Сайты на юкозе посмотреть: Где посмотреть список всех моих сайтов?

Содержание

Дизайн для сайта ucoz.Установка на сайт стандартных шаблонов — Дизайн сайта на uCoz/Юкоз — Делаем сайт на Юкоз — Уроки создания и продвижения сайта


Реклама от Яндекса

 В этой статье я расскажу как выбрать, или сменить на новый

Дизайн для сайта в конструкторе ucoz

 Дизайн одно из первых с чем Вам будет нужно определиться, после регистрации в системе:

 Конструктор сайтов uCoz предоставляет пользователям возможность выбора из нескольких сотен стандартных. безплатных, шаблонов.

 Кроме этого Вы можете Купить и Установить, платный шаблон у сторонних разработчиков.

  В этой статье, я покажу как выбрать и установить, именно, один из системных шаблонов.

 Допустим Вы немного, уже, освоились на своём сайте и, по каким то причинам решили, что шаблон, выбранный Вами, при регистрации, Вас не устраивает.

 Заменить его на другой несложно. Первым делом заходим в Панель управления сайтом (ПУ ) и жмём на пункт меню Дизайн — откроется вот такая вкладка.

  Как Вы видите, перед Вами информация о текущем шаблоне установленном на Вашем сайте.

Нажмите Выбрать новый дизайн сайта

 

 Откроется вкладка со всеми доступными вариантами шаблонов. Выбор дизайнов сайта, довольно, велик.

 Вы можете, просто пролистывать страничку вниз пока не увидите вариант который Вам понравиться, или,сразу, открыть вкладку соответствующую направлению Вашего сайта и выбирать шаблон из, уже, тематических вариантов.

 

Сразу скажу, что деление на тематики, довольно, условно. В принципе шаблон из разряда «Природа» можно, с успехом, заменить на какой либо вариант  из подборки о животных, к примеру. 

Выбирая дизайн для сайта uCoz обратите внимание на

 Цветовое оформление ( от этого зависит цвет и стиль шрифта ), порядок расположения пунктов меню (верх — низ, лево — право ), разделов с категориями материалов сайта и т.д.

 Само собой эти параметры можно изменить и в, уже, установленном на сайт шаблоне. Просто это потребует дополнительной работы с кодом в Панели Управления

Так что, в целях оптимизации затрачиваемых усилий, желательно, сразу, подобрать наиболее устраивающий Вас вариант.

 Как будет выглядеть Ваше творение в новой «одёжке» можно посмотреть не выходя из вкладки Панели Управления с набором шаблонов. Если Вам что либо не по вкусу можно

Продолжить выбор шаблона дизайна для сайта:

 Как только Вы нажмёте на кнопку Установить, сразу же!, шаблон на сайте будет сменён, и Вы сможете посмотреть на новый дизайн Вашего сайта.

 Обратите внимание, что все изменения, которые Вы сделали в предыдущем дизайне сайта, вручную, пропадут и в новом шаблоне их придётся делать заново! Как пример — вчера я заменил стандартное Имя сайта «Мой сайт» на «Сделать сайт своими руками».

  Как видите, во время переустановки шаблона, а я, просто, обновил шаблон на тот же самый, для того, чтобы сделать картинки для этой статьи, придуманное мною название было заменено на стандартное:

 Таким же образом, на стандартный вариант, будут заменены, к примеру, цвет и размер шрифта, какие — либо дополнительные «обвесы» Вашего сайта, картинка в «шапке», ну и, вообще, «всё — всё — всё, что нажито непосильным трудом ( с )».

 Поэтому я советую начать «наряжать» Ваш сайт, только, после того как Вы определитесь с выбором его дизайна.

 Однако изменения не затронут материалов которые Вы ранее размещали на страницах своего сайта. Это касается статей, фотографий в фотоальбомах, видео и другого рода загруженной Вами информации. 

Перед сменой дизайна для сайта uCoz сделайте бэкап шаблонов

 Проще говоря —  резервную копию  предыдущих шаблонов использованных на Вашем проекте.

 Тогда, если Вас не устроят результат замены дизайна сайта, Вы в любое время сможете всё «откатить» назад.

 Как сделать бэкап шаблонов и резервную копию информации, на сайте, я, подробно расскажу в одной из следующих моих статей.

Протестируйте новый дизайн для сайта uCoz и вид страниц

 Если Вас всё устраивает, установку — переустановку шаблона можно считать завершённой.

 Также, из моей статьи: Выбираем Премиум шаблон сайта на Юкоз, Вы узнаете как выбрать и приобрести один из платных шаблонов. Ну на случай, если в стандартных дизайнах Вы, уже, успели разочароваться : )


 Если Вам понравилась эта статья — не забывайте ставить «лайки», делать репосты и делиться моими уроками в соц-сетях, на своих страничках и на страничках своих друзей. Это поможет продвижению моего сайта.

 Подписывайтесь на обновления моего сайта, чтобы оперативно узнавать о выходе новых статей о создании и раскрутке сайта или интернет магазина своими силами.

Оформите подписку на новые уроки портала «Уроки создания и продвижения сайта» по электронной почте

 Также, Вы можете следить за моими новыми уроками в соцсетях:

Группа в Контакте: Делаем сайт с нуля

Канал в Яндекс Дзен: Делаем и продвигаем сайт

Мой блог на платформе blogspot.ru: Делаем сайт с нуля

Моя группа в Фейсбук: Пошаговое создание сайта с нуля

Блог в SKIES: Делаем сайт с нуля самостоятельно

Страничка в соцсети Твиттер: Сайт своими руками

Дневник в liveinternet: Создание и продвижение сайта самостоятельно

Дневник в diary.ru: Уроки по созданию и раскрутке сайта и интернет магазина


 Если Вам помогли мои уроки, по созданию и продвижению сайта, Вы можете сделать, добровольный, благотворительный взнос для поддержки моего проекта делаем-сайт.com

 Для этого переведите, произвольную, на Ваше усмотрение, денежную сумму, ( рубль, как известно,  доллар бережёт : ) ), на мой Яндекс Кошелёк. Донейшен, такой донейшен : ) 

Мой кошелёк в Яндекс Деньги

 Вы можете сделать пожертвование как со своего счёта в Яндекс Деньги, так и при помощи банковской карты. Выберите приемлемый вариант напротив поля с суммой Вашего перевода.


 Также возможны пожертвования на мои электронные кошельки в международной системе расчетов WebMoney.

Номера кошельков WebMoney

Рублёвый: R589320584698

Валютный ( доллары США ): Z615062175442


 Если Вы заметили какую либо ошибку на сайте или в статье — просьба сообщить об этом в комментариях!

 Удачи в создании и продвижении собственного сайта или интернет — магазина!

Оформите подписку на получение новых статей на вашу электроную почту

Ucoz.ru не работает сегодня февраль 2022?

Статус сервера
онлайн

Код состояния
200

Время отклика
1.81 sec

Узнайте, работает ли Ucoz.ru в нормальном режиме или есть проблемы сегодня

Не открывается, не грузится, не доступен, лежит или глючит?

Самые частые проблемы Ucoz.ru

Не определены.

Что делать, если сайт UCOZ.RU недоступен?

Если UCOZ.RU работает, однако вы не можете получить доступ к сайту или отдельной его странице, попробуйте одно из возможных решений:

Кэш браузера.
Чтобы удалить кэш и получить актуальную версию страницы, обновите в браузере страницу с помощью комбинации клавиш Ctrl + F5.

Блокировка доступа к сайту.
Очистите файлы cookie браузера и смените IP-адрес компьютера.

Антивирус и файрвол. Проверьте, чтобы антивирусные программы (McAfee, Kaspersky Antivirus или аналог) или файрвол, установленные на ваш компьютер — не блокировали доступ к UCOZ.RU.

DNS-кэш.
Очистите DNS-кэш на вашем компьютере и повторите попытку доступа на сайт. Смотреть видео-инструкцию  ↓

VPN и альтернативные службы DNS.
VPN: например, мы рекомендуем NordVPN.
Альтернативные DNS: OpenDNS или Google Public DNS.

Плагины браузера.

Например, расширение AdBlock вместе с рекламой может блокировать содержимое сайта. Найдите и отключите похожие плагины для исследуемого вами сайта.

Сбой драйвера микрофона
Быстро проверить микрофон: Тест Микрофона.

Евгений Курт, uCoz. 4 000 000 $ в год на конструкторе сайтов • Roman.ua

17 ноября 2020 Петр Маринчук 77 мин на прочтение

Продуктивный Роман #105

uCoz — это первая платформа для создания сайтов в рунете. Уже через год с помощью конструктора было создано 100 000 сайтов.

Спустя 15 лет на платформе работают 1,2 миллиона сайтов. В интервью Евгений Курт (Facebook) рассказал историю создания uCoz, провел экскурсию по офису и дал советы молодым предпринимателям.

Подпишись и слушай подкаст


«Продуктивный Роман»

Тайм-коды

00:01:44 — Экскурсия по первому офису uCoz
00:02:26 — Сколько людей работает в компании?
00:04:06 — Корпоративная культура uCoz
00:08:08 — В каких программах работают дизайнеры?
00:10:57 — Какой проект, если не uCoz?
00:12:43 — Стоимость привлечения пользователя
00:16:48 — Как правильно масштабировать бизнес?
00:21:53 — Почему сложно работать на рынке Бразилии?
00:25:30 — Какие сервера использует uCoz?
00:27:22 — Особенности управления it-командой
00:32:26 — Как мотивировать себя работать?
00:35:49 — Каково быть руководителем в 19 лет?
00:37:43 — Как появилась идея создания uCoz?
00:38:49 — Что такое большие заработки?
00:40:16 — uCoz — это большая компания?
00:42:02 — Про форум uCoz и его сторожил
00:45:56 — Как набирать команду?
00:47:10 — Как делегировать ответственность?
00:49:55 — Как научить сотрудников работать лучше?
00:52:45 — Как правильно воспитывать детей?
00:59:41 — Во что бы вложил 100 000 $?
01:00:34 — Советы начинающим диджитал-специалистам

Смотри также прошлые выпуски с гостями подкаста Продуктивный Роман:

[emaillocker]

О компании uCoz

Платформа для создания сайтов в рунете
  • Год основания 2005
  • Оборот за 2019 год4 000 000 $
  • Количество сотрудников120+

Евгений Курт
Сооснователь uCoz

Конкурс

Подарки: настольная головоломка, годовой премиум на uCoz, созвон с Евгением Куртом.

Для участия подпишись на канал, напиши комментарий под видео.
Победителя выберем 17 ноября 2020 года.

Расшифровка подкаста

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Всем привет. Мы в городе Черкассы. Специально приехали сюда, чтобы записать интервью с ребятами из uCoz. Для меня это особенное интервью, потому что мой личный приход в интернет-маркетинг, в digital начинался с создания сайта на uCoz, и возможно в рамках интервью я буду несколько комплиментарным, но это неточно. Я постараюсь задать все вопросы, чтобы мы узнали, можно ли в 2020-м году зарабатывать на конструкторах сайта, как устроен этот бизнес и чему новому мы можем научиться у сооснователя этой компании Евгения Курта. Будет интересно. Не переключайся.

Евгений Курт, сооснователь uCoz

Экскурсия по первому офису uCoz

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Я говорю, что вот это вот просто историческое, историческое место. Первый офис у uCoz, он вот за той дверью был, а потом мы пошли вверх прям во всех смыслах, мне кажется. Там что-то показывают, говорят.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, да.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: А там была такая, ну, там кто-то другой живет, сейчас неудобно заходить, маски, все боятся коронавируса, поэтому… Была маленькая комната, там я еще помню, примерно сезон был вот ровно такой же и не было отопления, и было очень холодно, грелись от ноутбуков, но уже были ноутбуки, это прогресс.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И вы сидели в куртках?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, ребята, да. Я, поскольку такой, понаездами, я бегал по офису, и, видимо, меня грело начинания, все начинания, а ребята, да, в куртках в основном, конечно, сидели.

Сколько людей работает в компании?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Сколько сейчас людей работает в этом офисе? У вас 4 офиса итого, да?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, на 3 города, да, по факту их получается так, что 4. В этом — порядка 25 человек, но сейчас их меньше в силу, собственно, карантинных всяких, кто хочет удаленно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Сколько итого сейчас в группе компаний?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: 125-130, скажем. Есть удаленные ребята, есть там даже пара человек на полставки. Я даже знаю, почему сегодня цифра шифрована 128, но завтра может оказаться 127, а послезавтра 129, такая тема.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Привет, ребята.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Уже алкоголем или санитайзером пахнет. Ну, вот, тортик подготовили. Основные мероприятия не здесь, ну, чтобы и на кухне было.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Мышка с клавиатурой.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Там еще и клавиатура, да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И полная WASD, да?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Надо программировать и за едой.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Кнопки еще не прожаты?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это, да, за 15 лет как-то еще нет. А здесь, кстати, из арт-объектов, вот тот на стене и где-то столик, — его, наверное, укатили, — это дизайнер. Она делала, ну, что-то вроде училась в институте, дипломную типа работу, и нужно было ей вот такой промышленный, скажем так, не знаю, как называется, вот, и до сих пор так и висит. Он включается, выключается. Я не знаю, если… Опа.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Мне кажется, это какая-то прошлая версия, да?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это 100%. Тут, видишь, тут собраны все логотипы. Это, во-первых, прошлая версия по оформлению и если мы там где-то еще флаги посмотрим, то они будут другие. А вот, смотри, это, видимо, сегодняшняя версия из ноликов и единичек, такая тоже есть, от руки.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Уделил времени, нарисовал.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, котики, тут, да, это котики.

Корпоративная культура uCoz

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, и советуют тут курс глинтвейна, я смотрю, чтобы легче перенести осень. Насколько часто ребята выпивают в компании?

Мы не осуждаем ни то, ни другое

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Они мне не докладывают, ты не поверишь. Слушай, честно говоря, традиция таких микрокорпоративов, она в принципе достаточно развита. Ну, это и от офиса зависит и это не всегда про выпивание — это, там, про посидеть. В ростовском офисе у нас есть возможность, там есть своя улица, там что-то пожарить в мангале. Там у ребят, ну, есть группа такая, эти про кальяны, эти действительно про выпить. Как-то так. Как во всех, знаешь, сейчас же модно, зожники, не пить, т.е. мы не осуждаем не то, не другое. Мы как-то толерантно.

Это просто уголок релаксации. Не скажу, что он супер востребованный, но можно…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Массажный стол. У вас приходит корпоративный массажист?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, приходит, да, массирует, ну, такой экспресс-массаж.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это преимущество того, что у тебя офис в регионе, да, что у тебя все дешевле, и аренда, и цена?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не могу похвалиться, что в Москве у нас есть массажный стол, как бы, нет, но там есть зато фитнес-центр на первом этаже и корпоративные типа карточки. Ну, это нормальная тема для сотрудников, ну, там, сильно недорогие для всех. А вот, собственно, в регионах скорее площади позволяют. И действительно массажиста взять — это недорогая будет, честно говоря, история.

Вот это, мне кажется, очень полезная штука, потому что мы работаем за компьютерами, вот эта вся тема, да, и, конечно, даже полчаса тебе дают, как бы, осанку потом дают. Добро-рыбки — это, видимо, по фанатским причинам. А это, знаешь, это из серии, мне кажется, часто вот такие массажные кресла — это просто глупая покупка. Она объективно во всех офисах никому не нужна и этому креслу, ну, ему не 15 лет, но лет до хрена.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Пульт управления, просто можно все, наверное, настроить под себя.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Нет, этого она не делает. Пойдемте дальше, посмотрим.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Поставим на выпуске 18+.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Здесь давай посмотрим. Это, ну, аля локально, там, что-то разработка.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Стойка, стоечка.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Стоечка, да, и сервер. Вот компьютер стоит, но там есть еще какое-то железо. По-моему, изначально это, кстати, вообще был гардероб, если мне память не изменяет.

А вот, кстати, видишь, айдентика. Это частый же вопрос, я не знаю, мы, конечно, с тобой не про политику, я надеюсь, но часто, да, как уживаются российско-украинские компании. Вот, видишь, у нас нормально, мне кажется, нету проблем.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: uCoz-евка один километр.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, но uCoz в этом плане, конечно, изначальный, ну, и основной, у нас не то, что там Черкассы — это чисто uCoz, да, там, а, не знаю, Ростов — это uKit. Есть ребята, которые какие-то задачи для uKit решают здесь, колл-центр в частности, а есть ребята в Ростове, которые там что-то обслуживают часть uCoz, но в основном поддержка uCoz здесь.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И инкорпорированы вы преимущественно на Кипре?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, в общем, да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, uCoz Ltd.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, у нас был долгий BVI. Ну, BVI история ушла. Сейчас мы трансформацию на Кипр полностью сделали. Ну, в общем, давно там есть инстанс как бы в этом плане, но это, конечно, физически мы в русскоязычной зоне, так назовем.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Показывай ребят, коллег.

Стена красивая

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Изначально дизайнерская. Я не скажу сейчас, что только дизайнеры сидят, но стена красивая.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Кто у вас рисует? Ну, вот эти все рисунки?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ребят, кто это рисует?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Бэнкси? Шэнкси?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это вот Ксюша, наш офис-менеджер, любит. А на стене кто помнит, кто рисовал?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Очень красиво.

МУЖСКОЙ ГОЛОС: Такое…

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Такое. Это ты скромно сказал: «Я», да?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И кто здесь сидит? Над чем ребята работают?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ты хочешь их пытать?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Тут разные функции. Вот Ярослав, он наш дизайнер. Здесь у нас больше за сисадминство. То есть тут такая микс по факту. Я думаю, ребята стали соединяться больше по любви друг к другу, так сложилось.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: По интересам.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Нет, есть, конечно, там есть кабинет, мы прочитаем, что на нем написано, и это правда про него. А в целом, ну, вот здесь микс. 

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Баннеры для рассылки в Illustrator’е.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Конечно, да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Вижу Sketch рядом открыт, Photoshop, Illustrator. Так много инструментария?

МУЖСКОЙ ГОЛОС: Ну, да, да, приходится сейчас.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Многостаночник.

В каких программах работают дизайнеры?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: А что Figma не убила необходимость вот Photoshop, Sketch, Illustrator?

