Коучинги: Коучинг простыми словами. Что это такое?

Коучинг простыми словами. Что это такое?

Тут вроде все понятно. Клиент должен определить свою цель, а наша задача донести до него осознание реальности ее осуществления.

2. Анализ необходимых составляющих успеха

Нужно понять, что необходимо для того, чтобы достичь этой цели. Качества, средства для реализации и так далее.

3. Анализ имеющихся возможностей

Это и есть наши сильные стороны, точнее не наши, а нашего клиента. То есть, это те навыки, которые у клиента уже развиты на должном уровне. Зачем изобретать велосипед? Если у клиента уже есть полезные навыки и вы знаете, где и как они ему пригодятся, нужно с ними работать. Важно их быстро определить и указать на них человеку для дальнейшей работы.

4. Определение путей достижения целей, выбор стратегии

На этом этапе важно не только расписать стратегию и найти все необходимые дороги, но и научить клиента составлению своего расписания, плана. То есть, человек должен понять, что очень важно структурировать свою жизнь. Необходимо составлять планы на день, на неделю, на месяц, на год, на десять лет. Важно хотя бы примерно представлять свою жизнь через определенный период времени. Мы считаем, что на этом этапе главное, чтобы клиент понял важность структурирования и осознал все преимущества составленной стратегии.

5. Мониторинг достижения цели и анализ результата

Теперь наша основная задача – наблюдать. Наблюдение – большая часть нашей работы. Но не думайте, что это так легко. Нет, это довольно трудоемкий процесс. Очень важно тщательно следить за каждым действием клиента, чтобы он не совершил огромных ошибок. Да, на ошибках учатся, иногда даже полезно ошибиться, но задача коуча в том, чтобы человек осознал сою ошибку еще до того, как он ее совершит. Поэтому наша цель – тщательное наблюдение за человеком и помощь в достижении его цели.


Коучинг

Коучинг это ещё одно модное иностранное слово, которое стало широко применяться в Российской бизнес среде. Те кто знакомы с английским сразу скажут, что коуч – это тренер, а коучинг это тренировка. Но эти термины не отображают всей сути коучинга, давайте вместе найдём ответ на вопрос – коучинг что это такое?

Коучинг – это процесс индивидуального обучения, в котором тренер (коуч) в процессе диалога с учеником ставит цели и находит методы достижения этих целей. Коуч не даёт советов и рекомендаций, коуч не навязывает свою точку зрения, он скорее помогает взглянуть на происходящие с различных сторон и найти оптимальный способ достижения целей  для каждого человека. Если говорить простым языком, то основной смысл коучинга не дать ответы на вопросы, а помочь ученику самостоятельно найти ответ. Коуч не кладёт готовое решение в голову ученика, а помогает ему самостоятельно найти решение, в этом случае полученная информация закрепиться и будет применяться учеником в реальной жизни.

Виды коучинга.

Коучинг – это очень универсальный способ обучения и его можно применять в работе, спорте и личной жизни. Тем не менее, сейчас принято разделять коучинг на несколько видов, в зависимости от целевой аудитории:

1. Лайф коучинг.
2. Карьерный коучинг
3. Бизнес коучинг
4. Семейный коучинг
5. Коучинг личной эффективности

Коучинг так же разделяют по количеству участников на командный и индивидуальный, а так же по формату проведения на очный и заочный. В последние годы коучинг получает широкое применение в психологии, как один из инструментов помощи пациенту. Особое распространение  получил лайф коучинг заработок, в интернете очень много предложений по индивидуальному коучингу.

Коучинг в бизнесе.

Бизнес коучинг давно пользуется хорошим спросом для обучения руководителей и ТОП менеджеров компаний. Коучинг в бизнесе можно разделить на два вида – индивидуальный и групповой. При групповом коучинге как правило ставиться цель достичь слаженных действий команды и очень часто такой коучинг напоминает командообразование сотрудников. Индивиду

альный коучинг помогает управленцам более эффективно свой функционал и учит по новому смотреть на выполнение текущих задач. В некоторых компаниях существует отдельная должность коуча, задача которого помогать управленцам в достижении целей компании. Для бизнес коучинга часто применяется модель ПРАВДА:

• П — Проблема и её осознание;
• Р — результат, который можно получить при устранении проблемы;
• А — анализ причин появления проблемы с точки зрения конкретного человека;
• В — Взгляды или что в моих убеждениях нужно изменить, чтобы добиться нужного результата;
• Д — действия, которые необходимо предпринять;
• А — анализ результативности нового типа поведения

Коучинг для бизнеса организации. Для чего компании привлекают коучей

Коучинг – это система развития персонала на местах с привлечением тренера (коуча), которая помогает качественно улучшить работу компании, помогая каждому сотруднику достичь определенных целей. Коучинг появился в Европе в 1990 годах и в последующем стал очень популярен в развитых странах. Основным принципом работы коучинга является стимулирование человека к осознанным и самостоятельным действиям. Коуч не дает готового шаблона решения проблемы, а задает направление развития, помогает понять сотруднику какие цели перед ним стоят, а также какие имеются возможности и ограничения, с которыми необходимо работать. Через достижение именно собственных целей человека и расширение его внутренней свободы организация получает более результативного работника.

Основные положительные эффекты от применения коучинга:

1. Растет эффективность управления компании. Руководитель четко излагает задачи и методы их решения, а сотрудники понимают, что должны сделать.

2. Экономится время. За счет делегирования полномочий, у руководителя больше времени остается для решения стратегических задач бизнеса.

3. Улучшаются коммуникации. Руководитель с подчиненными в более доверительных отношениях и работники не боятся высказать свою точку зрения на решение проблем.

Коучинг бывает внешний и внутренний. Разница в том, находится ли тренер в штате организации. Если да, то это внутренний коучинг, если нет, то внешний. Держать коуча в штате может позволить себе не каждая компания, да и при проведении внутреннего коучинга есть вероятность получения меньшего эффекта от работы тренера, а также существует вероятность утечки информации сотрудникам или руководству. Поэтому организации чаще всего привлекают стороннего специалиста для бизнес коучинга организации. То есть, руководителей разных уровней отдельно обучают, как необходимо относиться и разговаривать со своими подчиненными во время рабочего процесса. Как нужно уметь задать вопрос подчиненному, чтобы у него появился стимул к работе, и возникла инициатива при решении важных задач. Как сделать так, чтобы работник сам разработал эффективный план действий и стал ему следовать.

Такой подход обладает множеством позитивных эффектов. Топ-менеджер компании, который прошел коуч-сессию или тренинг для руководителей, может сформировать особую культуру в компании — сотрудники становятся более ответственными и мотивированными на качественный результат. В итоге, повышается эффективность работы компании в целом. Обучение и трансформация сотрудников происходит прямо на рабочем месте. Затем от высшего руководства этот стиль работы постепенно перенимается и всеми сотрудниками организации. Иногда это происходит даже неосознанно. В результате такие качества как инициативность, ответственный подход к работе и лидерство начинает проявляться в каждом отделе компании.

В заключение можно отметить, что любая компания при внедрении коуч-технологий улучшит свою работу, эффективнее и быстрее достигнет поставленных целей. Если есть возможность, то лучший метод – это проведение внешнего коучинга с опытным тренером. Если возможности ограничены, то стоит внедрить в работу компании отдельные коуч-технологии, то есть обучить руководителей правильному подходу к своим подчиненным.

Виды коучинга | Insight Group

Сейчас коучинг как услуга стремительно набирает обороты, при этом эффективность коучинга распространяется на отдельных людей, рабочие команды, управленческую верхушку и организации в целом, — все стороны жизни человека трансформируются в лучшую сторону. В статье будут перечислены и рассмотрены основные направления современного коучинга и сферы их применения.

Изначально коучинговая работа и методология отличается тем, что она применима практически к любой области как работы, так и личной жизни. Тем не менее, как правило получается, что каждому коучу какая-то сфера более близка, чем другие, и он начинает на ней специализироваться. Это не значит, что он не может проводить коучинг по другим запросам, просто какая-то одна или несколько коучинговых тем ему больше нравится. Так возникает коучинговая специализация.
При самом общем рассмотрении можно выделить два основных направления коучинга – это бизнес коучинг (корпоративный коучинг) и лайф-коучинг. Бизнес коучинг, как понятно из названия, ориентируется на решение задач и работу над целями в профессиональной сфере, тогда как лайф коучинг имеет дело с запросами из личной жизни, построения отношений и т.д. Рассмотрим более подробно каждую из этих двух областей.

Бизнес коучинг

Бизнес коучинг стал использоваться в обучении и развитии персонала компаний России относительно недавно, но уже стремительно набирает популярность. Руководители отделов обучения, HR директоры и менеджеры по обучению отдают предпочтение коучингу сотрудников и руководителей благодаря его высокой эффективности. Как показывают исследования, возврат от инвестиций в коучинг составляет порядка 5-7 раз. Неудивительно, что все больше и больше компаний выбирают коучинг как один из основных способов развития персонала.

Индивидуальные запросы в рамках бизнес-коучинга плотно привязываются к конкретным результатам деятельности компании. При этом цели, над которыми работают клиент и коуч, могут быть крайне разнообразными: от улучшения отношений с коллективом и подчиненными сотрудниками и уменьшения конфликтов в отделе до повышения уровня продаж и доли рынка до конкретных прописанных величин.

При этом бизнес коучинг может осуществляться как по корпоративному, так и по личному запросу, то есть в первом случае компания оплачивает коуча для своих сотрудников, во втором — сотрудники сами нанимают себе коуча, чтобы достигнуть определенных высот в бизнесе.

Лайф-коучинг

Лайф коучинг можно встретить в печатной и электронной литературе под разными именами: непосредственно лайф-коучинг, life коучинг, персональный коучинг, коучинг отношений, коучинг счастливой жизни и т.д. – зачастую речь идет об одном и том же. Лайф коучинг имеет дело, пожалуй, с не меньшим количеством сфер применения, чем коучинг руководителей и сотрудников.

