Тренинг по коучингу: Сертификационные коучинг тренинги

Содержание

Коучинг для руководителей, управление в стиле коучинг

Коучинг — одно из ведущих направлений работы BuroAkzent. В нашем арсенале:

  1. Коучинг персональный.
  2. Коучинг группы.
  3. Программы обучения коучингу, такие как тренинг «Инструменты коучинга для руководителей» и курс «Коучинг высших руководителей. Executive Coaching» для HR и T&D, бизнес-консультантов, тренеров, коучей, менеджеров — всех, кто планирует развиваться в профессии.

Технологии и подходы в коучинге базируются на компетенциях и этическом кодексе Ассоциации русскоязычных коучей (АРК). Коучи BuroAkzent имеют соответствующий опыт, образование и рекомендации.

Руководитель направления коучинга в BuroAkzent — Мария Морозова

  • executive/business coаch,
  • сертифицированный бизнес-тренер, 
  • консультант по персональному и корпоративному развитию,
  • супервизор и член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), глава Совета по этике АРК,
  • член Совета Директоров ICF в 2013-2014 гг.,
  • сертифицированный консультант-пользователь Personal Profile Analysis (PPA) и Human Job Analysis (HJA) – Thomas International Course (отбор и оценка персонала).

Коучинг для руководителей как формат развития и поддержки делового человека

Персональный коучинг – сопровождение и обучение руководителя с целью повышения персональной эффективности и обеспечение достижения конкретных результатов в различных сферах деятельности. Проводится для руководителей высшего и, при необходимости, среднего звена, а также ключевых специалистов бизнес-организаций.

Коучинг для руководителей – это:
  • индивидуальный подход и специально разработанная программа,
  • достижение целей по плану персонального развития,
  • повышение уровня деловой коммуникации с коллегами и подчиненными,
  • развитие и совершенствование управленческих компетенций в кратчайшие сроки,
  • повышение персональной эффективности,
  • повышение уровня мотивации,
  • гармонизация баланса РАБОТА – ЛИЧНОЕ ВРЕМЯ,
  • снижение уровня стресса и повышение эмоциональной компетенции.

Управление в стиле коучинг эффективно

  • как поддержка во время оганизационных изменений,
  • при новых задачах и новом функционале,
  • смене команды,
  • потере мотивации к работе,
  • сложностях в общении с коллегами.

Также коучинг для руководителей используется при медиации в конфликтных ситуациях и как сопровождение после обучения.

Коуч-сессия может содержать в себе элементы тренинга или консультирования. Например, при подготовке к переговорам или к публичному выступлению, при разработке реальных рабочих ситуаций. Безусловно, клиент коуча всегда может рассчитывать на уместную психологическую помощь, что тоже бывает необходимо при решении сложных управленческих задач.

Коучинг для руководителей обычно проводится в форме специальных встреч

, однако иногда он включен и в реальную деятельность клиента: консультирование во время совещаний, переговоров, подготовки и принятия решений, публичных выступлений.

Независимая позиция коуча по отношению к клиенту крайне важна: коуч находится вне структуры компании, вне бизнеса клиента, его системы связей и отношений. Именно поэтому между клиентом и коуч-консультантом возможны доверительные отношения при соблюдении полной конфиденциальности. Работа с персональным коучем позволяет клиенту получать непрерывную обратную связь по всем направлениям деятельности. Личная эффективность клиента и скорость его продвижения к цели возрастают многократно.

Критерии успешности обучения руководителя

 обсуждаются на предварительной встрече, где определяются цели, задачи и ожидаемые результаты. Встреча может проводится в составе: коуч , представитель компании и непосредственно клиент.

Управление в стиле коучинг. Этапы работы

  1. Определение целей, задач и конечных результатов.
  2. Определение объема работы, сроков исполнения и формата встреч на основе прописанных целей.
  3. Определение формата обратной связи и условия конфиденциальности в коммуникации «коуч – заказчик коучинга (представитель компании) — непосредственный клиент».
  4. Заключение коучингового контракта.
  5. Оценка результатов коучинга: после каждой сессии или через определенный временной этап.
  6. Обсуждение результатов с заказчиками коучинга по согласованным заранее ключевым пунктам, согласованным с клиентом.

Формат взаимодействия

Коуч-сессии (по 1 час 15 минут) на территории, согласованной с клиентом.

Желательный интервал — каждые 1-2 недели.

BuroAkzent работает как с компаниями, так и с частными лицами!

Контакты рекомендателей предоставляются по запросу:

Коучинг группы 

Групповой или командный коучинг — формат групповой работы, нацеленный на решение какой-либо задачи коллективно. Это может быть обсуждение как очевидных задач (например, повышение объема продаж), так и не очевидных (например, поиск причин сложностей при кросс-функциональном взаимодействии).

Коучинг группы (команды) эффективен для топ-команд и проектных/рабочих групп. Ответственность коуча — создать пространство для обсуждения и удержать процесс в рамках поставленной задачи, а также во временных рамках. Для этого используются различные коучинговые инструменты, а также современные технологии фасилитации, поскольку наглядность и логичность – обязательные условия коучинга группы.

Обучение коучингу

«Инструменты коучинга для руководителей» — тренинг, «заточенный» на управленцев, а также специализированная программа для руководителей и HR.

В отличии от других курсов обучения коучей, программа BuroAkzent держит в фокусе выполнение бизнес-задач с помощью развития сотрудников коучинговыми методами, а не развитие персоны «отдельно» от организации.

Программа подчеркивает ВАЖНОСТЬ роли менеджера, не «продает» коучинг как профессию, учитывает:

  • ответственность руководителя перед компанией,
  • давление времени и многозадачность,
  • специфику бизнеса, структуру компании,

и может быть скорректирована по запросу.

Основная мысль тренинга

Коучинг в менеджменте выгоден руководителю и компании, потому что каждый сотрудник в рамках своего функционала должен уметь решать задачи.

Коучинг в управлении выводит отношения руководителя с подчиненным на уровень «Взрослый – Взрослый»

и формирует ответственность сотрудника за решения и результат. Цель коучинга в управлении – сделать так, чтобы подчиненный подходил к менеджеру не с вопросами, а с возможными вариантами решения задач или проблем, был открыт и инициативен, самостоятелен и мотивирован. Тренинг добавит к опыту участников проверенный инструментарий и понимание ситуаций целесообразности его использования.

Профессиональный коуч и руководитель, применяющий коучинг в своей работе, – две принципиально разные фигуры с разными задачами и опытом. В последние годы формируется ролевая модель менеджера, владеющего некоторыми инструментами классического результативного бизнес-коучинга и применяющего их в своей практике. Для этого не надо получать сертификаты и много учиться. Основные принципы, философия и необходимый менеджеру инструментарий данного метода вполне укладывается на два неперегруженных слайда.

Менеджеры – занятые люди. Они зачастую работают со своими подчиненными в условиях ограниченности во времени. Именно поэтому предлагаемые на тренинге методики очень технологичны. Помимо понимания сути подхода, участники тренинга получат четкие алгоритмы проведения диалога «в стиле коучинг»  с различными целями – постановки целей и задач, решения проблем, отзывов о работе, мотивации и пр. Это могут быть как беседы на час, так и 3-5-минутные диалоги.

Ситуации для использования инструментария коучинга в управлении
  • сотрудник демотивирован и работает неэффективно,
  • у сотрудника много инициатив, он хочет быть полезным компании,
  • сотрудник хочет карьерного роста и спрашивает о перспективе,
  • команду необходимо активизировать на выполнение амбициозной задачи,

и многое другое.

Тренинг проводится тренером, который является не только сертифицированным бизнес-коучем, но и, одновременно, действующий руководитель . Это способствует доверию со стороны участников тренинга и позволяет обсуждать различные рабочие ситуации на равных.

Узнайте больше о коучинге у наших менеджеров по многоканальному телефону 8 (495) 212-91-70.

Иллюстрации: Jorgen McLeman  


Онлайн-тренинг “Основы коучинга” — Mental Skills

Онлайн-тренинг «Основы коучинга» — простые механизмы достижения сложных целей! 


Многие не раз слышали таинственное слово «коучинг». Что же это? Какая-то разновидность консалтинговых услуг, тренингов, наставничества или вовсе психологического внушения? Все ли могут пройти обучение коучингу?

Порой даже самые талантливые и успешные люди принимают неверные решения, которые снижают эффективность, а иногда влекут за собой целую череду ошибок. Именно для того, чтобы избежать подобных ситуаций, обращаются к услугам коуча. Конечно же, он не появляется подобно супергерою с десятком решений в каждой руке на все случаи жизни. Однако именно коуч с помощью простых механизмов помогает своему клиенту правильно оценить ситуацию, определить желаемый результат и пути достижения намеченных целей, независимо от их специфики.

Для того чтобы сделать шаг в мир коучинга, необходимо узнать основные методы и принципы данной дисциплины. Однако, вовсе не обязательно проходить громоздкие курсы и тренинги по коучингу, съедающие огромное количество времени и денег. Онлайн-тренинг «Основы коучинга» позволяет освоить основы коучинга без больших финансовых и временны́х затрат.

Онлайн-тренинг «Основы коучинга» — это практико-ориентированная программа обучения коучингу, где участники получают практические задания, позволяющие в короткие сроки изучить необходимый материал. Освоенные техники сразу же могут быть использованы в работе с клиентом.

