ООО «СИПИЭЙ ХАБ», ИНН 9701072377
Основание внесения оператора в реестр (номер приказа): 4
Адрес местонахождения оператора: 115114, Москва г., проезд Павелецкий 2-й, д. 5, стр 1, пом. VI, ком. 30
Дата начала обработки персональных данных: 01.01.2019
Субъекты РФ, на территории которых происходит обработка персональных данных: Москва
Цель обработки персональных данных: С целью: соблюдения законодательства РФ, внутренних актов (при их наличии) по исполнению прав и обязательств, появившихся в связи с оформлением трудовых отношений с работниками, с отбором на вакантную должность, передачи заявок на получение кредита (займа), проведения новостных и рекламных рассылок, исполнения обязательств, появившихся при заключении договоров оказания услуг и иных договоров, оценки потенциальной платежеспособности физического лица и иных факторов, влияющих на возможность заключения договоров между физическим лицом и кредитными и микрофинансовыми организациями, дальнейшего взаимодействия с физическими лицами, которым предоставлен кредит (заем), улучшения качества оказываемых услуг, получения отчетов, относящихся к кредитной истории физического лица (включая ее основную часть).
Описание мер, предусмотренных ст. 18.1 и 19 Закона: • Назначение лиц, ответственных за обработку и хранение персональных данных, • Наличие у ООО «СиПиЭй Хаб» локального нормативного акта, регламентирующего работу с персональными данными, • Осуществление внутреннего контроля и аудита соответствия обработки персональных данных законодательству РФ, • Использование специального программного обеспечения, • Применение правовых, организационных и технических мер по обеспечению безопасности персональных данных, • Осуществление внутреннего контроля и (или) аудита соответствия обработки персональных данных Федеральному закону от 27.07.2006 N 152-ФЗ и принятым в соответствии с ним нормативным правовым актам, требованиям к защите персональных данных, политике ООО «СиПиЭй Хаб» в отношении обработки персональных данных, локальным актам ООО «СиПиЭй Хаб», • Ознакомление работников ООО «СиПиЭй Хаб», непосредственно осуществляющих обработку персональных данных, с положениями законодательства РФ о персональных данных, политикой ООО «СиПиЭй Хаб» в отношении обработки персональных данных, локальными актами по вопросам обработки персональных данных, и обучение указанных работников./nsfw-shock-Dimitri-Otis-5807404c5f9b5805c23e667b.jpg)
Категории персональных данных: фамилия, имя, отчество, предыдущие фамилия, имя (если менялись), дата рождения, место рождения, пол, семейный статус, состав семьи, образование, социальное положение, данные документа, удостоверяющего личность, СНИЛС, ИНН, иностранное должностное публичное лицо (да, нет), адрес регистрации, время проживания по региону регистрации, адрес проживания, время проживания по адресу регистрации, мобильный телефон, рабочий телефон, домашний телефон, e-mail, веб-сайт, сведения об имуществе (состав, статус), сведения о доходах, сведения о пенсиях, иных регулярных выплатах, сведения о работе и работодателе, включая контактные данные, сведения о занимаемой должности, стаже, времени работы на последнем месте, времени работы по специальности, сведения о рекомендателе (ФИО, мобильный телефон, отношение к заемщику), сведения о наличии кредитной истории, желаемые (допустимые) условия получения кредита или займа (срок, размер, условия погашения), сведения о банковской карте, иные данные, сообщенные, иных персональных данных, сообщенных работниками (соискателями), потенциальными заемщиками
Категории субъектов, персональные данные которых обрабатываются: Принадлежащих: работникам (соискателям должностей) оператора, потенциальным заемщикам
Перечень действий с персональными данными: сбор, запись, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передача (распространение, предоставление, доступ), уничтожение
Обработка персональных данных: смешанная,без передачи по внутренней сети юридического лица,с передачей по сети Интернет
Правовое основание обработки персональных данных: Руководствуясь: Трудовым кодексом РФ, Федеральным законом от 27.
07.2006 N 152-ФЗ «О персональных данных», Гражданским кодексом РФ, локальными нормативными актами, гражданско-правовыми договорами, в силу которых осуществляется обработка персональных данных, Конституцией РФ, Федеральным законом от 02.07.2010 N151-ФЗ «О микрофинансовой деятельности и микрофинансовых организациях», Федеральным законом от 21.12.2013 N 353-ФЗ «О потребительском кредите (займе)». Положения о персональных данных работников от 19.04.2017 г.
Наличие трансграничной передачи: нет
Сведения о местонахождении базы данных: Россия
| № п/п | Наименование показателя | 2017 год |
|---|---|---|
| 1 | Нематериальные активы на конец отчетного года | 0 |
| 2 | Нематериальные активы на конец предыдущего года | 0 |
| 3 | Результаты исследований и разработок на конец отчетного года | 0 |
| 4 | Результаты исследований и разработок на конец предыдущего года | 0 |
| 5 | Нематериальные поисковые активы на конец отчетного года | 0 |
| 6 | Нематериальные поисковые активы на конец предыдущего года | 0 |
| 7 | Материальные поисковые активы на конец отчетного года | 0 |
| 8 | Материальные поисковые активы на конец предыдущего года | 0 |
| 9 | Основные средства на конец отчетного года | 0 |
| 10 | Основные средства на конец предыдущего года | 0 |
| 11 | Доходные вложения в материальные ценности на конец отчетного года | 0 |
| 12 | Доходные вложения в материальные ценности на конец предыдущего года | 0 |
| 13 | Финансовые вложения на конец отчетного года | 3 000 |
| 14 | Финансовые вложения на конец предыдущего года | 0 |
| 15 | Отложенные налоговые активы на конец отчетного года | 0 |
| 16 | Отложенные налоговые активы на конец предыдущего года | 0 |
| 17 | Прочие внеоборотные активы на конец отчетного года | 0 |
| 18 | Прочие внеоборотные активы на конец предыдущего года | 0 |
| 19 | Итого внеоборотных активов на конец отчетного года | 3 000 |
| 20 | Итого внеоборотных активов на конец предыдущего года | 0 |
| 21 | Запасы на конец отчетного года | 0 |
| 22 | Запасы на конец предыдущего года | 0 |
| 23 | Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец отчетного года | 0 |
| 24 | Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям на конец предыдущего года | 0 |
| 25 | Дебиторская задолженность на конец отчетного года | 5 992 000 |
| 26 | Дебиторская задолженность на конец предыдущего года | 0 |
| 27 | Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) на конец отчетного года | 0 |
| 28 | Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов) на конец предыдущего года | 0 |
| 29 | Денежные средства и денежные эквиваленты на конец отчетного года | 313 000 |
| 30 | Денежные средства и денежные эквиваленты на конец предыдущего года | 0 |
| 31 | Прочие оборотные активы на конец отчетного года | 0 |
| 32 | Прочие оборотные активы на конец предыдущего года | 0 |
| 33 | Итого оборотных активов на конец отчетного года | 6 305 000 |
| 34 | Итого оборотных активов на конец предыдущего года | 0 |
| 35 | БАЛАНС (актив) на конец отчетного года | 6 308 000 |
| 36 | БАЛАНС (актив) на конец предыдущего года | 0 |
| 37 | Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) на конец отчетного года | 0 |
| 38 | Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей) на конец предыдущего года | 0 |