Например, среди запросов в области лайф-коучинга можно встретить следующие обращения:

Хочу наладить отношения со своей второй половинкой
Хочу перестать избыточно беспокоиться за своего ребенка
Хочу стать более уверенным человеком
Хочу развить навык публичного выступления
Хочу обрести баланс между работой и личной жизнью


Хочу начать получать удовольствие от своей жизни
Хочу стать стройнее/спортивнее
Хочу выбрать хобби, которое мне подойдет и т.д.

Подобных запросов – бесчисленное количество, но объединяет их одно, они все направленны на то, чтобы обеспечить клиенту жизнь в потоке, то есть в состоянии удовлетворения собой и своей жизнью, а также постоянного творчества в деятельности.

Бизнес-коучинг и лайф коучинг зачастую очень тесно связаны, поэтому в некоторых случаях коуч вместе со своим корпоративным клиентом проводит аудит жизненных сфер клиента, проверяя его личностный баланс. Интересно отметить, что периодически встречаются ситуации, когда именно сфера личной жизни клиента служит причиной падения его мотивации на работе и низкой производительности. В этом случае корпоративные клиенты нередко самостоятельно нанимают коуча, чтобы дополнительно проработать запросы из области личной жизни и отношений.

Корпоративные же коучи прекрасно понимают, что источники эффективности или неэффективности руководителя или сотрудника могут лежать за пределами его рабочего места, поэтому побочным эффектом бизнес коучинга руководителей и сотрудников зачастую является установление гармонии в личной жизни человека, что происходит как-бы само собой в процессе проработки личной эффективности и достижений на работе.

Что такое коучинг и почему «коучинга вообще» не существует

Что такое коучинг? Спросите об этом 20 коучей и вы получите 20 разных определений, ни одно из которых, возможно, так и не даст вам никакой ясности. Потому что коучинг — всего лишь зонтичный бренд, неплохо раскрученная торговая марка, под которой представители различных школ коучинга продвигают свое.

С давних времен предпринимались попытки создать методику первичной (довольно поверхностной) скорой психологической помощи людям, которые не могут разобраться в сложившейся ситуации и в самих себе. Методику, которой мог бы овладеть любой специалист без хорошего образования в психотерапии или в практической психологии. Грубо говоря, «фельдшер от психотерапии». Например, воспитатель, социальный или медицинский работник.

Методики создавались самими профессиональными психологами и психотерапевтами. Одна беда: названия, которые авторы им давали, для «бизнес-настроенного уха» звучали не солидно: helping (вспоможение) или counseling (консультирование). Поэтому все эти методики применялись лишь в сферах не бизнес-обучения, семейного консультирования и психологического здоровья. Ведь какой уважающий себя предприниматель с большими деньгами захочет, чтобы какой-то недопсихотеравпевт помогал ему в полуличностных-полуделовых вопросах или консультировал по ним?

Но потребность-то в этом была.

Бизнес-коучинг

Итак, с одной стороны масса людей без психотерапевтического образования (которое обычно длится годами и основано на жестких профессиональных, в том числе и этических, стандартах) хотела заработать денег на чем-то вроде «бизнес-управленческой психологии» для состоявшихся обеспеченных людей. А с другой — масса предпринимателей, бизнесменов и управленцев понимала, что их личностные особенности сказываются на их деловой эффективности, но надеялась, что психотерапевт им еще не нужен, а кто нужен, толком сказать не могла.

А какие-то успешные и социально состоявшиеся люди чувствовали, что все же есть что-то в них самих, что мешает им и быть более эффективными, и достигать больших результатов. Но мысль о походе к психотерапевту их беспокоила больше, чем то, что им мешало.

В этой ситуации, как обычно, оказался весьма полезен взгляд со стороны — ребят, не отягощенных классическим психотерапевтическим или психологическим образованием. Кто-то из них был из спорта, кто-то из бизнеса, кто-то увлекался личностными тренингами в русле New Age.

Предложенное ими слово «коуч» (coach — такой не авторитарный тренер) понравилось всем. Если даже крутые игроки в американский футбол, гольф или теннис имеют своего коуча, то почему бы не иметь его по вопросам бизнеса или управления?

Слово было продано, и коучинг стали наполнять разным содержанием, привнося в практику известные техники из психотерапии и практической психологии (разумеется, не всегда ссылаясь на первоисточник).

Коучинг — первичная скорая психологическая помощь «по делу»

Так «коучинг» победил в войне брендов, но пока не определился, что он из себя представляет содержательно. На Западе коучинг (как бренд) наступает и на психотерапию. Многим психотерапевтам приходится объявлять, что они занимаются коучингом. Суть работы особо не меняется, но клиентов приходит больше.

«Коучинга вообще» нет

Существует много школ коучинга, основанных на различных подходах психотерапии и практической психологии. Я уже не говорю о множестве эклектических авторских школ. Например, такие:
• Коучинг внутренней игры. 
• Коактивный. 
• По модели GROW. 
• Психодинамический.
• Коучинг позитивной психологии.
• Онтологический.
• Интегральный. 
• Нарративный.
• Гештальт-коучинг.
• НЛП-коучинг.
• Нейроповеденческого моделирования.
• Бихевиориальный.
• Когнитивно-поведенческий.
• Коучинг осознанностью.
• Решение-фокусированный.
• Человеко-центрированный.
• Экзистенциальный.
• Коучинг сострадательного восприятия.
• Когнитивно-развивающий.
• Трансперсональный.
• Трансактный.
• Коучинг принятия и приверженности.

Поэтому, если кто-то говорит, что занимается коучингом, уточните, в рамках какой школы коучинга он проходил обучение и получил профессиональную подготовку (может, у него есть и более глубокое психотерапевтическое образование). Просто «коучинга», вне рамок конкретной школы, не бывает. Повторюсь, «коучинг» — всего лишь зонтичный бренд.

Да, кстати, не бывает и просто «психотерапии». Поэтому когда кто-то начинает сравнивать «коучинг вообще» с «психотерапией вообще», утверждая, что между ними какие-то глубочайшие различия, то он просто расписывается в своем невежестве.

В психотерапии существует множество школ, в них можно найти абсолютно все, что используется в коучинге. И наоборот, коучинг вобрал в себя массу инструментов и методов «быстро-быстро психотерапии» различных направлений.

Только не нужно представлять психотерапевта с картины столетней давности: он с трубкой во рту копается в ваших проблемах, а вы на лежите кушетке… Психотерапия ушла с тех пор далеко вперед. Можно сказать, что коучинг — это «быстро-быстро психотерапия», в которой концентрируются на конкретных задачах, а не на личностных изменениях вообще. На самом деле то, что делают сейчас коучи, легко и свободно делают и современные психотерапевты.

Приглашаем на коучинг-тренинг Авторский тренинг подготовлен специалистами
Русской Школы Управления для руководителей высшего и среднего звена, линейных менеджеров, HR-специалистов и старших менеджеров отделов продаж. 

Преподаватели помогут вам проверить своих цели на соответствие критериям SMART, диагностировать свой психотип и жизненные ценности, оценить продуктивность, создать систему поддерживающих убеждений, снять барьеры достижения целей, научат грамотно взаимодействовать со страхом и работать с техниками эмоциональной стабилизации.

Узнать подробности и получить бесплатную консультацию

Коучинг – кому и для чего он нужен

Коучинг – кому и для чего он нужен

Несмотря на то, что коучинг получает в нашей стране всё большее распространение, очень часто приходится слышать вопрос: а зачем он, собственно, нужен? И кому и когда он нужен? Естественно, такие вопросы, как правило, задают те, кто сам ещё коучингом не пользовался. Действительно, коучинг – сравнительно молодое явление в нашей стране и наибольшее распространение он получил в крупных компаниях, особенно тех, которые имеют выход на зарубежный рынок. Неудивительно, что его часто путают с психологическим консультированием или бизнес-консультированием. Между тем, коучинг – это совершенно самостоятельное направление в консультировании и управлении.

Международная Федерация Коучинга (ICF) даёт следующее определение процесса коучинга:
«Коучинг (coaching) – это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам достигать реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свои знания, повышают свой КПД и улучшают качество жизни.
На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, коуч слушает и вносит свою лепту в виде проясняющих замечаний, эффективных вопросов, предоставлением обратной связи и др. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Коучинг фокусирует внимание на том, где клиент хочет оказаться, в какой точке он находится в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра».

Один из основоположников коучинга Тимоти Гэлвэй (Timothy Gallwey) так определил сущность коучинга: «Коучинг — это раскрытие потенциала человека с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться».

Coaching (англ.) — тренировка, репетиторство, подготовка. Coach (англ.) — тренер, наставник.

Своими корнями коучинг уходит в спорт, точнее в тренерскую работу. Методики, ориентированные не столько на точное выполнение инструкций, сколько на максимальное раскрытие внутреннего потенциала спортсмена были поистине революционными. Но ещё более удивительным оказалось то, что эти методики и эти принципы прекрасно работают в бизнесе и во многих других областях нашей жизни. Так появилось принципиально новое направление консультирования – коучинг. Надо признать, что консультирование – это не совсем корректное название для коучинга, так как консультирование обычно предполагает в той или иной степени предложение готовых решений проблем, что совершенно не свойственно коучингу. Тем не менее, это определение довольно широко распространено.

Современный коучинг принято делить на несколько направлений. На мой взгляд, правильно будет выделить два направления:

1. Коучинг, как вид консультирования.
2. Коучинг, как стиль управления.

Рассмотрим сначала коучинг как вид консультирования. Здесь принято выделять бизнес-коучинг, то есть коучинг для решения клиентом различных задач в сфере бизнеса, и лайф-коучинг, то есть коучинг для решения каких-либо жизненных задач, достижения жизненных целей. Деление это весьма условно, так как бизнес – это, как правило, неотъемлемая часть нашей жизни. Но, в то же время, это деление вполне оправданно, так как в современной традиции бизнес- это бизнес, а личная жизнь – это личная жизнь. Бизнес-коучинг может проводиться как индивидуально, так и для команд (например, в рамках выполнения какого-либо проекта).