МУЖСКОЙ ГОЛОС: Я привык рисовать в Illustrator, потому как бы олдскул.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не, ну, Figma, она действительно не для вектора в любом случае. Слушай, ну, Ярослав, видимо, старовер, он решает какие-то свои задачки. В основном мы, конечно, в Figma работаем. Со Sketch мы переехали года 2 назад.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, Sketch просто Mac only, да?

Figma, конечно, победила этот рынок

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Как видишь, у него Mac. Это не в этом проблема была. Короче, проблема Sketch не в том, что он Mac only. Но Figma, конечно, победила этот рынок. Там коллаборация очень много дала. У Ярослава чаще выделенная задача, в смысле он не работает в команде дизайнеров, ну, так сложилось.

А вот, ну, как бы, в целом есть у нас фантазии что-то в uCoz по интерфейсам переделать, но он в общем статичен, будем честны, и там пользователь не любит, когда ему что-то меняют, не привык, он не любит, что ему меняют. Это именно та история и как бы не всегда надо трогать. А как бы история новых продуктов, там, конечно, ну, глупо это все. И, знаешь, перенос ради переноса и переезд с технологии на продукт…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: «Дарим бонус при пополнении рекламного модуля».

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это он для uKit рисует, вот то, что я сказал.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это уже какая-то смешанная модель, да? Ну, т.е. через вас клиент может пополнить…

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, мы же зарабатываем не только на продаже наших тарифов, да, есть разные апселлы, начиная, там, ну, самое понятное — это домен именно. Пойдемте пока, наверное, потихоньку дальше, не будем уж совсем отвлекать.

И это вот, ну, конкретно здесь, это вообще PromoPult ребята. PromoPult — это бывший, ну, не бывший, текущий, это SeoPult, достаточно известный. По сути, они делают такой, это даже не White Label, а скорее Co-brand, который у нас интегрирован. Мы тоже, ну, получаем вот эту комиссию от комиссии и…

Они, видимо, не любят разговаривать

Давай здесь колл-центр посмотрим. В колл-центре почему-то всегда тихо. Они, видимо, не любят разговаривать, но зато их идея понятна.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Слушай, очень много места. Обычно в колл-центрах на порядок меньше места.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, как видишь, вообще даже тут рабочие места все не заняты. Мы, честно скажу, мы не чемпионы. Это, скорее, они звонят, спрашивают, как… кто обращался в поддержку, контроль качества выполняют, т.е. у нас нету продаж, ну, каких-то, там, холодных, еще.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, я не вижу на доске сразу, знаешь, KPI по продажам.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, да, да, это другая история, он поэтому и небольшой.

Какой проект, если не uCoz?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: У тебя есть ощущение, что ты продолжишь заниматься этим бизнесом, даже если рынок будет стагнировать, все будут говорить, что он умирает? Там, не знаю, сейчас соцсети очень большой кусок рынка откусили, и маркетплейсы откусывают, ну, т.е. часть бизнеса, ему уже не нужен сайт-визитка, он уже есть в Instagram, да.

Инструментами для созидания я бы хотел продолжать

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Я все понял. Смотри, первое, ну, во-первых, не, у меня нет никакого, что все, мое призвание заниматься инструментами для создания сайтов, там, не знаю, до конца своей жизни, она динамична, хотя инструментами для созидания я бы хотел продолжать, вот как-то так мне это сейчас кажется, может, через 10 лет это будет другой человек, который тебе что-то другое скажет, но рынок соцсети откусили лет так 10 назад и ушли вот эти домашние прекрасные странички с narod.ru в соцсети и там им место, и слава богу, и больше того я тебе скажу, что как пользователь я сам об этом мечтал, да, это первый момент.

А второй момент, именно конструкторы сайтов, там, вот 2019-й год — это первый год, когда мы, ну, весь рынок, все вместе, откусили от CMS типа WordPress и далее, да, наша доля в этом рынке выросла, т.е. сайтов в мире, ну, он не то, чтобы стагнировал, он видоизменяется, там другое сильно наполнение стало, да, так вот, как это, ну, концепция создания, она поменялась от условно вот таких движков как WordPress. Ну, он по-прежнему, там все у него хорошо и он тоже откусывает у других решений. Вообще все вместе мы отписываем от «написали на коленке», и это большое счастье, это прям счастье для всех, кто владеет этим, кому это потом, ну, там, новый пришел сотрудник управлять. Вот стандартизированное решение там, где они применимы, а они там в девяносто, не знаю, восьми процентах случаев точно применимы, это большая удача.

Стоимость привлечения пользователя

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Смотри, ты озвучивал стоимость привлечения пользователей порядка там 50-60 долларов на uKit. Если брать ваш средний пакет, хотя опять же ты называл, что у вас есть там люди, которые платят очень много денег в рамках uCoz, да, у кого выделенный сервер.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, это, да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Если брать там средний пакет, я не знаю, возможно, по uKit это действительно и медианный одновременно с этим пакет, 12.5 долларов в месяц, да?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, не, это, конечно, не медианный. Слушай, у нас самый основной тариф и большая часть клиентов — это 5 долларов. То, что у нас самый дорогой тариф — 15, а самый дешевый — 5, медианным средний чек 10 не делает. Там, видимо, тоже где-то, ну, типа, я называл цифру 12.5 — это средний чек, но он складывается из периода оплат. Это просто как-то выдернуто из контекста: «Сколько средний чек? Средний чек — 12.5 долларов». Но это означает, что, ну, не ARPU так называемый, да, а это именно средний чек, который человек платит исходя, вот эта цифра оттуда.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это типа средний чек транзакции?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, средний чек транзакции.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Типа он продлил на квартал, там, в среднем на 12.5.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, на квартал со скидкой, без скидки.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Потому что у меня был следующий вопрос. Если у тебя 12.5 долларов в месяц и 24 месяца срок жизни, то ты зарабатываешь на пользователе 300 долларов. И у меня вопрос: почему вы тратите только $50-60 на Customer Acquisition? Вы можете тратить $100.

Разные каналы имеют разную выживаемость

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, короче, ты понял. Не, мы можем, ну, во-первых, это же зависит тоже, это же среднее по больнице, средний — $60 — это означает, что кого-то мы покупаем за $10, ну, условно говоря, не могу сказать, что таких много, а кого-то на самом деле за $100, но это уже, ну, вот, на грани, да. Но, опять-таки, разные каналы имеют разную выживаемость, потому что аудитория более случайная живет меньше, это объективно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Я просто к тому, что есть усредненное правило, что у тебя Customer Acquisition Cost — это 1/3 от LTV. Очень усредненное, потому что у тебя в зависимости, — ты захватываешь рынок, какой у тебя доступ к деньгам и так далее, — у тебя это соотношение может меняться.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Я думаю, у нас оно, к сожалению, даже выше, ну, там, типа вот 1/2, а не 1/3, т.е. мы ближе туда. И как бы тоже он же меняется, вот приходит, очень много игроков в этом рынке, да, и откуда у них деньги, это совершенно неважно, но периодически ставка, грубо говоря, в рекламных сетях повышается, да, и у тебя там меняется в этой связи картинка, ты можешь либо отступить, либо потерпеть, мы в общем поскольку давно, мы знаем, что иногда можно потерпеть немножко и эти отвалятся.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И дать им самим поиграться со своей юнит-экономикой, понять, что они отлили в минус, и они уйдут?

Не каждый бизнес может становиться публичным

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, но еще раз, вот Wix это не останавливает однозначно, абсолютно. И тоже это, ну, мне кажется, какая-то неправильная парадигма. Не каждый бизнес не только должен становиться, но и может становиться публично. Это определенный путь. Вот израильские компании, да, поэтому они второе место на NASDAQ после американских по количеству имеют, они это умеют делать, это отстроенное, ну, бизнес-машина выстроена условно.

Как правильно масштабировать бизнес?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ты имеешь в виду, что они создают местные R&D центры и потом продаются условному Intel?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не, не, не, может, я как сам смешал много историй. Я говорю о том, что компании в Израиле, зачастую вот стартапы именно этот путь проходят и это для них естественная история. Значит, создались, раунд, там, пресид, сид, A, B, C, IPO, и они, их вся инфраструктура… Эта история про R&D центры — это другая, это тоже они умеют делать. Они вообще умеют не работать на свою как бы страну. Поэтому это 2 разные истории. Да, у них есть такой бизнес выстроенный, да, сякой. Почему здесь так много аутсорс-разработки? Вот научились строить такой бизнес, это позволяют ресурсы человеческие делать, еще что-то.

Смотри также: Адам Головенко, AI Helps. Как создать it-компанию без инвестиций и ежегодно увеличивать оборот в 2 раза

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Налоги.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, возможно, это тоже. Наверное, налоги позволяют не только здесь. Ну, как бы, складывается ряд факторов. Для конкретно меня и для той среды, в которой мы находимся, пока этих факторов, что мы имеем, что мы знаем, как это сделать, правильно, выгодно, этой экспертизы нет, вот поэтому таких и мыслей нет.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть, ну, скорее ты рассматриваешь, там, стратега, чем IPO, для того чтобы стратег позволил тебе по-другому масштабироваться или ресурсы стратега ускорили твой рост?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Совершенно верно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Как условно, там, «Яндекс», когда они купили, не помню, то ли «Мастер Еды» или что-то у них было с едой.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: «Едадил», наверное.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То ребята говорили, что у них просто за счет того, что добавился «Яндекс», да, в название, у них конверсия скакнула в несколько раз.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Совершенно верно. Вот такой сценарий, он выглядит куда реалистичней, и действительно эта работа в целом ведется. Не то, что я, там, есть план: все, через год это должно состояться и я знаю, кто это.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Но сейчас непонятно, кто это.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Сейчас вообще, знаешь, так мир в этом году поменялся, что много чего…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, как вариант, были банки, но «Сбербанк», у них, — ты в интервью рассказывал, — есть свои White Label решения, «Тинькофф» озвучивал в интервью, что они ищут, но на самом деле выпустили свое, напилили. И кто еще в России может выступить таким стратегом?

Смотри также: Николай Щербина, ПриватБанк: как повысить Open Rate в 4 раза с помощью модели скоринга?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Смотри, со «Сбербанком» я сейчас рискую по тонкой грани, может, потом я тебя попрошу вырезать, но вроде никаких NDA не было. White Label мы как раз меняем и если успеем, у них окно релиза… Эксклюзив даю. Мы должны 27 ноября, если успеем, не факт, со «Сбербанком», ну и в принципе это не очень простой процесс, успеем. Если нет, то, видимо, это уже в следующем году. И при этом хотят ли конкретно «Сбербанк» выступать, покупать подобные бизнесы, это открытый для меня вопрос. Мы пока вот решаем задачу эту с ними работы так. У нас на сегодняшний день работаем White Label, например, для Mail.ru, тоже такая история. Хотя это тоже не потому, что Mail.ru может стать нашим стратегом, хотя, может быть, и мог бы, но, в общем, много вопросов.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Вашим стратегом может стать банк, который работает с МСБ, да, активно?

Смотри также: Сергей Ревякин, Neufund, Kontist: как сделать mobile-only банк, который заменит бухгалтера?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Выглядит очень разумно, действительно, банковская, возможно, телеком-сфера, но у них чего-то у самих…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Для увеличения ARPU, там, как бы.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Они очень сильно туда идут, вот все, и мобильные, да, сотовые операторы, и…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, Video on Demand они пытаются делать.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: И я, честно говоря, мне кажется, эти компании делают что-то не так, ну, типа нету веры, вот, т.е. тут есть на что посмотреть, о чем задуматься.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, Google делает свой Google Sites и если будет покупать, то не факт, что местное решение.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не, Google вряд ли. У них, во-первых, больше. У них минимум 2 конструктора, не только Google Sites, есть. И они немножко по-другому к этому подходят. Но как видишь, да, например, поисковые гиганты тоже это делают. Ну, собственно, у «Яндекса» на сегодня тоже есть. Конструктор турбо-страниц он называется, ну, они так решили. Мы с ними обсуждали это. Они были типа делать самим, запартнериться или кого-то купить. И там у них что-то человек 10 пришло на это совещание, как бы, ну, в смысле, куда меня…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: С вами?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, с нами.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: А вас сколько было?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: И нас — я. Ну, как-то я готов держать удар, там, 10 человек. Они просто разбирались. Они, наверное, может быть, и не сильно хотели покупать в тот момент или что-то другое делать.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: А хотели консалтинг?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, мне кажется. Ну, «Тинькофф» точно, я в свое время занимался. Может, для бизнеса это и правильно, подобные подходы. А «Яндекс» тоже, если там с корифеями Рунета поговоришь, все будут говорить: «Яндекс», такая была хорошая компания, вот они там… Потом в общем поменялось ДНК, на мой взгляд, у «Яндекса», они уже тоже больше компания…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Они вышли на IPO.

Мы же не в идеальном мире живем

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ты знаешь, я своими продуктами иногда, что называется, пользуюсь. Вот, к сожалению, в меньшей степени, ну, uKit, я не целевая его аудитория, а там uCoz я был в некотором роде одновременно его целевой аудиторией, ну, короче, пользовался сам. И, конечно же, я тоже много где боль, да, я понимаю, это надо переделать, но мы же не в идеальном мире живем, да, и у тебя, наверное, всегда есть, что улучшить.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не хватает, да, вот этих галочек захвата мира.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, пимпочек. Скажи, где, в каких странах или локациях у вас, не знаю, больше сотни, тысячи клиентов?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Любые, особенно конструктор сайтов, там, в какой-нибудь презентаций или на лендинге, пишут, там, в 187 странах, и это правда. Более того, даже платных клиентов мы наберем, ну, если не в 180, то в сотне стран, потому что там один есть и из Алжира, может, конечно, VPN, но… не, там реально в этом плане. Мы делали арабскую локализацию. Много чего у нас было.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Но где в основном ваши клиенты сейчас?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это именно бывший Советский Союз, т.е. включая Грузию, которая говорит с нами, ну, как клиент говорит с нами по-английски, да, включая там вот все…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Грузия, Россия, Казахстан, да?

Восточная Европа — это самый честный ответ

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Все постсоветское, слушай, ну, вот так вот как-то обведем. Мы, кстати, долго был период, когда в Монголии по Alexa.com мы там были в топе, денег она не приносила и интернета, как и население, в Монголии очевидно мало. Из стран, которые вот не говорят по-русски, прям совсем, и не говорили раньше, это Румыния и, я думаю, Молдова, да, этой истории помогла, и до сих пор у нас румынские попытки, но там это не про популярность. Там, какая-нибудь Венгрия, вот эта вся история тоже была. Но именно Восточная Европа — это самый честный ответ. Вот история про Монголию, она такая, случайность.

Почему сложно работать на рынке Бразилии?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Бразилия вы пробовали.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, нормально денег туда всадили, экспертиза, мне кажется, у меня хорошая по Бразилии, пока больше туда не тянет.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Экспертиза в плане минуса?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Нет, экспертиза в плане, ну, я действительно многое понял про этот рынок. И вот повторюсь, не тянет. Не только, многие вообще именно компании как бы считают, что российский рынок, но российский мы понимаем, да, он похож на Бразилию по структуре, экономика нефтезависимая, там режимник тоже.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И их относят в БРИК, там, Бразилия, Россия, Индия, Китай.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, и вот на самом деле это абсолютно другой рынок. Это то, что я могу сказать уверенно. И там другая ментальность потребителя. И вот это желание с отверткой где-нибудь под москвичом полежать, оно там отсутствуют. И они более того… Короче, они компьютерно не продвинутые абсолютно ребята.

А самое знаешь, что добило, когда… Там у них есть UOL — это типа, ну, наверное, я не знаю, «Укртелеком» такой местный, но только у них много и онлайн-сервисов типа наших WebMoney там что-то у них есть, почта своя, вот. И они смотрели нас как White Label и рассказывали, там, что как. И они рассказывали: «Ну, как бы, сначала, значит, мы человеку направляем письмо, типа у тебя закончилась оплата».

А у них есть история, это важно понимать, наверное, про Бразилию. У них, если ты акцептировал счет, точнее, тебе выставили, это такая акцепция, то ему надо платить. Тебе вот счет прислали на какую-то услугу, ты подумал: «Да, не, что-то я не хочу», и выкинул, и забыл. А у них: не заплатил — это грех. Ну, в смысле, грех для банка, для налоговой впоследствии. И у тебя возникает проблема. То есть там типа «Да, давайте счет» — это означает: ты заплатишь. То есть для нас это непонятно, да, у них там общая система Boleto, через которую это все проходит, и очень давно она существует.

Так вот они своему клиенту сначала, значит, пишут, потом звонят уже коллекторами, и реально надо заплатить, что ты сказал, что у тебя сайт, ну, галочку поставил.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть это условно как с актом, да, там, если ты не дал мотивированный отказ в течение какого-то периода, услуги считаются выполненными?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Типа того.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Если ты не отказался от счета сразу же.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, и ты понимаешь, насколько это меняет правила ведения бизнеса? И как подтверждение, мы когда там летели в свое время на конференцию. Мы вылетаем и говорим: «Нахрен мы куда-то летим, мы не заплатили им ни копейки и у нас не будет ни стенда, ничего». А наш, значит, бразильский, он экспат, живет давно в России, сотрудник говорит: «Да не, вообще не парьтесь, все будет хорошо». Мы приезжаем, деньги еще, я знаю, что они их не могли видеть на счете. И ты приходишь, у тебя все застроено, заклеено, ну, т.е. и это как бы вот так работает.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Другое доверие внутри системы.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Я думаю, что доверия там никакого, особенно тебя как… Знаешь, ну, дело не в том, что у нас разный цвет кожи, у нас один цвет кожи, да, но белого человека там принято обманывать.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Гринго.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, наверное, да, формулируют. И даже, когда был у нас Country Manager, который… он рассказывал: «Да не, я учился в Америке, я другой ментальности», все то же самое. Но это не только мой опыт по Бразилии.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Во сколько тебе обошелся этот эксперимент с выходом в Бразилию?

Сотни тысяч долларов

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Их было два. Он был и с uCoz, и с uKit. Ну, давай, так. Это сотни тысяч долларов. Это такой опыт. И, к сожалению, все, пока все.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, может, будет третий.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, может, может. Вот честно написано: «отдел конвертации багов в фичи». Там не только разработчики. Сегодня в связи с вот этим уходом сидят, можно глянуть.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Привет, ребята. Куча места, реально. Куча места. Куча графики на стенах. Today is a good day. Плакаты. «Хуяк-хуяк и в продакшн». Не знаю, насколько это видно.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это, да, это правильный подход, но опасный.

