Кто такой коуч: Кто такой коуч? Понятие, тонкости и перспективы профессии

Содержание

Коучинг простыми словами. Что это такое?

1. Постановка цели и осознания ее реальности

Тут вроде все понятно. Клиент должен определить свою цель, а наша задача донести до него осознание реальности ее осуществления.

2. Анализ необходимых составляющих успеха


    Нужно понять, что необходимо для того, чтобы достичь этой цели. Качества, средства для реализации и так далее.

    3. Анализ имеющихся возможностей

    Это и есть наши сильные стороны, точнее не наши, а нашего клиента. То есть, это те навыки, которые у клиента уже развиты на должном уровне. Зачем изобретать велосипед? Если у клиента уже есть полезные навыки и вы знаете, где и как они ему пригодятся, нужно с ними работать. Важно их быстро определить и указать на них человеку для дальнейшей работы.

    4. Определение путей достижения целей, выбор стратегии

    На этом этапе важно не только расписать стратегию и найти все необходимые дороги, но и научить клиента составлению своего расписания, плана. То есть, человек должен понять, что очень важно структурировать свою жизнь. Необходимо составлять планы на день, на неделю, на месяц, на год, на десять лет. Важно хотя бы примерно представлять свою жизнь через определенный период времени. Мы считаем, что на этом этапе главное, чтобы клиент понял важность структурирования и осознал все преимущества составленной стратегии.

    5. Мониторинг достижения цели и анализ результата

    Теперь наша основная задача – наблюдать. Наблюдение – большая часть нашей работы. Но не думайте, что это так легко. Нет, это довольно трудоемкий процесс. Очень важно тщательно следить за каждым действием клиента, чтобы он не совершил огромных ошибок. Да, на ошибках учатся, иногда даже полезно ошибиться, но задача коуча в том, чтобы человек осознал сою ошибку еще до того, как он ее совершит. Поэтому наша цель – тщательное наблюдение за человеком и помощь в достижении его цели.

    Коучинг простыми словами. Что это такое?

    1. Постановка цели и осознания ее реальности

    Тут вроде все понятно. Клиент должен определить свою цель, а наша задача донести до него осознание реальности ее осуществления.

    2. Анализ необходимых составляющих успеха


      Нужно понять, что необходимо для того, чтобы достичь этой цели. Качества, средства для реализации и так далее.

      3. Анализ имеющихся возможностей

      Это и есть наши сильные стороны, точнее не наши, а нашего клиента. То есть, это те навыки, которые у клиента уже развиты на должном уровне. Зачем изобретать велосипед? Если у клиента уже есть полезные навыки и вы знаете, где и как они ему пригодятся, нужно с ними работать. Важно их быстро определить и указать на них человеку для дальнейшей работы.

      4. Определение путей достижения целей, выбор стратегии

      На этом этапе важно не только расписать стратегию и найти все необходимые дороги, но и научить клиента составлению своего расписания, плана. То есть, человек должен понять, что очень важно структурировать свою жизнь. Необходимо составлять планы на день, на неделю, на месяц, на год, на десять лет. Важно хотя бы примерно представлять свою жизнь через определенный период времени. Мы считаем, что на этом этапе главное, чтобы клиент понял важность структурирования и осознал все преимущества составленной стратегии.

      5. Мониторинг достижения цели и анализ результата

      Теперь наша основная задача – наблюдать. Наблюдение – большая часть нашей работы. Но не думайте, что это так легко. Нет, это довольно трудоемкий процесс. Очень важно тщательно следить за каждым действием клиента, чтобы он не совершил огромных ошибок. Да, на ошибках учатся, иногда даже полезно ошибиться, но задача коуча в том, чтобы человек осознал сою ошибку еще до того, как он ее совершит. Поэтому наша цель – тщательное наблюдение за человеком и помощь в достижении его цели.

      Кто такой коуч и чем занимается: подробный обзор профессии

       

      Привет, друзья!

       У большинства из нас есть желания, стремления, цели, несбывшиеся мечты. В интернете и книгах можно найти много информации о том, как научиться достигать целей, причем вся она очень разноплановая и порой противоречивая. А главное, сколько ни читай, результата нет, потому что чего-то в этих инструкциях не хватает. Или кого-то.

      Коуч – это человек, который помогает в достижении целей. Как он это делает, можно ли доверять такому учителю, в чем особенности коучинга, и как самому научиться этому ремеслу – об этом наш сегодняшний материал.

      Определение

      Само слово “coaching” в современной интерпретации переводится как “тренировка”. Определение же звучит так:

      Коучинг – это особый вид консалтинга, в ходе которого специалист, то есть коуч, помогает своему клиенту достичь определенных личных или профессиональных целей.

      В определении вроде нет ничего сложного, но тем не менее оно не отвечает на наши вопросы, поэтому будем разбираться с понятием “коучинг” и объясним, что это такое более простыми словами на примерах.

      Живет в городе N менеджер “самого среднего звена”, у которого есть желание поехать на стажировку в Лондон. Но он никак не может начать действовать, не знает, с какого боку подойти к этому вопросу и какие конкретные шаги предпринять. Что тут можно сделать:

      1. Перерыть интернет и попытаться найти пути решения задачи. Но знать – это еще не значит делать, да и информации может быть очень много или, наоборот, мало. В первом случае наш герой будет месяцами читать истории других людей, но так и не найдет решение для себя, во втором – просто ничего не найдет.
      2. Познакомиться с тем, кто уже прошел этот путь, и попросить помочь. Но, во-первых, не совсем понятно, где искать такого человека, а во-вторых, каждый человек идет к цели своими тропами, и чужая колея может для нас быть слишком узкой или широкой.
      3. С нуля самостоятельно попытаться решить задачу, разработать план действий и, “наступая на грабли”, расходуя уйму времени, сил и энергии, все же найти свой путь.
      4. Обратиться к коучу, который как раз и поможет найти кратчайшую дорогу к заветной цели.

      Особенности коучинга у нас в стране

      Считается, что коучинг зародился в 1974 году, когда Тимоти Голви издал свою книгу “Теннис как внутренняя игра”. Так что эта теория не нова, и сейчас в США и Европе к помощи коучей прибегает множество людей.

      В нашей стране к коучам, как и к психологам, отношение довольно неоднозначное. Многие считают, что им не нужна помощь таких специалистов, а цель всех этих консультаций в том, чтобы заработать денег на простачках. Результата все равно не будет и, вероятно, станет еще хуже после “промывания мозгов”.

      Ситуация с психологами постепенно меняется, все больше людей признают, что у них есть психологические проблемы, и стремятся их решить. Возможно, и коучинг скоро станет более популярным.

      Отличие от других видов консалтинга

      Есть несколько направлений в сфере консультаций, которые можно спутать с коучингом:

      1. Работа с психологом. У специалиста есть соответствующий диплом, и общение с ним направлено в основном на решение психологических проблем: страхи, фобии, трудности в общении с близкими.
      2. Работа с тренером. Самый простой пример связан со спортом. Тренер обладает нужными знаниями в определенной сфере и четко дает инструкции, что и как правильно делать, расписывает программу тренировок и питания. Примерно то же самое делает бизнес-тренер или тренер личностного роста.
      3. Работа с наставником. Наставник – это тот, кто уже добился высоких результатов в определенной деятельности и помогает новичку пройти тот же путь, консультирует его, показывает личный пример.

      На самом деле коучинг отличается от этих видов консультаций, хоть и использует некоторые инструменты из той же психологии. Коуч в отличие от психолога не решает проблемы и не работает с прошлым, а помогает достигать целей в будущем. В отличие от тренера он не расписывает программу, не дает советы и не указывает, что делать.

      Как работает коуч

      Работа коуча заключается в том, чтобы задавать правильные вопросы. Их может быть много или мало. Задача – вывести клиента на его особенный путь для достижения цели. Инструменты коучинга помогают:

      1. Понять, что сейчас происходит в жизни человека, то есть определить пункт “А”.
      2. Четко сформулировать цель (пункт “Б”) и сроки ее достижения.
      3. Проработать пошаговый план перемещения из пункта “А” в пункт “Б”.

      При этом коуч не дает никаких советов, ко всем выводам клиент приходит сам, разрабатывает персональный план, который соответствует его стремлениям и характеру.

      Надеемся, теперь стало немного понятнее, чем занимаются эти специалисты.

      Виды коучинга

      Чаще всего такие специалисты не занимаются всеми вопросами, а специализируются на одной из сфер:

      1. построение бизнеса;
      2. управление предприятием, государственной структурой или другой организацией;
      3. лидерство;
      4. личная жизнь;
      5. саморазвитие и личностный рост; спорт;
      6. личная эффективность.

      Обычно на одной встрече, которую называют “сессия”, коуч работает с одним клиентом, в отличие от тренингов, которые чаще всего проводят для группы людей. В зависимости от целей и желаемых результатов вы можете встречаться часто в течение небольшого промежутка времени или редко для коррекции долгосрочного плана.

      Как понять, поможет ли коучинг

      Если у вас есть цель и готовность к ней идти, то сможете и сами достичь нужного результата, но в одиночку двигаться сложно. Мы не видим ситуации со стороны, не можем оценить все возможности и пасуем перед трудностями.

      Коучинг помогает наметить четкий путь, пройти по нему более быстро и безболезненно, не потерять верное направление. Если нет цели или внутренней мотивации, то маловероятно, что коучинг поможет.

      Еще один важный момент – у вас должно быть доверие и уважение к специалисту. Если человек вам неприятен, вы сомневаетесь в его компетенции и подозреваете, что толку от консультаций не будет, то лучше не тратить свое время и силы.

