Как разрабатывать: Реабилитация после перелома лучезапястного сустава

Содержание

Как разрабатывать идеи / Хабр

Привет!

Наткнулся на весьма интересный чеклист, помагающий немножко структурировать подход к разработке идей. Хотел сначала оформить переводом, но потом оказалось, что очень хочется узнать о вашем подходе…

1. Будьте хорошим наблюдателем.
Держите глаза открытыми а ухо востро ко всему вокруг.

2. Играйте с идеями.
Позвольте идеям абсурдно бегать, прыгать и кувыркаться у вас в голове.

3. Не будьте критичными во время формирования идей.
Никогда не отбрасывайте идеи сходу.

4. Комбинируйте идеи.
Слушайте окружающих, используйте их идеи, чтобы генерировать свои собственные.

5. Будьте свободны: чем больше, тем лучше.
Помните, чем больше идей вы сгенерируете, тем вероятнее одна из них будет просто супер!

6. Будьте непредвзяты.
Не позволяйте ограниченному мышлению останавливать разработку ваших идей.

7. Мечтайте.
Выделите время среди дня, чтобы поупражнять воображение мечтанием.

8. Знайте, когда расслабиться.
Когда идеи теряют силу, перестаньте думать о них. Позвольте себе расслабиться играя в теннис, катаясь на велосипеде, читая, и т.п.

9. Ведите записную книжку идей.
Чтобы не забывать идеи, записывайте их в небольшой удобный блокнотик.

10. Пересматривайте старые идеи.
Придумывайте новые идеи на основе старых: добавляйте, убирайте, преувеличивайте, преуменьшайте, переворачивайте с ног на голову, разрывайте.

11. Принимайте вызов.
Не бойтесь принимать опасности, следуя новым идеям и новому курсу.

12. Будьте любознательны.
Познавая интересное для себя, не бойтесь показаться любопытным.

Оригинал: здесь.

Сам неявно пользовался каждым из этих подходов. Теперь не проходит и дня без новой идеи, а мышление «Нужна идея!» плавно трансофрмировалось в «Идей слишком много. Все не реализую. Выберу себе что-нибудь интересное». Но это целая проблема, потому что интересного оказалось тоже слишком много. Совсем чуть-чуть выкладываю у себя на блогспоте. Там же родился ассоциативный переводчик.

А как вы создаете идеи? Как вы их храните? Что вам для этого нужно, кроме головы и фантазии?

Указания FDA, как разрабатывать растительные лекарства на русском языке

Переведены и выложены в открытом доступе указания FDA для отрасли «Разработка ботанических лекарств» (botanical drug development) http://pharmadvisor.ru/document/tr3800/. В нем Агентство излагает принципы фармацевтической, доклинической и клинической разработки, а также подходы к подтверждению безопасности, эффективности и качества растительных лекарственных препаратов.

Пожалуй, одним из самых важных аспектов документа является тесная связь между фармацевтическим профилем растительного препарата и его клиническими характеристиками, оцененными в клинических исследованиях. Другими словами, недостаточно просто вырастить и физико-химически охарактеризовать препарат, полученный из лекарственного растения. Необходимо подтвердить, что оно обладает полезными свойствами в клинических исследованиях, принимая во внимание тот факт, что истинные действующие вещества растения во многих случаях неизвестны, поэтому действующим признается все растения, большая часть которого на самом деле представляет балластные (и иногда токсичные) вещества. При этом, чтобы можно было экстраполировать полученный клинический профиль на будущие растительные препараты, необходимо выращивать их в тех же условиях, что и препарат, изученный в клинике. Изученный в клинике препарат и не изученные в клинике препараты должны иметь сопоставимые физико-химические, биологические и фармацевтические характеристики. Только в этом случае возможна проспективная экстраполяция на новые серии растительного лекарственного препарата (см. ниже). Впрочем, этот принцип равно применим и к другим видам лекарственных препаратов (например, действующие вещества которых получают путем химического синтеза или с помощью биотехнологических методов), именно он в нашей стране часто не соблюдается, делая усилия по разработке во многом нерелевантными.

Вторым важным аспектом является необходимость разработки метода оценки биологической активности как обязательного показателя качества растительного лекарства. В противном случае нельзя быть уверенным, что — несмотря на сопоставимость по микроскопическим и физико-химическим свойствам — препарат обладает установленной в клинических исследованиях биологической активностью. Данный аспект роднит растительные препараты с биологическими. В большинстве отечественных НД показатель «биологическая активность» для растений отсутствует.

Важным аспектом является доклиническая характеристика, в том числе оценка генотоксического потенциала, который характерен для многих растений. Однако оценка влияния на репродуктивную функцию также является немаловажным аспектом.

Обеспечение качества лекарственных растений и препаратов на их основе требует комплексного подхода, включая разумное и обоснованное использование удобрений, пестицидов, гербицидов и фунгицидов, а также контроль их остаточных количеств вместе с контролем микробиологической контаминации и микотоксинами, представляющими наиболее значимый риск для здоровья человека.

Наконец, интересным и важным аспектом является подход к проведению клинического исследования. В клинических исследованиях необходимо использовать серии препаратов, полученные из лекарственных растений, произраставших на разных полях. Добавление нового места произрастания влечет за собой необходимость проведения нового клинического исследования. Это означает, что здесь также действует принцип процесс — есть продукт (the process is the product), то есть качество такого лекарства невозможно обеспечить только с помощью заключительных испытаний перед выпуском продукции на рынок; качество необходимо обеспечивать на всех этапах, начиная с выращивания и заготовки и заканчивая приготовлением перед приемом.

В РФ практически ни один из указанных стандартов не соблюдается, в том числе отсутствует контроль микотоксинов (афлатоксинов, охратоксинов и т. п.), что делает, казалось бы, безобидные препараты потенциально токсичными. Отсутствие структурированной клинической разработки не позволяет быть уверенным в эффективности растительных лекарственных препаратов.

Вместе с тем хочется надеяться, что мы эти стандарты будут приняты и у нас, что сделает применение растительных лекарств более безопасным.

Источник: Равиль Ниязов

Застройщик рассказал, как разрабатывают проекты популярных многоэтажек в Петрозаводске

Часть строительных компаний, работающих в Петрозаводске, обходится без собственных отделов проектирования. Такие застройщики покупают готовые проекты или же обращаются за услугами в сторонние фирмы. Компания «Нова» предпочла встроить функционал собственного отдела проектирования в общий рабочий поток.

В компании объясняют: проектирование жилых комплексов и домов – серьезная и ответственная часть строительства. Проект отражает не только облик дома, но и цель, которую реализует застройщик на том или ином участке.

Проектировщики сопровождают строительство до момента сдачи объекта в эксплуатацию. «Именно проектировщики помогают строителям найти оптимальные решения – в выборе материалов, технологий для воплощения проекта, – отмечает руководитель отдела проектирования компании Захар Воронин. – Такая командная работа заинтересованных отделов позволяет получить максимум надежности, удобства, функциональности. И в этом польза для покупателей квартир. Петрозаводчане, выбирая квартиры в наших домах, получают оптимальные решения».

Еще один плюс собственной команды проектировщиков, считают в компании, – наличие большого опыта. Он позволяет создать качественный проект для каждого конкретного дома.  «Благодаря тому, что наши проектировщики уже наработали солидный опыт, компания может предложить будущим жильцам максимально экономичные, безопасные, удобные и эргономичные варианты.  Присутствие своих специалистов позволяет компании проявлять гибкость в экономическом и техническом плане», – объясняет Захар Воронин.

Возможность консультироваться с проектировщиками постоянно позволяет застройщику возводить дома с разными характеристиками и для разной целевой аудитории. Так, «Нова» строит не только высотки в категории «Первое жилье», но и жилье бизнес- и комфорт-класса.

Еще один весомый плюс – возможность создавать дома не только с современными коммуникациями, но и автономные в плане отопления. «Проектирование сетей – один из важнейших этапов нашей работы, – подчеркивает представитель застройщика. – Речь идет не только о воде, электричестве, но и о связи. И, например, о крышных котельных, которые обеспечивают жильцов наших домов горячей водой и теплом круглый год».

Недавно в Петрозаводске «Нова» презентовала проект необычного дома. Здесь будут не только видовые квартиры с очень высокими потолками. Но и колясочные, и кладовые за пределами квартир, и даже отдельное помещение, где владельцы собак смогут вымыть лапы своим питомцам после прогулки. Подобная инфраструктура – обычное явление для мегаполисов. Но для Петрозаводска – это пока нечто совершенно новое.

Как разрабатывать СОП для аптечной организации

Стандартные операционные процедуры играют основополагающую роль в непрерывном обеспечении качества и наилучшей практики в аптечной организации. Без них сегодня не может обойтись ни одна медицинская и аптечная организация. Для того, чтобы понять, что представляют из себя СОП, какие разделы они содержат, а также на кого возложена ответственность за СОПы и кто занимается их разработкой, мы обратились к президенту Ассоциации поддержки и развития фармацевтической деятельности РК Марине Дурмановой.

Определение СОП

В соответствии с Приказом и.о. Министра здравоохранения Республики Казахстан от 4 февраля 2021 года № ҚР ДСМ-15 «Об утверждении надлежащих фармацевтических практик», согласно Приложению 5 «Стандарт надлежащей аптечной практики (GPP)»: «Стандартные операционные процедуры (далее — СОП) — подробные письменные инструкции, обеспечивающие единообразие определенных функций». СОП — это пошаговый алгоритм, определяющий выполнение всех задач и рабочих процессов. В них прописаны основные правила и виды работ в фармацевтических учреждениях, обеспечивающие сохранность качества препаратов и всех медицинских изделий. Они направлены на повышение качества работы аптечных организаций в целом.

Каждая аптека разрабатывает и утверждает свой собственный сборник стандартных операционных процедур. Поэтому нет единого шаблона или образца СОП для аптек. При разработке СОП для аптек нужно полагаться на правила, прописанные в законодательстве, а также отражать каждый шаг, который происходит в аптечной организации. Важно, чтобы процессы, описанные в СОПах, как можно точнее отражали практику в аптеке, а вовлеченные сотрудники были обучены до вступления в силу СОПа. Все члены аптечной команды ответственны за выполнение СОПов, которые имеют отношение к их обязанностям. Если СОП составляет руководитель аптечной организации, то для эффективности следует включать сотрудников в их подготовку.

Разберем как должен выглядеть СОП по проведению самоинспекции в аптечной организации.

Шапка и титульный лист

Самоинспекция — процесс оценки компетентным лицом (несколькими лицами) аптечной организации на соответствие выполнения требований Стандарта надлежащей аптечной практики (GPP).

СОП прописывает каждый шаг, который совершается в процессе проведения самоинспекции. Каждый СОП может содержать несколько различных приложений в формате схем процедур, планов, графиков, журналов, каждый из которых утверждается руководителем организации.

В шапку СОП входят следующие пункты:

1. Название организации
2. Структурное подразделение
3. Название СОП
4. Количество листов, какой лист
5. Количество Приложений

6. Дата введения и действия
7. № версии
8. № копии

Наименование организации
Структурное подразделение

Стр. 1 из ____

Приложения 5

Стандартная операционная процедура «Самоинспектирование»

Вводится впервые/взамен

Дата введения документа:

«_____»________20 г.

