно для коллекций из пеноматериала и гибридных материалов; не действует на Essential. Действуют условия.

Промо-купоны и промокоды

Из-за частого повторного использования паролей, многие жертвы взлома затем скомпрометировали свои учетные записи Twitter для рассылки спама Acai Berry. В апреле произошла утечка данных на платформе управления рекламой AerServ.В феврале компания Spirol Fastening Solutions из Коннектикута пострадала от утечки данных, в результате которой были обнаружены записи более 70 клиентов. Сделка заканчивается 31 декабря. Сайт самопровозглашенной «Лучшей в мире социальной сети для взрослых», известный как Fling, был взломан, и злоумышленник получил более 40 миллионов учетных записей. Взлом ограничен. Взлом форума vBulletin выявил 52 тыс. Уникальных адресов электронной почты, а также имена пользователей и пароли, хранящиеся в виде соленых хэшей прямого купона Яндекса . Впоследствии они датировали взлом как произошедшее в июле, хотя есть свидетельства того, что данные обменивались за несколько месяцев до этого.Примерно в январе в магазине красоты Sephora произошла утечка данных. Последняя проверка 22 окт. Не скажу, что это как минимум половина оптимизации сайта, но уже большой плюс в помощи человеку, который до этого не занимался seo продвижением, и вообще сделал свой сайт впервые за его yandex direct купон. Создайте профессиональный бесплатный веб-сайт за считанные минуты. Получить сделку Подробнее Сделка заканчивается 29 янв

Последняя проверка 28 июня Последняя проверка 2 мая Последняя проверка 30 апреля Последняя проверка 21 апреля Срок действия предложения 30 мая Срок действия кода купона истекает 28 февраля Дата последней проверки 18 апреля Срок действия кода купона истекает 30 декабря Срок действия предложения заканчивается 30 декабря Последняя проверка 20 апреля При создании рекламной кампании вы Вы можете связаться с отделом обслуживания клиентов по телефону: 8 ежедневно, с по, московское время или через форму обратной связи.

Промокод, купон Яндекс Директ на рубли. В избранном. Купить сейчас Добавить в корзину. Скидка за лояльность! Просмотр веб-сайта. Просмотрите популярные магазины, предлагающие одежду, электронику, путешествия, подарки, игрушки, обеды и многое другое. И найдите лучшие купоны и коды скидок для автоматической экономии. Яндекс.

Яндекс — компания, занимающаяся ИИ, которая предоставляет поиск и информацию 5 мая, основное меню. Простой промокод Вы можете После создания учетной записи электронной почты с формой яндекс. Тогда ознакомьтесь с этими купонами, промокодами и скидками на купоны Groupon!

Акции WIX

9 апреля. После успешной проверки домена вам необходимо установить запись MX для своего домена.Получите Яндекс.

Почта: надежная защита от вирусов и спама, сортировка писем, выделение писем от реальных людей, 10 ГБ бесплатного облачного хранилища на Яндекс. Директ — российский рекламный сервис по размещению контекстной рекламы на Яндекс. Контекстная реклама может помочь увеличить продажи и привлечь новых клиентов.

Мобильный | Бытовая электроника | Бытовая техника | TV

1 июля. Настройте бесплатную электронную почту личного домена на Яндекс. Имя хоста:; Сервер: mx. Нажмите Подтвердить домен Auto Follow Twitter Taxi LLC, в дальнейшем именуемое Яндекс, при размещении введите название вашего товара или услуги и узнайте, сколько людей искали его на Яндексе за последний месяц.

Товар или услуга. Просмотр статистики. Начать или. Свяжитесь с представителем Яндекса Представитель Яндекса.

• продукты питания в среду форт-коллинз;
• Промокоды Wix.
• купонов в вашем почтовом ящике !!!.

В этом случае будут списаны оставшиеся деньги по промокоду за вычетом денег, уже потраченных на рекламные кампании. Перейти к прямой.

Выберите ключевые слова, по которым будут показываться объявления, напишите тексты, укажите регионы и время показа и отправьте объявления на рассмотрение.Введите промокод в соответствующее поле на странице выбора способа оплаты. Оплатив вашу рекламную кампанию, Яндекс.

Яндекс Такси Рига Ваучеры и коды скидок

Яндекс Такси Рига Часто задаваемые вопросы Часто задаваемые вопросы

Внизу страницы вы найдете ответы на часто задаваемые вопросы, например, «Как пользоваться скидками Яндекс Такси в Риге?» «Как получить больше скидок Яндекс Такси Рига?» плюс вопросы типа «Почему не работают скидки в Яндекс Такси Рига?» и т. д.

Прямо сейчас, какая лучшая скидка на Яндекс такси в Риге?

Яндекс Такси Рига, как правило, дает скидку на 24%. Прямо сейчас лучшая скидка 30% от этой скидки — скидка до 30%! Бесплатная доставка + срочная распродажа заказ от Яндекс Такси Рига.

Доставляет ли Яндекс Такси Рига праздничные скидки?

Яндекс Такси Рига предлагает непреодолимые скидки круглый год. Прямо сейчас Яндекс Такси Рига предлагает 2 скидки и предложения ко Дню святого Валентина.Настройте оповещение о ваучерах, когда скидки поступят в продажу.

Есть ли у Яндекс Такси Рига распродажа «Черная пятница»?

В преддверии Черной пятницы магазины регулярно снижают цены на существующие товары до самых низких значений в году. Яндекс Такси Рига — один из таких магазинов. Каждый год они приносят не только предложения Черной пятницы, но также непреодолимые скидки перед Черной пятницей и предложения Киберпонедельника.

Обновлены ли коды ваучера Яндекс Такси Рига?

UseVoucher приносит множество кодов ваучера для Яндекс Такси Рига. Если код ваучера помечен как «Подтвержденный», это означает, что мы проверили его подлинность, и это рабочий код на argos.co.uk. Сейчас у Яндекс Такси Рига всего 0 обновленных скидок и предложений.

Как погасить коды ваучера Яндекс Такси Рига

При совершении покупок в Яндекс Такси Рига вас ждут два вида скидки — код ваучера и скидка. Если у вас есть код ваучера для вашего продукта, вставьте его в кассу, чтобы получить скидку автоматически. Что касается сделки, нет необходимости использовать какой-либо код ваучера.

Почему не работают коды ваучера Яндекс Такси Рига?

Наиболее распространенные объяснения того, что код ваучера Яндекс Такси Рига не работает в обычном режиме, включают: есть исключения, код мог быть удален, код не может быть передан или может быть использован только один раз. Также вероятно, что ваши покупки не соответствовали условиям выплаты определенной суммы денег.

Как мне получить больше скидок на Яндекс Такси Рига

Самый простой способ сэкономить — подписаться на рассылку новостей Яндекс Такси Рига. Вы получите уведомление, как только у нас появятся последние скидки и эксклюзивные предложения в магазине. Тем не менее, на UseVoucher есть еще более выгодные скидки, поэтому добавьте наш сайт в закладки и сэкономьте деньги.

Яндекс Такси Рига Статистика

UseVoucher поможет вам сэкономить благодаря 12 действующим скидкам и специальным предложениям Яндекс Такси Рига. Есть 0 скидок с возвратом денег, 0 скидок 50%, плюс 1 скидка на бесплатную доставку. При среднем снижении цены на 24% вы получите полную экономию примерно 30%.Последнее обновление базы данных ваучеров состоялось 12 февраля 2021 года.

Скидка 50% Яндекс Такси Рига Скидки

Наши редакторы ищут в Интернете последние скидки Яндекс Такси в Риге со скидкой 50%. Выберите самую понравившуюся скидку из этих 0 скидок и предложений со скидкой не более 50%.

Яндекс Такси Рига Бесплатная доставка Скидки

Воспользуйтесь последними скидками Яндекс Такси в Риге и уникальными кодами купонов на бесплатную доставку 1. Не упускайте из виду, обратите внимание на то, чтобы ознакомиться с политикой доставки для получения дополнительной информации.

Скидки на подписку по электронной почте для Яндекс Такси Рига

Подпишитесь, чтобы получать эксклюзивные скидки Яндекс Такси в Риге, а также последние новости и обновления. Часто вы получаете код ваучера нового клиента, который может сэкономить не менее 10% на вашей первой покупке.

Политика возврата Яндекс Такси Рига

Ознакомьтесь с Политикой возврата, чтобы убедиться, что товары, купленные в Яндекс Такси Рига, подлежат возврату, если они возвращены в течение 30 дней с момента доставки.

Подробнее о Яндекс Такси Рига

Для получения дополнительной информации и дополнительных скидок о магазине посетите: argos.co.uk

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма телефонного звонка за 2 квартал 2020 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N. V. (NASDAQ: YNDX)
Отчет о прибылях и убытках за 2 квартал 2020 г.
28 июля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Готовые примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за второй квартал 2020 года.[Инструкции оператора] Я должен сообщить вам, что конференция записывается сегодня, во вторник, 28 июля 2020 года.

Теперь мы хотели бы передать звонок вашему первому выступающему сегодня, Юлии Герасимовой, директору по связям с инвесторами. Пожалуйста продолжай.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за второй квартал 2020 года. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, вы можете найти его на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах. Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; Даниил Шулейко, генеральный директор Яндекс.Такси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны на сессии вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов.Как обычно, мы предпочли несколько дополнительных слайдов, которые в настоящее время доступны на сайте.

Теперь я быстро ознакомлю вас с утверждением Safe Harbor. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, включая влияние продолжающейся пандемии COVID-19, а также факторов, обсуждаемых в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета. по форме 20-F от 2 апреля 2020 г., которая хранится в SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств в отношении этого, даже если наши взгляды изменятся. Следовательно, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату, следующую за этой датой.

Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели не по GAAP не подготовлены в соответствии с US GAAP. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Юлия, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему звонку. Несмотря на трудности второго квартала, нам удалось мобилизовать ресурсы компании для решения проблем, поддерживая при этом наших пользователей, партнеров и сотрудников.В общей сложности мы выделили более 1,5 млрд рублей на различные инициативы, включая нашу программу «Рука помощи», наш фонд поддержки водителей такси в курьерах, рекламные кредиты для малого и среднего бизнеса, а также наши образовательные мероприятия. Усердная работа всех наших команд позволила нам минимизировать негативное влияние на наши финансовые показатели. И Грег поделится подробностями об этом чуть позже.

