Лучшие коучи: Коучеры. Мировые коучи и их направления

Коучеры. Мировые коучи и их направления

Список коучей

1. Томас Леонард
2. Тимоти Гэллуэй
3. Сэр Джон Уитмор
4. Майлз Дауни
5. Дэвид Клаттербак
6. Мэрилин Аткинсон
7. Марша Рейнольдс
8. Гита Беллин
9. Макс Ландсберг
10. Райнер Лессинг

Коучинг — достаточно молодое направление. Но статистика и исследования последних лет показывают, что коучинг сегодня является одной из самых быстрорастущих индустрий. Только в Америке людей, которые называют свою профессию «коуч», более 40 000. Часть из них объединена в международные организации (The International Coach Federation, the International Coaching Council and the Worldwide Association of Business Coaches), часть коучей действует самостоятельно. Используемых практик, методик, подходов, наверное, столько же, сколько самих коучей. Но кто из коучей является лучшим? Совершим небольшой обзор по наиболее популярным и авторитетным коучам в мире. Выбор лучших основан на том, с клиентами какого масштаба работает коуч, сколько времени коуч проработал с клиентами. На наш взгляд, именно эти показатели говорят об опыте коуча, о признанности и востребованности на рынке, поэтому в список не попали некоторые известные персоны, например авторы бестселлеров о коучинге, не имеющие клиентской базы. Итак, представляем десять специалистов — звезд мирового коучинга.

Коуч Томас Леонард

Thomas J. Leonard

(31.07.1955—11.02.2003)

«Развивайте свою личность больше, чем вы нуждаетесь»

 Cчитается одним из «отцов-основателей» коучинга. В 1980-х годах занимался финансовым консультированием своих клиентов (частных и корпоративных), оказывал услуги по финансовому сопровождению и планированию. В какой-то момент Леонард заметил, что наиболее успешные клиенты хотят не просто консалтинга, а более «личных» советов в области профессиональной жизни. Повторим, что это были люди состоятельные, по-американски удачливые, занимающие руководящие посты в бизнесе. Кто-то из этих клиентов Леонарда хотел узнать о новых «технологиях реагирования» на события в профессиональных ситуациях и научиться этим технологиям, кто-то мучился оттого, что всего уже достиг, и не знал при этом, как сформулировать себе цели дальнейшей жизни. Леонард, человек с опытом в сфере консалтинга и психологии, взялся помочь этим людям. А чтобы «формализовать» услугу, принял название «коуч» — тренер. В 1992-м он основал Университет коучей, затем, в 1994-м,— Международную федерацию коучей, Международную ассоциацию сертифицированных коучей и проект CoachVille.com. Разработал 28 персональных и профессиональных программ, которые используются коучами во всем мире. Томас Леонард — автор 6 книг, выпущенных в 1998 году для коучей.

На одной ступеньке с Леонардом стоят имена таких авторов, как Тимоти Голви и Джон Уитмор, которые не только подхватили, но и развили идеи коучинга.

Коуч Тимоти Гэллуэй

Timothy W. Gallwey

«В спорте всегда было ясно, что отличные результаты требуют желания. Талант и ум без сердца никогда не победят»

Тимоти Гэллуэй также является идеологической предтечей коучинга. Во время работы инструктором по теннису Гэллуэю в голову пришла идея, которая звучит коротко и ясно: противник, находящийся в собственной голове, куда опаснее того, который по ту сторону сетки. Гэллуэй назвал это «внутренней игрой» (the inner game). Он заметил, что, доверяя экспертной оценке тренера, спортсмен сводит свою ответственность до уровня точного выполнения того, что спортсмену говорят.

В результате такого подхода страдает готовность ученика учиться и нести ответственность за это обучение. Поэтому в тренерстве вместо метода директивного руководства гораздо эффективнее использовать метод коучинга, задавания наводящих вопросов, которые активизируют внимание игрока только на нужных для победы аспектах. Значит, главная задача тренера (коуча) — помочь игроку преодолеть внутренние барьеры, устранить или смягчить внутренние препятствия.

Цель «внутренней игры», таким образом,— уменьшить любое вмешательство в раскрытие и воплощение полного потенциала человека. Коучинг основывается на «осознании, доверии и выборе», то есть на доверии неоценочному сознанию («Я 2» в терминологии Гэллуэя) и предоставлении первого права выбора в обучении самому ученику. В результате проявится природная способность человека учиться и тем самым самому добиваться эффективности.

Как оказалось, исследовать процессы обучения и перемен на примере спорта достаточно удобно благодаря ясности целей и возможности непосредственно наблюдать достижения. Большая разница между лучшими и худшими результатами очевидна, и ее нельзя объяснить исключительно отсутствием способностей. Различия напрямую связаны со способом обучения или осуществлением изменений в результативности. Дальнейшее применение метода внутренней игры в компаниях заключается в поиске наилучших способов управления изменениями.

Более того, Гэллуэй обнаружил, что коучинг оказывался наиболее эффективным в том случае, когда коуч не разбирался в виде спорта коучируемого, например, когда инструктор по лыжам коучировал игрока в гольф. В такой ситуации коуч был вынужден позволить спортсмену находить собственные решения и ответы. Эта мысль и легла в основу теории коучинга. А затем многие руководители компаний, а также любители поиграть в теннис и гольф поняли, что идеи Гэллуэя могут быть полезны и в бизнесе. Таким образом, Гэллуэй определил сущность коучинга: разблокировать потенциал человека и благодаря этому повысить эффективность деятельности.

В настоящее время Тим Гэллуэй — бизнес-тренер международного института Performance Consultants, основанного одним из последователей и учеников Гэллуэя — британским бизнес-тренером Джоном Уитмором.

Коуч Сэр Джон Уитмор

Sir John Whitmore

«Философия коучинга основана на убеждении, что любой человек может гораздо больше, чем кажется. Просто его способности скрыты, заблокированы внутренними проблемами. Скажем, страхом потерпеть неудачу. Убери страх — и деятельность человека, его деловые способности сразу улучшатся. Эту задачу и выполняет коучинг. Но не обучая новому, а, так сказать, расчищая внутренние завалы».

Основатель бизнес-направления в коучинге. В прошлом успешный автогонщик, Уитмор в течение долгих лет изучал психологию в США. После публикации его книги «Коучинг высокой эффективности» (Coaching for Performance), где рассказывается о возможностях коучинга в деловой среде и влиянии на эффективность работы людей, началось активное применение коучинга в бизнесе.

Уитмор разработал модель коучинга, получившyю название GROW (Goal — Цели; Reality — Реальность; Options/Opportunity — Выбор; Will/What Next — Воля). Эта модель описывает очень простой процесс, с помощью которого можно научиться работать в направлении достижения своих целей.

Первый шаг — это понимание целей, ранжирование их на ближнюю и долгосрочную перспективу. Понимание цели дает конкретные задачи, с которыми можно работать и получить свободу начать их выполнять. Для этого цели должны быть простыми, измеримыми, достижимыми, реалистичными, определенными по времени. Следующим шагом является ориентация в текущей обстановке. Здесь необходимо ответить на вопросы: где вы находитесь по отношению к своей цели? вы почти ее достигли или вы очень далеко? нужно ли вам разбить цель на более мелкие, более достижимые цели? Для этого может потребоваться только подробный и честный анализ того, где же вы находитесь. Это обеспечивает глубокое понимание местонахождения и дает прочный фундамент для понимания необходимых перемен. После определения своей цели и своей реальности задача состоит в том, чтобы узнать, как начать двигаться по направлению к достижению цели. Так может возникнуть один курс действий или может быть несколько альтернативных вариантов на выбор. Именно здесь происходит планирование и выработка стратегии. Последний шаг — изучение вариантов и принятие наилучшего решения для достижения своей цели, то есть конкретное определение, что делать, как, кто это будет делать.

Так, коучинг главным образом обосновался в США и Великобритании. В Великобритании на сегодняшний день существуют две организации, которые занимаются данным вопросом: Ассоциация профессиональных наблюдателей и коучей (APECS) и Европейский совет по коучингу и наставничеству (EMCC). В этой стране государство даже финансировало разработку стандартов и правил коучинга, а для того чтобы стать коучем, человек должен выдержать проверку на компетентность. Одним из наиболее известных британских коучей является Майлз Дауни — основатель Европейского совета по коучингу и наставничеству.

Коуч Майлз Дауни

Myles Downey

«В основе моего подхода лежит одна-единственная ключевая идея: люди имеют колоссальный потенциал — самостоятельно думать, планировать, действовать, творить, понимать и брать на себя ответственность. А если игроки не раскрывают свой потенциал полностью, нам надо определить, что именно его блокирует. Это просто!»

Майлз Дауни вслед за Джоном Уитмором разрабатывал концепцию бизнес-коучинга в терминологии «внутренней игры», в которой бизнес-коуч, как и в спорте, играет роль человека, способного мобилизовать ресурсы для достижения поставленной цели. Но Дауни дополняет эту теорию инновационным подходом к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии. Суть подхода Майлза Дауни заключается в применении недирективного коучинга. Концепция недирективного коучинга значит, что коуч не направляет человека и не дает совет, а наблюдает и, задавая вопросы, приводит к правильному решению. Собеседник проходит собственный путь ошибок. Задача бизнес-тренера лишь помочь сократить этот путь с помощью набора методик, направленных на развитие личности.

По мнению Майлза Дауни, директивный подход, в отличие от свободного от директив коучинга, имеет «встроенное» ограничение: коуч должен либо знать ответ, либо уметь найти. Недирективный коучинг может предложить бесконечное количество вариантов. Справедливость тезиса о том, что способность к обучению — залог выживания организации, сегодня уже ни у кого не вызывает сомнения. Автор утверждает, что достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации.

Дауни убежден, что ежедневно людям, которые хотят сосредоточиться на решении важных вопросов, мешают внутренние стереотипы и комплексы: страх перед критикой коллег, отсутствие веры в собственные силы и многое другое. Отыскав путь решения проблемы самостоятельно, люди забывают о стереотипах и обретают уверенность. Иногда это единственное, что отделяет менеджера от поставленной цели.

Коуч Дэвид Клаттербак

David Clutterbuck

«Команды можно считать генетическим проявлением человечества, поскольку сотрудничество заложено в человеке»

Дэвид Клаттербак — второй в Великобритании топ-коуч. Он предложил рассмотреть фундаментальные способности человека, которые лежат и в основе командной работы. Клаттербак считает, что «Команды можно считать генетическим проявлением человечества, поскольку сотрудничество заложено в человеке». Так, командный коучинг — это умение ставить перед командой вопросы, поиск ответов на которые вызывает в команде позитивные изменения. Отличия командного коучинга от индивидуального — в вопросе конфиденциальности, затрагиваемом спектре проблем и области взаимодействий, в качестве и способе принятия решений.

Командный коучинг также предполагает совместную работу с подопечными. Данный подход заключается в том, чтобы превратить команду в самообучающуюся организацию, способную самостоятельно ставить задачи, находить пути и методы решения задач, приобретать необходимые для этого знания, управлять собой и проводить коучинг собственными силами. Для этого Клаттербак предлагает делить команды на небольшие группы, т. к. в командах более 7 человек делается меньше работы. Ответственность перекладывается на других, не устанавливается нужная для эффективной работы связь.

Отдельно Клаттербак также разработал технику «Вход — выход», которую можно использовать в коучинге. Эффективный коуч обязан изменить перспективу проблемы, точку зрения, задавая вопросы, расширять поле
для размышлений. Начинать следует с интеллектуальных рациональных вопросов, потом перейти на эмоциональные. Люди, как правило, имеют много эмоций, но зачастую не осознают их все, поскольку остальные перекрывает более сильная эмоция. Техника «вход — выход» помогает объяснить весь комплекс ощущений, эмоций по отношению к какой-то ситуации, понять полную реальную картину и помочь найти комфортное решение.

Коуч Мэрилин Аткинсон

Marilyn Atkinson

«Наша способность изменяться — это то, что делает нас людьми»

 Мэрилин Аткинсон — ученица уникального Мастера Милтона Эриксона, последовательница его идей, а также основатель и президент Международного Эриксоновского университета (Канада). Является автором нескольких системных коучинговых навыков и стратегий. Наибольшей популярностью пользуются концепции ориентированного на решения коучинга и трансформационный коучинг.

Мэрилин Аткинсон учит, что у каждого уже есть все необходимые ресурсы для того, чтобы реализовать задуманное. Нужно лишь правильно эти ресурсы освободить. Это можно сделать как при помощи профессионального коуча, так и самостоятельно. Так, у каждого человека есть внутренняя система, организованный внутренний диалог. Она ежеминутно накапливает сообщения, события, комментарии, поступающие из внешней среды. И когда человек начинает понимать, чего бы он действительно хотел в жизни, внутренняя система часто заглушает это ограничивающими убеждениями, являющимися результатом прошлого программирования. По мнению Мэрилин Аткинсон, чтобы вернуть открытую рамку и перестроить свои способности, необходимы трансформационные коучинговые разговоры. Трансформация происходит тогда, когда людям задают открытые вопросы, вместо того чтобы говорить, что делать. В коучинге Аткинсон предлагает использовать именно силу глубоких вопросов, вместо того чтобы полагаться на предположения, суждения или советы.

Следующий способ достичь результатов — концентрировать внимание и ощущения на том, кем становится человек, а не на том, что человек преодолевает. В этом главная особенность эриксоновского коучинга, или коучинга, ориентированного на решение. Руководствуясь этим подходом, человек обнаруживает свою ответственность за результат и то, что решение задачи находится внутри самого человека. Следуя за Милтоном Эриксоном, Мэрилин Аткинсон утверждает, что самая большая проблема, которую мы обнаруживаем внутри себя, и есть та дверь, которая ведет к нашим самым большим способностям. Поэтому коучинг, направленный на результат, может помочь в решении проблемы, а также в нахождении своих истинных ценностей. Особенностью такого коучинга также является то, что действие происходит быстро, фокусируясь на цели и приводя к той точке, куда нужно попасть. Коуч лишь должен создавать формат, в рамках которого люди могут тестировать получаемый результат. Люди могут измерять, как что-то для них меняется, они могут сказать: «Да, я сделал, у меня получилось сделать то, что необходимо» — и этот результат измерим. Такой коучинг помогает прояснить, к той ли цели мы двигаемся, доходим ли мы до сути своей собственной жизни, до подлинно нашей сути.

Трансформационного подхода придерживается также известный коуч Марша Рейнольдс.

Коуч Марша Рейнольдс

Marcia Reynolds

«Легче изучать поведение и эмоции, чем менять их»

Марша Рейнольдс использует исследования мозга человека и искусство коучинга как основу для ускоренного достижения результатов. Рейнольдс известна как специалист в исследованиях реакций мозга. Она помогает людям понять, «почему они делают то, что делают». Таким образом, Марша дает людям возможность сделать лучший выбор и справляться со сложными ситуациями.

Один из способов помочь и понять заключается в изучении того, как люди обрабатывают информацию. К сожалению, сложность нашего мира служит возрастанию вероятности конкретного мышления вместо поддержки различных мнений. Невозможность прогнозирования подталкивает людей к тому, чтобы держаться за определенный набор верований и установок, который, по мнению людей, поможет воспринимать окружающую действительность.

Именно посредством изучения своих размышлений, вызовов и запросов люди узнают новые способы обработки информации и меняют свою точку зрения. Это требует изменений модели мышления людей от сиюминутной и тактической к стратегической и, наконец, глобальной. Марша Рейнольдс говорит, для того чтобы человек начал размышлять над своими системами верований и препятствий, должны присутствовать три фактора: готовность, желание и смелость. Без этих движущих сил человек по-прежнему остается в своих сферах мышления. Эволюция может произойти только тогда, когда люди перестанут исходить из прошлых суждений, разочарований и желаний и изменят свои установки, поведенческие модели и способы межличностного общения.

Таким образом, коуч должен регулярно направлять клиентов к вопросу о том, чем занимается их мозг. Хороший коуч сложные ситуации в простом виде доносит до конкретных мыслителей. После того как конкретный мыслитель «получает картинку», коуч помогает ему задуматься о диапазоне возможностей, которые могут быть истинными при интерпретации ситуации, если использовать вопросы «что, если…» и гипотетически подумать о возможных решениях и результатах, используя вопросы «что еще?..». Этот диалог должен помочь выявить расплывчатые предположения мыслителей, он применяется для принятия решений, которые в дальнейшем могут привести к видению ситуации в ином свете. Помогая другим, лучше следить за своими мыслями и быть хозяином своих реакций — это то, что коучи могут дать клиентам.

