Коучинге: Все о коучинге

Содержание

Коучинг ругают. Заслуженно? | Илья Рудник

КОУЧИНГ РУГАЮТ. ЗАСЛУЖЕННО?

Казалось бы, коучинг и его инструменты чуть ли не специально созданы для руководителей и бизнесменов. Тут тебе и постановка целей, и анализ, и планирование, и повышение мотивации…. И все просто, понятно, эффективно, а главное – по заверениям самих коучей и многих их клиентов, коучинг дает результат. В интернете полно роликов на эту тему. Но если выйти из виртуального пространства и физически зайти в 10 компаний Москвы или Питера, хорошо, если в одной-двух вам смогут толком объяснить, что вообще из себя представляет «этот ваш коучинг». В большинстве организаций о нем либо не знают, либо относятся скептически (даже агрессивно). Что же, получается, не так хорош коучинг, как о нем рассказывают? Давайте разберемся!

ВОТ ГЛАВНЫЕ ПРЕТЕНЗИИ К КОУЧИНГУ:

  1. Коучи красиво говорят, но ничего не делают

  2. Коучинг – манипуляция, за которую клиент еще и платит

  3. Коучи рассказывают то, что и так понятно

  4. Результат коучинга не измерить

 

«Коучи красиво говорят, но ничего не делают»

 

Это правда, когда смотришь на задачу, которую ставит перед собой клиент. Если нужно нанять того, кто будет делать что руками или расскажет, как именно – наймите сотрудника или эксперта в этой области. Можете сделать самостоятельно? Сделайте. А коуч нужен тогда, когда человек хочет и вроде бы может сделать сам, но у него почему-то не получается. Или экспертов по этой проблеме нет, спросить не у кого. Коуч не делает ничего за клиента, он даже не думает за него.

Его работа – слушать, спрашивать, давать обратную связь и много чего еще, что скрыто от глаз обывателя и выглядит как обычный разговор, в котором человек — иногда совершенно неожиданно! — понимает, что и как ему делать.

В отличие от простой беседы за таким обычным разговором стоит целый подход и ни одно слово профессиональный консультант не произносит просто так. Ну, по крайней мере так должно быть. А когда такая недирективная работа не нужна, когда нужно просто получить от эксперта ответ на вопрос, ценность всех коучинговых примочек сводится к нулю.

Клиент же будет только раздражаться и его впечатление от посещения консультации вряд ли будет позитивным.

 

Таким образом, коучи действительно ничего не делают для достижения результата клиента, но делают все, чтобы организовать для клиента такой процесс и такие условия в ходе встречи, чтобы тот придумал решение своей проблемы/задачи. А то, что коучи при этом красиво говорят, хотя и отнюдь не все, так красноречие — отличный навык. Главное, чтобы использовался во благо, а не для заговаривания зубов.

«Коучинг – манипуляция, за которую клиент еще и платит»

А вот манипуляция – это не благо. Это очевидный вред, причем как клиенту, так и коучу. Действительно, все эти многоуровневые программы поддержки, мультиступенчатые обучения и т.д. часто нацелены лишь на то, чтобы выкачать из людей побольше денег, прямыми или косвенными путями. Ну конечно, так бывает не всегда, но… Держится этот рынок на вере людей в то, что есть волшебные алгоритмы, которые решат все их проблемы.

 

В этом суть манипуляции – вы в жизненном тупике, но есть ребята, которые помогут вам из него выйти. За деньги. И не важно, есть ли у вас образование, связи, внутренняя энергия, здоровье…. Главное заплати, и мы дадим тебе волшебную пошаговую систему, как заработать денег, стать счастливым, найти любовь и т.д. Причем тут коучинг? А коучингом вот это все и называют. Модное слово, раскрученное. Коучинг – дорогое удовольствие, о чем я расскажу в одном из следующих видео. Поэтому можно прикрыться этим словечком-брендом и продавать, продавать, продавать. По похожим сценариям работают некоторые религиозные секты, различные эзотерические центры и т.д. Очень жаль, что коучинг у многих ассоциируется с чем-то подобным. 

 

Как распознать манипулятора в коучинге? Вот несколько лайфхаков:

  • Манипуляторы создают у вас ощущение неполноценности. И, конечно, готовы помочь с ней, с неполноценностью справиться.

  • У коучей-манипуляторов основная деятельность – учить коучингу. И у тех, кто закончил их курсы — тоже. Программы обучения, как правило, короткие (несколько часов или в лучшем случае дней), зато после них все выпускники получают дипломы, где написано, что они профессионально подготовленные коучи.

    Конечно, все они потом не работают с клиентами, потому что их услуги не покупают, но зато можно придумать новую уникальную программу обучения… не знаю, «Экстраполярному биоэнергетическому неокоучингу» и… нормально так заработать.

  • У манипуляторов всегда есть четкие универсальные алгоритмы достижения успеха, цели, состояния и пр. Эти ребята ни в чем не сомневаются и не стремятся разобраться в деталях. Да и зачем, если пипл хавает?

  • Манипуляторы продают вам знания, информацию, а не процесс приобретения опыта или развитие способностей, чтоб этим знанием пользоваться.

  • У манипуляторов почти всегда нет ссылок на источники, исследования, научные обоснования предлагаемых концепций. Он просто говорит нечто вроде «ученые выяснили» или «давно доказано».

 

Резюмируем. Да, манипуляции и коучинг иногда оказываются на одной стороне. Но это — не правило, и серьезные консультанты так не работают: им дорога репутация. Чтобы не попасться на удочку, держите ухо востро, глаза нараспашку и ум в равновесии. Надеюсь, мысли, которыми я поделился, тоже помогут избежать неприятностей.

«Коучи рассказывают очевидные вещи»

 

Да, потому что коучинг состоит из очевидных вещей — здравый смысл, логика, эмоции, мышление, анализ, мечта… С этим же все знакомы, верно? Когда рассказываешь о самом коучинге, все настолько просто, что даже скучно. Интересно становится, когда клиент и коуч садятся друг напротив друга и начинают формулировать задачи, анализировать текущую ситуацию, планировать и пр. Контекст, которым клиент наполняет контейнер коучинга, уже не делает всё таким уж очевидным. Приходится разбираться, думать. К тому же выясняется, что сделать, например, хороший план, реализуемый с помощью подручных средств, не такая и простая задача. Но пока смотришь на коучинг теоретически – да, все элементарно.

В жизни все более или менее просто и понятно, пока не доходит до дела. И тут появляется тот самый вопрос «как?», на который можно искать ответ у экспертов, а можно самостоятельно. И если экспертов нет, самостоятельно не получается, а интерес сохранился – можно призвать на помощь коуча с его «очевидностями».

 

Подведем итог. Коучинг работает с понятными простыми вещами. Без контекста все выглядит как дважды два четыре. В то же время, если все просто, то почему не решается проблема? В ходе консультации связывается контекст клиента и очевидные простые инструменты коучинга. Этот сплав позволяет глубже исследовать проблему и в большинстве случаев найти действенное решение. В общем, все очевидно😉

 

«Результат коучинга не измерить»

Все, что я нашел в интернете, в статьях, в книгах, подтверждает этот тезис. Разве что я бы чуть изменил формулировку на «не измерить объективно». Действительно, все измерения производятся на основе впечатлений клиентов, которые сами оценивают эффективность проведенной с ними работы и ее влияние, например, на бизнес или на отношения. Отсюда и появляются формулировки типа «лидерство в нашей организации повысилось на 40%» или «уровень стресса в отделе понизился в 2 раза». Мне не встречались исследования, где было бы научно доказано прямое влияние коучинга на результаты. 