Сегодня мы сосредоточены на поддержке основного бизнеса на этапе восстановления, а также на использовании новых возможностей.Одной из таких возможностей стал запуск логистических услуг в нашем сегменте Яндекс.Такси, который, я считаю, еще больше расширит общий адресный рынок для нашего мобильного бизнеса. Еще одной важной вехой для нас во втором квартале стала реорганизация совместных предприятий со Сбербанком. Эта сделка была закрыта на прошлой неделе. В результате Яндекс стал контролирующим акционером Яндекс.Маркета, выйдя из совместного предприятия Яндекс.Деньги. Мы считаем, что полная интеграция сервисов электронной коммерции в экосистему Яндекса позволит получить значительный синергетический эффект во многих областях.Мы также рады прекращению неконкурентных обязательств в сфере финансовых услуг, что позволит нам использовать новые возможности в сфере FinTech.

Позвольте мне дать вам краткий обзор некоторых ключевых тенденций во втором квартале. На производительность сегмента поиска и портала во втором квартале явно повлияли ограничения на самоизоляцию, связанные с COVID, особенно в апреле. Тем не менее, наша платформа оставалась предпочтительным местом для наших пользователей, что отражается в значительном росте нашей доли поиска и количества запросов.В июне мы достигли рекордных 58,5% доли Android, увеличившись на 260 базисных пунктов с марта и на 600 базисных пунктов с июня 2019 года. Наша общая доля выросла до 59,6% в июне, что на 270 базисных пунктов больше, чем в предыдущем году. Более половины доходов от поиска и портала поступает с мобильных устройств.

В течение квартала продолжался устойчивый рост поисковых запросов, рост на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет трафика как с мобильных устройств, так и с компьютеров. После пика в апреле и уверенного роста в мае мы начали наблюдать нормализацию общего роста запросов в июне и июле на фоне ослабления мер блокировки.В то же время мы увидели восстановление коммерческих запросов, что важно для монетизации.

Яндекс постоянно совершенствует свои рекламные технологии, и во втором квартале мы запустили модель фиксированной цены за конверсию, которая представляет собой модель оплаты за действие, помогающую нашим рекламным клиентам повысить эффективность размещения рекламы. Мы по-прежнему рады этому, и команда продолжает вводить новые функции и демонстрировать значительный рост аудитории и вовлеченность пользователей. В июне аудитория Дзена достигла 16 человек.8 миллиардов активных пользователей в день. Важной вехой во втором квартале стала полная интеграция Zen в качестве основного канала в приложение Yandex Search на Android, в результате чего время, потраченное на Zen в нашем приложении Search, увеличилось на 10%.

Еще одной важной вехой в этом квартале стал прогресс в интеграции видео в ленту. В настоящее время видео составляет 15% от общего количества потраченного времени по сравнению с однозначным показателем год назад. Основываясь на тенденциях, которые мы наблюдаем с начала месяца до настоящего времени, мы ожидаем, что годовая выручка Zen превысит 8 млрд рублей в июле по сравнению с 7 млрд рублей.9 миллиардов в марте. Что касается годового роста, мы не вернулись к динамике до COVID, хотя мы наблюдаем здесь постоянное улучшение.

Обращение к службам мультимедиа. Как мы уже упоминали ранее, ограничения на использование дома привели к значительному притоку новых пользователей на нашу видеоплатформу. Общее количество подписчиков Media Services в июне достигло 4,5 миллионов. Удержание новых пробных подписчиков, присоединившихся к КиноПоиску в [Фонетическом] марте и апреле, оказалось лучше, чем мы ожидали.Нам особенно приятно видеть, что доля платных подписчиков значительно выросла по сравнению с мартом.

А теперь позвольте представить вам обновленную информацию о Яндекс.Маркете. Торговая площадка GMV выросла во втором квартале в 3,5 раза, чему способствовали более широкий ассортимент, большее количество заказов и высокий средний чек [Фонетический]. Как и в случае с другими предприятиями, которые выиграли во время пандемии, динамика GMV для рынка нормализовалась в июле, а рост за месяц до текущей даты составил 2,6 раза. Сейчас на нашей торговой площадке свои товары продают около 6000 партнеров.А доля продаж [неразборчиво] в GMV достигла 56% во втором квартале. Ассортимент расширился до более чем 1 миллиона SKU, и мы ожидаем, что к концу этого года он достигнет не менее 2 миллионов товаров. В нашем бизнесе сравнения цен ежедневная аудитория достигла 4,5 миллиона уникальных ежедневных пользователей во втором квартале, и платформа продолжает демонстрировать высокие показатели прибыли в июле.

Переход к самостоятельному вождению. По состоянию на конец июня мы проехали более 4 миллионов миль в автономном режиме, что позволяет нам уверенно войти в тройку мировых лидеров по общему пробегу.Наш автопарк достиг 130 беспилотных автомобилей, и к концу года мы планируем добавить еще 70 автомобилей в рамках сотрудничества с Hyundai Mobis. Во втором квартале мы начали коммерческое использование Яндекс.Ровер, нашего робота-доставщика, первым нашим клиентом стал «Сколково». Мы считаем, что у Rover есть большой потенциал для коммерческого использования в сфере FoodTech и электронной коммерции.

И последнее, но не менее важное: образование. В апреле и мае этого года более 2 миллионов детей обучались на дому с помощью нашего Яндекс.Школьная площадка. Пользователи смотрят наши видеокурсы более 4 миллионов раз. Практикум Яндекс, наша онлайн-образовательная платформа, предлагающая несколько программ развития ИТ-карьеры, запустила шесть новых курсов, и общее количество бронирований на платформе во втором квартале увеличилось в 1,6 раза по сравнению с первым кварталом и в 6,6 раза по сравнению со вторым кварталом прошлого года. Образование остается для нас важной сферой внимания, и оно также необходимо для ряда наших корпоративных инициатив в области социальной видимости.

Хотя мы видим сохраняющуюся неопределенность в краткосрочной перспективе, мы уверены, что сохраняем очень хорошие возможности для обеспечения устойчивого долгосрочного роста.Благодаря постоянному совершенствованию наших основных услуг, быстрому развитию новых предприятий в сфере FoodTech и Logistics, возвращению бизнеса электронной коммерции в Яндекс и возможности искать новые возможности в сфере финансовых услуг наша экосистема становится сильнее, чем когда-либо. Мы считаем, что после недавнего увеличения капитала с достаточной финансовой гибкостью продолжим инвестировать во все эти проекты, сохраняя при этом наш обычный осмотрительный подход к размещению капитала.

И с этим я передаю микрофон Даниилу.

Даниил Шулейко — Генеральный директор Яндекс.Такси

Спасибо, Тигран, всем привет. Второй квартал действительно был очень сложным, но я очень доволен тем, чего нам удалось достичь за этот квартал. Квартал начался со значительного снижения количества поездок, и нам пришлось быстро адаптироваться к новой реальности. Мы сосредоточились на создании дополнительного спроса на наших партнеров-водителей, подключив их к логистическим службам доставки еды на последней миле. Это означает, что наши водители позволяют нам быстро расширить охват наших предприятий по доставке еды и продуктов и предоставить ресторанам более широкий параметр доставки.В то время как наши пользователи могли заказывать блюда из своих любимых ресторанов, даже если эти рестораны находятся далеко от их домов. До COVID наши рестораны и службы доставки продуктов использовали пешеходов или велосипедистов.

Доставка продуктов теперь доступна более чем 20 миллионам человек в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге и [неразборчиво]. Мы начали предоставлять варианты доставки «последней мили» для крупных розничных сетей, электронной коммерции и секретных компаний.Теперь мы предлагаем тысячам предприятий любого размера решение для доставки «последней мили». Наша конечная цель состоит в том, чтобы компании увидели, что в настоящее время у них нет никакого операционного или финансового обоснования для поддержки собственных логистических услуг, учитывая, что сочетание нашей логистики, технологий, а также услуг водителей и курьеров может обеспечить низкую стоимость, быструю и надежную доставку. служба.

Пандемия стала возможностью для дальнейшего укрепления нашего бизнеса. За короткий период времени мы смогли сделать нашу платформу такси более гибкой, что позволило нам быстро адаптироваться.Мы расширили таксометр, наше программное обеспечение для вождения, для курьеров, которое позволяет им принимать заказы на доставку. Ранее это было доступно только для водителей. Это привело к улучшению охвата и качества услуг доставки.

В рамках нашей программы Helping Hand, работая над проведением тестов на COVID, мы значительно улучшили эффективность оптимизации маршрута, которую мы недавно развернули для множественных доставок и [неразборчиво]. Мы развернули наши логистические услуги в 350 городах в 12 странах и запустили доставку еды в 87 новых городах, где у нас была услуга [неразборчиво] до COVID.В результате Eats [Phonetic] теперь доступен в более чем 130 городах, и в 86 из них мы доставляем товары самостоятельно. Все эти инициативы позволили нам завершить четверть в отличной форме.

Общая выручка выросла на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет продуктов FoodTech, B2B Taxi и B2B Logistics. Выручка от услуг такси выросла на 3%, в то время как B2B Taxi и B2B Logistics вместе выросли на 49% по сравнению с прошлым годом. Однако количество продаж без учета B2B снизилось на 7% по сравнению с прошлым годом. Поездки снизились на 6% по сравнению с прошлым годом. Тяжелой неделей была неделя 30 марта, сразу после начала официального закрытия. На этой неделе количество поездок снизилось на 39% по сравнению с прошлым годом. Менее чем через два месяца, в течение недели 25 мая, количество поездок вернулось к положительному росту в годовом исчислении, тогда как в июне они выросли в среднем среди подростков в годовом исчислении.

Как видим, это действительно было восстановление V-образной формы. GMV не смог удержать рост числа поездок из-за снижения среднего чека. Но в июле мы наблюдаем дальнейшее усиление тенденций GMV. GMV с начала месяца до текущей даты июля на однозначное значение превышает уровни до COVID, что на 20% больше по сравнению с прошлым годом.Мы видим возможности для дальнейшего выздоровления. Количество поездок в аэропорт по-прежнему ниже примерно на 75% по сравнению с уровнем до COVID. Многие из наших клиентов B2B все еще работают из дома, в то время как наши самые активные райдеры еще не вернулись полностью.

Насколько я могу судить по тенденции рыночной доли, в апреле мы видим, что некоторая доля уступает нашему конкуренту в Москве. Это произошло из-за эффекта смешивания тарифов. Наша доля в премиальных тарифах, которые были ограничены во время пандемии, исторически была высокой. Таким образом, эти надбавки временно исчезли, экономические тарифы выросли в процентах от общей суммы и привели к краткосрочному перераспределению акций, но мы укрепили наши позиции на рынке в мае и даже дальше в июне.По нашим оценкам, доля наших конкурентов по количеству поездок у подростков достигла уровня до COVID. Очевидно, что по количеству бронирований их доля еще ниже.