Впрочем, система настолько универсальна, что Вы, с тем же успехом, сможете структурировать и систематизировать собственные цели, задавая себе правильные вопросы.

Обучение коучингу осуществляется индивидуально, поэтому тренинг будет полезен и профессионалам, желающим расширить свои возможности, и тем, кто только задумался о возможностях этой дисциплины, и особенно тем, кто хотел бы жить в стиле коучинга, применяя различные инструменты коучинга в повседневной жизни.

ТРЕНИНГИ ДЛЯ КОУЧЕЙ | effectivtrening

                                              В двух частях.

 

Системный коучинг бизнес-навыков сфокусирован на точных и  определенных навыках. Его можно назвать краткосрочным: от 1-3 встреч в среднем. Основная цель системного коучинга бизнес-навыков — повышение специфических навыков и умений клиента в профессиональной сфере.  

 

                                  УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

 

       и их дефицит;

  • эффективно обучать клиентов новым навыкам и предоставлять возможность их тренировки;

  • давать клиентам профессиональную обратную связь по поводу приобретенных навыков. 

 

 

 

                                              В двух частях.

 

Системный коучинг построения карьеры и личностного развития тесно связан с личностью клиента

и затрагивает широкий спектр тем. Это могут быть темы, связанные с осознанием клиентом своих потребностей

и способов их удовлетворения;  темы, связанные с карьерой, выбором, личными ценностями клиента,

отношением к жизни, к себе, семье, другим  людям.

Занимаясь данным видом коучинга, коуч обсуждает с клиентом и конкретные жизненные ситуации и

абстрактные понятия.


Основная цель системного коучинга развития карьеры и личностного развития

— помощь человеку в личностном росте и достижении жизненно важных целей. 

 

                                    УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

 

  • определять совместно с клиентами оптимальные пути для достижения карьерных и личностных целей и препятствия, которые могут возникнуть в процессе достижения этих целей;

  • помогать клиентам преодолевать профессиональные и личностные кризисы и тупики;

  • способствовать гармонизации жизни клиентов, обретению клиентами оптимального баланса между личной и профессиональной сферами.

                                                В двух частях.

 

Системный коучинг профессиональной деятельности нацелен на долговременное улучшение выполнения работы. В рабочей обстановке он может продолжаться от 2 месяцев до двух лет, из расчета 1 сессия с сотрудником (клиентом) в одну-две недели. Коуч не фокусируется на деталях выполнения работы, он руководит процессом, в ходе которого его подопечные сами оценивают и отслеживают свою деятельность и достигают свои цели. Основная цель системного коучинга профессиональной деятельности — поддержать требуемое изменение поведения и улучшить выполнение работы. 

                                    УЧАСТНИКИ СМОГУТ:

 

  • определять, совместно со своими клиентами(сотрудниками, подчиненными), стандарты эффективного выполнения работы;

  • осуществлять оценку предыдущего выполнения работы;

  • обозначать аспекты выполнения работы, нуждающиеся в улучшении;

  • ставить цели и разрабатывать план действий по улучшению выполнения работы.  

 

НАУЧНО-ПОПУЛЯРНАЯ СТАТЬЯ АВТОРА И ВЕДУЩЕГО ТРЕНИНГА «СИСТЕМНЫЙ КОУЧИНГ», ПОЛУЧИВШАЯ МЕЖДУНАРОДНОЕ ПРИЗНАНИЕ. 

 

«Работа над принятием реальности как основа современного коучинга и технология сопровождения клиента к экологичным изменениям».

 

АВТОР: АЛЕКСЕЙ Л. ГЕРАЩЕНКО, научный руководитель и ведущий преподаватель тренингов по системному коучингу.

Боль существует только в сопротивлении,
Радость — только в принятии.
Даже события, наполненные болью,
Становятся радостными,
Когда мы принимаем их с открытым сердцем;

 

Даже события, наполненные радостью,
Превращаются в болезненные,
Если мы не принимаем их.                                                                                            

Нет такой вещи, как плохой опыт                                           

Есть просто сопротивление тому, что есть. 

Джалал ад-Ди́н Руми, 13 век н.э.

   

В современном коучинге существует  ряд проблем, но одна из них требует особого внимания. Это проблема сопровождения клиента на этапе, известном как «реальность». (Whitmore, 1992, 1996) [1, 64].

 

Суть данной проблемы состоит в том, что в коучинге существует повышенный риск однобокого или плоского исследования и восприятия реальности клиента обоими участниками процесса: как самим клиентом, так и его коучем.  Последствия такого восприятия плачевны: и коуч, и клиент не могут быть эффективными на последующих этапах коучингового процесса, а именно на этапе «выбор», где должны исследоваться возможности и пути достижения цели (с опорой на имеющуюся реальность), и на этапе «воля», где речь идет о детальной проработке выбранного варианта достижения цели. Таким образом, клиент идет, говоря словами из русской поговорки, «туда не знаю куда», а коучинг превращается в «фабрику грез» не хуже той, что начинается на востоке Беверли Хилз. Однако с существенным отличием…

Коучинг в управлении, коучинг для руководителей

Коучинг в управлении = эффективное лидерство.

Аудитория тренинга:

Программа предназначена для менеджеров, которым по роду своей деятельности необходимо развивать, мотивировать подчиненных, улучшать результативность их работы, оптимизировать достижение поставленных целей и повышать приверженность корпоративным ценностям. Бизес коучинг. Коучинг в управлении персоналом.

Цели тренинга:

  • Руководители узнают, что такое руководство в стиле бизнес коучинга и в чем его преимущества.
  • Руководители получат набор конкретных навыков бизнес коучинга в управлении людьми.
  • Участники курса научатся проводить эффективную беседу в стиле бизнес коучинг со своими подчиненными.
  • Курс даст руководителям инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании.
  • Участники научатся ставить своим подчиненным цели и обеспечить достижение результатов.
  • Менеджеры компании научатся поощрять сотрудников к самоанализу, открытой обратной связи и развитию.

Темы, освещаемые в тренинге:

Раздел 1.

Коучинг в управлении персоналом как новый стиль управления:

  • Почему коучинг в управлении персоналом стал популярным в 21 веке?
  • Цели и основные принципы бизнес коучинга.
  • Мировые результаты внедрения бизнес коучинга в работу компаний.
  • Как определить руководство в стиле коучинг?
  • Что дает бизес коучинг в области повышения руководства?
  • Ключевое отличие бизнес коучинга в управлении персоналом от других методов руководства.
  • Четыре шага развития руководства в стиле бизнес коучинга.

Раздел 2.

Первый навык коучинга:  эффективные вопросы:

  • Как направить сотрудника к ориентации на цели и результаты посредством эффективных вопросов,
  • Переход руководителя от роли консультанта – эксперта к вопросам.
  • Технология задавания эффективных вопросов.
  • В чем польза открытых вопросов?
  • Вопросы, направленные на построение результата – эффективные инструменты для изменений.
  • Вопросы по развитию видения – инструменты для создания энергии и приверженности видению.
  • Как повысить мотивацию сотрудника с помощью эффективных вопросов.
  • Ключевые аспекты формулировки результата.

Раздел 3.

Навыки построения доверия с сотрудниками:

  • Природа создания доверительных отношений.
  • Понятие раппорта, построение раппорта, восстановление доверия.
  • Методы бизнес коучинга при управлении в сложных ситуациях.
  • Три типа сотрудников, как переводить сотрудника от жалоб к вовлеченности в выполнение задачи.
  • Принцип разделения ответственности между подчиненным и руководителем.
  • Три уровня слушания, которые может применять менеджер.

Раздел 4.

Вопросы по логическим уровням:

  • Иерархия и структура вопросов, которые наиболее удобно соответствуют восприятию мозга.
  • Переход от общего плана, helicopter view  к деталям задачи или проекта
  • Структура убеждения с использованием логических уровней.
  • Как улучшить понимание задачи сотрудниками?
  • Как логические уровни помогают оптимизировать затруднения в выполнении задачи?

Раздел 5.

Структура коучинговой сессии:

  • 3 элемента эффективной бизнес коучинг – беседы.
  • Эффективный контракт, временные рамки, SMART цели.
  • Как правильно сформулировать цель на встречу – эффективные приемы формулировки, секреты и закономерности.
  • Когда необходимо возвращать сотрудника к контракту?
  • Использование шкалы для прояснения целей и повышения мотивации.
  • Процедуры построения ресурсов: инструменты построения видения будущих достижений.
  • Системность: метафора «матрешки» и ее использование при обучении сотрудников стратегическому мышлению.

Раздел 6.

Обратная связь для создания приверженности – преодоление страха неудачи:

  • Механизмы восприятия неудачи.
  • Как развить у сотрудников оценку собственной продуктивности?
  • Как развить у сотрудника связь между результатами и его поведением?
  • Использование колеса коучинга для диагностики и развития способностей и навыков.
  • Как быстро выходить из рамки неудачи.
  • Как избежать ловушек силового руководства.
  • Стратегия поражения против стратегии обратной связи. 

Раздел 7.

Позиция коуча в руководстве людьми:

  • Структура коучингового диалога – начало, середина, конец.
  • Эффективная коучинг сессия один на один, по телефону, на обеде, 5 – минутная коучинг сессия.
  • Чудесные вопросы и форматы «как если бы».
  • Переход от ясных целей к результативным действиям.
  • Использование формата самооценки.
  • Использование контрольного списка успехов.
  • Завершение беседы и планирование первых шагов.
  • Подведение итогов, заполнение руководителями плана личного развития навыков управления в коучинг стиле.