В итоге, результаты коучинга действительно субъективны, и пока достоверно не выяснено обратное, будем считать, что они субъективны всегда. Похоже, пока единственный способ узнать наверняка, подходит ли коучинг именно вам — попробовать и сделать собственные выводы.

ИТОГО

Правильно ли ругают коучинг? На мой взгляд, попенять есть на что, более того, это полезно, заставляет думать, не расслабляться и делать свою работу еще лучше. Однако критика должна быть конструктивной и основываться на фактах. Мы с вами попробовали рассмотреть несколько претензий, которые предъявляют коучингу, и теперь вы можете сформировать собственное мнение на эту тему.

Что нужно знать о коучинге и как отличить профи от дилетанта

Если поискать понятие «коучинг» в разных источниках, то можно найти много размытых и порой противоречащих друг другу определений.

Последние несколько лет коучинг особенно популярен, но что это на самом деле такое, объяснить может далеко не каждый. Мы поговорили с Михаилом Ароновым, трансформационным коучем ICU (Международный союз коучей) и гипнотерапевтом, о главных мифах, сложившихся вокруг коучинга, и о том, как найти своего специалиста.

Коучинг — это вид психотерапии?

У многих складывается впечатление, что работа с коучем — это как побывать на сеансе у психоаналитика. Это не так. Коучинг — это искусство создания среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям. Коучи не занимаются психотерапией и, например, не лечат от депрессии. Коуч — это человек, который сопровождает и поддерживает своих клиентов на пути к их целям.

Коучинг — это только для бизнесменов?

Существует много разновидностей коучинга. Лайф, бизнес, трансформационный и так далее — все зависит от поставленных целей. Если вы хотите изменить качество своей жизни и не касаться вопросов карьеры, вовсе не обязательно идти к бизнес-коучу. И уж точно не обязательно быть бизнесменом. Можно найти профессионального лайф-коуча и работать с ним.

Коуч будет учить меня жизни и давать советы?

Нет, нет и еще раз нет. Коуч не рассказывает своим клиентам, что и как лучше делать, чтобы достичь желаемых результатов. Коуч не знает этого. Коуч — не учитель, он не будет читать вам лекции и говорить: «А вот я бы на твоем месте сделал так». Считается, что все мы сами знаем, чего хотим, просто зачастую боимся себе в этом признаться. И тот, кто готов меняться, изменится, а тот, кто нет, — нет, какой бы хороший коуч с ним ни работал. Коуч не учит, а помогает учиться.

Образование Как учиться, если тебе за 30: 7 приложений, которые помогут

Что это вообще за профессия — коуч? Не доверяю я им!

Коучинг существует не одну тысячу лет. Конечно, не в современном виде, но суть практически не поменялась. Известно, что Сократ при общении с людьми задавал им определенные вопросы и использовал различные речевые инструменты, тем самым помогая им разобраться в себе. Отсюда вышло такое философское течение, как майевтика.

Популярным же коучинг стал в прошлом веке. Тим Голви, один из основоположников современного коучинга, говорил, что человек может измениться только тогда, когда сам осознает, что ему это необходимо, и возьмет на себя ответственность за это. Коуч же, применяя особые техники, сопровождает своих клиентов на этом пути изменений.

Melk Hagelslag / Pixabay

Многие говорят, что коучинг неэффективен!

Коучинг, как я уже говорил, неэффективен для тех, кто не хочет ничего делать, а хочет, чтобы делали за них. То есть коучинг не поможет людям, которые просто хотят переложить всю ответственность на других. Это как лежать на диване, ничего не делать и ждать, что случится чудо и к вам, например, прилетит работа мечты, подтянутое тело или знание английского языка (сюда можно подставить что угодно). Для коучинга важна конкретная цель и желание клиента к этой цели идти. Если она есть, то результат от работы с коучем не заставит себя долго ждать. Иногда бывает, что вы чувствуете, что хотите что-то в жизни изменить, но четко сформулировать, что именно, не можете. В таком случае профессиональный коуч может эти цели помочь очень четко определить.

Сейчас так много коучей. Им может стать любой желающий?

Сейчас коучингом пытаются называть те вещи, которые им не являются — всевозможные тренинги, эзотерические практики, тимбилдинги. В интернете можно найти массу курсов, на которых готовят «профессиональных» коучей. Коучем действительно сейчас называет себя каждый второй. Стать же высококлассным специалистом может далеко не каждый. Кроме образования, нужно иметь определенный склад характера и очень сильно хотеть помогать своим клиентам.

Образование Я хочу научиться рисовать. С чего начать? Онлайн-курсы, книги и примеры для вдохновения

Коучинг решит все мои проблемы?

Если вы действительно хотите их решить, да. В противном случае — нет. Коучинг — не панацея и не пилюля от всех болезней. Коучинг подразумевает обоюдную работу коуча и коучи́ (клиента). И если коуч выкладывается по полной, а коучи́ думает, что все проблемы решатся сами, положительного результата не будет.

Да я и без коуча справлюсь!

Да, это так! Но почему же вы до сих пор не сделали того, что хотели? Что-то мешает? Скорее всего, это вы сами. Зачастую очень сложно посмотреть на себя со стороны, задать себе нужные вопросы и честно ответить на них. Работа с коучем большинству людей помогает открыть глаза на те вещи, которые вроде и так были на поверхности, но по той или иной причине не были видны. Идея коучинга заключается в том, чтобы помочь клиенту сократить разрыв между тем местом, где он находится сейчас, и тем, где он мечтает быть.

Коучинг могут позволить себе только обеспеченные люди?

Цены на коучинг очень варьируются и зависят от вида коучинга и квалификации специалиста. К примеру, всемирно известный Энтони Роббинс получает за один сеанс около 1 миллиона долларов. Но таких «звездных» коучей крайне мало, и данный пример — это просто хороший пиар. Конечно, платить такие деньги за один сеанс — это что-то из разряда абсурда, каким бы хорошим коуч ни был.

Энтони Роббинс / Wikimedia

Я уверен, что большинство квалифицированных коучей могут дать своим клиентам не меньше, чем Роббинс, но по адекватным ценам.

Но, конечно, надо понимать, что хороший специалист ценит себя, свое время и бесплатно работать не будет. И здесь стоить помнить очень важную вещь: если клиент сам не хочет изменений, то они и не произойдут, каким бы дорогими ни были услуги коуча.

Как найти своего коуча?

Подходите к выбору специалиста тщательно. Работа с ним должна быть взаимно комфортной, это важно. Обратите внимание на следующие моменты:

14 тенденций развития мирового рынка коучинга

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью «Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения»

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция — это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек — должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Организационный коучинг

Организационный коучинг (бизнес коучинг) — это система бизнес-отношений в организации, направленная на достижение целей организации за счёт выявления и развития внутреннего потенциала всего персонала, включая ТОП-менеджмент и решение возникающих проблем наиболее эффективным способом.

Принцип взаимодействия между коучем и клиентом таков, что на встрече разбираются личные запросы человека, максимально фокусируя его на сути проблемы таким образом, который помогает ему найти самый верный способ ее решения.

