Новый блог Олега Лурье. — LiveJournal
Член СПЧ, журналист Ева Меркачева, на протяжении девяти лет изучавшая московские СИЗО, рассказала о той самой «девятке» в «Матросской Тишине», где сейчас находится подсудимый блогер Алексей Навальный:
«В СИЗО жизнь однообразна, она проходит совершенно всегда спокойно. Могу сказать, что выбор именно этого изолятора (для Навального. Авт.) был, наверное, самый правильный и ожидаемый. На мой взгляд, это лучшее СИЗО в стране, это я говорю по итогам девятилетнего мониторинга… Я мониторю 9 лет наши места принудительного содержания, и я скажу, что это лучший изолятор. Он маленький, в нем есть эта замечательная особенность, когда изолятор такой компактный, там даже сотрудники знают всех поименно, привычки этих заключенных. Они знают сложности, с которыми те сталкиваются, их истории болезни. И это очень хорошо, в большом изоляторе подобного ожидать ни от кого не приходится. А там порядка 80 человек. В свое время в этом изоляторе сидел патриарх криминального мира Япончик, Ходорковский там сидел… Там сидел бизнесмен Полонский, там сидел блогер Эрик Давидыч. Там сидел министр экономики Улюкаев, там его навещали. Огромное количество персонажей, чьи дела были знаковые для современной криминальной России, они оказывались там. Это люди со статусом, люди с, так скажем, с заслугами перед Родиной. Многие там были с научными степенями. Поэтому там такая публика, я вам скажу, интересная.
Камеры там все одинаковые. И поэтому про то разговоры, что есть камера похуже какая-то адская, а есть ВИП-камера – это все ерунда. Я прошла Кремлевский централ от начала до конца, благо, что он маленький. И там совершенно одинаковые камеры. Они стандартные, в каждой есть телевизор, холодильник. Они одинаковые. Нет такого, что в одной камере огромный экран, а в другой камере – старенький приемничек, который у наших бабушек можно найти. Нет, все стандартные, все хорошего качества. Камеры чистые, светлые. Не знаю… Есть библиотека, есть спортзал, что замечательно. Он работает, заключенные могут записаться в очередь. Услуга платная. Не помню, сколько стоит, но это какие-то приемлемые деньги.
В этом изоляторе работает «электронное письмо», это очень здорово. Библиотека там неплохая. За счет чего она формировалась? За счет тех очень продвинутых сидельцев, которые там были. Каждый из них, когда уезжал, оставлял всю свою библиотеку, которая накопилась у него, те книги, которые им родные пересылали, которые он сам покупал через электронную услугу. Все они оставляли эти книги, поэтому там замечательная библиотека, прямо уникальная.
Так что, что там можно делать? Можно читать. В каждой камере есть настольные игры. Даже если где-то нет, можно попросить, приносят шашки, шахматы.
В любом случае, выбор изолятора (для Навального. Авт.), на мой взгляд, правильный, потому что это лучшее СИЗО, условия там действительно приемлемые. Плюс там все современные услуги, которые только есть у нас в следственных изоляторах, там присутствуют».
Знаю на собственном опыте, что любая камера – это в первую очередь камера, а уже потом всякие не мелкие для СИЗО радости – телевизоры, холодильники, шахматы, книги. Но у меня вопрос: а почему заключенный Навальный – такой же гражданин, как и любо другой, в очередной раз оказывается в привилегированных условиях? Сразу вспоминаются истории про единственные в своем роде два условных срока одновременно, про срочную выдачу Навальному загранпаспорта и разрешение путешествовать по миру, про безнаказанные многочисленные нарушения правил отбывания наказания и про многое другое, что позволено только Навальному и никому больше.
Мой новый блог в «Телетапе» (https://teletype.in/@oleglurie). Все анонсы, расследования, новости.
Жду вас и в «Телеграм-канале Олега Лурье»
Мошеннический блог Олега Половецкого о торговле bitcoin — Приёмная на vc.ru
{«id»:135920,»url»:»https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin»,»title»:»\u041c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u043b\u043e\u0433 \u041e\u043b\u0435\u0433\u0430 \u041f\u043e\u043b\u043e\u0432\u0435\u0446\u043a\u043e\u0433\u043e \u043e \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0435 bitcoin»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin&title=\u041c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u043b\u043e\u0433 \u041e\u043b\u0435\u0433\u0430 \u041f\u043e\u043b\u043e\u0432\u0435\u0446\u043a\u043e\u0433\u043e \u043e \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0435 bitcoin»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin&text=\u041c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u043b\u043e\u0433 \u041e\u043b\u0435\u0433\u0430 \u041f\u043e\u043b\u043e\u0432\u0435\u0446\u043a\u043e\u0433\u043e \u043e \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0435 bitcoin»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin&text=\u041c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u043b\u043e\u0433 \u041e\u043b\u0435\u0433\u0430 \u041f\u043e\u043b\u043e\u0432\u0435\u0446\u043a\u043e\u0433\u043e \u043e \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0435 bitcoin»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u0447\u0435\u0441\u043a\u0438\u0439 \u0431\u043b\u043e\u0433 \u041e\u043b\u0435\u0433\u0430 \u041f\u043e\u043b\u043e\u0432\u0435\u0446\u043a\u043e\u0433\u043e \u043e \u0442\u043e\u0440\u0433\u043e\u0432\u043b\u0435 bitcoin&body=https:\/\/vc.ru\/claim\/135920-moshennicheskiy-blog-olega-poloveckogo-o-torgovle-bitcoin»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}
1341 просмотров
Блог Олега Цегельника
Моя Соня:
Когда-нибудь прочтет все записки. А пока буду записывать здесь под хештегом #запискидочери.
—
Роста без стресса на бывает.
Не огорчайся сильно, когда не получается что-то новое или кажется, что очень трудно и не по силам.
Мало что возможно без усилий.
Вспомни, как ты была маленькой, когда училась ходить, но ты не сдавалась. Точнее, ты даже не знала, что так можно 🙂 Падала, разбивала коленки. И таки научилась ходить и даже бегать.
Так во взрослой жизни. Стресс — это признак того, что происходит рост.
—
Сложно — с ложью.
Обрати внимание на слово «сложно». На его этимологию.
Разложи его на части.
У меня получилось «с ложью».
Получается, что все, что сложно — это без правды, с лукавством, с чем-то ненастоящим.
Попробуй раскладывать сложное на простое. Простое решить гораздо проще.
—
Учись жить в реальности.
Жизнь, и правда, может быть очень несправедлива, жестка и безжалостна, но она такая. Другой нет.
И чем раньше ты примешь ее такой — реальной, тем лучше.
Очень захочется найти виноватых. Ну типа тебя представили родители, друзья, люди вокруг. И да, и нет. Но по сути, это не важно.
И стать сильнее ее.
—
Учись жить, ничего не ожидая взамен.
Условно, отдала, и пошла дальше.
Реакция другой стороны, не столь важна. Главное самой себе чувствовать, что ты умница, а все остальные реакции на другой стороне — на другой стороне.
—
Обязательства есть только те, что ты берёшь сама, а не те, что кто-то тебе их навязывает: родители, общество, разные люди.
—
Ты юна. И кажется, что именно сейчас нужно найти дело всей твоей жизни.
Не нужно этим париться и просто пробовать все. Прям буквально все, что интересно и к чему есть стремление. И потом идти туда, где кайфово, где у тебя получается, к чему тебе хочется возвращаться вновь и вновь.
—
Помни, что мы всего лишь люди.
Это значит, что мы все совершаем ошибки, обманываем, хотим казаться лучше, чем есть на самом деле.
Все потому, что мы люди. Нужно быть снисходительными к нам самим… к нашим поступкам.
—
Люблю тебя.
—
У тебя никогда не должно быть цели — сделать кого-то счастливым или довольным.
Именно цели, а не ситуативной истории.
Даже если эти люди: твои папа и мама, родственники или лучшие друзья.
Делай счастливой себя, тогда люди вокруг тоже будут счастливы.
—
Ты должна научиться сама себя обеспечивать.
Прекрасно, когда это делаем мы — родители, отлично, когда любимый мужчина.
Но это может закончиться или стать невыносимой пыткой.
Классно, когда ты ни от кого не зависишь. Цени это и будь независимой.
—
Все должно быть легко.
Индикатор того, что все хорошо — все происходит легко. Все происходит как вроде происходило 100500 раз и это 100501.
Если появляются сложности — это индикатор. И важно вовремя понять чего: токсичных отношений, дурной работы или тумана перед Эдемом). Таки или иначе, живи в реальности и без лжи.
—
Человек определяется не словом, а делом.
Слова важны, но действия еще важнее.
Если слова не подкрепляются делом — такой человек пустой, хорошего от него не жди.
—
Дорогу осилит идущий.
Чтобы куда-то прийти — нужно обязательно идти, но часто мы сомневаемся, что идем в правильном направлении и поэтому проще оставаться на месте. Но лучше сделать несколько шагов в другую и противоположную сторону, узнать, что это ошибка и идти уже в нужном, чем просто стоять и принимать решение куда идти. Хочешь идти? Иди. Я так тебя люблю.
—
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый день
Яндекс Дзен | Открывайте новое каждый деньЯндекс.Дзен – это платформа, которая подбирает контент специально для вас. В Дзене есть статьи и видео на разные темы от блогеров и медиа.
Ваш личный Дзен
Дзен понимает ваши интересы и собирает ленту для вас. Он анализирует действия: что вы смотрите, кому ставите лайки, на кого подписываетесь, а после – рекомендует вам и уже любимые источники, и ещё неизвестные, но интересные публикации.
Вы смотрите и ставите лайки
шаг 1
Алгоритм отслеживает это и подбирает контент
шаг 2
Вы видите интересные именно вам материалы
шаг 3
Интересные истории
В Дзене есть популярные медиа и талантливые блогеры. Ежедневно они создают тысячи историй на сотни разных тем. И каждый находит в Дзене что-нибудь для себя.
Примеры публикаций
В Дзене действительно много уникальных статей и видео. Вот несколько примеров популярного сейчас контента.
Дзен — простой, современный и удобный
Посмотрите на главные возможности сервиса и начните пользоваться всеми преимуществами Дзена.
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Читайте о своих интересах.
Алгоритмы Дзена понимают, что вам нравится, и стараются показывать только то, что будет действительно интересно. Если источник вам не подходит — его можно исключить.
1/4
Тематические ленты.
С общей ленты со всеми статьями легко переключайтесь на тематические: кино, еда, политика, знаменитости.
2/4
Разнообразные форматы.
Открывайте разные форматы историй для чтения и общения. В приложении удобно читать статьи и смотреть видео, писать комментарии.
3/4
Оставайтесь в курсе событий!
Возвращайтесь к нужным статьям: добавляйте статьи в Сохранённое, чтобы прочитать их позже или сохранить в коллекции. Настройте уведомления, чтобы не пропустить самое интересное от любимых блогеров, медиа и каналов.
4/4
Дзен доступен во всем мире более чем на 50 языках
Смело рекомендуйте Дзен своим друзьям из других стран.
العَرَبِيَّةالعَرَبِيَّةУдобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
Удобно пользоваться в смартфоне
У Дзена есть приложения для iOS и Android.
Пользуйтесь в браузере
Дзен доступен с любого устройства в вашем любимом браузере. Также Дзен встроен в Яндекс.Браузер.