Коучинг, как вид консультирования представляет собой серию бесед (коуч-сессий) коуча и клиента, в процессе которых рассматриваются интересующие клиента темы, и происходит поиск оптимальных решений задач, стоящих перед клиентом. Подразумевается, что у клиента уже есть решение, причём самое лучшее, но он его просто не видит. И коучу нужно лишь помочь клиенту отыскать его.

Технически это выглядит приблизительно так: при первой встрече коуч и клиент заключают контракт, то есть подробно оговаривают все аспекты дальнейшего сотрудничества. Затем на коуч-сессиях (очных или заочных) рассматриваются интересующие клиента темы. Коуч задаёт вопросы и слушает клиента, а клиент на эти вопросы отвечает. Естественно, что вопросы задаются не произвольно, а по определённой методике, которая позволяет клиенту в процессе сессии найти ответ на интересующий его вопрос, найти решение задачи, которую он сам перед собой поставил

Надо отметить, что не коуч находит эти решения, а именно сам клиент. Коуч ему в этом только помогает. Можно сказать, что коуч в этом случае играет роль своего рода зеркала для ума клиента. Без зеркала обойтись, конечно, можно, но с зеркалом всё же гораздо удобнее.

Этот вид коучинга будет интересен всем, кто хочет измениться, кто хочет достичь больших результатов в бизнесе и в жизни. Это актуально для тех, кто чувствует в себе потенциал и стремиться развить его. Коучинг важен для тех, кто хочет максимально реализовать себя в жизни, в бизнесе, быть успешным во всех сферах своей деятельности. Оптимально выстроить карьеру, добиться взаимопонимания с окружающими, повысить эффективность бизнеса, улучшить качество своей жизни – всё это и многое, очень многое другое можно сделать с помощью коучинга. Нет такой области, где коучинг не был бы эффективен.

Коучинг как стиль управления в становится всё более популярным во всём мире, в том числе и в нашей стране. Он внедряется как альтернатива весьма распространённому сейчас директивному стилю руководства, который, надо признать, уже не соответствует требованиям современного бизнеса. В этом случае коучингу обучаются всё менеджеры компании или, что ещё лучше, все её сотрудники. Конечно, им совсем ни к чему становиться профессиональными коучами, вполне достаточно будет овладеть основными навыками и инструментами коучинга для применения их в своей повседневной работе. Очень важно, чтобы все сотрудники компании знали, что такое коучинг и для чего он нужен. Чаще всего в качестве коуча выступает, руководитель – это естественно. Но эту же роль вполне может играть любой сотрудник компании, обладающий необходимыми для коучинга знаниями и навыками. При управлении в стиле коучинг несколько правильных вопросов заданных в нужный момент прекрасно заменяют длительные инструктажи и многочисленные указания. Очень важно, что в этом случае сотрудник не просто слепо выполняет полученные указания, а самостоятельно находит оптимальный вариант решения поставленной задачи, который полностью соответствует требованиям руководства. Как показывает практика, такой стиль управления значительно повышает эффективность работы как отдельных сотрудников, так и команд, позволяет наиболее полно раскрыться их внутреннему потенциалу, повышает мотивацию сотрудников. И, конечно же, существенно экономит такой бесценный ресурс как время.

В коучинге как стиле руководства могут быть заинтересованы практически все компании, стремящиеся к повышению эффективности управления, максимальном использовании потенциала сотрудников компании, создании благоприятной и продуктивной атмосферы внутри компании. Следует признать, что на сегодняшний день коучинг – это оптимальный стиль управления.

Так кому же нужен коучинг? Для коуча ответ на этот вопрос очевиден: коучинг нужен всем и каждому. Не бывает бесполезного коучинга. Нет вопросов, в решении которых не помог бы коучинг. К сожалению, этот ответ не столь очевиден для потенциальных клиентов коуча. Но это, скорее, вопрос времени. Коучинг ещё только развивается в нашей стране, очень мало о нём информации. То, что коучинг эффективен, практичен и экологичен, говорит о том, что со временем он получит самое широкое распространение. А на сегодняшний день коучинг нужен в первую очередь тем, кто стремится к своему развитию, наиболее полному раскрытию своего потенциала и достижению максимальной эффективности своего бизнеса, своей жизни. И таких людей в нашей стране становится всё больше.

Коуч-менеджер. Интенсивное обучение навыкам индивидуального коучинга

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: [email protected]. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: [email protected]

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: [email protected]
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Мужской баскетбольный тренер UNLV Т.Дж. Отцельбергер отправится в штат Айова

Кент Хорнер / Getty Images

Тренер UNLV T.J. Ожидается, что Отзельбергер будет назначен следующим тренером в штате Айова, подтвердили источники CBS Sports в среду. Об этом впервые сообщил журнал Las Vegas Review-Journal .

Источники добавили, что сотрудники спортивного отдела UNLV и мужской баскетбольной программы считают, что этот шаг неизбежен. Не допуская каких-либо значительных баррикад в последнюю минуту, штат Айова обеспечил себе следующего тренера. 43-летний Отцельбергер провел последние два сезона в Лас-Вегасе, пройдя 28–29. До этого он три сезона тренировал штат Южная Дакота и провел два турнира NCAA с рекордом 70-33.

Перемещение произошло быстро — в течение 24 часов — после того, как штат Айова официально уволил Стива Прома после шести лет его работы.Один источник сообщил CBS Sports, что штат Айова должен будет выплатить Прому примерно 5,5 миллиона долларов из-за его увольнения, а затем может задолжать UNLV где-то 4-4,5 миллиона долларов за выкуп Отцельбергера. На бумаге сумма выкупа чуть севернее 3 миллионов долларов. Огромная разница в размере более миллиона долларов будет зависеть от того, может ли штат Айова рассматривать выкуп как коммерческие расходы (налоговые сборы не начнутся) или будет ли сделка привязана к налогооблагаемому доходу (что повысит его до 4 миллионов долларов район).

Сроки официального объявления школы о найме Отцельбергера неизвестны; один источник предположил, что штат Айова может задержаться немного дольше, чтобы не объявлять о приеме на работу так скоро после увольнения Прома, в дополнение к любым другим ключевым деталям, которые все еще необходимо согласовать. В сентябре спортивный директор ISU Джейми Поллард заявил, что его спортивный отдел столкнулся с дефицитом примерно в 30 миллионов долларов из-за последствий пандемии COVID-19. Сотрудники спортивного отдела сократили зарплату, чтобы избежать увольнений.

Отзельбергер работал ассистентом в штате Айова с 2006 по 2013 год, затем снова в течение одного сезона в 2015-16 годах, прежде чем получил работу в штате Южная Дакота. Другой источник добавил, что Поллард давно нацелен на то, чтобы заменить Отцельбергера.

«Это делается уже около месяца», — сказал источник.

Штат Айова завершает один из худших сезонов в истории: 2-22 в целом и 0-18 в Big 12.

Рейнджерс, Мика Зибанеджад разгромил Флайерз с тренером Дэвидом Куинном

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Из всех диких дней, которые пережили Нью-Йорк Рейнджеры в первой половине сезона 2021 года, среда находится рядом вершина.

Все началось с того, что Дэвид Куинн отложил свое утреннее общение со СМИ, а команда позже объявила, что главный тренер и три члена его персонала — Жак Мартин, Дэвид Оливер и Грег Браун — войдут в протокол COVID-19 и пропустят игру. против Филадельфии Флайерз.

Тренер АХЛ «Хартфорд» Крис Кноблаух заменил Куинна, а помощник «Хартфорда» Горд Мерфи и помощник генерального менеджера «Рейнджерс» Крис Друри завершили работу на лету.

Затем «Рейнджерс» начали полностью доминировать над безжизненными «Флайерз», превратившись в самую однобокую — и удивительную — победу в сезоне с поражением со счетом 9: 0 на «Мэдисон Сквер Гарден».

Их подавляющим усилиям способствовало возвращение нападающего Павла Бучневича и защитника Адама Фокса, которые пропустили овертайм со счетом 5: 4 в понедельник, находясь в списке COVID НХЛ. Но это была единственная игра, которую они пропустили: обоим было разрешено сыграть примерно за два часа до того, как в среду упала шайба.

Центровой «Рейнджерс» Мика Зибанеджад (93) радуется голу в большинстве в 14:29 второго периода против вратаря «Филадельфия Флайерз» Картера Харта (79) на «Мэдисон Сквер Гарден».(Фото: Брюс Беннетт / USA TODAY Sports)

Бучневич набрал четыре очка, в том числе два гола, в то время как «Фокс» сделал основную передачу при передаче Брендану Лемье, забившей первый гол в игре. Но настоящей звездой вечера был Мика Зибанеджад.

В прошлом году лучший бомбардир забил всего три гола в первых 27 играх сезона. Он удвоил это количество, сделав хет-трик в среду.

Все три гола Зибанежада были забиты во время стремительного второго периода, в котором «Рейнджерс» (12-12-4) забили семь.У него была одна равная сила, одна в игре в большинстве и одна в отрывной игре, в которой также было три голевые передачи, в общей сложности шесть очков. Это связывало рекорд Брайана Троттье в НХЛ по количеству очков за период.

Мика Зибанеджад.

Вам нравится это видеть. 🎩🎩🎩 pic.twitter.com/goer67ytZN

— Нью-Йорк Рейнджерс (@NYRangers) 18 марта 2021 г.

Артеми Панарин, Якоб Труба и Филип Читил также забили, причем Панарин, Труба и Райан Стром набрали по два очка в игре. .

Зибанеджад был не единственным игроком, который выбрался из кризиса.

Во вторник Куинн объявил, что вернется обратно к Александру Георгиеву после двух стартов подряд, в которых вратарь пришлось вывести досрочно.

25-летний игрок сделал 26 сейвов к локауту, включая несколько остановок высокой сложности, которые должны помочь ему снова обрести уверенность. Самым ярким событием стал обширный сейв от Нолана Патрика во втором периоде, всего за несколько минут до первого гола Зибанежада.