FoodTech была явным бенефициаром COVID. Заказы Яндекса выросли вдвое по сравнению с прошлым годом. GMV вырос в 2,3 раза, а прибыль по GAAP утроилась. В июне количество ресторанов превысило 26 тысяч, что в 2,5 раза больше, чем в прошлом году. Мы снизили стоимость заказа благодаря увеличению плотности заказов, а также благодаря внедрению нового алгоритма отправки, оптимизации стимулов, введению свободно плавающих курьеров и значительному увеличению доли самозанятых курьеров.

Июльские тенденции по-прежнему обнадеживают. По сравнению с прошлым годом поставки росли очень высокими двузначными цифрами, а июль увеличился вдвое. Лавка стремительно растет. Выручка по GAAP без учета льгот достигла 2,3 млрд рублей. По состоянию на конец июня у нас открыто 175 аптек. Однако наш подход к доставке продуктов выходит за рамки Lavka. Мы установили партнерские отношения с розничными торговцами по ряду наших предприятий. Eats сейчас доставляет продукты из более чем 850 магазинов [неразборчиво] примерно 7.Всего 5000 [Фонетических] SKU.

Наши службы доставки «последней мили» предоставляют услуги доставки white label для многих других сетей розничной торговли, включая Globus, Metra, Ashan, Dixi и другие. В целом, мы входим во второй квартал с гораздо более диверсифицированным портфелем интересных бизнесов, и, что не менее важно, мы занимаем сильные позиции с точки зрения экономической эффективности. Во втором квартале мы получили около 1,7 млрд рублей фиксированных затрат по сравнению с нашим бюджетом до COVID. В результате услуги по вызову пассажиров продолжали приносить прибыль и финансировали наши новые инициативы, несмотря на значительное снижение спроса на фонд поиска пассажиров.

Итак, я передаю звонок Грегу.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Даниил, и всем привет. Мы раскрыли наши основные финансовые показатели в нашем пресс-релизе. Это был очень сложный квартал, но мы очень рады, что нам удалось завершить его с положительной скорректированной чистой прибылью и более высокой, чем ожидалось, скорректированной EBITDA, несмотря на то, что у нас был ряд разовых расходов. У нас было более 1 рубля.5 миллиардов потрачено на различные целевые инициативы, связанные с COVID, в том числе 408 миллионов рублей на средства индивидуальной защиты, наш проект Helping Hand и фонд поддержки водителей и курьеров. Наша скорректированная EBITDA также включает 177 млн ​​руб. На консультационные услуги по недавно объявленным сделкам. В целом результаты превзошли наши внутренние ожидания.

Ключевыми факторами, способствовавшими достижению более высокой, чем ожидалось, рентабельности, были строгий контроль затрат, в частности, оптимизация расходов на персонал, рекламу и маркетинг, а также другие накладные расходы, улучшающие новую экономику в некоторых сферах деятельности, особенно в Яндексе.Еда и более быстрое, чем ожидалось, восстановление доходов в наших услугах по прокату автомобилей, рекламе и объявлениям.

А теперь позвольте мне сосредоточиться на производительности и текущих тенденциях в наших бизнес-подразделениях. Поиск и портал. Выручка от поиска и портала снизилась на 12,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года по отчетным данным и на 8,8% без учета TAC. Как мы уже говорили ранее, мы наблюдаем последовательное восстановление тенденций выручки от рекламы вне TAC: от подросткового спада в апреле до низкого двузначного спада в мае до постоянного роста в июне, все по сравнению с прошлым годом. годовая основа.Положительная тенденция сохраняется в июле, наша выручка ex-TAC ​​растет на средне-однозначные цифры в годовом исчислении с начала месяца до даты.

Производительность в основном была обеспечена за счет малых и средних предприятий, которые восстанавливаются быстрее, чем крупные предприятия. По-прежнему существует высокий уровень неопределенности относительно темпов дальнейшего восстановления, учитывая ограниченную видимость экономических последствий пандемии, а также шока цен на нефть. Мы наблюдаем быстрое восстановление на сайтах Поиска и Яндекса по сравнению с сайтами нашей партнерской сети, которая остается под давлением.Мы ожидаем, что эта тенденция сохранится, и рост Yandex Properties, вероятно, будет опережать рост нашей рекламной сети.

В секторальном разрезе мы видим восстановление в некоторых областях, которые больше всего пострадали во время пандемии, например, в автомобилестроении, одежде, недвижимости и даже в ограниченной степени в сфере путешествий. Все эти сектора по-прежнему находятся на отрицательной территории с точки зрения годового роста. Однако у всех них вторая производная положительна. Среди этих секторов, демонстрирующих наибольшее восстановление, — финансы и страхование, а также B2B.Мы по-прежнему наблюдаем сильный рост в категориях товаров для дома и сада, бытовой электроники и бытовой техники. Два сектора, которые больше всего выиграли во время пандемии, ИТ и телекоммуникации, а также FMCG продолжают работать хорошо, хотя темпы роста нормализуются по мере ослабления мер изоляции. В целом чуть более половины отслеживаемых нами секторных категорий демонстрируют положительный рост в июле. Хотя в апреле это было всего четверть.

Переезд в такси. Выручка от услуг такси увеличилась на 42% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в первую очередь за счет значительного роста наших услуг FoodTech, а также нашего бизнеса B2B.Команда добилась впечатляющих результатов по скорректированному показателю EBITDA, и здесь я хотел бы особо выделить следующее. Мы закончили квартал с скорректированной EBITDA в размере 253 млн руб. И рентабельностью 2%. Эта цифра включает убыток в размере 740 млн руб. От нашего бизнеса по производству беспилотных автомобилей, а также расходы на COVID, связанные с сегментом, которые составили 273 млн руб. Во втором квартале, а также сравнивается со скорректированной EBITDA в размере 150 млн руб. И маржой в 1% в первом квартале. этот год.

Совокупная скорректированная EBITDA наших предприятий по доставке пассажиров и FoodTech, т.е.е. без учета инвестиций в беспилотное вождение во втором квартале составили 993 млн руб., что было обусловлено стабильной прибыльностью нашей услуги по вызову водителя, поскольку мы смогли оптимизировать часть наших затрат почти сразу после начала блокировки, что значительно снизило убытки в Eats, что помогло компенсировать рост инвестиций в наш бизнес по доставке продуктов, Яндекс.Лавка, на фоне высокого спроса на эту услугу. Скорректированная маржа EBITDA без учета беспилотных автомобилей составила 8% по сравнению с 7,6% в первом квартале.

Обращение к другим предприятиям.Медиа-сервисы снова продемонстрировали очень сильный рост выручки — 94% в годовом исчислении, несмотря на гораздо более высокую базу со 2 квартала прошлого года и близкую к нулю выручку от Афиши на фоне COVID. Выручка от подписки на медиауслуги выросла на 164% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года во втором квартале, что является ускорением по сравнению с уже высокими 152%, достигнутыми в первом квартале. Мы продолжаем инвестировать в улучшение качества контента и расширение базы платных подписчиков. Тенденции июля на сегодняшний день сопоставимы с динамикой второго квартала.

Выручка от объявлений снизилась на 32% во втором квартале, в основном из-за закрытия автосалонов с конца марта до начала июня и механизмов поддержки дилеров, которые мы запустили сразу после закрытия.Мы воодушевлены восстановлением роста выручки, которое мы наблюдали в июне после того, как дилерским центрам было разрешено вновь открыться, что показывает, что мы смогли монетизировать отложенный спрос с апреля по май. Улучшение продолжилось в июле с начала месяца до настоящего времени с ростом выручки среди подростков.

Наконец, о других ставках и экспериментах. Наша выручка снизилась на 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, главным образом из-за падения Яндекс.Драйва, поскольку каршеринг был полностью приостановлен в Москве и Санкт-Петербурге почти на два месяца, с середины апреля по середину июня.Спрос на каршеринг сейчас восстанавливается, что способствует улучшению использования автомобилей. На данный момент мы полностью восстановились до уровней до COVID с точки зрения использования автомобилей. Тенденции в доходах еще лучше, в первую очередь благодаря изменению поведения пользователей после пандемии. Потребители теперь арендуют автомобиль на более длительный срок, а средняя продолжительность заказа в Москве сейчас на 30% выше, чем в первом квартале.

Рост выручки по другим направлениям бизнеса и по другим направлениям ставок и экспериментов был положительным.В абсолютном выражении GEO и Zen внесли ключевой вклад в выручку во втором квартале. Несмотря на то, что темпы роста в обоих направлениях замедлились, сейчас мы наблюдаем улучшение на фоне увеличения активности рекламодателей. Несмотря на существенную выручку Яндекс.Драйва, нам удалось сдержать убытки этого бизнеса, которые в абсолютном выражении были лучше, чем в первом квартале, за счет оптимизации наших договоров аренды и некоторых других оптимизаций затрат. Общие проигрыши по другим ставкам и экспериментам составили 2 рубля.3 миллиарда, причем наибольший вклад после Яндекс.Драйва вносят гео и облако.

Теперь позвольте мне рассказать вам об эффективности Яндекс.Маркета. В наших результатах за 2 квартал мы по-прежнему учитывали Яндекс.Маркет по методу долевого участия. Мы будем консолидировать бизнес Яндекс.Маркета с 23 июля, когда ГЕО фактически закрылось. Общая выручка Группы Яндекс.Маркет составила 7,2 млрд рублей, что означает рост на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от сегмента сравнения цен увеличилась до 33% во втором квартале по сравнению с 27% в предыдущем квартале.Скорректированный убыток Яндекс.Маркета по EBITDA за 2 квартал составил 1,8 млрд рублей, скорректированная чистая прибыль также была отрицательной 1,8 млрд рублей.

Если бы мы включили Яндекс.Маркет в наши финансовые результаты за 2 квартал, наша консолидированная скорректированная EBITDA, скорректированная с учетом исключения внутри компаний, составила бы около 6,6 млрд рублей, а наша скорректированная чистая прибыль — около 1,2 млрд рублей. На конец июня Яндекс.Маркет имел на балансе 17,8 млрд руб. Денежных средств и срочных вкладов, а просроченной задолженности не было.

Наш баланс остается сильным. На конец 2 квартала у нас есть наличные денежные средства в размере 3,5 млрд руб., Не считая 250 млн руб., Относящихся к Яндекс.Маркету, включая поступления от недавнего увеличения капитала. Около двух третей наличных денег находится в долларах США. Наша кассовая позиция позволяет нам сохранять стратегическую гибкость при принятии решений о распределении капитала, включая наши решения об инвестировании в существующие предприятия или поиске новых потенциальных возможностей.