© 2015–2021 ООО «Яндекс», 0+
Дизайн и разработка — Charmer
К сожалению, браузер, которым вы пользуйтесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:
Яндекс.Браузер Google Chrome Firefox SafariБЛОГ ОЛЕГА БЕРЕЗИНА — CINEMAPLEX
ОЛЕГ БЕРЕЗИН ДЛЯ КОММЕРСАНТЪ FM: В ЭТИХ УСЛОВИЯХ ОБСУЖДАТЬ КАКИЕ-ТО ИЗМЕНЕНИЯ В ПРОЦЕНТАХ ПРОСТО НЕПРИЛИЧНОПредлагаем вашему вниманию расшифровку интервью Олега Березина для информационной радиостанции «Коммерсантъ FM», в котором он отвечает на вопросы, как российский кинопоказ отреагировал на изменение доли дистрибьютора в сборах кинотеатров от проката фильма Кристофера Нолана ДОВОД. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН ОБ ИТОГАХ IХ КОНФЕРЕНЦИИ АВК И ГРЯДУЩЕМ СИНЕМАСКОП 2020Cinemaplex 07.02.2020 / 15:58
В Екатеринбурге завершилась IX конференция Ассоциации владельцев кинотеатров, об итогах которой мы расспросили председателя ассоциации Олега Березина, а также забежали немного вперёд и более подробно узнали о предстоящем летнем мероприятии «Синемаскоп», которое пройдёт с 5 по 7 июня в Сочи. Далее »
Cinemaplex 09.11.2019 / 03:28
Предлагаем вашему вниманию подробную статью Олега Березина, написанную им для сайта «Искусство кино», в которой он вспоминает, какие именно факторы и решения привели к тому плачевному состоянию, в котором оказались кинотеатры в начале 90-х годов. Настоятельно рекомендуется к прочтению вместе с воспоминаниями Юрия Кириллова и Михаила Бублевского. Далее »
Cinemaplex 25.10.2019 / 18:13
Председатель Ассоциации владельцев кинотеатров Олег Березин находится сейчас в Лос-Анджелесе, где проходит конференция инженеров кино и телевидения SMPTE. Но несмотря на расстояние и разницу во времени, Cinemaplex нашел возможность расспросить Олега о волнующей многих теме противостояния кинорынков. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН ОБ ИТОГАХ VII КОНФЕРЕНЦИИ АВК: «ВСЕ РАЗГОВОРЫ ПРО РАО ИЛИ ЭКВАЙРИНГ — ЭТО НЕ ПРО СПРАВЕДЛИВОСТЬ, ЭТО ПРО БИЗНЕС»Никитин Никита 23.02.2019 / 18:20
Мы связались с Олегом Березиным, чтобы из первых уст узнать о результатах прошедшей 15 и 16 февраля VII Конференции Ассоциации владельцев кинотеатров. Из разговора вы узнаете, какие проблемы и задачи обсудили члены Ассоциации за два дня конференции, что такое АВК-тесты качества, и как относятся к штрафам РАО и сборам за эквайринг владельцы кинобизнеса. Также директор компании «Невафильм» поделился с нами своими ожиданиями того, как пройдетДалее »
КИНОТЕАТР КАК ПЛАТФОРМА ИЛИ КАК AMAZON И NETFLIX ИЗМЕНЯТ БИЗНЕС КИНОТЕАТРОВНикитин Никита 23.11.2018 / 12:02
Если вы вместе с нами следите за Олегом Березиным, то знаете, что директор компании «Невафильм» настаивает на том, что старые модели кинопоказа уже очень скоро отойдут в прошлое. Но что именно придет им на сменуДалее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «НЕ СТОИТ ПОДТВЕРЖДАТЬ ЛЕГИТИМНОСТЬ ПРАВА ЧИНОВНИКОВ УСТАНАВЛИВАТЬ ДАТЫ РЕЛИЗОВ»Cinemaplex 26.05.2018 / 15:16
Министр культуры в ответ на письмо киносетей о 23-х «системообразующих релизах» сказал, что им «неприлично жаловаться», а гендиректор «Невафильм» и председатель совета АВК прокомментировал его ответ. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «ВОЗМОЖНО, НУЖНО ЗАНОВО НАПИСАТЬ «ЗАКОН О КИНО»Cinemaplex 05.07.2017 / 16:16
Олег Березин вступил в «Киносоюз» и выступил на съезде с анализом того, как деятельность Министерства культуры с «фонтаном инициатив» влияет на экономику киноиндустрии. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «МЫ ВСЁ-ТАКИ ПРИНЯЛИ РЕШЕНИЕ, ЧТО ОФОРМЛЯЕМ НАШ КЛУБ ЮРИДИЧЕСКИ»Лещинская Татьяна 28.06.2017 / 10:00
Интервью с генеральным директором компании «Невафильм», организатором Клуба кинопредпринимателей о восьми первейших проблемах в области развития кинотеатров. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «КАЧЕСТВО КИНОПОКАЗА В КРИТЕРИЯХ ВЫБОРА ЗРИТЕЛЕМ КИНОТЕАТРА НАХОДИТСЯ НА ОДНОМ ИЗ ПЕРВЫХ МЕСТ»Cinemaplex 09.03.2017 / 13:34
Нынешнее положение дел в киноиндустрии, когда нет единой системы проверки качества кинопоказа, и многие кинотеатры в целом пренебрегают этой важной составляющей в своей работе, комментирует Олег Березин, генеральный директор компании «Невафильм». Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «ПРОГРАММА НЕ МОЖЕТ БЫТЬ ОДНОМЕРНОЙ И ОДНОСТОРОННЕЙ»Cinemaplex 22.02.2017 / 10:38
Глава компании «Невафильм» рассказывает о достоинствах и недостатках программы кинофикации малых городов. Действительно ли миллиарды смогут вернуться государству? И можно ли так организовать замечательную идею, чтобы она заработала? Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «ЧЕЛОВЕК ИЗ АБАКАНА НЕ ОДИНОК СО СВОИМИ ПРОБЛЕМАМИ, ЕМУ ЕСТЬ С КЕМ ИХ ОБСУДИТЬ. С ЧЕЛОВЕКОМ ИЗ КАЛИНИНГРАДА»Cinemaplex 07.02.2017 / 01:24
27 — 28 января 2017 года в прекрасном сибирском городе Красноярск состоялась встреча владельцев кинотеатров и бизнесов в сфере кино. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «МИНКУЛЬТУРЫ ТАЩИТ КИНЕМАТОГРАФИЮ К ПОЛНОЙ ДЕГРАДАЦИИ»Cinemaplex 12.01.2017 / 23:18
Комментарий генерального директора компании «Невафильм» к свежим поправкам в «Правила выдачи, отказа в выдаче и отзыва прокатного удостоверения на фильм», которые вступили в силу 31 декабря 2016 годаДалее »
ВЛАДЕЛЬЦЫ КИНОТЕАТРОВ, ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ, ИЛИ ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА КЛУБА КИНОПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙCinemaplex 28.12.2016 / 12:44
Олег и Борис Березины и Сергей Липов приглашают всех владельцев кинотеатров и бизнесов в сфере кино от Калининграда до Владивостока на очень неформальную встречу 27 – 28 января 2017 года в прекрасном сибирском Красноярске. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН. КИНОФИКАЦИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ГОРОДОВ: ОТ СТИХИИ РЫНКА К СИСТЕМНЫМ РЕШЕНИЯМCinemaplex 15.12.2015 / 13:23
На конференции, посвященной «Году российского кино» и прошедшей в рамках Санкт-Петербургского Международного культурного форума, состоялось выступление главы компании «Невафильм» Олега Березина, в котором был представлен критический взгляд на развитие отрасли кинопоказа в последние годы и сформулированы предложения по системному регулированию бизнес-процессов кинопроката в России. Далее »
ПРЯМАЯ ТРАНСЛЯЦИЯ ЛЕКЦИИ ОЛЕГА БЕРЕЗИНА: «КОГДА УМРУТ КИНОТЕАТРЫ?»Лещинская Татьяна 03.10.2015 / 10:02
UPDATE: в рамках «Лаборатории креативного кинопоказа» Школы Кинопредпринимателей Олег Березин размышляет о том, позволяет ли опыт прошлого нам в полной мере предсказывать будущее, выстраивать сценарии и гипотезы развития, а также — ответить на вопрос «Когда умрут кинотеатры?» Выложено видео лекции. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: О ВАЖНЕЙШЕМ ИЗ ИСКУССТВ. ЛИЧНОЕ МНЕНИЕCinemaplex 20.09.2015 / 15:08
Государственная финансовая поддержка не должна сводиться к возвратному или безвозвратному финансированию производства (в таком упрощенном виде – это прерогатива банков), а должна быть направлена на сбалансированное развитие киноотрасли. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «ПРОКАТ КАК КОНТЕКСТ ФИЛЬМА»Cinemaplex 19.05.2015 / 18:32
Статья, написанная для журнала «ИСКУССТВО КИНО», посвящена важным вопросам кинопоказа. Глубина размышлений автора, его обобщения и выводы — под стать фундаментальности журнала. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «КРИЗИС ЖАНРА»Cinemaplex 24.02.2015 / 21:50
Что произошло в минувшем году на российском кинорынке, что сломило тренд на расширение афиши и разрушило несколько компаний? Подробно — в новом исследовании Олега Березина и Ксении Леонтьевой (компания «Невафильм Research») при участии Александра Дьякова. Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «МЫ ВСТУПИЛИ В ПОЛОСУ ОГРАНИЧЕННЫХ РЕСУРСОВ»Cinemaplex 30.09.2014 / 16:59
Кинотеатр двинется в сторону премиальных форматов, чтобы дистанцироваться от домашнего просмотра не только размером экрана, но и сервисом. Премиальный — значит дружелюбный к зрителю. Это то, что последние 15 лет было очень несвойственно нашему рынку. Далее »
«НЕВАФИЛЬМ RESEARCH»: ТЕНДЕНЦИИ РОССИЙСКОГО КИНОРЫНКА В ЦИФРАХ И ФАКТАХCinemaplex 11.03.2014 / 18:34
Отраслевая конференция в рамках 93-го кинорынка затронула многие важные вопросы отрасли, а также подвела итоги 2013 года. Со специальным докладом выступила Ксения Леонтьева, ведущий аналитик компании «Невафильм Research»Далее »
«ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК» НА КИНОРЫНКЕ: ОЛЕГ БЕРЕЗИН ГОВОРИТ О БУДУЩЕМ ИНДУСТРИИCinemaplex 23.06.2013 / 16:03
На традиционном «деловом завтраке» в рамках кинорынка выступил генеральный директор компании «Невафильм» Олег Березин. Его доклад о текущем положении дел в индустрии и ее перспективах мы будем сопровождать цифрами из обзора «Киноbook 2012″Далее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «ЛЮБОЙ КРИЗИС РАБОТАЕТ ВО БЛАГО»Лещинская Татьяна 19.06.2013 / 22:48
Интервью с Олегом Березиным, генеральным директором компании «Невафильм» о том, на чем будет строиться сила кинотеатров будущегоДалее »
ЛЮДИ, КОТОРЫЕ СМОТРЯТ КИНО. УЗНАЕМ О НИХ БОЛЬШЕ — ВМЕСТЕ С КОМПАНИЕЙ НЕВАФИЛЬМ RESEARCHCinemaplex 30.05.2013 / 22:29
В блоге Олега Березина выкладываем краткий отчет этапного исследования киносмотрящей аудитории от компании НЕВАФИЛЬМ RESEARCH. Портрет нашего зрителя без домыслов и прикрасДалее »
ОЛЕГ БЕРЕЗИН: «ФУНКЦИЯ ДИСТРИБЬЮТОРА В ТОМ ВИДЕ, КАК ОНА СУЩЕСТВОВАЛА ДО ЭТОГО, УМРЕТ»Cinemaplex 08.05.2013 / 09:59
В интервью журналу «Сеанс» глава компании «Невафильм» рассказал о будущем цифрового проката, конце эпохи диктата дистрибьютора, сложности расчета успехов российских фильмов и споре на ящик виски с вице-президентом Warner BrosДалее »
ЦИФРОВОЙ КИНОПОКАЗ В МИРЕ — ИТОГИ 2012 ГОДАCinemaplex 08.04.2013 / 13:19
Обновление в блоге «Невафильм». Все страны неуклонно движутся к полной «цифровизации», но разными темпами, что особенно заметно на примере Европы. Доля 3D-залов от общего числа цифровых падаетДалее »
НАБЛЮДЕНИЕ ЗА СМОТРЯЩИМИCinemaplex 03.04.2013 / 16:20
Сегодня в блоге «Невафильм» рассказываем, как изменился реальный опыт кинопросмотра. Интернет-пользователей и посетителей кинотеатров просили вспомнить три последних просмотренных фильма и указать, где и как они их посмотрели. В результате выяснилось очень много интересногоДалее »
РОССИЙСКИЙ КИНОРЫНОК. ИТОГИ 2012 ГОДАCinemaplex 27.03.2013 / 16:00
В новой публикации представляем самое масштабное исследование НЕВАФИЛЬМ RESEARCH из последнего номера «Синемаскоп». Сегодня рассказываем, кратко и по существу, об основных киноитогах 2012 годаДалее »
АНАЛИЗ СРЕДНИХ ЦЕН НА БИЛЕТЫ В 2012 ГОДУ ОТ КОМПАНИИ НЕВАФИЛЬМ RESEARCHCinemaplex 25.03.2013 / 13:08
От редакции: этой публикацией мы открываем блог Олега Березина и в очень большой степени – блог НЕВАФИЛЬМ RESEARCH™ — исследовательского подразделения Компании «Невафильм» в области бизнеса российских кинотеатровДалее »
Oleg Yakupov Blog – Блог Олега Якупова.
Этот 2021 год особенный во всех отношениях, том числе и для мировых теннисных турниров. Пандемия, карантин, социальная дистанция, самоизоляция прочно вошли в жизнь практически всех людей на Земле. И то, что состоялся теннисный турнир Australian Open 2021 – неожиданный и очень приятный сюрприз для всех почитателей такой замечательной игры, какой является кортовый теннис. Проведение турнира было намечено на 18 – 25 января 2021, но фактически Australian Open был проведён в феврале. С 8 февраля по 21 февраля 2021 года.
Continue reading “Australian Open 2021 состоялся!”
Полноценная жизнь человека продолжается до тех пор, пока в достатке кислород в его крови. Что это за странное “существо” SpO2 и почему от него зависит наша здоровая жизнь? Об этом и хочется узнать побольше.
Ткани органов нашего тела должны постоянно получать питание, в том числе кислород (O2) и освобождаться от ядовитых веществ (в том числе и от углекислого газа CO2), образующихся в результате жизнедеятельности клеток, то есть того, из чего складывамся мы, люди. Подавляющую часть этой работы – доставлять клеткам кислород (O2), другую полезную пищу и выносить из клеток отработанные отходы, выполняет кровь.
Кровь – это жидкая, подвижная, соединительная ткань внутренней среды организма, которая состоит из жидкой части (плазмы) и взвешенных в ней клеток (лейкоцитов, эритроцитов и тромбоцитов). Кровь циркулирует по замкнутой системе сосудов, под действием силы, ритмически сокращающегося в груди, сердца. Подобно тому, как вода течет по сети водопроводных труб, так и кровь циркулирует в специальных сосудах, которые являются кровеносной системой человека.
Continue reading “Кислород в крови человека. А что скажет ПульсОксиметр?”