Действительно до:

«_____»________20 г.

Версия №

Копия №

 

На титульном листе указывается название СОП, кто утвердил, согласовал, разработал.

 

Должность

ФИО

Подпись

Дата

Утвердил:

 

 

 

 

Согласовали:

 

 

 

 

Разработал (изменил):

 

 

 

 

 

Текст СОП

СОП должен содержать следующие основные разделы:

I. Сфера применения

Поскольку это процедура по самоинспекции, то она будет включать такие пункты, как порядок планирования, проведения, документального оформления и распространяться на все опера ционные процедуры, на весь стандарт системы менеджмента качества, который внедряется в этой аптечной организации.

II. Нормативно-правовая база, на основании которой готовится документ (стандарты менеджмента качества – GPP, Приказы МЗ РК, документы, которые предусматривают саму систему менеджмента качества, по решению руководителя можно, например, внести дополнительный СОП «Управление внутренней документацией»).

III. Ответственность

В данном разделе необходимо указать. кто будет руководителем группы по проведению самоинспекции и за что он отвечает. Самоинспекция предусматривает реализацию планов и качество проведения самой самоинспекции, которая проводится внутри аптечной организации самими сотрудниками.

IV. Условия начала процедуры

Что предусматривает самоинспекция – выявление недостатков, которые можно увидеть при внедрении стандарта GPP и вынесение рекомендаций по проведению корректирующих мероприятий, которые будут способствовать улучшению внедрения системы менеджмента качества.

V. Механизм выполнения самоинспекции

Он включает: планирование, выполнение, составление программы и само проведение.

VI. Назначение лица, ответственного за проведение самоинспекции

В этой части СОП описываются полномочия руководителя группы, созданной для выполнения этой процедуры. Руководитель может привлекать любого сотрудника аптечной организации в качестве эксперта. Оговаривается численность состава комиссии, она может зависеть от объема и цели проведения самоинспекции. Обычно это не менее трех человек, но допускается и один человек. Те сотрудники, которые будут выбираться в группу по проведению самоинспекции. не должны фигурировать в проверяемой ими деятельности, т.е. должен соблюдаться принцип независимости. Если, например, проверяется рецептурно-производственный отдел, что этим экспертом не должен быть человек, который работает в этом отделе. Здесь же указывается, что инспектора должны нести ответственность за сбор объективных данных и выявление стандартов GPP, которые не выполняются в данной организации.

Любая инспекция проводится в соответствии с утвержденными планами. Но, если руководство аптеки считает, что стандарты GPP нарушаются, то может быть проведена внеочередная инспекция или могут проводиться комплексные проверки деятельности аптеки.

С чем могут быть связаны внеплановые проверки:

1. Претензии потребителя.

2. Информация о несоблюдении исполнителями правил и процедур выполнения работ.

3. Ухудшение показателей качества продукции или самих процессов, проходящих внутри аптечной организации.

Остановимся подробнее на описании процесса планирования самоинспекции.

Планирование самоинспекции

1. Периодичность. Самоинспекция должна планироваться таким образом, чтобы каждый процесс системы, деятельность каждого подразделения в системе управления качеством, проводился не реже, например, 1 раза в год.

2. Виды. Самоинспекция может быть плановой и внеплановой.

Плановая самоинспекция

Специалист по качеству составляет годовой план самоинспекции, где указаны сроки и проверяемые объекты и процессы (например, процесс отпуска ЛП, изготовления, если это аптека с правом изготовления ЛС и т.д.). В план включается пункт, на основании чего проводится это мероприятие. План проведения самоинспекции может быть оформлен в виде Приложения №1 и утверждается руководителем организации. Специалист по качеству должен ознакомить сотрудников с этим планом.

Ответственное (уполномоченное) лицо за качество — лицо, ответственное за обеспечение сохранности качества, безопасности, отсутствие недопустимого риска, связанного с возможностью нанесения вреда жизни, здоровью человека, окружающей среде, и эффективности лекарственных средств и товаров аптечного ассортимента, не относящихся к лекарственным средствам и медицинским изделиям в соответствии с перечнем, утверждаемым уполномоченным органом, при осуществлении деятельности аптечной организации.

Внеплановая самоинспекция

Она проводится на основании решения директора, оформленного в виде приказа, протокола, акта. Дополнительные факторы, которые могут стать причиной внеплановой проверки – реорганизация самой структуры аптечной организации, введение новых процессов и видов деятельности, введение шагов для оптимизации работы в аптеке, поступление информации от потребителей (качество реализуемой продукции, претензии по качеству коммуникаций с посетителями или претензии от внешних контролирующих организаций), выявление и коррекция замечаний по работе, которые обнаруживаются сотрудниками внешнего инспектирования.

Программа самоинспекции

Она оформляется в виде Приложения №2 к СОП.

Программа самоинспекции должна содержать:

— цель;

— область проверки, которая будет включать идентификацию функциональных и организационных элементов и процессов;

— сроки и продолжительность осуществляемой инспектируемой деятельности.

1. Основные цели программы самоинспекции: определение результативности функционирования системы менеджмента качества (СМК), установление соответствия или несоответствия системы менеджмента качества, определение возможностей и путей совершенствования СМК, самих процессов и продукции.

2. Программа самоинспекции включает в себя следующие пункты: персонал, помещения, содержание зданий, обслуживание оборудования, хранение продукции, документация, санитарно-эпидемиологические требования, их соблюдение и соблюдение техники безопасности и охраны труда.

Процедура проведения самоинспекции

1. Изучение и анализ документации.

2. Беседы (разговор, интервью, опрос сотрудников и руководителя организации, где проводится инспекция).

3. Наблюдение на рабочих местах (состояние рабочего места, оборудования, связь контроля и испытаний, наблюдение за самой работой персонала проверяемого отдела).

4. Специалист по качеству должен заранее (минимум за 2 недели) известить работников аптечной организации о предстоящей проверке согласно плану самоинспекции.

5. Перед проведением самоинспекции проводится совещание, на котором присутствуют специалист по качеству, инспекторат и представитель того отдела аптечной организации, который собираются инспектировать. В ходе совещания объясняются цели проведения и области проверки, затем проходит детальная разборка процедуры проверки. Все эти действия описываются в СОП.

6. После проведения самоинспекции проводится заключительное обсуждение результатов проверки. Составляется протокол самоинспекции (в виде Приложения №3) и Отчет о самоинспекции (Приложение №4). Отчет передается руководителю аптечной организации, копия отчета – руководителю проинспектированного подразделения, уполномоченному за качество.

Распределение отчетов

 

Подразделение

Количество копий

Оригинал

Руководитель организации

1

Копия 1

Начальники (руководители) подразделений

1

Копия 2

Уполномоченный по качеству

1

Выявленные в любом виде инспекции несоответствия могут подразделяться на: малозначительные, незначительные и критические.

При выявлении недостатков в деятельности аптечной организации, специалист по качеству составляет План корректирующих и флэш-предупреждающих действий. Форма плана корректирующих и предупреждающих действий вносится в СОП. Оригиналы заполненных и утвержденных форм обязательно хранятся у специалиста по качеству (в СОП указывается, где они хранятся, как и какое время). По мере исполнения корректирующих мероприятий специалист по качеству заполняет контроль исполнения в форме Плана корректирующих и предупреждающих действий.

Документирование и хранение

Раздел «Документирование и хранение» включает в себя информацию по срокам, режиму и форме хранения материалов по самоинспекции.

1. Хранение годовых планов самоинспекции, программ самоинспекции, актов проверки осуществляется в деле, идентифицируемом по принадлежности к самоинспекции с соблюдение режима конфиденциальности. Таким образом оформляется отдельная папка, в которой хранятся данные документы.

Она должна быть засекречена.

2. Менеджер СМК ответственен за хранение и ведение документов по самоинспекции, его ответственность утверждается приказом.

3. Документация по самоинспекции в подразделениях хранится в специальных папках.

4. Документация по самоинспекциям хранится не менее пяти лет.

В заключение хочу подчеркнуть, что руководитель аптечной организации вместе с сотрудниками должны поработать над тем, чтобы из стандартных оперативных процедур сделать для своей организации адаптированные индивидуальные инструкции, где четко распишут каждый шаг сотрудника при выполнении определенной процедуры, что будет способствовать эффективной работе СМК.

01 июня 2021
«Казахстанский фармацевтический вестник» №11 (610), июнь 2021 г.

Как разрабатывать собственные процедуры. Тайм-менеджмент для системных администраторов

Как разрабатывать собственные процедуры

Вы рассмотрели несколько процедур, которые служат мне верой и правдой. Как вам разработать собственные? Вот некоторые моменты, на которые следует обратить внимание.

• Повторяющиеся события, не включенные в расписание. Часто бывает, что какое-то дело или совещание повторяется несколько раз в неделю (или месяц), но в план не включается. Улучшится ли ситуация, если вы включите это дело в расписание? Не уходит ли у вас больше энергии на то, чтобы договориться о встрече, чем на подготовку к ней? Если это так, то разработайте расписание. Предложите день и час (либо какую-то последовательность дней) для регулярных совещаний и добейтесь согласия остальных участников.

 Обслуживание техники. Работа системного администратора во многом похожа на работу садовника. Вы должны понемногу полоть сорняки каждую неделю. Нельзя сделать всю прополку за пару выходных в начале лета и потом загорать до конца сезона. Если вам приходится выполнять какую-то работу ежедневно (еженедельно, ежемесячно), превратите ее в процедуру. Если вы затеяли выбрасывать хлам, посвятите этому делу один час ежедневно. Если вы проводите ревизию пользовательской базы данных, проверяя записи уволившихся сотрудников, просматривайте по 100 учетных записей ежедневно, пока не закончите.

• Поддержка дружеских и деловых взаимоотношений. Человеческие взаимоотношения требуют поддержки, и здесь тоже уместна аналогия с работой садовника. (Они расцветают, если вы трудолюбивы, чахнут, если забыли о них, и погибают, если вы чересчур усердны.) Необходимо поддерживать взаимоотношения с четырьмя группами: клиенты (или представители групп клиентов), подчиненные, системные администраторы других компаний и начальство. Регулярно ли вы общаетесь с представителями этих групп? Ключ к профессиональному росту в том, чтобы поддерживать взаимоотношения круглый год, а не только подыскивая новую работу. Включите в свое расписание ежемесячный ланч с вашим руководителем или с кем-то из вашего общества.

• Когда размышления отнимают больше времени, чем само дело. Если вы заметили, что на размышления о каком-то деле уходит больше времени, чем заняло бы его выполнение, сделайте его. (Не следует путать размышления о деле и размышления по ходу его выполнения.)

• Вещи, которые вы часто забываете. Столкнувшись в очередной раз с неприятностями из-за своей забывчивости, выработайте процедуру на будущее. Каждый вечер, приходя домой, вешайте ключи на одно и то же место, и у вас появится привычка брать их оттуда, выходя из дома. Если, например, вы должны что-то взять с собой, выходя из дома, ставьте этот предмет так, чтобы он мешал открыть дверь, и вы точно его не забудете. Необходимо согласовать эти процедуры с членами вашей семьи. Нет смысла всегда класть бумажник и ключи на столик в прихожей, если ваш(а) супруг(а) все равно уберет их куда-нибудь.