Продолжительность тренинга:  3 дня

Методы проведения тренинга:

  • Презентация теоретического материала, его обсуждение.
  • Заполнение тестов и опросников.
  • Групповое решение практических задач.
  • Решение типовых ситуаций в игровой форме.
  • Ролевые и деловые игры.

 

Бизнес-коучинг для руководителей: рост прибыли через личное развитие

Эффективное управление компанией — это прежде всего управление персоналом, который необходимо мотивировать и развивать, улучшая результативность труда и повышая приверженность сотрудников корпоративным ценностям. Обучение управленческому коучингу научит участников ставить перед подчиненными конкретные цели, проводить с ними результативные диалоги, поощряя при этом стремление к самоанализу. Освоив инструменты управления мотивацией сотрудников, топ-менеджер обеспечивает открытую обратную связь и стимулирует развитие компании. 

Коучинг в управлении для руководителя — тренинг, который приносит прибыль и успех.

Существуют различия между обучением технологиям коучинга руководителей и индивидуальным бизнес коучингом самого руководителя. Данные практики имеют большое сходство. В первую очередь это стремление увеличить прибыльность бизнеса клиентов. Определиться, какой тип тренинга нужен, поможет ответ на вопрос, что именно требуется сотрудникам или руководителю — личное или стратегическое развитие. Рассмотрим различия между представленными подходами.

Индивидуальный бизнес коучинг направлен на взаимодействие с клиентом. Работая в партнерстве с владельцем бизнеса, коуч помогает ему совершенствовать компанию посредством достижения различных целей. Это может быть повышение общей эффективности бизнеса, поиск новой стратегии развития, диагностика маркетинговых потребностей, оптимизация деятельности компании и решение проблем любого уровня сложности по мере их возникновения.

Коучинг в управлении, как программа по обучению технологиям коучинга, позволяет научить руководителей или менеджеров, которые имеют сотрудников в подчинении, базовым инстументам коучинга для более эффективного взаимодействия и мотивации своих подчиненных коллег.

Руководитель, как коуч, это новый виток в коммуникации и эффективности ведения бизнеса.

Приглашаем посетить курсы для  руководителей в СПб

Бизнес коучинг для руководителей — эффективный инструмент, направленный на оказание помощи в области личного развития топ-менеджерам и вице-президентам. Самосовершенствование руководителя повышает прибыльность компании, хотя данный метод и не является прямым инструментом для достижения положительных финансовых результатов.

Прохождение бизнес коучинга для руководителей поможет понять, как создать продуктивную деловую среду для эффективной командной деятельности, как вести успешную деловую практику, а также позволит грамотно выбрать инструменты для решения проблем любого уровня сложности.

Управленческий Коучинг для руководителей — тренинг(программа), который развивает лидерские навыки, повышает эффективность сотрудников и улучшает коммуникации. Первая Тренинговая Компания приглашает на курсы руководителей СПб, для которых важны финансовые результаты и личностный рост.

 

Коучинг-тренинги в Москве и Санкт-Петербурге: Обучение коучингу!

 Коучинг-тренинги: выберите тренинг по коучингу!

Среди эффективных инструментов развития себя и других, коучинг по праву занимает первое место. Коучинг и тренинги по коучингу, позволяют в короткий срок овладеть набором методов для: повышения производительности, личной эффективности и развития необходимых качеств как у себя, так и у своих сотрудников.

Коучинг это не тренинг. Но обучение коучингу наиболее эффективно именно в тренинговом формате, когда в течение 2-3х дней у участников есть возможность познакомиться с основными моделями и методами коучинга, а также отработать практические навыки для проведения коуч-сессий. Участники будут вовлечены в большое количество коучинговых и тренинговых заданий, почувствуют вкус того и другого, и сами сделают вывод для каких ситуаций в их работе подойдут те или иные методики.

Во многих западных компаниях корпоративный коучинг уже давно используется, и входит в арсенал работы руководителей, как обязательный элемент. Чтобы занимать руководящие посты, руководители в этих компаниях должны уметь использовать методы коучинга, проводить коуч-сессии, и оценивать эффективность коучинга.

 

Тренинги по коучингу в корпоративном формате наиболее подходят следующим сотрудникам в организациях:

  • Руководители высшего звена (основы коучинга в рамках стратегической сессии)
  • Руководители среднего звена, с опытом управления
  • Линейные менеджеры
  • Руководители и специалисты службы HR и управления персоналом
  • Руководители и старшие менеджеры отделов продаж и работы с клиентами

 

Основные вопросы базового тренинга по коучингу:

  1. Что такое коучинг и для чего он в бизнесе?
  2. В чем преимущества коучинга по сравнению с другими инструментами?
  3. Какими качествами должен обладать хороший коуч?
  4. Как можно повысить свою личную продуктивность с помощью коучинга?
  5. Каким образом коучинг помогает в развитии подчиненных?
  6. Как сочетаются коучинг и наставничество?
  7. Как использовать коучинг для работы с командой?

  

В ходе тренингов будет регулярно проходить взаимный коучинг участников с целью научиться получать результаты в конкретных бизнес-ситуациях (используя конкретные инструменты, такие как модель Grow и т.д.). Также предусмотрены различные возможности для группового и индивидуального коучинга специалистов и руководителей.

По запросу – отдельное внимание в тренинге может быть уделено командному коучингу и ролям руководителя, в которых он выступает в своем коллективе. Это помогает руководителям наилучшим образом понять себя и других, и научиться создавать эффективную команду. 

Чему научатся участники:

Основной ценностью тренингов по коучингу является то, что после прохождения обучения участники овладеют действенными и практическими методами раскрытия и управления своим потенциалом, и потенциалом своих сотрудников. Удивительно насколько фантастические результаты в работе можно получать от обычных людей, когда они вовлечены в работу на 100%, и используют решении задач все свои таланты и сильные стороны.

 Виды тренингов по коучингу:

— Тренинг «Базвые навыки высокоэффективного коучинга»

— Тренинг «Коучинг в продажах для менеджеров»

— Тренинг «Коучинг в работе с клиентами в больших продажах»

— Тренинг «Коучинг в продажах для руководителей»

— Тренинг «Коучинг и наставничество для руководителей»

— Разработка тренингов по коучингу под заказ организации

 

Программу по обучению коучингу (тренинг по коучингу) мы адаптируем под коллектив каждой организации, исходя из стоящих задач и желаемых результатов. Получите более подробную информацию у наших экспертов.

 

Задайте вопрос по коучингу!


Дополнительная информация по коучингу:

 

Заказать тренинг по Коучингу!

Отзывы участников первого тренинга «Коучинг для родителей» в Саратове

Участники тренинга «Коучинг для родителей» оставили свои отзывы о программе:

 

 

 

 

 

Мольченкова Анна, независимый предприниматель «AmWay»

«Коучинг я открыла для себя в Москве. Для меня было приятной новостью, что данная методика активно внедряется и в Саратове, что в нашем городе есть люди, которые интересуются коучингом. В процессе обучения мне было ценно прийти к пониманию того, что многие родители стремятся стать лучше и при этом не боятся инвестировать в собственное развитие. Для меня же прохождение данного тренинга имело большое значение с профессиональной точки зрения. Мне как коучу очень хотелось овладеть инструментами родительского коучинга, чтобы быть подкованной и в этом направлении».

 

 

Пришедько Ольга, домохозяйка
«Огромная благодарность тренеру Наталье Сусловой за ту позитивную атмосферу, которая царила на тренинге. На мой взгляд, очень здорово, что для участия в тренинге «Коучинг для родителей» собрались люди, которые ищут новые пути развития, выходы из различных ситуаций, возникающих в процессе воспитания детей. Пока шло обучение, мне казалось, что многое я уже знаю. Однако для меня было ценно увидеть новые грани одного и того же вопроса. Полученные знания можно внедрять, привносить в жизнь прямо с сегодняшнего дня. Тренинг стал для меня «поддерживающей средой» для реализации новых знаний и навыков».

 

 

 

Ашарина Наталья, директор ТЦ «Мы вместе»

«Я благодарю всех участников тренинга за то, что мы вместе создали то позитивное пространство, в котором стали возможны открытия. Не смотря на то, что некоторыми инструментами коучинга я уже владела, в процессе обучения получила много нового».

 

 

 

 

Елисеева Елена

«Перед тем, как пойти на тренинг, я определила для себя несколько направлений. Первое – это знания. В процессе обучения я сравнивала получаемую информацию с той, которой уже владела, отмечала для себя преимущества использования инструментов коучинга в сложных ситуациях. Планирую использовать технику коучинга для личностного и профессионального роста. Второе направление – это общение. Познакомилась с интересными людьми, зарядилась энергией от общения с единомышленниками. Также я очень рада, что узнала о принципах позитивного родительства. Именно их я вижу в основании пирамиды, под которой подразумевается долгий путь воспитания ребенка. Теперь я смело могу идти дальше, к вершине».

 

 

 

Васильева Жанна

«На тренинге нашла единомышленников. Главная практика нас ждет дома, где мы сможем попробовать применить инструменты коучинга со своими детьми. Благодаря нарисованному на тренинге колесу, я поняла, для чего мне это необходимо и какие конкретные шаги я должна уже сделать».

Кочеткова Ольга

«Спасибо всем за «поддерживающую среду». Получила много действенных инструментов. При всей моей бесконечной любви к детям я поняла, что этого для воспитания недостаточно. Необходимы знания. «Удобных» детей не бывает. Рада, что познакомилась с Натальей Сусловой».