Защиринская Оксана Владимировна

3000 руб/час

Муране Лигита Брониславовна

2500-3000 руб/час

Ефимова Анжелика Михайловна

1500 руб/час

Кулыгин Сергей Вадимович

1000 руб/час

Структурно это выглядит следующим образом:

  • внешние коучи для собственников, ТОП — менеджеров и среднего менеджмента;
  • внутренние коучи для линейных менеджеров;
  • линейные менеджеры как коуч-менеджеры для исполнительного персонала.

Организационный коучинг применяют как на стратегическом и тактическом уровнях деятельности организации, так и для коррекции операционной деятельности.

В организационный коучинг вовлечены: заказчик (собственник или вышестоящий руководитель), клиент коуча (направленный сотрудник) и коуч (внешний, приглашённый со стороны или внутренний, являющийся сотрудником организации).

Типы запросов на организационный коучинг:

  • организационные преобразования;
  • стратегические изменения;
  • принятие решений в условиях неопределенности;
  • развитие лидерских компетенций;
  • управление проектами;
  • формирование целей развития сотрудников;
  • развитие компетенций персонала;
  • карьерный коучинг;
  • ротация персонала;
  • разрешение конфликтов;
  • решение ситуативных задач;
  • управление человеческими ресурсами;
  • профилактика профессионального выгорания.

Организационный коучинг подразделяется на групповой (командный) и индивидуальный.

Командный коучинг используется в случае необходимости реализации целей развития рабочих команд (управленческих, проектных и т.п.), перефокусирования участников команды с обсуждения разногласий на общее понимание поставленных перед ними целей и задач.

Принципы работы организационного коучинга.

В процессе участвуют более 2-х человек. Задача командного коуча — расстановка акцентов на взаимодействии между членами команды, особенностях рабочих встреч и совещаний, на понимании членами команды текущего состояния команды. Коучинговый диалог строится между коучем и группой.

Результат: поведение членов команды становится более осознанным, происходит естественное возникновение коллективной ответственности за общий результат, члены команды лучше узнают способности и возможности друг друга.

Индивидуальный коучинг в организации всегда привязан к бизнес-контексту.

Принципы работы организационного коучинга.

В процессе участвуют не более 2-х человек. В индивидуальной работе клиент рассчитывает на свои личные ресурсы, способности, жизненный опыт и возможности, предоставленные организацией. Возможность спросить совет отсутствует. От коуча можно получить только комментарий или конструктивную обратную связь. Постановка целей и задач происходит как от сотрудника, так и от вышестоящего руководства. Проработка личных целей происходит только в том случае, если это обеспечивает достижение целей, которые поставлены руководством. Цели, поставленные руководством, согласовываются с сотрудником, направленным на коучинг. О достижении поставленных целей сотрудник и коуч отчитываются заказчику коучинга.

Особенности работы организационного коучинга.

Надо помнить, что коучинг в организации ни в коем случае не заменяет менеджмент. Задача организационного коучинга интегрировать технологию коучинга с функциями менеджмента.

В рамках организационного коучинга встречается директивный подход к направлению на коучинг. Это связано с тем, что чаще всего сотрудник направляется к коучу своим руководителем или, если речь идет о ТОП-менеджменте, вышестоящим органом управления. Согласие на такой коучинг условно добровольное. Однако, коучинг предполагает личный запрос. Поэтому направление сотрудника на коучинг должно быть оправдано и аргументировано. В такой ситуации сопротивления у клиента не возникает. В противном случае, нет личного запроса — нет коучинга.

В нашем Центре существует программа обучения коучингу. Данная программа готовит профессиональных коучей — специалистов, которые могут работать как внешними, так и внутренними коучами для организации. Это профессионалы, которые по истечении 8-ми месяцев интенсивного обучения и практики выходят настоящими мастерами в искусстве коучинга. Мастера, чей выбор стать помощником в жизни людей является осознанным, с высочайшим уровнем ответственности перед качеством своей работы.

Кратко о коучинге |/, Бизнес-консультант, имиджмейкер, коуч Игнатьева Елена Сергеевна

В последнее время слово «коучинг» можно услышать все чаще. Порой человеку весьма трудно определить не только свои желания и потребности, но также и цели. Однако грамотная постановка цели важна для достижения значимых результатов в карьере и личной жизни. Овладение искусством ставить перед собой правильные цели облегчает существование человека и способствует его развитию.

Например, если вас интересует работа в сфере возведения таких объектов, как баня дом, но вы не знаете, с чего начать профессиональный путь в избранной области, то коучинг способен исправить ситуацию и помочь вам найти себя.
Коучинг как способ самопознания

Сам термин «коучинг» – это транслитерация английского слова coaching («тренировка»). Ранее слово применялось в сфере профессиональной подготовки спортсменов и обозначало специальный метод работы с психикой. В настоящее время коучинг стал одной из самых популярных методик, помогающих людям обрести успех. Коучинг позволяет развить внутренние ресурсы, которыми обладает каждый. Главная цель методики – стимулировать обучение, помочь человеку нащупать верное направление в своем развитии: научиться ли создавать дома и бани под ключ, заняться ли карьерным ростом или углубиться в духовное самопознание.. Психологическое консультирование с применением этой практики имеет важное преимущество перед альтернативными методами, поскольку способствует развитию мотивации.

Итак, подводя итоги, скажем, что коучинг – это работа, направленная на обнаружение скрытых возможностей, поиск новых решений и развитие нестандартного мышления. Можно сказать, что он дает современному человечеству возможность перейти на новый уровень. Одним из направлений коучинга является учение Голви, который считает, что человек способен вырасти из желудя в могучий дуб только в том случае, если будет грамотно заниматься самосовершенствованием. Голви также полагает, что каждый из нас обладает неисчерпаемым потенциалом, который нуждается в раскрытии.

Шкалирование в коучинге | Бизнес-тренер Костюхина Ольга

 

Что такое шкалирование в коучинге и как его применяют?

Шкалирование – это фиксация на шкале (оси координат) того или иного состояния события, цели. Так, например, в начале коуч-сессии, коуч может спросить клиента:

Вопросы по шкале:

– Где ты на шкале от 1 до 10 относительно понимания своей цели реализации проекта?

При этом, коуч рисует шкалу, показывает ее клиенту и просит обозначить данную точку. Например, клиент отмечает себя на пятерке.

Далее, коуч может спросить:

– А что для тебя 10-ка? Что значит реализовать свой проект на 10 из 10?

— А что есть уже на пятерке?

— В чем разница между пятеркой и десяткой? Что должно появиться между пятеркой и десяткой?

Далее, коуч может от smartовать слова клиента – уточнив: сроки, реалистичность, более конкретные данные и т.д.

Так можно обсуждать каждый последующий шаг клиента. Что будет на шестерке? А что появится на семерке? А что должно быть на восьмерке? В чем разница между девяткой и десяткой?


Получается довольно четкий план действий. Главное, что такая система шкалирования очень удобна для клиента в силу ее наглядности, простоты, поэтапности.


Шкалирование может применяться в начале коуч-сессии для прояснения запроса — Где ты сейчас ..? В середине, для построения шагов, плана действий, также в конце, для сверки с контрактом – Ты говорил в начале сессии, что находишься на пятерке в своем понимании дальнейших действий относительно карьеры, а где ты сейчас, по прошествии 60 минут?