• Незначительные или низкоприоритетные дела, которые можно (но не стоит) игнорировать. Бывают дела, которые можно иногда проигнорировать, и ничего плохого не случится. Однако если вы поступите так неоднократно, у вас начнутся проблемы. Примерами таких дел являются замена лент для копирования, заказ расходных материалов и т. д. Занесите пункт «заказать расходные» (или что там у вас) в список дел на каждый понедельник. Лучше проигнорировать это напоминание в тот раз, когда нет необходимости ничего заказывать, чем забыть сделать заказ.

• Обучение. Некоторые жалуются, что у них нет времени на повышение профессионального уровня. Другие планируют посещение одних курсов в год, даже если не знают, что там будет. Короче, ничего не произойдет само собой, если вы не приложите усилий.

• Быть в курсе. Лучше запланировать один час в неделю на чтение журналов, чем пытаться «догнать поезд» раз в несколько месяцев. Выбрасывайте все непрочитанные журналы раз в месяц. Если вы не смогли прочитать журнал до выхода следующего номера, вы никогда его не прочитаете. Если у вас нет отдельного кабинета, где бы вы могли запереться и спокойно почитать, найдите другое место, где клиенты вас не достанут.

Регулярно встречайтесь с представителем клиентов

Когда я работал в Bell Labs, каждый системный администратор обслуживал две-три группы клиентов (мы все оказывали техническую поддержку всем сотрудникам, но предполагалось, что за каждым системным администратором закреплен конкретный контингент пользователей). Мы должны были встречаться с представителем группы клиентов и начальником отдела, где эта группа работала.

Была нелегко «втиснуть» эти совещания в расписание начальников отделов, но те в конце концов сдавались, если получали обещание, что совещание начнется вовремя и продлится не дольше 15 минут.

Начальники отделов считали крайне необычной ситуацию, в которой они общались непосредственно с системными администраторами, а не «играли в кошки-мышки». Они часто просили продлить совещание или в течение 15 минут ставили задачи, чтобы потом представитель клиентов и системный администратор обсуждали решение этих задач друг с другом.

Некоторые начальники отделов сопротивлялись, заявляя, что делегировали все эти вопросы представителям клиентов. Однако мы обнаружили, что совещания без представителя администрации просто неэффективны. В конце концов мы добились регулярных совещаний с каждым представителем группы клиентов в присутствии начальника отдела, потому что наше умение слушать и наши последующие действия демонстрировали ценность подобных встреч.

В Toyota рассказали о том, как разрабатывали Land Cruiser 300 — Российская газета

Toyota Motor выпустила короткий документальный фильм об этапах разработки полноразмерного рамного внедорожника Land Cruiser 300. Напомним, «трехсотку» представили 9 июня.

В 10-минутном ролике о проекте рассказывают шеф-инженер Таками Йокоо, бывший шеф-инженер Садайоши Койари, шеф-эксперт по внедорожным способностям Казаюки Уено, старший эксперт Шигеру Сато и несколько других специалистов компании.

По словам Таками Йокоо, при создании Land Cruiser 300 конструкторы вдохновлялись его легендарным предком — Land Cruiser 80, он выпускался в 1990-1997 гг. и поклонниками марки считается эталонным внедорожником Toyota.

«Мы действительно взяли за ориентир Land Cruiser 80. Даже спустя 30 лет он лучший из Land Cruiser в езде по пересеченной местности. В 300-ке мы хотели превзойти эти способности», — говорит шеф-инженер проекта Land Cruiser 300.

Прототипы новой модели изначально гоняли не только по асфальту, но и по тяжелому бездорожью. По словам Йокоо, никакие расчеты не заменят натурных испытаний на реальных дорогах.

До начала работ по «трехсотке» шеф-инженер проекта пустился в автопробег вокруг Австралии за рулем машины прошлого поколения Land Cruiser 200, на Зеленом континенте встречаются 80% типов дорог, которые только бывают в мире.

Во время этого автопробега Йокоо удивился тому, что устал от езды сильнее, чем прогнозировал — «Крузак» предыдущего поколения требует постоянного внимания к рулевому управлению. Так, одной из задач при разработке нового внедорожника стало снижение усталости водителя, т.е. улучшение ездовой устойчивости, повышение комфорта и звукоизоляции салона. Вместе с тем машина должна была отвечать последним требованиям по пассивной безопасности и уровню выбросов.

В Land Cruiser 300 снизили собственную массу автомобиля настолько, насколько это только возможно, говорит Йокоо. Этого удалось достичь благодаря фирменной концепции модульных платформ TNGA.

Особого внимания удостоилась задняя подвеска — на «трехсотке» их амортизаторы установлены близко к вертикали, это улучшило устойчивость (на машине предыдущего поколения они были диагональными).

Оптимизировали распределение веса и снизили центр тяжести машины, самые увесистые элементы — двигатель и трансмиссию — смонтировали на 28 мм ниже и сместили на 70 мм назад относительно Land Cruiser 200. Легче и сам двигатель, ведь вместо V8 на Land Cruiser 300 установлен V6.

В лонжеронах рамы широко применили инновационную лазерную технологию сварки, она позволяет сочетать элементы, отштампованные из листов металла разной толщины и, таким образом, отказались от наваривания элементов-усилителей. Жесткость рамы и кузова на кручение повышены на 20% относительно Land Cruiser 200, при этом их вес в сумме снижен на 200 кг.

Ездовые характеристики машины доводились с участием гонщиков раллийной команды Toyota Autobody — они говорят, что в новинке достигнут идеальный баланс между свойствами внедорожника и автомобиля на каждый день. Машина точно реагирует на повороты руля, бензиновый двигатель отличается хорошей эластичностью характеристик.

Напомним, продажи Toyota Land Cruiser 300 стартуют ближе к осени 2021 года.

9 способов улучшить свои навыки личного развития

Ключевые выводы:

  • Навыки личного развития могут быть мягкими или техническими.
  • Выберите, какие навыки развивать, выполнив самоанализ в ваших сферах деятельности, которые необходимо улучшить, и какие навыки необходимы для продвижения в вашей карьере или отрасли.
  • Сосредоточьтесь на передаваемых навыках, которые сделают вас конкурентоспособным кандидатом на любой должности.

Личностное развитие — это постоянный акт оценки ваших жизненных целей и ценностей, а также развитие ваших навыков и качеств для раскрытия своего потенциала.Они могут способствовать вашей зрелости, успеху и удовлетворению. Многие люди на протяжении всей жизни укрепляют свои навыки личного развития, чтобы улучшить себя и достичь своих целей. Они могут сделать это через образование, советы наставника, самопомощь и многое другое.

В этой статье мы опишем некоторые из наиболее важных навыков личного развития, которые помогут вам стать более способными и уверенными.

Что такое навыки личного развития?

Навыки личного развития — это качества и способности, которые помогают вам расти как в личном, так и в профессиональном плане.Другими словами, это навыки, которые помогают вам развивать ваше личное состояние. Понимание и улучшение этих навыков поможет вам максимально раскрыть свой потенциал. Этот процесс также известен как саморазвитие или личностный рост.

Почему важны навыки личного развития?

Навыки личного развития важны, потому что они позволяют создавать стратегические и тактические планы личного и профессионального роста для достижения ваших целей. Может быть полезно отточить навыки личного развития, чтобы вы могли естественным образом внедрять их в свои повседневные дела и использовать их для:

  • Достигать личных и карьерных целей
  • Продвигаться по карьерной лестнице
  • Улучшать свои сильные стороны и таланты
  • Лучше себя
  • Найдите удовлетворение и удовлетворение

Примеры навыков личного развития

Навыки личного развития могут быть чертами или качествами, которые у вас уже есть, или теми, которые вы можете приобрести в процессе образования и обучения.Люди будут ценить различные навыки личностного развития в зависимости от своих целей, но вот несколько примеров навыков, которые люди обычно практикуют для содействия личностному росту:

  • Общение
  • Межличностное
  • Организация
  • Решение проблем
  • Уверенность в себе
  • Адаптивность
  • Целостность
  • Трудовая этика
  • Лидерство

Коммуникация

Коммуникация включает в себя вашу способность говорить, писать и слушать.Обладая этими навыками, вы можете понять, что говорят и чувствуют другие, а также передать свои собственные идеи и чувства. Хорошие коммуникаторы могут говорить четко и уверенно, используя позитивный тон, соответствующий ситуации.

Межличностное взаимодействие

Межличностные навыки, также называемые человеческими навыками или социальными навыками, представляют собой вербальное и невербальное поведение и реакции на взаимодействие с другими людьми. Они влияют на вашу способность строить отношения и производить впечатление на других в социальных ситуациях.

Организация

Организационные навыки включают в себя порядок в вашем физическом и цифровом пространстве, а также вашу способность планировать, составлять график и расставлять приоритеты. Хорошая организация может помочь сэкономить время, предотвратить недопонимание и повысить эффективность.

Решение проблем

Решение проблем — это ваша способность справляться со сложными или неожиданными ситуациями. Хорошие специалисты в решении проблем могут сохранять спокойствие, когда сталкиваются с препятствиями, и оценивать все возможные варианты, чтобы найти лучшее решение.

Уверенность в себе

Уверенность в себе — это вера в свои способности, действия и решения. Если вы уверены в себе, вы с большей вероятностью будете преследовать амбициозные цели, пробовать новое и верить в то, что сможете добиться успеха.

Адаптивность

Адаптивность — это ваша способность быстро и легко приспосабливаться к новым вещам. Люди, которые хорошо переносят изменения, часто ладят с самыми разными личностями и преуспевают в любой среде. Они также могут сохранять спокойствие в неожиданных ситуациях.

Целостность

Люди склонны доверять тем, кто честен и отстаивает их ценности. Честность означает делать то, что правильно, и говорить правду, даже если это создает проблемы. Честность может привести к хорошей репутации и возможностям для продвижения по службе.

Трудовая этика

Трудовая этика включает в себя не только тяжелую работу, но также надежность, ответственность, качество, решительность и дисциплину. Люди с хорошей трудовой этикой, как правило, продуктивны и настроены позитивно.

Лидерство

Лидерство — это способность направлять людей. Хорошие лидеры могут мотивировать других и помочь им достичь общей цели. Они укрепляют уверенность и улучшают моральный дух.