| 39 | Собственные акции, выкупленные у акционеров на конец отчетного года | 0 |
| 40 | Собственные акции, выкупленные у акционеров на конец предыдущего года | 0 |
| 41 | Переоценка внеоборотных активов на конец отчетного года | 0 |
| 42 | Переоценка внеоборотных активов на конец предыдущего года | 0 |
| 43 | Добавочный капитал (без переоценки) на конец отчетного года | 0 |
| 44 | Добавочный капитал (без переоценки) на конец предыдущего года | 0 |
| 45 | Резервный капитал на конец отчетного года | 0 |
| 46 | Резервный капитал на конец предыдущего года | 0 |
| 47 | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) на конец отчетного года | 0 |
| 48 | Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) на конец предыдущего года | 0 |
| 49 | ИТОГО капитал на конец отчетного года | 186 000 |
| 50 | ИТОГО капитал на конец предыдущего года | 0 |
| 51 | Долгосрочные заемные средства на конец отчетного года | 0 |
| 52 | Долгосрочные заемные средства на конец предыдущего года | 0 |
| 53 | Отложенные налоговые обязательства на конец отчетного года | 0 |
| 54 | Отложенные налоговые обязательства на конец предыдущего года | 0 |
| 55 | Оценочные обязательства на конец отчетного года | 0 |
| 56 | Оценочные обязательства на конец предыдущего года | 0 |
| 57 | Прочие долгосрочные обязательства на конец отчетного года | 0 |
| 58 | Прочие долгосрочные обязательства на конец предыдущего года | 0 |
| 59 | ИТОГО долгосрочных обязательств на конец отчетного года | 0 |
| 60 | ИТОГО долгосрочных обязательств на конец предыдущего года | 0 |
| 61 | Краткосрочные заемные обязательства на конец отчетного года | 0 |
| 62 | Краткосрочные заемные обязательства на конец предыдущего года | 0 |
| 63 | Краткосрочная кредиторская задолженность на конец отчетного года | 6 122 000 |
| 64 | Краткосрочная кредиторская задолженность на конец предыдущего года | 0 |
| 65 | Доходы будущих периодов на конец отчетного года | 0 |
| 66 | Доходы будущих периодов на конец предыдущего года | 0 |
| 67 | Оценочные обязательства на конец отчетного года | 0 |
| 68 | Оценочные обязательства на конец предыдущего года | 0 |
| 69 | Прочие краткосрочные обязательства на конец отчетного года | 0 |
| 70 | Прочие краткосрочные обязательства на конец предыдущего года | 0 |
| 71 | ИТОГО краткосрочных обязательств на конец отчетного года | 6 122 000 |
| 72 | ИТОГО краткосрочных обязательств на конец предыдущего года | 0 |
| 73 | БАЛАНС (пассив) на конец отчетного года | 6 308 000 |
| 74 | БАЛАНС (пассив) на конец предыдущего года | 0 |
| 75 | Выручка за отчетный год | 20 863 000 |
| 76 | Выручка за предыдущий год | 0 |
| 77 | Себестоимость продаж за отчетный год | 19 871 000 |
| 78 | Себестоимость продаж за предыдущий год | 0 |
| 79 | Валовая прибыль (убыток) за отчетный год | 992 000 |
| 80 | Валовая прибыль (убыток) за предыдущий год | 0 |
| 81 | Коммерческие расходы за отчетный год | 0 |
| 82 | Коммерческие расходы за предыдущий год | 0 |
| 83 | Управленческие расходы за отчетный год | 0 |
| 84 | Управленческие расходы за предыдущий год | 0 |
| 85 | Прибыль (убыток) от продаж за отчетный год | 992 000 |
| 86 | Прибыль (убыток) от продаж за предыдущий год | 0 |
| 87 | Доходы от участия в других организациях за отчетный год | 0 |
| 88 | Доходы от участия в других организациях за предыдущий год | 0 |
| 89 | Проценты к получению за отчетный год | 0 |
| 90 | Проценты к получению за предыдущий год | 0 |
| 91 | Проценты к уплате за отчетный год | 0 |
| 92 | Проценты к уплате за предыдущий год | 0 |
| 93 | Прочие доходы за отчетный год | 0 |
| 94 | Прочие доходы за предыдущий год | 0 |
| 95 | Прочие расходы за отчетный год | 17 000 |
| 96 | Прочие расходы за предыдущий год | 0 |
| 97 | Прибыль (убыток) до налогообложения за отчетный год | 975 000 |
| 98 | Прибыль (убыток) до налогообложения за предыдущий год | 0 |
| 99 | Текущий налог на прибыль за отчетный год | 799 000 |
| 100 | Текущий налог на прибыль за предыдущий год | 0 |
| 101 | Постоянные налоговые обязательства (активы) за отчетный год | 0 |
| 102 | Постоянные налоговые обязательства (активы) за предыдущий год | 0 |
| 103 | Изменение отложенных налоговых обязательств за отчетный год | 0 |
| 104 | Изменение отложенных налоговых обязательств за предыдущий год | 0 |
| 105 | Изменение отложенных налоговых активов за отчетный год | 0 |
| 106 | Изменение отложенных налоговых активов за предыдущий год | 0 |
| 107 | Прочее за отчетный год | 0 |
| 108 | Прочее за предыдущий год | 0 |
| 109 | Чистая прибыль (убыток) за отчетный год | 176 000 |
| 110 | Чистая прибыль (убыток) за предыдущий год | 0 |
| 111 | Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) за отчетный год | 0 |
| 112 | Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) за предыдущий год | 0 |
| 113 | Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода за отчетный год | 0 |
| 114 | Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода за предыдущий год | 0 |
| 115 | Совокупный финансовый результат периода за отчетный год | 0 |
| 116 | Совокупный финансовый результат периода за предыдущий год | 0 |
| 117 | Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Уставный капитал) | 0 |
| 118 | Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 119 | Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Добавочный капитал) | 0 |
| 120 | Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Резервный капитал) | 0 |
| 121 | Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 122 | Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (ИТОГО) | 0 |
| 123 | Увеличение капитала — всего (Уставный капитал) | 0 |
| 124 | Увеличение капитала — всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 125 | Увеличение капитала — всего (Добавочный капитал) | 0 |
| 126 | Увеличение капитала — всего (Резервный капитал) | 0 |
| 127 | Увеличение капитала — всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 128 | Увеличение капитала — всего (ИТОГО) | 0 |
| 129 | Чистая прибыль (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 130 | Чистая прибыль (ИТОГО) | 0 |
| 131 | Переоценка имущества (Добавочный капитал) | 0 |
| 132 | Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 133 | Переоценка имущества (ИТОГО) | 0 |
| 134 | Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Добавочный капитал) | 0 |
| 135 | Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 136 | Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (ИТОГО) | 0 |
| 137 | Дополнительный выпуск акций (Уставный капитал) | 0 |
| 138 | Дополнительный выпуск акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 139 | Дополнительный выпуск акций (Добавочный капитал) | 0 |
| 140 | Дополнительный выпуск акций (ИТОГО) | 0 |
| 141 | Увеличение номинальной стоимости акций (Уставный капитал) | 0 |
| 142 | Увеличение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 143 | Увеличение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал) | 0 |
| 144 | Увеличение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 145 | Реорганизация юридического лица (Уставный капитал) | 0 |
| 146 | Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 147 | Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал) | 0 |
| 148 | Реорганизация юридического лица (Резервный капитал) | 0 |
| 149 | Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 150 | Реорганизация юридического лица (ИТОГО) | 0 |
| 151 | Уменьшение капитала — всего (Уставный капитал) | 0 |