С этим я поворачиваю микрофон оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

[Инструкции оператора] Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, большое спасибо за конференц-звонок. Мой вопрос по Такси. Вы лучше справились с июньским прогнозом по Такси как по выручке, так и по EBITDA. Что стимулировало эту аренду и было ли какое-либо существенное ускорение роста поездок?

Сендеров Евгений — Финансовый директор Яндекс, Такси

Ага.Привет Слава. это Евгений Сендеро. Итак, посмотрите, если вы разложите наш темп роста выручки на 42%, верно, основными участниками, как уже сказал Даниил, были Lavka, Eats и B2B, включая логистику B2B, справа, в порядке убывания. Выручка от продажи автомобилей без учета B2B немного снизилась, но включает в себя — сам B2B вырос на 49% в годовом исчислении и дал нам около 8 процентных пунктов от темпа роста доходов MOU.

И логистика B2B, которая частично приходится на долю B2B, составила примерно половину этого роста. Таким образом, FoodTech является движущей силой остального роста.Выручка ест втрое. Выручка Lavka достигла 2,3 млрд рублей. Зарегистрированные доходы Lavka и валовая база за вычетом льгот, а на самом деле они составляют чуть менее 20% доходов MOU. Если мы смотрим — возвращаясь к поездкам, вы смотрите на июль, наш GMV с начала месяца до настоящего времени растет на 20% по сравнению с прошлым годом, и количество поездок примерно соответствует этому числу, более 20%.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо. И я продолжу разговор о такси, в прессе были комментарии о выходе DiDi на российские рынки такси в ближайшие месяцы.Есть ли у вас какие-либо мысли об их амбициях на местном рынке и о потенциальной стратегии защиты доли рынка на вашей стороне? Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Слава. Что ж, послушайте, DiDi, очевидно, сильный игрок с доступом к капиталу и современным технологиям. Очевидно, что их запуск, когда это произойдет, увеличит уровень конкуренции как со стороны пользователей, так и со стороны водителя, но мы считаем, что, прежде всего, DiDi будет рыночной позицией [Технические вопросы] для игроков с меньшими долями.Что касается конкуренции за поставку драйверов, мы считаем, что возможности одновременного использования нескольких приложений для драйверов ограничены. Они действительно не могут эффективно использовать более двух приложений с драйверами одновременно. И мы считаем, что наше приложение Яндекс.Драйвер останется одним из оплотов для драйверов, оно обеспечивает самый высокий коэффициент загрузки на рынке, и чем выше коэффициент использования, тем выше заработок водителей. И это всегда было нашей основной задачей.

Что касается пользователей, я имею в виду, что у DiDi и Citymobil будут, и — если на то пошло, уже есть сложные пользовательские приложения, и они поддерживаются хорошими технологиями.Таким образом, они обеспечивают аналогичный пользовательский интерфейс. Обе компании, City и DiDi, имеют хорошую капитализацию, и обе конкурируют за аудиторию за счет субсидирования — изначально их целевая аудитория будет очень похожей, и мы ожидаем, что они будут в первую очередь соревноваться за одних и тех же гонщиков.

Итак, заглядывая в будущее, мы уверены в нашей конкурентоспособности и стратегии на рынке. Я думаю, у нас есть четкий план того, как защитить наше лидерство, и сосредоточив внимание на превосходной эффективности обслуживания, более высоком уровне использования драйверов, более быстрых расчетах времени прибытия, а также на драйвере доходов партнеров, как я уже сказал, он вроде готов [Фонетический] для нас и используя наш мультибрендовый подход.Таким образом, мы уверены в наших долгосрочных позициях на рынке.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Всем привет. Большое спасибо за звонок. Я просто хотел подробнее рассказать о такси: доход от беспилотных автомобилей, который мы видим впервые, исходит только от роботов-доставщиков, о которых вы упомянули.И есть ли у вас какие-либо долгосрочные цели в отношении самоуправляемых автомобилей с точки зрения потенциального дохода?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ульяна, это Грег. Позвольте мне перейти к этому. Выручка представляет собой как небольшой вклад Сколково, так и некоторую прибыль, полученную от сервиса роботакси, который мы запустим в Мичигане в конце этого года. Что касается более долгосрочных планов, очевидно, что цель — разработать полноценный сервис роботакси, где мы разрабатываем только драйвер.Вот почему мы инвестируем столько же, сколько и сами, накапливаем мили без водителя и тестируем в реальных условиях на городских улицах в Москве и в других местах и ​​надеемся, что со временем это станет чем-то, что действительно выделит как бизнес Яндекс.Такси модель, а также обеспечить дальнейшие потоки доходов за пределами приложений, не относящихся к Яндекс.Такси.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Звучит очень круто. Спасибо.А еще я хотел спросить об услугах, вы сообщили, что абонентов 4,5 миллиона, что в основном более-менее не изменилось, первый квартал. Поэтому я был очень удивлен, почему во время блокировки он не стал сильнее, может, вы это прокомментируете. А можно ли КиноПоиск против Музыки? А по этому поводу просто поговорим о Яндекс.Плюсе, как — там стратегия.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Итак, пара вещей. Число подписчиков действительно выросло, и, если говорить об общем количестве подписчиков, они сильно растут из года в год. В июле у нас уже 4,6 миллиона подписчиков, и на уровне первого квартала, я думаю, это была четверка, 4,2 миллиона, 4,3 миллиона. И я думаю, что в целом мы очень довольны тем, что видим на фронте подписки.

Если вы сделаете шаг назад и задумаетесь о том, что является целью Яндекс.Плюс, Plus — это своего рода зонтичный сервис подписки, который включает доступ к музыке, видео, фильмам, телешоу, скидкам на Яндексе. .Такси, к другим преимуществам экосистемы Яндекса, будь то диск, электронная коммерция или что-то еще. Итак, со временем мы хотели бы получить как можно больше подписчиков, платить фиксированную ежемесячную абонентскую плату и пользоваться всем разнообразием сервисов Яндекса, которые мы можем предложить.

Итак, я думаю, что различие между автономным сервисом потоковой передачи музыки и нами заключается в том, что за ту же цену вы, по сути, получаете намного больше.Вы получаете оригинальный контент в виде телешоу и фильмов, вы получаете скидки на Яндекс.Такси, вы получаете скидки на доставку в нашей торговой площадке электронной коммерции и так далее и тому подобное. Итак, мы считаем, что это станет одним из ключевых факторов, отличающих экосистему Яндекса в будущем.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

А сколько сейчас пользователей Яндекс.Плюса, можно раскрыть?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это 4.6 миллионов по состоянию на июль.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Прил. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора] Следующий вопрос исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Analyst

Спасибо. Два вопроса. Впервые на рынке. Не могли бы вы рассказать немного больше о том, как полное владение освобождает своего рода стратегические соображения для электронной коммерции и делает ли платежи стратегическим направлением для всех вас теперь, когда Яндекс.Деньги полностью разделены? И второй тоже относится к маркетплейсу. Можете ли вы помочь нам понять Beru и некоторые ключевые показатели эффективности, а также то, какая часть бизнеса составляет 1P по сравнению с 3P, и как думать об экономике единицы, может быть отчасти процентная ставка со стороны 3P, валовая прибыль со стороны 1P и т. Д. как вы будете учитывать вид валовой выручки по сравнению с чистой? Любой цвет высокого уровня, которым вы можете поделиться, будет полезным.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Итак, да, сделка закрылась в прошлый четверг, и мы, очевидно, были очень заняты работой над тем, как лучше всего интегрировать различные активы вместе. К ним относятся использование всего спектра услуг, которые мы предлагаем продавцам на Яндекс.Маркете, а затем побуждение их к размещению рекламы в других местах в Яндексе, в Яндекс.Директе и наоборот, использование электронной коммерции, рекламодателей и их перемещение в Сторона Яндекс.Маркета. Я бы сказал, что это одна из основных областей.

Другой просто привлекает больше трафика на нашу торговую площадку из различных ресурсов Яндекса, я бы сказал, третий, где основное внимание уделяется увеличению количества транзакций с точки зрения повышения коэффициента конверсии, а затем и увеличения трафика.И наконец, это интеграционная логистическая часть, которую предлагает платформа Яндекс.Такси.

С точки зрения бухгалтерского учета, в настоящее время рынок генерирует примерно 56%, т.е. 3P генерирует примерно 56% бизнеса, а остальные 44% составляют 1P. Очевидно, что 1P учитывается на валовой основе. Бизнес 3P учитывается как бизнес, основанный на комиссионных. Очевидно, что наши ставки в настоящее время низкие, и мы ожидаем, что они будут развиваться и расти с течением времени.

Еще нужно иметь в виду, что в пределах той цифры выручки, которую я указал в своих подготовленных замечаниях, она также включает бизнес сравнения цен, который является разновидностью оригинального Яндекс.Рынок, куда люди идут и сравнивают цены на разные товары, и где продавцы могут делать ставки за трафик с помощью CPC, например, за рекламу. Этот бизнес жив и процветает, он быстро растет. Он вырос на 33% во втором квартале по сравнению с ростом на 27% в первом квартале, а рентабельность по EBITDA чрезвычайно высока.

Таким образом, во втором квартале рентабельность по EBITDA составила 44%. Итак, сделав шаг назад, очевидно, что у вас есть развивающийся рыночный бизнес, состоящий из 1P и 3P, где 1P составляет 44% GMV, а 3P — 56% GMV. Этот бизнес убыточен, поэтому мы все еще работаем над улучшением юнит-экономики, и к нему прилагается бизнес по сравнению цен, который является здоровым и растущим.И в некотором смысле это помогает развиваться. И мы думаем, что интегрируя его с Яндексом, мы сможем еще больше ускорить темпы роста нашего бизнеса в сфере электронной коммерции.

Вторая часть вашего вопроса касалась платежей, и я бы сказал, что это — я бы сказал, наши амбиции, вероятно, больше, чем просто платежи. Думаю, нам очень интересны финансовые услуги в целом. Мы тратим на это гораздо больше времени, и я думаю, что немаловажно, объявим о продаже нашей миноритарной доли в Яндексе.Деньги, мы свободны и можем идти и использовать эти возможности. Мы, вероятно, будем делать это осторожно и медленно, но мы думаем, что это очень важный бизнес для нас, вместе с электронной коммерцией, вместе с такси, вместе со всеми другими бизнесами, которые у нас есть.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Да, всем привет. Спасибо за звонок и спасибо за ответ на мой вопрос. На самом деле у меня их два, они связаны с вашим бизнесом по поиску и порталу.

