Повысить оригинальность: «Белые» методы повышения уникальности текста

Содержание

Повысить оригинальность

В следствии прогресса обучения в России и многих других странах появились программы проверки студенческих работ. Это привело к затруднению прохождения работ и допуска к защите. Прежде чем пройти на следующую стадию окончания обучения, студент должен пройти все круги сложной системы.

Антиплагиат Повысить оригинальность

Наверное ни для кого не тайна, прежде чем сдать работу, ей нужно повысить оригинальность. С этого момента начинается самая интересная стадия обучения.

Возникает вопрос. Как повысить оригинальность текста, особенно, если вуз проверяет антиплагиат PDF формата? На сегодняшний день существует масса способов, начиная от технического и заканчивая самописным.

Повысить оригинальность текста для антиплагиат вуз можно самостоятельно или с помощью преподавателей нашего сайта https://povysit-originalnost.ru. В нашей команде трудятся педагоги высших учебных заведений страны. Они всегда придут на помощь и помогут повысить оригинальность онлайн.

ПОВЫСИТЬ ОРИГИНАЛЬНОСТЬ

Повысить оригинальность самостоятельно

Прежде чем предпринимать какие-либо шаги, узнайте у вашего научного руководителя программу, в которой он проверяет тексты. Это очень важно! Зная какой системой пользуется руководитель, будет ясно с чем работать. Программы все разные. Требования у систем так же разные. Следующим шагом будет проверка. Если это антиплагиат вуз, попросите преподавателя проверить работу. Кроме того вы можете попросить доступ у преподавателя. Как правило дается три попытки в антиплагиат вуз. Если самостоятельной возможности проверить документ нет, оставьте заявку у нас на сайте https://povysit-originalnost.ru.

Итак, вы проверили работу. Что следует за этим шагом? Все зависит от полученного процента, объема текста и наличии времени. Из этого следует, что ВКР, диссертация или дипломная работа требуют больших усилий.  

Как повысить оригинальность текста в антиплагиате?

Как было написано ранее, методик повышения достаточно много. Первая и самая распространенная – рерайт. Рерайт текста – самостоятельная обработка, переписывание текстового документа, применяя синонимы, эпитеты, разные речевые конструкции. Цель рерайта, устранить обвинение в нарушении авторского права и плагиата.

Рерайт поможет повысить оригинальность диплома, ВКР и диссертации. Переписывание — отличный выход из ситуации при наличии времени.

Как повысить оригинальность работы с помощью перефразирования?

Перефразирование – основательная и глубокая переработка документа без изменения смысловой нагрузки. Текст полностью подвергается пересказу. Основная цель уничтожить заимствование, пройти программу антиплагиат вуз и получить разрешение к защите. Тестовый документ перефразируется до полного исчезновения плагиата. Если ваша работа имеет много страниц, заранее проверьте и выделите время на повышение уникальности. Рассчитайте сколько страниц можно делать в день. Также как рерайт, перефразирование предполагает применение синонимов и эпитетов. Если вы не успеваете перефразировать работу, переписать или повысить оригинальность текста для антиплагиат, мы всегда придем вам на помощь на нашем сайте https://povysit-originalnost.ru.

Как повысить оригинальность курсовой онлайн?

Многие учащиеся выделяют массу часов на написание работы и, к сожалению, совсем не оставляют времени на переписывание, повышение оригинальности. Студенты очень заблуждаются, думая, что самостоятельно написанная работа будет иметь хороший результат. На практике выходит совершенно наоборот. Самостоятельно написанная курсовая работа покажет от 30% до 50% и это при условии, если тема как говорится «не замыленная» и если файл проверяется не в формате Pdf. Не забывайте, книги и учебная литература, используемая при написании курсовых, дипломных работ, а также статей, пользуется большим спросом. Из этого следует, чтобы повысить оригинальность текста онлайн и пройти антиплагиат вуз, следует рассчитывать время, возможности и силы.

Повысить оригинальность текста для антиплагиат вуз онлайн.