Семенова Анастасия

«Лично мне не хватает информации в обучающей литературе. Хочется перейти на новую ступень общения со своим ребенком. Для меня родительство – это незримая поддержка. Открытием на тренинге было то, что, совершая даже самые нехорошие поступки, ребенок имеет позитивное намерение».

Украинская Ирина, классный руководитель

«Для меня это первый тренинг. Здесь я впервые услышала о коучинге. Любое обучение – это возможность познакомиться с интересными людьми, в данном случае – с молодыми родителями, которые стремятся быть яркими, понимающими, слышащими своих детей. Не смотря на то, что по возрасту я была самой старшей, ощущала себя значительно моложе. Думаю это чувство связано с тем, что я постоянно учусь. На тренинге получила современный, креативный подход к воспитанию детей. Постараюсь применять инструменты коучинга в профессиональной сфере».

Федорова Олеся

«При всей серьезности позиции родительства на тренинге я увидела, что это огромное пространство для творчества, насколько это может быть легко, свободно, с любовью, насколько это интересно и увлекательно».

 Шевцова Ирина

«Пришла на тренинг в состоянии неосознанного родительства, хотя и читала много книг по воспитанию, смотрела на опыт в других семьях. На тренинге я сделала еще один шаг в сторону осознанного родительства: теперь я точно знаю, что я не знаю и что мне хотелось бы узнать дальше. Я поняла, как мне работать с собой, куда двигаться и что искать. Спасибо каждому участнику тренинга и ведущей. Наталью Суслову я выбрала своим личным наставником».

коучинг. Семинары и тренинги «Иматон»

адлерианская психотерапия

арт-терапия с детьми подростками

бизнес-команда

внутренний ребенок

воспитание детей и подростков

выгорание

гештальттерапия

гипноз

дети и подростки в цифровом мире

дети с особыми потребностями

дошкольное детство

женские группы

зависимость и созависимость

игротерапия

кинотерапия

когнитивная психотерапия

коммуникативные навыки

конфликты

краткосрочная психотерапия

креативность

кризисная помощь

лидерство

любовные отношения

маркетинг и реклама

медиация

метафоры и символы

методы арт-терапии

методы психологического консультирования

моделирование будущего

мотивация

музыкотерапия

направления психотерапии

неблагополучные семьи

неврозы

негативные социальные явления

нейропсихология

обучение взрослых

онкопсихология

основы бизнес-тренингов

основы личностных тренингов

осознавание неосознанного

перинатальная психология

персонал-технологии

песочная терапия

пищевое поведение

позитивная психотерапия

практическая психология в условиях пандемии

приемная семья

проблема насилия в семье

проблема смерти

продажи

продажи и бизнес-коммуникации

профконсультирование

психодиагностика

психодрама

психологическая экспертиза

психологические комплексы

психологическое сопровождение обучения

психология как бизнес

психология спорта

психосоматика

психотерапия в медучреждении

психотерапия детей и подростков

работа с пожилыми людьми

работа с родителями

развитие речи

раннее детство

саморазвитие и самосовершенствование

сексуальные проблемы

семейные проблемы

семейные проблемы

системная семейная психотерапия

сказкотерапия

стресс, здоровье, саморегуляция

суициды

супервизия

счастье

танцевальная терапия

телесная терапия

технологии управления

транзактный анализ

трансперсональная психотерапия

тревога и страх

финансовое поведение

хеллингер

цветовая диагностика

экзистенциальная психотерапия

эмоциональные проблемы

19 лучших учебных заведений и программ коучинга

Есть много способов стать тренером.

Некоторые коучи являются терапевтами, которые переходят на работу коучами. Другие работают в определенной области, прежде чем перейти на роль тренера в той же отрасли.

Некоторые просто обнаруживают в себе страсть к коучингу и проходят обучение в онлайн-программе или лично. Хотя не все тренеры проходят формальное обучение, каждый может получить пользу от участия в одной из этих программ.

Интернет просто наводнен программами обучения коучингу, и найти подходящую может быть сложно. В этом посте мы представляем вам несколько программ тренировок, которые заслуживают вашего внимания. Не забудьте тщательно изучить их, прежде чем регистрироваться.

Прежде чем вы продолжите, мы подумали, что вы можете бесплатно загрузить три наших упражнения для достижения цели. Эти подробные научно обоснованные упражнения помогут вам или вашим клиентам поставить действенные цели и освоить методы, позволяющие добиться устойчивых изменений в поведении.

Что такое коучинг?

Обучение коучингу — это формальный процесс обучения, посредством которого профессионалы любого происхождения могут стать эффективными и опытными коучами. Программы обучения коучингу могут проходить лично или онлайн. Их предлагают как факультеты университетов, так и обучающие компании.

Коучинг — это вид искусства, которым нужно овладеть на практике. По этой причине коучинговые программы обычно предлагают практический компонент. Подобно терапевтическому обучению, обучение коучингу объединяет новых коучей с наставниками, которые помогают им совершенствоваться, критикуя их работу и предлагая рекомендации по конкретным случаям.

Приведенные ниже программы обучения могут быть специализированными или обобщенными. Они могут быть специфичны для определенной отрасли или ориентированы на определенный тип клиентов. В зависимости от программы коучи могут уже быть созданы и могут использовать существующих клиентов в качестве тематических исследований и учебного материала для своих занятий. Другие предназначены для полных новичков.

Программы обучения коучингу обычно выдают участникам сертификаты по окончании. Сертификация не требуется, чтобы быть коучем, но может быть привлекательным свидетельством, если вы связаны с престижным и известным учреждением, таким как Международная федерация коучинга.

 

Лучшие учебные программы и институты, аккредитованные ICF

Международная федерация коучинга (ICF) является самым известным и уважаемым в мире органом по сертификации коучинговых программ.

Он обеспечивает аккредитацию программ, которые считаются золотым стандартом в отрасли. Он аккредитует программы как лайф-коучинга, так и бизнес-коучинга.

Ниже приведены некоторые из лучших учебных программ, аккредитованных ICF, а также несколько мест, где вы можете найти свои собственные.

 

1. Готовое обучение

Coaching Out of the Box предлагает ускоренную программу сертификации ICF для тех, кто хочет стать сертифицированным коучем в кратчайшие сроки.

Обучение длится в общей сложности 60 часов и включает в себя 3 часа занятий с наставником один на один.

 

2. Институт визуализации целей

The Goal Imagery Institute предлагает комплексное обучение по программе Life, Career & Executive Coach для тех, кто хочет стать всесторонне развитым коучем широкого профиля.

Предлагает два трека: 60-часовую и 125-часовую программу. Программа предлагает обучение по широкому кругу вопросов, включая эмоциональный интеллект и позитивную психологию.

 

3. Экспресс-коучинг

Express Coaching предлагает программу лайф-коучинга, сертифицированную ICF, которая предоставляет базу знаний для начинающих коучей, помогающих клиентам. Программа доступна в Интернете, а также предлагает стипендии, чтобы сделать программы более доступными.

 

Варианты обучения для терапевтов

У терапевтов есть множество вариантов обучения, чтобы стать тренерами.Некоторые учебные программы по терапии, такие как программа PsyD Университета Уайденера, имеют возможность получения двух дипломов MBA, а также предлагают практику и стажировку с коучингом.

Терапевты, не желающие проходить официальную программу, могут устроиться на работу в консалтинговую фирму и учиться на собственном опыте. Они могут основать коучинговую фирму, ориентированную на клиента, даже не имея опыта, и учиться, обратившись за супервизией к другому коучу/терапевту.

Различия между терапией и коучингом очень тонкие.Терапевты могут даже стать коучами в сфере, очень похожей на их терапевтический опыт. Например, терапевт, проводивший терапию со студентами с ограниченными возможностями обучения, может стать коучем для учителей специального образования.

Коучинг включает в себя отступление от работы на один шаг, помогая кому-то другому сделать это вместо нее. В этой статье содержится дополнительная информация о том, чем коучинг отличается от наставничества и консультирования.

Терапевты, конечно, могут пойти тем же путем, что и нетерапевты, и пройти одну из этих обучающих программ коучинга.Терапевтические навыки, такие как активное слушание и осмысление случая, могут вывести их на передний план с точки зрения навыков общения с клиентом.

Однако они столкнутся с различиями, присущими коучингу, в том числе с тем, как позволить другим выполнять работу и как переключиться с речи терапевта на речь тренера.

 

Взгляд на действенность коучинговых программ счастья

Программы коучинга счастья все еще находятся в зачаточном состоянии, и до сих пор нет установленной или эмпирически подтвержденной основы для программ, обеспечивающих обучение.

Для простоты мы рассмотрим следующую ближайшую вещь: коучинг по позитивной психологии.

Коучинг позитивной психологии включает в себя применение принципов позитивной психологии в практике коучинга. Поскольку коучем может стать каждый, эмпирическая литература разрознена и только начинает процветать.

Позитивная психология может обеспечить доказательную основу для практики коучинга (Seligman, 2007). Поскольку позитивная психология — это изучение смысла, положительных эмоций и вовлеченности, которые в совокупности создают счастье, кажется, что коучинг по позитивной психологии может привести к более счастливым клиентам.