Какие сервера использует uCoz?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Самый нагрузочный проект, который помнишь в истории?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это uCoz однозначно у нас, ну, если ты про хайлоад говоришь.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да. В целом админка, ты имеешь в виду, или вся группа сайтов?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Слушай, до сих пор uCoz — это, во-первых, 180+ серверов, да, и… ну, как это, маленькие сайты на uCoz и до сих пор. Самый крупные — это миллион уников в сутки.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это отдельное кэширование, это отдельные инстансы, да, для того чтобы держать такую нагрузку?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Кэширование понятно, оно вообще всегда и для всех, и, да, понятно, начиная от… Изначально это вообще было про FastCGI, это истории про, конечно, Nginx, который что-то тебе позволяет. Но, смотри, uKit уже в парадигме SSG существует, да, ну, т.е. это статика, отдающаяся как Gatsby, сейчас вот из тех, что на слуху, Gatsby vs Next.js. И в принципе тоже самое мы сейчас делаем в Graphite. Это тоже через Netlify. Ну, короче, сейчас Web работает так и это добро.

А у uCoz этой истории нет, он не отдает статику. Это, скорее, там, про оптимизацию… У нас там технический директор. Я знаю, кто должен рассказывать. Не я. Ваня, расскажи, расскажи.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Привет.

ВАНЯ: Привет.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Спрашивают, как держать тяжелые нагрузки.

ВАНЯ: Ну, для статики Nginx работает. Он кэширует отдачу статических файлов и отдает, собственно, всю статику он. Запросы, которые идут на скрипты уже непосредственно, они уже проксируются Nginx на Apache, который занимается FastCGI процессами.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Видишь, не обманывал. Ну, т.е. у ребят в других проектах немножко другие подходы.

ВАНЯ: Технологии, да, разные между uKit и uCoz.

Особенности управления it-командой

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Смотри, правильно ли я понимаю, что за счет того, что у вас офисы находятся в регионах и вы можете позволить себе большие площади, массажиста, чтобы кто-то чинил компьютеры, что люди у вас в целом, там, не знаю, условно, загружены на 80% и у них остается ресурс для каких-то pet-project’ов или роста в соседние ниши?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Наверное, это справедливо. Это не связано только с регионами. Я не понимаю, причем тут регион.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Дешевле аренда. Дешевле зарплаты.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да не, не, площади, конечно, отсюда, это все понятно, да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ниже зарплаты.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Насчет вот, одна из самых таких компаний, где люди вообще могли заниматься вторым-пятым бизнесом, про это даже книжка написана Ашмановым, это Rambler, да, который в Москве. И это, ну, не связано.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, просто тогда это другие рынки, другие деньги, мне кажется.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Вообще не связано. Ну, короче, почему люди могут быть недозагружены, у этого может быть миллион причин в компании в любой. Так вот, возвращаясь к нам, у нас действительно вот Quarkly сейчас — это из pet-project’а выросший проект. Ну, он там вырос по такой логике. Ко мне пришел Саша и сказал, что: «Я больше не могу, я вот год делаю проект и у меня уже проблемы со здоровьем, потому что я работаю на работе, работаю после работы и работаю в выходной, да, я хочу делать его в контуре компании». Ну, типа, давай договариваться, ну, грубо говоря. И в целом, я единственно, у меня есть позиция вообще, знаешь, вот у Google вот это, про 20% времени.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, но они отказались.

В IT, если что-то умеют, фрилансят все

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, это вообще миф был, насколько я понимаю. У нас нету такого: «Так, все 20% времени занимаемся тем, чем хотим». Но в общем, если человек что-то делает, ему, кстати, надо профессионально расти, если он это не делает иcподтишка, «я тут фриланшу», да. По-честному, в IT, особенно, если человек что-то умеет, фрилансят все, в той или иной мере, ну, консалтят хотя бы. Я прямо ответственно заявляю. В том числе те, кто под строгими NDA работая над американцами, ну, прям, «Но только никому не говори». Вот это происходит. Если человек это делает, ну, как бы, условно, скрывая от коллектива, рано или поздно эти вещи выясняются. Это плохо на мой взгляд и с этим надо, ну, или с человек прощаться, или как-то бороться.

Смотри также: Где найти и как выбрать фрилансера? UpWork и другие биржи фрилансеров

Если его задачи выполнены, это нормально, особенно если это вырастет в тот project, который потом может, ну, какие-то вещи, мне иногда ребята подходили: «Вот у меня вот такая идея». Я говорю: «Слушай, ну, по-моему, идея твоя фигня. Может, я ошибаюсь. Ну, не, я не готов, как бы, да, и к нашему бизнесу отношение не имеет». Вот истории в этом плане разные.

Кто-то уходил делать свои какие-то проекты, не скажу, что там у нас есть, хотя у нас есть выходцы из компании, которые именно ушли в какой-то момент в свое и… Ну, они довольны, это не какие-то… не могу назвать, что кто-то свой Google создал, но в общем нормальные истории, вполне себе есть. Хотя истории наших пользователей, которые создали не менее значимый, наверное, даже, чем uCoz, для рынка продукт, то таких хватает, а начинали свою карьеру…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Есть у тебя амбиции начать, не знаю, венчурно инвестировать в n-проектов?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ой, это, короче, не мое.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Может быть, внутри компании?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: А, не, внутри компании мы это регулярно делаем, по сути. Внутри компании это хорошая история.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Как такая акселерация внутри существующих ресурсов.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, да, она существует, были и успехи, кстати, у этой истории. Ну, ты про конструктор калькуляторов сказал. Это во многом такая же где-то история. И, да, это не супер масштабно и это рынок маленький, но это profitable абсолютно проект, как бы там все хорошо в этом плане.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Он profitable, поскольку он в группе компаний, или если его выделить в отдельный юнит, то математика сойдется?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Если его выделить, то ничего не поменяется. Конечно, ухудшится, да, но она точно сойдется. Плюс вот у uCalc, у них как у продукта, у команды, у них 50/50 сейчас это русскоязычные пользователи и англоязычные, как бы, по выручке, по деньгам, и я думаю, что эта часть обгонит англоязычная.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть у вас появляется некая такая насмотренность, какие модели.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, это помогает посмотреть.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, во-первых, вы, по-моему, uCalc продаете в том числе life-time, если я не ошибаюсь.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, но это с этим не связано.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: У вас появляется некая насмотренность, какие модели, как, где растут.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Экспериментировать, да, получать вот это знание. Вообще, ты знаешь, я последнее время об этом думаю. По-моему, даже конференции стали проводить еще там буквально пару лет назад. Я их не помню. Это история про вот это внутри компании и знания, как это, передача знания, как-то так это все выглядит. Поэтому в целом вообще возможности…

У нас проходят, как бы, уже сколько лет, ну, по-моему, лет 5, такая внутренняя конференция, именно конференция внутри компании, где мы читаем доклады. У нас есть практика митапчиков внутри, да, но это обычно кто-то про какую-то технологию в пятницу рассказал, мы видео записали, другие офисы, если хотят, могут посмотреть или подключиться в live. Но вот есть и формат конференций. Это прям видно, что от этого есть профит. На дистанции, конечно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Конференция. Вы все слетаетесь в какое-то одно место?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Нет, мы не слетаемся. Во-первых, нету такого, что у нас все, ну, условно, у всех, как это, бухгалтерия и слушать технические доклады, да, вот, мы теряли аудиторию только что, помнишь, по этой причине. Либо кто-то может прилететь из других офисов, если им это нужно и важно, да, или они иногда выступают даже спикерами, поскольку как раз передать знания отсюда туда — это хорошее идея. И не только техническая, конечно.

Как мотивировать себя работать?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Скажи, по тому, что тебя мотивирует рано утром продолжать работать? Это интерес, драйв к этому делу? Или это там видение какое-то будущего, в рамках которого, ну, не знаю, что у тебя произойдет, ты купишь яхту, виллу?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Короче, да, я понял примерно, что ты пытаешься спросить. Если тебе надо, чтобы тебя каждый день что-то мотивировало, там, не знаю, чашка кофе, там, улыбка секретаря или какие-то такие вещи, то, наверно, у тебя проблемы. Ну, т.е. сначала надо выгореть, видимо, ну, вчера вечером, чтобы сегодня утром тебя там что-то должно было мотивировать. Конечно, как на любой работе у меня есть вещи, которые мне не хочется или неприятно заниматься по какой-то причине. Это нормальная ситуация. Там, не знаю, любой контакт с государством, например, меня не мотивирует в этой жизни, но я к этому давно отношусь… К этому я привык просто, да.

Смотри также: Как замотивировать людей стремиться улучшать показатели? KPI интернет-маркетинга.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Адаптировался.

Самое крутое — это всегда результат

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, адаптировался. А в остальном, ну, вот, чтобы так: «Что же меня сегодня утром мотивирует?», у меня не возникает такого, т.е. состояние выгорания, его, ну, не наступило, там, не знаю, кого-то кризиса среднего возраста, вот такие вещи, да, обычно спрашивают. То есть, ну, есть процесс. И вообще, конечно, самое крутое, что это всегда результат. И вот, зная, что у нас там launch продукта через неделю, ну, меня это прямо, ну, мне самому, я попкорном запасся, короче, интересно, как. Потому что он, ну, в любом случае как-то пройдет, да, хочу я этого или нет, но там будут какие-то результаты. И кто занимался SEO, это хорошо понимает. Ты каждый день, условно, встаешь и смотришь, что, как у тебя позиции, да, и это прям такая, ну, это азарт некий возникает.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Вот ты говорил, что начинается с признания, а потом ты понял, что цифра — это является отражением.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это тоже признание, может быть, самое важное признание.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это вот результат в плане количества сотрудников, результат в плане оборота или это результат в плане, мы зарелизили крутую штуку, которая помогла 10 тысячам людей?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Смотри, говоря об мотивации в этой рутинной жизни, да, постоянной, вот эти вот результаты, ну, там, крутая штука, зарелизили, они, видимо, они меня драйвят, т.е. я повторюсь, я не ищу себе, что же меня замотивирует, что же сейчас такое в коллективе замутить.

Какие вещи мотивируют на длинной дистанции? Надо быть философом, видимо, чтобы рассуждать такими парадигмами. Ну, есть люди, которые ставят цель: «Я там к такому-то году, значит, завоюю, заработаю миллиард». Я как-то, может быть, по недоумию или по каким-то, я себе никогда так не ставил. У меня были периоды типа «Окей, я позанимаюсь этим 2 года и там посмотрю, может, что-то надо поменять». Вот так я себе периодически в жизни и говорил, но это какая-то ерунда каждый раз оказывалась.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Можно сказать, что тебя драйвит экспансия или доля рынка? Глобального рынка?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Был долгий период, когда я вот могу, сегодня день рождения у uCoz, да, и я помню тосты, наверное, это на какие-то еще давние дни рождения, когда, там, «И в следующем году мы будем, завоюем, завоевывать», вот как-то так это все звучало. И это тогда точно драйвило и казалось, что основной рост там. В целом, успешная экспансия, которая не получилась, да, по крайней мере на дальнее зарубежье, она, это крутая цель, которая у меня по-прежнему есть и с новыми продуктами я надеюсь и рассчитываю ее добиться.

Каково быть руководителем в 19 лет?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: В 19 лет, цитирую тебя, «ты одел шапку директора». Это был уже старт uCoz на кухне или это был интернет-магазин?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это был интернет-магазин, да, а uCoz будет через, там, аж почти, типа, 5 лет, т.е. как бы интернет-предпринимательством, я, кстати, для меня до сих пор интернет-магазин, это знаешь, ты больше, ну, это факту или по крайней мере у всех, ты больше занимаешься оффлайном, чем онлайном на самом деле, хотя я, как бы, мои полномочия были типа в онлайне, преимущественно с партнером такое разделение было, но оффлайн все равно, там, курьеры.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Складские остатки, логистика.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это как раз, да, логистическая история и колл-центр занимает много, да, там, закупки все, да, проблемы с винтами, вот этим ты там занимаешься активно, ну, на земле потому что работаешь. Это такая история.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: А чем вы тогда торговали?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: О, это было, это 2001-й по сути год и это были сотовые телефоны. Они тогда были именно сотовыми. Потом быстро стало конвертироваться в контракты история. Ты на самом деле зарабатывал тогда не на мобилке больше, а когда ты продавал контракт, потому что платили 60 баксов и вот. То есть эта была, ну, по магазину это была первая история.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И на магазине у тебя получилось заработать, чтобы стартовать uCoz? Или просто у тебя были идеи как бы…

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не, не, не связанные истории совершенно, вообще не связанные. И это вообще, этот магазин потом закончился, был продан как бизнес, потому что у меня пошли проблемы, ну не связанные, во-первых, большой ритейл пришел в этот бизнес, т.е. все, палаточная история умерла.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть это была условная «Горбушка»?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, если так, да, можно сказать. А потом через где-то год уже был следующий интернет-магазин, следующий опыт уже с другим ассортиментом. Ну, вот до сих пор у моего бывшего партнера существует тот бизнес.

Как появилась идея создания uCoz?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Как появилась идея uCoz?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Она, наверное, не появлялась как идея и там честная история про то, мне кажется, до сих пор эта модель у многих работает, и тогда это была хорошая история. Ты смотришь на, ну, конкретно на Запад, в общем, на зарубеж по факту, что там, но она была сильно трансформирована, во-первых, под хотелки, ну, что как хочется, под то как раз, типа, а как выглядят форумные движки, такие, сякие. Ну, вот из того, что подсматривали, это был тогда, он до сих пор, наверное, существует в каком-то виде, Bravenet и Freewebs, Freewebs давно называется Webs.com, но они сайт-билдером стали, но, короче, это какого-то там 10-го эшелона.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть это был некий copycat, да, ну, переосмысленный?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Такой очень творческий, переосмысленный сильно, да, и в общем, ну, вот вдохновение было объективно там, но оно много у Андрея, одного из основателей, да, она история была про то, что как раз были сервисы, там, гостевая книга.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Такая портальная.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, да, такая история оттуда. И вот из нее, это, конечно, было тоже, ну, продолжением той линейки для него.

Что такое большие заработки?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: В какой момент ты почувствовал, что ты зарабатываешь много?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не было. Всегда мало.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Всегда мало?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не то, что мне типа не хватает, да, вот что такое много-мало, но всегда есть желание расти и зарабатывать себе и кстати компании тоже, потому что у компании это возможность сделать более крутые штуки, как минимум. Для меня это лично интересно, да, делать, крутые штуки, даже как себе, но это про заработок если себе говорить, тоже самое. Ну, что значит. Чем больше у тебя есть, тем больше ты понимаешь, что можно, ну, как бы, да, реализовывать, если будет еще больше.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Когда вы выплачивали дивидентами, ты называл 100 тысяч долларов в месяц. Это много, мало? Или это дивидентами — это…

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, это не мне лично 100 тысяч, чтобы было понятно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, конечно.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: И много, мало, много, да, я не знаю. Ну, это кому как. Это немного, вот. Но это какие-то деньги. Ну, в смысле это цифра, но это не 100 долларов, да, вот мы чувствуем разницу, да, но это, давай посмотрим…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну и плюс к тому моменту у тебя уже доля была меньше?

Это хорошая сумма, но не предел мечтаний

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это вообще с этим никак не связано. Какая доля, никакая доля. Я тебе просто пытаюсь сказать, даже если, ну, вот, мы цифру абстрактную возьмем, ты спрашиваешь: «Много ли для тебя 100 тысяч долларов?». Это хорошая сумма с одной стороны, но это не предел мечтаний. Я понимаю на сегодняшний день, что можно делать с такой суммой, с большей, с меньшей. Вот примерно так это выглядит.

uCoz — это большая компания?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: А в какой момент и был ли вообще момент, когда ты почувствовал все, у нас большая компания?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Нет, не было. Во-первых, она до сих пор небольшая. Слушай, мы средняя, как максимум.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: В количестве людей, в количестве подчиненных?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: В любой. В количестве людей, в количестве клиентов, как бы. Если вообще, если брать, то вот есть игроки первого эшелона, да, там, ну, если мы Рунет возьмем, понятно, да, это какие-то там от Mail до, не знаю, где первый эшелон заканчивается, ну, сложно взять критерий, но мы к нему не относимся.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Условная «Афиша», да, там, типа?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, наверное, хотя «Афиша» уже, если они там, нет, они в своем сегменте, а Meduza там как бизнес, наверное, как медиа, как охват, Meduza большая, да, а Meduza, как бизнес, нет, они не очень большие и это очевидно. А какой-нибудь CNN — это, наверное, ну, это империя, да. У нас медийные империи вот в виде одного, ну, не существует такого, по крайней мере в моих оценках. Наверное, какой-нибудь «ОРТ» — это, конечно, но это вообще какая-то государственная история, они там в другой парадигме живут ребята.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Сколько у тебя было, не знаю, подчиненных, в 25 лет? Сколько стало в 30?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не помню. Если 25, это уже однозначно есть uCoz и там, наверное, нас было, ну, вообще вся команда, там, что-нибудь, 9-25, 10-20, да, что-нибудь вот в этом размере. Ну, скажем, смотри, у нас был пик по людям, не то, что мы потом типа стали меньше, ну, это как раз вот эти локализации, да, попытки выйти на рынок, это в общем про людей. В пике, наверное, здесь было суммарно, короче, больше 150, 160, может быть, человек, это вообще пик. Ну, и это все по вертикали, конечно, мои подчиненные были. Сейчас поменьше соответственно. Ну, это, как бы, скорее, правильно, чем нет.