Всю свою жизнь мне пришлось иметь дело с технологиями компании Microsoft, Google. Технологии компании Apple до последних лет “обходили меня стороной”. Пока я не обзавёлся такими гаджетами. как iPhone, iPad, MacBook. Постепенно привыкал к новым интерфейсам, старался понять идеологию, заложенную в них и оперционную систему iOS, помогающую управлять этими мобильными компьютерами. Стали открываться мне креативные инструменты, доступные владельцам гаджетов компании Apple. Прорыв в понимании и осознании привлекательности Apple технологий произошел после внимательнейшего прочтения биографии Свивена Джобса, создателя компании Apple и начинателя всех её знаменитых продуктов. Главное – простота в использование и изысканность простоты. Вот линк на эту книжку: Уолтер Айзексон. Стив Джобс.
Меня всё больше привлекали такие инструменты для творчества, как видеоредактор iMovie и музыкальный редактор GarageBand.
Эта страница посвящена музыкальному редактору GarageBand, замечательному музыкальному приложению, работающему под операционной системой iOS. Основной источник русскоязычной информации об этом приложении – обзор Ивана Малюшина.
Continue reading “Приложение GarageBand для планшетника iPad”
Накануне Нового 2021 года Михаил Борисович Ходорковский решил пооткровенничать. И помогал ему в этом Дмитрий Ильич Гордон, “направляя” откровенности от Михаила Борисовича в “нужное” русло. Что мне понравилось, все попытки получить негативные оценки России, её людям любого ранга у Дмитрия Ильича не получилось. Не было произнесено ни одной “стандартной” обличительной фразы из арсенала непримиримых российских оппозиционеров, проживающих в странах развитой демократии.
Continue reading “Откровения Михаила Борисовича Ходорковского накануне Нового 2021 года”
Много говорят об оружии. Что кто-то хочет личное оружие иметь, а кто-то утверждает, что это не нужно. Кто-то говорит, что Конституция США позволяет иметь оружие каждому гражданину США. Кто-то говорит, что это хорошо, а кто-то утверждает, что это опасно. Голова идёт кругом, и не только у меня. Я решил в этом вопросе разобраться. Что у меня получилось – ниже.
Continue reading “Как стать хозяином огнестрельного оружия в США”
YouTube – популярнейший видеохостинг. Если имеется “под рукой” Интернет и желание заниматься созданием видео и, даже, что-то на этом заработать, то собственный YouTube-канал (YouTube Channel) – это подходящее место для экспериментов. Но очень важно правильно настроить свой YouTube-канал.
Другой регион
| ПОИСК МАТЕРИАЛОВ
|
Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. «Толстый песец» — русский эвфемизм от эвфемизма грубого выражения сохраняющейся катастрофической ситуации. Дела идут плохо и так и остаются. В список подготовки благоразумного человека входит некоторое оружие и тренировки с ним. Допустим, у вас калибр 7,62 × 39, очень русский ответ на проблему. Какие боеприпасы выбрать? Некоррозионные российские боеприпасы в стальном корпусе новейшего производства, идеально подходящие для охоты на мягкие наконечники, являются обычным и функциональным выбором.Это будет нормально работать с винтовками AK, vz58, ARAK21, MM10x и (некоторыми) AR15. Точность не впечатляет, колеблется от 3 до 8 МОА. По моему опыту, Federal Fusion очень точен (до 1,25 МОА) и обеспечивает хорошую производительность терминала даже при использовании коротких стволов. Hornady SST одинаково точен и обеспечивает почти такой же хороший конечный результат. Мягкие точки PPU обеспечивают хороший конечный результат, но не такую точность. В моих тестах G2 Ripout, снаряженный Trident (снаряд Maker Bullet), показал лучшие результаты в этом калибре.Он имеет точность до 1MOA и сочетает в себе резкое расширение с хорошей проникающей способностью. Хотя замена всего магазина из 5-6 магазинов на патроны премиум-класса обходится дорого, я бы подумал о том, чтобы купить хотя бы пару журналов на сумму, плюс достаточно, чтобы их хватило на этот заряд, и чтобы проверить их работоспособность. Хотя автоматы АК — не самое точное оружие, а стрельба в стрессовой ситуации — не самое точное занятие, почему бы не добавить в колоду боеприпасов с более высокими характеристиками? Помимо самообороны, то же самое оружие можно использовать для средней дичи, например, оленей… и вам не захочется следить за ним за милю мимо обеспокоенных соседей. Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. 2013 год, все еще играю в игрушки. Все мило и улыбчиво. 2020 год выглядит чуть серьезнее.Поздравляю, Грейс! Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. Обычное заявление от поклонников государственной монополии на силу: «Ни одно гражданское население не нуждается в таком оружии», причем «таким оружием» является то, что они пытаются запретить.Давайте посмотрим на это утверждение более внимательно. Сотрудники Секретной службы — гражданские лица. Офицеры полиции — гражданские лица. Все правительственные организации, кроме пяти видов вооруженных сил, являются гражданскими лицами. Агенты секретной службы имеют доступ к пистолетам-пулеметам, таким как P90 выше, а также к гораздо более мощному оружию. Почему? Такое оружие полезно для защиты жизней людей, которых они пытаются сохранить в живых. Многие обычные американцы — например, жертвы преследований — ежедневно сталкиваются с рисками, по крайней мере такими же серьезными, как и те, с которыми сталкивается политическая элита. То же самое и с членами семьи Трампа.Итак, у нас есть множество примеров, когда гражданские государственные служащие использовали современное оружие, недоступное для остальной части населения, чтобы защитить себя. Помимо государственных служащих, корпорации («специальные профессиональные налогоплательщики») могут владеть оружием, недоступным для широкой публики. Эти корпорации определенно являются гражданскими структурами, но при этом они владеют всеми видами высокотехнологичного оружия, которое по своим масштабам намного превышает простое стрелковое оружие. Судя по всему, у многих мирных жителей есть применение современному оружию.Почему законные люди не должны иметь возможность осуществлять свои права таким же образом? Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. Я использую Kahr P9 с 2001 года. Тонкая форма, легкий вес пистолета и отличный дизайн кобуры Alessi Talon Plus сделали его одним из самых удобных пистолетов для переноски, которые я когда-либо пробовал. Я купил для него лазер, но воздержался от установки, так как мне было трудно найти производственную кобуру, в которой можно было бы разместить измененную форму. В конце концов, я только что обратился к одному из лучших мастеров кастомизации, Джеймсу Нельсону. Он не подвел! Кобура сидит надежно и удобно. Полноценная защита от пота делает переоборудование в кобуру безопасным, а неопреновая подкладка защищает от пота после ужина на коже и оружии. Красный лазерCTC не обладает яркостью при дневном свете, а конструкция раскладушки немного неудобна, когда дело доходит до замены батареи. Однако этот лазер абсолютно выигрывает по прозрачности работы. С моим M1911, оборудованным CTC, я потерял счет, сколько раз я рисовал его для прицельной стрельбы только для того, чтобы увидеть точку на мишени… в стрессовом состоянии я совершенно забыл о лазере, но крепкая рукоятка все равно активировала его.Лазер не является моим основным методом прицеливания, но он отлично подходит для стрельбы из необычных позиций или для стрельбы без корректирующих очков. Пн, 30 декабря 2019 г., 11:46Чапа обновляет Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. Чапа превратился в очень дружелюбного к людям кота. Ежедневно он часами тратит на ласки. В отличие от Гремлина, он очень не любит собак. Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio.Вы можете оставить комментарий здесь или там. Первоначальное определение уголовного преступления было «серьезным преступлением, наказуемым лишением свободы на срок более года». Теоретически тяжкие преступления совершаются активно. Тюрьма или смерть считаются разумным наказанием за умышленно совершенные проступки. На практике возникают две проблемы. Первая проблема, более распространенная из двух, состоит в том, что определение «тяжкого преступления» стало охватывать такие ужасные действия, как заливка небольшого стока на ферме, владение пером определенных видов птиц или изготовление правдивое заявление полиции, которое они считают ложным. Вторая проблема с нами почти столько же. В 1933 году Ф. Указ Рузвельта запрещал простое владение золотыми монетами, слитками или сертификатами. В 1934 году простое владение многими видами огнестрельного оружия и принадлежностей к нему было эффективно запрещено штрафными налогами, равными стоимости автомобиля за единицу. Чтобы сохранить глушитель кольцевого воспламенения за 2 доллара, человек должен был заплатить налоговую марку за 200 долларов. Каждый из этих законов в одночасье превращал людей в преступников, без каких-либо действий со стороны вновь назначенного преступника.Лицо, не знакомое с новым законом или указом исполнительной власти, по-прежнему будет подвергаться тюремному заключению без учета злого умысла. Для меня это составляет извращение правосудия. Для политиков Вирджинии это план игры. Они также не стесняются использовать военных для реализации его плана. Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. Недавний террористический акт в зоопарке, ранее известном как Великобритания, продемонстрировал прискорбный упадок этого народа.С одной стороны, отважные жители преследовали виновника насилия всеми доступными средствами. С другой стороны, единственным доступным оружием был бивень нарвала в его первоначальной форме, даже не превращенный в правильное копье. Это инструмент уровня палеолита, не лучше тех, что доступны неандертальцам. Симптоматично, что предполагаемый массовый убийца продолжал буйствовать до тех пор, пока не явились смотрители зоопарка, известные как «бобби», с немецкими автоматами и австрийскими пистолетами, чтобы застрелить его. Подходит для британских подданных, которые сражаются с врагом.Я сочувствую им за то, что мне пришлось делать это с совершенно неподходящими инструментами, за то, что они лишились даже орудий бронзового века, таких как ножи, и даже палеолитических инструментов, таких как неметаллические лезвия. Книга Киплинга «The Light That Failed», действие которой происходит примерно в 1880 году, показывает, что даже десятилетние дети с очень скромным достатком могут покупать и носить современное огнестрельное оружие. Спустя сто сорок лет даже взрослые особи британского стада не имеют такого права или способности. Как и в случае с другими островными видами, которые эволюционировали от способности защищаться или даже распознавать недавно завезенных хищников при встрече, жители Британских островов испытывают проблемы.Проблема исходит не столько от импортированных террористов, поскольку их грабежи носят конъюнктурный и еще не статистически значимый характер, сколько от домашних хранителей зоопарков, использующих призрак исламских хобгоблинов, чтобы держать пролов в страхе, требуя большего наблюдения, ибо больше ограничений на инструменты и поведение, для более тесной и стесняющей кабалы. Люди в других странах должны учиться на их примере и выбирать более конструктивный путь. Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio.Вы можете оставить комментарий здесь или там. Занимаюсь написанием виньеток. Вот один. Конструктивная критика приветствуется. Пуля философа. «Мы можем пробиться к выходу с мечом в руках и умереть. Шестьдесят восемь человек, даже в лучших доспехах, чем дикари, не пройдут через тысячу, ожидающую нас у подножия этого холма. Они не подошли за нами только по той причине, что не знают, что мы не можем стрелять. Или мы можем сесть здесь и попробовать съесть этого проклятого золотого идола! » Положение было ужасным.Вчера пять мулов, оставшихся от нашего некогда многочисленного поезда снабжения, упали под стрелы и копья преследовавших местных жителей. С ними погибло все наше мясо и вино, и большая часть нашего свинца. Артиллеристы прожгли горстку оставшихся у них выстрелов в патронташах, чтобы вырвать нас из засады. Мы действительно добрались до храма на вершине холма, найдя самого большого золотого идола, которого мы когда-либо видели, когда мы не могли избавиться от взбесившихся прихожан. «Капитан, у нас в строю всего шесть алебард.Все остальные носят аркебузы. Что нам в них загружать, камешки? » Мой заместитель в панике боялся понижения в должности, но вряд ли можно было ожидать, что он будет заботиться о звании, когда само наше выживание выглядело таким маловероятным. «Здесь нет камешков, и они все равно не полетят прямо». Мы уже пробовали гальку: на тридцати шагах деревянная и тканевая броня наших врагов повернула их, в то время как настоящая пуля прошла сквозь щит и через дикаря на семидесяти шагах. В любом случае у нас не было гальки на вершине этой заброшенной Богом вулканической породы.Без свинца у наших людей оставались только свои кинжалы, чтобы противостоять копьям и стрелам раскрашенных красных людей, поджидающих нас на пути из этой ловушки. Ирония всего этого! Золотой идол должен состоять из восьмидесяти фунтов почти чистого металла, который мы не можем привезти домой. Мы тоже не можем здесь долго оставаться: еды у нас нет, а вода и вино, которые у нас еще есть, к утру закончатся. Один полный бочонок с порохом вмещает дюжину зарядов на каждого мужчину, и у нас даже есть ткань для тампонов… только без свинца. В Европе полно алхимиков, стремящихся превратить свинец в золото, и вот мы нуждаемся в обратном чуде. Приближается ночь, и гора холодная вместе с ней. Мы все еще одеты для джунглей внизу. Я приказываю сержанту разбить лагерь вокруг храма и развести два костра. Один у стены с подветренной стороны, другой на узкой тропинке, ведущей наверх. Если бы наши преследователи напали ночью, мы бы их хотя бы увидели. Наш собственный огонь должен согревать нас и давать пламя для медленной игры или запала. Я заплавляю пороховой бочонок на случай, если нас захватят. Здесь мало растительности, поэтому мы разводим огонь из лакированной древесины вокруг идола.Когда осколки схватываются и вспыхивают, мы все должны отступить от пламени, которое горячее адского пламени. То, что они использовали для обработки дерева, горит сильнее, чем древесный уголь даже без сильфона. «Режь!» Я кричу. «Режь идола!» Войска смотрят на меня с непониманием. Капитана заменят, если он сломается под давлением. «Принесите формы для пуль», — говорю я им: «Положите в них золото». Мужчины подчиняются, некоторые кивают головами моему безумию.Вино, смешанное с водой в морионе, гасит красноватый шар. После того, как он остынет, я беру его в руки: он намного тяжелее свинца и в какой-то мере более значительный. Я скатываю мяч куском ткани, вырезанным из собственной рубашки, и скатываю его в бочку из аркебузы поверх заряда, уменьшенного на треть. Утрамбуйте его стержнем, замените стержень. Заправьте сковороду, закройте ее, затем включите медленное соответствие. «Сделайте что-нибудь до тридцати шагов», — говорю я, и один из мужчин ставит сильно помятый нагрудник на скалу. Я сижу и внимательно прицеливаюсь, желая получить упор для вилки. В меняющемся свете костров цель кажется слишком далекой для точного выстрела. Когда светящаяся красная точка опускается на грунтовочный порошок, я закрываю глаза и слушаю шипение зажигания. Стрела из дула звучит глубже, толкание наплечника сильнее, чем я ожидал. Дым уносится ветром, обнажая доспехи непробитыми, но прогнутыми, словно железным кулаком. Золотая промывка покрывает всю переднюю часть пластины. «Начни таять», — говорю я, — «Не бросай, пока у тебя есть еда для огня». К утру у каждого аркебузира есть дюжина выстрелов. Идола больше нет, на месте остались лишь следы металла. В храме не осталось ни одного лакированного дерева. Земля вокруг костров покрыта блестящей черной копотью. Мы зажигаем спички, строимся и медленно и упорядоченно идем по узкой тропинке. Наши враги не ждут нас, а карабкаются по узкой тропе со всеми острыми и острыми предметами в руках.К счастью, их луки слабые, и им не хватает тридцати шагов. Делаем паузу на пятидесяти и даем первый залп. Мы с лейтенантом стоим выше на тропинке и видим, как из дыма появляются желтые полосы, поражающие первый шеренг… и второй. Некоторые в третьем тоже падают. Наши пули прибывают с золотыми прожилками и оставляют брызги красного цвета. Второй залп следует за дымом. После третьего путь свободен от живых. Мертвые нас не беспокоят. К полудню мы достигаем покрытой травой равнины и идем к укрытию, где ждет наш корабль.Дикари преследуют, мы превращаемся в ряды, когда они подходят слишком близко. Они атакуют, мы делаем залп, они отдаляются, мы снова маршируем. К тому времени, как мы достигаем кромки воды, все боеприпасы кончаются, кроме того, что находится в каналах ствола. Наш корабль приближается, но вражеский рой ближе. Корабельная пушка не может дотянуться до них, не задев и нас. Мы видим прочную стену из щитов и отпускаем все, что у нас есть. Последняя из золотых полос отошла в сторону. Зажигания на земле, мечи вон, древковое оружие на передний план! Мы их сломали.Шестьдесят один из нас, самых раненых, сел на баркас. Вернувшись на палубу, команда хотела узнать, нашли ли мы золото… Первоначально опубликовано в блоге VolkStudio. Вы можете оставить комментарий здесь или там. Я не думаю, что его кондиционер выдержит это … |
Образ мыслей о постоянном обучении и отдаче с Олегом Шиловицким
В этом эпизоде «PLM Quick 30» Олег Шиловицкий делится своим опытом взросления в Советском Союзе и своего пути к участию в двух приобретениях, включая SmarTeam и Inforbix.Его острая способность постоянно видеть возможности привела его к успешному созданию OpenBOM, при этом он всегда находил способы дать ответ. Послушайте путешествие, в том числе щедрое предложение Олега, которое поможет облегчить проблемы, с которыми в настоящее время сталкивается наш мир.