| 152 | Уменьшение капитала — всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 153 | Уменьшение капитала — всего (Добавочный капитал) | 0 |
| 154 | Уменьшение капитала — всего (Резервный капитал) | 0 |
| 155 | Уменьшение капитала — всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 156 | Уменьшение капитала — всего (ИТОГО) | 0 |
| 157 | Убыток (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 158 | Убыток (ИТОГО) | 0 |
| 159 | Переоценка имущества (Добавочный капитал) | 0 |
| 160 | Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 161 | Переоценка имущества (ИТОГО) | 0 |
| 162 | Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Добавочный капитал) | 0 |
| 163 | Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 164 | Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (ИТОГО) | 0 |
| 165 | Уменьшение номинальной стоимости акций (Уставный капитал) | 0 |
| 166 | Уменьшение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 167 | Уменьшение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал) | 0 |
| 168 | Уменьшение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 169 | Уменьшение номинальной стоимости акций (ИТОГО) | 0 |
| 170 | Уменьшение количества акций (Уставный капитал) | 0 |
| 171 | Уменьшение количества акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 172 | Уменьшение количества акций (Добавочный капитал) | 0 |
| 173 | Уменьшение количества акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 174 | Уменьшение количества акций (ИТОГО) | 0 |
| 175 | Реорганизация юридического лица (Уставный капитал) | 0 |
| 176 | Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 177 | Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал) | 0 |
| 178 | Реорганизация юридического лица (Резервный капитал) | 0 |
| 179 | Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 180 | Реорганизация юридического лица (ИТОГО) | 0 |
| 181 | Дивиденды (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 182 | Дивиденды (ИТОГО) | 0 |
| 183 | Изменение добавочного капитала (Добавочный капитал) | 0 |
| 184 | Изменение добавочного капитала (Резервный капитал) | 0 |
| 185 | Изменение добавочного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 186 | Изменение резервного капитала (Резервный капитал) | 0 |
| 187 | Изменение резервного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 188 | Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Уставный капитал) | 0 |
| 189 | Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Собственные акции, выкупленные у акционеров) | 0 |
| 190 | Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Добавочный капитал) | 0 |
| 191 | Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Резервный капитал) | 0 |
| 192 | Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)) | 0 |
| 193 | Величина капитала на 31 декабря отчетного года (ИТОГО) | 0 |
| 194 | Чистые активы на 31 декабря отчетного года | 0 |
| 195 | Чистые активы на 31 декабря предыдущего года | 0 |
| 196 | Поступления – всего за отчетный год | 0 |
| 197 | От продажи продукции, товаров, работ и услуг за отчетный год | 0 |
| 198 | Арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей за отчетный год | 0 |
| 199 | От перепродажи финансовых вложений за отчетный год | 0 |
| 200 | Прочие поступления за отчетный год | 0 |
| 201 | Платежи – всего за отчетный год | 0 |
| 202 | Поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год | 0 |
| 203 | В связи с оплатой труда работников за отчетный год | 0 |
| 204 | Проценты по долговым обязательствам за отчетный год | 0 |
| 205 | Налога на прибыль организаций за отчетный год | 0 |
| 206 | Прочие платежи за отчетный год | 0 |
| 207 | Сальдо денежных потоков от текущих операций за отчетный год | 0 |
| 208 | Поступления – всего за отчетный год | 0 |
| 209 | От продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) за отчетный год | 0 |
| 210 | От продажи акций других организаций (долей участия) за отчетный год | 0 |
| 211 | От возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) за отчетный год | 0 |
| 212 | Дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях за отчетный год | 0 |
| 213 | Прочие поступления за отчетный год | 0 |
| 214 | Платежи – всего за отчетный год | 0 |
| 215 | В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год | 0 |
| 216 | В связи с приобретением акций других организаций (долей участия) за отчетный год | 0 |
| 217 | В связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам за отчетный год | 0 |
| 218 | Процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива за отчетный год | 0 |
| 219 | Прочие платежи за отчетный год | 0 |
| 220 | Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций за отчетный год | 0 |
| 221 | Поступления – всего за отчетный год | 0 |
| 222 | Получение кредитов и займов за отчетный год | 0 |
| 223 | Денежных вкладов собственников (участников) за отчетный год | 0 |
| 224 | От выпуска акций, увеличения долей участия за отчетный год | 0 |
| 225 | От выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. за отчетный год | 0 |
| 226 | Прочие поступления за отчетный год | 0 |
| 227 | Платежи – всего за отчетный год | 0 |
| 228 | Собственникам (участникам) в связи с выкупом у них акций (долей участия) организации или их выходом из состава участников за отчетный год | 0 |
| 229 | На уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников (участников) за отчетный год | 0 |
| 230 | В связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год | 0 |
| 231 | Прочие платежи за отчетный год | 0 |
| 232 | Сальдо денежных потоков от финансовых операций за отчетный год | 0 |
| 233 | Сальдо денежных потоков за отчетный период | 0 |
| 234 | Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю за отчетный год | 0 |
| 235 | Остаток средств на начало отчетного года | 0 |
| 236 | Вступительные взносы за отчетный год | 0 |
| 237 | Членские взносы за отчетный год | 0 |
| 238 | Целевые взносы за отчетный год | 0 |
| 239 | Добровольные имущественные взносы и пожертвования за отчетный год | 0 |
| 240 | Прибыль от предпринимательской деятельности организации за отчетный год | 0 |
| 241 | Прочие за отчетный год | 0 |
| 242 | Поступило средств — всего за отчетный год | 0 |
| 243 | Расходы на целевые мероприятия за отчетный год | 0 |
| 244 | в том числе: социальная и благотворительная помощь за отчетный год | 0 |
| 245 | проведение конференций, совещаний, семинаров и т. п. за отчетный год | 0 |
| 246 | иные мероприятия за отчетный год | 0 |
| 247 | Расходы на содержание аппарата управления за отчетный год | 0 |
| 248 | в том числе: расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) за отчетный год | 0 |
| 249 | выплаты, не связанные с оплатой труда за отчетный год | 0 |
| 250 | расходы на служебные командировки и деловые поездки за отчетный год | 0 |
| 251 | содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) за отчетный год | 0 |
| 252 | ремонт основных средств и иного имущества за отчетный год | 0 |
| 253 | прочие за отчетный год | 0 |
| 254 | Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества за отчетный год | 0 |
| 255 | Прочие за отчетный год | 0 |
| 256 | Использовано средств — всего за отчетный год | 0 |
| 257 | Остаток средств на конец отчетного года | 0 |
«Люси наделена вселенской мощью» — Новости на Фильм Про
«Люси» Люка Бессона уже признали возвращением постановщика в лучшую форму за последние 15 лет.
