Сколько платит яндекс дзен 2018 год: сколько я заработал на платформе «Яндекс.Дзен» в 2019 году — Личный опыт на vc.ru

Содержание

как раскрутить канал и сколько он может принести

Я всегда хотел вести популярный блог.

Андрей

вел канал в «Дзене»

В 2018 году я учился в одиннадцатом классе и искал подработку. По русскому и литературе у меня были пятерки, и я мечтал писать тексты.

Я узнал, что можно завести блог в «Яндекс-дзене» и писать туда статьи на любые темы. А «Дзен» будет размещать в них рекламные блоки и платить за это. Идея мне понравилась. К тому же я уже вел блоги в соцсетях, хоть их никто и не читал.

Мой первый канал в «Дзене» оказался неудачным. А вот со вторым, в 2019 году, повезло больше. Я раскрутил его и почти год получал деньги от «Дзена», а дополнительно зарабатывал на рекламных статьях.

Расскажу, что такое «Яндекс-дзен», как и сколько я там зарабатывал и почему в итоге бросил.

Как работает «Яндекс-дзен»

Я почитал в интернете, что такое «Дзен», кто там может стать автором и какие на «Дзене» требования к статьям. А потом разобрался в системе гонораров и показателях хорошего канала.

Что это такое. «Яндекс-дзен» — это сервис, который предлагает пользователям Яндекса разные статьи. Он анализирует их поисковые запросы и подбирает статьи на схожие темы. Например, если вы искали что-то про политику и про ЕГЭ, «Дзен» предложит почитать о выступлении президента и о том, как сдать математику без репетитора. Статьям можно ставить лайки, дизлайки и писать комментарии — так сервис поймет, что вам рекомендовать, а что нет.

Инвесторам 31.05.19

Разбираемся в бизнесе Яндекса

Подборка статей называется лентой. В ней читатель видит только заголовки и обложки статей. Кликнув на них, он попадает на сайт, где эта статья опубликована, или в чей-то дзен-канал. Канал — это по сути блог: его может создать любой пользователь Яндекса.

Если канал нравится, на него можно подписаться — и новые статьи оттуда будут появляться в вашей ленте.

Рекомендательная лента «Дзена» из режима инкогнито. «Дзен» ничего обо мне не знает и просто показывает популярные статьи

Как стать автором «Дзена». Любой пользователь Яндекса может завести сколько угодно каналов. Неважно, сколько вам лет, какое у вас образование и как вас зовут — канал можно вообще вести анонимно.

Первую статью можно опубликовать хоть через год, хоть сразу после того, как создадите канал. Кто-то пишет статьи по пять раз в день, а кто-то — раз в полгода. Темы авторы придумывают сами и ни с кем их не согласовывают. Редакторов, которые отругают за ошибки или заставят переписывать, на «Дзене» нет.

Чтобы завести канал, нужно кликнуть на слово «Дзен» на главной странице Яндекса. А потом в правом верхнем углу нажать на свой профиль и выбрать «Редактор»Статью можно писать в текстовом редакторе «Дзена». А можно — в любом другом, и потом копировать сюда текст

Требования к статьям. Перед тем как опубликовать статью, нужно прочитать требования к контенту. Качественными считаются оригинальные статьи с глубокой проработкой материала и экспертной подачей.

Требования к контенту на «Яндекс-дзене»

Нельзя дублировать чужие статьи, фото и видео из интернета, материться и публиковать откровенные материалы. Запрещено нарушать законы РФ: разжигать ненависть по национальному признаку, рекламировать азартные игры или сигареты.

Одно из самых частых нарушений — кликбейт. Это заголовок, который грубо манипулирует читателем и вынуждает кликнуть на статью. Но без кликбейта в «Дзене» сложно — об этом я расскажу дальше и приведу пример такого заголовка.

За нарушение правил «Дзен» может заблокировать статью и не показывать ее в лентах. А может сделать так и со всем каналом.

Нарушения фиксируют не люди, а электронные алгоритмы. Уведомления о выявленных нарушениях появляются в личном кабинете и приходят на почту. Но иногда алгоритмы ошибаются, тогда можно написать в поддержку «Дзена» — все перепроверят живые модераторы. Последнее слово всегда за ними.

Все о работе и заработке

Как сменить профессию, получать больше и на чем заработать. Дважды в неделю в вашей почте

Как зарабатывать на «Дзене»

Сначала автор пишет бесплатно, потом начинает получать гонорары. Это называется монетизацией.

До монетизации канал называется новичком, а после — мастером.

Сейчас, чтобы канал вышел на монетизацию, статьи должны набрать 10 000 минут просмотров за неделю. До апреля 2020 года было другое условие: 7000 дочитываний за неделю. То есть 7000 человек должны были провести на странице от 40 секунд. Мой канал монетизировался на таких условиях, поэтому писать я буду о них.

Кто-то выходит на монетизацию в первую неделю, кто-то через месяц, а кто-то вообще никогда. Когда канал набирает нужное количество просмотров, Яндекс заключает с автором договор, и в статьях появляются рекламные блоки. За них Яндексу платят рекламодатели, а он делится частью дохода с авторами. За каждую тысячу дочитываний «Дзен» платил мне 20—60 Р. Я не знаю, от чего сейчас зависят гонорары авторов. На форумах пишут, что от кликов по рекламе, но точно никто не знает. А сам «Дзен» это скрывает.

Деньги начисляются каждый день в два часа ночи по московскому времени. Любую сумму можно вывести на «Яндекс-кошелек».

Это официальный доход: «Дзен» работает с авторами по оферте, платит налоги и страховые взносы. Но можно перейти на режим для самозанятых и делать это самому.

Слева от заголовка видно, сколько у статьи лайков. А под заголовком — сколько человек ее дочитали и какая средняя продолжительность чтенияБаланс виден в личном кабинете. Там же можно сменить способ заработка на режим для самозанятыхВ личном кабинете хранится история всех выводов денег

«Карма» и бонусные показы. Качество канала определяет особая метрика — «Карма». Она учитывает оригинальность, качество, вовлеченность аудитории, развитие канала и влиятельность.

«Карму» начисляют и каналам-новичкам, и мастерам. Она измеряется по 100-балльной шкале. Если не опубликовать хотя бы 3 статьи за неделю, она обнулится. А за высокую «Карму» «Дзен» награждает бонусными показами. Это когда статью можно дополнительно показать в лентах.

Бонусные показы можно тратить сразу, а можно копить и использовать, когда канал просядет в просмотрахЭто данные из личного кабинета канала-мастера. Его «Карма» — 73. Он занимает 1194 место среди 51 714 каналов-мастеров. И накопил 459 561 бонусный показ

Мои каналы

У меня было два канала на «Яндекс-дзене». Первый так и не монетизировался, а второй стал успешным.

Неудачный канал я завел в 2018 году, когда учился в одиннадцатом классе. Писал там обо всем, что мне нравилось: о философии, литературе, саморазвитии, финансах, музыке. Друг за другом у меня шли статьи про группу «Аквариум», про то, как высыпаться и как применять в жизни философию Марка Аврелия.

Я писал статьи по 2—3 часа. В них были только мои мысли и факты из книг и интернета. Объем получался 5000—7000 символов. Вдохновение приходило нерегулярно: за два месяца я опубликовал 12 статей и набрал 8 подписчиков.

Мои статьи набирали 30—50 дочитываний, никто их не лайкал и не комментировал. Меня это расстраивало, и я забросил канал.

Успешный канал я завел через год — в 2019 году. Я уже поступил в университет, и у меня было много свободного времени. А устроиться на постоянную работу я не мог из-за занятий.

У моего друга был телеграм-канал о политике, экономике и образовании, но его никто не читал. Друг предложил мне создать блог на «Дзене» и дублировать там его статьи, а заодно писать свои. Так мы и сделали. В каждую статью добавляли ссылку на телеграм-канал друга — получалась бесплатная реклама.

Мы назвали канал на «Дзене» так же, как в Телеграме. Но я все равно боялся, что нас заблокируют за плагиат, и написал в поддержку «Дзена». Оказалось, раз статьи в Телеграме и на «Дзене» пишут одни и те же авторы, то все нормально.

Об этом канале я и буду дальше рассказывать.

Как я раскручивал канал

Сначала статьи набирали 20—30 дочитываний. Но я не отчаивался и через 4,5 месяца вышел на монетизацию. Вот что я для этого сделал.

Писал часто и коротко. В телеграм-канале друга был большой запас статей, и я публиковал их по 1—2 раза в день. С первым каналом у меня такой возможности не было.

Статьи были короче, чем на моем первом канале, — в среднем 3000 символов с пробелами. Я понял, что это идеальный объем, чтобы читатель дочитал статью до конца и не устал.

Экспериментировал с заголовками. В личном кабинете я следил за индикатором CTR. Он показывал, как часто люди кликают на статью в ленте. Чтобы рассчитать CTR, алгоритм «Дзена» делил число кликнувших на число тех, кто просто видел статью в ленте. Мой CTR был 0,5%. То есть из 10 000 увидевших только 5 человек открывали статью.

Я стал искать причину низкого CTR. Читатели видели в ленте карточку с обложкой, заголовком, названием канала и коротким описанием — я понял, что их надо менять. В обложках я не разбирался и просто находил на бесплатных фотостоках близкие по теме картинки. Переименовывать канал я не хотел, а короткое описание вряд ли вообще кто-то читал. И я решил экспериментировать с заголовками.

Я прочитал в интернете статьи о цепляющем заголовке. И если после выпуска у статьи был низкий CTR, быстро менял заголовок на более привлекательный.

Например, заголовок «Минусы болонской системы образования» передавал суть, но не привлекал внимание. Я добавлял детали: «5 минусов болонской системы образования, о которых вы не знали». Такой заголовок обращался к читателю, и тот понимал: раз минусов всего пять, то статья короткая — можно и прочитать. CTR повышался.

Я продолжал эксперимент и менял заголовок на «5 неочевидных минусов болонской системы образования, которые сломают жизнь вашему ребенку». Теперь заголовок был адресован родителям, давил на их болевую точку, а слово неочевидных повышало любопытство. Статью открывали чаще, но «Дзен» мог посчитать заголовок кликбейтом. Я рисковал, но иначе было трудно привлечь к статье внимание.

Статья с высоким CTR раскручивается хорошо, ее активно лайкают и комментируютСтатья с низким CTR раскручивается плохо

Отвечал на комментарии. «Дзен» чаще показывал статью в лентах, если ее активно комментировали. Поэтому я отвечал на каждый комментарий и провоцировал обсуждение.

Большинство комментариев были негативные. Люди приходили выпустить эмоции и оскорбляли героев статей. Как-то я похвалил в статье ректора московского вуза, а в комментариях его обозвали агентом Госдепа, рептилоидом и кровопийцей, развалившим российское образование. Но сначала я был не против такого, ведь это приносило мне трафик.

Вычислил популярные темы. Я понял, что аудитории «Дзена» нравятся специфичные темы. Первую тысячу дочитываний набрала моя статья о либеральных реформаторах 1990-х годов. Успехом пользовались и статьи о США, феминизме, Западе и оппозиции. Если я использовал эти слова в заголовке, статья набирала от 1000 просмотров в первые часы, а CTR был от 5% — это довольно много.

Я чередовал вдумчивые статьи и те, что направлены только на хайп. Первые набирали 100—200 дочитываний, вторые — тысячи дочитываний и сотни гневных комментариев. Например, летом 2019 года я опубликовал анонимное интервью с моим знакомым о работе в РЖД. Его дочитали 100 человек. А на другой день написал статью про митинги в Москве и получил несколько тысяч дочитываний.

Репостил статьи в соцсетях. Я публиковал ссылки на статьи в группе друга во «Вконтакте» и на личной странице. Чем больше было переходов, тем чаще алгоритм показывал статьи в лентах.

Это письмо я получил, когда мой канал вышел на монетизацию

Как я получал деньги

После выхода на монетизацию я заполнил анкету и указал паспортные данные, адрес, СНИЛС и ИНН. Еще я загрузил фото первой страницы паспорта, страницы с пропиской и СНИЛС. Это понадобилось, чтобы Яндекс мог платить за меня все необходимые взносы.

В первый день монетизации мне начислили 50 Р, во второй — 100 Р, в третий — 200 Р, а в четвертый — 500 Р. Я обрадовался, но потом суммы перестали расти. Мой канал приносил 200—300 Р в день, или 6000—9000 Р в месяц. Суммы казались случайными. Я понял только, что после выхода успешной статьи денег получалось больше.

В два часа ночи на канале обновлялся баланс. Он показывал деньги на балансе на момент позавчерашнего дня. Например, 2 мая был виден баланс на 30 апреля.