      В остальных случаях вы вполне можете обратиться к такому консультанту. Многие думают, что это нужно только бизнесменам или менеджерам, но на самом деле любой человек может прийти со своими задачами к профессионалу. Мы ведь все равно приходим с ними к жене, мужу, другу. Это тоже классно, но иногда нужна и более квалифицированная помощь.

      Как выбрать коуча

      Частично мы уже затронули эту тему. Чтобы получать пользу от каждой сессии, нужно доверять специалисту. Поэтому в коучинге важны не только приемы, но и личные качества человека:

      1. внимательность;
      2. желание помогать;
      3. умение слушать;
      4. отсутствие зависти и желания навязать свое мнение;
      5. терпение;
      6. чувство юмора.

      Вот перед вами прекрасный человек, который располагает к себе и вызывает доверие. Но ведь важно не только это. У вас, наверное, крутится в голове: “Как понять, что перед вами профессионал, а не дилетант, который прочитал пару книг и решил, что он коуч?” Ведь в университетах нет такой специальности, но все же этой профессии где-то учатся.

      Да, для этого есть специальные обучающие центры. Подготовка проходит в формате курса от 1 – 3 месяцев интенсивных занятий и до 10 – 12 месяцев дистанционного обучения. Эти центры получают сертификацию в Международной Федерации Коучинга (ICF), так отслеживается уровень подготовки специалистов. У профессионального коуча должен быть сертификат международного образца.

      Как еще отличить хорошего специалиста:

      1. Обычно он специализируется на каких-то конкретных задачах, а не на всех сферах жизни.
      2. У него самого есть неплохие результаты в этой области. У бизнес-коуча, например, может быть свой бизнес или довольно большой опыт работы на руководящих должностях.
      3. Он не навязывает услуги и не пытается показать, что умнее всех.
      4. Он четко называет стоимость сессии, не пытается скрыть ее или завуалировать.
      5. Работает лично с человеком и редко с группой.
      6. В открытом доступе есть отзывы его клиентов.

      Чтобы быть уверенным в компетентности консультанта, прислушивайтесь к рекомендациям людей, которым доверяете. Этот подход работает в большинстве случаев.

      Как стать коучем

      Коучинг становится все более востребованным в нашей стране. Мы часто перенимаем опыт Западной Европы в бизнесе и жизни, поэтому можно предположить, что эта тенденция сохранится в ближайшее время.

      Сейчас опытный специалист получает от 100 долларов за сессию, которая длится от 60 до 90 минут. Развиваясь и проводя регулярные консультации, можно хорошо зарабатывать.

      Чтобы получить соответствующее образование, нужно пройти такие шаги:

      1. Найти обучающий центр, который работает по программе международной ассоциации коучей и имеет сертификацию ICF. Затем собрать деньги и выделить достаточное количество времени на обучение.
      2. Стать сертифицированным коучем можно только после того, как отработаете с клиентами не менее 100 часов на бесплатных сессиях. Это неотъемлемая часть образования.
      3. Получить сертификат и начать рассказывать своим знакомым, что стали коучем.
      4. Начать вести страницу в социальных сетях и настроить другие каналы, по которым люди смогут находить вас и обращаться за помощью.

      Заключение

      Мы разобрались, кто такой коуч и чем он занимается, с какими вопросами можно обратиться к нему, как найти хорошего специалиста и как самому им стать. Какие вопросы у вас остались? Напишите их нам и расскажите, как вы относитесь к коучингу. Хотели бы испытать его на себе или стать таким специалистом? Желаем удачи и успехов в удалённой работе!

      Если статья вам понравилась, поделитесь ей с друзьями в социальных сетях.

       

      Кто такой коуч? (Александр Андреев).


      Этот вопрос звучит часто и повсеместно. Особенно с того самого момента, когда я начал свое обучение в университете коучинга Эриксона.

      Когда вопрос: «Кто такой коуч?» мне задал мой семилетний сын, тогда я действительно задумался над тем, как рассказать ему о таком новом и удивительном направлении в жизни общества, как коучинг. Для меня появилась уникальная возможность лаконично сформулировать концепцию коучинга и понимание того, что если у меня получится донести идеи коучинга до семилетнего ребенка, то взрослому человеку я тем более расскажу, что же это такое – коучинг!

      Я сразу понял, что если переведу на детский язык материалы обучения и начну рассказывать теорию ребенку – это не сработает. Чтобы меня было интересно слушать, необходимо рассказать историю, а для того, чтобы возникло понимание коучинга, лучше рассказать историю из жизни нашей семьи. У нас в семье есть традиция – каждое утро мы начинаем с пробежки, местоимение мы означает – я, моя супруга и наш семилетний сын Дима. И я решил привести пример именно на наших утренних пробежках. Для лучшего запоминания информации, слово коуч я решил использовать как аббревиатуру, где каждая буква будет иметь свое значение и смысл. Итак, после очередной утренней пробежки, вволю надышавшись кислородом, приняв душ и приведя организм в полную боевую готовность, мы сели за стол и я начал свой рассказ.

      А начал я с вопроса: «Дима, какая буква в слове коуч первая?», он ответил : «Буква «К»». «Правильно!» — сказал я и сразу задал ему следующий вопрос : «Дима, с чего начинается наша пробежка?». Здесь он задумался и сказал: « с того, что мы сначала идем, а потом начинаем бежать». «Правильно, — сказал я, только если смотреть шире, то пробежка начинается с того, что сначала мы прокладываем маршрут, по которому будем бежать. Я очень часто использую термин координаты в различных ситуациях, поэтому он знаком Диме, а когда я спросил: «Как если бы прокладывание маршрута можно было назвать одним словом, то какое бы это было слово? Дима сразу ответил – координаты!». Итак, первая буква в слове коуч, буква К – координаты. Коуч

      помогает людям определить координаты, по которым они будут дальше двигаться в жизни, ведь большинство не имеет ни координат своих целей, ни маршрута следования к ним. Если бы мы на утренней пробежке не знали куда и по какой дороге бежать, куда бы мы могли прибежать? Могла бы закончиться дорога, могли бы заблудиться и т. д., а основная идея в том, что отсутствие координат, ведет к снижению эффективности! Итак, буква к – координаты.

      «Дима, а какая следующая буква в слове коуч?». Дима, поняв смысл игры сразу нашел ответ – буква О! «Правильно!» — сказал я, буква О. Следующий мой вопрос звучал так : Скажи, Дим, а когда ты бежишь, что ты видишь и слышишь вокруг?». Дима начал оживленно рассказывать, что видит восход солнца, много поющих свои трели птиц, как чувствует запах травы, слышит песни кузнечиков, еще видит пробегающих мимо нас людей или гуляющих с собаками, как видит росу на траве и еще очень много интересного я услышал из его рассказа. Когда он закончил говорить, то добавил : «В общем, пап, очень много новых открытий для себя я делаю во время пробежки!» Я сказал : «Молодец!». Именно открытия означает буква О в слове коуч. Ведь когда человек двигается по заданным координатам к своей цели, то обязательно встречает что-то новое и интересное для себя, неизведанное! Если концентрироваться на том, что новый путь принесет именно массу полезных и интересных открытий, а не на том, что новая дорога всегда опасна и трудна, то путешествие к цели буде поистине незабываемым! Итак, буква О – открытия.

      «Какая же третья буква в слове коуч?» — спросил я сына. Дима начал произносить слово коуч по буквам и понял, что после буквы О следует буква У. Ураган!!! Я быстро бегаю, как ураган! – обрадовался Дима. Я похвалил его за находчивость и рассказал, что в данном случае буква У означает уверенность. Я спросил Диму, как он себя чувствует, когда пробежит кросс и он ответил, что чувствует бодрость, чувствует силу во всем теле. «Что еще?» — спросил я Диму, он немного подумав, ответил : «Что больше не хочется спать, что стал меньше уставать!». Конечно. Все, что ты перечислил является составляющими такого понятия как – уверенность в себе и своих силах. Так же и другие люди, следуя к своей цели и совершая новые открытия для себя, так увлекаются этими процессами, что не сразу замечают, что вплотную подобрались к своей цели, а когда понимание приходит, они делают еще шаг и достигают цели! Достигают свою мечту! В этот момент людей переполняет радость, гордость за свои успехи и конечно вырастает уверенность в себе! Теперь человек понимает, что способен на многие вызовы, которые он себе поставит и при большей уверенности в себе возникают более амбициозные и масштабные цели! Так и в наших пробежках, помнишь, мы начинали с одного круга? А теперь сколько ты бегаешь? Три!!! — сказал Дима. «Видишь как сильно возросла твоя уверенность в себе!» — сказал я. Итак, буква У – уверенность.

      «И последняя буква в слове коуч, какая?» — спросил я. Дима сразу ответил : «Буква Ч». Я спросил у сына, как если бы завтрашний день уже наступил, что он будет делать утром и он ответил, что подумает, куда побежит – координаты, при беге будет наблюдать за всем вокруг – открытия, постарается пробежать на сто метров больше – уверенность в своих силах. «Конечно, Дима» — сказал я, ты будешь делать все сначала и так каждый день, в этом состоит основа продвижения вперед, сколько бы не сделал вчера, сегодняшний день – это новый день, поэтому начинай его с чистого листа и сделай немного больше, чем вчера! Буква Ч – чистый лист! В жизни при достижении цели, когда она уже совсем близко, иногда возникает

      момент, что когда цель будет достигнута, стремиться больше будет не к чему и отчасти так и есть, поэтому, чтобы избежать такой ситуации, необходимо не дожидаясь достижения цели поставить новую цель с новыми координатами. Итак, буква Ч – чистый лист.

      Когда я спросил на следующий день у своего сына о том, кто же такой коуч, он ответил : «Буква К – координаты, сначала нужно понять, куда мы бежим, буква О – открытия, при беге мы открываем для себя много нового, буква У – уверенность, после того как я пробежался, я становлюсь сильнее, а значит увереннее в своих силах, буква Ч – чистый лист, на следующее утро я просыпаюсь и снова отправляюсь на пробежку, ведь сегодня другой – новый день!».