Как улучшить свои навыки личного развития

Вы можете улучшить свои навыки личного развития, посещая занятия, обучаясь у окружающих вас людей, приобретая новые таланты и улучшая существующие. Следуйте этим рекомендациям, чтобы развиваться лично:

  1. Преодолейте свои страхи. Страх может помешать вам расти и развиваться. Например, если вы боитесь публичных выступлений, возьмите класс или присоединитесь к группе, которая помогает людям стать лучше ораторами. Если вы боитесь рисковать, найдите наставника, который поможет вам принимать правильные решения и укрепит вашу уверенность в себе. Растите и учитесь, пробуя то, что вам может быть неудобно. Если вы стесняетесь, попробуйте завязать разговор или представиться новым людям на приеме или семинаре.
  2. Читать. Чтение может расширить ваши знания и словарный запас и держать вас в курсе. Это также может стимулировать ваш ум и может улучшить ваши навыки критического мышления. Поставьте себе цель читать хотя бы одну обучающую или мотивационную статью в день или одну книгу в месяц.
  3. Узнай что-нибудь новое. Изучите новый навык или тему, независимо от того, делаете ли вы это сами или записываете на курс. Вы можете, например, пройти курсы по изучению другого языка, новому программному обеспечению или творческому письму.Рассмотрите возможность просмотра веб-семинара по темам профессионального развития, таким как предпринимательство или маркетинг в социальных сетях.
  4. Спрашивайте отзывы. Подойдите к члену семьи, другу, коллеге или руководителю и попросите его высказать свое мнение о недавнем проекте или достижении. Используйте их положительные комментарии, а также конструктивную критику, чтобы найти способы улучшить ситуацию. Иногда вам нужно внешнее, беспристрастное мнение, чтобы получить иную точку зрения.
  5. Понаблюдайте за другими. Смотрите и учитесь у людей, которые вас вдохновляют.Это может быть кто-то из ваших знакомых, например руководитель, член семьи или общественный деятель. Определите качества, которыми вы восхищаетесь в них, и попытайтесь воспроизвести их в себе.
  6. Сеть. Взаимодействуя с разными типами людей, вы можете изучать новые идеи и понимать, как общаться и работать с разными типами личности. Вы также можете встречаться с людьми и развивать отношения, которые могут помочь вам в будущем. Общайтесь через отраслевые организации и группы с общими интересами или посещайте конференции и мероприятия по интересующим вас темам.
  7. Вести дневник. Ежедневное ведение дневника или еженедельное ведение дневника поможет вам осознать себя и поразмышлять о последних событиях, решениях и разговорах. Вы можете вести рукописный личный дневник или можете делиться своими мыслями и опытом, ведя блог. Используйте его, чтобы ставить и оценивать цели и прогресс.
  8. Медитируйте. Многие люди медитируют, чтобы обрести ясность и осознанность, а также уменьшить стресс и беспокойство. Медитация может помочь вам сосредоточиться на своем саморазвитии и целях здоровым, позитивным и спокойным образом.Даже запланировав перерыв в работе или тихое время для себя, вы сможете расслабиться и сосредоточиться.
  9. Найдите наставника. Если вам нужна помощь в определении способов развития навыков саморазвития, поговорите с наставником. Этот человек может быть менеджером, профессором, кем-то, кем вы восхищаетесь, или профессиональным наставником по личностному росту.

Связано: Как развить свои навыки, чтобы продвинуть свою карьеру

Навыки личного развития на рабочем месте

Хотя навыки личного развития могут принести пользу во всех сферах вашей жизни, эти конкретные практики могут быть полезны на рабочем месте и поможет вам продвинуться по карьерной лестнице:

  • Будьте активным слушателем. Часть хорошего коммуникатора — это обращать внимание на то, что говорят другие люди. Сосредоточьтесь на понимании того, что говорят ваши коллеги и клиенты, чтобы вы могли запомнить эту информацию и хорошо отреагировать. Используйте эффективные и профессиональные навыки слушания и общения во всем, от телефонных разговоров до собеседований.
  • Хорошо работать с другими. Хорошие навыки работы с людьми делают вас ценным членом команды. Вы должны уметь сотрудничать с другими и мотивировать их. Развивайте свои социальные навыки, чтобы строить отношения с коллегами, клиентами, покупателями и знакомыми любого типа и происхождения.
  • Организуйте свое время, работу и материалы. Планируйте задачи, чтобы их можно было быстро и легко выполнять. Знайте, какие проекты сделать в первую очередь, если вы занимаетесь более чем одним. Если вы хорошо организованы, вы сможете лучше уложиться в сроки и эффективно сотрудничать с другими.
  • Работайте в сложных ситуациях. Решая проблему, оцените возможные варианты и выберите лучшее решение. Знайте, когда обращаться за советом или исследуйте различные сценарии.Люди, которые умеют критически мыслить и решать сложные проблемы, с большей вероятностью будут принимать правильные решения как в жизни, так и на работе.
  • Верьте в себя. Если вы уверены в своих решениях, другие могут с большей вероятностью поверить в вас. Эта положительная энергия может помочь мотивировать и вселить уверенность в окружающих. Вы лучше справляетесь с трудностями и достигаете целей, если подходите к ним с уверенностью, а не с сомнением.
  • Адаптироваться к изменениям. Будьте гибкими, чтобы легко справляться с изменениями в работе и жизни. Адаптируемые люди могут хорошо работать как в одиночку, так и в команде, управлять несколькими проектами, работать в различных условиях, принимать новые идеи и многое другое. Умение хорошо реагировать на изменения также может сделать эти ситуации менее стрессовыми для всех участников.
  • Будьте правдивы. Честность — это основа позитивных отношений с коллегами и руководителями. Соблюдайте этические нормы и придерживайтесь своих ценностей. Честность может принести вам уважение, удовлетворение и хорошую репутацию на работе.
  • Будьте преданы своей работе и увлечены ею. Люди с хорошей трудовой этикой, как правило, продуктивны, надежны и полны решимости выполнять работу качественно. Эта преданность делу может помочь вам выполнять задачи вовремя и мотивировать ваших сверстников.
  • Направляйте окружающих. Чтобы быть хорошим лидером, нужны уверенность, дальновидность и общение. Люди, которые развивают эти лидерские навыки, могут помочь своей команде развиваться и быть продуктивными, не будучи контролируемыми.

Как выделить навыки личного развития

Укажите свои навыки личного развития в своем резюме и во время собеседования с целью показать работодателям, что вы можете добиться успеха на этой должности.

1. Выделите в своем резюме навыки личного развития.

Создайте в своем резюме раздел под названием «Навыки», который включает как твердые, так и мягкие навыки. Перечислите только те навыки личного развития, которые применимы к этой работе. Если у вас много типов навыков, вы можете сгруппировать их по категориям в разделе навыков вашего резюме.

Пример:
Соответствующие навыки

  • Тайм-менеджмент: Последовательное выполнение шести проектов одновременно и соблюдение 100% сроков

  • Создана эффективная онлайн-система хранения документов для большой группы клиентов с использованием цветных папок и документов, а также тегов

  • Адаптивность: Скорректированный рабочий процесс с учетом дополнительных обязанностей, включая уточненное планирование задач и время отслеживание

2.Выделите навыки личного развития в сопроводительном письме

Выберите несколько навыков личного развития, которые, по вашему мнению, являются сильными и наиболее важными для работы. В тексте сопроводительного письма кратко опишите, как вы применили бы каждый из них к должностным обязанностям, или приведите пример того, как этот навык помогал вам в прошлом.

Пример: В качестве эффективного решателя проблем я помогал клиентам быстро устранять проблемы с программированием.Клиенты, с которыми я работал, сообщили о 92% успешном решении компьютерных проблем под моим руководством.

3. Выделите навыки личного развития во время собеседования.

Укажите свои самые сильные навыки личного развития, отвечая на вопросы собеседования, такие как «Каковы ваши сильные и слабые стороны?» или «Каковы ваши цели?» Опишите свои главные навыки, план дальнейшего развития и возможности для совершенствования. Вы также можете использовать примеры, чтобы продемонстрировать свои навыки личного развития.

Пример: «В период напряженности на рабочем месте мои навыки межличностного общения и способность налаживать отношения помогли объединить наш отдел. Мы стали гораздо более сплоченной и продуктивной командой ».

Это лишь некоторые из навыков личного развития, которые могут принести пользу вашей жизни и работе. Саморазвитие — это процесс на всю жизнь, после которого вы можете продолжать совершенствоваться. Сосредоточьтесь на развитии навыков, которые лучше всего помогут вам достичь ваших целей.

Как развить свой набор навыков для продвижения по карьерной лестнице

Эта статья была одобрена тренером по карьере Indeed


Набор навыков — это комбинация способностей, качеств и опыта, которые вы можете применить для эффективного выполнения задач.Они могут включать в себя межличностные навыки, такие как навыки межличностного общения, организации и лидерства, а также технические навыки, такие как исследования, компьютерное программирование, написание бухгалтерского учета и многое другое.

Время, потраченное на улучшение своих навыков, может помочь вам в достижении личных карьерных целей, таких как повышение по службе или стать экспертом в определенной теме. Ваш набор навыков может быть применен для прогресса в вашей текущей карьере или расширен, чтобы получить работу в другой области или отрасли.

Что такое набор навыков?

Набор навыков — это набор навыков и способностей.У каждого человека свой набор навыков в зависимости от его интересов, природных способностей, личных качеств и технических навыков. Навыки могут расширить вашу профессиональную компетенцию и позволить вам хорошо выполнять свою работу.

Вы можете приобретать и улучшать навыки с образованием и опытом. Чем выше вы продвигаетесь в выполнении определенных навыков, тем больше у вас шансов получить работу или продвинуться по ней.

Типы наборов навыков

Есть два основных типа навыков, которые составляют ваш набор навыков — мягкие навыки и жесткие навыки.

Мягкие навыки обычно относятся к навыкам межличностного общения и другим личностным качествам, которые позволяют вам общаться и работать с другими. Мягкие навыки также можно передавать, а это значит, что они полезны для любой работы, независимо от отрасли.

Примеры мягких навыков

Жесткие навыки, также известные как технические навыки, — это способности, которые вы используете для выполнения задачи, связанной с конкретной работой. Вы можете получить или улучшить эти навыки с помощью обучения, обучения и практики.

Примеры профессиональных навыков

  • Бухгалтерский учет
  • Копирайтинг
  • Анализ данных
  • Планирование мероприятий
  • Свободное владение иностранным языком
  • Графический дизайн
  • Информационные технологии
  • Математика
  • / SEM подробнее: Hard Skills vs. Soft Skills

    Одно из существенных различий между твердыми и мягкими навыками во время процесса найма состоит в том, что вы можете перечислить и проверить твердые навыки, в то время как мягкие навыки обычно отображаются во время личных собеседований.Если определенные мягкие навыки актуальны и требуются для определенной работы, вы можете рассмотреть возможность включения их в свое резюме наряду с вашими техническими навыками.

    Жесткие и мягкие навыки могут быть далее разбиты на следующие группы:

    • Гибридные навыки представляют собой сочетание жестких и мягких навыков — многие работодатели ожидают, что для достижения успеха люди должны обладать и тем, и другим. Хороший пример гибридного навыка — обслуживание клиентов. Хотя вам необходимо обладать исключительными мягкими навыками, такими как общение и разрешение конфликтов, от вас также можно ожидать, что вы будете владеть электронными таблицами или конкретной системой управления обслуживанием клиентов.
    • Передаваемые навыки — это навыки, которые применимы к любой работе, независимо от уровня или отрасли. Переносимые навыки, как правило, представляют собой мягкие навыки, такие как решение проблем и общение, а иногда и тяжелые навыки, такие как математика и письмо.
    • Специализированные навыки — это способности, необходимые для определенной должности, включая как твердые, так и мягкие навыки. Обычно вы получаете их через образование или опыт работы. Обратите внимание на описание должности при поиске работы, чтобы понять, каких профессиональных навыков работодатель ожидает от своего идеального кандидата.