Все знают как сложно угодить научному руководителю, работа должна быть безупречна. Нынешним студентам нужно угодить еще и системе проверки. Часто учащиеся просто не успевают сделать работу качественно. На это существует много причин, у каждого она своя. Очень часто студентам нужна помощь онлайн или в течении нескольких часов. Как помочь себе в такой ситуации? Ни для кого не секрет, что существует масса идей по повышению оригинальности работ онлайн. Многие программисты бьются над этим вопросом. Работа над повышением оригинальности трудоемкая и финансово затратная.

Где повысить уникальность антиплагиат вуз?

С момента появления системы антиплагиат вуз, мы начали свою работу. Более 15 лет трудимся на благо студентов. Если вам необходимо повысить антиплагиат вуз или повысить оригинальность текста для антиплагиат вуз можете оставить заявку на нашем сайте https://povysit-originalnost.ru.

Подведем итоги! Как следует вести себя в экстренных ситуациях с уникальностью? В первую очередь проверьте текстовый документ. Зная стартовую оригинальность вам будет ясно как действовать дальше. Если вы располагаете временем немедленно принимайтесь за рерайт или перефразирование. Повысить оригинальность работы бесплатно лучше без учебников, опирайтесь на свои знания и словарный запас. Таким способом можно добиться удовлетворительного результата с первого раза. Как повысить оригинальность курсовой работы без посторонней помощи вам известно.

Если учащийся не успевает самостоятельно повысить оригинальность текста для антиплагиат вуз, ему придут на помощь программисты и преподаватели нашего сервиса.

Стоит заметить, что многие научные руководители просят работы в формате ПДФ. PDF – формат электронных документов разработанный фирмой Adobe Systems. Формат предназначен для представления текста в электронном виде. Ранее преподаватели не требовали работы в пдф. Теперь же каждая вторая работа проверяется на ВУЗ антиплагиат pdf. Сотрудники нашего сервиса помогут повысить % оригинальности даже в пдф формате, предоставят высокую уникальность.

Вы можете повысить антиплагиат вуз с помощью различных сервисов. Но мы уверены, что вы сделаете правильный выбор в пользу нашего сайта https://povysit-originalnost.ru, сравнив цены и качество с нашими конкурентами.
Мы всегда рады помочь каждому студенту!

 

Как повысить уникальность текста

Онлайн-проверка на плагиат: полезный инструмент для студентов и писателей. Создание текстов требует больших усилий. Вам следует провести исследование по обсуждаемой теме, изложить свои мысли в связном, уникальном изложении и полностью исключить плагиат.

Обнаруженный плагиат в научных статьях – это большое дело и может вызвать массу проблем. Это может даже поставить под вопрос ваше дальнейшее образование в данном учебном заведении.

Команда «Повысить Антиплагиат РФ» предложила студентам решение, позволяющее избежать подобных ситуаций. Мы создали отличную программу проверки на плагиат, а также для того, чтобы повысить оригинальность текста. Сервис доступен онлайн 24/7 и помогает тысячам студентов по всему миру.

Воспользуйтесь нашими услугами, чтобы сделать ваше эссе безупречным. Проверьте содержание работы и убедитесь, что вам поставили наивысшую оценку.

Как это работает в «Повысить Антиплагиат РФ»

В наши дни гораздо проще заняться плагиатом чужой работы. Это причина, по которой нам пришла в голову идея создать инструмент, который может быстро обнаруживать плагиат и быстро повысить оригинальность ваших работ.

Программа проста в использовании. Единственное, что от вас требуется, – это скопировать содержание вашей статьи. Остальное будет сделано автоматически. Подождите несколько секунд и получите результат.

Онлайн-программа для проверки на плагиат выделяет плагиатные части текста и предоставляет ссылки на ресурсы, с которых была взята информация. Вы можете просмотреть весь отчет. Позвольте программе еще раз проверить вашу статью, чтобы убедиться, что в ней нет плагиата, затем можно повысить уникальность  вашего текста.

Проверка на плагиат: профессиональные писатели-фрилансеры выбирают наши услуги.

Проверка на плагиат для бумаги – полезный инструмент для студентов, писателей-фрилансеров и людей, которые работают со всеми видами документации. Программное обеспечение приобрело популярность благодаря отличным услугам и простоте внедрения.

