Коуч определение: Коуч — что это такое? Определение, значение, перевод

Итак, в контексте личностного консультирования:

Коучинг — это процесс помощи клиенту в рамках его профессиональной деятельности.

Коуч — эксперт, который имеет специальное образование в области коучинга, владеет набором знаний в области устройства организации и психологии. Он может при помощи разнообразного психологического инструментария способствовать повышению качества жизни в рамках профессиональной деятельности клиента.

Два начала коучинга

Давайте теперь разберемся с ключевыми моментами этого определения. Исторически коучинг вырастал из двух начал — спортивного и психологического.

Спортивное начало обеспечивало коучингу структуру, последовательность, наличие неких правил и инструментов: все нужно делать по некоему сценарию, алгоритму. Спортивный коучинг очень полюбился людям со структурированным складом ума: инженерам, математикам. Эти люди, не имея психологического образования, начали наполнять коучинг рекомендациями и правилами. Очень часто мы с вами можем встретить списки типа «5 правил успешного руководителя», «3 базовых принципа поиска работы».

С одной стороны, это очень даже удобно для клиента — не нужно ломать голову, изобретать велосипед. Взял, сделал, получил результат. Однако, как показывает жизнь, не все так просто. Эти рекомендации не учитывают сложность профессиональной ситуации конкретного человека и особенности его личностной организации.

Второе начало коучинга — психологическое консультирование. Часть квалифицированных психологов, психотерапевтов решили, что могут помогать своим клиентам не только с личностными проблемами, сложностями в семье, но и в профессиональной сфере. Потому что инструменты похожие, а человек — он везде человек. 

Однако они столкнулись (и сейчас часто сталкиваются) со сложностью: психологи довольно часто не представляют себе законов функционирования бизнеса, внутрикорпоративной «кухни», не знают, чему учат людей на разнообразных тренингах и семинарах. Понятия «приоритеты по Эйзенхауэру», «линейное планирование», «функции управления» для них — пустые слова. 

И если клиент вместе с таким коучем придет подумать над вопросом развития своих компетенций в рамках корпоративных требований, то не каждый психолог сможет вовремя сориентироваться, что такое компетенции, как они «живут» внутри организации, какой набор навыков должен быть у сотрудника, чтобы эти компетенции считались развитыми. 

Кто такой коуч

Итак, можно сказать следующее: коуч — уникальный специалист. Это не человек, который выдает кучу советов за час работы и поучает вас, как правильно жить.
Коуч — это не психолог, разбирающий детские истории вашей жизни и их влияние на ваши отношения с руководителем во взрослой жизни. Коуч — это:

• Человек, умеющий идти по тонкой грани между глубоко личностной психотерапией и выдачей советов от именитого гуру.
• Специалист, глубоко знающий устройство организации, законы и правила, свободно владеющий теориями развития и существования организации, имеющий представление о базовых принципах корпоративного обучения и спектре формируемых навыков.
• Эксперт, который имеет психологические знания и набор специализированного психологического инструментария, позволяющего не подменять волю и ответственность клиента своей.

Как выбрать коуча

Представим себе, что вы потенциальный клиент. Как выбрать «хорошего» коуча?

1. Первое, на что вам стоит обратить внимание: что предлагает этот человек. В интернете, рекламе, на личной встрече. Опасайтесь «решения проблем за 5 минут» (я, конечно, утрирую, но смысл такой), «лайф-коучинга», «быстрого результата». Все возможности, которые существуют, находятся внутри вас. И это длительная и не всегда приятная работа по исследованию самого себя, настройке на реализацию нужного результата. Никакой самый дорогой и распиаренный коуч, ничего не сделает за вас. Если бы я выбирал коуча, то я бы опирался на разумность предложений, отсутствие сказочных обещаний.

2. Второй важный момент — профессионализм этого человека. Какими документами или дипломами он может подтвердить свою квалификацию?Некоторые «лайф-коучи» — это откровенные шарлатаны, не имеющие образования и предлагающие вам сомнительные советы «Из собственного опыта» за приличные деньги или набор рекомендаций, вычитанных из книги «Как стать счастливым и выйти замуж (жениться)». Причем часто они сами не так уж и счастливы в своей жизни, как будто им не подходят их «волшебные» советы.

3. Третье. Я бы задал вопросы потенциальному коучу о его опыте работы внутри организации. Думаю, что человек, никогда не работавший в крупной и хорошо организованной структуре, не может быть достаточно хорошим коучем. Он не пропитался духом, сложностями, противоречиями этой компании. Он будет слушать вас, но не сможет понять до конца. Это все для него книжные истории или знания.

4. Четвертое, что важно при выборе специалиста, — понять, есть ли у него постоянная супервизия. Супервизия — это вид работы коуча над собой, когда он приходит к более грамотному наставнику и разбирает с ним какие-то случаи из своей практики, чтобы увидеть ошибки, белые пятна. К сожалению, многие коучи не работают над собой подобным образом. Чтение книг полезно, но если коуч склонен больше давать советы, нежели предлагать своему клиенту задуматься над тем, что можно сделать, он приучает этого клиента к беспомощности. Не только «подсаживает» его на иглу своих рекомендаций, но и берет ответственность за его жизнь на себя. И однажды клиент скажет: «Твой совет не сработал, ты плохой коуч». И тогда коучу придется расписаться в том, что он сам так воспитал своего клиента, что тот отказывается думать самостоятельно.

5. Пятое, что звучит немного наивно, но, на мой взгляд, имеет значение личная симпатия к этому человеку. Насколько приятна его фотография, текст, который он написал, общение по телефону или скайпу. Вы же предполагаете довериться, рассказать что-то сокровенное о себе, заплатить деньги за услуги. Если нет базового предварительного доверия, то процесс коучинга может не пойти и не даст результатов.

Кому нужен коучинг

Ну и последний вопрос: кому рекомендован коучинг? Как мы с вами уже убедились, коучинг — это вид помощи в профессиональной ситуации. То есть, идти к коучу нужно, когда вас что-то тревожит, смущает, волнует в вашей профессии, должности. Вот примерный набор тем, с которыми работают коучи:

• Карьера.
• Конфликты с руководителем, подчиненными, коллегами.
• Прохождение ассессмент-центров, развитие навыков и повышение уровня компетенций.
• Вы — руководитель в новом коллективе или недавно им стали, вам необходимо завоевать авторитет, сформировать работоспособную команду.
• Вы столкнулись с неопределенными сложностями, которые вас беспокоят, но вы пока не понимаете, с чем они связаны.
• Вы устаете на работе, она вам надоела, чувствуете профессиональное выгорание, но менять ее вы пока не готовы.
• Вы задумались о смене профессии — куда идти дальше?
• Как составить резюме и пройти собеседование.
• Как заработать денег больше, чем у вас есть сейчас.

Коучинг — это интересно, волнующе и полезно, он очень продвигает вперед. Но в то же время это труд, усилия, рост, трата времени и денег. Если вам кажется, что вы готовы, запишитесь к профессиональному коучу. Удачи вам!

Статья впервые опубликована 2.12.2006 на сайте РШУ.

Что такое коучинг? — Обучение коучингу. Тренинги и семинары

В данной статье мы расскажем что такое коучинг, дадим определение коучингу, истории и об основателей коучинга.

Немного истории:

Термин коуч (тренер) появился в спорте приблизительно в конце 1880-х годов и на протяжении многих лет профессия тренера была известна как спортивная специальность различных направлений. Даже сегодня термин коуч формирует в сознании образ баскетбольного или футбольного тренера.