    Как определить свои навыки

    При поиске работы отображение ваших наиболее продвинутых и актуальных навыков в вашем резюме поможет работодателям понять, почему вы подходите для этой работы. Если вы не уверены, какими навыками обладаете, подумайте о том, чтобы потратить время на ответы на следующие вопросы:

    • Что вам нравится? Задачи, которые вам легко доставляются или которые вам нравятся, часто превращаются в полезные навыки. Например, обучение людей или тех, кто вас окружает, решению проблем может превратиться в сильное общение, активное слушание и навыки решения проблем.
    • Получают ли вы похвалу или комплимент за определенные способности? Учитывайте навыки, которые ваши менеджеры или коллеги заметили или хвалили в прошлом. Например, вы могли получить высокие баллы за совместную работу при проверке эффективности. Вы также должны обратить внимание на то, в чем люди обращаются к вам за помощью.
    • Какие предыдущие достижения у вас есть? Учитывайте моменты, когда вы добивались чего-то на работе, большого или малого. Возможно, вы выиграли награду или просто завершили проект, результаты которого превзошли ожидания.Какие навыки помогли вам в этом?

    Как развить новые навыки

    Если вы хотите получить работу в отрасли, которая требует других навыков, чем те, которые у вас есть в настоящее время, есть много способов расширить свой набор навыков или развить свои текущие навыки для повышения шансов при акциях или повышениях.

    Вот несколько способов развития профессиональных навыков:

    1. Ставьте перед собой цели. Постановка конкретных целей для улучшения вашей карьеры помогает вам идти в ногу со временем.Убедитесь, что ваши цели измеримы, достижимы и соответствуют вашей профессии или вашим целям. Затем подумайте о том, чтобы организовать временную шкалу для достижения своей цели, установив дату начала и окончания, а также более мелкие цели, которые нужно достичь на этом пути.
    2. Найдите наставника. Профессиональный наставник — это, как правило, начальник, которого вы уважаете и которому доверяете. Как только вы найдете своего наставника, вы сможете проводить неформальные встречи, которые затем естественным образом перерастут в профессиональные отношения.
    3. Получите отзывы о сильных и слабых сторонах. Вы можете спросить начальство, коллег или даже друзей или семью о своих сильных сторонах и областях, в которых можно улучшить. Важно получить обратную связь от людей, которые будут честно критиковать вас, а не автоматически хвалить. Определив свои слабые стороны, вы можете сосредоточиться на развитии этих навыков.
    4. Просмотрите описания должностей, которые вам нужны. Эти должностные инструкции дадут вам представление о ваших передаваемых навыках, а также о конкретных профессиональных навыках, которые вам понадобятся.Как только вы определите, какие навыки вам нужны, вы можете изучить программы слежки за работой или образовательные программы, которые могут предоставить вам необходимый набор навыков для перехода на эту должность.
    5. Запишитесь на онлайн-обучение. Компании часто рекомендуют сотрудникам продолжить свое образование, получив ученую степень, а некоторые предлагают помощь в оплате обучения или возмещение расходов. Если вы продвигаете свою карьеру с помощью связанной программы, такой как бухгалтерский учет и финансы, вы также можете обнаружить, что многие из ваших кредитов могут быть переведены.
    6. Пройдите курсы повышения квалификации в областях, связанных с карьерой. Эти курсы часто проводят профессионалы, имеющие опыт работы в своей области. Для некоторых профессий необходимы курсы повышения квалификации, чтобы оставаться в курсе дел в отрасли. Многие колледжи и университеты предлагают курсы повышения квалификации в различных областях.
    7. Воспользуйтесь корпоративным обучением. Многие компании используют независимые учебные отделы с экспертами в различных областях, которые обучают специальным навыкам.Узнайте у своего руководителя, что может предложить ваша компания и какие курсы будут особенно полезны для вашего профессионального роста.
    8. Участвуйте в слежке за рабочими местами. Слежка за работой — отличный способ узнать больше о повседневных обязанностях другой профессии и получить новые навыки. Как правило, лучше всего выбирать людей, которые имеют опыт или хорошо работают на своей должности. Слежка за работой обычно включает в себя слежку за профессионалом, выполняющим свои должностные обязанности, и изучение различных навыков.
    9. Присоединяйтесь к профессиональной ассоциации в своей области. В группе у вас есть возможность поговорить с коллегами о вашей отрасли и узнать о навыках, которые вы, возможно, захотите развить. Эти профессиональные ассоциации обычно действуют на местном, государственном, национальном и международном уровнях.

    Какие навыки включить в свое резюме

    Чтобы определить, какие навыки включить в свое резюме, внимательно изучите описание должности.Это будет включать как технические навыки, так и навыки межличностного общения, которые работодатель ищет в своем идеальном кандидате. Важно, чтобы вы включили перечисленные технические навыки, если они соответствуют вашим личным навыкам. Технические навыки показывают вашему потенциальному работодателю, что у вас есть необходимая подготовка или образование для конкретной должности. В зависимости от должности вы также можете указать соответствующие мягкие навыки в своем резюме.

    Вы также должны включить любые навыки, которые, по вашему мнению, отличают вас от других кандидатов.Например, вы можете указать, что у вас сильные навыки построения отношений. Хотя этот навык может не обязательно требоваться для ИТ-работы, например, ИТ-администраторы могут добиться еще большего успеха, обладая сильными навыками межличностного общения.

    Ваше резюме должно включать только наиболее подходящие навыки для той должности, которую вы ищете. Не забудьте рассмотреть свои навыки в каждой из следующих категорий:

    • Навыки размещения вакансий: Навыки, качества и черты характера, перечисленные в описании должности.Включите достижения, подтверждающие эти навыки, в раздел своей профессиональной истории.
    • Передаваемые навыки: Это ключевые навыки, которые можно использовать в различных работах, таких как базовые компьютерные программы или создание команды.
    • Навыки, связанные с работой: Это навыки, которые необходимы вам для выполнения определенной работы, например бухгалтерского учета или программирования.
    • Адаптивные навыки: Это личные качества или навыки, которые вы используете в повседневной жизни, например, терпение или уверенность.Примеры адаптивных навыков включают построение отношений, способность быстро учиться, гибкость, способность к обучению, ответственность и многое другое.
    • Навыки, полученные от других специалистов отрасли: Найдите дополнительные навыки, посмотрев на примеры других профессионалов, работающих в той же области. Это даст вам представление о том, какие навыки и способности ценят работодатели.
    • Универсальные навыки: Они могут включать такие навыки, как критическое мышление или пунктуальность. Обычно хорошо добавить несколько из них, но не переусердствуйте.Требуются лишь несколько универсальных навыков. Если у вас больше технических навыков, относящихся к должности, запишите их.

    Связанные: Лучшие навыки, которые следует включить в резюме

    Примеры списка навыков резюме

    Вот несколько примеров разделов навыков резюме для вдохновения, когда вы пишете свой собственный:

    Пример 1: Представитель отдела кадров

    Навыки

    • Оптимизация и управление программами начисления заработной платы и льгот
    • Повышенный уровень владения Microsoft Office и QuickBooks
    • Хорошая работа в быстро меняющейся среде с коротким и долгим обменом информации -срочные бизнес-решения

    Пример 2: Специалист по данным

    Навыки

    • 2-е место на Coral Springs Big Data Hackathon (из 150 участников)
    • Java, Python, C ++ Экосистема Hadoop и MySQL
    • Очистка данных, моделирование и майнинг
    • Машинное обучение

    Пример 3: Социальный менеджер по работе с делами

    Навыки

    • Планирование и оценка программирования
    • Управление системами

    Если вам не хватает определенного навыка для работы, которую вы хотите, вы все равно можете подать заявку, но не указывайте его в своем резюме, если у вас его нет.У вас также есть возможность указать начальный уровень владения языком, если вы все еще учитесь.

    У вас также есть возможность пройти обучение во время процесса приема на работу, или работодатель может быть готов предложить обучение без отрыва от производства. Это особенно верно, если вы также демонстрируете энтузиазм по поводу должности и желание учиться, вселяя в работодателя уверенность в том, что вы сможете быстро развить недостающий навык.

    Как развить уверенность в себе: 5 основных советов

    Высокая уверенность в себе может принести пользу вашей профессиональной жизни от самой первой до последней работы.Демонстрация уверенности в себе может помочь вам произвести положительное впечатление на рабочем месте, будь то интервьюер, руководитель, коллеги или другие люди, с которыми вы общаетесь в профессиональной среде.

    В этой статье мы рассмотрим, почему уверенность в себе важна для вашей карьеры, и дадим вам примеры того, как развить это качество.

    Почему так важна уверенность в себе?

    Уверенность в себе подготавливает вас к наилучшим результатам на собеседовании.Когда вы подходите к собеседованию с уверенностью в своих навыках и личности, вы меньше сосредотачиваетесь на сравнении себя с другими кандидатами и уделяете больше внимания эффективным ответам на вопросы и предоставлению заранее подготовленных ответов. Обладая уверенностью в себе, вы сможете лучше продемонстрировать свою способность выполнять задачи и достигать целей на рабочем месте.

    Уверенность в себе также может принести пользу вашей работе далеко за пределами собеседования. Укрепляя уверенность в себе, вы можете подходить к проблемам спокойно и целенаправленно, что позволит вам четко продумать возможные решения.Уверенность в себе на рабочем месте также помогает более эффективно общаться с руководителями, коллегами и другими людьми.

    По теме: 21 совет на собеседовании: как произвести большое впечатление изображение. Вот несколько способов развить эту черту:

    1. Сосредоточьтесь на себе.
    2. Создавайте позитивное представление о себе.
    3. Делайте что-нибудь интересное каждый день.
    4. В первую очередь позаботьтесь о себе.
    5. Переосмыслить отказ.

    1. Сосредоточьтесь на себе

    Хотя вы можете конкурировать с другими кандидатами за вакансии, важно сосредоточиться только на качествах и опыте, которые вы привносите на рабочее место, чтобы не сравнивать себя с другими. Подумайте о том, чтобы перечислить все свои положительные качества, уникальный опыт и полезные навыки, чтобы напомнить себе, что вы предлагаете.Признание своей индивидуальности может помочь вам увидеть преимущества вашего конкретного опыта и взглядов.

    Также определите цели, которых вы хотите достичь в своей карьере, а также на текущих или будущих должностях. Когда вы готовитесь к собеседованию, начинаете новую работу или выполняете повседневные задачи, используйте эти цели, чтобы напоминать вам о том, чего вы хотите достичь. Вы можете укрепить уверенность в себе, определив цели, которые вы уже достигли, и те, к которым близки.

    Для целей, которые относятся к будущему, подумайте о том, чтобы перечислить шаги, которые вы должны предпринять для их достижения, и какие шаги вы уже предприняли, чтобы приблизиться к своей цели.Эти напоминания помогут вам увидеть, какой тяжелый труд вы уже проделали, и как далеко вы уже продвинулись.