К сожалению, поскольку не существует надежной литературы о позитивной психологии и коучинге счастья, мы не можем ни в коем случае утверждать ее достоверность и эффективность. Одна вещь, сдерживающая исследование, заключается в том, что до сих пор нет единого определения того, что влечет за собой позитивный психологический коучинг (van Zyl, Roll, Stander, & Richter, 2020).

Как только определение практики будет согласовано и коучи начнут работать на основе установленной, основанной на фактах структуры, у нас будет больше информации о действенности коучинга счастья.

 

3 Возможности онлайн-коучинга

Программы онлайн-обучения, безусловно, самые удобные и доступные варианты. Вот три онлайн-программы обучения — две для лайф-коучинга и одна для бизнес-коучинга — которые аккредитованы ICF и предлагаются онлайн.

 

1. Институт жизненных целей

Институт жизненных целей предлагает сертификацию лайф-коуча, доступную онлайн. Он также предлагает личные пятидневные интенсивные семинары.Основная онлайн-программа занимает пять дней, но институт также предлагает более интенсивные трех- и пятимесячные программы.

 

2. Альянс тренеров

The Coach Training Alliance предлагает программу сертифицированных коучей. Специальность этой программы, наполненная знаниями о том, как начать и развивать коучинговый бизнес, поможет вам стать сильным в профессиональном плане.

 

3. Институт коучинга и позитивной психологии

Институт коучинга и позитивной психологии предлагает сертифицированную программу личного и исполнительного коучинга.Эта гибридная коучинговая программа предназначена для того, чтобы дать вам коучинговые инструменты для успешной коучинговой практики, основанной на принципах позитивной психологии.

Для более полного ознакомления с программами онлайн-обучения и инструментами для тренеров ознакомьтесь с нашей статьей о 17 лучших программах онлайн-коучинга.

 

Учебные заведения по лайф-коучингу + онлайн-варианты

Лайф-коуч — это профессионал, обученный оказывать социальную поддержку.

Они помогают людям избавиться от вредных привычек, глубоко понять себя и достичь своих жизненных целей.

Хотя мы все можем думать о важных людях, которые поддерживают нас, когда нам нужна помощь, наличие профессионального лайф-коуча может быть важно для тех, кто борется с жизненным направлением или другими проблемами.

Вот статья, если вы хотите узнать больше о лайф-коучинге.

 

1. Институт обучения лайф-коучей

Несколько учебных заведений по лайф-коучингу предлагают онлайн-обучение, наиболее известным из которых является Институт обучения лайф-коучей.Institute for Life Coach Training предлагает более 40 различных курсов по выбору и аккредитованных программ коучинга, которые могут привести к сертификации.

 

2. Учебный институт лайф-коучей

Еще один (отличающийся, но с похожим названием) институт, предлагающий онлайн-варианты, — это Life Coach Training Institute. Основанная в Сан-Диего, Калифорния, она является крупнейшей в Северной Америке; однако все коучинговые программы Life Coach Training Institute предлагаются онлайн.

Каждый из этих двух институтов сертифицирован, хотя и разными органами по аккредитации.В то время как Институт обучения лайф-коучей сертифицирован Международной федерацией коучинга, Институт обучения лайф-коучей сертифицирован Международной ассоциацией аккредитованных коучей.

Если вы собираетесь потратить деньги на аккредитованную программу, имеет смысл ознакомиться с основной организацией, проводящей сертификацию, и понять ценность, которую дает эта аккредитация.

 

2 курса обучения тренеров по восстановлению

Коучи по восстановлению

помогают клиентам на всех этапах выздоровления предотвратить рецидив.Как и в других формах коучинга, эти коучи используют подход, основанный на сильных сторонах (Эдди и др., 2019). Их работа не является клинической.

В отличие от консультантов по зависимостям или терапевтов, они не ставят никаких диагнозов психического здоровья. Они не обращаются к прошлому и не пытаются залечить травму. Вместо этого тренеры по восстановлению помогают своим клиентам пройти отдельные этапы восстановления, помогая им достичь своих целей.

 

1. Академия тренеров по восстановлению

Академия тренеров по восстановлению предлагает пятидневный интенсивный курс обучения, чтобы помочь людям стать тренерами по восстановлению.Программа обучения предлагается онлайн, но академия базируется в Хартфорде, штат Коннектикут.

Коучи

учатся устранять препятствия на пути к выздоровлению и служат проводником для людей, уже вовлеченных в процесс выздоровления. Помимо прочего, участники программы узнают об этапах изменений, этапах выздоровления и о том, как работать со взрослыми учащимися.

 

2. Международная ассоциация профессиональных тренеров по восстановлению

Международная ассоциация профессиональных тренеров по восстановлению — еще одна организация, которая проводит обучение коучей по восстановлению.Эта организация предлагает несколько программ, в первую очередь сертификацию сертифицированного профессионального тренера по восстановлению, которая обучает участников нейробиологии, стоящей за выздоровлением и семейными проблемами в зависимости.

Сертифицирован ICF как форма непрерывного коучингового образования. Институт также предлагает двойную сертификацию Life Coaching/Recovery Coaching.

 

Коучинговые программы для менеджмента и бизнеса

Программы коучинга для менеджмента и бизнеса доминируют в предложениях коучинга.

Многие программы представляют собой программы коучинга для руководителей, которые готовят коучей для руководителей, которые работают с менеджерами на рабочем месте. Эти программы могут помочь менеджерам научиться тренировать своих клиентов.

Вместо того, чтобы работать с коучем руководителей, бизнес-лидеры могут научиться самостоятельно применять навыки коучинга, чтобы продвигать свои организации вперед.

 

1. Школа менеджмента Навин Джиндал

Школа менеджмента Навина Джиндала предлагает сертификат руководителя и профессионального тренера.Эта программа сертифицирована ICF и предлагается онлайн через Техасский университет в Далласе. Основное внимание уделяется научно обоснованным подходам к коучингу, которые можно применять на всех уровнях бизнес-лидерства.

 

2. Школа повышения квалификации Гарвардского университета

Гарвардский университет предлагает онлайн-программу обучения лидерству. Программа предназначена для менеджеров и руководителей, у которых есть прямые отчеты, а не для независимых коучей. Программа предоставляет основу для тех, кто хочет применить навыки коучинга на своей существующей руководящей должности.

 

Учебные курсы по коучингу здоровья

Тренеры по здоровому образу жизни — это подготовленные профессионалы, получившие образование в области последних исследований в области здоровья, питания и физических упражнений. Помимо своих книжных знаний, они обучены тому, как формировать отношения помощи один на один с другими людьми, которые нуждаются в их помощи, чтобы жить здоровой жизнью.

 

1. Сертификат тренера по здоровью и благополучию Университета Эмори

Эта онлайн-программа представляет собой 20-недельный интенсив, в ходе которого участники изучают все тонкости коучинга здоровья.Участники получают коучинг и наставничество от персонала и даже проходят практику, в которой они работают с живым клиентом под наблюдением старшего тренера. Программа сертифицирована Национальным советом по коучингу здоровья и хорошего самочувствия (NBHWC).

 

2. Программа профессиональной подготовки тренеров по интегративному здоровью Университета Дьюка

Тренеры в программе Дьюка учатся с точки зрения интегративной медицины, которая фокусируется на том, как физические, эмоциональные, психические, социальные, духовные факторы и факторы окружающей среды в совокупности влияют на здоровье человека.

Программа сочетает в себе онлайн- и практический опыт, поэтому тренеры могут чувствовать себя уверенно, приступая к практике сразу после выпуска. Затем выпускники могут сдавать экзамены NBHWC.

 

3. Сертификация тренера по фитнесу Ace

Эта программа, основанная на принципах науки об изменении поведения и медицины образа жизни, не связана с университетом и имеет более низкую стоимость, чем две перечисленные выше.

Программа сертифицирована Национальной комиссией органов по сертификации.

 

Программы коучинга отношений

Коуч по отношениям — это обученный профессионал, который помогает людям освоить навыки построения и поддержания здоровых отношений.

Особое внимание они уделяют романтическим отношениям и семейным структурам.

Коучи по отношениям отличаются от коучей по свиданиям, поскольку они сосредоточены на помощи тем, кто уже состоит в отношениях. Они часто работают с парами вместе на сеансах.

Вот два варианта обучения, а в нашей подробной статье Как стать коучем по отношениям: 7 сертификационных курсов предлагается больше вариантов.

 

1. Институт коучинга взаимоотношений

The Relationship Coaching Institute — это аккредитованная ICF программа для коучей по отношениям. Он предлагает возможности онлайн-обучения для тех, кто уже имеет тренерский опыт, и для тех, кто начинает с нуля.

 

2. Институт соматики

Somatica Institute предлагает обучение как отношениям, так и сексуальному коучингу. Он также предоставляет программы для тех, кто уже обучен как терапевты.Коучи Somatica сосредотачиваются на использовании тактильных и эмпирических инструментов, чтобы помочь парам установить связь.

 

2 варианта обучения работе с горем и травмой

Коучинг по вопросам горя и травм — это две специальности лайф-коучинга, которые направлены на то, чтобы помочь клиентам исцелиться после того, как они потеряли любимого человека или пережили травматическое событие.

 

1. Институт лайф-коучинга

Институт обучения лайф-коучингу проводит специальную подготовку по коучингу горя.Это онлайн-программа, которая помогает обучать коучей помогать своим клиентам радоваться жизни и находить смысл после потери любимого человека.