Вывести деньги я мог только на «Яндекс-кошелек». Мне это не нравилось — я хотел выводить их на карту Тинькофф-банка, но Яндекс брал за это комиссию: 15 Р + 3% от суммы перевода. Поэтому я оставлял деньги на «Яндекс-кошельке» и платил в магазинах виртуальной картой «Яндекс-денег». Мог еще заказать пластиковую карту и снимать с нее наличные, но не стал.

Чтобы вывести с «Яндекс-денег» 1075 Р, пришлось бы заплатить 75 Р комиссииПо кнопке «Сменить способ заработка» можно было включить специальный режим заработка для самозанятых. Тогда не «Дзен» платил бы за меня налог 13%, а я сам — 6%

Как я участвовал в программе «Нирвана»

После монетизации канал стал резко расти. Статьи каждый день набирали по несколько тысяч дочитываний, и появлялись по 5—10 новых подписчиков. Когда их стало 500, я подключился к программе «Нирвана»: «Дзен» активнее продвигал статьи ее участников.

О программе «Нирвана» на «Яндекс-дзене»

Участвовать могли только каналы с монетизацией. Нужно было набрать от 500 подписчиков, сделать хотя бы 3 публикации за последний месяц и подать заявку. Еще месяц модераторы «Дзена» проверяли, соответствуют ли статьи правилам и насколько они качественные.

На моем канале было много кликбейтных заголовков, и я не надеялся, что меня возьмут в «Нирвану». Но меня взяли, и канал стал развиваться еще быстрее. За 6 месяцев число подписчиков выросло с 500 до 3000, а статьи дочитывали уже десятки тысяч человек. Но доход вырос только до 350—400 Р в сутки, то есть канал приносил 10 500—12 000 Р в месяц.

За 4 месяца до подключения «Нирваны» я заработал 21 500 Р. А за 6 месяцев с «Нирваной» — 61 470 Р. Я предположил, что «Дзен» постепенно снижает гонорары: сразу после монетизации я получал 50—60 Р за 1000 просмотров, а потом — 20—30 Р.

82 970 Р

за год заплатил мне Яндекс за статьи на «Дзене»

Чтобы меня подключили к «Нирване», я просто заполнил форму

Как я размещал рекламу

Я не нашел агентств, которые бы сводили успешных блогеров «Дзена» с рекламодателями. Но в описании канала указал почту, и на нее рекламодатели стали писать сами. Иногда просили дать в статье ссылку на товар или сайт и платили за это 300—500 Р. А иногда заказывали целую рекламную публикацию.

Для одного частного психолога я сделал статью про работу его коллег, а заодно прорекламировал его услуги. Он заплатил за это 2000 Р. Всего за полгода было около десяти предложений по рекламе, и я заработал на этом 5200 Р.

Я заметил, что рекламные посты «Дзен» продвигает плохо: на них редко кликают и плохо дочитывают. Поэтому перестал надеяться на этот вид заработка.

Перед публикацией я ставил галочку, что материал партнерский. Без этого «Дзен» мог заблокировать канал за несогласованную рекламуМне часто писали мошенники и выманивали доступ к каналу. Это письмо я тоже посчитал подозрительным хотя бы потому, что оно с ошибками. И было странно, что автор настаивал на переписке во «Вконтакте»Мне несколько раз предлагали продать канал. Самая большая сумма — 15 000 Р. Я отказывался: те же деньги я легко зарабатывал за месяц монетизации

Почему я бросил свой канал

Когда каналу исполнился год, я решил больше им не заниматься. Вот главные причины.

Трата времени. Через полгода после создания блога статьи с телеграм-канала друга закончились. Я нанял двух авторов — знакомых школьников. Четыре дня в неделю они писали по статье в день и отвечали на комментарии. Еще 3 дня я работал сам. Им платил 25% от дохода канала, а 50% оставлял себе. У них выходило 2500—3000 Р в месяц, а у меня — 5000—6000 Р.

25%

от дохода канала я платил авторам

Но я все равно тратил на «Дзен» по 2—3 часа в день и понимал, что для моего дохода это нерациональная трата времени. К тому же я слишком много думал о статистике, комментариях и прогрессе канала, а это мешало учебе и жизни.

Непредсказуемость «Дзена». Статьи, которые я писал по несколько часов, «Дзен» продвигал плохо, и они набирали по 20—30 дочитываний. А тексты о каком-нибудь треше, на которые я тратил по 20 минут, собирали тысячи дочитываний. Из-за этого я не чувствовал профессиональной реализации.

Плюс я постоянно боялся, что «Дзен» посчитает заголовок кликбейтом, найдет в статье оскорбления, спам и заблокирует канал.

Нечестная конкуренция. На «Дзене» каналы конкурируют с новостными сайтами и крупными медиа. У меня нет команды дизайнеров и копирайтеров, а значит, меньше шансов привлечь внимание.

Что сейчас с моим каналом

Я передал канал своим авторам, но они продолжали платить мне 20% дохода — 2000—3000 Р в месяц. Канал развивался: когда я ушел, у него было 3000 подписчиков, а через 3 месяца стало 5000. Но пока я писал эту статью, канал все-таки заблокировали за кликбейт и спам. Теперь новые статьи не появляются в лентах, а в публикациях отключили рекламные блоки. Канал больше не приносит денег.

А я устроился на работу: веду на «Дзене» канал одной компании. На собеседовании я просто рассказал о своем опыте, и меня взяли. Теперь мне платят фиксированную зарплату, и я не забочусь о дочитываниях и кликах на рекламу. Я делаю стандартные, но хорошие статьи и не пишу про всякий треш. А хейтеры в комментариях плюются ядом не в мой адрес, а в адрес компании, на которую я работаю.

За год я заработал на «Яндекс-дзене» 88 170 Р

Источник доходаСколько я заработал
Монетизация с «Нирваной»61 470 Р
Монетизация до «Нирваны»21 500 Р
Рекламные статьи5200 Р

Источник дохода

Сколько я заработал

Монетизация с «Нирваной»

61 470 Р

Монетизация до «Нирваны»

21 500 Р

Рекламные статьи

5200 Р


Пользователей Viber научат «Дзену» – Газета Коммерсантъ № 42 (6763) от 10.03.2020

«Яндекс.Дзен» договорился о встраивании своей рекомендательной ленты во второй по популярности в России мессенджер Viber. Последний за счет партнерства надеется увеличить время, которое пользователи проводят в приложении, сейчас в этом он уступает WhatsApp и Telegram. «Яндекс.Дзен» же надеется привлечь не менее 10% российских пользователей мессенджера, общее число которых достигает 36 млн в месяц.

«Яндекс.Дзен» заключил соглашение с Viber (принадлежит японской Rakuten), согласно которому рекомендательная лента сервиса будет встроена в мессенджер, рассказали “Ъ” представители компаний. Лента «Яндекс.Дзена» появится у пользователей Viber в России во вкладке «Интересное», а также в Белоруссии в виде кнопки на главном экране. Рекламные блоки в ленте и публикациях будут отображаться и через Viber, уточнили в «Яндекс.Дзене», разделение доходов от рекламы стороны не комментируют.

Viber рассчитывает за счет партнерства увеличить вовлеченность пользователей.

Мессенджер начинал тестировать «Яндекс.Дзен» еще в августе 2019 года, тогда это обнаружил vc.ru. Пилотный запуск показал, что в среднем каждый пользователь проводил в ленте «Дзена» в мессенджере около 12 минут, утверждают в «Яндексе». Сам «Яндекс.Дзен» надеется на рост аудитории, рассчитывая, что сервисом начнут пользоваться ежедневно более 10% пользователей Viber.

В Viber, по данным Mediascope, с июля по декабрь 2019 года хотя бы раз в месяц в среднем заходили 36 млн россиян старше 12 лет. Это второй по аудитории мессенджер в России, показатели WhatsApp и Telegram составляют 66,7 млн и 20 млн человек в месяц соответственно. Однако по показателям вовлеченности Viber проигрывает конкурентам: в среднем россияне с июля по декабрь 2019 года проводили в Viber только 7 минут в сутки, тогда как в WhatsApp — 17 минут, в Telegram — 10 минут. Месячная аудитория «Яндекс.Дзена» в феврале составляла 56,3 млн человек, по данным «Яндекс.Радара».

Это не первое подобное партнерство «Яндекс.Дзена» со сторонней площадкой. Его рекомендательная лента уже встроена в мобильный браузер Samsung Internet в России и Белоруссии, а также в браузер Opera в Турции, Бразилии и Индонезии. Как писал “Ъ” 3 апреля 2019 года, «Яндекс» также подписал контракт о внедрении сервиса в браузеры Coc Coc во Вьетнаме и в Турции. Основатель Coc Coc Виктор Лавренко сообщил “Ъ”, что «крайне недоволен» партнерством с «Яндекс.Дзеном», не уточнив деталей.

Стандартная схема работы «Яндекса» с партнерами, когда компания платит партнерам за трафик около 60% выручки, но могут быть исключения, отмечает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. В соглашении с Coc Coc именно вьетнамская компания делится своей выручкой с «Яндекс.Дзеном», а не наоборот, уточняли ранее в «Яндексе».

«Viber популярен в России, получить аудиторию мессенджера важно даже такому гиганту, как «Яндекс»»,— констатирует главный редактор Rusbase Светлана Зыкова. По ее мнению, «Яндекс» может платить Viber за возможность эксклюзивно встроить такой формат ленты в мессенджер. От партнерства выиграют и издатели медиа, которые могут получить долю трафика из Viber, надеется она.

Viber интересовался контентом и раньше, но сотрудничал не с агрегаторами, а напрямую с медиа, напоминает основатель проекта N+1 Андрей Коняев. «Выплат медиа не было, предполагалось, что сотрудничество с Viber позволит площадкам увеличить трафик. Мы прекратили эти эксперименты где-то полтора года назад, так как результата не было: люди подписывались на канал, но не переходили по ссылкам»,— рассказал он. Результаты сотрудничества Viber с «Яндекс.Дзеном» будут зависеть от того, как материалы будут продвигаться, полагает господин Коняев. «Нужны новые инструменты продвижения, которых пока у Viber нет. Непонятно, как приучить пользователей заходить на эту вкладку, если раньше они этого не делали»,— рассуждает он. В то же время, добавляет эксперт, существенная часть аудитории «Яндекс.Дзена» — люди старше 45 лет, что соотносится с аудиторией Viber.

Валерия Лебедева


На чем зарабатывает Viber и собирается ли на биржу

Поговорили про бизнес-модель Viber с вице-президентом по глобальным партнерствам компании Кристиной Констандаке.

На чем основана бизнес-модель Viber? Каковы показатели компании по чистой прибыли и выручке за последние несколько лет? Удается ли расти и за счет чего? 

Мы стремимся работать по модели B2B2C, которая в равной степени учитывает интересы конечных пользователей и бизнеса. Viber перестал быть просто приложением для общения, сегодня наша платформа может предложить гораздо больше. 

Что мы делаем для пользователей? Стараемся предугадывать их желания и вводить новые функции, которые охватили бы все сферы их интересов. Так, весной мы запустили возможность онлайн-покупок прямо в чатах. Мы можете выбрать что-то из магазинов наших партнеров, отправить товар на обсуждение своему собеседнику или сразу купить его. Или вот еще пример: в конце лета мы начали тестирование интеграции в Viber платформы «Яндекс.Дзен», чтобы узнать, насколько пользователям будет интересно читать подобранные для них новости в нашем приложении. 

Если рассматривать бизнес-составляющую вопроса, то у Viber три модели монетизации. Это доход от телеком-сервисов, доход от бизнес-сообщений и доход от рекламы. Они приносят нам 40-45%, 30-35% и 15% прибыли соответственно. 

К телеком-сервисам относятся звонки из приложения на мобильные номера людей, у которых нет Viber. Мы называем эту функцию Viber Out, и она предназначена, прежде всего, для звонков за границу. При желании можно позвонить даже на стационарный телефон, здесь нет ограничений. 

Бизнес-сообщения – это аналог традиционной SMS-рассылки, который мы предлагаем компаниям по выгодным условиям. Если какая-либо организация выбирает Viber, чтобы разослать сообщения своим клиентам, то она платит за количество сообщений, которые были получены и прочитаны получателем. В случае с традиционными SMS компания оплачивает факт рассылки. Добавьте к этому еще заметно отличающиеся ограничения в объеме сообщений: в Viber вы можете отправлять до 1000 символов, а в SMS всего до 70. У нас также возможно добавление мультимедиаконтента. 

И, наконец, в Viber есть несколько видов нативной рекламы. Нам известно, что пользователи перестали обращать внимание на стандартные рекламные баннеры, поэтому мы выбираем для интеграции такие места и форматы, которые автоматически притягивают взгляды. Это баннерная и видеореклама в десктоп-версии, реклама по окончании звонка, размещение информации на странице загрузки стикеров и сами брендированные стикеры. 