Основоположники коучинга

У. Тимоти Голви (W. Timothy Gallwey) — автор концепции внутренней игры, лежащей в основе коучинга. Впервые концепция изложена в книге «Внутренняя игра в теннис» (The Inner Game of Tennis), изданной в 1972 г. Джон Уитмор (John Whitmore) — Автор книги «Коучинг высокой эффективности», изданной в 1992 г. Развил идеи Голви в применении к бизнесу и менеджменту. Сэр Джон Уитмор считал, что «Голлвей был первым, кто продемонстрировал простой и комплексный подход коучинга, который может быть легко применен к любой ситуации». Томас Дж. Леонард (Thomas J. Leonard) —появился на сцене коучинга в 1988 году из мира финансов. Томас Леонард был главным создателем и движущей силой в создании «определения, документации, системы тренировок и популяризацию» процесса коучинга и индустрии коучинга, какой мы ее знаем сегодня. В 1994 Леонард основал Университет коучей (Coach University — www. coachu.com), Международную Федерацию Коучей, Международную ассоциацию сертифицированных коучей (International Association of Certified Coaches — IAC) и проекта CoachVille.com.

Определение коучинга

До сих пор нет единого определения коучинга, и в этом его уникальность.

«Если вы попросите меня дать определение коучинга, я сначала вспомню, какой сегодня день недели, и какое определение коучинга я даю в этот день. Конечно, это шутка, но в ней есть правда — определения коучинга нет. Их так много, что можно определять, что такое коучинг, целый день»,— утверждает Уитмор.

Тимоти Голви:

«Коучинг — это искусство создания, с помощью беседы и поведения, среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение.

Джон Уитмор:

Коучинг не техника, а метод управления и взаимодействия с людьми, способ мышления, способ бытия. руктурированный процесс,

Томас Леонард

Коучинг — четко структурированный процесс, с точками «старт» (цель клиента) «финиш» (заранее оговоренный результат) Коучинг ориентирован на действия, помогает реальным изменениям для достижения целей клиента.

Международная Федерация Коуичнга (ICF)

Коучинг — это длящиеся отношения, которые помогают людям получить исключительные результаты в их жизни, карьере, бизнесе или в общественных делах. Посредством коучинга клиенты расширяют область познания, повышают эффективность и качество своей жизни. (Кодекс этики коуча, ICF)

Каким бы ни было определение, остается неизменным- профессиональный коучинг это партнерские взаимоотношения между коучем и отдельным клиентом или командой по достижению экстраординарных результатов, основанных на заявленных клиентом или командой целях.

Термины, используемые в коучинге

Коуч (Coach) — специалист, проводящий коучинг. Клиент (Сoache) — человек или организация, заказывающая услуги коучинга. Сессия — особым образом структурированная беседа коуча с клиентом.

В чем преимущества коучинга?

Клиенты, использующие коучинг, отмечают появление свежих перспектив в отношении собственных возможностей, расширение мышления, появляются новые способы принятия решений, повышается уверенность в собственных силах. В связи с повышением персональной эффективности, повышается удовлетворенность работой и жизнью, достигаются лично важные цели.

Люди нанимают коуча, потому что

Они хотят больших достижений. Они хотят развиваться в различных областях жизни. Они хотят достигать этого легче и быстрее. С кем работает коуч Клиент коуча— человек или организация, заказывающая услуги коучинга. клиенты коуча — это: люди, здоровые и счастливые в своей жизни, которые не страдают от тяжелых психических и физических заболеваний. люди, создающие свое будущее, в соответствии со своими сильными личностными установками. люди, которые хотят увеличить свой доход, больше радоваться жизни, брать все возможное от жизни, работы, бизнеса.

Как проходят коуч-сессии

Клиент или группа клиентов выбирает тему сессии, далее коуч наблюдает, спрашивает и слушает, помогая проанализировать концепции и принципы, помогающие раскрыть возможности и спланировать действия. В результате у клиента появляется ясность относительно наиболее эффективных путей достижения желаемого. Решения обычно находятся из скрытых ресурсов клиента, коучи верят в уникальность и высокий потенциал их клиентов, в их творчество и находчивость. Коуч обеспечивает поддержку, для развития уже имеющихся у клиента ресурсов, способностей и творческих сил.

Статьи на тему:

Подход Коуча

Помогает клиенту приобрести новые навыки и средства для организации и развития бизнеса, карьеры и жизни; Помогает клиенту четко осознавать свои ценности и приводит их в соответствие с целями и желаемым результатами; Воодушевляет клиента на активное поведение, вдохновляет его на действия; Поддерживает клиента в поиске ресурсов для достижения поставленных целей.

Кто может стать коучем?

Коучи специально обучаются для того, чтобы грамотно слушать или наблюдать, для эффективного использования методик под потребности конкретного клиента. Чтобы стать профессиональным коучем ICF важно: пройти обучение по аккридитованной программе в объеме не менее 60 — 125 часов, 10 супервизий, иметь не менее 8 клиентов и не менее 100 часов коуч-сессий.

По материалам Международного университета Global Coaching

Кто такой коуч и в чем смысл деятельности коуча

В этой статье вы узнаете кто такой коуч простыми словами и в чем смысл деятельности коуча.

В чем отличие коуча от тренера, консультанта, ментора и друга.

Поймете зачем нужен коуч, как выбрать коуча для себя и какие 3 условия должны быть соблюдены для успеха работы с коучем.

Содержание:

1. Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча
2. Чем отличается коуч от 
   • тренера
   • друга
   • ментора
   • консультанта
3. Зачем нужен коуч
4. Методы работы коуча
5. Как выбрать коуча
6. Вывод

Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча 

Еще одно новомодное словечко, пришедшее из буржуазного мира. И многие твердят что сейчас без коуча никуда:

• хочешь добиться успеха – тебе нужен коуч;
• хочешь построить бизнес – тебе нужен коуч;
• хочешь добиться результатов в спорте – нужен коуч;

Да куда ни кинься везде нужен коуч, даже и не знаю, как раньше люди получали результаты, разве что с помощью Старика Хотабыча.

Кстати, может это и был прообраз первого коуча?

Итак, кто же такой этот самый коуч, без которого в нынешнем мире не обойтись.

Коуч – это сленговое выражение. Дословный перевод с английского «coach» – карета, экипаж, тележка и впервые так студенты называли своих репетиторов, которые помогали им в учебе. Сакральный смысл в том, что коуч, как экипаж и репетитор помогает своим клиентам, переместится из одной точки в другую. Так это слово вошло в обиход на западе, и уже позже прижилось и у нас.

Читайте также:

Как выучить английский язык с нуля в домашних условиях руководителю малого бизнеса — 5 современных способов

откроется в новом окне

То есть простыми словами без всяких пафосных выражений об особых состояниях и прочей лабуды – коуч – это человек который помогает быстрее, комфортнее и проще добиться каких-либо результатов, чем если бы вы это все проделывали в одиночку.

Все.

Уточню, если пожелаете, а без этого никакой коуч не поможет, вы и сам сможете добиться, но с помощью коуча это проделаете легче, проще и быстрее.

Но, желание первично. Смысл коуча помочь вам достигнуть этого результата, а всю работу вы делаете сами.

Ниже вы поймете, как это работает на практике.

Мое определение принципа работы коуча

 Еще в детстве я подметил одну особенность, когда человек чего-то не знает и ты ему подсказываешь, то вероятность того что он это сделает напрямую зависит от того насколько этот человек тебе доверяет как эксперту. Но с другой стороны, даже если он не видит в тебе эксперта и с твоей помощью сам находит решение — вероятность внедрения этого решения около 100%.

Отличие коуча от:

Прежде чем перейти дальше давайте разберемся чем отличается коуч от других популярных ныне профессий.

тренера

Тренер дает прямые указания что и сколько раз нужно выполнить, чтобы достичь определенного результата. А коуч мягко подводит к тому, что вы сами находите решение, которое нужно выполнить, чтобы получить нужный результат.