Свяжитесь с нами, если вы готовы обсудить динамическую стратегию PLM.
Выписка
Расшифровка стенограммы близка к дословной расшифровке произнесенного слова. Пожалуйста, извините за грамматические ошибки, орфографические ошибки или нарушения в потоке.Подкаст — это разговор без сценария с естественным потоком, направленный на предоставление ценности.
Патрик:
Привет всем и добро пожаловать в очередной выпуск PLM Quick 30 от ArcherGrey, в котором мы освещаем все темы, связанные с PLM. А сегодняшний гость — серийный предприниматель, я бы сказал, он бывал в районе. Уверен, многие из вас узнают его имя, как только я его произнесу, Олег Шиловицкий. Олег, как у меня на этом дела?
Олег:
У вас все отлично.Патрик, спасибо, что пригласили меня сюда, и я очень рад участвовать в вашем подкасте.
Патрик:
Что ж, спасибо, что нашли время, я знаю, что ты занят. Я проводил небольшое исследование, прежде чем мы присоединились к звонку, я просматривал ваш профиль в LinkedIn и все, что было сказано с определенного момента времени от предыдущего до настоящего. Итак, вы носите много разных шляп, и так блоггер, консультант, наставник, спикер Tedx, генеральный директор, предприниматель. Я собирался познакомить вас, но мне бы хотелось услышать, как вы представляете себя другим.
Олег:
Конечно. Итак, я Олег Шиловицкий, я соучредитель и генеральный директор OpenBOM, что означает открытая ведомость материалов, и если вы находитесь в аэропорту, вы можете сказать Open BOM, не говорите open bomb, это действительно опасный.
Патрик:
Да, верно.
Олег:
Я уже довольно давно занимаюсь PLM-бизнесом, разработкой и производством программного обеспечения, и я рад быть здесь и буду рад говорить с вами об этом столько, сколько вам захочется.
Патрик:
Ага, отлично. Спасибо Олег. В первый раз, когда я узнал о вас, так что я работаю в отрасли, ну, в отрасли PLM уже около 14 лет, и я узнал, что вы просто читаете свой блог, чем вы занимались довольно долгое время. пока. Итак, прежде всего, спасибо за ваш вклад на протяжении всех лет, это был отличный материал. Фактически, мы ссылаемся на ваши статьи и размещаем ссылки на них во многих наших информационных бюллетенях, это отличный контент.
Олег:
Да, спасибо. Блог — это интересная часть того, чем я занимаюсь. Я обнаружил, что это язык, на котором можно разговаривать с людьми, общаться с представителями отрасли, делиться знаниями и способствовать открытости отрасли. Прошло уже 12 лет. Я стараюсь вести блог ежедневно, кроме выходных. Иногда я более успешен, иногда менее успешен, но шоу должно продолжаться, обычно это происходит ежедневно.
Патрик:
Вы действительно умеете создавать много контента, в разное время у меня была мотивация писать статьи и создавать контент на регулярной основе, и это проблема.Я вижу, с какой частотой вы его выпускаете, я впечатлен.
Олег:
Спасибо. Трудно сказать, как это было, изначально это было частью проблемы, которую я получил, когда работал в Dassault Systemes и SmarTeam, то есть это было уже 12 лет назад. И задача заключалась в том, чтобы поделиться технологиями с клиентами. Итак, это произошло с точки зрения того, как вы можете объяснить технологию клиентам, и именно здесь я начал думать, как сделать это лучше, и в те дни никто действительно не думал, что блоггер может быть полезен в корпоративном программном обеспечении и PLM.Но это был способ поделиться знаниями, это был способ поделиться опытом, и каким-то образом я начал и с тех пор не могу остановиться. Так что это стало частью того, что я делаю на регулярной основе.
Патрик:
Некоторые из них, о которых я вспоминаю, были, когда вы писали о различиях между различными технологиями, и я всегда ожидал увидеть какой-то тип предвзятости, но вы представляете каждую довольно справедливо, и это непросто.
Олег:
Это часть видения OpenBOM и не только PLM… Извините, вы видите, что меня забивают названиями, когда вы много занимаетесь чем-то и создаете компанию.Итак, есть определенные имена, которые вы не можете назвать иначе, поэтому для меня, если я начну печатать открыто, на 99% я закончу с OpenBOM, вот как это работает. Это действительно сложно. Но, помимо PLM, концепция блога была полностью нейтральной в отношении поставщиков, и до сих пор Beyond PLM пережила два моих крупных работодателя, Dassault Systèmes и Autodesk, а также второй стартап. Так что я нейтрален, я ничего не продвигаю на Beyond PLM, это просто обмен знаниями и своим опытом.
Патрик:
Это действительно хороший опыт, которым стоит поделиться.Я имею в виду, что если у кого-то было время вернуться назад, вы сделали часть своего представления генерального директора и соучредителя OpenBOM, и мы немного углубимся в эту тему. Кроме того, вы активный блоггер, и этот блог называется Beyond PLM, но вы также упомянули некоторых из ваших предыдущих работодателей в Autodesk и Dassault Systèmes. Итак, у нас богатая история, но прежде чем мы перейдем к некоторым великим делам, которыми вы сейчас занимаетесь, я хотел бы немного перемотать время назад и понять ваш путь.
Вы живете в Соединенных Штатах, но, кажется, родились в Советском Союзе. Это правильно?
Олег:
Ага. Я родился в Советском Союзе, стране, которой больше нет. И сегодня я могу сказать, что думал, что все видел, когда видел, как рушился Советский Союз в конце 80-х — начале 90-х, но похоже, что коронавирус побьет этот опыт. Я никогда не думал, что увижу что-то большее и разрушительное, но это то, что происходит.Но да, Советский Союз был местом, где я родился, вырос, получил образование, и это часть моего опыта. В те дни я уже был заражен тем, как использовать программное обеспечение для инженерных дисциплин. Я получил образование в области информатики, архитектуры и строительства. Итак, в те дни я начал использовать системы CAD, так что это то, с чего все началось. Я использовал AutoCAD еще в 80-х годах и некоторые другие системы, такие как DataCAD и CADKEY, так что с этого все и началось.
Патрик:
Почему интерес в первую очередь к инженерии и информатике? Было ли это естественным, вы просто плыли в этом направлении или это было захватывающее событие?
Олег:
Трудно сказать, было ли это событие убедительным, но оно было неоднозначным.Мне нравится математика и рисование, так что это была своего рода комбинация. Как вы можете совместить два, вы создаете компьютерный дизайн вместо рисования вручную. Вот как это началось, это был своего рода момент, когда я начал это, а затем это продолжалось в разных местах. После того, как я защитил докторскую диссертацию, а затем эмигрировал в Израиль, я продолжил заниматься бизнесом, связанным с AutoCAD, я работал у торгового посредника Autodesk в Израиле, и это было место, где я начал присоединяться к клиентам. Это был небольшой бизнес с множеством клиентов, которые занимались разным программным образованием, в том числе и задачами программирования.Все это было смешано.
Удивительно, что вы видите всю картину целиком, вы также видите, как создается программное обеспечение, а также видите клиентов и то, как они их используют. Это было довольно уникально, и я благодарен, что у меня был такой опыт в те дни, так что это была хорошая основа.
Патрик:
Был ли это зрелый программный продукт, когда вы начали, или они начинали новое программное обеспечение с нуля?
Олег:
Торговый посредник Autodesk также разработал различные приложения для САПР, некоторые из которых я разрабатывал с нуля, а некоторые поддерживал, а также отвечал за поддержку и технические продажи.В те дни бизнес AutoCAD был королем. Вы обращаетесь в любую архитектурно-строительную фирму и видели AutoCAD. Честно говоря, сегодня вы тоже это увидите, я думаю, не сильно изменилось, но да, это был микс. Это была смесь всего.
Патрик:
У каждого генерального директора или предпринимателя, с которым я разговариваю в большинстве случаев, есть какая-то проницательность в продажах или открытость, а также полный жизненный цикл ведения бизнеса, прежде чем они фактически окажутся в этом месте.И похоже, что именно здесь вы как бы порежетесь и получите полное представление о разработке программного обеспечения и о том, как люди реагируют на это и ведут дела с точки зрения обслуживания клиентов и продаж, это звучит как довольно потрясающий опыт.
Олег:
Да, комбинация очень уникальная. Я помню, как впервые был на этой работе в течение нескольких недель, и мне сказали, что я собираюсь обратиться в службу поддержки по телефону, на другом языке. Итак, я пробыл в стране четыре недели, и они сказали: «Нет, вы собираетесь оказывать поддержку на иврите.И вы узнаете.
Патрик:
Ага, как дела?
Олег:
Вы узнаете.
Патрик:
Вы оставили их в качестве покупателя?
Олег:
Есть, да. Это было весело.
Патрик:
Отлично. Когда вы перешли от жизни и работы в Израиле к работе в Dassault Systèmes?
Олег:
На самом деле это было связано через другую компанию.Я работал в компании, которая называлась SmarTeam, вы, наверное, помните имена. SmarTeam была приобретена Dassault в 99-м году, то есть уже много лет назад. Но это был еще один крутой стартап, к которому я присоединился. Замечательная команда людей, я до сих пор разговариваю со многими из них, это была отличная команда и отличный продукт, и SmarTeam до сих пор используется многими компаниями, хотя Dassault довольно давно прекратил разработку.
Я был частью SmarTeam и Dassault в течение 10 лет на разных должностях, с разными обязанностями, но после 15 лет в Израиле Dassault приобрела MatrixOne, и в рамках трансформации я хотел бы переехать в Бостон, так что вот как я это здесь.
Патрик:
Мне интересно, вы вроде как пролетели над командой SmarTeam. Так это был стартап, вы были одним из основателей или?
