Сторителлер это: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Содержание

Профессия Сторителлер: описание, где учиться

Вы творческая и креативная личность, обладающая аналитическими способностями? Вы не лишены литературного таланта, любите разные рассказы и истории? Тогда вам идеально подойдет профессия сторителлер. Это новое современное направление, позволяющее реализовать творческий потенциал и получать при этом хороший доход. Данная профессия только приобретает популярность в нашей стране, но она достаточно перспективная, многогранная и интересная.

Что такое сторителлинг

Термин походит от английского «storytelling», что в переводе означает «рассказывание историй». Это эффективный прием, который с помощью историй и рассказов доносит нужную информацию и призыв аудитории (потенциальным клиентам или покупателям).

Применяется сторителлинг в маркетинге, туризме, отрасли продаж и рекламы, журналистике, диджитал, киноиндустрии и в прочих сферах.

Его основные назначения – развлекать, продавать, делиться опытом и обучать.

С помощью интересной подачи сторителлинг привлекает внимание клиентов к бренду, компании, продукту.

История сторителлинга

Впервые данный прием в бизнесе был использован в 1895 году американской компанией Deer&Mansur, которая опубликовала в журнале историю о новинках для работ в сельскохозяйственной отрасли. На сегодня данная статья считается первым успешным примером сторителлинга. Но основоположником, который впервые использовал термин «storytelling», стал Дэвид Армстронг. Впервые данный термин прозвучал в его книге «Управление с помощью повествования».

Особенности профессии сторителлер

Сторителлер — это профессиональный рассказчик тематических маркетинговых историй. Он обладает знаниями не только в сфере маркетинга, а также умеет анализировать и хорошо владеет литературными приемами.

Сторителлер детально изучает и анализирует ситуацию, разрабатывает концепцию, после чего создает уникальную и красивую историю на основе реальных фактов с элементами выдумки и креатива. Такая история ложится в стратегию продвижения бренда, компании, личности или продукта.

Обязанности сторителлера — создание маркетинговых историй и рассказов, которые решают такие задачи:

  • запоминающееся знакомство с бизнесом, брендом и компанией при выходе на рынок;
  • маркетинговое продвижение бренда, продуктов или услуг;
  • создание в коллективе здорового микроклимата для продуктивной работы;
  • повышение результативности обучающих программ, заинтересованность и мотивация учеников;
  • эффектная подача товаров и услуг, которые достаточно обыденны и скучны;
  • повышение репутации личностей, организаций, компаний и прочего;
  • вывод на рынок и представление новых продуктов, услуг, обучающих программ и прочего.

Специалист сторителлер должен обладать хорошей фантазией, правильным и четким слогом, аналитическими данными и умением адаптироваться под потребности целевой аудитории того или иного заказчика. Не помешает хорошее чувство юмора, развитая интуиция и чувство прекрасного, а также неспешность, прагматичность и настойчивость.

Как стать сторителлером

Искусству рассказывания маркетинговых историй пока не обучают в ВУЗах. Но данное мастерство может освоить каждый желающий, которому близки литературное творчество, филология, копирайтинг, маркетинг, аналитика, лингвистика или другие похожие направления. Если человек еще владеет иностранными языками, в сторителлинге ему откроются еще большие возможности и перспективы.

Кроме того, сегодня на рынке образовательных услуг начали появляться школы и курсы сторителлинга. Обучение сторителлингу предлагают пройти как стационарно, так и дистанционно. 

Как получить высшее гуманитарное образование в Чехии БЕСПЛАТНО?!

storyteller — Викисловарь

Содержание

  • 1 Английский
    • 1.1 Морфологические и синтаксические свойства
    • 1.2 Произношение
    • 1.3 Семантические свойства
      • 1.3.1 Значение
      • 1.3.2 Синонимы
      • 1.3.3 Антонимы
      • 1.3.4 Гиперонимы
      • 1.3.5 Гипонимы
    • 1.4 Родственные слова
    • 1.5 Этимология
    • 1.6 Фразеологизмы и устойчивые сочетания

Морфологические и синтаксические свойства[править]

ед. ч. мн. ч.
storyteller storytellers

sto-ry-tel-ler

Существительное.

Корень: .

Произношение[править]

  • МФА: [ˈstɔːɹɪˌtelə]

Семантические свойства[править]

Значение[править]
  1. рассказчик ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  2. автор рассказов ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
  3. сказочник ◆ Отсутствует пример употребления (см. рекомендации).
Синонимы[править]
Антонимы[править]
Гиперонимы[править]
Гипонимы[править]

Родственные слова[править]

Ближайшее родство
  • существительные: storytelling

Этимология[править]

От ??

Фразеологизмы и устойчивые сочетания[править]

Для улучшения этой статьи желательно:
  • Добавить описание морфемного состава с помощью {{морфо}}
  • Добавить пример словоупотребления для значения с помощью {{пример}}
  • Добавить синонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить гиперонимы в секцию «Семантические свойства»
  • Добавить сведения об этимологии в секцию «Этимология»

Storytellers — story.hack.hub

Ирина Мануковская

Сторителлерз вдохновил меня сделать свой первый обучающий вебинар и дал внутреннее (не навязанное кураторами блога) понимание того, что я от общения в тексте хочу и что я могу нести дальше. Моя потребность писать получила набор инструкций и методик как это сделать так, чтобы донести то, что я имела ввиду, дать опору и вдохновение своими текстами.

Юлия Будовская

Курс «ДНК истории» не только дал мне много интересных и болезных инструментов для работы над моими сценариями, но и еще поставил меня в необходимые временные рамки. То, что я обычно создавала за два месяца, на курсе я выдала за две недели! Конечно же здесь есть немалая заслуга моего куратора, которая не давала мне сойти с пути, направляла и поддерживала. Это как иметь личного психотерапевта для твоей истории! 🙂 Для меня это было особенно ценно, так как я человек не «из тусовки». Среди моих знакомых и друзей практически нет никого, с кем можно было обсудить мою историю и посоветоваться, поэтому куратор и чат курса были для меня особенно важным моментом. Как результат, после курса у меня есть одна готовая проработанная история и много полезных инструментов, которые избавили меня от страха перед белым листом!

Елена Ковольская

Что ж сказать, курс лучший что я когда-либо посещала. Совершенно не имеет значения с какой целью человек приходит на него. Планирует ли писать что угодно, снимать фильм, вести блог, или не понимает пока что, зачем ему это надо, но точно знает, что с Лилей и всей командой, что с ней работает, будет интересно и полезно.
Одни чаты чего стоят. Мне совершенно не хватало времени быть активным участником в них. Но сколько пользы, поддержки, интересных советов и мнений можно найти в общении.
Для меня этот курс открытие новой себя. Начиная с личного-отношений в семье, с детьми и мужем, с моей собакой, да-да и с ней тоже, заканчивая пониманием куда двигаться в настоящем бизнесе и в планировании новых проектов.

Елена Седова

Больше года назад, я какими то неисповедимыми путями узнала про курс Lilia Kim Сторителлинг. Программа показалась заманчивой, я подписалась на Лилию и записалась на курс.
Я же не знала… я же не знала, что это не только о написании историй, не только о словах и предложениях. Это даже не только о работе мозга и мотивации. Это оказалось о жизни. И обо мне.
Сначала у меня был курс Сторителлинг, потом Пост продакшен, а сейчас Нейрофизиология Вдохновения и Сила Блога. И бесценные посты Лилии про лечение Пост Травматического синдрома, которые она пишет у себя в ФБ, рассказывая о собственном опыте и суммируя накопленные знания.
То, что мне удалось встать на путь избавления от мигрени есть огромная заслуга Lilia Kim и соавтора курса Андрея Курпатова. И сообщества, которое Лилия создала вокруг себя.
Знания, атмосфера, мотивация, поддержка. Очень многое сопровождает меня каждый день. И я хочу сказать спасибо. Спасибо, Lilia. Я благодарю от души и хочу, чтобы вы об этом знали.

Данара Мацакова

Курс Сила Блога раскрывает тебя изнутри, так что у тебя уже нет выбора не задуматься кто ты вообще такой есть, как ты существуешь в этом мире, рядом с такими же ищущими и идущими. Это писательское приключение заставило меня вспомнить кто я для себя, восхититься и очароваться собой, понять что я хочу вдохновлять каждого индивидуума жить желанной и обреченной на счастье жизнью. Всем добра!

Елена Клиер

Курс, который достал меня из глубокого анабиоза. Нейрофизиология — это захватывающее путешествие, в котором приходится спуститься в глубинные недра себя, найти тот самый меч-кладенец, выдержать битву с драконом и подняться на вершину горы, чтобы восхититься сиянием возможного будущего. И получить в итоге тот самый ключ, который позволит создавать это будущее таким, как мне хочется. За последние полтора-два года благодаря Лиле и АВ у меня получилось уже подобрать увесистую горсть ключиков к нужным дверям. И мне нравится, что в итоге получается.
Никакой воды. Максимально насыщенная, объективная, систематизированная информация, новейшие исследования, честный взгляд на перспективы. Порой содрогаешься, но шагаешь вперед, потому что путь уже положен к ногам.

Евгения Хоменко

После курса Нейрофизиологии отношений у меня есть крутейшая отмазка и индульгенция на нетворкинг.
Оказывается, моя страсть дружить с ОЧЕНЬ разными группировками людей и вообще разными людьми — это важная фича для развития мышления/психогигиены (и еще ряд бонусов). Моя мечта — познакомить всех со всеми
Это лучшее начало года, какое могло случиться. Эмоции и выводы позже распакуются — слишком много, глубоко, и я люблю рассказывать, когда схлынет эйфория и мне самой кое-что станет понятней и дозреет.
Нет слов, одни вибрации и благодарности 🙂

Виолета Цуцкова

Курс дал мне понимание социальных взаимоотношений, этапов адаптации, самости, способов взаимодействия с разными людьми для построения win win отношений.
Информация заставляет задуматься о планировании, развитии юмора, о том, как рассказать историю, чтобы тебя поняли.
Научное объяснение и жизненные примеры позволяют погрузиться в материал, хочется думать, находить примеры в реальности, действовать.
Удовольствием, радостью обретения знаний и большой пользой стал для меня курс.

Елена Семячкина

За такое количество времени дан огромный массив информации. Очень понравилась структура курса и выступления спикеров. Подкрепление статистикой/исследованиями и научной информацией, реальными примерами из жизни. Так же понравилось, что полученные знания можно применять во всех сферах жизни. Начиная от бизнеса и общения с коллегами, до построения личной жизни и выстраивания своего круга общения. Расширяет кругозор о взаимоотношениях между людьми и дает более широкое понятие, что же такое человек в целом. Дает ключ к более глубокому пониманию себя. Спасибо большое.

Мария Михайлова

Спасибо большое Лилии Ким и Андрею Владимировичу за этот мега курс. Я получила очень много важной, нужной, полезной информации. Выражаю огромную благодарность и свое восхищение за систематизацию знаний и превосходную подачу материала. Андрей Владимирович как всегда великолепен в подаче материала. А когда рассказывала Лилия, у меня появилось столько инсайтов по моей жизни, я столько увидела из того, о чём никогда не задумывалась, не обращала внимание, старалась игнорировать. Наверно, это случилось благодаря особенности Лилии рассказывать, что я постоянно рефлексировала — а мне как, а как у меня. Приходили в голову примеры из моей жизни. Очень многое удалось понять, осознать и применить на практике.
Мне ещё так интересно никогда не было в жизни! Для меня информация и подача оказалась оптимальной по сложности, так как я своего рода подготовленный боец, — не слишком сложная, чтобы можно было впасть в шок, и не слишком лёгкая, что можно было заскучать.

Беляева Валерия

Так как все мои профессии связаны с общением с людьми, я, конечно, я не могла пропустить ваш новый онлайн-интенсив «Нейрофизиология отношений».
Очень меня впечатлило, как всё «записано» у нас в мозгу, но в то же время — есть пластичность, для того чтобы это изменить.
Некоторые идеи я прямо зафиксировала себе как план: что мне нужно сделать, чтобы иметь более win-win отношения, меньше «жевать ментальную жвачку» и достигать своих рабочих целей.
Спасибо Лиле, Богине креатива, и Андрею Владимировичу, Богу 80-го уровня всего, за все ваши усилия по опылению нас полезными знаниями!!!

Наталия Юрьевиене

Курс потрясающий!
Объем материала — огромный и бесценный.
Для себя поняла, что даже если кажется, что с первого раза все понятно, то со второго только начинаешь осознавать и выстраивать систему внутри себя (личных применений, это я не про подачу материала — подача великолепно структурирована и системна).
Спасибо вам!

Анна Шуракова

Курс очень глубокий и насыщенный. Обожаю все курсы Лилии Ким и Андрея Владимировича, но этот особенно выделяется тем, что прорабатываются все структуры мозга, привычки, рутины. Перетряхиваются пыльные уголки. Полное расхламление и перезагрузка.
Для меня особенно важно было то знание, как развить конструктора, чтобы мозг стал продуктивным и мог собрать в завершенные продукты все, что накреативили рефлектор с центристом.
Конечно, такой объем информации я еще долго буду переваривать и внедрять в жизнь.

Наталия Силкина

Нейрофизиология вдохновения первой сборки — мой самый первый курс у Лили Ким. Ну что сказать, это было «вау». Объем информации, подача, разъяснения, глубокая работа, которая продолжается долго и после завершения интенсива, — такого у меня еще не было. Настолько тонкое соединение теории и практики, облаченное в доходчивые слова, что хочется продолжать и продолжать. С практической точки зрения этот курс помог мне по-новому взглянуть на себя, как и когда мне удобнее творить, что нужно изменить, а что использовать иначе. И сейчас, через полгода, могу сказать, что все во благо, потому что незаметно, с экспериментов, некоторые техники вошли в жизнь. Теперь осталось проработать новую часть и тоже включить ее в свои рутины.
Спасибо огромное за этот курс и все прошлые и будущие. У вас интересно и познавательно. А созданное вами коммьюнити — это самый большой и неожиданный бонус.