Самое основное – коуч работает индивидуально, тренер с группой. Конечно все относительно, есть, как и тренера работающие с одним человеком так и коучи ведущие группы, но главное отличие все-таки в этом.

Другое не менее существенное отличие – это система получения результата.

Тренер знает, как получить определенный результат. На основании собственного опыта, а также различных методик он показывает и требует выполнения определенных действий, которые и приведут к этому результату. 

Для примера возьму спорт. У тренера есть методика как привести спортсмена к 1 разряду, КМС и Мастеру спорта и тд. Он не отойдет от этой методики, потому что … она проверена временем, другими спортсменами и тд. И он требует от спортсмена выполнения этих упражнений.

Коуч помогает своему ученику самому понять какие действия ему нужно совершить для получения результата. Каждый человек индивидуален. Если двум людям поставить одну и туже задачу. Они могут решить ее по-разному, но оба получить результат.

Коуч помогает понять какое решение подойдет именно вам, а тренер дает вам решение, которое приведет вас к результату.

консультанта

Для решения проблемы консультант дает несколько вариантов, какими путями ее можно решить. Коуч своими вопросами подводит к тому, что вы сами находите эти пути решения.

Википедия пишет, что коучинг схож с консалтингом, но это только внешне. Действительно занятие коуча тоже можно в какой-то мере назвать консультированием, но задача консультанта дать готовое решение для получения результата и проконтролировать его исполнение. В случае если результат не получен, то консультант предлагает другое решение.

Коуч не дает готовых решений, он помогает вам найти свое решение. Хотя, некоторые коучи и не могут удержаться от советов, но это происходит от того, что сейчас все переплетается и коучинг и консалтинг и тренинги и менторство.

И все-таки наибольший результат в решении проблемы вы получаете, когда сами находите решение, а не когда вам его говорят со стороны.

ментора

Ментор – это старший и более опытный товарищ, который передает свой опыт и знания более младшему.

Коуч – может практически не обладать знаниями в сфере вашей деятельности, но он может помочь вам найти ответы и решения для получения результата.

друга

Когда вы не знали, что существую такие непонятные люди как коучи, что вы делали и делаете, когда у вас возникает проблема?

Правильно идете к другу, садитесь за стол с чашкой чая или чем ни будь покрепче. Рассказываете о своей проблеме и советуетесь. Друг на основании своего жизненного опыта старается дать вам совет, как поступить в той или иной ситуации. Таким образом он пытается уберечь вас от граблей, на которые он уже наступал.

Читайте также:

Миссия компании – примеры и технология создания миссии

откроется в новом окне

В принципе тоже действенное средство, но не всегда вам подойдет решение, которое помогло вашему другу.

А коуч наоборот, помогает вам найти свое решение, которое подойдет именно вам. На основании вашего жизненного опыта и знаний.

Зачем нужен коуч

Некоторые жизненные ситуации, цитирую:

— «Работа не приносит удовлетворения, перспективы роста отсутствуют, а ни в каком другом виде деятельности я себя не вижу» — Вадим, 47 лет, работает водителем-экспедитором.

— «Жизнь потускнела и утратила краски, из нее исчезли цели, к которым бы хотелось стремиться» — Жанна, 37 лет, с тревогой поняла, что ее круг «дом – работа — садик – школа – дом» замкнулся. А жизнь не стоит на месте, и хочется чего-то этакого.

— «Пробовал открыть свой бизнес — любимое дело, которым готов заниматься 24 часа в сутки, но не получил дохода. А так хотелось бы превратить хобби в бизнес. Но не знаю, как» — Николай, 30 лет, начинающий предприниматель.

— «Попробовал себя в бизнесе, пошло хорошо, стал зарабатывать деньги, но в определенный период все сошло на нет. Влез в долги, уже расплатился. Нутром понимаю, что нужно начинать по новой, но сидит страх, вдруг опять не получится» — Андрей, 53 года, работает учителем

Это не придуманные ситуации, они случаются сплошь и рядом. А часто человек даже не осознает, что у него уже есть проблемы и семимильными шагами идет к своей погибели. Таких примеров еще масса.

Когда еще есть время средства и силы, говоришь, — «вот здесь сделай так и так, а в этом месте вот так и все будет хорошо».

Но нет, ему это не надо. Приходит через год-полтора, когда уже в полной ж… и долгов полные карманы.

-помоги…

А у самого уже не сил, ни желания, ни средств, что-то менять.

Вот в таких ситуациях вам и пригодится коуч. Коуч поможет найти решение, которое подойдет именно вам и никому больше.

Скорее всего у вас возникает вопрос: «неужели я не смогу сам решить эти проблемы, без помощи коуча?»

И я вам отвечу, — «конечно сможете, и обязательно решите. Но сначала вам нужно получить необходимые знания. Попрактиковаться, скорее всего сразу у вас не получится, вы можете пойти не в «ту сторону», потом в другую, которая тоже может оказаться не той. Поплутав по лабиринту не тех сторон, в конце концов вы получите свой результат, но иногда он уже и не нужен оказывается, потому что в дороге вы устали и выдохлись. С помощью коуча вы достигните результата быстрее, проще и в более комфортных условиях, но это не всегда.

Вопросов, по которым вам может помочь коуч – множество, я приведу только те, по которым вы можете обратиться ко мне:

• Стратегическое развитие бизнеса с нуля и до …
• Открытие бизнеса с нуля …
• Повышение прибыли в бизнесе на любом этапе развития …
• Нахождение скрытых источников дохода в вашем бизнесе, о которых вы не знаете;
• Увеличение продаж;
• Проведение переговоров;
• Стратегия и тактика привлечения клиентов в бизнес;
• Развитие бизнеса;
• Открытие новых источников дохода;
• Достижение максимальной производительности на работе и в бизнесе;

Методы работы коуча

Существует три метода работы коуча.

Почему-то везде упоминается только два – это коучинг снизу и коучинг сверху, однако есть еще и коучинг наравне, итак, подробнее:

Коучинг снизу

В этой методике коуч смотрит на вашу ситуацию со стороны и своими вопросами помогает найти ваше индивидуальное решение. При этом коучу не обязательно добиваться значительных результатов в той области на которой он специализируется. Тем не менее вы получаете результат.

Самый простой пример – в спорте, тренер, который вырастил хоть одного олимпийского чемпиона, сам мог никогда и не получать значительных результатов. Он умеет обучать, а не делать.  Поговаривают, что тренер российской сборной по синхронному плаванию даже не умеет плавать, скорее всего это бред, но тем не менее это не помешало нашей сборной завоевывать золотые медали.

Коучинг сверху

Это и есть менторство, когда коуч – мастер, который добился высоких результатов своим примером показывает, как и что нужно делать. Вы, как клиент наблюдаете и повторяете за ним. Раз в неделю или месяц, встречаетесь и коуч указывает вам на ошибки и что было сделано неправильно, а что наоборот нужно продолжать.

Коучинг наравне

Это как вы уж поняли, когда коуч как бы наравне, но он умеет посмотреть на ситуацию так сказать с высоты птичьего полета и помогает вам найти правильные решения.

Вариант работы с вами выбирает коуч, в зависимости от ваших индивидуальных качеств.

Как происходит коучинг

Все очень просто – коучинг состоит из четырех главных действий, которые в свою очередь могут разбиваться на более мелкие:

1. Реальность – где и/или в какой ситуации вы находитесь сейчас, другими словами – точка А;
2. Цель – где вы желаете оказаться через определенный промежуток времени – точка Б;
3. Поиск необходимых действий и решений, а также что может помешать или задержать;
4. С чего нужно начать – что нужно сделать в первую очередь, чтобы сдвинуться из точки А, как правило, это действие нужно сделать в течение 48 часов после сессии, но это зависит от коуча и его методики.