Про форум uCoz и его сторожил

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Слушай, у вас были такие некие, не знаю, опять же, в 2006-2010 году мне казалось, что были некие старожилы форума, я сейчас боюсь соврать, но мне кажется, была такая девушка, Selena, по-моему, ник был на форуме. Она, конечно, помогала очень многим. При этом чувствовалось некая такая жесткость иногда в ответах и строгость. Какая ее судьба?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Тебя зацепила, прям чувствуется. Слушай, я не знаю. Во-первых, знаешь, вот как это вот это «девушка», это была женщина, это реально был достаточно взрослый по нашим тогда меркам человек.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Я понимаю.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: И это же был такой именно активист, модератор, администратор форума, если я не ошибаюсь, из Риги.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да, где-то из Прибалтики.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: И сообщество uCoz — это прям, там много мемов, наверное, могло.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это был реальный человек, не виртуальный персонаж?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это был активист на добровольных началах? Он работал в компании?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Очень долго, да, а потом понимая, что человек очень много вроде как бы для нас делает, ну, это нельзя, наверное, было считать зарплатой, но в общем выплачивалась некая вот такая…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Вознаграждение.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Вознаграждение, да. Но она не была в контуре компании, в каких-то процессах. А потом стало мне очевидно, наверное, с опозданием, что, к сожалению, конкретно этот человек и вообще атмосфера слишком токсичная, да, и поэтому… А это знаешь, есть такая история, когда люди, ну, знаешь, в газетах иногда шахматные задачки и люди их решают. И привели эксперимент, что людям стали, кто их решал, платить деньги за решение задачек.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И это перестало быть интересным.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, и когда им перестали платить, в тот момент, когда я сказал: «Слушай, понятно, что я тебя могу выгнать с форума, да, как такового, но платить мы перестаем, и, пожалуйста, короче, вот так вот больше не надо в любом случае». Ну, человек ушел полностью. Ну, как-то так. Ну, и плюс, ей, видимо, не важно. В общем, ушел.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Подарок для твоих путешествий, полетов, если они будут. Держит теплое, холодное.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Почему если?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Не знаю, пока небо открыто, а как будет дальше, поживем, увидим.

Конкурс. Что мы разыграем среди наших зрителей и слушателей за оставленный комментарий, подписку и лайк на YouTube.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это вопрос?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Вы всегда, да, так, без подготовки? А нам физическое лучше, как ты думаешь, или…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Это может быть что угодно. Это может быть созвон с тобой, может быть книга, может быть купон.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, созвон не всем может быть интересен, но готов. Если человеку нужна такая опция зачем-то, да, тогда мы виртуализируем.

И годовой премиум в любом нашем продукте, если он ему нужен, раз вот так, да, такая история.

А если все-таки человеку приятно вот как кружку теплую и в руках, я думаю, что это будет какая-нибудь головоломка. Я вообще считаю, что всю жизнь надо учиться, развивать мозг. Физические головоломки не всех радуют, но и не кубик Рубика, это, кстати, вообще не совсем головоломка. Это я придумаю и вышлем.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Физическая головоломка, которую мы отправим по миру. А если человеку нужен годовой премиум…

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Если он хочет поговорить, да.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть мы можем выбрать несколько людей из комментариев.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, я думаю, что это радостно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И если тебе понравится какой-то из комментариев, где человек объяснит, почему ты должен с ним созвониться, обсудить что-то, то мы сможем выбрать.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: То он может не объяснять. У него может быть эта потребность. Это справедливо.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, ты же должен понимать, с каким запросом.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: А, если он задаст какой-то сумасшедший, да, не хотелось бы.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: У нас таких в комментариях нету, но кто знает.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не знаю, как у вас, но на YouTube я видел.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ребята, ставьте лайк под выпуском на YouTube, пишите комментарии, будьте подписаны на канал. Мы через месяц после выхода этого ролика выберем тех, кто выиграет призы, свяжемся с вами и вы их получите. У нас еще ни один приз не остался невыданным, шансы высоки, участвуйте.

Как набирать команду?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Как ты набираешь команду? Как мотивируешь? Дай хоть 5 советов самых главных.

CEO — это, в первую очередь HR

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Как набираешь, как мотивируешь. Слушай, тут разные советы и нету рабочих от людей. Есть, там, знаешь, типа «лучший выбирает лучших», и я практикую, что собеседование, допустим, мы берем технического специалиста, значит, тот технический специалист с этим стеком или с чем-то еще, которому я доверяю и который доказал, что он молодец, вот его мнение мне тоже будет важно. Но вообще найм — это СEO — это в первую очередь HR, как про внутренние процессы, так и про найм, соответственно. Ну, это действительно, нету вот такой серебряной и волшебной пули никакой не существует. Во-первых, зависит от того, о каких позициях мы говорим. Но я отношусь… Короче, это крайне важный процесс. Он, наверное, номер один. Я очень много вроде продуктом занимаюсь и думаю, но это, скорее, мои какие-то качества, но в общем-то найм и дальнейшее как бы а) делегирование, б) сопровождение и мотивирование людей — это самое важное…

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Сколько процентов набранных людей, не знаю, за год прошло через тебя?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Не считал, но больше, наверное, проходит, чем не проходит. Не все далеко проходят, как бы, не всех я интервьюирую, но достаточно большой процент.

Как делегировать ответственность?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Как ты им делегируешь ответственность?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Как ты делегируешь ответственность? Как это, есть выступление мое на эту тему как, да, но в общем я это делаю. Это, наверное, главное, что надо сказать. Тут самое, наверное, важное, что ты делегируешь не столько, ну, как бы, это двухсторонняя история, да, про делегирование. Человек должен быть готов ее принять и не ты ему рассказываешь, как делать, а он тебе рассказывает, как он будет делать, и если ты понимаешь, что мыслишь ОК, и потом нужны чекпойнты, когда ты сверяешься, не в смысле делегировал все и забыл. У меня было несколько историй, когда: «Окей, ты главный в этой команде, там, не знаю, продакт, и типа увидимся через год, когда будет готово». Это не работает абсолютно. Даже с теми людьми, много лет есть люди, которые работают в компании очень долго и которым я полностью доверяю, ну, в определенных по меньшей мере вопросах, но все равно вот это типа все, я закрыл на это глаза и забыли.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть все равно синхронизация, координирование, промежуточный контроль.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Обязательно. Это может быть необязательно со мной. Да, промежуточный… не всегда контроль, но чаще, ты прав, контроль, он необходим, и это всем полезно. Ну, короче, это и есть работа команды. Если ты один или вас там мало, как бы. там по-другому этот процесс идет. Когда вас относительно много, все меняется.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Слушай, ну, если у тебя A-Players, то, да, они, ты не чувствуешь себя самым умным человек в комнате. Если у тебя не A-Players, а сотрудник, ты спрашиваешь его, как он будет что-то решать, он тебе предлагает решение, которое тебе откровенно говоря кажется слабым.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ты ему так и говоришь. В чем проблема?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, т.е. для тебя это ОК. Ты все равно продолжишь этому человеку делегировать ответственность?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Смотри, нет, он может быть, ну, вот ты как говоришь, не A-Players, ты же не делегируешь, там, не знаю, офис-менеджеру, да, он у тебя просто выполняет какие-то задачи. Это как бы норм и это не только про офис-менеджера, а про много еще кого. И при этом я действительно… Ну, вот эта история, как ты это будешь делать и человек рассказывает тебе что-то, хотя ты, может быть, быстрее мог бы рассказать. Но так он начинает об этом думать, гуглить и еще что-то, и ты ему говоришь: «Не, это плохо, иди вот про это узнай, или это плохо потому, а как правильно, иди читай, там, или иди думай».

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть ты не даешь полный ответ?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Иногда, конечно, даешь, потому что иногда у нас срочная ситуация и надо это делать здесь и сейчас. Но я считаю, что только так обучаются люди эффективно. Это очень не любят. Это, знаешь, это еще из детства, когда младшая сестра, ну, типа, помоги с уроками. Вот, конечно, легко решить и отвязаться. Это же вредная история для нее же будет. Так и для сотрудника. Можно примерно рассказать, ну, типа, куда мыслить, и все, и на этом все, а сделать за него — это, в общем, потом сам будешь страдать.

Как научить сотрудников работать лучше?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Три самых, не знаю, частых вопроса, когда ты возвращаешь задачи на доработку? Ты как формулируешь вопросы, чтобы человека заставить, мотивировать, стимулировать подумать и прийти к тому решению, которое, возможно, у тебя уже давно тебе известно?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Слушай, нету вот этого топового вопроса. Наверное, самый частый: «Давай, мы подумаем». Вот просто он так и звучит. Ну, когда вот прям полная хрень, да, типа, ну, давай задумайся, по сути. И иногда матом. Ну, в том смысле, я не сторонник подобного, но если уже совсем хрень, то так.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Типа, что за хрень, только матом?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, да, по сути, ну, как-то. Я, наверное, так. У меня есть такая склонность, не уверен, что хорошая, такое ковыряние. Ты человеку показываешь, «Слушай, чувак», а еще же мы же в чатиках все общаемся, да, типа, «Ну, блин, как так можно, тебе должно быть стыдно, что ты так сделал», это, кстати, не над матом, ну, просто, да, сам факт. Такое некое тыкание, чтобы человек в следующий раз не приносил хрень. У меня частое ощущение, что, ну, блин, ты же сам понимаешь, что это хрень, и как-то попытаться отвадить, вот халтурой не заниматься. Халтура — это очень плохо, пользователь страдает, компания страдает, коллеги страдают очень серьезно. Вот в этом районе. Это достаточно частый подход.

А в остальном, ну, самые болезненные ошибки — это вот в районе UX, да. Слушай, вот ты сделал, условно, кнопку регистрации, которая… ну, это для издевательства над пользователем. Ну, иди зарегайся сам, покажи мне, как ты это делаешь. Ну, как ты это мог сделать? Тебе было удобно? Хотя есть люди, которые иногда пытаются оправдать свою ошибку: «Да, не…»

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Защитить ее.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, это плохая черта. Либо человек это перебарывает, либо надо прощаться.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: То есть, если он, когда ты говоришь: «Было ли тебе удобно?», он начинает защищать свое прошлое решение, а не заниматься самоосмыслением.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, если он один-два раза так попробовал, ну, как бы, ну, ок, да, а если это постоянная история, ну, значит, слушай, может, ему где-то в другом месте будет комфортно. Наверное, в крупных госструктурах это хороший скилл, надо уметь защищаться, а как бы нам это не надо.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Сказали, пора прощаться.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Твои коллеги сказали, что мы надоели уже, заняли пол-офиса?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, мы уже, видишь, все, вышли в окно с тобой в этой связи. Хорошо, когда есть варианты, да, можно в дверь и можно в окно. Я вашей команде на прощание, раз вы, подарить решил. Тут написано Better Together. Я уверен, что это так.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Круто. Это шоколадки, да?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, да, это шоколадки за вредность вашего онлайн-производства. Очень, мне кажется, вы стараетесь.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Оффлайн, оффлайн.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Онлайн-продакшн.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Слушай, спасибо. Для меня, ну, как бы, uCoz — это такая точка, с которой я начинал свое становление в Digital Marketing и в интернет-маркетинге. Тогда и слова Digital-то не было в 2006 году. И в целом, благодаря вашему продукту я пришел в Интернет и понял, как там можно зарабатывать, что делать.

Как правильно воспитывать детей?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Скажи, у тебя есть дети, да? Сколько?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Двое.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Двое. Мальчик, девочка?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Мальчик, девочка.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Мальчик и девочка. Вот твой сын, он будет смотреть, например, интервью через, сколько, 5 лет, 10?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Слушай, я не думаю, что, во-первых, ему… Ну, он каждый день со мной интервью из серии, да, может посмотреть живое и это вряд ли будет интересно и актуально сейчас.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Что бы ты ему посоветовал бы вот ему будущему?

Я хочу величия

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ты ребенка воспитываешь как бы day-by-day, да, ежедневно, и каждый день ему советую. У меня есть всегда ему совет: надо знать, чего ты хочешь, и чего-то хотеть, куда-то двигаться. Потому что люди, которые либо очень эфемерно, в облаках, типа, ну, я хочу величие, и непонимание, что я хочу вот прямо сегодня, там, шоколадку, ну, я не знаю, это какая-то плохая история.

Вот я это рассказываю сейчас и потом это будет, а что он хочет, не то, что я хочу, не то, что хочет общество или еще кто-то от него, вот это важная вещь: понять, что ты хочешь, они от тебя хотят. Ну, в жизни, это не про работу, ну, и про работу тоже на самом-то деле.

И этот совет такой как бы, да, надо что-то делать в принципе, поскольку под лежачий камень вода не течет, и этот совет не меняется, и надо учиться, развиваться, свой мозг, он всегда должен быть, ну, как мышцы мы тренируем, мозг точно так же надо тренировать. Вот образование, не типа пойти в институт, а типа чему-то всегда учиться и вот стремление, просто жизненные устремления — это самые важные, так и работает.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Какой институт ты вот сейчас бы выбрал для своего ребенка?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Без понятия. Это он должен выбирать, а не я, это раз. А во-вторых, не факт, сейчас вообще вопрос этого классического образования, это прям большой вопрос. Когда ему пора будет в институт, да, что-то поменяется в этом мире. Мир меняется достаточно быстро. И это, кстати, наша отрасль показывает. То есть вот это вот каличное образование в области как раз программистов, да, что они там учат и что надо делать в реальной жизни, т.е. ребята, вот это совет сегодня, если ты там на условном 3-м курсе еще ничего не написал, то ты походу программистом ну каким-то таким себе станешь.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ты отстаешь, хуже.

Вот я хочу стать интернет-маркетологом

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ты выйдешь и будешь удивляться, почему троешник и у тебя там красный диплом, да, а почему твои троешники-однокурсники в 2 раза больше по рынку стоят. Это действительно вообще только про самообучение и самообразование. Наверное, классическое образование, может быть, не всем, но кому-то что-то может дать. Ну, и что-то дает, и вузы разные. Но в основном это что ты сам. У разработчиков, у людей, которые становятся продактами, дизайнерами и маркетологами. Вот твоя же история и огромного количества людей, я этих историй видел, ну, действительно тысячи. И спасиб, и не спасиб, всякое, да. Но ты берешь, там, не знаю, многие вот: «Я хочу стать интернет-маркетологом». Ну, бери, вон у тебя Facebook, учись SMM, тебе не нужны никакие деньги, пробуй, и это твое лучшее образование.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: И сейчас это доступней. Когда я стартовал в 2006, это надо было между строк читать. Сейчас учебники, курсы.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: А сейчас контента бесконечное количество, и по разработке, и по дизайну, ну, по всему.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ты рассматриваешь для своего ребенка или детей образование, например, в России? Вот, исходя из той мысли, что ты сказал, чего ты хочешь. Не кажется ли тебе, что в этих широтах тебя не учат, чего ты хочешь, а учат ходить строем.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Есть конкурирующая модель, вот история. Один мой киевский знакомый сказал: «Ну, ты же вот продолжаешь здесь жить. А почему ты своему ребенку, и ты тут учился, хочешь не того, что ты получил для себя и хочешь для себя?». Это первый момент.

А второй, ну, у него там английский очень свободный уже сейчас и, наверное, это прицел к тому, чтобы он мог выбирать где угодно. Мне бы, так, в фантазиях, ну, здорово, когда «человек — мир» и он не привязан к чему-то, да. И вообще сейчас, понятно, он маленький, он фантазирует, придумывает телепорт. Меня тоже в жизни много мучило, да, там, заняться какой-то квантовой механикой и всей этой историей. Ну, здорово, если мы действительно отвяжемся от вот этого, вот это мое, да, хата с краю желательно и здесь нету какого-то образования в стране в современном мире, да, есть мир и люди, которые нормально относятся к другим культурам и все остальное. Это очень важно. Это тоже, кстати, вещь, которая воспитываю. Если он сможет хорошо жить везде, где ему, или, там, в самолете, это здорово. Если ему будет уютней в конкретно взятом городе, стране, ну, класс, тоже.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: В России сейчас, и не только Россия, но она не открыта к инакомыслию.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Это фантазии извне. Мое окружение открыто к инакомыслию.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Айтишники?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да нет. Ну, там, мое окружение не только из айтишников, но преимущественно, ты совершенно прав.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Люди, которые путешествуют. Ну, хорошо, скажем так.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да не, нет, нет. Ребят, это не так выглядит. Мы опять уходим в какие-то дебри. Просто моя оценка. Количество людей с шорами, их очень много, и я не знаю, ну, это не только проблема, там, очевидно, России, и это вообще проблема в целом. Вот если взять какие-нибудь страны, значит, тоталитаризма, желательно религиозного, да, там, конечно, совсем с этим беда. В России ты можешь говорить, что угодно, где угодно, ну, там, надо, я не знаю, что сделать, и за сорванный плакат с Путиным тебе ничего не будет. Ну, как бы, вряд ли тебя прям по головке погладят. Ну, скажут, что же вы гражданин делаете. Вот это стало.

И, конечно, свободы в 90-е, ну, это среда, которая меня по годам воспитала, было сильно больше. Сейчас это так кажется, что, значит, что-то происходит. И в основном это история самоограничения, самоцензуры. Опять же, есть Россия, может быть, и есть Москва. Но я очень много по России езжу и региональные офисы опять же. В Москве ты этого не чувствуешь абсолютно. Другое дело, что как это потом все посчитали. Ну, это другой разговор, да, вот это выражение, я имею в виду, мысли.

А по факту, у молодежи, и это, там, знаешь, типа, я не знаю, от 15 до 40, это такая у нас большая молодежь, это вполне современные люди. То, что вектор может пойти куда-то вот в сторону, в которую я бы, например, не хотел, ну, может. А вообще, свобода мысли в рамках разумного, границы должны быть, иначе мы в экстремизм начинаем впадать, они нужны. Я не вижу колоссальной проблемы. Да, тренд, он вот какой-то такой, типа, да, вопросы есть.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Ну, тренд на заборы, на отгораживание от окружающего мира.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Сейчас это есть, но насколько он в головах людей, это вопрос другой. То, что он в головах государственных мужей, ну, это достаточно очевидная картинка. Но ты знаешь, плюс-минус, это, к сожалению или к счастью, другой вопрос, он совпадает с общественным настроением. Люди часто консервативны и им вот типа, ну, комфортно так, да, жить. Кому-то так, кому-то не комфортно. Но меня, короче, чего-то никто не ущемляет.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Я понял.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, и сейчас, выражая свою мысль, не переживаю, вот, посмотрят, скажут.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Да.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Да, нету, такого нету. Это надуманно.

Во что бы вложил 100 000 $?