Дарья Костюк

Мне очень понравился курс. Считаю, что его главная фишка- сочетание нейрофизиологических основ и прикладной психологии. С удовольствием переживала каждый урок и легко находила то, что отзывается лично и профессионально.
Спасибо Лиле, Андрею Владимировичу и организаторам. У вас отлично получилось- глубоко и насыщенно! Из того, что можно было бы улучшить, хочу предложить сделать возможным просмотр записей вебинаров в оффлайн режиме, а так же — закладки в видео, чтобы можно было продолжить с того места, где остановился в прошлый раз. Ещё- лично мне хотелось чуть больше нейрофизиологической части. Возможно, потому что я врач-психолог по специальности и все время хотелось «потрогать» мозг ещё чуть-чуть.

Елена Титова

Пожалуй, это было самое увлекательное обучение в моей жизни! Так захватывающе интересно и столько инсайтов! Неожиданно курс стал для меня психотерапевтичным, помог многое разложить по полочкам в моей голове. Этого я от него не ждала, и вот пожалуйста — такой подарок!) Самое главное он помог мне понять и принять свою Тень. Это такой огромный шаг для меня!
Весь этот массив информации я буду еще не раз пересматривать и перечитывать. Я вдохновлена!

Ксения Бурдакова

Мне всегда казалось, что научить создавать истории невозможно -это сугубо авторский проект и поток мыслей. Все так, но любой проект начинается с чертежа и иногда не ясно откуда черпать идею и какие задавать параметры. Курс ДНК- истории для меня оказался максимально практичным начиная от поиска вдохновения и заканчивая неизбежным и неожиданным финалом. Удивительно, но в одном курсе содержится огромное количество спрессованного материала с конкретными техниками и приемами создания героя и сюжета, осваивая которые можно прописать структуру истории и при этом сохранить свою индивидуальность. Спасибо создателям, кураторам, техническим специалистам и всем, кто причастен к Днк за щедрость, с которой вы бесконечно делитесь всем, внимательность и просто человечность!) Это, правда, очень здорово!)

Оксана Пересунько

Курс просто невероятен по качеству и плотности информации.
Я дико сожалею, что его не было раньше. При его помощи очень многое поняла в поведении и действиях окружающих. Практики, которые предлагаются в данном курсе очень эффективны. Несмотря на то, что они простые — эффективность видно практически сразу. Я начала бегать (да это заслуга курса в том числе), уже замечаю более креативный подход к рабочим задачам и учусь эффективнее взаимодействовать с клиентами (благодаря курсу я лучше понимаю их мотивы). Стало больше энергии (лучше стала ее использовать), хотя и не могу отследить процесс напрямую.

Ирина Хмара

Курс ДНК Истории — это прекрасная возможность погрузиться в свой внутренний мир и понять, что в нем происходит и как это можно использовать потом, в творчестве/работе. Он мне очень помог почувствовать, что я могу многое, а чтобы этого достичь, у меня уже все, по факту, есть с собой. Нужно лишь научиться правильно использовать этот ресурс.
Курс мне очень помог поверить в себя и решиться снова начать писать. Я даже планирую закончить и издать книгу, которую написала десять лет назад, но побоялась показать миру. Теперь я не боюсь. И это — благодаря Storytellers!

Елена Василевская

Курс отличный! Очень хорошее оформление. Методология и подбородочные материалы.
Информация очень сложная, мозг кипит. А это редкость в обучающих программах.
Очень люблю ваши курсы.

Екатерина Сидякова

Вы делаете очень нужное и важное дело, Спасибо Вам за это огромное. Такой курс нужен всем, не только людям, работающим с контентом в сфере развлечений. Я например финансист, увидела для себя массу полезных приемов.

Сторителлер: типичным рассказчиком был Христос

18 марта 2019 | 12:15| I like my job

В зале полумрак, на маленькую сцену выходит человек. У него нет ни микрофона, ни шпаргалки, но есть 10 минут, чтобы рассказать историю и увлечь зал. Так проходят вечера сторителлинга в Петербурге. Казалось бы, немного похоже на стендап — но отличий, всё же, больше. Вместо бара — библиотека, шутить в каждой первой фразе не обязательно, а у встреч всегда есть определённая тема — «В первый раз», SOS, «Один мой друг…», «История вещи». Как связаны рассказы и жонглирование, в чём сторителлинг идёт дальше стендапа и почему Толстой мог стать популярным блогером в наше время, «Диалогу» рассказал актёр и ведущий вечеров удивительных историй Борис Драгилёв.

фото из личного архива Б. Драгилёва

Любишь рассказывать, люби и готовить историю

Тут как с жонглированием: кажется, что всё делается легко, но если самому попробовать – ничего не получится. Поэтому нужно разложить этот процесс на элементы: подбрасываешь один мячик, потом под эту руку другой. Подготовка хорошей истории делится на три части. Сначала нужно изучить событие, как оно возникает, во что выливается. Вторая задача — разложить эту историю на линию времени, то есть написать драматическое произведение: ищем конфликт, определяем завязку, и так далее. Лучше всего представить историю через героя. Ведь просто сообщить, что случилась война, — недостаточно. Слушающие не проживут это событие. Наконец, третий этап – надо рассказать историю ярко, эмоционально, зажигательно и по-актёрски интересно.

Каждый из этих этапов делится ещё на несколько. Например, когда выходишь рассказывать – необходимо произвести смычку

(наладить связь — ИА Диалог) с залом. Если вы в первый раз и волнуетесь, так прямо и скажите. А дальше лучше пояснить, как тебя зовут и кто ты такой. Последний вопрос сложный, но в то же время простой — рассказать о себе нужно не все, а только то, что пригодится для истории. Ведь человек — это совокупность обстоятельств.

Если один раз объяснить всю схему, у человека начнёт получатся лучше раз за разом. Каждый умеет рассказывать, обмениваться историями — это заложено в нас природой. Просто с педагогом выходит быстрее, поэтому для желающих я веду «Школу боевых сказочников», где с ребятами разбираем эти элементы и тренируем их. Но будущие истории целиком там не озвучиваем и не работаем над ними. Это больше внутренний процесс, когда человек решает, как и что рассказать.

Не бывает плохих рассказчиков

Заранее люди не присылают мне тексты историй, я, как и все, слышу их на вечере в первый раз. Но с каждым новым выступающим списываюсь, общаюсь, проверяю на адекватность. Если человек не уважает публику, хамит и неопрятно выглядит, то просто отвожу в сторону и прошу: «Больше, пожалуйста, не приходите». На крайний случай у входа дежурит охранник библиотеки.

Мы не ведём запись вечера на видео. Некоторые против, чтобы их снимали: сразу «застёгивают верхнюю пуговицу», стесняются, что их увидит мама или знакомые, что над ними будут смеяться. Но кто хочет, фиксирует своё выступление – этот процесс у нас на самоорганизации.

Обычно постоянных рассказчиков около 10 человек. По регламенту выступление длится 10 минут — семь на саму историю и плюс три минуты на подробности. Бывает, что приходится прерывать тех, кто не укладывается. У нас даже есть правило, что если человек надоел, мы все, не сговариваясь, хлопаем, как бы говоря «Спасибо!».

Есть одно условие, при котором любой человек станет хорошим рассказчиком. Это желание поделиться своим представлением о действительности, передать другому человеку своё ощущение события без потерь. Если такая потребность есть – ничего помешать не может. Был случай, когда ко мне обратился за помощью сценарист, ему нужно было подготовиться к питчингу. Такой формат в духе сторителлинга: люди рассказывают идеи будущих фильмов, и за 10 минут им нужно заинтересовать потенциальных инвесторов и продюсеров. Этот человек хорошо писал сценарии, но из-за волнения мог начать заикаться. Подсказал ему приём — одну минуту посвятить своему заиканию, рассказать об этом: «Я заикаюсь, и это прекрасно. Почему? Когда человек заикается, за ним повторяют слова или пытаются угадать всё то, что он хочет сказать». И люди уже стали сопричастны, следили за каждым словом, вместо того, чтобы ждать, когда он наконец закончит.

За шутками — в стендап, за ценностями — в сторителлинг

Позиционировать наши вечера как «стендап по-петербургски» придумал шесть лет назад программный директор «Эрарты» Денис Рубин. Он захотел организовать вечера историй и вышел на меня. Слово «сторителлинг» людям было незнакомо, а что такое стендап все уже знали. Мы также используем его элементы, но всегда подчёркиваем, что шутить не обязательно. Стендап — это формат юмора. С его помощью люди избавляются от чего-то устаревшего, высмеивают это, борются с болью и страхом. И комики с этими задачами справляются. Но если в какой-то момент ты уничтожил все ценности, тогда что остаётся? Здесь и нужен сторителлинг, потому что он рассказывает про ценности — ради чего мы всё это высмеиваем? Есть вещи сакральные, и над ними нельзя шутить, — например, любовь к матери. Но говорить об этом тоже необходимо, в этом мы и идём дальше стендапа, рассуждая, что главное, а что в жизни второстепенно. Опытные комики, кстати, уже сами приходят к этому. Когда на все темы перешутил, не идти же по второму кругу.

Почему коммерция убивает атмосферу, а библиотека — тихая гавань

Пробовали существовать на коммерческой основе — проходит тухло. В какой-то момент, когда встречи были в «Эрарте», нам предложили сделать вход платным. Не прямо, но получалось, что люди должны купить билет в музей, чтобы пройти к нам. Но как можно брать с людей деньги, когда не гарантируешь результат? Я только ведущий, сам не выступаю, и даже не являюсь режиссёром. Просто сижу и сам не знаю, что сейчас будет. В любой момент может что-то пойти не так. Например, выйдет на сцену какой-то фрик и начнёт петь. У нас такое было один раз. Не можем мы гарантировать шоу, ведь все выступающие — любители. Получается, с одной стороны, если делать зрелище, то новички потеряют шанс просто выйти и облажаться в первый раз. С другой стороны, людям, которые классно выступают, раз я беру деньги за билет, нужно платить гонорар. А если таких десять человек, каждому по пять тысяч – это 50 всего. Где я их возьму? Тогда нужно найти другую публику, а она уже не будет такой домашней и уютной.

фото из группы «Сторителлинг (Санкт-Петербург)» в «ВКонтакте»

История с «Эрартой» закончилась тем, что билеты продавать не стали, а просто перевели нас в ресторан музея. Там люди могли заказывать или не заказывать что-то из меню и слушать нас. Такое заведение даёт свою атмосферу: хочешь или нет, но это место, где люди едят. Мы стали искать другие площадки. Пошли первым делом в Центр искусства и музыки библиотеки Маяковского на Невском, 20. Выяснилось, что наш формат как раз подходит для них — социально значимое, ежемесячное, самоорганизовывающееся и бесплатное событие. А им нужно заполнять залы и при этом нельзя проводить коммерческие мероприятия с продажей билетов – то, что нужно было нам.

Современные герои мифов

За шесть лет на наших встречах я услышал минимум 500 историй. В каждой из них могу найти ещё 10 или 20 уже знакомых сюжетов. Но мне всегда интересно, как конкретно этот человек справился со стандартной ситуацией, как он выкрутился, как он побывал на краю и вернулся. Любая история — об этом, а если нет — значит это не история.

Люди на наши вечера приходят разные. Некоторые не задерживаются: расскажут что-то, прорекламируют свою деятельность и уходят. Остаются те, у кого есть страсть и «ген» сказочника. Ведь что мы делаем, когда рассказываем историю — рисуем миф, в котором живём. У нас до сих пор нет общей для всех системы мировоззрения: не все поддерживают научный миф и не все — религиозный. Получается, каждый носитель своего уникального мифа, каждый где-то побывал и как бы «оттуда» принёс историю. Это может быть человек, который в прошлом нищенствовал, пережил утрату или смертельню болезнь. К примеру, у нас одна девушка состояла в обществе анонимных алкоголиков и наркоманов. Но смогла побороть зависимость и вырваться. У неё была потребность рассказать об этом, и эти истории были действительно интересными.

Некоторые из выступающих на наших вечерах сделали сторителлинг частью своей работы. Был у нас предприниматель, который ходил-ходил и подумал, а почему бы не заняться этим профессионально? Другие приходят на встречи пообщаться. Кстати, выступающие ребята от остальных людей отличаются большей открытостью. У нас даже есть пара, которая сыграла свадьбу: они пришли по отдельности и увидели друг друга из зрительного зала, познакомились. Выяснилось, что оба любят путешествовать и у них одинаковые ценности. Так и нашли друг друга.

Правила хорошего вечера историй

По законам сторителлинга всегда должен быть герой, который находится перед смертельной угрозой, ритуал и жертва, которую приносит человек. Без жертвоприношения у события нет энергии. А усилия нужны, чтобы событие стало ритуалом, то есть повторялось. Как, например, наши вечера историй — раз в месяц. Это вообще важная вещь, создать ритуал, а особенно такой, который идёт без тебя. Например, если я перестану заниматься организацией сторителлинга, то, скорее всего, встречи прекратятся. И в этом плане одним из лучших сторителлеров был Иисус Христос. Он пришёл, рассказал, как устроен мир, отдал самое дорогое, что у него было — жизнь, и установил ритуал: вот хлеб, вот вино, вспоминайте меня, а дальше — сами. И вот уже две тысячи лет люди помнят его историю.

Моя задача — как ведущего — организовать на вечере атмосферу доверительности. Я всегда первый рассказываю историю и никогда не повторяюсь. И главное тут не переборщить с профессионализмом. Сначала, конечно, качество было высокое, готовил истории заранее. А потом понял: если кто-то очень хорошо рассказывает, то у начинающих может возникнуть мысль — «Ой, у меня так не получится». Поэтому перенёс профессиональное рассказывание в свои спектакли и проекты, а здесь выступаю экспромтом. Чтобы, наоборот, возник эффект, что любой может так же выйти и рассказывать.