Коуч сессия

Для коучинга вы посещаете серию коуч сессий. Сколько зависит от методик коуча и вашей договоренности с ним.

Есть два варианта.

Первый – коучинг до получения определенного результата за определенный срок или без срока.  В этом случае стоимость оговаривается за весь коучинг сразу. Оплата может быть или полностью, или частично.

Второй – коучинг по времени. В таком случае оплата или за каждую сессию или помесячно.

Как правило, сессия проходит от 30 минут до 1,5 часов, но я иногда могу и продлить время сессии, пока не получаем запланированного на сессию результата. Да бывает и так.

Как выбрать коуча

Вы уже наверняка поняли, что грамотный коуч, а другого ведь вам и не нужно, никогда не дает рекомендации как вам поступить в этой или другой ситуации. Наоборот он задаст вам такую «кучу» вопросов пока вы сами не найдете решение. Хотя это и не всегда может быть много, иногда достаточно двух-трех вопросов.

Самое основное при выборе коуча его личные качества и способности, а не сертификаты.

Это могут быть:

• открытость к новым людям;
• коммуникабельность;
• харизма;
• терпение;
• умение слушать и слышать собеседника;
• смекалка;
• готовность к обучению и освоению новых знаний.

Должен ли коуч быть успешным человеком?

 – в идеале – да, только ведь понятие успеха у всех разное.

К сожалению, даже если у коуча будут сертификаты и необходимые навыки, не факт, что он вам поможет. Вы можете просто не подойти друг другу. Поэтому существует только практический путь.

Как правило, большинство коучей проводят ознакомительные бесплатные сессии или по достаточно низкой цене.

Когда вы определитесь в какой области вам нужен коуч, запишитесь и проведите с ним сессию. На сессии вы поймете, подходит вам коуч или нет.

К сожалению другого пути, нет.

И еще одна особенность, для того чтобы коуч вам помог должно быть выполнено три условия:

1. Ваше желание – должно быть, если ослабнет коуч поможет, но первично желание должно быть;
2. Уважение к коучу – если вы не будете уважать и признавать авторитет коуча, ничего не получится. Знаете, некоторые коучи называют себя по имени отчеству только для того, чтобы их больше уважали.
3.  Доверие – должно быть безгранично, если у вас присутствует хоть капля недоверия, то время и деньги на смарку. Задавайте вопросы, уточняйте, но доверие должно быть на 103%.

Вывод

Вы узнали кто такой коуч, простыми словами и в чем смысл деятельности коуча. В чем отличие коуча от тренера, консультанта, ментора и друга. Зачем нужен коуч, как выбрать коуча для себя и какие 3 условия нужно соблюсти для успеха работы с коучем.

Успехов!

Вы можете прямо сейчас скачать чек-лист «30 проверенных способов увеличить прибыль в бизнесе» и … узнать сколько способов вы уже используете, а самое главное … сколько способов можно применить и получать больше денег от своего бизнеса

Скачать чек-лист можно по этой ссылке

новые возможности для вашего успеха

Коучинг – это профессиональное содействие человеку в определении и достижении его целей – личных и профессиональных за минимальное время и с минимальными усилиями. Это один из методов консультирования, возникший более 20 лет назад, разработанный психологом и бизнес-консультантом Томасом Леонардом и его коллегой Джоном Уитмором. С самого начала своего становления как направления консультирования, коучинг вобрал в себя все самое лучшее от психотерапии, психологического консультирования, бизнес-тренингов, консалтинга, менеджмента и наставничества.

Коучинг — это партнерское сотрудничество, благодаря которому раскрывается, реализуется потенциал, и достигаются результаты. Само определение «коучинг» пришло к нам из английского и означает: «coach» — это «карета», «повозка». Для чего нужны повозки? Для того, чтобы переместиться из одной местности в другую.

Так куда же может вас переместить коучинг? Это система, которая перемещает вас из зоны проблемы в зону эффективного решения, оттуда, где вы находитесь сейчас, туда, где вы хотите быть на самом деле. Это система, которая позволяет увидеть, почувствовать новые подходы и возможности, позволяет раскрыть ваш потенциал и «навести порядок» во многих областях вашей жизни. Коучинг — это взаимодействие партнеров, и коуч в этом взаимодействии выступает не в роли консультанта, давая советы и рекомендации. Это противоречило бы одной из основных задач коучинга — раскрытие потенциала человека, коуч подвигает вас к творческому поиску решений и поддерживает вашу решимость достигать целей и осуществлять изменения в вашей жизни.

Кому необходим коучинг и коуч? Всем, кто понимает, что жизнь – это движение, а смерть – остановка. Тем из нас, кто имеет смелость желать большего, чем сейчас, кто готов время от времени пересматривать свои жизненные стратегии и повышать качество своей жизни и работы! В коучинге не существует инструктирования. Клиент сам выбирает то, над чем он будет работать. Самое главное – желание изменений, перемен и готовность к работе над собой.

Если говорить о коучинге, как о методе, то он имеет свою особенность: коуч работает в одной рабочей плоскости — плоскости цели (целеполагание, видение цели, достижение, результат) и не спускается в такие глубины переживаний человека, которые обычно считают своими предметными областями психология, психотерапия, психиатрия, психоанализ, ребефинг и др. Коучинг не работает с травмами и болью прошлого. Для клиента это привлекательно тем, что плоскость цели — всегда плоскость достижения успеха и язык коуча обычно позитивный и оптимистичный.

На сегодняшний день существует множество видов коучинга. Например, life — коучинг, который позволяет создать баланс между разными сферами жизни и глубже осознать себя. Executives — коучинг или коучинг руководителей, благодаря которому руководитель может стать более эффективным. Корпоративный коучинг — это когда в компании существует свой «внутренний коуч» или целый отдел коучей, которые работают как с командами, так и персонально. Многие коучи специализируются на работе с очень конкретными задачами, такими как коучинг одиноких людей , которые хотят найти партнера, коучинг начинающих предпринимателей, существует коучинг отношений и т.д. И это не значит, что такие коучи не могут работать с другими запросами, конечно, нет, скорее, это определяется внутренними потребностями самого человека. Так же как и художники, коучи могут работать, выражая себя индивидуальным способом.

Коучинг принято разделять на два основных направления: бизнес-коучинг и личностный коучинг. Бизнес-коучинг – решение задач и поиск ответов на вопросы в плоскости профессиональной деятельности человека, то есть в бизнесе. В нем тоже существует разделение на: коучинг для руководителей для решения вопросов управления, руководства, направления организации и сотрудников. Также в бизнес-коучинге есть направление – коучинг для рядовых сотрудников компании с целью решения вопросов, возникающих у работников внутри самой организации.

Личностный коучинг – это решение вопросов, проблем, задач, поиск ответов на вопросы в плоскости личной жизни. В нем тоже существует разделение на: коммуникативное направление – выстраивание, налаживание отношений с окружающими людьми и личностное направление – это работа клиента со своими личностными качествами, поиск внутренних сил, источников бодрости и активности, стрессоустойчивости и личной эффективности.

Обычно коучинг проходит в форме специальных встреч. Эти встречи принято называть коуч – сессиями, которые могут быть групповыми, а могут быть индивидуальными. Иногда коуч — сессия включена в реальную деятельность клиента или группы и проходит во время переговоров, совещаний, поиска и принятия трудных решений. Коуч просто присутствует и наблюдает, может задавать вопросы. Условно работу на коуч – сессии можно разделить на следующие:

1. Постановка цели – осознание того, чего же ты хочешь на самом деле – какую цель ставишь перед собой; 2. Анализ реальности – что есть в настоящий момент: ресурсы, ограничения, возможности; 3. Поиск решения; 4. Составление пошагового плана достижения цели; 5. По желанию клиента – со стороны коуча поддержка во время движения к цели. Индивидуальная коуч-сессия длится около 60 минут, причем длительность ее регламентируется коучем, а не клиентом. Длительность групповой коуч-сессии зависит от программы, задач, стоящих перед группой и составляет от 3 до 8 часов. Каждый раз Вы сами решаете, нужна ли еще одна сессия, ведь главное в работе – это достижение эффективного результата!