      Такое объяснение вполне коррелирует с основными четырьмя стадиями любого проекта по Эриксону :

      1. Вдохновение – Координаты следования к цели.

      2. Внедрение – Открытия на протяжении всего пути.

      3. Приверженность – Уверенность при достижении цели.

      4. Успех – Чистый лист и постановка новых целей и координат.

      Я счастлив, что мой сын может так лаконично рассказать о своем понимании коучинга, а я могу использовать в своей практике этот рассказ. С большим удовольствием делюсь этой историей с вами, если посчитаете данную информацию полезной для себя, смело используйте в своей практике!

      Прописывайте координаты ваших целей, делайте как можно больше новых открытий, будьте уверены в своих силах и начинайте каждый день с чистого листа!

      Желаю успехов!


      Александр Андреев

      Сертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета коучинга
      Тренер личностного роста
      Предприниматель
      г. Москва

      Кто такой коуч, как им стать и не выгореть в профессии

      Детокс коуч

      Александра Борзых, 25 лет, родной город — Ростов-на-Дону, нутрициолог, детокс-коуч, совладелица экологичного бизнеса детокс-питания, @sasha_borzaya, sashaborzaya.com


      О выборе профессии

      Я всегда страдала несовершенствами фигуры и хотела выглядеть лучше. Изучала ПП, ходила в спортзал. Но когда начались проблемы со здоровьем, обратилась к специалисту.

      Так познакомилась с детокс-диетами на соках и захотела поделиться своим опытом с другими людьми. Получила профессию нутрициолога, детокс-коуча и оканчиваю обучение на натуропата.


      О развитии коучинга сегодня

      Профессия обретает популярность. Персональный коучинг необходим современным людям. Человек живет в быстром ритме, поэтому для лучшего результата он обращается к коучу.

      Персональный коучинг необходим современным людям

      О работе

      Я подбираю индивидуальное направление, выстраиваю программу, вдохновляю и поддерживаю клиента на всем пути. Всегда корректирую и помогаю.

      Главные навыки для грамотного коуча по питанию:

      — выстраивать клиентоориентированную консультацию

      — применять коучинговые техники для более эффективного взаимодействия с клиентом и мотивирования его на действия

      — сделать консультацию структурированной и результативной, чтобы клиент осознавал, какие первые шаги делать и зачем.

      Ко мне обращаются люди, которые имеют определенные проблемы со здоровьем, хотят улучшить качество жизни, внешность, повысить энергию, либидо, улучшить внешность через изменение привычек, образа жизни, питание.


      О заработке

      Трудно в начале. Потом помогают отзывы, сарафанное радио.

      Коуч должен пробиваться, искать возможности и не бояться любой работы. С развитием приходит заработок.

      О преимуществах и недостатках

      Коуч может работать на себя, онлайн из любой точки планеты. Мне это нравится, так как я люблю путешествовать.

      Последнее время активно занялась раскруткой Instagram. Могу творить, креативить и придумывать какие-то новые сюжеты для видео или фото, снимать рецепты. Коуч постоянно должен развивать свой бренд.


      О планах

      Проводить ретриты в России и за границей совместно с другими коучами. Внедрять биохакинг для сотрудников в крупные бизнес-компании. Я два года жила в ОАЭ и Швейцарии, знаю, как это эффективно работает и может приносить прибыль владельцам бизнеса.


      Лайф-коуч

      Салтанат Макешева, 30 лет, родной город — Алматы, профессиональный коуч, тренер по личному бренду, @saltanat_makesheva


      О выборе профессии

      Я построила карьеру в бренд-менеджменте. Но два года назад открыла для себя новое направление — коучинг. Прошла обучение, профессиональную сертификацию и начала практику.

      О развитии коучинга сегодня

      Коучинг стремительно развивается во всем мире и в Казахстане в том числе. Он зародился в 70-х годах прошлого века в США и быстро стал популярным, зарекомендовал себя как эффективный способ качественного улучшения жизни.

      Коучинг стал популярным в Казахстане, потому что приносит измеримые результаты и компаниям, и людям. Технология коучинга заточена на получение результата и встраивание новых навыков.


      Работать с коучем эффективнее, чем посещать тренинги. Работа коуча с клиентом продолжительна, длится минимум один месяц.

      Работать с коучем эффективнее, чем посещать тренинги

      Существует много школ, которые обучают профессии. Я рекомендую выбирать школы с международной аккредитацией и программы, которые длятся несколько месяцев.

      О работе

      Коуч — специалист, который помогает людям расставить приоритеты, выявить истинные цели и реализовывать их эффективно и гармонично. При этом специалист воздерживается от советов и навязывания мнения.

      Основные навыки коуча — глубинное слушание, эмпатия, вера в клиента. Мы называем клиентов «чемпионами».

      Я, как лайф-коуч, помогаю клиентам осознать, что для них важно, чего они хотят, в чем их предназначение. Помогаю обрести баланс между работой и личной жизнью, раскрыть потенциал.

      О заработке

      Заработок коуча зависит от многих факторов. Три основных: профессионализм, личный бренд, навыки коммуникации и нетворкинга.


      Личный бренд коуча также влияет на заработок. Специалист должен понимать свою индивидуальность, уметь себя преподнести и продвигать.

      В профессии важно заводить и поддерживать знакомства, посещать бизнес-форумы и конференции.

      О преимуществах и недостатках

      Преимущества профессии — знакомства с интересными людьми, гибкий график и возможность работать удаленно. У меня есть клиенты из Казахстана, России и США.

      Есть и недостатки. Если регулярно самому не проходить супервизию и коучинг у коллег, легко выгореть.


      Основная сложность — неверное понимание клиентов, что такое коучинг и от кого зависят результаты. Люди зачастую перекладывают ответственность за результаты на коуча.

      О планах

      В коучинге практически невозможно не расти. Профессия предполагает постоянное обучение, повышение квалификации.

      В планах получение международной сертификации PCC ICF — Professional Certified Coach. А также получение второго высшего в области психологии.


      Бизнес-коуч

      Саулеш Жубаткан, родной город — Хромтау, профессиональный коуч, бизнес-тренер, saulesh-zhubatkan.kz, @saulesh_zhubatkan


      О выборе профессии

      Я 25 лет проработала в сфере продаж, выросла до топ-менеджера. По роду деятельности изучала бизнес-управление, искусство ведения переговоров и психологию людей.

      Всегда получала удовольствие, помогая коллегам и подчиненным достигать лучших результатов. Постепенно решила полностью посвятить себя этому делу.

      О развитии коучинга сегодня

      Профессия коуч стала популярна на Западе и продолжает набирать обороты. По данным Международной федерации коучинга, число ее членов с 2013 года за пять лет увеличилось на 50 %.

      В Казахстане профессия пока не столь известна. Современный мир предъявляет человеку жесткие требования, диктует условия. Мы ежедневно отражаем множество атак на наше сознание.


      В таких условиях расставить приоритеты, выстроить линию поведения сложно. Поэтому люди обращаются к коучу — человеку, который поможет выявить скрытые таланты, сформулировать правильные цели.

      Максимальная реализация личного потенциала — тренд современности. Это то, зачем идут к коучу.

      О работе

      В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы. Профессиональный коуч должен быть мудрецом, философом, позитивным психологом, тренером-мотиватором и артистом в одном флаконе. Человеком, который обладает не только фундаментальными знаниями, но и жизненным опытом, развитой интуицией.

      Коучинг — разноплановое явление. Он помогает в достижении как профессиональных, так и личных целей. Но на коуч-сессиях мы с клиентами занимаемся не общим развитием человека, а решением заранее оговоренных сложностей или задач.

      В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы

      Моя ответственность — организовать процесс так, чтобы человек сам нашел решение и ответ. Я расставляю акценты, помогаю осознать и увидеть, но не подсказываю и не навязываю своего мнения. Цель — научить клиента верить в себя.


      Для получения результата мы встречаемся с клиентами один раз в неделю в течение одного-трех месяцев.

      О заработке

      Стоимость коуч-сессий зависит от профессионализма коуча, его деловой репутации, востребованности и известности. Немалую роль играют временные затраты.

      Получить базовые знания, регулярно их обновлять и расширять стоит немалых денежных вложений. Инвестиции в себя должны окупаться, поэтому это также влияет на цену.

      В США, где коучинг востребован, цена одной часовой сессии достигает 300 $.

      О преимуществах и недостатках

      Это интересная и творческая профессия. Она подходит тем, кто любит общение в формате нон-стоп.

      Еще один плюс — постоянное совершенствование.


      Сложности в профессии коуча есть. Порой мы переживаем проблемы клиента как собственные. Восстанавливаться мне помогают увлечение спортом, изучение иностранных языков, путешествия.

      О планах

      В скором времени произойдет открытие моего тренингового центра. В будущем планирую приглашать друзей, коллег-тренеров со всего СНГ.

      Коуч: словарь понятий профессиональной деятельности

      Приложение №6

       

      Словарь понятий, используемых в профессиональной деятельности коуча

      Обратная связь — вид обратной связи, которая носит безоценочный характер и используется в коучинге: сообщение человеку информации о нём самом, его действиях и их последствиях основываясь на наблюдаемых фактах, в нейтральном ключе, без оценки, прямого или косвенного одобрения, или осуждения,
       
      Групповой / командный коучинг — коучинг для групп / команд, объединённых общей жизненной и/или профессиональной темой развития, бизнес-задачей.
      Заказчик услуги коучинга — организация (представитель организации) или человек, который заказывает услуги коучинга.
       
      Клиент коучинга — человек или группа лиц, для которых осуществляется услуга коучинга.
       