Придумывать тему и название для каждого вечера – тоже уже наша традиция. Как-то вычитал в книге три направления, которые волнуют людей в историях — секс, страх и смех. Так и назвал вечер, а людей попросил подготовить истории. В зале был аншлаг.

Если бы Толстой жил в наше время, он вёл бы блог

Иногда приходят люди, которые говорят, что пишут сказки/рассказы/стихи и хотят почитать. Я прошу рассказать, но они боятся утратить при пересказе важные нюансы. А когда смотришь на бумагу, там деепричастные обороты, которые не имеют вообще никакого значения. Но людям кажется, что это всё важно, они прячутся в тексте как в домике. Женщина лет 60-ти однажды подошла и попросила: «Если я не буду читать, то не передам те чувства, которые есть в этом рассказе». Но у нас не эпистолярный жанр и не литература. Я как раз и хочу оторвать людей от текста, чтобы они рассказывали события напрямую. В итоге женщина расстроилась и потом написала, что не дал, мол, Драгилёв ей такой текст прочитать. Но ведь есть же объединения, литературные кружки и поэтические вечера, — а у нас другой формат.

Литературе только 500 лет. Она сыграла важную роль, через неё авторы вышли на широкую аудиторию. Но если бы Лев Толстой жил в наше время, он бы 100% вёл свой блог и спорил в комментариях, потому что такой у человека был темперамент. Толстой тоже сторителлер, который через романы, «Войну и мир», через публикации и книги рассказывал, как, по его мнению, устроен мир. И если бы сейчас творили Фёдор Достоевский и Николай Гоголь, то, кроме текстов, они ещё оставили бы много устных дискуссий.

Сегодня большая часть людей сидит в интернете, и чтобы выйти на эту аудиторию напрямую, не нужно писать книги. Можно делать видео и прямые трансляции. И блог как раз выступает примером сторителлинга: человек ведёт запись своей жизни и рассказывает всё ту же историю.

Беседовала Рената Ильясова / ИА «Диалог»

Вакансия Сторителлер в Новосибирске, работа в компании Кама

Ищем талантливого сторителлера в нашу команду – международный амбициозный стартап по созданию электромобиля.
Задача – стать неотъемлемой частью нас. Создавать яркие истории о нас, о жизни проекта.

Если вы готовы к вызовам и решению нестандартных задач, применяя имеющие навыки, то внимательно ознакомьтесь с описанием вакансии, а также с предлагаемыми условиями и оставляйте отклик!

Что нужно делать:

  • Создавать тексты в формате историй, которые интересно читать и которые создают желание ждать новой коммуникации от бренда и вовлекаться в неё.
  • Общаться с командой, консультироваться, смотреть вокруг, быть погружённым в нашу большую идею, продукт, процессы, самому находить и предлагать инфоповоды, в которых видите потенциал для интересной коммуникации.
  • Мониторить мировые и Российские новости и предлагать быстрые ситуационные инфоповоды в интерпретации от нашего бренда. Быть в курсе новостей индустрии, чтобы при необходимости оперировать ими в коммуникациях.
  • Создавать план коммуникаций от бренда на ближайший месяц по существующим каналам и на основании новостей и коммуникационной стратегии, быть готовым гибко его менять, если появляются ситуационные инфоповоды.
  • Подбирать фото-видео материалы со стоков, а также инициировать их создание внутри компании.
  • Создавать коммуникации в характере бренда: открыто, экспертно, уверенно, воодушевлённо (при этом реалистично), с чувством юмора (где актуально), с интересом людям, миру и происходящему в нём, с позитивным намерением делать мир, планету и жизнь людей лучше через свою идею, продукт, среду и комьюнити людей, которые также хотят улучшать мир своими конкретными действиями. Иногда вести себя в коммуникациях провокационно и нестандартно, поскольку мы действительно стартап, который видит мир и свой продукт иначе, и мы будем это подчёркивать. Мы хотим стать #1 брендом, который говорит как харизматичный позитивный друг и у которого есть свой стиль коммуникации. Которому доверяешь и с которым хочешь общаться.
  • Лидировать аккаунты в соцсетях с точки зрения контента и плана, а также контентное наполнение сайта в начале самому, затем с СМ-агентством и Диджитал-агентством.
  • Анализировать реакцию аудитории на контент от бренда и принимать во внимание для следующих коммуникаций.
  • Написание и редактирование текстов различного формата: историй от бренда, историй от представителей команды, новостей индустрии, интервью, биографий, статей, выступлений, текстов на сайт и приложение, постов в соц.медиа, презентаций, рекламы, пресс-релизов, комментариев и т. д.
  • Постоянно изучать best practice и применять на практике.
  • Умение работать в фото/видео редакторах – приветствуется.

Что нужно знать/уметь:

  • Интерес к индустрии новой городской мобильности, улучшению мира и жизни людей, созданию электромобиля полностью с нуля, IT, науке, экологии, лайфстайлу и широким возможностям для творчества и креатива.
  • Умение создавать из инфоповода интересную историю, при необходимости развивая и дополняя её релевантной информацией из открытых источников.
  • Креативно мыслить и креативно подходить к решениям задач, подавать коммуникации нестандартно.
  • Умение ситуационно предлагать быстрые реакции на новости/взлетающие тренды и оперативно их реализовывать.
  • Умение позитивно и эффективно коммуницировать. Нормально воспринимать конструктивный фидбек и участвовать в диалоге.
  • Знание английского языка для коммуникации с иностранными коллегами и мониторинга международных источников.
  • Грамотность
  • Опыт работы сторителлером/копирайтером, есть примеры работ, портфолио.
  • Опыт работы с соцсетями, а также знание трендов и механик – приветствуется.
  • Вы получаете удовольствие от того, что вы делаете и вас это вдохновляет
  • Профильное образование в журналистике, филологии или PR.
  • Word, Excel, PowerPoint, профессиональные программы. Знание графических и видео-редакторов – приветствуется.

Мы предлагаем:

  • Возможность работать над решением амбициозных и комплексных задач в команде профессионалов
  • Участие в развитии корпоративной жизни Компании
  • Конкурентная заработная плата, которая обсуждается индивидуально
  • Работа в г. Набережные Челны (НЕ удаленно) или по формату 3 недели в Челнах и 1 неделя в Москве — компенсация аренды жилья
  • При отклике на вакансию просим указывать зарплатные ожидания в сопроводительном письме

Сторителлер: что такое хорошая стори и как её придумать

Стратегия жизни и успеха! Сторителлинг − это искусство донесения информации помощью рассказов и историй, которые несут в себе яркие эмоции; способ трансформировать себя и мир вокруг себя по своему желанию.

Принцип «Золушки»: каждый из вас может стать президентом!

Почему большая часть  успеха зависит именно от хорошо рассказанной истории? Основатель проекта Storytellers, креативный директор международных рекламных агенств TWG/Young&Rubicam, Linea12/McCann-Erickson, Adventa Lowe, автор десятков рекламных компаний, писатель, спикер BusinessShot, Валерий Примост даст ответы на все вопросы касательно того, как свою стори можно превратить в сенсацию и достичь всевозможных высот.

Что такое сторителлинг

В.П.: Сторителлинг – это стратегия жизни и успеха. В чем суть сторителлинга? Ты должен понять, кто ты. Это первый этап. Какой ты,  в чем твоя уникальность, зачем ты нужен миру вообще. Это почти как маркетинг, просто маркетинг – это всего лишь часть сторителлинга. И маркетинг существует 200 лет, а сторителлинг 70тыс.

Ты должен понять, в чем твоя уникальность и в чем твоя ущербность. Ты должен понять себя.

Ты должен понять, в чем твое кредо, ты должен понять, во что ты веришь. Ты должен понять, почему у тебя конфликт с миром. Тебе же не все нравится в окружающем мире, ты то-то преодолеваешь, но что? В чем твоя миссия.

Следом тебе надо понять свой путь. Какова твоя цель? Зачем ты вообще, что бы что? Как правило, люди не могут на это ответить, им сложно, но это остается главным вопросом.

Условно говоря, есть 4 главных мотива у большинства людей. Это добыча: деньги, сумочки, дорогие вещи и т.д. Второе – это наслаждение. Третье – социализация и коммуникация. Четвертое – власть. Вот эти четыре основных мотива у животных такие же у  какого-нибудь льва или волка те же желания, но мы ведь с вами не животные . У нас должны быть более высокие мотивы и вот тут вот нам на помощь приходит сторителлинг. Потому что когда вы формулируете в чем цель вшей жизни, то вам гораздо проще выстроить к ней путь (к этой цели) и сторителлинг как ничто и никто помогает это сделать.

Подписывайтесь на нашу страницу в Instagram!

Каждый из вас для себя понимает, что вон моя цель, я её вижу, я вот сейчас нахожусь здесь, я вот на данный момент такой, значит я должен пройти некий путь испытаний, переродиться в другого человека, научиться чему-то новому, понять что-то для себя, сразиться с главным злом и победить его и построить новый мир, измениться к лучшему и достичь той самой цели. В этом суть сторителлинга и в этом суть успеха. Если у человека, народа, цивилизации есть великая стори, то они могут творить чудеса. Наш с вами огромный ресурс, то есть мозг, нужно использовать по назначению.

Как работает сторителлинг

В.П.: Я коллекционирую прикольные стори и есть замечательная история про Хунак Кееля, что бы не означало это имя. Суть заключается в следующем. В 13 веке, на полуострове Юкатан жила цивилизация майя и на этом полуострове ыл город Майяпан, который был одним из самых крутых городов. Там был король, который правил в окрестных землях и у него был полководец, которого, собственно, и звали Хунак Кеель.

Это был любимец народа, очень умный и очень мужественный парень. В общем, национальный герой. И в какой-то момент король подумал, что Хунак Кеель настолько популярен, что может его подсесть и свергнуть. Просто казнить его нельзя было, потому то народ его сильно любит и может восстать. И надо было найти другой способ.

В то время, на Юкатане, у майя считалось огромной честью быть принесенным в жертву богам. Это, кстати говоря, ещё один прекрасный пример деструктивной стори и её силы. Задумайтесь только, что надо было рассказать людям, чтобы они по собственному желанию приносили себя в жертву? Но они думали так, что это всего лишь несколько секунд страданий вначале и после этого ты уже пируешь с богами, у тебя все отлично и все прекрасно. И было действительно кучу желающих, ведь это была большая честь.

И вот однажды король говорит Хунак Кеелю: «Ты знаешь,  я вот тут подумал и решил, что как лучший гражданин нашего города, ты завтра будешь принесен в жертву нашим богам».

Поколение миллениалов: влияние на корпоративную культуру брендов

На что Хунак Кеель ему ответил просто и коротко: «Спасибо, Ваше Величество, это для меня честь». Он понимал, что соскочить с этого дела нельзя было. И Хунак Кеель должен был быть принесен в жертву.

В жертву тогда приносили следующим образом. Недалеко от Майяпан находился другой великий город майя, он и сейчас там есть, который называется Чичен-Ица. В этом городе, Чичен-Ица, был и есть огромный такой колодец природного происхождения, который назывался «священный сенот. Туда проводили людей, которых надо было приносить в жертву и там уже проводили ритуалы, молитвы читали и, как обычно, камлали и бросали потом человека в воду.

Происходило это всё на рассвете, потом жрецы уходили, возвращались в полдень и если ещё кто-то плавал на поверхности, то это значило,  что боги не приняли жертву. Но, как показывала практика, обычно боги всех принимали, и не надо было никого вытаскивать.

И тут, значит, приводят любимца народа — Хунак Кеель туда, молятся, ритуалы проводят и бросают в воду; он падает в воду и тут все идёт совершенно не по плану, потому что он резко выныривает и говорит: «Люди, я только что поговорил с богами, вытаскивайте меня, они передали важные известия». Жрецы были в шоке, потому что боги никогда раньше не передавали известий, ну и нужно же узнать что там такое. Вытащили его, и спрашивают: «Что, что же такого тебе сказали боги?». И он ответил: «Они назначали меня новым королём Майяпан».  

Как построить успешный личный бренд

Понятно, что для народа майя слово богов – закон и они его с огромным триумфом провели в Майяпан Хунак Кееля, он сел на трон, просто без затеи казнил бывшего короля. После этого собрал войско, пошел в Чичен-Ица и сравнял их с землей. Просто вот так.
Понимаете, все эти люди  сами заложники своей собственной стори, потому что они сами убеждали народ сотни лет в том, что это всё действительно, правда.

Но суть в чем? Здесь мы видим пример потрясающего сторителлинга. За одну секунду он из жертвы превратился в короля.  Вот так работает сторителлинг.

Какой он «хороший сторителлер»

В.П.: Нужно иметь хорошее воображение и быть смелым. Когда ты видишь крутую стори, которая может изменить мир к лучшему, это всегда сталкивается с сопротивлением огромного количества людей . Люди боятся перемен, поэтому они не в состоянии эту стори воспринять должным образом. Именно по этой причине любой герой-сторителлер в истории человечества всегда преодолевал кучу каких-то преград. Как ,например, Колумб, который 18 лет ходил по дворам и пытался выбить деньги на экспедицию.

Суть заключается в том, что мы, человечество, прошли свой путь от пещер до космоса интернета и микробиологии за 10000 лет только благодаря сторителлингу. Потому что вот живут себе люди и никого не трогают, как вдруг к ним приходит очередной сторителлер, «затирает» им шикарную стори и ведет их за собой дальше. И они меняют мир, потому что им хочется жить в той стори, которую им поведали.

Но безусловно вначале будет сопротивление, которое нужно будет преодолеть. Хороший сторителлер должен быть храбрым.

