Работа будущего: Работа будущего: 10 профессий, которые появятся завтра

Содержание

Работа будущего: 10 профессий, которые появятся завтра

Согласно отчету McKinsey «The future of work after COVID-19», который был выпущен в феврале этого года, более 100 млн человек, возможно, будут вынуждены сменить работу к 2030 году. Пандемия коронавируса ускорила технологическую трансформацию, что привело к корректировке прогноза: к концу десятилетия потребность сменить работу испытает на 12% больше людей, чем предполагалось до кризиса. В отчете также был назван ряд новых профессий, которые вероятно начнут появляться в недалеком будущем.

Эти данные были процитированы в опубликованном в мае в отчете Bank of America «Future of Work». В нем создатели попытались заглянуть чуть дальше и определить, какими будут эти новые будущие роли. Отчет также ссылается на выводы Всемирного экономического форума (ВЭФ), по его данным, почти две трети детей, идущие сейчас в школу, будут работать по специальностям, которые еще даже не изобретены.

Стратеги Bank of America, готовившие отчет, отметили, что многие технологии следующего поколения, такие как искусственный интеллект, интернет вещей, дополненная и виртуальная реальность все еще находятся в зачаточном состоянии.

Тем не менее важно уже сейчас предвидеть, какие новые профессии и роли будут необходимые для работы в областях инноваций, чтобы люди могли адаптировать свой набор навыков и образование для завтрашнего дня. Феликс Тран, стратег Bank of America и ведущий автор отчета, привел следующие примеры специальностей будущего, которые основаны на выводах исследований инвестиционнмого банка.

1. Гид по космическому туризму

Коммерциализация космоса ускоряется. Полеты в космос становятся привлекательной и доступной идеей для путешествий. Вероятнее всего, появится больше желающих полететь в косом, а значит, возникнет необходимость в гидах, которые смогут обеспечить безопасный опыт космическому туристу. Действительно, космическая компания

Джеффа Безоса Blue Origin объявила в мае, что продаст с аукциона место на туристической ракете New Shephard, запуск которой запланирован на 20 июля.

2. Планировщик свободного времени

Данные ВЭФ, упомянутые в докладе, показали, что по мере роста автоматизации люди и машины возможно будут тратить одинаковое количество времени на выполнение рабочих задач к 2025 году. Это освободит людей от выполнения рутинных и повторяющихся повседневных задач и приведет к появлению большего количества свободного времени, организацией которого займется кто-то другой.

3. Ученый 3D-лаборатории по выращиванию мяса

С появлением искусственно-культивированного мяса будут востребованы инженеры пищевой промышленности, которые будут заниматься выращиванием мяса в чашках Петри. Выращенная в лаборатории курица компании Eat Just стала первой в мире, которая была одобрена для продажи в Сингапуре в декабре прошлого года.

4. Инфлюенсер виртуальной реальности

Дополненная и виртуальная реальность достигают «точки перелома», по словам Трана. Он утверждает, что эта роль будет «естественным продолжением феномена инфлюенсера соцсетей, который мы наблюдаем сегодня». Роль влиятельного лица в социальных сетях резко возросла за последнее десятилетие: крупные звезды зарабатывают более $1 млн за публикацию в Instagram.

5. Хирург наномедицины

Эту роль Тран объясняет тем, что медицина в будущем может быть настолько маленькой, что пациентам придется «проглотить доктора», чтобы мини-робот мог их вылечить.

6. Специалист по ИИ в генетике и вычислительной биологии

Такие технологии, как CRISPR (кластеризованные регулярно чередующиеся короткие палиндромные повторы), которые позволяют изменять последовательности ДНК, разрушают индустрию здравоохранения, говорит Тран. Например, в ноябре 2020 года ученые заявили, что им удалось использовать CRISPR для идентификации генов, которые могут защитить от Covid-19.

7. Стратег по возрождению сельского хозяйства

Стратегическое использование сельскохозяйственных угодий и лесного хозяйства для улавливания углерода является одним из способов минимизации выбросов, поэтому в будущем потребуются профессионалы, которые смогут планировать, как перепрофилировать поверхность земли.

8. Геоинженер по климату

Перед учеными может быть поставлена задача найти способ быстро охладить планету с помощью стратосферных химикатов. Например, извержения вулканов выделяют газы и частицы, такие как диоксид серы, который оказывает охлаждающее действие на Землю. Таким образом, распыление сульфата, подобное «искусственному» извержению, также может вызвать охлаждение, согласно исследованию, приведенному в предыдущем отчете инвестиционного банка.

9. Программист этически непредвзятого алгоритма

«Большие технологии не так разнообразны и инклюзивны, а у роботов нет морали, как у людей», – сказал Тран, имея в виду, что для разработки этического кодекса ИИ потребуются специальные профессионалы. В предыдущем тематическом отчете банка также было отмечено, что рынок «технологий разнообразия и инклюзивности» быстро растет, а по данным ВЭФ общий предполагаемый размер рынка в 2019 году составлял около $100 млн.

10. Менеджер по защите данных

Персональные данные все чаще подвергаются риску кибератаки, поэтому потребуются профессионалы, специализирующиеся на предотвращении этих проблем.

По материалам cnbc.com, перевела с английского Алина Прудских

Читайте также:

что будет в 2025 году и позже — Учёба.ру

Поможем выбрать профессию мечты и успешно поступить Программа комплексной профориентации подростков для поступления в лучшие университеты и колледжи. Узнать о программе

По мнению специалистов, в число которых вошли ведущие ученые, аналитики и технологи, одними из самых популярных среди выпускников будущего сфер станут космос и виртуальная реальность. Исследователи уверены, что вопреки распространенному мнению роботы не заменят людей, а, наоборот, в эру цифровых технологий появится больше возможностей для карьерного и личностного роста.

«Хотя эти работы кажутся чем-то из области фантастики, они указывают на изменения, которые происходят уже сейчас. Рынок труда меняется быстрее, чем раньше, частично из-за широкого распространения искусственного интеллекта» Райан Асдоуриан, руководитель подразделений Microsoft, занимающихся разработкой Windows и Surface

Авторы исследования также полагают, что 65% тех, кто сейчас учится в школе или в вузе, займут должности, которых сейчас еще не существует. В связи с этим опрошенные компанией эксперты высказались за то, чтобы молодые люди получали целый ряд новых знаний и навыков, стараясь отойти от традиционной модели образования, предполагающей узкую специализацию. «Мы видим, что все больше студентов переживает за свое будущее. Они не чувствуют себя готовыми к работе с современными технологиями, опережающими их», — говорит представитель Microsoft Райан Асдоуриан.

«Все большую важность приобретает наличие навыков сразу из нескольких областей, — продолжает Стив Тоз, редактор The Future Laboratory и один из авторов доклада. — Так, дизайнеру виртуальной среды обитания нужно также обладать компетенциями редактора. А еще эта профессия чем-то похожа на геймдизайн. Я полагаю, что подобному специалисту также потребуется получить квалификации архитектора и психолога, чтобы быть способным ответить на самые актуальные вопросы. К примеру, задумывались ли вы, почему людям нравится сидеть под деревьями? А как перенести это в виртуальную реальность?».

До 2025 года

1) Дизайнер виртуальной среды обитания

Необходимые области знаний: архитектурный дизайн, редакторское дело, психология.

По прогнозам, к 2020 году рынок VR-устройств будет оцениваться в 40 миллиардов долларов, а к 2026 году миллионы людей начнут часами «зависать» в виртуальной реальности нового порядка, работая или обучаясь. Дизайнер виртуальной среды обитания займется проектированием этих миров, создавая подходящие условия для деловых встреч или, скажем, VR-музеи.

Только представьте типичный день в офисе будущего, когда работники встречаются в гиперреалистичном виртуальном пространстве, обсуждая идеи с коллегами со всего мира. А их проектами вполне могут стать, к примеру, модель футбольного стадиона премьер-лиги, в котором геймеры перевоплощаются в любимых игроков, или цифровая копия объекта наследия ЮНЕСКО, созданная ради сохранения оригинала.

Первые шаги в этой сфере уже сделаны. Так, Университет Дикина в Австралии сотрудничает с разработчиками программного обеспечения, чтобы подготовить первых дипломированных специалистов в области виртуальной и дополненной реальности. Занятия по этой программе начнутся в сентябре 2016 года.

2) Адвокат по робоэтике

Необходимые области знаний: коммуникации, философия, этика.

Эксперты полагают, что следующее десятилетие станет эрой роботов: они начнут помогать человеку буквально во всем и смогут занимать как позиции личных ассистентов, так и должности в службе поддержки. А потому увеличится число вакансий в сфере производства «умных машин»: ожидается, что к 2018 году в Великобритании* появится порядка 55,8 тысяч новых рабочих мест, связанных с этой областью. Адвокат по робоэтике выступит в качестве посредника между людьми, роботами и искусственным интеллектом, устанавливая моральные и этические законы, по которым машины будут трудиться среди живых существ.

Эти прогнозы подтверждает инженер из Калифорнийского университета в Беркли Александр Ребен, придумавший робота, способного намеренно причинить боль человеку.

«Я доказал, что „вредный“ робот может существовать. Поэтому в будущем мы будем нуждаться в людях, которые смогут противостоять нашим страхам, что однажды искусственный интеллект выйдет из-под контроля», — говорит Ребен.

3) Digital-комментатор культуры

Необходимые области знаний: история искусств, бизнес, PR и маркетинг.

Через 10 лет в социальных сетях и медиа будет доминировать визуальная коммуникация. Это подтверждает рост Instagram, который, согласно прогнозам, составит 15% к концу 2016 года. Те, кто освоит образный язык digital-сферы, станут очень востребованными специалистами, способными интегрировать цифровую культуру в традиционную. Место применения их навыков — предприятия и учреждения сферы культуры и искусства. Франсес Моррис, директор Современной галереи Тейт, уверен, что подобные профессионалы принесут им неплохой доход. «Digial-комментаторы помогут аудитории будущего понять мировое художественное наследие прошлых веков в максимально доступной форме — с помощью современных технологий», — объясняет Моррис.

4) Биохакер на фрилансе

Необходимые области знаний: биологические науки, медицинская методология, анализ данных.

Долгое время наукой занимались профессиональные ученые, работающие в университетах и исследовательских отделах компаний. Но в Microsoft заявляют, что платформы с открытым исходным кодом способствуют демократизации академического сообщества и увеличению количества биохакеров (энтузиастов любительских исследований в сфере молекулярной биологии. — Прим. ред.).

С помощью инструментов с открытым кодом тысячи ученых со всего мира уже работают над поиском методов для лечения депрессии, аутизма, шизофрении и болезни Альцгеймера. Команды виртуальных биохакеров на фрилансе будут активно помогать им в этом, уверены эксперты компании.

То же самое говорит доктор Даррен Несбет, синтетический биолог Университетского колледжа Лондона. Он полагает, что труд биохакеров станет серьезным подспорьем в крупных исследованиях. Преимущество фрилансеров по сравнению со штатными научными сотрудниками вузов и институтов в том, что они могут вести мозговые штурмы, не отвлекаясь на преподавание и написание статей, и, следовательно, быть более гибкими.

5) Аналитик данных «Интернета вещей»

Необходимые области знаний: инженерное дело, решение проблем, коммуникации и предпринимательство.

«Интернет вещей» начал постепенно входить в повседневную жизнь человека. На сегодняшний день ни для кого не секрет, что множество устройств, от машин до кухонной плиты, оснащены встроенной электроникой, программным обеспечением и датчиками, благодаря которым техника обменивается данными.

В будущем аналитика big data и «Интернета вещей» создаст более 182 тысяч рабочих мест в Великобритании* и добавит 322 биллиона фунтов стерлингов в экономику страны. Об этом свидетельствуют данные Центра экономических и деловых исследований.

В связи с этим потребуются новые специалисты — те, кто изучат большое количество данных, генерируемых домашней техникой, устройствами из офиса или автомобиля, чтобы понять, что вся эта информация говорит о нас. Полученные данные можно использовать для усовершенствования «Интернета вещей»: к примеру, поиска новых способов взаимодействия между электронными приборами. Навыки, которыми должны обладать подобные эксперты, — способность распознавать паттерны, умение задавать точные вопросы, а также рассказывать истории.

С 2025 года и далее

6) Космический гид

Со второй половины 2020-х годов начнутся путешествия в космос, уверены ученые. В связи с этим возникнет потребность в профессионалах, которые будут делать эти поездки безопасными и увлекательными. Так, специалисты в сфере космотуризма займутся составлением туров за пределами нашей планеты.

7) Куратор личных данных

Интерфейсы «мозг — компьютер» станут распространенными к концу 2020-х гг. Подобные устройства позволят людям читать и фиксировать свои мысли, воспоминания и мечты, а также делиться ими в социальных сетях. Кураторы личных данных помогут пользователям нейроинтерфейсов и интернета адаптировать весь этот информационный поток.

8) Инженер по восстановлению окружающей среды

Из-за того, что к 2025 году население Земли, по предварительным прогнозам, достигнет девяти миллиардов человек, естественных ресурсов может не хватить на всех. Инженеры по восстановлению окружающей среды займутся реабилитацией экосистем в местах с угнетенной экологией, используя образцы флоры и фауны со всего мира. Кроме того, подобные специалисты будут восстанавливать вымершие виды растений и животных.

9) Разработчик средств постоянного питания

Исследователи полагают, что к середине 2020-х человечество перейдет к устойчивой энергетике и начнет использовать энергию солнца и ветра. Основная проблема, которая встанет перед людьми будущего, заключается в том, откуда брать энергию, когда эти источники оказываются недоступны: к примеру, в пасмурную и безветренную погоду. Разработчики средств постоянного питания — это специалисты с познаниями в таких областях, как химия и материаловедение. Под их руководством начнется разработка нового поколения батарей, способных справиться с потребностями населения будущего, все более зависимого от «Интернета вещей».

10) Дизайнер человеческого тела

Технологии развиваются стремительными темпами. Исследователи предполагают, что восстановление тканей и замена органов станут для человека будущего чем-то обыденным. Используя биоинженерию, дизайнеры человеческого тела помогут людям выглядеть такими, какими они хотят быть, моделируя тела или их части. Последнее произойдет в результате широкого распространения протезов — как модных, так и функциональных.

*Данные приведены по Великобритании, так как материал — перевод статьи из британского издания.

Поможем выбрать профессию мечты и успешно поступить Программа комплексной профориентации подростков для поступления в лучшие университеты и колледжи. Узнать о программе

ТОП-6 интернет-профессий будущего — Мария Солодар

Все уже поняли, что в сегодняшних реалиях, необходимо уметь зарабатывать в интернете. И вокруг много материалов, которые только запутывают: куда вписаться? Какая профессия мне подойдет? 

Давайте посмотрим на список перспективных интернет-профессий, которые будут точно востребованы в ближайшие годы. 

1. Менеджер YouTube 

Это одна из самых топовых высокооплачиваемых профессий. По всем прогнозам, в течение следующих лет YouTube ожидает самый большой рост. Каждая компания захочет быть в этой соцсети и будет готова платить за продвижение большие деньги. 

Если вы научитесь создавать контент, оптимизировать ролики и выводить в топ ‏YouTube, то без работы точно не останетесь.