Олег:
Нет, я присоединился к SmarTeam, основанной двумя великими людьми невысокого уровня [неразборчиво 00:11:52] Они были великолепны, и это была отличная идея еще в 90-е, и то, что я сделал » Я учился в SmarTeam, я участвовал в разработке, поэтому я занимал разные должности в разработке в SmarTeam.Некоторое время занимался разработкой и был техническим директором SmarTeam. На этой должности я переехал в Бостон и присоединился к команде и ко всему остальному, когда продукты были объединены и перешли на то, что сегодня известно как трехмерный опыт, я почти сказал V6.
Патрик:
Да, не говори так. 3D опыт.
Олег:
Нет, нормально. Все в порядке. 3D опыт. Это тоже было частью этого опыта.
Патрик:
Итак, вы развиваетесь в Dassault Systèmes и делаете там успешную карьеру в течение 10 лет, а потом я вижу, что вы решили начать другой бизнес, помимо этого, Inforbix?
Олег:
Да, это была компания, которую я решил основать.В те дни это было много вдохновения, связанного с облаком и различными способами доставки программного обеспечения. В те дни, когда вы говорили, что пользовательский опыт важен, это было не так, как сегодня, поэтому сегодня никто [неразборчиво 00:13:22] И в те дни вы помните некоторые системы, я не хочу называть их по имени, но они были уродливыми, и люди говорили: «Послушайте, это не для развлечения, мы занимаемся бизнесом, и вы собираетесь использовать эти системы». Таким образом, ваш пользовательский опыт был одной из тех вещей, которые меня очень вдохновила простота и то, как облако может его изменить.Inforbix — это поисковая технология, появившаяся на заре облачных технологий.
Мы проиндексировали данные САПР и сделали их доступными в пользовательском интерфейсе, подобном Google. Итак, вы искали данные и перемещались по разным фрагментам данных. Это была очень интересная технология. А также узнайте, как предоставить эту технологию клиентам. Итак, клиенты загружали агентов, которые выполняют индексацию ваших дисков, например, вы использовали CAD SolidWorks, Inventor и индексировали эти данные, отправляя их на облачные серверы, так что это был довольно сумасшедший 2008/9 год.В те дни все говорили: «Ну, производственные компании никогда не будут использовать облачные технологии. Забудь об этом ». Так что это было вдохновением. Меня вдохновили технологии, меня вдохновила возможность, так что это было подходящее время для начала.
Патрик:
Вы начинали открывать путь и немного опережали время. Вы бы сказали, что это было удачное время или вы думаете, что это было преждевременно? Или вам кажется, что вы закладываете фундамент для всего, что сейчас происходит?
Олег:
Конечно, это было очень рано, но вы учитесь, получаете много опыта и совершаете ошибки, а затем вы можете исправить эти ошибки позже или можете исправить эти ошибки вместе с клиентами.Так что да, я многому научился с Inforbix, и это был отличный командный опыт и прекрасная возможность поработать вместе с очень интересными клиентами. Изучение того, насколько беспорядочными могут быть данные на стороне клиента. Так что это был совершенно интересный опыт и технология, которые они разработали, и прекрасная возможность продать эту технологию AutoDesk.
Патрик:
Итак, Autodesk приобрела и, похоже, вы проработали там несколько лет. Похоже, вы начали Beyond PLM, блог, о котором мы говорили в начале, в декабре 2008 года, так что вы начали писать этот блог, когда работали в Dassault Systèmes, верно?
Олег:
Верно, я начал в Dassault.Ведение блога было вместе с моим… Я получил разрешение от Dassault на создание блога. Так что в то время это было действительно очень сложной задачей.
Патрик:
Да, я уверен. Вы начинаете писать в 2008 году, а затем с 2010 до 12 писать нормально. А потом происходит то, что происходит с Autodesk, заботились ли они о блоге в этот период времени или нет?
Олег:
Что ж, я думаю, Autodesk понравился блог, и, опять же, никто никогда не отказывался от этого. Потому что, как мы уже говорили, блог никогда никого не продвигает конкретным образом, поэтому это не было проблемой, и я отвечал за облачный PLM, а также за разработку BDM.Технологии использовались в некоторых облачных продуктах Autodesk, так что это была еще одна страница в пути. Это была прекрасная возможность, и я благодарен и благодарен команде Autodesk, это отличная команда, с которой можно работать. Я на связи и работаю с этими людьми и сегодня. Итак, мы являемся партнерами Autodesk, и это была отличная команда и большой опыт обучения. Вы переходите от очень маленькой компании и очень маленькой команды, разрабатывающей технологии, к большой компании, такой как Autodesk, которая управляет командами. Так что в те дни это был отличный опыт.
Патрик:
Одна вещь, которую я могу сказать, была постоянной вещью, о которой вы постоянно упоминали в каждом своем опыте, это похоже на то, что вы подошли к ним непредвзято и сотрудничали с командой, с которой вы работаете, и поддерживаете эти отношения. Из каждого опыта, полученного в Израиле, имена тех SmarTeam ускользнули от меня, но потом, работая со SmarTeam, а затем с Dassault Systèmes и командой Inforbix, а затем с AutoDesk, вы говорите обо всех хороших впечатлениях, и я думаю, что говорит о вашем мировоззрении.И, может быть, мне стоит задать вопрос: действительно ли это был хороший опыт, или вы думаете, что это ваш образ мышления, который непредвзято относится к этому опыту и задается вопросом, что вы можете извлечь из этого опыта и как вы можете принести пользу?
Олег:
Все они — отличный опыт, я многому научился и делал ошибки, как вы всегда делаете. Было бы очень странно сказать, что вы не делаете ошибок, потому что тогда вы ничего не делаете, но я ценю каждую из этих возможностей, чтобы узнать больше и увидеть, как улучшить и увидеть, как двигаться вперед.Команды были великолепны, и в каждой из них был свой неповторимый характер. Я благодарен за эту возможность и поддерживаю связь с большинством людей, с которыми работаю.
В PLM и проектировании я всегда говорю, что это как в отеле California: вы можете выехать, но не можете уехать. Так что вы увидите, как все эти люди работают в разных компаниях.
Патрик:
О боже! Это правда. Это смешно. Я слушал выступления Теда. Фактически, когда я тренируюсь, я перестаю слушать музыку и буду слушать различные подкасты и выступления Теда.Так что я заинтригован. О чем вы говорили на сцене Теда?
Олег:
Как часть команды TEDx здесь, в Бостоне, я помогал выступающим и помогал организации. Он был частью сообщества здесь, в Бостоне, Бруклин. Не очень большой опыт, но я думаю, что я также смотрел много выступлений на TEDx, и я нашел их довольно уникальными, поэтому я всегда смотрю, как связать местные сообщества и вещи, о которых вы упомянули о работе здесь, о работе в Бостоне. Кроме того, мое наставничество в MassChallenge было частью общения с местным сообществом, общения с людьми, которые живут и работают в Бостоне, и Бостон — прекрасное место.
Патрик:
Что такое MassChallenge?
Олег:
MassChallenge — это ускоритель стартапов в Бостоне, но они начали в Бостоне, но фактически расширились как всемирная организация, но, как вы можете видеть из их названия, MassChallenge имеет корни в Массачусетсе, в штате Массачусетс. Так что да, это уникальный ускоритель стартапов, который не берет у стартапов акции, а запускает его как программу. Итак, у них есть программа, в которой они представляют свои идеи и над чем они работают, затем идет процесс голосования, который начинается онлайн, а затем проводится жюри.Я был судьей и наставником MassChallenge вот уже несколько лет. А затем у них есть летняя программа MassChallenge, поэтому компании приходят в офис MassChallenge и работают вместе с наставниками и другими людьми.
Патрик:
Вау, звучит здорово. Есть ли —
Олег:
Да, это довольно интересный опыт — увидеть много людей, увидеть много возможностей для общения и знакомства.
Патрик:
Есть ли какие-нибудь компании, которые люди, слушающие этот подкаст, могли бы узнать, которые выросли из MassChallenge?
Олег:
Ну, масса клиентов и множество компаний вышли из MassChallenge. Вы можете Google MassChallenge, и я думаю, что у них есть названия компаний, но обычно у них в программе ежегодно 128 компаний. И это во всем мире, есть MassChallenge в Великобритании, Израиле и во многих местах.Так что это большая организация.
Патрик:
Я собираюсь провести небольшое исследование после этого разговора. Ну вот и отлично. Я имею в виду, живя в сообществе и помогая улучшить сообщество, особенно когда у вас такая богатая история, как у вас, и вы можете отдавать, особенно молодым, амбициозным людям, которые пытаются изменить мир и общество к лучшему. в котором они живут. Спасибо за то, что вы были частью этого и принесли некоторые уроки, извлеченные из вашего прошлого опыта, другим.Это чудесно.
Хорошо, спасибо, что отправили нас в путешествие по переулку памяти. Извините, что задаю эти вопросы, но я думаю, что важно понимать, как путь людей привел их туда, где они находятся сегодня. Так почему OpenBOM? Каким же был OpenBOM после всех успехов, которых вы добились в истории?
Олег:
Что ж, вероятно, это естественно, потому что я видел проблемы, которые происходят в производственном мире, и возможности, которые открываются.Как я уже сказал в 2010 году, облако было больше, чем просто сумасшедшей идеей и очень ранним началом, но в 2015 и 16 годах это был настоящий бизнес, в котором облачные и SAS-компании росли, и это возможность изменить способ работы технологий. Я увидел возможность изменить технологии, используемые производственными компаниями, и самая большая возможность, которую я видел, заключается в том, что предыдущие системы PLM были разработаны для компании. Итак, у вас есть компания, у вас есть система PLM, поэтому обычно это база данных, в которой хранятся данные по продуктам, но в текущем состоянии производства люди сотрудничают, даже небольшие команды распределены во многих местах, работая подрядчиками, поставщиками и даже более крупные компании распределены еще больше.
И то, что я видел как возможность, — это разработать систему, которая способна предоставлять услуги также отдельным компаниям, но в то же время быть платформой для нескольких компаний. Итак, если вы подумаете об этом, у вас есть две системы PLM, и если вы поместите их в облако, на самом деле сотрудничество будет не более чем маркетингом, потому что у вас будет две изолированные базы данных, расположенные, например, в Amazon, и для того, чтобы соединить их вместе. , это не будет отличаться от простого соединения двух PLM-систем, работающих в помещении.Таким образом, технология, которая меняет ее, называется многопользовательскими облачными системами, и примеры многопользовательских облачных систем доступны, если вы посмотрите на многопользовательские системы Salesforce, но также если вы подумаете о мультитенантности, веб-системах, таких как Facebook и Google также являются мультитенантными.
Так что думайте о Facebook как о единой системе, обслуживающей всех. Вы как пользователь Facebook, у вас есть свои данные, и если вы являетесь участником групп, вы можете видеть некоторую другую информацию, вы можете делать некоторые вещи, но не видите другие.Вот вкратце идея мультиарендности. Люди, компании и команды могут иметь свои собственные части данных, и система делает это просто путем обмена ресурсами. Это дает уникальные возможности для сотрудничества, а также уникальную возможность для создания новых бизнес-моделей. Итак, все это вместе стало основой для запуска OpenBOM как платформы, которая может помочь производственным компаниям также работать вместе, а также предоставить уникальные функции управления данными и совместной работы, так что именно так появился OpenBOM.
Патрик:
Мне любопытно, в OpenBOM есть аббревиатуры E BOM, M BOM, S BOM и другие, но если мы просто будем использовать эти три, а затем я сравню их с OpenBOM, как вы описываете, как OpenBOM ими управляет? Имеет ли значение, какой тип спецификации, или у вас другой взгляд на это?
Олег:
Неважно, если это что-то из этого. То, о чем вы говорите, инженерная бомба, производственная бомба или служебная бомба, — это просто уровни препятствий для данных, как люди создают модели информации, и OpenBOM предоставляет свой собственный способ сделать это.Важной частью технологии OpenBom, также [неразборчиво 00:27:42], является то, что мы использовали электронную таблицу как подход для упрощения взаимодействия с пользователем. Вы можете думать об OpenBOM как об огромной электронной таблице Google с огромным количеством ведомостей материалов, инженерными стероидами PLM и ERP. Это простой опыт с большой мощностью управления данными, которую мы предоставляем за кулисами.
Таким образом, его легко начать, легко использовать, но он также создает множество возможностей управления данными для управления всеми этими бомбежками, о которых вы упомянули.
Патрик:
А что с CAD?
Олег:
CAD — важная часть нашей стратегии OpenBOM. Его интеграция с системами САПР является важной частью нашей стратегии, потому что мы верим в то, что OpenBOM может упростить доступ к данным и сделать их открытыми для всех. И если вы подумаете о САПР, которая существует даже сегодня, я бы сказал, что от 95 до 99% систем САПР по-прежнему работают на настольных компьютерах. Эти данные в значительной степени привязаны к настольным компьютерам.Один из тех вопросов, который вызывает у нас огромный интерес в наши дни, в последние месяцы или около того, когда коронавирус начал поражать людей на работе, и люди застревают с файлами САПР, расположенными на компьютерах, они вряд ли доступны. Так как же с этим справиться? Как вы можете сделать данные доступными для команды, которая теперь работает из домашних офисов и работает из распределенных мест.
Таким образом, OpenBOM интегрируется со всеми системами САПР и является очень безболезненным и простым способом извлечения этих данных и их синхронизации со спецификацией материалов.Итак, мы подключаемся к этим САПР, подключаемся к этим настольным системам, а также подключаемся к облачным системам. Таким образом, частью стратегии OpenBOM является бесшовная интеграция с проектированием и проектированием, потому что именно здесь данные начинаются. Это фундамент данных, фундамент производства, запуска, проектирования и разработки. Так что эта интеграция чрезвычайно важна для нас.