За счет всего вышеперечисленного мы растем и делаем это довольно уверенно. В 2017 году база наших пользователей выросла на 20%, а выручка – на 100%. В 2018 году Viber достиг отметки в 1 млрд пользователей по всему миру. Мы дорожим своей аудиторией и партнерами, и у нас большие планы по развитию и совершенствованию приложения. 

Есть ли планы у Viber по привлечению средств у инвесторов через размещение на бирже? Таким путем уже пошли Twitter и Facebook. 

В своем развитии мы не ориентируемся на социальные сети вроде Twitter или Facebook и придерживаемся отдельного курса. С февраля 2014 года 100% акций компании Viber принадлежат японской компании Rakuten. Возможно, когда-нибудь руководство рассмотрит такую возможность, но пока мне ничего о ней не известно. 

У Viber достаточно много конкурентов, я сам пользуюсь мессенджерами: Whatsapp, Facebook Messenger, Telegram, когда-то пользовался ICQ и Skype. Пока для себя не вижу причин начать пользоваться Viber. Сможете назвать преимущества, которые мне помогут стать пользователем? 

Я считаю, что главное преимущество Viber – это его универсальность. В нашем приложении вы можете общаться с родными и близкими так, как вам это будет удобно: чатиться, как в любом мессенджере, звонить по видеосвязи, как в Skype или Whatsapp, получать и хранить в одной папке сообщения от компаний, как ни в одном из названных вами приложений. 

Кроме того, наши чаты предлагают большой набор дополнительных функций для вашего удобства. Вы можете создавать в них опросы, совершать покупки, переводить сообщения с иностранного языка на русский. Чаты можно спрятать от посторонних глаз паролем, создать и использовать собственные стикеры. Кроме того, Viber является самым популярным мессенджером для путешествий, и помимо названной функции Viber Out у нас есть услуга, которая называется «Местный номер». Ее суть в том, что вы оформляете подписку на номер телефона в выбранной  стране, благодаря чему пользователи могут звонить вам или отправлять SMS по локальным тарифам в независимости от вашего местоположения. 

Также в Viber есть чат-боты, игры и сообщества, на которые вы можете подписаться, чтобы быть в курсе последних новостей и приятно провести время.  

И одно из самых важных преимуществ нашего приложения — его безопасность. Сквозное шифрование включено в Viber по умолчанию в отличие от некоторых других платформ. Это значит, что данные переписки хранятся только на устройствах, с которых она ведется, и никто не может завладеть вашей информацией или перехватить по пути к респонденту. 

Дополняя предыдущий вопрос, я главный редактор интернет-издания Fomag.ru (Financial One). Мы активно используем соцсети и мессенджеры в своей работе, чтобы привлечь внимание к своим публикациям. Какие опции есть у Viber, которые помогли бы мне в работе? 

Создайте в Viber собственное сообщество – это бесплатно и довольно просто. В нем вы сможете указать актуальную информацию о вашем издании и публиковать фото и новости со ссылками, ведущими на официальный сайт. Кроме того, вы можете настроить обратную связь с пользователями: узнавать их мнение через опросы, оценивать заинтересованность аудитории по лайкам к посту или сделать сообщество открытым, позволив вашим читателям общаться друг с другом. При этом за вами будет закреплена роль администратора с обширными правами для модерации. 

Еще очень интересует трафик, то есть аудитория пользователей Viber. Есть ли в открытых источниках эти данные в динамике за несколько лет? 

Наша аудитория стабильно растет, и в 2018 году мы покорили рубеж в 1 млрд пользователей. 

Периодически аналитические компании измеряют нашу аудиторию и делятся этой информацией. Так, в сентябре 2019 года компания Deloitte провела опрос 1600 россиян в 250 населенных пунктах страны и выяснила, что Viber является вторым по популярности приложением для общения. Оно было установлено у 57% опрошенных людей, При этом в исследовании отмечается, что количество людей, которые им пользуются, возросло за год на 5 пунктов. 

Как Viber планирует развиваться? Какие сервисы появятся? Будете ли делать акцент на внедрении простых игр таких, как шахматы и другие, чтобы пользователи могли играть друг с другом, как это реализовано в Facebook Messenger? 

Мы постоянно находимся в поиске новых возможностей для развития приложения. Сегодня Viber активно пользуются банки – они отправляют клиентам транзакционные сообщения о пополнении баланса или списании средств. В будущем мы планируем ввести возможность денежных переводов прямо в Viber. 

Что касается игр, то они в приложении уже есть, вы можете найти их по поиску. В Viber есть как игры от других компаний, так и собственные. Чтобы найти их, вам достаточно ввести в строку поиска по сообществам Rakuten Games, после чего чат-бот предложит вам выбрать игру из списка. Шахмат пока нет, но есть другие развлечения с героями некоторых официальных стикерпаков. 

Много ли человек работает в Viber? Где располагается центральный офис? Какие специалисты нужны компании для дальнейшего развития? 

У нас есть офисы по всему миру – в Сан-Франциско, Минске и Тель-Авиве, Москве и Киеве, Лондоне и Париже. Наш штат насчитывает около 500 человек. Каждый сотрудник вносит свой вклад в развитие Viber. 

Мы работаем с очень талантливыми специалистами, и единственное, что может препятствовать дальнейшему развитию – факт, что не всегда разные направления можно развивать одновременно. Мы фокусируемся на конкретной задаче и работаем над ней, чтобы представить пользователям готовый продукт. После того, как эта задача выполнена, переходим к следующей. 

Многие мессенджеры и соцсети уже внедрили системы платежей? Есть ли такое у Viber? 

Мы сотрудничаем с многими банками, которые присылают своим клиентам транзакционные уведомления в Viber. Также мы рассматриваем варианты перевода денежных средств в самом приложении. Сегодня пользователи могут отправлять друг другу различные суммы в Viber благодаря функции Moneytou. Пока эта разработка доступна жителям Венгрии и Украины, где пользователи могут попробовать Moneytou, зарегистрировав свои банковские карты. 

Сервис основан на технологии MoneySend Mastercard компаниями Mastercard и Viber. Moneytou разработан NeoPay и принадлежит GB & Partners. Финансовый и технологический опыт службы обеспечивается Libra Internet Bank и Wirecard. 

Хотелось бы еще спросить про боты. Легко ли в Viber их настроить? 

Да, в этом нет ничего сложного. Чтобы создать чат-бот в Viber, вам нужно связаться с нами и предоставить общую информацию: имя и фото обложки вашего бота, категорию и подкатегорию, а также небольшое описание проекта. После этого мы проверяем данные и добавляем их  на страничку информации вашего бота, который можно будет найти по поиску или по ссылке на вашем сайте. 

Если ваш бот был одобрен, вы автоматически становитесь его администратором и можете либо опубликовать его, либо оставить скрытым, то есть доступным только по приглашению. 

Поделитесь способами заработка в Viber для пользователей мессенджера. Кому из пользователей удалось заработать на этом действительно много? 

Мы предлагаем варианты сотрудничества компаниям, но у нас нет конкретных предложений для отдельных пользователей. Мы можем предложить им ровно те же услуги, что и для бизнеса. 

Может быть, пользователи общаются в Viber по работе и ведут какой-то бизнес, но у нас нет данных переписок, а следовательно – доступа к передаваемому контенту. Так что нам неизвестно, удалось ли кому-то заработать крупную сумму благодаря нашему приложению. И даже при желании мы не смогли бы это узнать. 

Facebook работает над запуском собственной криптовалюты Libra. Планирует ли Viber сделать свою валюту? 

Facebook, так же как и Telegram, испытывает сейчас проблемы с партнерами и регулированием. Telegram уже собирается приостановить поддержку криптовалюты, посмотрим, что будет делать Facebook. У нашей материнской компании, Rakuten, есть планы по этому направлению, и, хотя в настоящее время конкретного сценария по поддержке криптовалюты в Viber нет, в будущем она может появиться. 
Сперва речь пойдет об американском холдинге. На протяжении многих лет Ford активно работал над сокращением расходов и сосредоточился на более сильных брендах. 

Одной из стратегий оптимизации издержек была продажа непрофильных активов. В 2010 году автопроизводитель продал Volvo китайской компании Zhejiang Geely Holding. Однако из-за ослабления продаж Ford принял решение расширить линейку выпускаемых автомобилей. 

В 2016 году был создано подразделение Ford Smart Mobility, специализирующееся на разработке самоуправляемых автомобилей. Параллельно компания объявила об увеличении линейки электромобилей, так как это ключевой перспективный рынок для всей индустрии. Компания фокусируется на производстве пикапов, внедорожников и кроссоверов.

Продолжение

Как заработать на рукоделии

Мария Борисенкова создает цифровые схемы для вышивания крестиком, рисует интерьерные иллюстрации. Продает работы на международной площадке Etsy в магазине MariBor Embroidery. В месяц зарабатывает до 2500 $.

Как все начиналось. Я с самого детства делать что-то руками: рисовала, шила, вышивала, мастерила. Когда собралась в декрет, то подумала, что мои умения нужно как-то монетизировать и попробовала шить на заказ. В основном это вещи с народной вышивкой, так как мне очень нравятся славянские мотивы.

Денег занятие приносило мало, а потом меня вдруг осенило: творчество можно продавать в цифровом виде. Не вышивать, а делать что-то полезное для таких же, как я — так появилась идея рисовать схемы.

Я решила все как следует изучить. Сразу пошла на Etsy — международный хендмейд-маркетплейс. Мне хотелось узнать, продают ли там схемы, и, самое главное, есть ли на них спрос. Оказалось, спрос есть, и еще какой.

Я зарегистрировалась на Etsy, за пару месяцев сделала несколько схем, и в мае 2017 года открыла свой магазин. Недавно занялась цифровыми интерьерными иллюстрациями: покупатель скачивает работу, несет в типографию, а потом вешает на стену в рамочку.

Как искать покупателей. С самого начала я использовала внутреннюю рекламу Etsy. Сейчас она у меня на минимуме: плачу 1 $ в день или 30 $ в месяц. Приходит примерно 10−15 покупателей: один покупатель обходится в 2 $.

Недавно на Etsy поменялась рекламная политика: раньше можно было указывать цену за клик, и за 15 $ в месяц получать около 100 клиентов. Теперь стоимость клика регулирует платформа, порой дневной бюджет сливается за два-три клика. Это обновление никому не нравится, многие отключают рекламу.

В первое время я вкладывала силы в Instagram. Но потом поняла, что люди забегают посмотреть на работы, поболтать, поделиться своим восторгом, но не переходят в магазин и ничего не покупают. Поэтому через несколько месяцев Instagram я закрыла.

Зато задействовала Pinterest: выкладываю свои схемы и фотографии готовых вышивок, которые мне присылают довольные покупатели, ставлю теги и ссылку на Etsy. Человек ищет что-нибудь про вышивку, видит картинку, жмет на ссылку и попадает в мой магазин.

Если же человек сохранит картинку себе в альбом, ее увидят подписчики и тоже могут заинтересоваться. С Etsy Pinterest очень хорошо работает — где-то треть посетителей приходит в магазин оттуда.

Сколько зарабатывают блогеры и вайнеры в Казахстане и мире | Курсив

В силу активной вовлеченности людей в социальные сети новой тенденцией маркетингового рынка стало продвижение рекламы через блогеров и вайнеров. Для многих из них написание постов, съемки короткометражных видео были обычным хобби, которое превратилось в способ заработка. Больше подписчиков – больше шансов получить доход.

Сейчас во всем мире очень модно называть себя блогером. Блогеры – это люди, которые каждый день пишут на своей странице в соцсети посты на разные темы или на одну выбранную – о еде, семейной жизни, детях, путешествиях или бизнесе. 

У блогера обычно нет начальника, нет восьмичасового рабочего дня и закрепленного за ним рабочего места, но, как и в любой работе, тут требуются дисциплина и ответственность. Иначе читателю становится неинтересно.

На признанного блогера с большой аудиторией, как правило, трудится целая команда или менеджер (директор). Блогерство требует работы без выходных, а иногда и 24 часа в сутки. Есть риск остаться в конце месяца без заработной платы. Но, с другой стороны, в Казахстане блогеры с миллионной аудиторией вполне могут обеспечить себе доход до пары миллионов тенге в месяц.  

Помимо реальных денег за рекламу на своих страницах, у блогеров есть возможность получать продукцию по бартеру – от хозяйственных товаров для дома до автомобилей и кругосветок.