      Компетенция — «способность применять знания, умения и практический опыт для успешной трудовой деятельности» (Словарь-справочник современного российского профессионального образования /авторы-составители: Блинов В.И., Волошина И.А., Есенина Е.Ю., Лейбович А.Н., Новиков П.Н. Выпуск 1. М.: ФИРО, 2010.)
       
      Коучинговая супервизия — анализ и обсуждение работы коуча опытным коучем (супервизором). Включает анализ качества коучинга и/или оценку работы коуча на основе проявляемых коучем профессиональных компетенций.
       
      Паттерны (поведенческие, речевые) — устойчивые сочетания поведенческих / речевых реакций человека.
       
      Проактивность — осознанная инициативная позиция человека, которая проявляется в том, что человек действует прежде всего на основе своих глубинных ценностей и целей, жизненных принципов, а не под воздействием внешних факторов. (Противоположностью проактивности является реактивность, когда решения и действия человека полностью определяются внешними обстоятельствами).
       
      Рефрейминг — изменение ракурса восприятия факта, явления или события, которое приводит к его переосмыслению, переоценке.
       
      Ролевая модель — понятие, которое применяется в практике коучинга для обозначения человека, который может служить реальным образцом, живым примером следования тому или иному убеждению, принципу, воплощая его в своих действиях, поступках.
       
      Субъект-субъектное взаимодействие — взаимодействие, участники которого активно воздействуют друг на друга, выступают как равноправные участники диалога, в котором ни один из них не присваивает себе права на обладание истиной. Составляет основу коучинговой работы.
       
      Убеждения — элемент мировоззрения, придающий личности уверенность в своих взглядах на мир, знаниях и оценках реальной действительности. Убеждения направляют поведение и волевые действия.
       
      Цели достижения — цели, связанные с получением конкретных результатов (жизненных, профессиональных, деловых) благодаря активности самого человека, реализации его способностей и возможностей.
       
      Цели развития — цели, связанные с расширением способностей и возможностей человека (жизненных, профессиональных).
       
      Ценности — представления личности о том, что считать хорошим, правильным или желательным. Ценности имеют нормативное значение в жизнедеятельности личности, определяют содержание и характер жизненных и профессиональных решений.

      Коучинг, чем он отличается от психотерапии и как правильно выбрать направление.

      В последнее десятилетие все большую популярность приобретает такой вид услуг как коучинг. Звучит ново, странно и вызывает много вопросов. Коучи — то есть, профессионалы, занимающиеся коучингом, — обещают навсегда и только к лучшему изменить вашу жизнь, причем в довольно короткие сроки. Большинство из них (не все) настаивает на том, что к психологии и психотерапии они не имеют абсолютно никакого отношения.

      Так что же такое коучинг? И чем это отличается от психотерапии? Попробуем разобраться.

      Что такое коучинг?

      Существует около двух десятков альтернативных определений коучинга, в зависимости от конкретного подхода и автора.

      О происхождении самого слова «коучинг» тоже спорят. Кто-то считает что оно происходит от названия венгерской деревушки и транспортного средства, кто-то говорит о диване и кушетке, а кто-то утверждает что в основе — английские глаголы «наставлять» и «тренировать».

      Короче, как все новое и неизвестное коучинг быстро обрастает разными значениями. И чтобы не запутаться окончательно, предлагаю опираться на следующее определение, на мой взгляд наиболее удачно и емко передающее суть:

      «Коучинг — это процесс, направленный на осознание, формулирование и достижение истинных целей человека, раскрытие и реализацию его личного потенциала».

      Коучинг изначально был узко направлен и профессионально ориентирован на спорт, бизнес и музыку, то есть, на те сферы, где конкуренция очень сильна, а достижения важны. Но в наше время вопросы достижения и конкурентоспособности актуальны уже не только в профессиональной деятельности, но и в плане личного развития. Именно это послужило появлению и развитию множества новых видов коучинга — от финансового до родительского. Но, тем не менее, все его виды можно свести к трем основным:

      Карьерный коучинг — используется при карьерном планировании, выборе пути профессионального развития, сопровождении в поиске работы. Карьерный коуч поможет клиенту понять, какой вид деятельности ему интересен, в какой профессии он хочет реализовать себя, как он видит свою карьеру, поможет оценить профессиональные навыки, компетенции, возможности — те ресурсы на которые можно будет опираться при построении своей карьеры.

      Бизнес-коучинг направлен на поиск максимально эффективных путей достижения целей компании. В работе с руководителем (владельцем) компании бизнес-коуч будет прояснять ценности компании, ее миссию, цели и задачи, разрабатывать стратегии успешного развития конкретного бизнеса, опираясь на имеющиеся ресурсы компании и учитывая потенциал ее развития. При работе с руководителями разного уровня задачами бизнес-коучинга могут быть обучение определенным стилям руководства, способам повышения мотивации сотрудников, способам обучения персонала, созданию и работы команды. Перейти в услуги.

      Лайф-коучинг (или персональный коучинг) направлен на улучшение в различных сферах жизни — здоровье, отношения, финансы, самореализация, творчество и т. д. Лайф-коуч будет сопровождать клиента в поиске его истинных желаний и призваний, помогать формулировать цели, разрабатывать планы и пути их достижения, опираясь на сильные стороны клиенты, его ресурсы, помогая раскрыть и развить его потенциал. Перейти в услуги.

      Коучинг часто описывают как процесс решения задачи «Как попасть из точки А в точку Б в короткие сроки и кратчайшим путем?» Процесс любого коучинга можно свести к 4 основным этапам:

      1. Постановка цели
      2. Анализ текущей ситуации или проверка реальности
      3. Составление плана действий
      4. Поддержка и контроль активных действия по реализации плана.

      Отличия коучинга от психотерапии

      Так в чем же основные отличия коучинга от психотерапии? Ведь, действительно, большинство коучей и психотерапевтов рьяно и даже с некоторым взаимным презрением открещиваются от любой общности, всячески подчеркивая свою непохожесть и принципиальные отличия.

      Отличия конечно есть, но их не так уж и много.

      Первое и, наверное, самое главное — это глубина и продолжительность работы. Психотерапия затрагивает и решает глубинные проблемы человека, она более продолжительна по времени. Работа с психотерапевтом направлена на внутриличностные изменения, проработку психологических травм, переваривание прошлого опыта и получение нового, восстановление утраченных или создание новых внутренних ресурсов. В процессе психотерапии клиент учится выстраивать новые полноценные отношения сначала с самим собой, а потом и с окружающими его людьми. Психотерапия в среднем занимает от года до нескольких лет.

      Коучинг же направлен на решение актуальных задач не глубинной проблематики. Работа с коучем имеет обозримую перспективу и нацелена на достижение конкретного результата. Продолжительность работы с коучем зависит от цели, которую ставит перед собой клиент. Коучинг может продолжаться и одну коуч-сессию, если задача не особо трудна, а может длиться несколько месяцев, если цели более масштабны. В результате работы с коучем клиент не только достигает поставленной цели, но и обучается процессу достижения целей.

      Второе отличие — это фокус работы. Психотерапия в основном работает в категориях прошлого и настоящего — ищет причины трудностей клиента в прошлом и пытается устранить их влияние на настоящее — где вы находитесь сейчас и почему вы здесь оказались. У коучинга же фокус в настоящем и будущем — коуча не интересует, почему клиент оказался там, где он есть, его внимание сосредоточено на том, где клиент находится сейчас и где он хочет оказаться в дальнейшем.

      Так кого же выбрать — психотерапевта или коуча?

      Ориентируйтесь на задачу, которую хотите решить.

      Если вы пытаетесь собрать себя по кусочкам после тяжелой кризисной ситуации, жизнь не радует, ничего не хочется и вообще все плохо, вы в постоянной апатии, вас мучают страхи, вы не удовлетворены собой, другими, работой, детьми, жизнью в целом, вам плохо и нужна любовь и поддержка — вам к психотерапевту.

      Если вы хотите поменять работу, создать семью, увеличить свой доход, похудеть, начать свой бизнес и — внимание! — это правда ваше истинное желание, то есть, вы очень мотивированы, жаждете  изменений, достаточно ресурсны и нуждаетесь лишь  в небольшом пинке и периодической поддержке — тогда вам к коучу.

      А я считаю, что психотерапия и коучинг не только не исключают друг друга, но, наоборот, прекрасно дополняют! Они ориентированы на разные задачи, решают их отчасти разными способами, но, в  конце концов, глобально и у психотерапии, и у коучинга цель одна — повышение качества жизни клиента. Просто коучинг это делает через цели, задачи и эффективность, то есть через РЕЗУЛЬТАТ. А психотерапия, например, гештальт-терапия, реализует это через осознанность и новый опыт, то есть через ПРОЦЕСС.

      Что на самом деле значит быть тренером

      Мой друг встретил на вечеринке женщину, которая сказала, что она лайф-коуч. Мой друг спросил ее: «Где ты тренировался, чтобы стать личным тренером?» Она ответила: «Ну, по жизни!» Как профессиональный сертифицированный коуч и инструктор, я стону, когда слышу такой ответ.

      Сейчас много говорят о фантастических результатах коучинга. В то же время существует большая путаница в том, что такое коучинг и как стать эффективным тренером.

      Я объясню, что такое профессиональный коуч, и представлю 3 «набора» для определения коучинга. Я буду включать ссылки на другие статьи, которые я написал, чтобы вы могли узнать больше о том, что вас интересует.

      Что такое коучинг?

      Я определяю коучинг по его практике и результатам. Коучинг — это серия преднамеренных бесед, которые позволяют человеку или группе полностью реализовать свое призвание. Я не буду сейчас вдаваться во все нюансы этого определения. Меня больше интересует, как настоящие коучи работают со своими клиентами.