Коуч Гита Беллин

Gita Bellin

Гита Беллин использует метод личной трансформации, чтобы создать энергию для изменения культуры организации. Трансформация, по словам Беллин, является метаморфозой, то есть представляет собой совершенную необратимую перемену. Изменившийся человек, согласно концепции Беллин, не может вернуться к тому, кем он был раньше, потому что в течение преобразования происходит сдвиг в корневой точке зрения. Беллин уверена, что посредством наставничества, сочетания различных навыков межличностного общения, практик управления стрессом и личных методов мастерства можно помощь человеку развить чувство собственного достоинства, достичь аутентичности и качественных человеческих связей по кадровой линии. Чемпионы по изменению, как называет Гита Беллин людей, успешно прошедших трансформацию, получают навыки, которые позволяют перейти от индивидуального восприятия к состоянию ответственности за жизненный выбор, свои действия и, следовательно, к уровню высокой производительности.

Одним из основных направлений применительно к организациям является «сознательное лидерство», которое достигается через взаимодействие инструментов, методов и навыков, а также через личный опыт и понимание концепций. Здесь происходит тот же процесс, что и в случае с преобразованием личности. Применение коучинговых понятий и навыков в реальных ситуациях, по мнению Беллин, приводит сначала к решению текущих личных проблем, затем профессиональных и готовит лидеров для смены парадигмы от «командования и контроля» к сотрудничеству и сотворчеству. Лидер в этом понимании одновременно и коуч, и член команды.

Коуч Макс Ландсберг

Max Landsberg

«Повышайте собственную эффективность, мотивируя и развивая тех, с кем вы работаете»

Как и для многих других коучей, основная цель коучинга, по Ландсбергу,— помощь подопечному. Причем помощь должна осуществляться не односторонним потоком указаний либо инструкций, а динамичным взаимодействием коуча и подопечного. Но Макс Ландсберг расширяет это понимание и представляет коучинг следующим образом: «Коучинг призван повысить эффективность работы и усовершенствовать профессиональные навыки тех, кто работает с Вами». Неотъемлемые части такого коучинга — предоставление обратной связи, мотивирование и сила вопроса.

На основе коучинга Макс Ландсберг выстраивает собственную теорию мотивации успеха как отдельной личности, так и команды. И Макс Ландсберг дает практичный подход к работе с мотивацией, основанный на круге Победы: уверенность, рожденная видением (себя в желаемой точке будущего) за счет процесса погружения (сотворение новой реальности), приводит к определенным последствиям. Правильное и конструктивное восприятие обратной связи в итоге приведет на новый виток круга Победы, породив еще большую уверенность. Движение по кругу, вернее развитие по спирали Победы, создает и поддерживает мотивацию как внутри лидера, так и позволяет работать с мотивацией окружающих.

Ландсберг утверждает, что сегодня каждый руководитель, каждый менеджер по персоналу должен владеть навыками коуча, чтобы развивать своих сотрудников и помогать получать удовлетворение от работы. Менеджер-коуч также должен иметь адекватное представление о степени готовности своего подопечного к выполнению конкретной задачи в плане наличия желания и квалификации. Мастерство мотивации, утверждает Макс Ландсберг,— качество настоящего лидера. Ведь даже самый великий лидер не в состоянии сегодня в одиночку справиться со всем комплексом стоящих перед лидером задач, поэтому задачи лидера должны сводиться не просто к руководству своей командой, а к помощи каждому члену команды добиться максимальных результатов.

Коуч Райнер Лессинг

«Сейчас большой, просто зверский спрос на коучинг с привлечением животных, особенно хорошо идут занятия с акулами и лошадьми. С акулами, правда, дороже…»

В Германии слово «коуч» юридически не защищено, поэтому каждый желающий может написать его на своей визитной карточке. В результате в этой стране сейчас появились астрокоучи, коучи счастья, тантрические, кинезиологические и прочие наставники. Так появились достаточно оригинальные методики. Например, автор одной из них — Райнер Лессинг — коуч, который проводит занятия по особой методике. В его доме живут ручные волки, которых Лессинг вырастил. Изучение иерархических отношений в стае этих животных привело Лессинга к интересным выводам. Он не боится проводить смелые параллели между звериным сообществом и бизнесом и говорит, что отношения между волками походят на взаимодействие деловых людей. Позиционируя себя как коуч для руководителей (Executive Coach), он проводит занятия, которые стоят 950 евро с человека в час.

Подводя итоги, хотелось бы отметить несколько фактов, свидетельствующих о продуктивности и эффективности вышеперечисленных методов. Например, исследование, проведенное в 2001 году Manchester Consulting среди руководителей, прошедших программу коучинга, показало средний коэффициент окупаемости инвестиций в размере 5,7 от начального капиталовложения. Известно, что в корпоративном мире исполнительные директора обращались к коучам для повышения эффективности своей деятельности. Дэвид С. Поттрук, совместный исполнительный директор Charles Schwab, обратился к коучу за помощью в корректировке своего авторитарного стиля руководства. В государственном секторе секретарь министерства финансов Пол О’Нилл нанял коуч-менеджера, чтобы тот помог оживить закоснелую политику правительственного ведомства. Как показывают эти выдающиеся примеры, правильный коуч может помочь обнаружить недостаточно используемые сильные стороны, обрести новые навыки, сохранять целеустремленность, устранить белые пятна и справиться с новыми проблемами.

Автор: Наталья Яковлева
Источник:  журнал «Секретное дело»

ТОП-5 успешных российских коучей / Общество / Независимая газета

Графика freepik.com

В последние годы в России коучинг набирает большую популярность. Все больше серьезных компаний и бизнесменов обращаются за поддержкой именно к коучингу. Коучи – это специалисты, которые работают на стыке психологии и личностного роста. В процессе своей работы они помогают клиенту достичь личных или профессиональных целей. Конечно, есть в этой профессии и свои звезды, и свои шарлатаны. В РФ многие называет себя коучами, мотивационными спикерами или бизнес-тренерами и очень многие медийные люди занимаются этим направлением. Мы решили разобраться, кому можно доверять и кто самый успешный в этой профессии, и составили список из ТОП-5 российских коучей, лучших в своем деле.

Марина Мелия

Марина Ивановна Мелия – психолог и писатель. Автор ряда книг, одна из которых «Бизнес – это психология» стала в России настоящим бестселлером. Она – кандидат психологических наук, профессор. Писала для ряда авторитетных изданий России, в том числе для «Ведомостей», Forbes, «Аргументов и фактов» и др. С 1999 по 2011 год руководила психологической консультацией компании «ММ-класс», в которой занималась развитием различных техник коучинга. В 2004 году Марина Ивановна вошла в совет директоров банка «Авангард», а с 2015 года работает профессором на факультете психологи НИУ ВШЭ. Помимо преподавания Мелия проводит мастер-классы, дает комментарии по бизнес-консультированию, коучингу и воспитанию детей для различных российских СМИ. Ее книги вошли в такие рейтинги, как «Указатель лучших книг – 2005» и «Список наиболее спрашиваемых изданий из фонда РГБ – 2010». Марине Ивановне сейчас 72 года. Она живет в Москве.

Ирина Хакамада

Ирину Муцуовну многие знают как политика и общественного деятеля, но в последние годы Хакамада пишет книги по психологии и личностному росту, поэтому многие ее проекты можно смело отнести к сфере коучинга. Хакамада – кандидат экономических наук, автор пяти книг и различных методик по тренингам личностного роста. Сейчас Ирина Муцуовна читает мастер-классы, в рамках которых рассказывает, как быть в России успешным, оставаясь свободным. Она преподает в Международной бизнес-школе Финансовой академии при правительстве РФ, МГИМО, МИД РФ, Российской президентской академии, а также в ряде тренинговых компаний. Хакамада создала видеокурсы для Современной гуманитарной академии и Moscow Business School. В 2010 году из-под ее пера вышла книга «Дао жизни», которая стала в России бестселлером.

Юрий Мурадян

Юрий Мурадян – самый молодой коуч уровня MCC ICF в мире по стандартам Международной федерации коучинга (ICF). Вообще людей с такой квалификацией очень мало не только в России, но и во всем мире. По данным ICF, на каждого такого коуча в мире приходится 72 млн человек. Он соавтор метода в работе коуча, который зарекомендовал себя среди профессионалов. Важная особенность Мурадяна – он предприниматель и управляет собственными проектами: крупнейшая онлайн-школа флористики Turcan School, сеть салонов красоты, Академия профессионального коучинга 5 PRISM – и обладает реальным практическим опытом в развитии бизнеса, ориентированного на сервис и обучение.

Мурадян – экономист и психолог, автор научно-исследовательских работ, его методологический принцип как в работе с клиентами, так и в академии состоит в синтезе психологии, экономики, нейрофизиологии, бизнес-аналитики и собственно коучинга. Среди его клиентов значится «Газпром нефть», правительственные подразделения, а также ряд международных государственных и коммерческих корпораций.

Радислав Гандапас

Автор личностных тренингов Радислав Гандапас на сегодняшний день считается единственным в России обладателем статуса Certified Speaking Professional. В мировом рейтинге спикеров он занимает 27-ю строчку. За свою профессиональную карьеру Гандапас выпустил 10 книг и 14 фильмов по лидерству и ораторскому искусству. Гандапас трижды был признан лучшим бизнес-тренером в России, став единственным, кто занимал такую позицию несколько раз. В 2013 году он стал лауреатом Книжной премии Рунета. С начала своей карьеры Гандапас провел 1200 тренингов, на которых поучаствовали 110 000 человек, и только за прошлый год Радислав дал 240 интервью. Кроме того, он обладатель множества дипломов и сертификатов как бизнес-тренер, коуч и мотивационный спикер.

Наталия Долина

Долина – основатель и генеральный директор Европейского центра бизнес-коучинга, она коуч уровня MCC ICF. Долина – кандидат экономических наук, доцент. В ряде крупнейших университетов России, таких как МГИМО, МГУ, НИУ ВШЭ, она ведет программы по лидерству и раскрытию потенциала личности. Наталия работает в качестве персонального коуч-консультанта первых лиц и топ-менеджеров ведущих российских и иностранных компаний, а также владельцев малого и среднего бизнеса. Она способствует повышению эффективности работы компании и выходу на новый виток деловой и личной активности ее руководителя. Среди ее клиентов значатся такие компании: Ernst&Young, JTI, RaiffeisenBank, Philips, MICHELIN, Adidas, British American Tobacco, «Почта России», ИНКОМ и многие другие.

Топ-10 мотивационных спикеров мира

МОТИВАЦИЯ #2

Продолжаем исследовать мотивацию. Итак, мы уже выяснили, что мотивация может быть долгосрочной и краткосрочной.

Сегодня поговорим о краткосрочной мотивации (смотрите видео Ани Стоговой по мотивации в обучении). Как получить свой волшебный пендаль, и кто эти люди, которые их раздают? Это мотивационные спикеры. Размер «порции мотивации» зависит от способа взаимодействия с ними — видео в YouTube, статьи, цитаты, книги, блоги, и конечно, их семинары и личные консультации.

Мне было очень интересно посмотреть на биографии 10 лучших мотивационных спикеров мира. Их речи могущественны и вдохновляют десятки миллионов людей во всем мире на изменения, в какой бы жизненной ситуации они не находились. Я, как оказалось, знала не всех*:

1. Эрик Томас. 

«От бездомного до гендиректора». В 16 лет был бездомным, но смог преодолеть обстоятельства, получить образование (на это ушло 12 лет) и стал вдохновлять других на обучение и изменения, целеустремленность. Написал книги, которые сейчас приносят ему милионные доходы, и является одним из самых просматриваемых спикеров на youtube. Помогает неимущей молодежи.

2. Тонни Роббинс. 

 «Разбуди в себе исполина» (Личностный рост, НЛП). Ушел из несостоявшейся, бедной семьи в 17 лет, был промоутером Джима Рона, затем научился делать свои собственные семинары. Сейчас один из самых цитируемых и запрашиваемых спикеров мира, входит в 100 самых влиятельных знаменитостей по версии Forbes. Основал некоммерческий фонд помощи бездомным.

3.Лес Браун. 

 

«Следуй за своей мечтой». Вырос в неблагоприятном районе Майами, был усыновлен, в школе признан учеником с задержкой развития. Сейчас является одним из 5 самых выдающихся спикеров США. Стал преуспевающим политиком и получил награду «Эмми» за выдающиеся достижения.

 

 «Искусство достижения успеха». (Умер в 2009г.) Вдохновил целое поколение психологов. Идея: сделать себя такой личностью, которую будет преследовать успех. 39 из 70 лет провел в путешествиях со своими выступлениями.

5. Арнольд Шварцнеггер. 

 Всемирно известный бодибилдер, кинозвезда, губернатор. Вдохновляет поклонников дисциплиной, борьбой за достижения. В детстве отец постоянно бил его и заставлял батрачить на участке, при этом денег едва хватало на еду. С 15 лет он начал фанатично качаться и поражал всех своими формами. После школы сбежал в армию, чтобы «выспаться и наесться», затем в одиночку переехал за океан и стал покорять мир в одиночку.

6. Зиг Зиглар.

 

  «До встречи на вершине». 12 ый ребенок в семье, когда Зиг был маленький, отец умер от инсульта, через несколько дней умерла одна из сестер, матери пришлось тащить семью в одиночку. Вдохновленный твердостью духа матери, Зиг самоотверженно занимался продажами, и в итоге написал более 25 книг о продажах и успехе, лидерстве, вере и личностном развитии. А его курс I Can продается более чем в 3000 школах мира.

7. Вайн Дайер.  

 Продано 35 миллионов копий его книг. Известный оратор о жизни, наполненной смыслом и страстью, о личностном и духовном росте. Один из любимых гостей Опры Уинфри. Провел детство в детских домах и приемных семьях, служил в морском флоте, самостоятельно создал себя, несмотря на многочисленные препятствия, учил других радоваться жизни и наполнять ее радостью.

8. Робин Шарма.

  «Монах, который продал свой Феррари»(продано 5 млн копий книги), лидерство и саморазвитие. Оставил карьеру успешного адвоката и, соединив восточные мудрости с дисциплиной и европейской работоспособностью, стал успешным писателем и спикером. Прошел десятилетний пусть поиска истины через восточные религии и философию.

9. Брайн Трейси. 

  В Топ-10 самых успешных тренеров-предпринимателей. Знает 6 иностранных языков, основатель 3х огромных компаний, написал более 40 книг об успехе, эффективных привычках и мотивации. Родом из бедной семьи, не было средств на обучение, пошел работать моряком и 8 лет путешествовал по миру и закалял характер.

10. Ник Вуйчич. 

    Родился с редким заболеванием, синдром Тетра-Амелия, осутствием 4 конечностей. Благодаря внешней неполноценности он смог показать настоящую силу и стойкость духа, чем и вдохновляет других увидеть решения сквозь призму даже самого глубокого отчаяния. Миллионер, путешественник(выступал более чем в 40 странах), меценат, проповедник, воспитывает родных и приемных детей, путешествует по миру, начиная свои выступления с фразы: «Если вы думаете, что если у вас проблемы, посмотрите на меня».

Я обратила внимание на то, что всех этих людей объединяет одно — грандиозные трудности, которые они преодолели, у многих из них было тяжелое детство, вопреки или благодаря чему они смогли стать источником вдохновения для стольких людей.

Вопрос на повестку дня: неужели трудности являются необходимым этапом для достижения грандиозных результатов?

(P.s. И кстати, почему в этом списке нет женщин, как думаете?)

*рейтинг по материалам блога Дена Вестерна (самый популярный блог о мотивации в Англии)

Антишкола Ани Стоговой уже больше 10 лет обучает иностранным языкам студентов по формуле эффективного образования: МОТИВАЦИЯ + ПОГРУЖЕНИЕ в язык. Подробнее

                                  Антишкола Ани Стоговой с носителями языка

Заинтересовались? Еще больше полезных статей есть в нашем Instagram. Заходите и следите за свежими обновлениями 😉

А если вы давно мечтаете выучить английский, но все не можете найти свободное время, то наши онлайн-курсы помогут вам. Всего 20-30 минут в день и ваш английский заметно улучшится за месяц 😉




О проекте ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ — Coaching Hub

Давно я хотела это сделать.

Когда работала в корпорации в сети образовательных центров, я отвечала за продажи образовательных услуг по сети, в том числе. Каждый директор центра отвечал за продажи своего центра со своей командой. И вот продукт у всех одинаковый, и цели высокие. И вот встречается регулярно управленческая команда центра и накидывает идеи, как эти цели по продажам достичь. Кто-то в упаднических настроениях “все не то, заявок нормальных нет, никто не покупает”. Кто-то бодрячком “о, а давайте сделаем это!! А лучше еще добавим это!))”. Потом смотрим результаты между центрами…. и бывает по-разному:) 

Кто-то ругает себя, что сделал “недостаточно”, кто-то считает, что сделал очень много всего. 