Бессон приехал представить фильм в Москву, где поговорил с Иваном Кудрявцевым в Просмотровом зале «Индустрии кино».
Люк Бессон: «Люси наделена вселенской мощью»
Иван Кудрявцев
Москва вдохновила вас как режиссёра или, может быть, как продюсера на съёмки фильма о российской столице?
Люк Бессон
Город — это не главное. Важнее история. Когда есть хорошая история, локация под стать ей всегда найдётся. Но снимать кино о Москве и о России должны российские режиссёры. И государство должно их в этом поддерживать, выделять больше денег. Никто не снимет российскую комедию лучше, чем российский режиссёр. Ваш юмор понятен только вам. Я был женат на русской девушке. Порой она смеялась над какими-то дикими шутками… «Почему ты смеёшься, тут же плакать надо?!». А она всё хохочет… Так вот, государство должно поддерживать свой кинематограф, потому что через него мир узнаёт об этой стране.
Люк Бессон рассказывает про «Люси» в Просмотровом зале. «Индустрия кино» от 12.09.14
Иван Кудрявцев
Теперь о вашем фильме. Что послужило толчком к его созданию?
Люк Бессон
Я вынашивал идею лет шесть или семь. Проблема была в поиске нужного баланса. Я хотел снять игровой фильм, чтобы он развлекал, чтобы в нём был экшн и в тоже время — философская составляющая. Мне, как человеку искушённому, хочется смотреть именно такое кино. Посмотрите последние летние блокбастеры. Они прекрасно сделаны, но уже через полчаса становится скучно: ты знаешь, кто хороший, кто злодей, о чём кино и хочется … [показывает зевоту]. Мне скучно, потому что мне уже 55 лет и хочется какой-то пищи для размышлений.
Иван Кудрявцев
Что делает Люси особенной героиней? Почему она вас так заинтересовала?
Люк Бессон
В начале фильма она абсолютно обычная.
Учится, встречается с бойфрендом, она даже немножко глупенькая и потерянная. И только потом она становится необычной, экстраординарной. Интересно же посмотреть, что будет, если среднестатистического человека наделить всей мощью Вселенной. Мы сопереживаем героине Скарлетт, потому что ловим себя на мысли «что, если это случится со мной?»
Иван Кудрявцев
А что в «Люси» имеет научную основу, а что основано на вашем воображении?
Люк Бессон
Половина — правда, половина — выдумка. В фильме, чтобы всё было проще и понятней, я поставил вопрос так — что будет, если одновременно использовать все 100 процентов возможностей мозга. Препарат «СиПиЭйч 4», который ввели в тело героини, — это выдумка, но только что касается названия. Похожий по структуре гормон существует. У женщин он вырабатывается на шестом месяце беременности и по мощи выброс этого гормона сопоставим со взрывом атомной бомбы. Этот гормон влияет на рост костей ребёнка, что тоже правда.
«Летние блокбастеры прекрасно сделаны, но уже через полчаса становится скучно».
Иван Кудрявцев
Какие новые технологии вы использовали во время съёмок «Люси»? Я знаю, вы любите открывать для себя новые возможности.
Люк Бессон
Спецэффекты в фильме действительно сделаны по последним технологиям. Некоторые ранее нигде не применялись. Над графикой работали специалисты студии ILM в Сан-Франциско, и это удивительные люди. Главное, мы ни в чём их не ограничивали. Мы сказали им: «Вот задача — работайте, изобретайте. И возвращайтесь с идеями!». И они действительно принесли идеи, которые потрясли наше воображение, некоторые были даже сумасшедшими. Но, честно говоря, технически сегодня можно позволить себе всё что угодно, предел зависит только от воображения. И мне приятно осознавать, что сила в кинематографе принадлежит творческим людям, способным придумывать.
Трейлер фильма «Люси»
Расшифровка записи телефонного разговора с аудитором 2
Данный разговор – это микс из 5 созвонов, потому что довести разговор до финала единоразово мы не могли, а общий массив диалога – более 2-х часов с молчаниями, мычаниями и прочим.
Команда аудиторов два раза привлекала специалистов из своей команды, «которые могут ответить точно», неоднократно пытаясь вообще не вести с нами диалог, а выходить напрямую на руководство компании с предложениями «не тратить время, а начать работу», жаловалась, что мы препятствуем сотрудничеству и т.д.
Для упрощения несколько специалистов из компании-аудитора помечены как «А», наш специалист Виталий – как «L». Весь разговор сведен воедино, из него выброшены все «мы этого не писали, на какой странице вы это нашли» c долгими доказательствами, что это писали, «у нас нет такого кейса, с чего вы это взяли» и прочее подобное.
Ни одного слова по смыслу не удалено и из контекста ничего не вырвано.
L: Здравствуйте. Анастасия?
А: Да. Здравствуйте.
L: Это Виталий, мы договаривались созвониться насчет вашего аудита рекламы ЖК “Наш” в 14.00. У вас планы не поменялись, удобно?
А: Да.
L: Предлагаю тогда сейчас пройтись по всем пунктам… Вы не против, если звонок будет записан?
А: Давайте…
L: Нет цепляющих заголовков, слабое УТП, не хватает Кол ту экшн… так, тут понятно, хорошо. Давайте эти пункты. Вы можете уточнить, что конкретно не так с заголовком и УТП, что бы вы добавили, изменили?
А: Ну, заголовок должен как бы цеплять сразу людей, чтобы вызывать желание купить, поэтому важно использовать проработанное УТП и кол ту экшн… Мы много работаем в сфере недвижимости…. и наш опыт говорит о том, что заголовок очень важен. Это первое, что видит человек. По нашему опыту…
L: Прошу прощения… мы понимаем, для чего это нужно, и, на наш взгляд это, реализовано.
Что конкретно вы бы изменили? Что не так?
А: Ну, это зависит от цели рекламы и типа продукта… Даже для недвижимости бывает, что лучше работают туннели с многоуровневой архитектурой, бывает, что одного канала хватает, чтобы выйти на рынок. Многое зависит от продукта, позиционирования. Важно найти компромисс, если не всё удается реализовать по каким-то причинам. Я же говорю, важно понимать…
L: Анастасия, мы обсуждаем ваш аудит нашей рекламы ЖК “Наш” Вы написали в аудите: Нет цепляющих заголовков, которые привлекут внимание и вызовут желание ознакомиться с предложением и т. д. Это всё абстракции, и сейчас вы говорите абстракциями, а мы связались, чтобы получить конкретику. Вы можете все-таки привести примеры, что не так, или как бы вы сделали.
А: Тут надо разбираться… например, выделить какое-то ключевое достоинство товара и на него сделать акцент… какие-то фишки. Хорошо акции использовать…
L: На примере ЖК “Наш” что нужно указать в объявлении?
А: Ну… мы обычно делаем пре-тесты, выявляем УТП с максимальным ситиар, потом запускаем…
L: Хорошо, судя по всему по ЖК “Наш” вы не можете привести пример.