Во-первых, я хотел понять, как, по вашему мнению, выручка от поиска и портала или доход от контекста в целом будут развиваться по сравнению с социальными сетями в России в следующие несколько кварталов. Конечно, во втором квартале она была хуже.Но как вы думаете, нормализуется ли это в ближайшие пару кварталов?

И второй вопрос, который у меня возник, действительно касался затрат на поиск и портал. Похоже, что TAC был очень низким за квартал. Есть ли какие-то задержки или есть ли экономия, которую вы сделали, и к чему они относятся? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Сезар, это Грег. Спасибо Вам за Ваш вопрос.Итак, я думаю, что мы очень оптимистично смотрим на перспективы бизнеса Поиска и Порталов. Мы видим очень сильные тенденции, я верю в этот сегмент.

И я мог бы просто провести вас через несколько шагов, если вы захотите, за последние пару месяцев. Верно, в марте, который был здесь чем-то вроде последнего месяца перед закрытием COVID, наши доходы от поиска и портала ex-TAC ​​выросли примерно на 7%.

Месяцем позже, в апреле, это было своего рода дно, и доходы в Search and Portal и ex-TAC ​​упали, примерно на 17%.Может упасть примерно на 10%; Июнь, квартира; и теперь, в июле, мы наблюдаем рост на 5–6% в бизнесе поиска и портала, а также на базе ex-TAC, что, на мой взгляд, довольно примечательно. И я думаю, что мы очень выгодно сравниваем нас с другими платформами цифровой рекламы.

И, как я сказал во время предыдущих звонков, я думаю, что основная причина этого — исключительно высокая рентабельность инвестиций, которую мы обеспечиваем для наших клиентов, особенно в поисковой сети. Итак, внутри этого бизнеса поиска и портала, очевидно, у нас есть разные части рекламы, у вас есть наша рекламная сеть, наши сайты Яндекса, у вас есть поиск.

Но самое главное, я бы сказал, что больше всего растет поиск. И затем, что касается вашего вопроса о TAC, я думаю, что мы также постарались оптимизировать наши затраты на привлечение трафика как на стороне партнера, так и на стороне распределения.

И вы видите преимущества этого, и мы ожидаем, что они сохранятся в третьем квартале и позже.

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Большое спасибо, это было очень ясно.Большое спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос от Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, привет и спасибо за то, что ответили на мои вопросы. Мой первый вопрос будет о конкурентной среде. Недавно мы узнали, что Spotify вышел на российский рынок. DiDi начала оказывать там услуги. [Неразборчиво] Так что, возможно, вы могли бы прокомментировать там, что вы ожидаете от этих новых игроков на рынке.

Как бы вы с ними конкурировали. И вообще, может быть, не только с ними, но и с игроками на рынке. И второй вопрос будет по капвложениям. Я вижу на ваших слайдах, что в квартале произошел большой скачок капитальных затрат [неразборчиво].

Может быть, вы могли бы подробнее рассказать о том, что за этим стоит и чего ожидать в будущем. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Владимир. Сначала я отвечу на этот вопрос о капитальных затратах, чтобы он был очень простым.Это вопрос времени. Итак, мы придерживаемся своего первоначального прогноза, который мы как бы изложили в начале года, а именно, мы ожидаем, что мы ожидаем двухзначные цифры от низкого до среднего, поэтому назовем его от 12% до 15% с точки зрения капитальных затрат на продажи. И никаких изменений от этого мы не ждем. Мы внесли в него некоторые оптимизации и отчасти пересмотрели, где мы тратим эти капиталовложения в течение года, но в целом такие же, как и были, поэтому вы должны ожидать, что они снизятся в процентном отношении во второй половине года.

Что касается конкуренции, послушайте, я бы сказал, что конкуренция не новость. Россия — очень конкурентный рынок, это один из … насколько мне известно, один и только два действительно открытых рынка, где такие компании, как Google, имеют настоящую конкуренцию. Google не ограничен каким-либо образом, формой или формой участия на этом рынке, и, несмотря на это, наша доля рынка Android, которая является собственной операционной системой Google, составляет почти 60% по сравнению с 40% Google. Итак, будь то DiDi или Spotify, я думаю, что мы всегда работали в условиях конкуренции.

Мы очень серьезно относимся к этому и стремимся просто разрабатывать лучшие продукты, которые мы можем предложить потребителям. И если — взять кого-нибудь вроде Spotify, я думаю, что это не — это не — его реальная ценность, которую мы приносим потребителям. Таким образом, если потребители покупают одну и ту же подписку на Spotify или Яндекс.Плюс, ценность, которую он получит от этой подписки для Яндекс.Плюс, будет значительно выше. У нас на КиноПоиск собран невероятный контент.

У нас лучший сервис по вызову пассажиров в стране, и вы получаете значительные скидки, и этот список можно продолжать и продолжать.Итак, вы вроде сравниваете яблоки и апельсины. Кроме того, я уверен, что мы — ведущий игрок в области потоковой музыки в России. У нас есть отличные рекомендации, отличные плейлисты, много искусственного интеллекта, который там используется, и людям действительно нравится сервис. Итак, что касается вопроса о ДиДи, я думаю, что Евгений как бы хорошо отнесся к этому вопросу.

Итак, я думаю, это здорово, что Россия — очень открытый, очень конкурентный рынок. Я думаю, это побуждает нас создавать более качественные продукты и приносить больше пользы нашим потребителям.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co., пожалуйста.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, добрый день. Большое спасибо за ответ на мой вопрос. Итак, я хотел бы остановиться на нескольких моментах, один о бизнесе поиска и портала и вашей прибыли, которая кажется довольно хорошей, несмотря на сложную макросреду.

Итак, мне интересно, сколько из этого произошло из-за вашего перераспределения расходов, может быть, какой-то единовременной экономии, такой как сокращение вознаграждения высшему руководству, которое вы ввели ранее в этом году.

Насколько вы выиграли во втором квартале или насколько это реально благодаря устойчивости бизнеса и переходу на конец года, что вы думаете о своей марже в этом сегменте.

Кроме того, я читал ваш контент, я думаю, что вы ранее инвестировали, что было частью ваших затрат, как часть вашего поиска и портала.И затем отдельно о еде и технологиях — FoodTech, извините, вроде прибыльности, как я понимаю, это все еще много предприятий, но, возможно, в ваших перспективах, когда это может быть особенно Lavka или Eats, достигающие прибыльности, любые вехи. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ильдар, это Грег. Там довольно много вопросов. Позвольте мне попробовать, смогу ли я их разделить. Что касается того, что помогло рентабельности поиска и портала во втором квартале, то оптимизация TAC, которую мы предприняли, безусловно, была большим подспорьем, и это будет то, что мы будем делать и дальше.Мы также приняли ряд целенаправленных мер по оптимизации нашей структуры затрат, замедлению темпов найма, более агрессивному управлению производительностью, снижению заработной платы топ-менеджмента и устранению денежных премий топ-менеджменту и многому другому.

В итоге я бы сказал, что мы уже во втором квартале значительно сэкономили. Некоторые из них останутся, некоторые, очевидно, вернутся со временем. Например, мы сократили некоторые расходы на рекламу и маркетинг или офисные и коммунальные услуги были явно ниже, поскольку офисы в основном были пустыми.И мы по сути смогли сэкономить на коммунальных услугах. Это временно. Но я думаю, что это показывает вам те шаги, которые мы предприняли на раннем этапе, и то, как мы пытаемся управлять бизнесом проактивно и управлять прибыльностью. Что касается таких вещей, как инвестиции в медиа и контент, мы, конечно, будем делать больше этого. Мы действительно довольны тем, как работают медиа-услуги. Мы также инвестируем в контент, а также в поиск и портал. И посмотрите, это решения, которые мы принимаем, потому что думаем, что они имеют положительную чистую приведенную стоимость для бизнеса.

Теперь позвольте мне ответить на ваш вопрос о FoodTech. Итак, мы увидели действительно сильные улучшения в сфере доставки ресторанов. И, несмотря на это, мы действительно очень сильно поддерживали наших ресторанных партнеров в течение квартала. Во втором квартале мы потратили чуть менее 200 миллионов рублей на меры поддержки для наших ресторанных партнеров, что мы считаем очень важным. Это трехсторонний рынок, и очень важно убедиться, что ваши партнеры по ресторану счастливы, что они могут выжить, и что вы поддерживаете их на протяжении всего цикла.Итак, я бы сказал, что мы гораздо более позитивно настроены в отношении бизнеса по доставке еды из-за единичной экономики, которую мы видим там, из-за мер по оптимизации, которые мы смогли реализовать. Например, мы снизили стоимость заказа примерно на 10% в июне по сравнению с мартом, что, на мой взгляд, довольно существенно.

У нас также было несколько внедрений, которые улучшили коэффициент использования наших курьеров, и мы ввели пакетирование, что также снизило наши расходы на доставку. Я бы сказал, Лавка, у нас, наверное, продуктовый бизнес на ранней стадии.Мы очень рады этому, но учитывая, что ему меньше 12 месяцев, пока рано судить. Мы довольны тем, что наблюдаем, с точки зрения улучшения продаж в одном магазине и так далее, но это своего рода долгосрочные инвестиции. Надеюсь, это немного проясняет ситуацию.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Да, есть. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Куприяновой из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Добрый день. Большое спасибо за презентацию и возможность задать вопрос. Мой вопрос будет касаться других ваших ставок и экспериментов. Может быть, вы могли бы добавить немного цвета относительно того, сколько выходов для онлайн-образования в облачной части, какая из них работает.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Здравствуйте, Анна. Мы еще этого не сделали. Вероятно, мы предоставим его в течение года. Но в основном, с точки зрения размера, самый большой вклад в это — другие направления ставок и новых инициатив — это Drive, Geo, Zen, а затем Cloud, а затем образование.

Итак, это своего рода грубый порядок, который, надеюсь, даст вам немного цвета. Что касается потерь в этом сегменте, то они несколько выросли на последовательной основе, но, судя по тому, что мы видим на Диске, например, мы — мы, вероятно, более оптимистично настроены в отношении этого к третьему кварталу, особенно потому, что большая часть второго квартала Яндекс.Драйвер по сути выключен.

Итак, у нас было много затрат на аренду, так что любые доходы их компенсировали, так что.

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

И, может быть, вы можете добавить некоторые подробности о темпах роста использования гео или облачных технологий в онлайн-образовании в годовом исчислении, а может быть, это двузначная цифра?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да. Я думаю, мы сказали, что образование выросло примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом, и облако также значительно выросло.Так что это вроде … сотни … но …

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Хорошо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Это все еще небольшая очередь.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Большое спасибо. И просто быстрое продолжение. Не могли бы вы предоставить некоторые подробности относительно вашего нового здания, можете ли вы дать какую-либо оценку стоимости строительства [неразборчиво]?