Интересно, что когда в начале коуч сессии коуч спрашивает : – Где ты сейчас находишься на шкале? А что для тебя десятка? А где бы хотел оказаться в конце сессии? То, не обязательно, что клиент озвучит вам 10ку! Иногда клиенту достаточно продвинуться за сессию только на несколько пунктов, например, составить план, рассмотреть перспективы, расставить приоритеты, а десятка для него может быть полная реализация проекта через какое-то время и работать над такой далекой перспективой клиент еще не готов. Клиент продвигается ровно настолько, насколько готов и может продвинуться. Коуч всегда идет за клиентом и “сопровождает” его на пути к цели.

Шкала коучинга фото

Примечание: шкалу всегда начинаем не с 0, а с 1. Раз клиент начал рассматривать данную сферу вопрос, он уже начал свое «движение» и по определению не может быть на 0.

 

Отметь себя на шкале, в решении этой задачи ? Что уже есть сейчас?

А что для тебя будет 10 из 10 в решении этой задачи?

А где бы ты хотел оказаться к концу нашей сессии в решении этой задачи ?

В чем будет разница между 5 и 8? Как ты поймешь, что ты на 8-ке?

Клиент говорит, что появится план, состояние, энергия, идея – называет то, что было бы для него важно. Это очень ценная информация для коуча – это информация, над чем дальше работать в коуч сессии. Если нужен план, то далее в сессии можно использовать инструменты планирования, если состояние, то работать с чувствами, эмоциями, опираться на прошлый положительный опыт и т. д.

  • Шаг 5 (в конце сессии, сверка с контрактом) –

Где ты сейчас на шкале?

 

  • Ну и любимый коучинговый вопрос: Какие будут твои первые шаги? Что можно сделать в ближайшие 72 часа?

Как правило, прописанием шагов заканчивается коуч сессия. Коучинг — это работа на результат. Поэтому фиксация действий очень важна.

В целом, коуч сессия проходит по коучинговой стреле(см. подробнее — Стрела коучинга).

 

Записаться на коуч сессию к бизнес-коучу Ольге Костюхиной можно по тел + 7(926)534-22-74 (+ whats app). Предварительная 15 минутная консультация по телефону — бесплатно.

 

Прикрепленные материалы

Коучинг Программа Деньги

 

Желаете иметь уровень достатка выше среднего класса?

 

 

Друзья, всем нам знакомы время от времени финансовые трудности. Не зависимо от того, сколько денег мы зарабатываем на сегодняшний день, их всегда не достаточно или хватает впритык. Почему у одних людей есть деньги, а у других людей денег нет?
Что точно нужно делать для того, чтобы у тебя появились деньги в желаемых количествах?

 

Почему так происходит и есть ли выход из этой ситуации?

Мы точно знаем, что выход есть!


Коучинг «ДЕНЬГИ» — это пошаговая программа для людей желающих гарантированно иметь уровень достатка выше среднего класса.

 

Шаг №1: Заделывание дыр в дуршлаге личного бюджета.
Вы точно заделаете все дыры, через которые утекают Ваши деньги. Если этого не сделать — тебе не стать богатым. Мы сформируем у тебя необходимые навыки богатого человека.
Шаг №2: Создание дополнительных финансовых потоков, наполняющих личный бюджет.
На этом шаге вы точно узнаете, как создавать дополнительные финансовые потоки для финансирования личной жизни. Получите навык создания первого пассивного денежного потока за 20 часов в сумме не менее 20,000грн
Шаг №3: Практический план формирования наследства в $2,5 млн.
У вас появится персональный пошаговый план создания активов, не отказывая себе в возможности, жить так как вы хотите. Вы сможете создавать себе неограниченное количество финансовых потоков, финансирующих вашу жизнь и свое наследие.

Для того, чтобы принять участие в коучинге выберете наиболее подходящий для Вас пакет:

Единственное, что вам помешает принять участие – это промедление. Как и в жизни, кто первый встал, того и тапки. Пускай же Ваши будут, как минимум, от Луи Витон.
С нетерпением ждем Вас на коучинге «ДЕНЬГИ».
Регистрируйтесь и до скорой встречи!

 

Что именно входит в программу коучингов «ДЕНЬГИ»+ «ПОТОК»

 

 

На коучинге «ДЕНЬГИ» вы узнаете:

1. Как правильно управлять денежным потоком для создания богатства.
2. Поможем сделать правильный выбор — выбор быть богатым
3.. Сформируем навык «бить клин»
4. Вы начнете поддерживать собственную платежеспособность
5. У вас появятся накопления и первые активы
6. Вы узнаете, как седлать потоки (коучинг «ПОТОК»)
7. Узнаете алгоритм использования «Рычага» для ускорения и роста

На коучинге «ПОТОК» вы узнаете:

1.Алгоритм создания денежного потока бесплатно
2.Как работая на себя, точно не потерять в деньгах
3.Как создавать денежные потоки в любое время и в любом месте без затрат
4. Основные ошибки создания бизнеса которые гарантированно ведут к банкротству
5.Как за 20 часов создать денежный поток в 20 000 грн/месяц
6. Как создать 10 пассивных денежных потоков за год
7.Как жить ни в чем себе не отказывая и оставить наследство 2,5 млн долл

В процессе коучинга вы получите полноценное освоение материала и наставничество в выработке необходимых навыков. Вы сможете перейти на изучение следующей темы, только выполнив все условия предыдущей.

Итак, из чего будет построено каждое занятие коучинга:
    • Видеозапись с полноценным объяснением темы занятия.
    • Аудиозапись занятия (можете слушать в машине или с телефона)
    • Конспект занятия с выделением главных смыслов
    • Кейсы выдающихся результатов внедрения
    • Интеллект-Карта занятия и пошаговая методика внедрения
    • Тестирование пройденного материала и домашнее задание
    • Проверка домашнего задания, допуск к следующему занятию после модерации ДЗ коучем
    • Закрытый форум группы
    • Чек-лист и/или рабочая тетрадь
    • Примеры выполнения домашнего задания
    • Кейсы по результатам этапа обучения

Кому коучинг точно не подойдет?
      • Тем, кто ищет волшебную пилюлю и ожидает, что проблемы решатся сами собой.
      • Тем, кто не желает честно посмотреть на свою жизнь и себя и назвать вещи своими именами.
      • Тем, кто коллекционирует новую информацию, не применяя ее в жизни.

Кого мы приглашаем на этот коучинг?
      • Того, кому припекло. Настолько, что вы готовы сделать все, что нужно, чтобы раз и навсегда изменить качество своей жизни и уровень благосостояния.
      • Того, кто понимает, что волшебных пилюль не существует. Вам придётся самостоятельно проделать определенную работу, не всегда приятную. И от того, проделаете вы ее или нет, в полной мере зависит результат тренинга.
      • Того, кто готов заплатить за возможность изменить свою жизнь деньгами и временем.

Если вы чувствуете, что тянуть больше нет времени, выберете наилучший для себя тариф прямо сейчас.


С нетерпением ждем Вас на коучинге «ДЕНЬГИ».
Регистрируйтесь и до скорой встречи!

 

Коучинг проводит:

Сергей Розвадовский – профессиональный бизнес-тренер. Занимается бизнесом с 14 лет, 2 раза руководил предприятиями союзного значения. За всю предпринимательскую деятельность 3 раза был банкротом. Максимальная сумма долга 600 000$.
Системный предприниматель, совладелец и разработчик различных бизнес проектов превратившихся в успешные компании на рынках Украины, России, Белоруссии и Казахстана. Дважды руководил предприятиями союзного значения и выводил их из долгов. Опытный консультант и преподаватель с двадцатилетним стажем.
Разработчик развивающе-образовательной программы «ДЕНЬГИ», нацеленной на помощь тем, кто хочет навести, порядок в сфере личных денег, желает стать финансово состоятельным.
На сегодняшний день — долларовый миллионер, успешный предприниматель, счастливый семьянин, отец троих детей.

