Начинать работу: В каком возрасте следует начинать работать, чтобы стать руководителем

В каком возрасте следует начинать работать, чтобы стать руководителем

Лишь 1% нынешних руководителей начали работать после 25 лет, тогда как 48% — самостоятельно зарабатывали на жизнь в возрасте до 19 лет, а 12% — до 16 лет, выяснили специалисты кадрового агентства «Контакт», опросив в марте 300 руководителей высшего (74%) и среднего (26%) звена крупных российских компаний (см. диаграмму). Три четверти респондентов оказались не старше 40 лет.

Гендиректора Института развития образования ГУ-ВШЭ Ирину Абанкину результаты опроса не удивляют. По ее мнению, нынешнее поколение начинает трудовую жизнь еще во время учебы — лет 20 назад далеко не многие совмещали занятия в вузе с работой. Абанкина вспоминает, как корифей кафедры математических методов анализа экономики (ММАЭ) экономического факультета МГУ Ефрем Майминас в конце обучения опрашивал своих студентов на предмет занятости и обустройства своей личной жизни. Если в 70-х гг. 10-15% его студентов к моменту выпуска работали, а 60-70% — были замужем или женаты, то в 90-х лишь 10-15% обустраивали личную жизнь, зато около 90% работали. По наблюдению Абанкиной, сегодня трудно найти студентов старших курсов, которые не совмещали бы обучение с трудовой деятельностью.

Старт не по специальности

73% руководителей — участников исследования — сегодня не работают в той отрасли, которая стала полем для их профессионального старта, причем большинство (67%) покинуло ее уже давно. Главной причиной для раннего начала трудовой деятельности чаще всего (для 45% респондентов) была нехватка денег на жизнь.

Президент компании «Евросеть» Александр Малис поведал «Ведомостям», что, поступив в 1990 г. на первый курс МАИ, сразу же начал работать дворником в соседнем дворе. Причина была тривиальной — одной стипендии на жизнь не хватало. Малис сегодня уверен: начинать работать надо так рано, как это только представляется возможным. Иначе, окончив вуз, молодой человек просто не будет понимать, чего на самом деле стоит труд и откуда берутся деньги.

Того же мнения придерживается и Руслан Ильясов, который в 1992 г. в 30-летнем возрасте стал директором по персоналу завода Coca-Cola в России, а ныне входит в совет директоров банка «Ак барс». Он не имел возможности работать в раннем возрасте, поскольку в 17 лет поступил в Военный институт иностранных языков (ныне — Военный университет Министерства обороны), а затем служил армии. По мнению Ильясова, молодой человек не сможет стать хорошим руководителем, если не начнет карьеру с рядовых работников. Иначе не сможет понять тех, кем ему предстоит управлять.

Учеба или работа

«В 90-х образование было таким же, как и в 80-х, а та часть жизни, которая относится к работе, стала совсем другой», — убеждена управляющий партнер консалтинговой компании «План «Б» Екатерина Лопухина. Она напоминает, что многие люди в тот период действительно меняли сферу деятельности, уходили в бизнес. Учить их было некому — образование не соответствовало тогда требованиям бизнеса, практика помогала больше, чем теория. «В нулевые вузы изменили программу обучения. Появилось образование, которое опиралось на реальные требования бизнеса», — считает Лопухина.

По мнению Абанкиной из Института развития образования ВШЭ, необходимость рано начинать трудовую деятельность сегодня сохранилась — работодатели заинтересованы в профильном трудовом стаже выпускников. Абанкина замечает, что именно из-за отсутствия опыта многим молодым людям, окончившим престижные вузы за рубежом, в России потом трудно найти достойную работу.

«Если на последних курсах начать работать по специальности, то по окончании вуза будет что рассказать работодателю о своих практических навыках, — уверена Лопухина. — Если же молодой специалист устраивается на работу в первый раз после окончания вуза, ему предстоит потратить те же 1-2 года на то, чтобы разобраться в работе. Но он на эти 1-2 года отстанет в карьере от своих более оперативных сверстников».

«По правде сказать, преподавателей во все времена раздражала «занятость» студентов, — замечает Сергей Пятенко, гендиректор Экономико-правовой школы ФБК. — Педагоги и сейчас считают, что работа мешает усвоению знаний». Однако, по словам Пятенко, вузы не могут не считаться с необходимостью молодежи работать. Для этого учебные заведения все чаще предлагают различные формы вечернего, заочного и модульного обучения.

Когда начинать работать | ГородРабот.ру

В каком возрасте искать первую работу и как это сделать — советы от ГородРабот.

В каком возрасте начинать работать? 3 самых распространённых мнения:

1. Подрабатывать нужно сразу, как получаешь паспорт.

2. Работать нужно начинать параллельно с учёбой в университете.

3. Задумываться о карьере лучше после университета или в лет 25.

Статистика

Однако с упрямыми цифрами не поспоришь: по статистике, всего 1% профессионалов начали работать после 25 лет, около 50% руководителей и директоров начинали самостоятельно зарабатывать на жизнь в возрасте 18 лет и моложе, а 10% занялись трудом в 14-16лет.

Если хочешь стать руководителем

К «ранней карьере» людей чаще всего толкает банальная нехватка денег. Классическая история: студент учится в столичном вузе и, чтобы свести концы с концами, начинает подрабатывать официантом или грузчиком. На первый взгляд ситуация печальная, но психологи утверждают, что такое такое начало рабочей деятельности — верный признак будущего руководителя.

Действительно, большинство современных директоров и руководителей крупнейших корпораций России и мира начинали карабкаться по карьерной лестнице с самых низов ещё в юношестве. Ярким доказательством послужит пример президента компании «Евросеть», который начал работать дворником, будучи первокурсником.

Кроме того, эксперты утверждают, что сегодня молодые люди находят свою первую работу намного раньше, чем  молодёжь 20 лет назад. Раннее стремление к самостоятельности является одним из главных отличий современного молодого поколения.

В России тенденция раннего трудоустройства подпитывается ещё и тем, что работодатели предъявляют к выпускникам такие же требования касательно опыта работы по специальности, как и к остальным соискателям.  

Минусы раннего трудоустройства

Но мнения специалистов тоже разделились. Преподаватели и ректоры вузов отмечают, что раннее начало трудовой жизни влияет на учебный процесс. В последние годы значительно увеличился процент работающих студентов, успеваемость которых оставляет желать лучшего. Постоянный недосып, переутомление и  отсутствие должного отдыха становятся причинами ухудшения не только академических успехов, но и здоровья. Также эксперты предупреждают, что нервная система и психика молодых людей больше подвержена стрессам и депрессии.

Во сколько лет начинать работать — дело сугубо личное, которое зависит от множества обстоятельств. Важно адекватно оценить свои возможности и потребности и найти между ними баланс.

красота мира в каждом кадре

Все большее число исследований показывает, что хроническое недосыпание (менее семи часов в сутки) снижает производительность, увеличивает риск ошибок и несчастных случаев, а также приводит к таким негативным последствиям для здоровья, как ожирение, диабет и сердечно-сосудистые заболевания.

Были проанализированы данные почти 125 тысяч американцев в возрасте от 15 лет и старше. Основной причиной хронического (многолетнего) недосыпания оказалась работа, а также дорога до нее. Люди, начинающие работу в 6 утра, спят в среднем по шесть часов, тогда как при начале рабочего дня в 9 или 10 утра продолжительность ночного сна увеличивается как минимум на 20 минут. При этом те, кто приступают к работе раньше, еще и перерабатывают (в среднем — на 1,5 часа в неделю). В 60% случаев речь идет о тех, кому приходится трудиться на нескольких рабочих местах, однако переработки характерны и для тех, кто имеет лишь одну работу.