И наша интеграция с системами САПР довольно уникальна, я имею в виду также технологическую и отраслевую.Подумайте об этом, если вы, например, пользователь SolidWorks и у вас есть свой дизайн в SolidWorks, вы можете зарегистрироваться для учетной записи OpenBOM, это займет у вас две минуты онлайн, а затем вы можете загрузить SolidWorks, добавить еще две минуты а затем вы устанавливаете его, затем вы получаете свой дизайн и созданный материал. Итого, у вас будет от пяти до восьми минут, вы будете готовы к работе с пользовательскими моделями данных и облачным обменом данными с подрядчиками, поставщиками, оплачивая дорожные расходы и все, что вы ожидаете от ведомости материалов.Я горжусь тем, что создал мощную технологию, и многие клиенты довольны и используют ее каждый день.
Патрик:
Звучит как облегченная версия совместной работы. Вы бы назвали это системой PLM или системой совместной работы?
Олег:
Если хотите, я могу назвать это системой PLM, клиенты так и делают, хотя большинству клиентов все равно, назовут ли они это системой PLM или чем-то еще, потому что клиентов действительно волнует, как выполнять свою работу.И если вы инженер, которому нужно создать спецификацию материалов и отправить ее в отдел закупок, делая это с помощью Excel, это утомительно, вносить обновления и отправлять этот Excel по электронной почте тому, кто покупает запчасти, это другое большой кусок боли. У нас был заказчик, вы можете увидеть его историю на нашем сайте, поэтому они разрабатывают огромные наружные конструкции. Вы можете заглянуть на наш сайт, вы увидите, что это конструкции типа американских горок, больших американских горок.
И часть работы, он получил два гигабайта данных САПР и его попросили составить список деталей.Опять же, это практически невыполнимая работа, и OpenBOM справился с ней. И это было частью плана выживания, потому что им нужно было создать материалы, им нужно было считать детали. Как бы безумно это ни звучало, но да, вам нужно подсчитать количество деталей, и вам нужно создать список покупок, пойти и, конечно, сделать оценку и оценить закупку того, сколько деталей и сколько материалов вам нужно. Так что можно назвать это PLM, но это работа, которую необходимо выполнить.
Патрик:
Если сегодня кто-то внедрил систему PLM, заменит ли ее OpenBOM? Есть необходимость? Как бы это было сосуществовать? Что ты думаешь по этому поводу?
Олег:
Компании, которые сегодня имеют системы PLM, в основном являются крупными OEM-производителями.Если вы посмотрите на рынок, на рынок PLM, скажем так, есть производственные компании с доходом более 1 миллиарда долларов. Затем вы можете взять диапазон от 500 до 1 миллиарда долларов, а затем менее 500 миллионов долларов, так что сегодня около 80% рынка PLM приходится на компании, которые имеют выручку более 1 миллиарда долларов. Если вы идете в средние компании, а в небольшие компании используйте нулевой PLM. Итак, большинство компаний, которые мы [приходим 00:33:40], не имеют PLM и испытывают трудности с Excel.Для них наиболее широко используемой системой PLM является Excel. Итак, это известная вещь, поэтому я не открываю ничего нового. И тем компаниям, которые ищут удобство использования, возможность расширения и простоту использования, мы предоставляем им все это в одном пакете.
Для систем PLM у нас есть интеграции, и обычно они есть, у нас есть интеграции в партнерстве с PTC, с Windchill, и у нас есть некоторые другие интеграции с системами PDM и PLM, такими как SolidWorks, PDM и некоторые другие. Таким образом, история интеграции с PLM — это обычно история о том, что PLM очень популярен в инженерной среде, и как большинство наших клиентов говорят, что, когда вы уходите из инженерного отдела, их любовь к PLM ослабевает.И здесь на помощь приходит OpenBOM, и именно здесь мы видим много возможностей в ближайшие годы, потому что способность OpenBOM обмениваться информацией является огромным фактором, влияющим на то, как OEM может сотрудничать с поставщиками и подрядчиками, идущими вниз по цепочке, и ценность спецификация материалов и структура продукта, а также обмен связанной с ним информацией столь же важны, как и ваша ценность последующего процесса. И здесь мгновенное сотрудничество — это то, на что все смотрят.
Патрик:
Вы определенно не уверены в своей оценке демографических характеристик рынка людей, которые обычно имеют систему PLM, с точки зрения доходов, миллиард — хороший показатель, но я бы сказал, что на удивление даже компании с доходом в миллиард долларов и более Удивительно, насколько актуален Excel в их собственных организациях и сложные документы Excel, которые являются ключевыми частями этого процесса.
Олег:
Ага. В каждой компании для этого есть название. В каждой компании есть директор по Excel, а за ним обычно отвечает директор по Excel, и никто не может прикоснуться к этим Excel.
Патрик:
Ага, верно. Что ж, у меня были проблемы с попытками внедрить системы, выходом из Excel. Это требует целенаправленных усилий.
Олег:
Может быть, завтра вам нужно начать с OpenBOM.
Патрик:
Что ж, Олег, мне очень понравился этот разговор, спасибо, что нашли время.Я знаю, у тебя много дел, и мальчик, поздравляю с такой успешной карьерой, и я желаю тебе всего наилучшего с OpenBOM и всем, что ты делаешь. Я не сомневаюсь, что это будет успешное предприятие, и оно уже есть.
Олег:
Ага. Спасибо. Большое спасибо за приглашение. Я просто хочу сказать одну вещь, потому что мы находимся в те тяжелые дни и тяжелые дни, и эта борьба с пандемией коронавируса, и мы сделали OpenBOM бесплатным для всех команд и инженеров, работающих над проектом, связанным с коронавирусом.Итак, у вас есть это на нашем веб-сайте, вам необходимо зарегистрироваться, если вы работаете над этими проектами, мы предоставим время, OpenBOM бесплатно для работы над этими проектами и поможем сотрудничать с командами, которые сегодня работают из дома. Это часть нашего вклада. Мы — небольшой крошечный стартап, но мы считаем, что должны внести свой вклад и свой вклад в борьбу с этой болезнью.
Патрик:
Олег, спасибо за это. В настоящее время мы ищем моменты вдохновения и находим его именно в таких моментах.И удивительно видеть организации, с которыми мы традиционно работали с ретро-подходом, чтобы попытаться внести свой вклад и сделать все возможное для борьбы с этим вирусом, так что спасибо вам за ваш вклад. Это отлично.
Олег:
И еще раз спасибо, что пригласили меня. Мне понравилась беседа, и я с нетерпением жду возможности оставаться на связи.
Патрик:
Так Олег, а как тебя найти?
Олег:
Это очень простой OpenBOM.com, это название компании и веб-сайт компании, и вы можете найти меня, мой адрес электронной почты — O-L-E-G @ openbom.com и LinkedIn. Вы можете погуглить меня, это тоже очень просто.
Патрик:
Отлично. Что ж, Олег еще раз благодарит вас за ваше время и ваш вклад в этот маленький мир PLM, и мы с нетерпением ждем возможности видеть вас на всех мероприятиях и читать будущие блоги.
Олег:
Большое спасибо и оставайтесь в безопасности и здоровье в эти дни.
Патрик:
Ты тоже.
Олег Урминский
резюме
Профессор маркетинга
Чикагский университет, Школа бизнеса Бута
[email protected]
773-834-4710
http://ssrn.com/author=1724261
Twitter: @ oleg.urminsky
Блог
: Незначительный
Рабочие документы и незавершенные исследования
(Примечание: PR = содержит предварительно зарегистрированное исследование, ASR = все опубликованные исследования.)
49. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2021) «Почему многие поведенческие вмешательства имеют непредсказуемые эффекты в дикой природе: проблема противоречивых последствий».
(глава книги).
48. Урминский, Олег и Абигейл Бергман (2021) «Скрытое большинство: недооценка широкой поддержки политики безопасности Covid-19». (PR, ASR)
Код данных и анализа.
47. Банерджи, Акшина и Олег Урминский (2021) «Язык, который способствует вовлечению: систематический крупномасштабный анализ экспериментов с заголовками.»
46. Пертл, Сэм и Олег Урминские (2020) «Повседневные эмоции и экономические предпочтения во всем мире».
45. Чен, Стефани, Олег Урминский и Джаки Ю (2020) * «Мы делаем то, что мы есть: представление самооценки и выбора, основанного на идентичности». (PR, ASR)
Код данных и анализа.
44. Банерджи, Акшина и Олег Урминский (2020) «Что вы получаете и что вы получите: проверка того, влияет ли глагольное время на межвременной выбор». (PR, ASR)
43.Ким, Хе Ён и Олег Урминский (2020) «Не пройденные разные дороги: рассмотрение несходных ранее забытых альтернатив мотивирует стойкость к будущей цели». (PR, ASR)
42. Урминский, Олег и Люси Шен (2020) «Высокие шансы и близкая прибыль: как эквивалентные прогнозы приводят к разным убеждениям». (PR, ASR)
Код данных и анализа.
41. Ян, Адель и Олег Урминский (2019) «Нетерпение дающего: модель межвременного выбора для самостоятельного решения». (PR, ASR)
40.Орхун, Есим и Олег Урминский (2018) «Обратная проекция в стратегических контекстах».
39. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2018) «Выявление предпочтений или уравновешивание усилий: подрывают ли выводы из стимулов постстимулирующую мотивацию?» (ASR)
38. Урминский Олег (2018) «Распределение вероятностей общих повторяющихся событий неправильно оценено». (ASR)
37. Далйорд, Ойстейн, Олег Урминский и Хосе-Мануэль Уртета (2017) «Теория истощения статус-кво не объясняет израильские решения об условно-досрочном освобождении.»
36. Чен, Стефани и Олег Урминский (2017) «Не все (бренд) изменения одинаковы: понимание того, какие изменения влияют на лояльность к бренду». (ASR)
35. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2017) «Эффект« простого напоминания »от заметной маркировки калорий». (ASR)
34. Урминский, Олег и Даниэль Бартельс (2017) «За ваше здоровье: связь с будущим Самостоятельная мотивация профилактического поведения в отношении здоровья».
33. Молуки, Сара, Даниэль Бартельс и Олег Урминский (2016) «Не обращая внимания на упадок: запомненные и прогнозируемые расхождения в личном развитии с фактическими долгосрочными изменениями.»(ASR)
32. Урминский, Олег, Кристиан Хансен и Виктор Черножуков (2016) «Метод двойного лассо для принципиального выбора переменных».
31. Урминский, Олег и Индранил Госвами (2016) «Нетерпеливо стремиться к достижению или нетерпеливо получать: как эффект градиента цели лежит в основе дисконтирования времени».
30. Урминский, Олег, Лилли Кофлер и Адель Янг (2015) «Игнорирование результатов и неудачи в понимании подрывают максимизацию полезности».
29. Янг, Адель, Олег Урминский и Крис Хси (2014) «Стремятся помочь, но не хотят давать: как расходятся просоциальные усилия и просоциальный выбор.»(ASR)
28. Ян, Ян, Олег Урминский, Кристофер Хси и Ли Чжан (2014), «Количественная оценка гедонической стойкости».
27. Гамильтон, Райан и Олег Урминский (2013) «Вывод, а не ссылка: эвристика изображения цены как альтернатива теориям справочной цены».
Опубликованные статьи и главы книг
26. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2021 г.) «Не бойтесь счетчика: как долго ограничиваются временные рамки. Предпочтения, основанные на предвзятости доходности для контрактов с фиксированной оплатой». (PR, ASR)Организационное поведение и процессы принятия решений людьми , 162, стр.42-58.
Приложение.
Код данных и анализа.
25. Урминский, Олег (2020) «Неполное обоснование: теория символического разделения противоречит всепроникающей стабильности в отношениях и поведении».
Behavioral and Brain Sciences , готовится к печати
(Комментарий к Ли и Шварцу (2020), «Обоснованные процедуры: приблизительный механизм психологии очищения и
другие физические действия »)
24. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2020) «Больше времени, больше работы: как недиагностическое время ограничивает предвзятые оценки продолжительности и масштаба проекта.»(PR, ASR)
Судебные решения и принятие решений , Vol. 15, No. 6, pp. 994-1008
Код данных и анализа.
23. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2020) «Нет замены реальной вещи: важность полевых экспериментов в контексте при сборе средств», (PR, ASR)
Маркетинговая наука , 39 (6), стр. 1052-1070.
22. Молуки, Сара, Стефани Ю. Чен, Олег Урминский и Дэниел М. Бартельс (2020) «Как личные теории личности формируют убеждения о личной преемственности и преобразующем опыте»,
Стать кем-то новым: очерки о трансформирующем опыте, выборе и изменении , Джон Швенклер и Энох Ламберт, ред.
21. Урминский, Олег и Даниэль Бартельс (2019) «Идентичность, личная преемственность и психологическая взаимосвязь во времени и трансформации»,
Справочник по исследованиям теории идентичности в маркетинге , A. Reed & M. Forehand, Eds., Elgar
20. Чен, Стефани и Олег Урминский (2019) «Роль причинных убеждений в политической идентичности и голосовании» (PR, ASR)
Познание , Том 188, 27-38.
Код данных и анализа.
19. Гилула, Цви, Роберт Маккалоу, Яаков Ритов и Олег Урминский (2019) «Исследование механизмов преобразования шкалы отношений: подход стохастического упорядочения» (ASR)
Количественный маркетинг и экономика , Том 17, номер 3, стр. 325.