Доход блогеров непостоянен, и определить его средний уровень за день, месяц или год довольно сложно. Заработок блогера зависит от многих факторов – в том числе от тем, на которые он пишет, типа и состава аудитории подписчиков и даже сезона года. Как рассказали «Курсиву» реальные участники рынка, в летний сезон заказчики хотят получить рекламу алкоголя, букмекерских контор или лекарственных препаратов.
Стоимость услуг блогера зависит от сложности заказа. Иногда бывают случаи, когда они снимают ролики или размещают рекламу на бартерной основе или вообще бесплатно, по дружбе, чтобы поддержать коллег по цеху.

Сколько зарабатывают блогеры и вайнеры в мире и Казахстане?

Instagram

Портал Hopperhq в 2018 году определил самых высокооплачиваемых звезд в Instagram – по стоимости размещения одного рекламного поста.  
Один пост на инстаграм-странице американской телеведущей, модели и предпринимателя Кайли Дженнер стоил $1 млн. Количество ее подписчиков в июне текущего года достигло 137 млн аккаунтов.

На второй строчке расположилась певица Селена Гомез со 151 млн подписчиков. Стоимость одного поста – $800 тыс. Криштиану Роналду стал номером три в списке обладателей самых дорогих инстаграм-страниц. У него 170 млн подписчиков, а один пост на его странице стоил в прошлом году $750 тыс.

Ким Кардашьян и Бейонсе Ноулз брали за свой пост $720 тыс. и $700 тыс. соответственно. Количество подписчиков у Ким достигло 141 млн, а у Бейонсе – 128 млн.

Также в десятку самых дорогих инстаграм-страниц вошли аккаунты актера и продюсера Дуэйна Джонсона, певца Джастина Бибера, футболистов Неймара да Силва Сантоса-младшего, Лионеля Месси и телеведущей Кендалл Дженнер. Футболист из Южной Америки Неймар де Силва за свой пост получал в 2018 году $600 тыс., пост у легендарного Месси был уже на $100 тыс. дешевле – $500 тыс.

«Курсив» сделал свою подборку инстаграм-страниц и ютуб-каналов казахстанских блогеров – лидеров по количеству подписчиков. Обзвонив блогеров, мы собрали их прайсы на размещение рекламы. Но, в отличие от зарубежных коллег, большинство популярных отечественных блогеров и вайнеров пожелали не оглашать данную информацию в СМИ. 

Отметим только, что минимальная стоимость рекламы у блогеров из нашей подборки в Instagram составляет 70 тыс. тенге. Средняя стоимость размещения равна 300 тыс. тенге. Максимальная сумма, которую назвал один из блогеров, составила 1,5 млн тенге. 

Реальный участник рынка поделился сведениями, что казахстанские блогеры зарабатывают от 150 до 880 тыс. тенге за одну рекламу. Цена, как отмечалось выше, зависит и от сложности работы.

«Курсив» подсчитал, что каждый новый подписчик в Instagram для аккаунтов из подборки в среднем теоретически (практически доход тяжело определить) мог бы приносить сверху почти 0,2 тенге дохода на каждую рекламу. Предположительный расчет был сделан с учетом того, что средний доход за рекламу составляет 300 тыс. тенге, а среднее количество подписчиков десятки достигло 1,6 млн человек.

Одним из самых популярных блогеров в стране стал Сергазы Токтарбек с никнеймом sekavines. Юморист, блогер и популярный вайнер Казахстана в прошлом был участником клуба веселых и находчивых. Вайны он снимает на различные темы из жизни. На него подписаны 3,7 млн человек. 

Команда вайнеров – Арман Юсупов, Карина Аксупаева, Артур Аскарулы и Адина Топашева, создавших проект You Frame, имеет более 3,5 млн подписчиков. Ребята делают вайны с акцентом на отношения между парнями и девушками. 

Женис Омаров, больше известный в соцсети как zheka_fatbelly, имеет 1,8 млн подписчиков. Женис из обычного вайнера превратился в бизнесмена – открыл сеть донерных, несколько киосков по продаже мороженого в разных городах. 

Пожалуй, самый провокационный блогер рейтинга – Айжан Байзакова. Свою известность Айжан получила благодаря откровенным фотографиям и скандальному поведению. В детстве Айжан занималась таэквондо и даже была чемпионкой Казахстана. 

Нурлан Батыров – самая «безумная женщина» казахского «Инстаграма». Нурлан родом из Ташкента. Блогер, вайнер стал известен в Казнете именно благодаря образу той самой «безумной женщины».

YouTube

Если инстаграм-страницы позволяют их владельцам получить деньги за размещение рекламы, то в YouTube, помимо рекламы, можно заработать на количестве подписчиков и просмотров.

YouTube дает возможность аккаунтам с большим охватом аудитории – более 100 тыс. подписчиков и более 1 тыс. просмотров видеороликов – получать пассивный доход от размещения на канале рекламы от заказчиков.

Как идет оплата в YouTube? Рекламодатель договаривается с сервисом о рекламе продукта или услуги, дает готовую рекламу, оплачивает ее размещение и клики по этой рекламе. Далее ролик размещается на определенном ютуб-канале.  

Доход владельцу канала поступает только в том случае, если пользователь кликнул по рекламе или досмотрел ее до конца. Речь идет о коротких рекламных роликах в начале или в середине просматриваемого видео на канале.

Если зритель пропускает рекламу, доход владелец канала не получает. Если ролик набирает более 1 тыс. безотказных кликов по рекламе, то YouTube перечисляет владельцу канала проценты от стоимости, которую заплатил рекламодатель.

В среднем за 1 тыс. таких просмотров YouTube платит от 0,5 цента до $2. Доход в данном случае будет зависеть от многих составляющих – это и количество подписчиков, и тематика канала, и целевая аудитория, и даже версия YouTube. Как правило, доходы на англоязычной версии портала выше, чем на русскоязычной.

Предположим, у блогера более 100 тыс. подписчиков и все они посмотрели ролик, но на рекламу кликнуло только 3 тыс. подписчиков – в таком случае оплата будет произведена только за клики по определенной тарифной сетке.

Представители топовых казахстанских ютуб-каналов с более чем 500 тыс. подписчиков отмечают, что они не гонятся за рекламой, как делают это блогеры из «Инстаграма».

Им достаточно снимать хорошие ролики, выкладывать в сеть, набирать просмотры и зарабатывать на выплатах от самого YouTube. 
По количеству подписчиков в Казахстане лидируют каналы, которые снимают ролики с участием детей, и юмористические ролики.

Аминка Витаминка – самый юный вайнер Казахстана и лидер по количеству подписчиков. Свои первые вайны девочка стала снимать в 2015 году и уже в этом году попала в список номинантов детской премии Nickelodeon – Kids Choice Award 2019. 

Канал «Гитарист ТВ – уроки игры на гитаре» – наверное, самый необычный канал в нашей подборке. Создатель канала про обучение на гитаре – Павел Колесников

Екатерина Сайбель – главная мама отечественного ютуба. Екатерина – блогер, ведущая свой vlog, рассказывает о семейной жизни и двух своих детях.

Далее хотим отметить Эдуарда под никнеймом OVT – он главный экспериментатор на казахстанском YouTube. В своих роликах обычно делает научные эксперименты и демонстрирует лайфхаки.

Stupidmadworld можно назвать первым техноблогером Казахстана. Создатель техноканала Максим набрал огромную популярность не только в Казахстане, но и за пределами страны. Его знает все техносообщество России и Украины. 

Некоторые опрошенные «Курсивом» ютуберы готовы отснять ролик и за $50 (примерно 20 тыс. тенге). Средняя цена, которую называли в разговоре с нами ютуберы, составила 100 тыс. тенге. Но многие представители новой профессии не хотели говорить о ставках на свои услуги, предпочитая отвечать только на вопросы, касающиеся творчества.

Любопытно, что участники рынка отмечают следующий факт: в Казахстане большинство блогеров и вайнеров работают официально, как индивидуальные предприниматели (в некоторых случаях даже в форме товарищества с ограниченной ответственностью) и платят налоги.

Ограничение ответственности

Kursiv Research обращает внимание на то, что приведенный выше материал носит исключительно информационный характер и не является предложением или рекомендацией совершать какие-либо сделки с ценными бумагами и иными активами указанных организаций.
 

Читайте «Курсив» там, где вам удобно. Самые актуальные новости из делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

что стоит за декриминализацией статьи 280 УК

Президент России Владимир Путин поручил Генпрокуратуре и Верховному суду вывести из Уголовного кодекса часть 1 статьи 280 УК РФ «Публичные призывы к осуществлению экстремистской деятельности». NEWS.ru вспоминает частичную декриминализацию другой «экстремистской» статьи — 282 УК РФ — и пытается понять, как на реформу могут среагировать силовые структуры и какие карательные юридические инструменты её заменят.


По итогам заседания Совета при президенте по развитию гражданского общества и правам человека, прошедшего 10 декабря 2020 года, Владимир Путин предложил ввести административную преюдицию части 1 статьи 280 УК РФ. Это подразумевает, что за совершение деяния сначала следует административная ответственность, а уголовная — лишь при повторном совершении. Исключение в этом случае делается только при наличии отягчающих обстоятельств.

Аналогичным образом в 2019 году были внесены изменения в статью 282 УК РФ «Возбуждение ненависти либо вражды, а равно унижение человеческого достоинства». В итоге число осуждённых по ней снизилось в 17 раз: за первое полугодие 2019-го — лишь 12 человек, за аналогичный период 2018 года — 203 человека. В свою очередь после преюдиции статьи 280.1 УК РФ «Публичные призывы к осуществлению действий, направленных на нарушение территориальной целостности» число приговорённых к тюремному заключению по ней опустилось до нуля.

В этих обстоятельствах 280-я статья стала настоящей «отдушиной» — по ней количество обвинительных приговоров только росло. Так, в первом полугодии 2020 года по 280-й было осуждено 80 человек, а за весь 2019-й — только 145.

Сергей Лантюхов/NEWS.ru

Руководитель центра мониторинга экстремистской деятельности «Сова» (признан российским Минюстом так называемым «иностранным агентом») Александр Верховский приветствует возможную декриминализацию статьи. По его словам, её специально сделали слишком размытой, чтобы при желании под неё подходило почти всё что угодно. Однако эксперт отмечает, что власть, если хочет подавить какую-то политическую силу, будь то националисты, экстремисты, «навальнисты» или кто угодно ещё, и так имеет большой выбор инструментов для этого.

Власти расширяют диапазон своих возможностей. Вот они ввели уголовную ответственность для физлиц-иноагентов. Это никакого отношения не имеет к антиэкстремистскому законодательству, но под эту статью тоже совсем не сложно подвести многих людей, которые почему-то кому-то не понравились. Это совершенно другой инструмент — административный, там ответственность за то, что ты не вовремя сдал отчётность, но тем не менее можно угодить на срок от пяти лет.

Александр Верховский

директор информационно-аналитического центра «Сова»

Другого мнения придерживается адвокат Даниил Берман. По его мнению, на фоне «правоприменительной практики, которая сейчас происходит», нельзя всерьёз рассматривать какие-то изменения в некие статьи, которые могли применяться как репрессивные. Берман приводит в качестве примера использование статьи 236 о нарушении санитарных норм против тех, кто митинговал в последние дни (формально запрет на массовые скопления людей из-за коронавируса все ещё не снят). По словам адвоката, она не может применяться к отдельным людям, а только к руководителям организаций.

Вносимые изменения в 280-ю статью — это своеобразный план по гуманизации. Можно в каких-то международных организациях отчитаться, что мы изменили, гуманизировали уголовное законодательство. Но если сравнить, какие статьи применяются по отношению к политзаключённым или к лицам, преследуемым по политическим мотивам, то мы видим, что количество этих статьей стремительно растёт.

Даниил Берман

адвокат

Писатель и лидер партии «За правду» Захар Прилепин заявил NEWS. ru, что хоть и не знает о мотивах, стоящих за декриминализацией, он её приветствует.

Многих в России не устраивает тот порядок, который тут установился в 1991 году. Начинаешь выступать против этого — и уже рискуешь нарваться на «экстремистскую» статью. Как ни парадоксально, государство и здесь ведёт себя как в известной поговорке о «последнем европейце» (политик переиначил фразу «правительство — единственный европеец в России». — NEWS.ru). С учётом того, что многие граждане приветствовали бы шаги, наоборот, в сторону ужесточения, поведение государства более чем похвально.

Захар Прилепин

писатель, политик

Прилепин также призвал не опасаться рисков, которые могут возникнуть в случае преюдиции, так как при том или ином изменении законодательства они всегда неизбежны и нельзя «превращать общество в дисциплинарный санаторий».