    2. Построить позитивный образ себя

    Развитие позитивного взгляда на себя может начаться с ограничения сравнения с другими, но этот процесс также требует дальнейшей саморефлексии и активной корректировки вашего мышления. Начните формировать позитивное представление о себе, представив себя тем человеком, которым вы хотите быть. Визуализируйте себя на должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование, с желаемыми навыками и сетью, которую вы строите.

    После того, как вы создали положительный образ себя, подумайте о том, чтобы заняться самоутверждением. Самоутверждение заключается в том, чтобы говорить себе позитивные и вдохновляющие утверждения, чтобы бросить вызов любым негативным мыслям, которые могут быть в вашем уме.

    Например, если вы нервничаете по поводу собеседования, заявите себе, какие навыки и достижения вы привнесете в это обсуждение. На рабочем месте, если вы беретесь за новый проект или подаете заявку на повышение, вы можете делать самоутверждающие заявления, такие как «Я квалифицирован» или «Я успешный человек.«Самоутверждение помогает вам построить уверенную версию себя, которая, вероятно, приведет вас к профессиональному успеху.

    По теме: Вопрос об интервью: Как бы себя охарактеризовать? (С примерами)

    3. Делайте что-нибудь сложное каждый день

    Непосредственное противодействие своим страхам может помочь вам обрести уверенность перед лицом неизвестного. Задумайтесь о том, что вас разочаровывает, и старайтесь каждый день сталкиваться с одной из этих вещей. Даже если эти проблемы не имеют прямого отношения к вашему карьерному росту, уверенность, которую вы можете создать, столкнувшись с ними, может перейти на рабочее место.

    Вы также можете попытаться напрямую столкнуться с опасениями, которые могут у вас возникнуть по поводу собеседования или работы. Например, если вас беспокоит, что вам будет сложно ответить на определенные вопросы, потренируйтесь отвечать на эти вопросы с другом или членом семьи. Если вы нервничаете по поводу знакомства с новыми людьми на своем рабочем месте, обязательно представьтесь кому-нибудь из другого отдела.

    4. Сделайте самообслуживание в первую очередь

    Так как ваше психическое и физическое здоровье может повлиять на вашу уверенность в себе, вам следует уделять первоочередное внимание заботе о себе.Сделайте привычкой заниматься спортом, придерживаться здоровой и сбалансированной диеты и много спать. Найдите время, чтобы заняться чем-то, что вам нравится каждый день, например, заняться старым хобби или начать новое. Также подумайте о том, чтобы найти способы позаботиться о себе на работе, потянувшись за столом и сделав короткие перерывы в течение дня.

    Помимо сохранения крепкого психического и физического здоровья, вы также должны уделять первоочередное внимание своему социальному здоровью. Проведите вечер с хорошими друзьями или поужинайте с семьей, чтобы развить навыки межличностного общения, которые помогут вам лучше работать с коллегами.Вы также можете попытаться пригласить коллег на общественные встречи за пределами рабочего места, чтобы еще больше улучшить свои рабочие отношения.

    5. Переосмыслить отказ

    Отказ иногда является частью процесса собеседования, но изменение вашего взгляда на отказ может помочь вам обрести уверенность при приближении к будущим собеседованиям. Если вам не предлагают одну работу, постарайтесь сосредоточиться на том, как вы улучшились или преуспели на собеседовании. Возможно, у вас была уверенная осанка и вы вдумчиво ответили на сложный вопрос.Вы также можете рассматривать это «нет» как возможность научиться лучше понимать, как вы можете улучшить свои навыки собеседования. Подумайте о том, чтобы связаться с менеджером по найму, чтобы поблагодарить его за потраченное время и внимание, а также попросить конструктивный отзыв.

    Изменение вашей точки зрения на отказ, чтобы рассматривать его как нечто, что часто выходит из-под вашего контроля, может помочь уменьшить страх того, что вам скажут «нет». Этот психологический сдвиг может помочь вам быть более уверенным в себе по мере приближения к другим интервью, потому что вы понимаете, что отказ не обязательно является отражением вашего опыта или характера.

    Персональное развитие | SkillsYouNeed

    Личностное развитие — это процесс на всю жизнь. Это способ для людей оценить свои навыки и качества, рассмотреть свои цели в жизни и поставить цели, чтобы реализовать и максимизировать свой потенциал.

    Эта страница поможет вам определить навыки, необходимые для постановки жизненных целей, которые могут улучшить ваши перспективы трудоустройства, повысить вашу уверенность и привести к более полноценной и качественной жизни. Планируйте делать уместные, позитивные и эффективные жизненные выборы и решения в отношении вашего будущего, чтобы обеспечить расширение личных возможностей.

    Хотя раннее развитие и ранний опыт формирования в семье, в школе и т. Д. Могут помочь сформировать нас как взрослых, личное развитие не должно прекращаться в более позднем возрасте.

    Эта страница содержит информацию и советы, которые призваны помочь вам подумать о своем личном развитии и о том, как вы можете работать для достижения целей и своего полного потенциала.

    «Личное развитие» и «Расширение личных возможностей» — это две области, которые пересекаются и переплетаются, поэтому рекомендуется читать эту страницу вместе со страницей, посвященной расширению личных возможностей.


    Почему важно личное развитие?

    Есть много идей, касающихся личного развития, одна из которых — процесс самореализации Абрахама Маслоу.

    Самоактуализация

    Маслоу (1970) предполагает, что у всех людей есть врожденная потребность в личном развитии, которое происходит через процесс, называемый самоактуализацией.

    Степень, в которой люди могут развиваться, зависит от удовлетворения определенных потребностей, и эти потребности образуют иерархию.Только когда удовлетворен один уровень потребности, можно развить более высокий. Однако по мере того, как изменения происходят на протяжении всей жизни, уровень потребности, мотивирующей чье-то поведение в любой момент, также будет меняться.

    • Внизу иерархии находятся базовые физиологические потребности в еде, питье, сексе и сне, то есть основы для выживания.
    • Во-вторых, потребности в безопасности и защите как в физическом, так и в экономическом смысле.
    • В-третьих, можно продвинуться к удовлетворению потребности в любви и принадлежности .
    • Четвертый уровень относится к удовлетворению потребности в самооценке и самооценке . Это уровень, наиболее тесно связанный с « самоутверждения ».
    • Пятый уровень относится к потребности понять . Этот уровень включает в себя более абстрактные идеи, такие как любопытство, поиск смысла или цели и более глубокое понимание.
    • Шестой относится к эстетическим потребностям красоты, симметрии и порядка.
    • Наконец, на вершине иерархии Маслоу находится потребность в самоактуализации .

    Маслоу (1970, стр. 383) говорит, что все люди должны видеть себя компетентными и автономными, а также что у каждого человека есть безграничные возможности для роста.

    Самоактуализация относится к желанию каждого « стать всем, чем они могут стать» . Другими словами, это относится к самореализации и необходимости полностью раскрыть потенциал уникального человека.

    Для Маслоу путь к самоактуализации предполагает соприкосновение со своими чувствами, полное и полное сосредоточение на жизни.

    Маслоу, А. Х. (1970), Мотивация и личность, (2-е издание), Harper & Row, Нью-Йорк.

    Подробнее о мотивации читайте на наших страницах: Самомотивация, , Мотивация других, и попробуйте Насколько вы самомотивированы? Викторина .

    Управление личным развитием

    Есть несколько шагов, которые необходимо предпринять для управления вашим личным развитием.

    1. Развитие личного видения

    Развитие личности может быть просто развлечением.Однако большинству из нас легче мотивировать себя учиться и совершенствоваться, если у нас есть для этого цель. Развитие вашего личного видения — четкого представления о том, где вы хотите быть через несколько месяцев или лет и почему — является важной частью достижения этой цели.

    Подробнее об этом читайте на наших страницах Развитие личного видения , Уточнение и сужение вашего видения и Постановка личных целей .

    2. Планирование личного развития

    Как только вы определитесь с тем, где вы хотите быть, вы можете начать планировать, как туда добраться.Составление плана личного развития не обязательно, но оно делает процесс планирования более реалистичным.

    Чтобы узнать больше об этой части процесса, посетите нашу страницу Планирование личного развития .

    Если вы изо всех сил пытаетесь определить, какие области следует развивать и улучшать, возможно, вам будет полезно прочитать наши страницы, посвященные персональному SWOT-анализу и Определение областей для улучшения .

    3.Начало процесса улучшения

    Есть несколько различных способов обучения и развития.

    Наша страница Повышение эффективности — некоторые специальные методы объясняет некоторые способы обучения, включая метод, называемый передачей опыта.

    На нашей странице Learning Preferences показано, как различные типы учебного процесса могут быть более эффективными для определенных людей. Вы также можете найти нашу страницу Learning Styles , которая поможет вам понять, как вам нравится учиться.

    4. Запись вашего личного развития

    Часто бывает полезно вести записи о своем личном развитии. Записывая ключевые изменения в вашем обучении и развитии по мере их появления, вы сможете размышлять о своих успехах позже.

    Подробнее об этом на нашей странице, Запись вашего личного развития .

    Это размышление может помочь мотивировать вас к приобретению дополнительных навыков в будущем. Попробуйте вести журнал обучения или журнал по мере развития своих навыков и знаний.

    См. Нашу страницу Reflective Practice для некоторых идей, как это сделать.

    5. Анализ и пересмотр планов личного развития

    Наша страница о стилях обучения использует экспериментальный цикл обучения Колба, чтобы показать, что обучение — это цикл. Для более эффективного обучения важно осмыслить свой опыт и понять, что вы из него извлекли. Регулярный пересмотр ваших планов личного развития и вашей деятельности по развитию гарантирует, что вы извлечете уроки из того, что вы сделали.Это также гарантирует, что ваша деятельность будет продолжать продвигать вас к вашим целям, и что ваши цели или видение остаются актуальными для вас.

    Подробнее об этом читайте на нашей странице «Обзор и пересмотр вашего плана личного развития ».



    Дополнительная литература по навыкам, которые вам нужны


    Руководство по личному развитию «Необходимые навыки»

    Узнайте, как ставить перед собой эффективные личные цели и найти мотивацию, необходимую для их достижения.В этом суть личного развития, набора навыков, призванных помочь вам полностью раскрыть свой потенциал на работе, в учебе и в личной жизни.

    Второе издание или пользующаяся спросом электронная книга идеально подходит для всех, кто хочет улучшить свои навыки и учебный потенциал, и она полна простой для понимания практической информации.

    15 способов развиваться дома

    null

    Гетти

    Многие люди работают из дома, и если они хоть чем-то похожи на меня, они немного сходят с ума.Если вы ищете что-то значимое, что положительно повлияет на вашу самооценку, уверенность в себе и карьеру, могу ли я предложить развить лидерские качества? Я изучил данные более чем 100 000 руководителей и обнаружил, что развитие только одного навыка может иметь огромное влияние. У людей, не обладающих сильными сильными сторонами, средний общий рейтинг эффективности составляет 29 процентиля. Но если у них есть только одна сильная сторона (например, навык или индивидуальное поведение на уровне 90 -го процентиля), их общая эффективность увеличивается на 22 процентиля до 52 -го процентиля.Хорошее выполнение одного навыка может сместить вашу общую эффективность с плохой на хорошую. Любой из 15 перечисленных ниже может оказать значительное влияние.

