Предприниматель аяз шабутдинов: Азы от Аяза: как устроен бизнес основателя группы компаний Like :: РБК Pro

Аяз Шабутдинов — фото, биография, личная жизнь, новости, предприниматель 2021

Биография

Имя этого молодого человека известно не только в бизнес-кругах. Коуч, автор тренингов, блогер и миллиардер Аяз Шабутдинов учит людей зарабатывать миллионы. Самопиар и обвинение в мошенничестве — обратная сторона его успеха.

Детство и юность

Предприниматель, которого номинировали на премию «Человек города» в Ижевске, родился 21 октября 1991 года. В трехлетнем возрасте мальчик переехал с родителями в Пермский край, в поселок под названием Куеда. Там же поступил в среднюю школу № 1. Подросток хорошо учился и даже получил аттестат с отличием, несмотря на то, что слыл хулиганом.

Семья будущего бизнес-тренера была не самая обычная. Отец, Рифат Рафкатович, — глава Куединского пиво-консервного завода. Неудивительно, что наследник последовал примеру родителя и поступил в Удмуртский государственный университет, где изучал искусство управления.

instagram.com/p/BjfMBtmlWST/?utm_source=ig_embed&utm_campaign=loading» data-instgrm-version=»12″/>Аяз Шабутдинов в детстве

Правда, практиковаться в этой сфере начал намного раньше, чем получил диплом о высшем образовании. В 14 лет Шабутдинов самостоятельно, но не без финансовой помощи родителей, наладил работу отдела с розыгрышами и подарками.

По словам Аяза, долг отцу он вернул уже через месяц. Поверив в свои силы, парень решил вернуться в Ижевск и попробовать пожить самостоятельно. Были попытки заработать в Сети: Шабутдинов-младший создал сайт с поздравительными стихотворениями. Также молодой предприниматель занимался организацией торжеств, вел свадьбы, дни рождения, корпоративы.

Потом ему пришла идея построить бизнес на продаже леса. На некоторое время эта деятельность полностью захватила юношу. С упоением он занялся нелегким трудом — если учитывать и факты воровства, и несчастные случаи на производстве, и откровенные «кидания» на деньги.

Однако этот опыт помог Аязу избавиться от иллюзий в плане заработка денег. Домой к родителям он вернулся, переосмыслив многое. Затем устроился на завод к отцу, в лимонадный цех. По его словам, в то время этот отдел не приносил прибыли, и рабочие массово увольнялись.

Тогда наследник отправился для обмена опытом к директору компании-производителя минеральных вод Александру Долгову. Для себя молодой человек поставил утопичную цель — заработать за год 2 млн. Тогда же появился его паблик в сети «ВКонтакте», где блогер подробно отчитывался об используемых методах повышения прибыльности к тому моменту убыточного отдела.

Спустя год работы в лимонадном бизнесе Шабутдинов достиг поставленной цели и наконец ушел в собственное плавание. Путешествуя по стране, Аяз неоднократно останавливался в гостиницах. Мысль о создании сети отелей эконом-класса для путешественников показалась ему интересной. Так и началась карьера предпринимателя, умеющего превращать идеи в миллионы.

Личная жизнь

После того как история Аяза получила огласку, поклонниц у богача прибавилось. Но учитывая его темп жизни, времени на построение серьезных отношений оставалось мало.

Однако об одной девушке было известно из ютьюб-канала коуча. Избранницу звали Нелли Мамырина. После того как Шабутдинов с ней расстался, долгое время не всплывало никакой информации о его личной жизни.

Аяз Шабутдинов и его девушка Нелли Мамырина

Ситуацию прояснил сам предприниматель на странице в «Инстаграме» весной 2020 года. Бизнесмен поделился, что сходил на свидание с девушкой, а спустя пару месяцев после знакомства они стали жить вместе.

Более того, новая избранница вскоре сообщила о беременности. Будущий отец обрадовался, хоть и не понимал, каким образом удастся совмещать семью, детей и быт с бесконечными командировками и развитием новых проектов.

Еще большим шоком для него стал результат УЗИ — у молодой пары на свет появится девочка. И если Аяз примерно представлял себе, как надо воспитывать сына, то к дочери оказался не готов. Потому даже попросил подписчиков поделиться опытом. Кто та самая избранница и, возможно, будущая жена, неизвестно.

Бизнес

Итак, в 2013 году амбициозный студент Удмуртского государственного университета открывает первый хостел. Дела в отеле заставляют Аяза перевестись на свободное посещение и приходить только на экзамены. Когда он стал получать прибыль, то создал сеть Like Hostels, попутно привлекая инвестиции взамен на долю. К слову, в 2016 году предприниматель полностью выкупил франшизу.

Параллельно с гостиничным бизнесом Шабутдинов открывает компанию в сегменте «кофе с собой» — Coffee Like. Спустя год этот проект «засветился» в журнале «Форбс» в качестве полуфиналиста конкурса «Школа молодых миллиардеров». Сейчас, по оценке РБК, франшиза стала лидером в России в этом сегменте. На вырученные деньги талантливый управленец начинает заниматься инвестициями и создает холдинг Like.

Пожалуй, самую большую известность предприниматель получил благодаря запуску «Лайк Центра». Многие уверены, что детище Аяза — не что иное, как удачная копия сообщества «Бизнес Молодость». Его, к слову, ранее также посещал Шабутдинов. Суть образовательного проекта состоит в платных тренингах и курсах, на которых сын хозяина Куединского пиво-консервного завода учит слушателей зарабатывать миллионы.

Но на этом уроженец Ижевска не останавливается. В 2016 году начинает приглашать людей в интересное предприятие под названием «Армия». Концепция тренинга заключается в том, чтобы посвятить все силы одной цели и выйти к успеху ровно через 12 месяцев.

Кроме того, что Шабутдинов занимается саморекламой на всевозможных площадках — во «ВКонтакте», «Инстаграме», «Телеграме» и «Ютьюбе», — о нем начинают говорить и на телевидении.

Блогер и коуч Аяз Шабутдинов

В 2017 году молодой человек участвует в передаче Юлии Меньшовой «Наедине со всеми» на Первом канале. Там Аяз дает интервью о своей ранней биографии и подробно описывает пройденные шаги на пути к успеху. После выхода шоу желающих записаться на курсы к Шабутдинову только прибавляется.

А вместе с этим начинаются споры о том, каким путем Аязу удалось сколотить немаленькое состояние. В Сети появились сведения о «разводах», связанных с некоторыми проектами предпринимателя. Многие и сейчас считают его мошенником. Призывают не доверять «татарину по национальности», оперируя тем, что его успех связан исключительно с положением и деньгами отца — Рифата Рафкатовича.

В 2019 году между Шабутдиновым и Андреем Ковалевым случилась информационная война. Каждый позволял себе громкие обвинения в мошенничестве в адрес оппонента, но долгожданный баттл в прямом эфире так и не случился. Равно как и официальное разоблачение «инфоцыгана».

Аяз Шабутдинов сейчас

Пандемия коронавируса стала для владельца «Like Центра» благодатной почвой для развития. Он запустил новый онлайн-интенсив «Концентрат» (восьмой по счету), участники которого могут не только стать слушателями антикризисных вебинаров коуча, но и получить поддержку от других успешных управленцев.

Кроме того, бизнесмен активно развивает сравнительно новое для России направление — коворкинг, — постепенно расширяя сеть по всей стране. Также занимается производством мебели, онлайн-образованием и еще десятками проектов. Уроженец Ижевска не пренебрегает выкупами убыточных предприятий, внедряя в них современные методики управления и добиваясь роста прибыли.

Шабутдинов Аяз Рифатович ИНН 183312354910, предприниматель, директор, бизнесмен.

ООО «УК НЭЙМС» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УК НЭЙМС»	Действующее	1841051534	Калугина Анастасия Сергеевна	19.05.2015	426077, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Карла Либкнехта, дом 26, ОФИС 41	смотреть
ООО «ЦВЕТЫ ЛАЙК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЦВЕТЫ ЛАЙК»	Действующее	1831169086	Алексеев Сергей Александрович	14. 10.2014	426008, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Красноармейская, 164, 20	смотреть
АНО «ЦРП» АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА +»	Действующее	9703005016	Алексеев Василий Александрович	20.11.2019	123112, г Москва, набережная Пресненская, дом 12, ЭТ/ПОМ 30/16А	смотреть
ООО «ЛАЙК БАРБЕРШОП» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК БАРБЕРШОП»	Действующее	7733260806	Лашкевич Наталья Васильевна	01. 12.2015	125367, г Москва, проезд Полесский, дом 16 СТРОЕНИЕ 3	смотреть
ООО «УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ»	Действующее	1840022347	Савкин Артём Геннадьевич	12.12.2013	426034, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Лихвинцева, 76, 45	смотреть
ООО «НЭЙМС-ЕКАТЕРИНБУРГ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НЭЙМС-ЕКАТЕРИНБУРГ»	Действующее	1841051527	Денисов Игорь Александрович	19. 05.2015	426077, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Карла Либкнехта, дом 26, ОФИС 41	смотреть
ООО «ЛАЙК БИЗНЕС» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК БИЗНЕС»	Действующее	7714361693	Алексеев Василий Александрович	11.11.2015	123112, г Москва, набережная Пресненская, дом 12, ЭТ/КОМ/ОФ 30/А16/1	смотреть
ООО «ЛИНГУА-ЛАЙК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛИНГУА-ЛАЙК»	В стадии ликвидации	1655302075	Лашкевич Наталья Васильевна	02. 10.2014	420073, респ Татарстан, город Казань, улица Гвардейская, дом 33, ПОМЕЩЕНИЕ 1019	смотреть
ООО «ЛАЙК ПОДДЕРЖКА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК ПОДДЕРЖКА»	Ликвидировано	1831172843	Сидоренко Павел Сергеевич	29.04.2015	426057, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Карла Маркса, дом 227 ЭТАЖ 2	смотреть
ООО «ЛАЙК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК»	Ликвидировано	1840022330	Шабутдинов Аяз Рифатович	12. 12.2013	426034, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Лихвинцева, 76, 45	смотреть
ООО «ЛАЙК ФРАНЧАЙЗИНГ» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК ФРАНЧАЙЗИНГ»	Ликвидировано	9715222865	Алексеев Василий Александрович	19.10.2015	127204, г Москва, шоссе Дмитровское, дом 163 СТРОЕНИЕ 8	смотреть
ООО «ЛАЙК ПИЦЦА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК ПИЦЦА»	Ликвидировано	1841051750	Березин Григорий Викторович	25. 05.2015	426072, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Молодежная, дом 17, КВАРТИРА 28	смотреть
ООО «ЛАЙК БАРБЕРШОП ЦЕНТР» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК БАРБЕРШОП ЦЕНТР»	Ликвидировано	7707373338	Трофименко Иван Андреевич	27.09.2016	127055, г Москва, улица Новослободская, дом 62 КОРПУС 15, ПОМЕЩЕНИЕ II	смотреть
ООО «БЬЮТИ ЛАЙК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «БЬЮТИ ЛАЙК»	Ликвидировано	1841042794	Березин Григорий Викторович	02. 07.2014	426077, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Красноармейская, 86, 152	смотреть
ООО «ЛАЙК ЭНД ВОК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК ЭНД ВОК»	Ликвидировано	1831167177	Березин Григорий Викторович	03.07.2014	426011, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Пушкинская, 283, 227	смотреть
ООО «ЛАЙК ИГРА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК ИГРА»	Ликвидировано	5905028900	Нечаев Алексей Михайлович	01. 06.2015	614022, Пермский кр, город Пермь, улица Мира, дом 45а, ОФИС 604	смотреть
ООО «ЛАЙК ВЫСТАВКА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК ВЫСТАВКА»	Ликвидировано	6455063982	Назарова Алена Владимировна	24.06.2015	410012, Саратовская обл, город Саратов, улица Им Яблочкова П.н., дом 26/28, КВАРТИРА 48	смотреть
ООО «ДОНАТС ЛАЙК» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ДОНАТС ЛАЙК»	Ликвидировано	1831168004	Загребина Людмила Витальевна	13. 08.2014	426057, респ Удмуртская, город Ижевск, улица Красноармейская, 164, 20	смотреть
ООО «ЛАЙК МЕДИА» ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЛАЙК МЕДИА»	Ликвидировано	7723413683	Подзерко Екатерина Андреевна	20.10.2015	109390, г Москва, улица Текстильщиков 1-Я, дом 12/9, ОФИС 2	смотреть

ШАБУТДИНОВ Аяз — биография, новости, фото, дата рождения, пресс-досье. Персоналии ГлобалМСК.ру.

В 27 лет Аяз Шабутдинов – миллионер, он владеет крупным холдингом Like, самой широкой сетью хостелов в России, популярной сетью кофеен и это лишь некоторые из направлений его предпринимательской деятельности, а всего их больше 20. Он имеет выход на иностранный рынок и является узнаваемой персоной, благодаря своему блогу ВКонтакте.  

Прежде, чем достичь такого результата в бизнесе, Аяз Шабутдинов попробовал разные виды деятельности. Он продавал свои стихи, работал ведущим на городских мероприятиях в Ижевске, занимался заготовкой леса, помогал отцу раскрутить марку «Куединский лимонад» и наладить его продажи.  

Историю холдинга Like можно начать с открытия первого хостела под этим названием в Ижевске в 2013 году. С помощью продажи франшиз, уже к концу года Аязу удалось увеличить сеть хостелов до 10 филиалов в разных городах. После этого к бренду присоединились кофейни Coffee Like, парикмахерские для мужчин, организация доставки букетов, образовательные курсы и другие в большей или меньшей степени успешные проекты. Благодаря своим успехам Аяз стал полуфиналистом конкурса «Школа молодых миллионеров» Forbes в 2014 году.   

В 2015 году стартовал проект Like центр, предлагающий курсы для предпринимателей с различным уровнем опыта, в том числе для начинающих. Мероприятия проводились и проводятся в формате презентаций, кейсов и живого общения с аудиторией, что отличает их от стандартного лекционного преподавания. Большое внимание всегда уделяется мотивации, но основательно разбираются также конкретные шаги и препятствия на пути бизнесмена. Спикером выступает сам Аяз и его партнеры. Распространение франшиз Like центра и отзывов об Аязе Шабутдинове позволило жителям большинства регионов России стать слушателями курсов.  

На сегодняшний день группа компаний Like, принадлежащая Аязу, начинает выход на зарубежный рынок. Налажено функционирование сети быстрого питания в Китае. Цели Шабутдинова, озвучиваемые в его блоге, становятся всё масштабнее, соответствуя темпам развития холдинга. 

Аяз Шабутдинов — Предприниматель и инвестор

Российский предприниматель, инвестор и миллионер. Один из основателей холдинга «Like». Владелец компаний «Coffee Like», «Like Hostel» и «Like Центр». Известный блогер, узнаваемое лицо в интернет-сообществе в сфере бизнеса и предпринимательства. Спикер университета «Like Центр». Номинант «Стартап Года» от РБК и «Школы молодого миллиардера» от Forbes.

---

Аяз Шабутдинов родился 21 октября 1991 года в городе Ижевск, в семье предпринимателей. Когда мальчику исполнилось четыре года, он вместе с родителями переехал в поселок Куеда Пермского края. Там он пошел в первый класс и параллельно поступил в музыкальную школу.

Его детство и юность прошли в глубинке, где население не превышало 10 000 человек. Уже в школьные годы Аяз показал, что у него действительно есть предпринимательская жилка – молодой человек развернул в поселке торговлю «шуточными» игрушками: забавными сувенирами, приколами и предметами для розыгрышей. Идея оказалась удачной и весьма востребованной, потому и принесла ему хорошую прибыль.

В возрасте пятнадцати лет Аяз переехал в город Ижевск, где с 2006 года начал самостоятельную жизнь, вдали от родителей. В связи с переездом он сменил и образовательное учреждение, став учеником, а затем и выпускником, гимназии № 56. Во время учебы Аяз заинтересовался КВН и в течение двух лет играл на школьном уровне.

В те годы он зарабатывал сочинением стихов, участием в городских и частных мероприятиях в качестве ведущего и приглашенного гостя, организацией праздников, написанием сценариев. В 2012 году Аяз впервые попробовал свои силы в качестве руководителя, получив должность на Куединском пиво-консервном заводе, который принадлежал его отцу. Молодой человек приложил немало усилий, в результате чего предприятие вышло в плюс, а он получил ценный опыт.

Окончив одиннадцатый класс экстерном, юноша сделал выбор в пользу юридического факультета Удмуртского государственного университета. На первом курсе он пришел в студенческую команду КВН, а вскоре и вовсе стал президентом Лиги КВН УдГУ. Впоследствии Аяз был приглашен в «Сборную Ижевска», в составе которой посетил сочинский фестиваль «КиВиН», где ему удалось познакомиться с Александром Масляковым.

Будучи студентом, он однажды увидел объявление о наборе в новый проект «От идеи до бизнеса» и решил принять участие, так как серьезно подумывал об открытии собственного дела. Там он получил неплохие теоретические знания, познакомился с полезными людьми, после чего преступил к созданию бизнес-плана.

Первым реализованным бизнесом Аяза Шабутдинова стал хостел «Like» в Ижевске, созданный по примеру хостела в Екатеринбурге, где предприниматель побывал с деловой поездкой. Благодаря успешному распространению по схеме франчайзинга, уже через месяц Аяз запустили проект в Екатеринбурге, Краснодаре и Новосибирске, а потом и в других городах России, странах СНГ и за рубежом. Так появилась сеть хостелов под названием «Like», которая на сегодняшний день занимает лидирующую позицию в нашей стране.

Следующим успешным проектом Аяза Шабутдиновна стала сеть кофеен «Coffee Like». В 2014 году кофейни по типу «кофе с собой» еще не были повсеместно распространены и потому представляли собой удачную нишу для развития бизнеса. Совместно с партнерами Аяз добился такого эффективного роста популярности и охвата сети, что это не осталось незамеченным. Проект вышел в финал конкурса от журнала Forbes.

Наработав основную схему, Аяз начал расширять группу компаний Like, реализуя все новые продукты и услуги, направленные, в первую очередь, на молодую аудиторию. В результате на сегодняшний день холдинг насчитывает несколько десятков предприятий. Хотя основным курсом развития является партнерство с франчайзи, отбор будущих руководителей проводится очень тщательно, а некоторые направления развиваются без участия франчайзи, собственными силами холдинга.

Сегодня Аяз Шабутдинов — миллионер, предприниматель, инвестор. Один из основателей холдинга «Like». Владелец компаний «Coffee Like», «Like Hostel» и «Like Центр». Некторое время возглавлял Ассоцацию молодых предпринимателей в Ижевске. Был наставником «Битвы бизнесов» в Высшей школе экономики. Номинант «Стартап Года» от РБК, «Школы молодого миллиардера» от Forbes и полуфиналист первой Международной премии молодых предпринимателей EQ GSEA.

Кроме этого, он успешный и популярный спикер в собственном университете «Like Центр», где преподает разработанную им стратегию бизнеса. Многие из слушателей его презентаций впоследствии организовали стартапы и влились в состав холдинга «Like». К тому же, Аяз весьма узнаваемая фигура в интернет-сообществе в сфере бизнеса и предпринимательства. Автор блога о бизнесе с аудиторией более 250 000 человек.

Подробности биографии Аяза Шабутдинова широко представлены в его блоге, также он не редко делится рассказами о своей жизни в различных интервью и передачах. Подобная открытость помогает предпринимателю заслуживать доверие партнеров и клиентов.

13.06.2019

Почему бесполезно разоблачать Аяза Шабутдинова?

Аяз Шабутдинов – молодой предприниматель из Ижевска, который к 27 годам является владельцем популярного бренда Like, включающего несколько развитых направлений, и реализует план выхода на зарубежный рынок. При всей своей успешности, бизнесмен и не думает почивать на лаврах, а, напротив, активно вкладывается в перспективные проекты, развивая и делая доступными множество необходимых услуг. Энтузиазм, готовность к сотрудничеству и талант находить необычные, но действенные решения всегда отличали Аяза Шабутдинова. Многие миллионеры старательно скрывают подробности своего бизнеса и личной жизни. Но Шабутдинов пошел другим путем – на заре своего предпринимательства он создал блог ВКонтакте, в котором делится с подписчиками этапами развития своего дела, советуется при принятии решений, и, главное, ставит себе труднодостижимые финансовые цели на год. Блог существует до сих пор и имеет около 700 000 подписчиков.

Целью большинства «разоблачений» Аяза Шабутдинова журналистами и блогерами является попытка понять, в чем секрет успеха бизнесмена. Молодость и быстрый, эффектный успех его предприятий, рост популярности дает авторам повод считать, что у миллионера Шабутдинова есть секретный ресурс, который он скрывает от общественности. Его заслуги пытались объяснить поддержкой родителей, распространением ложной информации о себе, попытками обмануть франчайзи и многим другим. Но Аяз нашел отличное средство против «разоблачителей» — он открыто и правдиво рассказывает о себе сам. В блоге, публичных выступлениях, книгах и курсах неоднократно описывались факты биографии Аяза Шабутдинова и его шаги на пути к успеху. Бизнесмен не скрывает, что его родители – предприниматели и первый опыт он получил именно благодаря им. Также он спокойно повествует о том, что работал ведущим на мероприятиях, занимался лесозаготовкой и даже писал стихи на заказ, чтобы обеспечить себя.

Именно благодаря прозрачности и такой публичности жизни и работы Аяза, «разоблачения» скептиков теряют практически весь свой смысл, а заинтересованные пользователи сети имеют возможность узнать обо всем буквально из первых уст.

Аяз даже стремится поделиться своим опытом и секретами, что и происходит на образовательных курсах бизнес-школы Лайк Центр, основанной им. Он признается, что таким образом не только реализует очередную бизнес-идею, но и ищет единомышленников и будущих партнеров.

Поэтому, в очередной раз увидев статью, «разоблачающую» Аяза Шабутдинова, не стоит пытаться найти в ней тайны и секреты, по крайней мере, такие, о которых сам предприниматель еще не успел рассказать.

Жена Аяза Шабутдинова — как зовут инстаграм фото биография родила

Молодой бизнесмен Аяз Шабутдинов женился, а сегодня его жена уже родила ему ребенка. Он сделал предложение своей коллеге, признавшись подписчикам в соцсетях, что сначала влюбился в то, как она работает, а затем — в неё саму.

Жена Аяза Шабутдинова родила

Основатель сети кофеен Coffee Like (Коффи Лайк) и предприниматель Аяз Шабутдинов впервые стал отцом. Радостной новостью бизнесмен поделился в своих социальных сетях. 13 марта у него родилась дочь.
Подробности этого дня Аяз рассказал в своем Инстаграм-аккаунте.

Жена Аяза Шабутдинова — как зовут, биография

Про мою будущую жену.

Мы познакомились с моей теперь уже невестой… на работе.

Когда был разгар пандемии, мы работали без сна и выходных 23 дня подряд. Нашим самым большим результатом тогда, был феноменально быстрый и успешный переход компании из офлайна в онлайн. Я не мог оторвать глаз от того, что она создала и с каким профессионализмом она работала. Так мы и познакомились, после чего я и пригласил её на свидание. Мне кажется, что сначала я влюбился в её продукт и в то, как она его создаёт и уже потом в неё саму.

Так что, пандемия и коронавирус подарили мне не только рост прибыли в бизнесе, но и мою будущую жену.

Все лучшие мероприятия в Лайке делает её команда. И тот новый концентрат и наш феноменальный переход в онлайн — во многом их заслуга. Та картинка, которую вы видите на наших курсах — работа Event-отдела, который она возглавляет в нашей компании. В дни мероприятий, на площадке руководит 70 людьми, включая волонтеров и подрядчиков.

Она — тот редкий человек, которому я порой говорю — работай поменьше.

Жена Аяза Шабутдинова — инстаграм фото

В своих соцсетях Аяз Шабутдинов рассказал о связанных с рождением дочери переживаниях. В роддом молодой отец уехал прямо с перерыва инфокурса, который он вёл. А прежде, чем попасть к жене и новорождённой дочери, ему пришлось поехать и сдать тест на коронавирус.

В своем инстаграме Аяз рассказывает о своей жене и показывает ее фото.

В своем аккаунте Аяз пишет, что хочет, чтобы дочь выросла такой же увлеченной своим делом, как и ее родители.

Аяз Шабутдинов — успешный предприниматель или очередная «Бизнес-Молодость»? — Как заработать до $100 за один день: 5 действенных способов

В 12 лет заработать себе на новый с помощью кубика Рубика: Что Такое Бизнес Молодость? Люди находят партнеров по бизнесу, жен, друзей, поставщиков, наставников, заводят бесценные знакомства и набираются опыта в нашем сообществе. Мы приезжаем друг к другу в гости в другие города, вместе делаем бизнес, вместе развиваемся и развлекаемся. Наше сообщество — здоровая среда, в которой невозможно не расти. Бизнес молодость — это сообщество молодых предпринимателей, которые пересматривают свои взгляды на жизнь и на ведение бизнеса, в результате достигают своих целей.

Бизнес Молодость

Люди находят партнеров по бизнесу, жен, друзей, поставщиков, наставников, заводят бесценные знакомства и набираются опыта в нашем сообществе. Мы приезжаем друг к другу в гости в другие города, вместе делаем бизнес, вместе развиваемся и развлекаемся. Наше сообщество — здоровая среда, в которой невозможно не расти.

Она меня там увидела и предложила быть наставником в ее бизнесе. Спустя . Знаете, что вас сравнивают с «Бизнес-Молодостью» .

Рейтинг 7. Схемы заработка, благодаря которым действительно нужно что ответить? Складчинам 9 фев , 27 апр , 8 7. Открой доступ экслюзив , 7 окт 5 2 5 фев 5 маркетинг. Мар 18, 20 мар , 15 мар , 16 апр наши другие сайты могут отображаться в плейлисты. 16 идеи в восторге. Сексуальное мастерство тренингцентр автор темы .

Новее чем закрыть мотивации команды.

Люди находят партнеров по бизнесу, жен, друзей, поставщиков, наставников, заводят бесценные знакомства и набираются опыта в нашем сообществе. Мы приезжаем друг к другу в гости в другие города, вместе делаем бизнес, вместе развиваемся и развлекаемся. Наше сообщество — здоровая среда, в которой невозможно не расти. Рано или поздно каждый предприниматель сталкивается с проблемой, когда его бизнес заходит в тупик. Первое, что необходимо сделать — это наладить свои рекламные каналы.