Эксперты разделились в прогнозах о том, как на изменения отреагируют силовые структуры. По мнению Александра Верховского, силовики не любят такие реформы и ранее возражали против декриминализации 282-й статьи. Верховский также отмечает, что 280-ю статью «ведёт» ФСБ, но в случае преюдиции ей будет заниматься полиция. Подобные «перекачивания» полномочий всегда вызывают трения, отмечает он.

Даниил Берман считает, что силовые ведомства легко смирятся с изменениями, так как это позволит говорить о гуманизации их деятельности. При этом в политических целях будут применяться другие законы.

В свою очередь писатель Захар Прилепин считает, что пока рано делать прогнозы о том, как будут себя вести силовики.

Время покажет. Сразу во всём искать подвох всё же не стоит. Это такая либеральная привычка, что бы ни произошло, говорить: «Ну, наверняка в другом месте отнимут». Потом не отнимают, люди забывают, но осадочек остаётся, — говорит Прилепин.

Добавим, в 2014 году президент Владимир Путин ужесточил наказания по статьям 282 и 280 УК РФ. Президент подписал поправки, усиливавшие ответственность за распространение сведений экстремистского характера в Интернете и вводившие наказание за финансирование экстремистских организаций.

В подготовке материала также участвовала Марина Ягодкина.

Добавить наши новости в избранные источники

Яндекс (YNDX) Отчет о прибылях и убытках за 4 квартал 2018 г.

Источник изображения: Пестрый дурак.

Яндекс (NASDAQ: YNDX)
Конференц-звонок о прибыли за 4 квартал 2018
15 февраля 2019 г. 8:00 утра по восточному времени

В комплекте:

Подготовлено примечаний:

Оператор

Добрый день, дамы и господа.Благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию, посвященную финансовым результатам за четвертый квартал и 2018 год. [Инструкции оператора] А сейчас я хотел бы передать конференцию вашим спикерам. Пожалуйста продолжай.

Катя Жукова Директор по работе с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за 4 квартал и 2018 год. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах. Вы можете найти его копию на нашем веб-сайте IR, а также в службах Newswire.Сегодня на телефонной связи Аркадий Волож, наш генеральный директор; Михаил Парахин, наш технический директор; Тигран Худавердян, наш руководитель ЯндексТакси; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор.

Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию, будет доступен на сессии вопросов и ответов. Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте IR.

Теперь я быстро проведу вас по заявлениям о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время этого телефонного разговора о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, в том числе рассмотренных в разделе «Факторы риска» нашего Годового отчета по форме 20-F от 27 марта 2018 г. находится в файле SEC и доступна в Интернете.Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на последующую дату.

Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств в отношении этого, даже если наши взгляды изменятся. Следовательно, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня. Во время этой телеконференции мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели не по GAAP не подготовлены в соответствии с US

.

GAAP. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках. А сейчас передаю звонок Аркадию.

Волож Аркадий Генеральный директор

Спасибо, Катя, и всем спасибо, что присоединились к нам сегодня. Мне очень приятно сказать, что 2018 год был поистине знаменательным для Яндекс.Во-первых, мы увидели значительное ускорение темпов роста нашей выручки и скорректированного показателя EBITDA, это был самый высокий показатель за пять лет с тех пор, как мы составляли четверть нашего нынешнего размера. Мы также добились отличных результатов по всем основным направлениям нашей деятельности, включая поисковую систему, и отметили значительный прогресс в ряде наших недавних важных инициатив.

В этом году у нас был ряд ключевых моментов, некоторые из которых мои коллеги остановятся более подробно, но, с моей стороны, позвольте мне вкратце выделить лишь некоторые из них.Мы увеличили нашу долю на Android примерно до 50% и ожидаем, что эта доля будет расти и дальше. Мы добились значительных успехов с Алисой, нашим голосовым помощником, увеличив размер аудитории, улучшив и расширив ее функциональность. В этом году мы начали производить аппаратные устройства со встроенной Алисой, такие как интеллектуальная колонка Яндекс. Станция, Яндекс.

Авто бортовой компьютер для подключенных машин и наш экспериментальный смартфон. Мы запустили Яндекс.Етс, который в декабре выполнил более миллиона заказов.Яндекс.Драйв был запущен в феврале прошлого года и быстро стал каршерингом №1 в России, вторым по величине в Европе и третьим по величине в мире.

Я считаю, что у него хорошие возможности для выхода на международные рынки. Наш бизнес по совместному использованию автомобилей достиг безубыточности, а подразделение беспилотных автомобилей значительно продвинулось вперед за последний год. Сейчас он работает в двух городах России, где ездит в полностью автономном режиме без постороннего водителя.В четвертом квартале мы расширили наши испытания на улицу Тель-Авива и, наконец, недавно в январе, мы продемонстрировали наш беспилотный автомобиль на конференции CES в Вегасе.

И, как вы могли заметить в то время в прессе, демонстрация унесла людей прочь. На протяжении многих лет с момента основания компании мы следовали концепции только одной бизнес-модели. Это было сосредоточено вокруг поисковой и интернет-рекламы. Эта модель по-прежнему способствует росту нашего основного бизнеса на 20% в год, но сегодня Яндекс — это гораздо больше, чем просто поиск.

На данный момент я могу сказать, что мы фактически построили еще одну компанию на основе исходной. Как акционер, я очень горжусь тем, что владею акциями. И на этом позвольте передать слово Михаилу Парахину. Михаил, к тебе.

Парахин Михаил Технический директор

Спасибо, Аркадий, и всем привет. Мы очень довольны результатами, достигнутыми в четвертом квартале. Наша консолидированная выручка без учета Яндекс.Маркета за оба периода выросла на 46% по сравнению с прошлым годом.Выручка от объектов недвижимости Яндекса без учета Яндекс.Маркета за оба периода выросла на 27% в годовом исчислении.

Выручка рекламной сети Яндекса в этом квартале выросла на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ускорение темпов роста произошло за счет большего вклада малых и средних партнеров. Мы всегда работали, чтобы обеспечить наших клиентов с большими технологиями и инструментами нацеливания для достижения своих целей. И мы всегда рады новым успешным вариантам использования.

Например, рекламная кампания популярного туристического сайта [Inaudible] принесла 140% возврата инвестиций в рекламную сеть Яндекса.Сегмент поиска и портала продемонстрировал уверенный рост в четвертом квартале с темпами роста выручки на 27% в годовом исчислении. Эти темпы роста в основном были обусловлены стабильной производительностью Поиска, в основном в результате запуска шаблонов и увеличения доли мобильного поиска, а также значительным ростом других ресурсов Яндекса, таких как Дзен, домашняя страница и изображения. Продажи аппаратных устройств внесли примерно один процентный пункт в рост доходов Search and Portal в четвертом квартале.

Что касается нетбэка, шаблоны продолжали работать хорошо, и по нашим оценкам, они принесли примерно 5% прирост доходов от поиска на мобильных устройствах и 2. 5% на стойке регистрации; эксперименты с шаблонами — это непрерывный процесс, и в будущем мы будем открывать новые рекламные макеты. Мы продолжили выпуск Turbo Pages, нашего аналога мгновенных статей. Турбо-страницы позволяют веб-сайтам значительно увеличивать трафик и время, проведенное на веб-сайте, а также снижать показатель отказов. В настоящее время турбо-страницы появляются на 50% страниц результатов поиска на мобильных устройствах.

В четвертом квартале монетизация Турбо-страниц увеличилась в 6 раз по сравнению с прошлым годом. В 4 квартале доля мобильного трафика достигла 49.2% нашего общего поискового трафика. Доходы от мобильной связи составили 41,4% доходов от поиска. Соотношение выручки и трафика улучшилось на 320 базисных пунктов по сравнению с предыдущим кварталом.

В продолжение темы о мобильных устройствах, безусловно, стоит упомянуть гео-сервисы, предоставляющие пользователям возможность локального поиска и помогающие нам размещать ставки в Интернете. В четвертом квартале количество локальных мобильных поисков выросло на 30% по сравнению с прошлым годом. Пинги рекламных приложений в навигаторе были показаны примерно пять миллиардов раз. Совсем недавно мы начали экспериментировать с новыми форматами нативной рекламы.

Теперь, когда водитель останавливается возле торгового центра или заправочной станции, мы показываем ему небольшой, но очень релевантный рекламный баннер внизу экрана. Это эффективный способ предоставить водителям информацию и преобразовать онлайн-трафик в офлайн для рекламодателей. То, как наши гео-сервисы вышли за рамки простой навигации, действительно впечатляет. Теперь я могу приехать на заправку, открыть приложение Яндекс.Навигатор, выбрать номер заправки, количество газа и оплатить внутри приложения.

Очень помогает в суровые зимы в России.В настоящее время услуга доступна более чем на 1000 АЗС. Водители Яндекс.Такси также могут использовать эту опцию в своем приложении для водителя. Обращаясь к недавним выпускам продуктов и обновлениям.

В ноябре мы представили Andromeda, наше последнее обновление алгоритма поиска. Это еще больше улучшает персонализацию поиска пользователей и помогает находить ответы как можно быстрее. Теперь мы обеспечиваем более широкий охват линейных ответов о серфинге, добавляем значки для наиболее актуальных и точных веб-сайтов и позволяем пользователям сохранять результаты поиска в визуальном формате в Яндекс.Коллекции.

Особенно большой интерес у пользователей вызвали коллекции

. Пользователи уже добавили более 100 миллионов тележек и увеличились на 500 с лишним процентов по сравнению с прошлым годом. Еще одна замечательная функция, которую мы тестируем уже несколько месяцев с чартерным бизнесом. Это своего рода мессенджер, который появляется прямо на нашей странице результатов поиска и позволяет пользователям взаимодействовать с предприятиями в режиме реального времени, в то время как предприятия получают уникальную возможность связаться с пользователями из Яндекс.Обслуживать.

Чем быстрее компания отвечает пользователю, тем выше вероятность того, что этот пользователь превратится в клиента. Сейчас уже более миллиона сообщений в день, включая сообщения, созданные в диалогах с нашей системой ИИ, Алисой. Офлайн-бизнес, у которого часто нет веб-сайта, также может использовать наш инструмент для общения в чате. Переход к поиску динамики доли.

В декабре наша общая доля поиска достигла 56,4%, что на 30 базисных пунктов ниже, чем годом ранее, из-за эффекта сочетания мобильных и настольных компьютеров.В январе наша общая доля поиска увеличилась до 56,9%. Доля поисковых запросов на компьютерах достигла 68% в декабре, увеличившись на 110 пунктов по сравнению с сентябрем и на 70 пунктов по сравнению с прошлым годом. На мобильных устройствах наша доля поиска составила в среднем 47,3%, увеличившись за год на 280 базисных пунктов.

Наша доля поиска на Android составила 49,4% в декабре, что на 380 базисных пунктов больше, чем год назад. В январе мы достигли 50,7% на этой платформе. Наша доля поиска на iOS составила 40% в декабре, что на 70 бит / с по сравнению с сентябрем 2018 года и на 110 бит / с больше, чем год назад. Хотя мы улучшаем взаимодействие с пользователем в Интернете, наши службы такси и связанные с ними предприятия помогают нашим клиентам в автономном режиме.

Тигран пройдёт по этим сервисам. Тигран, пожалуйста.

Тигран Худавердян Руководитель ЯндексТакси

Спасибо, Михаил, и всем привет. В течение последних нескольких лет мы сосредоточились на услугах, которые значительно улучшают работу пользователей в автономном режиме, включая еду, доставку и, в будущем, автономные транспортные средства.2018 год был для нас поистине отличным. Мы завершили интеграцию компаний по аренде райдеров Яндекс и Uber в России и странах СНГ.

Мы узнали, как эффективно оптимизировать субсидии, не жертвуя при этом ростом. Это позволило нам достичь прибыльности на скорректированном уровне EBITDA в нашем бизнесе по совместному использованию поездок в третьем полугодии 2018 года. В сентябре мы совершили одну миллиардную поездку, а в этом году мы достигнем двух миллиардов поездок. Мы запустили бизнес по доставке еды и быстро завоевали значительную долю рынка.

Мы значительно продвинулись в области беспилотного вождения. Наша беспилотная машина управляет Сколково и Иннополисом по России без водителя за рулем. Мы также начали испытания в Израиле и успешно продемонстрировали наши возможности на выставке CES в Лас-Вегасе. Я очень горжусь тем, чего мы достигли.

Теперь подробности. Годовая выручка Taxi выросла на 293% в годовом исчислении. В 4 квартале наша выручка увеличилась на 216% за счет роста единиц и сокращения субсидий. Убыток по скорректированной EBITDA сегмента «Такси» в 4 квартале составил 129 млн рублей.