На встрече вы показали ваши кейсы и работаете с *типовой клиент-лист многих перфоманс-агентств* Имена впечатляют. Давайте по их аналоги попробуем понять что не так.
А: Да…
L: Вы можете сказать, если не секрет, с какими, и привести пример текстов объявлений? То, что мы сейчас видим по вашим кейсам – эта какая-то банальщина. Ну даже не так. Стандарт рынка. Эксперимента ради мы поскринили объявления вас и конкурентов ваших жк и замазали цену с названием. Никто не понял где чье после этого и никто не понял чем и что лучше. Тем не менее, это вроде как хорошо, а у нас, по вашим словам, вообще не цепляет. Но если у нас замазать цену и название – понятны все плюсы новостройки и, по сравнению с конкурентами, выбор очевиден в нашу пользу. А у вас нет.
Почему так?
А: Разные новостройки … там все похоже… вы должны понимать клиенты иногда просят убрать что-то цепляющее, вот например в одном объявлении мы написали про то, что до метро … минут, а клиент попросил убрать потому что это на авто, а не пешком …
L: Да, такое бывает, но хоть один клиент, который ваши идеи не портил у вас есть? Я хочу увидеть цепляющее объявление и объяснить руководству что конкретно будет в объявлениях наших.
А: ЖК “Аудиторов” УТП для прогрессивных молодых людей… то есть там такие цепляющие посылы ……, хорошо прошли тесты с интересной мотивацией – ….. и кол ту экшн с овермотивацией “ты можешь жить здесь уже сегодня”… такой активный стиль… *долгая пауза, а в примерах одни сплошные транспортные доступности с развитой инфраструктурой*
L: Пока, к сожалению, вы не смогли объяснить пункты собственного же аудита. Кстати, вы лично его составляли?
А: Я тим-лидер маркетинг-сквода, аудиты составляются под моим руководством…
L: Т. е. вы ориентируетесь в аудите, который прислали?
А: Да, но некоторую информацию собирали другие участники нашей команды. Вы должны понимать, что это большая, комплексная, всесторонняя работа со знаниями многих сертифицированных специалистов.
/*Наши аудиторы взяли паузу в день, чтобы привести конкретные примеры и позвать специалистов, которые могут уточнить.
Конкретные примеры свелись к перемене местами наших же слоганов в объявлениях. Аудиторы не смогли сходу назвать 5-6 наших конкурентов и ключевые преимущества перед каждым из них*/
L: Хорошо, я понял. То есть вы не можете привести подобные примеры для нашего ЖК “Наш”? И вот еще что… вы говорите, что ситиар. Он у нас на поиске от 3 до 35%, при том, что в спецухе мы только по бренду. РСЯ более 1,2% на общих запросах. Это плохо?
А: Ну неплохо, но всегда есть возможность улучшить и скрупулезная работа позволяет наращивать ситиар. Вот колл ту экшн…. повторюсь. По объявлениям… Так мы обычно не делаем… маркетологи создают сэйл-концепт, команда, которая работает с проектом создает контент…
L: Ладно. Пока из конкретики вы поменяли местами несколько наших же фраз. Кроме этого что-то еще, может?
А: Ну… в текущем формате… я так не могу сказать….больше, чем мы написали…. Мы обязательно все глубоко анализируем….
Глубокая аналитика очень важна для результатов и мы проверяем каждую гипотезу.Сейчас такая чрезмерная конкретика неуместна и я напоминаю, что мы это сделали бесплатно.
L: Понятно. Прошу прощения, немного не по теме, но вы можете сказать, какие результаты были с ЖК “Аудиторов”?
А: Проект был успешный… баунс рэйт снижался, конверсия росла…
L: Вы с нуля вели проект? Что сейчас с ним?
А: Что?
L: Вы с нуля вели проект? Ну, со старта продаж квартир? Сейчас ведете рекламу?
А: Да, с самого начала и существенно нарастили показатели именно благодаря глубокому анализу.
L: А почему тогда вы в кейсе вы пишете, что снизили сипиэй на ХХ%? Это по сравнению с кем? С собой?
А: *долгая пауза* У застройщика был опыт на других объектах. Глубокая оптимизация кампаний… позволяет достигать существенных результатов, мы провели большую работу по аналитике и отбору, тестам…
L: Ладно, это не имеет отношения к делу, но с вашими кейсами мы все поняли.
У нас, понимаете, какая ситуация – нам надо сделать лучше, чем сейчас, а до нас тут были *название трех других агентств* И они, между прочим, в рейтинге *название рейтинга* намного выше, чем вы. И относительно себя тут быть эффективнее не получится. Нужно быть эффективнее относительно других. Тут было 3 подрядчика до нас.*Подрядчик 1* относительно себя эффективность повысили.Не знаю насколько, неважно…Это типовые работы, в ваших кейсах они все описаны как откровение, но это типовые работы. Цену целевого лида довели до *цена* После них пришли *Подрядчик 2* и ничего не поменялось. После них пришли *Подрядчик 3* и цена продажи у них снизилась существенно. Они тут же приписали это себе, но на самом деле выросла конверсия отдела продаж, а рекламу они содрали у своих предшественников даже с опечатками. Объект показался из-за забора и началась быстрый выход этажей. Конверсия с бренда сильно выросла. А у них не поменялось ничего. Их выгнали, главным образом, за вранье. Мы количество лидов увеличили в 2,2 раза, отдел продаж говорит, что по качеству они такие же.
Продажи растут, но это не только из-за нас, хотя отдел продаж говорит, что лидов тут максимум за всю историю. Бреновых лидов больше не стало, прошу заметить, то есть это не рынок. Качество тоже как и всегда, но их больше. Вы приходите и говорите, что можете еще лучше. Про инструменты мы все поняли, это делали все ваши предшественники. Нас интересуют гипотезы и гипотезы конкретные, понимаете?
А: Виталий, это вы спросили про кейсы, это раз, я вам их не предлагала. Я не буду обсуждать с вами других клиентов, мы говорим о вас. Гипотезы перечислены в аудите. По поводу рейтингов я хочу сказать, что мы там честно, а они его просто купили и про то, что все первые позиции этих рейтингов продажные или сами владельцы агентств себе имеют друзей в жюри… Вы нам какие-то вопросы задаете. Мы с вами обсуждаем аудит, так давайте обсуждать аудит
С объявлениями я могу вам что-то предложить только после результатов аналитики. Что вы еще хотите узнать?
L: Так, понятно… к сожалению, по самому непонятному руководству пункту вы так и не внесли ясность.
Но я передам ваши предложения. Давайте перейдем к следующим. Хотя тут будет сложнее. Пункт: Отсутствие скарсити, нет гео-таргетинга… Скарсити… В числе самых существенных результатов, которых мы тут добились – это как раз продажи без акций и скидок.5 месяцев из 8, которые мы на проекте. Это и наша работа, и появление ЖК из-за забора, хотя из-за забора он появился за несколько месяцев до нас и лиды не росли. Я не понимаю, что вы хотите тут исправить?