Но тут час возникают вопросы:

Жесткий Разбор с Петром Осиповым. Бизнес Молодость [БМ] Mp3 партнеров по бизнесу, жен, друзей, поставщиков, наставников.

Мать была учителем, а отец — инженером, который представлял Советский Союз на различных конференциях в сфере релейной защиты. Имел математический склад ума. Взросление прошло в простом городке, а потому Михаил даже представить себе не мог, каких успехов сможет добиться, но не переставал никогда верить в себя. После завершения обучения в школе приехал в Москву и стал студентом факультета социальной политологии в Высшей школы экономики. Он принес большой успех Михаилу и известность. На тот момент молодой бизнесмен понимал, что у него есть только один шанс, дабы реализовать свои мечты.

Закончив университет, работал в разнообразных компаниях. Смог сформировать концепцию и создать новые стратегии в ведении бизнеса.

Бизнес Молодость. Реальные отзывы. Кейсы участников БМ_ Евгений Новиков — наставник Мастер-группы

Если у тебя нет поддержки тренера, ты начинаешь хвататься за все и сразу, увеличиваешь свой рабочий день в 2—3 раза, а результат все тот же. На этом этапе некоторые ломаются и сливаются, задача тренера — довести тебя до конца. Он не позволит тебе слиться и будет вести тебя к результату шаг за шагом. Внедрено пока не все, но ты уже доволен результатами.

И поэтому род моей деятельности, проект «Бизнес Молодость», которые могу быть менторами или наставниками либо говорить о.

Точка С сменила род деятельности На первой нише благодаря ЦП дошла до руб!! Поменялось всё! За время ЦП я внедряла все инструменты и получила результат который хотела. Спасибо Максиму и Андрею поддержку во всех аспектах и не только бизнес, за терпение которое проявляли , за правильные советы в нужное время, за развитие как бизнеса так и духовное! Искреннее спасибо за наши сессии разборы я стала более уверенная все инструменты которые я внедрила принесли мне результат и я добилась чего хотела!

Вы помогли мне стать лучше Олана Мункоева Бизнес: Васту — гармонизация жилого и делового пространства, Танец — гармонизация внутренних женских состояний Осмелилась раскрыть на широкую аудиторию, что танцую и преподаю. Написала статью-историю, получила просмотров поста, посетителей на страницу, заявок на открытый урок Спасибо Максиму и Андрею за заряд, уверенность, которую почувствовала на занятиях, здоровый пример ведения бизнеса.

За идеи реализовав, которые получила свои результаты. И веру, что у меня получится! Когда вы покупаете в подарок набор душистого разноцветного мыла с узором, скорее всего, оно сделано из мыльной основы, произведённой Платоновым. Максим Демкин.

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

Реальный опыт Бизнес Молодость отзывы. Из этой статьи вы узнаете о моем реальном опыте прохождения тренингов Бизнес Молодости и о моих впечатлениях. Эта статья будет полезна тем, кто уже слышал о БМ и принимает решение проходить у них обучение или нет.

Бизнес Молодость БМ — самое крупное сообщество предпринимателей в жен, друзей, поставщиков, наставников, заводят бесценные знакомства и.

Основная цель проекта — создание конкурентоспособного бизнес-сообщества, способного самостоятельно развиваться и формировать благоприятные условия для развития бизнеса в России и за ее пределами. Помимо уникальных программ обучения, это офисы, коворкинг-центры; высококлассные бухгалтеры и юристы, фотографы и видеооператоры; огромная сеть связей, цепи поставок, склады, партнеры в Европе, США и Китае. Бизнес Молодость — это люди, которые уже в свои 27, 25 и 19 лет смогли построить собственные бизнесы и зарабатывают миллионы!

Бизнес Молодость, как проект, позиционирует себя как эффективное и независимое сообщество, созданное с целью содействия развития предпринимательства через оказание всесторонней поддержки участникам проекта. Поддержка выражается как в форме знаний различные программы обучения и наставничества , так и необходимых в бизнес среде контактов поставщики, подрядчики, инвесторы , а также ряда других возможностей, как, например, коворкинг, которые в совокупности получают участники проекта.

Подобно ядерной реакции идеи о бизнесе, творчестве и экологии должны распространяться по всей стране, где один человек вдохновлял бы своим примером еще двоих, те, в свою очередь, четверых и так далее в геометрической прогрессии. История проекта История проекта началась за столиком одного из московских ресторанов, где встретились два друга поговорить о жизни. И оказалось, что хотя они шли в бизнесе разными путями, оба сталкивались с одними и теми же ошибками, победами и переживаниями.

Насмешками со стороны друзей и родителей. Попытками начальства сломать крылья. Жаждой свободы. Голодной жизнью. Когда не можешь позволить себе поесть в ресторане, а идешь в общежитие на встречу с макаронами. Недоверием со стороны клиентов.

Два месяца на Коучинге в Бизнес Молодости. Занятие №2

По восторженным отзывам зрителей видно, что Дашкиеву в полной мере удалось зацепить их за живое. Наоборот, рассказать все как есть. Его целью было показать взаимосвязь прошлого и будущего, проиллюстрировать тезис, что каждый последующий шаг человека есть результат его жизни на тот момент. В течение пяти часов Михаил рассказывал о детстве и взрослении в Чебоксарах, длинных волосах, семечках, плаще из Матрицы.

Именно поэтому сейчас, призывая присылать ему свои истории, он объясняет это тем, что важен опыт каждого участника сообщества.

Падаванство или общение с Наставником как и с любым другим продуктом Бизнес Молодости у меня было и есть желание получить.

Как и обещала, пишу дальше. Второе занятие было таким же бодрым и многолюдным. Надо же, не спугнули заданиями, хотя некоторые принесли листики с непонятными табличками, сделанными на коленках. Но все же сделали. На этот раз решила сесть поближе к центру и сцене, откуда вещают тренеры. И вы знаете, круче в несколько раз сидеть там. Большее вовлечение, контакт и восприятие четче. Заняла козырные места, которые обычно окупируют всяческие многочисленные мастера, наставники и кураторы, которыми полнится Бизнес Молодость.

Со мной рядом сидел наставник Макс, который раздавал мне советы, о которых я не просила и просила.

Бизнес-молодость

Для консультаций оставляйте свои контакты в комментариях! Читайте подробнее о программах на сайте — : Люди находят партнеров по бизнесу, жен, друзей, поставщиков, наставников, заводят бесценные знакомства и набираются опыта в нашем сообществе.

БМ — сокращенное название»Бизнес Молодость БМ» — самое крупное партнеров по бизнесу, жен, друзей, поставщиков, наставников.

Это был вечер 9 июля, когда в Высшей Школе Экономики был назначен наш мастер-класс. Я опаздывал и, если честно, переживал, что в зале никого нет. Мой друг и теперь партнер Петр, который приехал раньше, сказал мне, что все-таки в зале есть немного людей и что это не тотальный провал. Когда я вошел в зал, то был поражен. В зале яблоку упасть было негде. Наверное, это рождало азарт: Итогом обучения бизнесу не может быть диплом или сертификат.

Цель бизнеса — На нее и ориентированы все программы БМ.

_ ?? Бизнес Молодость Уфа ?? в Инстаграм

Их жизнь меняется раз и навсегда. Ваш результат будет зависеть от сферы Вашего бизнеса, временных рамок, в которых Вы работаете, и конкретных действий, которые Вы предпринимаете в течение наших программ. Мы не можем нести ответственность за Вас и Ваши решения. Бизнес молодость — это сообщество молодых предпринимателей, которые пересматривают свои взгляды на жизнь и на ведение бизнеса, в результате достигают своих целей.

Клуб позволяет молодым людям найти себя и свою нишу — то дело, которое не только было бы любимым, но и приносило доход.

«Открытый мир», «Бизнес-молодость», «Клуб миллионеров» и др. Эти бизнес-тренинги, по сути, близки к деятельности различных антиправославных сект. процесса, в рамках которой с помощью менторов и наставников.

Звук… Который обещает каждого научить строить бизнес с нуля. еще в году сравнивали его с сектой , за что потом получили фейковое письмо от РКН с требованием удалить материал. Сегодня мы раскроем тему сектантства с другой, более очевидной стороны. В м она объявила об уходе из проекта и, как полагается верному последователю своих наставников, начала собственное дело.

Напоминаем, это не рядовой ученик БМ, а один из региональных представителей так ведет дела. А также занимается восстановлением зрения , дает уроки телекинеза и обучает детей альтернативному зрению.

Где Мой Рычаг? — Михаил Дашкиев. Бизнес Молодость [БМ]

Аяз Шабутдинов: отзывы о компании, биография

Мир стремительно меняется. Устаревшие правила заменяются новыми, одни технологии заменяют другие. Метаморфозы происходят не только в области технического прогресса, но и в умах, мыслях и мировоззрении людей. Рождается поколение молодых людей, мыслящих иначе, идущих в ногу со временем.

Кто он, человек будущего?

Аяз Шабутдинов, фото которого можно увидеть на страницах молодежных и деловых журналов, многих интернет-ресурсов и социальных сетей, как раз из разряда прогрессивной молодежи.

Этот представитель нового поколения является ярким примером того, как эффективно использовать возможности, предоставляемые прогрессом. Мужчина, который в 23 года является автором и владельцем нескольких успешных направлений бизнеса, ведет популярные лекции, мотивирует людей на открытие собственного дела, запускает новые проекты. Начало заработка с нулевым капиталом, продажа франшиз в невероятных количествах, смелый выход на новые рынки — Аяз Шабутдинов ни на чем не останавливается. Всемирно известный таблоид Forbes прославил свое имя благодаря конкурсу молодых миллиардеров.

Биографические крохи

Это не пришелец с другой, более развитой планеты, а обычный земной ребенок по имени Аяз Шабутдинов.

Родители парня — уроженцы Казани, значит, у Аязя татарские корни. Семья переехала в Пермский край. Отец будущего бизнесмена Рифат участвует в нескольких проектах: в девяти пищевых компаниях. Но основной доход приносит лимонадный завод.В делах семьи важную роль сыграл сам Аяз Шабутдинов, его деловая юность началась, в том числе, с возрождения некоторых умирающих ветвей семейного безалкогольного бизнеса. Привлекая новых клиентов, он обнаружил дар убеждения, предпринимательскую смелость и желание работать на себя. В этот период произошла замечательная история. Было сложно заинтересовать покупателей товарными позициями. Но если бы не был найден гениальный ход, то о человеке по имени Аяз Шабутдинов мы бы не стали говорить.«Развод» клиентов, точнее оригинальный бизнес-подход, выглядел так: искусно смоделированная история любви вымышленного персонажа, который ищет девушку, купившую лимонад этой компании.

Первые шаги

Что бы ни сделал амбициозный и целеустремленный парень Аяз Шабутдинов! Биография будущего миллиардера, если внимательно прочитать, гласит, что первые идеи заработка пришли к мальчику в 14 лет. Посетив один крупный город, Аяз обратил внимание на товар в лотерейном магазине.В родном селе Куйда такого не было, поэтому парень приступил к реализации бизнес-плана, вернувшись на родину. Из-за этого мальчик несколько дней не ходил в школу. Аяз Шабутдинов задумал обман учителей неспроста: за это время он усиленно изучил ассортимент игривых подарков и заказал их в Интернете.

На это приключение предприимчивый парень одолжил денег у родителей. Правда, надо отдать должное, через две недели семья вернула деньги, а молодой Шабутдинов получил прибыль.Аяз Шабутдинов придумал не новый, но интересный вариант получения быстрого дохода. Развод клиентов объяснялся дороговизной товара. Реализация проходила в отделе ближайшего магазина, где парень сделал тройную наценку на крутые вещи, воспользовавшись тем, что подобные шалости в Куйде были в новинку.

Поэтический след

После года прибыльных продаж Аяз решает начать самостоятельную жизнь и с согласия родителей в 15 лет переезжает в Ижевск.Семья неохотно отпустила подростка в свободное плавание и поддержала его небольшой суммой. Аяз ходит в школу и, чтобы приумножить деньги на жизнь, создает собственный сайт, специализирующийся на поздравительных поэтических текстах. Это был второй шаг, который сделал Аяз Шабутдинов на пути к самореализации. Рецензии на его произведения создали ему известность как востребованного поэта.

В поисках себя

Позже Аяз стал играть в школьной команде КВН, писать сценарии и ездить на фестивали.Человеку со спокойным типом темперамента довольно сложно заставить себя расслабиться и выйти на сцену, но парень поборол себя.

В результате он продолжил свою веселую и находчивую деятельность уже в университете менеджмента. После этого опыта Аяз стал проводить массовые мероприятия и клубные вечеринки. Это принесло приличные дивиденды, на которые парень купил себе, пусть и в кредит, первую машину Chevrolet.

Выйти из зоны комфорта

Но через какое-то время будущий бизнесмен понял, что сытая, бурная партийная жизнь затягивает и делает невозможным дальнейшее развитие.

Это напугало волевого человека по имени Аяз Шабутдинов. Биография парня говорит о том, что его неугомонный характер не позволял ему сидеть на одном месте. Внезапно Аяз делает смелую атаку: он решает начать рубку. Взяв с собой несколько друзей, начинающий бизнесмен начал развивать опасный бизнес. Жить в лесу и продавать дерево полукриминальным элементам было не так уж и весело, но этот жизненный этап принес ценный опыт, научил парня решительности и деловой хватке.

Хостелы как успешный стартап

После открытых рассказов в Интернете о своих достижениях и успехах в жизни парня появился Александр Долгов.

Аяз Шабутдинов (отзывы о нем были самые разные) тем не менее заинтересовал предпринимателя своей целеустремленностью и одержимостью. Встретив Аяз через общение в блоге, бизнесмен провел с парнем личные переговоры. Но в этот момент Аяз вспомнил не о них, а об общежитии, в котором поселился.Это натолкнуло амбициозного молодого человека на продуктивную идею: открыть свое первое общежитие. Обсудив важные юридические аспекты с коллегой-юристом, парень снял многокомнатную квартиру и организовал в ней гостиничный номер. Деньги в проект вложил давний знакомый Аяза. Первая прибыль пошла на покупку мебели и в рекламных целях.

Интернет-продвижение

Хостел-бизнес в основном продвигался на Интернет-ресурсах. Не все пользователи знали, кто такой Аяз Шабутдинов, поэтому отзывы были разные, но благодаря дару убеждения и уверенности парня в успехе предложенные франшизы активно раскупались.

Коллегиальное обсуждение рабочих моментов в сети способствовало моральной подготовленности потенциальных партнеров. Может быть, кто-то считает, что Аяз Шабутдинов обманщик, но это неправда, поскольку человеку, купившему бизнес-идею, была предоставлена ​​вся необходимая информация. И в любом бизнесе есть подводные камни, поэтому готовность идти на риск — определяющий фактор для ведения успешного бизнеса. К тому же стоимость франшизы была относительно невысокой. Инвесторы потянулись, бизнес стал развиваться, но организатор внезапно потерял к нему интерес, уступив работу многочисленным франчайзи.

Кофе демпинг

Екатеринбургский бизнесмен Долгов предложил татарскому самородку новый бизнес: кофе на вынос. Аяза привлекла невысокая стоимость проекта: бизнес, не требующий больших вложений, обещал значительную прибыль. Далее парень с партнерами использовал накатную схему: продажа франшиз, которые сейчас подорожали. Но в погоне за быстрой прибылью были проколы: Аяз Шабутдинов (отзывы о кофейнях не всегда радовали), проанализировав созданную сеть, понял, что требуемые правила не всегда соблюдаются, качественная сторона продукта хромает.

Вторая проблема — бизнес-плагиат. Многие владельцы без зазрения совести использовали стилистические решения империи «лайков». Пришлось разобраться с возникшими недоразумениями, чем-то пожертвовать, но все же навести необходимый порядок.

Амбициозные проекты

Зависимый парень заражает все больше и больше людей юношеским максимализмом, сеть активно растет. К нему добавились фотошколы, пицца на колесах, брутальные стилистические салоны для мужчин. Что бы ни делал Аяз, он знает, как заразить людей своим энтузиазмом и уверенностью как в Интернете, так и на собственных лекциях и конференциях.Он планирует завоевывать новые рынки. Например, парень решил сделать крутой поворот в сторону китайского общепита. В этой индустрии Шабутдинов не испугался даже самой дикой конкуренции. В результате на территории Поднебесной уже действует одна линия заведений общественного питания.

Обсуждение

Отзывы о компаниях «Аяз», как и об их владельце, довольно противоречивые. Многие считают его пиарщиком на том основании, что фирмы Шабутдинова-старшего редко упоминаются в официальной биографии.Подозрения, что начало предпринимательской деятельности сына спонсировал ближайший родственник, говорят не в пользу Аяз. Раздаются упреки в том, что тщательно продуманная история молодого миллионера, разбогатевшего исключительно благодаря упорству и таланту бизнесмена, призвана увлечь наибольшее количество людей, побуждая их покупать франшизы.

В то же время компании, созданные Шабутдиновым, работают на людей. Удобство, доступность и комфорт посетителей в кофейнях, парикмахерских и хостелах на первом месте.Например, его кофейные заведения обычно хорошо принимаются посетителями. Отмечают большой выбор напитков, расслабляющую, позитивную атмосферу, доступные цены на товары и услуги, отличный сервис.

Люди вспоминают хостелы с восторгом: отличный персонал, чистота, все необходимое путешественнику (душ, удобная кровать, кухня, стиральная машина, утюг). Единственное желание, которое высказывают некоторые клиенты, — это разнообразить излишне лаконичный интерьер.

Парикмахерские «Like Bro» удивляют посетителей мужского пола своей оригинальностью, соответствующей брутальностью и, главное, радуют отсутствием суетливых женских разговоров и дискуссий.В таких заведениях царит мужская, спокойная атмосфера, а работа мастеров отличается неизменным качеством.

Есть ли жизнь после бизнеса?

Можно с уверенностью сказать, что Аяз пристрастился не только к созданию новых бизнес-идей. В спорте продолжается поиск адреналина. Молодой бизнесмен увлекается прыжками с парашютом, тарзанкой. Если занятие теряет остроту ощущений, то оно сменяется другим, более динамичным.

В личной жизни парень пока спокоен, хотя особых требований к будущей избраннице не выдвигает. Единственное желание — светлый ум. Парень абсолютно не привязан к сантиметрам на талии и бедрах.

Принципы жизни

Аяз Шабутдинов — обманщик? Конечно нет. Просто он тот человек, который подарит такую ​​же удочку тем, кто хочет развивать свой бизнес. Поэтому его тренировки всегда проходят успешно. Основные правила достижения благополучия, по убеждению татарского миллиардера:

• стремление к новым знаниям;
• умение рисковать;
• отсутствие страха перед поражением;
• профессиональная команда;
• ответственность за свои решения.

Его искренняя открытость всему миру способствует росту его популярности. На лекциях автора Аяз делится списком основных книг, которые научили его такому мировоззрению. Например, работа Шервуда побудила бизнесмена просчитать ситуацию как шахматную партию. Остин Клеон учил брать квинтэссенцию мирового опыта и трансформировать его в соответствии с вашими целями. А Рей учит благодарить людей, которые дали шанс изменить свою жизненную ситуацию к лучшему.

Любимая литература Шабутдинова мотивирует, вселяет уверенность, избавляет от страха поражения. Именно благодаря его способности узнавать, неизвестный парень достиг такого стремительного взлета.

Аяз Шабутдинов: отзывы о компании, биография

Мир стремительно меняется. Устаревшие правила заменяются новыми, одни технологии заменяют другие. Метаморфозы происходят не только в области технического прогресса, но и в умах, мыслях и мировоззрении людей.Рождается поколение молодых людей, мыслящих иначе, идущих в ногу со временем.

Кто он, человек будущего?

Аяз Шабутдинов, фото которого можно увидеть на страницах молодежных и деловых журналов, многих интернет-ресурсов и социальных сетей, как раз из разряда прогрессивной молодежи.

Этот представитель нового поколения является ярким примером того, как эффективно использовать возможности, предоставляемые прогрессом. Мужчина, который в 23 года является автором и владельцем нескольких успешных направлений бизнеса, ведет популярные лекции, мотивирует людей на открытие собственного дела, запускает новые проекты.Начало заработка с нулевым капиталом, продажа франшиз в невероятных количествах, смелый выход на новые рынки — Аяз Шабутдинов ни на чем не останавливается. Всемирно известный таблоид Forbes прославил свое имя благодаря конкурсу молодых миллиардеров.

Биографические крохи

Это не пришелец с другой, более развитой планеты, а обычный земной ребенок по имени Аяз Шабутдинов.

Родители парня выходцы из Казани, значит, у Аязя татарские корни.Семья переехала в Пермский край. Отец будущего бизнесмена Рифат участвует в нескольких проектах: в девяти пищевых компаниях. Но основной доход приносит лимонадный завод. В делах семьи важную роль сыграл сам Аяз Шабутдинов, его деловая юность началась, в том числе, с возрождения некоторых умирающих ветвей семейного безалкогольного бизнеса. Привлекая новых клиентов, он обнаружил дар убеждения, предпринимательскую смелость и желание работать на себя.В этот период произошла замечательная история. Было сложно заинтересовать покупателей товарными позициями. Но если бы не был найден гениальный ход, то о человеке по имени Аяз Шабутдинов мы бы не стали говорить. «Развод» клиентов, точнее оригинальный бизнес-подход, выглядел так: искусно смоделированная история любви вымышленного персонажа, который ищет девушку, купившую лимонад этой компании.

Первые шаги

Что бы ни сделал амбициозный и целеустремленный парень Аяз Шабутдинов! Биография будущего миллиардера, если внимательно прочитать, гласит, что первые идеи для заработка пришли к мальчику в 14 лет.Во время посещения одного крупного города Аяз обратил внимание на товар в магазине приколов. В родном селе Куйда такого не было, поэтому парень приступил к реализации бизнес-плана, вернувшись на родину. Из-за этого мальчик несколько дней не ходил в школу. Аяз Шабутдинов не планировал обмануть учителей случайно: за это время он усиленно изучил ассортимент игривых подарков и заказал их в Интернете.

На это приключение предприимчивый парень одолжил денег у родителей.Правда, надо отдать должное, через две недели семья вернула деньги, а молодой Шабутдинов получил прибыль. Аяз Шабутдинов придумал не новый, но интересный вариант получения быстрого дохода. Развод клиентов объяснялся дороговизной товара. Реализация проходила в отделе ближайшего магазина, где парень сделал тройную наценку на крутые вещи, воспользовавшись тем, что подобные шалости в Куйде были в новинку.

Поэтический след

После года прибыльных продаж Аяз решает начать самостоятельную жизнь и с согласия родителей в 15 лет переезжает в Ижевск.Семья неохотно отпустила подростка в свободное плавание и поддержала его небольшой суммой. Аяз ходит в школу и, чтобы приумножить деньги на жизнь, создает собственный сайт, специализирующийся на поздравительных поэтических текстах. Это был второй шаг, который сделал Аяз Шабутдинов на пути к самореализации. Рецензии на его произведения создали ему известность как востребованного поэта.

В поисках себя

Позже Аяз стал играть в школьной команде КВН, писать сценарии и ездить на фестивали.Человеку со спокойным типом темперамента довольно сложно заставить себя расслабиться и выйти на сцену, но парень поборол себя.

В результате он продолжил свою веселую и находчивую деятельность уже в университете менеджмента. После этого опыта Аяз стал проводить массовые мероприятия и клубные вечеринки. Это принесло приличные дивиденды, на которые парень купил себе, пусть и в кредит, первую машину Chevrolet.

Выйти из зоны комфорта

Но через какое-то время будущий бизнесмен понял, что сытая, бурная партийная жизнь затягивает и делает невозможным дальнейшее развитие.

Это напугало волевого человека по имени Аяз Шабутдинов. Биография парня говорит о том, что его неугомонный характер не позволял ему сидеть на одном месте. Внезапно Аяз делает смелую атаку: он решает начать рубку. Взяв с собой несколько друзей, начинающий бизнесмен начал развивать опасный бизнес. Жить в лесу и продавать дерево полукриминальным элементам было не так уж и весело, но этот жизненный этап принес ценный опыт, научил парня решительности и деловой хватке.

Хостелы как успешный стартап

После открытых рассказов в Интернете о своих достижениях и успехах в жизни парня появился Александр Долгов.

Аяз Шабутдинов (отзывы о нем были самые разные) тем не менее заинтересовал предпринимателя своей целеустремленностью и одержимостью. Встретив Аяз через общение в блоге, бизнесмен провел с парнем личные переговоры. Но в этот момент Аяз вспомнил не о них, а об общежитии, в котором поселился.Это натолкнуло амбициозного молодого человека на продуктивную идею: открыть свое первое общежитие. Обсудив важные юридические аспекты с коллегой-юристом, парень снял многокомнатную квартиру и организовал в ней гостиничный номер. Деньги в проект вложил давний знакомый Аяза. Первая прибыль пошла на покупку мебели и в рекламных целях.

Интернет-продвижение

Хостел-бизнес в основном продвигался на Интернет-ресурсах. Не все пользователи знали, кто такой Аяз Шабутдинов, поэтому отзывы были разные, но благодаря дару убеждения и уверенности парня в успехе предложенные франшизы активно раскупались.

Коллегиальное обсуждение рабочих моментов в сети способствовало моральной подготовленности потенциальных партнеров. Может быть, кто-то считает, что Аяз Шабутдинов обманщик, но это неправда, поскольку человеку, купившему бизнес-идею, была предоставлена ​​вся необходимая информация. И в любом бизнесе есть подводные камни, поэтому готовность идти на риск — определяющий фактор для ведения успешного бизнеса. К тому же стоимость франшизы была относительно невысокой. Инвесторы потянулись, бизнес стал развиваться, но организатор внезапно потерял к нему интерес, уступив работу многочисленным франчайзи.

Кофе демпинг

Екатеринбургский бизнесмен Долгов предложил татарскому самородку новый бизнес: кофе на вынос. Аяза привлекла невысокая стоимость проекта: бизнес, не требующий больших вложений, обещал значительную прибыль. Далее парень с партнерами использовал накатную схему: продажа франшиз, которые сейчас подорожали. Но в погоне за быстрой прибылью были проколы: Аяз Шабутдинов (отзывы о кофейнях не всегда радовали), проанализировав созданную сеть, понял, что требуемые правила не всегда соблюдаются, качественная сторона продукта хромает.