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Скажи еще. Последний такой вопрос. Если бы у тебя сейчас было 50, 100 тысяч долларов и не было бы бизнеса uCoz, uKit, uCalc, во что бы ты вкладывал?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Ну, это в онлайне, давай так сформулирую, т.е. точно онлайн, не пошел бы там бананами торговать или еще чем-то. А что конкретно… Ну, скорее всего, если мы там какие-нибудь non-compete не возьмем, которые мне, скорее всего, этого в реальности не позволят, все-таки вот это для созидания, создания чего-то, да, поскольку я этим больше всего занимался. Ну, в этой ситуации, ты говоришь, у тебя, раз, ну, видимо, эта история, и у тебя перестало быть то, чем ты занимаешься, но типа есть какой-то свободный капитал, да, которым ты можешь легко распорядиться. А надо делать то, что ты умеешь. Я умею это. Но по факту, да, с non-compete, видимо, мне придется искать другую в такой ситуации.

Советы начинающим диджитал-специалистам

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Молодым ребятам, что бы ты посоветовал?

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Вот тоже, ну, ты слово Digital произнес. Я его не очень не люблю, как, может быть, новомодный, но я, ну, не существует, сейчас нету разделения. Любой оффлайн-бизнес, да, там, не надо про Airbnb и что-нибудь такое рассказывать. Оно вот так уже все соединилось и нужно заниматься. Часто приходят на собеседование и говорят: «Вот я считаю, что Интернет — это будущее». Ребята, Интернет — это уже не то, что настоящее, а это прошлое, ребят. Ну, там, мобайл — это уже настоящее. Вот, может быть, ну, там история, если мы говорим про яйцеголовых людей, действительно AI — это то направление, которым бы я позанимался. Там не нужно много денег. Там нужно много мозгов и, может быть, у тебя получится, может быть, нет. Вот так бы посоветовал. А так, слушай, кто-то не к этому склонен, кто-то, ему арбитраж хорош. Это такой почти gambling для меня, поэтому не советовал бы, если честно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Спасибо за интервью.

ЕВГЕНИЙ КУРТ: Взаимно.

РОМАН РЫБАЛЬЧЕНКО: Спасибо, что поделился опытом. Спасибо, мой дорогой зритель и слушатель, что досмотрел, дослушал до конца. Подписывайся, ставь лайки, оставляй отзывы на Apple Подкастах и до новых встреч. Пока, пока.

[/emaillocker]

uCoz шаблоны – быстрое создание уникального сайта.

Что это?

uCoz шаблоны – это готовый дизайн сайтов, разработанных с помощью программы uCoz. uCoz – это система управления и, одновременно, хостинг для интернет-проектов, созданных на её основе. Для кого подойдут uCoz шаблоны?

Вам нужен функциональный сайт или отдельно блог-платформа или веб-форум? Не вопрос! Шаблоны uCoz как раз идеально подходят для всех этих целей. Привлекательный, практически готовый к работе сайт, считайте, уже у Вас в руках.
 

Особенности

uCoz шаблоны являются удобными и простыми в установке и использовании. Благодаря возможности сочетания модулей (всего их 21), Вы можете без помощи профессиональных программистов создавать сайты, различные по функциональности и назначению.
 

Шаблоны uCoz на Galior-Market – готовое решение для Вашего бизнеса!

На нашем рынке готового дизайна собрана разнообразная коллекция шаблонов uCoz по демократичным ценам. Они отличаются качественным дизайном и уникальным внешним видом, так как мы тщательно отбираем для Вас лучшие варианты. uCoz шаблоны хороши тем, что позволяют создавать сайты на 14 языках ( среди которых арабский, английский, испанский, венгерский, грузинский, иврит, латышский, русский, немецкий, румынский, русский, французский, шведский, украинский, польский). Функциональность сайтов можно устанавливать по своему усмотрению, благодаря возможности комбинирования различных модулей, таких как: новости, чат, блог, фотогалерея, интернет-магазин, онлайн игры, гостевая книга, опросы, тесты, форум и т.д.

В настоящее время на базе системы uCoz создано более одного миллиона сайтов, в России она стоит на 12 месте по популярности среди подобных систем. С 2008 по 2010 год она не раз получала награды и специальные призы на различных конкурсах. uCoz шаблоны гибки в использовании и предоставляют большие возможности для пользователей. Плюс ко всему процесс создания сайта упрощается за счёт того, что эта система в тоже время является хостингом.

Так что, если Вас устраивают все характеристики, приглашаем в наш раздел шаблонов uCoz. Если Вы хотите запустить собственный новостной сайт, блог или информационный портал, тогда Вам идеально подойдут шаблоны DLE, разработанные специально для данных целей. У нас только качественный и привлекательный дизайн по доступным ценам.

Евгений Курт (uKit Group): «Если тебя копируют — ты на шаг впереди» : Технологии — Секрет фирмы

— Раньше вы конкурировали только с Wix, а теперь на рынке масса похожих решений. Как это влияет на вас и что делать, чтобы пользователь именно вашим продукты полюбил?

— В Рунете существуют около 500 конструкторов сайтов, у которых больше одного клиента. Но у большинства — не намного больше одного клиента. Заметных и серьёзных игроков — штук 10, наших реальных конкурентов — около пяти. Пять — не очень большое число, но длинный хвост из непонятных сервисов размывает рынок. Есть и положительная тенденция — если посмотреть глобально на рынок разработки сайтов от «сделай сам» до дизайн-студии Артемия Лебедева, ясно, что доля конструкторов подрастает. Хотя ни у кого нет даже близко к 50% в этой нише. Рынок конструкторов, как любой рынок разработки и поддержки, не консолидирован, все люди не начнут делать сайты на одной платформе.

uCoz в России был ранним лидером, Wix пришёл значительно позже. Сейчас uCoz может показаться устаревшим продуктом, он был сделан для создания разных комьюнити, вроде форума мам, тематических контент-ресурсов. Их по-прежнему создают, но в основном такие сообщества перекочевали в соцсети. Так что uCoz рассчитан на не очень массовую аудиторию и не растёт, зато uKit показал четырёхкратный рост за второй год. Это неплохой результат, но что-то всё же потеряли в конкурентной борьбе, где-то оказались чуть хуже. Сайт для фотографа, сайт для свадьбы и сайт для строителя — очень разные продукты, которым нужны свои инструменты. Креативное сообщество требует одного, некреативное — другого. Делать комбайн «100 в 1» при этом — плохой путь, нужен фокус, иначе всё будет работать неэффективно.

Из российских команд открытие последних лет — Tilda Publishing. Этот продукт не подходит для людей «от сохи» — шиномонтаж, строительный бизнес и так далее, но отлично подходит для дизайнеров. Они меньше по пользовательской базе, чем мы, Wiх, Nethouse (конструктор сайтов из Петербурга), но уже приятно иметь такого конкурента и заимствовать какие-то идеи. Понятно дело, что все идеи заимствуются и трансформируются.

Wix — единственная компания на рынке с агрессивным маркетингом. Они помогают всему рынку, когда заявляют: «Сайт теперь создать легко, и вы можете его сделать сами». Конечно, большую часть внимания они притягивают к себе, но у них есть ограничения: они не работают в Крыму, платежи не всегда проходят, так что реклама — услуга всему рынку.

— Зачем вам убыточный сервис Народ.ру? Что вы с ним делаете?

— Эпоха фрихостингов как Народ.ру закончилась. Он и «Яндексу» достался по наследству, и они сделали из него конструктор сайтов народ2.ру. Полноценным конструктором он так и не стал, хотя для uCoz изначально он был конкурентом. Поэтому, когда мы его купили, перевели на uCoz, а регистрацию закрыли. Мы сохраняем старые базы, держим наследие рунета.

— Недавно вы запустили бесплатный сервис uKit Alt для создания сайта на основе страницы в «ВКонтакте» и в Facebook. Вы говорили, что ориентируетесь на тех, кто уже имеет опыт продаж через «ВКонтакте». Зачем этим людям вообще нужен сайт, если они успешно продают товары в соцсетях? Там их целевая аудитория, удобный фидбэк.

— Если вы спросите любого владельца паблика «ВКонтакте», который что-то продаёт: «У тебя есть сайт?», он ответит либо: «Да», либо: «Нет, но планирую сделать». Соцсети – это быстрый вход в интернет. Части аудитории удобно коммуницировать и делать покупать в соцсетях. Но для старшего поколения это не характерный паттерн. К тому же, если у владельца магазина нет сайта, он не может давать контекстную рекламу. А это одна из самых популярных и эффективных видов рекламы. Также если у вас нет сайта, вам не доступна поисковая оптимизация. Есть товары, которые продаются в инстаграме и не найдут своего потребителя за его пределами. Но таких товаров немного. С помощью поисковой оптимизации можно расширить аудиторию.

Если у бизнеса расширяется ассортимент, то в рамках соцсети уже невозможно его нормально структурировать. Представьте себе, что вы, например, решили пойти в ресторан. Ознакомиться, как к нему проехать, какое у них меню, соцсеть – не очень удобный источник. Если я вижу, что у ресторана нет сайта или он в заброшенном состоянии, я не пойду в этот ресторан. Это как уровень любого заведения можно оценить по уборной. Если вы зашли, а там бардак, то я вас уверяю, что и на кухне такой же бардак. Если представление в интернете неаккуратное, то неаккуратным будет весь сервис. Поэтому я уверен, что для большей части бизнесов сайт необходим.

Как добавить меню на сайт ucoz

В этом уроке мы узнаем, как создавать новые страницы, как подключать модули, а также как редактировать и удалять пункты меню.

Наша задача создать следующие пункты меню и страницы:

  • Главная страница
  • Каталог сайтов
  • Как добавить сайт
  • Полезные советы
  • Правила каталога
  • Платные услуги
  • Полезные статьи
  • FAQ (вопрос/ответ)
  • Обратная связь

В первую очередь нам нужно удалить лишний пункт меню «Информация о сайте», который был создан автоматически при создании сайта на юкозе. Для этого в панели управления сайта нужно зайти в раздел: Дизайн -> Конструктор меню.

Для того чтобы удалить пункт меню «Информация о сайте» нажмите на крестик справа от названия, после — на кнопку «Сохранить».

Теперь Вы знаете, как удалять пункты меню!

Нам нужно создать раздел «Каталог сайтов», в котором будут описания всех сайтов, распределённых по категориям. Для этого нужно в левом меню админки перейти во вкладку «Неактивные» и выбрать модуль «Каталог сайтов», после чего активировать модуль, указав пункт «Малый каталог (18 категорий)».

Зайдите на сайт, и Вы увидите, что в левой колонке автоматически появился пункт меню «Каталог сайтов». Зайдите по нему, и перед Вами появится 18 категорий каталога. Но пока в этот каталог никто не может добавить информацию о своём сайте. Давайте исправим это. Я предлагаю дать возможность всем посетителям сайта добавлять сайт в каталог без предварительной регистрации. Для этого нужно зайти в раздел: Пользователи -> Группы пользователей.

Перед Вами появится список групп пользователей, где Вы можете им устанавливать права. Наша задача заключается в том, чтобы дать возможность добавлять материалы на сайт всем посетителям. Для этого сначала нужно нажать на гаечный ключик напротив группы пользователей «Гости».

Затем нужно раскрыть список «+ Каталог сайтов» и поставить галочку напротив пункта «Добавлять материалы», после чего нажать на кнопку «Сохранить».

Зайдите на страницу «Каталог сайтов», и Вы увидите, что в правом верхнем углу содержимого сайта появилась ссылка [ Добавить сайт ]. Нажав на эту ссылку, посетитель может добавить информацию о своём сайте, которая будет опубликована после проверки модератора.

Давайте попробуем добавить сайт webcaum.ru в данный каталог, чтобы понять весь процесс регистрации сайта. Нажав на ссылку [ Добавить сайт ], Вы попадёте на страницу добавления материала. Выберите категорию «Интернет».

Остальные данные, которые нужно указать:
Название сайта *: Как создать свой сайт
Ссылка на сайт *: http://webcaum.ru
Описание сайта: Добро пожаловать на блог сайтостроителя! В этом блоге Вы узнаете о разных способах создания и продвижения сайтов, а также о том, как заработать в Интернете с помощью сайта и без него.

Далее укажите своё имя, e-mail и введите проверочный код, после чего нажмите «Добавить». Перед Вами появится следующее сообщение:

Теперь в админке нам нужно подтвердить размещение информации о сайте. Для этого зайдите в раздел: Каталог сайтов -> Управление материалами.

На странице управления материалами Вы увидите заголовок, который мы указывали при регистрации сайта в каталоге. Нажмите на гаечный ключик справа от заголовка. Данная кнопка позволяет редактировать информацию о сайте, а также подтверждать или запрещать размещение сайта в каталоге.

Нажав на гаечный ключик, Вы попадёте на страницу формы входа администраторов. Вам нужно нажать на кнопку «Войти через u >Интернет [1] . Вы увидите, что описание сайта показывается в каталоге. Таким образом, Ваш каталог может автоматически наполняться контентом (информацией) другими пользователями. Ваша задача заключается лишь только в том, чтобы проверять добавленную информацию и подтверждать размещение сайтов. В этом и есть прелесть каталогов. Потом, когда Ваш каталог будет авторитетным, вы уже сможете брать деньги за размещение сайтов.

Пункт меню и раздел «Каталог сайтов мы создали. Теперь нам нужно создать четыре пункта меню:

  • Как добавить сайт
  • Полезные советы
  • Правила каталога
  • Платные услуги

Но прежде чем добавить данные пункты меню, нам нужно создать страницы, на которые они будут вести. Это будут простые страницы, где планируется размещение общей информации о каталоге и его услугах.

Чтобы добавить страницу зайдите в админке в раздел: Редактор страниц -> Управление страницами сайта.

Для начала удалите лишние страницы «Информация о сайте» (данная информация будет на главной странице) и «Обратная связь» (мы создадим позже). Чтобы удалить страницу нажмите красный крестик.

Чтобы добавить новую страницу нажмите на кнопку «Добавить страницу» в правом верхнем углу.

Сначала добавим страницу «Как добавить сайт».

Название страницы укажите следующее: Как добавить сайт в каталог

В содержимое страницы напишите: На данной странице будет инструкция по добавлению сайта в каталог.

Опции и группы, имеющие доступ к странице мы оставим без изменений. Хочу обратить Ваше внимание на то, что в настройках опций стоит по умолчанию галочка у пункта «Добавить ссылку на страницу в главное меню сайта». Это означает, что в левом меню автоматически добавится пункт, который будет вести на создаваемую страницу.

Таким же образом создайте страницы «Полезные советы», «Правила каталога», «Платные услуги».

Данные, которые нужно указать для страницы «Полезные советы».
Название страницы: Полезные советы по добавлению сайта в каталог.
Содержимое страницы: На данной странице будут представлены полезные советы по добавлению сайта в каталог.

Данные, которые нужно указать для страницы «Правила каталога».
Название страницы: Правила каталога.
Содержимое страницы: На данной странице будут представлены правила каталога.

Данные, которые нужно указать для страницы «Платные услуги».
Название страницы: Платные услуги каталога.
Содержимое страницы: На данной странице будет представлено описание платных услуг каталога.

Итак, новые страницы мы добавили. Теперь давайте зайдём на главную страницу нашего сайта и посмотрим на автоматически созданные пункты меню, которые ведут на данные страницы. Мы увидим — из-за того что названия у некоторых страниц слишком длинные, они в левом меню сокращаются. Например, на страницу «Как добавить сайт в каталог» ведёт пункт меню «Как добавить сайт в . ». Давайте исправим это и придадим нашим пунктам меню более красивый вид.

Вы уже умеете удалять пункты меню, сейчас Вы узнаете, как их редактировать. Зайдите в раздел: Дизайн -> Конструктор меню.

Чтобы отредактировать пункт меню, нажмите карандашик справа от его названия. Сократите названия пунктов меню, приведя их в следующий вид:

  • Как добавить сайт
  • Полезные советы
  • Правила каталога
  • Платные услуги

Исправив все названия, нажмите «Сохранить». Только после этого изменения вступят в силу.

На следующем шаге нам нужно добавить страницу и пункт меню «Полезные статьи». На данной странице будет список статей каталога сайтов. Для этого необходимо подключить модуль «Каталог статей». Зайдите в раздел: Неактивные -> Каталог статей ->.

Затем нажмите кнопку «Активировать модуль».

После активации модуля Вы увидите, что в левом меню появился пункт «Каталог статей», который ведёт на соответствующую страницу. Нам нужно поменять название страницы и пункта меню на «Полезные статьи». Давайте сначала поменяем название страницы. Зайдите в раздел админки: Каталог статей -> Настройки модуля. В поле «Название модуля» впишите «Полезные статьи» и нажмите «Сохранить». Как менять название пункта меню, Вы уже знаете, поэтому это Вы сделаете самостоятельно.

Примечание к модулю «Каталог статей»: Редактирование и добавление статей осуществляется в разделе: Каталог статей -> Управление материалами.

Теперь нам нужно добавить пункт меню и страницу «FAQ (вопрос/ответ)», где посетители каталога могут задать интересующие их вопросы и там же получить ответы на них. Для этого необходимо подключить модуль «FAQ (вопрос/ответ)». Зайдите в раздел: Неактивные -> FAQ (вопрос/ответ) ->.

Затем нажмите кнопку «Активировать модуль».

Обновите главную страницу сайта, и Вы увидите, что в левом меню добавился пункт «FAQ (вопрос/ответ)». Если Вы перейдёте по этой ссылке, то попадёте на страницу, где любой желающий может задать свой вопрос, нажав на ссылку [ Добавить вопрос ] в правом верхнем углу.

Примечание к модулю «FAQ (вопрос/ответ)»: Редактирование и добавление вопросов-ответов осуществляется в разделе: FAQ (вопрос/ответ) -> Управление материалами.

Нам осталось добавить страницу «Обратная связь» и пункт меню для него. Для этого необходимо подключить модуль «Почтовые формы». Зайдите в раздел: Неактивные -> Почтовые формы.

Затем нажмите кнопку «Активировать модуль».

Примечание к модулю «Почтовые формы»: Редактирование и изменение настроек формы обратной связи осуществляется в разделе: Почтовые формы -> Управление почтовыми формами.

Итак, в этом уроке Вы научились добавлять страницы, редактировать пункты меню и подключать модули. В следующем уроке Вы узнаете, как изменить шапку сайта на ucoz.ru.

Популярность заметки: 10%

Опубликовал admin 22 октября, 2012 | Один комментарий | Просмотров: 49,576

Размещено в рубрике: Сайт на UCOZ

Если Вам понравились материалы сайта http://webcaum.ru, и Вы хотите отблагодарить автора данного ресурса, то скопируйте код баннера, который представлен ниже, и вставьте его на любой странице Вашего сайта.