    1. Практикуйте активное слушание. Большинство людей плохо справляются с этим и не осознают этого. После следующего разговора спросите человека, которого вы слушали, насколько хорошо, по его мнению, вы слушали, и что вы могли бы сделать лучше.

    2. Установите эмоциональную связь. Мы приучены сразу же приступить к работе. Часто люди избегают личных разговоров, общения с другими или даже приятных приветствий.Мы так заняты, что считаем это пустой тратой времени. Большинство сотрудников готовы работать усерднее и делать больше для тех, кто, по их мнению, искренне интересуется ими.

    3. Определите один проект, который вам нужно начать и начать. Проявление инициативы — впечатляющий навык. У большинства людей есть список проектов, которые нужно выполнить, но никогда не начинать. Определите срочный проект и приступайте к работе, потому что самое сложное — это начать.

    4. Дайте больше положительных отзывов другим.В исследовании с участием 14 000 человек мы обнаружили, что 37% избегали давать положительные отзывы, а 63% предпочитали давать отрицательные или корректирующие отзывы. Каждый день ищите возможности сказать другим, что они проделали отличную работу, и поблагодарить их за их вклад. Это легко сделать, но часто мы настолько заняты, что забываем. Скажите спасибо и покажите признательность другим!

    5. Найдите постоянную назойливую проблему и устраните ее. Поразительно, как долго люди будут мириться с проблемами или неэффективными процедурами, когда решения не так уж и сложно найти.Инерция заставляет нас делать то же самое, даже если есть лучший способ.

    6. Помогите кому-нибудь развить новый навык. Одна из самых полезных вещей, которые человек может сделать для себя, — это помочь другому человеку развить или освоить новый навык. Работа дома может предоставить отличные возможности помочь вашим детям освоить новый навык.

    7. Свяжите то, что вы хотите, чтобы другие делали, с долгосрочной стратегией и направлением. Часто мы просим других выполнить определенную работу, потому что она всегда выполнялась.Когда мы связываем нашу работу с тем, как она поможет организации достичь ее целей и задач, мотивация возрастет.

    8. Определите одну вещь, которую вы должны изменить, чтобы быть более эффективным. Чтобы измениться, нужно мужество, но жизнь по-прежнему ставит перед собой новые задачи, требующие новых навыков. Какой навык поможет вам быть более продуктивным, продуктивным или результативным?

    9. Создайте конкретный план для улучшения этого одного. Иногда мы решаем улучшить ситуацию, но не составляем план с действиями, желаемыми результатами и контрольными датами для оценки прогресса.Один из способов обеспечить соблюдение плана — поделиться этим планом с другим человеком, который будет привлекать вас к ответственности.

    10. Попросите других высказать свое мнение. Те люди, у которых есть обычная привычка просить других дать обратную связь, а затем действовать в соответствии с обратной связью, в конечном итоге оказываются гораздо более эффективными и успешными. Другие могут видеть то, что нам нужно улучшить, чего мы не замечаем или не замечаем. Получив отзыв, обязательно скажите спасибо, и, возможно, вы получите больше в будущем.

    11. Поставьте перед собой трудную цель, которая заставит вас растянуться.Большинство из нас избегают сложных целей, потому что мы чувствуем себя немного подавленными, но сейчас для многих людей жизнь немного замедлилась. Стремление к чему-то трудному заставляет людей чувствовать себя лучше и менее беспомощными.

    12. Проявите свою страсть и вдохновите других на то, что нужно сделать. Ваша страсть и азарт заразительны для других. Ваше волнение будет волновать других.

    13. Продемонстрируйте свою заботу о другом человеке. Налаживайте глубокую связь с другим человеком.Покажите им, что вам не все равно и что вы хотите помочь. Если вы подумаете об этом, вам на ум придут несколько человек, которым нужна ваша поддержка или поощрение.

    14. Ищите дополнительные возможности для сотрудничества с другими и заставляйте группы работать вместе. Прямо сейчас нам нужно сплотиться.

    15. Делайте три дополнительных звонка каждый день, чтобы поговорить с другими и убедиться, что все в порядке.

    Если вы потратите время и приложите усилия, чтобы изменить себя, вы сможете изменить свой мир.

    Развитие лидеров: как привлечь высокопотенциальных сотрудников

    1. Научитесь распознавать потенциал

    Определите новых лидеров, которые могут вмешаться и при необходимости сыграть важные роли. Выталкивайте людей из зоны комфорта. Сложные или необычные ситуации отлично подходят для проверки, подходит ли кто-то для лидерства.

    Не ограничивайтесь профессиональными навыками, обращайте внимание на поведение и отношения. Узнайте об их интересах, целях и ценностях.

    СОВЕТ: Лидеры существуют на всех уровнях вашей организации — ищите их.

    2. Получите помощь в поиске перспективных сотрудников

    Убедитесь, что ваши менеджеры также ищут лучших и самых талантливых в своих рядах.

    СОВЕТ: Сделайте лидеров ответственными за развитие других лидеров.

    3. Продайте свое видение

    Ваша роль — установить и сообщить о стратегическом направлении развития бизнеса. Обсудите свое видение и попросите своих людей помочь в его формировании.

    Это дает сотрудникам общее понимание миссии и побуждает потенциальных лидеров видеть будущее для себя в бизнесе.

    СОВЕТ: Помните об элементе «что в этом для меня?». Независимо от того, насколько они счастливы на своей работе, сотрудникам сложно достичь уровня вовлеченности владельца бизнеса.

    Например, президент Carte International Брайан Клапонски, клиент BDC, передает акции компании ключевым менеджерам. Его обоснование? «Чтобы вести бизнес так, как будто он принадлежит им, вы должны позволить им владеть его частью».

    4. Предоставлять возможности для развития лидерских качеств

    Сделайте развитие лидерства частью своей бизнес-стратегии.План лидерства должен охватывать все уровни и указывать, когда сотрудник должен быть готов перейти на более высокую должность.

    Формальное обучение может помочь, но оно не заменяет опыт и обучение на рабочем месте. Сложные задания или ротация работы развивают новые способности, углубляют понимание организации и повышают уверенность в себе.

    СОВЕТ: Убедитесь, что у сотрудников есть поддержка и руководство, которые им необходимы для выполнения новых ролей.

    5. Монитор. Мера.Вознаграждение.

    Люди должны нести ответственность за свою работу, в том числе получать признание за свои достижения.

    Внедрите систему аттестации и мотивации, которая справедливо оценивает производительность и поощряет превосходство.

    СОВЕТ: Не сдавайтесь слишком легко. Работайте вместе, чтобы повысить производительность. Вы можете найти алмаз в необработанном виде.

    6. Поддержка через коучинг

    Коучинг — это форма развития, обычно основанная на личных обсуждениях, предоставление рекомендаций и рекомендаций по конкретным проблемам.Используйте коучинговые дискуссии, чтобы помочь новым лидерам справиться со своими страхами и слабостями.

    СОВЕТ: Живите тем, что проповедуете, и выполняйте свои обещания. Будьте честны и последовательны во взаимодействии с сотрудниками.

    5 передовых методов, которым необходимо следовать

    В мире более 3 миллиардов пользователей мобильных устройств

    Исследования показывают, что во всем мире насчитывается более 3 миллиардов пользователей смартфонов, и это число продолжает расти.

    Создание собственного приложения пару лет назад могло показаться несбыточной мечтой, но создание собственного веб-сайта — тоже.Теперь пользовательская веб-разработка — это кусок пирога с пользовательскими платформами веб-разработки, такими как Velo от Wix. Быстро, просто, по последнему слову техники.

    Вернемся к приложениям. Если учесть количество пользователей других мобильных устройств, таких как носимые устройства или более 1 миллиарда пользователей планшетов во всем мире, ценность профессионального мобильного приложения возрастает в геометрической прогрессии.

    Но как компании могут научиться разрабатывать приложение, отвечающее их бизнес-потребностям, без ущерба для банка, разорения бюджета или пересмотра всей модели доходов?

    Оказывается, есть несколько передовых методов, которых придерживаются лучшие компании-разработчики программного обеспечения при создании надежных мобильных приложений для клиентов (таких как вы).

    Следуя этим рекомендациям, разработчики могут растягивать бюджеты, сохранять проекты в рамках запланированных сроков и обеспечивать правильную работу готовой платформы и достижение желаемой цели.

    Теперь может показаться, что компаниям не нужно знать эти передовые методы — в конце концов, если вы не тот, кто на самом деле будет проектировать и разрабатывать мобильное приложение, в чем смысл?

    Что ж, если вы так думали, значит, вы ошибаетесь. Понимание процесса разработки приложения, которому разработчики мобильного приложения следуют на протяжении каждого жизненного цикла разработки программного обеспечения, особенно для мобильных платформ, имеет решающее значение для бизнеса.

    Это даст им возможность выбрать лучшего партнера для своей компании, выбрать решение, которое соответствует их бюджету, и более полно понять, как продвигается проект разработки приложений.

    И когда вы понимаете все тонкости проекта, вы настраиваете себя на гораздо больший успех в долгосрочной перспективе.

    Как разработать приложение за 10 шагов

    Разработка мобильного приложения — сложный процесс.

    Эта новая платформа должна отражать согласованную идентичность бренда, соответствовать вашему веб-сайту и адаптивному мобильному сайту, а также побуждать потребителей как загружать приложение, так и конвертировать в нем.

    Может показаться сложным знать, с чего начать.

    1. Создайте концепцию вашего мобильного приложения

    Первым шагом в разработке приложения является определение общей концепции вашего приложения. Спросите себя, каких целей вы хотите достичь и как мобильное приложение поможет вам в этом.

    Это создаст видение проекта и предоставит информацию о функциях и дизайне, необходимых для достижения ваших бизнес-целей.

    2. Определите, как ваше приложение будет зарабатывать деньги

    Это может показаться более поздним шагом, но на самом деле вы должны начать думать о том, как ваше мобильное приложение будет приносить деньги довольно рано, поскольку это повлияет на дизайн пользовательского интерфейса.Наиболее распространенные способы заработка:

    • Покупки и обновления в приложении
    • Приложение для электронной коммерции
    • Плата за загрузку
    • Реклама в приложении от третьих лиц

    3. Поймите, какие функции вы

    Требуется И функции, которые вам нужны

    Многие компании совершают серьезную ошибку, пытаясь втиснуть слишком много функций в свое мобильное приложение, особенно в первой версии.

    Лучшим вариантом было бы сократить желаемые функции до желаемых и необходимых функций.Включите только необходимые функции в V1 вашего приложения. Хотите верьте, хотите нет, но отзывы пользователей позволят вам узнать о других функциях, которые клиенты ищут позже.