А: Смотрите, аудит указывает на определенные ошибки. Мы видим проблемы в текущем виде и даем чек-лист, нет смысла обсуждать каждый пункт! Вы сами понимаете, что… эти ошибки могут иметь разное значение… мы сторонники комплексной оценки рекламы для выявления ошибок… ключевой параметр в большинстве случаем – это сипиэй…
L: Анастасия, вы сами себе противоречите: вы говорите, что оцениваете в комплексе, но пишете мелкие замечания, причем очень спорные, а о ключевых параметрах не говорите. Не совсем понятно, какие именно ошибки есть, как их исправить.
Чтобы исправить ошибки, нужно понимать, какие они. Чтобы внести ясность, мы и связались.
А: Конечно! Но я же говорю: “Нет смысла так зацикливаться на каждом пункте… Нужно оценивать эффективность рекламы по ключевым параметрам” Обычно оценивают по сипиэй или сипиэль, или связке параметров…
L: Давайте подытожим: вы хотите сказать, что оценивать какие-то мелочи в оформлении – там оттенок фона на картинке в РСЯ, какое-нибудь «Звоните!», которое, кстати, в объявлениях, где это уместно есть, как конкретно реализовывать гео и т. д. нет смысла, а важно количество лидов…
А: Наконец-то мы с вами к чему-то пришли …
L: выходит, что ваш аудит не имеет смысла. Там только мелкие коррекции. Верно?
А: Аудит указывает на ошибки, которые мы видим! Это показывает качество рекламы!
L: Да, но вы не можете объяснить пункты аудита, а потом говорите, что эти пункты не имеют смысла.
Хорошо. Давайте так: что конкретно вы можете предложить, чтобы повысить количество лидов из контекстной рекламы ЖК ”Наш”.Или даже не из контекста, а вообще, любые каналы.
А: Для начала мы изучаем продукт, анализируем рынок и потенциального покупателя, выстраиваем туннель продаж, проводится подготовка, АБ-тесты, много другого, чтобы сделать выводы, как продвигать данный продукт…я уже много раз говорила и повторяла, вам как специалисту должно быть понятно…
L: Я понимаю, но конкретно по ЖК “Наш”, что вы можете предложить?
А: Я же говорю, так нельзя без анализа что-то предложить! Вы же сами должны это понимать.
L: Но вы присылаете аудит. Какова тогда его цель?
А: Ну, это аудит. Цель – найти ошибки.
L: А для чего их искать?
А: Чтобы исправить… *пауза* цель – обычно хороший сипиэль, важно понимать, как его получить. Все работает в комплексе.
L: Немного уточню: все-таки цель – это продажи, а лиды – это покупатели, условно. Вопрос в том, что мы не понимаем, как исправление каких-то малозначимых пунктов, на наш взгляд очень и очень спорное, а в некоторых случаях вредное, которые вы сами не можете расшифровать, повлияет на продажи. Конкретные рекомендации вы тоже не можете дать.
Давайте так, оставим первый пункт с объявлениями. Возьмем любые пункты, которые вы считаете самыми критичными. Любые! Что можно поменять, чтобы у нас сипиэй снизился?
А: Как я и говорила, вопрос в комплексной работе и в качестве рекламы. Мы не говорили, что все плохо… Какая-то работа проделана, но всегда есть возможность улучшения…
L: Да вы в огромном документе только это и пишите!
А: Не надо так воспринимать наши рекомендации. Пока мы говорим о том, что мы бы исправили, но чтобы повлиять на сипиэй, нужно провести очень много работы …туннели с многоуровневой архитектурой…а/б тесты, утп…
L: Хорошо, давайте не будем обсуждать разные способы, решения одного и того же вопроса, что вы тут писали про гео, скарсити… Не понимаю почему вы другой способ решения вопроса считаете недостатком… Ну, ладно, давайте сразу пункт 4.
Вы пишите, что не проработаны такие конкуренты. Часть там есть. А часть неэффективных в архиве. Архивы вы смотрели? Они не не работают, они отключены за неэффективностью.
А:Возможно, можно наладить по ним работу, там большой трафик и при правильной выстройке возможно наладить продажи, расширить перечень.
L: Вы пишите, что не проработаны. Причем еще и так, как будто никто вообще их не настраивал.. Вот “Низкая вовлеченность.. кампаний по запросам конкурентов, общие суммарные потери траффика…ммм… рекомендуется глубокая проработка конкурентных запросов.” Так вот… Конкурентов прорабатывали и мы и до нас… часть в архиве, причем не потому что нет заявок, а потому что отдел продаж не может им продать. Почему у вас такие преувеличенные формулировки и почему вы думаете, что в рамках рекламы реально что-то сделать с тем, что в возможностях отдела продаж?
А: Вооот. Над этим же можно поработать? Если вам и другим не удалось это сделать, то не нужно сейчас искать недостатки в нашем аудите и рассматривать наши кейсы.
L: Еще раз – это разные комплексы. Разные принципиально. Отдел продаж неоднократно пытался продать людям, которые приходят по этим заявкам наши квартиры, но даже до показа их довести не может. У них денег нет даже на первый взнос. Каким образом правки заголовков объявлений или другой способ управления гео или вообще что угодно из ваших предложений может помочь?
А: Вооот. Над этим же можно поработать? Если вам и другим не удалось это сделать, то не нужно сейчас искать недостатки в нашем аудите и рассматривать наши кейсы.
L: Между прочим, вы претендуете на то, чтобы управлять 1,5 млн совокупного рекламного бюджета. Руководство хочет понимать, что и зачем вы будете делать. Ваш вариант “мы поведем 2 месяца, а потому уже скажем, что мы будем делать” никого не устраивает.
Я пока только могу сказать, что вы предлагаете поменять местами слова в объявлениях, вернуться к тем конкурентам, которых мы считаем неэффективными и другим способом решать ту же задачу по гео, а также добавить акции, от которых мы избавились. И тем самым устранить те страшные ужасы с потерями, недостатками, которые вы описали.
А: Вы переврали все и исковеркали.
L: Хорошо, тогда что мне сообщить? Что вы предлагаете? Давайте в вашей формулировке, но конкретно. Без “глубокой аналитики”
А: Сообщайте что хотите. Мы сообщим свою версию. Я не вижу причин, по которым мы не можем предложить свои решения вопроса… На основании анализа.. Вы не растете с клиентом и не даете расти нам… или вы обеспечиваете нам данные для проекта, передаете выгрузки кампаний и все, что мы запрашивали еще три недели назад… или…я сообщу “имя РОМ”.
L: Ясно. Напомню, что все санкционировано коммерческим директором, который не смог получить от маркетолога внятных объяснений по вашим предложениям. Еще один вопрос. На встрече маркетолог говорил, что они хотели бы, чтобы на картинках акции быстрее обновлялись… Это зависит от модерации. Вы сказали, что легко это решаете. А как?
А: Мы оперативно и профессионально работаем!
L: Я вижу ваш ретаргетинг, а там вообще на картинках ничего нет, просто рендеры… А руководство хочет с картинками, да и ситиэр так лучше… Вы как-то влияете на модерацию? Готовы подписать договор, если при зависании картинок с надписями на модерации гонорар вы не получите?…
А: Мы не говорили такого.
L: Думаю, продолжать диалог нет смысла. Спасибо, что выделили время. Информацию о результате нашего диалога мы передадим с записями.