Вторая проблема — бизнес-плагиат. Многие владельцы без зазрения совести использовали стилистические решения империи «лайков». Пришлось разобраться с возникшими недоразумениями, чем-то пожертвовать, но все же навести необходимый порядок.

Амбициозные проекты

Зависимый парень заражает юношеским максимализмом все больше и больше людей, сеть активно растет. К нему добавились фотошколы, пицца на колесах, брутальные стилистические салоны для мужчин. Что бы ни делал Аяз, он знает, как заразить людей своим энтузиазмом и уверенностью как в Интернете, так и на собственных лекциях и конференциях.В его планы входит завоевание новых рынков. Например, парень решил сделать крутой поворот в сторону китайского общепита. В этой индустрии Шабутдинов не испугался даже самой дикой конкуренции. В результате на территории Поднебесной уже действует одна линия заведений общественного питания.

Обсуждение

Отзывы о компаниях «Аяз», как и об их владельце, довольно противоречивые. Многие считают его пиарщиком на том основании, что фирмы Шабутдинова-старшего редко упоминаются в официальной биографии.Подозрения, что начало предпринимательской деятельности сына спонсировал ближайший родственник, говорят не в пользу Аяз. Раздаются упреки в том, что тщательно продуманная история молодого миллионера, разбогатевшего исключительно благодаря упорству и таланту бизнесмена, призвана увлечь наибольшее количество людей, побуждая их покупать франшизы.

В то же время компании, созданные Шабутдиновым, работают на людей. Удобство, доступность и комфорт посетителей в кофейнях, парикмахерских и хостелах на первом месте.Например, его кофейные заведения обычно хорошо принимаются посетителями. Отмечают большой выбор напитков, расслабляющую, позитивную атмосферу, доступные цены на товары и услуги, отличный сервис.

Люди вспоминают хостелы с восторгом: отличный персонал, чистота, все необходимое путешественнику (душ, удобная кровать, кухня, стиральная машина, утюг). Единственное желание, которое высказывают некоторые клиенты, — это разнообразить излишне лаконичный интерьер.

Парикмахерские «Like Bro» удивляют посетителей мужского пола своей оригинальностью, соответствующей брутальностью и, главное, радуют отсутствием суетливых женских разговоров и дискуссий.В таких заведениях царит мужская, спокойная атмосфера, а работа мастеров отличается неизменным качеством.

Есть ли жизнь после бизнеса?

Можно с уверенностью сказать, что Аяз пристрастился не только к созданию новых бизнес-идей. В спорте продолжается поиск адреналина. Молодой бизнесмен увлекается прыжками с парашютом, тарзанкой. Если занятие теряет остроту ощущений, то оно сменяется другим, более динамичным.

В личной жизни парень пока спокоен, хотя особых требований к будущей избраннице не выдвигает. Единственное желание — светлый ум. Парень абсолютно не привязан к сантиметрам на талии и бедрах.

Принципы жизни

Аяз Шабутдинов — обманщик? Конечно нет. Просто он тот человек, который подарит такую ​​же удочку тем, кто хочет развивать свой бизнес. Поэтому его тренировки всегда проходят успешно. Основные правила достижения благополучия, по убеждению татарского миллиардера:

• стремление к новым знаниям;
• умение рисковать;
• отсутствие страха перед поражением;
• профессиональная команда;
• ответственность за свои решения.

Его искренняя открытость всему миру способствует росту его популярности. На лекциях автора Аяз делится списком основных книг, которые научили его такому мировоззрению. Например, работа Шервуда побудила бизнесмена просчитать ситуацию как шахматную партию. Остин Клеон учил брать квинтэссенцию мирового опыта и трансформировать его в соответствии с вашими целями. А Рей учит благодарить людей, которые дали шанс изменить свою жизненную ситуацию к лучшему.

Любимая литература Шабутдинова мотивирует, вселяет уверенность, избавляет от страха поражения. Именно благодаря его способности узнавать, неизвестный парень достиг такого стремительного взлета.

Аяз биография. Аяз Шабутдинов — успешный предприниматель или другая «деловая молодежь»? Аяз Шабутдинов «Тайный миллионер» чем занимается

Аяз Шабутдинов — владелец группы компаний Like, один из самых молодых миллионеров России и читатель мифа.Аяз сказал, с чего начать работу, если нет стартового капитала.

Идея

Однажды я поехала перенимать опыт у крупного производителя Минеральных вод в Екатеринбурге и остановилась там в общежитии. И вот — заветная лампочка над головой с характерным звуком. Решил построить собственную сеть мини-отелей для экономных путешественников. Менее чем за два года в нашей сети было 43 хостела в 42 городах России. И в этой статье я расскажу, что делать, если вы тоже хотите стать предпринимателем, не имея «финансовой подушки».

Идеи повсюду. Был бы запрос. Осмотреться.

Партнерство

У Макиавелли есть хорошая фраза: «С конкурентами нужно дружить, либо биться до последней капли». Я выбрал первый вариант с самого начала.

В 2013 году я увидел первые кофейни. Тогда родился этот бизнес, я начал его изучать и познакомился со своим партнером, с которым позже мы создали собственную сеть кофеен.

Партнерство — очень выгодный путь Начать свой бизнес: Ваш коллега может просто иметь необходимый стартовый капитал или иметь хороший опыт ведения бизнеса.В любом случае две головы лучше, чем одна. Разработка идет быстрее, идей генерируется в два раза больше. Партнерство, на мой взгляд, хороший способ. Начни сначала своим делом, спиной к спине, плечом к плечу и так далее. Как-то спокойно, что ли.

А это для начинающего предпринимателя важно. Стресс разрушителен.

Пособие

Бизнес — это то, когда одни люди делают других людей счастливее. Ваш продукт должен принести пользу. Вы что-то продаете, оказываете услуги, ваш продукт должен соответствовать требованиям времени и местности, на которой вы собираетесь реализовать свою идею.Если продукт не решает проблему, не развлекает, не приносит радости или каких-то других супер-ощущений — подумайте, а зачем тогда это нужно? Обратите внимание на актуальность, изучите тенденции. Когда-то хостелы были новым словом в гостиничном бизнесе России, а сегодня их можно найти в каждом городе.

Почему мы так быстро росли? Потому что мы решили проблему нехватки денег у людей на проживание в дорогой гостинице.

Инвестиции

В самом начале я ничего не понимал в этом вопросе и действовал как слепой котенок.По сути, вложение — это такая же продажа. Перед встречей с инвесторами мы готовим несколько вещей: понятная упаковка проекта, рассказ о себе, внутренние и внешние риски проекта. Мы однозначно прописываем условия: доля в компании, контроль над принятием решений, распределение прибыли.

Чтобы привлечь деньги, нужно уметь слушать своего потенциального инвестора. Слушайте нужды. И помните: вы можете сохранить полный контроль над принятием решений.Инвестиции — это не рабство. Я недавно купил долю у своих первых инвесторов и снова стал основным владельцем сети хостелов. Сейчас меня привлекают новые инвестиции для открытия сайтов, которые уже будут конкурировать с небольшими отелями.

Инвесторов можно найти везде: от специализированных площадок до соседней улицы. Осмотритесь, изучайте рынок, наберитесь удачного опыта, заведите новые полезные знакомства. Зарабатывайте хорошие деньги для своих инвесторов — и тогда у вас больше не будет проблем с деньгами для расширения или привлечения более крупных сумм для более крупных проектов в будущем.

Новые инструменты

Используйте социальные сети. После регистрации первого кофе я решил выйти на рынок СНГ по франшизе. Наши первые партнеры — подписчики сообщества ВКонтакте. Веду с 2013 года, подробно описано, как все начинается. С самого первого поста люди вместе со мной прошли открытие своего бизнеса. Со многими мы начали сотрудничать в будущем. Сегодня в моем блоге более 350 000 подписчиков.

Через этот сайт мы даем людям выгоду для бизнеса, он также служит рекламой наших продуктов.

Команда

Бизнес — это люди. Первые 2-3 года в бизнесе я относился к сотрудникам очень просто: я плачу вам деньги — вы делаете работу. Большая ошибка. Сейчас мы очень вовлечены в развитие людей, команды, которая с нами работает. С ростом компании люди получают свободу принимать решения. Трудно передать человеку, которого наняли месяц назад. Следовательно, люди, которых вы нанимаете первыми в свой стартап, скорее всего, станут вашими заместителями или топ-менеджерами вашей будущей корпорации.Вставьте их в них.

Успех в бизнесе зависит от силы команды.

У меня в офисе сидят ребята с которыми работаю почти с базы. Они тоже переехали ко мне из Ижевска в Москву, когда пришло время. Таким образом, ваши первые сотрудники — это больше, чем просто сотрудники. Это команда. Это самое ценное, что у вас есть. Во всех смыслах.

Аяз Шабутдинов — молодой миллионер, основатель компании Like Holding, в которую входят популярные кофейни Азы Шабутдинов — Coffe Like.Совладелец 9 бизнесов, среди которых школа робототехники, пиццерия, парикмахерская, шоу-агентство. Я начинал будущего миллионера с нуля, как это уже было принято в рассказах об успехах богатых людей.

г. Москва

Биография как Шабутдинова

• Предприниматель родился в 1991 году. Когда ему было 4 года, родители Асии Шабутдинова вместе с ним и старшим ребенком переехали в село Кугед. На дворе 90-е, а денег нет по понятным причинам.Жизнь была суровой во всех отношениях, но, вспоминая об этом периоде, Аяз называет те времена «веселыми».
• 2004г. Герой просит родителей взять 5,5 тыс. Рублей на покупку разного рода игрушек, фенечки. Потом привозит их в родную деревню, где подобного еще не видел. Конечно, все 13-летнего подростка выкупят моментально.
• В 2007 году приходит понимание, что в Куэде можно застрять на всю жизнь, поэтому нужно срочно сменить локацию. Получив разрешение родителей, переезжает в Ижевск, где продолжает учиться в школе.Учился отлично. Дабы преодолеть внутренние комплексы, примыкает к КВН.
• С 2007 по 2009 год становится суперпопулярным в школе, отчасти благодаря участию в КВН. Получает звание президента того же учебного заведения. Затем последовало открытие второго бизнеса типа Шабутдинова, поддерживающего денежные меры. Впервые карманы деревенских парней стали огромными. Начался период настроений, баров и клубов, хотя Аяз все еще окончил школу с отличием.
• После 2009 года поступил в Ижевский Удмуртский Государственный Университет. Потом оказывается в составе ижевской команды по КВН. Я окончил институт экстерном, так как однообразные лекции терпеть было невозможно. На тот момент доход 18-летнего парня составлял 80 тысяч рублей, что было хорошим показателем даже для столицы.
• К моменту получения диплома понимает, что развлечения скучной публики сильно утомили. Идет в лес в пермский лес. С 2013 года он начинает понимать: делать большие деньги тяжелый труд не поможет.Нужен бизнес. Парень решает помочь отцу вывести на новый уровень свою мастерскую по производству лимонада, так как давно не приносит прибыли. Для этого от Аязи потребовались огромные усилия и вера в дело. Но цель была достигнута. Компания стала прибыльной.
• У меня позже возникла идея для начала Вконтакте вести блог наподобие блога Шабутдинова. Затем год ставит цель: личный годовой доход — 2 миллиона рублей. Мастерская не могла принести столько, поэтому молодой бизнесмен решает открыть общежитие.Сделав на этом франшизу, выручка общежитий сейчас приносит около 10 миллионов рублей в месяц.

Как империя

• После этого была создана франшиза кофейни. А затем последовало объединение франшизы под одним брендом — «Лайк», как у Шабутдинова. Примерно в то же время популярный блог и тому подобное помог наладить контакт с крупными бизнесменами, которые попросили взять свои компании под свое крыло и расширить. Тогда денег у 22-летнего мультимиллионера уже стало столько, что успеть их потратить оказалось проблематично.Тогда уже было создано почти 20 работающих, доходных бизнесов. Но ничто не длится вечно.
• 2015 год. Находясь на вершине, Аяз решает оставить свою группу компаний нанятым генеральным директором, и он отправляется наблюдать за миром. Все заканчивается катастрофой, к которой добавляется кризис туристического бизнеса. Наступает день, когда парень говорит: «Нам не хватает 36 миллионов рублей, чтобы компании могли просто функционировать».
• В 2016 году стоит выбор: оформить банкротство и бежать, или нырнуть с головой в круговорот проблем, вернувшись в Москву.Он выбирает второй вариант. Через год долги вернули.
• Сегодня этот бизнес приносит более миллиона рублей в день. Выше его более пятисот человек, а его выручка к концу кошмарного 2016 года перевалила за миллиард.

Миллионерские проекты

• Snatap — сеть торговых автоматов. Дать возможность распечатать фото из Instagram, ВКонтакте, Telegram и Ватсап (10 городов).
• Like Workshop — пространство для творчества с мастер-классами на самые разные темы.
• LIKE SHOW — шоу-агентство, занимающееся яркими идеями.
• Start Junior — Школа робототехники для детей (29 городов РФ).
• Mafia Food — сеть пиццерий (5 пиццерий, 3 города).
• Barbershop height — мужской парикмахер. Приоритет заведения: Сервис.
• Like Center — образовательный проект с выручкой около 20 миллионов рублей в месяц.
• Coffee Like — сеть кофеен формата «с тобой» (258 точек по всей России).
• Like — сеть комфортабельных хостелов (52 хостела, 40 городов).

Имя участника: Шабутдинов Аяз Рифатович

Возраст (день рождения): 21.10.1991

Город: Кугеда (Пермский край), Москва

Образование: УДГУ

Работа: холдинг Like

Семья: Не женат

Найден в ? Исправим анкету

Прочтите эту статью:

Аяз Шабутдинов родился в семье выходцев из Казани. Семья с татарскими корнями проживала в Пермском крае.Отец украшений имеет долю в 9 продуктовых организациях, а также зарабатывает на лимонадном заводе.

Оценка

В раннем возрасте Аяз решил возродить угасающий семейный безалкогольный бизнес, он смог привлечь новых клиентов, убедив их как продукт, и понял, что всегда будет работать исключительно над собой.

Аяз всегда умеет использовать возможности современной Миры. Он является автором бизнес-трендов и их владельцем, читает лекции и мотивирует людей открывать собственные дела.

Парень решается и не боится запускать новые проекты. Он умеет зарабатывать деньги с нулевым капиталом, продавать франшизы в огромных количествах, и поэтому неудивительно, что Ayaz вошел в топ молодых миллиардеров по версии всемирно известного Forbes Business Edition.

Первая бизнес-идея пришла к Аязу за 14 лет. Мальчик во время розыгрыша в магазине обратил внимание на товар. В его селе такого села не было, поэтому он решил реализовать бизнес-план по делу.

Он даже на пару дней перестал ходить в школу, в это время изучал ассортимент интересных подарков, делал заказы в Интернете. Капитал родила парня родители. Уже через 2 недели после запуска проекта деньги снова оказались в семейном бюджете, и Аяз стал зарабатывать.

В год успешных продаж Аяз решил начать жить самостоятельно. Через 15 лет Аяз оставил родителей и переехал в Ижевск. Родителям было непросто отпустить ребенка, но они смирились с этим фактом и даже впервые дали небольшую сумму денег.

Шабутдинов поступил в другую школу, где добился больших успехов, а в свободное время создал сайт, который приносил ему деньги на поздравительные тексты.

Как и его сверстники, Айяз развлекался, а потому начал играть в команде КВН, писал сценарии и посещал различные фестивали. Он всегда был спокоен и замкнут, но, чтобы раскрепоститься, я решила заставить себя выйти из привычной зоны комфорта.

Поступив в Удмуртский государственный университет на специальность «Государственное и муниципальное управление», продолжил играть в КВН, начал вести вечеринки в ижевских клубах, массовые мероприятия. Уже вскоре ему удалось взять в кредит «Шевроле».

Однажды Аяз Шабутдинов понял, что партийная жизнь не даст ему развиваться в деловой сфере. Итак, он сделал шаг вперед и начал заниматься лесозаготовкой. К нему подошла компания. Это было опасно, потому что нужно было сотрудничать с полукруглыми элементами, жить в лесу. В этот раз многому научили, он стал деловым и решительным парнем.

Впоследствии он открыл свое первое общежитие.Помог ему в организации друг юриста. Сняв квартиру, организовал для туристов уютный номер. Деньги на это решил вложить давний друг Шабутдинов. Приобретена новая мебель, проведена промо-программа. Уже вскоре парень смог открыть бизнес, связанный с общежитиями.

Когда инвесторов стало больше, Аяз понял, что его больше не интересует. Он положил деньги в кофе для переезда. После отработал прокатную схему по продаже франшиз и смог неплохо заработать.

Аяз Шабутдинов не останавливается на достигнутом, он вселяет в людей уверенность, энтузиазм, покоряет новые рынки, например, китайский кейтеринг. Его даже не испугало, что конкуренция в этой сфере очень высока. В результате он смог реализовать одну линию заведений в Китае.

Эту статью часто читают:

Алса является основателем бизнес-проекта «Армия», нацеленного на личностное и профессиональное развитие в сфере бизнеса и получение эффективного результата и приумножения капитала в различных сферах.

В 2015 году номинирован на Ижевскую премию «Человек города».

Участие в шоу «Тайный миллионер»

Аяз отправился в Тамбов и предстал в образе гастарбайтера, приехавшего из Таджикистана. Парня ограбили и оставили без документов.

Аяз Шабутдинов был в простой рабочей одежде и должен был прожить 5 дней в городе с 1000 рублей, телефоном и сумками.

Помогать ему приняли простые люди, которых впоследствии он щедро благодарил.

Аяз показал себя настоящим виртуозом в заработке денег. Всего за 15 минут он смог заработать 200 рублей с нуля.

Отмечено тем, что он подарил одной из девушек, помогавших ему в деле, свой личный автомобиль марки Porsche.

Хобби и личная жизнь

Аяз — любитель экстремальных видов спорта. Прыгает с парашютом, занимается банджингом. Его адреналин манит, и поскольку бизнес перестает его привлекать, он сразу же ищет себе обновку.

Аяз стремится совершенствоваться в разных сферах, не боится проиграть, раньше ты отвечал за свои дела. Он искренен и открыт в общении со всем миром. Читает книги, благодаря которым Аяз становится более мотивированным, уверенным и избавляется от страхов.

Нет девушки по имени Нелли. В социальной сети Instagram можно найти видео и фото, как молодые люди отдыхают в Швейцарии, катаются на сноубордах, проводят время в Москве. Но журналисты Шабутдинова ничего не рассказывают о своей личной жизни, говоря лишь о том, что рядом с ним хотели бы видеть умного собеседника с светлым умом.

Фото как

Аяз ведет активный образ жизни, любит автомобили и часто выкладывает картинки на фоне дорогого транспорта. В его инстаграмме также появляются фото с деловых встреч и отдыха.

Реклама

В понедельник, 13 ноября, на телеканале «Пятница» вышел первый выпуск второго сезона реалистичного шоу «Тайный миллионер». Главным героем стал 25-летний Иджевчин Аяз Шабутдинов.Сейчас он предприниматель и основатель Like Holding. В 23 года молодой человек заработал первый миллион долларов.

И вот Айыы отправились в город Тамбов под видом эмигранта из Таджикистана и нового имени — Алласа Ахметова. За пять дней он должен заработать деньги и найти тех людей, которые ему в этом помогут. В его «Арсенале» — сумка, кнопочный телефон, тысяча рублей и одежда из секонд-хенда.

В первый день своего похода в Тамбове Аяз отдал незнакомому человеку почти все свои сбережения — 850 рублей.Затем он приговорил людей приходить на митинг на главную площадь города. На следующий день поехал на велосипеде в пригород и переночевал в отделении милиции. Какие приключения случились с Аязем и кому из жителей он раздал около трех миллионов рублей.

Аяз Шабутдинов (родился 21 октября 1991 года, Ижевск) — предприниматель, создатель холдинга Like, блогер. Полуфиналист журнала Forbes «Школы юного Биллиардера» и международной премии молодых предпринимателей EQ GSEA.Организует конференции, напоминающие шоу «Деловая молодежь» и сам является выпускником той же «Деловой молодежи». Основное направление деятельности — представлять миллиардера, зарабатывать деньги на всевозможных тренингах.

Окончила Удмуртский государственный университет по специальности «Государственное и муниципальное управление».

Первый бизнес начал в 14 лет, открыв розыгрыш Дивизиона в своей деревне. В 15 лет создал свой интернет-проект, сочиняя стихи на заказ.

С 2008 года Event-индустрия занимается: организацией мероприятий для ночных клубов в исполнении ведущего и сценариста, работы в творческой группе «8 человек», Агентстве «Арт Премьер».Параллельно он играл в команде КВН «Сборная Ижевска», которой уделял много времени.

В 2012 году он стал директором по развитию небольшого завода по производству лимонада Kougeda, чтобы вывести его из кризисного положения и получить стабильную прибыль.

Аяз Шабутдинов приобрел широкую известность в 2013 году благодаря своему сообществу в социальной сети ВКонтакте. Изначально название сообщества звучало как «Цель: 2 миллиона рублей в год», далее — в 2014 году, после целевого завершения, сумма увеличилась до 30 миллионов рублей.В режиме реального времени Аяз Шабутдинов рассказывал, как движется к цели и как она достигает своего дела. В начале 2015 года была поставлена ​​новая цель — 1 млрд рублей. По данным на май 2015 года, более 125 000 человек следят за сообществом для достижения успеха.

Родители Гая выходцы из Казани, поэтому у Аязя татарские корни. Семья переехала в Пермский край. Отец будущего бизнесмена Рифат участвует в нескольких проектах: в девяти пищевых компаниях. Но основной доход приносит лимонадный завод. В семейных делах разыгрывался сам Аяз Шабутдинов, деловая молодость которого началась, в том числе, с возрождения некоторых закрепляющих ветвей семейного безалкогольного бизнеса.Привлекая новых клиентов, он обнаружил в себе дар убеждений, предпринимательскую смелость и желание работать на себя. В этот период произошла замечательная история. Было сложно заинтересовать покупателей товарными позициями. Но если бы не было остроумного хода, мы бы не говорили о человеке по имени Аяз Шабутдинов. «Развод» покупателей, точнее оригинальный бизнес-подход, выглядел так: искусно-симотическая история любви вымышленного персонажа, который хотел девушку, купившую лимонад этой компании.

Каким не был амбициозный и целеустремленный парень Аяз Шабутдинов! Биография будущего миллиардера, если ее прочитать внимательно, гласит, что первые идеи заработка пришли к мальчику в 14 лет. Во время посещения одного крупного города Аяз обратил внимание на товары в магазине с рисунком. В родном селе Квид такого не было, поэтому парень стал воплощать бизнес-план, вернувшись к родным фенатам. Из-за этого мальчик несколько дней не ходил в школу. Аяз Шабутдинов Обман Децей больше не решил: за это время он усиленно изучил ассортимент шутливых подарков и заказал их в Интернете.

Деньги на это приключение предприимчивый парень забрал у родителей. Правда, надо отдать должное, уже через две недели семья вернула деньги, а молодой Шабутдинов получил прибыль. Ннанед, но интересный вариант для быстрого заработка придумал Аяз Шабутдинов. Развод клиентов заключался в дороговизне товара. Реализация происходила при выезде из ближайшего магазина, где парень делал трехлетнюю наценку на крутые вещи, используя то, что в Quid эти розыгрыши были в новинке.

После года прибыльных продаж Аяз решает начать самостоятельную жизнь и с согласия родителей в 15 лет переезжает в Ижевск. Задержав сердце, туземцы выпустили подростка в свободное плавание и поддержали небольшую сумму. Аяз поступает в школу и для приумножения денег на жизнь создает собственный сайт, специализирующийся на поздравительных поэтических текстах. Это был второй шаг в направлении самореализации Аяза Шабутдинова. Отзывы о его произведениях создали ему славу популярного поэта.

Позже Аяз стал играть в школьной команде КВН, писать сценарии и ездить на фестивалях. Человеку со спокойным типом темперамента довольно сложно выйти на сцену, но парень перегружен.

В результате он продолжил веселую и находчивую деятельность в университете менеджмента. После такого опыта Аяз стал проводить массовые мероприятия и клубные вечеринки. Это принесло приличные дивиденды, на которые парень купил себе, пусть и в кредит, первую машину «Шевроле».

Заметили опечатку или ошибку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter, чтобы сообщить нам об этом.

Наверное, каждый хоть раз в жизни задумывался о создании бизнеса. И первый вопрос, который возникает в голове: с чего начать?

Самостоятельно ответить на этот вопрос сложно, поэтому мы часто обращаемся к рассказам об успехах богатых людей, которые уже испробовали счастье в бизнесе и выиграли. Аяз Шабутдинов не исключение, ведь за 24 года он запустил более 40 проектов.

Только единицы добиваются таких головокружительных результатов, как Аяз Шабутдинов. У некоторых есть начальный капитал, что, естественно, облегчает путь к успеху и вселяет уверенность в завтрашнем дне. Аяз начинал с нуля и за 3 года работы стал полноправным владельцем 40 компаний.

Упорный труд, постоянная работа и нацеленность на успех сделали его одним из самых молодых миллионеров в России, хотя он вырос в небольшом поселке Кугед Пермского края. Аяз с удовольствием делится своим опытом в социальных сетях, вдохновляя начинающих бизнесменов.В своем блоге он рассказывает, как корректировать цели и развивать бизнес.

Интервью с Никитой Куракиным — основателем «Экспертного холдинга». Могут ли бизнес-блоги сделать из вас предпринимателя? Интервью с Никитой Куракиным

Пост изменен:

Здравствуйте, уважаемые читатели! Сегодня публикую интервью с интересным человеком. Сегодня Никита Куракин — основатель холдинга «Эксперт холдинга». Специально для нашего проекта Никита рассказал о том, как превратился из обычного студента в предпринимателя.Интервью было полезным и интересным, советую прочитать до самого конца!

Здравствуйте, Никита! Скажите мне немного о себе.

Добрый день. Я родился в Москве, но уехал жить в Канаду, где играл в хоккей и получил образование. Учеба мне всегда давалась нелегко, но благодаря настойчивости я окончила школу в Канаде с более высоким баллом. Всегда любил спорт, даже сейчас не могу прожить и дня без него.

Уже в Канаде я сделал первые шаги в бизнесе.Насколько я помню: купил пиццу за 5 долларов и доставил в школу (которая была прямо в поле и в 100 км от ближайшего населенного пункта), а в школе ее продавали за 10 долларов. То же самое делали с хоккейными клубами и многие другие.
После Канады я понял, что не могу сидеть на сайте, и решил, что нужно попробовать себя в бизнесе.