2. Менеджер Instagram

В обязанности менеджера Инстаграм входит: 

  • создание контент-плана и обеспечение публикации контента;
  • продумывание активностей в аккаунте, вовлечение аудитории;
  • продвижение: набор целевых подписчиков через таргетированную рекламу и рекламу у блогеров.  

Сейчас для компаний самое лучшее время развивать соцсети, так что если вы проводите много времени в соцсетях, то настало время это монетизировать.

3. Мастер по автоворонкам

Автоматизация в продажах уже давно стала бизнес-трендом. Скоро всю работу будут делать роботы, а продавать они умеют уже сейчас. 

Мастер по автоворонкам автоматизирует, оптимизирует и увеличивает прибыль в компаниях за счет внедрения продуктовой матрицы и выстраивания долгосрочных цепочек касаний клиента.

Чтобы построить воронку, нужно:

  1. Выстроить продуктовую матрицу: лид-магнит, трипваер, основной продукт, апселы, а так же даунселы и прочие оптимизаторы продаж.
  2. Определиться с оптимальными площадками продаж: видеопродавцы, вебинары, странички.
  3. Построить атомы воронки: варианты реакции на положительную и отрицательную реакцию пользователя.
  4. Построить стратегию прогрева, закрытия и остальных коммуникаций с помощью email, видеозвонков, мессенджеров.
  5. Автоматизировать все в специальных софтах.

Вот такого готового продающего робота можно создать за пару дней, а работают они потом годами. Автоворонки высоко ценятся на рынке уже сегодня, а через несколько лет вы сможете даже получать долю в компании, если будете владеть этим навыком.

Такая работа подходит для системных людей, детальнее о создании автоворонок можно узнать на бесплатном мастер-классе.

4. Копирайтер

Зарабатывать достойные деньги творческим людям в интернете можно, даже если нет никакого особого образования?

Наш ответ — да! Копирайтер — это человек, создающий коммерческие тексты. Те, что приносят деньги. Они в продажах онлайн нужны всюду: презентации, сайты, лендинг, email-рассылка, рекламные тексты для соцсетей… и главное, что от их качества зависит количество денег. Поэтому высококлассные специалисты очень(!) хорошо зарабатывают.

Есть конечно копирайтеры, кто пишет статьи по 100 р. за 1000 символов и примитивные тексты, но мы учим получать от 150 000 в месяц и даже миллионы на этом навыке, рассказывая где брать таких клиентов и: 

  • Как упаковывать продукты онлайн
  • Создавать сайты и лендинги
  • Использовать психологические принципы продаж
  • Строить email-стратегии и делать копирайтинг для целых воронок продаж.

Это навык, который нужен любому предпринимателю, блогеру или тому, кто хочет освоить высокооплачиваемую профессию — подробнее об искусстве копирайтинга мы говорим на бесплатном мастер-классе «Как писать качественно, просто и дорого».

5. Менеджер онлайн-продаж

На рынке всегда был и будет огромный спрос на экспертов в продажах. Но, как и везде, бизнесу нужны готовые кадры. Предприниматель будет хорошо платить тому, кто знает с чего начать диалог, как понять потребности клиента, как отвечать на вопросы и главное… как довести сделку до главного — продажи.

И надо понимать, что продажи — это технология и ей можно и нужно обучаться. Тем более, как вы поняли, спрос на менеджеров онлайн-продаж растет. Так что теперь это не просто востребованная офисная работа, а наконец-то можно строить карьеру в этой сфере удаленно.

6. Интернет-маркетолог

В эпоху развития интернета интернет-маркетолог всегда будет востребован для любого бизнеса. Это человек, который продвигает бизнесы и находит клиентов в сети, создает и упаковывает продукты и услуги. Именно он строит стратегию продаж, реализует ее для компании и руководит остальными специалистами. Доход зависит от результата работы: до 100 000 р. и выше, также можно получать процент от роста прибыли компании. 

Если вы заинтересовались, а онлайн-продвижение, создание офферов, работа с трафиком для вас — темный лес, то регистрируйтесь на бесплатный мастер-класс по интернет-маркетингу.

Пишите в комментариях, а какие онлайн-профессии по-вашему будут востребованными в ближайшие годы?

30 высокооплачиваемых профессий будущего

Тим Кук в недавнем интервью спрогнозировал, какие профессии станут максимально востребованы в этом столетии. По его мнению, будущее за учеными, изучающими свойства материалов, а также специалистами по биоинженерии. Прав ли Тим? Что ждать от рынка труда в этом веке? Разбираемся.

Посвященный профессиональному росту портал O*NET Online собрал характеристики, важные для почти 1000 профессий. Портал выдал цифровую оценку каждого навыка для каждой профессии (STEM*) и сформировал целую матрицу данных.

STEM* – аббревиатура науки (science), технологии (technology), инженерии (engineering) и математики (mathematics), представляющая единый подход к образованию во всех областях науки

Собрали топ наиболее быстрорастущих высокооплачиваемых профессий на ближайшие годы и цифровую оценку важных навыков, которыми должны владеть будущие кандидаты.

30. Преподаватели атмосферных, земельных, морских и космических наук (Postsecondary atmospheric, earth, marine, and space sciences instructors)


Аналитическое мышление: 94
Инновация: 87
Наука: 78

Преподаватели учат основным научным фактам. Объясняют причины их возникновения, а также учат строить причинно-следственные связи с конечной целью прогнозирования.

Зарплата в год: $101 890
Рост занятости до 2026 года: 9,5%

29. Руководители компьютерных и информационных систем (Computer and information systems managers plan)


Компьютеры и электроника: 94
Аналитическое мышление: 81
Инновация: 68

Координируют деятельность в таких областях, как электронная обработка данных, информационные системы, системный анализ и компьютерное программирование.

Зарплата в год: $152 860
Рост занятости до 2026 года: 12,0%

28. Специалисты по данным (Statisticians develop)


Математика: 97
Аналитическое мышление: 94
Компьютеры и электроника: 76

Разрабатывают или применяют математические или статистические теории и методы для сбора, организации, интерпретации и обобщения числовых данных для предоставления полезной информации. Статисты изучают количественную сторону массовых общественных явлений в числовой форме.

Зарплата в год: $92 600
Рост занятости до 2026 года: 33,8%

27. Промышленные инженеры (Industrial engineers design)


Техника и технологии: 86
Аналитическое мышление: 86
Инновация: 79

Проектируют, разрабатывают, тестируют и оценивают интегрированные системы управления производственными процессами. Приложения математики, физики и общественных наук используются вместе с методами инженерного анализа и проектирования с целью прогнозирования, определения и оценки результатов деятельности систем.

Зарплата в год: $91 630
Рост занятости до 2026 года: 9,7%

26. Веб-разработчики (Web developers design)

Компьютеры и электроника: 85
Аналитическое мышление: 79
Программирование: 78

Проектируют и создают веб-сайты. Основными этапами процесса являются веб-дизайн, вёрстка страниц, программирование для веб на стороне клиента и сервера, а также конфигурирование веб-сервера.

Зарплата в год: $75 580
Прогнозируемый рост занятости в период с 2016 по 2026 год: 15,0%

25. Гидрологи (Hydrologists research the distribution)


Аналитическое мышление: 88
Техника и технологии: 75
Наука: 72

Исследуют распределение, циркуляцию и физические свойства подземных и поверхностных вод. Специалисты исследуют круговорот воды в природе, влияние на него деятельности человека и управление режимом водных объектов и водным режимом отдельных территорий.

Зарплата в год: $82 790
Рост занятости до 2026 года: 9,9%

24. Геологи (Geoscientists)


Аналитическое мышление: 90
Наука: 78
Инновация: 73

Изучают состав, структуру и другие физические аспекты Земли. Геология объединяет целый комплекс наук о Земле, охватывающий многие уровни и типы организации вещества. Все эти науки связывает между собой представлением о пространственно-временных взаимоотношениях различных геологических тел, которые являются главным стержнем, становым хребтом этих наук

Зарплата в год: $107 800
Рост занятости до 2026 года: 14,0%

23. Коммерческие геодезисты (Surveyors)

Аналитическое мышление: 87
Техника и технологии: 75
Математика: 75

Проводят измерения и определяют границы территорий, а также выполняют топографо-геодезические, изыскательские, разбивочные, проектировочные работы, работы по наблюдениям за деформациями зданий и сооружений, а также за исполнительную документацию.

Зарплата в год: $66 440
Рост занятости до 2026 года: 11,2%

22. Преподаватели архитектуры (Postsecondary architecture instructors)


Аналитическое мышление: 92
Дизайн: 91
Инновация: 85

Преподают курсы по архитектурному дизайну и современных тенденциях строительства.

Зарплата в год: $99 320
Рост занятости до 2026 года: 10,6%

21. Разработчики системного программного обеспечения (Systems software developers)


Компьютеры и электроника: 97
Аналитическое мышление: 89
Инновация: 78

Исследуют, проектируют, разрабатывают и испытывают программное обеспечение на уровне операционных систем, а также компиляторы и программное обеспечение для распространения в Сети.

Зарплата в год: $114 000
Рост занятости до 2026 года: 11,1%

20. Техники-строители (Civil engineering technicians)


Техника и технологии: 87
Дизайн: 79
Аналитическое мышление: 77

Применяют теорию и принципы гражданского строительства при планировании, проектировании и надзоре за строительством и эксплуатацией конструкций и сооружений.

Зарплата в год: $54 670
Рост занятости до 2026 года: 8,8%

19. Преподаватели физики (Postsecondary physics teachers)

Аналитическое мышление: 98
Инновация: 95
Компьютеры и электроника: 77

Преподают в высших учебных заведениях курсы по физике, о простейших и вместе с тем наиболее общих законах природы, о материи, её структуре и движении.

Зарплата в год: $103 830
Рост занятости до 2026 года: 10,0%

18. Инженеры-экологи (Environmental engineers)


Аналитическое мышление: 91
Техника и технологии: 88
Дизайн: 75

Исследуют, проектируют, планируют или выполняют мероприятия по предотвращению, контролю и устранению экологических опасностей. Также экологи занимаются разработкой принципов рационального использования природных ресурсов на основе сформулированных общих закономерностей организации жизни.

Зарплата в год: $92 640
Рост занятости до 2026 года: 8,3%

17. Нефтяные инженеры (Petroleum engineers)


Техника и технологии: 95
Аналитическое мышление: 88
Инновация: 76

Разрабатывают методы улучшения добычи и добычи нефти и газа.

Зарплата в год: $156 370
Рост занятости до 2026 года: 15,2%

16. Преподаватели прикладной информатики (Postsecondary computer science instructors)

Компьютеры и электроника: 87
Аналитическое мышление: 86
Инновация: 81

Преподают курсы информатики для студентов высших учебных заведений.

Зарплата в год: $96 200
Рост занятости до 2026 года: 8,1%

15. Аналитики (Operations research analysts)


Аналитическое мышление: 100
Математика: 88
Инновация: 84

Применяют математическое моделирование и другие методы оптимизации для обработки и интерпретации информации, которая помогает руководству принимать верные решения.

Зарплата в год: $88 350
Рост занятости до 2026 года: 27,4%

14. Биохимики и биофизики (Biochemists and biophysicists)


Наука: 91
Аналитическое мышление: 91
Инновация: 83

Изучают химический состав или физические принципы живых клеток и организмов. Биохимия охватывает также многие области клеточной биологии и включает в себя молекулярную биологию.

Зарплата в год: $105 940
Рост занятости до 2026 года: 11,5%

13. Программисты станков с компьютерным управлением (Computer-controlled-machine-tool programmers)


Программирование: 78
Компьютеры и электроника: 78
Аналитическое мышление: 77

Разрабатывают средства управления механической обработкой металлических или пластиковых деталей с помощью автоматических станков.

Зарплата в год: $56 300
Рост занятости до 2026 года: 16,3%

12. Инженеры-электрики (Electrical engineers)

Техника и технологии: 91
Аналитическое мышление: 86
Компьютеры и электроника: 82

Исследуют, проектируют, разрабатывают, испытывают или контролируют производство и установку электрического оборудования, компонентов или систем.

Зарплата в год: $101 600
Рост занятости до 2026 года: 8,6%

11. Астрономы (Astronomers)


Аналитическое мышление: 96
Инновация: 87
Компьютеры и электроника: 84

Наблюдают, исследуют и интерпретируют астрономические явления. Современные методы астрономии требуют хорошего знания математических методов.

Зарплата в год: $111 090
Рост занятости до 2026 года: 10,0%

10. Гражданские инженеры (Civil engineers)


Техника и технологии: 90
Дизайн: 81
Аналитическое мышление: 78

Планируют, проектируют и следят за строительством и эксплуатацией строительных конструкций и сооружений. В своей деятельности инженер опирается на фундаментальные и прикладные науки.

Зарплата в год: $93 720
Рост занятости до 2026 года: 10,6%

9. Математики (Mathematicians)

Математика: 100
Аналитическое мышление: 98
Инновация: 87

Проводят исследования в области фундаментальной математики или в применении математических методов.

Зарплата в год: $104 870
Рост занятости до 2026 года: 29,7%

8. Горные и геологические инженеры (Mining and geological engineers)


Аналитическое мышление: 94
Техника и технологии: 87
Математика: 69

Проводят подземные исследования для определения характеристик потенциальных участков земли или горных выработок.

Зарплата в год: $98 420
Рост занятости до 2026 года: 8,2%

7. Ученые (Computer and information research scientists)


Компьютеры и электроника: 90
Аналитическое мышление: 79
Инновация: 77

Занимаются компьютерными и информационными исследованиями, проводят исследования фундаментальных компонентов этой области.

Зарплата в год: $123 850
Рост занятости до 2026 года: 19,2%

6. Преподаватели инженерных специальностей (Postsecondary engineering teachers)


>Аналитическое мышление: 96
Инновация: 91
Техника и технологии: 90

Преподают курсы, касающиеся применения физических законов и принципов инженерии.

Зарплата в год: $113 680
Рост занятости до 2026 года: 14,6%

5. Сельскохозяйственные инженеры (Agricultural engineers)


Техника и технологии: 91
Аналитическое мышление: 87
Дизайн: 85

Применяют знания инженерных технологий и биологических наук для решения проблем сельского хозяйства.

Зарплата в год: $79 090 долларов
Рост занятости до 2026 года: 8,2%

4. Разработчики прикладного программного обеспечения (Applications software developers)


Компьютеры и электроника>: 99
Аналитическое мышление: 96
Инновация: 84

Создают и модифицируют сложное прикладное программное обеспечение.

Зарплата в год: $108 080
Рост занятости до 2026 года: 30,7%

3. Физики (Physicists)



Аналитическое мышление: 93
Наука: 88
Математика: 85

Проводят исследования физических явлений, разрабатывают теории на основе наблюдений и экспериментов и разрабатывают методы применения физических законов и теорий.

Зарплата в год: $125 280
Рост занятости до 2026 года: 14,5%

2. Инженеры-химики (Chemical engineers)


Техника и технологии: 100
Аналитическое мышление: 97
Дизайн: 82

Проектируют оборудование для химических заводов и разрабатывают процессы для производства химикатов и продуктов.

Зарплата в год: $114 470
Рост занятости до 2026 года: 7,5%

1. Инженеры-механики (Mechanical engineers)


Техника и технологии: 97
Аналитическое мышление: 95
Инновация: 91

Проектируют инструменты, двигатели, машины и другое механическое работающее оборудование.