Тренды в общении: кого хотят видеть и слышать сейчас

Наш новый президент – это самый яркий пример хорошего сторителлинга. Классическая и прекрасная по всем канонам стори. Как это выглядит? Когда они с коллегами сделали сериал «Слуга народа»,  они придумали в тот момент стори, в которой обычные люди захотели участвовать. Почему? Потому что он сыграл по принципу Золушки: каждый из вас может стать президентом. Именно поэтому во время своей иннаугурационной речи он сказал: «Все мы свами президенты». В команде у него сидят действительно толковые сторителлеры.

Какие 7 золотых правил хорошего сторителлера

В.П.: Правило №1

Взорвите людям мозг. Чем большее впечатление произведёт на зрителей ваше стори, тем большего эффекта вы достигните.

Правило №2

Будьте искренними, потому что люди всегда чувствуют, когда вы им лжете.

Правило №3

Не будьте скучными. Как только человек заскучал, вы его потеряли.

Правило №4

Дайте людям ощущение избранности.

Правило №5

Ваша стори должна быть правильно выстроена драматургически.

Правило №6

Ваша стори должна иметь сериальный эффект для того, чтобы присадить на себя слушателей и больше не отпустить.

Правило №7

Ваша стори должна вызывать эмпатию, потому что история Золушки, рождающаяся в переживаниях, всегда рулит!

Валерий Примост впервые выступил в роли спикера на нашей конференции BusinessShot и с первого взгляда влюбил в себя аудиторию. Уверенны, что каждый присутствующий после речи Валерия Примоста захотел покорить мир и стать лучшим из лучших сторителлеров.

Дата выхода Storyteller на Browser в России и во всем мире

Storyteller уже вышла на Browser.

Даты выхода Storyteller во всем мире

  • Browser → игра вышла 15 сентября 2008

Расшифровка статусов в датах выхода

  • Игра в разработке — означает, что Storyteller официально анонсирована и ведется ее разработка для указанных платформ. В этом случае указывается точная или приблизительная дата выхода
  • Игра вышла — означает, что Storyteller вышла (состоялся релиз), ее можно купить или скачать на указанных платформах
  • Официально не анонсирована — игра еще официально не анонсирована, но вероятность этого велика. Указывается дата возможного релиза и вероятные платформы
  • Ранний доступ — игра вышла в раннем доступе (early access). Это значит, что разработчики выпустили незавершенную, но играбельную версию игры, доступную всем желающим. Обычно такие версии доступны по сниженной цене или вообще бесплатно, а на релизе игра стоит дороже. Однако будьте готовы столкнуться с багами, ведь разработка еще ведется
  • Бета-тестирование — игру тестируют, она доступна всем, либо ограниченному числу людей. Тестирования бывают закрытыми или открытыми. Попадая на бета-тест, игроки могут опробовать проект незадолго до его выхода
  • Заморожена — разработка игры велась до какого-то времени, но теперь заморожена. Возможно, когда-нибудь разработчики вернутся и доделают игру, но чаще всего проект просто закрывают
  • Игра отменена — разработка игры отменена окончательно и бесповоротно. Этот статус означает смерть проекта
  • Существовала до — игра канула в лету. Что сейчас происходит с проектом — неизвестно, но, скорее всего, он закрыт

Четыре истины рассказчика

Я занимаюсь созданием захватывающих историй. Как кинорежиссер, я должен понимать, как истории затрагивают аудиторию — почему одна история имеет мгновенный кассовый успех, а другая с треском проваливается. Мне посчастливилось работать с одними из самых талантливых рассказчиков мира — одаренными режиссерами, писателями, сценаристами, актерами и другими продюсерами, — и от них я почерпнул знания об алхимии великих историй.Не заблуждайтесь, хитовый фильм все еще недостижимая цель, и у меня была своя доля провалов. Но опыт, по крайней мере, дал мне четкое представление об основных элементах истории и о том, как использовать ее силу.

Сила рассказывания историй также занимает центральное место в моей работе руководителя бизнеса и предпринимателя. За прошедшие годы я понял, что способность изложить свою историю или историю своей компании имеет решающее значение практически на каждом этапе управления предприятием. Это работает по всей пищевой цепочке бизнеса: отличный продавец знает, как рассказать историю, в которой продукт является героем.Успешный линейный менеджер может сплотить команду для невероятных усилий с помощью истории, показывающей, как краткосрочные жертвы приводят к долгосрочному успеху. Эффективный генеральный директор использует эмоциональный рассказ о миссии компании, чтобы привлечь инвесторов и партнеров, поставить перед собой высокие цели и вдохновить сотрудников.

Иногда хорошо продуманная история может превратить даже кажущуюся безнадежной ситуацию в неожиданный триумф.

В середине 1980-х годов в PolyGram я снял телесериал под названием Oceanquest , в котором команда опытных дайверов и ученых со всего мира — от Антарктиды до Нижней Калифорнии и Микронезии — снимала свои водные приключения.В актерский состав входила бывшая Мисс Вселенная Шон Уэтерли, новичок, который заменял зрителей дома.

Одним из запланированных сегментов, имеющих решающее значение для успеха сериала, было исследование запретных вод Гаванской гавани, где галеоны и пиратские корабли перевозили сокровища с шестнадцатого века. Была только одна проблема: ни правительство США, ни коммунистический режим Фиделя Кастро не хотели, чтобы там снималась команда американцев.

Ссылаясь на то, что наша миссия была чисто научной и мирной, нам удалось при поддержке бывших госсекретарей Генри Киссинджера и Александра Хейга получить разрешение от США.С. Государственный департамент. Но разрешение кубинского правительства на подводную съемку оказалось более труднодостижимым. Ставя на то, что мы можем получить одобрение, мы отплыли на Кубу, установили наше оборудование в марине Хемингуэй и сделали несколько снимков с поверхности в разных местах, ожидая известий от режима. Миллионы долларов необратимых затрат висели на волоске.

Наконец появился местный чиновник с неожиданным объявлением: Фидель Кастро проявил личный интерес к нашему проекту и собирается посетить гавань.(Как мы узнали, Кастро был защитником окружающей среды и любителем подводного плавания.)

«Можем ли мы использовать этот визит, чтобы попросить разрешения на съемку в гавани?» мы спросили.

Чиновник пожал плечами. «Эль Президенте будет здесь всего десять минут», — ответил он. — Но вы, безусловно, можете рассказать свою историю. Только помни, никаких автографов и подарков».

Конечно, мы уже предоставили всевозможную информацию о нашем проекте в офис кубинского правительства в Вашингтоне.Но это были бездушные данные без эмоций, жизни или драмы. Неудивительно, что наша просьба вызвала небрежное «нет». Я был полон решимости больше не повторять ту же ошибку.

Кастро (или Прохладный Бриз, как мы его называли в частном порядке) прибыл, сопровождаемый свитой. Чтобы сделать его опыт интерактивным, мы устроили на палубе главного корабля выставку нашего самого сложного оборудования — подводных аппаратов, гидрокостюмов, высокотехнологичных камер. Прохладный Бриз был впечатлен всем этим, хотя, казалось, больше всего его поразил дружеский прием со стороны мисс Бриз.Уэзерли, все еще в купальном костюме со съемок того дня.

Лед тронулся, и я начал рассказывать историю Гаванской гавани и ее веков в центре мировой торговли, дипломатии, интриг и войн. Главной мотивацией первых исследователей Нового Света был поиск сокровищ. Являясь центром испанской торговой империи и стратегическим «ключом к Мексиканскому заливу», Гавана была неотъемлемой частью этого поиска, ее порт был транспортным центром, через который текло золото Америки на пути к испанскому королевскому двору.Пираты, каперы, шпионы и соперничающие имперские силы, включая британский Королевский флот, бороздили его воды в поисках добычи, выискивая военные и экономические секреты и борясь за влияние. Я объяснил, как мы будем использовать новейшие технологии, чтобы донести историю Кубы до телезрителей всего мира.

Пока я говорил, я смотрел, как Кастро играет с оборудованием, и с растущим интересом слушал рассказ о прошлом Гаванской гавани. Наконец, нарушив правило бюрократа, я подарил кубинскому лидеру гигантский зуб (семь дюймов в длину и пять дюймов в ширину) мегалодона, доисторической акулы, которая когда-то рыскала в водах Гаваны.

Результат? Кастро провел четыре часа в гостях у нашей съемочной группы и дал нам разрешение снимать в любом месте гавани, которое мы хотели. Мы отсняли часы захватывающих телевизионных кадров. Моя импровизированная история — и история Гаваны — победили. «Море принадлежит всему человечеству, — напомнил я Кастро, — и история тоже. Вы хранитель истории Гаваны, и вы должны поделиться ею с миром».

Этот опыт побудил меня — не в первый раз и, конечно, не в последний раз — попытаться собрать некоторые основные истины о том, как можно использовать рассказывание историй, чтобы получить помощь людей в достижении ваших целей и, в конечном счете, вдохновить на успех в бизнесе.Истории, конечно, могут принимать самые разные формы: от старомодных слов на странице до фильмов с цифровыми спецэффектами. В этой статье я ограничусь прежде всего историями, подобными той, которую я использовал с Кастро: устными рассказами, в которых один рассказчик обращается к одному или нескольким слушателям. Независимо от того, является ли аудитория горсткой коллег или клиентов за ланчем или 10 000 участников конгресса, слушающих официальное выступление, секреты хорошей истории во многом одни и те же.

Лидер как Рассказчик

В рамках моих непрекращающихся усилий по раскрытию этих секретов я недавно убедил разношерстную группу лидеров и экспертов по сторителлингу из мира бизнеса, образования и развлечений собраться вместе за обедом и обменяться своими взглядами на сторителлинг.Одним прекрасным весенним вечером мы собрались у меня дома в Лос-Анджелесе. С пиршеством, накрытым на большом низком столе, и городскими огнями, мерцающими в холмах под нами, мы наслаждались каскадом идей. По мере того, как лилось вино, лились шутки, истории и наблюдения, извлеченные из многовекового жизненного опыта в этой комнате. И каким бы разным ни было наше происхождение, я обнаружил, что мы постоянно возвращаемся к одной теме: решающее значение правды как атрибута как сильной истории, так и эффективного рассказчика.

Прежде чем идти дальше, позвольте мне развеять два неверных представления о рассказывании историй, которые есть у многих деловых людей.

Во-первых, многие думают, что это чисто развлечение. Но использование истории не только для удовольствия, но и для обучения и руководства уже давно стало частью человеческой культуры. Мы можем проследить это на тысячи лет назад, во времена шаманизма вокруг племенного костра. Именно он записал устную историю племени, зашифровав его верования, ценности и правила в рассказах о его великих героях, его триумфах и трагедиях.Уроки жизни или смерти, необходимые для сохранения сообщества, были вплетены в эти истории: «Мы не ходим на охоту в Великий Лес — с того ужасного дня, когда трое наших храбрейших были убиты там неизвестными зверями. Вот как это было…»

Рассказывание историй сегодня играет аналогичную роль. Это один из самых мощных в мире инструментов для достижения потрясающих результатов. Для лидера рассказывание историй ориентировано на действия — сила, превращающая мечты в цели, а затем в результаты.

Для лидера рассказывание историй ориентировано на действия — сила, превращающая мечты в цели, а затем в результаты.

Во-вторых, многие люди считают, что рассказывание историй каким-то образом противоречит аутентичности. Великий рассказчик, с этой точки зрения, — это прядильщик баек, которые забавляют, но не укоренены в истине. Образ Голливуда как «Тинселтауна» — страны притворства и приостановленного неверия, которая позволяет нам убежать от реальности, даже манипулирует нами, заставляя делать это, — усиливает это представление.Но хорошее повествование не противоречит правде. В деловом мире и в других местах он всегда строится на честности истории и ее рассказчика. Отсюда акцент на истине как на пробном камне на нашем обеденном симпозиуме.

Размышляя над уроками и идеями нашего конклава, я выделил четыре вида правды, которые можно найти в эффективной истории.

Правда к кассиру

Подлинность, как отмечалось выше, является важнейшим качеством рассказчика. Он должен соответствовать своей истории — его язык, ноги и бумажник должны двигаться в одном направлении.Совершенный современный шаман знает свои глубочайшие ценности и раскрывает их в своем рассказе честно и откровенно.

Джим Синегал, соучредитель и генеральный директор Costco, рассказывает бизнес-историю, воплощающую ценности, которые он помог внедрить в свою компанию. Он часто вспоминает, что в 1996 году Costco вел оживленный бизнес с джинсами Calvin Klein по цене 29,99 долларов. Когда умный покупатель получил более выгодную цену на новую партию джинсов, руководство компании, призывающее к строгому ограничению наценок, предписывало снизить цену до 22 долларов.99. Costco могла бы придерживаться первоначальной цены и опустить семь дополнительных долларов за пару прямо в свой карман. Но Синегал настаивал на том, чтобы сэкономленные средства перекладывались на клиентов, потому что он видел ключ к успеху компании в том, что она делает ставку на потребительскую ценность. Эта история продолжает рассказываться в коридорах Costco и сегодня. Он ярко передает сообщение о ценностях компании, которое находит отклик отчасти потому, что соответствует личности его автора. Синегал сам отвечает на телефонные звонки, получает годовой оклад всего в 350 000 долларов (мало того, что зарабатывают руководители большинства крупных компаний) и подписал трудовой договор длиной всего в одну страницу — все это означает меньшие затраты для клиентов.

На обеде, посвященном рассказам, который я устроил, оскароносный сценарист Рон Басс выразился так, проводя параллель с миром политики: «Когда я рассказываю историю, я должен продать себя — кто я есть. То же самое относится к каждому лидеру в бизнесе или любой другой области. Возьмите Барака Обаму. Вся его история о том, кто он есть. И все в нем является частью этого, вплоть до его физического присутствия: зрительный контакт, рука на плече, звук его голоса».

Быть верным себе также означает показывать и делиться эмоциями.Дух, который мотивирует большинство великих рассказчиков, звучит так: «Я хочу, чтобы вы почувствовали то же, что и я», и эффективное повествование разработано для того, чтобы это произошло. Вот как информация связывается с опытом и становится незабываемой.