    4. Набросок каркаса и пути пользователя

    После того, как вы отточите цель своего приложения и желаемые функции, дизайнер взаимодействия с пользователем — с помощью других экспертов, таких как цифровой стратег или информационный архитектор — создаст каркас и макет пути пользователя, который пройдут клиенты, чтобы выполнить желаемое действие.

    5. Дизайн пользовательского интерфейса

    После утверждения каркаса и цикла взаимодействия с клиентом дизайнер приложения разработает интерфейс, добавив графику, цвета, дизайн и многое другое, чтобы создать привлекательный и хорошо продуманный интерфейс.

    Другими словами, дизайнер создаст макет (визуализация продукта со средней или высокой точностью), чтобы иметь возможность оценить внешний вид дизайна.

    Кроме того, макеты могут помочь в оценке доступности и визуальной целостности дизайна, позволяя дизайнерам улучшить внешний вид дизайна с точки зрения внешнего вида, а также функциональности.

    Наши отраслевые аналитики определили лучшие на рынке инструменты для создания макетов, которые дизайнеры используют для преобразования своих идей в концепции. Это следующие:

    6. Разработка приложения в тестовой среде

    После разработки мобильного приложения начинается тяжелая работа, то есть разработчики приложений начинают кодировать платформу. Они должны делать это в тестовой среде, чтобы ее можно было тестировать на протяжении всего процесса разработки.

    Кроме того, компании, занимающиеся разработкой приложений, будут разрабатывать как внешний интерфейс (или ориентированный на будущее аспект приложения, с которым взаимодействуют клиенты), так и серверную часть, которая позволяет членам команды управлять контентом.

    7. Тестирование / обеспечение качества каждой функции и функции в приложении

    Как мы уже упоминали, каждое мобильное приложение должно быть протестировано десятками, а если нет, то сотнями! — раз на протяжении всего развития.

    Фактически, специализированный эксперт по обеспечению качества должен проводить тщательные тесты QA, которые гарантируют, что каждая функция работает должным образом.

    Если они обнаружат ошибку в тестовой среде, разработчики смогут исправить ее до запуска приложения, гарантируя, что пользователи ничего не понимают.

    Это одни из лучших инструментов тестирования приложений на рынке, которые разработчики приложений используют для проверки качества своих продуктов:

    8. Сделайте свое приложение доступным для загрузки в соответствующих магазинах приложений

    После завершения V1 вашего приложения, агентство по разработке приложений запустит его в соответствующих магазинах приложений, чтобы пользователи могли начать загрузку и использование приложения. Самыми популярными являются Apple App Store и Google Play Store.

    9. Маркетинг мобильного приложения в соответствии с целевой аудиторией

    Знаете ли вы, что магазины приложений позволяют компаниям размещать фотографии, видео и контент, которые могут помочь нацелить соответствующую аудиторию?

    Ну это правда! К счастью, надежные фирмы, занимающиеся проектированием и разработкой приложений, помогут предприятиям успешно продвигать свои приложения как в магазинах приложений, так и на других платформах, таких как их веб-сайты или каналы социальных сетей.

    Это особенно важно, потому что 61% пользователей не установят новое приложение. Кроме того, это увеличит количество загрузок, а это означает больше доходов для вас и большую известность в магазинах приложений.

    10. Постоянно улучшайте приложение посредством обратной связи и обновлений

    Важное практическое правило, которое следует помнить, заключается в том, что разработка приложения никогда не заканчивается. Пользователи будут предоставлять целевые отзывы, клиенты будут оставлять отзывы в магазинах приложений, будут возникать ошибки, а организации время от времени захотят добавлять новые функции.

    Все эти элементы означают, что новую версию приложения — будь то небольшое исправление или серьезное обновление — необходимо разработать и выпустить для существующих пользователей и магазинов приложений.

    5 Передовых методов разработки приложений, которых должен придерживаться каждый бизнес

    1. Обратите внимание на конкуренцию

    2. Уменьшите беспорядок в интерфейсе

    3. Инвестируйте в интуитивно понятную навигацию

    4. Создайте пользователя -Дружелюбная платформа

    5.Обеспечьте безопасность своего мобильного приложения

    В среднем создание мобильного приложения среднего уровня стоит от 200 000 до 350 000 долларов США

    Сколько стоит создание приложения?

    В общем, бывает сложно определить, сколько будет стоить создание приложения.

    В конце концов, на ценообразование в значительной степени влияют сроки предоставления результатов, количество функций и функций, которые могут вам понадобиться, какие действия пользователям будет разрешено выполнять в мобильном приложении и какая долгосрочная поддержка вы желаете получить от программного обеспечения. девелоперская компания.

    Как правило, организации платят от 200 000 до 350 000 долларов за мобильное приложение с несколькими функциями. Но пусть вас не пугает этот ценник!

    Чрезвычайно простые проекты разработки приложений могут попасть в нижние пять цифр. Между тем, чрезвычайно сложные мобильные приложения — например, с инновационными функциями AR / VR или надежными магазинами электронной коммерции — могут взлететь до 500000 долларов и более.

    Как разработчики приложений взимают плату за свои услуги?

    Компании могут рассчитывать на почасовую оплату результатов разработки мобильных приложений.Это связано с тем, что для разработки приложений требуется множество своевременных активных задач, которые легче отслеживать и выставлять счет по часам.

    Разработчики программного обеспечения мобильных приложений в США, как правило, обходятся где-то между 100 и 175 долларами на человека в час — хотя, конечно, это может сильно колебаться в зависимости от их опыта, местоположения и репутации.

    Аутсорсинг проекта дизайна и разработки приложения — еще один приемлемый вариант, который сэкономит вам большие деньги в течение жизненного цикла программного обеспечения.Аутсорсинговые компании по разработке программного обеспечения, которые могут создавать мобильные приложения, обычно берут от 55 до 75 долларов за человека в час.

    Совет для профессионалов : И аутсорсинг, и найм американской компании по разработке приложений — допустимые варианты, которые могут дать отличные результаты. Однако правильное направление зависит исключительно от ваших конкретных потребностей.

    Найдите время, чтобы понять опыт каждой компании-разработчика, тематические исследования, предлагаемые услуги и структуру ценообразования.

    Это поможет вам определить, сколько помощи вам потребуется на протяжении всего проекта и сможет ли агентство удовлетворить эти требования.

    И помните — внесение большего количества денег вперед обычно сэкономит вам тысячи долларов — если не больше — в долгосрочной перспективе. Это потому, что вы получаете лучший проект, который требует меньшего количества долгосрочного обслуживания и меньшего количества обновлений с течением времени.

    Сколько времени нужно на создание приложения?

    Точно так же сложно определить стоимость проекта разработки мобильного приложения, как и сроки. Это потому, что — опять же — это так зависит от индивидуальных потребностей бизнеса.

    Когда им нужно приложение live? Какой у них бюджет? Сколько функций им нужно в приложении?

    Типичные проекты разработки программного обеспечения требуют как минимум 9–12 месяцев, чтобы конкурировать, и предприятиям, инвестирующим в разработку мобильных приложений, в среднем следует выделять такое же количество времени.

    Однако есть несколько элементов, которые могут повлиять на время, необходимое для создания приложения. К ним относятся:

    1. Различные версии приложений и их особенности

    Большинство мобильных приложений имеют несколько версий на протяжении всего срока службы. Если компания желает уменьшить количество функций, которые они хотят в своей первой версии, и просто добавить их в более позднюю версию, они могут ускорить процесс разработки приложения.

    2. Больший бюджет может означать более быстрое время разработки

    Бренды, которым нужно потратить больше денег, могут позволить себе больше дизайнеров, разработчиков и часы, которые агентство тратит на свой проект.Поэтому больший бюджет обычно заметно ускоряет проекты по разработке приложений.

    3. Нужно ли агентству разрабатывать приложение?

    Большинство организаций используют одно и то же агентство по дизайну и разработке приложений для проектирования и разработки своих приложений. Таким образом, если ваше приложение необходимо концептуализировать, смоделировать и спроектировать до того, как оно будет фактически закодировано, временная шкала может немного увеличиться.

    3 причины, по которым разработчикам приложений нужен инструмент управления проектами

    Вы, наверное, слышали фразу о том, что создание приложения похоже на строительство дома.Поговорка такова, потому что для завершения всего проекта разработки приложения нужно выполнить так много мелких задач.

    Однако игнорирование или забывание даже одной небольшой задачи может повлиять на функциональность приложения и выполнение проекта.

    Вот где могут пригодиться инструменты управления проектами.

    Они несут множество преимуществ для разработчиков, в том числе:

    • Распределение сложных задач по категориям : Большинство проектов разработки приложений требуют подробного планирования.Однако это может быть довольно сложный и трудоемкий процесс. Использование программного обеспечения для управления проектами может иметь решающее значение. У этих инструментов обычно есть столбцы для разных проектов, где разработчики могут создавать различные задачи, и они могут включать функции, приоритеты, уровни сложности, прогресс и многое другое.
    • Улучшение взаимодействия в команде : Инструменты управления проектами позволяют разработчикам наладить четкую и лаконичную коммуникацию со своими коллегами. Они обеспечивают скоординированный рабочий процесс, когда разработчики могут обмениваться файлами, хранить документы, назначать задачи и даже общаться в чате в одном месте.Хранение всей информации, связанной с проектом, в одном месте, позволяет разработчикам оставаться в курсе событий и позволяет им сосредоточиться на работе.
    • Время отслеживания : Отслеживание времени особенно важно для разработчиков, получающих почасовую оплату, поскольку им необходимо предоставить своим клиентам подробную информацию о том, как они тратят каждый час на работу над своим проектом. Инструменты управления проектами автоматически хранят записи о времени, поэтому с их помощью разработчики могут легко создавать ежедневные, еженедельные или ежемесячные отчеты.

    Ищете отличное программное обеспечение для управления проектами? Вот некоторые из самых мощных инструментов для разработчиков приложений на рынке:

    Разработка приложений для iOS vs.Разработка приложений для Android: в чем разница?

    Хотя большинство компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения для мобильных приложений, хорошо разбираются в создании приложений для устройств Apple и Android, эти процессы разработки выглядят по-разному.

    Таким образом, в интересах каждой организации понять, как разработать приложение для операционных систем iOS и Android, чтобы они могли быть уверены, что выберут лучшего партнера по разработке и выпустят успешный продукт для широкой публики.

    Компании-разработчики приложений для iOS говорят на Objective-C или Swift, которые являются двумя разными языками программирования, хотя они совместимы друг с другом.

    Оба языка программирования почти исключительно используются Apple. Несмотря на то, что они масштабируются внутри продуктов Apple — вот почему продукты Apple имеют такую ​​сильную взаимосвязь между устройствами, — они плохо работают за пределами области Apple.

    Мобильные приложения Apple обладают несколькими примечательными качествами. К ним относятся:

    • Более четкая, лучшая анимация
    • Более быстрый процесс тестирования / контроля качества, что приводит к более быстрому выпуску на рынок
    • Более безопасная операционная система

    Компании, занимающиеся разработкой приложений Android, используют язык программирования Java для создания своих приложений.

    Язык компьютерного программирования очень гибкий и масштабируемый, что позволяет дизайнерам создавать единообразную идентичность бренда на различных платформах.

Leave a Reply