Конечно, нельзя утверждать, что коучинг является панацеей. Но говорить о том, что он является эффективным инструментом, безусловно, можно. В нашей стране он только получает развитие. Люди вне зависимости от национальности, культуры, расы хотят быть счастливыми и строить свою жизнь наиболее эффективным образом, самореализовываться и раскрывать свои таланты. А так как коучинг — это одно из тех направлений, которое в состоянии удовлетворить такие потребности, то и перспективы — самые лучшие. И мировая статистика говорит об этом же!

Автор: Говердовская Елена Леонидовна

Профессиональный стандарт «Коуч», 3-я версия 2021 г.

На основе полученных в Министерстве труда рекомендаций в Ассоциации русскоязычных коучей и проведённых мероприятий в 2018 — 2020 гг. была разработана 3-я версия профессионального стандарта «Коуч», которая размещена для процедуры общественного обсуждения профессиональным сообществом коучей и всеми заинтересованными/вовлеченными сторонами процесса разработки этого профессионального стандарта до 28 февраля 2021 года включительно.

Содержание

I. Общие сведения профессионального стандарта «Коуч»

II. Описание трудовых функций, входящих в профессиональный стандарт «Коуч» (функциональная карта вида профессиональной деятельности)

III. Характеристика обобщенных трудовых функций профессионального стандарта «Коуч»
3.1. Обобщенная трудовая функция «Оказание услуги коучинга индивидуальным клиентам (физическим лицам)»

3.2. Обобщенная трудовая функция «Оказание услуги коучинга руководителям/сотрудникам организаций в индивидуальном, групповом и командном форматах (для юридических лиц)»

3.3. Обобщенная трудовая функция «Оказание услуги коучинга руководителям/сотрудникам организаций в индивидуальном, групповом и командном форматах внутренним коучем»

3.4. Обобщенная трудовая функция «Оказание услуги коучинга руководителям организаций, в том числе в государственном и муниципальном управлении»

3.5. Обобщенная трудовая функция «Обеспечение качества коучинговых услуг за счет практической подготовки, супервизии и оценки квалификации коучей»

Пояснительная записка к профессиональному стандарту «Коуч» будет разработана на основе требований к разработке профстандартов и данных общественного обсуждения в феврале-марте 2021 года.

Профессиональный стандарт «Коуч» опубликован на сайте организации-разработчика для общественного обсуждения профессиональным сообществом коучей и всеми заинтересованными сторонами до 28.02.2021 года.

Пожалуйста, оставьте ваши комментарии и предложения по ссылке в формате раздел профстандарта, номер страницы и номер строки. Обязательно укажите ваш статус: фрилансер или должность и наименование организации, которую вы представляете. А также контактные данные для уточнения и/или согласования предложений. Или внесите ваши предложения в комментариях на сайте каждого раздела профстандарта.

Председатель правления АРК
Королихин Андрей Валерьевич

Содержание 2-й версии профстандарта

I. Общие сведения

II. Трудовые функции профессионального стандарта «Коуч»

III. Характеристика обобщённых трудовых функций

3.1. Индивидуальный коучинг

3.2. Корпоративный коучинг

3.3. Внутренний корпоративный коучинг

3. 4. Коучинг высших руководителей

3.5. Практическая подготовка, супервизия, менторинг, ассессмент коучей

Профессиональный стандарт, оглавление 1-й версии

Пояснительная записка к Профессиональному стандарту коуч.
Наименование вида профессиональной деятельности коуча.
Трудовые функции профессионального стандарта коуч.
Индивидуальный коучинг физических лиц
Индивидуальный бизнес-коучинг
Групповой и командный коучинг
Коучинг высших руководителей
Проведение программ коучинга
Проведение коучинговой супервизии и оценки качества работы коуча

Профессиональный стандарт, приложения.

Этические нормы. Приложение 2.
Компетенции профессионального коуча. Приложение 3.
Глоссарий. Приложение 5.

Индивидуальный бизнес-коучинг | Тренинг-Бутик

Эксперты

Системный инструмент личностно-профессионального развития сотрудников компании

Принципы коучинга

• Баланс интересов Компании и Сотрудника. При установлении целей коучинга коучи получает обратную связь руководителя/ проходит оценку на основе корпоративного профиля компетенций. Окончательный выбор целей коучинга осуществляет коучи
• Баланс самостоятельности и поддержки. Основная часть коучинговой работы реализуется коучи самостоятельно между сессиями. При этом коуч оказывает помощь в исследовании личного и профессионального потенциала коучи
• Баланс дисциплины и свободы. Инициирование коучинговых встреч может исходить как от коуча, так и коучи. Процесс коучинга может быть приостановлен/ завершен по договоренности участников процесса

Для кого

• ключевые и высокопотенциальные сотрудники
• руководители среднего и высокого уровней управления

Этапы коучинга

1. Установочный

Определение целей коучинга

1. Оценка компетентности сотрудника согласно корпоративной модели компетенций. Для оценки может быть использован любой формат оценочных процедур, принятых в Компании: iWAM-исследование, индивидуальный центр оценки, оценка «360 градусов» и т. д.
2. Понимание сотрудником своих сильных сторон и зон развития
3. Фиксация целей развития посредством коучинговых инструментов/ИПР

Формат этапа:

Установочная сессия – 1 сессия. Продолжительность – 1,5 – 2 часа

Принимают участие – руководитель коучи, коучи и коуч

2. Основной

Работа в зоне развития

Участник совместно с коучем работает над достижением желаемых результатов в рамках целей коучинга/ ИПР

Формат этапа:

Базовая программа коучингового сопровождения – от 3 до 5 сессий

Продолжительность каждой сессии – 1,5 часа

Регулярность проведения сессий – 1 раз в 10-14 дней

Сессии могут включать наблюдение за участником в ходе его повседневной деятельности – во время совещаний, встреч, коммуникаций с подчиненными и т.д.

Между сессиями участники выполняют развивающие задания.

3. Итоговый

Подведение итогов и определение дальнейших шагов развития

Участник и коуч подводят итоги выполнения задач коучинга. Совместно определяют – что удалось, а что не удалось достичь. Фиксируется степень достижения желаемого результата коучи, фиксируются дальнейшие задачи развития

Формат этапа:

Подготовка отчета. Коуч и участник формируют отчет об итогах коучинга и передают отчет руководителю/ кураторам коучинговых программ в Компании.

Важно: содержание коучинговых сессий является строго конфиденциальным, поэтому отчет составляется с фиксацией конечных результатов и формальных рамок работы: количество сессионных часов, время работы, место работы и т.д.

Возможные темы коучинга

Технологии персональной эффективности

• Эффективная коммуникация
• Презентационные навыки и публичные выступления
• Навыки ведения переговоров
• Управление временем
• Стрессоустойчивость и эмоциональный интеллект

Управленческие навыки

• Целеполагание. Управление по целям
• Планирование. Практика различных видов планирования
• Организация. Постановка задачи, координация, технологизация процессов управления
• Контроль. Практика различных видов контроля
• Материальная и нематериальная мотивация персонала

Лидерство

• Делегирование полномочий
• Эмоциональное лидерство
• Формирование команды, управление командой
• Управление изменениями

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

множественное число тренеры

множественное число тренеры

Определение COACH, которое дает учащийся

[считать]

[считать] Британский : частный учитель, который дает кому-то уроки по определенному предмету

[считать]

[noncount]

[считать]

[noncount]

• Мы зарезервировали два места в автобусе № .