Регистрируйтеcь прямо сейчас, количество мест ограничено!

Помните, ваше финансовое благополучие только в ваших руках! До скорой встречи!

У вас также есть уникальная возможность ознакомиться с фрагментами новой книги Сергея «Деньги», выход которой планируется в ноябре. Читайте в нашем блоге: Сергей Розвадовский. Книга «Деньги».

После скандала с Нассаром тренеры по гимнастике пробуют новый тон

Том Форстер, нынешний координатор женской команды по спортивной гимнастике США, привил новый образ мышления, когда стал руководить национальной сборной в 2018 году. , заключалось в том, чтобы относиться к спортсмену не как к товару, который может принести домой медали, а как к человеку.

Мать Джордана Чайлса, Джина, заявила в субботу, что Форстер также приложил усилия, чтобы включить семьи в элитную карьеру их дочерей.По ее словам, он стал доступным для родителей, чего никогда не случалось при прежнем режиме сборной. «Родители сейчас в курсе дела, — сказала она, — и это заставляет нас чувствовать себя прекрасно».

Форстер был настолько обеспокоен физическим и психическим благополучием спортсменов своей национальной сборной после того, как Олимпийские игры были отложены в прошлом году, что он начал приходить в их спортзалы, чтобы проверить их. Он хотел быть там, чтобы ответить на вопросы, сказал он во время видеовстречи в этом месяце, особенно о документальном фильме Netflix «Атлет А», который был показан прошлым летом.

Фильм, посвященный делу Нассара и попытке сокрытия скандала в гимнастике США, побудил гимнасток всего мира публично поделиться своими историями о злоупотреблениях со стороны тренеров. (В ранних судебных документах по делу Нассара Николс, первая выступившая жертва, была названа Спортсменкой А, чтобы защитить ее анонимность.)

Скиннер сказал, что, когда Форстер впервые зашла в ее спортзал в Аризоне, ей пришлось моргнуть. несколько раз, чтобы убедиться, что она не воображает.Скиннер сказал, что Марта Кароли никогда бы не отметилась таким образом.

«Том был потрясающим; он так меня поддерживал », — сказала она. «Это так странно иметь отношения с олимпийским тренером и иметь возможность поговорить с ним».

Ли, чемпионка по брусьям, сказала, что чувствует себя комфортно с Форстером. «Я была слишком напугана, чтобы когда-либо что-либо сказать», — сказала она. «Но Том действительно хорош и знает, как сохранить наше здоровье. Его действительно волнует, что мы думаем ».

Ник Сабан планирует быть футбольным тренером Алабамы как минимум до 2028-29 гг.

Сесил Хёрт, The Tuscaloosa News Опубликовано 1:04 с.м. 7 июня 2021 г.

ЗАКРЫТЬ

SportsPulse: Можно спорить о том, является ли Девонта Смит лучшим приемником колледжа всех времен. Но, как говорит Маккензи Сэлмон, нет никаких споров, какая программа сейчас самая лучшая за все время. USA TODAY

TUSCALOOSA, Ala. — Один из самых успешных тренеров по американскому футболу в истории этого вида спорта не планирует в ближайшее время покидать боковую линию.

Директор по легкой атлетике Университета Алабамы Грег Бирн объявил в понедельник, что главный тренер Ник Сабан и университет договорились о продлении контракта.

Новое соглашение продлит его текущий контракт на три сезона до восьми лет и оставит его ответственным за программу Crimson Tide как минимум до 28 февраля 2029 года. Базовая зарплата и вознаграждение талантам в размере 8,425 миллиона долларов на текущий контрактный год будут увеличиваются ежегодно на протяжении всего срока действия контракта. Также будет выплачено вознаграждение за завершение контракта в размере 800000 долларов в конце 2022, 2023, 2024 и 2025 года контракта.

«Мы с Терри рады и счастливы подписать еще одно продление контракта, которое позволит нам оставаться в Таскалузе до конца нашей карьеры», — сказал 69-летний Сабан.«Наша семья называет Таскалусу и штат Алабама своим домом, это место, где наши корни уходят глубоко. Это соглашение дает нам возможность и дальше влиять на жизнь молодых людей и их семей, которые решили играть в футбол и получить образование в Алабаме ».

Сабан вступает в свой 15-й сезон и за последние 12 лет привел свои команды из Алабамы к шести национальным чемпионатам, а также к семи чемпионатам Юго-Восточной конференции и рекорду 170-23 (0,881). За шесть сезонов национального чемпионата в Алабаме его команды сыграли 21: 2 против топ-10 соперников.Алабама занимала первое место в опросе Associated Press в течение как минимум одной недели в течение 13 лет подряд, что побило рекорд из семи, установленный Майами (1986-92). 127 побед Сабана за последнее десятилетие — это самый высокий показатель для любой школы подразделения Football Bowl за 10-летний период в период опроса Associated Press (с 1936 года).

Алабама боролась за титул чемпиона страны во всех играх, сыгранных с начала сезона 2008 года, за исключением трех последних игр регулярного сезона в сезоне 2010 года — 151 из 154 игр.Crimson Tide участвовал в шести из первых семи плей-офф колледжа футбола, выиграв три титула CFP (2015, 2017, 2020). В Алабаме 51 игрок выиграл 57 чемпионских титулов в первой команде за все время пребывания Сабана в должности. С 2009 года на драфте НФЛ было выбрано 106 игроков, в том числе 39 игроков в первом раунде. Эти цифры являются лучшими в стране за тот период. Шесть выборов Алабамы в первом раунде 2021 года связали рекорд драфта.

«Тренер Сабан — лучший тренер по студенческому футболу в стране и один из величайших тренеров всех времен в любом виде спорта, и нам очень повезло, что он согласился на еще одно продление контракта в Алабаме», — сказал Бирн.«От успеха его команд на поле до похвалы за пределами поля и достижений в классе — мы не могли гордиться этой программой и тем, что тренер Сабан сделал для создания чемпионской культуры во всех аспектах. Воздействие ощущалось не только здесь, в Университете, но и во всем сообществе и в штате благодаря всему, что он и г-жа Терри сделали через Фонд детей Ника и за его пределами. Это невероятные люди, и мы очень благодарны за то, что они будут здесь долгие годы.”

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Показатель академической успеваемости (APR) Crimson Tide в 2020 г., равный 990, превзошел средний показатель по стране для команд Football Bowl Subdivision (FBS) на 22 очка. Футбол Алабамы также получил общественное признание от NCAA за то, что их APR входит в 10-ю процентиль по стране среди всех футбольных команд, а показатель успешности окончания (GSR) составляет 88 по данным, опубликованным в ноябре прошлого года.Футбольная программа штата Алабама вошла в число шести лауреатов премии за академические достижения Ассоциации тренеров американского футбола (AFCA) 2019 года. Это был второй раз за последние три года, когда Crimson Tide получил признание с высшим баллом 1000 в годовом годовом доходе NCAA.