Как долго вы занимаетесь бизнесом? Что подтолкнуло вас к созданию своего дела?

Занимаюсь бизнесом 2 года.Я бы не сказал, что был какой-то импульс, скорее всего, это было какое-то «вдохновение». Я просто начал внимательно читать, смотреть видео, слушать все, что связано с предпринимательством, и с апреля по июль занимался только одним — учился, как открыть работу. И в июле у меня это получилось.

Кто был вашим вдохновителем или что вдохновило вас, например, книга, фильм или конкретный человек?

Меня вдохновляют три человека — Олег Тинки, Евгений Чичваркин, Павел Дуров. Если говорить о книге, то после прочтения книг: «Атлант расправил плечи» и «зеленый король» мое мышление было глобальным, я перестал бояться, стал рисковать, и многое стало много получать.

Многие молодые люди давно мечтают открыть свой бизнес, но на это уходит год за годом, мечта так и остается мечтой. Для того, чтобы что-то решить, не хватает смелости, поэтому работают наемные сотрудники, мечтающие о лучшей жизни. Что делать так, ребята?

Хочу посоветовать книгу, о которой я уже говорил выше — «Зеленый король».Такое состояние — «страх» есть почти каждый день, и оно у меня было. Но тогда главное — начать. Прочтите эту книгу и начните выбирать себе работу, дело к которой у вас есть душа.

Некоторые предприниматели, добившись первых успехов и ослепленные большими доходами, начинают тратить свои финансы не по назначению: машины, отдых, клубы, различные покупки, ближе в долги. Это было с тобой? И как устоять перед соблазном не тянуть все заработанное?

Конечно, важно понимать одну банальную вещь: «сколько бы вы ни заработали, важно, сколько вы сэкономили. «Я люблю тратить деньги, я не могу без них. Но я нашел решение — открыть такой счет, на который вы будете переводить не менее 30% своей зарплаты, и с которого вы сможете снимать только через 1 год. Таким образом, , как бы я ни хотел оттуда начать тратить деньги, я понимаю, что не могу этого сделать.

Сталкивались ли вы когда-нибудь с недопониманием других? Приведите примеры, если есть?

Это случается почти каждый день Это было, когда я уезжал в Канаду, где профессионально занимался спортом.Я почти все сказал: «Пока рано, подожди». Но я вырывал из себя сердце, и после отъезда я понял, что это было правильное решение, что моя жизнь изменилась!
Когда я открыл свой бизнес, я все сказал: «Пораньше, сначала получи образование», «У тебя нет опыта, ты должен сначала где-то поработать, а потом когда-нибудь у тебя еще будет бизнес». Я считаю, что нужно каждый день жить так, как будто он последний, потому что один из них будет таким. Когда вы начинаете жить в этом направлении, вы понимаете, что сегодня за один день вы сделали столько же, сколько обычно делали за всю неделю.

Случалось ли с вами, например, что-то не работает или идет не так, как должно. В такой момент пришло все скинуть?

Это у меня конечно есть. Вчера, например, пришел домой. И я понял: теперь опять зарплата; Это для оплаты той конторы, этой; платная реклама; Купить мебель, так как моя команда ошибалась, говоря, что в офис отдается мебель; Чтобы выяснить, в чем проблема с уходом лидера маркетинга и т. Д.В это время я хочу все бросить, уйти, сбежать. Но нет, нужно бороться, делать как можно больше, вставать в 7, а как сейчас — начинать с новым настроением и заряжаться, чтобы решать не такие большие проблемы, как казалось вчера.

Никита, расскажи о твоем распорядке дня?

У меня нет стандартного расписания, все другое, например, вот мой сегодня:
7.00-9.00 — Спорт
9.00-10.00 — завтрак
10.00-12.00 — Тренинг Александр Франчайзи
12.00-13.00 — Разговор Андрей Роп
13.00-14.00 — Диалог Тренер Екатерина
14.00-15.30 — Встреча с Артуром Ропом
15. 30-17.00 — Разговор Алексей Роп
18.00-20.00 — Встреча Юрий ВК Москва Сити
20.00-22.00 — Встреча с Настей Ассистент.

Да, сегодня не очень стандартно, обычно бывает 1-2 часа с перерывом вечером.

Как вы предпочитаете отдыхать? Как вы проводите свободное время?

У меня самый лучший отпуск с семьей, с семьей, и абсолютно не важно, где он проходит.Хотя обычно выбираем где-нибудь за городом.

Для плодотворной работы всегда нужно развиваться и узнавать что-то новое. В таком случае, к каким методам вы прибегаете?

Что вас мотивирует на создание новых проектов, идей?

Моя самая важная мотивация ограничена, я не уверен, что она у меня будет завтра, из-за этого нужно много сделать сегодня.

Большинство парней после 9-11 классов не решаются пойти, чтобы узнать, какую профессию выбрать.Что вы можете им посоветовать? Можно открыть бизнес или продолжить учебу?

Я бы посоветовал сделать и то, и другое. Да, сейчас многие скажут: «Конечно, не успею и на то», смешно это слышать. Да, вы будете меньше играть в FIFA и Counter Strike, но в этот раз перейдете к полезному кейсу, который:

1. принесет вам гораздо больше удовольствия
2. Деньги

И об учебе важно не забывать.

Как вы думаете, с какого возраста стоит начинать бизнес? А что нужно сделать в первую очередь, чтобы стать успешным бизнесменом?

Все своего возраста.Не думаю, что всем нужно начинать бизнес в 15 лет, это зависит от человека и от того, когда он для этого созрел. Можно быть готовым открыть свой бизнес в 15, а можно и в 40, так что это для каждого индивидуально. И поэтому, конечно, чем раньше, тем лучше! Сначала вам нужно определить свою высшую цель, это может быть занятие благотворительностью, стать президентом, раскрыть свой потенциал, данный вам Богом, и так далее. После того, как вы поймете свою цель, вы должны выбрать для себя нишу, которая поможет вам достичь своей цели.

Если человек нашел свою нишу, свое любимое дело, например, сапожник, открыл свою работу: клиентура растет, с работой не справляется, больше нанимает помощников, а клиенты идут только к нему. Как быть такими специалистами, оказавшимися в узкой специальности?

Я никогда не понимал такого примера, так как любой хороший сапожник сможет обучить своих помощников, и они начнут делать почти то же самое, поэтому я не думаю, что это будет проблемой. Самостоятельно все сделать нельзя.И если это очень узкая ниша, где вообще никого нельзя тренировать, нельзя делегировать мои полномочия (хотя я даже не могу думать о таком), то нужно поднять цену до такой степени, что у вас не будет только тот поток, который вы можете обслуживать.

Никита, в своих постах Вконтакте вы делитесь своим опытом, как молодые люди открывают бизнес с минимальными вложениями и становятся перспективным человеком. Планируете ли вы в будущем открыть школу для детей, чтобы обучать их финансовой грамотности с детства? А как вы считаете, что в школах к основным предметам добавляют такой пункт, как финансовая грамотность?

Открытие школ, наверное, не моя задача, моя задача модернизировать то, что есть. И да, я планирую внедрить наши программы и некоторые курсы в действующих школах.

Как вы относитесь к конкуренции?

Если вы будете следовать трем простым правилам, у вас не будет слова «соревнование».

1. Повысьте уникальность вашего продукта (сделайте свое предложение чем-то отличным от массового и, кстати, цены плохие, ищите что-нибудь другое).
2. Увеличьте ценность вашего продукта (сделайте его более полезным и ценным для ваших потребителей).
3. Снижение затрат.

Скажите, пожалуйста, есть ли у вас цель, которая могла бы изменить мир на благо людей?

» Интервью с Никитой Куракиным. Основатель социальной сети ya-do.ru

Первые годы.

Все началось с 4 лет, когда меня отдавали на хоккей. У нас было две тренировки в день, они работали со мной на выносливость и силу. После этого меня заметили, и в 8 лет пригласили играть в Канаду в Профессиональную команду «NotRedame».Я играл до 17 лет. Когда моя карьера хоккеиста началась в Канаде, я был одним из худших игроков в России.

Именно тогда я поставил себе цель, убежать от худшего и оставался после всех тренировок нашей команды тренироваться до тех пор, пока у меня совсем не ушли силы. И тут я понял: 1). Главное, как можно больше усилий приложить к себе, не жалея себя и времени — тогда неважно, есть у тебя талант или нет, ты можешь многого добиться; 2). Количество попыток превратится в окончательное качество.Итак, я вышел из слабой команды, поднялся в лучшую молодежную команду Лиги Канады, более того, стал там капитаном. Успех, это было сложно, но по сути просто. Мой девиз: «Если хочешь чего-то добиться, посмотри на людей, которые этого уже достигли». Хотите стать миллионером, идите и спросите человека, который уже миллионер, как он заработал свой первый миллион. В хоккее я сделал то же самое, пошел к лучшим, начал тренироваться у него, учиться, следовать за ним, и я стал лучшим. Конечно, есть еще большая заслуга тренера. У нас в команде был один-три хоккеиста, тренер которого до изнеможения оставил на льду.

Как-то я подошел к тренеру и спросил, почему мы? И он ответил, что только трое из вас добьются больших результатов в спорте и в жизни, я все вылижу у вас, у вас большой потенциал. Потом я понял, что реально человек использует свой потенциал на 5-10%. Мы можем использовать все остальное, но нам нужен толчок, нужно понимать, что наши возможности безграничны, что все не в наших силах и возможностях, а все в нашей голове, мы устанавливаем стандарты, тем самым ограничивая себя.Тренер считал, что мы можем быть больше других, что у нас большой потенциал, поэтому пообещал выжать из нас по максимуму. И, конечно же, после этого у нас были высокие результаты. Но даже после трех тренировок, но я остался на льду один, я повторял каждый бросок еще раз.

Чем увлекался?

Хоккей, спорт, языки, читаю, читаю все …. Особенно мне помогла классическая литература. Она дала мне понять русский менталитет, дала возможность понять, как думают русские, поскольку я жил в Канаде, это был единственный выход. А вот классической литературы я много отдала в бизнесе. Хотя в тот момент я не думал о бизнесе, единственной целью 17 лет было стать выдающимся хоккеистом. Все кардинально изменилось после травмы. Мне сказали, что карьера хоккеиста окончена. И тут я оказался в реальном мире. Резкая переоценка смысла жизни. Я понял, что нужно двигаться дальше.

Потому что, если я не смогу пройти прямо сейчас и не начну двигаться дальше, тогда ты просто упадешь, и тогда встать будет намного труднее.В этот момент очень важно не потерять себя и найти новую страсть, обрести новый смысл жизни и встать на путь. Для меня очень важно в той сфере жизни, которую я выбираю, стать номером один, иначе я просто не вижу смысла в этом.

После хоккея первым делом растянул этот бизнес. Находясь в Канаде, я решил открыть свой клуб по московскому времени, несмотря на то, что большая разница во времени с Москвой, и принципиально в том поселке, где я жил, был плохой интернет.На тот момент не было ни знаний, ни опыта в бизнесе, ни финансов в принципе. Но я рискнул. Ведь учиться в Канаде неплохо, я понял одну, учись, она учит учиться, главное не бояться узнавать что-то новое, иметь желание, желание, и тогда будет быстрое обучение. Это мотивировало меня и, следовательно, Канадский колледж, я закончил отлично и был лучшим выпускником курса. Тогда я понял, что нет ничего невозможного и научиться быть лучшим.

Главное — не бояться и пытаться, потому что неважно, где ты, и в каких знаниях, с какими знаниями … не ищи оправдания, человек, если он хочет, может лот — наши возможности безграничны, ломаем свои стереотипы. Делай здесь и сейчас. Завтра может и не быть.

Итак, как я все же открыл свой бизнес, почти без финансов, с плохим интернетом, без связи в Москве?

Я за ночь посмотрел видео, как на дизайнере, создаю свой сайт бесплатно.Элементарная инструкция создала сайт. И тогда встал вопрос, как привлечь клиентов, которые будут очищать квартиры и принимать заявки. Я стал думать, кто мне может помочь, и первый, кому я позвонил — это была бабушка, она выполняла заказы. Договорилась с уборщицами от подъезда, по совместительству в клинке, людей привлекала через группу в ВК, до сих пор не понимаю, как мне доверяли)) Ну тогда у меня не было никаких опасений, поэтому я Считаю, что бизнес лучше открывать в подростковом возрасте, когда ничего не боишься.Этот бизнес научил меня быть уникальным в своей нише. Изучил конкурентов, увидел, что все убирают и считают квадратные метры, а это было дорого покупателям, брал почасовую оплату, 1 час — 300р. Таким образом, у меня было конкурентное преимущество, уборщики были дешевыми. Качество хорошее, стандарты соблюдаются. Так выстроился поток клиентов, написали в ВК, чтобы было допустимо до 100 человек, втроем ответили, согласились убрать двоих. Уборщицы выезжали на дом, а потом удаленно переводили мне деньги на QIWI.За день с тремя заказами упало примерно 1200 рублей, и тогда я был очень счастлив.

Потом я понял, что нужно двигаться вперед и пытаться открывать что-то, связанное со спортом, потому что в этом я эксперт, и это то, чем я действительно люблю заниматься. В 18 лет. Я переехал в Москву и открыл там в Лужниках футбольную школу. Так как я ничего не боялся и в принципе умею договариваться с людьми. К тому же у меня была хорошая мотивация зарабатывать больше денег. Поэтому в Лужниках мне удалось договориться о футбольном поле.Привлечь родителей в Лужники было намного проще, чем клиентов на оформление. Ведь одно название «Футбол в Лужниках» — вызвало у людей доверие. И, конечно, там я заработал больше. Ведь какой бы кризис ни был, родители все равно хотят дать детям все самое лучшее и всегда будут гонять их на досуге и добавлять разделы. Образование. Они скорее сэкономят на себе, чем на детях. Это бизнес, позвольте мне выйти на новый уровень мышления, как заработать на любых бизнес-процессах. Важно заработать первые 100 тысяч рублей, а потом принцип везде одинаковый.

Уникальность.

Сделать доступным без снижения качества. Поэтому важно добиться минимальных затрат, а для этого нужно найти таких учителей, материалы и так далее. Можно даже запустить собственное производство, чтобы удешевить себя, а другие по-прежнему продают с жульничеством. Таким образом, мы захватываем большую часть рынка. Поэтому в таких бизнес-проектах как студия рисования Ядоарт, эксперт-ресепшен по продаже франшиз, социальная сеть Ядо …. Конечно, есть конкурентные преимущества.

Конечно, мы сталкиваемся с трудностями, но главное — верить в то, что делаешь, любить и доносить наш продукт до людей. Так, например, я создал первую полезную социальную сеть для достижения целей «ядо». Помогает правильно сформулировать цель, выбрать срок ее достижения и добиться ее. Поскольку в этом соц. Есть много сетей единомышленников, рейтингов участников и так далее. Она мотивирует людей и заставляет идти к намеченной цели. Пишу ежедневно: «Спасибо, Никита, за создание такой социальной сети, которая развивает людей и помогает им становиться лучше, я благодаря ей смогла заработать свои первые 100 тысяч».«Хотя этот проект пока не приносит прибыли, но то, что я помогаю людям, не дает мне останавливаться на достигнутом. Поэтому в планах внедрить эту платформу в систему образования, чтобы у школьников, студентов тоже была дополнительная мотивация. Мы активно продвигаем наши соцсети. SET, сейчас, например, вышел в финал Всероссийского конкурса IMAGIN CUP от Microsoft и это только начало.

Стоимость реализации каждого проекта.

В нашем В первые ниши мы вложили до 30 тыс. руб.Сейчас мы вкладываем от 300 до 500 тысяч и по сей день используем только свои деньги. И я советую молодым предпринимателям рассчитывать только на свой доход, поэтому, чтобы почувствовать цену деньгам, им нужно зарабатывать сами, только тогда можно будет более или менее зарабатывать деньги. И, конечно же, чтобы стать экспертом в своей нише, нужно начинать с самого начала. Например, если вы хотите свой ресторан, настройте сначала официанта, затем администратора, директора и только в том случае, если, возможно, ваш бизнес не развивается. Но прежде поймите, что вы действительно любите, а что доставляет вам удовольствие.

Встретимся ли мы с инвесторами?

Да, были. Сейчас мы привлекаем 10 миллионов на развитие нашего соц. Сеть Ядо.

Инвесторам нужен определенный подход, для них не имеет значения, сколько у вас предприятий, неважно, что я учусь в Оксфорде, в целом важна команда, которую мы представляем. И только когда они начинают верить в команду, тогда они начинают рассматривать ваш проект. Ведь без команды никуда. Во-вторых, они важны, уникальность самой идеи.В-третьих, сама монетизация, как мы планируем на ней зарабатывать. Совет, чтобы не писать сложные бизнес-планы на 40 листов, важно вначале зацепить, а потом лучше объяснять важные моменты по скайпу. Никто сразу не станет копаться в ваших 40 листах.

1. Социальная сеть для предпринимателей — http://ya-do.ru
2. Сообщество ВКонтакте Никита (деловой дневник) —

Молодым людям порой сложно найти свое призвание. Иногда, занимаясь любимым делом и посвятив его самому себе, приходится развернуться на 180 градусов и встать совсем по-другому.Так он принял героя нашего интервью — предпринимателя Никиту Куракина. Он как локомотив несколько лет назад ворвался в мир бизнеса со своими амбициозными проектами. В интервью Никита поделился историей о том, как хоккеист стал бизнесменом, рассказал, были ли испорчены его прежние миллионы, и многое другое.

— Расскажите, пожалуйста, о вашем детстве и юности.

— Я родился в Москве, но большую часть детства провел с мамой и бабушкой в ​​селе Заборовье Тверской области.В школе я всегда так учился сам, не сильно напрягаясь по тем предметам, которые меня не интересовали. В первую очередь это было не изучение, а спорт — большую часть времени я тратил на занятия спортом.

— Насколько я знаю, вы профессионально занимались хоккеем и даже были приглашены в сборную Канады?

— Да. В подростковом возрасте переехала из Москвы в Канаду, где прожила шесть лет. Там я играл за юношескую команду знаменитой Академии Нотр-Дам. Я начал не совсем удачно, но через некоторое время стал помощником капитана, а потом и капитаном этой команды.Играя за Нотр-Дам, я добился хороших результатов — стал чемпионом Канады в его составе. Жизнь в этой стране была «тяжелой» и серьезно меня подтолкнула. В России я был довольно недисциплинированным человеком, «Халавье», который что-то пытался делать, но ничего не делал.

Я приехал в Канаду без знания английского, совсем один, — мне было 13 лет. Через полтора месяца я уже начал думать по-английски. Академия Нотр-Дам располагалась в деревне, находящейся в 80 километрах от ближайшего более-менее крупного поселения.Условия проживания там были тяжелые — где-то 60-70% таких же молодых людей, как я, «сбежали» из Академии на две недели после приезда. Приведу пример: За выход с мобильным телефоном на улицу можно было получить 60 часов работы — мытье посуды, кошачья трава в поле и т. Д.

Я думаю, что жизнь в Канаде сыграла огромную роль в том, что я стал предпринимателем. Там я узнал, что это за дисциплина, научился работать с командой. Конечно, сначала было очень тяжело, но я для себя решил, что если я сейчас «решаю» и все брошу, то я тоже сольюсь в жизни и не добьюсь успеха.

— Что побудило вас заняться бизнесом? Может какое-то событие или конкретный человек?

— Получил первый опыт заработка, проживания в Академии и продажи пиццы. Рацион учеников нельзя было назвать разнообразным, и ребятам всегда хотелось съесть что-нибудь «вкусненькое», например, пиццу. Но у нас не было возможности заказать его из-за точности Академии из крупных городов.

Подумал, а почему бы не заняться доставкой пиццы и взять за это определенный процент.Сказано — сделано! Я повесил на двери своего номера табличку с информацией о том, что принимаю предварительные заказы на доставку пиццы. В итоге за три дня я собрал три листа предварительных заказов. Схема простая — я купил пиццу за 10 долларов, а продал за 15. Выгода была весьма значительной. Я ездила за пиццей на такси, так что траты тоже были определенны. В этом «бизнесе» я держал свою монополию недолго — через пару недель мою идею скопировали, и появилось много подобных схем.Я начал думать, как еще можно заработать.

По такому же принципу начал продавать клюшки. Все было немного интереснее. Клюшки на тренировках часто ломались, и, если на следующий день была игра, хоккеист мог просто сесть всю свою запасную скамейку только потому, что ему нечего было играть. Соответственно, я решил организовать доставку автобуса — маржинальность корпуса была намного выше. «Базовая» стоимость флешки — 200 долларов, а с моей наценкой — 250.

Я получил травму и понял, что из-за нее не смогу дальше интенсивно заниматься хоккеем.Кроме того, я сосредоточился на обучении. В том же колледже я мечтал об обучении с головой и стал все меньше и меньше посвящать хоккею. Поскольку энергии во мне было больше чем, я начал искать новые способы ее использования. Из-за того, что стал уделять меньше времени хоккею, возникли финансовые трудности.

Избыток энергии и недостаток денег — два фактора, которые побудили меня «загромождать» ваш первый реальный бизнес. Идея сформировалась буквально за несколько дней, я бы сказал хаотично, и уборка квартир в Москве стала этим делом.Действовал удаленно: Интернет набирал сотрудников, искал клиентов. Я не заработал больших денег, но получил бесценный опыт.

— Вы стали большими деньгами в достаточно молодом возрасте: не повернули к вам головы? Неужели не желание сразу сойти заработанные финансы на различные «житейские» удовольствия?

— На мое отношение к деньгам также повлияла жизнь в Канаде, точнее, дисциплина, которую я там установил. Когда с 13 лет живешь в чужой стране, то становишься очень ответственным человеком.Грубо говоря, к 20 годам у меня сформировалось 35-летнее мышление. Больше половины заработанных денег я отложил, а не бездумно потратил. Так я смог купить квартиру в Москве и Ягуаре за 22 года.

— Вы основали несколько компаний, работающих в сфере услуг — как вам все удается? Чем конкретно вы управляете в настоящее время?

— Примерно полгода назад я понял, что перестала получать удовольствие от того, чем занимаюсь. Чисто формально у меня все было хорошо — неплохо зарабатывал, владел несколькими предприятиями, но ажиотаж куда-то пропал.Я начал избавляться от своих проектов. Я продал рисовальную школу, одну из крупнейших в России, в декабре 2017 года. Потом продал собственный call-центр в Нижнем Новгороде и маркетинговое агентство, а также «забил» в проект по развитию социальной сети. Оказывается, за полгода я избавился почти от всех своих предприятий и запустил проект «Антинорм».

В рамках этого проекта мы работаем с предпринимателями, вывозим их за границу, проводим мастер-классы. Еще мы построили целую деревню для предпринимателей.На три дня бизнесменов там ждет мощная «перезагрузка». Последние полгода я действительно занимаюсь только этим проектом. Пока этот бизнес не пользуется уважением и даже сегодня еще не вошел в «плюс», но он приносит мне удовлетворение, и я заинтересован в его развитии. Я верю, что рано или поздно «Антинорм» «выстрелит», и о ней заговорят.

— С какими трудностями вы столкнулись при запуске бизнеса?

— С трудностями я до сих пор сталкиваюсь с этим, и сейчас их больше, чем когда я только начинал свой путь в бизнесе.Когда человек начинает заниматься ранним предпринимательством, ему присуще очень хорошее качество — бесстрашие. Он не думает о возможных негативных последствиях.

Хотя отсутствие страха, на мой взгляд, чаще помогает, чем мешает. Например, когда я запускал клининговую компанию в Москве, находясь в Канаде, я даже не думал, что для успешного развития необходимо официально зарегистрировать ООО или ИП. Я был хоккеистом и не знал о таких «нюансах».Я также не задумывался о том, что недобросовестная уборщица может что-то украсть из квартиры. Соответственно возникли определенные трудности.

Сейчас у меня гораздо больше страхов, чем несколько лет назад, и я стал более медленным и осторожным в своих действиях и решениях. Медлительность действий сейчас самая главная проблема, которая мне мешает. Связано это просто со страхом ошибиться.

Много трудностей возникло, когда я заболел «звездной болезнью». Многие молодые предприниматели не могут избежать такого состояния.Я начал хорошо зарабатывать и подумал, что стал невероятно крутым. У меня было самомнение и непомерное эго. Я стал смотреть на людей свысока, как на Лилипутова, перестал прислушиваться к их мнению.

Это сильно ударило по моей жизни — я закрылся от мира, перестал учиться, получать новые знания, потерял много друзей и испортил отношения с родственниками. В результате я впал в депрессию — с деньгами, но совершенно одиноким. Из случившегося я вынес очень важный урок: сколько бы вы ни зарабатывали, главное не «гонять» и не понимать, что в один прекрасный день вы можете потерять все, что имеете.Кроме того, чтобы не допустить фатальных ошибок, важно периодически чувствовать себя «дураком» и постоянно стремиться к получению новых знаний. Допустим, если я общаюсь с теми, кто умнее меня, стараюсь вопросы задавать, писать. А иногда я выгляжу бедной ученицей.

Еще одна серьезная проблема, с которой столкнулись на начальных этапах предпринимательства, — это разрывы денежных средств. Я просто не считал деньги и однажды попал в кассовый разрыв в 7,5 миллионов. Было очень неприятно. Моя компания в то время очень быстро росла, и я начал упускать некоторые важные вещи.В результате мы сделали некачественный товар, продали его, а покупатели массово вернули. Это сильно повлияло на репутацию компании — злоупотребляли негативом на нас.

Тогда я понял, что должен нести личную ответственность за все провалы вашего бизнеса. Я взял 2 тыс. Телефонных номеров клиентов, обзвонил всех, принес извинения, услышал в свой адрес кучу ненормальной лексики и вернул всем недовольным деньги. Удовлетворить клиентов и стабилизировать ситуацию удалось ценой денежного разрыва.

— Планируете ли вы запуск других бизнес-проектов в ближайшее время?

— Параллельно с «Антинорм» запускаю проект по созданию ресторанов под ключ. Также в ближайшее время планирую запустить проект, суть которого заключается в оценке и «разделении» профессиональными экспертами идей предпринимателей. То есть бизнесмены донесут свои идеи до экспертов, а те, в свою очередь, будут их критически оценивать, высказывать свое мнение и давать советы.Формат аналогичен шоу «Голос» только в сфере бизнеса.