Mirai интегрируется с Sipay в качестве платежной платформы для отелей
En español, en français, em português.
В рамках наших недавних усилий по внедрению лучших платежных решений для отелей мы завершили интеграцию с Sipay, важной платформой, которая решает не только потребности отелей в оплате, но также позволяет им проверять кредитные карты в качестве гарантии без необходимости взимать карты и включают альтернативные варианты оплаты, такие как PayPal и Bizum.Все это всегда в соответствии с PCI и PSD2.
Если вы заинтересованы в найме его услуг, свяжитесь напрямую с Sipay: [email protected]
Вот как Sipay описала интеграцию своими словами:
Sipay — это испанская платежная платформа с более чем 25-летним опытом, предоставляющая пользователям дополнительную ценность на протяжении всего процесса оплаты.
Мы работали с важными клиентами как на национальном, так и на международном уровне из самых разных секторов, постоянно улучшая их пользовательский опыт и помогая им увеличивать продажи с помощью решений, которые делают процессы оплаты практически невидимыми.Более того, широкий спектр альтернативных способов оплаты, доступных помимо кредитных карт, делает услугу более надежной для конечного потребителя, когда дело доходит до совершения покупки.
Как помочь предприятиям соблюдать правила PSD2 и PCI DSS?
С момента недавнего внедрения PSD2 в сфере туризма возникло несколько проблем и вопросов из-за ее сложности, поскольку она включает в себя множество различных типов игроков и транзакций. Некоторые из них включают в себя так называемый MO / TO (почтовый / телефонный заказ), взимание платы за неявку или бронирования, сделанные с помощью корпоративных кредитных карт.Все это еще больше усложняет реализацию SCA (строгой аутентификации клиентов), которая будет вызывать как можно меньше трений у пользователя, а это означает, что необходимо будет нанять эксперта в этом вопросе.
Обладая обширными знаниями в области способов оплаты и действующих нормативных требований, в Sipay мы можем сделать адаптацию к PSD2, которая принесет больше возможностей, чем угроз для бизнеса, с целью гармонизировать соблюдение нормативных требований, безопасность и удобство использования, помогая компаниям увеличить свои продаж и превращаем пользователей в постоянных клиентов.
Мы также стремимся ежегодно обновлять сертификацию PSI DSS до последней версии. На данный момент у нас есть 24 решения, сертифицированных по самым высоким стандартам безопасности в области способов оплаты для последней версии.
Что предлагает Sipay для гостиничного сектора?
Гостиничные сети должны иметь платежный процессор, который адаптируется к потребностям их бизнеса. Благодаря интеграции Sipay с системой бронирования Mirai, туристический сектор получит идеальное унифицированное решение для управления повседневными платежами при прямых продажах своих отелей.
Таким образом, каждый отель, работающий с Mirai, будет иметь возможность разрешить своим путешественникам платить, используя предпочтительный способ оплаты. С помощью Sipay отели могут предлагать несколько способов оплаты, которые облегчают и улучшают опыт конечных пользователей, показывая тот, который лучше всего соответствует их потребностям и предпочтениям (с различными типами, технологиями, брендами и географическими областями действия карт, а также альтернативными местными способами оплаты, такими как Bizum, Wechat Pay и Alipay, а также глобальные, такие как PayPal, Amazon Pay, Google Pay и Apple Pay, среди прочих).
Кроме того, одной из многих функций, которые Mirai предлагает своим клиентам через Sipay, является токенизация. Это решение позволяет нам безопасно хранить информацию о кредитной карте, указанную пользователем во время процесса оплаты, в системе бронирования, что ускоряет будущие покупки. Одним словом, благодаря этой технологии теперь возможно более быстрое и легкое бронирование.
С другой стороны, поскольку у туристического сектора есть клиенты из других стран, которые используют другие валюты, DCC (динамическая конвертация валюты) — еще одна функция, которая позволяет иностранным потребителям платить, используя их собственную валюту.Благодаря этому решению клиенты во всем мире будут чувствовать себя комфортнее и безопаснее при оплате.
Короче говоря, обеспечение лучшего управления и технологий в процессе оплаты — это цель, которую мы преследуем в рамках этого стратегического альянса между Sipay и Mirai, направленного на обеспечение наилучшего обслуживания клиентов системы бронирования.
Sipay Plus и HPS объединяют усилия для расширения своей деятельности
Мадрид и Касабланка, 25 ноября 2020 г. , платежный шлюз Sipay Plus и HPS, международный лидер в области поставщиков платежных решений, объявили сегодня о подписании нового партнерства для объединения своих инновационных технологий электронных платежей, чтобы максимизировать синергию между двумя платформами.
Обе компании решили обменяться своими технологическими возможностями и опытом в платежном секторе, чтобы предложить более полный сервис и расширить масштабы своей деятельности на международном уровне.
Этот альянс материализуется путем обмена технологиями между их соответствующими платформами, дополняя друг друга как для предоставления рынку более полного платежного решения, так и для более широкого географического охвата, предлагая этим компаниям более широкий спектр услуг для их глобальных клиентов.Таким образом, компании смогут воспользоваться всеми преимуществами синергетического эффекта, а также более высокой глобальной конкурентоспособностью и экономией за счет масштаба, что приведет к значительной экономии операционных расходов для международных компаний.
Хосе Луис Невадо , генеральный директор и основатель Sipay, выражает свое удовлетворение соглашением и комментирует: «Подписание этого стратегического альянса с такой компанией, как HPS, поможет нам укрепить наше международное присутствие и охватить гораздо более широкую сферу деятельности. цепочка создания стоимости платежей.Мы сможем добавить к нашему текущему географическому охвату, сосредоточенному в Европе, Соединенных Штатах и Латинской Америке, новые территории в регионах Африки и Ближнего Востока, тем самым предлагая гораздо более полный спектр услуг. В условиях все более глобализации присутствие на четырех континентах будет очень выгодным для экосистемы и, прежде всего, для наших клиентов ».
Со своей стороны, Абдеслам Алауи Смаили , генеральный директор HPS, выражает свой энтузиазм по поводу этого нового партнерства: «Это новое соглашение продвинет две компании немного дальше, создав большую синергию и откроет множество возможностей на рынках, на которых работают две компании.Мы убеждены, что наше партнерство предоставит рынкам инновационные и цельные решения, которые упростят жизнь его пользователям ».
END
О HPS
HPS — транснациональная компания и ведущий поставщик платежных решений и услуг для эмитентов, эквайеров, процессоров карт, независимых торговых организаций (ISO), розничных продавцов, операторов мобильной связи ( MNOs), а также национальные и региональные коммутаторы по всему миру.PowerCARD — это комплексный набор решений HPS, который охватывает всю цепочку создания стоимости платежей, позволяя осуществлять инновационные платежи через свою открытую платформу, которая позволяет обрабатывать любые транзакции, поступающие из любого канала, инициированные любым платежным средством. PowerCARD используется более чем 400 учреждениями в более чем 90 странах. HPS котируется на фондовой бирже Касабланки с 2006 года и имеет офисы, расположенные в крупных бизнес-центрах (Африка, Европа, Азия, Ближний Восток).