Финалист, Приз Дика Уиттинка за лучшую статью в QME
18. Ян, Адель и Олег Урминский (2018) «Гипотеза поиска улыбки: как немедленные аффективные реакции мотивируют и вознаграждают дарение подарков», (PR, ASR)
Психологическая наука , том 29, выпуск 8, страницы 1221-1233
Код данных и анализа.
Освещение в СМИ: The Economist.
17. Бартельс, Дэниел, Рид Хасти и Олег Урминский (2018) «Исследования принятия решений в лаборатории и за ее пределами: роль описательных и причинно-следственных полевых исследований и узкая или широкая внешняя валидность»
Приглашенный комментарий, Журнал прикладных исследований памяти и познания , том 7, выпуск 1, страницы 11-15
16. Урминский Олег и Гал Зауберман (2017) «Последствия для здоровья межвременных предпочтений».
Справочник по самоконтролю в области здоровья и благополучия .
15. Урминский Олег (2017) «Роль« психологической связи с будущим «я» »в принятии решений во времени»,
Текущие направления в психологической науке , том 26, выпуск 1, стр. 34-39
14. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2017) «Динамическое влияние стимулов на выполнение задач после получения вознаграждения: учет баланса усилий» (ASR)
Journal of Experimental Psychology: General , 146 (1), 1-19 [Ведущая статья]
Код данных и анализа.
13. Чен, Стефани, Олег Урминский и Дэниел Бартельс (2016) «Убеждения о причинной структуре самооценки определяют, какие изменения нарушают личную идентичность» (ASR)
Психологические науки , Том 27 (10), 1398-1406
Код данных и анализа.
12. Госвами, Индранил и Олег Урминский (2016) «Когда спрос должен быть толчком? Влияние невыплаченных сумм на благотворительные пожертвования» (ASR)
Журнал маркетинговых исследований , Том 53 (5), 829-846.
Код данных и анализа.
11. Зауберман, Гал и Олег Урминский (2016) «Межвременные предпочтения потребителей»,
Current Opinion in Psychology , Volume 10 (август), 136-141
10. Урминский Олег и Гал Зауберман (2016) «Психология межвременных предпочтений».
Руководство Wiley Blackwell по суждениям и принятию решений , G. Keren and G. Wu (Eds.), Чичестер, Западный Суссекс: John Wiley and Sons
9.Ян, Адель и Олег Урминский (2015), «Эффект предвидения: местный оптимизм мотивирует последовательность, а местный пессимизм мотивирует разнообразие», (ASR)
Journal of Consumer Research , 42 (3), 361-377 [ведущая статья]
8. Бартельс, Даниэль и Олег Урминские (2015) «Знать и заботиться: как осведомленность и оценка будущего совместно формируют сбережения и расходы потребителей»,
Журнал потребительских исследований , том 41 (6), 1469-1485.
7. Урминский, О., Бартельс, Д., Джулиано, П., Ньюман, Г., Пунтони, С. и Рипс, Л. (2014) «Выбор и самость: как синхронная и диахроническая идентичность влияет на выбор и принятие решений»,
Маркетинговые письма , сентябрь, том 25, выпуск 3, стр. 281-291
6. Шен, Луси и Олег Урминский (2013) «Осмысление бессмыслицы: визуальная значимость единиц определяет чувствительность к величине»,
Психологическая наука , март, том 24 (3), 297 — 304
5.Орхун, Есим и Олег Урминский (2013) «Условная проекция: как собственные оценки влияют на убеждения о других, чьи выборы известны»,
Журнал маркетинговых исследований , Том 50 (1), 111-124
4. Гордон, Бретт, Митчелл Ловетт, Рон Шахар, Кевин Арсено, Шридхар Мурти, Майкл Перес, Акшай Рао, Субрата Сен, Дэвид Соберман и Олег Урминский (2012), «Маркетинг и политика: модели, поведение и последствия для политики. , »
Маркетинговые письма , Том 48 (2), 282-295
3.Бартельс, Даниэль и Олег Урминский (2011) «О межвременном эгоизме: предполагаемая нестабильность идентичности лежит в основе нетерпеливого потребления»,
Журнал потребительских исследований , Том 38 (1), 182-198
Финалист Премии Эйнхорна 2011 года
2. Урминский, Олег и Ран Кивец (2011) «Нечувствительность осциллографа и эффект« простого знака »».
Журнал маркетинговых исследований , том 48 (2), 282-295.
1. Кивец, Ран, Олег Урминский и Юхуан Чжэн (2006) «Возрождение гипотезы о градиенте целей: ускорение покупок, иллюзорный прогресс в достижении целей и удержание клиентов»,
Журнал маркетинговых исследований , том 43 (1), 39-58.
Финалист Премии Пола Грина 2007 года
Финалист премии О’Делла 2011 года
Подкаст Choiceology Интервью
Блог VolkStudio | «… Я люблю то, что они защищают».
Ношение бронежилетов, рассчитанных на винтовку, кажется наиболее полезной повседневной практикой. Помимо остановки пуль, он также защищает от ушибов и ссадин. Это такая прекрасная идея, что это должно быть обязательным!
Ой, подожди… почему бы и нет? Броня, даже самая лучшая и легкая, по-прежнему тяжелая, все еще ограничивает циркуляцию воздуха, по-прежнему создает дополнительную нагрузку на позвоночник и суставы ног.Это отличная защитная мера для определенных условий, но даже в военное время многие солдаты предпочитают не носить ее. Они выигрывают в мобильности и выносливости или в способности нести дополнительные боеприпасы при том же весе. Люди, чьи роли требуют носить доспехи годами, особенно если им приходилось в нем бегать, обычно страдают от проблем со спиной.
Те же компромиссы применимы к маскам, как к эффективным типам, подобным приведенному выше, так и к неэффективным самодельным ремесленным проектам. Теоретически они ограничивают передачу вирусов путем ограничения входящего или исходящего воздушного потока.На практике большинство из них не работают. Если сквозь маску все еще чувствуется запах сигаретного дыма или кухонный запах, значит, она не работает против вирусов.
Компромисс — ограниченный воздушный поток (снижение выносливости, приступы астмы, сердечные приступы, другие проблемы со здоровьем) и загрязнение внутренней поверхности бактериями. Эти бактерии живут в теплой влажной среде, идеально подходящей для размножения. Повышенные угри, розацеа, другие типы кожных воспалений процветают под масками.Вред, нанесенный этими побочными эффектами, намного превосходит даже теоретические преимущества и лишь немного смягчается несоблюдением.
Свободные люди должны иметь возможность делать свой собственный выбор. Принуждение масок, особенно к людям, физическому или психическому здоровью которых они могут немедленно нанести вред, следует рассматривать как тяжкое преступление и пресекать с помощью соответствующих мер. К сожалению, во многих юрисдикциях полиция применяет эти указы против населения в целом, давая при этом пропуск политикам.
Новый подкаст: Talking Beyond PLM с экспертом по PLM Олегом Шиловицким
СоучредительSPK and Associates Крис Макхейл ранее разговаривал с экспертом по PLM Олегом Шиловицким, основателем BeyondPLM.com, чтобы получить его три основных прогноза по управлению жизненным циклом продукта (PLM) на 2015 год. Теперь они ежемесячно объединяются, чтобы обсуждать важные вопросы отрасли. от блога Олега. Ниже приводится их первая серия «Talking Beyond PLM» , за которой следует стенограмма.
Выписка:
Крис : Привет, это Крис Макхейл, соучредитель и главный операционный директор SPK and Associates, и я здесь с Олегом Шиловицким, который является известным блоггером по темам PLM или управления жизненным циклом продукта за последние пять лет. или так. Мы с Олегом будем выпускать подкаст раз в месяц, в котором мы немного углубимся в одну из его ключевых тем из его недавнего сообщения в блоге. Итак, Олег, не могли бы вы просто представиться и рассказать всем немного о себе?
Олег : Конечно.Привет, меня зовут Олег Шиловицкий. Как упомянул Крис, я веду блог о PLM, Beyond PLM, последние шесть лет, а сегодня я также собираюсь поговорить в производственных и программных компаниях об управлении данными и различных темах, связанных с инженерным и производственным программным обеспечением.
Крис : Отлично. Спасибо, Олег. Итак, сегодня мы собираемся продолжить исследование идеи облачного САПР, PDM, о которой Олег довольно много писал в прошлом месяце или около того, и того, какое влияние облачный САПР окажет на инженерию в жизненном цикле разработки продукта.И сейчас интересно наблюдать за развитием облачных САПР и PDM. И, Олег, вы знаете об этом довольно много, и мне интересно, можете ли вы начать с того, чтобы дать нашим слушателям более или менее описание того, что считается облачным САПР, и некоторых недавних разработок в этой области.
Олег : Конечно. Облако пришло к нам, вероятно, в начале 2010 года, и оно действительно повлияло на большое количество веб-приложений и потребительских приложений, использующих облачные технологии и технологии продаж. Стало совершенно очевидно, что корпоративные технологии и инженерное программное обеспечение могут получить некоторые преимущества использования облака.И с самого начала было явно непонятно, какой проект облачная технология может взять на себя с инженерным ПО.
Было совершенно очевидно, что облако может улучшить совместную работу, и мы видели немало попыток использовать облако для совместной работы, просмотра и управления жизненным циклом продукта. Тема облачных САПР долгое время не обсуждалась. Согласно общепринятому мнению, САПР — это тяжелое приложение, требующее редактирования большого количества локальных данных, и маловероятно, что САПР в ближайшее время станет обычным явлением в облаке.
Это тоже тема безопасности, которая была в этой части заботы многих компаний и многих людей. Если мы сможем поместить наш дизайн и, в конечном итоге, нашу корпоративную интеллектуальную собственность в облако, то мы увидим, что за последние два года в этой сфере произошли некоторые изменения. Одним из первых облачных приложений САПР, которые мы видели на рынке, была программа Autodesk Fusion 360, в которой появилась возможность создавать дизайн и сотрудничать между людьми в Интернете с помощью облачных технологий.
Еще одна компания, которая привлекает внимание к обсуждениям, разговорам и вниманию, — это Onshape, основанная бывшим основателем SolidWorks.Это также вызывает много вопросов и привлекает много внимания. И это, вероятно, еще одно облачное приложение САПР, которое сейчас очень удобно использовать.
Крис : Итак, Олег, что вы видите в качестве некоторых плюсов и минусов, связанных с облачным САПР, или действительно каких-то преимуществ и проблем, которые это принесет инженерам и разработке продуктов?
Олег : Очевидно, что одна из проблем, с которыми сталкиваются облачные САПР, — это обработка данных.И одна из самых интересных вещей, которые произошли с разработкой облачных САПР, заключается в том, что они изменили известную нам до сих пор разбивку между такими системами, как CAD PDM и PLM. Итак, мы видим, что для улучшения совместной работы и предоставления возможности двум людям разрабатывать вместе и получать доступ к данным, облачные системы САПР должны иметь очень прочную основу, позволяющую управлять изменениями данных и позволять двум людям хранить данные централизованно. в облаке.
Итак, это, вероятно, одна из самых интересных частей, связанных с управлением данными и совместной работой.И это изменило то, как люди используют САПР между командами. На самом деле это то, что совершенно необходимо людям, которые сегодня работают по всему миру в разных местах.
Другой аспект разработки — это, собственно, то, как использовать и как разрабатывать вещи с использованием различных технологий, таких как браузерные технологии или различные устройства, мобильные устройства и другие устройства. С этой точки зрения мы видим, что компании идут в разных направлениях, и некоторые из них, такие как Fusion360, устанавливают приложения на компьютеры и используют приложения на мобильных устройствах.А некоторые другие компании, такие как Onshape, используют полнофункциональные браузерные технологии, позволяющие управлять дизайном и данными в облаке.
Крис : Меня, Олег, поражает то, что вы там говорите о преимуществах. Интересно, будет ли одним из преимуществ в некотором роде то, что это действительно позволит инженерам проявить больше творчества. Во-первых, то, что вы можете сделать это на любом устройстве, — это одно. Но также он отвлекает идею управления данными от всего, и он просто возвращает ее обратно в то, что мы создаем, и как мы пытаемся создать это вместе.Вот что меня поражает, судя по тому, что вы говорите. Тебе тоже так кажется или…?
Олег : Да, тут есть пара вещей. Во-первых, это простота, а на самом деле простоту трудно установить или использовать в браузере. Итак, как улучшить, вы можете начать использовать приложение и насколько просто приложение и насколько легко вы можете сотрудничать. И по последнему пункту EDM была большой проблемой для людей, прежде чем хранить файлы и отправлять их по электронной почте или любым другим способом.И сегодня облачный САПР действительно помогает людям сотрудничать и делать это намного проще.
Крис : На самом деле мы должны отказаться от нашего представления о файлах, которое мы начали делать уже с помощью Google Диска и подобных вещей, которые обучают облачному программному обеспечению, я думаю, такому, и отпустить это. Инженеры должны были бы сделать то же самое, чтобы избавиться от мысли: «Это файл САПР или мои файлы САПР», или «Я должен хранить их на своем устройстве», или «Я должен полностью контролировать над ними », и как бы отказаться от этого контроля и просто отдаться творческой части этого.