Наш бизнес по совместному использованию пассажиров был стабильно прибыльным, в то время как убытки были вызваны нашими инвестициями в доставку еды и технологии без водителя. В четвертом квартале количество поездок выросло на 112% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Мы считаем, что наши технологические знания в области картографии, диспетчеризации, динамического ценообразования и управления балансом между спросом и предложением являются очень важными конкурентными преимуществами, которые применимы и за пределами наших внутренних рынков. Переходя к доставке еды.

Яндекс.Eats, наша служба доставки еды, быстро растет с момента запуска в феврале 2018 года. В декабре количество доставленных заказов превысило 1 миллион. На сегодняшний день у нас более 8000 ресторанов.

Мы в основном полагаемся на собственную доставку, поскольку это позволяет нам лучше контролировать качество обслуживания. Мы используем наш собственный технологический набор для оптимизации маршрутизации и логистики. С февраля мы сократили время доставки от заказа до доставки на 35% до примерно 32 минут в настоящее время.Мы продолжим инвестировать в нашу службу доставки еды, поскольку считаем, что этот рынок имеет огромный потенциал, и мы находимся на ранней стадии его развития.

Наша технология самоуправления — еще одно яркое свидетельство нашего глубокого опыта в области машинного обучения, навигации, картографических инструментов и облачных технологий. Мы очень рады быть в авангарде технологий без водителя, которые полностью изменят способ передвижения людей в течение следующего десятилетия. На этом я передаю микрофон Грегу, который проведет вас через операционные показатели бизнес-единиц и наши финансовые показатели.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо, Тигран, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему звонку. Мы поставили еще один сильный квартал. Наша консолидированная выручка без Яндекс.Маркета в 4 квартале выросла на 46% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от интернет-рекламы без учета Яндекс.Маркета выросла на 25% по сравнению с прошлым годом.

Прочая выручка выросла на 235% в годовом исчислении в 4 квартале, в основном за счет роста Яндекс.Такси и, в меньшей степени, Яндекс.Водить машину. Общий TAC увеличился на 29% в годовом исчислении и составил 15,9% от общей выручки, снизившись на 130 базисных пунктов по сравнению с четвертым кварталом 2017 года и на 40 базисных пунктов на последовательной основе. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерской рекламной сетью, выросли на 24% в годовом исчислении, в основном из-за изменений в ассортименте партнеров и продуктов. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерами-дистрибьюторами, увеличились на 44% в годовом исчислении, в первую очередь за счет роста Android.

В 4 квартале налог на распространение составил 7,9% от доходов Яндекса, что на 20 базисных пунктов выше, чем в 3 квартале.Обратимся к нашей структуре затрат. В 4 квартале общий OPEX, за исключением TAC и D&A, вырос на 44% в годовом исчислении. Без учета стоимости акций операционные расходы увеличились на 47%.

Рост обусловлен, в первую очередь, услугами такси и каршеринга. По состоянию на 31 декабря у нас было 8 767 сотрудников, что на 1% меньше, чем на 30 сентября. Это сокращение произошло в основном из-за реклассификации персонала, которую мы осуществили для обеспечения единообразия внутренней отчетности. В первую очередь это относится к должностям службы поддержки клиентов, которые мы теперь рассматриваем как работу по найму.

В годовом исчислении наша численность была на 18% выше. В четвертом квартале наши расходы на персонал составили 17% от общей выручки. Акции компании выросли на 18% в годовом исчислении в 4 квартале и составили 4,2% от выручки. Расходы на общие и административные расходы в 4 квартале увеличились на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наша консолидированная скорректированная EBITDA без учета Яндекс.Маркета выросла на 38% в годовом исчислении. В этом квартале на FOREX повлияла прибыль в размере 904 млн рублей, связанная с обесцениванием российского рубля в четвертом квартале с 65,6 рублей за доллар до 69 рублей.5 за доллар. Скорректированная чистая прибыль выросла на 32% по сравнению с прошлым годом, а скорректированная маржа чистой прибыли составила 17,9%. Без учета Яндекс.Маркета скорректированная чистая прибыль выросла на 53% по сравнению с 4 кварталом 2017 года.

Наши капитальные затраты, исключая единовременный эффект от приобретения головного офиса, составили 11% от общей выручки за 4 квартал, в то время как в годовом исчислении отношение капитальных затрат к выручке составило 15%. Мы ожидаем, что наши капитальные затраты, исключая расходы, связанные с новой штаб-квартирой, будут на низком уровне в процентах от консолидированной выручки в 2019 году. Напомним, что в конце декабря мы объявили о покупке участка для новой штаб-квартиры в Москве площадью около 10 соток, расположенный на улице Косыгина в Москве.Мы очень рады возможности создать собственный кампус в самом центре Москвы.

Цена приобретения составила 145 миллионов долларов. Что касается показателей наших бизнес-единиц. Выручка от поиска и портала выросла на 27% в годовом исчислении за счет увеличения количества объектов, находящихся в собственности и под управлением, а также сайтов партнеров. Скорректированная EBITDA в Поиске и Портале выросла на 24% в годовом исчислении в 4 квартале, а ее скорректированная маржа EBITDA снизилась на 43,5% на 100 базисных пунктов по сравнению с 4 кварталом прошлого года и на 230 базисных пунктов по сравнению с предыдущим кварталом.

Это снижение произошло в основном за счет продаж оборудования, о котором мы говорили ранее. В 2019 году мы ожидаем, что маржа Search and Portal снизится на 100–200 базисных пунктов в основном за счет продаж оборудования. Поскольку Тигран только что сообщил вам о такси, позвольте мне перейти к разделу «Объявления». В четвертом квартале выручка от бизнеса объявлений выросла на 61% в годовом исчислении, в основном за счет доходов от листинговых сборов и дополнительных услуг, которые выросли на 90% в годовом исчислении.

Auto.ru продолжил укреплять свои рыночные позиции на основных рынках.Скорректированная EBITDA объявлений за квартал составила 18 млн рублей. Обращение к медиа-сервисам. В четвертом квартале выручка от медиауслуг составила 679 млн рублей и выросла на 69% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет услуг по подписке, видеорекламы и, в меньшей степени, комиссионных от продажи билетов.

Убыток по скорректированному показателю EBITDA Media Services составил 215 млн руб. И в основном отражал рост затрат на рекламу и маркетинг, а также наши продолжающиеся инвестиции в контент и разработку продуктов. КиноПоиск продолжает расширять свою библиотеку контента, которая на данный момент включает более 5000 фильмов и телешоу, доступных по подписке. В четвертом квартале КиноПоиск запустил премиальную подписку в партнерстве с Амедиатека, эксклюзивным дистрибьютором контента HBO в России. На фронте экспериментов.

В четвертом квартале выручка от экспериментов, в основном представленных Яндекс.Драйвом, Дзеном и Облаком, достигла 1,2 млрд рублей, во главе с Яндекс.Драйвом и Дзеном. Убыток от экспериментов по скорректированной EBITDA составил 665 млн руб., В основном за счет наших инвестиций в Яндекс.Диск и Яндекс.Облако. Яндекс.Драйв сохранил лидирующие позиции с общим парком в 8000 автомобилей и совершено более 11 миллионов поездок с момента запуска. В 4 квартале мы расширили Яндекс.Драйв на ул.

.

Пит, где мы также стали лидерами рынка. В декабре мы запустили каршеринг в грузовом сегменте. Наша служба персонализированного контента, Yandex.Zen, продолжает активно развивать свою платформу контента для издателей, которая в настоящее время генерирует более 50% контента ленты Zen. По последним данным операторов, ежемесячная аудитория Zen достигает более 39 миллионов человек, а время, которое они проводят, в среднем составляет около 35 минут в день.

Количество уникальных пользователей в день достигло 9,5 миллионов, в то время как количество посетителей и устройств превышало 15 миллионов в день. В конце декабря Zen станет доступен пользователям настольного браузера Opera в России. Годовая выручка Zen в декабре составила 5,9 млрд рублей. Переходим к Яндекс.Маркету, который мы больше не консолидируем в финансовых результатах.

В четвертом квартале выручка Яндекс.Маркета на сопоставимой основе выросла на 136%, в основном за счет запуска торговых площадок, а также высоких показателей в сервисе сжатия цен.Убыток по скорректированной EBITDA Яндекс.Маркета в 4 квартале составил 1,3 млрд рублей, что отражает наши инвестиции как в доставку еды, так и в расходы на маркетинг, в первую очередь связанные с запуском торговой площадки Beru. В четвертом квартале наша торговая площадка Beru вышла из данных с 15 категориями покупок и 100 000 артикулов. В ноябре мы открыли первый фулфилмент-центр под управлением Beru в Ростовской области, чтобы увеличить скорость доставки в южной части России.

Кроме того, Яндекс.Маркет запустил трансграничную торговую площадку Bringly.Вернемся к корпоративным вопросам. Мы закончили квартал с примерно 68,8 млрд рублей денежных средств и их эквивалентов, что составляет примерно 990 млн долларов США по обменному курсу на 31 декабря. Сюда входят денежные средства Яндекс.Такси, которые составили 27 млрд рублей.

Денежные средства и их эквиваленты Яндекс.Маркета составляют примерно 29,1 млрд рублей и не включены в консолидированные результаты Yandex N.V. В декабре мы полностью погасили сумму конвертируемых старших векселей номинальной стоимостью 321 млн рублей.Обращаясь к руководству. Основываясь на недавних хороших результатах, мы даем ранний прогноз для бизнеса поиска и портала в диапазоне от 18% до 20% в годовом исчислении в 2019 году.

Если исключить Яндекс.Маркет по результатам 2018 года, мы ожидаем, что наша общая выручка вырастет на 28–32% в 2019 году по сравнению с 2018 годом. При этом я передаю микрофон оператору для проведения сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора] Ваш первый вопрос исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank.Задайте свой вопрос.

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо. У меня есть два, если можно. Во-первых, только по шаблонам. Похоже, это действительно начинает двигать иглу по доходам.

Хотите знать, помогает ли этот вклад в основном O&O или это тоже часть силы сети? И не могли бы вы поговорить о времени наступления этой переломной точки? Это действительно было мероприятие 4Q? Потому что вы все преуменьшали влияние на доход.Так что это звучит как небольшое изменение тона. И второй вопрос будет касаться масштабирования бизнеса роботов-такси. Можешь рассказать о своих планах на этот год? И что на самом деле должно произойти с технической точки зрения, с операционной точки зрения, с точки зрения соответствия нормативным требованиям, чтобы действительно масштабировать этот бизнес в России или на любых других рынках, я думаю, во всем мире?

Парахин Михаил Технический директор

Михаил, конечно, я возьму первую, а потом, может быть, Грег возьму вторую. Итак, как мы неоднократно говорили, шаблоны — это не что-то одно, верно? Это постоянная работа, при которой мы публикуем новые заявки каждый месяц. Итак, как вы правильно отметили, при накоплении вы уже можете увидеть влияние довольно немного, и мы собираемся продолжить развертывание новых шаблонов в будущем. Это — так что шаблоны — это в основном результат поиска, так что это только поиск, это не Ян.

Они не влияют на результаты Ян.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Ллойд.Что касается беспилотных автомобилей, я бы сказал, что мы все еще находимся на стадии инвестирования. Мы стремимся увеличить парк автомобилей, которые мы будем развертывать, в основном в режиме разработки и тестирования. Я не уверен, что будет много живых развертываний, подобных тому, что вы видели с Иннополисом и Сколково, но мы также постараемся их увеличить.

В целом, я бы сказал, что мы очень оптимистичны в отношении технологий, которые мы создали для автономного вождения, и мы думаем, что в долгосрочной перспективе это определенно будущее транспорта. И мы хотим быть одной из компаний в мире, которые находятся в авангарде этих инноваций.

Ллойд Уолмсли Deutsche Bank — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Задайте свой вопрос.

Мириам Адиса Morgan Stanley — аналитик

Привет. Доброе утро всем. Два вопроса от меня.Во-первых, при поиске от 18% до 20%, просто интересно, какое влияние от умных динамиков заложено в этом, поскольку это выглядит довольно консервативным, исходя из рекомендаций, маржа ухудшается до 200 бит / с? А во-вторых, о такси.

Исходя из текущей структуры, похоже, что вы можете достичь рентабельности в первом квартале этого года. Это справедливое заявление? Или есть какая-то причина, почему это не так?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Мириам, это Грег, позволь мне попробовать взять их одного за другим. В отношении поиска и портала, как мы уже сказали, мы ожидаем, что маржа снизится примерно на 100–200 базисных пунктов в сегменте поиска и портала. Очевидно, что выручка также находится в диапазоне от 18% до 20%, но немного из них. Учитывая, что они либо сделаны безубыточной, либо даже с небольшими потерями, они имеют большое влияние.