Один комментарий к заметке «Урок№3. Учимся добавлять страницы и редактировать пункты меню на ucoz.ru»

Спасибо. Всё очень доходчиво.

Внимание! На данный момент возможность комментирования на сайте закрыта по причине нехватки времени у автора отвечать на вопросы посетителей сайта. Как только у автора блога появится время, форма с отправкой комментариев обязательно будет установлена обратно.

В базе знаний есть новая инструкция по этой теме

Вот такое меню на моём сайте (впрочем, вы можете пользоваться им и вживую ;-)) – простенькое, но понятное, удобное и трёхуровневое.

Чем uCoz хорош, так это невероятной простотой и удобством создания меню. Делается это в Конструкторе меню.

1. В Панели управления через вкладку Дизайн

2. На главной странице Панели управления по прямой ссылке

3. И на самом сайте, при включённом Конструкторе блоков

При создании сайта у него уже установлено основное, вертикальное меню, обозначенное кодом $SMENU_1$.

Обычно в меню сами появляются ссылки на активные модули, типа Фотоальбома или Каталога статей. Я лично предпочитаю строить меню сам, проставляя в нём свои ссылки.

Конструктор меню в uCoz очень прост и удобен. Чтобы создать новый пункт меню, жмём на «Добавить пункт меню»

И в открывшемся окошке проставляем свои название и адрес ссылки в меню.

Если поставить галочку в строке «Открывать в новом окне», то при клике на эту ссылку страница или сайт, на которые ведёт ссылка, откроется в новом окне браузера. Это удобно при выставлении ссылок на сторонние сайты, если вы не хотите, чтобы пользователь уходил с вашего сайта.

А если нажать на незаметную стрелочку рядом со словом «Опции», откроется строка для ввода имени CSS класса.

Чтобы добавить новый пункт в меню, жмём на «Применить».

Его можно переместить на другое место в меню или сделать вложенным в уже существующий пункт.

Чтобы переместить пункт, наводим курсор мышки на само название пункта – появится белый красивый крестик.

Нажимаем левую кнопку мышки и, не отпуская её, водим пунктом вверх-вниз по меню. При этом белый крестик превратится в надпись «Move».

Другие пункты при этом раздвигаются, уступая место новому.

Выбрав место, отпускаем левую кнопку мышки, и наш пункт гордо красуется на своём новом месте.

Чтобы сделать пункт меню вложенным, наводим курсор на зелёный крестик перед названием пункта. Появится тонкий крестик.

Также нажимаем левую кнопку мыши и, не отпуская кнопку, водим по пунктам меню. Пункты при этом выделяются жирным шрифтом.

Остановив мышку на нужном пункте, куда мы хотим вложить новую ссылку, отпускаем левую кнопку. Новый пункт появился в нужном месте, и как раз получился вложенным в соответствующий раздел.

Так можно создавать многоуровневые меню, вкладывая новые пункты в уже существующие. Эти действия, перемещения и вкладывания, можно применять ко всем пунктам меню.

После всех изменений не забываем нажать на кнопку «Сохранить», иначе меню останется прежним.

Помимо этого, каждый пункт можно изменить или удалить – в этом помогут кнопочки справа от пункта.

В Конструкторе меню можно создавать несколько меню, например, горизонтальное, под шапку сайта, или другие вертикальные, допустим, со ссылками на материалы определённой тематики.

Чтобы создать новое меню, в том же Конструкторе меню жмём на стрелочку в левом углу Панели, в строке «Основное меню сайта».

Откроется окошко с выбором действий.

Изначально в этом окошке две строки: «Основное меню сайта» и «Создать меню». По мере создания новых меню в окошке появятся их названия. Чтобы создать новое меню, нажимаем на «Создать меню». Появится окошко нового меню, и затем, после ввода названия меню и выбора вида отображения этого меню (вертикальный или горизонтальный), страница редактирования нового меню.

Вводим новые пункты, проставляя нужные ссылки, и также перемещаем пункты или вкладываем в уже существующие, создавая многоуровневое меню. Если основное меню уже выставлено на сайте, то дополнительные нам придётся выводить самим, либо вставляя в блок, либо вводя код меню в дизайн сайта. Если нужно, чтобы новое меню было там же, где и основное, — в боковой колонке, — нет ничего проще!

Включаем Конструктор в верхнем uCoz-баре, добавляем блок:

Вписываем своё название блока (в моём примере – «Второе меню»), и вставляем этот блок в нужное место в колонке, перемещая между уже существующими блоками.

Теперь нужно обозначить, что будет отображаться в этом блоке. Нажимаем на голубую шестерёнку (она перед крестиком в правом верхнем углу блока), в открывшемся окошке выбираем «Site menus»,

И затем выбираем нужное нам меню.

Блок с новым меню окончательно создан, не забываем сохранить изменения.

Выключаем конструктор, и любуемся на новое меню в боковой колонке 😉

Выводить меню вставкой кода в дизайн сайта будет посложнее. Обычно так приходится делать при выводе горизонтального меню под шапкой сайта. Для этого копируем код нужного нам меню (он выглядит так: $SMENU_2$),

И идём в Дизайн сайта.

Раз мы хотим вставить второе меню, которое у нас горизонтальное, под шапкой сайта, то, соответственно, нам нужна Верхняя часть сайта.

В открывшейся таблице вставляем код меню в самом низу.

В разных шаблонах разное оформление верхней части сайта, поэтому вначале придётся поискать оптимальное расположение меню, вставляя его код в разные строчки, пока не получится то, что нам нужно.

Проверяем, перезагрузив страницу своего сайта, и, пожалуйста, горизонтальное меню под шапкой сайта!

Но и в uCoz можно сделать красивое меню со всеми декоративными наворотами, правда, для его создания потребуется побольше манипуляций, в отличие от стандартного меню (придётся найти подходящий скрипт, переделать его под себя, вставить в дизайн сайта), а если понадобится обновить такое меню, добавив новый пункт, придётся заново переделывать всё меню, когда в стандартном достаточно просто добавить новую строчку.

Меню, создание меню

Привет — в этой новой записи рассмотрим такую проблему, как изменить меню сайта на ucoz. Большинство новичков впервые сталкиваются с ucoz, и не понимают как настраивать сайт а тем более найти кнопки, которые отвечают за тот или иной элемент на сайте.

Очень важно! Если вдруг, перед тем как изучить урок вы обнаружили что вид вашей панели отличается от того что описано в уроке, не пугайтесь! Просто переключите новую панель на старую. Как это сделать? Вот в этой инструкции.

Рекомендую почитать:
Как поменять адрес сайта на ucoz Всего за 200р.

Конечно тот кто не забрасывает, а пытается разобраться в этой системе сам, со временем делает неплохие сайты.

Где найти конструктор меню в ucoz?

Недавно один знакомый столкнулся с такой проблемой, он создал новую страницу у себя на сайте, а через некоторое время удалили эту страницу, но пункт который добавляется в меню автоматически, или по другому ссылка на эту страницу, не была удалена и теперь если нажать на эту ссылку, нас перекидывает на страницу, где написано что такой страницы не существует. Страницы давным давно нету, а вот ссылка на неё в меню осталась, как-же её удалить?

Всё очень просто, вам нужно пройти в панель управления! Для этого к адресу своего сайта допишите косую черту, её ещё называют слеш, а после слеша слово админ. Должно получится так -(/admin), и нажмите интер. Вас выкинет на страницу, где система попросит вести пароль, ведите пароль и вы попадёте в панель управления. Можете посмотреть запись как войти в панель.

Следующим шагом в панели управления нужно найти кнопку дизайн, она располагается в самом верхнем меню на странице. Когда нажмёте на эту кнопку, появится дополнительное окно, в котором найдите кнопку конструктор меню, нажмите на неё.

На следующем этапе откроется страница, на которой можно управлять нашим меню. Здесь можно полностью настроить свою меню, добавить новые пункты, удалить старые, поменять название каждого пункта, сделать под пункты. Выглядит это так.

Сразу начнём разбираться с первой строчки. В первой строчке мы видим два кода, первый код помогает вставить горизонтальное меню для ucoz, а второй вертикальное меню для ucoz. Просто скопируйте нужный код и вставьте его туда, где хотите что-бы он отображался, например в верху сайта или на отдельной странице.

Немного ниже, можно увидеть пункты которые отображаются у нас в меню на сайте. Пункт меню, эта обычная ссылка, которая ведёт на страницу или раздел вашего сайта. Возле каждого пункта есть по две кнопочке. Первая кнопочка карандашик, он помогает редактировать пункт меню и задавать новое название для пункта. Сверху я рассказывал историю про страницу. Человек удалили страницу а ссылка в меню осталось, и он не как не мог найти как удалить её. Как раз вторая кнопочка крестик, помогает удалять ненужные пункты из меню.

Следующая кнопка помогает добавлять новые пункты в меню. Если хотите добавить ещё раздел в ваше меню, просто нажмите на это кнопку, должно открыться окно, в окне дайте название своему пункту и укажите ссылку на раздел, после нажмите сохранить. Раздел должен появится среди других кнопок в меню.

Если вы заметили, перед каждым пунктом есть маленький плюсик. Этот полюсик позволяет делать под пункты, то-есть у каждого пункта в меню, может быть под-пункт. На картинке ниже у пункта онлайн игры, есть два под-пункта. Под-пункты можно узнать по отступам от края.

Вот так выглядит это на сайте —

Что-бы самому сделать под-пункт, захватите плюсик и перетащите его на другой плюсик, программа выполнит вложение и пункт который вы перетаскивали, станет под пунктом. После нажмите кнопку сохранить. Кстати у под-пунктов, могут быть свои под-пункты.

Ну и последние кнопки помогают изменить название у меню и удалить меню. В этих кнопках можете разобраться сами. Эти кнопки находятся с право на странице.

Если меню было удаленно, его можно заново создать при помощи кнопки создать меню. Эту кнопку найдёте вместо кнопок изменить и удалить.

В следующих уроках, мы рассмотрим как влиять на это меню при помощи стилей css. Просто заранее вы должны знать, что каждое меню на сайте ucoz можно оформить под себя, а точнее поменять цвет, вставить картинки, в монтировать в любом месте на сайте. Можете посмотреть пример на картинке ниже, я делал это меню для своего сайта.

А так спасибо за внимание, если вдруг что-то было не понятным, задавайте вопросы в комментариях или смотрите видео, там более подробно будем разбираться с меню.

Важно! Если вдруг у вас получилось настроить сайт с помощью моих уроков, и вам уже не в первый раз он помогает разобраться с разными задачами, тогда не забудьте поблагодарить Автора в комментариях! После благодарности Автор знает что труд был ценен и полезен, а то время которое было затрачено на урок, не потрачено в пустую и пригодилось хорошим людям.
Спасибо за внимание и понимание.
Реклама:

  1. Благодарность бывает разная, поддержка проекта в денежном выражении.
  2. Поделится ссылкой, на пример на своём сайте или в соц сетях.
  3. Оставить комментарий на сайте.

Есть много разных вариантов как отблагодарить Автора.

Шаблоны для uCoz


В категорий шаблоны для uCoz вам предоставлено оригинальные и тематические шаблоны. Также в оригинальном оформление под систему uCoz. Здесь основном проверенные и на любую тему шаблоны, которые нужно установить на uCoz.

Основном шаблоны разбиты на тематические ресурсы, что позволяет найти тот материал, который нужен. Все очень планомерно рассчитано, главное чтоб были красивые и рабочие, где можно встретить оригинальные из под верстки.


Светлый шаблон с адаптивным конструктором uCoz, который создавали для тематического блога, где идет современный дизайн с понятными функциями.


Здесь представлен светлый дизайн адаптивного шаблона для uCoz, который идеально подойдет под новостную тематику, а также под тематический блог.


Удобно по функциям создан адаптивный шаблон в ярком оттенке, что под названием MusicTrip Honey, который изначально сделан под музыкальную тематику.


Качественно выполненный адаптивный шаблон reBoot, который отлично подойдет под новостной блог, где стилистика идет под новое поколения для uCoz.


Стильно созданный по дизайну адаптивный шаблон BlogLive на uCoz, что идет в светлых тонах, где можно задействовать под статьи или новостной блог.


Шаблон Cicero изначально разрабатывался под структуру блогового сайта на разную тематику, что идет в популярном плоском стиле под светлый формат.


Отличное решение по оригинальному дизайну и функциям на адаптивный шаблон PC Game, который изначально создавался по игровую тематику сайта uCoz.


Красивый по оформлению шаблон MoviBazar, который выполнен для uCoz, где присутствует качественная адаптивность элементов и быстрота загрузок.


Прекрасный по своему стилю адаптивный шаблон MagXP создан в белом оттенке цвета, который предназначен для сайтов с разным направлением тематики.


Темный по оттенку адаптивный шаблон Zmovo, который выполнен под систему uCoz, где основная тематика его связывает с видео показами или телешоу.


Оригинальный стиль шаблона DLE, который сделан под систему uCoz, где присутствует адаптивный дизайн, и по своей конструкции сделан под новости.


Здесь представлен обновленный стиль дизайна на адаптивный форум, который создан под систему uCoz, где по оформлению идет в светлом оттенке цвета.


Обновленный по функциям шаблон KinoFace для сайта uCoz, который выполнен в адаптивном дизайне, где идет в темном цвете на тематику онлайн просмотры.


Скачать адаптивный торрент шаблон в светлом дизайне, под названием Torrent Prime, который идет с понятной структурой навигации для пользователя.



Создание сайта начинается с выбора шаблона, это будет вид вашего сайта и здесь нужно подойти серьезно. Можно просто скачать его или пойти на официальный ресурс uTemplate — это магазин, где продают разнообразные и под любую тематику шаблоны и при покупке они вам его устанавливают. Если вы решили сделать все сами, то вам нужна инструкция, которая очень редко идет в архиве и вы можете поэтапно узнать здесь.

Установка шаблона на сайт uCoz

Когда вы уже приобрели шаблон, и вы столкнулись как его установить, то вам нужно с начало вытащить его с архива и посмотреть папки. Там должно идти как конструктор и стили и безусловно сам материал, который и находиться в отдельной папке под названием. И это название делаем в корне сайта и все что есть файлы перекачиваем. Если вы приобрели его в магазине, то основном папка идет под названием images вот там и находиться весь дизайн.

Как все закачали и вам остается пройти в CSS сайта и от туда все убрать и прописать тот, который вы скачали или приобрели. И все скопировать и перенести уже на сайт, просто должен идти текстовый файл под названием или стили а также CSS сто нам и нужно. И всегда не забываем все сохранять, и только после сохранности мы начинаем делать другую работу.

Почти все уже сделано, весь материал уже на сайте и все файлы расположены там где нужно, а это повторяюсь корень сайта и там только основа будет у вас. И последний штрих остался, это построить свой каркас шаблона в прямом смысле. И для этого нам нужен конструктор, который также обязательно идет в архиве со всем материалом. Мы верху нажимаем на надпись дизайн и потом открывается и там написано конструктор шаблона и переходим туда и видим большое окно.

Вот и здесь мы его весь копируем и вставляем в него и надеваем создать шаблон, там будет вторая кнопка, посмотреть, но это вам не чего не даст. И когда все модули и стили погрузились и встали на свое место, то появиться окошко, что все установлено. И можно переходить на главную страницу и видим что сайт готов, да безусловно, нам нужно под себя еще немного сделать.

Интерьер альпийской тундры Юкон-Аляска | Экорегионы

Этот экорегион охватывает большую часть южно-центральной части Юкона и часть восточно-центральной части Аляски. В центральной части Аляски есть несколько разобщенных выбросов этого экорегиона.

Экоклимат этого экорегиона можно описать как сочетание альпийского, субальпийского и бореального северного Кордильера. В этом регионе короткое прохладное лето (средняя температура от 10°C до 10,5°C) и долгая холодная зима (средняя температура от -20°C до -23°C), но среднемесячные значения сильно различаются.Самая низкая температура в Северной Америке (-63°C) была официально зарегистрирована в этом экорегионе на плато Клуан. Среднее годовое количество осадков наименьшее в долинах в пределах дождевой тени прибрежных хребтов (менее 300 мм) и увеличивается во внутренних хребтах и ​​плато (до 600 мм) (ESWG 1995).

Этот экорегион состоит из обширных горных хребтов с множеством высоких пиков, переходящих в холмистые холмы и плато, от умеренно до глубоко врезанных. Эти хребты разделены широкими долинами и низменностями, рельеф которых варьируется от ровного до холмистого.Почти вся территория была затронута оледенением. Большая часть региона находится на высоте от 900 до 1500 м над уровнем моря, а пики достигают высоты от 2100 до 2400 м. Вечная мерзлота распространена во многих частях экорегиона, особенно на севере и на возвышенностях, но становится более спорадической и прерывистой к юго-западу по направлению к побережью (ESWG 1995).

Описание
Биологическая особенность

Ель белая и черная (Picea glauca и P.mariana) образуют наиболее распространенные типы леса, обычно в пределах массива из осины (Populus tremuloides) или карликовой ивы (Salix spp.), березы (Betula spp.) и вересковых (Ericaceae) кустарников. Эти леса обычно открытые и обширные. На слабо дренированных участках, особенно в низменностях, преобладают елово-кустарниковые ивы-березы, а на склонах, подстилаемых вечной мерзлотой, — ель черная, ива и бумажная береза ​​(Betula papyrifera). Тополь бальзамический (P. balsamifea) встречается в некоторых поймах рек. Также присутствуют скрученная сосна (Pinus contorta) и пихта альпийская (Abies lasiocarpa), в зависимости от времени, прошедшего с момента нарушения, и местных условий.На возвышенностях редкорастущие альпийские и субальпийские сообщества состоят из горных авен (Dryas hookeriana), карликовой ивы, березы, вересковых кустарников, злаков (Gramineae и Cyperaceae) и мхов (ESWG 1995).

Характерные представители диких животных включают карибу (Rangifer tarandus), гризли и черного медведя (Ursus arctos и U. americanus), овцу Далла (Ovis dalli), лося (Alces alces), бобра (Castor canadensis), рыжую лисицу (Vulpes fulva), волка (Canis lupus), заяц (Lepus spp.), обыкновенный ворон (Corvus corax), каменная и белая куропатка (Lagopus mutus и L. lagopus) и беркут (Aquila chrysaetos) (ESWG 1995).