Результаты научной работы опубликованы в журнале Sleep, который издается Ассоциацией исследования сна. Авторы доклада адресуют его не только ученым или общественности, но также чиновникам, политикам и руководителям компаний, обращая внимание последних на очевидные пути улучшения здоровья нации. Очень многие профессии допускают гибкий график — значит, не следует этим пренебрегать. В тех случаях, когда начало рабочего дня обязательно должно быть фиксированным, следует рассмотреть возможность передвинуть старт на более позднее время. Эти меры приведут к тому, что больше людей будет высыпаться, что пойдет на пользу их здоровью, а выполнение заданий на рабочем месте будет более эффективным.

Узнайте, чем варварийские макаки схожи с человеком.

С чего начинать работу с сервисом email рассылок SendPulse?

Сервис email рассылок SendPulse — это инструмент для отправки электронных сообщений по вашей базе «теплых» клиентов. Приведем краткий набор действий с которых можно начать работу по запуску email кампании.

Загрузите базу email адресов

Чтобы начать работать в сервисе SendPulse, загрузите базу email адресов в раздел «Адресные книги». Вы можете добавить email адреса из файла. Поддерживаются текстовые форматы и excel. Если ранее вы пользовались другим сервисом для email рассылок (MailChimp, Getresponse, Unisender), вы можете импортировать базу данных из него. Больше о том, как загрузить список рассылки в адресную книгу читайте в статье «Загрузите персонализированную адресную книгу». 

Решить, о чем писать вам следует раньше, чем собирать список получателей рассылки. Почему? Да просто потому, что уже в самой форме подписки стоит указать выгоду для клиента, который подпишется на вашу рассылку. Это же касается и частоты рассылки: клиент должен знать, когда ему ожидать письма от вашей компании.

Если базы email адресов нет, создайте форму подписки и поместите ее на сайт или корпоративный блог.

С помощью формы подписки вы сможете увеличить количество своих подписчиков. В SendPulse у вас есть возможность создать формы подписки бесплатно и без знаний HTML.  Для этого вам необходимо использовать «Конструктор форм». В личном кабинете SendPulse перейдите в меню «Формы подписки» → «Создать форму подписки».

Пошаговое руководство по созданию формы подписки читайте в статье «Конструктор форм». 

Укажите email отправителя

При создании email рассылки вам понадобится заполнить информацию о рассылке. Обязательным полем при заполнении данных является адрес отправителя. По умолчанию — это ваш логин email, но вы можете добавить дополнительный адрес.

Мы рекомендуем использовать адрес отправителя, который зарегистрирован на корпоративном домене. Отправка писем с корпоративного домена улучшает прохождение письмом спам-фильтров. 

Если у вас уже есть свой сайт, и домен зарегистрирован, можно создать корпоративный email адрес, который будет содержать ваше уникальное доменное имя после символа @. Например, если ваше доменное имя bestcompany.ru, то корпоративный адрес может быть следующего образца: [email protected]. 

Читайте подробнее о том, как добавить адрес отправителя.

Выберите готовый или создайте новый шаблон письма

В сервисе SendPulse вы можете создать свой собственный шаблон email рассылки с помощью конструктора шаблонов или упрощенного редактора. 

Также вы можете использовать готовые шаблоны из галереи SendPulse. Вам достаточно добавить ваш логотип, изображения, написать текст и поставить ссылки на кнопки.

Пропишите DKIM и SPF для лучшей доставляемости

Используйте функцию подписи письма с помощью DKIM и SPF для повышения доставляемости рассылок. 

Если домен отправителя подписывается с помощью DKIM, сервер получателя использует имеющиеся сведения о подписавшей сообщение организации. Сообщения от отправителя с хорошей репутацией в большинстве случаев попадают во входящие. 

Важно также настроить SPF-запись, которая позволяет проверять email сообщения на оригинальность, что тоже влияет на доставляемость.

Как настроить DKIM и SPF читайте в статье «Аутентификация email сообщений». Читайте также нашу статью с рекомендациями, как улучшить доставляемость email рассылки.

Как отправить email рассылку

В личном кабинете SendPulse нажмите кнопку «Создать рассылку» в боковом меню сервиса. Далее укажите информацию о рассылке:

• адресная книга, при необходимости сегментация; 
• адрес и имя отправителя; 
• тема сообщения.

Добавьте шаблон сообщения, в котором уже есть текст. Вы можете выбрать из ранее созданных шаблонов или импортировать/создать новый в блочном редакторе.

Задайте дополнительные настройки рассылки. Настройте отслеживание статистики, добавьте страницу отписки, укажите категорию рассылки. Также вы можете добавить рассылку в архив и включить запуск авторассылки по действиям подписчиков в рассылке, которую вы создаете.

На последнем шаге создания рассылки у вас есть возможность:

Читайте подробнее в статье «Как отправить email рассылку».

Определите частоту отправки email рассылки

Ответ исключительно индивидуален, поскольку зависит от ваших клиентов: их ритма жизни, рабочего графика, привычек проверять почту (в рабочее время или дома). Наш вам совет — тестируйте. Но не нужно забрасывать клиентов рассылками в разные дни недели и в разное время. Предлагаем следующую последовательность действий:

1. Выдвиньте гипотезу и докажите ее или опровергните. Например, вы предположили, что вашим клиентам удобно получать и читать рассылку один раз в неделю, во вторник, во второй половине дня.
2. Теперь нужно проверить эту гипотезу и некоторое время, скажем месяц, отправлять рассылку именно в выбранное время. Это и будет вашим экспериментом.
3. Следите за статистикой рассылки, за количеством открытий, показателем CTR и временем, когда клиенты наиболее активно читают вашу рассылку.
4. Во втором месяце смените день недели или время рассылки. И снова наблюдайте за статистикой.

По результатам тестирования вы сможете определить наиболее активные дни недели и время, которые оптимально подойдут для ваших рассылок.

Настройте автоматически отправляемые триггерные письма

Единственные рассылки, для которых не нужно определять дату и время отправки — это триггерные письма. Они должны настраиваться не на период времени, а на действие пользователя.

Другими словами триггерные рассылки — это письма-реакции, которые отправляются подписчикам по событиям, которые вы настраиваете самостоятельно. Все события можно создать в разделе «Авторассылки».

Примеры триггерных писем, которые вы сможете настроить используя события:

• письмо-уведомление об успешной подписке на рассылку,
• письмо с персональными рекомендациями товаров по истории предыдущих кликов;
• письмо-подтверждение заказа или оплаты;
• письмо-уведомление о новом пополнении товаров на складе;
• письмо с сохраненной историей поиска на сайте;
• реактивационное письмо; 
• письмо-напоминание о брошенной корзине;
• письма поздравления с праздниками и днем  рождения подписчика и т. д.

Главное отличие триггерных писем от обычных периодических рассылок состоит именно в том, что они отправляются автоматически после того, как клиент совершит указанное вами действие. Подумайте, какие шаги пользователя логично будет сопроводить триггерными сообщениями, и настройте серию писем. Подробные инструкции по настройке авторассылок читайте в разделе «Automation 360».

Перейти к созданию рассылки с помощью SendPulse

Обновлено: 02.12.2020

С чего начинать работу по ИСО/ТУ 16949

«Первая и главная предпосылка
успеха в бизнесе – это терпение»
Джон Д.Рокфеллер

Обращение к ИСО/ТУ 16949-2009 – это отличная возможность улучшить свою производственную систему через реализацию дополнительных требований к СМК предприятия, чтобы стать конкурентоспособным поставщиком автокомпонентов.