Зарплата в год: $92 800
Рост занятости до 2026 года: 8,8%

Аналитики предсказывают, что в ближайшее время машины займут до 75% рабочих мест. Нормальная престижная работа будет связана исключительно с нашими знаниями в области науки и компьютерных технологий. Суровая правда 21-го века.

🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram. В закладки iPhones.ru И какие для них требуются навыки.

Артём Баусов

@Dralker

Главный по новостям, кликбейту и опечаткам. Люблю электротехнику и занимаюсь огненной магией. Telegram: @TemaBausov

  • До ←

    15 удивительных вещей с AliExpress. Беспроводной экран с любой надписью

  • После →

    В Яндекс.Такси появился рейтинг пассажиров. У меня 4,65

«Профессии будущего»: эксперты назвали специальности, которые будут развиваться или исчезнут в России | Статьи

Российские эксперты прогнозируют серьезные перемены на рынке труда. По их мнению, распространение цифровизации и расширение применения искусственного интеллекта приведут к тому, что часть профессий уйдет в прошлое, а людям придется осваивать новые специальности. Какие профессии могут исчезнуть, а какие, наоборот, получат дальнейшее развитие, разбирались «Известия».

Ситуация на рынке труда

По мнению экспертов, ситуация на рынке труда в ближайшие несколько лет сильно изменится. Внедрение новых технологий, цифровизация и расширение применения искусственного интеллекта приведут к тому, что часть профессий уйдет в прошлое, а людям придется переучиваться и осваивать новые для себя специальности.

Как говорит в беседе с «Известиями» hr-эксперт, управляющий партнер кадрового агентства «Стафф-АП» Елена Лимонова, прогнозировать, как именно будет развиваться обстановка, пока сложно. Есть вероятность, что вскоре в России отпадет потребность в общих линейных профессиях: прибывающие в страну жители ЛНР и ДНР будут в поиске работы и наиболее востребованными для них станут вакансии, не требующие высокой квалификации.

Если же говорить о тенденциях в течение двух-трех лет, то сохранится высокий спрос на специалистов в сфере IТ. Там, по мнению эксперта, пока не предвидится насыщения рынка труда.

— Также сегодня есть тренды в организации обеспечения качества жизни человека: например, растущий сектор в медицине, фармакологии, в сферах здорового питания и фитнес-индустрии, — отмечает Лимонова.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Дмитрий Коротаев

Говоря о том, какие специальности выбирать молодежи, она советует обратить внимание на медицину и растущую сферу IT, где «крайне высока потребность в кадрах». Взрослым, которые хотят переучиться и освоить новую профессию, стоит обратить внимание на работу в сфере образования и воспитания, например репетиторство.

— Пока трудно что-то предсказывать: неясно, куда нас выведет сложившаяся ситуация, где будет провал, связанный с безработицей, а где большое количество вакантных мест. Но в любом случае актуальные профессии сейчас и в ближайшем будущем находятся на стыке высоких технологий, IT, медицины и производства, — заключает собеседница «Известий».

Переобучение сотрудников

Руководитель молодежного направления hh.ru Ирина Святицкая тоже считает, что времена, когда люди выбирали профессию раз и на всю жизнь, стремительно уходят в прошлое. Сегодня строители спокойно становятся программистами, водители — фотографами, инженеры — барменами, и это никого не удивляет.

— Смена профессии или переобучение — нелегкий шаг, особенно если за плечами много лет опыта на рынке труда или в одной компании. Но в ближайшие 10 лет немалая доля рабочих мест будет приходиться на совершенно новые профессии или уже существующие, претерпевающие значительные изменения, — отмечает эксперт в беседе с «Известиями».

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Сегодня многие работодатели дают своим сотрудникам возможность переобучения и повышения квалификации. В среднем они рассчитывают, что около 40% сотрудников пройдут переквалификацию не более чем за полгода. Но пока текущие возможности используют менее половины работников — 42%.

— Опросы показывают, что важность наличия системы корпоративного обучения остается на высоком уровне, среди работников и соискателей есть консенсус о пользе обучения за счет работодателя для построения карьеры и сохранения востребованности на рынке труда, — рассказывает специалист hh.ru. — Вместе с этим мы отмечаем, что процесс внедрения систем обучения идет крайне медленно (рост год к году всего 1%). Сейчас они есть только в 57% организаций, в основном в сфере производства, продаж, административного персонала, менеджмента и IТ. В 43% российских компаний обучения сотрудников пока нет.

По мнению Святицкой, причин этому может быть несколько: от нехватки людей, которые могут организовать такую систему, до отсутствия бюджета или понимания, чему именно нужно обучать сотрудников. В целом можно сделать вывод, что пандемия и медленное восстановление бизнеса существенно замедляют процессы развития систем корпоративного обучения в стране.

Профессии будущего

Как считает Ирина Святицкая, специальности, которые станут востребованы в ближайшее десятилетие, будут ориентированы на внедрение новых технологий и растущий спрос на новые продукты и услуги в «зеленой» экономике, экономике данных и ИИ.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Алексей Майшев

В частности, собеседница «Известий» относит к ним аналитиков и инженеров по анализу данных, специалистов по ИИ и машинному обучению, автоматизации процессов и развитию бизнеса, специалистов по цифровой трансформации или информационной безопасности, а также разработчиков программного обеспечения и приложений.

В то же время эксперты отмечают, что ряд профессий в будущем может испытать сокращения или даже исчезнуть. По словам Святицкой, это могут быть специалисты по вводу данных, бухгалтерии, ведению счетов и начислению зарплаты, аудиторы, сборочные и заводские рабочие, административные управляющие, работники по вопросам клиентской информации и обслуживанию клиентов, директоры по операциям, механики и ремонтники машин и машинного оборудования, технические сотрудники по учету материалов и хранению запасов, а также специалисты делопроизводства.

— На исчезновение профессий повлияет тренд на автоматизацию некоторых сфер, — объясняет Елена Лимонова. — Он не касается большого количества среднего и малого бизнеса. Скорее речь идет о больших компаниях и изменениях в крупных направлениях, например о беспилотных автоперевозках или крупных ритейлерах, которые заменяют кассовым оборудованием персонал в торговых залах, высвобождая большое количество рабочих мест.

По мнению hr-специалиста, представителям таких профессий стоит смотреть в сторону возможностей, которые будут открываться, находить для себя новые сферы, вспоминая все навыки, которыми обладают. Возможно, в России вернется тренд на уникальный ручной труд.

Фото: ТАСС/Артем Геодакян

— Мир очень быстро меняется, в нем нет стабильности, исчезает тенденция на многолетнюю занятость в одном направлении. Необходимо осваивать новые профессии, — говорит Лимонова.

Переход в IT

Между тем о переходе в IT-сферу уже задумывается каждый третий россиянин, причем треть из них в ближайшее время готова пройти переобучение. Это следует из опроса, проведенного digital-агентством Outside Digital совместно с исследовательским агентством ResearchMe (имеется в распоряжении «Известий»). В исследовании приняли участие более 5 тыс. человек.

Большинство (82%) россиян считают сферу IT привлекательной для работы. Больше половины из них отметили, что в профессии их привлекает высокий доход (58%), возможность карьерного роста и развития (54%), остальные назвали стабильность (41%) и возможность международных командировок и обучение (26%). При этом 75% опрошенных убеждены, что перейти в IT из другой сферы достаточно сложно.

Наибольший интерес к переходу выявился у людей от 25 до 35 лет, респонденты старше 45 лет уверены, что уже не смогут освоить новую профессию. Больше половины (52%) россиян считают самым эффективным сочетание образовательных программ и практики, каждый пятый (21%) — онлайн-образование, а 11% верят только в традиционное высшее образование.

Фото: Global Look Press/Annette Riedl

При этом 55% россиян готовы брать на обучение кредиты, а 91% — проходить бесплатные стажировки и практики. Еще больше респондентов, а именно 93%, готовы заниматься самообразованием, чтобы стать специалистом в IT. Среди энтузиастов мужчин в процентном соотношении больше, чем женщин.

По мнению COO и Group Head в Outside Digital Жамбала Гармажапова, возраст и надежность сотрудника никак не связаны друг с другом, все зависит от его персональных способностей. Сейчас, по меркам IT-сферы, специалист в возрасте 35 лет уже относится к старым. Все потому, что технологии рождаются в момент, когда молодые люди только начинают обучаться и уже находятся в этом пространстве. А взрослые люди не имеют таких возможностей, и им необходимо дополнительно все изучать.

— Я против эйджизма. Мне довелось работать с людьми от 40 лет, и это были сотрудники крупных компаний, которые занимают свои позиции уже около 12–15 лет. В возрасте от 40 лет реально переучиться на специалиста в IT-сфере, вне зависимости от старого опыта. Если человек хочет попасть в новую для него сферу, ему нужно убрать все предрассудки и начать свой путь заново как ученику. При этом надо понимать, что знания, закрепленные на практике, имеют больший эффект, чем просто полученные на лекциях, — говорит он в беседе с «Известиями».

По словам Гармажапова, высокий спрос на сотрудников в IT-сфере порождают «бешеная конкуренция» стартапов и корпораций за квалифицированных разработчиков и, как следствие, кадровый голод на рынке. Высокие зарплаты, лучшие условия труда, быстрый карьерный рост и мощное комьюнити выделяют такие вакансии среди остальных, но людей все равно продолжает не хватать, потому найти работу в IT более чем реально.

10 профессий, которые скорее всего будут востребованы в 2025 году — Зеленый зонтик

Две трети американцев уверены, что через 50 лет роботы и компьютеры будут выполнять значительную часть той работы, что сегодня выполняют люди. Доклад The Future of Jobs Всемирного экономического форума указывает, что до 2020 года автоматизация уничтожит 5 млн рабочих мест, и это только начало.

Профессии, которые когда-то считались надежными и безопасными — офисные и административные работники, производственники и даже юристы, — пострадают сильнее всего.

«Происходят фундаментальные сдвиги, которые в ближайшее десятилетие изменят саму природу труда», — говорит Девин Фидлер, научный руководитель Института будущего — исследовательской организации, которая занимается долгосрочными прогнозами. Это означает спрос на новые навыки и стратегии, которые помогают людям преуспеть в новой рабочей среде.

Итак, какие профессии будут востребованными на рынке труда в 2025 году?

1. Программист и разработчик приложений

Ни один из прогнозов востребованности профессий не обходится без упоминания IT-сферы. Компьютеризация, которую мы в нашей стране стали замечать только в начале нулевых, идёт быстрыми темпами – и не собирается останавливаться.

Не за горами те дни, когда системы «умного дома» и эффективные распознаватели речи (голосовое управление технологическими устройствами) станут обыденной реальностью – такой же, как лифты, мобильные телефоны, холодильники.

Единственная угроза программистам на рынке труда исходит от них же самих: нет сомнений в том, что даже примитивные формы искусственного интеллекта будут как минимум способны прописывать несложные коды, взваливая на себя массу технической работы – и лишая многих программистов их рабочих мест.

Кроме того, вполне возможно, что языки программирования, которыми мы станем пользоваться в недалёком будущем, будут качественно отличаться от существующих, и станут более похожими на рисование или написание текстов.

2. Инженер

Не только наша страна активно занимается подготовкой инженеров – в Западных странах в последние годы также остро ощущается нехватка образованных технических специалистов.

Стоит отметить, что наиболее ценные инженеры – не просто специалисты, освоившие определённый набор формул и шаблонных расчётных действий, но люди, обладающие также творческим мышлением и возможностью оперативно реагировать на меняющуюся обстановку.

Некоторые аналитики опасаются, что инженеры будут в значительной степени вытеснены новыми компьютерными программами. Но объём средств и усилий, которые крупные корпорации инвестируют в подготовку и обучение будущих инженеров говорит сам за себя: в ближайшие 10 лет инженеры, скорее всего, будут очень востребованы.

3. 3D-дизайнер

3D-дизайнеры востребованны и сейчас – создание объёмных моделей для строительства, промышленного дизайна, компьютерных игр или для иных целей, оплачивается весьма высоко. Но в будущем у 3D-дизайнеров появится и ещё одно важное поле для применения своих навыков: 3D-принтеры.

Уже сегодня в сети можно найти множество объёмных моделей для своего принтера; и можно не сомневаться, что в будущем именно эти модели, а не товары, произведённые на обычных фабриках лёгкой промышленности, станут основой для розничного потребления.

4. Контент-менеджер, специалист по рекламе

Несмотря на все усилия программистов, пока что машинные тексты оставляют желать лучшего. Хотя прогресс компьютерных технологий не останавливается, вопрос о потенциальной доступности творчества (особенно качественного, а не типового) для машинного разума остаётся открытым.

Контент-менеджер, сочетающий в себе функции копирайтера, редактора и дизайнера, скорее всего, останется одним из востребованных специалистов, причём, не только в рекламе, но также в медиа-сфере и в сфере развлечений. Кроме того, вопросы раскрутки бренда и взаимодействия с потенциальными партнёрами и потенциальными клиентами останутся достаточно актуальными, и будут слишком сложны для компьютерной автоматизации.

5. Специалист по безопасности

По мере того, как всё большее и большее число финансовых операций и личных данных переходят в цифровую форму, всё острее и острее встаёт вопросы защиты этой информации. Значительная часть преступлений будущего будет совершена в сети, и предотвращение их (а также защита от вирусных атак, спама, вредоносного контента) становится очень важной задачей.

Но не только это подтолкнуло нас к выделению специалиста по безопасности как одной из наиболее востребованных профессий. Усложнение вооружения, активное расширение использования дронов-беспилотников, расширение возможностей связи и передачи информации – всё это несравненно усложняет задачу обеспечения безопасности.

Если до последних лет с обеспечением безопасности мог, в общем и целом, справится любой достаточно физически крепкий человек, прошедший не слишком длинную подготовку, то в ближайшем будущем и преступления, и методы их предотвращения будут требовать намного большего.

6. Урбанист, специалист по градоустройству

Земля быстро становится планетой городов, а не деревень. По информации ООН, в 2009 году число горожан превысило число деревенских жителей. В 2025 году доля городского населения вырастет до 77%. По данным PricewaterhouseCooper’s, в 2005 году 100 крупнейших городов мира производили 25% мирового ВВП, а в 2008-м уже 30%.

Население 30 самых больших мегаполисов к 2025 году вырастет на 27%. Планировать, строить и обслуживать новые, быстро растущие мегаполисы, должен будет класс специалистов, умеющих создавать комфортную городскую среду.

Государство и частные строительные компании будут формировать большой спрос на специалистов по комплексному развитию территорий (транспорт, социальная сфера, привлечение инвестиций и т. п.), особенно в городских поселениях.

7. Биотехнолог, биоинженер, фармацевт

Несмотря на то, что во многих существующих прогнозах специалистам по биотехнологии отводятся первые места, мы не рискнули помещать их настолько высоко. Статус и перспективны науки в нашей стране остаются весьма неопределёнными – роль учёных может как возрасти, так и окончательно упасть.

Несмотря на особенности социальной ситуации и внутренней политики России, можно не сомневаться, что в общемировом масштабе роль биотехнологий (и фармацевтики как одного из их частных применений) резко возрастёт. Уже сейчас искусственные органы и протезированные конечности, порой оказываются лучше тех, что были даны нам природой, и их возможности и применение в будущем лишь возрастут.