      Для большинства лидеров практика профессионального коучинга противоречит интуиции. Взгляните на эти характеристики:

      • Тренеры не разговаривают, а слушают.
      • Тренеры не дают информации, они задают вопросы.
      • Коучи не предлагают идеи, они генерируют идеи от клиентов.
      • Коучи не делятся своей историей, они используют опыт клиента.
      • Коучи не предлагают решений, они расширяют мышление клиента.
      • Коучи не дают рекомендаций, они дают клиентам возможность выбирать.

      Многие руководители, впервые читающие этот список, чешут в затылках и говорят: «А?» Тем не менее, это базовое описание того, что профессиональные тренеры делают и чего не делают.

      Для большинства лидеров практика профессионального коучинга противоречит интуиции, и это хорошо!

      Что на самом деле значит быть тренером — 3 «сета»

      Коучинг опирается на многие дисциплины и разделяет несколько подходов к работе с людьми. Профессиональный коуч усвоил 3 «набора»: коучинговое мышление, набор коучинговых навыков и набор коучинговых инструментов.Каждый элемент не является уникальным для коучинга, однако то, как коучи комбинируют элементы, создает уникальный и противоречащий интуиции подход к достижению результатов для клиентов.

      Вот 3 тренировочных «набора» в деталях:

      1. Тренерский настрой. Коучинг — это не коуч, который дает ответы, это получение ответов от клиентов. Это один из многих изменений мышления, которые должны сделать те, кто хочет хорошо тренировать. Вот еще несколько:

      2. Набор навыков коучинга. Для руководителей, которые привыкли говорить, предлагать решения и делиться своим опытом, самая большая проблема — перестать говорить. Когда мы это делаем, нам трудно задавать вопросы, потому что, честно говоря, мы не очень хорошо в этом разбираемся. Наше любопытство ограничено, потому что мы думаем, что уже знаем ответ. Мы умеем говорить, но не спрашивать. Профессиональные тренеры полагаются на эти навыки:

      • Активное слушание, чтобы другие могли выразить себя.
      • Задавать важные вопросы, которые инициируют изменение мышления.
      • Создание обратной связи, позволяющей избежать защиты.
      • Расширение осведомленности, создающее новое обучение.
      • Разработка шагов действий, которые будут фактически выполнены.
      • Последующие меры для повышения уровня обучения и подотчетности.
        Настоящие тренеры осваивают 3 набора: коучинговое мышление, набор коучинговых навыков и набор коучинговых инструментов.

      3. Набор коучинговых инструментов. Коучинг — это процесс обучения, а не учебный процесс. Многие обучающие инструменты, которые мы регулярно используем, не подходят для коучинга.У профессиональных тренеров другой набор инструментов. Эти инструменты проистекают из коучингового мышления и используют набор коучинговых навыков, чтобы облегчить обучение клиента.

      Эти описания того, что на самом деле означает быть коучем, сосредоточены на процессах, которые профессиональные коучи используют, чтобы помочь людям измениться, чтобы решить свои проблемы и достичь своих целей. Дело в том, что результаты были бы другими, если бы кто-то использовал другой процесс.

      Например, если вы применили консультативный подход и подготовили решения для клиента, это может дать хороший результат.Но этот результат будет другим, чем если бы вы научили клиента находить собственные решения. При коучинговом подходе клиент может определить внутренние барьеры в себе и своей организации. Он может искать решения, основанные на опыте, сильных сторонах и энтузиазме его команды. И он, безусловно, будет чувствовать себя более ответственным за решения из-за процесса наставничества.

      Коучинг — это нерегулируемая сфера, каждый может называть себя коучем. Приведенные выше 3 «набора» коучинга — это лучшие практики для профессиональных тренеров.Следование этим процессам коучинга даст устойчивые результаты и повысит клиентский потенциал.

      В ближайшие несколько недель выйдут еще две статьи из этой серии. Ознакомьтесь с: 3 основными практиками эффективного обучения коучингу. Второй — устраняет путаницу вокруг «сертификации», «аттестованного» и «сертифицированного» тренера. Он называется «Как стать сертифицированным тренером ICF».

      15 качеств хорошего тренера на рабочем месте

      Вспомните людей в вашей жизни, которые осознали ваш потенциал и использовали свои таланты, чтобы помочь вам раскрыть и сформировать свой собственный. Когда такой коуч присутствует на рабочем месте, его или ее влияние может иметь огромное влияние на профессиональное развитие всей команды, а также отдельных ее сотрудников. Большинство людей предпочли бы работать под руководством менеджера, который ведет себя как тренер, чем того, кто диктует и руководит сверху.

      Коучинг ваших сотрудников — важный шаг в развитии внутренней культуры, поддерживающей качество обслуживания клиентов. Иногда коучинг может происходить «на лету», когда открываются возможности обучения, но формальные коучинговые занятия приносят большую пользу сотрудникам, которые получают возможность задавать вопросы, практиковать навыки и устанавливать цели, по которым они могут измерять свой прогресс с течением времени.

      CSP твердо верит в силу хорошего коуча, , поэтому мы здесь, чтобы предложить вам небольшой инструктаж по эффективному руководству развитием вашей команды.

      Измерения хорошего тренера

      Не существует точного плана для хорошего тренера, так как у каждого тренера будут свои сильные и слабые стороны. Однако у хороших тренеров есть несколько отличительных черт.

      Читая этот список, спросите себя, как вы оцениваете каждое из этих качеств, и определите, какие области могут потребовать больше вашего внимания.Если вы сами получали коучинг и чувствуете, что он может быть более эффективным, этот список может дать вам окно для конструктивного разговора с вашим наставником, чтобы улучшить отношения.

      1. Хороший тренер самосознан.
      Понять себя, свой стиль коучинга и то, как он воспринимается и воспринимается сотрудниками, является важным первым шагом на пути к тому, чтобы стать ценным и эффективным коучем. Самосознание — это путешествие к самому себе, поэтому в ближайшие недели мы напишем об этом подробнее.

      2. Хороший тренер обращает внимание других на конкретные и четко определенные вопросы.
      Отсутствие конкретики в проблемных областях или неспособность довести их до сведения соответствующих сторон предполагает нежелание влиять на позитивные изменения и отсутствие лидерства.

      3. Хороший коуч готовится к каждому занятию, используя информацию, примеры, идеи и т. Д., И готов к обсуждению.
      Коучинговые занятия следует планировать заранее, и у тренера должна быть четкая повестка дня на каждое занятие, в которой излагается миссия на день.Без структуры коуч-сессия может превратиться в обычную беседу без реального содержания или направления.

      4. Хороший коуч относится к людям как к партнерам в организации, поощряя их вклад и доверяя им выполнение заданий.
      Некоторые тренеры фанаты «жесткой любви», другие более снисходительны, но всех хороших тренеров объединяет уважение к своим подопечным. Презрению и негодованию нет места в эффективных коучинговых отношениях, и они только порождают дальнейший конфликт.

      5. Хороший тренер знает сильные и слабые стороны своих сотрудников.
      Как и тренер спортивной команды, он или она знает, как задействовать индивидуальные сильные стороны сотрудников, чтобы получить от них максимальную отдачу и добиться максимальной продуктивности от команды, коллективно и индивидуально.

      6. Хороший тренер ясно дает понять ожидания в начале тренировки.
      И тренер, и сотрудник должны понимать, что эта встреча имеет определенную цель, и должны договориться о том, что это за цель, чтобы сессия прошла гладко.

      7. Хороший тренер дает достаточно времени, чтобы адекватно обсудить вопросы и проблемы.
      Выделение достаточного количества времени для прочного сеанса вместо того, чтобы втиснуть его и торопиться, демонстрирует уважение к времени сотрудников и позволяет им участвовать более вдумчиво.

      8. Хороший коуч выискивает идеи и делает их частью решения.
      Воспринимайте это как красный флаг, если тренер не желает выслушивать идеи, предложения или мысли от других членов команды.Коуч нужен для того, чтобы служить сотрудникам, а не для того, чтобы сотрудники служили своему эго.

      9. Хороший тренер слушает других и пытается понять их точку зрения.
      Вместо того, чтобы обвинять или давать бесполезную критику, он или она позволяет сотруднику объяснять вещи с другой стороны, что часто может раскрыть корень недопонимания или недопонимания.

      10. Хороший тренер выражает поддержку и оптимизм, когда обсуждаются как простые, так и сложные вопросы.
      Иногда проблемой может быть слон в комнате, о котором никто не хочет говорить. Работа тренера — сделать эту проблему менее пугающей, моделируя конструктивное отношение, которое объединяет команду для ее решения.

      11. Хороший коуч прямо требует приверженности решениям, которые были согласованы.
      Тренеры не могут похвастаться своими ожиданиями. Если сотрудник не несет ответственности за улучшения, продолжение коучинга становится пустой тратой времени.

      12. Хороший коуч предоставляет ресурсы, полномочия, обучение и поддержку, необходимые другим для реализации решений.
      Коучинг не заканчивается по окончании сеанса. Коуч должен выполнить любые дополнительные указания, которые могут понадобиться сотруднику для продвижения вперед.

      13. Хороший коуч предлагает поддержку и помощь тем, кого он или она обучает, чтобы помочь им осуществить изменения и достичь желаемых целей.
      Профессиональное развитие — это командная работа.Обычно неразумно просто освобождать сотрудника после сеанса и ожидать, что он или она добьется всего самостоятельно.

      14. Хороший тренер своевременно следит за тренировками.
      Коучингу очень легко упасть с лестницы приоритетов среди всех других требований повседневной работы менеджера. В конце каждого сеанса коучинга неплохо было бы спланировать следующий сеанс и придерживаться этого обязательства, когда придет время.