А потом собираются все директора центров вместе, кто отвечает за продажи, и на круг рассказывают, кто что делал, чтобы прийти к своим результатам… Волей-неволей, ищешь и находишь, осознаешь и формулируешь те свои идеи и шаги, которые делал ДЛЯ достижения цели. Думаешь, что стоило сделать еще, а что стоило сделать по-другому. Голова в приятном возбуждении:) Потом слушаешь других и понимаешь: ой, а я-то, оказывается, еще и ничего:) думал, ничего особенного не делаю, а мои идеи-то все рабочие и еще и креативные, зачем ругал себя?!!) ой, а вот эта идея отличная – я ее адаптирую немного под себя и обязательно попробую! Каким-то чудесным образом создавалась атмосфера доверия, желания делиться, потому что никто не повторит твой опыт и результат точь в точь, а взаимная открытость дает каждому намного больше, чем отдашь в ответ.

И тут я попадаю из этой корпоративной мощнейшей фокусировки на продажах в коучинговую индивидуальную практику… оглядываюсь вокруг… и… как будто в вакууме:))

О продажах коучинга все говорят – или хорошо, или ничего… Хорошо слышится редко:) И я думаю – может, коучи скромные? Да вроде бы нет вроде) Как будто каждый сам по себе, долго и упорно ищет свой путь. Кто-то разочаровывается, кто-то приходит к своим осознаниям и движется в разном качестве с коучинговой практикой.

Но я-то человек четкий и конкретный – мне вынь, да положь!!:) Я, конечно, свои наблюдения имею, вкупе со своим драгоценным опытом в продажах и системным видением, но как-то хочется бОльшей открытости, бОльшей поддержки, бОльше ВЗАИМОобогащающих идей о том, как можно продвигать себя и продавать свои услуги.

Поэтому аккурат в Международную Неделю Коучинга 2021 (почти случайно так получилось – Прокрастинация, спасибо!) я открываю проект платформы Coaching Hub под названием ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ.

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ – это люди-практики и это действия-практики. Это люди-практики, которые делятся своими наблюдениями, осознаниями, рекомендациями о том, что у них работало, а что нет на их пути продвижения своих коучинговых услуг.

Я очень рада, что открываю я этот проект вместе с лайф-коучем Ириной Скопец – мудрой, теплой, философской, активной, позитивной, креативной, ищущей себя для того, чтобы идти по своему пути в продажах своих услуг и продвижении своего личного бренда.

Готовятся следующие выпуски с коучами-практиками, которые готовы щедро делиться с коллегами, потому что знают, что ЛЮБАЯ публичная активность работает на развитие их бренда, продвижение их услуг. Ведь у коучей есть друзья, семья, которых им нежелательно коучить:) А если серьезно, то они понимают, что, поделившись своим опытом, переработав его внутри себя, они переходят на новый виток своего личностного, профессионального, финансового развития, к следующему уровню.

Ирина щедро поделилась своими наблюдениями, которые мне той, 5 лет назад бы очень пригодились, направили бы мое рассеянное движение в нужном направлении. 

Мне очень откликнулась фраза Ирины, которую я поставила на обложку интервью с ней, потому что в ней и Соль, и Ириска:) “Рынок вторичен, первичное – ТЫ!”

Я желаю себе и каждому из нас узнавать себя больше и лучше, чтобы выбирать для себя лучшее и интересное, потому что по-другому зачем?!!

Буду рада вашей обратной связи в любом виде:) вижу то, что хочу доработать очень, но вы ведь еще много чего увидите:)

Приятного просмотра и приглашаю делиться!:)

(Visited 47 times, 1 visits today)

Last modified: 04/06/2021

Лучший коуч для писателей / Вадим Нестеров aka Сергей Волчок

Сегодня прочел текст Павла Иевлева и реально бился в истерике. Не знаю, собирался ли его здесь постить автор, но я не могу удержаться от перепоста отсюда. Осторожно, ненормативная лексика!

___________________

Даже будучи отъявленным мизантропом, я вовсе не обязан не любить всех людей одинаково. Некоторых я не люблю с особенным удовольствием:
Уверенных, что окружающие обязаны слушать музыку вместе с ними.
Убежденных в своем праве приоритетного проезда/прохода/парковки_вторым_рядом.
Высказывающих свое ценное мнение по любому вопросу тем активнее, чем меньше они в нем разбираются…

Черт, да устану перечислять.

Вот, например, я очень не люблю всяких коучей-гуру-вебинарщиков. Особенно тех, кто «научу вас писать книги за три месяца и триста баксов». Поэтому, пользуясь случаем, испорчу им всю малину.

Итак — только сегодня! Совершенно бесплатно! Курс «Как стать писателем и научиться писать боль-мень читаемые книжки, от которых тошнит не всех».

В отличие от всех остальных курсов такого рода, все изложенное далее чистая правда, реально работает, проверено на людях, гарантирует результат, и изложено в объеме всего одной страницы текста. И я говорил, что это бесплатно? Да, совершенно бесплатно. И можете после этого плюнуть в рожу любому коучу.

1. Чтобы стать писателем надо писать. Нет, не слушать курсы и вебинары по писательской мотивации, не ходить на литературные курсы взаимного груминга графоманов, а открывать текстовый редактор и хуячить.
2. Похуй о чем. То есть вообще похуй. Рассказ, роман, повесть, фантастика, детектив, романтически-ебливая проза для девочек. Поначалу это будет такое говно, что содержание не важно.
3. Вдохновения не бывает. Если его ждать, не напишешь нихуя. Надо тупо ебошить заданное количество знаков в день, а не ждать, пока снизойдет муза. Может быть, заебанная вашим упорством, она падет пред вами в процессе. Может нет. Но свои тыщи знаков будь любезен — наколоти. Выйдет совсем хуйово — перепишешь потом. Впрочем, поначалу хуйово будет всё. Даже то, что кажется вам охуенным. ОСОБЕННО то, что кажется вам охуенным.
4. Не верьте тем, кто скажет, «норм, чувак, мне зашло». Не верьте тем, кто скажет «это говно, ты мудак, не пиши больше». Верьте тем, кто скажет: «это говно, потому и потому, а еще вот поэтому».
5. Да, это реально бесит. Но, сука, это ведь и правда говно. И то, что вас сейчас бесят отзывы и вполовину не так паршиво, как то, как вам будет стыдно за раннее творчество самому потом.
6. Если вы пишете плохо — вы не бездарный мудак. Вы просто мало тренировались. Это реально ТРЕНИРУЕМЫЙ навык, как любое ремесло. Писать плохо — вообще не проблема, все сначала пишут плохо.
7. Проблема — если вам кажется, что вы пишете хорошо. Как бы хуйово вы не писали, всегда найдется сколько-то «норм, чувак, мне зашло». Легко окуклиться среди них, собрав лояльную миниаудиторию и гордиться собой. Вот тогда вы действительно будете бездарный мудак. Его худшая версия — «бездарный мудак с амбициями».
8. Забудьте про деньги. Самое глупое, что можно себе представить — начать писать в надежде заработать. ЛЮБОЕ другое занятие принесет вам больше денег. Уборщица в «Магните» зарабатывает больше, чем абсолютное большинство писателей. А главное — она зарабатывает стабильнее.
9. Исключения есть, но никто не знает, как им стать. Я знаю кучу книг лучше «гаррипоттера», авторы которых не стали богатыми и знаменитыми как Роулинг. Гениальный Шекли умер в нищете.
10. Пишите столько, сколько сможете. В любой свободный момент, оставляемый вам работой (да, вам придется еще и работать, потому что см. выше). Пишите, пока руки не сведет на клавиатуре. Потом редактируйте, пока глаза не перестанут фокусироваться.
11. Когда это произошло — продолжайте думать о тексте. Ешьте, гуляйте, срите, мойте посуду — и все время думайте о тексте. Пока он не начнет вам сниться в кошмарах — и дальше.
12. Отчетливо вдуплите, что вы делаете это ДЛЯ СЕБЯ и только для себя. Миру не нужен еще один писатель. За тысячи лет с изобретения письменности он прожевал и высрал миллионы таких, как вы и более талантливых.
13. Ваш текст никому нахер не всрался. Мой текст никому нахер не всрался. Ничей текст никому нахер не всрался. Если брать только признанные шедевры литературы, то их все равно больше, чем может прочитать человек за всю свою жизнь, даже если будет читать за едой и в сортире (Чтение за едой и в сортире вредит вашему здоровью! Минздраву стоило бы писать это на обложках).
14. Ваш текст ничего не изменит. Мой текст ничего не изменит. Мир не меняется текстами. Все примеры, которые вам сейчас пришли в голову, просто образец подмены причины следствием — иногда текст просто попадает в резонанс изменениям.
15. Нет, никто не знает, как попасть в этот резонанс. Это просто случайность.
16. Рулит не текст, а продвижение. Самая издаваемая книга на свете — Библия, — так себе чтиво. И нет, это не пример для пункта 14. Мир изменила не она, а те, кто прикрывался ей, хуяря мечом с коня сарацинов. Мир меняют только массовые убийства, а людям похер, какой книгой их оправдывать.
17. Вы будете писать все лучше и лучше, но нравиться написанное вам будет все меньше и меньше. Это нормально.
18. Все писатели слегка ебанутые. Хорошие — не слегка. Обычная профдеформация. Это вы еще поэтов не видели…
19. Писательство сожрет вашу жизнь. Занимаясь чем угодно, выбудете непрерывно мучиться мыслью, что тратите время не на текст, а значит — тратите его зря.
20. Ваша жизнь закончится с первым удачным текстом. Дальше вы уже не субъект бытия, а отверстие для выдавливания текста на бумагу. Сфинктер информационного поля Вселенной.
21. Ну его нахуй, лучше даже не начинайте.
22. Но, если начали — см. п.1.

————————
Павел Иевлев. «Кредо мизантропа». Нероман ниачом. Изд. 202* год

Виртуальный коучинг

Появление современных технологий упростило жизнь человека в очень многих сферах. Изменится ли коучинг под влиянием технологий? Является ли сама роль коуча препятствием для таких изменений?

Одна из проблем индустрии коучинга – сложность масштабируемости, она является результатом ряда объективных причин. Во-первых, один коуч не может работать более чем с одним индивидуальным клиентом или группой одновременно. Во-вторых, у каждого коуча свой стиль, даже если большинство коучей использует одну или несколько из существующих технологий, индивидуальность коуча существенно усложняет взаимозаменяемость. В-третьих, в современном виде коучинг недоступен массовому рынку, поскольку лишь ограниченное число потенциальных потребителей способны платить от 200 долларов в час за услуги, а наиболее эффективные и талантливые коучи вообще не доступны для абсолютного большинства людей, даже тех, кто имеет возможность заплатить за их услуги. Справедливости ради следует отметить, что со схожими трудностями сталкивались и другие отрасли, ядром которых является индивид: преподавание, консалтинги т.д. Практически во всех отраслях масштабирование и снижение цены достигалось путем внедрения инновационных решений, как процессных, так и технологических. Возможно ли это в коучинге?

Полная автоматизация классического бизнес-коучингового процесса представляется малореалистичной в ближайшее время, в первую очередь потому, что развитие искусственного интеллекта еще не достигло необходимого уровня. Создание полноценного, антропоморфного кибер-коуча требует огромных инвестиций в алгоритмы обучения машины (machine learning) главным образом пониманию человеческих эмоций, без которых машине будет сложно определить, какую коучинговую методику следует использовать в тот или иной момент, несмотря на то, что простые инструменты, анализирующие эмоции человека по выражению лица и интонациям, уже существуют. Более вероятным кажется появление сложных алгоритмов, позволяющих машине играть роль ментора, имеющего доступ к широкому набору кейсов и аналитических моделей и способного отвечать на свободно формулируемые вопросы «подопечного». Когнитивные компьютерные системы, благодаря big data и алгоритмам самообучения, уже сегодня помогают людям принимать решения, например, в сфере здравоохранения.

При этом развитие массовых автоматизированных коучинговых продуктов, по нашему мнению, – это вопрос настоящего и ближайшего будущего. История «болтающих роботов» (chatbots) началась еще в середине 60-х годов прошлого века, когда профессор Джозеф Вайцманиз Массачусетского технологического института написал программу ELIZA, имитировавшую работу психотерапевта на естественном языке. С тех пор качество и скорость самообучения существенно увеличились. Появились возможности создавать антропоморфные 3D-модели роботов (аватары), демонстрирующие человеческие эмоции на экране монитора, и распознавать базовые эмоциональные реакции человека, «общающегося» с машиной.

Получила распространение наука «каптология» (слово составлено на базе акронима CAPT – computers aspersuasive technology), описывающая возможности информационных технологий в изменении поведения человека. К классическим примерам «каптологических» инструментов относятся автоматические фитнес-тренеры (включая, например, игры, созданные компанией Electronic Arts (Nintendo) для игровой приставки Wii Fit), социальные приложения, в рамках которых участники «мотивируют» друг друга на достижение результатов, «коучи», помогающие бросить курить, похудеть, вовремя принимать лекарства и пр. Например, компания Mindbloom производит приложения для мобильных устройств, позволяющие с помощью инструментов геймификации и социальной динамики ставить цели, определять план действий, следить за его реализаций, мотивировать себя и других. Недавно разработчики из MIT продемонстрировали антропоморфного виртуального 3D-коуча, анализирующего эмоции человека (мимика, интонации, слова и пр.). Инструмент планируется использовать как для обучения людей с низким уровнем социальных навыков, так и психологической подготовки перед интервью, свиданием и пр. В области медицины исследователи также выявили позитивный эффект от использования технологических решений и виртуальных коучей. К примеру, исследование, проведенное совместно Center for Connected Health, Massachussetts GeneralHospital и Northeastern University в 2011-2012 гг., показало, что пациенты, боровшиеся с лишним весом с помощью виртуального коуча, более ответственно подходили к упражнениям и в почти 90% случаев испытывали чувство вины, если пропускали «встречу» с виртуальным коучем.

Современные технологии способны повысить масштабируемость и доступность коучинговых услуг не только через появление полностью автоматизированных коучей. Дистанционный коучинг с помощью Skype или более продвинутых решений, симулирующих реальное присутствие человека в помещении, уже сегодня позволяют сократить время и издержки на передвижение коучей. Онлайн-тесты позволяют самостоятельно диагностировать проблемы, а стандартизированные вопросники и планировщики действий помогают самостоятельно решить ее в условиях ограниченного времени коучей в организации. Асинхронный виртуальный коучинг (по электронной почте или с помощью других инструментов передачи данных) также набирает популярность, имея как преимущества, так и недостатки по отношению к личному или телефонному коучингу. Таким образом, несмотря на то, что в обозримой перспективе полноценная замена традиционному коучингу представляется малореалистичной, определенная положительная динамика на этом направлении, несомненно, присутствует.

10 способов стать внимательным коучем — Эрфольг

15 мая 2014

Когда я только начинала свою коучинговую практику пять лет назад, у меня уже был опыт практики осознанности, но прошло ещё некоторое время, прежде чем я почувствовала, что могу «выйти из тени». Коллеги поделились со мной тем, что тоже были сдержаны в обсуждении своей практики с клиентами.

Времена меняются, и сейчас мы являемся свидетелями чего-то, подобного революции осознанности. Осознанность можно рассматривать как подход, широко распространённый в светском обществе, в таких сферах как образование, здравоохранение, производство, даже политика, а чаще всего – в коучинге.

Теме осознанности в коучинге не посвящено многочисленных исследований, но зато в других сферах её исследовали достаточно тщательно, а это уже повлияло на коучинг. Мы знаем, например, что осознанность помогает нам быть более эмоционально компетентными, больше пребывать в настоящем времени, быть более творческими, иметь возможность принимать лучшие решения, лучше управлять стрессом и быть более гибкими.

Одно из исследований 2010г. показало, что тренировка осознанности в сочетании с технологиями результативного коучинга помогают клиентам достичь лучших целей в сфере здоровья.

Результат моего собственного исследования, которое включает в себя онлайн-опрос 156 коучей из Канады и США, показал, что основные причины, по которым коучи практикуют осознанность: это помогает им жить настоящим (74%), быть более осознанным (73%), управление \ предотвращение стресса (67%), дать своим клиентам больше ощущения коучингового присутствия (65%). И основные причины, почему коучи используют осознанность в работе с клиентами: помочь клиентам стать более осознанными (70%), быть спокойными\менее напряжёнными (59%), лучше управлять стрессом\быть более сосредоточенными (56%), лучше управлять своими состояниями и реакциями (51%).