• Я обычно летаю на автобусе, но в этой поездке я лечу первым классом.

² тренер / ˈKoʊtʃ / глагол

тренеры; тренировал; коучинг

тренеры; тренировал; коучинг

Определение COACH, которое дает учащийся

[+ объект]

[нет объекта]

[+ объект]

• Он уже тренировал команду несколько лет.

• Она тренировала команду США по гимнастике на Олимпийских играх.

• Не тренеров футбол и баскетбол. [= он тренирует футбольные и баскетбольные команды]

[нет объекта]

[+ объект] в основном британский : учить (студента) в частном порядке, а не в классе

— тренерская

• Она попала в тренерскую службу пару лет назад.

• Он может пройти тест с небольшой тренировкой .

• Адвокат тренерская помог свидетелю.

различных стилей коучинга | KU Sport Online

Существует три общепринятых стиля тренировки в спорте: автократический, демократический и целостный.У каждого стиля есть свои преимущества и недостатки, и важно понимать все три. Для каждого тренера установление личного стиля коучинга потребует твердого понимания его собственных естественных склонностей и обычно включает в себя включение элементов, которые работают от каждого из трех основных стилей коучинга.

История коучинга

Три стиля коучинга основаны на исследованиях лидерства, проведенных в 1930-х годах Куртом Левином, немецко-американским социальным психологом и пионером в психологическом исследовании групповой динамики. Его работа была сосредоточена на изучении влияния на сплоченность группы каждого из трех типов лидерства, которые он определил. ¹

Каждый стиль доказал свою эффективность сам по себе, но важно понимать характеристики каждого из них и то, как они подходят для разных команд, игроков и контекстов. Понимание каждого стиля и способность адаптировать его к конкретному контексту называется ситуационным лидерством и является одним из ключей к хорошему коучингу. ²

Автократическое обучение

Самодержавный коучинг лучше всего можно охарактеризовать фразой «Мой путь или шоссе.«Самовольные тренеры принимают решения практически без участия игрока или игроков. Тренер формулирует видение того, что должно быть выполнено игроками, и от игроков ожидается их выступление. Автократический коучинг ориентирован на победу и обычно предполагает негибкие структуры обучения.

Этот стиль коучинга лучше работает в командных видах спорта, чем в индивидуальных, и есть некоторые свидетельства того, что гендерный фактор влияет на то, насколько хорошо принимается автократический коучинг. Например, исследования показывают, что женские команды хорошо реагируют на автократический коуч со стороны тренера-мужчины, но хуже на тот же стиль со стороны тренера-женщины.Это также стиль, который обычно предпочитают игроки старшего возраста, чем игроки более молодого возраста, поскольку игроки старшего возраста могут иметь проницательность, чтобы понять, почему их просят выполнить определенные задачи в определенное время. ³ И хотя юным игрокам может потребоваться автократический подход для развития сырых навыков, в долгосрочной перспективе для юных игроков может быть вредно отсутствие участия в их тренировочном прогрессе, поскольку они могут не развить чувство автономии в своих тренировках. тренировки, которые могут повлиять на их отношение к спорту. ⁴

Демократический коучинг

Демократический коучинг — это именно то, на что это похоже. Тренеры содействуют принятию решений и постановке целей с помощью своих спортсменов, вместо того, чтобы диктовать им. Этот стиль обучения ориентирован на спортсмена, и спортсмены формулируют свои собственные цели в рамках, определенных тренером. Демократические тренеры предоставляют большую автономию игрокам и командам, которые активно сотрудничают в своем собственном развитии и направлении.

Этот стиль хорошо подходит для индивидуальных видов спорта, таких как теннис или легкая атлетика, где отдельные спортсмены должны полностью контролировать свой стиль тренировки.Молодые игроки в возрасте до 14 лет, как правило, предпочитают демократический стиль коучинга, и исследования показывают, что этот стиль помогает ранним и молодым подросткам развить чувство собственного контроля над тренировками и подготавливает их к более авторитарному коучингу в дальнейшей жизни. ³

Целостный коучинг

Также известный как коучинг «невмешательства», этот стиль коучинга основан на теории, согласно которой счастливая команда естественным образом становится успешной. Очень мало предлагается в плане структурированного обучения или положительной обратной связи. Вместо этого целостный тренер работает над созданием среды, в которой игроки чувствуют себя комфортно, исследуя и развивая навыки в свободное время и по-своему. Тренер не действует как центральный орган, а вместо этого позволяет команде определять свою собственную повестку дня. ⁵

Этот стиль лучше всего подходит для зрелых игроков, которые уже развили творческие способности и самосознание для самостоятельной игры. Для тренера целостный коучинг включает в себя выстраивание отношений и приверженность каждому игроку как спортсмену и человеку в целом.Хотя это требует некоторой дополнительной работы, это может принести дивиденды опытным командам, готовым справиться с этим стилем коучинга «невмешательства». ⁶

Какой стиль подходит?

Для большинства тренеров просто выбрать один стиль не вариант. Некоторые лидеры придерживаются одного стиля коучинга, и личный опыт и философия также формируют подходы к коучингу. Навыки коучинга — это те же навыки, которые используются для руководства в профессиональных, академических или военных условиях, и их можно организовать на основе нескольких ключевых принципов.Команда должна закончить сезон лучшими игроками и людьми, чем они были в начале сезона. Тренер должен научиться распознавать разницу между усилиями и результатами, а также между физическими и умственными ошибками. Тренер должен последовательно моделировать справедливость и спортивное мастерство и поддерживать четкие линии общения, даже если это общение является односторонним. ⁷

Коучинг иногда может казаться попыткой протолкнуть облако через дверной проем: если вы толкнете слишком сильно, облако рассеется, но если вы не приложите достаточно усилий, вы потеряете контроль над направлением своего движения.В конечном счете, ключ к хорошему тренерскому делу лежит в энтузиазме к спорту и тренерской работе, примером которого является тренер. В основе этого лежит личная философия, которая учитывает три стиля коучинга, ваш личный опыт и ваше особое мировоззрение. ⁸

Хотите сделать карьеру в спортивной индустрии? Взгляните на онлайн-программу магистратуры в области спортивного менеджмента * Университета Канзаса. Наши ведущие в отрасли преподаватели и экспериментальная учебная программа, дополненная нашей уникально богатой спортивной историей, могут помочь вам вывести вас за пределы поля, поля или корта в новое будущее, созданное самими собой.

^{* Эта программа имеет степень магистра наук в области образования (M.S.E.) в области здравоохранения, спортивного менеджмента и физических упражнений с акцентом на спортивном менеджменте.}

^{1 Получено 13 апреля 2018 г. с сайта newworldencyclopedia.org/entry/Kurt_Lewin
2 Получено 13 апреля 2018 г. с сайта forbes.com/sites/elenabajic/2017/01/05/leadership-style-works -for-you / # 18cd30ca4e14
3 Получено 13 апреля 2018 г. с сайта ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC5465978/
4 Получено 13 апреля 2018 г. из ресурсов.ngin.com/attachments/document/0047/4915/CoachingStyles-Guidelines.pdf
5 Получено 13 апреля 2018 г. с сайта changeminds.org/disciplines/leadership/styles/lewin_style.htm
6 Получено 13 апреля , 2018, с сайта coach-logic.com/blog/holistic-coaching/
7 Получено 13 апреля 2018 г. с сайта podiumsportsjournal.com/2010/10/22/10-skills-of-great-coaches/
8 Получено 13 апреля 2018 г. с сайта thesportdigest.com/archive/article/coaches-perspective-coaching-style-and-philosophy}

Коучинг по здоровью Определение — что они для вас делают

Не знаете, что такое коучинг по здоровью? У нас есть определение коучинга по здоровью, чтобы прояснить ваше понимание и улучшить физическое и финансовое благополучие вашей компании!