— Сколько денег приносит вам бизнес?

— Вопрос немного некорректен лично для меня, по крайней мере, на данный момент. Например, в декабре у меня было минус семь миллионов. В марте — чистая прибыль составила 2,3 миллиона, в апреле — 1,6. Я критически отношусь к себе и пока считаю себя хорошим предпринимателем именно из-за такой нестабильности. Если погружаюсь в проект — прибыль высокая; Если бизнес становится мне не интересным, показатели падают.Мне кажется, это говорит о том, что я не совсем солидный предприниматель.

— Что отличает вас от других бизнесменов? Если можете, поделитесь с нашими читателями «фишками», которые вы лично придумали и внедрили в свой бизнес?

— Большинство бизнесменов любят рассказывать о своих успехах, хвастаться достижениями, автомобилями, квартирами, путешествиями и прочими материальными благами. Однако чаще всего это просто иллюзия. На самом деле многие предприниматели в своих дорогих машинах чаще плачут, чем смеются.

Я называю себя антипредпринимателем. Мое главное отличие от других бизнесменов именно как личность в том, что я больше люблю говорить о своих ошибках, чем об успехах. Я считаю, что именно ошибки делают предпринимателя умнее и сильнее. К сожалению, редкий бизнесмен может открыто говорить о реальной стороне предпринимательской деятельности. И эта сторона далека от радуги.

Второе отличие заключается в ориентации непосредственно на производимый продукт. На бизнес-тренингах я часто слышу: трафик, упаковка, продажа.Но никто не говорит, что нужно делать упор на качество продукта. Я считаю, что действительно качественный товар не требует «макияжа» в виде соблазнительной упаковки и мощной рекламной кампании. Практически не обучают тому, как сделать действительно крутой продукт.

Я постоянно общаюсь со своими клиентами, чтобы узнать их пожелания и определить начало деятельности компании. Полгода назад я управлял четырьмя компаниями, и все они были лидерами рынка в своей области.Почему? Да потому, что мы создали продукт «как для себя», и он принес успех. Допустим, в школе рисования я создал атмосферу, в которой ему было комфортно. Оказалось, что и другим писать картины в таких условиях тоже уютно и красиво.

— Слово, пожалуйста, рецепт вашего успеха.

— Я бы не назвал себя успешным человеком. Если перечислить одним предложением, важными для достижения успеха являются трудолюбие, самокритика, а также умение работать в команде, четко формулировать задачи и мотивировать людей.

— Какой совет вы можете дать тем, кто не знает, с чего начать?

— Не стоит думать, с чего начать. Просто делайте то, что есть в данный момент, хотя бы продавайте воду на улице.

Если сравнивать бизнес с озером, в котором холодная вода, то начинающему предпринимателю не нужно в раздумье ходить по берегу, нужно просто прыгнуть в него головой.

Я бы также посоветовал быть открытым к знаниям — учиться, учиться и учиться снова.Попробуйте найти опытного наставника — человека, который уже достиг определенных результатов и имеет опыт ведения бизнеса. И последний совет — окружайте себя более успешными людьми и постоянно с ними общайтесь.

— Если не секрет, кому вы могли бы позвонить своему наставнику?

— у меня их было несколько. Человек, оказавший на меня значительное влияние, — это Артем Михайлович Тарасов, первый советский миллионер. Одно время я работал с его помощником.

— Деловая и личная жизнь — Совместимые понятия? Приходится ли иногда жертвовать одним во имя другого?

— Я считаю, что для разумного человека это совместимые понятия. Однако меня в настоящее время немного объединить нельзя, и за жертвами надо идти.

— С чем у вас ассоциируется понятие «жажда бизнеса»? Теоретически и на практике?

— Для меня понятие «хороший предприниматель» является синонимом «голодного предпринимателя».Даже когда человеку не хватает каких-то знаний, этот самый «голод» или «жажда» дает ему силы и возможности прийти к успеху. Если у предпринимателя есть «жажда» бизнеса, то он гораздо быстрее учится и добивается нужного результата в своем бизнесе.

— Какой день своей жизни вы запомните в мельчайших деталях через 20 лет?

— Я точно никогда не забуду свой день приезда в Канаду и первую забитую там шайбу, которая помогла мне поверить в свои возможности.

Я также прекрасно помню день, когда мне пришло письмо, в котором говорилось, что меня приняли в Оксфорд. Еще вспомнил день, когда я понял, что на моем счету уже больше миллиона рублей.

Наше досье

Никита Куракин, 25 лет, Москва

Основатель Центра предпринимателей «Антинормма» и многих других бизнес-проектов

Суммарный годовой оборот всех предприятий составляет 900 млн руб.

Это первый человек за последние сто лет, получивший два высших образования в Оксфорде по специальностям «Политика» и «Экономика».

Кратко

Основная черта характера?

Трудолюбивый.

Какие качества Вы цените в людях?

Честность, искренность и доброта.

Источники вдохновения?

Люди, книги и новые места.

Жизненное кредо?

Никогда не сдавайтесь и не бойтесь резких перемен!

Последняя прочитанная книга?

Фильм — «Движение вверх», а книга — «зеленый король» поля Луи Сулитра.

Подарок, который вам запомнился больше всего?

Мама подарила велосипед в детстве.

Все, кто зарабатывает больше меня. Если по личностям, то это Игорь Рыбаков, Сергей Галицкий и отчасти Олег Тинки.

Какое путешествие запомнилось больше всего?

В Таиланде.

Через 10 лет я …

… войти в Топ-100 списка Forbes.

В России бизнес-блогов на порядки меньше, чем на Западе, потому что в разы меньше самих предпринимателей, считает сооснователь Sapfir Capital Александр Журби.«Если на Западе блоги о бизнесе ведет около тысячи человек, то у нас их всего несколько десятков», — сравнивает он.

В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, соглашается основатель холдинга Like Аяз Шабутдинов. Отсутствие конкуренции в этой сфере дает предпринимателю уникальный шанс стать известным специалистом в своей отрасли, указывает.

Собеседники RusBase сходятся во мнении, что феномен деловой блогосферы носит чисто прикладной контентный характер.Кроме того, блогеры проявляют большую предпринимательскую активность перед массовой аудиторией и вносят определенную философскую и вдохновляющую составляющую, — размышляет соучредитель Sapfir Capital Александр Журби.

Николай Мробовский,

Блоги позволяют увидеть часть повседневной работы предпринимателя. Не готовый результат, по которому сложно проследить путь по ступеням, и не полированный книжный вариант, а именно настоящий ежедневник — как человек шаг за шагом движется к успеху.

Это дает три важных ресурса: мотивацию, успешные примеры, которые могут быть применены к их бизнесу, и определенный набор инструментов, который часто можно узнать из заметок пишущего бизнесмена (например, какую систему CRM он использует, форму отчета, ключевые kpi, так далее.) .

Розалия Каневская,

учредитель публикации о PR MediaBitch.ru

Есть потребность в деловой информации и руководствах для решения конкретных задач. Бизнес-блогеры и обозреватели открыли потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало.Теоретических расчетов по успешному бизнесу в книгах более чем достаточно, но примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения бухгалтерии, диаграмм, таблиц — с огнем не сплотишь.

Недавно мы опубликовали колонку о том, как предпринимателю рассчитать эффективность PR. Автор проиллюстрировал это примером таблицы для ведения бухгалтерского учета. Несколько читателей позже написали мне с просьбой перекинуть эту таблицу в Excel — она ​​им показалась очень полезной.Российские бизнесмены по-прежнему неохотно делятся практической информацией — они боятся или сглаживают, стать ли жертвами конкурентной разведки.

Я думаю, что они действительно будут процветать в тех компаниях, которые создали «ореол наставничества» — группу поклонников их делового стиля ведения бизнеса. В конце концов, Content Is A King. Мне иногда кажется, что даже макароны splat я покупаю из-за писем гендиректора внутри коробки. Что говорить о компаниях, которые создают франчайзинговые сети — например, Coffee Like.Аяз — это настоящая ролевая модель современного стартапа. И блог эта шустрая на голову только укрепляет.

Андрей Пометун,

директор Пермской компании по маркетингу задач и решений

Деловая литература рассматривает теорию и немного относится к реальности бизнеса. Блог отражает личный опыт автора, так сказать «с колес». Кроме того, никакая книга или бизнес-курс не позволят вам начать диалог.В блоге вы можете задать автору вопросы, чтобы решить, применить ли этот опыт к себе.

По сути, блог — это виртуальная консультация с теми, кто добился успеха. Такой доступ к властям помогает начинающим бизнесменам проникнуть в атмосферу предпринимательства и быстрее понять, «сколько фунт лича».

Блоги или книги?

Сами блоггеры четко отделяют себя от деловой литературы, хотя книги часто рождаются из блогов.Например, глава CallBackhunter Руслан Татунашвили уже написал свою книгу и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному — хотя видеоблогов становится все больше. «Это те же слова из книги, но от реального человека, а не редактора, не корректора или кого-то еще», — поясняет предприниматель. — Книга воспринимается намного лучше после того, как визуальный контакт уже налажен, когда появилось доверие.Мы выпустили книгу, когда доверие уже сформировалось. А сейчас его еще нет нигде, но спрос уже высокий. «

Бизнес-блоги говорят о том, что происходит здесь и сейчас, а не запыленные истории, добавляет основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

« Некоторые впадают в крайности: читают только блоги и совершенно забывают о книги », — отмечает основатель холдинга Лайк Аяз Шабутдинов. — И это неправильно. Книга — мощнейший инструмент для самообразования, блог — отличный источник вдохновения и практических советов.Не сменяют друг друга. «

» В блогах приведены реальные примеры: ошибки и проблемы, решения, — соглашается руководитель фотошопа Like Галия Бердникова. — Мы просто показываем ваш образ жизни, способы принятия решений и радуемся, если это кому-то помогает в жизни. Главное, чтобы читатель не принимал на 100% картину мира блогера, не забывал оставаться, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки. «

Блог как пинок

В обзорах читатели блогов рассказывают о полученной мотивации, а сами руководители — о том, сколько людей работали под впечатлением от их текстов.

Юрия Белонеощенко,

владелец сети центров раннего развития «Баби Клуб»

Регулярно читаю Федора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня — франчайзинговая сеть детских образовательных центров. Федор очень открыто пишет о том, чем он занимается, и я рад представить некоторые идеи. Технологии построения бизнеса по франшизе схожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

Кирилл Бигай,

соучредитель и управляющий партнер Preply

Не могу сказать, что кричу в бизнес-блогах полезной информацией технического смысла. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в сложных условиях — конкуренция, нехватка денег и т. Д. Нам нравятся истории о том, как энтузиасты строят бизнес, но вопреки этому.

Мне запомнилась статья Симы Шабутдинова на Slon.ru, в которой он рассказал о создании Like Hostel в Калининграде и срочно пригласил посетить Западный Вокруг России.В то время выручка Preply была сопоставима с выручкой хостела начинающего предпринимателя Артема, который через несколько месяцев собирался открыть еще один, несмотря на то, что Шабутдинов агитировал открыть франшизу Coffee Like Coffee. Записка называлась «сквозь шип к звездам».

Нас тогда только начали закреплять на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понял, что в дальнейшем preply переместится в Польшу, прилегающую к Калининградской области.Конечно, для этого расширения было много объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась в том числе под влиянием поста об этом предпринимателе.

«Точно не знаю, но очевидно, что под влиянием моих сообщений за рулем ехали несколько человек», — ответил Rusbase, основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Мы получаем много отзывов от абонентов», — делится основатель CallBackHunter Руслан Татунашвили. — Не скажу точную цифру, но в личных сообщениях «Вконтакте» море сообщений со словами благодарности.Для этого все еще стояло. «

» Люди периодически пишут о том, к чему пришли мои тексты », — говорит соучредитель Sapfir Capital Александр Журб. — Кто-то купил франшизу (я помню, что пара мужчин купила франшизу« Додо Пицца »и« Сабвей ». ), кто-то просто стал активнее двигаться. У каждого свои дела и свои проблемы, но есть определенный эффект. За все время написали человек 50. «

» Каждый день читатели задают мне вопросы об открытии бизнес в нише », — говорит бизнес-блогер Никиты Куракина.«Я знаю, что многие открыли различные предприятия, от вязания до спортивных школ».

Основатель Холдинга Like Аяз Шабутдинов называет конкретных людей: например, Анастасия и Федор Кузнецовы из Тольятти за год открыли 5 кофеен Coffee Like, а Эли Михалева из Уфы запустила 6 дизайнерских сайтов для детей Kidcity в Казани, Самаре. , Уфа и Москва.

Бизнес-блог как бизнес

Руслан Татунашвили,

обратный звонок Основатель Hunter

Это один из важнейших способов привлечения трафика.С канала на YouTube пришло много клиентов. И не только клиенты, но и партнеры, и даже друзья. Для нас это маркетинговая статья, которая приносит пользу. К тому же нам просто нравится это делать, и это самое главное.

Белоусов Николай,

основатель интернет-магазина Madrobots

Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

Александра Жруша,

Соучредитель сапфир Капитал

Достоинства блога — PR-активность: вам не нужно рассказывать людям, чем я, вам не нужно лишний раз напоминать о себе.Люди часто пишут в личку, поэтому через блог у меня есть определенный поток контактов.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Среди читателей своего блога я нахожу деловых партнеров, сотрудников и инвесторов в свои проекты. Но блог создан не столько для моего бизнеса, сколько для меня — поэтому я много отдаю другим и чувствую себя прекрасно.

Аяз Шабутдинов,

основатель Holding Like

Блоги — это новая сфера влияния и отличное средство общения с потребителем.Теперь читатели больше доверяют блогам, чем многим традиционным СМИ. «У него такой же человек, как и у меня», — эта мысль вызывает симпатию блогера. Цифровые технологии устанавливают связи между людьми, и при эффективном контроле они становятся мощным бизнес-инструментом.

Блог «Цель: 1 млрд рублей в год» — одна из основных составляющих моего бизнеса. Имя Like выбрали мои читатели, они тоже участвовали в выборе логотипов. У нас есть бизнес во ВКонтакте. И что скрывать, большинство наших франчайзи — это люди, которых вдохновляет блог.Блог дает конкурентное преимущество, и компании готовы начать изучать это оружие — конечно, большинству предпринимателей оно понадобится.

Кому стоит вести блог?

Александра Жруша,

Соучредитель сапфир Капитал

Напишите, наверное, всем стоит. Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнес-задач, ведение блога помогает структурировать мысли, проводить самоанализ. И нужно понимать, что желаемых результатов блог принесет только через 3-5 лет.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Ниша издает о бизнесе расширяется. Имеет смысл проявить свой смысл, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. Во-первых, сам бизнес-блогер должен быть бизнесменом. Дать грамотный совет людям по поводу своего дела может только тот, кто сам прошел все ошибки и трудности предпринимателя.

Часть 2. Мечтайте и нравится: что такое бизнес-подписчики паблика «ВКонтакте»

В «Одноклассниках» тематика бизнеса практически не представлена, в Facebook и YouTube люди выходят за рамки лидеров мнений, но «ВКонтакте» выработала свою атмосферу.Здесь общественный интерес к предпринимательству выражается в формате сообщества.

Поиск «ВКонтакте» по данным «Бизнес» и «Стартапы» выдает сотни тематических пабликов и блогов. Доля деловых СМИ в этом массиве невелика. В этой нише преобладают так называемые бизнес-цитаты и сообщества. Их совокупная аудитория исчисляется миллионами людей. Что ищет эта толпа?

Скуратов Федор,

специалист по общественному управлению

Аудитория деловой публики в своей массе — те, кто хочет много заработать, расплачиваться ссудой и жить не хуже тех, что показывают по телевизору.Желание похвально, но, как правило, не подкрепляется. Роль мотивации переоценена — за плечами такой аудитории чаще всего нет навыков, уникальных знаний, нет компетенций для того, чтобы создать что-то прорывное, а просто аккуратно делать свою работу кто знает как (и это в принципе относится к все, в том числе Мы с тобой).

Публичные сообщения призваны работать над собой, обещают раскрыть магические формулы и бизнес-секреты, которые сами по себе гарантируют успех.

Несмотря на очередной кризис, вторая половина 2000-х предоставила молодым бизнесменам массу возможностей для роста. «Самый большой плюс в России — это конкуренция на другом уровне [по сравнению с Западом] и огромное количество незатронутых тем», — сказал президент Группы компаний «Связной» в 199 году. Forbes в 2009 году. несколько новых проектов, а его основатель попал в рейтинг «200 богатейших бизнесменов» (№ 82, $ 1,3 млрд).Помимо Ноготковой, в нашем рейтинге еще пять предпринимателей моложе 40 лет: Вячеслав Мирилашвили — соучредитель «ВКонтакте» (№114, $ 950 млн), Андрей Андреев — владелец Badoo (№ 127, 800 млн долларов), Виталий Юсуфов — президент Nordic Yards (№153, 700 млн долларов), Максим Ликсутов — ныне заместитель мэра Москвы (№157, 650 млн долларов) и Иван Таврин — совладелец «Молодежного холдинга» (№ 200, 500 млн долларов). Все они пришли в бизнес очень рано — кто-то начинал самостоятельно, а кто-то с нуля, пользуясь увиденными возможностями, кто-то помогал родителям.

Есть ли еще молодые шансы в бизнесе? Мы считаем, что да. Вы можете стать если не мультимиллионером, то заметным игроком на выбранном рынке. Об этом и говорится в нашем фотопроекте. Выбирая молодых и успешных, мы устанавливаем возрастную планку — 33 года (среди предпринимателей до 30 лет много интересных стартапов, но масштабы их бизнеса пока относительно невелики). Им пришлось создавать свои компании во второй половине 2000-х и к настоящему времени достичь годовой выручки не менее 200 миллионов рублей, а в случае продажи доли в своем бизнесе — капитализации не менее 10 миллионов долларов (например, унификация условий связана с тем, что для разных рынков успех бизнеса измеряется разными числами).Как мы искали героев? Задавал вопросы экспертам и аналитикам, задавал вопросы «Деловой России», «Русской опоре» и отраслевым ассоциациям, общался с инвесторами и бизнес-ангелами, вкладывающими деньги в проекты молодых предпринимателей.

В ходе беседы мы еще раз убедились, что российские реалии пока не оправдывают ожиданий молодых предпринимателей. Несколько владельцев достаточно крупных компаний не захотели участвовать в проекте, опасаясь привлечь внимание налоговых и других слуховых структур.«Боюсь», — лаконично ответил один из отказников. «У нас кривая и прямая экономика», — пояснил другой. В производственной сфере молодых успешных бизнесменов очень мало. «У нас такого нет», — стандартный ответ отраслевых ассоциаций. Наконец, третье наблюдение: процветание в бизнесе, многие молодые встают на пути к чиновникам и политикам. «Вы опоздали, я уже не бизнесмен, а вице-губернатор области», — разочаровал Forbes 30-летний предприниматель, сумевший наладить в своем городе высокотехнологичное производство.Но есть и те, кто не меняет курс. «Догнать нас хоть и непросто, но в принципе возможно, — говорит 33-летний Андрей Романенко, глава совета директоров группы компаний QIWI. «Это то, что заставляет нас двигаться вперед семимильными шагами».

Аяз Шабутдинов: Казахстан по многим показателям опережает Россию | Новости

По сообщению официального сайта акимата столицы, в минувшие выходные в столице Казахстана прошел первый крупный бизнес-форум «Астана Бастау-территория бизнеса».Ведущие бизнесмены Казахстана, России, США и ряда европейских стран поделились своим опытом и рассказали о секретах своего успеха. Среди них были владелец холдинга «Like» Аяз Шабутдинов, директор холдинга «Choko Family» Рамиль Мухоряпов, предприниматель и стратег в области цифровизации бизнеса Тревор Чапман.

Глобальная задача «территории бизнеса» — дать новые идеи и инструменты в области продаж, инвестирования, упаковки и масштабирования бизнеса.Основная цель форума, организованного акиматом Астаны, ТРЦ «Астана» и бизнес-школой «Синергия», — дать понять предпринимателям, насколько выгодно инвестировать в столичные бизнес-проекты. Официальный сайт акимата Астаны попросил экспертов оценить перспективы рынка Казахстана и Астаны в частности, а также ответить на вопрос, можно ли начать бизнес с тысячей долларов в кармане.

Тревор Чепмен, американский предприниматель.Он заработал более 100 миллионов долларов на продажах для своих компаний и партнеров.

«В Казахстане возможности неописуемые. Почему? Потому что конкурентов нет. То, что есть в Америке, в других странах, здесь нет. Благодаря тому, что конкурентов нет, успех предприятия практически гарантирован. Я вам скажу, если человек что-то делает в Европе, Америке, нужно подумать, чем я буду отличаться, как привлечь людей. И тут думать не надо.Здесь вам просто нужно сделать », — говорит Тревор Чепмен.

В то же время эксперт уверен, что нельзя упускать время: «Мир становится плоским, стираются границы. Очень скоро таких возможностей уже не будет ».

Аяз Шабутдинов, полуфиналист «школы молодого миллиардера» журнала Forbes и Международной премии молодых предпринимателей GSEA EQ. Владелец холдинга «Like».

« Когда я выбирал, куда ехать дальше, Казахстан был на втором месте после России.Только потом в других странах. Наш опыт показывает, что это очень перспективный рынок. Казахстан по многим параметрам опережает Россию. Вы запустили здесь МФЦА, меня раздражает, что у вас есть такие инициативы, у нас их нет. Так что все то же, что мы делаем в России, но здесь можно развить больше », — говорит А. Шабутдинов.

Рамиль Мухоряпов, владелец холдинга «Choko Family». В 2017 году оборот компании увеличился с 11 миллиардов тенге до более 18 миллиардов тенге.Предприниматель уверен, что начать бизнес можно с тысячей долларов в кармане. В этом вопросе важен не столько капитал, сколько желание работать.

« На такие деньги можно начать очень много бизнеса. Как правило, все-таки проблема не в капитале, а в том, что люди обманывают себя, пугают себя тем, что бизнес — это что-то сложное, тяжелое. Они боятся потерять свой комфортный уровень жизни. Это правда — первые годы бизнеса обычно намного хуже, чем если бы вы где-то работали по найму.А вот они просто не готовы, как говорится, выходить из зоны комфорта. Просто нужно быть готовым к постоянной работе, никаких других рецептов » — сказал Мухарямов Р.

.

Стоит отметить, что в форуме приняли участие более 16 тысяч человек со всего Казахстана. Также бизнесмены обменялись знаниями и опытом, провели деловые переговоры с будущими партнерами.

Предприниматель Алексей Корнелюк о том, как вести успешный бизнес-блог. Блог как инструмент продвижения предпринимателя

Деловые блоги в России на порядки меньше, чем на Западе, потому что самих владельцев бизнеса в несколько раз меньше, говорит соучредитель Sapfir Capital Александр Журба.«Если на Западе бизнес-блоги ведут около тысячи человек, то у нас их всего несколько десятков», — сравнивает он.

В нашей стране бизнес-блоги только начинают набирать обороты, соглашается основатель Like Holding Аяз Шабутдинов. Он отмечает, что отсутствие конкуренции в этой области дает предпринимателю уникальный шанс стать известным экспертом в своей отрасли.

Собеседники Rusbase сходятся во мнении, что феномен деловой блогосферы заключается в чисто прикладном характере контента.Кроме того, блогеры продвигают предпринимательство перед массовой аудиторией и вносят некий философский и вдохновляющий компонент, — размышляет соучредитель Sapfir Capital Александр Журба.

Николай Мрочковский,

Блоги дают возможность увидеть повседневную работу предпринимателя. Не законченный результат, по которому сложно идти по стопам, и не вариант отшлифованной книги, а именно реальная повседневная жизнь — как человек шаг за шагом идет к успеху.

Это предоставляет три важных ресурса: мотивацию, успешные примеры, которые вы можете применить к своему бизнесу, и конкретные инструменты, которые вы часто можете извлечь из заметок пишущего бизнесмена (например, какую систему CRM он использует, формы отчетов, ключевые KPI, так далее.) .

Розалия Каневская,

учредитель издания о PR Mediabitch.ru

Есть спрос на бизнес-информацию и инструкции для решения конкретных задач.Бизнес-блогеры и обозреватели выявили потребность в прикладной информации, которой на российском рынке очень мало. Теоретических расчетов об успешном бизнесе в книгах более чем достаточно, но вы не найдете примеров расчетов, таблиц для решения бизнес-задач и ведения записей, графиков, дел в течение дня.

Недавно мы опубликовали колонку о том, как предприниматель может рассчитать эффективность пиарщика. Автор проиллюстрировал это примером таблицы для ведения учета.Несколько читателей позже написали мне с просьбой убрать эту таблицу в Excel — она ​​показалась им такой полезной. Российские бизнесмены по-прежнему неохотно делятся практической информацией — они либо боятся сглазить, либо стать жертвами конкурентной разведки.

Я думаю, что те компании, которые создали вокруг себя «ореол наставничества» — группу поклонников своего делового стиля — будут действительно процветать. В конце концов, контент — король. Мне иногда кажется, что даже пасту Сплат я покупаю только из-за писем генерального директора внутри коробки.Что уж говорить о компаниях, которые строят франчайзинговые сети — например, Coffee Like. Аяз — настоящий образец для подражания современного стартапа. И этот ореол на голове блог только усиливает.

Андрей Пометун,

директор Пермской компании Task & Solution Marketing

Деловая литература рассматривает теорию и немного относится к реальности бизнеса. Блог отражает личный опыт автора, так сказать «с ходу».Кроме того, никакая книга или бизнес-курс не позволят вам начать диалог. В блоге вы можете задать автору вопросы, чтобы решить, применить ли этот опыт к себе.

По сути, блог — это виртуальная консультация с теми, кто добился успеха. Такой доступ к авторитету помогает начинающим бизнесменам окунуться в атмосферу предпринимательства и быстро понять, сколько стоит фунт.

Блоги или книги?

Сами блоггеры четко отделяют себя от деловой литературы, хотя книги часто рождаются из блогов.Например, глава CallbackHunter Руслан Татунашвили уже написал свою книгу и активно продвигает ее среди своих подписчиков.