Итак, что значит, быть внимательным коучем? На что это влияет? Вот лучшие ответы:

1. Пройдите восьминедельный курс по управлению стрессом или курс когнетивной терапии. Пракика показывает, что именно в течение восьми недель работы с осознанностью происходит перестройка в нашем сознании.
2. Практикуйте осознанность (или медитацию) регулярно (а лучше ежедневно).
3. Подходите к коучингу как к системе, осознавая его как более широкую систему, в которой работаете вы и ваш клиент.
4. Подходите к коучингу (и к жизни в целом) с позиции неосуждения, любопытства, открытости и сострадания.
5. Осознанно готовьтесь к каждой коуч-сессии. Это может занять всего несколько минут. Например, пройдитесь перед коуч-сессией или посидите в парке, в течение нескольких минут проследите за своим дыханием.
6. Практикуйте осознанность в течение коучинговой сессии, давайте клиентам полезные и целесообразные домашние задания. Вы можете не называть это практикой осознанности, назовите это упражнением на центрирование или упражнением, которое даст больше ресурсов, стать более творческим, даст больше эмоциональной стабильности и устойчивости, позволит управлять стрессом и исследовать все эти состояния. Вы можете, например, предложить вместе выполнить «дыхательную практику», когда клиент только приходит на встречу. Это позволит вам обоим сосредоточиться на настоящем моменте и открыть поток ресурсов.
7. Старайтесь обращаться к настоящему во всех коучинговых взаимодействиях (мысли, эмоции, телесные ощущения, события – происходящие как у вас, так и у вашего клиента). Интересуйтесь тем, что происходит, стараясь сделать сложное простым.
8. Не будьте слишком уж привержены достижению конечного результата, иногда, а особенно для лидеров, может быть невероятно продвигающим просто побыть в пространстве незнания, быть открытым тому, что возникает, относиться к этому без осуждения, с любопытством и состраданием.
9. Относитесь с сочувствием к себе и своим клиентам. Практика осознанности развивает в нас сострадание, которое, я верю, является основным компонентом коучинга. Очень сложно относиться с сочувствием к себе, но это стоит усилий.
10. Получайте удовольствие! Люди западной культуры очень часто относятся ко всему слишком серьёзно, а ведь нам есть чему поучиться у Восточных учителей. Действительно, осознанность помогает нам бороться со стрессом, делает нас более творческими, улучшает когнитивные функции и, следовательно, мы можем лучше выражать себя. Но в конечном счёте, для меня осознанность – это о том, как привнести радость в свою жизнь и жизнь наших клиентов.

Перевод Екатерины Айнутдиновой, по материалам http://coachfederation.org/blog/index.php/1623/

50 величайших тренеров всех времен | Отчет отбеливателя

0 из 50

Оценка тренера, лидера команды, учителя юных учеников — это искусство, скрытое далеко под поверхностью. Забудьте о плевках, криках и топотах. Никогда не судите о книге по обложке.

Мы бы никогда не позволили одушевленным личностям встать у нас на пути к правильной оценке величайших тренеров всех времен. Чтобы быть лучшим, нужно воспитывать победителей, требовать уважения и проповедовать честь и порядочность.Непростой контрольный список.

Изучив учебники истории, мы нашли 50 наших величайших тренеров всех времен с легендарными цитатами каждого из них. Главарь величия.

Одним твердым взглядом эти генералы вдохновили всю команду, общество и всю планету.

1 из 50

Лучший способ набрать больше ярдов — продвигать мяч вниз по полю от линии схватки.

Человек с плаката, стоящий за коллекцией видеоигр Madden , Джон Мэдден на самом деле загрузил резюме так же, как и аппетит.

За десять сезонов в качестве тренера «Рейдеров» Мэдден закончил с рекордом 103–32–7, без проигрышных сезонов и победой в Суперкубке 1977 года.

Самым молодым тренером, когда-либо достигшим 100 побед в регулярном сезоне, стал тренер. Иконка Окленда и, в конечном итоге, пионер цветных комментариев со своими очевидными шутками и оживленным лаем. Его творчество невозможно было подавить.

2 из 50

И тогда вам, вероятно, придется выписать чек на 500 долларов. Или вы можете сделать то же самое, что и я, написать письмо за 10 000 долларов и сообщить им, когда он закончится, дайте мне знать.

Типичный пример того, как медленно и уверенно действительно выигрывает гонку, Бобби Кокс приводил своих Braves к чемпионскому титулу в каждом сезоне с 1991 по 2005 год (за исключением сокращенного сезона 1994 года) и четыре раза становился Лучшим менеджером года ( 1985, 1991, 2004, 2005 — единственный человек, когда-либо получавший подряд награды).

Хотя он и выиграл Мировую серию в 95-м, именно непостоянный характер Кокса заставлял фанатов все время выделять слюнки и внимательно наблюдать. У него больше всего катапультирований за все время — 158.

И где-то там, бывший мощный первый ловец с низов Дейл Мерфи благодарит своего бывшего менеджера за то, что он переместил его в центр поля, где интригующий экземпляр получил пять золотых перчаток и награду MVP. Кокс — это Кокс.

3 из 50

Если у вас есть тело, вы спортсмен.

Уважаемый деятель успеха в Университете Орегона, Билл Бауэрман был новатором в легкой атлетике и соучредителем Nike, Inc.

Он подготовил 31 олимпийского спортсмена, 51 олимпийского спортсмена, 12 американских рекордов -холдеры, 24 чемпиона NCAA и 16 промахаров до четырех минут.

За 24 года работы тренером «Утки» его команда провела только один проигрышный сезон, заработала четыре титула NCAA и 16 раз финишировала в топ-10 в стране.

4 из 50

Мы никогда не должны отговаривать молодых людей от мечтаний.

Учитывая, что он привел Supersonics к их единственному чемпионству в 1979 году, тренер Ленни Уилкенс заслуживает некоторой любви со стороны приверженцев Сиэтла.

Но именно его сценарий бескорыстной наступательной динамики, окружающий сильную оборонительную игру, действительно помог игрокам Вилкенса лучше всего.

В то время как он остается всего на три победы позади Дона Нельсона по большинству побед в регулярном сезоне (1332), на счету Уилкенса еще пять постсезонных побед.

Мы хотели бы связать его успех с ярким чувством моды.

5 из 50

Вы, ребята, наклонились, а они не используют вазелин.

Забудьте о рекорде 219-222-66, который он установил в качестве тренера в НХЛ, забудьте даже о том, что только он обеспечил серебряную медаль на играх 2002 года в Солт-Лейк-Сити.Наследие Херба Брукса вращается вокруг одной игры, одного чудесного зрелища.

Это было, пожалуй, величайшее потрясение в истории спорта — прославленное чудо на льду; Соединенные Штаты победили пользующуюся большой популярностью, талантливую во всем мире, устрашающую физически команду Советского Союза.

Ручьи верили в чудеса.

6 из 50

Люди говорят: «Вы сбили обезьяну со своей спины». Какая обезьяна? Теперь у нас на спине горилла.

У этой местной итальянской легенды есть цифры, подтверждающие репутацию.

Главный тренер женской баскетбольной команды штата Коннектикут с 1985 года, Гено Ауриемма привел своих хаски к семи национальным чемпионатам (1995, 2000, 2002–2004, 2009 и 2010 гг.), Получил шесть национальных наград «Тренер года колледжа Нейсмит» и набрал 804 награды побед (всего 129 поражений).

После проигрыша в первый год работы Ауриеммы в качестве тренера, Хаски закончили более 0,500 в течение 24 сезонов подряд, завершили четыре сезона без поражений (1994–95, 2001–02, 2008–09 и 2009–10) и даже финишировали. Рекордные серии NCAA из 90 и 70 побед подряд.

Настоящий лидер в сфере производства твердой древесины.

7 из 50

Пожалуйста, не называйте меня высокомерным, но я чемпион Европы и считаю себя особенным.

Нынешний главный босс «Реал Мадрид» имеет цифры, которые продолжают стремительно расти. 394-109-65, если быть точным.

Но именно его домашняя беспроигрышная серия вывела Жозе Моуринью в книгу рекордов.

С 23 февраля 2002 года по 2 апреля 2011 года Моуринью провел 150 домашних матчей чемпионата, не проиграв.38 (36 побед и две ничьи) с «Порту», ​​60 (46 побед и 14 ничьих) с «Челси», 38 (29 побед и девять ничьих) с «Интернационале» и 14 (все победы) с «Реалом».

С 2002 года Моуринью не заканчивал ни одного календарного года без выигрыша хотя бы одного трофея. Блестяще.

8 из 50

Это моя дань уважения Moneyball. Я не большой поклонник Moneyball. У меня есть это маленькое место, нет большого места. Итак, что мы делаем, мы берем квадратные метры между правой линией поля и центром поля и квадратными метрами и от левого поля до центра поля, делим это на пи и умножаем на быков ***, а затем выбираем землянку. .Ближайшее к землянке поле, на котором играет Лэнс.

После 33 лет управления Тони Ла Русса может с уверенностью восхищаться своими тремя титулами Мировой серии (Легкая атлетика в ’89 и Кардиналс в ’06 и ’11), четырьмя наградами Менеджера года (AL в 1983, 1988 и 1992 годах, NL в 2002 году) и его третье место — 2728 побед.

Его вышеупомянутый ответ на размещение Ланса Беркмана на левом поле и Аллена Крейга на правом поле в игре 3 против Филлис в NLDS 2011 определенно определяет его талант.

9 из 50

Те, кто останутся, будут чемпионами!

Жестокий соперник на боковой линии Мичигана с 1969 по 1989 год, Бо Шембехлер сделал свой 21 сезон в Анн-Арборе ярким примером того, как следует играть в футбол.

Во время своей работы с Росомахой ученик Вуди Хейса установил рекорд 194–48–5 и выиграл или разделил 13 титулов на конференциях Большой Десятки.

Его жестокий стиль футбола отличался безжалостной игрой в окопе, сильной атакой и внимательным взглядом на слабые места соперника.Физическая атака, дополненная жестокими приемами, с которыми игроки никогда раньше не сталкивались.

Он знал, что нужно для разведения чемпионов.

10 из 50

Любой менеджер, который не может ладить с нападающим .400, сумасшедший.

Джо Маккарти, первый тренер, выигравший вымпелы с командами Национальной и Американской лиги, остается главой знаменитых бомбардировщиков Бронкса 30-40-х годов.

В то время как его процент побед в регулярном сезоне.615 — это рекорд, который сохраняется и по сей день, некоторые не были так уверены в том, что Маккарти действительно талантливый менеджер, что он вместо этого извлекал выгоду из талантливых команд янки.

Несмотря на враждебность Бэйба Рута к тому, что янки выбрали постороннего человека для управления командой, он был вдохновлен Маккарти, и команда в конечном итоге выиграла семь титулов под своим новым боссом.

Человек мог просто скрестить талант.

11 из 50

Я праздную победу, когда начинаю уходить с поля.К тому времени, как я доберусь до раздевалки, все будет готово.

За четверть века в качестве лидера «Небраски Корнхаскерс» команда Тома Осборна ни разу не выиграла менее девяти игр за сезон и безоговорочно выиграла национальные чемпионаты в 1994 и 1995 годах, а также треть в 1997 году. Благодаря мощной наземной игре и упорной защите Осборн установил рекорд 60–3 за последние пять сезонов, став самым быстрым тренером в истории Дивизиона IA, выигравшим 250 игр.

Как прекрасное вино…Осборн в конечном итоге будет избран членом Конгресса. Переход от легкой атлетики к политике все еще довольно странный.

12 из 50

Я предостерегаю не начинать и не заканчивать цитату многоточием.

Менее чем за десять сезонов в качестве тренера 49ers Билл Уолш закончил с рекордом 102–63–1, шестью титулами в дивизионе, тремя чемпионскими титулами NFC и тремя Суперкубками.

Тренер года НФЛ в 1981 и 1984 годах, Уолш популяризировал загадочное нападение на Западном побережье, сделав его более ориентированным на короткие горизонтальные передачи и растягивая защиту на пути к созданию династии.

Он всегда заставлял улыбаться окружающих.

13 из 50

У нас были взлеты и падения. У нас были травмы. Мы плохо сыграли. Мы потеряли уверенность. Но я никогда не терял веры в этих ребят. Я их слишком сильно люблю.

Конечно, он второй в истории после легенды Скотти Боумена по победам (782) и тренировкам (1607), но не это сделало Аль-Арбора таким уважаемым лидером.

После трех солидных, почти 0,5 года в Сент-Луисе, Арбор совершила поездку на Лонг-Айленд, чтобы захватить франшизу Islanders, естественно, находясь в осажденном состоянии и стремясь к процветанию.

От рекорда 19–41 в 1973–74 до четырех подряд Кубков Стэнли между 1979 и 1983 годами Арбор изменила культуру и создала династию. Он мог максимизировать талант, как некоторые другие.

14 из 50

Успех не постоянен, а неудача не фатальна.

Да, тренера «Медведей 85-го года», завоевавших Суперкубок, невозможно оценить с помощью мирской статистики. Майк Дитка — гораздо больше, чем просто еще одна знаковая фигура, поддерживающая свою команду.

Бывшие игроки Лесли Фрейзер, Джим Харбо и Рон Ривера стали главными тренерами, и они, естественно, приписывают свое развитие уникальному пути Дитки.«… Подотчетность, ответственность, вызов самому себе» — вот основные составляющие, которые, по словам Риверы, он извлек у Дитки.

Майк «C’Mon Man» Дитка — это футбольных мячей.

15 из 50

Индивидуальные жалобы и душевные раздражения должны уйти на второй план. Как правило, вам не нужно беспокоиться о парнях, которые играют каждый день, это те парни, которые сидят на скамейке запасных, это те, у кого иглы в штаны.

Широко раскрытые глаза «Смоки» Алстон знал, что его ждет светлое будущее, когда в сезоне 1936 года он нанес удар в своей единственной бейсбольной игре MLB. Семь вымпелов Национальной лиги за 23 года работы менеджером Доджерса подытожили бы его успех, но это еще не все.

Он привел Бруклин к чемпионату Мировой серии только в 1955 году, а затем привел новых «Лос-Анджелес Доджерс» к еще трем чемпионатам (1959, 1963, 1965) после их душераздирающего похода по вестерну.

16 из 50

Я вижу немного неуверенности, небольшого колебания.Это не должно быть легко. С каждым раундом становится сложнее. Проникнуть тяжело. Хорошие пасы. Снимайте уверенно. Хочу гадости!

Как тренер одной и той же команды с самым большим стажем работы во всех четырех основных профессиональных видах спорта, можно было ожидать, что тренер «Шпор» Грегг Попович соберет соответствующий избыток фанфар.

Но скромный победитель продолжает незаметно накапливать победы за приземленным, но эффективным тандемом Тим Дункан-Тони Паркер.

Двукратный тренер года собирал малоизвестные и разные таланты и продюсировал их каждый год.

С рекордом 847-399 и процентом побед 0,680 Попович уже наскреб бессмертие.

17 из 50

Я могу смириться с неудачей, но я не могу согласиться с тем, что не попробую.

Славная карьера, отмеченная 28 сезонами в качестве главного тренера футбольной программы штата Огайо Баккейз, в которой Вуди Хейс выиграл пять национальных чемпионатов (1954, 1957, 1961, 1968, 1970), заработал 13 титулов Big Ten Conference и собрал рекорд 205–61–10, резко остановился в 1978 году.

В том же году в Gator Bowl Хейс внезапно ударил носового защитника Клемсона Чарли Баумана по лицу после душераздирающего перехвата. На следующий день Хейса уволили, но страсть, к сожалению, взяла верх.

Но наследие Хейса остается неизменным.

18 из 50

Не могу поверить. Я не могу в это поверить. Футбол. Кровавый ад.

Пожалуй, самый любимый человек в Британии, Алекс Фергюсон из «Манчестер Юнайтед» остается самым долгоживущим из всех нынешних менеджеров Лиги и еще не изменил своего пути в построении своей престижной династии.Если быть точным, то 30 национальных и международных титулов.

Он руководит честной и дисциплинированной программой, ориентируясь на командный подход. Нет игрока крупнее команды.

1 217 побед, 402 поражения и стайка проданных нам футболистов, которые верят в своего ведущего парня.


19 из 50

Я не знаю, почему игроки так суетятся из-за того, что сидят в первом классе самолета. Значит ли это, что они доберутся туда быстрее?