8. Специалист и эксперт в сфере альтернативной энергетики

Общая доля энергии, полученной из альтернативных источников, неуклонно растёт: и ЕС, и Калифорния ожидают, что к 2020-му более 20% энергии будет получено именно таким образом. Несмотря на сильную ориентацию России в сторону добываемых энергоносителей, есть серьёзные основания полагать, что сфера альтернативной энергетики будет развиваться и у нас.

9. Оператор и технолог автоматизированных технологических систем

Рабочий будущего – это в первую очередь рабочий, разбирающийся в функционировании сложных автоматизированных систем. Сочетание необходимого для работы уровня инженерных познаний и ремонтных навыков позволит этим людям легко найти достойное место работы через 10 лет.

10. Специалист пищевой промышленности

Профессии агронома и фермера большинством экспертов считаются вымирающими: в развитых странах небольшие фермерские хозяйства вот уже более 15 лет постоянно балансируют на грани разорения, выживая в основном за счёт государственных дотаций.

Питание будущего по большинству прогнозов – это, увы, не естественная, «натуральная» пища, а пища со всё возрастающей долей добавок, или полученная из непривычных для нас источников. Специалисты пищевой промышленности, обладающие знаниями в биологии и в инженерии, станут основными производителями еды для жителей подавляющего большинства стран.

Источник: kakzachem.ru

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями на Facebook:

где и чему учиться, чтобы быть востребованным

Мы всё продумали: идеальная пара дней в Алматы

Читать

Я в Алматы, а ты?

Читать

Ещё, пожалуйста: как сэкономить в путешествиях

Читать

Россия возобновляет авиасообщение с пятью странами, в которые почти не летала раньше

Читать

Власти хотят ввести QR-коды для поездок по России. Как это будет работать?

Читать

Как развлекаются в Гоа

Читать

Технологии изменили всё, в том числе и рынок труда. Кто останется у руля, какие профессии исчезнут совсем и, главное, на кого идти учиться — или переучиваться — в этом сумасшедшем мире? Почитайте как раз на выходных.

Что нас ждёт, или как не остаться без работы

Собственные исследования в области востребованных профессий будущего проводят издания Forbes, The Economist, Inc., IT-корпорация Cognizant и другие серьёзные ребята.
Вот какие тенденции сегодня наблюдаются, согласно их отчётам, и какие профессии необходимы, чтобы быть востребованным специалистом в следующем десятилетии:

  • Обучение становится пожизненным. Технологии развиваются, постоянно появляется новая информация, поэтому схема «выучился один раз на всю жизнь» больше не работает. Наши навыки, как мобильные приложения, требуют постоянных обновлений.
  • Смена профессии стала доступна в любом возрасте. Прогнозы говорят, что в будущем мы будем менять 4–6 профессий в течение жизни.
  • Обучение массово кочует в онлайн.
  • Многие популярные профессии можно получить не за 4–5 лет, а за 4–5 месяцев. Этого достаточно для «входа в специальность». Дальше можно начинать работать и в процессе наращивать скилы (помним про первый пункт).
  • Для многих профессий будут нужны междисциплинарные знания. В первую очередь в области технологий и маркетинга.

Перспективные профессии и где их получить

Медицина и биотехнологии

Медицина развивается стремительно. Люди в развитых странах нацелены жить долго и сохранять здоровье до старости. В Америке уже сегодня есть те, кто планирует дожить до 120, а то и до 150 лет. Тренд на биохакинг, то есть анализ своих жизненных показателей и омоложение организма на его основе, существует не один год. В целом люди стали жить дольше, больше заботиться о своём здоровье и качестве жизни, в том числе, с помощью технологий.

Чтобы поддерживать эту индустрию нужны специалисты. Как непосредственно в сфере медицины, так и на стыке медицины с генетикой, биохимией, экологией, робототехникой, IT. Остаются востребованными врачи, диетологи, косметологи. Развиваются такие профессии, как IT-генетик, молекулярный диетолог, консультант по здоровой старости, биофармаколог, системный биотехнолог, урбанист-эколог. 

Где учиться

  • На «классического» врача — в отечественном или зарубежном медвузе. В мире лидируют медицинские и биологические вузы Великобритании, США и Австралии. 
  • В США очень дорого учиться на врача и практически нереально поступить, но можно пойти в младший медицинский персонал и неплохо зарабатывать в перспективе. Другой вариант — пойти в науку. Например, в области разработки лекарств или биопротезов. 
  • Зато вполне реально учиться в Европе или Австралии: в Германии и Чехии на немецком и чешском соответственно обучение бесплатное. Венгрия, Словакия, Польша, Ирландия и Австралия считаются странами, которые дружественны к иностранным студентам.
  • Для тех, кому интересна работа в науке или в сфере проектирования медтехники, подойдут некоторые технологические вузы. Например, Университет информационных технологий, механики и оптики (ИТМО) в Питере, Российский химико-технологический университет им. Д.И. Менделеева в Москве и другие. Посмотрите наш подробный гид по университетам мира.
  • Чтобы попасть в отрасль, не обязательно даже учиться 7–8 лет: можно получить одну из околомедицинских специальностей на курсах.

Анализ больших данных

Данные собирают все. Это трафик с сайтов, звонки, информация из приложений, сведения о финансовых транзакциях. Делается это не ради праздного интереса. Все гигантские массивы информации — big data — необходимо анализировать, структурировать, хранить и использовать для бизнеса, политики и прочего. Data scientist, он же аналитик данных, занимается как раз тем, что выявляет закономерности в потоках информации и интерпретирует их.

Основные скилы для этой специальности: разбираться в математике и статистике, уметь извлекать нужную информацию из потока данных и разных источников, устанавливать закономерности в массивах данных и анализировать их для принятия решений. Часто в анализ больших данных приходят математики.

Где учиться

Робототехника

Мир будущего из книг писателей-фантастов ХХ века уже наступил. Видеозвонки, всемирный «информаторий» и, конечно же, роботы — наша реальность. С каждым годом они будут отвоёвывать у людей рабочие места, выполнять всю рутинную механическую работу. С другой стороны, потребуется всё больше и больше специалистов для их проектирования, настройки и обслуживания. 

Роботы нужны в промышленности, военном деле, сфере безопасности, медицине, быту. Перспективное направление — разработка киберпротезов и специальных устройств для поддержания качества жизни. 

Где учиться

  • В России сильная школа робототехники. Её единственный существенный недостаток — фокус на промышленной робототехнике. Специализированных направлений в области медицины или сервисных услуг пока нет. Получить специальность можно в технических и технологических вузах, которые традиционно сосредоточены в Москве и Питере. Например, Московский политех, Российский технологический университет (МИРЭА), МГТУ Баумана. 
  • Также робототехнике учат в Республике Татарстан в Университете Иннополис, в Томском государственном и политехническом университетах, в Уральском федеральном университете, в Новосибирском государственном техническом университете.
  • За границей медицинскую, бытовую и сервисную робототехнику, как правило, объединяют в программу Computer Science. В рамках таких курсов изучают ряд компьютерных дисциплин — от программирования до нейронных сетей. 
  • Сильные бакалаврские, магистерские и докторские программы по робототехнике есть в США, Австралии, Канаде, Китае, Японии, странах Западной Европы, в частности в Германии и Швейцарии. Вот несколько вузов: Centennial College в Канаде, ETH Zurich в Швейцарии, The Hong Kong Polytechnic University в Гонконге. 

Программы и курсы легко находятся по поиску robotics или computer science.

Креативные специальности и создание контента

Контент по-прежнему король. Всё, что связано с созданием контента останется востребованным. Дизайнеры всех мастей — от UX до VR, иллюстраторы, копирайтеры, фотографы, видеографы, блогеры, ютьюберы и другие творцы от бизнеса могут быть спокойны.

Оптимистичные прогнозы говорят, что скоро простые профессии будут переданы роботам, а у людей высвободится больше ресурсов для занятий творчеством и наукой. Так что профессии вроде художника или писателя также останутся в строю. Искусственный интеллект и нейросети ещё далеки до того, чтобы тягаться с человеком в креативе. 

Спокойны могут быть и маркетологи: всем нужно продавать то, что создаётся. 

Где учиться

  • Прелесть креативных специальностей в том, что большинство из них можно получить на курсах и попасть в профессию довольно быстро. Другое дело, что опытным специалистом сразу не стать. Но это везде так, хоть после полугода курсов и тренингов, хоть после четырёх лет университета. 
  • Разбираться придётся в нескольких смежных специальностях одновременно. Всё происходит на стыке творчества, компьютерных технологий, маркетинга и рекламы. Видеоблогер должен не только уметь снимать и монтировать, но и понимать основы журналистики и продвижения. Дизайнеру нужно знать хоть что-то о копирайтинге, копирайтеру — уметь работать с изображениями и так далее. 
  • Всему этому учат на онлайн-курсах Coursera, Udemy, The Vlog Academy. Онлайн-обучение можно дополнять поездками на «живые» тренинги и мастер-классы. В идеале нужно проходить курсы не только по основной специальности, но и по смежным.
  • Традиционные вузовские программы тоже никто не отменял. Большой выбор креативных специальностей и направлений в учебных заведениях США, Великобритании, Франции, Нидерландов: Институт искусств Сотбис (Нью-Йорк), Дрексельский университет (Филадельфия), Кингстонский университет (Лондон), Istituto Marangoni (Лондон), Утрехтский университет прикладных наук (Утрехт и Амерсфорт), Амстердамская академия моды (Амстердам), ISAL Paris (Париж).

Сфера образования

Хорошие новости для учителей и преподавателей. Во всяком случае, для тех, кто интересуется новыми методиками, хочет менять и развивать систему образования. На самом деле, эта система уже меняется, начиная от школ и до последипломного образования.

В школах уходит в прошлое «зубрёжка». На первый план выходит умение найти и структурировать информацию. В странах Скандинавии, где педагогика находится на высоком уровне, обучение уже сегодня строится на предпочтениях и склонностях учеников.

Меняется и образование для взрослых, в том числе последипломное. Набирает обороты онлайн-обучение. Становится больше курсов переквалификации. Люди начинают понимать необходимость учиться всю жизнь. Возраст перестаёт быть проблемой для смены профессии. 

Одна моя знакомая из Швейцарии еще лет пять назад рассказывала, что у них люди нередко меняют две профессии за жизнь. И это никого не удивляет. Причём перемена может быть радикальной: стоматолог становится архитектором, например.

Где учиться

  • Педагогические вузы либо аспирантуры других вузов — для того, что иметь возможность преподавать в школе или институте.
  • На онлайн и офлайн-курсах: OpenEdu.ru, Сontented. Там прокачаете скилы ораторского искусства, создания презентаций, узнаете новые техники и веяния.
  • За границей хорошее педобразование можно получить в Великобритании (University of Warwick), Ирландии (University of Limerick), Австралии (Edith Cowan University), Канаде (Trent University).

Игровая индустрия и киберспорт

Киберспорт перерос из развлечения в бизнес и уже составляет конкуренцию обычному спорту по количеству зрителей и фанатов. Помимо, собственно, разработчиков игр, зарабатывать в киберспорте могут профессиональные игроки, тренера команд, киберспортивные комментаторы. 

Киберспорт — это не просто многочасовое сидение за компьютером, это целая культура. У профессиональных спортсменов есть команды, тренера, графики тренировок — всё как в реальной жизни. Хотя понятие «реальная жизнь» в их случае уже и так чуть размыто.

Где учиться

  • Разработчик игр или gamedev учится там же, где и другие разработчики: в вузах, на курсах и самостоятельно. Из популярных онлайн-курсов: курсы от GeekBrains, Coursera, Udemy, Lynda (онлайн-платформа, ориентированная на программистов), курс Design and Development of Games for Learning на платформе eDx от разработчиков Массачусетского технологического института и Гарвардского университета. Как правило, это курсы по дизайну и разработке игр для разных платформ. 
  • Для киберспортсмена образование не принципиально, но нужно знать английский. Среди скилов, которые помогут стать хорошим игроком: аналитический склад ума, терпение, усидчивость, коммуникативные навыки для игры в команде. Ну и само собой, нужно уметь играть хотя бы в одну игру.
  • Кроме разработчиков и игроков любому проекту нужны менеджеры, дизайнеры, юристы, экономисты, маркетологи. Всем им необходимо разбираться в специфике отрасли, знать основные игры. Эти навыки и знания также можно получить онлайн на перечисленных площадках.

Психологи и психотерапевты

Скорость мира, все эти перемены, новые требования и бесконечный стресс привели к тому, что даже у нас пойти к психологу почти перестало считаться зазорным. В развитых странах это давно нормальная практика. Люди понимают, что заботиться нужно не только о здоровье тела, но и о здоровье психики. Так что в ближайшее время психологи и психотерапевты точно не останутся без клиентов.

Где учиться

  • Базовое образование психологи получают в многопрофильных, педагогических или медицинских университетах. Психотерапевты могут сделать это обычно только в медицинских вузах. Затем нужно постоянно проходить курсы повышения квалификации, изучать новые методики и техники, работать с супервайзером и проходить личную терапию.
  • В России хорошо готовят психологов и психотерапевтов в МГУ,  Российском государственном гуманитарном университете, Московском педагогическом государственном университете, Сеченовском университете.
  • Европейские и американские университеты, само собой, предлагают много качественных программ по психологии и психотерапии. Вот только некоторые из них: Университет Зигмунда Фрейда (Вена, Австрия), Вебстерский университет (Вена, Австрия), Университет Данди (Данди, Шотландия), Florida Institute of Technology (Мелборн, Флорида, США), University of Delaware (Ньюарк, Делавэр, США).

Есть и другие, пока ещё малоразвитые, но перспективные специальности: пилот дрона, специалист по утилизации и переработке мусора — Trash Engineer, специалист по восстановлению экосистем, космический гид, сотрудник по этическим вопросам. Держите руку на пульсе и помните, что сейчас выбранная профессия — не приговор на всю жизнь.

Полезные ресурсы

  • Атлас новых профессий.
  • Индекс Cognizant Jobs of the Future.
  • Онлайн-курсы от разных университетов по всему миру Coursera.
  • EdX — бесплатная платформа интерактивных курсов, основанная Массачусетским технологическим институтом и Гарвардским университетом.
  • Codecademy — интерактивная онлайн-платформа по обучению 12 языкам программирования.

Работа будущего

  • «Слишком долго американские рабочие оставались позади. Бизнес-лидеры несут ответственность перед своими работниками за понимание проблем и возможностей, связанных с созданием лучших рабочих мест. Эта книга, основанная на передовых исследованиях и практических наблюдениях, содержит действенные рекомендации, как заставить технологии работать на благо, а не против большинства работников».

    Индра Нуйи

    бывший председатель и главный исполнительный директор PepsiCo

  • «Новые технологии, такие как ИИ, обладают удивительным потенциалом для преобразования нашего общества и экономики, но, как показано в этой книге, для достижения успеха они должны сочетаться с инновациями в практике рынка труда.Авторы-эксперты книги «Работа будущего » предоставляют будущим лидерам важную информацию для разработки творческого видения будущего и гарантируют, что технологии откроют новые возможности в ближайшие годы».

    Эрик Шмидт

    Соучредитель Schmidt Futures; бывший генеральный директор и председатель Google

  • «Работа меняется в каждой отрасли и для каждого работника в той или иной степени. Эта книга представляет собой дорожную карту того, как мы можем формировать будущее, чтобы оно было инновационным, справедливым и процветающим.Лидеры всех сфер — бизнеса, правительства, образования и общественных организаций — могут многому научиться из этой книги!»