Если фраза «Тренер по здоровью» напоминает только вашего инструктора гимназии в младших классах, который также преподавал курс «Здоровье и гигиена» (вы помните, этот класс заставлял всех детей хихикать и корчиться), пора подумать еще раз!

Чем занимается тренер по здоровью?

Сегодняшнее определение коучинга по здоровью подчеркивает осознание обществом того, что все мы можем получить пользу от того, кто будет поддерживать нашу мотивацию и заставлять нас отвечать в наших усилиях по ведению более здоровой жизни.

И не просто любой «кто-то» — доступный авторитет, высокообразованный в последних исследованиях в области здравоохранения, питания и физических упражнений, квалифицированно обученный стратегиям достижения оптимального благополучия, способный внести все это в поддерживающую , отношения один на один.

Страниц из «Пособия по обучению здоровью»

Тренеры по здоровью не носят с собой физические инструкции, нацарапанные буквами «крестики», «крестики» и стрелки. Но точно так же, как у спортивных тренеров есть планы действий, чтобы помочь своим командам достичь целей, у тренеров по здоровью есть стратегии, которые помогут вам и сотрудникам вашей компании добиться более здорового образа жизни.

Если бы они были страницами учебника, эти стратегии могли бы быть озаглавлены…

Планирование с учетом особенностей

Тренеры по здоровью являются наставниками. Они строят отношения один на один, чтобы составлять планы оздоровления и ставить цели в отношении здоровья, которые будут работать для конкретного человека. Когда дело доходит до воспитания более здорового образа жизни, тренеры по здоровью знают, что «один размер подходит всем» никуда не годится. Вместо этого они подчеркивают биологическую индивидуальность и приспосабливают диету и планы упражнений к биологическому составу и уникальным потребностям каждого человека.

Полный фокус

Сбросить определенное количество фунтов или проводить определенное количество часов в день в тренажерном зале — это только хорошие цели , если они являются частью плана оздоровления, который приносит пользу всем . И тренеры по здоровью придерживаются этого целостного взгляда. Они уважают то, как наша работа и домашний распорядок, наши личные отношения, даже наша эмоциональная и духовная жизнь — все это вместе формирует наше общее состояние здоровья.

Основная мотивация

Врачи хотят, чтобы вы добивались хорошего здоровья, но у них нет времени подбадривать вас на каждом этапе пути.Это единственный пробел, который заполняют тренеры по здоровью. Они — союзники, которые помогают вам составлять карту и отслеживать ваш прогресс, выявлять и получать доступ ко всем потенциальным ресурсам и поддержке, а также разрушать внешние и внутренние барьеры, стоящие между вами и улучшением здоровья.

Шаг за шагом

Ни один спортивный тренер не ожидает, что игроки впервые нанесут хоумран в биту или забьют тачдаун при первом запуске футбольного мяча. Точно так же тренеры по здоровью не ожидают, что вы достигнете полного здоровья в одночасье.Они знают, что устойчивое здоровье приходит постепенно, через постепенные, но важные изменения. Никаких «чудесных решений» здесь нет — тренеры по здоровью будут с вами надолго, но они будут полезны для достижения целостности!

Голова в игре

Тренеры по здоровью приносят в свою работу не только практический опыт, но и специализированное образование и проверенную психологическую теорию. Сертифицированные такими профессиональными организациями, как Национальное общество тренеров по здоровью (NSHC) и Американский совет по физическим упражнениям (ACE), тренеры по здоровью используют академически строгие модели поведенческих изменений (например, TTM и вера в здоровье), которые, как было эмпирически доказано, приносят реальную и длительную пользу. полученные результаты.

Коучинг по здоровью с Wellworks For You

По данным Forbes, 70% работодателей в США предлагают своим сотрудникам общие оздоровительные программы. Всего восемь лет назад это было всего 58%! И тренеры по здоровью играют большую роль в этих программах.

Wellworks For You среди множества корпоративных оздоровительных программ предлагает передовые коучинги по здоровью, которые помогут вам и вашим ценным сотрудникам жить более здоровой и счастливой жизнью в и вне работы — и увеличивают вашу прибыль за счет сокращения отпуска по болезни невыход на работу, компенсационные расходы работникам и расходы на здравоохранение.Снижение расходов и улучшение самочувствия идут рука об руку!

Почему бы не поговорить сегодня с одним из наших опытных консультантов по здоровью и благополучию о том, как корпоративный коучинг по здоровью может помочь вашим сотрудникам добиться успехов в области здоровья, которые принесут пользу им и вашему бизнесу? Позвоните нам по бесплатному телефону 1-800-425-4657 или свяжитесь с нами через наш веб-сайт сегодня!

Определение коучинга от ICF: чем коучинг не является!

Определение коучинга , данное ICF , является наиболее общепризнанным в коучинг-индустрии.Это определение вы встретите постоянно повсюду, даже на веб-сайтах и ​​блогах, не связанных с коучингом.

Определение коучинга согласно ICF

Что такое коучинг?

ICF определяет коучинг как партнерство с клиентами в стимулирующем размышления и творческом процессе, который вдохновляет их на максимальное раскрытие своего личного и профессионального потенциала. Тем не менее, одно из лучших определений, которые я читал о коучинге, дано Институтом Life Coach Training. Они просто определяют коучинг как «профессиональные отношения, которые помогают людям добиваться выдающихся результатов в их жизни, карьере, бизнесе или организациях, помогая им преодолеть разрыв между тем, где они находятся сейчас, и тем, где они хотят быть.”

В отличие от тренинга, тренер может не быть экспертом в конкретной области клиента. В коучинге мы рассматриваем клиентов как экспертов в своей жизни, и работа коуча состоит в том, чтобы слушать, делать наблюдения, задавать важные вопросы и поднимать зеркало, чтобы помочь клиентам увидеть то, что они могут не видеть в себе.

Работает ли коучинг?

Недавние исследования показали, что коучинг действительно работает. Несколько человек из всех слоев общества обращаются к тренерам, чтобы помочь им с их жизненными проблемами, и их число продолжает расти.Это доказывает, что коучинг работает.

Согласно исследованию клиентов ICF Global Coaching, коучинг действительно работает. Исследование показывает, что большинство клиентов сообщают об улучшении производительности труда, лучшем управлении бизнесом, более эффективном управлении временем, повышении эффективности команды и большем росте и расширении возможностей. То же исследование показало, что коучинговые клиенты отметили большую уверенность в себе, улучшенные отношения, более эффективные коммуникативные навыки, лучший баланс между работой и личной жизнью и улучшение самочувствия.

Чем не является коучинг

Итак, теперь, когда мы знаем, что такое коучинг, давайте посмотрим, чем коучинг не является. Было так много непонимания и путаницы в том, что такое коучинг на самом деле, среди людей, незнакомых с его областью. Чтобы помочь лучше понять разницу между коучингом и профессиями, указанными ниже, была предоставлена ​​следующая информация

1. Терапия или консультирование: Терапия обычно направлена ​​на заживление ран прошлого. Он имеет дело с исцелением боли, дисфункции и конфликтов внутри человека или в отношениях.Часто основное внимание уделяется разрешению возникших в прошлом трудностей, которые мешают или препятствуют эмоциональному функционированию человека в настоящем, улучшению общего психологического функционирования и более эмоционально здоровому взаимодействию с настоящим. Коучинг, с другой стороны, поддерживает личностный и профессиональный рост. Он ориентирован прежде всего на будущее. Коучинг предназначен для тех, кто эмоционально и психически здоров и готов расти. Основное внимание в коучинговых отношениях уделяется действиям, подотчетности и выполнению.