Улучшение системы менеджмента качества предприятия содержит следующие шаги:

Обсуждение дополнительных требований ИСО/ТУ 16949 с консультантом –> понимание того, как осуществлять эти требования –> обучение своих
коллег –> осмысление содержания ИСО/ТУ 16949 –> применение в своих процессах –> озарение –> новые идеи –> реализация идей –> улучшение производственной системы.

Конечно, на все это требуется время, усилия и много терпения, но результат – выход компании на новый уровень совершенства, с лихвой окупает все приложенные усилия. Главное не успокаиваться на достигнутом, а наращивать обороты улучшений, тем более что это уже захватило ваших сотрудников – появляется много единомышленников, жаждущих улучшений. 

Изменяется корпоративная культура –> меняется отношение к
работе –> повышается вовлеченность –> повышается производительность системы –> появляются новые потребители –> компания ощущает себя на новом уровне развития – больше возможностей –> больше
уверенности –> больше творчества –> больше радости от выполнения совместных действий.

Для производственной компании предложение ее потребителя пройти сертификацию на соответствие дополнительным требованиям к системе менеджмента качества по ИСО/ТУ 16949 вызывает необходимость ответить на вопросы:

• что нового добавилось в качестве требований к системе менеджмента качества?
• способны ли мы самостоятельно понять требования, или нам нужна помощь консультанта?
• как доработать свою систему, чтобы реализовать дополнительные требования?

Если стало понятно, что быстро с дополнительными требованиями разобраться самостоятельно не удастся, то лучше сразу приступать к изучению ИСО/ТУ 16949 с помощью консультанта, по ходу планируя, какие работы нужно сделать, чтобы реализация требований добавляла ценность системе менеджмента предприятия.

Когда общая картина изменений будет понятна, тогда можно будет приступить к обсуждению: какие вопросы руководители и специалисты предприятия решат самостоятельно, а где им может потребоваться помощь внешнего консультанта.

Главная цель всей этой деятельности – улучшение производственной системы предприятия для того, чтобы стать надежным поставщиком автокомпонентов на рынке, где присутствует высокая конкуренция.

О сертификации на соответствие дополнительным требованиям ИСО/ТУ 16949 вначале можно не думать вовсе.

По большому счету, не сертификат соответствия, а стабильные процессы и улучшенная система нужны потребителю, ему нужен надежный поставщик автокомпонентов, с которым было бы удобно работать сейчас и в будущем.

Лишь 8% родителей считают, что детям до 14 лет можно начинать работать

Женщины высказывались за более поздний выход детей на рынок труда: 24% матерей и 16% отцов — за подработку не раньше 18 лет.

По сравнению с результатами аналогичных опросов прошлых лет заметно, что родители стали отодвигать время выхода детей на рынок труда: точку зрения, что ребенок не должен подрабатывать, пока не выучится на профессию, ранее разделяли 5—6% родителей, сегодня — 13%.

На SuperJob отсутствуют возрастные ограничения: возможность размещать резюме имеют соискатели от 7 лет. А курс дистанционной профориентации «Ты решаешь, кем быть» поможет ребенку быстрее определиться, какая сфера деятельности наиболее соответствует его интересам и способностям. Курс рассчитан на подростков от 13 до 18 лет, но с интересом занимаются и дети младшего возраста. Только мы умеем объяснять школьникам, почему, как и где нужно учиться! Подробнее

Место проведения опроса: Россия, все округа
Населенных пунктов: 364
Время проведения: 1—18 ноября 2020 года
Исследуемая совокупность: родители детей 7—16 лет
Размер выборки: 1600 респондентов

Вопрос: «Как вы считаете, с какого возраста ребенок может начинать работать или подрабатывать?»

Показать таблицу

Показать таблицу

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями

<p>Лишь 8% родителей считают, что детям до 14 лет можно начинать работать</p><p>Женщины стремятся отодвинуть возраст выхода детей на рынок труда. Сервис по поиску высокооплачиваемой работы <a target=_blank href=»http://www.superjob.ru»>SuperJob</a> выяснил у родителей детей 7—16 лет, каков, на их взгляд, минимальный возраст, с которого ребенок может начать работать. В опросе приняли участие 1600 респондентов из всех округов страны.&nbsp;<a href=»https://www.superjob.ru/research/articles/112546/lish-8-roditelej-schitayut-chto-detyam-do-14-let-mozhno-nachinat-rabotat/» target=»_blank»>Подробнее…</a></p><p>Источник: <a href=https://www.superjob.ru target=»_blank»>Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.</a></p>

Не нашли нужного Вам обзора на сайте?

© Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии прямой активной ссылки на портал Superjob. ru.

Менеджер по персоналу. С чего начинать работу?

Вы решили перейти на другую работу — неважно, по каким причинам. Важно — с чего начинать на новом месте. Есть мнение — «хорошее начало — половина дела», и это действительно так. Как начинать волнует и новичка, решившего реализовать себя в профессии и опытного специалиста. Тем более что среди руководителей компаний существует распространенное заблуждение — «менеджера по персоналу вводить в должность не нужно, он должен сделать это сам».

Как же помочь себе войти в курс дела быстрее? Причем так, чтобы занять соответствующий должности статус? Рассмотрим процесс вхождения по шагам.

ПЕРВЫЙ ШАГ. Определение функций, полномочий и ответственности менеджера по персоналу.

Задача этого этапа — разработать профессиональный маршрут менеджера по персоналу в организации. Он включает: цель и функции, полномочия и зоны ответственности менеджера по персоналу. На этом этапе важно сопоставить насколько ожидания руководителя совпадают с ожиданиями менеджера по персоналу. Если есть расхождения во взглядах, то нужно обсудить спорные моменты и прийти к согласию или к выводу о том, что нужно работать порознь.

Рассмотрим этот этап подробнее.

Для начала необходимо выяснить у руководителя, что он ожидает от менеджера по персоналу. Это можно сделать, задавая открытые вопросы, например, «Какие функции должен выполнять менеджер по персоналу на предприятии?» или «Как Вы видите работу менеджера по персоналу?» или «Что ожидаете от менеджера по персоналу?». Если выясниться, что руководитель недопонимает цель работы менеджера по персоналу и не может поставить конкретные задачи, можно предоставить ему профиль должности (Приложение 1) и предложить отметить те функции, которые он считает актуальными для предприятия на сегодняшний день. Можно также предложить расставить приоритеты в функциях менеджера по персоналу (например, при помощи баллов, где наиболее важной функции присваивается 10 баллов, а наименее актуальной – 1 балл). Или распределить общий фонд рабочего времени менеджера по персоналу на время выполнения конкретных функций (например, общий объем рабочего времени – 100%, в т. ч. комплектование предприятия персоналом – 30%, организация адаптации работников – 10%, планирование и обеспечение реализации мероприятий по обучению и развитию сотрудников – 15% и т.д.).

Важно также обсудить с руководителем, какие полномочия будут предоставлены менеджеру по персоналу. Например, какие вопросы менеджер по персоналу будет решать самостоятельно, а какие будет согласовывать.

Необходимо также обсудить с руководителем, какие из задач менеджер по персоналу будет решать сам, а для решения каких будет привлекать других специалистов (в том числе и внешних).

Результат деятельности на этом этапе – должностная инструкция менеджера по персоналу, утвержденная руководителем предприятия.