Спарки Андерсон, глава Big Red Machine 70-х Цинцинатти, стал оплотом в сердцах фанатов Reds благодаря своей способности побеждать в играх с мячом.

Андерсон, первый тренер, выигравший Мировую серию в обеих лигах (красные в 74 и 1975 годах, тигры в 84), сохранил свой хитрый и точный подход, в то же время выстраивая уникальные взаимоотношения со своими игроками.

И даже после того, как его уволили в Цинси после двух подряд финишей на втором месте, Спарки был полон решимости выиграть еще одно. Он перебрался в Детройт, где взял молодую команду и почти сразу превратил их в выдающихся соперников.

Настоящая свеча зажигания .

20 из 50

Хорошие вещи случаются с теми, кто суетится.

Можно было ожидать, что единственный тренер в истории НФЛ, выигравший четыре Суперкубка, будет фаворитом болельщиков, любимой личностью, все еще занимающей футбольную арену. Но член тренерского дерева Сида Гиллмана Чак Нолл был другой легендой.

Лидер знаменитого «Стального занавеса» 70-х годов, Нолл заслужил уважение своей победоносной и заботливой натурой. При Нолле Джо Гиллиам стал первым афроамериканским стартовым квотербеком лиги, а Франко Харрис стал первым афроамериканцем, получившим награду за звание лучшего игрока Суперкубка.

Даже Тони Данги, игравший под руководством Нолла в конце 70-х, в конце концов стал первым афроамериканским координатором в НФЛ.

Наследие Нолла осталось нетронутым и любимым.

21 из 50

Проигравшие ожидают неудач, а победители игнорируют их.

После второго пребывания Джо Гиббса в Вашингтоне (2004–2007) стало ясно, что его время в качестве тренера прошло, но это не умаляло того, чего добился генерал старой закалки во время своего первого пребывания в должности.

Тренер, проповедующий трудовую этику, Гиббс привел «Скины» к восьми играм в плей-офф, четырем титулам чемпиона NFC и трем победам в Суперкубке за свои первые 12 сезонов, часто преуспевая с разными, иногда не впечатляющими командами.

За безжалостной линией наступления, известной как Боровы, Гиббс доминировал в окопах, что позволило Джону Риггинсу и его бегающим товарищам взорваться. Три Суперкубка, три разных защитника (Джо Тайсманн, Дуг Уильямс, Марк Райпиен).

Гиббс всегда мог выжать из своих игроков больше всего сока.

22 из 50

Есть цели, и есть голы Ричарда.

Он выиграл Кубок в течение своего первого года в Торонто (1931-32), а затем еще три за время своего длительного пребывания в Монреале, позади звезд Элмера Лаха, Дуга Харви и Мориса Ришара.

Команды Дика Ирвина дрались на тренировках, размахивали клюшками и дрались, но всегда играли с энтузиазмом.

В конце концов, его 692 победы закрепили за Ирвином статус одного из величайших канадцев всех времен.

23 из 50

Некоторые люди рождаются на третьей базе и идут по жизни, думая, что у них тройка.

Барри Свитцер, один из двух главных тренеров, выигравших и национальный чемпионат по студенческому футболу, и Суперкубок (второй — Джимми Джонсон), во время своего пребывания в качестве тренера команды Sooners стал любимой фигурой в кампусе Оклахомы.

Известный тем, что правильно сконструировал атаку на поперечных рычагах и превратил ее в мощную наступательную атаку, Свитцер в конечном итоге увидел, что его Сунерс установил рекорд скорости NCAA 472 ярда за игру в 1971 году и набрал более 500 очков в 1986 году (508).

С рекордом 157–29–4 и тремя национальными чемпионатами, достижения Switzer говорят сами за себя.

24 из 50

Лидерство — это способность заставить человека делать то, что он не хочет делать, чтобы достичь того, чего он хочет …

Статистика говорит сама за себя. Две победы в Суперкубке, пять титулов NFC, 13 титулов в дивизионе, рекордные 20 побед в плей-офф в карьере и рекорд за всю историю 270–178–6.Но эти цифры не то, что цементирует великого Ковбоя Тома Лэндри как бога решетки.

Сам Ландри якобы изобрел защиту 4–3, его собственный «гибкий» ход, который давал защитнику Рэнди Уайту возможность рассредоточиться по окопу.

И хотя он явно был пионером, именно 20 сезонов подряд (1966–1985) возглавляли книги рекордов. 226-95-2 в то время.

Все, что потребовалось, — это его федора торговой марки и мрачный взгляд его команды, чтобы понять, что они следуют за чемпионом.

25 из 50

Чемпиону нужна мотивация помимо победы.

Пятикратный чемпион, трехкратный тренер года, бессменная легенда Лос-Анджелеса и Майами. Пэт Райли продолжает свое восхождение к высшему эшелону баскетбольного процветания.

За 24 сезона в качестве тренера «Лейкерс» (1981-90), «Никс» (1991-95) и «Хит» (1995-03, 2005-08) Райли добился всего трех проигрышных сезонов (все с Майами) и 1210 побед.

Волосы, запрессованные гелем, яркая улыбка и постоянная демонстрация уверенности.В двух словах о Райли.

26 из 50

Запомни это, сынок. Один процент игроков в мяч — лидеры мужчин. Остальные девяносто девять процентов — последователи женщин.

Выведя вспыльчивый характер на тренерскую арену, давний менеджер Giants Джон Макгроу сразу же стал уважаемой фигурой на бриллианте.

В то время как он собрал 2763 победы, 10 вымпелов Национальной лиги и три чемпионата Мировой серии за 33 сезона в качестве менеджера с Baltimore Orioles (1899 в NL, 1901–1902 в AL) и New York Giants (1902–1932) , именно его 131 выброс действительно вызвал у фанатов пену изо рта.

Всегда шоу с этим историческим лидером.

27 из 50

Если вы собираетесь стать чемпионом, вы должны быть готовы заплатить более высокую цену.

Забудьте о своей отметке 9-20 на посту главного тренера НФЛ, Бад Уилкинсон добился блестящих результатов за 16 лет пребывания на посту лидера в Оклахоме. Между 1947 и 1963 годами Уилкинсон привел своих Sooners к рекорду 145–29–4, трем национальным чемпионатам (1950, 1955, 1956) и 14 титулам чемпиона конференций.

Его команды даже выиграли неслыханные 47 игр подряд между 1953 и 1957 годами, и этот рекорд остается.

Уилкинсон также считается первым тренером, у которого было собственное телешоу с прекрасным названием Шоу Бада Уилкинсона.

28 из 50

Если когда-нибудь наступит день, когда я смогу проглотить поражение, я уйду.

В качестве свечи зажигания, завоевавшей Кубок Стэнли для знаменитых Канадиенс 30-40-х годов, которые говорили на безупречном французском, То Блейк казался идеальным преемником легендарного тренера Монреаля Дика Ирвина в 1955 году.

Но мало кто мог предсказать восемь. Кубки за 13 лет (в том числе пять подряд с 1956 по 1960 год).Жесткий, справедливый, дисциплинированный.

Блейк выдохнул победой.

29 из 50

Победа не имеет смысла, если за ней не стоит что-то более тонкое и благородное.

За 57 лет работы главным футбольным тренером в Спрингфилд-колледже (1890-91), Чикагском университете (1892-32) и Тихоокеанском колледже (1933-46) продукт Йельского университета Амос Алонзо Стэгг выиграл 314 игр. И он даже тренировал баскетбол и бейсбол в Чи-тауне, естественным образом формируя будущие поколения.

Однако именно его новаторский ум закрепил за Стэггом статус легенды гридирона. Ходят слухи, что Стэгг создал трюк со скрытым мячом, фальшивый пант, быстрый удар, движение человека, двойной реверс, хаддл, смещение заднего поля, игру на Статуе Свободы, мягкие стойки ворот и даже начал подсчет на феномен спины игроков.

Великий Нотр-Дам Кнут Рокн однажды сказал: «Весь футбол исходит от Стэгга».

30 из 50

Этого будет недостаточно.Сегодня этого было недостаточно. И против кого-то еще это не годится.

Он может вызывать презрение и отвращение во всем мире каждый день, но Билл Беличик — воплощение успеха. Мужчина может просто выиграть.

Пять выступлений в Суперкубке за 12 лет украшают его и без того великолепный торт достижений. Забудьте об обмане, забудьте о высокомерии, не обращайте внимания на толстовку с капюшоном, вырезанную самим собой.

Беличик нашел Тома Брэди, выиграл с Мэттом Касселем и с легкостью продолжает анализировать противников.Он уже достиг величия.

31 из 50

Когда мое время на Земле ушло, и моя деятельность здесь закончилась, я хочу, чтобы они похоронили меня вверх ногами, чтобы мои критики могли поцеловать меня [тыл].

Один из трех баскетбольных тренеров, выигравших титул NCAA, титул NIT и олимпийскую золотую медаль, великий Бобби Найт Хузьера известен как за свой свирепый успех, так и за его мучительный характер.

Парящие стулья, забавные истерики и саркастические шутки в адрес представителей СМИ прекрасно дополнили 902 победы Найта в баскетболе в колледже, выступая в качестве создателя нарушения движения и репутации автора чистых программ.

Постоянно очищая грань между спорным и легендарным.

32 из 50

Побывал в этой игре сто лет, но я вижу новые способы их проиграть, о существовании которых раньше не подозревал.

Кейси Стенгель — уникальная личность, склонная к глупым комедиям, покорила сердца жителей Нью-Йорка, будучи шкипером Янки (1949-60) и Метса (1962-65).

«Old Perfessor» выиграл семь чемпионатов в качестве менеджера и закончил с 1905 победами, ошеломляющими цифрами, когда он объявил, что он ушел.

Его беззаботные шутки всегда интересовали его последователей.

33 из 50

Я думаю, что вы не человек, если у вас нет сомнений и страхов.

Известный просто как Coach K, давний тренер Duke Майк Кшижевски мало что сделал, чтобы избежать знаменитого внимания, которое он продолжал преследовать с тех пор, как впервые приблизился к лиственной древесине.

После тренировки Армии в период с 1975 по 1980 год, Кшижевски отправил свои таланты в Дарем, где привел своих «Голубых дьяволов» к четырем чемпионатам NCAA, 11 финалам четырех, 12 титулам регулярного сезона Конференции Атлантического побережья (ACC) и 13 чемпионатам турниров ACC.

Помощник команды мечты 1992 года, Кшижевский в конечном итоге привел команду США к золотой медали на летних Олимпийских играх 2008 года и чемпионате мира ФИБА 2010 года.

Учитель, образец для подражания, олицетворение гениальности.

34 из 50

Золотые медали на самом деле сделаны не из золота. Они сделаны из пота, решимости и труднодоступного сплава, называемого кишками.

Немногие осознают величие, которого достиг Дэн Гейбл, борясь в штате Айова, но это далеко не так уж тонко.

Он проиграл только один матч за всю свою студенческую карьеру, естественно, последний, и выиграл золото на Олимпийских играх 1972 года в Мюнхене, не уступив ни одного очка.

Но как тренер он, возможно, был еще более неприкасаемым, выиграв 16 командных титулов NCAA с 1976 по 1997 год. Его успех переписал книги рекордов.

35 из 50

Ничего не работает, если вы не хотите заниматься чем-то другим.

Он промочил ноги как изобретатель, юрист, продюсер, филантроп, филателист и профессиональный бейсболист, но бесконечное пребывание Джорджа Халаса на посту главного тренера Chi-Town Bears закрепило его наследие как героического спортсмена.

Халас выиграл пять чемпионатов с Медведями (всего шесть), попутно став первым, кто проводил ежедневные тренировки, первым изучил игровой фильм противников и первым, кто транслировал свои игры по радио.

В конце концов, это его эпическая шляпа-федора и жилет-свитер заставляют нас улыбаться.

36 из 50

Вы рождены с двумя ударами против вас, поэтому не принимайте третий самостоятельно.

Конни Мак, самый продолжительный менеджер в истории MLB, продолжает удерживать рекорды по победам (3731), поражениям (3948) и проведенным играм (7 755).Но не позволяйте его поражению испортить его успех, поскольку финансовые проблемы заставляли Мака многократно восстанавливать состав.

Руководя Филадельфийской легкой атлетикой, Мак стал единственным менеджером, выигравшим серию подряд в отдельных случаях (1910–11 и 1929–30). Эту легенду никогда не беспокоили невзгоды.

37 из 50

Уверенность — это то, что происходит, когда вы проделали тяжелую работу, которая дает вам право на успех.

В период с 1974 по 2012 год Пэт Саммитт возглавляла команду Tennessee Lady Vols и выиграла восемь национальных чемпионатов NCAA и сформировала поколение страстных поклонников.

За 38 лет работы тренером она ни разу не провела проигрышных сезонов, одержав 1098 побед (0,841%).

Бесстрашный соперник на скамейке из твердой древесины.

38 из 50

Коучинг — это профессия любви. Вы не можете тренировать людей, если не любите их.

Редко тренеры остаются с одной программой на протяжении всей своей карьеры, но Эдди Робинсон провел 57 лет (1941–1997), отдавая все свое сердце и душу футбольной программе штата Грэмблинг, где он установил рекорд 408–165–15.

Но Робинсон был намного больше, чем просто еще один одномерный футбольный тренер. Он также преподавал в средней школе Грэмблинг и тренировал женскую баскетбольную команду во время Второй мировой войны.

Легендарный человек.

39 из 50

Мудрость всегда превосходит силу.

Сам мастер дзэн, целостный новатор, духовный гений. Фил Джексон соединил философское творчество с мастерским преступлением треугольником, чтобы создать две разные династии, каждая из которых захватывала дух сама по себе.

От Буллз под руководством Майкла Джордана, Скотти Пиппена и Денниса Родмана, выигравших шесть титулов в период с 1989 по 1998 год, до Лейкерс под руководством Коби Брайанта (с некоторой ранней помощью Шакила О’Нила), выигравшего пять титулов НБА в период с 2000 по 2010 год, Джексон зацементировал себя как символ успеха на твердой древесине.

Просто мрачный взгляд — это все, что он источает с поверхности.

40 из 50

Лидерство начинается сверху.

Знаменитый тренер по баскетболу в колледже Джон Вуден однажды заявил: «Люди говорят, что Морган Вуттен — лучший тренер по баскетболу в средней школе в стране.Я не согласен. Я не знаю лучшего тренера ни на одном уровне — в старшей школе, колледже или профи. Я уже говорил об этом в другом месте и скажу здесь: я трепещу перед ним ».

При наибольшем количестве побед на любом уровне (1274) и только 192 поражениях, можно почувствовать необходимость согласиться с Вуденом. Но только когда его команда католической средней школы DeMatha завершила победную серию из 71 игры Power Memorial Academy под руководством Лью Алсиндора, мир обратил на это должное внимание.

Человек, легенда.

41 из 50

Единственный правильные действия — это те, которые не требуют объяснений и извинений.

Бывший тренер «Селтикс» Ред Ауэрбах, которого часто можно увидеть с густой сигарой и остроумной улыбкой, остается ключевой фигурой в развитии командного баскетбола.

Его также помнят за то, что он преодолел цветные барьеры лиги, в конечном итоге разработал первого афроамериканского игрока НБА (Чак Купер в 1950 году) и представил первую афроамериканскую стартовую пятерку в 1964 году.

Девять чемпионатов в качестве тренера, бесконечные мечты сбылись.

42 из 50

Ключ к победе — это выдержать стресс.

Ни один уровень не был слишком простым или сложным для легендарного учителя Пола Брауна.

Его школьные команды проиграли только 10 игр за 11 сезонов, его баккейцы из штата Огайо выиграли свой первый национальный титул в 1942 году, а его Браунс (естественно, названный в его честь) достигал матчей чемпионата лиги в каждом из первых 10 сезонов (выиграв семь из них). их).

Но Браун был гораздо больше, чем умный лидер, он был новатором, который произвел революцию в игре в футбол. Браун был первым, кто использовал игровой фильм, первым провел тесты на интеллект и первым взял у своего квотербека способности к вызову игры.

43 из 50

Один человек, занимающийся спортом, намного лучше, чем пятьдесят, проповедующие его.

С 1918 по 1930 год Кнут Рокн привел к процветанию Нотр-Дам Боевые ирландцы и воспламенил их репутацию силы, с которой нужно считаться.

Хотя было сказано, что Рокн популяризировал передачу вперед, его рекорд говорил больше всего. 105-12-5 и три чемпионата страны. Совершенство соскабливания.

44 из 50

Моральный дух — это то, о чем многие говорят, но редко обращаются к ним.Вы должны практиковать это, показать, что вы преданы делу.