Дополнительная информация: www.hps-worldwide.com
О Sipay
Sipay — это платежный шлюз, специализирующийся на разработке интеллектуальных и инновационных коммерческих решений, адаптированных для каждого сектора и бизнеса, как в физических точках продаж, так и в онлайн-торговле . Компания имеет более чем 25-летний опыт работы в сфере платежных средств, что позволяет ей знать и давать советы каждому клиенту, чтобы принести максимальную пользу его бизнесу. Sipay получила сертификат PCI DSS в своей последней версии 3.2.1, для 24 ее продуктов и решений это самый высокий стандарт безопасности в секторе способов оплаты. Среди своих клиентов он имеет рекомендации на рынках туризма, моды, отдыха и страхования и имеет возможность работать в более чем 70 странах.
Для получения дополнительной информации обращайтесь в отдел коммуникаций Sipay ([email protected])
или
Отдел коммуникаций HPS ([email protected])
Sipay Plus и HPS объединяют усилия для расширения деятельности
Платежный шлюз Sipay Plus и HPS, ведущий многонациональный поставщик платежных решений, объявили сегодня о подписании нового партнерства по объединению своих инновационных технологий электронных платежей для максимизации синергии между двумя платформами.
Обе компании решили обменяться своими технологическими возможностями и опытом в платежном секторе, чтобы предложить полный спектр услуг и расширить масштабы своей деятельности на международном уровне.
Этот альянс материализуется путем обмена технологиями между их соответствующими платформами, дополняя друг друга, чтобы предоставить рынку полное платежное решение и более широкий географический охват. Таким образом, компании смогут воспользоваться всеми преимуществами синергетического эффекта, а также более высокой глобальной конкурентоспособностью и экономией на масштабе с существенной экономией операционных расходов для международных компаний.
Хосе Луис Невадо, генеральный директор и основатель Sipay , выражает свое удовлетворение соглашением и комментирует: «Подписание этого стратегического альянса с такой компанией, как HPS, поможет нам укрепить наше международное присутствие и охватить гораздо более широкую сферу деятельности. цепочки создания стоимости платежей. Мы сможем добавить к нашему текущему географическому охвату, сосредоточенному в Европе, Соединенных Штатах и Латинской Америке, новые территории в регионах Африки и Ближнего Востока, тем самым предлагая гораздо более полный спектр услуг.В условиях все более глобализации это присутствие на четырех континентах будет очень полезно для экосистемы и, прежде всего, для наших клиентов ».
Со своей стороны Абдеслам Алауи Смаили, генеральный директор HPS , выражает свой энтузиазм по поводу этого нового партнерства: «Это новое соглашение продвинет обе компании немного дальше, создавая большую синергию и откроя множество возможностей на рынках. в котором работают две компании. Мы убеждены, что наше партнерство предоставит рынкам инновационные и цельные решения, которые упростят жизнь его пользователям.”
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 65c2b1d01f3616ec.
Bankia становится партнером Sipay для платформы цифровых платежей
Sipay, ведущий платежный шлюз в секторе платежных средств, подписал стратегическое соглашение с Bankia о разработке Waiap, новой платформы цифровых платежей для учреждения.
Waiap — это поставщик платежных услуг (PSP), который позволит продавцам, работающим в Интернете, интегрировать наибольшее количество способов оплаты через единую платформу.
Приверженность Bankia развитию технологической платформы проясняет его видение будущего, в котором пользовательский опыт присутствует, а также незаметен в процессе посредством оплаты в один клик. В настоящее время потребитель находится в центре стратегии всех брендов, поскольку в центре их внимания находится создание полностью персонализированных услуг, и это как раз одна из причин, по которой Waiap будет развиваться, адаптируя и внедряя все те способы оплаты и функции, которые одновременно продавцы и конечные потребители хотят и нуждаются.
Хосе Луис Невадо, генеральный директор и основатель Sipay, отмечает, что «экосистема сектора платежных средств массовой информации находится в постоянном развитии. Это момент, когда организации должны сосредоточиться на ускорении своей цифровой трансформации и сделать ставку на новые технологии, которые улучшают пользовательский опыт. . В этом смысле нам приятно работать рука об руку с Bankia и иметь возможность поставить наши технологии на службу организации. Мы действительно гордимся и рады этому альянсу, подписанному с Bankia, который представляет отличная возможность роста для Sipay, которая позволит нам развиваться и продолжать разработку цифровых платежных решений, чтобы быть лидерами в секторе платежных методов ».
Платформа Waiap, помимо предложения различных способов оплаты, позволяет продавцам контролировать и управлять операциями всех своих заведений через единую платформу и видеть через персонализированные и интуитивно понятные информационные панели глобальное видение бизнеса, что, безусловно, поможет им в создании стратегические решения.
По словам Феликса Уриарте, директора по цифровому банкингу в Bankia, «с Waiap мы делаем очень важный шаг вперед в нашем процессе цифровой трансформации услуг, которые мы предоставляем клиентам в соответствии с их требованиями».
Waiap, благодаря функциональным возможностям и добавленной стоимости, которые он предлагает продавцам благодаря простому управлению операциями, станет ключевым инструментом для онлайн-бизнеса и платежной платформой для электронной коммерции, чтобы занять лидирующие позиции на национальном рынке.
Sipay Plus Информация | Профиль Sipay Plus
Мы установили стандарт поиска писем
Нам доверяют более 8,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.
Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем переключить наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!
Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.
— Брайан Рэй , Менеджер по продажам @ GoogleДо RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а их отправка обходится слишком дорого … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.
Это лучшая и самая эффективная поисковая система по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.
До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени на все это требовалось. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.
Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.
Как доехать до Lynn Sipay в Tallahassee на автобусе
Общественный транспорт до Lynn Sipay в Tallahassee
Не знаете, как доехать до Lynn Sipay в Tallahassee, США? Moovit поможет вам найти лучший способ добраться до Lynn Sipay от ближайшей остановки общественного транспорта, используя пошаговые инструкции.
Moovit предоставляет бесплатные карты и маршруты в реальном времени, которые помогут вам сориентироваться в вашем городе.Открывайте расписания, поездки, часы работы и узнайте, сколько займет дорога до Lynn Sipay с учетом данных Реального Времени.
Ищете остановку или станцию около Lynn Sipay? Проверьте список ближайших остановок к пункту назначения: Керри-Форест-Парквей и Томасвилл-роуд; Поселок Площадь Бульвар.
Вы можете доехать до Lynn Sipay на автобусе.У этих линий и маршрутов есть остановки поблизости: Автобус: K
Хотите узнать, есть ли другой маршрут, который приведет вас туда раньше? Moovit поможет вам найти альтернативные маршруты или время. Получите инструкции, как легко доехать до или от Lynn Sipay с помощью приложения или сайте Moovit.
С нами добраться до Lynn Sipay проще простого, поэтому более 930 млн. Пользователей, включая жителей Таллахасси, доверяют Moovit как лучшему транспортному приложению.Вам не нужно загружать отдельное приложение для автобуса или поезд. Moovit — ваше универсальное транспортное приложение, которое поможет вам узнать самое лучшее из доступных расписаний автобусов и поездов.
.