Олег : Ага, то, что происходит с файлами, вообще-то очень интересно. Связь файлов и САПР, я должен отдать должное Dassault и их Catia v6. Если вы помните, еще в 2006 или 2007 году французы создали Catia v6, в котором для хранения данных использовались только серверная часть и база данных. Если вы подумаете об этом с точки зрения облака, вы на самом деле можете представить это как начало облачного САПР, потому что, по сути, то, что сделала Dassault, — это приложение для проектирования САПР Catia, хранящее данные в базе данных и хранилище данных во всех PLM.
Подумайте об облаке сегодня и облачном САПР сегодня. Облачный САПР использует некоторые серверы приложений данных и технологий и инфраструктуру, которая позволяет им сохранять данные, а не файлы, в облачном хранилище. С этого момента все выглядит очень похоже. Но, смотрите, прошло почти десять лет от первого внедрения технологической концепции и первого приложения до облачной САПР. И, конечно же, связку Catia v6 с Enovia было сложно установить. И если вы думаете об облачных САПР сегодня, облачные вычисления, прежде всего, устраняют необходимость в установке инфраструктуры и делают ее очень простой.
Крис : Меня поражает, когда вы говорите, что … Ну, сначала позвольте мне задать вопрос. Поскольку для принятия Catia v6 и связанного с ней PLM от Enovia потребовалось десять лет, мы находимся здесь с появлением таких вещей, как Onshape или Fusion 360 от Autodesk, как вы думаете, сколько времени это займет хоть какое-то усыновление произойдет? И мне интересно, где вы видите, что это принятие происходит в первую очередь. Какого размера предприятия или даже отрасли, если у вас есть какие-либо прогнозы или мысли по этому поводу?
Олег : Я думаю, что это тот вопрос, на который каждый хочет получить ответ, но, по крайней мере, я буду знать, я уверен, что сегодня такого ответа у нас нет.Я думаю, что это то, что разовьется на наших глазах, и все еще очень зависит от многих факторов, которые мы явно не можем предсказать. Но очень важным элементом разработки облачных САПР является то, как поставщики облачных САПР смогут найти определенный сегмент клиентов, определенную рыночную нишу, которая упростит внедрение облачных САПР. Это будет началом и других компаний [неразборчиво 00:11:46].
Очевидно, что первые компании не будут лидировать в этом… и поэтому интересно посмотреть, в каких отраслях будет развиваться внедрение облачных САПР в ближайшие несколько лет.
Крис : Мне кажется, что одна из наиболее важных областей или секторов, которые, я думаю, хотели бы внедрить что-то подобное, — это в первую очередь небольшие компании, потому что они больше озабочены творчеством, больше озабочены получением чего-то. вместе быстро, сотрудничать и меньше заботиться о контроле. В то время как более крупное предприятие, кажется, будет последним, кто приспосабливается к столу. Вот так кажется. Но в случае с этими более мелкими компаниями, если они действительно начнут применять это, именно они будут приобретены этими более крупными компаниями, и тогда у вас возникнет проблема, возможно, они заставят себя таким образом продвинуться вверх по течению.Это просто мысль или серия. Мне было интересно, что вы об этом думаете.
Олег : Мне показалось очень интересным, что всегда, когда мы представляем новые продукты или новые технологии, мы говорим, что для крупных компаний это займет больше времени, а для небольших компаний это займет меньше времени, и они будут исследовать новые возможности новая технология. И облачный САПР — один из них. Это верная точка зрения. Для небольших компаний это проще. У них меньше ограничений. Их процесс принятия решений проще.
В то же время нужно помнить, что небольшие компании очень консервативны с точки зрения окупаемости инвестиций. Подумайте о инженерной мастерской, в которой есть две-три установки SolidWork. Что будет стимулом для внедрения облачных САПР, им потребуется заменить все свои методы работы, способы проектирования и использования приложений. Это много вещей вместе. Так что они очень консервативны. Им нужно будет увидеть четкую окупаемость инвестиций и то, как вы трансформируетесь.
Чтобы думать о себе, вы используете некоторые инструменты. Вы пользуетесь офисными инструментами, почтовыми приложениями и всем остальным. Подумайте о том, чтобы заменить его на что-нибудь другое. Найдите минутку, чтобы подумать, почему. Это более или менее то, что я ожидаю от инженеров в небольших компаниях, в небольших инженерных мастерских, которые будут думать, почему они должны принять облачный САПР завтра, а затем иметь веские причины для этого, такие как совместная работа, простота использования, простота управления и т. Д. Но я я уверен, что они найдут и другие, которые им нужно будет рассмотреть, прежде чем они начнут действовать.
Крис : Стоимость может иметь большое значение, не так ли? И, может быть, это не существующий малый бизнес, а любой стартап, который говорит … Например, мне не нужно покупать три рабочих места SolidWorks. Я мог бы сделать это по подписке и до тех пор, пока фактическое использование инструментов не потребует больших изменений, потому что я мог бы рассматривать это как остановку. Они не захотят меняться вместе с дизайном, если это потребует переподготовки или чего-то другого с инженерной точки зрения.
Олег : Цена, безусловно, будет решающим фактором, и некоторые компании и продукты облачных САПР предлагают очень интересные и новаторские способы по цене и по сути бизнес-модели. Это то, что в Onshape называют «ценой за конфиденциальность». Вы платите за конфиденциальность. По сути, это тоже, как вы знаете, бесплатно. Но у вас может быть только пять продуктов [неразборчиво 00:16:02], которые вы можете хранить в тайне. Если вы хотите иметь больше, то, по сути, вы должны заплатить за эту конфиденциальность.
Но это может повернуть вспять интересный разговор о том, сколько данных и сколько проектов потребуется небольшим компаниям, и насколько они заинтересованы публично делиться тем, что они делают в Интернете. Я предвижу, что в ближайшем будущем произойдет много интересных разработок, и мы узнаем больше о том, как существующие компании и новые компании или стартапы внедряют эту облачную технологию САПР. Есть много интересного, что мы увидим в ближайшие пару лет.
Крис : Наконец, Олег, не могли бы вы назвать это одним из вызовов? Я думаю, что идея облачного САПР — это автономный доступ, и я знаю, что вы немного это рассмотрели.Вы хотите прокомментировать, что вы там обнаружите и насколько сложно будет внедрить облачный САПР?
Олег : Да, пока это одна из тем, вызывающих дискуссии, особенно между двумя вендорами — Onshape и Autodesk. Причина очень проста, потому что Autodesk говорит, что офлайн важен, а Onshape на данный момент заявляет, что офлайн не важен. Если вы хотите использовать облачный САПР, вы предполагаете, что у вас хорошее интернет-соединение. Я думаю, что на данный момент разговор, который произошел сейчас, носит локальный характер.Я думаю, что в будущем мы увидим, что это может измениться, и, как пример, как в случае с приложениями Google, если вы помните с самого начала, это было только онлайн. А потом Google попытался сделать офлайн с помощью технологии под названием Google Gears. Это был полный провал. Не сработало. И Google успешно поддержал этот разговор, но теперь они возвращаются, и вы можете использовать приложения Google в автономном режиме.
Так что я думаю, что потребуется время, чтобы разобраться, и я не удивлюсь, если мы увидим, что Onshape в будущем будет поддерживать офлайн, возможно.Кто знает? И некоторые другие отличия, которые мы видим сегодня, исчезнут в будущем. Обычно это происходит вначале, когда технология является новой и компании пытаются обозначить свои отличия.
Крис : Да, возможно, это вторая итерация, но сначала нам нужно будет пройти через облачные обсуждения САПР, а затем, возможно, автономный режим будет решен позже или, возможно, это станет также важным. Кто знает? Что ж, спасибо, Олег, большое спасибо за то, что уделили сегодня время. Очень признателен за то, что вы поделились своими мыслями и знаниями об этой области, которая в наши дни является очень интересной темой для людей, работающих в инженерной сфере, и мы с нетерпением ждем встречи с вами снова в следующем месяце.Так что большое спасибо.
Олег : Спасибо, Крис, за приглашение. Я с нетерпением жду дальнейших разговоров. Спасибо.
Крис : Хорошо. Спасибо.
Следующие шаги:
Познакомьтесь с доктором Олегом • 425 Dental
Доктор Олег — настоящий уроженец округа Кинг. Он окончил среднюю школу Бельвью, а затем поступил в Вашингтонский университет, где получил степень бакалавра наук в области биологии.Он окончил стоматологическую школу Вашингтонского университета, где все четыре года был президентом класса.
Еще до посещения стоматологической школы доктор Олег помог открыть и впоследствии управлять бесплатной стоматологической клиникой в Нортгейте, штат Вашингтон, которая обеспечила незастрахованным и малообеспеченным жителям округа Кинг страховочную сетку для удовлетворения их стоматологических потребностей.
Посещая несколько групп повышения квалификации каждый месяц, доктор Олег берет на себя обязательство предоставлять новейшие исследования на благо своих пациентов — не только в стоматологии, но и в области общего здоровья и благополучия.Он передает свои знания и приверженность обучению, преподавая в качестве аффилированного преподавателя на кафедре стоматологической медицины Вашингтонской школы стоматологии.
Доктор Олег превзошел все требования непрерывного образования для стоматолога, проведя сотни часов в области косметической стоматологии, терапии корневых каналов, пародонтальной терапии, зубных имплантатов, заболеваний ВНЧС, ортодонтии (Invisalign®), апноэ во сне. , и детская стоматология.
Доктор Олег и 425 стоматологов провели в мае 2019 года «Детский день бесплатной стоматологии», бесплатную клинику, которую организовал выпускник микробиологии Университета штата Вашингтон и будущий студент-стоматолог Александр Чоу. В мероприятии приняли участие дети из малообеспеченных и неблагополучных семей из местного населения. Более 40 детей прошли курс лечения, включая пломбы, герметики, чистки и фторсодержащие лаки от 425 стоматологов, доктора Олега, доктора Николе, доктора Сакаи и волонтерского корпуса из более чем 20 человек при поддержке Школы хаски улыбок. студенческой организации и их исполняющего обязанности заведующего кафедрой детской стоматологии д-р.Трэвис Нельсон.
В июне 2019 года доктор Олег получил Золотой уровень достижений Американской академии чистых выравнивателей, признав его одним из десяти лучших врачей-терапевтов в Северной Америке. Кроме того, он был единственным врачом, два из которых были выбраны в рамках конкурса Invisalign среди десяти лучших финалистов самых преобразующих случаев на конкурсе AACA 2019 Golden Aligner Contest.
Полуфиналист North American Invisalign 2019 Case Shootout в разделах, массовом количестве, междисциплинарной и бонусной категориях.Мы попали в полуфиналисты во всех 4 категориях.
Доктор Олег Воскресенский, автор FaithSearch International
Добро пожаловать в Петрозаводкс, Карелия!Пересечь половину света с запада на восток было не так сложно, как по большей части России с севера на юг. Удивительно, но соблюдать строгие международные правила путешествий было несложно — они были четкими и выполнимыми. С другой стороны, казалось, что российская карантинная и санитарная политика была задумана так, чтобы сбивать с толку и, следовательно, нарушать правую и левую сторону.Например, голос из динамиков на каждой станции метро в Москве непрерывно повторял, что никто не может проехать по ней без маски и перчаток, в то время как поток пассажиров проходил мимо офицеров в дверях с масками ниже подбородка и даже без Сами офицеры в перчатках. Пытаться изо всех сил сливаться с окружающей средой и при этом принимать разумные санитарные меры было непростой задачей, особенно когда местное соотношение соблюдения / игнорирования федеральных правил так сильно варьируется в зависимости от долготы и, особенно, расстояния от Москвы.
Петрозаводский государственный университетМое время преподавания в Петрозаводске было очень интенсивным и благословило меня появлением самых разных аудиторий. Две презентации в день плюс неформальное время для обмена мнениями и вопросов и ответов между ними делали меня занятым и избавляли от неприятностей — постоянно рискуя простудиться в очень влажную, холодную и ветреную погоду ранней весны в Карелии. Мое выступление перед студентами Петрозаводского государственного университета (факультет истории, филологии и журналистики) было самым длинным — 4 академических часа — и самым насыщенным.Все их вопросы были очень глубокими и по существу: «Если исторические свидетельства христианской веры настолько сильны и убедительны, почему не все христиане? С другой стороны, почему так много истинных верующих, которые даже не знают об археологических свидетельствах Христа? » Было замечательно разделить время, отвечая на эти вопросы, с местными христианскими лидерами, которые затем смогут продолжить работу с этой группой на их пути веры!
Ночной поезд в Москву и быстрый полет на юг привез меня в город Белгород, где я встретился со студентами и аспирантами местной семинарии в качестве адъюнкт-профессора Христианская апологетика.Всегда весело сталкиваться с этими молодыми теологами, которые искренне верят, что они уже все это знают и что их единственная цель — удивить и озадачить профессора своим остроумием и опытом. Как это часто бывает, неожиданное и незапланированное событие тоже приносит большое удовлетворение. Владелец частной художественной галереи открыл свои двери для моей презентации из-за собственного любопытства, а также для того, чтобы продвигать свое заведение с «заслуженным оратором из США». Мне действительно выпала честь выступить перед этой в основном неверующей, но хорошо образованной и требовательной аудиторией в течение двух вечеров (одного оказалось недостаточно!), Представляя им рукопись и археологические свидетельства христианской веры.«Моя мама и я просто зашли в Галерею на несколько минут по дороге домой. Теперь мы знаем, что это было не просто случайно. Промыслом Божьим мы услышали вашу лекцию и даже получили возможность задать свои вопросы! »
Мои аудиенции в Петрозаводке и БелгородеСейчас я возвращаюсь в Москву.