2. Наставничество: Наставничество связано с советами и решениями проблем, с которыми сталкиваются клиенты. Наставник — это эксперт, который дает мудрость и рекомендации, основанные на собственном опыте. Процесс коучинга не включает в себя консультирование или консультирование, а фокусируется на отдельном человеке или группе для достижения их собственных целей.

3. Обучение: В отличие от коучинга, учебные занятия обычно ориентированы на обучение. Они структурированы, формальны и обычно проводятся в группах.Он включает в себя передачу или передачу знаний от тренера клиенту посредством написания, инструктирования, практических проектов и т. Д. Коучинг больше ориентирован на развитие и часто проводится в группе или индивидуально. При обучении в конце обучения может быть проведена оценка, чтобы оценить, насколько участник или клиент получил полное представление о предмете.

Наиболее существенная вещь, которую можно получить из определения коучинга ICF, — это партнерство с вашим клиентом в провоцирующем размышления и творческом процессе, что означает способность заставить ваших клиентов задуматься или глубоко задуматься о своей ситуации; в результате они охотно осуществляют соответствующие действия для достижения желаемых результатов.

Хотите бесконечный поток новых клиентов коучинга? Просто щелкните изображение справа и напишите по электронной почте, и я пришлю вам бесплатные видео с пошаговыми схемами для получения огромного дохода от высокооплачиваемых клиентов коучинга.

Peggy Adegoke
Life Coach
Писатель, Блог по обучению коучей сообщество

Определение школьного тренера

Школьный тренер — иногда называемый школьным тренером — обычно нанимается для консультирования школы по вопросам улучшения ее академической программы, эффективности обучения и успеваемости учащихся.Хотя школьный тренер действует во многом как консультант, термин «коуч» обычно используется намеренно, т. Е. Он предназначен для того, чтобы отличить роль школьного тренера от других профессиональных консультантов по образованию. Хотя конкретная роль и обязанности школьных тренеров могут сильно различаться от школы к школе, в образовательном сообществе существует определенная степень консенсуса относительно того, кем является школьный тренер, а что нет. Например, школьные тренеры обычно руководствуются миссией или экспертными знаниями , в отличие от проектных , в том смысле, что они привносят в свою работу определенную образовательную перспективу, систему убеждений, педагогический опыт или пропагандистскую роль.Школьных тренеров часто нанимают специально по этой причине: они стремятся помочь школам в достижении конкретной цели, такой как повышение равноправия в образовании (цель этической или социальной справедливости) или расширение и улучшение использования новых технологий обучения в классе (цель учебная или программная цель).

Хотя школьные тренеры могут быть независимыми подрядчиками, многие из них наняты некоммерческими организациями или университетами, и они могут быть наняты государственным агентством, школьным округом или школой или сторонней организацией или фондом.Во многих случаях школьные тренеры нанимаются в рамках государственной программы или проекта улучшения школы, финансируемого за счет грантов. Школьные тренеры могут работать по модели оплаты за услуги, т. Е. Они предоставляют узко определенные услуги по краткосрочному контракту, который может продлеваться ежегодно или каждые несколько месяцев. Тем не менее, также очень часто со школьными тренерами заключают контракты на многолетние обязательства, поскольку школа проводит всеобъемлющую реструктуризацию своей академической программы.

В некоторых случаях школьных тренеров называют «критически настроенными друзьями» — общим образовательным термином, который относится к коллегам-профессионалам, которые понимают, поддерживают и сопереживают, но не колеблясь, открыто говорят о проблемах и конструктивно критикуют то, что необходимо. менять.В этом смысле школьные тренеры похожи на спортивных тренеров: это опытные профессионалы со специальными знаниями, которые консультируют, тренируют и наставляют команду и которые не колеблясь, заставляют людей заниматься и усердно трудиться, необходимые для достижения успеха.

Школьные тренеры часто являются бывшими педагогами и школьными администраторами, которые могут понять работу и внутреннюю политику школы с точки зрения педагога, хотя некоторые из них ранее работали в других профессиях, помимо образования, таких как психология, бизнес или коммуникация.Тренеры обычно обладают такими навыками, как групповая фасилитация, межличностная динамика, публичные выступления и разрешение конфликтов, и они часто помогают преподавателям общаться, сотрудничать и решать проблемы более продуктивно и сообща. Однако в некоторых случаях школьный тренер будет проводить «коучинг» по конкретному вопросу, например, обучая учителей специальным методам обучения.

Другой вариант роли школьного наставника — это штатный наставник — штатный или неполный рабочий округ или школьный служащий, который предоставляет услуги наставничества педагогам в местной школьной системе.Хотя наставничество в штате может принимать множество различных форм, а описания должностей могут сильно различаться, эти должности часто создаются для преподавателей с узкоспециализированными знаниями, которым поручено обеспечивать профессиональное развитие учителей. Например, две общие должности: коучей по обучению грамоте и коучей по технологиям обучения ; Первый помогает учителям улучшить качество обучения чтению и письму во всех предметных областях, а второй обучает учителей тому, как использовать новые технологические устройства и продукты в качестве учебных активов.

Хотя официальных организаций по аттестации школьных тренеров нет, многие организации по всей стране предлагают обучение, ресурсы и сети поддержки для профессионалов в области школьного коучинга.

В чем разница между личным тренером и терапевтом? — Quartz

Я не могу точно вспомнить, когда и почему я изначально был одержим лайф-коучами в Instagram. Но я почти уверен, что это было не потому, что я хотел нанять его.

Со временем я узнал их жизнь в этом странном онлайн-формате, когда вы не знаете чье-то настоящее имя, но благодаря их историям в Instagram вы знаете их любимую керамическую кружку, планировку одного угла их квартиры, и тип вспенивателя молока, который они используют для приготовления миндального матча.

Но меня привлекла не только приятная эстетика их жизни. Это была убежденность и уверенность, с которой они делились своим внутренним миром со своим онлайн-миром. В период моей жизни, когда я тратил много времени, энергии и денег (если считать терапию) на то, чтобы разобраться со своей, меня привлекали эти смелые и рискованные проявления уязвимости в Интернете — даже если я иногда осуждала их. .

Нет недостатка в содержании, по которому можно судить. В соответствии с мнением миллениалов, которые используют социальные сети для создания бренда в надежде отказаться от обычных определений работы и карьеры, лайф-коучи в Instagram являются создателями контента в такой же степени, как и все остальное.Некоторые, например @JanneRobinson (74,8 тыс. Подписчиков), пишут стихи и продают феминистские товары; у других, таких как @connie_chapman (13,9 тыс. подписчиков), есть подкасты и они регулярно делятся своими утренними тренировками на пляже. Они, как правило, работают с учебником в социальных сетях, который можно так же легко использовать для продажи ковриков для йоги или смузи, как и для самопомощи. И насколько я могу судить, он работает.

Кэт Хассан для Quartz

Я не новичок в личном развитии. Моя мама познакомила меня с верными приверженцами самопомощи Уэйном Дайером и Луизой Хэй, когда я был подростком, а когда-то я работал личным помощником у ведущего гипнотерапевта.Но онлайн-культура коучинга меня смутила. Лайф-коучи не столько продвигают себя в Instagram, сколько активно и много делятся своими жизненными историями, мировоззрением и приобретенной мудростью, упаковывая их в очень вдохновляющую и личную упаковку. Из-за слияния продукта и упаковки я не был уверен, следую ли я за духовным пониманием или из-за увлекательного контента.

Мне нужен лайф-коуч? Или мне нужна была хорошо освещенная и, казалось бы, хорошо сбалансированная life лайф-коуча? Чем больше я следил, тем меньше мог сказать.