    Джинни М. Рометти

    бывший председатель, президент и генеральный директор IBM

  • « Работа будущего заставляет нас глубоко и критически задуматься о кризисе, с которым столкнулись трудолюбивые американцы, и показывает, что более безопасное и стабильное будущее — это вопрос выбора, а не судьбы. Доступное, но хорошо изученное противоядие от большей части сегодняшней экономической ортодоксии.”

    Дэвид М. Рольф

    Основатель и почетный президент, SEIU 775; автор книг «Борьба за пятнадцать» и «Дорожная карта по восстановлению рабочей силы

    ».
  • «После того, как я работал в сфере высшего образования, работая рука об руку с отраслевыми партнерами, чтобы наша учебная программа и технологии соответствовали меняющимся потребностям работодателей, я считаю стратегии, изложенные в этой книге, критически важными для наших национальных усилий по развитию квалифицированного будущего. рабочей силы и обеспечить хорошие рабочие места для новых и действующих работников.

    Аннет Паркер

    Президент Южно-Центрального колледжа

  • Рабочее будущее: более человечное, не менее

    рабочих считают, что пандемия заставила их переосмыслить баланс между работой и личной жизнью

    Но глубокие изменения начали проявляться еще до пандемии. Обеспокоенность по поводу последствий автоматизации возросла по мере развития машинного обучения и связанных с ним технологий.Рост гиг-работы, поддерживаемый новыми цифровыми платформами, поставил под вопрос долговечность традиционной модели занятости. Гибкие схемы работы стали мейнстримом. Требование к фирмам четко определить социальную цель побудило бизнес-лидеров отправиться в путь самоанализа.

    Отношения между работниками и фирмами радикально меняются, заставляя лидеров переосмысливать свой подход к талантам. И никогда не было более критического времени для этого: таланты быстро становятся самым ценным ресурсом фирмы.В предыдущем исследовании мы исследовали зарю новой эры бизнеса, в которой опережение вымирания требует не только масштаба, но также скорости и близости к клиенту. Мы называем тех, кто достигает этого баланса, «масштабными повстанцами». Эта эпоха масштабного повстанческого движения оставила позади эпоху главенства акционеров, которая сделала капитал первостепенным ресурсом, который бизнес-лидеры должны обеспечивать, управлять и вознаграждать. Теперь, на фоне замедления роста рабочей силы, избыточного капитала и растущей важности нематериальных активов, таких как интеллектуальная собственность и сети клиентов, баланс сил смещается от капитала к труду.

    Большая часть господствовавших представлений об отношениях между рабочими и фирмами сформировалась в мире, который сильно отличался от того, в котором мы живем сегодня, где рабочие рассматривались просто как факторы производства в машине предприятия. Сегодняшней фирме требуется новая ментальная модель, которая регуманизирует наше отношение к работе. Рабочие — это не просто ресурсы, а атомарные строительные блоки современной фирмы. Однако наше понимание рабочих — их надежд и желаний, их неиспользованного потенциала, их эмоционального состояния — часто бывает поверхностным.

    Интерактивный

    Шесть архетипов рабочих для будущего мира

    Нет такого понятия, как «средний» рабочий. Понимание шести архетипов может помочь компаниям разработать эффективную кадровую стратегию.

    Пандемия также высветила одну реальность: война за таланты заключается не только в подготовке кадров для будущих руководителей компании.В период с февраля 2020 года по февраль 2021 года более четверти американских рабочих, большинство из которых работали на передовой, сменили работодателя в результате самой быстрой перестановки за всю историю. Хотя большая часть этого оттока была непреднамеренной, недавний рост числа увольнений свидетельствует о том, что многие работники используют вызванное пандемией сокращение рабочих мест как возможность переоценить то, чего они хотят от своей работы. В результате многие компании изо всех сил пытаются восполнить нехватку ключевых ролей на переднем крае, что ставит под угрозу их способность вернуться к полной мощности, когда кризис утихнет.

    американских рабочих сменили работодателей в ходе самой быстрой перестановки за всю историю наблюдений

    Бизнес-лидеры осознают, что им необходимо изменить свое отношение к своим сотрудникам, чтобы не отставать от вихря технологических и социологических изменений. Тем не менее, они изо всех сил пытаются определить, какие действия будут иметь реальное значение.

    Год углубленных исследований помог нам определить более широкие последствия будущего работы и шаги, которые компании должны предпринять сейчас, чтобы продвинуться вперед в переменчивой войне за таланты.Этот отчет основан на опросе 20 000 работников, проведенном Bain/Dynata, а также на подробных интервью с более чем 100 людьми из разных слоев общества. Мы рассмотрели 10 стран — США, Германию, Францию, Италию, Японию, Китай, Индию, Бразилию, Индонезию и Нигерию, — на долю которых приходится около 65% мирового ВВП и которые предлагают широкий взгляд на различные культуры со всего мира. Наше исследование основано на сотнях бесед, которые мы провели с руководителями с начала пандемии на наших форумах генеральных директоров.Он также включает в себя вклад широкого круга тематических экспертов и разнообразную литературу по экономике, социологии, антропологии, психологии и истории.

    Из этого исследования мы определили пять ключевых тем, которые меняют работу:

    Что все это означает для бизнес-лидеров, стремящихся оставаться впереди на все более конкурентных рынках? Во-первых, фирмы-победители превратятся из принимающих таланты в создателей талантов. Это требует масштабирования инвестиций в обучение, нестандартного мышления о карьерном росте и развития мышления роста в их организации.Во-вторых, лидеры перестанут управлять работниками, как машинами, вместо этого будут поддерживать их в развитии личных способностей и построении карьеры, соответствующей их индивидуальному представлению о значимой жизни. В рамках этого лидеры реорганизуют рабочие процессы, чтобы помочь людям наилучшим образом использовать свои уникальные человеческие преимущества. Наконец, фирмы-победители создадут организацию, которая предложит своим многочисленным уникальным работникам чувство сопричастности и возможности, сохраняя при этом единство благодаря общему видению и общим ценностям.

     

    Об исследованиях

    Данные на основе Dynata, ведущей глобальной платформы данных и аналитики.

    Авторов

    Будущее работы в 2022 году и далее

    РОТТЕРДАМ, НИДЕРЛАНДЫ — 2020/09/29: Женщина, работающая дома, в качестве профилактической меры против распространения ковидной инфекции 19. (Фото Робина Утрехта/SOPA Images/LightRocket через Getty Images)

    Изображения SOPA/LightRocket через Getty Images

    Это прозвучит безумно, но мы на самом деле ходили в офисы на работу.Например, люди просыпались, принимали душ, одевались и боролись с пробками в час пик и проблемой поиска приличной парковки, чтобы они могли сидеть за столом в здании и выполнять работу. Теперь люди работают отовсюду. В новом отчете Ivanti рассматриваются тенденции «Рабочего места везде» и их влияние на будущее работы.

    Цифровая трансформация или смерть

    За два года многое изменилось. Трудно представить, что в это время в 2020 году я только что вернулся с конференции RSA в Сан-Франциско и планировал на следующей неделе поехать в Остин по делам, а затем все изменила пандемия COVID-19.Поскольку в регионах были введены карантинные протоколы для ограничения распространения вируса, предприятиям пришлось в одночасье перейти на полностью удаленную бизнес-модель работы на дому.

    Большинство организаций изначально относились к этому как к реагированию на стихийные бедствия — как будто нам просто нужно пережить пару недель, а затем все вернется на круги своя. Этого не произошло. По прошествии пары недель, когда стало ясно, что мы были в этом надолго, организации, которые уже были вовлечены в цифровую трансформацию, ускорили свои планы, а компании, которые еще не рассматривали цифровую трансформацию, обнаружили, что неспособность принять это, вероятно, было бы фатальным.

    Мы не вернемся

    Однако результаты оказались впечатляющими. Хотя обстоятельства, которые привели нас сюда, трагичны, итоги перехода на работу из дома почти всегда были положительными — как для бизнеса, так и для сотрудников. Когда COVID-19, наконец, начинает казаться в какой-то степени под контролем, предприятия начинают задумываться над вопросом: «Что теперь?» Как выглядит «нормальный» в будущем?

    На эти вопросы не следует отвечать в вакууме.Умные предприятия взвешивают все факторы и учитывают мнение сотрудников. Отчет Ivanti Everywhere Workplace за 2022 год — полезный ресурс для компаний, которые хотят понять, что предпочитают сотрудники и как найти правильный баланс в будущем.

    Ivanti опросила 4510 офисных работников и 1609 ИТ-специалистов в США, Великобритании, Франции, Германии, Нидерландах, Бельгии, Испании, Швеции и Австралии, чтобы получить представление об отношении к работе из любого места и изучить плюсы и минусы удаленной работы. Работа.

    Для компаний, которые надеялись просто вернуться к тому, как все было, удачи. Нет никакого способа загнать этого джина обратно в бутылку. Опрос Ivanti показал, что почти 9 из 10 (87%) респондентов не хотят работать в офисе полный рабочий день. Почти половина (45%) были бы счастливы никогда больше не ходить в офис, а 42% указали, что они предпочитают гибридную модель, которая разделяет время между домом и офисом. Одна шокирующая статистика заключается в том, что 71% заявили, что они предпочли бы иметь возможность работать из любого места вместо повышения по службе или повышения заработной платы.

    Почему они так считают? Ответы в опросе включают экономию денег (40%), меньше времени на поездки (48%), более гибкий график (43%) и лучший баланс между работой и личной жизнью (43%).

    Проблемы вездесущего рабочего места

    Организации с удивительным успехом совершили резкий переход к модели повсеместного рабочего места, и, судя по результатам опроса, приведенному выше, большинству работников эта идея очень нравится. Однако это не означает, что нет никаких проблем или проблем.

    У меня была возможность поговорить с Джеффом Эбботтом, генеральным директором Ivanti, об опросе и о том, как выглядит будущее, когда организации изучают свои возможности.«ИТ-руководители и ИТ-руководители пытаются решить, знаете ли, «Какой уровень гибкости я даю своим сотрудникам здесь? Могу ли я позволить им использовать Apple Watch Connect?» Что ж, вам, вероятно, следует, потому что это поколение считает это частью своего стека производительности — частью того, как они остаются на связи».

    Эббот продолжил: «Итак, вы принимаете все эти условия, и данные ясны. ИТ-руководителям теперь придется управлять этой чрезвычайной гибкостью и тем, как они позволяют своим сотрудникам подключаться и выполнять свою работу.Фактически, что я нахожу убедительным в данных, так это то, что они предполагают, что они пожертвуют продвижением по службе, оплатой и позиционированием ради гибкости».

    Я также поговорил с Айрой Вулф, спикером TedX и автором книги «Рекрутинг в эпоху гугления», которая стала одним из самых дальновидных мыслителей в области HR. Вулф отметил, что, хотя многие компании смогли перейти к повсеместному рабочему месту, технология, на которую они полагались, не была создана для этой модели. Он также подчеркнул, что организациям необходимо учитывать все риски, связанные с гибридной моделью, когда сотрудники иногда работают из дома, а иногда приходят в офис.

    «Теперь мы имеем дело с этим рабочим местом без границ. Это не просто работа в кафе. Проблема в том, что когда вы тренируетесь в кафе, у этого человека есть VPN? Они защищены? Что, если они этого не сделают? Что, если они вернутся на работу и принесут свой ноутбук или свои телефоны и подключатся к сети? Как это повлияет на компанию?» предупредил Вулф.

    Будущее работы

    Как и во всем, что связано с бизнесом, и особенно с технологиями, необходимо учитывать два основных фактора.Один из них — производительность и производительность, а другой — безопасность. Вам нужны оба.

    Кажется, что компании относительно легко адаптировались к вездесущему рабочему месту, когда речь идет о производительности и производительности, но элемент безопасности является более сложным.

    Компания Abbott объяснила мне, что Ivanti работает над решением этой проблемы для клиентов с помощью автоматизированной платформы для управления полным жизненным циклом устройств, сетей и других ресурсов.

    Нет пути назад.Определенно кажется, что будущее работы будет в значительной степени склоняться в пользу повсеместного рабочего места. Организации должны принять это, чтобы они могли убедиться, что у них есть правильные инструменты для эффективного управления и защиты. Ознакомьтесь с полным отчетом Ivanti Everywhere Workplace за 2022 год, чтобы получить больше информации.

    Каково будущее работы? 9 Trends To Get Ready

    Содержание

    Каково будущее работы?

    «Будущее работы» описывает прогнозы о том, как могут выглядеть рабочие привычки, места и практика в ближайшие десятилетия.

    Мнения расходятся, но бизнес-лидеры и технические лидеры сходятся во мнении, что на горизонте грядут масштабные изменения — изменения, которые, скорее всего, будут вызваны технологиями и сделают возможным машинное обучение, полную автоматизацию, беспрепятственную коммуникацию, создавая совершенно новое представление о том, что вообще означает «работа». .

    Будущее уже наступило: 9 тенденций, которые, скорее всего, будут развиваться

    Находясь в технологическом пространстве, мы встречаем множество людей, занимающихся инновационной деятельностью. Ни одна компания не опережает свое время во всех отношениях, но многие из наших клиентов и людей в наших сетях экспериментируют с такими вещами, как открытые зарплаты, самоуправление и удаленная работа… много лет назад.

    Мы поговорили с некоторыми из этих дальновидных компаний и выявили девять тенденций, которые, по нашему мнению, будут становиться все более и более актуальными в ближайшие годы и десятилетия.

    1. Прозрачность

    Большая прозрачность в бизнесе может создать более здоровую рабочую среду и укрепить компании, и вот три примера того, как это на самом деле  выглядит.

    Открытая заработная плата

    Разделение заработной платы все еще может считаться табу, но некоторые компании сделали открытые заработные платы основной чертой своей организации.

    Бриджит Харрис, основатель и генеральный директор YouCanBookMe, считает, что открытая заработная плата заставляет компании нести ответственность перед своими сотрудниками. Эта практика «заставляет вас пересматривать, сколько вы платите, — говорит она, — и помогает избежать недоплаты существующему персоналу, увеличивая ее по мере того, как вы становитесь больше. Это также помогает с гендерными различиями в оплате труда и удерживает нас от несправедливого предпочтения типов личности, которые являются лучшими переговорщиками».

    Радикальная откровенность

    Радикальная откровенность, бестселлер Ким Скотт, представляет модель коммуникации, которую мы в Hotjar (и многие другие компании) приняли.Одним из основных принципов радикальной откровенности является прямое, эмпатическое общение, которое происходит, когда люди сочетают личную заботу с готовностью напрямую бросить вызов коллегам и дать честную обратную связь.

    Обратите внимание, что мы говорим о вызове  кому-либо , будь то ваш коллега по соседству или генеральный директор. Если у императора нет одежды, радикальная откровенность побуждает стажера указать на это.

    Когда команды не практикуют радикальную откровенность, единственными доступными вариантами являются молчание в сочетании с личной заботой (разрушительное сочувствие), прямой вызов без личной заботы (отвратительная агрессия) и молчание без личной заботы (манипулятивная неискренность).Ни один из этих других вариантов не кажется особенно привлекательным или способствующим будущему росту.