Он выиграл национальный чемпионат Калифорнийского университета в 1959 году, олимпийский чемпионат в 1960 году и завоевал сердца поклонников по всему миру. Пит Ньюэлл был выдающейся фигурой в мире приверженцев баскетбола.

Ньюэлл организовал всемирно известный учебный лагерь для начинающих игроков в мяч и считается первым, кто использовал проездной билет «сверху вниз».

Этот человек проповедовал дисциплинированное нападение и безжалостную защиту, ключи к победе в любой битве.Мало кто так повлиял на свой спорт, как Ньюэлл.

Возможно, это был автор биографии Ньюэлла 1999 года Брюс Дженкинс, который выразился лучше всего: «К тому времени, когда ему было 10 лет, Пит Ньюэлл был крутым игроком в покер, страстным любителем кофе и голливудским актером на пенсии».

45 из 50

Конечно, удача в футболе очень много значит. Отсутствие хорошего квотербека — неудача.

Дон Шула стал единственным тренером НФЛ, который постоянно ассоциировался с термином perfect . икона gridiron с его рекордными 347 победами и дисциплинированным стилем.

Он был назван Спортсменом года в 1993 году, выиграл шесть Суперкубков (выиграв два) и завершил единственный полностью идеальный сезон лиги в 72-м, стремясь к бессмертию.

46 из 50

Я люблю Барри Манилоу.

Как главный тренер НХЛ и победитель нашего собственного конкурса юмористических цитат, Скотти Боуман одержал рекордные 1244 победы в регулярном сезоне и 223 в плей-офф Кубка Стэнли, а также выиграл рекордные девять Кубков Стэнли с «Канадиенс» (1973, 1976, 1977, 1978 и 1979), Penguins (1992) и Red Wings (1997, 1998 и 2002).

В то время как другие тренеры постоянно появлялись в лиге, Боумен приспосабливался к постоянно меняющимся хоккейным играм и приспосабливался к растущим СМИ.

Три десятилетия величия.

47 из 50

Проигрыш не заставляет меня бросать курить. Это заставляет меня бороться еще сильнее.

Музей Пола У. Брайанта, Холл Пола У. Брайанта, Пол У. Брайант Драйв и стадион Брайант-Денни … все названы в честь Пола «Медведя» Брайанта.

В то время как он был главным тренером в Мэриленде (1945), Кентукки (1946-53) и Техасском A&M (1954-57), 25-летнее пребывание Брайанта в Алабаме поистине создало его выдающееся наследие.Шесть национальных чемпионатов, 13 чемпионатов конференций и 232 победы (46 поражений), если быть точным, с «Багровым приливом».

Тем не менее, мы всегда будем помнить его клетчатый костюм, замысловато сплетенные шляпы и беззаботную опору на стойки ворот перед началом игры. И смеем забыть о плотно свернутом плане игры.

48 из 50

Я всегда имею в виду то, что говорю, но не всегда говорю то, что думаю.

За 36 лет работы в Университете Северной Каролины в Чапел-Хилл (1961–1997) Дин Смит одержал рекордные на тот момент 879 побед, два национальных титула и 11 выступлений в Финале четырех.

Тем не менее, именно его старый школьный подход к обучению и его влияние на десегрегацию поистине сделали его героем для всех любителей спорта. Чарльз Скотт стал первым чернокожим атлетом-стипендиатом в Каролине, проложив путь для многих.

Смит проводил чистые программы, проповедовал тяжелую работу и уважение и доминировал.

49 из 50

Дело не в том, что вас сбили с ног, а в том, встанете ли вы.

Это не совпадение, что имя этого легендарного тренера Чизхеда написано на Трофеи Суперкубка, красноречиво известном как Трофей Винса Ломбарди.

Он тренировал «Пэкерс» всего семь лет, но сразу же добился успеха, выиграв три чемпионата лиги подряд и пять в целом, первые два Суперкубка и сердца верных жителей Висконсина.

Немногие люди лучше иллюстрируют решимость и победу.

50 из 50

Способности — богатство бедняка.

Джон Вуден, который во время своего пребывания в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе был мотивирующей фигурой на площадке, имел уникальный способ вдохновлять своих игроков простым и спокойным подходом к успеху.

В результате Вуден выиграл десять национальных чемпионатов NCAA за 12-летний период (включая семь подряд), что является непостижимым подвигом.

Волшебник из Вествуда был любим игроками и уважаем фанатами. Истинное определение героя.

30 величайших американских спортивных тренеров всех времен | Отчет отбеливателя

0 из 30

Они лидеры, тренеры, мотиваторы, влияющие и учителя. А для тех немногих, кто знал их на боковой линии, на лиственных деревьях или на арене, спортсмены черпали свои знания и вдохновение.

Как тренеры, они легенды.

Этот список величайших тренеров всех времен содержит множество интерпретаций и много вопросов о том, кто был добавлен, а кто исключен. Они охватывают множество видов спорта и разные эпохи. Но все они оказались победителями в своем деле.

Хотя они расположены в числовом порядке, нет реального способа сказать, какой тренер лучший за все время, однако есть достаточно великих людей, о которых можно прочитать, и вы можете сформулировать свои собственные идеи.

Так что в праздничном настроении праздников.наслаждаться.

1 из 30

Сегодня он считается одним из величайших тренеров в игре. И он все еще может претендовать на свой третий титул Суперкубка до того, как уйдет в отставку.

И он снова может оказаться в центре внимания, если гиганты не выйдут в плей-офф после прошлогодней победы в Суперкубке.

Ой, такова жизнь главного футбольного тренера.

Жесткость и диктаторский стиль Кафлина доказали, что в конце концов он может выиграть большую игру — ДВАЖДЫ.

И он также мог превзойти одного из своих коллег-тренеров, Билла Беличика, в этом процессе.

2 из 30

Я связал их вместе по множеству причин. Несмотря на всю шумиху и споры, из-за которых они покинули студенческий футбол, нельзя оспаривать, что они были двумя из величайших игроков.

Джо Патерно тренировал в Колледж-Стейшн так, словно от этого зависела его жизнь. Джо Па был футболистом Пенсильванского университета, и люди, окончившие его (Мэтт Миллен, Пол Послушны, Тодд Блэкледж), все перешли в НФЛ.

Причина такого ранжирования не имеет ничего общего с обстоятельствами, при которых он был уволен.

Боуден также покинул СССР из-за разногласий. Его тренерский стиль, непринужденный стиль деревенского мальчика, было легко приспособить, когда он приходил в дома новобранцев.

Он покорил сердца матерей, которым обещали, что их дети получат хорошее образование и будут правильно играть в футбол.

Уоррик Данн, Деррик Брукс и Чарли Уорд преуспели в своей программе.

3 из 30

Он разработал программу в Провиденсе, а затем помог Кентукки и Луисвиллю сделать их программы еще лучше.

И, возможно, самое большое, что он сделал для студенческого баскетбола, — это Билли Донован, один из лучших тренеров сегодняшней игры.

Питино делает то же самое, что и в Луисвилле. Хотя его до сих пор больше всего помнят за время, проведенное в Кентукки, он строит выигрышную программу по образцу Денни Крам и других до него.

4 из 30

У нас не было бы баскетбола в колледже без него. Человек, придумавший игру, тоже оказался неплохим тренером.

Согласно about.com, «Нейсмит, уроженец Канады, учитель физкультуры в YMCA, взял футбольный мяч и персиковую корзину в спортзал и изобрел баскетбол».

В 1893 году Джеймс Нейсмит заменил корзину для персиков железными обручами и корзиной в виде гамака. Примерно 10 лет спустя сети были разрезаны так, чтобы они были открытыми и выглядели так, как сегодня.

5 из 30

Один положил женский баскетбол Коннектикута на карту. Другой сделал мужской баскетбол важным в штате Коннектикут.

Оба одинаково важны для роста школы, в которой преобладает баскетбол.

Согласно uconnhuskies.com, Калхун «выиграл три национальных чемпионата NCAA (1999, 2004, 2011) в Коннектикуте и четыре выступления в Финале четырех, заслужив высшую награду баскетбола, оставаясь активным тренером, выборы в Мемориал Нейсмит Зал баскетбольной славы ».

Он работал в школе главным тренером 26 лет.

Успех Auriemma столь же велик, если не лучше.

Информация на uconnhuskies.com гласит, что он «выиграл семь национальных титулов, 13 Финалов четырех, четыре идеальных сезона (1995, 2002, 2009, 2010) и 37 титулов BIG EAST, все с момента прибытия Ауриеммы в 1985».

Очень впечатляет.

6 из 30

Похоже, он должен быть твоим дедушкой. Он добился успеха в профессиональном футболе и перенес этот успех в NASCAR, где выиграл несколько чемпионатов.

Он был главным тренером «Вашингтон Редскинз» в 1981–1992 и 2004–2007 годах.Он трехкратный чемпион Суперкубка. Он также выиграл три Суперкубка с тремя разными защитниками.

Помимо управления Джо Гиббсом Рэйсингом, он по-прежнему является советником Redskins.

7 из 30

Он величайший хоккейный тренер всех времен.

Боуман выиграл девять титулов Кубка Стэнли с «Канадиенс» (1973, 1976, 1977, 1978 и 1979), «Пингвинз» (1992) и «Ред Уингз» (1997, 1998 и 2002).

Он также одержал 1 244 победы в регулярном сезоне и 223 победы в плей-офф.В настоящее время он является старшим советником по хоккейным операциям «Чикаго Блэкхокс».

8 из 30

Это «доктор Осборн» для вас и меня.

Никто не представляет футбол Небраски так, как Том Осборн. Он тренировал лучших, от Томми Фрейзера до Ирвинга Фраяра, Майка Розьера и Эрика Крауча.

Один из лучших тренеров на Среднем Западе и одна из причин, по которой Небраска и Оклахома были одним из лучших соперников 1980-х и начала 1990-х годов.

Он столкнулся с жесткой конкуренцией в 1983 году против Майами и в 1993 году против бывшего Советского Союза, но он также победил Флориду за титул чемпиона страны.

Настоящий классный акт.

9 из 30

Согласно georgiaencyclopedia.org, «Джон Хейсман был главным тренером Технологического института Джорджии с 1904 по 1919 год. Он привел Технологический институт Джорджии к первому из четырех национальных чемпионатов в 1917 году и установил рекорд карьеры: 102-29-7 в шестнадцати сезонах «.

Далее на веб-сайте говорится: «Процент побед Хейсмана, составляющий 0,779, остается лучшим в школьной истории с большим отрывом. В 1954 году он был избран в Зал славы студенческого футбола.«

Было бы упущением, если бы мы не включили в этот список человека, который помог сделать университетский футбол популярным. В конце концов, его имя носит самый желанный трофей в студенческом спорте.

10 из 30

Он создал династию, о которой мы все говорим как о полном провале. Когда дело доходит до тренерской работы, Марв Леви — один из лучших, кто даже бродит по боковой линии. Суперкубок четыре раза подряд.

И хотя эта команда проиграла, остается фактом, что сделать это не удалось ни одной другой команде.

У Леви был большой талант, такой как Джим Келли, Брюс Смит, Турман Томас и Андре Рид, которые помогли ему создать династию, не похожую ни на одну другую.

11 из 30

То, что он сделал, чтобы укрепить американский хоккей как основу олимпийских традиций, стоит увидеть.

«Чудо на льду» 1980 года остается величайшим достижением в истории американских зимних Олимпийских игр.

Еще он был неплохим тренером в НХЛ. С 1981 по 1985 год он тренировал «Нью-Йорк Рейнджерс», где стал первым тренером американского происхождения в истории команды «Рейнджерс», выигравшим 100 игр. Он также провел время с Minnesota North Stars, New Jersey Devils и Pittsburgh Penguins.

Несмотря на то, что он добился успеха на профессиональном уровне, именно его успехи на международной арене сделали его легендой.

12 из 30

Два человека, которые всегда будут связаны друг с другом в истории американского футбола.Оба достигли вершины успеха с помощью друг друга.

Нельзя говорить о футболе штата Огайо, не говоря о Вуди Хейсе, и то же самое можно сказать о Мичиганском университете.

Соперничество между двумя мощными центрами Большой 10 не было прежним с тех пор, как они покинули студенческую игру.

За 21 сезон в качестве главного тренера «Росомахи» команды Шембехлера установили рекорд 194–48–5 и выиграли или разделили 13 титулов на конференциях «Большой десятки».

Хейс сыграл столь же важную роль в успехе «Десятилетней войны (1969–1978)», как и Шембехлер.Гордясь тем фактом, что его ненависть к штату Мичиган стала глубокой, он и Шембехлер были друзьями, пока они не оказались на противоположных сторонах стадиона.

За свою карьеру в Колумбусе Хейс выиграл пять национальных чемпионатов (1954, 1957, 1961, 1968, 1970), завоевал 13 титулов на конференции Big Ten и установил рекорд 205–61–10.

Возможно, за десятилетие не было лучшего соперничества, чем это.

13 из 30

Знаменитая шляпа и большая звезда посреди стадиона «Техас».Никто не говорил о футболе в Техасе так, как Лэндри и его великие команды Cowboys.

Он был первым тренером команды и единственным, пока его не заменил Джимми Джонсон, когда Джерри Джонс купил команду.

Лэндри был известен как сторонник игры и тренировал таких игроков, как Роджер Штаубах, Тони Дорсетт, Боб Лилли и Рэнди Уайт.

Ландри имеет в своем активе два титула Суперкубка и 29 лет проработал тренером «Сборной Америки».

14 из 30

Он просто продолжает производить победителей.Когда Большой Восток правил баскетболом в колледжах в середине 1980-х, его команды в Сиракузах вместе с Джорджтауном, Виллановой и Сент-Джонс считались лучшими в стране.

Бохайм пережил своих коллег-тренеров и продолжает выводить программу на новый уровень. За время своего пребывания в должности он привел свои команды к девяти чемпионатам регулярного сезона Big East, пяти чемпионатам Big East Tournament и 28 выступлениям на турнирах NCAA.

Команда также участвовала в чемпионате страны.«Апельсины» проиграли Индиане в 1987 году и Кентукки в 1996 году, а затем обыграли Канзас в 2003 году.

Он тренировал таких, как Рони Сейкали, Кармело Энтони, Нейт «Перл» Вашингтон и Фаб Мело.

15 из 30

Он создал династию Стилерсов. Франко Харрис, Терри Брэдшоу, защита «Стальной занавес»; все успешно под его присмотром.

У Стилеров есть привычка находить драгоценные камни и позволять им брать бразды правления в свои руки. Нолл сделал это в соответствии с четырьмя титулами Суперкубка за шесть лет.И если подумать, его первая команда была 1-13.

За свои достижения внесен в Зал славы профессионального футбола.

16 из 30

Вы не думали, что его исключат из этого списка, не так ли? Брайант по-прежнему остается одним из величайших тренеров по студенческому футболу в мире.

Он привел «Багровый прилив» к шести национальным чемпионатам, 24 играм в чашу, 14 титулам на конференциях и трем непобежденным сезонам. Завершил карьеру 323 победы.

Находясь в Алабаме, Брайант тренировал Джо Намата, Кена Стейблера и Ли Роя Джордана, всех великих игроков НФЛ.

Он ушел из футбола в 1982 году и вскоре скончался.

17 из 30

Он не только тренировал отличные команды, но и выигрывал с тремя разными организациями в качестве главного тренера.

И его тренерское дерево впечатляет.

Парселлс откровенен, высказывает свою точку зрения и идет дальше. Он даже пытался заставить это работать с владельцем Dallas Cowboys Джерри Джонсом.

Парселлс наиболее известен своей работой с Филом Симмсом из New York Giants, Лоуренсом Тейлором, Карлом Бэнксом, Марком Баваро и другими.

Благодаря его обучению нынешние главные тренеры Том Кафлин и Билл Беличик выиграли титулы Суперкубка.

Он также тренировал команды New York Jets и New England Patriots.

18 из 30

Пламенный обещал, что дети закончат школу и получат фундаментальные навыки обучения.

Забудьте о брошенных стульях или о жесткой тактике наставничества, которой он был известен, Найт мог брать мальчиков и делать их мужчинами. Его успех включает его команду 1975–76 из Университета Индианы, показавшую идеальный результат 32–0, и победу в чемпионате NCAA.В 1984 году Найт тренировал мужскую сборную США по баскетболу к олимпийскому золоту.

Он тренировал в Индиане с 1971 по 2000 год, пока не стал главой Техасского технологического института с 2011 по 2008 годы.

Он ушел на пенсию с 902 победами в карьере.

19 из 30

Он все еще может добавить к своим трем титулам Суперкубка в НФЛ.