ВТОРОЙ ШАГ. Кадровый аудит.

Следующий этап — оценка текущей ситуации на предприятии. На этом этапе менеджеру по персоналу важно понять специфику деятельности. Для этого понадобится:

— познакомиться с организацией работы предприятия. Это можно сделать, изучив основные внутренние нормативные документы: документы по системе менеджмента (например, положение об организационной структуре предприятия и др. ), положения о структурных подразделениях, а также побеседовав с руководителями предприятия.

— проанализировать в какой экономической ситуации находится предприятие: насколько стабильно и успешно оно работает, какими финансовыми и материальными ресурсами располагает. Это понадобиться для того, чтобы расставить приоритеты в задачах, выбрать подходящие инструменты для их решения и определить бюджет на их реализацию. Информацию об экономической ситуации можно получить из отчетов о хозяйственной деятельности предприятия и из бесед с компетентными в этих вопросах специалистами.

— оценить процессы по управлению персоналом: насколько они проработаны и отлажены, насколько они позволяют решать стоящие перед предприятием задачи, какие из них формализованы (прописаны в документы), а какие нет. Для этого необходимо проанализировать внутренние нормативные документы по управлению персоналом, можно также провести интервью с руководителями и анкетирование сотрудников (для того, чтобы выявить, как эти процессы фактически реализуются).

— оценить кадровый потенциал: проанализировать динамику показателей движения (Приложение 2) и эффективности использования персонала, обеспеченность компании работниками в соответствии с ее целями (по количеству и качеству).

— имидж предприятия (внешний и внутренний). Для его оценки можно использовать: опросы клиентов и сотрудников, а также информацию с рынка труда. Желательно, чтобы клиентов опрашивали сторонние незаинтересованные лица (например, потенциальные клиенты). Сотрудников можно опрашивать письменно (Приложение 3) или устно (с помощью выборочного интервью), а также и тем, и другим способом. Информацией об имидже предприятия на рынке труда можно поинтересоваться у кадровых агентств. Также необходимо провести подробные интервью с каждым руководителем высшего и среднего звена.

Чтобы собирать информацию системно и оперативно, желательно использовать специальные формы.

Результат деятельности на этом этапе — отчет по результатам диагностики системы управления персоналом предприятия (он должен содержать описание сильных и слабых сторон системы, а также рекомендации по ее совершенствованию).

ТРЕТИЙ ШАГ. Разработка плана задач.

Далее, на основании собранной информации и проделанного анализа необходимо составить план задач. В нем должны быть расставлены приоритеты и сроки реализации задач, описан набор инструментов и мероприятий для их решения, назначены ответственные за реализацию мероприятий, определены ориентировочные бюджеты на их решение. Например, Вы определили, что в компании есть проблема нестабильности персонала (показатель текучести – 60%, в т. ч. 40% работников не проходят предварительное испытание, средняя продолжительность работы сотрудника в компании — 8 месяцев). Причинами сложившейся ситуации, по Вашему мнению, являются: некачественный отбор персонала, низкий уровень мотивации сотрудников, неудовлетворенность оплатой труда, недовольство работников стилем управления некоторых руководителей. Значит, в первую очередь необходимо пересматривать систему вознаграждения и компенсаций, внедрять программы мотивации сотрудников, работать над процедурой отбора, адаптацией новых сотрудников, обучать руководителей эффективному взаимодействию с подчиненными.

Результат работы на данном этапе — план задач.

ЧЕТВЕРТЫЙ ШАГ. Построение взаимоотношений с руководителем предприятия.

Процесс построения отношений менеджера по персоналу и руководителя предприятия начинается на собеседовании. Если начало увенчалось успехом, то он продолжается уже в рабочей плоскости. Чтобы получить статус «управленца», менеджеру по персоналу необходимо с самого начала «позиционировать» себя как партнера, а не простого исполнителя. Каким образом? За счет КОМПЕТЕНТНОСТИ и ПРОФЕССИОНАЛИЗМА. На то, чтобы показать выгоду компании от функционирования такой штатной единицы как менеджер по персоналу, обычно требуется от полугода до полутора лет. Причем чем выше показатели результативности, тем больший вес имеет менеджер по персоналу в глазах руководства. Компетентный руководитель понимает только цифры, а точнее, их рост.

Результат работы на данном этапе – поддержка решений менеджера по персоналу директором компании.

ПЯТЫЙ ШАГ. Построение взаимоотношений с руководителями среднего звена.

Не менее важным этапом в профессиональной деятельности менеджера по персоналу является построение взаимоотношений с руководителями среднего звена. На данном этапе потребуется все тот же ПРОФЕССИОНАЛИЗМ и КОМПЕТЕНТНОСТЬ, поможет также умение вести переговоры, и, возможно, даже техники НЛП. Со средним звеном план действий такой же, как и с директором. Отличие только в том, что линейные руководители зачастую воспринимают менеджера по персоналу как соперника, который покушается на их вотчину — подчиненных. Менеджеру по персоналу, особенно начинающему, очень трудно быть полководцем без крупного войска: ведь в прямом подчинении у него всего лишь два работника. Поэтому ему нужно уметь управлять персоналом, не управляя напрямую сотрудниками, т. е. управлять процессами, а не людьми. В этом одно из его коренных отличий от руководителей среднего звена.

Для успешных взаимоотношений с руководителями среднего звена необходима поддержка директора. Он должен объяснить им, каковы место и задачи менеджера по персоналу и показать, что важность этих задач для предприятия. Сам менеджер по персоналу должен показать пользу от сотрудничества с ним, а также отстоять свои позиции как руководителя, так как многие управленцы захотят его «подмять» под себя, сделать своим внештатным секретарем. Чтобы иметь авторитет среди руководителей менеджеру по персоналу важно четко понимать свое положение в организационной структуре, знать границы своих обязанностей, брать ответственность за результаты своей работы.

Результат деятельности на этом этапе — поддержка руководителей среднего звена при работе с сотрудниками их отделов.

ШЕСТОЙ ШАГ. Построение взаимоотношений с коллективом предприятия.

На данном этапе потребуются лидерские качества и поддержка директора и руководителей отделов. Они должны представить менеджера по персоналу таким образом, чтобы сотрудники восприняли его как «важного игрока бизнеса», а не как «шестерку» руководства. Менеджеру по персоналу, в свою очередь, нужно помнить, что цель его работы — увеличивать прибыль предприятия, а не «выбивать» у работодателя средства для сотрудников. Авторитет, заслуженный профессионализмом гораздо надежней, чем авторитет, полученного за счет «прогибания» под коллектив.

Менеджер по персоналу должен быть для работников эталоном корпоративных стандартов, его лояльность компании — обязательное условие его профессионализма.

Работники оценивают полезность менеджера по персоналу по тому, как решаются их проблемы, слышат ли руководители их мнение и просьбы.

Важным критерием успешности менеджера по персоналу является его авторитет для сотрудников, когда они приходят к нему за советом, высказывают свое мнение, делятся с ним своими проблемами и ожиданиями, прислушиваются к его высказываниям.

Результат деятельности на этом этапе — уважение и доверие работников.

СЕДЬМОЙ ШАГ. Утверждение плана задач.

Менеджеру по персоналу совместно с руководителями необходимо разработать ключевые показатели результативности для каждой задачи (например, снизить показатель текучести до 10%, увеличить средний стаж работы в компании до 2-х лет; повысить число работников, удовлетворенных работой до 80%, снизить издержки на персонал на 20% и т. д.) и внести их в план задач. Далее план задач необходимо согласовать с руководителями. После согласования внести в план необходимые корректировки и утвердить у директора.