Георгиев спасает Патрика. pic.twitter.com/5V8c9d0Ffh

— Райан Гилберт (@RGilbertSOP) 18 марта 2021 г.

Кноблаух, 42 года, одержал победу в своем первом тренерском опыте в НХЛ. Он тренировал «Хартфорд Вулф Стай» до рекорда 34-25-6-5 за два сезона с командой.

Винсент З. Меркольяно — репортер «Нью-Йорк Рейнджерс» для USA TODAY Network.

Autoplay

Show Thumbnails

Show Captions

Last SlideNext Slide

Рэнди Тиллман, давний тренер НФЛ и экс-вашингтонский полузащитник, умер на 75-м поле

Расти Тиллман, который провел восемь сезонов в НФЛ в качестве полузащитника, был полузащитником помощник тренера и главный тренер в первом заезде XFL в 2001 году умер в воскресенье.Ему было 75.

Сиэтл Сихокс, где Тиллман занимал несколько ролей, включая координатора обороны с 1979 по 1994 год, объявил во вторник о его смерти.

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ БОЛЬШЕ СПОРТИВНЫХ ОСВЕЩЕНИЙ НА FOXNEWS.COM

«Он действительно был невероятным тренером специальных команд, — сказал бывший тренер« Сихокс »Пол Мойер. «Он был фантастическим мотиватором, он действительно заставил вас почувствовать, что особые команды невероятно важны. У него были отличные идеи. Он был просто действительно хорошим фундаментальным тренером.Он бросил вам вызов, как ничье дело, не имело значения, были ли вы All-Pro или новичком. От него я узнал, что вы не хотите быть слишком негативными, вы хотите поощрять парней играть хорошие игры, а не принижать их за плохие … Расти сделал это позитивным, и из-за этого игроки забили себе хвосты за него. в специальных отрядах ».

Главный тренер команды «Хитмены» в Нью-Йорке / Нью-Джерси Расти Тиллман обсуждает игру во время игры против «Лас-Вегаса» на стадионе Сэма Бойда в Лас-Вегасе, штат Невада.Преступники победили Hitmen 19-0. (Тодд Уоршоу / Allsport)

«Когда он играл в Вашингтоне, Расти был одним из величайших игроков специальных команд всех времен. Он был легендой. Он был одним из лучших мотиваторов и одним из величайших игроков и тренеров специальных команд всех времен».

ЭНДРЮ ЛАК, СЭМ ДАРНОЛЬД «ДВА ВАРИАНТА» ПОМОЧИ РЕШИТЬ БЫВШИЙ МГ НФЛ ГОВОРИТ МГ НФЛ

Причина его смерти не ясна.

Тиллман был полузащитником «Вашингтона» с 1970 по 1977 год.В основном он играл со специальными командами, но за свою карьеру он заставил два нащупывания и восстановил три нащупывания.

Он был в тренерском штабе «Сихокс», «Тампа-Бэй Бакканирс», «Окленд Рэйдерс», «Индианаполис Колтс» и «Миннесота Викингс».

НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ПРИЛОЖЕНИЕ FOX NEWS

Он также был главным тренером New York / New Jersey Hitmen в первой попытке XFL в 2001 году. Эта команда финишировала 4-6 и пропустила плей-офф на один. игра.

Коучинг сотрудников для повышения производительности

Первый шаг в обучении сотрудника

Первым шагом в любых усилиях по повышению производительности труда сотрудников является консультирование или наставничество.Консультации или коучинг — это часть повседневного взаимодействия между менеджером и подчиненным, либо специалистом по персоналу и линейными руководителями в организации, в которой работает персонал отдела кадров.

Коучинг часто дает положительные отзывы о вкладе сотрудника. Сотрудникам необходимо знать, когда они вносят эффективный вклад.

Предоставляя этот положительный отзыв, вы также даете сотруднику знать о действиях и вкладе, которые вы хотели бы усилить, чтобы вы видели их больше.

Коучинг при наличии проблем с производительностью

В то же время регулярный коучинг обращает внимание сотрудников на незначительные проблемы с производительностью. Ваш тренерский отзыв помогает сотруднику исправить эти проблемы до того, как они станут серьезным препятствием для ее работы.

Цель коучинга по эффективности не состоит в том, чтобы заставить сотрудника чувствовать себя плохо, и не для того, чтобы показать, насколько хорошо знает специалист по персоналу или менеджер. Цель коучинга — работать с сотрудником для решения проблем производительности и улучшения работы сотрудника, команды и отдела.

Сотрудники, которые положительно отзываются на коучинг и повышают свою производительность, могут стать ценными участниками успеха бизнеса. Сотрудники, которым не удается улучшить свою работу, попадают в формальный план повышения производительности, известный как PIP. Это устанавливает формальный процесс, при котором менеджер регулярно встречается с неэффективным сотрудником для обучения и обратной связи.

На встречах они также оценивают, насколько хорошо сотрудник выполняет задачи, перечисленные в PIP.Как правило, к тому времени, когда сотрудник получает PIP, сотрудники отдела кадров активно участвуют как в собраниях, так и в проверке прогресса и производительности сотрудника. Персонал отдела кадров также принимает активное участие в обеспечении соответствия документации менеджера о работе сотрудника и собраниях.

Второй пример коучинга производительности

Во втором примере использования коучинга производительности менеджеры могут использовать коучинг производительности, чтобы помочь сотрудникам, которые вносят эффективный вклад, совершенствоваться и становиться еще более эффективными участниками.При правильном выполнении коучинг может помочь сотруднику постоянно улучшать свои навыки, опыт и способность вносить свой вклад.

Время, которое менеджеры проводят в коучинге с лучшими, наиболее активными сотрудниками, — это время, потраченное не зря. Это с большей вероятностью приведет к увеличению результатов для организации, а также для отдела и приоритетов менеджера.

Парадоксально, что многие менеджеры обнаруживают, что большую часть времени проводят со своими проблемными или неэффективными сотрудниками.И это несмотря на то, что наиболее значительная ценность вложенного времени и энергии чаще всего исходит от противоположного приоритета.

Коучинг — это эффективный инструмент, который менеджеры могут использовать в своих усилиях, чтобы помочь сотрудникам добиться успеха, и особенно помочь сотрудникам повысить свои навыки и их потенциальные возможности для продвижения по службе или бокового перехода на более интересные должности.

6 шагов коучинга, которым нужно следовать

Используйте эти шесть шагов, чтобы обеспечить эффективный поддерживающий тренинг для ваших подчиненных.

Продемонстрируйте свою веру в способности сотрудника улучшить

Покажите уверенность в способности и готовности сотрудника решить проблему. Попросите его или ее помочь в решении проблемы или улучшении их работы. Попросите сотрудника присоединиться к вам с целью повышения эффективности сотрудников как участника вашей организации.

Опишите проблему производительности сотруднику.

Сосредоточьтесь на проблеме или поведении, которое требует улучшения, а не на человеке.Используйте описания поведения с примерами, чтобы вы и ваш сотрудник разделяли смысл.

Спросите мнение сотрудника о ситуации. Видят ли они ту же проблему или возможность улучшения, что и вы?

Определите, существуют ли проблемы, ограничивающие сотрудника

Спросите себя, способен ли сотрудник выполнить задачу или достичь поставленных целей. Четыре общих препятствия — это время, обучение, инструменты и темперамент. Определите, как устранить эти препятствия, если они существуют.Определите, нужна ли сотруднику ваша помощь для устранения препятствий — ключевая роль менеджера — или он или она в состоянии справиться с ними в одиночку.

Обсудите возможные решения проблемы или действия по улучшению, которые необходимо предпринять

Если вы работаете с менее эффективным сотрудником, попросите его поделиться идеями о том, как исправить проблему или предотвратить ее повторение. С высокопроизводительным сотрудником говорите о постоянном улучшении.

Согласование письменного плана действий

В письменном плане следует указать, что сотрудник, менеджер и, возможно, специалист по персоналу будут делать, чтобы исправить проблему или улучшить ситуацию.Определите основные цели, которые сотрудник должен достичь, чтобы достичь надлежащего уровня производительности, необходимого организации.

Установите дату и время для последующего наблюдения

Определите, нужен ли критический путь обратной связи, чтобы менеджер знал, как продвигается сотрудник. Предложите положительную поддержку. Выразите уверенность в способности сотрудника совершенствоваться. Однако признайте, что единственный человек, который отвечает за повышение их производительности, — это сотрудник. Как бы вы ни пытались помочь, он или она в конечном итоге отвечает за их рост и улучшение.

Дэвид Куинн, тренеры рейнджеров пропустили игру Flyers из-за COVID

Весь тренерский штаб «Рейнджерс» находится в протоколе COVID-19 и был недоступен на матч в среду с «Флайерз».

Примерно за 2 с половиной часа до заброса шайбы «Рейнджерс» заявили, что главный тренер Hartford Wolf Pack Крис Ноблаух, помощник главного тренера Горд Мерфи и заместитель генерального менеджера Крис Друри будут позади скамейки запасных, потому что главный тренер «Рейнджерс» Дэвид Куинн и помощник тренера Жака Мартина. , Дэвид Оливер и Грег Браун были недоступны.

Хотя участие в протоколе COVID-19 не обязательно означает положительный результат теста на вирус, нападающий «Рейнджерс» Фил Ди Джузеппе был в списке протоколов на коронавирус с воскресенья, что может означать, что он действительно дал положительный результат.

Попадание в протокол COVID-19 могло означать, что игрок или тренер считались имеющими высокий риск тесного контакта с кем-то, у кого был положительный результат теста, или по любым другим причинам.

Рейнджерс отменили утреннее катание перед проигрышем Флайерз в овертайме 5-4 в понедельник, предположительно из-за того, что Адам Фокс и Павел Бучневич позже присоединились к Ди Джузеппе в списке протокола COVID-19, что привело к тому, что все трое оказались в стороне.

Команда, тем не менее, тренировалась во вторник.