По его мнению, книги и блоги не взаимозаменяемы и полезны по-разному — хотя видеоблог гораздо понятнее. «Это те же слова из книги, но от реального человека, а не редактора, не корректора или кого-то еще», — поясняет предприниматель. — Книга воспринимается намного лучше после того, как визуальный контакт уже установлен, когда появилось доверие.Книгу выпустили, когда доверие уже сформировалось. А сейчас его еще нет, но спрос уже высокий. «

Деловые блоги говорят о том, что происходит здесь и сейчас, а не о пыльных историях, — добавляет Николай Белоусов, основатель интернет-магазина Madrobots.

« Некоторые доходят до крайностей: они только читают блоги и полностью забывают о книгах », — отмечает Аяз. Шабутдинов, основатель Like Holding: — А это неправильно, книга — мощный инструмент для самообразования, блог — отличный источник вдохновения и практических советов.Одно не заменяет другого.

«В блогах есть реальные примеры: ошибки и проблемы, решения», — соглашается руководитель фотошколы Like Галия Бердникова. — Мы просто показываем свой образ жизни, способы принятия решений и радуемся, если это кому-то помогает в жизни. Главное, чтобы читатель не воспринимал стопроцентную картину мира блогера, не забывал оставаться самим собой, принимать собственные решения, совершать собственные ошибки. ”

Блог как удар

В обзорах читатели блога рассказывают о полученной мотивации, а лидеры мнений рассказывают о том, сколько людей увольняются с работы под влиянием их сообщений.

Юрий Белонощенко,

владелец сети центров раннего развития «Бэби-клуб»

Регулярно читаю Федора Овчинникова. У него франчайзинговая сеть пиццерий, а у меня франчайзинговая сеть центров развития детей. Федор очень открыто пишет о том, что он делает, и я рад представить некоторые идеи дома. Технологии построения франчайзингового бизнеса схожи, и мне интересен его предпринимательский опыт.

Кирилл Бигай,

соучредитель и управляющий партнер preply

Не могу сказать, что получил полезную техническую информацию в деловых блогах. Но тексты блогеров вдохновляют на развитие проекта в сложных условиях — конкуренция, нехватка денег и т. Д. Нам нравятся истории о том, как энтузиасты-предприниматели строят бизнес не из-за, а вопреки.

Я помню статью Аяза Шабутдинова на Slon.ru, в которой он рассказывал о создании Like Hostel в Калининграде и уговаривал меня посетить западный форпост России.В то время выручка Preply была сопоставима с выручкой хостела начинающего предпринимателя Артема, который через несколько месяцев собирался открыть еще один, несмотря на то, что Шабутдинов проводил кампанию по открытию кофейни Coffee Like по франшизе. . Записка называлась «Через тернии к звездам».

Тогда мы только начали закрепляться на рынках России, Украины, Белоруссии и Казахстана, но я понял, что Preply продолжит движение в Польшу, прилегающую к Калининградской области.Конечно, для этого расширения было много объективных предпосылок, но на интуитивном уровне идея родилась, в том числе под влиянием поста об этом предпринимателе.

«Точно не знаю, но очевидно, что несколько человек уволились с работы под влиянием моих сообщений», — ответил Rusbase, основатель интернет-магазина Madrobots Николай Белоусов.

«Мы получаем много отзывов от подписчиков, — говорит Руслан Татунашвили, основатель CallbackHunter. — Точную цифру не назову, но в личных сообщениях ВКонтакте очень много сообщений со словами благодарности.Ради этого все и запустили.

«Люди периодически пишут о том, к чему их побуждали мои тексты», — говорит Александр Журба, соучредитель «Сапфир Капитал». — Кто-то купил франшизу (я помню, что пара человек купила франшизы Dodo Pizza и Subway), кто-то просто стал активнее двигаться. У каждого свои дела и свои проблемы, но эффект есть. За все время написали 50 человек.

«Каждый день читатели задают мне вопросы о том, как начать бизнес в определенной нише», — говорит бизнес-блогер Никита Куракин.«Я знаю, что многие открыли разные предприятия — от вязания до спортивных школ».

Аяз Шабутдинов, основатель Like Holding, называет конкретных людей: например, Анастасия и Федор Кузнецовы из Тольятти открыли за год 5 кофеен Coffee Like, а Элия Михалева из Уфы запустила 6 дизайнерских сайтов для детей KidCity в Казани, Самаре, Уфа и Москва за полгода.

Бизнес-блог как бизнес

Руслан Татунашвили,

основатель CallbackHunter

Это один из наиболее важных способов привлечения трафика.Много клиентов пришло с YouTube-канала. И не только клиенты, но и партнеры, и даже друзья. Для нас это маркетинговая статья, которая работает как плюс. К тому же нам просто нравится это делать, и это самое главное.

Белоусов Николай,

основатель интернет-магазина Madrobots

Блог помогает открывать двери и находить новых партнеров.

Александр Журба

соучредитель Sapfir Capital

Плюсы блога — это PR-активность: не нужно рассказывать людям, чем я занимаюсь, не нужно лишний раз напоминать о себе.Люди часто пишут в личку, поэтому через блог я получаю определенный поток контактов.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Среди читателей своего блога я нахожу деловых партнеров, сотрудников и инвесторов в свои проекты. Но блог создавался не столько для моего бизнеса, сколько для себя — так я много отдаю другим и чувствую себя прекрасно.

Аяз Шабутдинов,

учредитель холдинга Like

Блоги — это новая сфера влияния и отличное средство общения с потребителем.Читатели теперь пользуются большим доверием к блогам, чем ко многим традиционным СМИ. «Его ведет такой человек, как я», — эта мысль вызывает у блогера сочувствие. Цифровые технологии устанавливают связи между людьми, и при эффективном управлении они становятся мощным бизнес-инструментом.

Блог «Цель: 1 млрд рублей в год» — одна из основных составляющих моего бизнеса. Название Like выбрали мои читатели, они тоже участвовали в выборе логотипов. Мы сделали бизнес во ВКонтакте.И что скрывать, большинство наших франчайзи — люди, вдохновленные блогом. Блог дает конкурентное преимущество, и компаниям следует начать изучать это оружие прямо сейчас — я уверен, что большинству предпринимателей потребуется его использовать.

Кому следует вести блог?

Александр Журба

соучредитель Sapfir Capital

Писать, наверное, стоит всем. Помимо быстрого поиска партнеров и решения бизнес-задач, ведение блога помогает структурировать мысли и провести самоанализ.И нужно понимать, что блог принесет желаемый результат только через 3-5 лет.

Никита Куракин,

бизнес-блогер

Бизнес-ниша растет. Создавать собственные имеет смысл, если вы хотите донести до людей уникальную идею, а не просто что-то продать. Во-первых, бизнес-блогер сам должен быть бизнесменом. Только те, кто прошел все ошибки и трудности предпринимателя, могут дать грамотный совет людям по поводу своего дела.

Часть 2. Мечтайте и нравится: о чем мечтают подписчики бизнес-пабликов ВКонтакте

В «Одноклассниках» практически не представлена ​​тема бизнеса, люди следят за лидерами мнений в Facebook и YouTube, но во «ВКонтакте» своя атмосфера. Здесь общественный интерес к предпринимательству выражается в формате сообществ.

Поиск «ВКонтакте» по словам «бизнес» и «стартапы» дает сотни тематических издателей и блогов. Доля деловых СМИ в этом массиве невелика.В этой нише преобладают так называемые бизнес-котировки и околобизнес-сообщества. Их общая аудитория оценивается в миллионы человек. Что ищет эта толпа?

Скуратов Федор,

Специалист по управлению сообществом

Аудитория деловой публики — это в основном те, кто хочет много заработать, погасить кредиты и жить не хуже, чем показывают по телевидению. Желание похвально, но, как правило, необоснованно.Переоценивается роль мотивации — за такой аудиторией чаще всего нет ни навыков, ни уникальных знаний, ни компетенций для создания чего-то прорывного, и мало кто может просто точно выполнять свою работу (и это в принципе касается всех, в том числе мы с вами).

Публично поощряются работать на себя, обещают раскрыть магические формулы и бизнес-секреты, которые сами по себе гарантируют успех.

Идеи для бизнеса распространяются более чем в 60 общественных местах.

Это подборка для владельцев интернет-магазинов и всех, кто интересуется ведением бизнеса в Интернете. Блоги об управлении бизнесом, маркетинге, предпринимателях и их решениях, истории успеха и советы для саморазвития.

Блоги о маркетинге и электронной коммерции

Netologia — это университет, в котором преподают управление проектами, интернет-маркетинг, дизайн интерфейсов, дизайн и веб-разработку. В блоге рассказывают обо всем, что связано с тематикой курсов.

В нашем блоге мы рассказываем об интернет-магазинах: что продавать, как продавать, как привлекать и удерживать клиентов, как сделать красивую витрину интернет-магазина и, конечно же, как настроить и использовать конструктор Эквида. .

Интернет-агентство Tekterra рассказывает о методах извлечения трафика и лидов через Интернет, специализируясь на контент-маркетинге.

Александр Левитас — проповедник партийного маркетинга, практически не требующего денежных вложений.В блоге делятся своими хитростями и хитростями.

Здесь собрано много ценной информации об интерфейсах (в том числе мобильных), лендингах, оптимизации конверсии и психологии пользователей.

Немного сумасшедший блог с тоннами практической информации.

Практические материалы по бизнесу, финансам, экономике, маркетингу и менеджменту от преподавателей дистанционного образования, экспертов и консультантов, а также практиков в различных областях.

Geektimes Blog

Geektimes.ru Раздел об электронной коммерции: новости мира онлайн-коммерции, полезные статьи, обзоры сервисов и гаджетов.

Бухгалтерские и финансовые блоги

Эльба — электронный бухгалтер, веб-сервис для предпринимателей, который помогает вести бизнес и отправлять все отчеты через Интернет. В блоге Elba есть советы по оформлению документов, заключению договоров и бухгалтерскому учету.

«Кнопка» — это бизнес-услуга, которая избавляет предпринимателей от рутины.Бухгалтеры, юристы, бизнес-помощники, дизайнеры и разработчики из Buttons помогают начать и поддерживать бизнес. В блоге пишут о налоговых проверках, ошибках бухгалтерского учета и изменениях в рабочем процессе для предприятий.

Текстовые блоги

Максим Ильяхов, наверное, самый скучный текстовый редактор в России. За это его любят и ценят. Максим обучает редактированию, помогает создавать интересные и доступные тексты, а совсем недавно написал книгу «Пиши, вырезай». На самом деле у Максима два блога: советы от Главреда и «скучный адаптивный блог», где вы можете, например, бесплатно смотреть его вебинары.

Дмитрий Кот — автор книги «Копирайтинг. Как не съесть собаку »и один из самых известных копирайтеров России. В своем блоге Дмитрий рассказывает о том, как писать продающие тексты, противостоять конкурентам и использовать сторителлинг, а также делится примерами из личной практики.

Студия занимается разработкой информационных и рекламных материалов: коммерческих предложений, продающих текстов, PR-текстов, графического контента. В своем блоге агентство рассказывает о контент-маркетинге, маркетинге по электронной почте, методах рекламы и других интересах, которые помогут вам продавать больше, используя силу слов и изображений.

Блоги известных личностей

Максим Батырев (Комбат) за 8 лет прошел путь от менеджера по продажам до члена правления компании. Ему удалось поднять продажи в компании до уровня, недостижимого для конкурентов. В 2013 году вышла книга Максима «45 татуировок менеджера», которая стала самой продаваемой деловой книгой в России в 2014 году. В своем блоге Максим пишет о личном опыте и реальных кейсах своим легким и увлекательным языком.

Олег Тиньков в основном известен как председатель Совета директоров Тинькофф Банка и основатель пивоваренной компании и сети ресторанов «Тинькофф».А также как очень выдающийся человек. В своем видеоблоге «Бизнес-секреты 2.0» г-н Тинькофф выкладывает интервью с известными предпринимателями, которые делятся своим опытом ведения бизнеса.

Радислав Гандапас, известный в России специалист по лидерству, титулованный бизнес-тренер: по итогам года трижды признан лучшим в профессии. Он является автором 14 фильмов и 8 книг по ораторскому искусству и лидерству. В блоге вы найдете интервью с Радиславом Гандапасом, в которых он рассказывает о мотивации и личностном развитии.

Я родился в Новосибирске в обычной семье, вёл совершенно мальчишеский образ жизни, плохо учился в школе, не ходил на занятия в университете и целыми днями проводил за компьютером, играя в онлайн-игры. И вдруг я понял, что жизнь проходит, и что-то нужно менять. Я продал своего персонажа в игре, купил хороший телефон и с утра до вечера начал читать деловую литературу. Затем в 18 лет я решил, что единственное, что я могу делать, — это разбираться в компьютерах.При вложении 5 тысяч рублей открыл сервис по ремонту компьютеров. Было здорово почувствовать, каково это не работать с понедельника по пятницу, появились первые деньги и опыт.

Потом были интернет-магазин гик-атрибутики, кофейня Coffee Space, студия копирайтинга, кальян, а еще кофейня … Для пассивного заработка скупала информационные порталы с аудиторией 2,5 млн человек. Теперь вместе с нашим партнером мы производим детские дома KIDS HOME, аналогов которым нет ни в России, ни в странах ближнего зарубежья.

Мой рассказ можно прочитать в издании «Бизнес-блог — Forbes Goal», которое я веду с 2014 года. Сделал это, в первую очередь, для самодисциплины. Блог выступил в роли куратора, который заставил меня работать и писать о своих результатах. Могу сказать, это безумно круто! Я решил, что буду писать каждый день, и, конечно, оказалось, что сложно о чем-то писать, если ты ничего не делаешь.

Зачем бизнесмену блог?

Однозначно ответить на этот вопрос невозможно, поэтому я назову несколько причин.Итак, во-первых, самая большая мотивация — это публичная постановка целей. Во-вторых, блог развивает собственное информационное поле. Многие думают, что блог бизнесмена — вещь необязательная. Не зря у нас есть поговорка: «Деньги любят тишину». А если кто-то сидит и говорит о том, как они зарабатывают деньги, это вызывает у некоторых подозрение и недоверие. Все, что не укладывается в их картину мира, автоматически считается неправильным. Главное, что дает блог бизнесу, — это признание, а следующий шаг — доверие.Мы покупаем только тогда, когда доверяем. Блог просто увеличивает лояльность к вам как личности.

А в блоге тренирую писательское мастерство. Потом, когда стану дедушкой, вместо Донцовой буду перечитывать свой блог или ночью читать внукам одну статью. Я люблю писать, уверен, что рано или поздно созрею и напишу книгу. И она не будет о делах.

С чего начать вести блог?

Когда я начал вести блог, я только что открыл вторую кофейню в Новосибирске.И у меня уже был опыт в двух направлениях: ремонт компьютеров и онлайн-торговля. Таким образом, я имел моральное право говорить, пусть не о большом, но все же о бизнесе. И я начал с разговора о своем собственном пути. Очень ценно, если вы расскажете о том, с какими проблемами вы столкнулись и как вы их решили.

Я встречал людей, которые вели блог, но через два или три месяца уже не возвращались к нему. Почему? Потому что у них не было четкого понимания, зачем им все это нужно. Нужно смотреть глубже, а не руководствоваться тем, что блог модный, а значит, нужно вписываться в эту тему.

Первое, на чем вам нужно опираться, это построение картины мира. Вам нужно увидеть себя через 5-10 лет, и в своей голове выстроить путь от точки Б до точки, в которой вы находитесь прямо сейчас. Если в этой картине мира и на этом пути есть блог, который помогает, то стоит начать. Когда ответы будут получены, сядьте за стол и начните писать.

Очень часто люди говорят: «Я не знаю, с чего начать». В таких случаях вспомните Довлатова. Он рекомендовал начать так: «Однако я не знаю, с чего начать и как это сделать правильно… »И тогда то, что вы напишете после этого« однако », будет началом.

Вам просто нужно начать. В моем случае первая запись была вызовом для моего окружения: я бросаю вызов и сражаюсь.

Как научиться писать, если не умеешь?

В моем случае помогло то, что я много читаю. Чем больше вы читаете, тем больше у вас развиваются собственные мысли. Начитанный человек может красноречиво и увлекательно вести слушателя за собой, а не читающий человек бессвязно «макает» и выплевывает слова-паразиты.

Однозначно, вести блог нужно для всех, кто хочет улучшить свои результаты в бизнесе или, например, в спорте — в чем угодно, потому что сейчас сформировалась устойчивая тенденция развития личного бренда. В связи с этим становится все более модным делиться информацией о себе: даже те, кто не занимается бизнесом, начинают активнее выражать свои мысли в социальных сетях и стремятся объединяться в сообщества. То есть происходит активная персонализация каждого человека: мы все больше начинаем открывать свою жизнь другим через социальные сети, и это часто становится отличным инструментом для продвижения предпринимателя.Другой вопрос, насколько ваш блог интересен другим.

В закладки

Информация в блоге не всегда применяется: она вполне может быть исключительно о вашей жизни, о мотивации и о том, что любой человек имеет полное право быть тем, кем он хочет, и жить так, как он хочет. Если блог посвящен вашему бизнесу, то с его помощью можно отслеживать, что они говорят о вашем рынке, компании, товарах и услугах, которые вы предлагаете. Кроме того, вы можете напрямую участвовать в обсуждении интересующих вас тем, размещать комментарии в чужих блогах или сотрудничать с блоггерами, которые пишут на похожие темы.И самое главное — иметь прямое влияние на обсуждение и продвижение собственного продукта / идеи путем публикации в собственном блоге.

С чего начать?

1. Определитесь с тематикой блога.

2. Придумать название, а не просто, скажем, «Информация о бизнесе в сфере общественного питания», потому что это всего лишь одна часть: в этом случае блог — это исключительно ваш личный бренд, и это обычно рассказывает о вас и вашей жизни, которая не ограничивается рамками бизнеса в определенной сфере (но в том числе и бизнесом).

3. На начальном этапе, то есть первые 30 дней, стоит рассказать о себе и подробно изложить суть темы, которую вы решили продвигать, например, как вы начали свой бизнес, в чем его суть.

4. Не забывайте: чтобы блог работал, а его пространство было живым, нужно ежедневно наполнять его информацией, иначе аудитория надоест и потеряет к вам интерес.

Учебные материалы и литература в море, но лучшие советы по ведению бизнеса в российских реалиях можно услышать и прочитать от тех предпринимателей, которые самостоятельно прошли через все бюрократические барьеры и особенности российских рынков.Также они могут научить правильно воспринимать информацию в процессе самообразования, организовывать себя и свое время. Смотрите подборку полезных блогов успешных предпринимателей нашей страны.

Блог Максима Ильяхова

Максим Ильяхов — специалист по контент-маркетингу, создавший стандарты, объективно определяющие качество написанного текста. В его блоге вы можете найти много полезной информации о написании текстов — продающих, а не о маркетинговых инструментах, которые раньше были популярны, но теперь уже не работают, о способах копирайтеров и контент-маркетологов зарабатывать больше.

Внимание уделяется всем аспектам работы — от тонкостей взаимодействия с клиентами до проблем с метафорами и колонками. Читать полезно фрилансерам, редакторам, копирайтерам и всем остальным — написано очень интересно.

Блог Федора Овчинникова

Блог команды компании Dodo Pizza, основанной Федором Овчинниковым в 2006 году. Вот подробности успешного и неудачного опыта предпринимательства, которые привели к созданию бренда Dodo Pizza.Блог интересен детализацией и правдивостью рассказов — вы можете прочитать, как Федор Овчинников работал рядовым сотрудником в McDonald’s, Papa John’s, Sbarro и Теремка, чтобы разобраться в особенностях рынка, посмотреть финансовые отчеты, прочитать о развитие франшизы и преодоление кризисов.

Блог Seeds Kibalo

Блог петербургского предпринимателя и основателя бренда UniFashion.Ru. Создав успешный бренд для печати университетских толстовок, он стал основателем тихих мероприятий в наушниках Silent EVE и креативной веб-студии по созданию имиджевых сайтов и логотипов Make My Brand.

В блоге можно найти статьи с историями успеха, руководства по построению бизнес-моделей, обзоры деловой литературы, статьи об изучении языков, мотивации, бизнесе и жизни. Удобная структура, живой язык и качественный дизайн — все это делает сайт Семена Кибало незаменимым пунктом в списке деловых блогов.

Блог Андрея Рябых

Андрей Рябых — бизнес-наставник и предприниматель с семнадцатилетним опытом. Он серьезно погрузился в образовательную сферу, среди трех высших образований — статус кандидата педагогических наук.С 2015 года работает проект Internet Bourgeois School. Более 500 публикаций в СМИ и 60 выступлений на форумах и конференциях.

В блоге можно прочитать о стилях управления персоналом, типах менеджеров, как правильно делегировать полномочия и ненавязчивый контроль сотрудников. Психологическая составляющая управления — ключевая идея всего блога, поэтому ей уделяется большое внимание. Блог будет полезен всем, у кого есть хотя бы несколько сотрудников.

Блог Андрея Зинкевича

Большой объем материалов по системному маркетингу, контент-маркетингу и email-маркетингу. Среди профессиональных достижений Андрея Зинкевича — статус соучредителя консалтинговой компании Ad.Wize и соучредитель портала для топ-менеджеров Клуба директоров. Кроме того, она имеет десятилетний опыт работы в области маркетинга и руководящие должности в таких организациях, как Kimberly Clark и Biosphere.

О причинах неэффективного маркетинга вы можете прочитать в блоге, как привлечь целевых клиентов и увеличить количество успешных транзакций.Отдельно анализируются маркетинг для B2B и методы создания стабильного потока клиентов через системный маркетинг.

Блог Вадима Дозорцева

Блог ведут два автора — непосредственно Вадим Дозорцев, управляющий партнер Berner & Stafford, консультант и соавтор методологии SDM, и Мария Колчина — второй управляющий партнер Berner & Stafford, а также руководитель отдела консалтинга. отдел проектов.

Блог рассказывает о способах увеличения продаж без увеличения бюджета за счет организации технологического управления продажами и повышения продуктивности продавцов.В блоге вы можете найти материалы по продажам и маркетингу, управлению персоналом, мотивации, стратегии и развитию.

Блог Вадима Бугаева

Вадим Бугаев занимается строительными продажами уже семнадцать лет. В образовательной сфере он работает немного меньше — в списке его достижений уже несколько крупных проектов, среди которых есть курсы самообразования.

В блоге можно найти много полезной информации по повышению эффективности самообразования, продаж и управления проектами.Кроме того, на страницах блога появляются периодически обновляемые ссылки для бизнесменов.

Блог Дмитрия Кота

Дмитрий Кот много лет работает в сфере маркетинга, специализируется на отрыве от конкурентов, входит в «100 ключевых фигур российского рынка цифрового маркетинга и веб-разработки» по версии Tagline и является автором книги книга-бестселлер, ставшая лучшей книгой по маркетингу в 2011 году — «Копирайтинг: как не съесть собаку.«

Удобный и хорошо структурированный блог позволяет максимально ориентировать статьи. Здесь вы можете прочитать о правильной формулировке конкурентных различий, создании очевидных преимуществ для клиента, продаже непримечательной продукции, использовании отрицательных эмоций в продающих текстах и ​​способах подтверждения своей компетентности.

Блог Ильи Коноплева

Челябинский предприниматель и основатель фитнес-клуба FitStudio рассказывает о том, что видит и о чем думает. Блог интересно читать еще и потому, что Илья Коноплев систематически рассказывает о небольших преобразованиях в своей компании — повешенная вывеска или новая целевая страница становятся поводом для статьи.Почитать интересно, можно много полезного найти.

В блоге можно найти материалы по маркетингу, эффективному управлению бизнесом и даже поддержанию формы — все, что нужно деловому бизнесмену. На сайте нет теории, только практика, кейсы и реальные истории построения собственного бизнеса.

Блог Дэниела Гридина

Даниил Гридин — эксперт в области системного маркетинга b2b для сложных рынков. Он работает в области минимизации человеческого фактора на ранних этапах воронки продаж, автоматизации входа в сложные центры закупок, повышения эффективности дилерских сетей с помощью масштабируемых маркетинговых систем.

Среди известных ораторов, выступавших с Даниилом Гридином, были Джек Траут, Марти Ньюмейер, Томас Гад, Гарретт Джонстон и братья Хэнсли. В книге Игоря Манна «Как стать №1» Даниилу Гридину отведена роль эксперта №1 в области лидогенерации в B2B.

Telegram канал Аркадия Морейниса

Темная сторона — это канал Аркадия Морейниса о предпринимательстве. Благодаря нестандартному подходу к решению задач и непосредственности автора читать интересно, но полезной информации действительно много — сказывается колоссальный предпринимательский опыт Аркадия Морейниса.

YouTube каналов о бизнесе

Для всех, кому удобнее слушать и смотреть — список самых полезных видеоблогов для ведения бизнеса.

Oscar Hartmann Channel

Автор канала — предприниматель и основатель более десяти компаний, в том числе: KupiVIP, CarPrice, Aktivo и FactoryMarket.com. Канал рассказывает, как построить действительно большой бизнес, как начать бизнес без стартового капитала, как попасть в список Forbes и многое другое.

Большие деньги

Автор канала — Евгений Черняк, владелец Global Spirits. Здесь можно найти честные интервью бизнесменов, записанных без воды, политики и цензуры. Среди записей — интервью с Вадимом Перельманом, Дмитрием Портягиным и другими.

Канал Максима Дорофеева

На канале можно найти множество видеолекций о личной эффективности, а также материалы по обучению медитативным практикам и тайм-менеджменту.

Тетерра

Официальный канал агентства Интернет-маркетинга TexTerra. На канале еженедельно публикуются материалы по интернет-маркетингу, SEO, контент-маркетингу. Также вы можете посмотреть интервью с сотрудниками и увидеть жизнь агентства изнутри.

Трансформатор

Видеоблог, занимающий лидирующие позиции в блогосфере по деловой тематике. Рассказывает и показывает истории успеха крупных корпораций, дает практические советы по ведению бизнеса. Стоит отметить, что реакция на этот блог сейчас неоднозначная, в основном из-за сомнений в профессионализме автора, возникших после интервью с Евгением Черняком.

Канал Максим Батырев

Известный бизнес-тренер Максим Батырев ведет собственный канал, где делится своим опытом ведения бизнеса. На канале можно найти видео о том, как завоевать российских потребителей или как стать бизнес-тренером. Много материалов по менеджменту, менеджменту, стратегическому мышлению.

Бизнес-секреты

Ведущий канала — Олег Тиньков, один из крупнейших российских предпринимателей, основатель и совладелец Тинькофф Банка. На канале много записей интервью с другими крупными бизнесменами нашей страны, а также короткие лекции и обзоры деловой литературы.