Значимые экологические явления включают некоторые возможные флористические элементы Берингии на южных пологих склонах вдоль долины реки Юкон. Части экорегиона представляют собой не покрытую льдом местность, а на некоторых возвышенностях существуют уникальные перигляциальные формы рельефа.

Статус консервации

Утрата и деградация среды обитания
Приблизительно 85 процентов этого экорегиона, по оценкам, остались нетронутыми.Добыча полезных ископаемых и строительство дорог являются основными антропогенными факторами, способствующими утрате среды обитания. В некоторых частях экорегиона днища долин, которые содержат наиболее продуктивные места обитания, были значительно изменены в результате добычи полезных ископаемых. Фактически, большая часть 15-процентной потери среды обитания в этом экорегионе связана с деградацией дна долин.

Оставшиеся блоки нетронутой среды обитания
Остались большие блоки нетронутой среды обитания, хотя их все чаще пересекают дороги.

Степень фрагментации
Большая часть экорегиона (на Юконе) представляет собой тайгу и бореальные леса.Альпийские районы разрознены, хотя это естественное состояние. Дорожные долины более проблематичны, поскольку они создают барьеры или мешают сезонному перемещению крупных млекопитающих.

Степень защиты
На Юконе нет охраняемых территорий, но на Аляске существуют следующие территории:

• Национальный заповедник Юкон-Чарли Риверс — восточная Аляска
• Национальные заповедники Стриз — восточная Аляска
• Национальная рекреационная зона Белые горы — восточная Аляска
• Арктический национальный заповедник дикой природы — небольшая часть северо-восточной части экорегиона на Аляске
Примечание : Многие из горных (альпийских) окраин в этом экорегионе на западе Аляски не охраняются и не являются частью окружающих их низинных заповедников.

Типы и серьезность угроз
Добыча полезных ископаемых продолжает расширяться, и в юго-западной (Юкон) части экорегиона уже ведется небольшой объем лесозаготовок с возможными планами по увеличению рубок в этих северных лесах.

 Набор приоритетных мероприятий по сохранению биоразнообразия

• Восстановление стад карибу «40 миль» и «Айстиакик»
• Повышение стандартов защиты охотничьего заповедника Макартур (Юкон), чтобы исключить разведку и добычу полезных ископаемых.
• Создать охраняемую территорию кандидата на озеро Уэллсли.
Партнеры по сохранению

•Канадский комитет по арктическим ресурсам
•Канадская федерация природы
•Канадское общество парков и дикой природы, Юкон Глава
•Друзья рек Юкона
•Всемирный фонд дикой природы Канада
•Юконское общество охраны природы
Связь с другими классификационными схемами
Внутренние районы Юкона/Аляски Альпийская тундра включает плато Клондайк, Рубиновые хребты и север плато Юкон (TEC 172, 174 и 176) (Рабочая группа по экологической стратификации, 1995 г.).Этот регион включает Центральный и Восточный Юкон и области бореальных лесов Клуана (26a, b и c) и тундровую растительность (Rowe 1972).

Подготовлено: С. Смит, Дж. Шей, Дж. Пипре, К. Кавана, М. Симс, Г. Манн.

 

Форт Юкон | Travel Alaska

Форт Юкон расположен на берегу реки Юкон во Внутренней части Аляски, в 8 милях к северу от Полярного круга.

О ФОРТЕ ЮКОН (GWICH’IN ATHABASCAN: GWICHYAA ZHEH)

Форт Юкон, крупнейшая атабаскская деревня штата, в которой проживает около 560 человек, расположена в 145 милях к северо-востоку от Фэрбенкса.Доступ к деревне в основном осуществляется по воздуху из Фэрбенкса, хотя летом река Юкон служит своего рода автострадой для речных судов, перевозящих друзей и семью между многочисленными деревнями, разбросанными по ее длине.

Форт Юкон — одно из старейших поселений некоренных народов на Аляске, основанное в 1847 году Компанией Гудзонова залива как аванпост для торговли мехом. По сей день многие жители зарабатывают на жизнь торговлей мехом.

ЧТО ЗАНЯТЬСЯ

Многие посетители форта Юкон приезжают сюда, чтобы связаться с экипировщиками и гидами, которые организуют поездки в Арктический национальный заповедник дикой природы на север.Наблюдение за дикой природой — одна из основных причин, по которой многие посетители направляются в убежище для длительных поездок по дикой природе. Операторы воздушного такси также предлагают однодневные обзорные полеты, чтобы увидеть карибу как в убежище, так и в окрестностях форта Юкон. Рафтинг — еще одно популярное занятие в убежище, а Форт Юкон — основная плацдармная площадка для компаний, которые организуют сплавы по рекам Конгакут, Шинджек, Каннинг и Хулахула.

Увидеть и пересечь Северный полярный круг — тоже большая ничья. На обзорных экскурсиях из Фэрбенкса посетители совершают полет через Полярный круг, а затем приземляются в форте Юкон, чтобы осмотреть общину и увидеть историческую епископальную церковь города, построенную в 1899 году.Зимой расположение форта Юкон за полярным кругом и широко открытая местность делают деревню исключительным местом, где можно увидеть северное сияние .

Внутри форта Юкон находится копия форта компании Гудзонова залива, построенного британской торговой компанией в середине 1800-х годов для защиты от русских. В деревне есть ограниченные услуги для посетителей, включая продуктовый магазин, отель типа «постель и завтрак», медицинский центр и почтовое отделение.

Доусон-Сити Юкон — все, что вам нужно знать перед поездкой в ​​2022 году

Все началось с Роберта Хендерсона, охотника за мехом и старателя, который в 1894 году нашел золото в Кроличьем ручье (позже переименованном в Бонанза) недалеко от где река Клондайк впадает в Юкон.Когда он исследовал этот чистый мелкий ручей, он был уверен, что близок к крупной находке.

Однако прошло два года, прежде чем он смог убедить своего друга, Джорджа Вашингтона Кармака, отправиться туда. Кармак и его местные товарищи, Доусон Чарли и Скукум Джим, исследовали территорию вокруг реки, которую индейцы называли «Тр’ондек» — или Клондайк на английском языке. Трое удачливых старателей обнаружили золото на ручье Бонанза 17 августа 1896 года.

Некоторое время спустя, в соседнем шахтерском поселке Фортимайл, Кармак зарегистрировал заявление об открытии.За несколько дней ручьи Бонанза и Эльдорадо были забиты столбами от начала до конца. Кармак забыл сказать об этом бедному Хендерсону, который полностью упустил самые богатые притязания.

Тридцать тысяч (некоторые говорят пятьдесят) рудокопов, старателей, кладовщиков, владельцев салунов, банкиров, игроков, проституток и мошенников со всех уголков континента хлынули через засыпанные снегом горные перевалы и вниз по реке Юкон, чтобы сделать ставки. их притязания на состояние на ручьях с такими названиями, как Эльдорадо, Бонанза, Последний шанс и Слишком много золота.

Большинство искателей вообще не нашли золота. Но перспектива внезапного богатства была не единственным, что имело значение. Для многих из тех, кто совершил невероятное путешествие, Клондайк представлял собой побег от рутины, приключение на новом рубеже.

Город вырос в тени покрытой шрамами горы под названием Полуночный Купол. Здесь, на равнинах двух берегов реки, раскинулся город растоптанных грязных улиц, салунов, церквей, игорных домов и театральных представлений. Причалы и склады тянулись вдоль берега реки.Пароходы «Уайт Пасс» и «Юкон» обычно стояли у причалов в прибрежных доках, являясь частью флота из 250 гребных колес, курсировавших по реке Юкон.

В ранний Доусон за золотую пыль можно было купить практически все. Говорят, что один седой старый старатель купил королеву танцев на вес золота.

Торговцы, перевозившие тонны грузов по трудным тропам, устанавливали цены на свои товары по той цене, которую, по их мнению, мог выдержать трафик. Сгущенное молоко продается по 3 доллара за банку; яйца — 18 долларов за дюжину, сахар — 100 долларов за мешок; масло, 10 долларов за двухфунтовую банку.Тарелка супа в ресторане стоила доллар, а пинта французского шампанского стоила 30 долларов. Сиэтлская газета продавалась по 10 долларов, а покупатель сдавал ее в аренду по 2,50 доллара за чтение.

К 1904 году с Клондайка было отправлено золото примерно на 100 миллионов долларов. Однако никто точно не знает, сколько золота было найдено, потому что многие из них никогда не регистрировались.

На пике своего развития в Доусон-Сити проживало 35 000 человек, но «паническое бегство» 1998 года прекратилось почти так же быстро, как и началось. Истории о новом открытии золота в месте под названием Ном начали просачиваться в Клондайк.Когда тысячи старателей и горняков устремились на запад, Доусон, как и многие города до нее, превратился в город-призрак.

В отличие от многих золотых лагерей, Доусон никогда не был сметен или погребен под напором цивилизации. Когда его мечта закончилась, город все еще стоял.

Многие из старых достопримечательностей исчезли одна за другой в результате таких бедствий, как пожар или черствость человека. Но то, что осталось, обеспечивает уникальный опыт путешествий для тех, кто любит историю и приключения.

«Симфония в стиле хонки-тонк, которая разыгралась за четыре бешеных года.Именно так один известный писатель раннего периода описал город Доусон, переживший золотую лихорадку.

Некоторые из старинных достопримечательностей, такие как Дворцовый Большой театр, были реконструированы. Другие, такие как старое почтовое отделение, были восстановлены, поскольку многие места в Доусон-Сити были признаны правительством Канады национальным историческим значением. Парки Канады осуществляют восстановление и техническое обслуживание многочисленных зданий времен золотой лихорадки и по крайней мере одного горнодобывающего комплекса.

Некоторые городские фирмы, такие как Canadian Imperial Bank of Commerce, открывали свои двери каждый рабочий день на протяжении почти столетия.В банке золото все еще взвешивают и обрабатывают здесь, но не в тех количествах, что были, когда Доусон упивалась своим расцветом.

Бюллетень музея | Экспедиция на Юкон

В следующей статье доктора Фредерики де Лагуна рассказывается о работе недавних экспедиций Музея на Юкон.

ЭТИМ летом на средства грантов Американского философского общества и Национального исследовательского совета экспедиция университетского музея была отправлена ​​в среднюю и нижнюю долину Юкона для проведения археологических исследований.Помимо меня, в группе было трое: доктор А. Дж. Эрдли с кафедры геологии Мичиганского университета, Кеннет Гортон, один из его студентов, и Норман Рейнольдс, студент антропологии Вашингтонского университета, который был со мной в Аляска в предыдущей поездке. Нашей целью было изучить археологические возможности долины Юкона, во-первых, на предмет доисторических индейских стоянок, а во-вторых, чтобы выяснить, будут ли условия благоприятными для поиска древнего человека. Под первочеловеком мы подразумеваем предков людей, живших на Юго-Западе задолго до Корзинщиков, сколотых мысами Фолсом и Юма, и которые, как мы думаем, мигрировали на Юго-Запад в конце ледникового периода из Берингова пролива через долину Юкон.Прежде чем археолог мог начать искать следы этих людей на Аляске, нужно было детально разработать геологическую историю страны, определить возраст различных отложений и террас Юкона. Эту трудную и сложную задачу взял на себя доктор Эрдли. Хотя было слишком много надежд на то, что мы добудем прямые доказательства существования ледникового периода или раннего недавнего человека на Аляске, мы были уверены в обнаружении доисторических индейских поселений на Юконе, поскольку доктор Хрдличка из Национального музея Соединенных Штатов обнаружил ряд перспективных мест во время двух быстрых поездок по реке.Мне особенно не терпелось узнать, какой тип культуры можно обнаружить в этих местах, потому что я подозревал, что это может быть связано с доисторическими эскимосскими культурами, которые я обнаружил в проливе Принца Уильяма и заливе Кука на юго-западе Аляски.

Фото IV — Топь Кайю, приток Юкона Фото V — Экспедиция на Юкон
На приведенных выше рисунках показан характер страны, исследованной Экспедицией, один из стоянок и некоторые индейцы региона

После необычайно беспокойного Отправление из Сиэтла, когда четыре из пяти партий оборудования сбились с пути и, наконец, были обнаружены всего за пять минут до отплытия, экспедиция собралась в Ненане.Этот небольшой город расположен на берегу реки Танана, притока Юкона. Правительственная железная дорога связывает его с побережьем и внешним миром, а река — с обширными внутренними районами Аляски. Здесь мы разбили наш первый лагерь рядом с заброшенной лесопилкой и построили две 15-футовые лодки, которые должны были нести нас вниз по реке. Ближе к вечеру 19 июня, безупречные свежей белой краской, с храбро развевающимися на носу флагами экспедиции, две маленькие лодочки отправились в 1600-мильное плавание, нагруженные до бортов палатками, армейскими койками, скатами кроватей, печками, продовольствием. , бензин и масло, кастрюли, посуда, ведра с водой, лопаты, фотоаппараты, карты и их четыре человека, для которых место, казалось, было оставлено только по недосмотру.

Даже если бы я заполнил все страницы Бюллетеня, не было бы места, чтобы написать о чудесах того путешествия — о красоте реки, сияющей солнцем под голубым июньским небом; те первые долгие дни, которые дарили лишь восход-закат как напоминание о ночи; предательское течение, закручивающее нас мимо мрачных речных берегов, из которых упавшие деревья бросали длинные щетки поперек нашего пути; песчаная отмель, на которую я направил свою лодку и с которой она, казалось, не собиралась тронуться с места; дружелюбные индейцы, готовые оставить свою летнюю работу по вялению лосося, чтобы рассказать нам историю или подсказать, где мы могли бы найти старую деревню; запах гниения вдоль огромных утесов из замерзшей грязи, оттаивающей впервые со времен ледникового периода; желтовато-серая речная вода, из-за которой наша овсянка выглядела грязной; жестокие неумолимые комары, которые роились из тундры, сжигая жизненный огонь на наших незащищенных руках и пачкая тетради своей и нашей кровью; жара первой половины лета, когда мы изнемогали в нашей непроницаемой для комаров одежде и головных уборах; дождь и холод последней половины, буря в наших лицах, река, хлеставшая добела, мокрая постель, все дрова мокрые, и время еды давно прошло; разбивать палатки по утрам, когда надо было разрушить это единственное место тепла и уюта в целом мире мокрого леса и мутной реки; изменения износа касаются консервированной солонины и ростбифа; «старые» деревни, вознаграждавшие наш тяжелый труд стеклянными бусами и железными топорами; надежда на следующий поворот; «новые» деревни, удивившие нас каменными теслами, грифельными ножами и костяными наконечниками стрел; последний лагерь; а потом в самом конце вся красота и дикость; разочарования и триумфы, тяжелая работа и веселье наших восьмидесяти дней на реке развернулись, как карта, под крыльями, которые за полдня унесли нас от Святого Креста обратно к исходному месту.

Таблица V — Экспедиция на Юкон
На приведенных выше рисунках показан характер страны, исследованной экспедицией, один из стоянок и некоторые индейцы региона

Когда результаты наших исследований будут тщательно изучены, они покажут, что мы надежда, сложная история реки, которая давно прорезала ее долину, наполнила ее до краев мерзлым гравием и тинами во время ледникового периода, который она теперь уносит в море. Искать следы первобытного человека в этом районе кажется безнадежной задачей, ибо река столько раз меняла русла, что берега, которые могли бы стать хорошими местами для стоянки гипотетических охотников на мамонтов, давно были размыты.Мы нашли только одну террасу, где можно было провести интеллектуальный поиск, и здесь невозможно сказать, какая часть первоначальной поверхности была разрушена. Боюсь, что если и будут найдены останки древних людей, то это будет случайность.

Однако более поздняя археология весьма многообещающа. В то время как большинство доисторических индейских деревень потеряны, забыты пышной растительностью или разрушены из-за подмыва берегов, мы обнаружили ряд участков, которые следует тщательно раскопать.Наши образцы из них дали образцы эскимосской культуры, по типу находящейся на полпути между культурой залива Качемак III в заливе Кука и современной культурой Берингова пролива. Во времени, наверное, тоже стоит на полпути. Места, расположенные дальше всего вверх по течению, несомненно, принадлежали индейцам, два места, расположенные дальше всего вниз по течению (около Холи-Кросс, нынешняя граница между эскимосами и индейцами), вероятно, были эскимосскими, но, как ни странно, мы не обнаружили никаких поразительных изменений в культуре, которые позволили бы предположить, где проходила доисторическая граница между эскимосами и индейцами. а раньше был индийский.Тщательные раскопки в будущем могли бы установить такую ​​границу, но я склонен полагать, что культура доисторических обитателей Юкона не знала резкой границы. Сегодня, как и тогда, индейцы во многом копируют эскимосов, расы смешаны, действительно разница в языке и собственном племенном сознании разделяет два народа.

Табличка V — Экспедиция на Юкон
Стена дома, раскопанного Экспедицией в районе нижнего Юкона. Табличка V — Экспедиция на Юкон
На приведенных выше рисунках показан характер страны, исследованной экспедицией, один из лагерей и некоторые индейцы этого региона.

Нашим самым важным археологическим открытием было обнаружение глиняной посуды в устье реки Танана.Ранее сообщалось об индийской керамике из Анвика примерно в сорока пяти милях выше Святого Креста. Наше открытие теперь расширяет его на пятьсот клещей вверх по течению. Индейцы и танана рассказывали, что они добывали глину для своих горшков примерно в сорока милях вверх по Юкону. Это может означать, что все индейцы Юкона ниже племен Катчин были гончарными мастерами. Мы также нашли глиняную посуду в девяноста милях вверх по Коюкуку и в Хологочакате на реке Инноко. Сообщения туземцев указывают на то, что гончарные изделия производились в истоках рек Новитна и Инноко, притоков Юкона.

На стоянке на Коюкуке и других стоянках на Юконе ниже устья Коюкука была найдена украшенная керамика. Украшения представляют собой простые узоры из линий и точек. Размеры варьировались от маленьких блюдец, используемых в качестве ламп, до больших кухонных сосудов, вмещающих несколько галунов. Глину смешивали с песком и перьями адского ныряльщика, замешивали, как тесто, и смачивали жиром, а затем медленно сушили у огня. Это не подражание эскимосской глиняной посуде, которая очень грубая, черная и плохо сделанная, но имеет гораздо более тонкую текстуру и цвет варьируется от темно-серого до красного или желтого, в зависимости от температуры, при которой ее сушили.