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Да.Очевидно, мы все еще ждем получения всех необходимых разрешений. Ожидание — это просто наша конструкция где-то этой осенью. Я думаю, что вместо того, чтобы давать вам какие-то оценки того, сколько нам будет стоить строительство, я лучше дам вам ожидаемую чистую приведенную стоимость этого проекта, которая является огромной.

Мы думаем, что, построив его, мы сгенерируем чистую приведенную стоимость в 100 миллионов долларов для наших акционеров, потенциально равную полмиллиарда по сравнению с сопоставимой рыночной арендной платой в Москве.Так что мы очень рады этому.

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Звучит очень хорошо. Большое спасибо за ответ.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Привет, да, добрый день.Большое спасибо. У меня тоже два вопроса. Прежде всего, о вашем прогнозе или, лучше сказать, о том, что вы воздержались от предоставления прогноза на оставшуюся часть года. Итак, в целом вы говорите довольно уверенно — рекламируя свой рынок или восстановление спроса, а также другие направления бизнеса. Итак, было бы здорово понять, что уравновешивает ваши положительные наблюдения, что вы видите на отрицательных сторонах, потому что вы указали в пресс-релизе на микроэкономические изменения.Итак, было бы здорово понять, если дела в целом идут хорошо, где риски, которые не позволяют вам дать некоторые ориентиры на следующие два квартала.

И мой второй вопрос будет снова о налоговом маневре в российской ИТ-индустрии, поэтому некоторые игроки отрасли уже говорят, что это возможность для них сэкономить на определенных статьях затрат, таких как отчисления на социальный налог от разработчиков программного обеспечения и т. Д. было бы здорово услышать еще раз ваши оценки ожиданий. Было бы — сможете ли вы положительно использовать эти изменения, связанные с повышением налогов, или нет.Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Привет, Анна. Итак, послушайте, я думаю, что мы отказываемся от рекомендаций на данном этапе только потому, что неясно, как будет развиваться ситуация, и, в первую очередь, я думаю, что неясно, что произойдет, когда экономика начнет снова открываться, будет ли вторая волна, насколько значимой будет так и будет, будут ли отключения дальше.

Я бы сказал, что если не будет дальнейших остановок экономики из-за пандемии коронавируса, я бы сказал, что наши перспективы довольно надежны.Я думаю, что из-за тенденций, которые мы наблюдаем в бизнесе поиска и портала, мы снова видим рост выручки без учета TAC от 5% до 6%, что, на мой взгляд, очень хорошо в нынешних условиях.

Очевидно, все будет хорошо. Я бы также сказал, что если вы посмотрите на тенденции, которые мы наблюдаем в бизнесе такси в июле, они очень сильны. Мы растем GMV, как сказал Евгений, или вырастаем примерно на 25% в годовом исчислении, верно, что, на мой взгляд, очень выгодно нас сравнивает, и вдобавок к этому, очевидно, вы получаете всю выручку от еды, бакалеи и так далее.Итак, если предположить, что никаких мер по отключению не будет, у нас все будет хорошо.

И затем, что касается TAC, да, в следующем году у нас будет небольшая экономия. Мы ожидаем положительного эффекта от воздействия социального налога. Мы ожидаем незначительных негативных последствий от отмены 0% НДС для определенных видов деятельности.

За вычетом этого, мы, вероятно, думаем, что это должно быть попутным ветром в виде некоего однозначного процента EBITDA в 2021 году, что, я думаю, соответствует — [Перекрытие речей] что мы сказал в предыдущем звонке.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Спасибо большое.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от линии Себастьяна Патулеа из Jefferies. Пожалуйста продолжай.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Analyst

Всем привет и спасибо за ответы на мои вопросы. [Неразборчиво] несколько минут. Первый про такси. Не могли бы вы немного рассказать о московском рынке, в частности, Ситимобил выглядит на нем довольно сильным в последнее время? Есть ли что-то, что они были лучше, чем вы, или это просто решение, что ваш бизнес корпоративных такси в настоящий момент работает не полностью?

А во-вторых, вы упомянули о преимуществах использования мультибрендового подхода в такси, например, таких как Яндекс и Убер.Можно ли сказать, есть ли преимущества в использовании одного и того же бренда в таких вертикалях, как такси, когда Яндекс.Такси, доставка еды, Яндекс.Ет, каршеринг с Яндекс.Диском по сравнению с автомобилем доставки Citi Mobile, DiDi и т. Д. Или в данном случае это не имеет значения. Большое спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Привет, Себастьян, это Евгений. Послушайте, если мы посмотрим на нашу общую конкурентоспособность в сфере проката автомобилей в России, то за последние несколько месяцев мы были довольно стабильны.Вы спрашиваете, в частности, в Москве, поэтому в Москве в апреле у нас действительно произошло небольшое уменьшение нашей доли в результате эффекта тарифной комбинации.

У нас были ограничения премиум-класса, и это для нас исторически до COVID, это большая часть нашего общего GMV в Москве. Экономичный тариф на порцию в процентах от доллара увеличился. И действительно, после того, как ограничения на премиальные тарифы были сняты, нам потребовалось несколько недель, но мы очень быстро вернулись к уровням до COVID с точки зрения рыночной позиции.

В июне мы еще больше укрепили свои позиции на рынке. Итак, на основе нашей конкурентной разведки, наша конкуренция за долю на рынке возвращается от подростков в апреле к подросткам в июне с точки зрения поездок, а с точки зрения GMV они еще ниже.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

И Себастьян, говоря о мультибрендовом подходе, напомним, что мы работаем как с брендом Яндекс.Такси, так и с брендом Uber, и мы позиционируем они немного отличаются для наших потребителей, и это дает нам, я думаю, дополнительную гибкость с точки зрения того, как мы ведем этот бизнес.

Но я имею в виду, что в конечном итоге доказательство находится в пудинге, и поэтому, если вы посмотрите на нашу конкурентную позицию или если вы посмотрите на способность поддерживать высокую маржу в этом бизнесе, я думаю, что мы очень хорошо понимаем, где мы находимся, и я думаю мы очень довольны тем, как работает этот бизнес.

Еще одна вещь, которую мы недавно выпустили, — это второе приложение для драйверов. Итак, на самом деле у нас есть два потребительских приложения и два приложения для драйверов. Есть Яндекс.Такси, есть Uber для потребителей и есть Taximeter и Uber Driver для водителей.И эта стратегия нам тоже хорошо послужила.

Себастьян Патулеа — Jefferies — Analyst

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Последний вопрос сегодня исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет, спасибо, что ответили на мои уточняющие вопросы. У меня на самом деле два.Тогда сначала все было бы ex-TAC ​​год. Пока Яндекс развивается, по крайней мере, это мой вопрос, эта сфера больше социальная.

Но эта ставка налога определенно готова к перебоям и онлайн-обучению, проникновение очень хорошее. Так что, возможно, вы могли бы немного поговорить о стратегических и деловых возможностях, которые вы видите в этом секторе. И скажите, как, возможно, вы собираетесь воспользоваться этими возможностями.

И второй вопрос касается тенденции цены за клик.Во втором квартале наблюдалось довольно большое снижение, что означает, что в течение квартала цены находились под давлением. Когда вы говорите о восстановлении в третьем квартале, понимаете ли вы — это связано с увеличением количества платных кликов или повышением цен, может быть, вы могли бы немного подкрасить это. Спасибо.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Владимир. Что касается образовательной инициативы, то мы как бы видим, что наша миссия двоякая.С одной стороны, мы сосредоточены на предоставлении бесплатных образовательных услуг учащимся, средним и старшим школам и так далее. И, если хотите, это больше о корпоративной социальной ответственности. И я думаю, что мы очень серьезно относимся к этому вопросу. И мы чрезвычайно благодарны такой российской системе образования.

Что касается студентов, которых он может закончить, людей, которых они нанимают, это очень прочный фундамент в области анализа данных и науки о данных. Помимо этого, мы уделяем особое внимание инициативам в области платного образования.Там программа под названием Яндекс. Practicum, доход которого, как я уже сказал, рос примерно в 6 раз по сравнению с прошлым годом. И мы очень рады этой услуге. Этот ориентирован на платное образование. Это сочетание онлайн-обучения с последующей работой с профессионалами в этой области и индивидуального обучения. Итак, я бы сказал, что это реальные области для нас и то, во что мы будем продолжать инвестировать со временем.

По вопросу КПК, очевидно, это результат пандемии.Итак, что происходит, поскольку у вас, очевидно, есть огромный рост общего объема запросов, который вы могли бы увидеть с точки зрения кликов и запросов, о которых мы сообщаем, во втором квартале, — вы вроде — если Рекламодатели пользуются меньшим спросом на этот трафик, и поэтому они в конечном итоге отключаются, а затем аукцион остывает. И именно поэтому наша рентабельность инвестиций для рекламодателей начинает значительно расти, и именно поэтому они обращаются к поиску.

И они устремляются в поисках преимуществ других форм цифровой рекламы.Так, например, похоже, что российские социальные сети на самом деле немного борются с ростом доходов от рекламы в июле, прямо с своего рода неизменным ростом доходов в социальных сетях, где поисковые запросы намного выше.

А наш поисковый и портальный бизнес вырос на 5–6%. Итак, вы видите, как рекламодатели перераспределяют свои рекламные деньги на платформы с более высокой рентабельностью инвестиций. И поэтому со временем вы увидите, что эти цены за клик снова начнут расти, и вы заметите, что количество кликов немного замедлится.И это, я думаю, нормальная тенденция аукциона.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Больше вопросов нет, продолжайте.

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Большое спасибо за все ваши вопросы сегодня.Если у вас остались еще какие-либо дополнительные вопросы, свяжитесь с группой IR. Желаю вам хорошего дня, и увидимся в следующий раз. Спасибо, до свидания.

Оператор

[Заключение оператора]

Продолжительность: 65 минут

Участники звонка:

Юлия Герасимова — Директор по связям с инвесторами

Тигран Худавер — Сотрудник

Шулейко Даниил — Генеральный директор, Яндекс.Такси

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс, Такси

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America — Аналитик

Владимир Бес — ВТБ Капитал — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Анна Куприянова — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Себастьян Патулеа — Jefferies — Аналитик

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Яндекс запускает банковскую карту Яндекс.Плюс в партнерстве с ведущими банками

Материалы пресс-релиза от Globe Newswire.Сотрудники AP News не участвовали в его создании.

https://apnews.com/press-release/Globe%2520Newswire/5409333a0803c637a8aedaf248b6d188

Нажмите, чтобы скопировать

МОСКВА и АМСТЕРДАМ, Нидерланды, 23 апреля 2019 г. (GLOBE NEWSWIRE) — технология Яндекс. Компания, которая создает интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения, заключила партнерские отношения с двумя ведущими российскими банками, Альфа-Банком и Тинькофф Банком, чтобы предложить потребителям новую кредитную и дебетовую карту Яндекс.Плюс.Пользователи банковских карт получат до 10% кэшбэка при покупках в более чем пятнадцати сервисах Яндекса, а также до 5% кэшбэка на другие покупки.