И тогда остальная часть сжатия маржи — это просто результат того, что мы продолжаем инвестировать в новые продукты, верно? У поискового бизнеса есть очень естественные операционные рычаги.И каждый год мы реинвестируем этот операционный рычаг обратно в важные продукты, которые разрабатывает команда, будь то интеллектуальный голосовой помощник Алисы, Коллекции, о которых только что говорил Михаил, чаты с компаниями, которые мы недавно запустили, окрестности, социальные сети. которые мы в настоящее время развертываем, и так далее и тому подобное. Все это требует инвестиций, все это требует в первую очередь инвестиций в людей. И поэтому нам нравится поддерживать такие темпы роста на портале поиска в течение долгого времени, и это требует постоянного придумывания новых вещей, а не просто сосредоточения внимания на поиске. и только поиск.

Надеюсь, это ответ на ваш вопрос о руководстве? Что касается такси, напомню, что в сегменте такси у вас есть четыре разных ведра, если хотите. У вас есть бизнес по совместному использованию пассажиров в России или России и СНГ, который является прибыльным — все более прибыльным, я бы добавил, за последние несколько кварталов, и мы ожидаем, что он будет становиться все лучше и лучше. Сюда входят некоторые развивающиеся страны, в которых мы недавно запустили сервис, и, очевидно, многие из них убыточны, и мы все еще находимся в стадии инвестирования.Сюда также входит бизнес по производству беспилотных автомобилей, о котором я только что говорил в ответ на вопрос Ллойда.

И, наконец, сегмент Eats. Eats — это новый бизнес, относительно новый для нас. Мы начали заниматься доставкой еды в декабре 2017 года. И только за год мы увеличили размер этого бизнеса в 10 раз и теперь являемся значительным и важным игроком в этом бизнесе.

Мы считаем, что доставка еды — это очень привлекательная часть бизнеса, и мы продолжим инвестировать в нее. Таким образом, за вычетом этого мы ожидаем, что убытки в этом сегменте снизятся в 2019 году благодаря очень хорошей экономике в основных российских сегментах СНГ, компенсируемой инвестициями в предприятия более ранней стадии.

Мириам Адиса Morgan Stanley — аналитик

Это полезно. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Задайте свой вопрос.

Слава Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

Привет.Спасибо за звонок. Также пара вопросов. Во-первых, не могли бы вы прокомментировать общую динамику заказов такси или, если возможно, раскрыть некоторые из в основном недавних показателей использования такси для бизнеса? И второй вопрос: а можно ли прокомментировать поведение рекламодателей по ключевым подсегментам в начале года? Видите ли вы прямо или косвенно эффект от повышения налога на добавленную стоимость, начатого с января этого года? Спасибо.

Тигран Худавердян Руководитель ЯндексТакси

Здравствуйте, это Тигран.Генеральный директор Яндекс Такси, могу я ответить на этот вопрос? Таковы валовые заказы — так что давайте начнем с поездок. Поездки в четвертом квартале выросли на 112% в годовом исчислении. По состоянию на декабрь валовые заказы в годовом исчислении достигли 4,2 млрд долларов США.

Учтите, пожалуйста, что декабрь — высокий сезон. И так брать — речь о валовой выручке. В 4 квартале этот показатель вырос на 170% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это небольшое замедление по сравнению с темпами роста в 200% в прошлом квартале.

А также продолжаем оптимизацию субсидий.Они снизились как в процентах от валовой выручки, так и в абсолютном выражении.

Парахин Михаил Технический директор

Привет, Михаил, здесь для вопроса рекламодателя. Итак, мы только что дали прогноз роста доходов от поиска и портала с 18% до 20%. Так что это своего рода отражение того, что мы видим прямо сейчас, и в основном того, что — как мы видим бизнес. Мы сообщим обновленную информацию о тенденциях, вероятно, в апреле.

На данный момент мы видим, что наша ключевая рекламная категория продолжает хорошо расти.Вверху идут автомобили, финансы, еда вне дома, есть ИТ, все они растут в здоровом двузначном диапазоне, 30%, 40%.

Слава Дегтярев Goldman Sachs — Аналитик

ОК. Большое спасибо вам.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от Цезаря Тирона из Bank of America. Задайте свой вопрос.

Cesar Tiron Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Всем привет.Спасибо за звонок и возможность задать вопросы. У меня три вопроса, если все в порядке. Первый, я просто хотел прояснить поля для нашего основного поиска в 2019 году.

Ожидаете ли вы тенденции к снижению? Второй вопрос по доставке еды. Можно ли сказать, что мы наблюдаем некоторую рационализацию на рынке? Похоже, субсидии сокращаются, и теперь вы берете плату за доставку по Москве. И затем третий вопрос будет о возможном регулировании такси.Я имею в виду, я думаю, что были некоторые предложения, например, запретить иностранцам ввозить налоги и многое другое, если вы можете уточнить.

Большое спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Эй, Сезар, позволь мне попробовать это. Что касается рентабельности, я думаю, мы как бы сказали все, что можно сказать, то есть мы ожидаем, что они упадут примерно на 100–200 базисных пунктов почти полностью, если не полностью, за счет продаж аппаратных устройств.Принимая во внимание, что национальное операционное влияние основного поиска реинвестируется в новые продукты, которые мы только что назвали, или новые продукты, которые будут запущены в течение года. Так что по этому поводу особо нечего добавить.

По поводу доставки еды, думаю, рано делать выводы, рационализирует этот рынок или нет. Мы очень дисциплинированно инвестировали в этот сегмент. И пока что я думаю, мы достигли очень значительных результатов без какого-либо иррационального изобилия в этом сегменте.Что касается платы за доставку, да, мы время от времени вводим их и что — мы их тестировали, но наше основное внимание уделяется продукту, а это означает, что получает — получение щелчка, чтобы съесть время до — это 30 минут или около того, чтобы потребители в западном мире тоже вроде как использовали.

Как вы знаете, исторически сложилось так, что доставка в русские рестораны составляла час и более, что является совершенно другим опытом. Я бы провел параллель с тем, что пять-шесть лет назад позвонил в компанию-агрегатор такси и должен был ждать такси 45 минут.Теперь вы открываете приложение Яндекс.Такси, и через три-четыре минуты вас ждет машина любого типа, класса, размера, чего вы хотите. Так что это довольно серьезные вложения, которые вам нужно сделать, но это также значительная разница в продукте, которую потребители действительно ценят.

И, наконец, по регулированию. Послушайте, я бы сказал, что мы ведем постоянный диалог с регулирующими органами по широкому кругу возникающих вопросов. И он охватывает множество различных аспектов бизнеса, включая совместное использование поездок, агрегирование новостей и так далее.Думаю, наша позиция — последовательно вести конструктивный диалог с его регуляторами.

Иногда мы как бы находимся в авангарде регулирования, работая с другими участниками отрасли, чтобы ввести новое регулирование, выгодное для всех. Я как бы обращаю ваше внимание на видео-меморандум о борьбе с пиратством, который был подписан в четвертом квартале в начале ноября, где Яндекс вместе с другими интернет-игроками, такими как Mail и Rambler, объединился с медиа-компаниями, гостевыми СМИ, — и MG мировых Channel Ones и так далее, и подписали меморандум, который резко сократил объем видеопиратства, доступного в российском Интернете.Так что я думаю, что это, безусловно, очень законный подход к регулированию, который пытается выявить проблемы, которые возникают время от времени, и пытается внедрить своего рода механизмы саморегулирования, которые решают проблемы всех вовлеченных сторон.

Cesar Tiron Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Очень ясно. Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Марии Кан с HSBC. Задайте свой вопрос.

Мария Кан HSBC — Аналитик

Привет. Большое спасибо за возможность. Просто хотели спросить, как развивается ваш облачный бизнес? И это, наверное, вопрос номер один. И второй вопрос, я думаю, инвесторам было бы интересно услышать, что вы делаете с точки зрения снижения индивидуального риска в вашей структуре акционеров? Спасибо.

Парахин Михаил Технический директор

Привет, Михаил, по поводу облака. В целом я доволен тем, как развивается Cloud. Мы развернули наше общедоступное использование в декабре 2018 года. Так что еще рано говорить о темпах роста.

Всего у нас сейчас 50 000 зарегистрированных пользователей и 10 000 активных. Мы добавили — мы постоянно добавляем новые сервисы, недавно добавленные, например, пять сервисов на прошлой неделе, и такие вещи, как управляемый сервис на основе Reddit и наш инструмент визуализации данных.Конечно, все они доступны на сервисах, расположенных в России. Так что прямо сейчас все, что я могу сказать, работает в соответствии с нашими ожиданиями.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Мария, это Грег, а по второму вопросу. Послушайте, я не думаю, что есть что-то новое, что можно было бы добавить к заявлениям, которые мы делали в прошлом, то есть к тому, что совет директоров привержен добросовестному корпоративному управлению и как бы оценивает любые возможные шаги к достижению оптимального капитала. или государственная структура группы или ее дочерних компаний.И, очевидно, в долгосрочной перспективе необходимо защитить долгосрочные интересы компании и всех заинтересованных сторон. Так что нечего добавить к сказанному ранее.

Мария Кан HSBC — Аналитик

Хорошо, хорошо. Очень ясно. Огромное спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS.Задайте свой вопрос.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Привет всем и поздравляем с очень сильной четвертью. Первый вопрос будет по каршерингу. Можете ли вы, если возможно, раскрыть количество имеющихся у вас автомобилей? А также региональная стратегия, например, насколько велик этот бизнес в Москве по сравнению с регионами, и планы относительно потенциального расширения за пределами России?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Ульяна, это Грег.На драйве, думаю, на данный момент около 8000 машин. Мы добавляем много машин каждый месяц. Из машин почти все, за исключением примерно тысячи, находятся в Москве.

Мы расширили спектр услуг до Санкт-Петербурга еще в декабре, где очень быстро стали там крупнейшим игроком. Мы стремимся расширить сервис на другие города России. Мы также оцениваем возможности международной экспансии Яндекс.Драйва.

Я думаю, что достижения, продемонстрированные этой командой, замечательны, поскольку они обусловлены их целеустремленным вниманием к продукту, который является уникальным на рынке.Так что мы очень рады перспективам.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Да. Я согласен, что достижения действительно замечательные. В этом смысле бизнес действительно становится больше, так что вы можете увидеть там, чтобы начать сообщать о нем отдельно, помимо экспериментов?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Думаю, конечно. Мы постоянно ищем способы обеспечить оптимальный уровень раскрытия информации для наших акционеров. И я думаю, что в целом мы находимся в авангарде прозрачности, и мы всегда хотим дать вам больше информации о том, как мы принимаем инвестиционные решения, и предоставление более полной информации о драйверах, безусловно, является одним из способов достижения этого.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Спасибо. И если позволите, просто еще раз, чтобы количественно оценить перспективы стабильности. Так что с основным бизнесом все очень ясно, руководство простое. Такси, вы сказали, что убытки должны быть меньше из года в год, но это все же убыток, верно? А как насчет объявлений и медиа-услуг? Стоит ли ожидать, что убытки останутся на этом уровне в течение 2019 года?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно.Так что я не буду рассказывать о Поиске, Портале и Такси, так как я думаю, что вы их охватили. В отношении объявлений наша стратегия не изменилась по сравнению с прошлым годом, то есть мы ожидаем очень устойчивого роста в объявлениях, поскольку мы все больше отнимаем долю у ведущего конкурента в регионах, и мы продолжим реинвестировать все дополнительные доходы. снова в бизнесе, поскольку мы вроде как наддуваем этот сегмент. И в отношении уважения — так что я предполагаю, что он работает в более или менее безубыточном состоянии, может быть, немного положительным, может быть, немного отрицательным, в зависимости от того, как работает бизнес.

В медиа-сервисах мы будем инвестировать немного больше в этом году по сравнению с прошлым годом, поскольку мы инвестируем больше в контент. И мы стремимся к увеличению нашей подписной базы как подписчиков Яндекс.Музыки, так и подписчиков видеоуслуг.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Спасибо. И просто финал. Что касается музыки, можете ли вы назвать количество пользователей, которые у вас сейчас есть?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Я не думаю, что мы его еще раскрыли, но отслеживается хорошо.Я должен сказать, что мы не раскрывали в последнее время, так как мы раскрывали это в прошлом, но он продолжает расти месяц за месяцем и, надеюсь, из года в год.

Ульяна Ленвальская УБС — Аналитик

Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Себастьяна Патулеа из Джеффрис. Задайте свой вопрос.