    Мелисса Халим, недавно начавшая работать менеджером по корпоративному маркетингу в Miro, назвала уважение компании к радикальной откровенности ключевым аргументом в пользу продаж. Она говорит: «Из первого раунда интервью я могла сказать, что они практикуют радикальную откровенность. Было очевидно, что они действительно соблюдали одну из своих корпоративных ценностей: «Скажи «да» страсти и «нет» всякой ерунде». такие сервисы, как Google Диск, чтобы сделать все файлы, над которыми мы работаем, доступными для всех, кто в них нуждается.Это значительное изменение по сравнению со старым способом работы, когда члены команды хранили файлы на отдельных компьютерах: полная прозрачность означает, что любой может получить доступ к чьей-либо работе в любое время.

    Мы также записываем большинство наших внутренних совещаний, чтобы любой мог наверстать упущенное в свое время, и никакая важная информация никогда не была потеряна. И аналогичным образом почти каждый внешний разговор сотрудников Smooch с потенциальными клиентами, партнерами и клиентами также записывается в Zoom (конечно, с разрешения каждого).Затем они загружают эти файлы в Slack и Google Drive, чтобы все в команде могли посмотреть и чему-то научиться.

    Редакционный директор Дэн Леви говорит: «С точки зрения маркетинга это обеспечивает бесценный контекст и бесконечные идеи для контента, кампаний и возможностей оптимизации. Это также гарантирует, что все в компании прислушаются, когда речь заходит о болевых точках клиентов и о том, как мы говорим о Smooch в дикой природе».

    2. Навязчивая идея клиента

    Как клиент, вы знаете следующее: если у вас был негативный опыт работы с компанией, скорее всего, вы не собираетесь повторять этот опыт снова — если только эта компания действительно не проявит заботы связываясь, решая проблему и делая все возможное, чтобы вы чувствовали себя услышанными.

    В Hotjar мы называем это отношение «одержимостью нашими клиентами» и действительно верим, что успех в сегодняшнем  и завтрашнем мире, ориентированном на клиентов, зависит от компаний, которые делают то же самое и постоянно заботятся о обслуживании клиентов.

    Опять же, давайте приведем три примера того, как это выглядит на практике:

    Получение обратной связи от клиентов в прямом эфире

    Made.com предлагает высококачественную мебель для дома по доступной цене. Хотя они продают много мебели в Интернете, у них также есть выставочные залы в крупных городах Европы.Один из этих демонстрационных залов находится недалеко от их штаб-квартиры, поэтому они регулярно посещают его, чтобы поговорить с пользователями и провести 20-минутные пользовательские тесты новых продуктов.

    «Эта практика дает нам представление о любых потенциальных проблемах с удобством использования конкретного прототипа, а пользователи обычно дают нам другое представление об их общем опыте покупок», — говорит Спенсер Вонг, руководитель отдела цифрового опыта. «Это помогает нам быстро выполнять итерации и переходить к окончательному рабочему проекту».

    Этот уровень внимания к удовлетворенности клиентов окупился, как Сделано.com вырос на 37 % только в 2018 году.

    Наблюдение за клиентами в действии

    Smallpdf – это простое бесплатное веб-приложение, которое позволяет пользователям легко редактировать и преобразовывать PDF-файлы в различные форматы. Чтобы лучше понять своих клиентов, команда начала с размещения опроса на своем веб-сайте, который показал, что одними из самых активных пользователей инструмента являются студенты, учителя и помощники по административным вопросам.

    Зная это, Smallpdf принял меры для проведения сеансов личного наблюдения за помощниками по административным вопросам на работе.Кристина Вагнер, дизайнер взаимодействия Smallpdf, сидела с администраторами и наблюдала за тем, как они выполняют ключевые задачи, такие как преобразование документов PDF в файлы Word.

    Вы можете прочитать полное описание примера здесь, но суть в том, что, общаясь с клиентами, Кристина узнала об их потребностях и проблемах гораздо больше, чем мог бы узнать отдельный опрос (или, что еще хуже, набор предположений). На самом деле, благодаря наблюдениям за клиентами, компания Smallpdf внесла несколько ключевых изменений в свой инструмент и увеличила вероятность успеха своего инструмента преобразования PDF в Word на 75%.

    Зацикленность на Net Promoter Score® (NPS)

    Еще один способ зациклиться на пользователях — отслеживать показатели, напрямую связанные с удовлетворенностью и лояльностью клиентов. Введите Net Promoter Score, метод опроса клиентов, который просит их оценить, насколько вероятно, что они порекомендуют компанию своим друзьям или коллегам по шкале от 0 до 10. Вы можете прочитать все об этом в нашем Руководстве по Net Promoter Score , если вы вы новичок в NPS, но идея состоит в том, чтобы оценить лояльность клиентов и работать над ее повышением.

    Taylor & Hart, лондонский ювелир, специализирующийся на изготовлении обручальных колец на заказ, начал измерять свой успех, глядя на общее количество продаж, которые они совершали. Позже они поняли, что им нужна другая метрика, чтобы держать руку на пульсе лояльности и вовлеченности клиентов, поэтому они переключились на отслеживание NPS и постоянные расчетные изменения для повышения удовлетворенности клиентов.

    Вы можете прочитать их полную историю здесь, но в конце концов (спойлер!) они увеличили годовой доход своего стартапа до 4 евро.5 миллионов в всего за четыре года .

    3. Небольшие команды и «племена»

    Система Agile ввела понятие племен на рабочем месте — небольших междисциплинарных групп сотрудников, которые работают над определенным компонентом бизнеса. Например, у вас может быть одно племя для активации, а другое — для приобретения, и каждое из них может состоять из UX-дизайнера, маркетолога, дизайнера продукта и других. Это разрушает групповое мышление и уменьшает внутригрупповую предвзятость по линии отдела.

    В целом небольшие команды работают лучше по нескольким причинам:

    • По мере увеличения размера группы индивидуальный вклад уменьшается:

       по мере роста команды труднее оценивать индивидуальную эффективность.В результате некоторые члены команды могли воспользоваться этим и производить меньше.

    Вот почему в Amazon еще в 2011 году существовало «правило двух пицц». Если команду нельзя накормить двумя большими пиццами, эта команда стала слишком большой.

    4. Самоуправляемые команды

    Исследования неоднократно обнаруживали, что удовлетворенность работой сильнее связана с автономией, чем любой другой показатель, включая деньги. Компании, очевидно, должны платить своим сотрудникам конкурентоспособную заработную плату, иначе они потеряют своих лучших и умнейших сотрудников, но доверие и расширение прав и возможностей оказывают самое сильное влияние на удовлетворенность работой.

    Самоуправляемые команды часто устанавливают свои собственные цели и ключевые результаты (OKR), которые согласуются с более крупными целями организации. Например, компания Click Mechanic каждый квартал устанавливает общекорпоративные цели, а генеральный директор и операционный директор уполномочивают свои различные команды устанавливать свои собственные цели: «Эти командные цели связаны с тем, чего хочет большинство других компаний», — говорит Джеффри Боади, менеджер по связям с общественностью и контенту.

    В конце концов, команды, которые берут на себя ответственность за свои приоритеты, становятся более продуктивными: автономия ведет к повышению вовлеченности, большей гибкости и более высокому уровню удержания сотрудников.

    5. Удаленная работа

    Мы не можем говорить о небольших и самоуправляемых командах, не упомянув об удаленных. Будучи независимой от местоположения, удаленная компания может охватывать множество мест, стилей жизни и происхождения и нанимать лучших специалистов независимо от того, где они находятся.

    Hotjar с самого начала была полностью удаленной компанией. Мы часто говорим об этом (например, мы написали статью о том, как развивать и вести удаленный бизнес, и статью о наших виртуальных мероприятиях по сплочению команды), но, очевидно, мы не одиноки в этом.

    Команду Marketing OG возглавляет Найджел Стивенс, который посетил «20 стран за последние 1,5 года, пока компания росла». Хотя он создал команду в США, потому что оттуда было большинство его связей, «каждый (включая меня) может идти, куда хочет, до тех пор, пока он делает свое дело. Наш офис представляет собой сочетание Lifesize, Hangouts и Zoom — в зависимости от того, чья это встреча».

    Множество других компаний делают интересные вещи в разных часовых поясах, и еще одна — CXL Institute.Их руководитель по контенту Дерек Глисон живет в Западной Африке и ежедневно общается с командами в Техасе и Эстонии.

    «Стоит отметить, что меня взяли на работу, несмотря на то, что я живу в Сьерра-Леоне, — говорит он. «У компании уже давно есть офисы в Эстонии и Техасе, что создало довольно широкую терпимость к найму (почти) по всему миру. Эта реальность освещает более широкую реальность — то, что нас больше всего волнует, — это стандарт работы».

    Мы не могли не согласиться.

    6.Льготы для сотрудников

    Лучшие дальновидные компании уделяют большое внимание потребностям своих сотрудников, от личного благополучия до развития карьеры: они знают, что внутренняя культура, в которой люди заботятся друг о друге и о них заботятся, делает это легче, чтобы такое отношение передавалось и клиентам.

    Обучение и развитие

    В цифровом мире все меняется в одночасье, и лучшие компании стараются держать своих сотрудников в курсе этих изменений.

    Рэйчел Стивенс, аналитик по поисковой оптимизации и поведению потребителей компании Totally Promotional, считает, что постоянное обучение является ключевым компонентом успеха ее команды. «В отделе маркетинга, — говорит она, — мы проводим время в течение обычной рабочей недели, читая и изучая новинки интернет-маркетинга. Мы также ходим на конференции, чтобы постоянно учиться. Это культура обучения».

    Корпоративные выездные мероприятия

    Корпоративные выездные мероприятия в интересных местах отлично подходят для установления взаимопонимания между сотрудниками, вне зависимости от того, работаете вы в удаленной команде или нет.В Hotjar мы проводим два ретрита в год, на которых вся наша команда летает в такие места, как Шамони (Франция), Солт-Лейк-Сити (Юта) и Тенерифе (Испания).

    Close.com также регулярно проводит ретриты, и директор по работе с персоналом Мэри Хартберг выделила три важных, по ее мнению, элемента продуманного, хорошо продуманного ретрита:

    1. Расписание: Мэри делится расписанием на две недели раньше, и он наполнен презентациями, дискуссионными группами и веселыми мероприятиями, такими как плавание под парусом и метание топора (!).Члены команды также проводят встречи один на один с менеджерами и групповые занятия на самые разные темы, от воспитания детей до удаленной работы.

    2. Место: поскольку они проводят вместе целую неделю, эстетика и функциональность одинаково важны, когда речь идет о рабочем месте и жилье. Компания ищет вдохновляющие рабочие места и жилые помещения в одном здании, чтобы каждый мог вернуться в свою комнату в течение дня, если ему нужен отдых или уединение. Они также выбирают места с большим количеством ресторанов и кафе в нескольких минутах ходьбы, чтобы сократить время на транспортировку.

    3. Питание: прием пищи представляет собой особую возможность для общения. В обед все разбиваются на более мелкие группы, которые получают тему для обсуждения. Ужины чередуются между ужинами для всей команды и ужинами для небольших групп. Ретриты также включают два специальных групповых ужина, в том числе один для сотрудниц и один для новых сотрудников.

    «Ретриты для тесной команды разработаны с большим вниманием, и мы постоянно развиваем их по мере того, как наша команда продолжает расти», — говорит Мэри.

    Участие в прибылях

    Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review, в компаниях с планами участия в прибылях, как правило, работают более продуктивные и довольные сотрудники.

    Tribe47 распределяет 20 % своей прибыли в качестве премий для сотрудников. «Половина бонуса делится пропорционально в зависимости от зарплаты каждого сотрудника, а другая половина делится на основе голосования сообщества», — говорит генеральный директор Ева Высоцка.

    Тем временем Райан Калп, основатель FOMO, напрямую вознаграждает сотрудников, которые сокращают расходы или увеличивают прибыль.«В прошлом месяце инженер уменьшил наши счета за хостинг на 500 долларов, поэтому я добавил эту экономию к его зарплате».

    Гибкая рабочая неделя

    Здесь, в Hotjar, мы призываем наших сотрудников работать 40 часов в неделю с понедельника по пятницу. Мы считаем выходные священными, а баланс между работой и личной жизнью бесценным, поэтому мы также не диктуем жесткий график с 9 до 5. Пока работа выполняется и на людей можно положиться, каждый может распоряжаться своим временем независимо и гибко. И мы не одиноки!

    Брайан О’Салливан, руководитель отдела маркетинга роста в Leadfeeder, соглашается: «Хотя мы не спешим расширяться, мы призываем всех ограничивать себя 8 часами в день.Если вы сделаете больше, вы сможете снова взять это время в будущем».

    7. Меньше совещаний на рабочем месте

    Совещания часто являются полезным способом мозгового штурма и обсуждения идей, но они также могут быстро превратиться в пустую трату времени.

    Все больше и больше компаний отказываются от ненужных совещаний, и здесь, в Hotjar, мы поддерживаем эту миссию. На самом деле, наш генеральный директор Дэвид Дарманин недавно разослал памятку с 7 рекомендациями по более эффективным встречам:

    • Тщательно продумайте, кто должен быть на телефонном разговоре.Просить чье-то время должно быть занозой в заднице.

    • Каждому нужно время заранее, чтобы подготовиться и сформулировать мнение. Если вас пригласили на звонок и вы не можете вовремя ознакомиться с материалами, скажите «Нет!»

    • Не более 5 человек на звонок по общему правилу.

    • Доверяйте и помогайте друг другу принимать решения. Если кто-то говорит менее 10% времени на собрании, то он не должен присутствовать на этом собрании. Они могут получить результат позже в письменной форме.

    • Доверяйте и помогайте друг другу принимать решения. Наоборот, принятие решений комитетом может легко дойти до крайности, и по мере роста компании выполнение задач может стать болезненно медленным.

    • Если вы выполнили свои задачи раньше, завершите встречу раньше.

    • Продолжительность встречи не должна превышать 1 часа. По умолчанию должно быть 30 минут. Если вам действительно нужно больше времени, то разбейте цель на отдельные встречи.

    Некоторые компании развили эти идеи еще дальше, включая Basecamp.В своей книге «На работе не обязательно сходить с ума» соучредители Джейсон Фрайд и Дэвид Хайнемайер Ханссон пишут: «Мы редко проводим встречи в Basecamp, но когда мы это делаем, вы вряд ли встретите больше трех человек вокруг. стол. То же самое с конференц-связью или видеочатами. Любой разговор с более чем тремя людьми обычно является разговором со слишком большим количеством людей».

    Основатели Basecamp являются большими поклонниками групп из трех человек, потому что любые разногласия могут быть решены быстрым голосованием (нечетные числа означают отсутствие равенства, и они считают, что встречи из пяти человек переполнены).«Три позволяют быть честным», — пишут они. «Это умеряет ваши амбиции всеми правильными способами. Это требует от вас идти на компромиссы. И самое главное, три уменьшают недопонимание и улучшают координацию».

    8. Инклюзивность

    Инклюзивность на рабочем месте заключается в том, чтобы каждый чувствовал себя желанным гостем, независимо от его расы, этнической принадлежности, национального происхождения, религии, пола/гендерной идентичности, сексуальной ориентации, возраста, инвалидности и т. д.