      15. Когда решения оказываются не такими, как ожидалось, хороший коуч заранее помогает определить альтернативные действия.
      Если сначала сотрудник не добился успеха, возможно, возникло недоразумение или исходное решение не соответствовало данному конкретному сотруднику. Хороший тренер открыт для запасного плана (или двух).

      Тема, лежащая в основе многих из этих качеств, заключается в следующем: когда коучинг проводится в духе взаимного уважения, вознаграждения и преимущества для ваших сотрудников и клиентов бесконечны.Важно установить позитивные коучинговые отношения между коучем и сотрудниками, в которых учитываются сильные стороны всех сторон.

      Подробнее: В чем разница между обучением и коучингом?

      Другие статьи, подобные этой, можно найти в нашей библиотеке STARS, доступной текущим клиентам CSP в рамках нашего полного спектра услуг. Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы поддерживаем эффективный коучинг и обучение в поисках оптимального обслуживания клиентов.

      Каковы обязанности тренера на рабочем месте?

      Коучинг на рабочем месте направлен на получение максимальной производительности от человека или команды. Хороший тренер в любой среде будет работать над тем, чтобы получить максимум от своей команды или отдельного человека. Они знают, когда «говорить», а когда и как помочь людям найти собственные решения, используя тщательно продуманный набор методов коммуникации.

      Целью коучинга на рабочем месте является повышение производительности труда. Подобно стереотипному спортивному тренеру, тренер на рабочем месте берет существующие навыки команды или отдельного человека и развивает их, улучшает их и извлекает из них максимум пользы.Они также познакомят с новыми навыками и дадут им знания и возможность их использовать.

      Коучинг в конечном итоге приводит к лучшим общим результатам для компании или бизнеса. При правильном проведении коучинг может повысить продуктивность, вызвать у членов команды большее чувство приверженности и лояльности, поскольку они чувствуют себя более связанными и ценными, это также будет способствовать снижению стресса и напряжения, поскольку сотрудники чувствуют поддержку и слышимость, и улучшит общее общение.

      Кто должен стать тренером и что это влечет?

      Таким образом, тренер — лидер.Они предоставляют руководство, инструкции и поддержку. Тренеры на рабочем месте используют методы слушания и вопросов во время 1-2-1 сессий и групповых встреч. Они также обеспечивают последовательную и постоянную поддержку и поощрение отдельным лицам и командам, чтобы поддерживать их мотивацию и связь.

      Обязанности тренера

      У тренера много обязанностей, и лучший способ обнаружить и изучить это — через соответствующее обучение, но, проще говоря, у тренера есть следующие обязанности:

      • Сосредоточьте обсуждения на четкой цели.Работайте с человеком, чтобы определить цель.
      • Поощряйте новый образ мышления, исследуя множество различных возможностей.
      • Оставляйте конструктивные отзывы. Задавайте актуальные вопросы и внимательно слушайте ответы.

      В свою очередь, человек, которого вы тренируете, также несет ответственность. Они должны:

      • Участвовать в процессе, предлагать идеи и искать пути достижения целей.
      • Решите, какие действия необходимо предпринять для достижения этих целей.
      • Предоставляйте регулярные отчеты и отзывы на протяжении всего процесса.

      Как совместное упражнение, коуч обязан всегда оставаться в «режиме коуча» и не возвращаться к менеджеру, что является авторитарной ролью, а не отношениями, основанными на партнерстве. Если эти линии станут размытыми, процесс нарушится и приведет к путанице и разочарованию.

      Роль тренера состоит в том, чтобы мягко и эффективно извлекать из человека лучшее. Это предполагает активное слушание и непредвзятую позицию.Это часто может означать работу по контролю над естественными инстинктами, когда ситуации или обсуждения идут не так, как планировалось. Вместо того, чтобы пытаться решить проблему, взяв ее под контроль, коуч должен оставаться в роли фасилитатора.

      Обучение

      Овладеть этими навыками непросто, поэтому любая организация, рассматривающая возможность использования этих методов, должна рассмотреть возможность проведения учебных курсов перед внедрением коучинга на рабочем месте. Соответствующее обучение:

      1. Выявление разницы между поведением, ориентированным на учащегося и тренера
      2. Объяснение того, как помочь учащимся выработать собственные решения
      3. Представить новые советы по навыкам коучинга, которые выведут вашу команду на новый уровень
      4. Различить учащихся и методы, ориентированные на тренера
      5. Используйте поведение, ориентированное на обучаемого, чтобы «подтолкнуть» процесс вперед — демонстрируя понимание, растягивая через вопросы, помогая учащемуся выработать свои собственные решения, прося учащегося предоставить обратную связь
      6. Используйте поведение, ориентированное на преподавателя, чтобы «подтолкнуть» »Дальнейший процесс — давать советы, делиться опытом, давать обратную связь, формулировать ожидания
      7. Поймите, какие навыки необходимо развить, чтобы стать отличным тренером.

      Здесь вы можете просмотреть наши онлайн-курсы Coaching Pathway.


      Автор: Розалинд Ланг. Опубликовано: Отзыв:

      Спортивный тренер: описание работы | TARGETjobs

      Если вы собираетесь учиться в аспирантуре, вам может быть полезно получить степень в области спортивных наук, спортивного менеджмента, рекреации или досуга, физиологии или психологии.

      Чем занимаются спортивные тренеры? Типичные работодатели | Квалификация и обучение | Ключевые навыки

      Из-за Covid-19 вам может быть сложно начать спортивную тренерскую карьеру в данный момент.Однако, как мы объясняем здесь, рекрутеры не будут рассматривать время без работы из-за пандемии как «пробел» в вашем резюме. Чтобы получить рекомендации по поиску работы в это трудное время, ознакомьтесь с нашими советами по поиску работы во время пандемии.

      Тренеры несут ответственность за планирование, организацию и проведение соответствующего диапазона спортивных мероприятий и программ для отдельных лиц и команд.

      Типичные обязанности включают:

      • Обучение соответствующим навыкам, тактике и технике
      • мониторинг и повышение эффективности за счет обучения, поощрения и конструктивной обратной связи
      • определение сильных и слабых сторон
      • Консультации по вопросам здоровья и образа жизни
      • развивающие программы обучения
      • выполнение административных задач
      • Содействие продвижению / развитию спорта.

      Типичные работодатели спортивных тренеров

      • Школы и университеты
      • Колледжи
      • Органы местного самоуправления
      • Фитнес-центры
      • Спортивные клубы
      • База отдыха
      • Национальные органы управления спортом
      • Спортивные советы.

      Конкуренция за вакансии варьируется: в популярных видах спорта (например, футбол и плавание) обычно больше рабочих мест, чем в менее массовых видах спорта (например, баскетбол и лакросс). Вы можете найти возможности в Интернете через такие организации, как UK Sport и UK Coaching.

      Требуется квалификация и обучение

      SkillsActive, отраслевой совет по развитию навыков активного отдыха, обучения и благополучия, содержит полезную информацию о стандартах и ​​квалификациях в этой области. Есть маршруты как для выпускников университетов, так и для выпускников школ, с различными вариантами обучения.

      Вы также можете обучаться спортивному тренеру на уровне бакалавриата или магистратуры.Если вы подумываете о поступлении в аспирантуру в этой области, вам может быть полезно получить степень в области спортивных наук, спортивного менеджмента, рекреации или досуга, физиологии или психологии. Вам также может потребоваться значительный соответствующий практический опыт работы, который вы могли получить в результате добровольной, неполной или оплачиваемой работы в качестве тренера, инструктора по фитнесу, помощника по отдыху или обслуживающего персонала в фитнес-центре или центре досуга.

      Для того, чтобы тренироваться независимо, клубы и руководящие органы спорта обычно требуют от вас наличия минимального уровня подготовки.Большинство из них поможет вам в этом. Квалификация коучинга начинается с Уровня 1 и поднимается до Уровня 4. Некоторые местные органы власти ведут реестры тренеров, которым разрешено работать в школах, и могут давать свои собственные рекомендации по минимальным стандартам. Вы можете узнать больше о минимальных стандартах для спортивных тренеров, в том числе для тренеров, работающих с детьми и молодежью, на сайте UK Coaching.

      Ключевые навыки спортивных тренеров

      • Физическая подготовка
      • Отличные навыки межличностного общения
      • Коммуникативные навыки
      • Умение работать в команде.

      Десять навыков высокоэффективных тренеров

      Великий философ (и, возможно, футбольный тренер) Аристотель однажды сказал: «Мы то, что мы постоянно делаем. Следовательно, совершенство — это не действие, а привычка ».

      В таком случае (и с извинениями перед Стивеном Кови) — что такое Десять навыков высокоэффективных тренеров?

      Какие вещи, которые великий тренер, делают каждый день, делают их великими?

      Сделайте тренировки более сложными и требовательными, чем соревнования, на которые нацелены ваши спортсмены;

      Великие тренеры понимают, что на соревнованиях не время выяснять, где физические и умственные пределы ваших спортсменов.Тренировки должны быть более сложными и требовательными — физически, умственно, технически, тактически, эмоционально — чем соревнования, к которым готовятся ваши спортсмены.

      Пример: за несколько недель до крупного международного профессионального чемпионата по теннису я наблюдал, как ведущий профессиональный игрок сыграл 6 сетов по 9 игр (т. Е. Первый игрок провел 9 игр с отрывом в 2 гейма, например, 9-7) и против 4 разных тренированных противников. (одна левша и три правши), то есть в отличие от стандартного соревновательного матча из 5 сетов по 6 игр против 1 соперника. Его тренер сделал тренировки более жесткими, сложными, требовательными и сложными, чем может быть любой турнирный матч. Результат… он победил!

      Учитесь и развивайтесь как тренер быстрее, чем ваши спортсмены;

      Великие тренеры понимают, что успех — это подвижная цель, и чтобы оставаться актуальными, они должны стремиться к обучению на протяжении всей жизни, честной личной и профессиональной оценке и постоянному совершенствованию.