Период, на который разрабатывается план кадровых задач, зависит от процедуры планирования, принятой на предприятии. На отечественных предприятиях план кадровых задач обычно разрабатывается на год, с детализацией на полугодие (квартал).

Результат работы на данном этапе — утвержденный директором план кадровых задач.

ВОСЬМОЙ ШАГ. Реализация плана кадровых задач.

После того, как план согласован и утвержден, менеджеру по персоналу необходимо активно преступать к его реализации.

Результат работы на данном этапе — достижение поставленных целей и выполнение показателей результативности.

Неважно, каким путем Вы пойдете в новой компании – предложенным в этой статье, или своим. Важно то, что в результате Вашей работы получит предприятие и люди, которые на нем трудятся.

Автор: Агашкова А.

Источник: http://inara.com.ua

Начать работу завтра Работа, трудоустройство

Сортировать по: актуальность — Дата 57000 долларов в год У вас должно быть постоянное разрешение на работу в США. У вас есть степень бакалавра или степень, присвоенная start программы в июне 2021 года с… От 20,04 $ в час Продемонстрированная способность расставлять приоритеты и выполнять работы в рамках требовательных рабочих графиков . Связывается с клиентами и назначает встречи для замены счетчиков и… Röchling Group Дункан, Южная Каролина Соблюдайте и выполняйте действия 5S в пределах рабочих мест машинных участков. Должен уметь читать и выполнять инструкции work для производства качественного продукта. 37 100 долларов в год Требуется гибкий график работы , который может включать ночи и выходные. Должен быть доступен для работы в рабочее время с 8:00 до 22:00 по восточному стандартному времени. 20,50–27,12 долларов в час Право на льготы начинается 1 числа месяца после start date. Содействие с гарантией работа Обработка заказа, предъявление претензий по мере необходимости и контроль заказов… Комфортное место до работы на полную смену. Стремится к отличной посещаемости с проверенной надежностью и может придерживаться согласованного графика работы . Три недели отпуска до start , пять больничных дней и два волонтерских дня (плюс одиннадцать оплачиваемых отпусков). Clerical Assistant поможет управлять рабочей нагрузкой… От 45,44 $ в час Статус занятости: Постоянная постоянная занятость. Оператор завода СПГ 1 будет отвечать за безопасную и эффективную работу нашего завода СПГ. Форт-Майерс, Флорида • Удаленный Либо ответит на вопрос / запрос информации контакта, либо поработает с контактом, чтобы решить его проблему. Продемонстрированная способность работать с разнообразным заказчиком… Салем, OR 97302 (район Морнингсайд) 17,15 долларов в час Сильная проверяемая работа История / рекомендации и отличная посещаемость с предыдущими работодателями. Возможность работы любая из трех назначенных смен по мере необходимости, включая… Комфортное место до работы на полную смену. Стремится к отличной посещаемости с проверенной надежностью и может придерживаться согласованного графика работы . 53000 долларов в год Должно быть юридически разрешено работать в США на постоянной основе без спонсорства. Должен быть текущим студентом или недавним выпускником с дипломом… 14 долларов в час Ваша позиция будет сосредоточена на безопасном и эффективном перемещении продуктов и материалов в охлаждаемой среде. Доступны разные смены. 42 300 долларов в год Надежный набор текста и многозадачность в структурированной безбумажной среде work . В этой роли вы будете сопровождать наших страхователей и заявителей требований через… Результаты: Решайте проблемы и принимайте разумные решения, которые способствуют продажам, прибыли или обслуживанию клиентов; выполнять свою работу качественно и эффективно; вдохновлять сильным…

Будь первым, кто увидит новых начни работать завтра вакансии Создавая оповещение о вакансиях, вы соглашаетесь с нашими Условиями. Вы можете изменить настройки своего согласия в любое время, отказавшись от подписки или как указано в наших условиях.

Как ответить «Когда вы можете начать?» Вопрос собеседования

Во время собеседований работодатели могут спросить, как скоро вы сможете приступить к работе, особенно если должность, на которую вы претендуете, в настоящее время открыта и важна для деятельности компании.

Это также может быть вопрос в заявлении о приеме на работу.Кандидатов часто спрашивают, в какой день они готовы приступить к работе, если они будут приняты на работу. Наиболее распространенный срок для начала работы на новой должности — две недели после того, как вы приняли предложение о работе. Это потому, что компании предполагают, что вы предложите вашему нынешнему работодателю уведомление за две недели.

В зависимости от работодателя у вас может быть некоторая гибкость. Можно договориться о другой дате начала, если вы заинтересованы в том, чтобы начать работу раньше, чем через две недели (или позже), имеете трудовой договор, по которому вы должны оставаться в течение более длительного периода времени, или хотите взять отпуск перед тем, как начать Новая позиция.

Даже если у вас еще нет предложения о работе, неплохо было бы подумать о предварительных временных рамках для дальнейшего продвижения, если вы ее получите.

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Прежде всего, интервьюер хочет знать, когда вы будете готовы к работе. Скорее всего, они будут надеяться, что вы сможете начать раньше, чем позже.

Но они также обратят внимание на то, как вы ответите, а не только на то, когда вы будете готовы к работе.Если вы, кажется, готовы бросить своего нынешнего работодателя, интервьюер будет беспокоиться, что вы поступите так же со своим новым работодателем, если получите работу. Это еще одна причина, по которой лучше всего направить уведомление за две недели (или как того требует любой трудовой договор).

Как ответить на вопросы собеседования о том, когда вы можете начать работу

Что делать, если нынешний работодатель хочет, чтобы вы оставались подольше? Как насчет того, чтобы сделать перерыв между работой? При обсуждении даты начала новой должности можно выбрать один из нескольких вариантов.

Когда можно начать сразу

Как правило, лучший ответ — это желание как можно скорее приступить к работе. Работодатель будет в восторге от вашей гибкости, и это поможет обеспечить плавный переход к новой должности.

Однако, если у вас есть другая работа, пока вы подаете заявку на новую, вам нужно тактично ответить. Этот тип вопросов может стать механизмом проверки вашей этики.

Избегайте соблазна сказать «завтра», если вы в настоящее время работаете.Если вы это сделаете, ваш собеседник может спросить, не поступите ли вы так же с его организацией.

Очень мало или даже совсем не уведомляя, когда вы уходите, компании могут оказаться в беде и сделать переход болезненным. Это также может поставить под угрозу ваши шансы получить хорошую рекомендацию от вашего бывшего работодателя.

Если вы остались без работы или ваша текущая работа скоро закончится, тогда, конечно, можно сказать работодателю, что вы можете приступить к работе немедленно или как только они захотят.

Когда вам нужно подать уведомление за две недели (или более)

У вас может быть обязательство, требующее еще более длительного уведомления. В этой ситуации, если вы можете использовать выходные дни для обучения / ориентации, сообщите потенциальному работодателю о вашей доступности.

Имейте в виду, что, хотя вы должны предложить двухнедельное уведомление, ваш нынешний работодатель может предложить вам уйти раньше. Это маловероятно, но бывают случаи, когда сотруднику сразу же приказывают уйти после того, как он уведомит об этом.Если это произойдет после того, как вас наняли, вы можете упомянуть, что готовы начать работу раньше, чем вы ожидали. Опять же, пока не упоминайте никаких исключений из стандартных правил.