«С новой дебетовой или кредитной картой Яндекс.Плюс каждый получит отличные бонусы и вознаграждения за свои повседневные покупки — и все это без ежегодной платы. Владельцы карт, использующие экосистему Яндекса, получат еще больше преимуществ: щедрые предложения кэшбэка на пятнадцать сервисов Яндекса », — говорит Грег Абовский, главный операционный директор и финансовый директор Яндекса.«Пользователи карты Яндекс.Плюс получат кэшбэк за поездки в Яндекс.Такси, онлайн-заказы еды, доставляемые Яндекс.Етс, и транзакции электронной коммерции на Beru, в том числе».

Карта Яндекс.Плюс — это кредитная или дебетовая карта World Mastercard, которая идеально подходит для повседневных покупок и онлайн-платежей. К преимуществам кэшбэка карты относятся:

— 10% кэшбэк на другой сервис Яндекса каждые три месяца. Первым сервисом станет Яндекс.Такси. Пользователи получат скидку 10% на поездки до конца июля, когда специальная награда в размере 10% станет доступна на другом сервисе Яндекса.- 5% кэшбэка при покупках в пятнадцати сервисах Яндекса, включая транзакции электронной коммерции на нашей торговой площадке Beru; доставка еды из Яндекс.Етс; каршеринг от Яндекс.Драйва; билеты на мероприятия в Яндекс.Афиша; и проездные билеты на Яндекс.Путешествия. — 5% кэшбэка на любые покупки в следующих четырех категориях: рестораны, развлечения, спортивные товары и образовательные услуги. — 1% кэшбэка на все остальные покупки.

В дополнение к кэшбэку держателям карт Яндекс.Плюс, которые тратят более 5000 рублей в месяц (78 долларов США), будет возвращен кредит на сумму их Яндекс.Плюс подписка в конце месяца. Подписка Яндекс.Плюс предоставляет полный доступ к Яндекс.Музыке, скидки на Яндекс.Такси и Яндекс.Драйв, бесплатную доставку на Беру, а также другие преимущества. Держатели карт Яндекс.Плюс получат дополнительные скидки и преимущества подписки Яндекс.Плюс в дополнение к кэшбэк-вознаграждениям по карте.

«Мы рады предложить полезный и ценный банковский продукт, который дает нашим клиентам возможность получать кэшбэк-вознаграждения и скидки на услуги Яндекса.Это партнерство очень важно для нас, так как оно дает нашим клиентам доступ к высококачественным финансовым и нефинансовым услугам, предоставляемым Альфа-Банком и Яндексом », — говорит Майкл Туч, директор по розничному бизнесу Альфа-Банка.

«Банковская карта Яндекс.Плюс от Тинькофф Банка — правильный банковский продукт для современного потребителя. Идеально подходит для всех, кто не представляет своей жизни без технологий, ценит свое время и пользуется сервисами Яндекса. Эта банковская карта предлагает все преимущества, которые может предоставить партнерство двух крупнейших экосистем — ориентированные на клиента условия обслуживания, кэшбэк-вознаграждения и доступ к лайфстайл-сервисам Тинькофф, — говорит Артем Яманов, старший вице-президент Тинькофф Банка.

«Россия обладает одними из самых инновационных платежных технологий в мире и широким распространением банковских карт. Россияне любят безналичный расчет за удобство и скорость. Они ценят ценность и привилегии, которые может предоставить банковская карта, такие как вознаграждение за кэшбэк, бонусы и специальные предложения. Согласно недавнему исследованию общественного мнения, восемь из десяти клиентов назвали программу кэшбэка ключевым фактором при выборе банковской карты », — сказал Алексей Малиновский, глава Mastercard в России.«Банковские карты, которые мы представили сегодня, предлагают выгодные условия и сочетают в себе уникальные преимущества от каждого из партнеров в этом проекте».

Банковская карта Яндекс.Плюс не имеет членских взносов. Кэшбэк-вознаграждения выплачиваются на карту в рублях ежемесячно. Карта будет доступна покупателям в России с 23 апреля.

Контакты:

Пресс-служба Илья Грабовский, Ольга Рудакова Телефон: +7 495 739-7000 E-mail: [email protected]

Самоходные автомобили Яндекса Ударьте миллион миль

Яндекс, крупнейшая интернет-компания России, заявила, что ее беспилотные автомобили преодолели один миллион миль при полностью автономном вождении с момента начала тестирования технологии в декабре 2017 года, присоединившись к элитной группе в развивающейся индустрии роботакси.

Эта веха имеет значение для стремления Яндекса конкурировать с компанией Alphabet’s Waymo, которая принадлежит Google, за долю рынка, которая, по словам UBS, может превысить 2 триллиона долларов к 2030 году.

Достижение одного миллиона миль означает, что компания находится на пути к проверке своей технологии, показывая, что она надежна и безопасна. Это ключ к тому, чтобы регулирующие органы принимали машины на улицах без людей за рулем.

Новости

Акции Яндекса резко упали, поскольку Россия рассматривает ограничения на иностранную собственность

Прочитайте больше

Большая часть пробега компании была проведена по дорогам общего пользования в Москве, в том числе в снег и дождь, а также в Тель-Авиве, известном «случайно припаркованными автомобилями в сильную городскую жару», — говорится в заявлении Яндекса в четверг.

Компания уже управляет крупнейшим в России сервисом вызова такси Яндекс Такси, выручка которого в первом полугодии 2019 года составила 16,4 млрд рублей (260 млн долларов), а во втором квартале она стала прибыльной. К другим крупным игрокам в индустрии беспилотных автомобилей относятся Waymo, GM Cruise, Baidu и Uber.

Яндекс планирует расширить свой парк беспилотных автомобилей до 1000 в течение двух лет с примерно 50, что позволит ему пробегать 1 миллион миль в неделю, сказал в интервью Дмитрий Полищук, глава автономного бизнеса Яндекса.

taxi.yandex.ru

Полищук, 34 года, перешел на руководящую должность в подразделении три года назад после того, как возглавил подразделение по работе с браузерами в Яндексе и руководил его приложением для определения местоположения Navigator. Он выпускник Института криптографии, связи и информатики ФСБ России.

Яндекс работает с регулирующими органами, чтобы разрешить пилотному проекту в двух городах — Иннополисе и Сколково — тестировать поездки без инженера на борту, сказал он.Теперь, когда люди заказывают автопилот из приложения Яндекс Такси, на переднем пассажирском сиденье сидит инженер с красной аварийной кнопкой.

Компании отрасли могут с трудом уложиться в сроки, необходимые для отправки автомобилей на дорогу. Программное обеспечение Robocar может стать более сложной технологической задачей, чем многие ожидали, в то время как разработчики и правительства все еще борются с человеческими издержками разработки после того, как испытательный автомобиль Uber убил пешехода, переходящего дорогу в Аризоне в марте 2018 года.

Экономика парка беспилотных такси, который работает 24 часа в сутки, теперь может конкурировать с расходами на службу такси, управляемую человеком, заявил Аркадий Волож, исполнительный директор и основатель Яндекса на конференции в Ереване: Армения в начале этого месяца.

Годовая стоимость автономной технологии, которая добавляется к транспортному средству, упала с примерно 50 000 долларов в 2018 году до 30 000 долларов в 2019 году — столько же, сколько и средняя годовая зарплата водителей команды, управляющих одним такси около 18 часов в день.Компания полагает, что стоимость беспилотного автомобиля будет снижаться и дальше.

Поскольку клиенты вряд ли будут платить значительно более высокие цены за беспилотные автомобили, наиболее логичной моделью для компаний отрасли является использование парка транспортных средств для перевозки пассажиров, сказал Полищук.

«Будучи частью Яндекс Такси, мы можем им стать», — сказал он.

Яндекс сделал еще один шаг в направлении коммерциализации своих технологий в марте, когда он подписал с Hyundai договор о разработке беспилотных автомобилей совместно со своими инженерами.Первая автономная Hyundai Sonata была выпущена в июле, и Яндекс планирует перевести свой автопарк на автомобили Hyundai-Kia, сказал Полищук. Это дает скидки на автомобили, а также дает возможность Hyundai распространить российские технологии на другие рынки.

вариантов ретаргетинга с Яндексом — Русский поисковый маркетинг

Обычно первые покупки происходят не сразу: в среднем , пользователи заходят на сайт 3,5 раза в течение 25 дней .Пока ваш потенциальный клиент все еще взвешивает все за и против вашего предложения, вы можете и должны продолжать с ним общаться.

В идеальном мире люди совершали бы покупки решительно и быстро. Идеальный клиент просто введет свой поиск, перейдет на ваш сайт, добавит продукт, который он ищет, в корзину и разместит заказ.

Однако в реальном мире этот клиент посещает ваш сайт несколько раз, прежде чем совершить первую покупку.Так что в большинстве случаев вам придется играть в долгую игру. Даже если потенциальный покупатель очень заинтересован в вашем продукте, вы можете упустить возможность продаж, если не будете взаимодействовать с ним в ключевых моментах, пока они пересекают Интернет.

Об идеальных продавцах

Давайте представим, что есть интернет-продавец, который может разделить вашу аудиторию на группы и предсказать, что именно интересует каждую из этих групп. Кроме того, этот продавец может выделить лучшие особенности ваших продуктов или услуг и привлечь право пользователя, когда они ищут ваш тип предложения.

Идеальный продавец будет напоминать потенциальному покупателю об отложенных товарах, незавершенных заказах и специальных акциях. По сути, это то, что ретаргетинг (или ремаркетинг) : технология, которая позволяет вам и вашей аудитории находить друг друга в онлайн-пространстве (что в противном случае было бы очень сложной задачей).

Ретаргетинг — это технология показа рекламы тем, кто тем или иным образом проявил интерес к вашим товарам или услугам. Например:

• Кто-то был на вашем сайте, но ушел через 10 секунд
• Кто-то, кто добавил товар в свою корзину, но забыл об этом
• Тот, кто просматривал вашу страницу «Контакты»
• Тот, кто уже видел ваше объявление (то есть вы можете предложить ему что-то конкретное)
• Тот, кто уже является покупателем, то есть вы можете переманить его обратно с помощью скидок или удобного процесса повторных продаж
• Тот, кто связался с вами, но не стал клиентом

С помощью ретаргетинга вы можете получить доступ к каждой из этих групп аудитории с помощью целевого сообщения.Это способ превратить ваше общение с огромной интернет-аудиторией в персонализированные сообщения. Это важно как для достижения хороших показателей продаж, так и для построения эффективной стратегии бренда.