      Пример: тренер по плаванию понял, что двое из спортсменов его команды потенциально могут стать обладателями мировых рекордов, но ранее он не тренировал мировых рекордов.Он собрал немного денег и пригласил двух тренеров мирового класса из других стран приехать и честно регулярно пересматривать его тренировки и его программу, чтобы убедиться, что его знания и навыки также соответствуют мировому уровню. Результат: один мировой рекорд.

      Ускорьте ваш темп обучения быстрее, чем ваш противник;

      Интернет застраховал, что в спорте нет секретов. Все знают то, что знают вы. Кто угодно может получить все, что угодно, когда угодно, где угодно и бесплатно. Каждый каждый день чему-то учится.Великие тренеры понимают это и стремятся ускорить свое обучение быстрее, чем их тренеры-соперники.

      Пример: высококвалифицированный тренер по регби с выдающимся успехом на самом высоком уровне проводил один месяц каждый год сразу после окончания соревновательного сезона, путешествуя по миру, обучаясь у других тренеров по другим видам спорта в других странах, чтобы обеспечить его уровень обучение и развитие превосходили других тренеров в его виде спорта. Результат… самый выдающийся тренерский рекорд в профессиональном регби.

      Повысьте свои навыки творческого мышления;

      Креативность — определяющая разница между хорошими тренерами и великими тренерами. Хорошие тренеры могут следовать программам: великие придумывают выигрышные программы и тем самым создают новые направления и новые идеи, которые, в свою очередь, меняют спорт. Копирование убивает. Следование другим и попытки повторить их успех — это рецепт неудачи.

      Пример: один известный тренер по легкой атлетике, которого я знаю, каждый межсезонье записывался в какой-то творческий класс.Один год это были уроки комедии «Импровизация». В следующем году это было «Творческое письмо». В следующем году он занялся фортепиано. Он понял, что его способность творить и понимать творчество является ключом к его будущему успеху. Результат: одни из самых инновационных и креативных тренировочных программ, которые когда-либо видел спорт.

      Индивидуальный тренер — даже в командных видах спорта;

      Не осталось настоящих командных видов спорта. Каждый значимый момент в каждом виде спорта — это «индивидуальный подход», и теперь, когда анализ результатов проводится на уровне миллиметров и долей секунд, сильные и слабые стороны каждого спортсмена хорошо известны его противникам.Великие тренеры взаимодействуют со спортсменами и вдохновляют их: они вдохновляют их последовательно готовиться с энтузиазмом и полностью раскрывать свой потенциал.

      Пример. Тренер национальной команды по футболу пригласил двух тренеров по триатлону мирового класса на его предсезонный тренировочный сбор. Он думал, что триатлон — это все, что касается людей, которые на тренировках и соревнованиях доводят до предела свои физические и умственные возможности, и что для того, чтобы его команда стала лучшей в мире, каждый член этой команды должен быть лучшим в мире.Результат: чемпионы мира.

      Убедитесь, что каждый атлет, с которым вы работаете, подготовил (во всех аспектах) свое противостояние;

      Дни победы сильнейших закончились. Спорт настолько многогранен, что победа достигается за счет того, что он лучший во всех аспектах: тренировка, подготовка, навыки, отношение, восстановление, тренировки в тренажерном зале, сон, управление поездками, питание и т. Д. И т. Д. Великие тренеры знают это и стремятся создать благоприятную среду. где культура совершенства лежит в основе всего и каждого.

      Пример: Тренер международного уровня по плаванию, организованный для каждого пловца, — это его команда, чтобы научиться покупать правильные продукты, как готовить, как лучше спать, как медитировать и как управлять своим временем, чтобы их не -подготовка к обучению была на том же высоком уровне, что и их обучение и подготовка. Результат: 3 пловца в олимпийской сборной.

      Адаптируйте свои планы и программы тренировок, чтобы оптимизировать их влияние на каждого спортсмена на каждой тренировке;

      Лучшие тренеры планируют: они планируют тщательно и с большим вниманием к деталям, но, в конечном счете, они также понимают, что основная цель каждой тренировки — обеспечить оптимальные условия и возможности для подготовки их спортсменов.

      Пример: Тренер по легкой атлетике, готовивший бег на средние дистанции, включал бег на 1000 метров в равномерном темпе в относительно легком темпе при каждой разминке. Он оценивал, как спортсмен завершил «пробный» бег: измерял частоту сердечных сокращений, скорость шага и RPE для бега и сравнивал их с результатами предыдущих тренировок. Затем он менял тренировку, зная о способности спортсмена завершить тренировку. Результат: чемпион страны на 800 и 1500 метров.

      Практика исполнения — , а не практика делает совершенным;

      Все тренируются, и многие тренеры верят в принцип «практика делает совершенство» . Но великие тренеры идут дальше: практика выступления обеспечивает идеальное выступление. Хотите овладеть навыком? Примите подход «практика делает совершенство» . Хотите овладеть навыком, чтобы его можно было применить правильным образом в нужное время в соревновании ? Тогда следуйте философии «практика работы» .

      Пример: у успешного тренера колледжа по баскетболу есть три правила. Правило 1. Обучите основам этого навыка менее чем за 2 минуты.Правило 2. Позвольте каждому игроку изучить навык, выполняя его. Правило 3. Как можно скорее сделайте отработку навыков максимально приближенными к скорости, напряжению и интенсивности игры. Результат: 5 титулов в баскетболе Государственного колледжа за 11 лет.

      Принять комплексный междисциплинарный подход к развитию талантов и повышению производительности;

      Спортсмены — это спортсмены не более одного-двух часов в день. Остальные 22-23 часа каждый день они люди. Многие тренеры концентрируются на подготовке спортсмена к выступлениям: великие готовят человека к тому, чтобы он был всем, чем он может быть, а затем, в результате, спортсмен будет выступать.

      Пример. У школьного тренера по хоккею была такая философия в отношении людей: «Обращайтесь с людьми так, как я бы хотел, чтобы относились ко мне». Она взяла на себя обязательство приходить на тренировку на 10 минут раньше каждый день и проводить десять минут один на один с игроком, чтобы поговорить о своей школе, своих питомцах, своей семье, своих хобби — обо всем, кроме хоккея. Она также оставалась на каждой тренировке, чтобы провести десять минут с другим игроком. В результате каждые две недели она узнавала каждого игрока в своей команде как человека, что полностью изменило ее взгляды и подход к их подготовке.Результат: непобежденные чемпионы в своей лиге.

      Свинец.

      Великие тренеры — лидеры. Они смеют быть разными. Они делают то, к чему другие не готовы. Они способствуют переменам. Они процветают в творческих конфликтных ситуациях и бороться за то, что и кто они верят. Они принимают риски. Им комфортно говорить о победе: в конце концов, они созданы для этого. Они личности. Они уникальны. Они лучшие, потому что готовы вести за собой и вместе с этим принимают на себя ответственность, вытекающую из лидерства.

      Пример: тренер по плаванию считал, что его вид спорта нуждается в изменениях. Он чувствовал, что традиционно слишком много внимания уделялось выносливости и пороговым тренировкам, а не скорости: он осмелился бы отличаться. Он ввел скоростные тренировки в каждый тренировочный цикл круглый год. Он сломал стереотип традиционного подхода к периодизации, то есть однонедельных микроциклов, и разработал тренировочные циклы, ориентированные на адаптационные способности каждого человека. Он побуждал своих спортсменов участвовать в гонках больше, чем кто-либо из спортсменов в истории плавания на международном уровне.Результат: 4 золотые олимпийские медали.

      Это Десять навыков высокоэффективных тренеров … . . Итак, что вы, сделали сегодня?

      Уэйн Голдсмит

      Итак, расскажите мне о коучинге. Что такое коучинг?

      Что такое коучинг? Команда CoachNet отвечает на этот вопрос больше, чем на любой другой.

      Давайте выделим три различия: 1) Коучинг — это не то же самое, что быть тренером. 2) Интегрированные коучи (то, что разрабатывает CoachNet) живут в отдельной категории.И 3) Коучинг имеет уникальное определение. Я углублюсь в то, что это значит, по ходу дела.

      Райан Грейбилл на Unsplash

      Что такое тренер?

      Попробуйте это простое определение: Коуч — это тот, кто решает вкладывать то, что сам, в ускорение развития или достижений другого человека.

      Тренеры — люди. Коучинг — это то, чем мы занимаемся. Но мы не останавливаемся на достигнутом. Коучинг — это еще и КАК мы делаем то, что делаем. Это набор навыков, образ мышления и образ жизни.Каждый тренер хочет, чтобы другие люди реализовывали свой потенциал.

      Лучшие тренеры имеют специальность или нишу, которая определяет, кого они тренируют и как тренировать. Мы измеряем, отслеживая, когда и как наши клиенты выполняют то, что для них наиболее важно. По мере того, как тренеры осваивают новые навыки, простой сдвиг перемещается вперед и в центр. Тренеры переходят от поиска правильного ответа к поиску правильного вопроса.

      Работа тренером означает, что вы помогаете кому-то другому делать то, что они считают призванным.Вы не делаете за них работу; вы смазываете колеса, чтобы они могли приступить к работе самостоятельно.

      Вы можете предложить свой опыт, свои навыки, свое время, свое понимание… это может быть что угодно. Есть много мест, где подходит широкий термин «тренер».

      Что такое интегрированный тренер?

      Коучинг строится на том, как вы думаете о себе, людях, с которыми общаетесь, о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и о том, как вы все это решаете. Сделав это частью своей жизни, вы интегрировали коучинг в свое мировоззрение. Коучинг становится частью вашей сущности и исходит из вас.