 

2. Международная ассоциация тренеров по восстановлению после травм

Международная ассоциация коучей по восстановлению после травм — это организация, основанная Бобби Пэриш, квалифицированным семейным терапевтом. Организация сертифицирует коучей и регулирует коучинг при травмах как область. Он предлагает онлайн-курсы обучения для тех, кто хочет научиться практиковать.

Несмотря на то, что многие клиенты с горем или травмой обращаются к терапевтам, тренеры могут быть бесценной частью процесса исцеления. Коучи должны идти рядом с клиентом на равных, обеспечивая эмоциональную поддержку и утешение, когда клиент принимает трудные решения.

 

Сообщение на вынос

Как видите, тренеры предоставляют услуги, охватывающие широкий спектр. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать коучем одного из упомянутых выше типов, учебные программы, представленные в этой статье, являются хорошим местом для начала вашего исследования.

При выборе программ важно понимать свой бюджет, потребности и цели. Поскольку коучинг не является регулируемой отраслью, вам не нужно проходить программу, чтобы работать. Однако, если у вас нет предварительного обучения и вы хотите развивать коучинговые навыки и бизнес, программа обучения коучингу вполне может быть для вас правильным шагом.

Надеемся, вам понравилась эта статья. Не забудьте бесплатно загрузить три наших упражнения для достижения целей.

  • Эдди, Д., Хоффман, Л., Вильсен, К., Эбри, А., Бергман, Б., Хеппнер, Б., … Келли, Дж. Ф. (2019). Жизненный опыт новых моделей помощи при расстройствах, связанных с употреблением психоактивных веществ: систематический обзор служб поддержки выздоровления сверстников и коучинга по восстановлению. Границы в психологии , 10 , 1052.
  • Селигман, Массачусетс (2007). Коучинг и позитивная психология. Австралийский психолог , 42 (4), 266–267.
  • ван Зил, Л. Э., Ролл, Л.К., Стандер, М.В., и Рихтер, С. (2020). Определения и модели позитивного психологического коучинга: систематический обзор литературы. Границы в психологии , 11 , 793.

7 лучших программ сертификации лайф-коучей 2022 года

Integrative Wellness Academy предлагает сертификат Master Integrative Life Coaching, чтобы помочь нынешним лайф-коучам вывести свою коучинговую практику на новый уровень.

Плюсы
  • Сертификат мастера продвинутого уровня

  • Обучает методам коучинга высокого уровня

  • Охватывает лайф-коучинг, карьеру и финансы, здоровье и благополучие, отношения и семью, саморазвитие и духовность

  • Возможна двойная регистрация

Если у вас уже есть сертификат лайф-коуча от Integrative Wellness Academy, вы можете продвинуться по карьерной лестнице, получив сертификат мастера лайф-коуча.В этой продвинутой программе обучения лайф-коучей от Integrative Wellness Academy вы будете опираться на то, что уже знаете, применять коучинговые техники высокого уровня и научитесь тренировать даже самых сложных клиентов.

Мастер-курс, который стоит 2499 долларов, охватывает пять различных областей: интегративный жизненный коучинг, семейный и семейный коучинг, карьерный и финансовый коучинг, коучинг здоровья, саморазвитие и духовный коучинг. Вы можете выбрать одну нишу из других для получения окончательного сертификата, но, тем не менее, вы узнаете обо всех пяти.Вы можете пройти курс онлайн.

Для тех, у кого нет ILC от Integrative Wellness Academy, предлагается двойная регистрация. Вы можете пройти курс лайф-коучинга и перейти к основному курсу за отдельную плату.

Обратите внимание, что курсы Integrative Wellness Academy не имеют аккредитации ICF. Хотя аккредитация ICF стала золотым стандартом в коучинговой индустрии, эта отрасль не регулируется. Вы не обязаны проходить аккредитованную программу, чтобы стать тренером.Кроме того, аккредитация коучинговых программ не обязательно имеет такое же значение, как для университетов и других профессиональных учебных заведений, например, в области медицины, психического здоровья и диетологии.

Integrative Wellness Academy утверждает, что аккредитация лишает программы обучения гибкости. Поскольку Академия постоянно разрабатывает новые методики коучинга и образовательные материалы, основанные на изменениях в мире, необходимость проходить аккредитацию для каждого изменения программы кажется слишком ограничивающей.

После завершения магистерской программы вы получите сертификат мастера-практика интегративного лайф-коучинга (MILC).

Институт обучения лайф-коучей

Мы понимаем, что ваше время ценно, поэтому упростили быстрый поиск и выбор программ и курсов. Просто начните с выбора одного из двух доступных путей программы: Credentialing или Specialties. Вы также можете искать отдельные курсы. Отдельные курсы, как правило, можно переносить с одного пути на другой, поэтому у вас также есть свобода переключать пути или комбинировать пути по пути.

В то время как большинство наших занятий преподаются по телефону, в формате телеконференций или посредством видеоконференций, ILCT предлагает ряд факультативов, которые можно пройти онлайн, работая в своем собственном темпе с обратной связью от вашего тренера-инструктора.

Пути к программам:
Путь учетных данных

Получите сертификаты тренера
Если вы заинтересованы в применении универсального подхода, результатом которого станет получение сертификата тренера, наши программы Credentialing Path могут быть лучшими для вас.Этот путь включает в себя все основные курсы и факультативы, необходимые для наиболее эффективного достижения уровня аттестации, который наилучшим образом соответствует вашим потребностям.

Путь специальностей

Сосредоточьтесь на своих коучинговых навыках
Если вашей первоочередной задачей в программе обучения коучей является обучение целенаправленной концентрации курсов, связанных с областью, в которой вы в настоящее время специализируетесь или можете также зарабатывая кредит на получение сертификатов, тогда наши программы Specialties Path могут быть лучшими для вас.

Все курсы

Найдите интересующий вас курс
Если вы хотите пройти определенный курс, чтобы быстро получить некоторую базовую информацию о коучинге, получить CEU или почувствовать, каково это — приходить и учиться в Институте, тогда Путь курсов может быть лучшим для вас. Вы можете выбрать один из нескольких отдельных курсов, которые послужат отличной отправной точкой для дальнейшего обучения. А если вы уже являетесь сертифицированным тренером и хотите получить CEU, все наши курсы могут удовлетворить ваши потребности.

Самостоятельные курсы

Учитесь на досуге
В то время как большинство наших занятий проводится по телефону, в формате телеконференций, ILCT предлагает ряд факультативов, которые можно пройти онлайн, работая в своем собственном темпе с обратной связью от вашего тренера-инструктора.

Предстоящие занятия

Просмотреть все предстоящие занятия
Ищете полный список текущих занятий ILCT? Начни здесь.

Как определить разницу между коучингом и обучением

Коучинг и обучение используются взаимозаменяемо так часто, что многие считают, что между коучингом и обучением нет никакой разницы. Добавьте к этому наставничество и консультации, и все станет еще более запутанным.

На самом деле между обучением и коучингом большая разница. Важно понимать, когда и где каждая стратегия работает лучше всего, чтобы вы могли разработать стратегию обучения, которая использует правильный инструмент для правильного контента.Когда дело доходит до развития членов вашей команды, очень важно понять, нужен ли им коучинг или обучение, чтобы расти и развивать свои навыки.

Обучение и коучинг играют важную роль в эффективном обучении, но они предлагают учащимся определенные преимущества. Поэтому обучение и коучинг следует рассматривать как самостоятельные тактики развития, которые могут дополнять друг друга. Когда коучинг и обучение используются в тандеме для развития ваших людей, это может открыть огромные преимущества для корпоративной культуры и общих результатов.

Итак, в чем разница между коучингом и обучением? Давайте углубимся в сильные стороны каждой стратегии, когда их использовать и как использовать обе, чтобы вывести ваше организационное обучение на новый уровень.

В чем разница между обучением и коучингом?

Во-первых, давайте разберемся, в чем на самом деле заключается разница между коучингом и обучением. У каждого подхода есть свои цели и результаты, и очень важно понять их, прежде чем принимать решение о дальнейших действиях. Вот что вам нужно знать о тренировках и тренировках.коучинг.

Что такое обучение?

Обучение направлено на развитие определенного навыка с целью улучшения. Обычно обучение разрабатывается и проводится для группы — например, обучение новым продуктам для вашего отдела продаж или обзор процедур для медицинского персонала.

Результатом обучения является масштабная передача знаний. Допустим, вы проводите обычное обучение в классе с двадцатью пятью учениками и одним учителем. В идеальном мире один учитель уходит с тренинга, создав двадцать пять «копий» своих знаний.

Вот краткое изложение типичных черт обучения
  • Передача знаний
  • Обучение новой информации
  • Часто используется в групповых настройках
  • Структурированный и часто синхронный
  • Одноразовое событие или кратковременное
  • Целенаправленное обучение

Что такое коучинг?

Коучинг

, с другой стороны, представляет собой стратегию развития, основанную на личном доступе к опытному человеку, другими словами, коучу.Коучинг объединяет экспертов в предметной области с новичками. Коучинг принимает во внимание специфические результаты тренируемого человека, а затем дает индивидуальные указания. Коучинг — это выслушивание, предложение и совместная работа над планом, обеспечивающим ответственность и индивидуальное руководство.

Часто коучинг является последующей стратегией после тренинга. Коучинг помогает быстро устранять неполадки и преодолевать нюансы переменных, которые появляются, когда вы попадаете в сорняки и начинаете применять то, чему научились на тренировках.Нецелесообразно разрабатывать тренинг, учитывающий каждый крайний случай, который может возникнуть, и здесь на помощь приходит коучинг.