И подумать только, он когда-то тренировал «Кливленд Браунс». Но «Капитан Толстовка» доказала, что каждый тренер должен с чего-то начинать.

К его чести, Патриоты выиграли три титула Суперкубка.Беличик, кажется, может извлечь максимальную пользу из того, что у него есть, и показал, что он может скорректировать свой состав с игроками, у которых мало или совсем нет опыта.

И он выиграл все в Бостоне, выбрав в шестом раунде драфта Тома Брэди.

Как и в прошлые годы, Беличик подготовил свою команду к серьезному пробегу Суперкубка.

20 из 30

Сделал Сан-Франциско 49ers актуальным в начале 1980-х и помог создать династию на западном побережье.

И «отец» нападения Западного побережья сделал суперзвезд из Джо Монтаны, Дуайта Кларка, Роджера Крейга и какого-то парня по имени Джерри Райс.

Все, к чему прикасался Уолш, превратилось в золото, и 49ers вместе с гигантами и краснокожими владели футбольными роялти в середине-конце 1980-х годов.

Тренеры, такие как Энди Рид, Деннис Грин, Джим Фассел и Джордж Зайферт, тренировали под его руководством, прежде чем стать главными тренерами.

21 из 30

Она величайший женский тренер всех времен.

В качестве лидера Леди Волс Саммит учила своих девочек выигрышному поведению и стилю на протяжении десятилетий; собственно, 38 лет.

В ее активе восемь национальных титулов и 32 чемпионата SEC. Это доказывает, насколько она доминантна.

В то время как мужская команда Теннесси с течением времени была достойной, женская команда определенно доказала большее доминирование на лиственных деревьях.

22 из 30

Одно название вызывает слезы у некоторых футбольных фанатов.

Ломбарди сдвинул горы в НФЛ, причем в эпоху до того, как НФЛ была основана.

Он завоевал первые два титула Суперкубка для Green Bay Packers и показал, почему НФЛ была действительно доминирующей лигой своего времени.

Его игра, призванная и тренирующая, может быть, Барт Старр герой, суперзвезда и защитник Зала славы.

Если и был тренер, который правил железной рукой, то это был Ломбарди. Игроки играли за него, потому что боялись его.

23 из 30

До того, как появился Фил Джексон, был Арнольд «Красный» Ауэрбах.

Никто до Джексона не помог революционизировать игру с места тренера, как бывший главный тренер «Селтикс».

Только Фил Джексон имеет больше титулов в НБА.

Ауэрбах известен не только своими победными сигарами, но и своими ключевыми действиями, которые привели к титулам в НБА. Под его контролем «Селтикс» приобрели Ларри Берда, Кевина Макхейла и Роберта Пэриша.

Ему также выпала честь иметь в центре внимания великого Билла Рассела, когда «Селтикс» были доминирующей командой в НБА в 1950-х и 1960-х годах.

Ауэрбах выиграл в общей сложности 16 титулов НБА, девять в качестве тренера, семь в качестве президента команды и генерального менеджера.

24 из 30

Еще один представитель старой гвардии, чей образ наводил страх на оппонентов.Может быть, и его игроки.

Халас сделал все понемногу. Он основал Decatur Staleys и был единственным человеком, связанным с НФЛ в течение первых 50 лет. Он также тренировал «Медведей» в течение 40 сезонов и шесть титулов чемпиона НФЛ. Его рекорд в 324 тренерских победы стоял почти три десятилетия, прежде чем его побил Дон Шула.

Он тренировал некоторых из великих игроков, включая Майка Дитку, Бобби Дугласа и Гейл Сейрес.

25 из 30

Выбор между Дином Смитом и тренером К подобен выбору между Королевой Возвращения домой и Королевой выпускного бала.Тебе повезло, что они оба рядом.

Дин Смит, человек, сделавший имя Майкла Джордана нарицательным, был баскетболистом Северной Каролины.

С 1961 по 1997 год он был клюшкой для всех, включая два национальных титула и 11 выступлений в Финале четырех.

Когда он ушел на пенсию, его 897 побед были рекордными для всех тренеров по баскетболу в истории в Дивизионе I.

26 из 30

Не может быть другого тренера, подобного ему, никогда.

Когда старшеклассники приходят в Дьюк, чтобы играть за тренера К, они становятся мужчинами, они изучают основы баскетбола и делают то, чему их учили, — побеждают.

Тренер К. — ученик Бобби Найта, победитель национального чемпионата и проверенный педагог. Под его наблюдением в Duke с 1980 года «Голубые дьяволы» выиграли четыре чемпионата NCAA, 11 финалов четырех, 12 титулов в регулярном сезоне Конференции Атлантического побережья (ACC) и 13 чемпионатов турниров ACC.

Неплохо. Да, еще он призер Олимпийских игр в качестве тренера сборной США.

Неплохое резюме.

27 из 30

Его упускают из виду, когда мы говорим о величайшем из всех времен. В основном это результат коучинга в Грэмблинг, а не национальной программы.

Но не позволяйте маленькой школе тренировок и победы одурачить вас, потому что команды Робинсона упорно играли и побеждали.

Он произвел на свет великого Дуга Уильямса и сотни других игроков, которые называли НФЛ своим домом. Робинсон был истинным смыслом слова «тренер», если он когда-либо существовал.

В течение 57 лет он тренировал и учил побеждать так же важно, как еда и дыхание.

28 из 30

Его единственный недостаток в завоевании всех этих титулов НБА — это то, что Фил Джексон перешел в готовые команды. Он никогда не брался за настоящий «проект» и не делал его великим.

Помогает присутствие Майкла, Скотти, Шака и Коби.

Одиннадцать титулов НБА с «Чикаго Буллз» и «Лос-Анджелес Лейкерс» в эпоху, когда НБА превратилась в мировую культуру.

Фил Джексон имел к этому не меньшее отношение, чем кто-либо другой.

29 из 30

Человек, у которого на счету 347 побед в НФЛ, непобежденный сезон, который может выбирать безымянных игроков и делать их звездами.

Это резюме, которому любой позавидовал бы. Дон Шула победил с Бобом Гризе, Доном Строком, Дэвидом Вудли, Дэном Марино и Роном Яворски.

Дон Шула требовал совершенства, и его игроки знали это. Тренер, вернувшийся из времен Уиба Эубэнка, и тот, кто мог соревноваться с Халасом и Ломбарди.

30 из 30

Декан колледжа баскетбола.

То, как он тренировал, как он учил таких игроков, как Лью Алсиндор (Карим Абдул-Джаббар) и свободный дух по имени Билл Уолтон, доказали его величие. Два центра из разных стилей, из которых кто-то с уравновешенным нравом, как Вуден, может превратиться в суперзвезду.

Его пробег в UCLA с 10 национальными титулами больше никогда не повторится.

Как написал Билл Уолтон после смерти Вудена, как видно на карете.com: «Я каждый день благодарю Джона Вудена за все его самоотверженные дары, его уроки, его время, его видение и особенно его терпение».

Вы не можете сказать ничего другого, что говорило бы о его величии.

5 качеств, которыми обладают лучшие тренеры

Какие качества делают самого лучшего тренера? Хотя нет четкого определения того, что такое «хороший тренер», большинство из нас могут согласиться с тем, что это человек, который является победителем на игровом поле и за его пределами, независимо от вида спорта или деятельности.Но какие ингредиенты действительно необходимы, чтобы стать выдающимся тренером такого типа? Вот пять из самых важных качеств, которыми обладают практически все лучшие тренеры.

Drive

Некоторые называют это страстью. Другие могут называть это стремлением или мотивацией. Независимо от терминологии, которую вы хотели бы применить здесь, факт остается фактом: целеустремленный и мотивированный тренер часто оказывается тренером-победителем.

При более широком применении мы все лучше делаем то, что делаем, когда мы по той или иной причине полностью к этому стремимся.Личная страсть — это, пожалуй, самый мощный фактор успеха из всех. Безопасность работы, достойный внимания рекорд и даже фандом также могут быть весьма весомыми драйверами.

Целостность

Хотя в коучинге верно то, что драйв огромен, без сдерживающей силы целостности, неконтролируемое стремление может привести к токсичной среде, плохим ситуациям и жалкой окончательной решимости в популярных анналах истории. Один из ярких примеров этого можно найти в широко известном тренерском фиаско в Пенсильвании.Сказанное и сделанное, было установлено, что несколько очень успешных тренеров были очень лукавыми и позволили своим игрокам нанести большой вред за кулисами.

Выигрыш — это здорово, но никогда не должен происходить любой ценой. Тренеры всегда должны подавать пример и придерживаться хорошего морального компаса, который игнорирует часто ослепляющую важность победы. Подавать личный пример и сохранять фокус на том, что действительно важно, в конце — это одни из лучших подходов, которые коуч может применить в важнейшей области управления добропорядочностью.

Коммуникация

Быть хорошим коммуникатором означает быть способным точно передавать мысли и значения, которыми человек желает поделиться со своей целевой аудиторией. С этой точки зрения коучинг — это общение. Поэтому в интересах любого тренера на пути к величию развить здесь высокий уровень мастерства.

Однако важно также отметить, что общение на самом деле состоит из двух факторов: передачи сообщения, а также правильного получения сообщения.Это означает, что даже если вы хорошо говорите или говорите, если вы не умеете слушать, вы, несомненно, многое упустите. Хорошие тренеры — отличные приемники и телеведущие.

Понимание

В то время как многие, возможно, поначалу не слишком высоко оценили смирение и чувство сострадания в вопросах коучинга, они действительно являются ценным товаром, которым нужно обладать здесь. Сострадательный и скромный тренер понимает, что чувствуют и думают игроки и соперники.Это дополнительное понимание делает тренера еще более ценным во всех стратегиях и прогнозах. Действуя на основе этого понимания заботливым и респектабельным образом, они становятся еще лучше как тренер и как человек.

Опыт

Наконец, давайте не будем забывать о всеобъемлющей ценности опыта в этом конкретном деле. В конце концов, это опыт, который в конечном итоге учит и укрепляет вышеупомянутые качества в дополнение к миру других. Хотя это, безусловно, правда, что иногда на сцену выходит вундеркинд, опыт, как правило, всегда преобладает.Для нового тренера не отчаивайтесь — каждый день у него — это очередной кошелек накопленного опыта. Вот как великие в конечном итоге становятся великими.

Коучи, в конечном счете, являются руководителями тех, кого они обучают и ведут. Не все созданы одинаково, но обладающие этими качествами всегда будут превосходить остальную толпу. Это пять лучших качеств, которыми обладают лучшие тренеры.

Ресурс по теме:

Top 15 Best Sports Management Degree Online Programs

20 самых высокооплачиваемых тренеров в американском спорте 2019

^J на Gruden девять лет провел на стенде Monday Night Football , очаровывая публику Тупой тренер говорит: «Ты никогда не остаешься прежним.Тебе либо лучше, либо хуже ». Это произошло с авторитетом победителя Суперкубка, которого он достиг в 2003 году, когда привел к титулу команду Tampa Bay Buccaneers.

Имя

Груден упоминалось ежегодно почти при каждой вакансии, поскольку ходили слухи о том, когда самый молодой тренер, когда-либо выигравший главный трофей игры, вернется на второй план. Когда владелец Oakland Raiders Марк Дэвис наконец-то уговорил его еще в 2018 году, он кукарекал на пресс-конференции, чтобы объявить о приеме на работу: «Это большое дело Raiders Nation!» Дэвис сказал, что он «преследовал» Грудена шесть лет.

Груден использовал этот энтузиазм, чтобы подписать исторический десятилетний контракт на 100 миллионов долларов, рекордную сумму для любого американского тренера. Обман для франшизы, которую Forbes оценивает в 2,9 миллиарда долларов? Едва.

Джон Груден

Getty Images

«Я считаю, что Марк Дэвис заключил сделку», — говорит Марк Ганис, президент консалтинговой компании Sportscorp, который называет прием на работу «блестящим» шагом. «Наем Gruden будет иметь постоянные финансовые преимущества для франшизы.У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление. Это верно в отношении спорта, когда вы переезжаете в команду и строите новый стадион. Рейдеры делают и то, и другое ».

Последний устойчивый успех «Рейдеров» произошел во время первоначального четырехлетнего пребывания Грудена в должности, которое закончилось в 2003 году, когда его обменяли на «Бак» за четыре драфта и 8 миллионов долларов наличными. Груден возглавил Bucs над Raiders в Суперкубке во время своего первого сезона в Тампе.

Следующие 15 лет для Окленда включали только один победный сезон и выход в плей-офф, а также вращающуюся дверь тренеров — не идеальный климат для продаж перед переездом «Рейдеров» в Лас-Вегас в следующем сезоне.Ганис считает, что этот переезд с новым стадионом, который должен открыться в 2020 году, повысил стоимость франшизы на 1 миллиард долларов благодаря продаже роскошных апартаментов и спонсорской поддержке в новом доме команды. Одно только соглашение о правах на название стадиона, подписанное с Allegiant Air в августе, стоит в среднем 20 миллионов долларов ежегодно в течение 30 лет.

За сделкой Грудена стоит влиятельный игрок НФЛ, которого они называют королем и крестным отцом, Боб Ламонте, который в настоящее время представляет десять тренеров НФЛ. Когда Ламонте начал представлять тренеров в конце 1980-х, начиная с Майка Холмгрена, который выигрывал Суперкубок в Грин-Бей, средняя зарплата главного тренера НФЛ составляла 295 000 долларов.Сегодня главные тренеры получают в среднем более 6 миллионов долларов в год. И поскольку в лиге нет ограничений на зарплаты тренеров, как у игроков, их доля в игре снизилась с уровня ниже средней зарплаты игроков по лиге, когда Ламонте начал более чем вдвое больше.

«Эл Дэвис сказал мне, что я был идиотом, чтобы представлять тренеров, а их было пруд пруди», — вспоминает Ламонте о разговоре с давним владельцем Raiders, который передал команду своему сыну Марку, когда тот умер в 2011 году.«Команды не будут вести переговоры с агентами по поводу тренеров. Так работала система. Тренеры были частью менеджмента ».

---

ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПОЛУЧИТЬ ОПЛАТУ — ПРИНЯТЬ ДОМАШНЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Самый высокооплачиваемый тренер по футболу и баскетболу, как для профессионалов, так и для колледжей, все имеют серьезные чемпионские титулы и имеют как минимум пять титулов в своем резюме.

---

После жестокого рекорда 4-12 в первый год назад — когда он также выбросил пару All-Pros, Халила Мака и Амари Купера, в обмене на драфты — Груден имеет Серебряный и Черный при респектабельных 6-6 с выходом в плей-офф.

Все 20 самых высокооплачиваемых тренеров по профессиональному и студенческому спорту в США зарабатывают в среднем не менее 7,7 миллиона долларов в год по своим текущим сделкам. (В Европе было полдюжины футбольных менеджеров, которые, как сообщается, заработали не менее 20 миллионов долларов в прошлом сезоне.) НФЛ доминирует в играх в США: десять, за ней пять из НБА и пять из колледжей, включая трех футбольных тренеров и пару из баскетбол. Группа коллективно выиграла 38 титулов, и все пять тренеров из списка без титула в резюме заняли второе место в Суперкубке.

Хоккей и бейсбол были закрыты. Широкое использование аналитики уменьшило влияние менеджеров MLB, и зарплаты последовали их примеру.

Джо Мэддон

Getty Images

Джо Мэддон — самый высокооплачиваемый шкипер бейсбола. Ожидается, что он заработает примерно 4,5 миллиона долларов в 2020 году после того, как в прошлом месяце был нанят Los Angeles Angels. Пик заработной платы нынешних тренеров НХЛ составляет 5 миллионов долларов, поскольку доходы не поддерживают выплаты по ставкам НФЛ и НБА.

Билл Беличик, давний тренер New England Patriots, занимает первое место.1 место с 12 миллионами долларов, по данным нескольких источников. Пит Кэрролл (Сиэтл Сихокс) и Грегг Попович (Сан-Антонио Спёрс) следуют за 11 миллионами долларов в год.

20 лет Беличика в Новой Англии включают шесть побед в девяти поездках за Суперкубок, при этом Пэтс снова является одним из фаворитов на возвращение в Большую игру в этом сезоне. Первый титул Суперкубка франшизы в сезоне 2001 года произошел за семь месяцев до открытия того, что стало называться Gillette Stadium, и помогло смазать колеса продаж сезонных билетов, люксов и спонсорской помощи по заоблачным ценам.Стоимость франшизы с момента найма Беличика выросла с 460 миллионов до 4,1 миллиарда долларов.