Весь тренерский штаб «Рейнджерс», включая главного тренера Дэвида Куинна, пропустит сегодняшнюю игру против «Флайерз» из-за протокола COVID-19. Getty Images

По состоянию на среду Ди Джузеппе все еще находился в протоколе. Фокса и Бучневича сняли, а затем снова включили в состав на матч-реванш против Флайерз в Мэдисон-Сквер-Гарден. Учитывая, что Фокса и Бучневича восстановили так быстро, это может указывать на то, что они оба зарегистрировали ложноположительные тесты.

Нападающий Жюльен Готье получил царапины, а защитник Тармо Реунанен был назначен в команду такси для размещения Фокса и Бучневича.

Возвращение Бучневича в состав воссоединило его с Крисом Крайдером и Микой Зибанеджадом в линии «KZB». Артеми Панарин, Райан Стром и Колин Блэквелл составили вторую строчку, в то время как «детская линия» Алексиса Лафренье, Филипа Читила и Каапо Какко получила еще один шанс вместе. Брендан Лемье, Кевин Руни и Бретт Хоуден завершили список.

Куинн и его помощники — далеко не первый тренерский штаб НХЛ, вступивший в протокол COVID-19 в этом сезоне. В конце января весь тренерский штаб Golden Knights был изолирован после того, как один из членов дал положительный результат.

В начале февраля у Ральфа Крюгера, тогдашнего главного тренера Sabress, был положительный результат теста, и ему пришлось вступить в протокол COVID-19. А во время вспышки коронавируса Stars в январе два сотрудника дали положительный результат.

Кноблаух снова оказался за скамейкой запасных в НХЛ с тех пор, как работал помощником тренера Флайерз в 2017-18 и 2018-19 годах.В июле 2019 года Кноблаух был назван седьмым главным тренером Волчьей стаи и с тех пор установил рекорд АХЛ 31-20-11.

Он вступает в игру в среду, имея в совокупности семь сезонов тренерского опыта в Хоккейной лиге Онтарио и Западной хоккейной лиге, а за его плечами — два чемпионата юниорской лиги. Выбранный в седьмом раунде «Айлендерс» на драфте НХЛ 1997 года, Кноблаух привел к чемпионскому титулу игрока Kootenay Ice из WHL в своем первом сезоне в качестве главного тренера в сезоне 2010-11, прежде чем выиграть титул у Эри Оттерса из OHL в прошлом году, когда он тренировал юниоров в 2016 году. -17.

В среду «Рейнджерс» также использовали Друри. Бывший центровой «Рейнджерс» четырех сезонов был повышен до ассоциированного GM в прошлом месяце после собеседования на вакантную должность «Пингвинз».

Как начать бизнес коучинга на дому

Если вам нравится работать с людьми и помогать им в достижении их целей и возможностей, домашний коучинг может быть для вас. Одним из главных преимуществ коучинга сегодня является то, что технологии расширили ваши возможности по предоставлению коучинговых услуг.Вы больше не ограничены офисом, где вы встречаетесь лично, или телефоном, где вы можете пропустить тонкие визуальные подсказки, помогая другим.

Видеоконференцсвязь сделала возможным личный коучинг с клиентами по всему миру, что может быть одной из причин резкого роста профессии коучинга в последние несколько лет. Если у вас есть возможность общаться с людьми и помогать им, то коучинг может стать для вас отличным вариантом домашнего бизнеса.

Что делают тренеры?

Коучинг не следует путать с консультированием, которое требует специальной степени и лицензии.В то же время коучи помогают своим клиентам достичь схожих целей, направленных на улучшение их жизни. Основное отличие состоит в том, что тренеры, как правило, сосредотачиваются на конкретных областях и измеримых результатах.

Бизнес-тренер помогает предпринимателям расширять свой бизнес. Лайф-коуч помогает кому-то понять свои жизненные цели и работать над их достижением. Тренер по здоровью работает с людьми, которым нужна помощь с питанием и фитнесом. И так далее.

Типы коучинга включают:

• Лайф-коучинг
• Карьерный коучинг
• Бизнес-коучинг
• Коучинг для руководителей
• Велнес-коучинг
• Коучинг производительности
• Коучинг навыков
• Финансовый коучинг
• Духовное обучение

В этих областях могут существовать специализированные ниши.Например, лайф-коуч может сосредоточиться на отношениях, бизнес-тренер может сосредоточиться на навыках продаж, а тренер по оздоровлению может сосредоточиться на отказе от курения.

Сколько платят тренерам?

Оплата тренеров сильно различается в зависимости от типа тренера, места, где он ведет бизнес, и других факторов. По данным PayScale, по состоянию на февраль 2021 года оплата лайф-коучей может составлять от 28 000 до 263 000 долларов в год при средней почасовой ставке 32,38 доллара в час. Те, кто проводит коучинг для предприятий, как правило, получают больше, чем компании. больше тратить на коучинг, чем на отдельных лиц.

Плюсы коучинга

• Тренером может стать каждый, у кого есть навыки работы с людьми и способность помогать. Хотя вам рекомендуется пройти несколько курсов и пройти сертификацию, профессия коучинга еще не строго регламентирована, что означает, что каждый может называть себя коучем.
• Начать можно по доступной цене. Скорее всего, у вас уже есть оборудование, необходимое для запуска: компьютер. Вы можете бесплатно скачать Skype и купить качественные наушники менее чем за 50 долларов. У вас также должен быть веб-сайт, контракт на коучинг и, возможно, материалы для домашних заданий, но, опять же, их можно получить по разумной цене.
• Вы можете чувствовать себя хорошо, помогая людям в области, в которой вы обучаете.
• Вы можете проводить индивидуальный или групповой коучинг. Специально для людей, которые не могут позволить себе проводить время один на один, групповой коучинг позволяет им работать с вами, а вы, в свою очередь, можете помочь большему количеству людей за меньшее время.
• Вы можете предлагать дополнительные продукты или услуги для дальнейшей помощи вашим клиентам. У многих тренеров есть книги и продукты для домашнего обучения, дающие им дополнительные источники дохода. Многие из них могут быть источниками пассивного дохода.

Минусы коучинга

• Хотя в настоящее время это не требуется, получение сертификата может повысить ваш авторитет и конкурентоспособность. Но получение коучингового сертификата требует времени и денег.
• Вам нужны отличные навыки работы с людьми и терпение. То, что люди обращаются к вам за помощью, не означает, что они сделают то, что вы предлагаете. На самом деле, многие люди боятся перемен и сопротивляются им, поэтому вы должны иметь возможность поддерживать, поощрять, а иногда и бросать вызов своим клиентам, чтобы они вносили необходимые изменения.
• Вы будете проводить много времени за телефоном или видеоконференцсвязью. Если вы не возражаете, чтобы назначать много встреч в день, это не проблема.
• Вы должны быть в хорошей форме, когда общаетесь с клиентами. Вы можете чувствовать себя плохо, иметь личную проблему или другие трудности в жизни, но когда вы общаетесь с клиентом, вам нужно быть в курсе, несмотря ни на что.
• Создание прочного и стабильного бизнеса может занять некоторое время.

Шаги для начала коучингового бизнеса

Если вы готовы заняться коучинговым бизнесом, вот несколько советов, с которых можно начать.

• Решите, какой тип коучинга вы собираетесь проводить. Личный и деловой коучинг чрезвычайно популярны, но это не единственные виды коучинга, которые вы можете проводить. Вы можете быть тренером по снижению веса, фитнесу или здоровью, тренером по воспитанию или отношениям, тренером по организационным вопросам или продуктивности, техническим тренером, тренером по продажам или карьерным тренером.
• Рассмотрите возможность обучения коучингу: Опять же, это не обязательно, но это может помочь вам стать лучшим тренером, предоставить вам полезные инструменты и получить сертификат, который может повысить ваш авторитет и конкурентоспособность.Само собой разумеется, что вы должны обладать знаниями и навыками в той области, в которой хотите обучать. Это может быть связано с личным опытом, но вам может потребоваться дополнительное обучение. Например, тренеру по фитнесу может быть полезно иметь сертификат по фитнесу.
• Создайте свой бизнес: Определите структуру своего бизнеса, создайте название компании и получите бизнес-лицензию в соответствии с требованиями вашего города или округа. Проконсультируйтесь с юристом, чтобы составить коучинговый контракт, в котором излагаются ваши услуги и ожидания.
• Соберите необходимое оборудование и материалы: Если вы собираетесь проводить видеоконференции, загрузите необходимое программное обеспечение и купите качественную гарнитуру. Некоторые тренеры записывают звонки и передают их своим клиентам, чтобы они могли просмотреть свои занятия. Если вы хотите это сделать, вам понадобится программное обеспечение, которое будет записывать и хранить ваши звонки. Если вы планируете раздаточный материал или домашнее задание, соберите их вместе.
• Создайте веб-сайт: Потенциальным клиентам нужно место, где можно узнать о вашем коучинговом бизнесе, и нет лучшего места для продажи ваших коучинговых и связанных материалов, чем на веб-сайте.Пишите контент, ориентированный на клиента и описывающий, как вы можете помочь людям улучшить их жизнь. Если у вас есть отзывы, разместите их на своем сайте.
• Составьте маркетинговый план: Определите своих лучших клиентов и где их можно найти, а затем разработайте маркетинговые стратегии, чтобы привлечь их в свой бизнес. Например, если вы карьерный тренер, вам следует создать профиль в LinkedIn. Если вы личный тренер по тренировкам, возможно, вы захотите разместить на YouTube видео с советами по фитнесу или обучить конкретным упражнениям.
• Рынок, рынок, рынок: Скорее всего, найти первого клиента будет сложнее всего. Используйте свои личные и профессиональные связи, чтобы помочь. Подумайте о том, чтобы предложить бесплатные 15 или 30-минутные сеансы коучинга, чтобы побудить людей попробовать вас. Заведите блог или напишите статьи для других блогов и средств массовой информации, которые содержат советы, которые помогут вам получить известность и авторитет. Еще один отличный способ привлечь клиентов — предложить семинары.

Коучинг — дело нелегкое. Люди доверяют вам свое эмоциональное и возможное физическое благополучие.Вы обязаны им оставаться в курсе текущих тенденций в вашей отрасли, а также передового опыта для тренеров.