Помимо успеха на поле и в классе, сабаны активно участвовали в общественных инициативах. С момента прибытия в Таскалусу в 2007 году Ник и Терри Сабан собрали около 10 миллионов долларов на благотворительность через свой фонд Nick’s Kids Foundation.После разрушительного торнадо 2011 года они объединились с Habitat for Humanity, чтобы помочь восстановить в общей сложности 13 домов и с тех пор добавили дом для каждого из пяти титулов Tide, в общей сложности 18 домов.

Сабаны пожертвовали 1 миллион долларов в фонд стипендий первого поколения Алабамы и возглавили сбор средств для нового студенческого центра католической церкви Святого Франциска, названного в их честь. Sabans и Nick’s Kids также помогли Центру содержания несовершеннолетних Таскалуса построить ультрасовременную пристройку к классу GED и сварке.

Совсем недавно Сабаны объявили о планах создания Центра Сабана, который создаст учебный центр на реке Черный Воин, объединяющий Детский практический музей, Публичную библиотеку Таскалусы и Детский театр Таскалусы. Сабаны сделали личный подарок проекту в размере 1 миллиона долларов, а фонд Nick’s Kids Foundation внес еще 250 000 долларов. Сабаны также пожертвовали 1 миллион долларов на программу The Crimson Standard, столицу штата Алабама, которая призвана всесторонне улучшить опыт студентов и спортсменов.

Члены Попечительского совета системы Университета Алабамы были уведомлены о предлагаемых условиях продления этого контракта. Финансовые условия подлежат утверждению Советом директоров.

Следите за Сесилом Хёртом в Твиттере @Cecil Hurt и напишите ему по адресу [email protected]

Автозапуск

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Контракт Ника Сабана: тренер из Алабамы продлен на три года до футбола в колледже 2028 года сезон

Лучший тренер эпохи современного студенческого футбола и, возможно, величайший тренер в истории студенческого футбола, будет придерживаться этого вида спорта большую часть этого десятилетия.В понедельник Алабама объявила, что школа и тренер Ник Сабан договорились о продлении контракта, по которому он останется в Таскалузе до сезона 2028 года.

«Терри и я рады подписать еще одно продление контракта, которое позволит нам оставаться в Таскалузе до конца. нашей карьеры «, — сказал Сабан. «Наша семья называет Таскалусу и штат Алабама своим домом, это место, где наши корни уходят глубоко. Это соглашение дает нам возможность и дальше влиять на жизнь молодых людей и их семей, которые решили играть в футбол и получать образование. в Алабаме.Мы хотим поблагодарить Попечительский совет, канцлера Сент-Джона, президента [Стюарта Р.] Белла, директора по легкой атлетике Грега Бирна, нашу спортивную администрацию, футбольный персонал и все университетское сообщество за их поддержку ».

Продление будет продолжать выплачивать ему зарплату в размере 8,425 миллиона долларов за текущий сезон, но ежегодно увеличивать ее в течение всего срока действия сделки. Он также будет получать бонус за завершение контракта в размере 800 000 долларов после каждого сезона 2022-25 годов. 69-летнему Сабану исполнится 77 лет, если он остается в стороне на протяжении всего срока действия своего нового контракта, который заканчивается в феврале.28, 2029.

«Тренер Сабан — лучший тренер по студенческому футболу в стране и один из величайших тренеров всех времен в любом виде спорта, и нам очень повезло, что он согласился на еще одно продление контракта в Алабаме», — сказал спортивный директор Грег Бирн. «От успеха его команд на поле до похвалы за пределами поля и достижений в классе — мы очень гордимся этой программой и тем, что тренер Сабан сделал для создания чемпионской культуры во всех аспектах.Воздействие ощущалось не только здесь, в Университете, но и во всем сообществе и в штате благодаря всему, что он и г-жа Терри сделали через Фонд детей Ника и за его пределами. Это невероятные люди, и мы очень благодарны за то, что они будут здесь на долгие годы ».

Сабан установил рекорд 165–23 за свои 14 сезонов, возглавив «Багровый прилив» с шестью национальными титулами и непобежденной кампанией, кульминацией которой стал национальный чемпионат по плей-офф среди колледжей по итогам сезона 2020 года.У него также есть семь чемпионатов SEC с Алабамой, включая трехлетнюю чемпионскую серию на конференциях с 2014 по 2016 год.

«Влияние тренера Сабана на Университет Алабамы неизмеримо», — сказал президент Стюарт Р. Белл. «То, что его команды достигли в этой области, является экстраординарным. Более того, он стремится к тому, чтобы его ученики-спортсмены добивались успеха за пределами своего вида спорта, уделяя особое внимание их учебе и личному развитию. Мы очень рады видеть Ника и Терри Сабана, которые являются одними из самых выдающихся послов UA, подавая пример и служа другим в нашем сообществе в течение многих лет.«

Сабан имеет рекорд 256–65–1 за все время пребывания в Алабаме, Толедо (1990), штате Мичиган (1995–99) и LSU (2000–2004). Этот рекорд включает в себя национальный титул 2003 года в LSU. Его рекордный процент побед в размере 0,878 выше, чем у легенды тренерской работы из Алабамы Пола «Медведя» Брайанта (0,780). Новая сделка

Saban должна быть подтверждена Попечительским советом Университета Алабамы, который уже был уведомлен о предлагаемом продлении.

Баскетбол штата Мичиган добавляет 3 бывших игрока в тренерский штаб

ЗАКРЫТЬ

Автоигра

Показать миниатюры

Показать подписи

Последний слайдСледующий слайд

Баскетбол штата Мичиган объявил об изменениях в своем тренерском штабе в понедельник, вернув трех бывших спартанцев в программу.

Тренер Том Иззо нанял Марка Монтгомери в качестве координатора по набору персонала, Мэтта МакКуэйда в качестве помощника директора по баскетболу и Остина Торнтона в качестве координатора видео.

Кроме того, Дуг Войчик переходит от координатора по подбору персонала к помощнику тренера, а Гаррет Бринингстул, исполнительный помощник Иззо в последние два года, становится операционным директором и руководителем штаба.

ЛЕГЕНДЫ: После ухода Майка Кшижевски, сколько еще Том Иззо будет рядом?

БОЛЬШОЕ ДОПОЛНЕНИЕ: Почему у Тайсона Уолкера был фан-клуб легенд об обручах до того, как он выбрал штат Мичиган

Джулиан Столл присоединяется к должности режиссера креативного видео после четырех лет работы в команде по производству видео по легкой атлетике МГУ.

«Это первый раз, когда у нас произошли некоторые изменения в нашем штате за некоторое время, но я думаю, что у нас есть большой опыт, и это значит даже больше, когда бывшие игроки хотят вернуться в кампус, чтобы стать частью построения нашего будущего. «Иззо сказал в своем заявлении.

» Дуэйн Стивенс — одна из наших опор и останется нашим помощником главного тренера, наблюдая за всем составом и собирая группу, с которой я очень рад работать, когда мы начинаем новый сезон. ”

Мэтт Маккуэйд из штата Мичиган реагирует на результат трехочкового в первом тайме против команды Мичиган в чемпионате турнира Большой Десяти в воскресенье, 17 марта 2019 года, в Чикаго.(Фото: Nam Y. Huh, AP)

Маккуэйд, атакующий защитник в сезоне 2015-19 гг., Был капитаном команды «Финала четырех» 2019 года и помог МГУ выйти на чемпионат Большой десятки в 2018 и 2019 годах. Лига G НБА в сезоне 2020/21.