Но делиться эмоциями непросто. Как заметила Тери Шварц, декан школы кино и телевидения Университета Лойола Мэримаунт, «это требует щедрости со стороны рассказчика». Почему? Потому что это часто требует быть уязвимым, что является проблемой для многих лидеров, менеджеров, продавцов и предпринимателей.Добровольно обнажая тревоги, страхи и недостатки, рассказчик позволяет аудитории отождествить себя с собой и, таким образом, приводит слушателей к пониманию и катарсису и, в конечном счете, побуждает их к действию. Когда я рассказал Кастро историю Гаванской гавани, стоя на палубе корабля, усыпанного дорогим оборудованием, которое мы, по сути, привезли туда специально, и веря в свою способность завоевать доверие всемогущего правителя Кубы, моя уязвимость и моя восторженная приверженность рискованному проекту была полностью продемонстрирована.

Хотя разум может быть частью вашей цели, сердце — это мишень.

Вот задача для делового рассказчика: он должен войти в сердца своих слушателей, где живут их эмоции, даже если информация, которую он стремится передать, освобождает место в их мозгах. Наши умы относительно открыты, но мы ревностно охраняем наши сердца, зная, что их сила движет нами. Так что, хотя разум может быть частью вашей цели, сердце — это мишень. Чтобы достичь этого, дальновидный менеджер, создающий свою историю, должен сначала показать свое открытое сердце.

Правда публике

Между рассказчиком и его аудиторией всегда существует негласный договор. Он включает в себя обещание, что ожидания слушателей, однажды пробужденные, будут выполнены. Слушатели отдают рассказчику свое время, понимая, что он потратит его с умом для них. Для большинства деловых людей время — самый дефицитный ресурс; рассказчик, который не уважает это, дорого заплатит. Выполнение этого обещания и есть то, что я подразумеваю под «правдой аудитории».

Чтобы выполнить условия этого контракта — а в идеале даже вместо — выдающемуся рассказчику нужно время, чтобы понять, о чем его слушатели знают, что им важно и что они хотят услышать. Затем он создает основные элементы истории так, чтобы они изящно резонировали с этими потребностями, начиная с того места, где находятся слушатели, и увлекая их за собой в удовлетворяющее эмоциональное путешествие.

Это путешествие, приводящее к измененному психологическому состоянию слушателя, составляет суть рассказывания историй.Слушатели должны оставаться любознательными и напряженными, задаваясь вопросом, что же с ними будет дальше, и в то же время верить, что отдаться путешествию безопасно и что пункт назначения будет стоящим.

Правда для публики имеет ряд практических последствий для искусства рассказывания историй.

Во-первых, вы захотите опробовать свою историю на людях, которые еще не стали обращенными, чтобы получить реалистичное представление о том, как может отреагировать ваша реальная аудитория. Рон Басс считает эту стратегию полезной: «По сути, — говорит он, — у меня есть собственная компания по разработке историй.Он состоит из трех или четырех молодых женщин, которые представляют мой «отдел маркетинга». Я от них отказываюсь от всего — каждой новой идеи, сцены, поворота сюжета, развития персонажа, громкой речи. Я изучаю их реакции, а затем, что еще важнее, изучаю свою реакцию на них. Я не обязательно следую их советам. Я должен следовать своему глубочайшему инстинкту, и лучше всего он открывается мне, когда я вижу, как я реагирую на чувства и мысли других людей».

Лидеры бизнеса тоже должны быть в контакте со своими слушателями — не рабски или покровительственно, а восприимчиво — чтобы знать, как их вести.Чтобы ваша история была правильной для ваших слушателей, нужно пройти через серию тупиков и лежачих полицейских, чтобы найти лучший путь.

Во-вторых, вам нужно определить эмоциональные потребности вашей аудитории и добросовестно удовлетворить их. Недостаточно правильно понять факты — нужно также правильно понять эмоциональную дугу. Каждый рассказчик занимается управлением ожиданиями и должен взять на себя ответственность за то, чтобы эффективно вести слушателей через историю, включающую в себя как удивление, так и удовлетворение.В конце рассказа слушатели должны подумать: «Мы никогда не ожидали, что будет таким , но каким-то образом это имеет смысл». Таким образом, великая история никогда не может быть полностью предсказуема с помощью предвидения, но ее можно спроецировать задним числом.

В-третьих, вы захотите рассказать свою историю в интерактивной форме, чтобы люди чувствовали, что они участвовали в формировании впечатления от истории. Это требует готовности отказаться от ответственности за историю. Рассказчик должен признать, что история больше, чем он сам, и должен заручиться поддержкой своей аудитории.

Это может означать, как указал сценарист Чед Ходж во время нашего ужина, «помочь людям увидеть себя в качестве героя истории», независимо от того, включает ли сюжет избиение плохих парней или достижение какой-то важной бизнес-цели. «Каждый хочет быть звездой или, по крайней мере, чувствовать, что история говорит о нем или о нем лично», — сказал Ходж. Бизнес-лидеры должны использовать этот стимул, используя рассказывание историй, чтобы поместить своих слушателей в центр действия. Как советовал Ходж: «Поощряйте своих людей присоединяться к вашему путешествию, вашим поискам и достигать цели, которая лежит в их конце.Вспомните, например, как я осветил цепочку истории великой гавани Гаваны и поместил Кастро в центр истории, как нынешнего стюарда гавани.

Тери Шварц из

LMU подхватила идею Ходжа: «Сделайте «я» в вашей истории «мы», чтобы все племя или сообщество могли собраться вместе и объединиться вокруг вашего опыта и идеи, которую он воплощает».

Подумайте о том, как Салли Кравчек — бывший генеральный директор Smith Barney, а теперь, ей немного за сорок, молодой председатель и генеральный директор подразделения Global Wealth Management Citigroup — общается с людьми, которых может напугать ее блестящая репутация и ее быстрый подъем на вершину вершина индустрии финансовых услуг.Она часто рассказывает историю своей жизни так, что каждый может себя идентифицировать, вспоминая, как в подростковом возрасте она чувствовала себя изгоем в школе для девочек — в очках, подтяжках и корректирующей обуви — и как это подготовило ее к суровым испытаниям. ее профессиональной жизни. Она сказала в деловой прессе, что «в Salomon Brothers в 80-х ничего не могли сделать со мной хуже, чем в седьмом классе».

Когда вы слышите, как Кравчек описывает свое путешествие, вы точно понимаете, что она чувствует.Вы не можете не болеть за нее, и если вы являетесь членом ее команды в Citigroup, вы готовы следовать за ней, куда бы она ни повела.

Возможно, не менее важным является то, что бизнес-лидеры должны признать, что то, как аудитория физически реагирует на рассказчика, является неотъемлемой частью истории и ее повествования. Общая эмоциональная реакция — взрывы смеха, крики страха, вздохи испуга, крики гнева — это связующая сила, которую рассказчик должен научиться управлять, обращаясь к чувствам и эмоциям.

Нигде это так не очевидно, как в конце истории. Заставьте аудиторию аплодировать, вставать и кричать в ответ на драматическое, воодушевляющее завершение, создает положительное эмоциональное заражение, производит сильный эмоциональный вывод и подпитывает призыв к действию со стороны бизнес-лидера. Финал великого повествования — это первое, что запоминается зрителям. Лакмусовой бумажкой хорошей истории является не то, довольны ли ее слушатели или опечалены. Скорее, это эмоционально насыщенный финал, опыт, которым стоит владеть, отличное «ага!» — а не просто липкие пальцы и несколько несъеденных зёрен попкорна.

Эффективно организуйте эмоциональные реакции, и вы фактически передадите право собственности на историю слушателю, сделав его защитником, который будет способствовать вирусному маркетингу вашего сообщения.

Правда на данный момент

Великий рассказчик никогда не рассказывает одну и ту же историю дважды. Вместо этого она видит, что уникально в каждом опыте повествования, и полностью реагирует на то, что требуется. История с участием вашей компании каждый раз должна звучать по-новому. Говорите ли вы об этом 2000 клиентов на съезде, 500 продавцам на совещании по маркетингу, десяти биржевым аналитикам на телефонной конференции или трем генеральным директорам за выпивкой, вы должны адаптировать ее к ситуации.Контекст повествования всегда является частью истории. В случае с моей презентацией Кастро история должна была казаться спонтанной, естественной реакцией на вдохновляющую историческую обстановку Марины Хемингуэй (сама названа в честь одного из великих рассказчиков двадцатого века). И это произошло, хотя информация была собрана заранее. Его организация и подача были, по сути, «премьерой» именно этой истории.

Здесь есть парадокс. Великие рассказчики усердно готовятся.Они думают, переосмысливают, работают и переделывают свои истории. Как сказал на нашем обеде Скотт Адельсон, инвестиционный банкир, который использует рассказывание историй, чтобы помочь клиентам привлечь капитал на публичных рынках: «Чистое повторение и практика, которые оно приносит, — один из ключей к хорошему рассказыванию историй. Когда мы помогаем компаниям продавать себя на Уолл-стрит, мы часто видим, как генеральный директор и его команда представляют свою историю 10, 20, 30 раз. И обычно каждый новый рассказ лучше и убедительнее предыдущего».

В то же время великий рассказчик достаточно гибок, чтобы отказаться от сценария и импровизировать, когда этого требует ситуация.На самом деле интенсивная подготовка и импровизация — это две стороны одной медали. Если вы хорошо знаете свою историю, вы можете рифмовать ее, не теряя нити и фокуса.

На ужине, посвященном рассказам, ученый и писатель-фантаст Джентри Ли рассказал нам о своем выступлении на публичной панели, посвященной похищениям пришельцами. Другими тремя членами комиссии были два человека, которые утверждали, что их забрали инопланетяне, и Джон Мак, покойный психиатр из Гарварда, который верил в такие истории и исследовал их.Как и следовало ожидать, у двух похищенных были красочные, яркие и увлекательные истории. Слушатели буквально стояли на ногах, аплодируя и аплодируя. Мак подлил масла в огонь, заявив, что эти истории могут быть подтверждены многими другими, которые он изучал.

Ли подготовил, с точки зрения ученого, подробный ответ на истории о похищениях, показывающий, как сила воображения может вызывать в воображении фантазии, которые выглядят, ощущаются и кажутся убедительно реальными. Но он видел, что обезумевшая аудитория была не в настроении воспринимать его длинное выступление.Вместо этого он решил избежать войны историй о дуэлях, просто используя одно поразительное наблюдение, чтобы опровергнуть рассказы о похищенных. Все, что он сказал, было это:

«Мой друг Карл Саган говорил: «Необычные заявления требуют экстраординарных доказательств». Что ж, сегодня мы слышали несколько замечательных историй, и они делают экстраординарные заявления. Я хотел бы отметить следующее: сотни людей, верящих в то, что их похитили инопланетяне, рассказывали истории, подобные тем, которые мы только что слышали. И все же, несмотря на все эти сотни предполагаемых похищений, ни один сувенир так и не был возвращен – ни инструмента, ни документа, ни стакана, ни даже наперстка! Учитывая полное отсутствие каких-либо вещественных доказательств, можем ли мы действительно поверить в эти экстраординарные заявления?»

Это простое, ничем не приукрашенное заявление, импровизированное на месте, чтобы поразить публику и заставить ее мыслить по-новому, полностью изменило ситуацию.Большая часть толпы превратилась из истинно верующих в вдумчивых скептиков всего за несколько мгновений.

Для хорошо обученного рассказчика спонтанность и экономия могут быть элегантными и мощными.

Правда миссии

Великий рассказчик предан делу, стоящему за пределами его собственного «я». Эта миссия воплощена в его историях, которые фиксируют и выражают ценности, в которые он верит и которые хочет, чтобы другие приняли как свои собственные. Таким образом, сама история должна предлагать ценностное предложение, достойное своей аудитории.

Миссия может иметь национальный или даже глобальный масштаб: высадить человека на Луну и благополучно вернуть его на Землю. Чтобы победить в холодной войне и принести свободу миллионам людей по всему миру. Чтобы остановить глобальное потепление и спасти планету.

Или причина может быть более скромной, но все же важной, по крайней мере, для рассказчика и его аудитории: спасти компанию, которая барахтается, и сохранить сотни рабочих мест. Вывести на рынок новую замечательную услугу и улучшить жизнь клиентов.

В любом случае, работа рассказчика состоит в том, чтобы запечатлеть свою миссию в истории, которая вызывает сильные эмоции и тем самым завоевывает согласие и поддержку слушателей. Все, что он делает, должно служить этой миссии.

Это объясняет страсть, которую излучают великие рассказчики. Они наполняют свои истории смыслом, потому что действительно верят в миссию. Я искренне верил, что наша программа по истории гавани Гаваны важна: мы пришли, чтобы сделать что-то большее, чем водоворот временных политических переговоров между нашими странами, и мы поставили ферму на кон.

Когда правда миссии противоречит правде аудитории, правда миссии должна победить. Лидер, знающий своих слушателей, способен завоевать их доверие и разумно потратить эту валюту на выполнение миссии. Но это не значит говорить людям именно то, что они хотят услышать. Это сводничество и, как понял Голливуд, формула для посредственной истории. Ведь иногда нужно сделать как раз наоборот. На нашем званом ужине Колин Каллендер, президент HBO Films, отметил, что некоторые из самых популярных фильмов HBO были отмечены зрителями как неудачные.

Даже в наш циничный и эгоцентричный век люди отчаянно пытаются поверить во что-то большее, чем они сами. Рассказчик играет жизненно важную роль, предоставляя им миссию, в которую они могут верить и которой они могут посвятить себя. Как современный шаман, дальновидный бизнес-лидер использует человеческое стремление быть частью достойного дела. Лидер, который хочет использовать силу рассказывания историй, должен помнить об этом и начинать с дела, заслуживающего преданности.

Как современный шаман, дальновидный бизнес-лидер использует человеческое стремление стать частью достойного дела.