Все о личном и профессиональном коучинге, взаимном коучинге и групповом коучинге

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Консультации по вопросам подлинности, ООО

Цель этой темы — ориентировать читателя на личный коучинг, его множество преимущества и приложения, различные виды коучинга и некоторые модели коучинга, основные навыки, необходимые тренерам, и дополнительные ресурсы о профессии и коучинг.Тема будет вам полезна, планируете ли вы использовать коучинг. неформально о себе, других, командах или организациях, или о том, ищете ли вы стать профессиональным тренером. Тема также поможет вам, если вы хотите начать коучинговую службу, будь то новая организация, расширяя существующую организации или запуск нового продукта или услуги.

• Если вы считаете, что коучинг принесет вам пользу, посетите наш индивидуальный тренерские услуги.
• Если вы коуч и хотите расширить свой набор услуг (в этом очень конкурентный рынок коучинга), затем изучите Фасилит Групповой коучинг.

Разделы этой темы включают

ПРИМЕЧАНИЕ: Следующие ссылки относятся к темам, которые включены позже на этой странице — и каждая тема включает в себя еще ссылки.

Понимание коучинга

Что такое коучинг? Как это сравнить в другие области или профессии?
Общие принципы коучинговой программы
Коучинг Беседы и лазер Коучинг
— Коучинг Беседы
— Лазерный коучинг

Коучинг как услуга

Преимущества коучинга
— Перечень преимуществ
— Культура коучинга
Наем тренера и его обучение
— Получили бы вы пользу от коучинга? Какой?
— Готовы ли вы к коучингу?
— Сколько стоит обучение? Сколько Требуется ли коучинг?

Область личного и профессионального коучинга

Две широкие категории коучинга
— Коучинг производительности
— Коучинг благополучия (жизни)
Сферы коучинга
— Самообучение
— Коучинг один на один
— Коучинг со сверстниками
— Групповой коучинг
— Организационный коучинг
Некоторые общие типы коучинга и Виртуальный коучинг
— Бизнес-коучинг
— Карьерный коучинг
— Лидерство, руководство и менеджмент Коучинг
— Лайф-коучинг
— Виртуальный коучинг
Некоторые примеры моделей коучинга

Коучинг

Тест — Насколько хороши сейчас ваши тренерские навыки?
Полезные навыки для тренеров
Коучинг других
Некоторые инструменты для коучинга
Оценка коучинга (и рентабельности коучинга)

Коучинговый бизнес

Профессия и профессионализм для Тренеры
— Профессия коучинга
— Полномочия
— Профессионализм и этика
— Стать профессиональным тренером?
Как начать коучинговый бизнес

Общие ресурсы и темы

Некоторые организации по обучению коучингу и ассоциации
Ресурсы с большим количеством ресурсов о Коучинг
Библиографии книг о коучинге
Многие связанные темы

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

У вас есть вопрос, предложение или ресурс о коучинге?

Опубликовать в группе LinkedIn библиотеки
Действие Обучение и коучинг для всех




---

Понимание коучинга

Что такое коучинг? Как это соотносится с другими сферами или профессиями?

Область личного и профессионального коучинга быстро выросла в последние 15 лет и, как и в большинстве областей и профессий, в которых своего рода роста, есть много разных точек зрения на коучинг.Вот определение, с которым, возможно, согласится большинство людей. (Есть больше перспектив предоставлено в следующем разделе, непосредственно ниже.)

Коучинг предполагает работу в партнерстве между тренером и клиент (ы) для обеспечения структуры, руководства и поддержки клиентов Кому:

1. Полностью посмотрите на их текущее состояние, включая их предположения и представления о своей работе, о себе и / или другие;
2. Ставьте перед собой актуальные и реалистичные цели, основываясь на их собственная природа и потребности;
3. Примите соответствующие и реалистичные действия для достижения своих цели; и
4. Учитесь, продолжая размышлять об их действиях и делиться обратная связь с другими на этом пути.

Коучинг может быть особенно полезен для помощи отдельным лицам, группам и организации для решения сложных проблем и / или достижения значительных целей и делать это в очень индивидуальной манере, одновременно обучаясь в то же время.

Многие люди считают, что коучинг отличается от обучения и может описать обучение как эксперт, передать студенту определенный предмет в для того, чтобы учащийся более эффективно выполнял текущее задание. Эти люди могут Добавьте, что обучение — это не столько партнерство, сколько коучинговые отношения.Многие могут также подумать, что коучинг отличается от консультирования и может описать консалтинг как использование совета, чтобы помочь другому человеку, команда или организация для решения проблемы. Другие могут утверждать, что хороший консультант будет использовать навыки в обучении и наставничестве, в зависимости от потребностей клиента. (Более прогрессивная точка зрения состоит в том, что консультант — это кто-то, кто должен направлять и / или поддержать изменение, но у кого нет прямых полномочий, чтобы это изменение произошло.Таким образом, советник, тренер, фасилитатор или коуч будет консультантом в этом ситуация.)

Многие утверждают, что коучинг — это профессия, в то время как другие утверждают, что это поле , то есть , что коучинг еще не реализовал стандартизированный подход, этический кодекс и доверие к профессии. Эта тема в библиотеке в качестве альтернативы относится к коучингу как к профессии и сфере деятельности.

Некоторые основные определения для начала работы

Коучинг
Возвращение к тренеру по ватину: невероятная сила коучинга
Определения коучинга
Коучинг Продвигает действия и углубляет обучение
Итак Что такое коучинг?

А теперь подумайте о сравнении коучинга с другими сферами деятельности

Коучинг, консультирование, наставничество и консультирование — в чем разница?
Разница между наставничеством и коучингом

Что В чем разница между коучингом и консалтингом?
Бизнес Тренер против.Консультант: что вам подходит?
Коучинг vs. Консультации: в чем разница?
Ключ Различия между коучингом и консалтингом (и как решить, какой у вас бизнес Потребности)

Ссылаясь клиент к терапии: свод рекомендаций
Когда и Как направить клиента к терапевту или к другому специалисту по оказанию помощи
The Разница между коучингом и терапией сильно преувеличена
Коучинг Versus Therapy: A Perspective (Американская психологическая ассоциация)
The Разница между коучингом и терапией
Что В чем разница между терапией и коучингом, и почему это имеет значение?

Общие принципы программы коучинга

Не существует стандартизированного подхода к программе коучинга, все практикующие соглашаются, как и в медицине, где при некоторых заболеваниях используются стандартизированные процедуры.Скорее, каждый тренер фокусируется на определенном типе и подходе к коучингу. что соответствует его / ее характеру и интересам, и применяет этот подход к типам клиентов, которые больше всего соответствуют тренерской увлечения, интересы и возможности. Однако читатель может получить представление об общей структуре, которая кажется общей для подходы многих тренеров.

Реализация структуры зависит от подготовки тренера. и любая конкретная модель или школа, которой следует тренер.Также, резко увеличилось количество тренеров и, следовательно, возрастает конкуренция между ними. Один из способов тренеры могут различать друг друга по тому, как они настраивают их тренировочный процесс казался еще более мощным и уникальным. В рамки вроде бы:

1. Формирование отношений с потенциальным клиентом, в том числе оценка готовности клиента к коучингу, ориентация клиента к личному и профессиональному коучингу и разъяснению как коуч и клиент предпочитают работать вместе.
2. Заключение взаимного соглашения или тренерского контракта, в том числе о ролях коуча и клиента, основных правилах работы вместе, частота встреч, конфиденциальность и т. д.
3. Разработка ориентированных на клиента целей, которые должны быть достигнуты во время коучинговый проект, цели которого во многом зависят от того, насколько Коучинг ориентирован на результативность или благополучие.
4. Серия личных и / или телефонных встреч с коуч и клиент, включая текущие вопросы, утверждения, подотчетность и т. д., чтобы определить актуальные и реалистичные действия клиент может добиваться поставленных целей и одновременно учиться время.
5. Оценка коучинга как во время, так и вскоре после проект, который можно было бы облегчить, если бы коучинг строился на взаимной согласованные цели.

Таким образом, вероятно, что у многих тренеров будет много мнений о приведенном выше довольно упрощенном описании Следующие ссылки относятся к ресурсам, описывающим аналогичную структуру.

Как коучинг Работы (короткое видео)

Коучинг Беседы и лазерный коучинг

Коучинговые беседы

В отличие от программы коучинга, которая включает вышеупомянутую структуру, коучинг можно сделать в разовой беседе.Разговор может включать небольшой выборка типа поддержки, которую тренер будет оказывать на каждой встрече в программе коучинга. Одна из отличительных черт коучинга — использование вопросов. (Важно понимать, что вопросы в основном используются не только в коучингу; рассмотрим, например, действие Обучение (разработанный в 1930-х годах или самостоятельный Роджериан Терапия, которую провозгласил Карл Роджерс.) Вот пример разницы между коучинговый разговор и обычный болтливый разговор, когда пытаешься помочь кто-то.

См. 25-минутный видео, которое объясняет, что такое коучинговые беседы, что такое хороший коучинг это, когда использовать, а когда не использовать, формат коучинга, хороший коучинг вопросы, которые нужно задать, и что такое успешный коучинг. От консультантов Институт развития.


Пример эффективного коучинга
Коучинг Пример на лету
коучингового разговора

Лазерное обучение

Лазерный коучинг включает в себя один или несколько коротких, обычно кратких и ориентированных на будущее коучинговые сессии для решения срочной и / или очень конкретной проблемы.Это также может использоваться для демонстрации процесса коучинга потенциальному клиенту. Это также полезно для очень занятых людей, которые не хотят участвовать в долгосрочной программе.
А полезное обсуждение в блоге лазерного коучинга
Core Навыки коучинга — 20%, которые получают 80% результатов




---




---

Коучинг как услуга

Преимущества коучинга

Список льгот

Вершина 14 причин нанять автобус
101 Над чем поработать с вашим тренером
Использование коучинга, чтобы избавиться от застревания
Нужен коучинг? Преимущества коучинга для вашей организации
Преимущества коучинга на рабочем месте

A «Коучинговая культура»

Коучинговая культура — это когда многие люди на рабочем месте инстинктивно тренера в общении друг с другом — они внимательно слушают и понимаем друг друга, генерируем актуальные и реалистичные действия добиться прогресса в текущих приоритетах — и одновременно учиться время.