      Интегрированные коучи

      обладают набором навыков, которые используют их опыт, чтобы внимательно слушать и задавать самые лучшие вопросы. Дело не в утверждениях или указаниях. Коучи исследуют с людьми, которых они обучают (которых мы будем называть клиентами). Со временем коучи выводят из своих клиентов шаги и значимые обязательства. Интегрированным тренерам даже не нужно думать об этом. Коучинг становится частью того, кто они есть и как они воспринимают окружающий мир.

      Получить тренерские навыки может любой желающий. Но интегрированные коучи работают над своим ремеслом, так что поведение способного коуча становится привычкой. Требуется работа. Обучение тренеров должно ускорить этот процесс. Практическое обучение является частью интеграции, наряду с наставничеством, опытом и постоянной оценкой ваших навыков. Процесс развития делится на этапы.

      На первом этапе вы изучаете навыки. Попытка новых подходов показывает, что работает для других тренеров и что подходит вашему стилю. Этот сезон соединяет информацию и приложение. Вы избавляетесь от давних моделей поведения. Вы не всегда получаете желаемые результаты, но путешествие имеет такое же значение, как и результат.

      Первый этап может сбивать с толку, и у вас будут моменты, когда вы задаетесь вопросом, почему коучинг такой сложный. Но этот сезон длится недолго. Ваши навыки улучшаются по мере того, как вы находите все больше и больше разных клиентов. Чувство экспериментирования покажет вам, каким тренером вы можете стать. Сезон заканчивается, когда проблеск трансформации проявляется для вас и людей, которых вы тренируете, независимо от того, работаете ли вы с друзьями, коллегами или даже с членом семьи.

      Скоро начнется второй этап. Вы много узнаете о себе и начинаете применять эти знания к клиентам и потенциальным клиентам. Отзывы говорят вам, что работает, а что нет. То, как вы слушаете и задаете вопросы, углубляется и меняется. Ваши клиенты добиваются невероятных успехов, и вы думаете: «Я ЗНАЛ, что это сработает!»

      На втором этапе вы пробуете дисциплины, которые работают для тренеров, и открываете свою коучинговую нишу.

      Третий этап — это тот, который проходит не каждый тренер.При наличии достаточного количества времени и повторений коучинг становится легким. По умолчанию вы слушаете, задаете вопросы и привлекаете к действиям своего клиента.

      Когда клиент нанимает коуча, все происходит. Достижения накапливаются. Клиент узнает о себе и окружающем мире. Вещи меняются. Это мощно. Тренеры делают вещи реальностью.

      Итак, что такое коучинг?

      На поверхностном уровне коучинг — это сила, помогающая людям узнать о себе, освободиться от проблем и двигаться вперед к тому, чего они хотят.Коучинг — это образ мышления, который делает вещи возможными для других людей. Какие вещи? Практически ничего.

      Коучинг может помочь вам начать бизнес. Коучинговые отношения исследуют новые идеи или практики. Может быть, стратегии воспитания ваших детей. Или процесс патентования нового продукта. Правильные коучинговые отношения могут закрыть главу в вашей жизни. Если вы назовете это (во время коучинга) или попросите кого-нибудь выразить это словами (при условии, что вы коуч), коучинговые отношения и процесс помогут прояснить ситуацию и выбрать идеальные действия.

      Когда я тренирую, я вижу возможности, которых не вижу иначе. Мои клиенты тоже. Когда вы копаете под поверхностью, коучинг становится способом роста, понимания мира и решения проблем.

      Коучинг энергичен и ценен. Я могу взять за это плату. Я могу использовать его, чтобы заработать на жизнь, а иногда я могу подарить его.

      Коучинг — это образ жизни. Это касается всего. Это как слушать музыку… всегда рядом, способную добавить в вашу жизнь много красоты, смысла и впечатлений, но вы даже не всегда осознаете это.

      Коучинг — это образ жизни. Он заполняет трещины в ваших отношениях. Прежде чем вы это осознаете, вы все время тренируете. Коучинг структурирует ваши рабочие отношения.

      Коучинг вытекает из того, как вы думаете о себе, о людях, с которыми вы общаетесь, о проблемах, с которыми вы сталкиваетесь, и о том, как вы все это решаете.

      ————————————————-

      Раз уж вы дочитали до этого места, подумайте над этими двумя вопросами:

      Вам нужен тренер? (Потому что у вас есть кое-что, что вам нужно помочь.)

      Или…

      Хочешь стать тренером? (Потому что вы хотите помочь воплотить в жизнь чью-то мечту.)

      Если вы ответили утвердительно на любой из вопросов, вы готовы к коучингу.

      И я думаю, вы справитесь.

      (Некоторые из этих идей первоначально появились в моей книге «Коучинговые приемы: простые стратегии для повышения эффективности каждого разговора». Я написал ее в 2017 году.)

      10 качеств великого лайф-коуча

      В последние годы все больше людей вошли в мир коучинга .

      Самозанятость дает множество преимуществ, таких как самостоятельный начальник, составление собственного графика, выбор клиентов и установление размера оплаты.

      Что такое лайф-коучинг?

      Лайф-коучинг или консалтинг — это карьера, в которой коуч имеет твердое понимание принципов успеха и их применения.

      Лайф-коуч учит других, как они могут применить эти принципы в своей карьере или личной жизни.

      Кроме того, лайф-коучи могут помочь клиентам справиться со стрессом и тревогой.

      Представьте, что вы занимаетесь ненавистной работой и застряли на ней. У вас недостаточно денег, чтобы увидеть, как вы перейдете на новую работу.

      В этом сценарии коуч поможет вам открыть для себя отрасль, в которой вы будете процветать, которая соответствует вашей цели в жизни.

      После того, как вы и тренер нашли отрасль, в которой хотите работать, он или она поможет вам выбрать желаемый карьерный путь и поможет вам разработать план действий для перехода.



      Кто ищет помощника по жизни?

      Люди, которые обращаются за помощью к тренеру, спотыкаются в одной или нескольких сферах жизни или просто хотят стать лучше.

      Это такие области, как брак, предпринимательство, духовность, здоровье и саморазвитие.

      Возможно, вам не хватает социальной жизни, и вы хотите найти свою вторую половинку.

      В этой ситуации консультант по жизни может помочь вам выяснить, что вас сдерживает, и составить с вами план преодоления препятствий в поисках спутника жизни.

      Как стать лайф-коучем

      Чтобы стать тренером, необходимы подготовка, образование и опыт.

      Вы должны пройти курс, чтобы иметь возможность сертифицировать и обучать других. В зависимости от области вашей компетенции существует множество различных типов сертификатов для коучинга.

      Некоторые тренинги научат вас проводить целые семинары для других.

      Некоторые удостоверяют, что вы научите других выступать публично.

      Некоторые научат вас, как научить других увеличивать продажи.

      Однако многие тренеры начинают свою карьеру поздно. Многие так и поступают после выхода на пенсию.

      В настоящее время нет законов, требующих сертификации, и развесить черепицу консультанта по жизни можно так же просто, как создать веб-сайт или позвонить бывшим сотрудникам, которым может потребоваться помощь в дальнейшем.

      Люди, которые таким образом начинают заниматься лайф-коучингом, как правило, завершили успешную карьеру.

      Консультанты Coaches не имеют пациентов — у них есть клиенты.

      Тренеры обычно не пытаются найти причину проблем с успехом. Напротив, это люди, которые думают о будущем и помогают людям планировать свое будущее.

      Некоторые качества помогают человеку добиться успеха в качестве лайф-коуча больше, чем другие, поскольку сертификация не требуется, чтобы стать успешным лайф-коучем.

      10 качеств великого лайф-коуча

      1. Сохраняйте позитивный настрой

      Ваш позитивный настрой должен вдохновлять клиентов своей верой в них.

      2. Будьте страстными

      Будьте страстными и чуткими с желанием помогать другим — эта черта позволяет вам понимать эмоции вашего клиента и препятствия на пути к успеху.

      3. Отличные навыки аудирования

      Слушать клиентов — вот что такое лайф-коучинг. Понимание тонких подсказок и сообщений помогает понять проблемы вашего клиента

      4. Не высказывайте мнения

      Как коуч, ваша работа заключается не в том, чтобы давать советы клиентам, а в том, чтобы помогать клиентам находить решения, препятствующие успеху в их карьере или личной жизни.

      5. Нет судебных решений

      В мире полно людей, придерживающихся разных мнений, с которыми вы не согласны.Но, с их точки зрения на мир, эти мнения могут быть верными.

      6. Развивайте любопытство

      Curiosity развивает вашу способность задавать клиентам вопросы, которые помогают им понять свои собственные чувства и то, как они влияют на их успех.

      7. Будьте интересны

      Лучшие коучи бросают вызов своим клиентам, чтобы они лучше понимали свои проблемы. Коуч бросает вызов клиентам, заставляя их смотреть в лицо окружающей их реальности с ясностью, внимательностью и честностью.

      8. Будьте внимательны

      Великие коучи многому учатся, наблюдая за клиентами и выявляя малейшие признаки беспокойства, неуверенности и трепета.

      9. Четкое общение

      Чтобы быть отличным тренером, важно, чтобы вы хорошо общались на многих уровнях, таких как язык тела, словарный запас и многое другое.

      10. Оставайтесь честными

      Берегите свою целостность. Ваши коучинговые отношения с клиентами зависят от доверия.

      Соедините эти удивительные качества с 9 дисциплин успешных предпринимателей с моего веб-сайта ниже и примите правильные меры для вашего успеха и процветания.

      «Предыдущий пост
      Как стать автором: полное руководство по написанию и публикации вашей книги Следующее сообщение »
      Как создать гибкий план книги для вашей истории с помощью шаблона

      О Брайане Трейси — Брайан сегодня признан лучшим специалистом по обучению продаж и личному успеху в мире.

Leave a Reply