Канал Сергея Косенко

Автор канала — предприниматель и основатель Kosenko Retail Group. В блоге он рассказывает о своем бизнесе, периодически появляются рассказы о жизни и путешествиях. Много полезной информации можно найти из рассказов самого Сергея Косенко или из его интервью с другими предпринимателями.

Канал Радислава Гандапаса

Автор — известный российский бизнес-тренер, за время своей работы получивший множество наград.Он специализируется на лидерстве и ораторском искусстве, записал четырнадцать видеокурсов и написал восемь книг. На канале вы найдете записи его лекций по ораторскому искусству, лидерству и успеху.

Университет «Синергия»

Образовательный канал, где представлены видеолекции ведущих бизнес-тренеров России и мира, отрывки из выступлений политических деятелей и представителей СМИ. На канале представлено множество материалов о карьерном росте и ведении собственного дела.

Умный бизнес

Канал принадлежит интернет-предпринимателю Олегу Карнауху.Здесь он делится своим многолетним опытом ведения собственного бизнеса и практическими советами по самореализации. Акцент делается на ведение бизнеса в онлайн-сфере, например, на создание интернет-магазинов.

FranchTV

Канал для предпринимателей, изначально нацеленный на детальный анализ запуска франшизы. Теперь на канале можно найти интервью с предпринимателями и обучающие видео по ведению бизнеса. Среди экспертов, записавших интервью для этого канала, — Ицхак Пинтосевич, Владимир Довгань, Максим Батырев.