Когда вам нужно больше свободного времени

Часто сотрудники стремятся взять перерыв между работой. Возможно, вы захотите взять отпуск или вам нужно переехать.

Если вам необходимо переехать на работу, вы можете поинтересоваться, какие сроки лучше всего подходят для компании; в конце концов, вам нужно время, чтобы переехать в новое место.

Или вы можете просто потратить некоторое время на декомпрессию, чтобы почувствовать себя бодрым и заряженным в первый же день в новой позе. В этом сценарии немного сложнее ориентироваться.

Делиться этой информацией до того, как у вас будет твердое предложение о работе, — не лучший вариант. Вместо этого вы можете перевернуть вопрос и спросить интервьюера о предпочтительной дате начала работы. Вы можете обнаружить, что их временное окно более гибкое, чем вы думали.

В целом, обычно приемлемо указывать, что вам нужен период адаптации, если вы также выражаете большой энтузиазм по поводу работы и некоторую гибкость, чтобы приспособиться к работодателю.И вы всегда можете сформулировать свой ответ как выгодный для работодателя, поскольку несколько дополнительных дней сделают вас готовым приступить к работе.

Примеры лучших ответов

По условиям моего контракта я обязан уведомить меня за три недели. Однако я могу начать на следующий день, как только выполню это требование. Я очень хочу познакомиться с остальной командой и приступить к работе.

Почему это работает: В этом ответе более чем очевидны ваш энтузиазм и желание начать как можно скорее.Хотя менеджер по найму может пожелать, чтобы вы начали работу раньше, он будет уважать тот факт, что вы верны своему нынешнему работодателю. Помните, что интервьюеры предполагают, что вы будете относиться к ним так же, как и к бывшим работодателям. Так что будьте позитивны, даже если у вас есть претензии к компании или контракту.

Я могу начать прямо сейчас, если вам так удобно. Когда вы надеетесь собрать команду?

Почему это работает: Любой менеджер по найму будет рад узнать, что вы доступны немедленно.Однако в этом ответе нет подробностей о том, почему вы можете начать прямо сейчас. Нет необходимости напоминать интервьюеру, что вы, например, безработный.

Я, конечно, хочу уведомить стандартное уведомление за две недели, но тогда я готов приступить.

Почему это работает: Опять же, менеджеры по найму хотят знать, что вы будете лояльны к их компании и уважительно относитесь к своим новым коллегам. Этот ответ дает понять, что вы не оставите свою команду в беде.

Советы для лучшего ответа

Будьте гибкими и любезными. Ваш ответ на этот вопрос интервью должен отвечать потребностям работодателя. Таким образом, постарайтесь быть максимально гибкими и гибкими в своем ответе. Не говорите о себе, даже если у вас есть конфликты, которые не позволят вам начать раньше.

Будьте честны. Если вы знаете, что вам понадобится дополнительная неделя после вашего двухнедельного уведомления, и вы не сможете начать работу раньше, чем через три недели после того, как предложение о работе будет принято, будьте откровенны во время собеседования и процесса подачи заявления.В противном случае вы можете начать работу не с той ноги — когда ваш менеджер посчитает вас нечестным.

Чего не говорить

Не вдавайтесь в подробности. Интервьюеру не нужно знать всю историю вашей жизни! Нет необходимости вдаваться в подробности вашего запланированного переезда, медового месяца, который у вас запланирован, или тонкостей вашего контракта с текущим работодателем. Вы можете просто сказать: «Мне нужно перепроверить детали моего текущего контракта, но я определенно хотел бы начать прямо сейчас» или «У меня есть поездка в календаре на август, поэтому нам может потребоваться график, но я бы хотел начать прямо сейчас.»

Избегайте конкретных дат. Интервьюеров больше интересует временной диапазон и ваше отношение. Если этому вопросу не предшествует «Мы хотели бы предложить вам работу», это не предложение о работе! Таким образом, на данном этапе вам не нужно называть точную дату — просто сообщите интервьюеру, сможете ли вы начать прямо сейчас, через две недели или вам понадобится немного больше времени.

Возможные дополнительные вопросы

• Чего вам больше всего будет не хватать на последней работе? — Лучшие ответы
• Какие у вас требования к зарплате? — Лучшие ответы
• У вас есть вопросы ко мне? — Лучшие ответы

Ключевые выводы

БУДЬТЕ ГИБКИМ: Если возможно, постарайтесь учесть потребности работодателя.

БУДЬТЕ ЧЕСТНЫ: Если вам нужно больше, чем стандартные две недели, скажите об этом откровенно, когда вас спросят.

Не сообщайте слишком много подробностей: Нет необходимости вдаваться в подробности о свиданиях и т. Д., Прежде чем получить твердое предложение о работе.

16 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

Галерея: 16 вещей, которые вы должны делать в начале каждого рабочего дня

17 изображений

Первые несколько часов рабочего дня могут существенно повлиять на ваш уровень продуктивности в течение следующих восьми часов, поэтому важно, чтобы у вас был утренний распорядок, который настраивает вас на успех.

«Хорошее начало дня, когда у вас есть больший контроль, критически важно для достижения лучших результатов и, в конечном итоге, большего карьерного успеха», — говорит Линн Тейлор, национальный эксперт по рабочим местам и автор книги Tame Your Terrible Office Tyrant; Как управлять детским поведением начальника и преуспевать на работе . «То, как вы начинаете свое утро, часто задает тон и ваше настроение на весь день. Это также может сбить с толку или направить ваше внимание. Если вы по-прежнему придерживаетесь хороших утренних рабочих привычек, вы не станете жертвой ощущения непродуктивности и отвлеченности в конце дня или недели.”

Фотографии: 16 вещей, которые следует делать в начале каждого рабочего дня

С помощью профессиональных и профессиональных экспертов Тейлора, Дэвида Шиндлера, Майкла Керра, Аниты Аттридж, Александры Левит и Майкла «Dr. Вуди »Вудворд, я составил список из 16 вещей, которые все работники должны делать каждое утро, приходя на работу.

Придите вовремя. Это может быть очевидно для большинства людей, но некоторые не понимают, что опоздание может не только оставить плохое впечатление, но и испортить весь день. «Приходить вовремя или немного раньше» помогает настроиться на день и способствует чувству выполненного долга, — говорит Тейлор.

Сделайте глубокий вдох. «Буквально», — говорит Майкл Керр, спикер международного бизнеса, автор и президент книги «Юмор на работе». «И сделай что-нибудь, чтобы сосредоточиться на настоящем». Многие люди приходят на работу в изнеможении, потому что не оставляют дома достаточно времени, чтобы заниматься «домашними делами», — говорит он, — «затем они с трудом переживают еще одну ужасно напряженную поездку на работу, а затем погружаются в безумие.«Замедление, пауза и создание рутины вокруг себя могут творить чудеса», — добавляет он.

Майкл «Др. Вуди ». Вудворд, доктор философии, организационный психолог и автор книги The YOU Plan, , говорит, что после глубокого вдоха дайте себе несколько минут, чтобы помедитировать и успокоиться.« Это хороший способ задать тон дня », он говорит. «Не позволяйте безумным коллегам, потерявшимся в собственном замешательстве, впадать в безумие. Нет ничего необычного в том, чтобы просыпаться из-за большого количества писем, просто кричащих о вашем внимании.Задача состоит в том, чтобы уделить себе минутку, прежде чем с головой окунуться в свой день ».

Вудворд говорит, что он работал с руководителями, которые медитируют по 10 минут каждое утро, прежде чем даже подумают о том, чтобы посмотреть электронное письмо или ответить на звонок. «Когда дело доходит до успокоения ума, медиация обладает огромной силой. Правильное начало дня — это на самом деле установить свой собственный тон, и медитация — отличный способ начать ».