В Яндекс.Директе можно использовать несколько разных стратегий ретаргетинга:

• Classic — по сегментам и целям Яндекс.Метрики.
• Динамический ретаргетинг.
• Использование офлайн-данных через сегменты Яндекс.Аудитории.
• Использование данных, собранных из пикселя.
• Использование данных Яндекс.Метрики для мобильных приложений.

А теперь давайте обсудим, что вы можете сделать, используя эти различные варианты, и как стать «идеальным продавцом», обеспечивающим большие продажи.

На кого нужно ориентироваться?

Вы можете начать, например, с предложения скидки людям, которые уже сделали свою первую покупку на вашем сайте. Или вы можете инвестировать в кампанию для людей, которые кладут в корзину товары, которые являются ключевыми для вашего плана продаж, но не успевают разместить заказ.Все зависит от ключевых показателей эффективности вашего бизнеса. Попробуйте набросать образы посетителей и причины, по которым они уходят или возвращаются на ваш сайт.

Вот несколько примеров наиболее распространенных целей, которые ставят продавцы, и способов их достижения.

Завершить покупку

Это самая популярная цель: переманить пользователей, которые ушли, не совершив покупки. Чтобы привлечь потенциальных клиентов, создайте сегменты Яндекс.Метрики для посетителей, просмотревших определенные веб-страницы.Например, у вас может быть один сегмент для людей, которые просмотрели ваш раздел «Средства для уборки», а другой — для тех, кто интересовался косметикой. Затем вы можете установить обязательное условие, чтобы эти посетители не совершали покупок (в противном случае ваша реклама также будет показываться посетителям сайта, которые уже являются клиентами).

Брошенная корзина

Это относится к пользователям, которые положили товары в корзину, но не выполнили свой заказ; это очень распространенная проблема для продавцов.

Решение этой проблемы — напомнить потенциальному клиенту о его намерениях, используя сегменты Яндекс.Метрики. Вы также можете использовать данные в отчете по электронной торговле о том, какие продукты клиенты купили или положили в свои тележки, какова была средняя сумма покупки и так далее. Для таргетинга рекламы на пользователей, не совершивших покупки, необходимо создать в Яндекс.Метрике сегмент посетителей, которые достигли цели «положить в корзину», но не достигли цели «подтвердить заказ». Затем вы можете повысить эффективность, создав отдельные сегменты на основе того, что на самом деле просматривали эти посетители (чем точнее реклама соответствует интересам пользователя, тем выше шансы, что эта реклама привлечет внимание пользователя).

Кроме того, ваши объявления должны побуждать пользователей к совершению покупки, помогая им выбрать правильный продукт или предлагая скидку или бесплатную доставку.

Дополнительные продажи или рост средней суммы продажи

Чтобы увеличить продажи и улучшить обслуживание клиентов, поддерживайте связь с пользователями после совершения покупки, предлагая им аксессуары или сопутствующие товары. Используйте Яндекс.Аудиторию и загружайте офлайн-данные о своих клиентах из CRM, чтобы предлагать им товары, которые могут заинтересовать их после совершения покупки.Привлекайте старых клиентов специальными мероприятиями по распродаже. Предложите новые условия кредитования клиентам, доказавшим свою добросовестность. Предлагайте сопутствующие товары людям, которые уже купили что-то в вашем офлайн-магазине. Например, вы можете предложить коляску или развивающие игрушки тому, кто купил детскую кроватку, дать скидку на технический осмотр тому, кто только что купил машину, или сообщить кому-то, что только что выпущена новая модель смартфона его любимой марки.

Регулярные закупки

Поддерживайте связь со своими постоянными клиентами.Ваша цель должна заключаться не только в продаже большого количества предметов, но и в том, чтобы завоевать доверие пользователей, максимально упростив процесс покупки.

Попробуйте связать сегменты офлайн-данных Яндекс.Аудитории «Постоянные клиенты» с сегментами Яндекс.Метрики (например, «Не совершали покупок за последние 30 дней») и напомните своим постоянным клиентам, что вы существуете. Например, вы можете сказать им, что пора купить больше корма для домашних животных или пополнить их запас любыми другими предметами, которые они используют постоянно.

Динамический ретаргетинг.Предлагайте товары, которые их интересуют

Используя смарт-баннеры, вы можете показывать пользователям элементы, которые они уже просматривали на вашем сайте. Настройте передачу данных электронной коммерции в Яндекс.Метрике, а затем укажите в Яндекс.Директе, что целевая аудитория смарт-баннеров — это люди, которые уже просматривали товары на вашем сайте.

Верните пользователей в ваше приложение

Такой подход актуален для предприятий, работа которых связана с мобильными приложениями. Чтобы поддерживать лояльность постоянных клиентов, напоминайте им о своих предложениях, сообщая им о появлении новых товаров, предлагая им скидки и т. Д.

Используйте сегменты Яндекс.Аудитории на основе данных Яндекс.Метрики для приложений (например, клиентский сегмент «Не открывал приложение за последний месяц» для приложения такси).

Кросс-промо для мобильных приложений

Допустим, у вас есть несколько разных приложений, и вы хотите привлечь внимание аудитории к одному приложению, чтобы начать использовать другое. Если ваши приложения упоминают друг друга, это не только увеличивает вашу аудиторию, но и дает вашим пользователям еще один полезный инструмент. Вы можете создать сегмент пользователей, лояльных к одному приложению, и настроить таргетинг на них с помощью рекламы для других ваших приложений.

Первые впечатления и целенаправленное общение с вашими клиентами. Ретаргетинг на людей, которые уже видели ваше медийное объявление

В большинстве случаев перед запуском медийной рекламы необходимо тщательно продумать мультимедийное изображение. В конце концов, как только вы начнете заявлять о себе в медиа-пространстве, гораздо больше людей начнут искать вас на Яндексе. Хорошее решение включает в себя создание надежного контекста бренда для ваших медийных объявлений. Вы хотите, чтобы потенциальные клиенты, увидевшие вашу медийную рекламу, перешли на следующий этап воронки продаж.Для этого в Яндекс.Аудитории есть специальный сегмент на основе пикселя отслеживания. Пиксель — это тег, который группирует идентификаторы пользователей, которые видели вашу медийную рекламу. Эти пользователи лояльны к вашему бренду и имеют высокие шансы совершить покупку, если вы показываете им брендированную рекламу с конкретным товарным предложением.

Существует множество вариантов использования ретаргетинга: вы можете заманить всех, кто не открывал ваше приложение некоторое время назад, рассказав им о своем обновленном сайте; приглашать людей на бесплатные мастер-классы, вебинары или другие мероприятия; объявлять новые условия доставки или предлагать страховые полисы для вашей продукции.Попробуйте разные методы и обязательно отслеживайте свои результаты.

Главное — не переставать общаться с аудиторией и побуждать их последовательно выбирать ваши предложения.

Российское «Яндекс.Такси» может разместить новые акции в ходе IPO, говорит главный акционер

Грег Абовский, главный операционный директор Яндекса, во время интервью Reuters в Санкт-Петербурге Рейтер

Катя Голубкова и Татьяна Воронова

MOSCOW (Reuters) — крупнейший в России онлайн-сервис такси Яндекс.Такси, скорее всего, продаст новые акции в рамках запланированного первичного публичного размещения акций (IPO), сообщил Рейтер руководитель мажоритарного акционера компании «Яндекс».

Российская интернет-компания Яндекс и американская группа Uber Technologies Inc объединили свои бизнесы такси в России, Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии и Казахстане в 2017 году, чтобы создать расширенное Яндекс.Такси.

В то время компания оценивалась более чем в 3,8 миллиарда долларов. Яндекс владеет 59,3% акций, Uber — 36,6%, а сотрудникам Яндекс.Такси — 4.1%. С 2017 года компания вышла в Израиль, в сектор доставки еды и другие области.

Грег Абовский, главный операционный директор и финансовый директор Яндекса, сказал, что Яндекс еще не определился с биржей для IPO Яндекс.Такси, а также с сроками и размером сделки.

«Но мы считаем Московскую биржу важной биржей. В то же время следует учитывать, что Uber торгуется на NYSE, а Lyft (конкурирующая таксопарка) — на NASDAQ», — сказал Абовский.

Яндекс торгуется на NASDAQ и имеет рыночную капитализацию почти 13 миллиардов долларов, согласно данным Refinitiv Eikon. Рыночная капитализация Uber составляет 73 миллиарда долларов.

«Мы, как Яндекс, не хотим продавать ни одной акции — мы скорее будем покупателем, чем продавцом. Но я предполагаю, что некоторые акции придется продать, очевидно, — и, скорее всего, это будут первичные акции, не второстепенные », — сказал Абовский, имея в виду новые акции, выпущенные компанией, а не существующие.

«Учитывая, что компания (Яндекс.Такси) имеет на балансе 400 миллионов долларов наличными, количество первичных акций, которые будут проданы, будет небольшим, чтобы минимизировать наше разводнение».

«(В то же время) Определенный объем ликвидности необходим для того, чтобы … IPO было интересным для инвесторов. Небольшие IPO плохо торгуются и плохо воспринимаются рынком», — добавил Абовский.

С Uber не удалось сразу связаться, чтобы прокомментировать, планирует ли он продавать какие-либо акции в ходе IPO.

Абовский сказал, что выручка Яндекс.Такси в прошлом году выросла почти в четыре раза, что является частью мирового бума онлайн-услуг такси.

Отвечая на вопрос, понадобится ли Яндексу банковская лицензия для предоставления финансовых услуг для сопровождения операций в Интернете, Абовский сказал, что Яндекс запустил совместную карту с Тинькофф Банком и Альфа-банком.

«Финансовые услуги — это идея, которая применима ко всем сервисам Яндекса. Между интернет-сервисами и финансовыми сервисами существует синергия», — сказал он, добавив, что в настоящее время эти потребности обслуживаются кобрендовой картой.

Олег Тиньков, основатель и ключевой акционер российской TCS Group, заявил ранее в июне, что если его банк объединит активы с Яндексом, стоимость объединенной компании составит более 20 миллиардов долларов. Яндекс отклонил эту идею.

(Дополнительное сообщение Анастасии Тетеревлевой и Марии Киселевой; редакция Марка Поттера)

.

No related posts.