    Технологии была своя доля ужасных историй, но некоторые технологические компании также были настоящими пионерами в этом отношении: Google начал предлагать стипендию для однополых пар в качестве компенсации за налоговые льготы, которые они не могли получить по закону еще в 2010 году; еще в 2015 году Buffer также стал лидером, представив панель управления инклюзивностью и разнообразием.

    Мы прогнозируем, что все больше и больше компаний сделают D&I краеугольным камнем своего роста, и все это может начаться с чего-то такого простого, как добровольное изменение языка, используемого на рабочем месте. Здесь, в Hotjar, мы работаем над тем, чтобы использовать более нейтральный в гендерном отношении язык, становясь более инклюзивными по отношению к всем  членам нашей команды и уменьшая эту очень человеческую склонность к неявной предвзятости.

    9. Фрилансеры и подрядчики

    В наши дни компании нанимают все больше фрилансеров и подрядчиков, и мы используем нашу справедливую долю в Hotjar.Фрилансеры могут помочь стартапам быстро масштабироваться и предложить свежие перспективы уже существующим компаниям, и мы верим в то, что к ним нужно относиться хорошо, предлагая конкурентоспособную оплату и рассматривая их как часть команды.

    Мэтью Макинтош, писатель-фрилансер, который создает онлайн-контент для компаний, занимающихся программным обеспечением и маркетинговыми технологиями (включая Hotjar), считает, что переход к фрилансерам пошел ему на пользу, несмотря на то, что такие компании, как Upwork и Freelancer, предлагают огромное количество недорогой рабочей силы. .

    «Конечно, кто-то может предложить очень дешевую работу, но сравните контент за 1200 долларов с контентом за 300 долларов, и разница очевидна», — говорит Мэтью.

    Чтобы преуспеть в мире, который становится все более и более зависимым от фрилансеров и подрядчиков, такие люди, как Мэтью, работают над тем, чтобы освоить отраслевые ниши, а не просто «забивать» работу. «Я предлагаю себя в качестве стратегического консультанта и трачу время на создание контента, соответствующего целям моих клиентов», — говорит он. «Этот подход дал мне больше работы, чем я могу выполнить, от клиентов, которые уважают то, что я делаю, и платят соответственно.»

    Забавный факт:  воплотить этот контент в жизнь нам помогли несколько удаленных фрилансеров и подрядчиков, в том числе SEO-консультант из Таиланда, внештатный писатель из Колумбии и виртуальный помощник из США.

    Office of the Future of Work

    OFOW сосредоточится на трех направлениях исследований:

    • Современные средства защиты и льготы для работников

    • Определение программ, инструментов, передового опыта и ресурсов для поддержки отдельных лиц, работодателей и сообществ в достижении успеха в сфере труда

    • Понимание будущего работы для целевых групп населения, которые часто остаются за бортом в текущей экономике

    Современные средства защиты и льготы для работников

    Средства защиты и льготы для работников должны отражать потребности современного рабочего места и рабочей силы, чтобы гарантировать им поддержку, необходимую им для преодоления сегодняшних и завтрашних экономических изменений.При рассмотрении того, как эти средства защиты и льготы могут принести наибольшую пользу жителям Колорадо, OFOW исследует:

    • Как расширить доступ к критическим средствам защиты работников

    • Как мы можем улучшить качество сегодняшних низкооплачиваемых, высокоценных профессий, таких как наша непосредственная рабочая сила

    • Как мы можем лучше понять экономику по требованию и поддержать ее рабочую силу

    Tr планирование анформации для всех

    Меняющийся характер работы требует, чтобы работники, работодатели и сообщества Колорадо применяли активный подход для обеспечения своего успеха.Офис повышает осведомленность о том, что будущее работы означает для работников, работодателей и сообществ, и знакомит жителей Колорады с инструментами и стратегиями, которые они могут использовать. Для этого OFOW фокусируется на:

    • Определение ключевых навыков и мышления, которые пригодятся людям в будущей работе

    • Обеспечение всех колорадцев необходимым образованием, обучением, навыками и компетенциями

    • Выявление ключевых факторов устойчивости сообщества перед лицом экономических сдвигов и поддержка усилий по развитию этих факторов по всему штату

    • Понимание потребностей малого и среднего бизнеса, малообеспеченных слоев населения и различных регионов в процессе цифровой трансформации

    Поддержка малообеспеченного населения

    OFOW признает, что работники Колорадо имеют разное экономическое, расовое, этническое, национальное и образовательное происхождение и сталкиваются с различными препятствиями на пути к успеху.Чтобы офис обслуживал всех жителей Колорадо, он предназначен для:

    • Понимание потребностей различных групп населения в разных местах, которые могут подготовиться к будущей работе, и того, как офис может их поддержать

    • Понимание того, как разные группы населения используют программы обслуживания и как эти программы можно улучшить

    • Согласование и продвижение программ для лучшего обслуживания малообеспеченных слоев населения

    Первоначально OFOW сосредоточится на том, как он может согласовать и информировать существующие и новые усилия по поддержке новых американцев, людей с ограниченными возможностями, специалистов среднего звена, людей, которые были связаны с системой правосудия, и зрелых работников.

    Gen Z и будущее работы

    Кристин Й. Крузвергара 3 минуты чтения

    После двух лет пандемии офисы по всей стране снова открываются, а сотрудники возвращаются на свои рабочие места.

    Здравый смысл подсказывает, что молодые работники поколения Z — поколение, которому сейчас за 20 и около 20, — не интересуются фермами и разговорами о кулерах с водой. Но работодатели, которые думают, что представители поколения Z хотят все время работать удаленно, упускают из виду суть и могут упустить возможность нанять новое поколение талантов.

    Поколению Z нужно решение от Goldilocks: гибкость.

    Действительно, данные свидетельствуют о более тонких предпочтениях. Поколение Z хочет иметь возможность работать удаленно, не теряя при этом возможности собираться лично для общения с новыми коллегами. Последний отчет Handshake о поколении Z и работе показывает, что только 7% процентов всех вакансий с полной занятостью, размещенных на Handshake, были удаленными, но генерировали 17% всех заявок через наше приложение. Нашим самым популярным ключевым словом в 2021 году был «удаленный». («Маркетинг», занявший второе место, искали примерно в два раза меньше.)

    Мы также обнаружили статистически значимую связь между долей удаленных рабочих мест с полной занятостью в городе и его популярностью среди ищущих работу Handshake — чем больше удаленных рабочих мест в городе, тем больше заявлений о приеме на работу он получает, другими словами . И не только технические профессии привлекают всеобщее внимание к удаленной работе: более 20% заявок от студентов, специализирующихся в области коммуникаций, искусства и дизайна, а также медицинских профессий, касались удаленных должностей с полной занятостью.

    Неудивительно, что представители поколения Z привыкли к удаленной работе как к новой норме.В конце концов, они выросли со смартфонами, высокоскоростным интернетом и социальными сетями. Они ходили в школу онлайн еще до пандемии, и недавние выпускники колледжей, безусловно, имели свою долю дистанционных занятий из-за COVID-19. Поколение Z играет в онлайн-игры, находит свидания и тусуется в сети. Им удобно строить отношения в Интернете — не только социальные, но и рабочие. В другом из наших опросов две трети представителей поколения Z сказали нам, что, по их мнению, они могут построить свои профессиональные сети, не встречаясь с людьми лично.

    Однако не совсем точно говорить, что представители поколения Z хотят работать только в своих спальнях или за кухонными столами. Пользователи рукопожатия сказали, что им нравится удаленная работа, потому что она удобна, экономит деньги, дает им больше контроля над своим графиком и улучшает качество их жизни. Но они также хотят иметь возможность лично пообщаться и пообщаться лицом к лицу — не по FaceTime — с коллегами, особенно на своей первой работе сразу после окончания колледжа.

    Стремление к гибкости также может влиять на то, где представители поколения Z хотят жить.В 2021 году в сети Handshake самым популярным поиском местоположения был не Нью-Йорк, не Кремниевая долина или какая-то другая технологическая Мекка: это была Флорида. Наш отчет показал, что Майами, из всех мест, получил более чем в два раза больше заявок на каждую работу, чем можно было бы предположить по его размеру и демографии.

    Майами может показаться любопытным выбором для представителей поколения Z, начинающих свою карьеру. Традиционно на рынке труда преобладали здравоохранение, гостиничный бизнес и туризм. Его крупнейшими частными работодателями являются сеть продуктовых магазинов, система больниц, университет и авиакомпания — это не совсем те быстрорастущие компании с высокими зарплатами, в которые исторически стекались новые выпускники колледжей.

    Но Майами в последние годы привлек некоторые известные финтех-, финансовые и криптовалютные компании. Общая занятость в технологическом секторе — большая привлекательность для поколения Z — почти удвоилась за последнее десятилетие. В Майами также солнечно и тепло, и жить в нем дешевле, чем во многих других крупных городах, и примерно 10% его рабочих мест с полной занятостью удалены, что дает Поколению Z возможность работать где угодно, а также дает возможность общаться со своими коллеги.

    В случае с Майами и другими городами с большей, чем в среднем, долей удаленных рабочих мест, возможно, поколение Z видит термин «удаленный» и думает «гибкий».” Предложение компании, которое понимается как желание работать с сотрудниками по множеству различных вопросов, таких как баланс между работой и личной жизнью, как часто им нужно быть в офисе и где они могут жить.

    Компании, которые серьезно относятся к найму талантов поколения Z, должны задаться вопросом о своих ожиданиях: действительно ли эта работа должна выполняться в офисе? Может ли он быть полностью удаленным? Или может быть какая-то гибридная аранжировка? Гибкость — это ключ к поколению Z, и умные компании должны научиться быть гибкими по отношению к этому новому поколению работников.

    Представители поколения Z могут не захотеть сидеть за столом каждый день недели. Но они хотят, чтобы компании, в которых они работают, работали с ними.

    Кристин Ю. Крузвергара (Christine Y. Cruzvergara) — директор по стратегии образования в компании Handshake.

    Пять способов изменить работу в будущем | Общество

    Графика будущего структур рабочего места

    1 | Структура рабочего места

    Забудьте о жесткой корпоративной лестнице – теперь корпоративная структура позволяет свободно течь идеям и карьерным путям

    Просмотрите бизнес-раздел любого книжного магазина, и вы найдете десятки наименований, обещающих поделиться секретом карьерного роста лестница.Но недалек тот день, когда такие книги будут казаться такими же причудливыми и устаревшими, как руководство по хозяйству 1950-х годов.

    Одной из ключевых тенденций на рабочем месте в 21 веке стал обвал корпоративной лестницы, когда лояльные сотрудники поднимались в высшие эшелоны управления по одному продвижению за раз. Кэти Бенко, вице-президент Deloitte в Сан-Франциско и соавтор книги The Corporate Lattice , говорит, что модель лестницы восходит к промышленной революции, когда успешный бизнес строился на экономии за счет масштаба, стандартизации и строгой иерархии.«Но мы живем не в индустриальную эпоху, мы живем в цифровую эпоху. И если вы посмотрите на все происходящие сдвиги, то один из самых больших — это состав рабочей силы, который во всех отношениях намного разнообразнее», — говорит она.

    Это новое разнообразие в сочетании с технологическими достижениями вызвало спрос на более совместную и гибкую рабочую среду. По оценкам Бенко, за последние 25 лет компании «выровнялись» примерно на 25%, потеряв несколько уровней управления в пользу более сетчатой ​​структуры, в которой идеи текут по горизонтали, вертикали и диагонали.

    У отдельных лиц будет возможность предлагать свои услуги генеральному директору, минуя уровни управления.

    Карьерный путь становится таким же плавным, и многие идут зигзагами, а не прямым путем. «Я бы сказал, что [модель решетки] предоставляет больше возможностей для достижения успеха», — говорит Бенко. «В модели лестницы вы смотрите в одном направлении, вверх. В решетчатой ​​организации вы можете расти, выполняя разные роли, так что вы получаете новый опыт, приобретаете новые навыки, подключаетесь к новым сетям.Мир менее предсказуем, чем в индустриальную эпоху, поэтому вы сохраняете актуальность, приобретая портфолио универсальных навыков».

    Недавний отчет Рабочее место будущего , подготовленный по заказу специалиста по финансовой защите Унум и подготовленный Лабораторией будущего, показывает, как развивается рабочее место и что необходимо предпринимать работодателям для успешного управления благополучием сотрудников в течение следующих 15 лет. Одним из ключевых выводов исследования стало то, что для привлечения и удержания высококвалифицированных сотрудников компаниям необходимо создать более благоприятную среду для совместной работы.Это может включать горячую работу, семинары по идеям и регулярную смену команд. Мало того, что сотрудники хорошо реагируют на такой стиль работы, но корпорации также получают выгоду, поскольку он позволяет им лучше конкурировать со стартапами, которые меняют их бизнес.

    «Крупным организациям очень сложно привлечь поколение миллениалов к работе. Эти люди ожидают гораздо более предпринимательской среды — больше свободы в работе, меньше контроля», — говорит Филипп де Риддер, соучредитель консалтинговой фирмы Board of Innovation, миссия которой — «помочь корпорациям внедрять инновации, как стартапам».Один из способов добиться этого — серия программ «внутрипредпринимательства», которые поощряют сотрудников думать и действовать как предприниматели в рамках своей компании. На практике это означает, что люди могут свободно брать на себя полную ответственность за определенные области или проекты с минимальным контролем или бюрократией, а также иметь возможность напрямую обращаться к генеральному директору, не проходя через несколько уровней управления.

    Принципы внутреннего предпринимательства могут применяться на всех уровнях организации, а не только на руководящих или творческих должностях.Де Риддер приводит пример обувного онлайн-магазина Zappos.com, который год назад упразднил скрипты в своем колл-центре и предоставил персоналу службы поддержки клиентов свободу решать жалобы так, как они считают нужным. Он говорит, что теперь они превосходят большинство своих конкурентов с точки зрения рейтингов удовлетворенности клиентов.

    «Распространено мнение, что этот уровень свободы работает только для менеджеров или людей, которые работают удаленно, — говорит Де Риддер. «Но есть много примеров из реальной жизни, которые [показывают], что люди более мотивированы, если они сами принимают решение, а не когда его навязывают им. J’OC

    Графика о будущем искусственного интеллекта

    2 | Искусственный интеллект

    Роботы грядут, и если прогнозы верны, они могут стать похоронным звоном для миллионов рабочих мест

    В последние годы автоматизация становится все более распространенной. Мы не задумываемся о том, чтобы заплатить за продукты на сканере или перевести деньги на экране, не заходя в банк. Мы привыкли к идее беспилотных автомобилей и компьютеров, которые могут с нами разговаривать.

    Какими бы замечательными ни казались эти инновации, они также могут быть разрушительными, делая устаревшими целые профессии, даже если они повышают производительность и удобство. И теперь, если широко распространенные прогнозы верны, автоматизация на рабочем месте будет расти беспрецедентными темпами.

    «Предстоят огромные перемены, сравнимые с промышленной революцией», — говорит Джерри Каплан, предприниматель из Силиконовой долины, преподающий курс по искусственному интеллекту в Стэнфорде.По его словам, роботы и интеллектуальные компьютерные системы «будут иметь гораздо более сильное влияние на рабочие места, чем Интернет».