Одним из самых креативных бизнес-лидеров современности является Мухаммад Юнус, основатель банка Grameen Bank в Бангладеш и пионер движения микрокредитования, выступающего за предоставление небольших кредитов бедным. Когда он обращается к потенциальным партнерам с просьбой о поддержке микрокредита, он рассказывает некоторую версию этой истории:

«Это была деревенская женщина по имени Суфия Бегум, которая научила меня истинной природе бедности в Бангладеш. Как и многие деревенские женщины, Суфия жила с мужем и маленькими детьми в ветхой глинобитной хижине с прохудившейся соломенной крышей.Чтобы обеспечить свою семью едой, Суфия целыми днями работала в своем грязном дворе, делая табуреты из бамбука. Но каким-то образом ее тяжелая работа не смогла вытащить ее семью из бедности. Почему?»

(Конечно, «Почему?» — это риторический вопрос. Но его постановка слушателям пробуждает их любопытство и вызывает желание услышать ответ, который они доверяют Юнусу.)

«Как и многие другие в деревне, Суфия полагалась на местного ростовщика, который давал ей деньги, необходимые для покупки бамбука для табуреток.Но ростовщик дал бы ей эти деньги только при условии, что он будет иметь исключительное право покупать все, что она произведет, по цене, которую он определит. Более того, процентная ставка, которую он взимал, была невероятно высокой: от 10% в неделю до целых 10% в день .

«Суфия была не одна. Я составил список жертв этого ростовщичества в деревне Джобра. Когда я закончил, у меня были имена 42 жертв, которые заняли в общей сложности 856 така, что на тот момент было меньше 27 долларов.Какой это был урок для меня, профессора экономики!

«Я предложил 27 долларов из своего кармана, чтобы вызволить этих жертв из лап ростовщиков. Волнение, которое вызвало у людей это небольшое действие, еще больше вовлекло меня. Если бы я мог осчастливить так много людей такой крошечной суммой денег, почему бы не сделать больше?

«С тех пор это моя миссия».

Когда Юнус рассказывает эту историю о происхождении микрокредитования, его слушатели, включая банкиров, генеральных директоров и высокопоставленных государственных чиновников, тронуты.Они движутся по эмоциональной дуге истории Юнуса, кульминацией которой стало присуждение Нобелевской премии мира совместно Юнусу и Grameen Bank в 2006 году. Когда он заканчивает свой рассказ, прося своих слушателей помочь предоставить доступный кредит каждому бедняку ​​в мире, он почти всегда получает аплодисменты, наряду с потоком обещаний.

Неизменное сердце повествования

Сюжетные формы постоянно развивались со времен шамана. Литературные жанры от эпической поэзии до драмы и романа используют рассказы как политические или социальные призывы к действию.Технологические прорывы — подвижные шрифты, фильмы, радио, телевидение, Интернет — предоставили новые способы записи, представления и распространения историй. Но важнее всего не спецэффекты или 0 и 1 цифровой революции, а охи и ахи, которые рассказчик вызывает у аудитории. Современные технологии — отличный инструмент для захвата и передачи слов, изображений и идей, но сила сторителлинга в первую очередь заключается в «современных» технологиях.

В конце концов, слова и идеи, представленные таким образом, чтобы задействовать эмоции слушателей, — вот что рождает истории. Именно эта устная традиция лежит в основе нашей способности мотивировать, продавать, вдохновлять, вовлекать и вести за собой.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2007 года.

определение рассказчика по The Free Dictionary

Я не рассказчик, и любовь, как она есть, не может быть изображена в литературе, подчиненной и захваченной унизительной тиранией, которая «приговаривает письма» от имени Девочки.Норман из Торна и старик редко участвовали в этих диких оргиях, но когда менестрель, или трубадур, или рассказчик забредали в свое мрачное логово, Торнский преступник сидел, наслаждаясь перерывом в зимнем унылом однообразии, до позднего часа; и ни один человек из его огромной свирепой орды не мог перепить своего вождя, когда тот хотел предаться удовольствиям из винной чаши. Капитан Джим обладал даром прирожденного рассказчика, с помощью которого «несчастливые, далекие вещи» можно было живо представить перед зрителем. слушатель во всей их первозданной остроте.Или мы вспоминаем образ женщины-рассказчика с детьми на коленях. Паркинсон исследует некоторые способы, которыми учителя могут использовать рассказывание историй для достижения своих целей в классе. Чтобы провести аудиторию в путешествии открытий через все эмоции, но только предложить использовать наши не-страхи, неизвестное, чтобы заставить нас смеяться, плакать, быть грустный, счастливый и всегда желающий большего, теперь это отличный рассказчик.Эта книга, написанная опытным профессиональным рассказчиком, содержит около 90 коротких рассказов, от традиционных басен и мифов до современных анекдотов и анекдотов, что позволяет читателям понять скрытые закономерности, которые рассказчики используют, чтобы привлечь внимание и раскрыть правду. Music & Arts Foundation (ADMAF), которым руководила профессиональная рассказчица Алия Аль Зугби, уроженка Бейрута, которая сейчас живет и работает в Лондоне в качестве актера, рассказчика, танцора и современного исполнителя, а также проводит семинары в крупных культурных учреждениях, таких как Британский Музей, школы и фестивали.Дюжина гостей собралась на темной стороне площади, запутавшись в паутине ходячей сказочницы, которая сплетает правдивые рассказы о встречах с призраками, домах с привидениями и леденящих кровь исторических событиях: «Мэри взглянула на лестничную клетку заброшенного здания, но теперь она могла слышать призрачные шаги, когда они проходили над головой на верхнем этаже. В «Рассказчике и других сказках» автора К.В. Сумка рассказчика — музыка и приключения, вдохновленные легендами оджибвея.

Кто такой главный рассказчик? Пять бизнес-лидеров делятся своими историями

Давным-давно существовали предприятия, и предприятиям нужно было продавать вещи, чтобы выжить.Таким образом, эти предприятия привлекали продавцов, маркетологов, рекламодателей и, в конечном итоге, команды по связям с общественностью и связям с общественностью по мере их роста и роста. Жизнь была хороша для хорошего бизнеса.

А потом некоторые умные компании поняли, что они делали все это время: они рассказывали истории, чтобы привлечь сотрудников и клиентов. И те люди, которые строили бизнес, поняли, кем они были с самого начала: они были рассказчиками. Так родился современный феномен корпоративного главного рассказчика.

Но кто такой главный рассказчик? Поиск LinkedIn по названию должности «рассказчик» показывает почти 10 000 результатов. Конечно, это ничто по сравнению с более чем 700 000 человек, у которых в названии есть слово «писатель», но это только начало популярности. Это не новая роль; В 1990-х Nike наняла главного специалиста по сторителлингу. То, что сейчас так много компаний открыто признают, что рассказывание историй заложено в их ДНК, даже если это всего лишь прыжок на подножку маркетинговых тенденций, означает, что главный рассказчик становится силой, с которой нужно считаться.

Теоретически главный рассказчик отвечает за «создание гармонии между внутренним обменом сообщениями, внешними продажами и маркетингом и работой, которую на самом деле выполняет команда», — говорит Джордан Бауэр. На практике существует столько подходов к главному рассказчику, сколько историй нужно рассказать. Я поговорил с пятью главными рассказчиками из разных слоев общества и с разными историями, пытаясь понять суть того, что делает роль и людей в ней уникальными.

Истории «традиционной» транснациональной корпорации: Стив Клейтон, главный рассказчик, Microsoft

Слово «Майкрософт» вызывает в сознании каждого образ, обычно связанный с программным обеспечением, Биллом Гейтсом, технологиями старой школы и корпорациями — по крайней мере, это то, что было раньше.Стив Клейтон и его команда работают над тем, чтобы изменить это, потому что сама Microsoft меняется.

Как главный рассказчик в Microsoft, Клейтон меняет общественное восприятие бренда, превращая его из старой школы в меняющий мир. Он гордится влиянием, которое они производят. Это рассказы о влиянии их технологии на Индию, которая повышает урожайность фермеров на 30 процентов. Или это история о том, как переводчик Skype впервые позволил ему поговорить со своей тещей-китайкой, и о влиянии технологий на его семью.

«Когда мы запускали Windows 10, — говорит он, — которые традиционно являются моментами, когда вы идете и устраиваете большой праздник, мы хотели использовать этот день, чтобы вместо этого воплотить в жизнь нашу миссию, которая состоит в том, чтобы дать каждому человеку больше возможностей. и каждая организация на планете, чтобы добиться большего. Мы отправились в деревню в центре Кении и отпраздновали группу местных предпринимателей, которые обеспечили подключение к Wi-Fi в сообществе, где раньше такого не было. Технология может эффективно привлечь 30 000 человек вместо того, чтобы праздновать выпуск продукта, который мы только что выпустили.Очень легко начать прославлять себя и прославлять свой продукт, но гораздо полезнее пойти и найти истории о том, какое влияние эти продукты на самом деле оказывают».

инженером-компьютерщиком в Рединге, Великобритания, начать вести блог о своих приключениях в Microsoft, быть избранным для переезда в Сиэтл и принять на себя мантию главного рассказчика — работу своей мечты (он рассказывает историю о том, как он получил роль в этом Обсуждение TEDx.) Теперь он на сцене с генеральным директором, запускающим новую технологию, или он у руля замечательной Microsoft Stories Lab , которую часто называют одним из лучших центров контента.

«В некотором смысле, самая большая проблема — продолжать держать высокую планку в рассказывании историй», — говорит он. «Когда мы сделали первую историю на веб-сайте Stories, «88 акров», около четырех лет назад, это был в основном эксперимент, чтобы посмотреть, сможем ли мы рассказать истории извне, которые другие люди будут потреблять и делиться ими.Это оказалось настолько хорошо, что несколько групп внутри пришли к моей команде и сказали: «Мы хотели бы сделать то же самое и рассказать историю». Одна команда сказала, что хочет рассказать историю об этом продукте, и мы сказали: «Отлично! Расскажите нам, кто персонажи, герой, путешествие, где напряженность — обо всех тех хороших аспектах, которые составляют отличную историю. И они сказали: «Нет, мы действительно хотим рассказать отличную историю об этом продукте». Стало ясно, что люди были загипнотизированы исполнением истории — визуальными эффектами, веб-сайтом и текстом, — но на самом деле не поняли, что делает историю великой.В некотором смысле это остается сложной задачей: удерживать высокую планку, чтобы показать, что такое история в самом прямом смысле». 450 внутренних тикетов менее чем за час. Дисциплина и умение рассказывать истории стали неотъемлемой частью деятельности Microsoft как компании.



он говорит.«Я думаю, у людей есть то, что я бы назвал желанием постэнроновской эры, и они требуют от компаний прозрачности, и многие компании, не только Microsoft, купились на это, чтобы иметь возможность рассказывать истории напрямую. изменение ландшафта в СМИ, где СМИ все чаще преследуют истории, которые являются новостями, потому что это бизнес-модель, в которой они работают, поэтому некоторые из историй, которые мы хотим рассказать, не обязательно составляют планку для историй, которые мы рассказали бы в партнерстве с выпуск новостей или СМИ.Поэтому мы просто говорим им сами. Кроме того, взгляните на барометр доверия Edelman — голоса, которым больше всего доверяют, — это сотрудники компаний.

«Этот мир, в котором мы сейчас находимся, наше внимание подвергается нападкам со многих сторон. Люди возвращаются к чтению газет в физическом формате и возвращаются к другим носителям, которые более иммерсивны, будь то виниловые пластинки. или подкасты Я думаю, что это что-то вроде указания на то, что существует некоторая обратная реакция между этой экономикой внимания, когда наше внимание постоянно переключается с одного на другое.

«Вот почему мы создали Истории. Мы верим, что у людей есть интерес к чтению историй, и мы думаем, что у нас есть отличные истории, которые можно рассказать. Истории выдержали испытание временем. паб и говорит: «Я хочу сообщить вам некоторые данные». Они говорят: «Позвольте мне рассказать вам о фильме, который я видел, или о книге, которую я прочитал, или о путешествии, которое я совершил, или о человеке, которого я встретил». Истории приукрашивают и пересказывают, и именно поэтому некоторые из величайших историй выдержали испытание временем».

Истории из Amazing Tech: Луис Ричардсон, главный рассказчик, IBM Watson Customer Engagement

Вспомните, если хотите, самую лучшую и удивительную научно-фантастическую историю, которую вы когда-либо читали.Теперь подумайте о том, чтобы рассказывать эту историю, чтобы зарабатывать на жизнь. Это жизнь Луи Ричардсона, человека, который рассказывает истории об IBM Watson.

Ричардсон — прирожденный рассказчик; его разговоры сотканы из аналогий и риффов, чтобы донести его мысль. В отличие от многих главных рассказчиков, с которыми мы разговаривали, Ричардсон имеет опыт работы в сфере продаж. «Я не рассказчик с формальным образованием, я не обученный посол», — смеется он. «Я просто собеседник. Я люблю разговаривать с людьми.Я всегда видел, что в общении с клиентами и аудиторией, что действительно помогает вам быть искренним и открытым, так это разговор». и он всегда ценил отличный дизайн и отличный обмен сообщениями, изучение не только того, что говорится, но и того, как это сказано и представлено. Это то, что он привносит в свою роль рассказчика. «Кроме того, все неудачные звонки по продажам. Каждый раз, когда вы уходите, думаете, что все пошло не так, этот человек просто не понял этого.Серия разборов случившегося. Со временем вы понимаете, что работает, а что нет, и это сделало меня тем рассказчиком, которым я являюсь сегодня». общепринятая норма, когда люди думали, что он «не может найти настоящую работу». все время пытаясь сделать эту невероятно сложную технологию более простой для обычного человека.Вот где помогают истории: «Watson помогает начать разговор, но Watson также может быть чем-то вроде камня преткновения, потому что он настолько отличается и настолько сложен, что люди склонны сравнивать его с вещами, которые они уже знают. Иногда это не так. дайте ей необходимую дифференциацию.