Вот краткое изложение типичных черт коучинга
  • Повышение квалификации и знаний
  • Обычно один на один
  • Индивидуальная и индивидуальная поддержка
  • Неформальный, разговорный и реляционный
  • Практика и применение навыков
  • Ориентирован на разработку
  • Часто нацеливается на более опытных членов команды

Когда использовать коучинг, а когдаобучение

Теперь, когда мы знаем разницу между коучингом и обучением, давайте поговорим о том, когда и где использовать каждый подход.

Когда использовать обучение

Используйте обучение, когда у группы или команды ограниченный базовый уровень знаний. Обучение — отличная стратегия для накопления знаний в масштабе. Когда есть потребность в изучении или отработке новых навыков, правильной стратегией является обучение. Например, если в вашей компании начинает работать группа новых сотрудников, попробуйте разработать тренинг, чтобы настроить их на успех.

Не менее важно учитывать время тренировки. Обычно обучение проходит наиболее успешно в начале вашего общего плана развития, чтобы вы могли выработать базовый уровень хороших привычек. Начиная с группового уровня, вы устанавливаете прочную основу для понимания, прежде чем углубляться в индивидуальную поддержку для каждого учащегося.

Когда использовать коучинг

Используйте коучинг для удовлетворения индивидуальных потребностей ваших учеников и обеспечения личной постоянной поддержки. Коучинг — отличный способ познакомиться с учащимися там, где они есть.Более чем вероятно, что ваши ученики придут на начальное обучение с разным образованием и опытом, а это означает, что индивидуальные проблемы, с которыми они столкнутся, также будут сильно различаться. Коучинг — наиболее эффективная стратегия для обеспечения индивидуальной обратной связи и размышлений, а также для совместной разработки плана роста.

Используйте коучинг сразу после обучения, чтобы закрепить то, чему уже научились ваши сотрудники. Коучинг — это не указание кому-то, что делать, это долгосрочный инструмент для содействия росту, ориентированному на учащихся.Коучинг очень реляционный, и его лучше всего проводить в режиме реального времени — вы можете заниматься им удаленно, но в идеале вы встретитесь лично.

Почему вам нужно использовать как коучинг, так и обучение

Есть время и место как для коучинга, так и для обучения, но наиболее эффективные стратегии обучения сочетают в себе и то, и другое. Находит ли ваша организация правильный баланс между коучингом и обучением? Давайте посмотрим, как объединить эти две стратегии для развития и расширения возможностей ваших сотрудников.

Обучение закладывает основу

Не уверены, требует ли ваш контент обучения или инструктажа? Используйте обучение, когда вы вводите новые концепции, процедуры, требующие практики, или обучаете фактам, которые необходимо запомнить.Помните, что не все обучение должно проходить в традиционном классе — асинхронное обучение может быть отличным способом поделиться базовыми знаниями, которые должны быть у всех учащихся.

Коучинг адаптирует обучение

Если обучение — это первый шаг, то коучинг — второй. После того, как первоначальная передача знаний завершена, коучинг помогает учащимся улучшить свои навыки и выйти за пределы «плато ОК». Во время и после обучения коуч может помочь закрепить ключевые моменты и использовать свой опыт, чтобы дать учащимся персонализированные рекомендации.

Индивидуальное и постоянное подкрепление — лучший способ добиться устойчивых позитивных изменений в поведении — признака эффективного обучения.

Обучение выходит за рамки коучинга и обучения

И коучинг, и обучение являются эффективными стратегиями обучения, но важно помнить, что обучение заключается в том, почему. Недостаточно просто провести тренировку и предоставить тренера.

Потратьте время на то, чтобы обдумать свои учебные цели, узнать свою аудиторию учащихся и определить правильные элементы обучения для вашего контента.

Эффективное обучение направлено на расширение возможностей и стимулирование реальных, значимых, долгосрочных изменений в поведении, отношении и убеждениях учащихся. Именно так мы воспитываем наших учеников и, в конечном счете, так организации полностью раскрывают свой потенциал.

Что нужно учащимся на разных этапах учебного процесса?

Матрица экологии обучения — это основа для выбора правильных элементов обучения для вашего опыта обучения.

См. матрицу

7 советов по обучению сотрудников повышению производительности

Менеджеры и лидеры имеют решающее значение для успеха бизнеса, как и эффективные навыки коучинга.Последовательный коучинг помогает в адаптации и удержании сотрудников, повышении производительности, повышении квалификации и передаче знаний. Помимо этих преимуществ, обучение других является эффективным методом закрепления и передачи знаний.

Несмотря на то, что существует много важных лидерских навыков и компетенций, коучинг играет центральную роль в повышении производительности всей команды.

Коучинговый стиль руководства оказался гораздо более эффективным для современных сотрудников, чем более авторитарный стиль, которым руководствуются многие бизнес-лидеры.Лидеры, которые обучают сотрудников, а не командуют ими, могут создать гораздо более талантливую и гибкую рабочую силу, что ведет к здоровому и растущему бизнесу.

В нашей онлайн-библиотеке для обучения сотрудников мы предлагаем большой выбор видеокурсов по коучингу, призванных помочь менеджерам развить искусство коучинга и адаптировать свой подход к каждому сотруднику.

Нажмите кнопку воспроизведения, чтобы предварительно просмотреть один из многочисленных обучающих курсов из коллекции BizLibrary и получить снимок содержания обучения, которое мы можем предложить:

Хорошего тренера легко заметить, но трудно подражать.

Во-первых, вам нужно встретиться с членами вашей команды там, где они находятся. Коучинг не является универсальной задачей. Некоторым людям потребуется гораздо больше поддержки, чем другим, в зависимости от того, где они находятся в своей работе и карьере в целом.

Прежде чем мы перейдем к нашим семи советам по коучингу, кратко рассмотрим, как вы можете согласовать коучинговые беседы с потребностями отдельных сотрудников.

Как обучать сотрудников разных уровней

Лучшие тренеры не используют один и тот же стиль коучинга для каждого отдельного члена команды.Они достаточно гибкие, чтобы адаптироваться к ситуации.

Существует пять уровней эффективности сотрудников, и вам придется адаптировать свой стиль для каждого из них, чтобы эффективно обучать их:

  1. Новички
  2. Делатели
  3. Исполнители
  4. Мастера
  5. Эксперты

Уровень 1: Новичок

Новички находятся на стадии обучения. Им нужно получить много инструкций и конструктивных исправлений. Если вы уверены в людях, которых наняли, то, вероятно, им не придется долго оставаться на этом этапе. Кроме того, следите за своими собственными склонностями к микроменеджменту — вы же не хотите удерживать сотрудника от перехода на следующий уровень!

Уровень 2: Исполнитель

Как только Новички начинают понимать задачу и приступают к выполнению, они переходят к этапу Делатель . Они еще не освоили эту работу, поэтому им все еще предстоит много инструктажей по «рассказам».Но они делают продуктивную работу и вносят свой вклад в команду. Итак, теперь есть возможность поощрять новое поведение и хвалить Исполнителей за хорошие результаты.

Уровень 3: Исполнитель

Когда Исполнители начинают выполнять задачу в соответствии со стандартами, они становятся Исполнителями. Теперь они выполняют настоящую работу, а несут всю свою долю нагрузки. И они выполняют задачу так, как нужно. С Исполнителями гораздо меньше коучинга «расскажи», если он вообще есть.Но все еще есть обратная связь, в основном сосредоточенная на признании хороших результатов и улучшении результатов, которые не соответствуют ожиданиям.

Уровень 4: Мастер

Некоторые Исполнители могут продолжать расти на работе и достигать уровня Мастера . На данный момент они могут не только выполнять задачи в соответствии со стандартами, они могут делать это эффективно и результативно. Кроме того, у них достаточно глубокое понимание того, что должно быть сделано, чтобы они могли учить и обучать других выполнению этой задачи. И они знают достаточно, чтобы помочь улучшить стандартные процессы.

Уровень 5: Эксперт

Эксперты являются ценными членами команды и могут стать ее руководителями. Экспертам не нужно много указаний — они очень самодостаточны. Во всяком случае, они могут дать направление другим. Экспертам не обязательно нужно много признания и похвалы, чтобы оставаться мотивированными, но это не значит, что они этого не хотят.

Готовы к советам тренера? Посмотрите эту инфографику или продолжайте читать, чтобы узнать больше!

7 советов по коучингу для менеджеров и лидеров

Итак, теперь, когда мы рассмотрели различные уровни производительности ваших сотрудников, давайте перейдем к тому, за чем вы пришли – к советам!

Эти советы по коучингу будут работать на любом из этих пяти уровней и помогут вам проводить более взаимовыгодные коучинговые беседы, которые повысят общую эффективность команды!

1.Задавайте наводящие вопросы

Открытые наводящие вопросы ведут к более подробным и вдумчивым ответам, что ведет к более продуктивным коучинговым беседам. Как менеджеру или руководителю, вам крайне важно развивать прочные отношения со своими сотрудниками. Это поможет вам определить, любопытны ли ваши сотрудники, способны ли они работать и совершенствоваться, а также какое отношение они имеют к своей работе.

Именно здесь в игру вступают коммуникативные навыки и эмоциональный интеллект.Менеджеры должны вести разговор, задавая вопросы и слушая, а не давая указаний. Сотрудники учатся и развиваются лучше всего, когда сами находят ответы.