Фото V — Экспедиция на Юкон
Группа танцевальных масок, собранных экспедицией Фото V — Экспедиция на Юкон
На рисунках выше изображен характер страны, исследованной экспедицией, один из стоянок и некоторые индейцы область Фото V — Экспедиция на Юкон
На рисунках выше показан характер страны, исследованной экспедицией, один из стоянок и некоторые индейцы региона Фото V — Экспедиция на Юкон
Индейское захоронение

доисторические жители нижнего Юкона жили зимой в полуподземных домах, крытых корой и дерном.От этих домов осталась только неглубокая ямка в земле, в которой часто растут весьма значительные деревья. При раскопках обнаруживаются берестяные плиты и балки крыши, колья, поставленные по бокам ямы для удержания земляных стен, куча золы, отмечающая очаг посреди комнаты, и весь хлам, кости животных, и артефакты, которые прежние жители потеряли или оставили после себя. Среди наиболее интересных наших находок — костяные орудия, украшенные типичными эскимосскими геометрическими узорами, резное изображение мыши и два скребка из лопатки оленя, на которых выцарапаны грубые изображения человека и нескольких птиц.Насколько нам известно, последние являются первыми доисторическими образцами реалистического индийского искусства из этого региона. Под полом одного дома мы нашли скелет, завернутый в травяную циновку и бересту. Это новый тип захоронения для района.

Помимо сбора археологических образцов, мы получили несколько этнографических объектов, наиболее интересными из которых являются группы танцевальных масок. Мы также привезли коллекцию индийских мифов. Другой ценной частью работы было картирование болота Кайюх и реки Хотол, вдоль лабиринтных русел которых мы обнаружили несколько стоянок.

Наше исследование этой страны и выборка археологических образцов, которые мы получили, предлагает, конечно, немногим больше, чем взгляд в прошлое. Прежде чем можно будет написать хотя бы одну главу предыстории нижнего Юкона, эти памятники должны быть тщательно раскопаны, а их содержание изучено в свете археологии Аляски в целом.

Ф. де Л.

Исследование исторических ресурсов предполагаемой национальной реки Юкон-Чарли (содержание)

ЮКОН-ЧАРЛИ РЕВЕРС
Yukon Frontiers
Исследование исторических ресурсов предлагаемой национальной реки Юкон-Чарли


СОДЕРЖАНИЕ


Крышка

Введение

Список иллюстраций

Список карт

Список таблиц

И.Настройка

II. Индийская граница

III. Англо-русская граница

IV. Торговая граница

V. Ранний рубеж добычи полезных ископаемых: сороковая миля и круг

VI. Киондайкская граница золотой лихорадки

VII. Военная граница

VIII. Миссионерская и поселенческая граница

IX. Транспортный рубеж: водное путешествие

X. Транспортный рубеж: наземное путешествие

XI.Рубеж добычи полезных ископаемых двадцатого века

XII. Граница ловушек двадцатого века

Исторические места в предполагаемых национальных реках Юкон-Чарли

Эпилог

Библиография

Приложение

Тарелка 1 — № 7 Ниибэо Чжоо, вид на запад от ямы дома 4, растительный покров очищен

Тарелка 2 — №30 Дерево Коттедж Island, вид на юг

Тарелка 3 — Кольчуга №33 Тропа возле Монтаука

Тарелка 4 — #36 Форель Палаточный лагерь «Крик», вид на северо-восток

Тарелка 5 — № 37 Гиллман Греческая хижина, вид на север со столбами тайника

Табличка 6 — бревно №44 шпиль, вид на юг

Тарелка 7 — № 46 Хижина Кристофера Нельсона, вид на север

Тарелка 8 — № 46 Треугольная собачья будка Кристофера Нельсона, вид на юг

Тарелка 9 — № 47 Склад угля возле Нэйшн Блафф, вид на север

Тарелка 10 — № 48 Набор для звероловов, обычно сделанный из срезанных веток

Пластина 11 — № 48 Набор охотничьих домиков из еловых веток

Пластина 12 — № 48 Набор звероловных домиков из старых бревен

Пластина 13 — № 48 Набор для ловли звероловов из носовой части лодки

Пластина 14 — № 52 Перестроенная охотничья хижина в Nation City, вид на восток

Пластина 15 — № 52 Восстановленная коптильня в Нации, вид на восток

Пластина 16 — № 52 Возможное основание Nation’s Roadhouse, вид на север

Пластина 17 — № 52 А типичная хижина остается в Nation, вид на юго-восток

18 — # 53 Фред Сгоревшая хижина Крагера, вид на юг

Пластина 19 — № 55 Четвертая Шахта Джули Крик — котел на лесопилке

Пластина 20 — № 55 Четвертая Шахта Июль-Крик — насос, используемый в гидравлической добыче полезных ископаемых

Тарелка 21 — № 55 Четвертая Шахта Июль-Крик — коромысло, используемое при простой россыпной добыче

Пластина 22 — № 55 В поисках золота на ручье Четвертого июля, Дэвиде Эвансе и Джеке Уилер

Пластина 23 — № 56 Хижина Кроули-Крик, вид на север

Пластина 24 — № 60 Камень Домик Крик, вид на север

Тарелка 25 — № 61 старше Хижина Рок-Крик, вид на запад

Пластина 26 — № 63 Падение Ловца на тропе Рок-Крик, вид на север

Тарелка 27 — № 64 Гленн Хижина Крик, вид на северо-запад

Пластина 28 — № 65 Дорога для добычи угля Вашингтон-Крик, параллельная Вашингтон-Крик

Тарелка 29 — № 67 Джордж Хижина Бека в Вашингтон-Крик, вид на юго-восток

Пластина 30 — № 68 Washington Creek Roadhouse, вид на северо-запад

Тарелка 31 — № 68 Секунда хижина в Washington Creek Roadhouse, вид на северо-запад

Пластина 32 — № 68 Dogbarn в Washington Creek Roadhouse

Пластина 33 — № 69 Паровой трактор Washington Creek, вид на северо-запад

Тарелка 34 — №71 S-образная хижина у озера, вид на юго-восток

Тарелка 35 — #75 Кандик Ротовая каюта, вид на север

Тарелка 36 — №77 Дом Бидермана, вид на северо-запад

Тарелка 37 — №77 Сарай Бидермана, вид на запад

Тарелка 38 — №77 Собачьи будки у Бидермана, вид на юго-запад

Табличка 39 — форма № 77 для бегунов на собачьих упряжках в Biederman’s

Тарелка 40 — №77 Рыбные стеллажи у Бидермана, вид на северо-запад

Тарелка 41 — №77 Корзины с рыбными колесами у Бидермана, вид на северо-запад

Тарелка 42 — № 78 Джордж Хижина Бека под хижиной Бидермана, вид на юг

Тарелка 43 — Кольчуга №79 Trail Way-station, вид на запад

Тарелка 44 — №81 Хижина в устье реки Чарли, вид на северо-запад

Тарелка 45 — Шлюз №81 ящик в устье реки Чарли, вид на северо-восток

Тарелка 46 — №82 Домик Bonanza Creek, вид на юго-восток

Тарелка 47 — #84 Сильвия Creek Cabin A, вид на северо-запад

Тарелка 48 — #85 Куница валежник на реке Чарли, вид на северо-запад

Тарелка 49 — № 111 Сэм Хижина Крик, вид на северо-запад

Тарелка 50 — № 111 Сэм Шахтный ствол Крик, вид на восток

Тарелка 51 — № 113 Большая Хижина Смоки, вид на север

Тарелка 52 — № 115 «Крышка» Хижина Рейнольдса, вид на запад

Тарелка 53 — № 116 Сэнди Хижина Джонсона в Бен-Крик, вид на восток

Тарелка 54 — № 116 Бен Creek Mining District, слева направо, переносная дрель, тайник, заточка колесо

Тарелка 55 — №116 Портативный паровой котел Ben Creek

Тарелка 56 — № 116 Бен Creek Mining District, «Гигантский» гидравлический трубопровод

Тарелка 57 — №116 «Автоматическая горная плотина» на Бен-Крик

Тарелка 58 — №116 Выемка для шлюза и гидравлической горной выемки на Бен-Крик

Тарелка 59 — №116 Шлюзовый ящик на Ben Creek

Пластина 60 — #116 Шлюз для очистки в горнодобывающем районе Бен-Крик

Табличка 61 — Дорога № 118 до горнодобывающего района Бен-Крик, вид на запад

Пластина 62 — #120 Уголь Земснаряд Крик, вид на север

Пластина 63 — #120 Уголь Лестница земснаряда Крик, вид на северо-запад

Пластина 64 — #120 Уголь Земснаряд Creek, вид на запад

Пластина 65 — #121 Уголь Лагерь Крик, обзор с видом на хвостохранилища на северо-запад

Пластина 66 — № 121 Уголь Creek Camp, вид на запад, слева направо, офис, золотая комната, пост Офис

Тарелка 67 — №125 Дом Mineral Creek Cabin A, вид на запад

Тарелка 68 — №127 Обзор лагеря Вудчоппер-Крик с хвостохранилищами и взлетно-посадочной полосой, вид на запад

Табличка 69 — #127 Вид на восток через взлетно-посадочную полосу к основному ряду домиков в Вудчоппер-Крик Лагерь, каюты B-G

Тарелка 70 — №127 Дом менеджера (хижина H) в лагере Вудчоппер-Крик, вид на запад

Тарелка 71 — №128 Хижины в устье Минерал-Крик, вид на запад, слева направо, магазин, жилое помещение, ночлежка

Тарелка 72 — #130 Главная каюта МакГрегора, вид на северо-запад

Тарелка 73 — №132 Woodchopper Roadhouse, вид на северо-запад

Табличка 74 — № 132 Кабина # 5 в Woodchopper Roadhouse, вид на юго-запад

Тарелка 75 — №132 Портативная дрель (?) в Woodchopper Roadhouse, вид на юго-восток

Пластина 76 — #138 Задняя часть Хижина Пола Коннелла, вид на восток

Тарелка 77 — #138 Пол Хижина Коннелла с самодельными санями, санями и тачкой

Тарелка 78 — #138 Пол Хижина Коннелла с изображением индейского охотничьего каноэ

Тарелка 79 — №140 Хижина на двадцати двух милях, вид на северо-восток

Карта 1 — Предложение Юкон-Чарли район

Карта 2 — Топография Юкон-Чарли

Карта 3 — Территория Хань в Центрально-Восточной Аляска

Карта 4 — Верхний Юкон

Карта 5 — основная карта с указанием отдельных Карты участка и предлагаемые границы национальных рек Юкон-Чарли

Карта 6 — Исторические места №1 — №18

Карта 7 — Исторические места № 19 — № 29C

Карта 8 — Исторические места № 30 — № 38

Карта 9 — Исторические места № 39 — № 49 (кроме № 42 и № 43)

Карта 10 — Исторические места № 42 — № 43

Карта 11 — Исторические места № 50 — № 58

Карта 12 — Исторические места № 59 — № 64

Карта 13 — Исторические места № 65 — № 77 (кроме №66 и №66А)

Карта 14 — Исторические места № 78 — № 113 (кроме №82-№110, №112)

Карта 15 — Исторические места № 82 — № 110

Карта 16 — Исторические места № 112, № 114 — #132

Карта 17 — Исторические места № 133 — № 137

Карта 18 — Исторические места № 138 — № 141

Карта 19 — Исторические места № 142 — № 143

Таблица 1 — Количество и стоимость отловленных куниц В период с 1925 по 1949 год

Таблица 2 – Количество и стоимость отловленных рысей В период с 1925 по 1949 год

Таблица 3 — Количество и стоимость выловленного горностая В период с 1925 по 1949 год

Таблица 4 – Количество и стоимость пойманных бобров В период с 1925 по 1949 год

Таблица 5 – Количество и стоимость отловленных волков В период с 1925 по 1947 год

Таблица 6 — Количество и стоимость Росомахи В ловушке между 1925-1947


Смежные интересы


ПОСЛЕДНЯЯ ГРАНИЦА:
История бассейна Юкона
Канады и Аляски

Мелоди Уэбб
(Альбукерке: Университет Нью-Мексико, 1985)





юч/грауман/содержимое.htm
Последнее обновление: 29 февраля 2012 г.

Школьный округ Нижнего Юкона | Общественные школы на Западной Аляске

31 августа 2021 г.

Семьи LYSD, добро пожаловать в 2021-2022 учебный год!

Наши дети снова учатся. Студенты начали год с учебных блоков по культуре юпик по всей округе. Предоставление этой возможности нашим студентам соответствует LYSD. стратегический план, который был разработан 4 года назад путем обращения ко всем сообществам и опроса приоритеты членов сообщества.Один из трех главных приоритетов, определенных в ходе опросов и встречи с общественностью были стремлением к более интенсивным культурным возможностям для наших студентов. Учитывая разработанный стратегический план и логистику обеспечения безопасности при возвращении учителей в их сайты без Covid, чтобы наши дети были в безопасности, повлияли на наше решение начать год одинаково как мы делали в прошлом году. Сначала нам потребуется маскировка, поскольку мы отслеживаем этот всплеск Covid Variant.

Если вы помните, мы позаботились о том, чтобы протестировать учителей перед их отъездом в общины в ЛСД.Мы предоставили чартеры, чтобы избежать Вефиля и возможного контакта с Covid, и использовали культурные учебные блоки, чтобы обеспечить интервал для прибытия учителей, если кому-то понадобится карантин. Джанет Джонсон наш директор по культуре и обучению юпик проделал выдающуюся работу по координации с сайтами чтобы предоставить значимые возможности обучения для наших детей. Учителя получают большую пользу, поскольку хорошо, видя, как ученики юпик преуспевают в своей домашней среде, в то время как преподавание ведется местными экспертов и при поддержке новых и вернувшихся учителей.Исследования показывают, что подобный опыт помочь в развитии значимых отношений между учениками, семьями, помощниками и учителями. Значимые отношения переходят к лучшему опыту обучения в течение года для студентов. Когда Учитель захватывает сердце ученика, мы знаем, что он может полностью завладеть его вниманием и преданностью делу. учиться.

Этой осенью мы начнем разрабатывать наш следующий стратегический план. В плане будут учтены мнения всех наши сообщества, и мы сосредоточимся на вкладе, который фокусируется на том, как лучше всего облегчить обучение восстановление.Covid-19 дорого нам всем обошелся, и мы с нетерпением ждем возможности найти способы выздороветь. учиться для нашей молодежи. Мы начали с надежной летней школы, чтобы начать это восстановление, и активно продолжать искать способы сделать наших детей лучше и сильнее в их учебе. занятия. Округ усердно работает над подключением интернета к домам наших учеников.

Если у вас есть учащиеся 11 и 12 классов, предложите им попробовать Кусилвак Академия карьеры в Анкоридже.Там их ждут выдающиеся возможности CTE. Студентам нужно всего лишь совершить 9 недель.

Мы надеемся, что вы в безопасности. Поощряйте вакцинацию тех, кого вы любите и о ком заботитесь! То исследования ясно показывают, что те, кто вакцинирован, редко сильно болеют. Вакцинация не означает, что вы не заразитесь Covid, но вакцинация почти всегда убережет вас от серьезной болезни!

Желаю всем отличного старта!

С уважением,
Джин Стоун и Джордж Смит

Транспортный план дельты Юкон-Кускоквим

Транспортный план в дельте Юкон-Кускоквим на 2018 год

Динамичный транспорт для страны разнообразия

6 апреля 2018 г. был утвержден обновленный план транспортировки в дельте Юкон-Кускоквим (дельта Y-K) на 2018 год.Этот план заменяет транспортный план YK Delta 2002 года. Этот план является продуктом совместных усилий Департамента транспорта и общественных объектов Аляски (DOT&PF), муниципальных и местных правительств и государственных учреждений. Усилия по планированию поощряли и ценили вклад общественности, полученный в ходе собраний сообщества в регионе, онлайн-общения с заинтересованными сторонами и местными организациями.

Транспортный план Y-K Delta будет определять транспортные решения в регионе в течение следующих 20 лет и способствовать безопасности, удобству для жизни, экономическому развитию и интермодальным связям во всей региональной транспортной системе.План касается трех основных видов транспорта; авиационные, наземные, морские и мультимодальные транспортные средства с использованием различных парков, таких как самолеты, вездеходы (квадроциклы), снегоуборочные машины, баржи, лодки и автомобили. Этот план YK Delta содержит перечень транспортных средств, а также вопросы и документы о потребностях в транспортировке по всему региону.

Дельта Y-K расположена в отдаленном географическом месте с относительно большими расстояниями между деревнями.Дельта Y-K — одна из крупнейших дельт в мире, простирающаяся на 59 000 квадратных миль. В регионе проживает около 26 000 жителей, 85 процентов населения составляют эскимосы-юпики и индейцы-атабаски, ведущие в основном натуральный образ жизни. В регион входят 56 отдаленных населенных пунктов, а самым крупным узловым сообществом является Вефиль, в котором проживает около 6300 жителей. Местное управление и услуги предоставляются 56 племенами, признанными на федеральном уровне, городами, региональной корпорацией коренных жителей (Calista) и несколькими крупными региональными некоммерческими организациями, включая AVCP и Корпорацию здравоохранения Юкон-Кускоквим (YKHC).

Поскольку населенные пункты не подключены к Национальной системе автомобильных дорог штата Аляска (NHS) или Системе автомобильных дорог Аляски (AHS), жители Дельты YK используют систему аэропортов, рек, портов, причалов для барж и маршрутов для транспортировки в, из, и внутри области. План YK Delta признает, что регион остро нуждается в инфраструктуре, необходимой для повседневной современной деятельности, включая транспорт, объекты, жилье, водоснабжение, канализацию и коммунальные услуги. В плане определяются, расставляются приоритеты и рекомендуются проекты, предназначенные для улучшения транспорта и повышения общественной безопасности для каждого вида транспорта с учетом удаленности земли и отсутствия устойчивых почв из-за влажных низинных условий и вечной мерзлоты.

Документы

Если у вас есть вопросы относительно содержания этой страницы, пожалуйста свяжитесь с Philana Miles, Yukon Kuskokwim Delta Planner
Телефон: (907) 269-0516 или philana.

Leave a Reply