Создание ценности не ограничивается профессионалами. Успех на уровне колледжа в футболе и баскетболе часто приводит к увеличению пожертвований соискателей и выпускников. Алабама и Клемсон разделили четыре последних национальных чемпионата по студенческому футболу. Их тренеры, Ник Сабан и Дабо Суини, являются фирменными знаками студенческого футбола и более важны, чем сами игроки, как устроена система.

Сабан был первоначально нанят в 2007 году в рамках восьмилетнего контракта на сумму 32 миллиона долларов. Forbes назвал его «Самым влиятельным тренером в спорте» в статье на обложке 2008 года. По текущему контракту он заработает 75 миллионов долларов за восемь лет. Бывший канцлер Алабамы Роберт Витт сформулировал преимущества Сабана в профиле тренера за 2013 год 60 минут : «Ник Сабан — лучшее финансовое вложение, которое когда-либо делал этот университет».

САМЫЕ ВЫСОКОПЛАГАЕМЫЕ ТРЕНЕРЫ В АМЕРИКАНСКОМ СПОРТЕ

---

Главный тренер Мичигана Джим Харбо

Getty Images
20 | Джим Харбо

Мичиганские росомахи

Средняя стоимость контракта: $ 7.73 миллиона
Процент побед в карьере: 0,667

Мичиган заманил выпускника 1986 года Харбо обратно в свою альма-матер в декабре 2015 года с одним из самых богатых контрактов в спорте. У него есть шанс дойти до четвертого сезона с десятью победами за пять лет, но фанаты твердят о пяти поражениях подряд, которые он проиграл сопернику штата Огайо с момента его прибытия.

Главный тренер Каролина Пантерз Рон Ривера

Getty Images
19 | Рон Ривера

Каролина Пантерз

Средняя стоимость контракта: $ 7.75 миллионов
Процент побед в карьере: 0,546

Ривербоут Рон, нанятый в 2011 году, был седьмым по продолжительности стажем тренером в НФЛ до того, как его уволили во вторник. Ривере причитается еще один год в связи с продлением контракта, который он подписал в январе 2018 года.

Канзас-Сити Главный тренер Энди Рид

Getty Images
15 (галстук) | Энди Рид

Руководители Канзас-Сити

Средняя стоимость контракта: 8 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .613

Рид разорван из-за отсутствия успеха в плей-офф, одержав лишь пару побед в семи матчах в матче за последние десять лет, но его работа в регулярном сезоне на высшем уровне. Он опубликовал всего три проигрышных сезона за 21 год в качестве главного тренера НФЛ.

Главный тренер Даллас Маверикс Рик Карлайл

Getty Images
15 (галстук) | Рик Карлайл

Даллас Маверикс

Средняя стоимость контракта: 8 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .547

Карлайл считается одним из лучших тренеров НБА, и после трех проигрышных кампаний подряд Маверикс вернулся к победе за Лукой Дончичем. Контракт с победителем финала НБА 2011 года действует до сезона 2022–2023 годов.

Главный тренер Питтсбург Стилерс Майк Томлин

Getty Images
15 (галстук) | Майк Томлин

Питтсбург Стилерс

Средняя стоимость контракта: 8 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .650

Только Беличик и Шон Пэйтон проработали в своих нынешних командах дольше, чем Томлин, который был нанят Steelers в 2007 году и два года спустя в возрасте 36 лет стал самым молодым главным тренером НФЛ, выигравшим Суперкубок. проигрышный сезон со «Стилерс» и пропустил плей-офф всего за четыре года.

Главный тренер Атланта Фэлконз Дэн Куинн

Getty Images
15 (галстук) | Дэн Куинн

Атланта Фэлконс

Средняя стоимость контракта: 8 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .513

Куинн получил выгодное трехлетнее продление контракта в июле 2018 года после начала своей тренерской карьеры с 29-19, а также выступления в Суперкубке. С тех пор клуб боролся, проигрывая две трети своих игр.

Майами Хит Эрик Споэльстра Главный тренер

Getty Images
13 (галстук) | Эрик Споэльстра

Майами Хит

Средняя стоимость контракта: 8,5 миллиона долларов
Процент побед в карьере: .594

Споэльстра прошел путь от координатора видео с Хит в 1995 году до главного тренера в 2008 году. Первый азиатско-американский главный тренер и двукратный чемпион НБА подписал контракт о продлении контракта на четыре года перед началом текущего сезона.

Главный тренер Лос-Анджелеса Шон Маквей

Getty Images
13 (галстук) | Шон Маквей

Лос-Анджелес Рэмс

Средняя стоимость контракта: 8,5 миллиона долларов
Процент побед в карьере: .705

«Рэмс» разорвали существующий контракт Маквея этим летом и наградили его пятилетним продлением по самой высокой средней ставке для любого тренера, который не выигрывал титул в своем виде спорта. Маквей стал самым молодым тренером в современной истории НФЛ, когда его наняли в 2017 году в возрасте 30 лет.

Главный тренер Ketucky Wildcats Джон Калипари

Getty Images
12 | Джон Калипари

Кентукки Уайлдкэтс

Средняя стоимость контракта: $ 8.6 миллионов
Процент побед в карьере: 0,781

Прошлым летом Университет Кентукки наградил Калипари пожизненным контрактом на сумму 86 миллионов долларов на 10 лет. Под Калипари его Wildcats выиграли больше игр, чем любая другая баскетбольная команда колледжа в стране за последнее десятилетие.

Главный тренер Duke Blue Devils Майк Кшижевски

Getty Images
10 (галстук) | Майк Кшижевски

Duke Blue Devils

Средняя стоимость контракта: 9 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .768

Тренер К. одержал почти на 200 побед в карьере больше, чем любой другой тренер мужского баскетбольного дивизиона I, а его пять титулов занимают второе место после Джона Вудена. Кшижевский получил несколько прибыльных предложений тренера в НБА за четыре десятилетия в «Дьюке», но всегда возвращался в Дарем.

Главный тренер Балтимор Рэйвенс Джон Харбо

Getty Images
10 (галстук) | Джон Харбо

Балтимор Рэйвенс

Средняя стоимость контракта: 9 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .606

Младший Харбо имеет право хвастаться своим старшим братом Джимом с тех пор, как их команды столкнулись на Суперкубке XLVII в феврале 2013 года. Джон также теперь имеет преимущество с зарплатой после четырехлетнего продления контракта в январе. Вороны — фавориты Суперкубка за динамичным квотербеком Ламаром Джексоном.

Главный тренер Клемсон Тайгерс Дабо Суинни

Getty Images
9 | Дабо Суинни

Клемсон Тайгерс

Средняя стоимость контракта: $ 9.3 миллиона
Процент побед в карьере: . 810

В апреле двукратный чемпион страны подписал самый крупный контракт в истории американского футбола на сумму 93 миллиона долларов за десять лет. Суинни вот-вот приведет Клемсона к пятой поездке подряд в плей-офф студенческого футбола, если он победит Вирджинию в субботу. Его процент побед в карьере самый высокий среди действующих тренеров.

Alabama Crimson Tide главный тренер Ник Сабан

Getty Images
8 | Ник Сабан

Алабама Багровый прилив

Средняя стоимость контракта: $ 9.4 миллиона
Процент побед в карьере: 0,791

Алабама выплатит Сабану 75 миллионов долларов в течение восьми лет, включая 800 000 долларов, предназначенных для фонда тренера. Его шесть национальных чемпионатов связаны с Беаром Брайантом по количеству тренеров по футболу в колледже.

Главный тренер Голден Стэйт Уорриорз Стив Керр

Getty Images
7 | Стив Керр

Голден Стэйт Уорриорз

Средняя стоимость контракта: $ 9.5 миллионов
Процент побед в карьере: 0,755

Керру принадлежал самый высокий процент побед в карьере среди всех тренеров НБА, вступающих в этот сезон — 0,785, но он узнает о том, как живет другая половина со звездами Клэй Томпсон и Стивен Карри, которые большую часть сезона проигрывали из-за травм. Текущий рекорд Уорриорз 4–18 считается худшим в НБА.

Главный тренер Нового Орлеана Шон Пэйтон

Getty Images
6 | Шон Пэйтон

Нью-Орлеан Сэйнтс

Средняя стоимость контракта: $ 9.75 миллионов
Процент побед в карьере: . 627

Давний тренер Saints подписал пятилетний контракт о продлении контракта в сентябре. «Святые» стали первой командой НФЛ, вышедшей в плей-офф в этом сезоне, победив «Сокол» в День благодарения 26-18. Это восьмая остановка Пэйтон в постсезонье за ​​13 сезонов в Новом Орлеане.

Главный тренер Окленда Рейдерс Джон Груден

Getty Images
4 (галстук) | Джон Груден

Окленд Рэйдерс

Средняя стоимость контракта: 10 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .515

Груден симулировал незнание своего контракта на вводной пресс-конференции «Рейдеры». «Я действительно не знаю терминов», — сказал он с улыбкой. Он собирался принять огромное предложение отвести Грудена от ESPN, где он, как сообщается, был самым высокооплачиваемым сотрудником, для его роли в Monday Night Football .

Главный тренер «Лос-Анджелес Клипперс» Док Риверс

Getty Images
4 (галстук) | Док Риверс

Лос-Анджелес Клипперс

Средняя стоимость контракта: 10 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .578

Риверс обанкротился, когда владелец Clippers Стив Баллмер заманил бывшего тренера из Бостона и Орландо в Лос-Анджелес в 2013 году. Здоровенная восьмизначная зарплата Риверса того стоила для бывшего генерального директора Microsoft. У «Клипперс» шесть победных сезонов подряд под Риверсом, что больше, чем за предыдущие 37 лет.

Главный тренер Сиэтл Сихокс Пит Кэрролл

Getty Images
2 (галстук) | Пит Кэрролл

Сиэтл Сихокс

Средняя стоимость контракта: 11 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .602

Кэрролл, 68 лет, является старейшим главным тренером НФЛ, но в конце 2018 года подписал трехлетнее продление, в результате чего его зарплата превысила зарплату Грудена. Буйный Кэрролл — один из трех тренеров, выигравших как Суперкубок, так и национальный чемпионат по студенческому футболу.

Главный тренер San Antionio Spurs Грегг Попович

Getty Images
2 (галстук) | Грегг Попович

Сан-Антонио Спёрс

Средняя стоимость контракта: 11 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .680

Поп взял на себя тренерство «Шпор» в сезоне 1996/97, а затем провел 22 победных кампании подряд, начиная с 1997 года, включая пять титулов в НБА. 70-летний Попович подписал трехлетний контракт о продлении контракта в 2019 году.

Главный тренер New England Patriots Билл Беличик

Getty Images
1 | Билл Беличик

Патриоты Новой Англии

Средняя стоимость контракта: 12 миллионов долларов
Процент побед в карьере: .684

Самый высокооплачиваемый тренер в спорте в США может быть самой выгодной сделкой. В этом сезоне исполнилось 17 лет подряд как минимум с десятью победами. Следующая самая длинная серия: четыре года в исполнении руководителей Канзас-Сити.

Получайте самые популярные заголовки новостей Forbes прямо на свой почтовый ящик, чтобы получать новости о самых важных предпринимателях и суперзвездах мира, советы экспертов по карьере и секреты успеха.

Рейтинг лучших тренеров по спорту в Нью-Йорке прямо сейчас

Мы оцениваем каждого главного тренера по четырем основным видам спорта в Нью-Йорке прямо сейчас.Имя и фамилия в этом списке никого не удивят.

9. Адам Гейс — Нью-Йорк Джетс

Это самый простой выбор в этом списке. Нетрудно назвать Адама Гейса худшим тренером в Нью-Йорке прямо сейчас. Он приехал в Нью-Йорк с предполагаемой репутацией гениального атакующего игрока, и тем не менее, Джетс — худшее преступление в НФЛ на сегодняшний день.

Gase имеет больше двузначных потерь, чем побед в его резюме с Gang Green. Это 11 разовых поражений против всего семи побед за время его пребывания в Нью-Йорке.Хорошая новость для поклонников New York Jets заключается в том, что он не будет в этом списке очень долго.

8. Джо Джадж — Нью-Йорк Джайентс

Есть большая вероятность, что Джо Джадж поднимется по этому списку с течением времени, но его трудно поставить выше этого, когда у него все еще нет победы в качестве главного тренера НФЛ. Честно говоря, беспорядок в New York Giants больше связан с генеральным менеджером Дэйвом Геттлманом, чем с судьей, но мы не можем поставить его выше этого.

7. Луис Рохас — Нью-Йорк Метс

Луис Рохас был не лучшим игроком в первый год в New York Mets.Было бы даже натянуто называть его «хорошим» в своей роли. Но в первую очередь он попал в дрянную руку. Он получил эту роль после фиаско с Карлосом Бельтраном, и сочетание травм и отказов поставило его в трудное положение.

Ему было 26-34 года в первый год его работы в качестве менеджера, что, конечно, не очень хорошо, но давайте дадим ему еще год, прежде чем мы его распнем.

6. Линди Рафф — Нью-Джерси Девилз

Линди Рафф чувствует себя нанятым восстановителем для New Jersey Devils.Не поймите меня неправильно, он добивался огромных успехов в качестве главного тренера на протяжении всей своей карьеры, но трудно поверить в то, что он занял место в Нью-Джерси. В его недавних попытках в качестве главного тренера команды Раффа были не в восторге и не достигли успеха.

Как помощник «Рейнджерс», Рафф отвечал за игру в большинстве и защиту. Рейнджерс входили в топ-10 по игре в большинстве, но защита была худшим юнитом в команде. И не из-за отсутствия таланта.

5. Стив Нэш — Бруклин Нетс

Стив Нэш находится в середине этого списка, потому что он самый большой неизвестный в тренерских рядах.Его прием на работу в Brooklyn Nets был полным шоком, учитывая тот факт, что у него очень мало тренерского опыта в своем резюме.

Нэш был игроком Зала славы, который всегда думал на два шага впереди своего оппонента. Возможно, это означает скамейку запасных. Может, нет. Мы играем в выжидательную игру со Стивом Нэшем, поэтому он попадает прямо в середину этого списка.

4. Дэвид Куинн — Нью-Йорк Рейнджерс

Невозможно ненавидеть то, что Дэвид Куинн делает с «Нью-Йорк Рейнджерс».Blueshirts повезло, что в последние годы у них есть лотерея, чтобы ускорить перестройку, но мы не можем игнорировать то, что делает Куинн на скамейке запасных.

Несмотря на то, что в квалификационном раунде они проиграли, никто не ожидал, что «Рейнджерс» выйдет в плей-офф этого сезона. У Куинна команда опережает график, и он заслуживает за это большой признательности.

3. Том Тибодо — Нью-Йорк Никс

Том Тибодо еще не тренировал ни одной игры за «Нью-Йорк Никс», но он заслуживает своего места в верхней части этого списка.Тибодо был одним из главных помощников НБА в течение многих лет, помогая «Никс» в 1999 году выйти в финал НБА и создавая защиту, которая привела к тому, что «Бостон Селтикс» в 2008 году выиграл титул.

В свой первый год в качестве главного тренера он стал тренером года НБА и привел «Чикаго Буллз» к рекорду 62-20 и финалу Восточной конференции. Хотя чемпионство ускользнуло от него, он вывел свои команды в плей-офф за шесть из девяти лет в качестве главного тренера.

2. Аарон Бун — Нью-Йорк Янкиз

The New York Yankees разочаровались в 2020 году, но это не должно умалять того факта, что Аарон Бун был потрясающим в первые три года своей работы менеджером.Хотя титул Мировой серии по-прежнему является для Буна главной лакмусовой бумажкой, он готовится к отличному началу своей управленческой карьеры.

Но не верьте мне на слово, посмотрите на цифры. Бун имеет лучший процент побед среди всех менеджеров MLB в истории согласно Baseball-Reference. Очевидно, что это небольшой размер выборки по сравнению с другими менеджерами, но, тем не менее, он примечателен.

1. Барри Тротц — Нью-Йорк Айлендерс

Это было почти так же просто, как поставить Газу последним. Барри Троц сломал проклятие для «Нью-Йорк Айлендерс» в плей-офф Кубка Стэнли за первые два года на скамейке запасных.Совсем недавно он вывел «Айлс» в финал Восточной конференции и провел их в двух играх финала Кубка Стэнли.

Троц — единственный тренер в этом списке с чемпионским титулом в качестве главного тренера. Три года назад он помог «Вашингтон Кэпиталз» наконец преодолеть препятствие и выиграть Кубок Стэнли. Тротц постоянно получает от своих команд больше, чем вы ожидаете, и сейчас он очевиден как лучший тренер Нью-Йорка.

.

No related posts.