Как установить культуру коучинга
Создание Коучинговая культура
13 способов, которыми лидеры могут создать «коучинговую культуру» на работе
10 Шаги к культуре коучинга

Также учитывайте
Организационные Культура

Наем тренера и получение коучинга

Вы бы получили пользу от тренера? Какой?

Следующие статьи также помогут вам определить, хотите ли вы получить пользу от тренера. Обязательно просмотрите некоторые ресурсы в преимуществах коучинга и некоторых распространенных типах коучинга и виртуальных Коучинг.Вам также может быть полезно пройти некоторые обследования. чтобы узнать, есть ли в вашей жизни или работе какие-либо области, которые вы могли бы обратиться в коучинг. См. Самооценку, Команда Оценки и организационные Оценки.

Что нужно знать о службе коучинга
10 Советы по найму тренера
Как выбрать тренера для руководителей
Коучинг Совет — простой инструмент для запроса обратной связи
What Ты хочешь?
7 Преимущества коучинга для руководителей, которые вас удивят
Получение коуча
Как Избегать «токсичного» коучинга

Готовы ли вы к коучингу?

Вы могли получить некоторые преимущества, которые вы могли бы получить от коучинг.Этого не достаточно. Также нужно быть готовым к работе с кем-то в отношениях, где другой человек (тренер) там, чтобы помочь вам — вы должны быть готовы принять эту помощь. Вот несколько быстрых оценок, которые помогут вам понять, вы готовы к коучингу.

Коучинг Шкала готовности
Коучинговая готовность Викторина
Индекс коучинга: способ узнать вашу готовность к коучингу
How Coachable Ты?

Сколько стоит коучинг? Как долго длится коучинг?

Это немного похоже на вопрос «Сколько стоит машина?» потому что стоимость и продолжительность коучинга зависят от того, что вы хотите достичь с помощью тренера, а также в соответствии с вашей природой, когда вы с тренером, чтобы удовлетворить ваши потребности.Однако следующие ссылки относятся к разным типам тренеров, и, возможно, это будет полезно сканировать их информацию, чтобы получить представление о сборах, продолжительности и даже как они работают с клиентами. (Мы не поддерживаем следующие сайты или тренеры.)

Как Сколько обычно стоит лайф-коучинг?
Исполнительный Коучинг — сколько стоит коучинг для руководителей?
3 шага к выбору правильного денежного вагона

Также рассмотрите
Образец контракта на коучинг с ICF
Образец коучингового соглашения с ICF

Также учитывайте
Подлинность
Изменение Поведение
Мотивация Я и другие
Личные Разработка
Personal Производительность
Персональный Велнес




---

Область личного и профессионального коучинга

Две широкие категории коучинга

Коучинг производительности

Коучинг производительности направлен на повышение производительности человек, команда, проект или организация, особенно для создания и достигать желаемых целей, будь то цели для личности, командное, проектное или организационное развитие.Очень популярный бизнес-коучинг обычно является формой коучинга производительности. Спектакль коучей часто — но не исключительно — нанимают организации, а не отдельными лицами.

Коучинг для повышения производительности
Performance Коучинг
Эффективность сотрудников Коучинг

Также учитывайте
Производительность Управление (основы)
Сотрудник Группа управления производительностью
Управление эффективностью
Организационное Управление производительностью
Производительность Консультанты

Коучинг благополучия

Благополучие, или тренинг, направлен на повышение качества жизни для человека, например, чтобы поддержать человека для достижения более личного или профессионального развития, например как улучшение здоровья, смысла и удовлетворения в его / ее жизни.Очень популярный лайф-коучинг обычно является формой благополучия. коучинг. Тренеры по благополучию часто — но не исключительно — нанятые частными лицами, а не организациями.

Пять Вопросы, которые следует задать перед наймом лайф-коуча
Шесть вещи, на которые я втайне надеюсь, включены в лайф-коучинг
Жизнь Статьи о коучинге

Также учитывайте
Подлинность
Изменение Поведение
Мотивация Я и другие
Личные Разработка
Personal Производительность
Персональный Велнес

Области коучинга

Самоучитель

Долгосрочные изменения, будь то карьера, работа или организация, обычно начинается с вас самих, поэтому самообучение — чрезвычайно важная задача. важная возможность.Само-коучинг можно провести в любое время.

Как Самообучение может помочь вам достичь желаемых результатов
Вот Сила самообучения
Самообучение Руководства
Самоучитель

Также рассмотрите
Personal Разработка
Personal Производительность
Персональный Велнес

Индивидуальные тренировки

Индивидуальный коучинг, пожалуй, самая известная форма коучинг, и это то, о чем думает большинство людей, когда они думают о коучинг.Процесс и манера, в которой эта форма коучинга выполняется во многом зависит от конкретной модели коучинга, тренинга и характер тренера. Важная тема — сравнение коучинга к терапии (см. Что такое коучинг?).

Индивидуальный vs. групповой (финансовый) коучинг — что вас беспокоит?

Также рассмотрите
Связь (Межличностное)
Межличностное Навыки
Руководство Навыки

Коучинг со сверстниками

Коучинг среди сверстников становится все более популярным, потому что он может проводиться спонтанно при необходимости и недорого, потому что эксперты по коучингу обычно не оплатил услуги.Есть много разных точек зрения и дизайнов, равный коучинг.

А Определение коучинга со стороны сверстников
Сверстник Коучинг: основы

10 преимуществ равноправного коучинга на рабочем месте

Пир Модели коучинга
Введение в коучинг со стороны сверстников

Пир Коучинг – Принципы, Практика и Процессы
Эволюция взаимного коучинга

Как чтобы ваша команда тренировала друг друга
Activating Peer Коучинг

Также рассмотрите
Связь (Межличностное общение)
Навыки межличностного общения
Навыки руководства
Сверстники Обучение

Групповой коучинг

Существуют различные формы группового коучинга.Например, тренер может тренировать каждого один за другим или поддерживать участников, чтобы коучить друг друга (коллегиальный коучинг группа). Многие люди утверждают разницу между групповым и командным коучингом. Практическое обучение — очень популярная форма группового коучинга, которую используют большинство Компании из списка Fortune 1000 в США, а также очень популярны в Европе. Много люди будут рассматривать командообразование как командный коучинг.

Что такое Групповой коучинг?
Групповой коучинг против индивидуального коучинга
Коучинг Группа или команда: в чем разница?
Размышления на вопрос: «Это групповой или командный коучинг?» (действительно ли они разные?)
Группы взаимного коучинга
Базовый Руководство по оценке групп практического обучения и коучинга
Все О программе Action Learning

Также рассмотрите
Группа Навыки
Группа Команда управления эффективностью
Дом

Организационный коучинг

Организационный коучинг направлен на повышение эффективности подразделение в организации (отдел или процесс) или весь организация.Этот тип коучинга дает наилучшие результаты, когда его цели тесно связаны с бизнес-целями подразделения или организации.

Подходы к исследованию результатов коучинга руководителей и организаций
Новые области коучинга руководителей и организаций: обзор
Организационные Коучинг и команда специалистов по оказанию помощи сотрудникам
Коучинг против организационного коучинга

Также учитывайте
Организационные Изменения и развитие
Организационные Связь
Организационная Управление производительностью

Некоторые распространенные типы коучинга и виртуального коучинга

Существует множество видов коучинга, и кажется, что их число возрастает с каждым видом работы, интересом или вызовом, который люди опыт.В этом разделе представлены некоторые из наиболее распространенных типов. Например, есть бизнес-тренеры, тренеры по творчеству, карьере. тренеры, исполнительные тренеры, тренеры по здоровью и благополучию, финансовые коучи, лайф-коучи, тренеры по лидерству, тренеры по маркетингу, коучи по взаимоотношениям, тренеры по продажам, коучи по малому бизнесу, духовные тренеры, тренеры команд, тренеры по работе и личной жизни … и этот список можно продолжить снова и снова. Коучинг настолько популярен, и существует так много видов коучинга, и процент тех, кто поступает в коучинг, очень высок — что существует растущая индустрия обучения тренеров и получения бизнес для тренеров.Вот обзор некоторых из самых общие типы тренеров.

Бизнес-коучинг

Бизнес-тренер помогает владельцам бизнеса или членам организации улучшить бизнес, используя философию, модели и инструменты коучинга. Бизнес-тренер также может поделиться знаниями о различных функциях бизнеса, например, о планировании, маркетинге и финансы (многие тренеры могут возразить, что коучинг не предполагают передачу экспертных знаний, но это зависит от тренера).Некоторые люди могут считать лидерство и исполнительный коуч, чтобы стать бизнес-тренером, потому что этот тип коучинга обычно происходит в контексте бизнеса.

Что такое бизнес-тренер?
Бизнес Тренер против консультанта: что вам подходит?

Также рассмотрите
Business Планирование
Выращивание организация
Маркетинг
Персонал
Стратегический Планировка

Карьерный коучинг

Карьерные тренеры помогают людям узнать, чего они хотят делать как призвание, планировать свою карьеру, повышать удовлетворенность работой, а иногда и для смены карьеры, или даже для продвижения по службе в своей карьере.

Определение: Карьерный коучинг
10 вещей, которые вы должны знать о карьерном коучинге
Как стать карьерным тренером
Как Многие статьи о карьерном коучинге будут читать среднестатистический человек Прежде чем они станут карьерным тренером?

Также рассмотрите
Карьера Развитие
Карьера Изменить карьеру
Планировка

Коучинг по лидерству, руководству и менеджменту

Что может сделать для вас тренер для руководителей
Коучинг для руководителей нацелен на достижение результатов
Этика в коучинге, заключение договоров и конфиденциальность: рисование линий на песке
Развитие лидерских навыков с помощью коучинга
Коучинг деловой хватки очень важен
Контроль или коучинг — в чем разница?