Съешьте хороший завтрак. «Завтрак действительно является самым важным приемом пищи в течение дня, который помогает нам не только стать более физически здоровыми, но и обрести умственную энергию, необходимую для выполнения рабочего дня», — говорит Керр.

S пирог каждый день с чистого листа . Возможно, вам придется присутствовать на проектах или обсуждениях, перенесенных со вчерашнего дня, но старайтесь относиться к каждому дню как к новому, — говорит Дэвид Шиндлер, основатель The Employability Hub и автор книги Learning to Leap . «Забудьте о вчерашнем дерьме, узнайте, что происходит в начале дня, будьте организованы и готовы или сразу приступайте к делу, если это необходимо», — говорит он.

Не будь капризным. Вам нужно обращать внимание на свое настроение и осознавать его влияние на других. «Первое и последнее, что происходит в день — это когда эмоциональный интеллект может иметь наибольшее влияние», — говорит Шиндлер. Так что, если вы не «жаворонок», постарайтесь расслабиться и проявить позитивный настрой, когда придете в офис. Если нужно, выпейте вторую или третью чашку кофе.

Керр соглашается. «Ваш первый час на работе может установить ваш« барометр отношения »на остаток дня, поэтому с чисто эмоциональной точки зрения я считаю, что это важная часть дня», — говорит он.«Одна утренняя сварливость может заразить всю команду и поставить всех не на ту ногу».

Организуйте свой день. Первый час рабочего дня — лучшее время, чтобы оценить приоритеты и сосредоточиться на том, что вам абсолютно необходимо сделать, — говорит Керр. «Слишком много людей отвлекаются утром первым делом на неважные занятия, такие как ныряние прямо в болото электронной почты, когда может возникнуть целый ряд более важных вопросов, которые нужно решить». Составьте список дел или обновите тот, который вы сделали накануне, и постарайтесь придерживаться его.Однако, если у вашего босса острая необходимость, можно переставить приоритеты в разумных пределах, добавляет Тейлор.

Анита Аттридж, карьерный и исполнительный коуч в Five O’Clock Club, организации, занимающейся карьерным коучем, говорит, что когда вы составляете свой утренний список дел, определяйте, что нужно сделать сегодня, а что можно сделать завтра, и соответственно расставляйте приоритеты. «Также определите свое пиковое рабочее время и соответствующим образом спланируйте свой график», — говорит она. «Используйте свое пиковое время каждое утро для выполнения самых важных задач.”

Присутствовать. Даже если вы не жаворонок, вам нужно бодрствовать, когда вы придете в офис. Особенно, если вы занимаетесь руководящей позицией, очень важно присутствовать, мысленно и физически, и общаться. «Одна из самых больших неприятностей в офисе, которую я слышу от сотрудников, — это то, как их непосредственный руководитель просто дует на них утром без единой улыбки», — говорит Керр. «Очень важно уделять время на общение с членами вашей команды, и выполнение, казалось бы, мелких вещей — зрительный контакт, улыбка, вопрос о том, как прошел их вечер, и проверка того, в чем им может понадобиться помощь, — поможет вам как руководителю принять решение пульс команды, и помогает задать тон всем сотрудникам.”

Фотографии: 16 вещей, которые следует делать в начале каждого рабочего дня

Узнайте у своих коллег. «Быстрое общение в команде от 5 до 10 минут также может быть эффективным способом для многих людей начать свой день», — говорит Керр. «Сделайте это короткое совещание без стульев, пусть каждый поделится своей главной целью на день и поделится любой важной информацией, которая абсолютно необходима остальной команде», — говорит он. «Общение помогает людям сосредоточиться и, что еще более важно, объединить всех с командой.А если публично рассказать о своих целях на день, шансы на их достижение существенно возрастут ».

Организуйте свое рабочее место . «Убрать со стола и создать аккуратное рабочее место, задаст тон на остаток дня», — говорит Александра Левит, автор книги «Слепые пятна: 10 бизнес-мифов, в которые нельзя поверить на своем новом пути к успеху» .

Это также поможет избежать путаницы. «Хотя в большинстве случаев общение осуществляется посредством электронной почты и текстовых сообщений, если ваш начальник или коллега остановился, разыскивая вас, и оставил записку о встрече в последнюю минуту, которая состоится через десять минут, и она будет лежать на куче писем или бумаг. , вы уже за восьмеркой », — говорит Тейлор.«Кроме того, для многих трудно ясно мыслить, легко забыть важные напоминания и просто вызывает стресс, если вы чувствуете, что сражаетесь в битве, а торнадо почты или бумаги побеждает». В идеале вы должны очистить все, что можно, накануне вечером, чтобы вы могли начать все сначала, прежде чем даже включите свой компьютер утром. Но если нет, убедитесь, что уборка на столе важнее таких вещей, как проверка электронной почты и общение с коллегами по утрам.

Напоминайте себе о своей основной цели на работе. «Как бы банально или банально это ни звучало, я предлагаю вам каждое утро выделять минутку, чтобы напоминать себе о своей основной цели на работе», — говорит Керр. Связь с целеустремленностью — один из самых мощных мотиваторов, и если каждый день уделять хотя бы мгновение, чтобы снова подключиться к тому, что действительно важно в вашей работе, к тому, чего вы в конечном итоге пытаетесь достичь и для кого, это может помочь вам почувствовать себя более мотивированным и поможет вам сосредоточиться на приоритетных областях вашей работы.

Не отвлекайтесь на почту. Это сложно для большинства людей, но эксперты сходятся во мнении, что не стоит проверять электронную почту с утра. В этом случае читайте и отвечайте только на срочные сообщения. «Проверяйте свой почтовый ящик в приоритетном порядке», — говорит Тейлор. «Не все электронные письма были созданы одинаковыми. Оттачивайте свою способность быстро отсеивать пшеницу от плевел и решать вопросы, на которые необходимо ответить в срочном порядке ».

Аттридж соглашается. «Немедленно отвечайте только на срочные сообщения, чтобы контролировать свои утренние дела.«В течение дня будет время ответить на менее срочные электронные письма.

Почему вы должны откладывать проверку электронной почты? «Для слишком многих людей электронная почта и Интернет могут стать огромной тратой времени и отвлекать внимание, особенно по утрам», — говорит Керр.

«Как только вы начинаете проверять электронную почту, от просмотра забавного видео, которое кто-то вам переслал, остается один клик, который затем втягивает вас в пропасть: проверка результатов спортивных состязаний онлайн, заголовков новостей, акций и т. Вы знаете, что наблюдаете, как кошка играет на барабанах в течение двадцати минут, и, как плохо спланированная церемония вручения Оскара, весь ваш график уже сброшен, прежде чем вы даже начали свой день.”

Слушайте свою голосовую почту. Большинство людей прыгают за компьютером и игнорируют свой телефон. «Хотя офисная голосовая почта действительно устаревает, поскольку люди больше полагаются на личные сотовые телефоны, Blackberry и электронную почту, некоторые люди оставляют голосовые сообщения, и если вы их проигнорируете, вы можете пропустить что-то важное», — говорит Левит.