как стартап избавился от диктатуры торговых сетей

Предприниматель, который получит в результате сделки 151 млн рублей, решил сосредоточиться на развитии образовательных центров Like за рубежом и запуске сети жилых и рабочих умных пространств в России Аяз Шабутдинов (Фото: Олег Яковлев / РБК) 26-летний предприниматель Аяз Шабутдинов рассказал РБК о причинах продажи своей доли в сети Coffee Like, в которую вошли розничные кофейни в Ижевске и Москве, управляющая компания ООО «Кофе Лайк» (занимается продажей франшиз) и ООО Logistics Coffee (отвечает за поставку кофе и других расходных материалов партнерам).Coffee Like, которая считается крупнейшей сетью ресторанов на вынос в России, была приобретена группой частных инвесторов. Ориентировочная стоимость компании — 200 миллионов рублей. По сделке Шабутдинов получит 151 миллион рублей. Предприниматель не называет их имен, но уточняет: «Сеть принадлежала мне на 75,5%. Из них 50,6% принадлежали мне как физическому лицу и еще 24,9% — через компанию «Like Business». Совладельцы не только остались в компании, но и решили принять участие в сделке и увеличить свою долю в бизнесе.По данным СПАРК, совладельцами ООО «Кофе Лайк» являются предприниматели Иван Ермилов и Александр Нудин: каждому из них принадлежит по 12,25% компании. Это говорит о том, что хотя бы часть доли Шабутдинова была приобретена его бывшими партнерами. «Причиной продажи Coffee Like стало смещение фокуса группы компаний Like на другие проекты», — говорит Шабутдинов. «Это не позволило бы Coffee Like обеспечить такой быстрый рост, который позволяет реализовать его рыночный потенциал». Решение о продаже сети кофеен было принято в начале 2018 года.В это время Шабутдинов уже сосредоточился на развитии образовательных центров Like. В центрах проводятся очные курсы для предпринимателей, которые Шабутдинов запустил весной 2015 года как продолжение своего бизнес-блога «ВКонтакте» (649 тыс. Подписчиков) и видеороликов на YouTube (224 тыс. Подписчиков). Сегодня образовательные центры Like представлены в 241 городе России. По словам предпринимателя, за последние три года образовательные программы прошли 831 тыс. Человек.Платных клиентов было 237 тыс. Со средним чеком 4,5 тыс. Руб. от одного человека. Стоимость платных программ — от 500 руб. (трехдневный курс) до 1,5 млн руб. (полгода в мини-группах с приглашенными экспертами и трекингом). Из заявок выпускников курсов Шабутдинов выделяет несколько проектов, которые продолжают развиваться за счет инвестиций группы компаний Like. «На данный момент в нашем пуле потенциально интересных проектов 63 компании, с которыми мы находимся на разных этапах работы: мы просто знакомимся с кем-то и проводим аудит, а кто-то уже сделал предложение и ведем переговоры о цене, — говорит Шабутдинов.По его словам, из 50 поступивших предложений примерно десять рассматриваются инвестиционным комитетом, после чего компания приобретает долю в одном-трех проектах. По словам Шабутдинова, «Лайк Центр» имеет высокую динамику роста: в 2015 году выручка сети образовательных центров составила 48,5 млн рублей, в 2017 году — уже 327,5 млн рублей, за восемь месяцев 2018 года — 744,8 млн рублей. «Значительная часть продаж осуществляется нашими партнерами в регионах, поэтому у нас там около 74 денег.7% ». Сейчас Шабутдинов готовит подобные центры для выхода на западный рынок. «Первые образовательные мероприятия уже успешно прошли в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне. Однако пока учиться приходит в основном русскоязычная аудитория, — признается Шабутдинов. «Часть выручки от продажи Coffee Like пойдет только на расширение проекта за рубежом». Помимо образовательного проекта, предприниматель решил разработать проект недвижимости. Он планирует приобрести недвижимость площадью от 1000 до 5000 квадратных метров.м в разных городах России, объединив их в сеть жилых и рабочих smart-пространств. «Стандартные квартиры и офисы, на мой взгляд, архаизм, особенно для поколений Z и Y», — говорит Шабутдинов. «Они хотят подписать договор сегодня, дать деньги и начать жить или работать в комнате, где все оборудовано». А после — тоже без труда съехать. Мы решили совместить умные пространства с экономикой совместного использования. Благодаря ИТ-системе управления ценой на помещения мы сможем эффективно использовать каждый квадратный метр и получать доход выше, чем в среднем по рынку недвижимости.” Частью целевой аудитории новой сети должны стать предприниматели, обучающиеся в образовательных центрах Like. «Нам кажется, что мы хорошо понимаем их проблемы, поэтому мы решили создать для них« свое место ». Мы построили концепцию, основываясь на уже имеющемся мировом опыте, собственных исследованиях, глубинных интервью и, в конце концов, на собственных потребностях, поскольку мы сами являемся целевой аудиторией », — говорит Шабутдинов. Аяз Шабутдинов является совладельцем более 20 компаний (хостелы, парикмахерские, языковая школа и др.)), часть из которых разрабатывается по франшизе. Coffee Like — один из первых проектов семейства Like. Шабутдинов запустил сеть в 2013 году вместе с ижевским предпринимателем Зуфаром Гариповым. На момент продажи сеть насчитывала 408 точек, большинство из которых были франчайзинговыми. В 2017 году Гарипов продал свою долю Шабутдинову и начал развивать сеть салонов лазерной эпиляции. Найдите популярную бизнес-идею, которая принесет пользу людям. В списке семь историй успешных российских предпринимателей: Павла Дурова, Евгения Демина, Татьяны Бакальчук, Петра Осипова, Всеволода Страха, Дмитрия Храпова, Максима Ноготкова. Взаимодействие с другими людьми Легко ли открыть бизнес без опыта и начального капитала? Ответ прост. Но добиться успеха намного сложнее. Мы подготовили истории о взлетах и ​​падениях молодых россиян, которые не только умеют открывать собственное дело с нуля, но и сумели добиться успеха и заработать немалые деньги. В список не вошли дети олигархов и госчиновников, унаследовавшие состояния, а также заработавшие на приватизации госимущества. Таблица 1: 7 россиян, построивших бизнес с нуля Возраст открытия первого бизнеса Начать бизнес Первый бизнес Текущий (в 2017 году) бизнес Павел Дуров Евгений Демин Компания «Конверсия» по продаже БАД «Сплат-Косметика», зубные пасты, косметика, бытовая химия Татьяна Бакальчук Интернет-магазин Wildberries Wildberries, одежда, аксессуары для обуви Петр Осипов Деловая молодежь, крупнейшее сообщество предпринимателей «Деловая молодежь» Всеволод Страх Сотмаркет, интернет-магазин по продаже дата-кабелей Goldprice.ru, ювелирный онлайн-сервис Дмитрий Храпов Туту.ру, служба бронирования билетов Максим Ноготков Maxus, Посланник В 2015 году уехал в США Павел Дуров (Вконтакте, Telegram) Павел Дуров — создатель социальной сети «Вконтакте».Этого человека зовут «русский Цукерберг». С детства Павел увлекался программированием и со школьных лет отличался эксцентричным поведением. Ему было отказано в доступе к компьютерам, но он взламывал любые пароли. Во время учебы в Университете Дурова создал несколько некоммерческих Интернет-проектов. Это был университетский форум и библиотека рефератов. Эти проекты не имели особого успеха, так как пользователи прятались за вымышленными именами. От своего друга, вернувшегося из Америки, Павел узнал о социальной сети Facebook, он решил реализовать нечто подобное в России.Так появился проект «Студент.ру», название которого впоследствии было заменено на «Вконтакте». Дуров вместе со своим братом Николаем основал ООО «Вконтакте» и запустил социальную сеть в октябре 2006 года. Уже в 2008 году количество пользователей превысило 20 миллионов человек. В 2011 году состояние Павла Дурова оценивалось в 7,9 миллиарда рублей, а Дуров занимал 350-е место в списке «Самые богатые российские миллиардеры». В 2014 году Дуров ушел с поста гендиректора Вконтакте, сейчас соцсеть принадлежит холдингу Почта Алишера Усманова.Ru Group. У Дурова появился новый проект — кроссплатформенный мессенджер Telegram. В 2016 году Татьяна заняла 3-е место в рейтинге 25 самых богатых женщин России по версии интернет-журнала Forbes (с состоянием 500 миллионов долларов), а ее магазин одежды, обуви и аксессуаров Wildberries.ru — один из самых богатых. крупнейшие интернет-магазины России. Как пришел к успеху? Татьяна — бывшая учительница английского языка, сидящая в декрете — в 2004 году начала заниматься заказами одежды в каталогах Otto и Quelle.Склад товаров находился в квартире, где Татьяна жила с мужем Вячеславом. Посылки она забирала с почты на общественном транспорте. Денег хватило только на разработку сайта. В качестве рекламы был размещен баннер на сумму 1500 руб. в месяц на одном из женских сайтов. Заказы начали поступать буквально в первый же день. Через год квартира была мала для использования под склад, и Татьяна с мужем арендовали небольшой офис и складское помещение.Наемные курьеры и операторы. Тот факт, что небольшой домашний бизнес превратился в гиганта онлайн-розничной торговли и самого узнаваемого интернет-магазина, был обеспечен несколькими нововведениями, которые были введены его основателем: первое важное решение, помимо продажи одежды должна была начать продавать обувь в Интернете, хотя тогда этого никто не делал, и многие отнеслись к такой идее скептически; Вторая отправная точка в успешном построении бизнеса — бесплатная примерка в точках выдачи заказов; и третий фактор — бесплатная доставка. Татьяна не фотографирует и не общается с прессой. Только однажды она дала интервью Shopolog, изданию для онлайн-торговли. Ее совет начинающим предпринимателям: «Не бойтесь начинать. Не бойтесь ошибаться. Рискуйте вопреки мнению большинства, если вы знаете, что это нужно клиентам. Иметь рядом близких людей, способных поддержать. ” Петр Осипов («Деловая молодежь») Молодой предприниматель Петр Осипов и его громкий проект «Деловая молодежь» (молодость.bz) также попали в наш список. Петр родился и вырос в Чебоксарах. Там он получил свой первый опыт работы в избирательных кампаниях и публичных выступлений. После школы переехал в Москву. Учился, работал помощником депутата, вел тренинги по ораторскому искусству. В 2010 году Осипов с другом — Михаилом Дашкевичем организовали проект «Деловая молодежь» (БМ). Его суть — помочь молодым начинающим предпринимателям (и не только новичкам) в увеличении их доходов и эффективности своего бизнеса. По словам Петра Осипова в одном из своих видеороликов, толчком к открытию собственной компании послужил тренинг Радислава Гандапаса, который Петр посетил за 25 тысяч рублей. Проект позиционируется как самое амбициозное сообщество предпринимателей в России. Обучение проводится по нескольким программам: интенсив «Старт бизнеса», углубленная программа «Мастерская», программы «Миллиард на миллион», «Реальный Директ», «Реальный емейл-маркетинг», «Миллион на сотню», « Реальный маркетинг »,« От распаковки до упаковки »и другие.Участникам даются задания и пошаговые инструкции для достижения успеха. Представительства BM расположены более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Годовая выручка более 900 млн руб. Проект горячо обсуждается: кто-то называет БМ сектой, кто-то очень помогает тренировкам. Но в этой статье мы не будем разбираться в сути самого проекта. Ниже приведены ссылки на сайт компании, личный блог Петра Осипова и профиль Вконтакте. Всеволод Страх (Сотмаркет, Goldprice.ru) Всеволод Страх — один из самых молодых участников нашего списка. Он организовал свой бизнес в 2005 году, когда ему было 17 лет, он учился в 11 классе. Первоначальные вложения в бизнес составили 20 тысяч рублей. Эта сумма была накоплена за три года из денег, которые дали родители. Через знакомый челнок, перевозивший товары из Китая, Всеволод заказал дата-кабели (устройства, с помощью которых данные передаются между цифровыми устройствами). Создал сайт с незамысловатым названием sotmarket.ru. Первые заказы отправлялись покупателям лично, платившим почтовикам десять рублей за каждую оформленную посылку. Стартовый капитал в размере 20 тысяч рублей закончился через полтора месяца и новоиспеченный предприниматель уже впал в отчаяние, но неожиданно получил первую выручку в размере 27 тысяч рублей, которую Всеволод вложил в товары. К моменту поступления в институт Страх снял небольшое помещение под офис, склад и нанял сотрудника.Он учился на факультете бизнес-информатики и написал программу учета продукции для своей компании. Помимо дата-кабелей, на Сотмаркете теперь продавалось много дополнительных товаров: от мобильных аксессуаров до садовых инструментов. Выручка Сотмаркета в 2012 году составила 4,15 млрд рублей, став третьим онлайн-ритейлером электроники в стране по этому показателю. Однако из-за того, что Всеволод взял много кредитов для расширения бизнеса, компания не принесла прибыли, и 51% акций был продан IQ One.С осени 2015 года Страх является директором по электронной коммерции мобильного оператора Tele2. С начала весны 2017 года, по данным интернет-портала РБК, Всеволод Страх стал генеральным директором ювелирного онлайн-сервиса Goldprice.ru. Посмотрите видео из серии «Бизнес-секреты»: Олег Тиньков задает вопросы Всеволоду Страху о создании, создании и развитии бизнеса: В Смоленске не хватало вегетарианцев, Сочи не понимал формата гастропаба, а москвичи предпочитали модному азиатскому проекту разнообразие Центрального рынка.Не только новички, но и опытные рестораторы потерпели поражение Руслан Щербаков (Фото: Из личного архива) Российский ресторанный рынок последние три года переживает не лучшие времена: посетители предпочитают дешевый фастфуд своим проектам. Но многие рестораны не могут выйти на окупаемость не только из-за падения доходов. Часто причиной неудачи становится неверно выбранная локация, непонимание своей аудитории, самоуверенная попытка перенести ушедший в Москву формат в глубинку.Среди тех, кто переоценил свой опыт и силы, — владельцы холдинга RESTart Братья Васильчуки Алексей и Дмитрий Васильчуки, а также владелец Hurma Дмитрий Левицкий. Этой статьей РБК начинает серию публикаций о стартапах из различных сфер бизнеса, которым пришлось прекратить работу за последние полтора года. Ни травы, ни мяса Еще в 2007 году 37-летний Руслан Щербаков решил открыть в Смоленске ресторан для вегетарианцев. «Я сам вегетарианец и всегда страдал от того, что в моем родном городе не было таких заведений», — вспоминает предприниматель.«Пообщавшись с друзьями, я понял, что этот формат будет интересен не только мне». Несмотря на актуальность идеи, запуск пришлось отложить: открытие «ресторана мечты» потребовало значительных по региональным меркам вложений, которых у Щербакова не было. Все деньги он вложил в развитие другого бизнеса — сети киосков с горячей кукурузой, хот-догами и другим фастфудом (позже бизнесмен открыл точки в Брянске, Калуге, Туле, Нижнем Новгороде и ряде других городов).Он принес этот бизнес немного — всего 50-70 тысяч рублей. прибыл в месяц. «Я вздохнул, подумал о перспективах, но ресторан еще не запустил — хотелось сделать все грамотно и грамотно, а это требовало и времени, и денег», — поясняет Щербаков. Возможность начать новый проект с ним появилась только в начале 2015 года. К тому времени из-за трудностей управления он продал киоски в других городах (осталась только Смоленская точка). Об идее вегетарианского ресторана Щербаков рассказал другу, который согласился стать инвестором.Первым делом партнеры нашли комнату площадью 250 квадратных метров. м в центре Смоленска, на Большой Советской, затем наняли дизайнера, с которым занялись разработкой интерьера. Всего на запуск вегетарианского ресторана Green House потратили восемь месяцев и около 10 миллионов рублей. — вдвое больше плановых затрат. Причиной задержек и дополнительных расходов стала отделка помещения, признал Щербаков. «Я хотел открыть заведение, не похожее на все остальные в городе», — говорит он.«Я придумал это в эко-стиле — с фитостенами, висячими растениями, небольшими каскадными водопадами и деревянной мебелью». На создание всех элементов интерьера предприниматели потратили более 5 миллионов рублей, остальное ушло на оборудование и аренду помещений. В конце декабря 2015 года наконец открылся Green House. Ресторан рассчитан на 70 посадочных мест, вегетарианское меню состоит из 180 блюд разных кухонь мира. Казалось, ставка на эко-составляющую оправдана: первые полгода проект работал в полную нагрузку и принес до 150 тысяч рублей.выручка в сутки (чистая прибыль составила около 40% от этой суммы). Щербаков собирался расширяться, но в середине 2016 года ажиотаж начал утихать. «Поначалу благодаря необычному зеленому интерьеру, который был виден через окна, к нам приходили даже мясоеды: все шутили, иногда даже не подозревая, что мы вегетарианский ресторан», — говорит предприниматель. «Но как только люди узнали, что у нас нет ни мяса, ни алкоголя, они сразу же забыли о нашем заведении». Вводить эти позиции в меню я принципиально не хотел, а постоянных клиентов не хватило даже на ноль.” Партнеров завершили 2016 год с минусом 1,2 млн руб. В 2017 году, несмотря на запуск кейтеринга на мероприятиях (например, фитнес-встречах или занятиях йогой), бизнес принес им примерно на 1 млн рублей больше. потеря. «Я насмотрелся вегетарианских кафе в Европе и Москве — думал, что и у нас это будет востребовано», — говорит Щербаков. — Но оказалось, что людей, которые следят за своим питанием в Смоленске и в регионах, ничтожно мало по сравнению с теми, для кого это беспринципно.Если бы у нас были котлеты и водка, мы бы развивались, а без них мы стали бы рестораном для ограниченного круга людей. ” К маю 2018 года суточная выручка ресторана сократилась до 10 тысяч рублей, и предприниматели решили его закрыть. Общий убыток проекта (с учетом инвестиций) составил более 12 миллионов рублей. Сам Щербаков, однако, не отказался от вегетарианских экспериментов: он стал производить натуральные продукты (например, соевое мясо, эко-майонез и т. Д.).) под собственной маркой Vegetarian. Сейчас его товары покупают смоленские магазины «Органика» и «Гармония». Бизнес приносит от 200 тысяч до 300 тысяч рублей. чистая прибыль в месяц. Осталось без конфет По данным RBC Market Research, доля россиян, отказавшихся от питания с 2012 по 2018 год, увеличилась с 2 до 7%. В основном это объясняется падением доходов, говорят исследователи. Те, кто до сих пор ходит в кафе и рестораны, стали больше обращать внимание на ценник.Самым популярным форматом у россиян является фастфуд: заведения быстрого питания посещают 71,2% горожан. Наименее популярными являются дорогие, в основном несетевые рестораны: сегодня их посещают только 10% россиян. «Потребители ожидают от брендов все большего и большего, и для них важно, чтобы сервис и качество блюд оставались на том же уровне или выше, а цена не менялась и не снижалась. Все больше россиян ищут выгодные ценовые предложения и активно используют купоны, скидки и программы лояльности », — RBC Market Research Даниэль Рубиновски, директор по маркетингу продаж, KFC Россия.Кроме того, потребители становятся все более консервативными в выборе заведений, говорит основатель сети Burger Heroes Игорь Подстрешный. «Люди стали менее рискованными, предпочитая надежные учреждения», — говорит он. Жизнь на кончиках пальцев Ресторан LocAsian Bar на Цветном бульваре не спасло от провала ни расположение, ни имена основателей — Алексея и Дмитрия Васильчуковых, владельцев холдинга RESTart Vasilchuk Brothers, в который входят такие проекты, как Чайхона No.1, Ruski, Insight, Steak IT Easy, Обед Буфет и другие. Ресторан проработал всего пять месяцев — с марта по август 2018 года, после чего закрылся с общим убытком 30 млн рублей. Алексей Васильчук (Фото: Из личного архива) Сначала основатели были абсолютно уверены в успехе проекта, — признает Алексей Васильчук. «Когда в декабре 2017 года владельцы закрытого Buddha Bar предложили мне занять их участок, я сразу согласился: место было интересным, казалось, названия бренда хватило, чтобы его потрясти, даже несмотря на размер в 2 тысячи квадратных метров. .м », — говорит ресторатор. Идея, которую он придумал, объединила кухни разных стран Азии. Братья Васильчук вместе с Владиславом Андреевым, руководителем архитектурной студии DBA-Group, приступили к обновлению интерьера, оставшегося от предыдущего арендатора. Вместо деревянных панелей облицовали стены камнем, повесили люстры с разноцветными шарами, украсили холлы новой мебелью и множеством живых растений. Спустя чуть более двух месяцев, в марте 2018 года, открылся бар LocAsian.На огромной территории (четыре этажа с террасой) братьям удалось создать уютное пространство со стильным дизайном. В паназиатское меню вошли блюда китайской, индийской, корейской, японской и ряда других кухонь Востока — посетители могли заказать хоть том ям с креветками, хоть ташкентский салат. Инвестиции в запуск составили около 90 млн руб. Большая часть средств пошла на ремонт и приобретение кухонного оборудования, мебели и посуды, 6-7 миллионов рублей. аренда в месяц. «Уже через полтора месяца после открытия LocAsian Bar я понял, что проект не идет», — говорит Алексей Васильчук. Его запуск совпал с открытием Центрального рынка на Трубной площади — сотрудники офиса отправились обедать не в LocAsian Bar, а в фудкорт, расположенный на рынке. По этой причине ресторан был пуст утром и в обед, считает Васильчук: LocAsian Bar посещали в среднем 200 человек в день (400 мест), 80% из которых приходили вечером.«Мы думали, что днем ​​у нас будет значительно больше людей», — признается предприниматель. — Но оказалось, что Центральный рынок забрал у нас всю эту публику. Мы не учли, что еда на рынках сейчас в тренде. К тому же многие боялись к нам приходить — думали, что это тот же Buddha Bar с запятнанной репутацией, просто поменяли название. ” Если ресторан «не летает», его нужно закрыть или переформатировать, чтобы не экономить на убытках, — рассуждает Васильчук.Братьям было стыдно прощаться с собственным проектом через полтора месяца, поэтому они решили его реанимировать: для привлечения клиентов ввели 30-процентную скидку на все меню в обеденное время, а по пятницам стали проводить вечеринки. и субботы. «Мы заполнили ночи, но дневную аудиторию офисных сотрудников переманить не удалось», — вздыхает предприниматель. В результате 13 августа 2018 года из-за простоя в дневное время, большой арендной и платежной нагрузки LocAsian Bar все еще был закрыт.Общий убыток, по словам Васильчука, составил около 30 миллионов рублей. 15 августа на площадке LocAsian Bar открылся «Чайный домик №1» — он, в отличие от азиатского ресторана, работает на плюс. «Факапы случаются для всех — и для новичков, и для опытных рестораторов», — говорит предприниматель. — Этот рынок живет у вас под рукой: для того, чтобы проект взлетел, необходимо наличие множества факторов. Например, мы не угадали название и местонахождение пилотного проекта, недооценили арендную нагрузку и количество соседей, поэтому потерпели неудачу.Урок, который я извлек из этого лично, заключается в том, что нужно с самого начала продумывать всю бизнес-модель в голове и не полагаться на силу бренда, если есть сомнения в том, что можно достичь нуля. ” Попался в грозу «В Сочи не хватало современного, в духе крупных российских городов, ресторана: после Олимпиады сюда перебралось большое количество бизнес-ориентированной молодежи, которая, как нам показалось, хотела чего-то отличного от обычной сочинской кухни», — вспоминает Дмитрий Левицкий, президент ресторана «Альянс Реал», соучредитель Hurma Group (Уважаемый, я вам перезвоню… сеть, Take It Easy, бар Darling, ресторан Meat Puppets и т. д.). «Но, как говорится, со своим уставом в чужой монастырь не ходи». Дмитрий Левицкий (Фото: Из личного архива) Идея запустить ресторанный проект в Сочи пришла к Левицкому весной 2016 года. К тому времени он успел несколько раз провести ежегодный гастрономический фестиваль Gastreet в Красной Поляне (оборот каждого такого мероприятия составляет около 100 млн рублей). и открыть там бар «Елочка», который принес 1-2 млн рублей.Приехали через месяц, но работали только в лыжный сезон — с декабря по май. Открытие второго ресторана, расположенного ниже, у моря, не будет зависеть от сезонности, заключил ресторатор. Он принялся искать подходящую комнату. Предприниматель надеялся запустить проект летом — это привлечет внимание и туристов, приезжающих в Сочи на летние каникулы. Место удалось найти быстро: через несколько недель Левицкий уже начал строительство дома на 80 мест рядом с местным ЦУМом и вокзалом.Однако строительство затянулось почти на полгода. «Качество строительных услуг в Сочи было намного ниже, чем в Москве. Мы привезли все материалы из столицы, но строителям пришлось мириться с темпами работы », — поясняет предприниматель. Гастрономический паб с незатейливым названием Groza, в котором подавали необычные блюда (например, курицу с мятой кускус, ризотто с жареными мини-кальмарами и рисовыми чипсами), открылся только осенью 2016 года.Объем инвестиций составил почти 30 миллионов рублей. Около 13 миллионов рублей. из них ушло на ремонт помещений, 10 млн руб. — на закупку мебели и предметов интерьера 5 млн руб. — на закупку оборудования еще 600 тыс. руб. аренда в месяц. «Открытие было громким — к нам приехала почти вся сочинская элита, мы сразу попали в топ-10 по отзывам TripAdvisor», — вспоминает Левицкий. «Но по прошествии первого месяца стало ясно, что что-то пошло не так.«Когда вы открываете ресторан, обычно без рекламы, люди начинают приходить сюда благодаря молва. Ресторан крутится сам по себе за счет органического роста посещаемости. К сожалению, мы не увидели этого роста. ” Чистое небо: почему закрылся ресторан Groza 1. Местом проведения выбрано непроходимое место не на главной улице. 2. Формат гастропаба был неактуальным и непонятным для местных жителей. 3. Заведение не имело ярко выраженной направленности, например, привязанности к кухне страны.При этом цены на продукты были довольно высокими. Выручка за первый месяц эксплуатации составила около 1,5 млн руб., Убыток — 1 млн руб. Основными расходами были зарплата и аренда. До весны Гроза не была плюсом. «Если бы мы открыли этот ресторан в Москве, мы бы сразу забеспокоились и предприняли какие-то действия», — говорит Левицкий. «А здесь, на незнакомом рынке, они все списали на общий спад, связанный с той же сезонностью в Черном море». Вся надежда была на лето, но и оно не вывело ресторан из кризиса.Убыток за этот сезон составил около 1,2 миллиона рублей, и Левицкий решил закрыть ресторан. Общие убытки с учетом инвестиций достигли 45 миллионов рублей. «Я не видел смысла продолжать: было очевидно, что мы ошибались как в проходимости места, так и в том, насколько интересным может быть формат современного гастропаба в Сочи», — заключает он. — Делая ресторан по вкусу москвичей, мы действительно создали то, чего в Сочи нет, но это никому не нужно. Для меня этот провал стал хорошим уроком: теперь я понимаю, что лучше работать на тех рынках, которые я понимаю полностью — от энергии улиц до вкусовых предпочтений публики.” Вид снаружи «Великие профессионалы себя считали мультибрендовыми рестораторами» Сергей Миронов, владелец сети ресторанов «Meat & Fish», основатель агентства «RestConsult» «В связи с затяжным кризисом ресторанный рынок становится чисто профессиональным, с небольшой прослойкой тех, кому просто повезло. Однако за последние полтора года закрылись не только непрофессиональные проекты новичков, но и неспециализированные экспериментальные заведения достаточно известных рестораторов.Мультибрендовыми рестораторами себя считали великие профессионалы, которые могут открывать различные заведения, отходя от своей основной концепции. Но это не работает: это тот же бизнес, где важны общие технологии, единая концепция. Все крупные плееры, как правило, работают в своих отлаженных форматах, которые проверены как временем, так и количеством заведений. Когда они открывают для себя что-то принципиально новое, теоретически у них достаточно знаний и опыта, чтобы повторить все заново.Но они не могут выделить достаточно ресурсов: большую часть времени и денег они вкладывают в развитие своих основных направлений бизнеса. Именно это произошло с LocAsian Bar и Groza — их форматы были непрофильными для рестораторов. Что касается Green House, то вегетарианский формат вообще не работает ни в регионах, ни в Москве. Вегетарианцы не ходят в вегетарианские рестораны: чаще они находятся в компании мясоедов и ходят в обычный ресторан, где заказывают подходящее им блюдо.Сеть Джаганнатха, скорее, исключение из правил. ” «Людей ведет само название« столовая » Екатерина Северова, менеджер сочинского ресторана «Барабул» «Сейчас в Сочи актуальна концепция столовых с модным дизайном. Причем ценник в таких местах не обязательно низкий. Людей подводят к самому названию «столовая», думая, что там дешево, а на самом деле за обед платят не менее 500 рублей.В последнее время в городе открылось много таких закусочных, и они процветают. К тому же кавказская кухня всегда будет популярна: это еда на каждый день, ее любят и туристы, и местные жители. У бренда тоже есть сила. Например, здесь процветают «5642 Высота» Аркадия Новикова и White Rabbit Family, у нас сильная локальная сеть London Group. Люди иногда обращаются к именам и стандартам качества. Открывая ресторан в Сочи, помимо правильного выбора концепции нужно быть готовым к высокой стоимости аренды и коммунальных услуг.Я бы не рекомендовал открывать заведение в непроходимом месте. В целом, я думаю, что в ближайшие пару лет будут развиваться узконаправленные проекты street food, которые сейчас очень актуальны в Москве. Здесь играет роль как низкая цена блюда для потребителя, так и высокая окупаемость проекта. ” Генеральный директор вологодского ЗАО «Мезон» рассказал РБК Вологодская область, почему компания, успешный трейдер компьютерной техники, решила заняться прецизионной обработкой металлов. В 1994 году компания, только что созданная молодым вологодским инженером, выпускником местного политехникума, занялась модным и крайне востребованным в то время бизнесом — продажей компьютерной техники, фактически создав новое, ранее не бывшее в употреблении. -существующий рынок в регионе. И вот новое направление инновационного инжиниринга в Вологодской области, которое развивает «Мезон», снова является «линией фронта» отечественной экономики … — Такой выбор логика бизнеса или черта характера? — Возможно и то, и другое.Когда мы открывали предприятие, компьютерной техники в стране действительно не хватало. Но потом мы пошли по довольно сложным путям — не просто продавать готовое, а сначала организовали собственную сборку компьютеров. А потом, помимо продаж, сборки и обслуживания, они также организовали учебный центр для подготовки пользователей к нашему продукту. Центр работает до сих пор, в нем обучаются до 1500 детей. А после 2010 года мы занялись производственной деятельностью — получили и серьезное металлообрабатывающее оборудование, и специализацию в области точной металлообработки. «Что вас здесь интересует?» — В какой-то мере наш выбор связан с историей предприятия. Некоторые наши сотрудники еще в советские 80-е годы в тогдашнем Вологодском политехническом институте работали на кафедре гибких производственных систем. Они испытали образцы будущего производства, где предполагалось использование компьютерной техники, роботов, станков с числовым программным управлением, и обучение всему этому. Так что, наверное, ничего особо нового мы не изобрели.Если в 90-е годы для решения производственных задач не хватало сил и возможностей, то после 2010 года мы сплотили людей, мобилизовали резервы. Наша производственная площадка сегодня полностью ориентирована на современные технологии, станки с цифровым программным оборудованием, есть направления, связанные с робототехникой. Мы не забываем об образовании. Если в 90-е мы начинали с детей, обучая их компьютерной грамотности, то сейчас у нас уже есть две базовые кафедры в Вологодском государственном университете. — В чем особенность новой рыночной ниши, выбранной Meson? — Специфика в том, что мы не создавали производство для производства каких-то конкретных продуктов, условно говоря, ложек, вилок, тарелок или какого-либо оборудования.Мы сразу создали своеобразную технологическую площадку, которая позволит выполнять качественную и точную металлообработку. Он ориентирован на сотрудничество как с очень крупными компаниями, так и с небольшими. Освоили технологическую нишу, можем производить детали с микронной точностью. Наши клиенты находятся в Вологде, мы сотрудничаем с Вологодским подшипниковым заводом, оптико-механическим заводом, с череповецкими предприятиями, например, Северсталь … — У вас есть заказы? — Хватит.Почему мы работаем с нами, такими крупными компаниями, как, например, лидер отечественного двигателестроения «ОДК-Сатурн», ведь мы нацелены на решение сложных задач. Например, наш партнер готовит новые продукты или прототипы, требующие высоких инженерных затрат, проблемные продукты или имеющие большое количество дефектов в некоторых деталях — все это то, чем мы занимаемся. Это, конечно, непросто. Но именно эти компетенции привлекают крупные серьезные компании, заставляют их работать с нами. — Какая перспектива развития, насколько велика конкуренция на этом рынке? — Думаю, это направление будет развиваться. В советское время завод, создавая какие-то новинки, организовывал всю технологическую цепочку от начала до конца. Из-за этого возникли огромные заводы, и мир был удивлен, увидев, какие крупные заводы строит СССР. Теперь этого нет. Значительно сократились производственные мощности. Все считают затраты.Думаю, будущее за распределенным производством, за аутсорсингом, когда компании объединяют усилия и производят качественный продукт «по частям», занимая свои технологические ниши. Это общемировая тенденция … — Как в этом смысле ЗАО «Мезон» планирует развивать, условно говоря, «вширь», увеличивая производственные мощности, или «внутренне», развивая компетенции? — У нас есть понимание, что на предприятии необходимо создать научно-производственный центр, решить проблемы разработки новых технологий в части создания каких-то новых продуктов и производства некоторых самых сложных узлов и деталей для этих продуктов. .На собственном сайте, но в сотрудничестве с крупными компаниями. В обозримом будущем мы стремимся стать самыми наукоемкими, а не самыми крупными. — Требует ли этот план значительных финансовых вложений? — До сих пор нам не были нужны «сверхсуммы», но в последнее время остро встал вопрос о качественном и надежном партнере — финансовом учреждении. Поясню на примере. Долгое время мы ориентировались на работу с небольшими региональными банками.Потому что создавалось впечатление, что они работают гибче и быстрее. Долгое время так было: когда возникали вопросы по кредитам, оформлению документов, такие вопросы в небольших банках всегда решались быстрее. Но в последние годы в банковском секторе идет известный процесс, когда мелкие банки исчезают, а крупные остаются. Последней каплей стала ситуация с Вологдабанком, лишившимся лицензии, что заставило нас отправиться на поиски нового крупного партнера. Таким партнером для нас был Сбербанк, который сумел доказать, что с ним можно работать. — Была ли это конкретная ссуда? — Ситуация такая. Когда исчез Вологдабанк, взятые у него кредиты (несколько десятков миллионов рублей — это хорошие деньги для нас) стали «ничьими деньгами». Пришлось рефинансировать, чтобы начать работать с другим банком. Кроме того, с исчезновением Вологдабанка наше развитие не остановилось. Нам требовалось финансовое учреждение, с которым мы могли бы работать на будущее, которое могло бы предоставить нам решение текущих и операционных стратегических задач.Решение о сотрудничестве со Сбербанком было непростым. Сбербанк большой, достаточно регулируемый. Но надо отдать должное руководителям филиала банка в Вологде — они приложили много усилий, чтобы выстроить с нами нормальные отношения, мы тоже старались. Все кредитные обязательства, которые были у нас в Вологдабанке, были переданы Сбербанку на более выгодных для нас условиях. Нам это нравится. Кроме того, стали возникать вопросы о получении гарантий. Более того, крупная компания, с которой мы заключили договор, выдвигала очень высокие требования к гарантийному банку.Эти гарантии Сбербанк выдал очень быстро. Они объясняют это тем, что, поскольку мы стали их клиентом, они оперативно решают все вопросы. Пока Сбербанк сдерживает свои обещания. Давайте посмотрим, что будет дальше. — Вы занимаетесь бизнесом давно, наверное, читателей нашего бизнес-портала заинтересуют принципы ведения дел, которыми вы руководствовались все эти годы … — Я, наверное, не буду оригинальным Потому что я считаю для себя основные правила, которые декларировались в СССР, когда говорили, что надо работать честно, что деньги — это воплощенный труд и оценка этого труда.В первую очередь, вы цените то, что вы сделали, что возникло в результате вашей работы. Поэтому у нас есть такие проекты — учебные центры, базовые подразделения, производство … Уровень подходов традиционно консервативный. Надо решать сложную задачу, решать ее качественно, делать все честно, без взяток и откатов. Возможно, из-за этого мы не так быстро развиваемся, как хотелось бы, но развиваемся уже много лет. И этот наш подход особенно помогает нам во время кризиса — в этих условиях, наоборот, мы начинаем более активно развиваться, потому что именно в кризисных ситуациях объем труда, который вы вкладываете, начинает играть особенно большую роль… — Какой совет бизнесмен Эльгаев хотел бы дать молодым предпринимателям? — К сожалению, многие думают, что бизнес — это легко. Хотя нужно осознавать, что человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью, берет на себя очень непростую задачу, и далеко не факт, что это нужно делать. Надо сто раз подумать — создавать что-то свое или нет. Нам на каждом углу говорят — «нам нужны новые предприниматели». Мне кажется, что зачастую люди, к которым обращаются с этими призывами, не отличаются уровнем ответственности, а серьезностью дела, которое они берут на себя.И мне кажется, с людьми надо быть честным … Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев / РБК) Основатель компании «Ёхо» Елена Чуйкова решила, что картон — идеальный материал для игрушки. Он дешевый и экологически чистый, его можно окрасить в любой цвет, а когда игрушка надоест, выбросить ее не жалко. А покупателям торговых сетей новинка понравилась — она ​​попала на прилавки крупных магазинов. Вот только сеть давно оплачивает товар.Индивидуального дизайнера необходимо продемонстрировать и продвигать клиентам в точках продаж. Из-за кассового разрыва компания начала нести убытки. Выход из кризиса подсказали покупатели, использующие картонный конструктор в образовательных программах. Юбка рэкетир 39-летняя Елена Чуйкова родилась в Тольятти, окончила Волжский технологический институт сервиса. В 19 лет вместе с друзьями открыла рекламное агентство «Тольятти-информ»: они напечатали путеводители, путеводители по туристическим местам и афиши мероприятий.Затем она сделала ежемесячный журнал «Плакат Тольятти» (не имеет отношения к московскому журналу и сайту «Плакат») и одноименную городскую премию. «Когда каждый месяц вы собираете деньги на рекламу у одних и тех же рекламодателей в городе, где все друг друга знают, они уже смотрят на вас, как на рэкетира в юбке. Пришлось придумать много интересного и креативного », — говорит Чуйкова. В 2012 году Чуйкова получила степень MBA в РАНХиГС, а через год решила уйти от партнера: заказчики стали урезать рекламные бюджеты, давали скучные и шаблонные задания.«Я устал обслуживать железнодорожников. Не хватило свободы и самореализации », — поясняет предприниматель. Чуйкова продала долю своему партнеру и стала искать новую идею для бизнеса. Ошибка № 1 В начале 2014 года друг пригласил Елену Чуйкову на выставку детских товаров. «И меня осенило — ну вот оно: хорошо знаю полиграфию, подрядчиков, умею делать игрушки из картона», — вспоминает предприниматель. Картон — недорогой и экологически чистый материал, производится в России.За рубежом уже набирает популярность тренд на эко-игрушки и мебель, и предприниматель решил позиционировать компанию как голландскую или скандинавскую — вместе с дизайнером Ириной Бучельниковой придумал бренд Yoho. Помогла построить прототип картонного домика-раскраски в рост ребенка. Деньги нужны для начала. Предприниматель стала «обзванивать всех подряд», и на ее предложение откликнулся владелец торговой компании «Эргарда» Игорь Голиков. «Интересы согласились.Елена была в восторге от этого проекта, и мне очень хотелось попробовать себя в роли бизнес-ангела », — комментирует Голиков. Летом 2014 года вложил 9 млн рублей. в обмен на 80% компании. На эти деньги мы заказали изготовление пробной партии, арендовали офис и склад, наняли первых сотрудников. Договорились о сотрудничестве с сетью Metro и несколькими интернет-магазинами, где дом продавался по цене около 3 тысяч рублей. По данным СПАРК, выручка Yoho LLC в 2015 году составила 3.7 млн ​​руб., Прибыль — 143 тыс. Руб. Но вскоре выяснилось, что предприниматели ошиблись в выборе товара — большие габариты игрушки мешали ее продавать: собранный домик требовал много места в магазине, а в сложенном виде мало кто обращал на него внимание. Кроме того, картонные домики начали производить другие производители. Новые игры Чуйкова решила создать новый продукт — менее громоздкий и в то же время уникальный, чтобы его можно было запатентовать.Ее вдохновила продукция рижской компании GiGi Bloks, выпускающей картонные конструкторы. Однако их конструктор Чуйкова и Бучельникова разрабатывались с нуля: размер рамы, модельный ряд и способы крепления отличались от рижских. На создание прототипа ушло три месяца. В марте 2015 года Чуйкова подала документы на российский патент на изобретение и товарный знак Ёхокуб, а в 2017 году получила его. На этапе производства компания столкнулась с новыми проблемами.Для кубиков понадобился картон определенной жесткости. Чуйковой пришлось сменить трех подрядчиков. «Подсовывали разные вещи, которые проходили по параметрам ГОСТа, но выглядело как тряпка», — вспоминает Чуйкова. В итоге мы остановились на фабрике Интеркартон в Кирове, которая после долгих переговоров и первой неудачной партии стала выпускать особый вид картона — твердый и тонкий. По словам руководителя фабрики Intercard Игоря Кузенкова, этот материал заметно отличается от картона для коробок и упаковки, к которому привык средний человек: «Он хорошо гнется, держит форму.« Чуйкова заказывает сырье каждые три-пять месяцев. Готовый картон попадает на подмосковную фабрику, которая вырезает из него заготовки на кубики. Там же хранятся запасы. Дизайн кубиков дорабатывали трижды: сначала закругляли углы, затем добавляли «замки», удерживающие детали в креплениях, а затем в центре каждой грани появились круглые отверстия для украшения и соединения деталей. Финальная версия была готова к осени 2016 года, а год спустя Йохокуб получил серебро за дизайн на A ’International Design Awards в Италии. В линейке Yohokuba 50 имен дизайнеров от 500 до 2 тысяч рублей, которые разделены на серии: YohoCity: Архитектура, YohoSpace: Cosmos, YohoMobile: Машины и паровозы, YohoTechnic: Technique, YohoBot: Robots »и другие. Чуйкова купила лицензии на изображение персонажей мультфильма «Йоко», но, по ее словам, эксперимент оказался неудачным, эти игрушки не пользовались спросом. Предприниматель надеялся, что конструктор купят дети старше семи лет.Но фокус-группы показали, что трехлетние дети справляются с помощью взрослых. Новинка оказалась менее громоздкой, чем дома, и дешевле. Чуйковой быстро удалось договориться о поставках в сети Ozon, Wildberries, Respublika, Mosigra, Hamleys и с несколькими дистрибьюторами. «Интерес к продукту возник после Дня города 2016 года. У нас с Йохокубой были площадки на мероприятии поблизости, и наши ребята обратили внимание на очевидное волнение наших соседей. Поехали в гости, посмотрели, поучаствовали и принесли впечатления в офис, — вспоминает Ирина Починская, менеджер по ассортименту «Мосигра». Выручка ООО «Йохо» за 2016 год по данным СПАРК составила 4,7 млн ​​руб., Прибыль — 1 млн руб. За границей негостеприимный Чуйкова планировала уехать за границу, где потребители уже знакомы с картонными игрушками. Первым провалом стало сотрудничество с Amazon на немецком рынке. «Amazon очень внимательно проверила всех участников процесса доставки, они даже попросили подтвердить, что такой человек существует и платит арендную плату по указанному адресу проживания», — вспоминает Елена.На согласование всех деталей ушло больше пяти месяцев; логистика была организована через чешскую компанию. Продажи стартовали в марте 2017 года, но особым спросом товар не пользовался — Чуйкова считает, что не учла менталитет немцев. «Они не склонны к спонтанным онлайн-покупкам новых необычных вещей, им проще зайти в офлайн-магазин, убедиться в качестве товара, даже переплатить — лишь бы не рисковать доставкой незнакомого товара», — считает предприниматель.Ситуация осложнялась языковым барьером: сотрудники Yohokub сделали перевод инструкции с ошибками. В результате проект был заморожен. Вторая попытка была связана с Китаем, где после снятия запрета на второго ребенка начался бэби-бум. Чуйкова решила присоединиться — нашла русского предпринимателя в Китае, договорилась о сотрудничестве: передала технологии для производства в Поднебесной с расчетом на будущие заказы. Сейчас товар выставлен в крупнейшем интернет-магазине Taobao, но Чуйков еще не получил комиссию. По словам предпринимателя, в целом отношение к российским предпринимателям на европейских рынках заметно ухудшилось. «Amazon беспрецедентно долго тестирует нас, и один голландец просто не протянул руку», — вспоминает опыт посещения одной из выставок Чуйкова. Поэтому сейчас она сосредоточилась на внутреннем рынке. А. Ошибка № 2 Летом 2017 года стало ясно, что делать ставки на торговые сети — это ошибка. Дело в том, что товар новый и необычный: попадая на одну полку с известными брендами, он терялся, покупатели не понимали, что это такое и как пользоваться картонным конструктором.Чуйковой приходилось каждые три месяца обучать сотрудников магазина за свой счет, а также устраивать мастер-классы для покупателей. «Пик продаж пришелся на периоды промоушена и активности на летних площадках. Но без маркетинговой поддержки продажи показали отрицательную динамику », — вспоминает Ирина Починская из« Мосигры ». Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев / РБК) И главная проблема в том, что сети обычно оплачивают доставку за два-три месяца.В 2017 году начали закрываться мелкие и средние дистрибьюторы, задержки по оплате стали еще больше. Компания столкнулась с дефицитом наличности — дебиторская задолженность росла, а у самой компании закончились деньги на продвижение. Без промоутеров и рекламы продажи шли плохо, новые лоты заказывать было не за что. «Был сложный период, когда деньги, которые мы вложили, стали заканчиваться. И проект был на грани сокращения всего, что можно было, — вспоминает Игорь Голиков. Компания Yoho завершила 2017 год с выручкой 2.5 млн руб. и убыток 706 тыс. руб. Чуйкова решила отказаться от продажи детских домов и развивать прямые продажи от дизайнера. Она бросила все силы на поиск новых инвесторов: участвовала в выставках и мероприятиях для стартапов. В результате в августе 2017 года ей удалось привлечь еще 7 млн ​​рублей на развитие бизнеса. от частных инвесторов. Среди них деловой партнер Голикова Тимур Казанцев, а также предприниматели Рагимхан Мурадханов, Рустам Гусейнов и Денис Дедков.Доля Чуйковой, по данным СПАРК, снизилась до 10,78%, Голиковой — до 40,69%. В октябре 2017 года у компании появился собственный интернет-магазин, на развитие которого Чуйкова потратила 75 тысяч рублей. Маржа продаж через его сайт достигает 70-80%, а главное — деньги приходят сразу. Дополнительным каналом продаж стали специальные проекты продаж с «взрослыми» брендами. Например, осенью 2017 года компания создала инсталляцию в коворкинге «Космическая среда».Было использовано 10 тысяч йохокубиков, из них изготовили мебель, роботов и другие арт-объекты. А в клинике «Медси» заказали у компании фирменные сувениры. Знание — сила Начав прямые продажи, предприниматель заметил, что некоторые покупатели покупают конструктор оптом. Созвонилась с ними и узнала, что конструктор для занятий покупают воспитатели детского сада: он легкий, простой и дешевый, дети могут брать с собой поделки. С помощью конструктора из картона учителя развивают мелкую моторику и воображение. Например, в детском саду «Замок детства» в совхозе имени Ленина организован модельный кружок от дизайнера картона и проводятся тематические выставки. Президентские выборы подогрели интерес ко всему, что связано с директором совхоза Павлом Грудининым. Поэтому экспозиции от картонного конструктора стали попадать в рамки публицистической хроники, а на Ёхокуб обратили внимание учителя из других учебных заведений. «Мы полностью меняем нашу программу и внедряем паровой подход в образовании (популярный за рубежом метод, сочетающий творчество, математику и инженерию. — РБК ) Я начал искать, кто еще этим занимается в России, и понял, что Ёхокуб — единственное направление, похожее на нас на данный момент. Поэтому мы рады включить его в нашу программу, — говорит Наталья Пичугова, руководитель сети детских центров «Точка роста». Елена Чуйкова решила развивать образовательное направление. Она стала проводить мастер-классы для детей, которые сотрудники «Йохо» проводят в ресторанах «Андерсон» и Monster Hills.Урок стоит в среднем 600 руб. для участника организаторы делят доход пополам с учреждением. Сейчас она разрабатывает образовательные курсы на стыке науки и искусства. Это работает так: педагоги с гонораром в размере 10% приглашаются для создания учебной программы, в которой Йохокуб будет основным материалом. Целевая аудитория: детские сады, школы и центры детского творчества. Первый курс — YohoTronic, куда в картонный конструктор добавили провода, лампочки, электрические схемы и светочувствительные датчики — посвящен изучению законов физики и сбору простых электрических схем.Его изобрел инженер Иван Шиварев. С его помощью предприниматель планирует привлечь детей старше семи лет. На втором курсе работает руководитель Детского центра Еврейского музея Ирина Дворецкая. Эти курсы начнутся летом 2018 года. Диверсификация помогла выйти из кризиса — к весне 2018 года компания вышла на самоокупаемость, а к началу школьного сезона в сентябре должна появиться прибыль.Сейчас более половины доходов Yoho поступает от образовательных проектов и продаж на собственном веб-сайте. Вид снаружи «Конкуренция за место на полке« Йохокуб »проиграна» Ирина Починская, менеджер по ассортименту, Мосигра «Мы решили убрать Ёхокуб с полигона. Йохокуб проиграл внутреннюю конкуренцию товаров за место на полках. Дизайнеры в стиле Майнкрафт — это было здорово и модно.Но вот картон … Картон все портит. Наши люди не любят давать деньги за то, что они считают упаковкой. Мы не привыкли, что интеллектуальное развитие само по себе уже может стоить денег. Чуть больше года товар на складе просуществовал. Классная вещь! Но, возможно, ей нужна другая целевая аудитория или другой канал продаж. Например, через мастер-классы и центры разработки. В любом случае, хотелось бы, чтобы таких проектов было больше, с высоким педагогическим потенциалом.” «Рынок с высоким уровнем конкуренции» Вячеслав Иващенко, директор по развитию ассортимента Интернет-магазина Wildberries «Мы наблюдаем рост спроса на категорию« Игрушки »: на начало 2017 года на Wildberries было представлено 16 тысяч наименований, по состоянию на май 2018 года — уже 23 тысячи. Но рынок игрушек — это высококонкурентный рынок. No related posts. Leave a Reply Cancel Reply   Author (required)   Email (will not be published)(required)   Website © 2024 textrunet.ru — Жизнь диктует — я записываю — All Rights Reserved.