«Я очень рад, что Мэтт вернулся с нами, и он действительно рад быть в штате и начать свою профессиональную карьеру», — сказал Иззо. «Он будет отличным дополнением и тем, кто сможет общаться с нашими игроками. Я думаю, что это начало хорошей карьеры для Мэтта.»

[Хотите больше новостей о Спартанцах? Загрузите наше бесплатное мобильное приложение на iPhone и Android!]

Монтгомери, бывший защитник Все-Большой Десятилетия, игравший в 1988-92 годах, работал помощником тренера при Иззо из 2001-11 гг. Он был главным тренером в Северном Иллинойсе в течение 10 сезонов, набирая 124-170 очков при двух победных сезонах. Его уволили в январе после начала 1-7, и он перешел в Детройт Мерси в качестве ассистента. у нас должны были появиться вакансии в составе после прошлого сезона, Монти был одним из тех, кого я имел в виду », — сказал Иззо.«Он играл здесь под руководством Джада (Хиткота) и был в моем штате 10 лет, когда у нас действительно все получилось. Как главный тренер в течение 10 лет и человек, имеющий более чем 20-летний опыт рекрутинга в студенческом баскетболе, он будет отлично подходит для нас в качестве координатора по подбору персонала ».

Главный тренер Северного Иллинойса Марк Монтгомери во время первого тайма против Мичигана, суббота, 29 декабря 2018 г., в Бреслин-центре в Ист-Лансинге. (Фото: Киртмон Ф. Дозье, Detroit Free Press)

Торнтон, главный тренер баскетбольных команд первокурсников и мальчиков средней школы Спарты в прошлом сезоне, играл в МГУ с 2007 по 2012 год, и Иззо назвал его «одним из самые трудолюбивые и самые скромные игроки, которых я тренировал во время пребывания в штате Мичиган.«

« Мне понравилось, что он работал ассистентом в аспирантуре (2015-17), и он очень много работал на уровне старшей школы, чтобы подготовиться к поступлению в колледж », — сказал Иззо.

Войчик, ассистент МГУ. в 2003-05 гг., который последние три года занимался подбором кадров, возвращается к роли помощника после отъезда датчанина Файфа в Индиану.

Уход тренера К. из Герцога и окончание колледжа «Супертренер»

Супертренер скоро появится.

Джим Бохейм, сколько еще вы продержитесь в Сиракузах?

Джон Калипари, как насчет вашей долгой поездки в Кентукки?

Том Иззо в штате Мичиган и даже Ник Сабан, царь американского футбола в Алабама, вы перепроверяли свои пенсионные планы?

Вместе вы представляете последний представитель вымирающего поколения.

Стадо таких тренеров — выдающихся, патерналистских, харизматичных, ведущих самые хваленые мужские программы в самых популярных видах спорта — значительно сократилось на прошлой неделе, когда Майк Кшижевски, легенда тренерской работы, объявил о своих планах уйти из Duke. В конце следующего сезона, имея в запасе 42 года и по крайней мере пять национальных титулов, Кшижевски завершит свою замечательную карьеру.

Переходный период — это не просто монументальный момент в истории баскетбола Duke, королевской семьи студенческого спорта.Это также сигнализирует о широкомасштабных фундаментальных изменениях. По мере того как игроки-любители и профессиональные игроки нарушают статус-кво, они вызывают революцию, которая дает спортсменам большую силу, уменьшая при этом непререкаемый авторитет тренеров.

Нигде это не проявляется более явно, чем в колледже, особенно в футболе и мужском баскетболе, где супертренеры теперь являются вымирающим видом.

Это было не так давно, когда они бесспорно шагали по спортивной тверди колледжа. Более известные, чем все их игроки, кроме нескольких, они были не просто тренерами, они были архетипами, частью мифологии американского спорта, которая связана со временами Кнута Рокна в Нотр-Даме.

Ежегодные игры, в которых Герцог противостоит Северной Каролине, были объявлены испытанием божеств — сначала Кшижевски против Дина Смита, затем Тренер К против Роя Уильямса.

Но Уильямс ушел на пенсию два месяца назад, спустя 48 лет, неожиданно и неожиданно. Признанный традиционалист, было ясно, что он насмотрелся перемен, формирующих будущее студенческого спорта.

Выскочки-разрушители лиги, такие как Overtime Elite и Professional Collegiate League, собираются взять на себя создание, даже когда G-лига процветает как низшая лига, альтернатива N.Б.А. Они предлагают выгодные контракты лучшим игрокам старших классов — Overtime Elite предлагает 100 000 долларов в год — узаконивая выплаты игрокам, которые долгое время действовали «под столом» в студенческих играх.

Кшижевски зарабатывает около 10 миллионов долларов в год, магнат, который действует в рамках экономической кастовой системы, из-за которой спортсмены не получают зарплату на дне бочки.

Игроки тоже боролись за возможность получать деньги, и вскоре они, наконец, смогут зарабатывать значительные суммы, торгуя своей конкурентоспособностью как N.C.A.A. готовится отреагировать на закон, охватывающий всю страну, который позволит студентам-спортсменам получать прибыль от своего имени, имиджа и подобия. В конце концов, они могут в конечном итоге получать зарплату от своих университетов за свою работу на местах и ​​в суде. Продолжается толчок, позволяющий им объединяться в профсоюзы.

Тренеры всегда могли отказаться от своих контрактов в пользу более выгодных предложений в других колледжах.

Игроки боролись за подобную мобильность.

Теперь они могут перейти в другую школу и сразу же начать играть, вместо того, чтобы наказывать пропуском в течение года.Бэйлор только что выиграл мужской национальный титул по баскетболу благодаря игрокам, которые начали свою карьеру в других университетах.

Что такое супертренер по поводу такой свободы игрока?

«Я олдскульный, — сказал Рой Уильямс, обдумывая этот вопрос перед тем, как уйти на пенсию. «Я считаю, что если у вас есть небольшая неприятность, вы должны с ней бороться, и в конце она сделает вас сильнее. Я считаю, что когда вы берете на себя обязательство, оно должно быть твердым ».

Густая ирония.В 2003 году Уильямс перебрался в Северную Каролину из Канзаса. Он оставил игроков Канзаса, которых он завербовал, без сомнения, с обещаниями, что он останется на месте, в зеркало заднего вида.

Прошли те времена, когда лучшие игроки, такие как Duke’s Grant Hill и Christian Laettner, набирали обороты, наблюдая, как они взрослеют в течение четырех лет и используют свои таланты для получения нескольких национальных титулов.

Прошли те времена, когда у спортсменов не было выбора. Они умалчивали о жалобах или рисковали быть изгнанными на скамейку запасных, может быть, навсегда.Сегодняшние спортсмены колледжей могут донести свои опасения до широкой аудитории в социальных сетях или легко переехать в другой университет.

Все это снижает вероятность того, что игроки будут безоговорочно следовать каждому последнему велению. Это ставит под сомнение авторитет, который более ста лет поддерживает самых известных мужских тренеров по крупнейшим спортивным дисциплинам в колледжах.

На пресс-конференции, объявившей о его уходе, Кшижевский сказал, что его выход на пенсию не имеет ничего общего с быстро меняющейся ситуацией.

«Я занимаюсь этим 46 лет», — сказал он. «Как вы думаете, игра никогда не менялась? Нам всегда приходилось приспосабливаться к изменениям в культуре, изменениям правил, изменениям в мире. Прямо сейчас мы проходим через один.