Также учитывайте
Лидерство
Менеджмент
Роль генерального директора
Надзор

Лайф-коучинг

См. Коучинг благополучия (жизни)

Виртуальный коучинг (E-Coaching)

Виртуальный коучинг — это коучинг, проводимый с помощью телекоммуникаций, например, телефонные или веб-инструменты.

Достоинства виртуального коучинга
Виртуальный Коучинг — Использование технологий для повышения производительности

Также рассмотрите
Компьютеры, Интернет и Интернет
Облегчение

Некоторые примеры моделей коучинга

Коучинговая модель — это структура, которая кратко описывает концепции и подходы к коучингу. Есть много моделей, и тренеру лучше знать больше, чем одну. Здесь вот несколько примеров. Цель этого списка — не предлагать какие модели лучше всего, а чтобы читатель что такое коучинговая модель.(Некоторые люди называют «методы» а не модели.)

Тренеры Учебный институт модели
GROW Модель
Коучинг С OSKAR

---

---

Коучинг

Если вы планируете заниматься коучингом, хотите ли вы стать профессионалом? тренер или нет, обязательно ознакомьтесь с приведенной выше информацией, по крайней мере, в основных разделах «Понимание коучинга» и «Коучинг как услуга» в этот раздел перед рассмотрением некоторых ресурсов, упомянутых в этом разделе.

Тест

— Насколько хороши сейчас ваши тренерские навыки?

Тест

— Насколько хороши сейчас ваши тренерские навыки?

Прежде чем вы больше задумаетесь о коучинге как профессии или просто как навык, который нужно использовать в своей жизни и на работе, вы можете получить представление о своем навыки в коучинге сейчас. Пройдите этот быстрый тест.

Оценка Ваши навыки коучинга

Полезные навыки для тренеров

Самоуправление

Напористость
Эмоциональная Интеллект
Понимание Себя как инструмент перемен
Уверенность в себе
Стресс Менеджмент
Время Менеджмент
Work-Life Баланс

Построение отношений

Подлинность
Здание Доверие
Сочувствие

Создание обучения

Благодарный Расследование
Осведомленность
Вопросы
Отражение
Понимать Обучение

Связь

Прослушивание сообщений
(письменно)
Сообщения (язык тела)
Отзыв

Развитие отношений

Конфликт Управление
Эмоциональное Интеллект
Обработка Трудные люди
Разнообразие и включение

Тренерский нападающий

Оценки
Планирование
Цель Настройка действия
Планирование
Что Что делать, когда люди не следуют силе
и влияние
Изменение Поведение
Мотивация

Коучинг других

10 ключевых передовых практик коучинга для развития членов вашей команды
Когда фасилитировать, тренировать или коучить
проблемы Связанные с изменением чужого поведения
Ежедневные советы консультантам
Советы по эффективному коучингу
Core Навыки коучинга — 20%, которые получают 80% результатов
Коучинг Люди с обучающими моментами
Коучинг Совет — идеально или лучше?
Коучинг Совет — Сила метафор
Коучинг Инструмент — Картирование взаимоотношений для укрепления взаимоотношений
Коучинг Инструмент — Сила видения
Коучинг Совет — Искусство быть кратким
Коучинг Ваши лучшие исполнители
Коучинг Совет — как эффективно ценить
Совет коучинга — управлять самоограничивающими убеждениями
8 советов коучинга для улучшения межличностного общения
Основные рекомендации по рефреймингу — чтобы видеть вещи по-другому
Основные режимы и форматы коучинга
Когда вы «говорите правду» Во время коучинга?

Также обратите внимание на
Полезные навыки для тренеров

Некоторые инструменты для коучинга

Список «инструментов», необходимых для коучинга, обширен, длинный список, потому что коучинг — это отношения между людьми — а люди — очень динамичные «системы», поэтому есть много инструментов, необходимых для выращивания и поддержания этого успешного отношения (некоторые инструменты уже перечислены в предыдущем раздел Полезные навыки для тренеров).

Оценки (Персональный) (включает множество типов оценок)
Действие Примеры планов и шаблоны
Срочно / Важная матрица
Создание коучинга План развития
Инструмент для коучинга — Искусство вызова

Оценка коучинга (и рентабельности коучинга)

Оценка коучинга (Общие рекомендации)

Практический Методы оценки коучинга
A Практическое руководство по оценке коучинга: перевод современных методов к Реальному миру
Коучинг: Оценить невозможное?
Как оцениваем эффективность коучингового процесса?
Принципы и процессы оценки коучинга

Рентабельность инвестиций в коучинг

Оценка эффективность коучинга руководителей: помимо рентабельности инвестиций?
ACE: Модель оценки коучинга и измерения рентабельности инвестиций
ROI в коучинге для руководителей и бизнеса
What Исследования рентабельности инвестиций в коучинг руководителей говорят нам
Коучинг ROI
Преимущества по работе с бизнес-тренером (включает методологию ROI)
An Пример расчета ROI

Также рассмотрите
Как Разработайте успешные планы оценки и оценки.
Оценки (многие Виды)
Оценка обучения и развития (хотя коучинг отличается от обучения, это может быть полезно)




---

Коучинговый бизнес

Профессия и профессионализм тренеров

Профессия тренера

Коучинг, консультирование, наставничество и консультирование — в чем разница?
Коучинг по большей части притворство, а лидеры по большей части рождаются, а не создаются
Будущее Коучинга как профессии


Полномочия

Путеводитель по Полномочия тренера
Как выбрать лучшую тренерскую квалификацию
International Кейс
с учетными данными Coach Federation Credential Paths Против Credentialism


Профессионализм и этика

Кодекс этики ICF
Тренеры Кодекс поведения — что искать в автобусе


Хотя многие люди считают, что есть разница в природе коучинга и консультации, рекомендации по профессионализму и работе с клиентами могут быть очень похожим.
Принципы эффективного консультирования
Этическое консультирование
Границы для консультантов
Работа на нас как консультантов
Понимание Себя как инструмент перемен

Стать профессиональным тренером?

Следующие ресурсы помогут вам подумать о том, стоит ли чтобы узнать больше о коучинге. Если ты хочешь быть действительно хорошим в коучинге, или даже быть профессиональным тренером, затем сертификация в коучинге — лучший способ обеспечить профессиональные навыки и чтобы завоевать доверие.См. Некоторые Коучинг-тренинговые организации и ассоциации.

Что Делает тренера?
Жизнь тренера
Преимущества карьеры тренера
Ты делаешь передозировку? Обучение персонала? Консультации? Коучинг? Все эти?


Как начать коучинговый бизнес

В этой теме предполагается, что у вас уже есть опыт в коучинге. и думаете о том, чтобы начать бизнес, чтобы стать профессионалом тренер. Рекомендации в этом разделе направлены на то, чтобы помочь вам чтобы начать новую организацию, расширить существующую организацию или запустить новую услугу.Если у вас еще нет опыта в коучинге, вам следует просмотреть большую часть содержания этой общей темы, а затем обязательно потренируйтесь в коучинге в самых разных местах, в том числе с оценкой других профессиональных тренеров и клиентов в ваш коучинг. Сертификация в коучинге — лучший способ гарантировать профессиональные навыки и завоевать доверие. См. Некоторые организации по обучению коучей и Ассоциации.

Вы действительно предприниматель?

Находятся Вы действительно готовы?

Создаете новую организацию?

Запуск Коммерческая организация
Начало Некоммерческая организация

Планирование вашей новой организации

Стратегический Планирование
Business Планировка

Определение юридической структуры вашей новой организации

U.С. Предпринимательское право — Создание организаций

Или расширение существующей организации?

Бизнес Развитие

Или запускаете новый продукт или услугу?

Товар Развитие

Маркетинг вашей организации, продукта или услуги

Маркетинг
Социальные сети

Получение и удержание клиентов

Продажи
10 проверенных и верных тактик для получения вашего первого клиента наставничества
Служба поддержки клиентов
Клиент Удовлетворение
Закрывайте больше бизнеса (привлекайте больше клиентов)

Получение зарплаты

Причина, по которой вам трудно получать столько, сколько вы стоите

Работа с клиентами

Типы клиентов (чтобы ответить на критический вопрос: «кто в настоящее время клиент? «)
Определение успеха между консультантами и клиентами

Когда отказываться от проекта

Когда отказываться от консультационного проекта

Поддержание вашего бизнеса

Как построить устойчивый коучинговый бизнес (и при этом удвоить свои ставки)

Минимизация риска

Консультации по минимизации обязательств и рисков
Управление рисками

Оставаться центрированным в качестве тренера

Личное Велнес
Стресс Менеджмент
Время Менеджмент
Work-Life Баланс

---

Общие ресурсы и темы

Некоторые коучинговые организации и ассоциации

Подлинность Консультации (взаимный коучинг)
Университет коучей
Обучение коучей Институт
Гудзон Институт
Международный Coach Federation
Новый Венчурс Вест
Ньюфилд Сеть
Международный консорциум коучинга в организациях
WorldWide Ассоциация бизнес-тренеров

Ресурсы с большим количеством ресурсов о коучинге

Мировой Ассоциация бизнес-тренеров (WABC)
Многочисленные бесплатные статьи о Коучинге
International Ассоциация коучинга


Библиографии книг о коучинге

Некоторые Публикации, которые помогут вам узнать больше о коучинге


Многие связанные темы

Благодарный Запрос
Оценки (личные)
Изменение Поведение
Развитие карьеры
Связь
Непрерывное обучение
Решение Делаем
эмоциональным Разведка
Сотрудник Производительность
Feedback (Делится)
голов (Персональные настройки)
Навыки межличностного общения
Лидерство (все виды)
Слушание Навыки
Мотивация
Личные Разработка
Personal Wellness
Power и влияние
проблема Решение
допроса (Навыки в)
Надзор
Системное мышление

---

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с коучингом

Помимо статей на этой странице, также посетите следующие блоги у которых есть сообщения, связанные с коучингом.

No related posts.