«Многое из того, на что я трачу свое время, бросает вызов [IBM] переосмыслению того, как мы доносим наше сообщение до людей. Мы долгое время строили свою репутацию на том, что мы технически компетентны и интересны или актуальны для технических специалистов.Зайти, чтобы поговорить с технологом и поделиться тем, что вы делаете, довольно легко в этом смысле — вы можете многое сделать с фактами и цифрами, — но теперь нам нужно измениться, потому что аудитория теперь больше ориентирована на бизнес. . Мы должны принять это сообщение и сделать его актуальным и интересным для них. И я считаю, что способ сделать это — история».

У Ричардсона, конечно же, есть что рассказать об изменениях в разговорах за годы, когда он был рассказчиком: «Я индивидуализирую информационный век и концептуальный век с помощью Спок и Кирк, — говорит он.«Спок — человек информационного века. Они склонны сосредотачиваться на вещах. Перемены — это серьезно, вещи черно-белые. Логика играет важную роль в том, что они делают и что говорят. о чутких людях, тех, кто летит мимо своих штанов. Перемены — это весело, и им нравятся истории. В то время как сегодняшние лица, принимающие решения, имеют Спок на мостике с ними, это Кирки, которые на самом деле управляют бизнесом. И поэтому мы , как и многие компании, должны переключить свое внимание с разговора только со Споком на то, чтобы развернуться и убедиться, что Кирк понял сообщение.

«Это мир, в котором мы пытаемся перевести людей с одного дела на другое — вы можете быть некоммерческим, защитником окружающей среды, учителем, мужем, женой, кем угодно, вы всегда пытаетесь сдвинуть людей с места. Это движение , я думаю, требует истории. Вы больше не можете просто убеждать людей. Сет Годин сказал, что люди больше не покупают товары и услуги, они покупают истории, отношения и магию. Поскольку Watson является такой волшебной технологией, IBM сейчас в дело историй, отношений и магии.Это больше не о продаже вещей.

«Мы все слишком часто застреваем в том, чтобы слушать, чтобы понять, а не слушать, чтобы ответить, и я думаю, что отчасти это связано с нехваткой времени или «не могли бы вы перестать говорить, чтобы я мог ответить на ваш вопрос и высказать свою точку зрения». ‘ Как рассказчики, мы учимся слушать и копать историю. Если кто-то рассказывает вам что-то, что ему не нравится или что его беспокоит, спросите его об этом. Расскажите ему об этом историю. Приведите пример.Это любопытство, это сочувствие и проявленная забота не просто делают вас лучшим бизнесменом. Я думаю, это делает вас лучше».

Истории из европейского филиала: Яри Бовалино, главный рассказчик, Avio Aero, подразделение GE Aviation Итальянец Яри Бовалино может работать в бизнесе с американской материнской компанией GE, но он привносит маркетинговые тенденции в облике главного рассказчика на европейскую базу.

«Самое интригующее, что эта роль была поручена мне моим итальянским руководителем, который определенно получил беспрекословную поддержку от нашей штаб-квартиры GE Aviation в Цинциннати. слышали это название впервые. Теперь я могу сказать, что оно становится все более и более признанным в качестве современной и ключевой коммуникационной роли даже в Италии, как и в других европейских странах, в которых я создаю контент.

«Сегодня это время от времени переоценивают, потому что некоторые люди (возможно, иронически) смотрят на вас как на промышленного поэта или автора фэнтези, ожидая, что вы собираетесь превратить его или ее новое решение, продукт или дизайнерское открытие в С одной стороны, играть в эту игру увлекательно и весело, а с другой, эта работа требует анализа, воображения и твердой приверженности вовлеченным людям — и, конечно же, приверженности читателям, поскольку аудитория — это главное. высший арбитр рассказчика.

Бовалино — главный рассказчик в Avio Aero, подразделении GE Aviation. Согласно его должностной инструкции, он отвечает за «интерпретацию стратегии и приоритетов Avio Aero и преобразование их в целостное и последовательное повествование, основанное на людях, продуктов и передовых технологий как для внутренней, так и для внешней аудитории, включая глобальные каналы GE и GE Aviation». В повседневной работе это означает, что он постоянно ищет интересные истории, которые можно было бы рассказать.Он работает в полевых условиях с инженерами, техническими специалистами, рабочими, партнерами, агентствами, встречает замечательных людей и изучает новые вещи — и пытается превратить строительство этих массивных сооружений в интригующие истории для бизнеса. Его обычный день, говорит Бовалино, на самом деле только на 40 процентов состоит из сочинения музыки; остальное ищет историю. Эти истории опубликованы в журнале Avio Aero About , а также в отчетах GE Aviation The Bike Shop и GE. Последний, как и Microsoft Stories, часто упоминается как передовая практика контент-маркетинга.

«В авиационной промышленности и в GE в целом мы имеем дело с одними из самых сложных (как с точки зрения производства, так и с точки зрения дизайна), технологически продвинутых и чувствительных продуктов на мировом рынке. популяризировать» эту сложность, чтобы сделать ее более понятной для тех, кто не связан с отраслью. Но выполнение этой работы, я думаю, это своего рода призвание. Я не хочу делать это слишком раздутым, но я имею в виду, что это то, что начинается с вашего внутренняя готовность учиться, открывать и по-настоящему вовлекать людей в то, чтобы увидеть то, что вы видите внутри истории о людях, профессионалах, продуктах, технологиях и увидеть даже больше.

«Как рассказчик, мы должны найти цель, тему, сюжет и аудиторию — или придумать их — а затем сочинить!»

Истории стартапов: Эверетт Кук, главный рассказчик, Wefunder

Журналистика — естественный фон для главного рассказчика компании, и именно здесь Эверетт Кук начал свой путь — с освещения спортивных событий для таких изданий, как Los Angeles Times и Boston Globe , преподавать литературу в Мичиганском университете, Кук просто любит слова.Прошлым летом он присоединился к технологическому стартапу Wefunder, чтобы рассказать истории компаний, ищущих инвестиции.

«Большая идея состоит в том, что во всех смыслах и целях я буду голосом бренда», — говорит он. На практике это означает написание страниц профилей для компаний, а также более традиционных материалов об основателях и так далее. Затем есть информационный бюллетень и все остальные части со словами, которые необходимо сделать.

«Мне пришлось многому научиться, и я продолжаю это делать, но я думаю, что журналистское прошлое помогает рисовать.Очерки, которые я делаю, — это те же истории, которые я писал бы в газете». Разница в том, что в Wefunder Кук работает над гораздо большим одновременно — и в отрасли, которая стала легальной только с мая 2016 года. Это означает, что он не только рассказывает истории вовлеченных компаний, но и рассказывает историю регулирования краудфандинга потенциальным инвесторам. в дикую природу: «В этом году мы сели на поезд из Санта-Фе в Новый Орлеан, останавливаясь по пути в пяти или шести городах, и встретили кучу людей.Большая часть Силиконовой долины не думает об этих людях и не взаимодействует с ними. У меня была возможность взять на себя трудности владельца пивоварни в Мемфисе и воплотить их в реальность для инвестора в Сан-Франциско».

Главный совет Кука тем, кто ищет карьеру рассказчика? во что вы верите. «Выясните идеал места, в котором вы хотите работать, а затем переплетите свой собственный опыт с этим духом. Повсюду есть истории — почти не имеет значения, кем вы работаете или где вы находитесь.И это самое замечательное в этой роли».

Истории, которые помогают компаниям сохранять культуру: Инки Гиббенс, главный рассказчик, Tribalingual

Иногда истории требуют, чтобы их услышали. состоит в том, чтобы защитить наследие редких и находящихся под угрозой исчезновения культур, предлагая онлайн-курсы. Они используют носителей первого языка, которые знают суть культуры и истории, которые создавались на протяжении поколений. Это само происхождение повествования.

Основатель Инки Гиббенс — родилась в Монголии; выросла в юрте — предпочла не называть себя генеральным директором или управляющим директором. Вместо этого она решила стать главным рассказчиком, потому что все, чем она занималась с момента основания компании, — это рассказывать ее историю.

«Что я обнаружил, так это то, что история нашей миссии больше всего находит отклик у людей, кем бы они ни были. не был хорошим оратором.Я предпочитаю сидеть сзади и быть невидимым. Но когда я начал говорить о Tribalingual, это пришло ко мне совершенно естественно».

Инки обладает знаниями и знаниями в области языков, что привносит уникальный взгляд на роль главного рассказчика. группа людей вокруг нее помогает рассказывать историю, она «формулирует видение и миссию», следя за тем, чтобы у каждого в команде была своя роль.То, что начиналось как просто идея, быстро превратилось, так сказать, в движение. Я люблю говорить, что у нас мало времени из-за того, что мы делаем. Время — наш самый большой конкурент, и у нас есть люди, работающие круглосуточно, чтобы добиться успеха.

«Кто-то однажды спросил меня, как для меня выглядит успех — он торгуется на бирже или на навахо до сих пор говорят? Я не понимаю, почему социальное влияние и коммерциализация не могут идти рука об руку. или-или Если мы хотим оказать социальное влияние, нам нужны инвестиции и финансирование.И поэтому нам нужны истории. Рассказывание историй в любом случае является важной частью Tribalingual. Мы не B2B бизнес по продаже скрепок. Все это вращается вокруг человеческих связей».

Рассказывать свои истории

Во время разговора с этими удивительными рассказчиками снова и снова всплывало одно слово — один ключевой навык или часть мудрости, которую они передавали тем, кто интересуется этой областью. Говорит Стив из Microsoft Клейтон, «Все сводится к любопытству. Это действительно все, что есть.»

Так кто же такой главный рассказчик? Не каждый великий рассказчик — великий писатель.Иногда они великие художники, или фотографы, или документалисты. Иногда они просто отличные ораторы, ораторы, ведущие. Но то, что есть у каждого великого рассказчика, — это врожденное любопытство, чтобы нырнуть глубже, заглянуть под поверхность и найти ту запутанную деталь, которая вовлечет людей в путешествие. Они идут по проторенному пути и находят небольшие отличия в повседневной жизни.

Так что полюбопытствуйте. Расскажи истории. Но также делитесь историями и говорите о ремесле. Корпоративный мир улавливает идею о том, что отличный контент должен рассказывать отличные истории; Разве вы не хотели бы быть частью революции?

Чтобы узнать больше о рассказывании историй о брендах, см. Storynomics , книгу, написанную генеральным директором Skyword Томом Джераче и легендарным экспертом по историям Робертом Макки.

Атрибуция избранного изображения: Arnaud Mesureur

50 лучших цитат для сторителлинга — The Storyteller Agency

17. «Будущее принадлежит другому типу людей с другим типом мышления: художникам, изобретателям, рассказчикам — творческим и целостным «правополушарным» мыслителям». 18.«Истории — это вспомогательные средства для запоминания, инструкции и моральные компасы».

— Алекс Кротоски, писатель, телеведущий, журналист и социальный психолог

Работы: Untangling the Web

эффективно выразился кто-то другой, тоже важно».

– Говард Гарднер, американский психолог

20. «Искусство рассказывать истории подходит к концу, потому что эпическая часть правды, мудрости, отмирает.

 – Вальтер Беньямин, философ и культурный критик место.»

 – Дж.К. Роулинг, писательница, сценарист и кинопродюсер

Произведения: Гарри Поттер и Философский камень, Гарри Поттер и Дары смерти, Случайная вакансия, Зов кукушки, Шелкопряд, Карьера зла

22.«Иногда реальность слишком сложна. Истории придают ему форму».

– Жан-Люк Годар, кинорежиссер, сценарист, кинокритик

23. «Целенаправленное повествование – это не шоу-бизнес, это хороший бизнес».

– Питер Губер, генеральный директор Mandalay Entertainment, предприниматель, педагог

24. «Истории – это наши основные инструменты обучения и преподавания, хранилища наших знаний и легенд. Они вносят порядок в наш запутанный мир. Подумайте, сколько раз в день вы используете истории для передачи данных, идей, воспоминаний или советов, основанных на здравом смысле.

 – Эдвард Миллер, основатель Edward Elementary, иллюстратор и дизайнер продуктов. Лучшие рекламные кампании отправляют нас в эмоциональное путешествие, обращаясь к нашим желаниям, нуждам и желаниям, и в то же время рассказывая нам о продукте или услуге».

 – Мелинда Партин, продюсер мультимедиа, директор по цифровому маркетингу

Работы: Каспар, Оскорбление аудитории

26.«Вы никогда не убьете рассказывание историй, потому что оно встроено в человеческий план. Мы пришли с ним». — Маргарет Этвуд, автор книги «Рассказ служанки»

27. «Открою вам секрет. Старые рассказчики никогда не умирают. Они растворяются в собственной истории». — Вера Назарян, автор

28. «Мы, как вид, зависимы от историй. Даже когда тело засыпает, разум не спит всю ночь, рассказывая себе истории». — Джонатан Готшалл, Животное-рассказчик

29.«Истории создают сообщество, позволяют нам смотреть глазами других людей и открывают нас для требований других».

– Питер Форбс, фотограф и автор

Работы: A Man Apart

Рифма и причина того, почему рассказчик из Ньюфаундленда плетет байки из фактов и вымыслов на YouTube

STEPHENVILLE, N.L. — Для Дона Данфи нет ничего лучше хорошей небылицы.

Рассказывать или декламировать эти сказки мужчина из Стефенвилля годами делал на собраниях, вечеринках и шоу, в которых он принимал участие вместе с ABCD Productions.

«Это одна из вещей, которыми я занимаюсь как художественный выход, и мне это нравится», — сказал он.


Подробнее

Недавно он начал делиться на YouTube некоторыми историями, некоторые из которых были написаны другими известными рассказчиками, а некоторые он написал сам.

Данфи, 60 лет, сказал, что начал любить истории и рассказывание историй еще тогда, и ему нравится идея, что истории являются полной выдумкой, хотя он рассказал несколько нехудожественных.