Это уловка.

Приравнивание сегодняшних тектонических сдвигов к относительно незначительным изменениям прошлых лет — например, введение трехточечной линии или таймера для выстрела — не соответствует действительности.

Мир старины сейчас кажется причудливым. Вспомните 1980-е, когда Кшижевски уехал в Дарем после тренировки в Вест-Пойнте.

Вместе с тренером K в Duke and Smith в Северной Каролине, Джим Вальвано вышел за боковую линию в штате Северная Каролина. Неподалеку, на могущественной конференции Большого Востока, стоял Лу Карнезекка (и его знаменитый свитер) в Сент-Джонс. Ролли Массимино был в Вилланове. Джон Томпсон в Джорджтауне. И гораздо более молодая версия Бохейма, которому сейчас 74 года, в Сиракузах.

Приношу свои извинения молодому поколению, подобным 50-летнему тренеру Бэйлора по баскетболу Скотту Дрю, но так больше никогда не будет.Не когда игроки участвуют в действиях, получают свою долю пирога и требуют своих прав.

Время для перемен. Каким будет пейзаж через десять лет?

Никто не может сказать наверняка, что одновременно и увлекательно, и устрашающе. Но это кажется неизбежным: супертренер, находящийся у власти, диктующий условия, твердый архетипической славой, вряд ли еще будет существовать.

Джейсон Кидд исключил имя из тренерского поиска Портленда

Звезда Portland Trail Blazers Дэмиан Лиллард не добьется своего.По словам Адриана Войнаровски из ESPN, помощник «Лос-Анджелес Лейкерс» Джейсон Кидд исключил свое имя из тренерского поиска Trail Blazers.

Эта новость появилась через несколько дней после того, как Кидд получил одобрение от Лилларда. В пятницу Лиллард сказал Крису Хейнсу Yahoo Sports: «Джейсон Кидд — парень, которого я хочу». По словам Хейнса, Лиллард намерен участвовать в выборе следующего тренера команды.

В заявлении Кидд сказал, что уважает организацию Портленда, но решил не принимать во внимание свое имя.Кидд не стал вдаваться в подробности этого решения.

«Портленд — первоклассная организация, и у нее будут отличные кандидаты на должность главного тренера, но я решил не быть одним из них», — сказал Кидд ESPN. «Тот, кого они выберут, получит большие ботинки от Терри (Стоттс)».

Войнаровски сказал, что Кидд не хотел, чтобы комментарии Лилларда повлияли на поиск. Кидд считал, что это могло бы привести к неловкой ситуации, если бы он продолжил работу в Портленде.

Трэйл Блэйзерс и Терри Стоттс согласились разойтись в пятницу после поражения в первом раунде от «Денвер Наггетс».

Ожидается, что Trail Blazers свяжутся с кандидатами после завершения первого раунда плей-офф НБА. Войнаровски упоминает Чаунси Биллапса, Майка Д’Антони, Джувана Ховарда и Джеффа Ван Ганди как потенциальных кандидатов на собеседование на эту должность.

Трэйл Блэйзеры стремятся наконец выиграть чемпионат

Несмотря на то, что Трэйл Блэйзеры выходили в плей-офф восемь сезонов подряд, Трэйл Блэйзеры не приблизились к победе в чемпионате. Команда пережила ряд преждевременных выходов в постсезонье и вышла в финал Западной конференции только один раз: в сезоне НБА 2018/19.В этом сериале они были охвачены Golden State Warriors.

Лиллард стал одним из лучших игроков НБА в текущем сезоне команды. За девять лет в НБА Лиллард набирал в среднем 24,7 очка и 6,6 передачи за игру. Он шестикратный участник Матча звезд и пять раз за свою карьеру входил в состав команды All-Pro НБА.

История продолжается

Больше от Yahoo Sports:

Стив Клиффорд не вернется в качестве тренера Орландо Мэджик

По мере того, как Орландо Мэджик полностью перестраивается, тренер Стив Клиффорд и франшиза вместе договорились Расставание команда объявила в субботу.

Клиффорд, который до этого года приводил Magic в плей-офф в последовательных сезонах, за последние недели провел несколько встреч с менеджментом, которые в конечном итоге привели к тому, что президент Джефф Велтман назвал «обоюдным решением».

В конце концов, сроки восстановления Магии и станции Клиффорда больше не совпадали.

1 По теме

«Очевидно, мы изменили позицию нашей команды», — сказал Велтман репортерам на пресс-конференции в субботу.«Итак, должно быть согласование. Во всем, что вы делаете в этой лиге, должно быть согласование. А если нет согласованности, это все подорвет».

Magic немедленно приступит к поиску тренеров, присоединившись к Бостону и Портленду с текущими вакансиями.

Генеральный менеджер Weltman and Magic Джон Хаммонд нанял Клиффорда по прибытии в Орландо три года назад в надежде, что он вернет франшизу в плей-офф. Он сделал это дважды, прежде чем в конце сезона были травмы двух игроков стартового состава, а размена центрового Матч звезд Николы Вучевича и защитника Эвана Фурнье из-за нескольких будущих драфтов изменила траекторию франшизы.

«Причина здесь довольно проста: выравнивание», — сказал Велтман. «И если Клифф сомневается в том, согласуется ли позиционирование нашей команды с его собственным карьерным позиционированием, то он, вероятно, не тот парень в тот момент. Я ценю тот факт, что Клифф может смотреться в зеркало и разговаривать сам с собой. потому что я не думаю, что многие люди могут это сделать ».

Клиффорду, 59 лет, оставался один год до его первоначального четырехлетнего контракта, сообщили источники ESPN.

«Я хотел бы поблагодарить семью ДеВос, руководство Magic и весь персонал и, конечно же, пожелать всем успехов», — сказал Клиффорд в заявлении, опубликованном командой. «Для меня было честью и привилегией тренировать эту команду в этом сообществе».

Он финишировал со счетом 96-131 за три года в Орландо, включая два сезона плей-офф. В этом сезоне Орландо финишировал со счетом 21-51, включив в состав несколько молодых игроков и исполнителей с 10-дневным контрактом.

Клиффорд пропустил несколько игр ближе к концу сезона после положительного результата теста на COVID-19.Ему сделали прививку сразу после того, как вернулись положительные результаты тестов, он был бессимптомным и вернулся в последние несколько дней сезона.

«Обе стороны хотели сделать это правильно друг для друга, и я думаю, что мы подошли к такому выводу как можно быстрее», — сказал Велтман.

Клиффорд выходил в плей-офф четыре раза за восемь сезонов между двумя своими он работал главным тренером в Шарлотте и Орландо.

В прошлом у него были проблемы со здоровьем. Он пропустил 21 игру в сезоне 2017-18, когда тренировал в Шарлотте из-за проблем, вызванных недосыпанием, и оставил игру в Миннесоте в Март 2020 после головокружения, вызванного обезвоживанием.

Велтман сказал, что открывающиеся вакансии не повлияли на расписание Magic. На данный момент помощники тренера — группа, в которую входят Тай Корбин, Стив Хетцель и Пэт Делани — остаются на своих местах.

У Magic, вероятно, будет два лотереи в драфте этого года. Следующий тренер станет шестым с февраля 2015 года в команде после Жака Вона, Джеймса Боррего, Скотта Скилза, Фрэнка Фогеля и Клиффорда.

Leave a Reply