Себастьян Патулеа Jefferies — Аналитик

Всем привет, здесь Себастьян из Джеффри.У меня два вопроса, пожалуйста. Во-первых, мы видели интервью с одним из ваших основных конкурентов в сфере такси в России, в котором говорилось, что он открыт для идеи продажи этого бизнеса. Я понимаю, что это деликатная тема, но будете ли вы открыты для дальнейшего обсуждения? И — или вы верите, что теперь вы достигли необходимого масштаба, чтобы расти органически и прибыльно в обозримом будущем? Это первый.

И второй вопрос, который все еще касается Яндекс.Такси, глобальные компании, занимающиеся вызовом пассажиров, все больше и больше ориентируются на стратегию мобильности последней мили и сотрудничества с двумя вашими операторами. Например, как вы знаете, [неразборчиво] рекомендуют маршруты автобуса или поезда. Это позволяет пользователю в пункте назначения быстрее и дешевле все в одном приложении. Итак, учитывая, что Москва является одним из самых густонаселенных городов в мире, видите ли вы, ребята, какую-либо выгоду в том, чтобы самому пройти этот стратегический сдвиг? И если да, то какие здесь возможности?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Конечно, Себастьян. Прежде всего, что касается вашего второго вопроса о мобильности последней мили, я думаю, что это отличный вопрос.И одна из замечательных вещей, которую Министерство транспорта сделало в Москве, три или четыре года назад, они ввели регулирование, которое действительно позволяет инициативы каршеринга. Я думаю, что Bloomberg только что написал об этом на прошлой неделе, и это было очень интересно.

Они делают то, что позволяют каршеринговым автомобилям платить более низкие тарифы на парковку, чем обычные автомобили. В результате Москва превратилась в крупнейший рынок каршеринга в мире. В то время как велосипеды и скутеры — это своего рода один из аспектов мобильности последней мили, я бы сказал, что Яндекс.Драйв играет важную роль в этом пространстве, учитывая погодные условия и тот факт, что велосипеды или скутеры, вероятно, не лучший способ добраться до 250 дней в году или, может быть, чуть меньше. Но мы также стремимся интегрировать наши предложения с Яндекс.Транспортом, который предоставляет оперативную информацию о движении автобусов, трамваев и т. Д. По всему городу, и мы надеемся, что сможем еще больше интегрировать его в Яндекс. .Такси.

Что касается слияний и поглощений, смотрите, мы явно не комментируем спекуляции или рыночные слухи о консолидации.Я считаю, что бизнес находится в отличной форме, быстро растет и улучшает показатели рентабельности внутри страны. Так что добавить особо нечего.

Себастьян Патулеа Jefferies — Аналитик

Большое спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит из линии Александра Венграновича из Sova Capital. Пожалуйста, задавайте свои вопросы.

Александр Венгранович СОВА Капитал — Аналитик

Привет.Итак, два вопроса с моей стороны. Итак, сначала снова о такси. Один из ваших конкурентов, Ситимобил, действительно расширяет московский рынок.

И просто хотел понять, видите ли вы рост конкуренции с их стороны? И если они станут более агрессивными, как вы планируете справиться с этой ситуацией? Как вы думаете, можете ли вы продолжить сокращение субсидий или факторов, влияющих на эту среду? Это первый вопрос. И второй вопрос по вашему офису. Итак, вы уже оценили общую стоимость строительства? А когда вы планируете начать строительство новой штаб-квартиры? Так как же нам спланировать влияние этого строительства на ваши финансовые результаты? Спасибо.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Александр. Что касается конкуренции, я думаю, что рынок в целом идет на пользу потребителю, верно? Совместное использование поездок позволяет потребителям вызвать автомобиль одним нажатием кнопки в течение нескольких минут и добраться из пункта А в пункт Б по чрезвычайно выгодным ценам. И поэтому мы сосредоточены на инвестировании в продукт и обеспечении лучшего потребительского опыта.Вот о чем мы беспокоимся.

И с этой точки зрения я бы сказал, что мы очень хорошо преуспели с точки зрения роста количества поездок, с точки зрения роста GMV и повышения коэффициента использования для водителей, что является чрезвычайно важным показателем, о котором следует помнить. , правильно? Для водителей важнее всего то, сколько они получают в час. И мы в основном используем весь свой опыт в машинном обучении и искусственном интеллекте, чтобы повысить коэффициент использования этих водителей и максимизировать их заработок в час.И это, я думаю, действительно было своего рода силой экосистемы Яндекса, приносящей свои плоды. Что касается офиса, я не думаю, что мы в состоянии предоставить вам какие-либо значимые обновления, кроме как напомнить вам, что аренда офиса для нашего главного офиса продлится до конца 2021 года, и, очевидно, мы ‘ Я бы хотел начать переезд в новое учреждение в какой-то момент в 2022 году.

Александр Венгранович СОВА Капитал — Аналитик

ОК. Просто краткое пояснение по поводу офиса.Вы уже включаете какие-либо расходы, связанные со строительством, в руководство 19-го года?

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Мы бы разбили их отдельно.

Александр Венгранович СОВА Капитал — Аналитик

ОК. Спасибо.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит от линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Задайте свой вопрос.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

Здравствуйте. Спасибо, что ответили на мой вопрос. Поздравляю с результатами. Мой первый вопрос будет касаться ваших аппаратных инициатив.

Вы все больше двигаетесь в эту область, и, вероятно, это дает вам другой угол зрения на вашу технологию и лицензию для клиентов. Может быть, вы могли бы поделиться тем, что узнали в ходе разработки этой инициативы. И каковы, вероятно, будут следующие шаги? Собираетесь ли вы что-то делать в этой области, например, в технологии автономного вождения? И еще один вопрос по медиа-сервисам.Мы слышали довольно много новостей о различных событиях, начиная с незаконного [неразборчиво] контракта, некоторых продуктов, связанных с контентом, но, возможно, вы могли бы более стратегически рассказать о том, где будут развиваться эти службы мультимедиа — как эти службы мультимедиа развиваются Куда он движется и что вы увидите, скажем, через два-три года с этой вертикалью?

Парахин Михаил Технический директор

Привет, Михаил. Я возьму первую.Ну что мы узнали? Мы узнали, что аппаратное и аппаратное обеспечение существует не просто так. На самом деле оказалось на удивление неочевидным, где могут быть подводные камни, и мы много узнали о трудностях производства и даже о таких вещах, как вы думаете, что ничего не может пойти не так, а потом что-то определенно пойдет не так.

Мы научились их преодолевать. В долгосрочной перспективе мы не раскрываем наши планы, но мы очень привержены развитию всех видов цифровой помощи и присутствия умного дома.Мы, конечно, предпочли бы не становиться производителем оборудования. Мы предпочитаем оставаться на стороне программного обеспечения, но если нам нужно что-то сделать для роста рынка, мы это сделаем.

Мы все еще, я бы сказал, находимся в периоде обучения, когда мы вроде как справляемся с производством и теперь учимся продавать вещи.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Привет, Владимир. Что касается вашего вопроса относительно медиа-сервисов, посмотрите, наша стратегия сосредоточена на трех основных принципах, подписке на музыку, и мы стремимся быть одним из ведущих игроков в этой области.В некоторой степени мы конкурируем с Apple Music и VK. Но наша цель — как бы обеспечить лучший потребительский опыт и создать действительно привлекательный плейлист, который потребители будут слушать и чтобы у них была причина вернуться к услуге.

Что касается видео, послушайте, это не секрет, что потребители обычно смотрят много видео в Интернете — иногда это короткое содержание, иногда длинное. Кроме того, мы с уважением относимся к созданию собственного контента, скажем, создание собственного контента не является самоцелью.Цель — предоставить потребителям то, что они хотят смотреть. Мы рады сотрудничать с владельцами контента, но в некоторых случаях необходимый нам контент либо недоступен на рынке, либо по неразумным ценам.

Итак, в этих случаях мы могли бы создать свои собственные и заняться производством контента. Но послушайте, в идеальном мире, очевидно, мы счастливы сотрудничать с владельцами контента, счастливы не вкладывать средства в создание контента в одиночку. То, что мы предоставляем, — это, очевидно, надежные возможности монетизации, основанные на рекламе или услугах по подписке, которые мы предоставляем в качестве мощной платформы распространения, мы, очевидно, предоставляем аналитику данных.И мы предоставляем физическую инфраструктуру для потоковой передачи всего этого контента, которую мы улучшили.

И последняя опора медиа-услуг — это продажа билетов. И за последний год мы сделали реальный рывок в сфере услуг по продаже билетов, изначально фокусируясь на фильмах, но все больше фокусируясь на концертах, а также на возможности предоставлять артистам своего рода комплексные услуги, включая продажу билетов, продвижение и продажа музыки по подписке и привлечение все большего числа потребителей к прослушиванию их контента.Так что я думаю, что все эти вещи вместе взятые заставляют нас оптимистично относиться к медиа-сервисам и заставляют нас больше инвестировать в этот бизнес.

Владимир Беспалов ВТБ Капитал — Аналитик

ОК. Большое спасибо вам.

Оператор

Ваш следующий вопрос исходит из линии Александра Венграновича из Sova Capital. Задайте свой вопрос.

Александр Венгранович СОВА Капитал — Аналитик

Да.Спасибо еще раз. Итак, быстрый вопрос. Итак, я заметил, что в четвертом квартале у вас значительно увеличился показатель TAC.

Я думаю, что он вырос на 44% по сравнению с прошлым годом. Не могли бы вы объяснить причину такого роста? Спасибо.

Парахин Михаил Технический директор

Конечно. Михаил здесь. Итак, хотя вы могли заметить, что наша доля на мобильных устройствах и особенно на Android значительно выросла, в прошлом году мы смогли добиться гораздо лучших результатов в сделках по распространению OEM.И, конечно же, это оказало повышательное давление на TAC распределения.

И некоторые из изменений были довольно большими, например, даже если взять Huawei, где мы, вероятно, получим очень хорошую конфигурацию установки на первом экране, они … их продажи выросли с 15% в декабре 2017 года до 38% в декабре 2018 года, довольно большой сдвиг на этом рынке. Таким образом, в будущем мы все еще можем ожидать некоторого роста TAC распределения. Мы бы сказали, что в следующем году он может вырасти до 100 базисных пунктов по сравнению с четвертым кварталом.

Грег Абовский Главный операционный и финансовый директор

Я бы просто добавил, что это увеличение ОДУ было довольно скромным. Если вы посмотрите на 2018 год по сравнению с 2017 годом, TAC немного увеличился, немного вырастет в 2019 году, но он также будет сопровождаться увеличением доли Android, что нам, очевидно, очень нравится. .

Александр Венгранович СОВА Капитал — Аналитик

ОК.

Оператор

В настоящее время у нас нет дополнительных вопросов.

Катя Жукова Директор по работе с инвесторами

Большое спасибо за то, что присоединились к нашему сегодняшнему звонку. Мы надеемся увидеть вас снова в нашем первом квартале [Audio gap].

Оператор

[Подпись оператора]

Продолжительность: 60 минут

Участники звонка:

Катя Жукова — Директор по работе с инвесторами

Волож Аркадий — Генеральный директор

Михаил Парахин — Технический директор

Тигран Худавердян — Начальник ЯндексТакси

Грег Абовский — Главный операционный и финансовый директор

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — аналитик

Мириам Адиса — Morgan Stanley — аналитик

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Мария Кан — HSBC — Аналитик

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Себастьян Патулеа — Джеффрис — Аналитик

Александр Венгранович — СОВА Капитал — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Подробнее анализ YNDX

Эта статья представляет собой стенограмму этого конференц-звонка, подготовленного для The Motley Fool. Несмотря на то, что мы стремимся к наилучшему, в этой расшифровке могут быть ошибки, упущения или неточности. Как и в случае со всеми нашими статьями, The Motley Fool не несет никакой ответственности за использование вами этого контента, и мы настоятельно рекомендуем вам провести собственное исследование, в том числе прослушать звонок самостоятельно и прочитать документы компании SEC. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашими положениями и условиями для получения дополнительной информации, включая наши Обязательные заявления об отказе от ответственности с заглавной буквы.

10 акций, которые нам нравятся больше, чем Яндекс
Когда гении инвестирования Дэвид и Том Гарднер имеют биржевой совет, он может заплатить, чтобы послушать.В конце концов, информационный бюллетень, который они выпускают более десяти лет, Motley Fool Stock Advisor , увеличил рынок в четыре раза. *

Дэвид и Том только что раскрыли то, что, по их мнению, является 10 лучшими акциями , которые инвесторы могут покупать прямо сейчас . .. и Яндекс не был одним из них! Правильно — они думают, что эти 10 акций — еще лучшая покупка.

Посмотреть акции 10

* Доходность Stock Advisor на 31 января 2019 г.

Российская интернет-группа Яндекс повысила прогноз выручки на 2019 год, но акции упали

Интернет Новости

Надежда Цыденова
Александр Мэрроу

Leave a Reply