2. Признать, что идет хорошо

Хороший коучинг требует баланса между критикой и похвалой. Если ваши коучинговые беседы полностью сосредоточены на том, что не работает и что сотрудник должен сделать, чтобы измениться, это не мотивирует, а деморализует.

Ваше признание того, что ваш сотрудник делает хорошо, может стать трамплином для того, чтобы на основе этого улучшить свою работу.Однако мы не говорим здесь о бутерброде с комплиментами, потому что эта коучинговая техника часто сводится к поверхностной похвале, которая выглядит неискренней.

Делать комплименты, которые вы на самом деле не имеете в виду, может иметь худший эффект, чем вообще не делать комплиментов, , поэтому найдите время, чтобы подумать о конкретных вещах, которые идут хорошо, и дайте своим сотрудникам понять, что вы их видите и цените!

Другим аспектом этого является то, как сотрудник хочет, чтобы его узнавали. Это хороший вопрос, который стоит задать им с самого начала ваших отношений: частое признание помогает им оставаться мотивированными или достаточно время от времени? Они предпочитают, чтобы признание было дано публично или в частном порядке? Последнее, что вы хотите сделать, это смутить кого-то, когда вы пытаетесь быть хорошим тренером!

3. Слушайте и расширяйте возможности

Коучинг требует как поощрения, так и расширения возможностей. Ваша работа как менеджера и лидера состоит в том, чтобы строить отношения один на один с сотрудниками, которые приводят к повышению производительности.

Вероятно, у ваших сотрудников будет много предложений, вопросов и отзывов. Для них важно знать, что вы достаточно заботитесь о том, чтобы выслушать то, что они говорят, поэтому поощряйте их делиться своим мнением.

Некоторым сотрудникам не составит труда высказать свое мнение, в то время как другим потребуется МНОГО поддержки, прежде чем они открыто поделятся с вами своим мнением. Как только они откроются, убедитесь, что уважают эти мнения, обсуждая их, а не отвергая.

4.Понять их точку зрения

Когда вы обучаете сотрудников повышать производительность и вовлеченность, подход к делу с их точки зрения, а не со своей собственной, очень поможет увидеть изменения и результаты, которых вы хотите.

У всех разные мотивы, предпочтения и характеры, поэтому, если вы будете задавать вопросы, которые помогут вам понять, откуда берется их «почему» и как выглядит их предпочтительное «как», то вы можете адаптировать свои коучинговые беседы так, чтобы они соответствовали тому, как они работайте лучше с улучшениями, к которым вы оба стремитесь.

Например, возможно, вы недавно перешли с офисного плана, в котором было много отдельных офисов, на гораздо более открытый план, и один из представителей вашей команды по продажам продемонстрировал резкое снижение количества успешных звонков. Если вы начнете задавать вопросы и обнаружите, что это кто-то, кто отлично разговаривает один на один, но редко высказывается в групповой обстановке, то вы можете увидеть, как он чувствует, что все слушают его звонок. делая их менее уверенными, чем когда у них было собственное пространство.

Помня об этом, вы можете более эффективно работать с ними над тем, как восстановить их номера.

5. Расскажите о следующих шагах

Коучинговые беседы предназначены для достижения изменений и результатов, поэтому обязательно четко определите и наметьте, что должно произойти дальше. Это гарантирует, что вы и ваш сотрудник согласны с ожиданиями, и даст им четкое представление о практических шагах, которые они могут предпринять для внесения изменений и улучшения.

Кроме того, эти следующие шаги должны быть взаимно согласованы — обсудите, чего разумно ожидать, учитывая их рабочую нагрузку и сложность вносимых изменений.

6. Тренер в данный момент

Если к вам приходит сотрудник с вопросом о процессе или протоколе, используйте эту возможность, чтобы научить его чему-то новому. Если вы не можете сразу же прекратить то, чем занимаетесь, назначьте с ними время как можно скорее, чтобы обсудить это.

Более того, запланируйте еженедельные встречи один на один с каждым сотрудником , чтобы вы могли регулярно обсуждать вопросы и проблемы, сохраняя при этом производительность.Тренировать сотрудников с целью повышения производительности означает делать их приоритетом каждую неделю!

7. Приверженность непрерывному обучению

Возьмите на себя обязательство улучшить свои навыки и компетенции. Если вы не учитесь постоянно, то почему это должны делать ваши сотрудники? Будьте примером, и ваша команда последует за вами.

Покажите, что вы заинтересованы в их успехе (а почему бы и нет?). Задавайте вопросы о том, как они видят развитие своей карьеры или как, по их мнению, развивается их роль в компании.Даже если у них еще нет плана, эти вопросы заставят их задуматься о своей карьере и о том, чего они хотят достичь в организации.

Покажите своим сотрудникам, что вы не просто хотите, чтобы они работали лучше, чтобы вы выглядели лучше, но что вы активно заинтересованы в их карьере, достижениях и профессиональном успехе.

Чтобы развить навыки коучинга для менеджеров всей вашей организации, ознакомьтесь с нашей бесплатной электронной книгой:

Обучение тренеров | CNM Изобретательность, Inc

В течение многих лет CNM была лидером в деле обмена нашими эффективными моделями коучинга с другими.Мы предлагаем обучение финансам и колледжам по всей стране с колледжами, некоммерческими организациями, финансовыми учреждениями и другими организациями.

Тренинг для финансовых коучей

В рамках этой программы учащиеся обучаются коучингу других по темам финансовой грамотности с помощью динамичного интерактивного коуч-тренинга, который сочетает в себе базовые навыки коучинга с сильным финансовым содержанием. Мы предлагаем динамическую модель интерактивного обучения коучингу, которая сочетает в себе базовые навыки коучинга с сильным финансовым содержанием. Наши всемирно известные инструкторы помогают коучам сформировать четкое представление о том, как они могут использовать навыки и инструменты коучинга для работы с клиентами, семьями и учениками для совместного создания позитивных изменений.

Предстоящее обучение
18–20 апреля и 25–27 апреля
(Пн-Пт, 1/2 дня в среду)
Зарегистрируйтесь здесь

Сертификация тренера CNM Уже доступно:

Сертификация Coach используйте CNM CERTIFIED COACH в качестве сертификата от нашей признанной на национальном уровне программы, которая демонстрирует коучинговому сообществу высокий уровень профессионального опыта и приверженность делу. Сертификация CNM CERTIFIED COACH указывает на то, что наши тренеры соответствуют требованиям сертификации CNM и CNM Ingenuity и овладели необходимыми инструментами и методами для предоставления компетентных и ценных коучинговых услуг.Сертификация CNM CERTIFIED COACH отличает коуча от других специалистов в этой области и демонстрирует достижения коллегам и клиентам. . Эта программа предназначена для специалистов, которые работают с учащимися и семьями в средних и старших классах, программах базового образования для взрослых, общественных колледжах и университетах, а также общественных организациях.

Сертификат тренера CNM уже доступен

Курс профессионального коучинга | — Новые предприятия Запад

Независимо от того, работаете ли вы в организации, имеете действующий консалтинговый бизнес или хотите начать собственную коучинговую практику, наш курс предоставит вам всю необходимую структуру, поддержку, материалы и опыт, а также возможность создать мощную общественную идентичность в качестве тренер.

Эта программа предлагается как в полностью виртуальном, так и в смешанном форматах.Для программ, перечисленных как , виртуальные , сеансы полностью проходят через Zoom. Для смешанных программ занятия I и III проводятся в Zoom, а занятия II и IV проводятся лично в одном из наших центров. Обратите внимание, что все студенты и преподаватели будут либо в Zoom, либо в классе во время данного сеанса.

Ознакомьтесь с нашими требованиями безопасности в связи с COVID-19 для личных встреч.


Присоединяйтесь к встрече с лидером вместе с одним из наших преподавателей.

Взгляните на курс профессионального коучинга .

Загрузите снимок программы.


Сертификация Integral Coach

Мы проводим тщательную и строгую программу сертификации коучей, в результате которой нам присвоен статус New Ventures West Integral Coach®. Программа предоставляет:

  • A мощный проверенный методология основанная на теории, исследованиях и практике
  • строгая учебная программа обучения и практики, включающая 17 дней очного обучения
  • опытный преподавательский состав , известный своей мудростью, состраданием, присутствием и опытом
  • Непрерывная поддержка посредством регулярных звонков преподавателям и конструктивной обратной связи по мере того, как вы начинаете коучинг
  • Индивидуальный план индивидуального развития для каждого ученика
  • успешная группа коллег-участников , приверженных высоким стандартам качества
  • Небольшие классы  20 человек во всей группе и учебная группа из 4 учащихся
  • Все включено   обучение без дополнительной оплаты: все занятия, книги, материалы, собрания групп, коучинг, наставничество и процесс сертификации
  • Учебная программа для углубленного изучения для тех, кто хочет углубить свои знания после окончания учебы
  • Активное сообщество выпускников

Курс профессионального коучинга был признан Международной федерацией коучей (ICF) в качестве аккредитованной программы обучения коучей (ACTP) .

 

 

Подробнее о структуре года.

Ищете программу, одобренную ACSTH?

Коучинг для развития — шестимесячный интенсив, предлагаемый в Южной Африке, Швейцарии, Аргентине и в организациях. Выпускники этой программы имеют право подать заявку на получение сертификата ICF, используя путь приложения ACSTH, если они соответствуют требованиям для получения сертификата. Узнайте больше о программе на английском языке здесь (en español aquí).

.

Leave a Reply