    Поглощая рутинные аспекты нашей работы, утверждают оптимисты, машины освобождают нас для более творческой деятельности

    Каплан не одинок в этом убеждении. Исследование, проведенное Оксфордской школой Мартина в 2013 году, показало, что 47% рабочих мест в США могут быть подвержены компьютеризации в течение следующих двух десятилетий. Исследование, проведенное Глобальным институтом McKinsey, показало, что к 2025 году роботы могут поставить под угрозу от 40 до 75 миллионов рабочих мест во всем мире.

    «За последние 10 лет произошло два важных события, — говорит Каплан. «Первый относится к достижениям в области машинного обучения — способности упорядочивать большие объемы данных, чтобы вы могли получать полезную информацию. Во-вторых, доступность данных всех видов, поступающих со смартфонов и других недорогих датчиков в окружающей среде. Когда вы суммируете эти две вещи — доступность данных и возможность их интерпретации — вы получаете множество вещей, которые вы не могли делать раньше.

    Многие области ручного труда затронуты. Роботы на фабриках и складах становятся более мобильными, универсальными и доступными. Робот Baxter, разработанный в США, который может выполнять широкий спектр задач от загрузки до упаковки, в настоящее время стоит 19 000 фунтов стерлингов. «Если вы копаете канаву или красите дом, кладете трубы или кладете кирпичи — все, что требует базовой зрительно-моторной координации, — найдутся недорогие и эффективные механические устройства, которые смогут выполнять эту работу», — говорит Каплан.

    Не только ручной труд созрел для автоматизации: рабочие места белых воротничков также подвергаются риску, поскольку программное обеспечение становится все более сложным.Одним из примеров является Quill, программа, разработанная американской компанией Narrative Science, которая обрабатывает данные и создает отчеты в журналистском стиле.

    Работа по анализу данных в таких областях, как реклама и финансы, передается на аутсорсинг компьютерам, и даже авторитет медицинских экспертов подвергается сомнению: компьютер IBM Watson, выигравший в 2011 году американскую телевизионную викторину Jeopardy , используется для диагностики рака пациентов в США.

    Watson может просеивать симптомы, истории болезни и последние исследования, чтобы поставить диагноз и предложить возможные методы лечения, но его диагностические возможности ограничены, и, в отличие от человека-врача, он не может относиться к пациентам с сочувствием и пониманием.

    Поглощая самые рутинные аспекты нашей работы, утверждают оптимисты, машины освобождают нас, чтобы мы могли сосредоточиться на более творческих и вдумчивых занятиях. Для некоторых это может быть правдой, но, как говорит предприниматель и писатель из Силиконовой долины Мартин Форд: «Реальность такова, что очень большая часть нашей рабочей силы занимается деятельностью, которая в некотором роде является рутинной, повторяющейся и предсказуемой». Если это так, то переобучение значительной части рабочей силы для участия в более творческой деятельности, недоступной для автоматизации, станет огромной проблемой.

    Не все рабочие места подвержены риску. «Большая часть работы, связанной с личным взаимодействием, не будет затронута», — говорит Каплан. «Никто не хочет идти к роботу-гробовщику, который говорит: «Я сожалею о вашей потере»; это просто не имеет смысла. Но это зависит от деятельности — чем она более транзакционная, тем больше вероятность того, что она будет автоматизирована. Если вы идете в модный ресторан, вам не нужен робот-официант. С другой стороны, если вы пойдете в McDonald’s, у вас не будет проблем с нажатием кнопок и появлением гамбургера где-то из желоба.”

    Одной из проблем, которая будет становиться все более серьезной по мере роста масштабов автоматизации, по словам Каплана, является неравенство. «Автоматизация — это, по сути, замена труда капиталом. Проблема в том, что люди, у которых уже есть капитал, получат наибольшую выгоду, потому что именно они будут инвестировать в новую автоматизацию».

    Другими словами, богатые станут еще богаче, а остальные пострадают. KF

    Графика будущего человеческого облака

    3 | Человеческое облако

    Веб-сайты, которые подбирают работодателей с фрилансерами, быстро растут, а также потенциал для снижения заработной платы и неравенства

    За последнее десятилетие облачные вычисления радикально изменили то, как мы работаем, но это рост « человеческое облако» — обширный глобальный пул фрилансеров, которые могут работать по запросу из удаленных мест над ошеломляющим набором цифровых задач, — который действительно должен потрясти мир труда.

    За последние пять лет появилось множество онлайн-платформ, которые сопоставляют работодателей (известных на облачном языке как «заказчики») с фрилансерами (часто называемыми «задачниками»), предлагая им участвовать в каждой задаче. Двумя крупнейшими сайтами являются Amazon Mechanical Turk, который претендует на 500 000 «туркеров» из 190 стран в любой момент времени, и Upwork, в базе данных которого, по оценкам, 10 миллионов фрилансеров из 180 стран. Каждый год они соревнуются примерно за 3 миллиона задач или проектов, которые могут варьироваться от пометки фотографий до написания кода.Рынок развивается так быстро, что трудно точно определить, сколько людей используют эти сайты во всем мире, но, по оценкам консультантов по менеджменту McKinsey, к 2025 году около 540 миллионов работников будут использовать одну из этих платформ для поиска работы.

    Преимущества для компаний, использующих эти сайты, очевидны: мгновенный доступ к пулу дешевых, желающих талантов, без необходимости проходить длительные процессы найма. И не нужно оплачивать накладные расходы, отпускные или больничные. Для «задачников» преимущества менее очевидны.Сторонники модели краудсорсинга утверждают, что это мощная сила для перераспределения богатства, приносящая новый поток доходов и гибкую работу в страны с развивающейся экономикой, такие как Индия и Филиппины (два крупнейших рынка для этих платформ). Но в этом и заключается проблема, с точки зрения критиков. Приглашая людей участвовать в торгах, такие сайты, как Upwork, неизбежно запускают «гонку на выживание», когда работники в Мумбаи или Маниле могут обойти своих коллег в Женеве или Лондоне благодаря более низкой стоимости жизни.

    В Интернете выполняется не только неквалифицированный труд. Это влияет на весь спектр

    «Это фактор, снижающий реальную заработную плату и увеличивающий неравенство», — говорит Гай Стэндинг, профессор экономики в SOAS Лондонского университета. Он написал две книги о «прекариате», который он определяет как формирующийся глобальный класс без финансовой безопасности, стабильной работы или перспективы карьерного роста. Он утверждает, что падение заработной платы в этом секторе, когда рабочие часто готовы выполнять задачи всего за 1 доллар в час, в конечном итоге окажет эффект домино на заработную плату традиционных работников и будет способствовать росту прекариата.«И это не просто неквалифицированный труд, который выполняется в Интернете», — говорит Стэндинг. «Все идет вверх: юридические услуги, медицинская диагностика, архитектурные услуги, бухгалтерский учет — это влияет на весь спектр».

    Нравится вам это или нет, но человеческое облако никуда не денется. «Люди больше не обязательно хотят работать с 9 утра до 5 вечера в офисе. Им нужна более гибкая работа, как с точки зрения часов, так и местоположения», — говорит Вассили ван дер Мерш, основатель Sevendays, новой платформы, которая специализируется на подборе опытных фрилансеров для стартапов и цифровых агентств.В отличие от модели аукциона, которую предпочитают такие сайты, как Upwork, Sevendays приглашает тщательно отобранное количество соискателей подать заявку на каждую вакансию и не берет часть их заработка. Фрилансеры также могут указать минимальную ставку, за которую они готовы работать.

    Ван дер Мерш утверждает, что для облачных работников есть возможности для карьерного роста, и многие стартапы используют сайт как способ тестирования фрилансеров, чтобы убедиться, что они хорошо подходят культуре, прежде чем предлагать им постоянную работу, и наоборот.«Обычно эти удаленные фрилансеры очень предприимчивы, а это один из образов мышления, который ищут стартапы», — говорит он. «Они самостоятельны, и им не нужно, чтобы кто-то заглядывал им через плечо».

    На данный момент этот сектор рынка труда в значительной степени не регулируется, но Стэндинг говорит, что существует острая необходимость в отраслевом этическом кодексе и недорогих средствах правовой защиты для защиты уязвимых работников. «Это станет очень большой, взрывоопасной проблемой. В некоторых секторах использование облачного труда удваивается каждый год, и до сих пор политики не решали эту проблему.” JO’C

    Графика будущего мониторинга рабочих мест

    4 | Мониторинг рабочего места

    Боссы, видимо, беспокоятся о здоровье своих сотрудников и просят их носить трекеры. В этом нет ничего зловещего…

    Работодателям становится проще, чем когда-либо, следить за своими сотрудниками. Благодаря новым технологиям компании могут отслеживать, где находятся сотрудники и чем они занимаются, а также как они себя чувствуют — испытывают ли они стресс, усталость или недостаточно тренируются вне работы.

    Некоторые технологии отслеживания рабочих мест уже широко используются. Недорогие системы GPS используются для регистрации перемещений водителей. Наушники передают заказы сотрудникам склада, а также могут отслеживать их производительность и время простоя. В Amazon сотрудникам предлагается сообщать о работе друг друга с помощью онлайн-инструмента обратной связи.

    Мониторинг более интимных сведений о личном здоровье и благополучии менее распространен, хотя ожидается, что это изменится с распространением носимых технологий.В прошлом году продажи таких устройств, как Fitbit и Jawbone, которые отслеживают физические упражнения, потребление пищи, режим сна и другую информацию, связанную со здоровьем, составили 26,4 млн; Ожидается, что к концу этого года это число вырастет до 72,1 млн. человек. По данным исследовательской компании Gartner, около 10 000 компаний по всему миру предлагали своим сотрудникам фитнес-трекеры в 2014 году, и фирма прогнозирует, что в следующем году их будет предлагать большинство компаний, в которых работает более 500 сотрудников.

    Если у вас есть спортсмены, выступающие на высокий уровень, они поддерживаются данными и аналитикой

    Зачем вашему работодателю знать, как много вы тренируетесь или как хорошо вы спите по ночам? «На самом деле это инструмент диагностики менеджмента, — говорит Крис Брауэр, директор по инновациям Goldsmiths Лондонского университета.«На вашу производительность на работе влияет не только то, что вы делаете на работе. В наших ранних исследованиях мы обнаружили сильную и четкую корреляцию между режимами сна и концентрацией, между уровнями беспокойства и стресса вне рабочего места и производительностью на рабочем месте».

    Он проводит аналогию со спортивной наукой: «Если в наши дни у вас есть спортсмены, демонстрирующие высокий уровень на поле, они почти всегда поддерживаются данными и аналитическими данными. Никто не выставил бы команду в премьер-лиге и не использовал бы аналитику.«На работе это также вопрос конкуренции, — говорит он, — и для компаний с глобальными амбициями «подобные технологии имеют уникальные возможности для обеспечения значительных конкурентных преимуществ».

    Некоторые крупные компании серьезно относятся к этой идее. BP раздает фитнес-трекеры Fitbit своим сотрудникам в Северной Америке в рамках программы поощрения, направленной на сокращение расходов на здравоохранение. Если вы можете доказать, что улучшили свою физическую форму, например, достигнув цели в количестве шагов в день, вы можете уменьшить свой страховой взнос.В Великобритании и Ирландии сотрудники распределительных центров Tesco носят смарт-повязки «в качестве вспомогательного средства».

    Среди различных возражений против таких инициатив, пожалуй, самое сильное связано с вторжением в частную жизнь. Многие сотрудники возражают против того, чтобы за ними следили. Даже если заявленная цель состоит в том, чтобы улучшить свое здоровье, осознание постоянного контроля и давления с целью достижения целей может вызывать беспокойство, компенсируя любое улучшение самочувствия.

    Возникают дополнительные возможности для беспокойства. Будет ли ваш работодатель использовать ваши данные против вас? Будет ли он делиться ею с третьими лицами? «Вы правы, что очень осторожны и требуете более высокого уровня прозрачности, особенно когда речь идет о носимых устройствах, которые гораздо более индивидуальны, чем другие устройства», — говорит Брауэр.«Если кто-то собирается использовать ваши данные для получения ценности, вы должны быть уверены, что ценность, которую вы получаете обратно, является разумным обменом. Если у вас нет такого чутья, то я не думаю, что многие работодатели с такой стратегией продержатся долго». KF

    Графика окончания срока службы

    5 | Окончание выхода на пенсию

    Забудьте о том, чтобы уволиться в 65 лет – всем придется оставаться дольше, но мы должны использовать опыт пожилых людей

    Поскольку люди живут дольше – ожидаемая продолжительность жизни при рождении увеличилась во всем мире на шесть лет с тех пор 1990 г., по данным Всемирной организации здравоохранения – они должны работать дольше.Это давление исходит от правительств, которые изо всех сил пытаются обеспечить пенсии для более долгоживущего населения, а также от самих людей, которым все труднее растянуть свои пенсионные сбережения, поскольку средняя продолжительность жизни, которая в настоящее время превышает 81 год в Великобритании, растет. .

    Эти тенденции привели к предположению, что мы приближаемся к концу выхода на пенсию или, по крайней мере, вступаем в период, когда пожилые работники перестанут работать постепенно, а не резко, по достижении пенсионного возраста, который в настоящее время составляет 65 лет для мужчин и 62 года для женщин в Великобритании, но к 2028 году вырастет до 67 для обеих стран.

    Однако для многих пожилых работников сохранение работы после 65 лет является тревожной перспективой. «Определенный тип пожилых работников с востребованными навыками может достаточно легко справляться с переходами с одной работы на другую», — говорит Мэтт Флинн, директор Центра исследований пожилой рабочей силы в бизнес-школе Ньюкаслского университета. «Для них крайний подход к выходу на пенсию, вероятно, останется в прошлом».

    ВВП Великобритании может увеличиться на 12% к 2037 году, если число работающих людей старше 65 лет продолжит расти

    рабочие места, но и те, у кого нет такого большого опыта смены работы, они почувствуют реальное чувство утраты гарантий занятости и экономической безопасности, если этот крайний подход будет убран.Даже если это более поэтапный выход на пенсию, необходимость работать дольше, чем вы планировали, может быть довольно пугающей».

    Даже работникам, которым немного меньше пенсионного возраста, удержаться на работе не всегда легко. Согласно одному исследованию в Великобритании, уровень увольнений по возрастным группам в 2011 году резко вырос с 5% для лиц моложе 30 лет до 26% для возрастной группы 45–49 лет и до 37% для лиц старше 50 лет. в Великобритании стремится предотвратить дискриминацию работодателей по признаку возраста, шансы часто складываются против пожилых людей, подающих заявления о приеме на работу.«Иногда, когда у работодателя есть выбор между двумя кандидатами, один с современными навыками, а другой с опытом и квалификацией 40-летней давности, может быть некоторая логика для не склонного к риску работодателя выбрать первого кандидата, — говорит Флинн. «Но это также может быть связано с тем, что работодатели предполагают, что молодые люди лучше адаптируются, дешевле, более технически подкованы и собираются дольше оставаться в организации».

    Флинн считает несправедливым предполагать, что пожилые работники хуже адаптируются.«Одна из серьезных причин, по которой люди не могут эффективно переходить с одной работы на другую, заключается в том, что их навыки не соответствуют современным требованиям, и основной причиной этого является отсутствие возможности пройти обучение». По его словам, люди должны брать на себя ответственность за свою карьеру, но на правительстве и работодателях также лежит ответственность за предоставление рабочих программ и ученичества для поддержания квалифицированной рабочей силы старшего возраста.

    Leave a Reply