«Как и многие, некоторые из первых историй, которые я узнал, были историями других людей, например, рассказами Теда Рассела. Просто традиционные истории Ньюфаундленда, которые мы все слышали», — сказал он.

Впервые он решил запомнить одну из этих историй, когда ехал на пароме в Персидском заливе, направлявшемся на материк.


«Мне всегда нравился такой способ — знаете, рифмованное чтение».
— Дон Данфи


У одного из присутствующих была бумажная копия «Курительной комнаты на Кайле» Рассела.

«Мы начали в основном декламировать ее, и через некоторое время она навсегда отложилась в моей памяти», — сказал он.

Дело не только в содержании историй — для многих дело в том, как они рассказываются, — сказал Данфи.

«Мне всегда нравился такой способ — знаете, рифмованное чтение».

Хотя пропустить рифму — это самый страшный кошмар рассказчика.

— Если у тебя нет следующей рифмы, тебе конец, — сказал он.



Данфи много лет занимается искусством, работая на Стефенвильском театральном фестивале в первые годы его существования и в настоящее время являясь казначеем правления.Он также является председателем Arts NL.

На протяжении многих лет он рассказывал сказки на ужинах, организованных ABCD Productions по всему западному побережью.

Он участвовал в Фестивале троп, сказок и мелодий в Норрис-Пойнте с Советом народного творчества залива Сент-Джордж и посещал мероприятия Фестиваля рассказывания историй в Сент-Джонсе. Он также является участником групп Facebook для рассказчиков.

Данфи не совсем уверен, когда это произошло, но в какой-то момент он подумал, что хотел бы попробовать свои силы в написании собственных рассказов.

Опыт с сыном, бросающим камни на пляже, стал ядром идеи его рассказа, метко названного «Бросание камней».



Он также написал о том, как жители Ньюфаундленда склонны тянуться друг к другу, где бы они ни находились, в «Связи с Ньюфаундлендом».

Некоторые истории сразу же записываются, как только он о них думает, в то время как другие могут оставаться идеями некоторое время.

«У меня есть пара историй, которые уже давно просто крутятся в голове, и иногда я сажусь и закидываю их в свой компьютер.

Он считает размещение своих историй на YouTube способом их сохранения.

«Я не думаю, что это какие-то невероятные произведения литературы или что-то в этом роде, но, тем не менее, вы хотели бы иметь их там на случай, если кто-то захочет ими воспользоваться», — сказал он.

«Бросание камней», например, использовалось несколькими учителями на уроках словесности в средней школе.



Данфи сказал, что из-за пандемии COVID-19 возможности для публичного обмена историями и песнями были ограничены, и YouTube помогает заполнить этот пробел.

По словам Данфи, когда он собирается поделиться историями на YouTube, ему сначала нужно вернуть их в свою кратковременную память.

«Они все в моей долговременной памяти, но ты должен убедиться, что каждое слово вертится у тебя на языке».

Он может прокручивать это вслух или прокручивать в уме день или два, прежде чем сядет записывать. Запись может занять час или больше из-за необходимости сделать несколько дублей, пока он не получит именно то, что хочет.

Он опубликовал около полудюжины историй, и, по его словам, впереди еще много историй.


Кэтрин Райт — президент St. John’s Storytelling Festival Inc. — 90 002

Кэтрин Райт, президент St. John’s Storytelling Festival Inc., сказала, что с учетом того, что происходит в мире с пандемией COVID-19, работа в цифровом формате, как это делает Данфи, позволяет людям общаться и чувствовать себя менее одинокими.

Фестиваль рассказывания историй в Сент-Джонсе был вынужден перейти в цифровую форму из-за пандемии, и он делился искусством с помощью онлайн-курса декламации и серии подкастов «Дом из этого: Тонизирующие сказки для тревожных времен».

Он также проводит ежемесячные онлайн-круги рассказчиков, и люди со всей страны, Ирландии, Англии и Австралии настраиваются, чтобы рассказывать истории или просто слушать.



Райт сказал, что это было интересно, и, как бы фестиваль ни любил проводить живые мероприятия, на которых люди могут общаться в интимной обстановке, серебряная подкладка пандемии обнаруживает, что она является частью более крупной сети.

«Люди делятся историями по всему миру», — сказала она.

«Это заставило нас ощутить большее чувство связи и то, что мы вроде как все вместе», — сказала она.

«Истории действительно объединяют людей. Они позволяют нам осознавать наши общие черты, приносят больше понимания друг другу.

«Я думаю, что здесь определенно есть огромное место для повествования».


Сила рассказывания историй

Истории использовались для передачи знаний и обучения на протяжении тысячелетий.Хорошая история пробуждает наше любопытство, эмоции и воображение. Мы поговорили с Клэр Пэти, директором Музея эмпатии, и Кэти Ирвинг, директором по связям с общественностью Фонда здравоохранения, о преобразующей силе рассказывания историй и его потенциале для осуществления изменений.

Что такое рассказывание историй?

Возможно, первое, что приходит на ум, когда вы думаете о рассказывании историй, — это детский опыт, когда вам рассказывают историю или историю, которую вы рассказали ребенку, используя разные голоса для каждого персонажа.Мы все знакомы с традиционными формами повествования, такими как сказки и легенды, и эти устные и письменные истории продолжают развиваться по мере того, как они пересказываются и воплощаются в жизнь в разных формах.

Но рассказывание историй происходит не только в свете лампы в детской или у костра. Истории являются частью нашей повседневной жизни, в анекдотах, которые мы рассказываем нашим друзьям, в книгах, которые мы читаем, и в фильмах, которые мы смотрим. Истории также признаны важным способом связи с любой аудиторией, и рассказывание историй все чаще используется на рабочих местах, в рекламе и при сборе средств.

«Истории — это то, как мы понимаем и осмысляем мир, в котором находимся», — говорит Клэр Пэти, директор Музея эмпатии.

В здравоохранении истории оказались полезным инструментом для вовлечения людей в работу по улучшению качества. Рассказ об опыте лечения одного пациента может стать памятной иллюстрацией улучшений или проблем на пути лечения. Статистика и данные играют важную роль в мониторинге и понимании услуг, а также в содействии их улучшению, но правильная история также может мотивировать и менять мнение.

Поделившись историей пациента или передового работника с советом директоров или с командой, можно быстро и эффективно воплотить ситуацию в жизнь и сфокусировать обсуждение на улучшении качества и опыте пациентов. (Вы можете прочитать о влиянии истории одного пациента в нашем недавнем блоге об улучшении потока всей системы.) Мы в Health Foundation считаем, что рассказывание историй помогает эффективно донести уроки, извлеченные из некоторых проектов, которые мы финансируем в ГСЗ.

«Подходы, основанные на рассказывании историй, помогают нам информировать о дебатах и ​​дискуссиях, повышать осведомленность о работе наших грантополучателей и людей, с которыми мы работаем, а также помогают воплощать в жизнь ключевые вопросы.— говорит Кэти Ирвинг, директор по связям с общественностью Health Foundation. «Они могут помочь нам воззвать не только к разуму, но и к сердцу».

Истории принимают разные формы, но обычно у них есть некоторые общие элементы. В историях есть не список сухих фактов, а повествование или последовательность, и они знакомят с людьми или персонажами. Мы реагируем на истории, особенно когда в них есть эмоциональные детали, и гораздо живее запоминаем информацию, представленную в форме истории.

Почему важно рассказывать истории?

Клэр Пэти из Музея эмпатии говорит: «Истории обладают преобразующей силой, позволяющей нам видеть мир иначе, чем если бы мы просто сталкивались с ним сами».Истории — это отправная точка для понимания другого опыта мира».

Этот аспект повествования — представление другого взгляда на мир — важен, когда дело доходит до связи друг с другом. Это дает нам возможность учиться на опыте другого человека и может формировать, укреплять или оспаривать наши мнения и ценности. Когда история привлекает наше внимание и увлекает нас, мы с большей вероятностью усвоим ее сообщение и смысл, чем если бы то же самое сообщение было представлено просто в цифрах и фактах.

Когда кто-то рассказывает нам свою личную историю, мы мельком видим мир, который может незначительно или радикально отличаться от нашего собственного. Когда мы видим мир так, как его видят они, или ходим на их месте, этот опыт может пробудить в них сочувствие.

Клэр говорит: «Нам гораздо легче общаться с отдельным человеком, чем с группой. Рассказы от первого лица помогают рассматривать людей как отдельных личностей, а не как группу, например, «пациентов», «беженцев» или «бездомных».Рассказывание историй и слушание — это двусторонний процесс. Есть некоторые данные нейробиологии, которые предполагают, что когда я рассказываю вам историю, а вы слушаете мою историю, наши мозговые паттерны начинают отражать друг друга. Мы соединяемся, и эмпатия проявляется не только на эмоциональном, но и на физическом уровне».

Искусство сильного рассказывания историй

Каждому есть что рассказать, но рассказывание историй — это навык, который можно развить, и как инструмент его можно использовать для получения мощного эффекта. Целенаправленно разработанное и используемое сторителлинг может способствовать включению и взаимодействию, укрепить доверие и вызвать изменения.

«Миля в моих ботинках» — один из примеров креативного и запоминающегося повествования. Для Клэр нет ничего, что могло бы создать мощную историю — каждая история и рассказчик уникальны.

‘Рассказчик делится своим опытом со слушателем. Многое делает историю мощной: то, как она структурирована, мастерство рассказчика, содержание истории, то, как используется голос. Разные вещи сходятся. Если люди хотят использовать сторителлинг в своей работе, я бы порекомендовал работать с людьми, которые разбираются в сторителлинге, например, с художниками и аудиопродюсерами в случае с A Mile in My Shoes.Они могут помочь вам взглянуть на то, как вы можете использовать рассказывание историй таким образом, чтобы помочь вам достичь своих целей».

Кэти размышляет об опыте Health Foundation: «Рассказывание историй — важный инструмент коммуникации для нас. Это может привлечь внимание людей и, надеюсь, спровоцировать их на другое мнение о проблеме. Мы используем рассказывание историй, чтобы побудить людей глубже вникать в фактические данные о том, что работает, а что нет для улучшения здоровья и медицинского обслуживания».  

«От нашей работы с Музеем эмпатии над фильмом «Миля в моей обуви» до наших фильмов «Сила людей», наших блогов и анимации — мы экспериментируем с различными подходами к привлечению людей к нашей работе.Мы также призываем тех, кого мы финансируем, использовать рассказывание историй, чтобы помочь поделиться знаниями, полученными в результате их работы по улучшению, и создали ресурсы, чтобы помочь им».

Чтобы ознакомиться с онлайн-аудиоматериалами A Mile in My Shoes, посетите веб-сайт: listen.health.org.uk.

Для получения дополнительной информации об использовании рассказывания историй в улучшении здравоохранения посетите наш онлайн-инструментарий, Коммуникации в улучшении здравоохранения . Раздел 3 включает рекомендации по Использование рассказывания историй для улучшения медицинского обслуживания .

Для получения дополнительной информации о Музее сочувствия посетите: http://empathymuseum.com

Хронология Рассказчик

Подготовка данных

В настоящее время Timeline Storyteller для Интернета поддерживает наборы данных о событиях в форматах CSV, JSON или Google Spreadsheet, а Timeline Storyteller для Power BI поддерживает наборы данных события в любом формате, который может принимать Power BI; см. это учебник по загрузке данных в Timeline Storyteller для Power BI.

Каждое событие определяется следующими атрибутами:

  • Обязательно : start_date , дата в формате ГГГГ, ГГГГ-ММ-ДД или ГГГГ-ММ-ДД ЧЧ:ММZ (Z необходимо для указания UTC, иначе ЧЧ:ММ будет зависеть от часового пояса). Допускаются даты до н.э., т.е.г., -27, -13800000000.
  • Необязательный : end_date , дата в том же формате, что и дата_начала .
  • Дополнительно : категория , строка, соответствующая категории события (которое Timeline Storyteller кодирует как цвет).
  • Необязательный : аспект , строка, соответствующая другой категория события (которую Timeline Storyteller использует для создания многогранной временной шкалы макет; категория и фаска при желании могут быть идентичными).
  • Необязательный : content_text , строковое описание события (которые Timeline Storyteller предоставляет как аннотации событий).
Примеры событий в формате JSON:
Пример 1:
 
{
  "дата_начала":"1775",
  "конечная_дата":"1783",
  "content_text":"Война за независимость США.",
  "facet":"Северная Америка",
  "категория":"Северная Америка"
},
                
Пример 2 (мелкомасштабная временная шкала):
 
{
  "facet":"Гюго, Виктор",
  "категория":"другое",
  "start_date":"2015-07-10 11:00Z",
  "end_date":"2015-07-10 11:59Z",
  "content_text":"Принимать ледяную ванну на крыше"
},
                
Пример 3 (временная шкала эпохи):
 
{
  "content_text":"Предки человека ходили прямо",
  "дата_начала":"-4200000",
  "Дата окончания":""
},
                
Пример CSV/таблицы Google:

Распорядок дня Известные творческие люди» демо набор данных , используемый в Timeline Storyteller:

Загрузка таблиц Google
  • См. URL-адрес электронной таблицы, например: https://docs.google.com/spreadsheets
    /d/1x8N7Z9RUrA9Jmc38Rvw1VkHslp8rgV2Ws3h_5iM-I8M/pubhtml
  • Убедитесь, что электронная таблица опубликована (откройте меню «Файл» электронной таблицы Google, выберите «Опубликовать в Интернете»).
  • Убедитесь, что столбцы start_date и end_date отформатированы как текст, а не даты (т.г., '1926-06-29 ).
  • Обязательно : URL электронной таблицы
  • Необязательно : Заголовок листа (т. е. имя вкладки) для этого набора данных: ежедневные рутины
  • Введите URL-адрес таблицы и название таблицы в диалоговое окно загрузки Timeline Storyteller.

Leave a Reply