Делайте важные звонки и отправляйте срочные электронные письма. Если вы знаете, что вам нужно связаться с кем-то в этот день, позвоните или отправьте электронное письмо с утра.Если вы подождете до полудня, есть больше шансов, что вы не услышите ответ до того, как выйдете из офиса. «Нет ничего более разочаровывающего, чем пытаться что-то завершить и не иметь доступа или ответов от людей, которые вам нужны, потому что ваши дневные часы были потеряны на другие вопросы», — говорит Тейлор. «Если у вас есть вопросы и отправлены электронные письма в ранние часы пик, к концу дня у вас будет то, что вам нужно».

Воспользуйтесь своим ясным умом. «Многие люди чувствуют, что их мозг лучше всего работает утром, и именно в это утро они наиболее креативны и продуктивны», — говорит Керр.«Подумайте, насколько эффективно вы используете свои умственные способности, и запланируйте« высокоинтенсивные »занятия по утрам».

Время от времени перемешивайте. Некоторым людям нравится порядок и они привычны, но другим нравится разнообразие и перемены. «Для них мой совет — время от времени встряхивать ситуацию, сидя где-нибудь в другом месте (если у вас есть выбор), чтобы получить другую точку зрения; — первым делом прогуляйтесь и будьте видимыми для людей в других местах, как с социальной точки зрения, так и в качестве альтернативы разговору по телефону », — говорит Шиндлер.«Маленькие вещи, которые могут зарядить вас энергией с самого начала и могут положительно повлиять на вас и динамику офиса».

Сделайте перерыв в середине утра. «Это время, чтобы оценить, где вы, и найти время, чтобы восстановить силы, чтобы вы могли сохранить свой импульс», — говорит Аттридж.

Если вы застряли в рутине, которая не включает в себя эти обязательные действия, возможно, стоит пересмотреть свои привычки и внести некоторые изменения для улучшения карьерного роста, говорит Тейлор.

«Привычки создаются из регулярных сигналов, которые побуждают к распорядку, а затем в конечном итоге становятся нашими привычками», — добавляет Керр.Утро — идеальное время для выработки важных привычек, которые со временем станут рутиной и помогут вам быть более сосредоточенными и продуктивными.

«Я знаю, что мои утренние распорядки критически важны. Они помогают мне сосредоточиться и набрать обороты », — говорит он. «Я очень верю в то, что ты думаешь о начале дня накануне вечером».

Тейлор добавляет, что также полезно не быть слишком привязанным к своим распорядкам или жестким планам. «Ожидайте неожиданного, допускайте гибкость и смотрите на общую картину того, как ваша продуктивность будет выглядеть в конце дня.Вы, вероятно, столкнетесь с кривой — вы можете не отметить все свои первоначальные задачи. Но вы можете гордиться своей способностью справляться с непредвиденными обстоятельствами ».

Фотографии: 16 вещей, которые следует делать в начале каждого рабочего дня

Это обновление части, которая запускалась ранее.

СМОТРИ ТАКЖЕ:

Объявление о номинациях: лучшие сайты для вашей карьеры

16 вещей, которые следует делать в конце каждого рабочего дня

–

Следуйте за мной в Twitter, Forbes и Google+.

Как ваш начальник ДЕЙСТВИТЕЛЬНО думает о том, во сколько вы начинаете работу

Действительно ли начальника волнует, в какое время вы начинаете работу?

Я разговаривал со старшим вице-президентом по персоналу компании из списка Fortune 100, который сказал: «Время начала и окончания… есть ли такое в наши дни?» В мире, где мы проверяем электронную почту перед тем, как встать с постели утром и прямо перед сном, это справедливый вопрос.

Короткий ответ — да. Более подробный ответ связан со множеством удивительных факторов, которые различаются в зависимости от компании, отдела, начальника и должности.И причины, по которым можно определить, строите ли вы отношения, которые помогут вам реализовать более крупные и заметные проекты, ведущие к продвижению по службе.

Чтобы понять передовой опыт, я поговорил с пятью руководителями из пяти различных отраслей: технологии, управление поставками здравоохранения, мода, анимация и консалтинг. У них всех было одно общее: ничего не предполагать!

Вот пять советов от пяти начальников:

1. Смотри и учись.

Переход в новую компанию или на новую работу связан с миллионом невысказанных правил. Пока вы не поймете культуру, не рискуйте. Лучше всего смотреть и учиться у вашего начальника. Начальники, которые начинают рано, естественно, предпочитают тех, кто поступает так же, даже когда они говорят, что им все равно. Если ваш начальник может сказать, что ей все равно, когда вы войдете, но если она будет в офисе или онлайн каждый божий день к 9 часам утра, ее, вероятно, волнует больше, чем она готова признать.

Итог: обращайте внимание на то, что делают другие (особенно на вашего начальника), и следуйте их примеру.

2. Задавайте вопросы.

Если вы не совсем уверены, ваш начальник предпочел бы, чтобы вы задали глупый вопрос, чем предполагали, что вы знаете ответ. Если вам неудобно спрашивать начальника, спросите его у коллеги. Или, еще лучше, попросите нескольких коллег убедиться, что вы получаете полную картину, а не только одно мнение.

Итог: спрашивайте, а не предполагайте.

3. Будьте отзывчивы.

Туманность времени начала работы связана с нашим мгновенным и постоянным доступом к электронной почте.Начинается ли ваш день, когда вы переворачиваетесь в постели и проверяете рабочую электронную почту еще до того, как оденетесь? Или это начинается, когда вы физически появляетесь (в те дни, когда вы приходили физически)? Все начальники, с которыми я разговаривал, согласились, что они хотят своевременно видеть ваши ответы. Не знаете, что значит «своевременное»? Просить! У некоторых компаний есть рекомендации относительно того, что для них означает адаптация, обычно в течение 24 часов.

Итог: многим начальникам все равно, когда вы начинаете работать, пока вы отзывчивы.

4. Проявите заботу.

Все начальники, с которыми я разговаривал, согласились, что нельзя подделать хорошее отношение. Их больше заботит то, что вы отзывчивы, любознательны и готовы делать все возможное для выполнения своей работы, а не сидите за столом или перед ноутбуком дома в 9 утра. Своевременно отвечайте на электронные письма и позволяйте ваш босс знает, если вы ошеломлены. Если вы позволите чему-то скользить, ваш начальник легко поймет, что это не заботит ваша работа.

Итог: ваш начальник заботится о вашем отношении, энтузиазме и гордости за вашу работу.

5. Сделайте так, чтобы ваш босс хорошо выглядел.

Каждый хочет преуспеть и хорошо выглядеть для своего босса, в том числе и ваш собственный босс. Если вы нарушите тенденции в пунктах 1–4 выше, и другие люди начнут жаловаться на вас, ваш босс будет плохо выглядеть. Неважно, насколько хороша ваша работа, когда вашему начальнику приходится тратить время на то, чтобы защищать вас — или отстаивать свое решение удержать вас. Сделайте своего босса своим союзником.

Итог: ваш босс будет более склонен продвигать вас по службе, когда вы будете союзниками.

—

Как начать тренировку из дома (для начинающих)

Когда вы в последний раз выполняли приседания? Класс физкультуры в средней школе?

Или, может быть, вы пробовали силовые тренировки как часть плана домашних тренировок несколько месяцев назад, но потеряли мотивацию?

Неважно, как далеко вы сейчас находитесь от желаемого уровня физической подготовки…

Запомните:

Всего одна секунда, чтобы решить, чего вы стоите, 10 минут на первую тренировку и две недели, чтобы почувствовать разницу.

Все, что вам нужно для успешного начала и поддержания вашей тренировки, резюмировано в этом полезном руководстве :

  "start": "webpack-dev-server --mode development --open"
  

  "build": "webpack --mode production"