Повысить уникальность диплома для вуза Казахстана %

 

Студент, который уже написал свою выпускную работу, хочет побыстрее защититься и получить диплом об образовании. Но мало принести готовый текст, необходимо пройти все проверки выпускной работы. Проверка на уникальность является самой сложной для современного поколения. Студентов не учат писать научные работы, но требуют, чтобы они сами написали диплом.

Конечно, учащиеся используют примеры в своих работах, например, из уже готовых дипломов, либо из научных статей с похожей темой. Но на проверку уникальности дается лишь одна попытка, поэтому необходимо заранее побеспокоиться о своем показателе.

В этой статье вы узнаете все методы, которые помогут повысить уникальность диплома для вуза Казахстана.

 

Содержание

 

Для чего нужно проверять уникальность диплома

Когда студентов заставляют проверять уникальность диплома?

Как проводится проверка уникальности диплома в Казахстане

Как повысить уникальность диплома студенту вуза Казахстана

    — Сделать рерайт диплома

    — Профессиональное повышение антиплагиата

    — Сделать скриншот текста диплома

    — Нарушить алгоритм шинглов

    — Полный отчет сделает диплом уникальным

    — Яндекс и Гугл помогут обмануть антиплагиат

     — Написать диплом самому

Работают ли программы для обхода?

Какие методы не работают для обхода?

Где проверить уникальность диплома студенту?

    — Антиплагиат ру

    — Антиплагиат ВУЗ

    — Страйкплагиаризм

 

Для чего нужно проверять уникальность диплома

 

Проверка уникальности диплома нужна для того, чтобы выявить все скопированные части из чужих источников. Чтобы студенты защищали только свои квалификационные работы, их предупреждают об антиплагиате заранее.

Но не у всех учащихся есть время для написания самостоятельной работы. Ведь нужно проводить исследование научной проблемы, а затем делать выводы по изученному материалы. Все это занимает минимум полгода занятий. Куда проще скопировать части текста из разных библиографических источников. А чтобы пройти проверку на плагиат, достаточно лишь знать специальные методы.

Дальше вы прочитаете о способах, которые действительно работают против антиплагиата. Поэтому рекомендуем вам прочитать все их. Так вы узнаете, как повысить уникальность диплома.  

 

 

Когда студентов заставляют проверять уникальность диплома?

 

Студентов заставляют проверять уникальность диплома после того, как они написали всю работу. Научный руководитель должен полностью прочитать текст и проверить ошибки. После того, как будет выведен последний отредактированный вариант, отдается электронная версия документа на проверку оригинальности.

Изменять в работе уже ничего нельзя. Поэтому проверки назначаются на последние дни перед защитой. Если студент, так и не сможет получить допуск к защите, то его заставят взять академ на 1 год.

Таким образом, нужно заранее проверять свой процент оригинальности и при необходимости повышать уникальность диплома до требуемого показателя.

 

 

ЛАЙФХАК

 

Вы можете прямо сейчас поднять антиплагиат дипломной работы буквально за 5 минут. Не нужно ничего делать самому. Просто отправляйте заявку на кодировку документа. Специальная программа Антиплагиат Киллер поможет вам скрыть все заимствования от системы проверки. Текст останется исходным, вы не увидите каких-либо преобразований. Программа перекодирует внутреннюю часть вашего файла. Поэтому обработка занимает всего несколько минут. Результат вы сможете проверять самостоятельно без предоплаты. Заказывайте в любое время суток.

 

 

 

Как проводится проверка уникальности диплома в Казахстане

 

 

Отдельно стоит рассказать об особенностях проверки уникальности диплома в Казахстане. Дело в том, что обязательный анализ ВКР на плагиат ввели в 2012 году. С того времени прошло достаточно много времени, но нормативов для проверки так и не установили на законодательном уровне. Каждый вуз может требовать свой показатель оригинальности.

В среднем для прохождения проверки на самостоятельность текста необходимо набрать 80-90%. Это  очень высокий показатель, ведь даже в России средним процентом для прохождения проверки остается 70%.

Поэтому студентам Казахстана можно только посочувствовать и подсказать, как повысить уникальность.

Однако результат анализа диплома зависит также от сервиса, в котором проверяется работа. Национальная проект Антиплагиат.кз еще не был запущен. Поэтому преподаватели используют разные сервисы для проверки плагиата. О них мы тоже расскажем, но в конце статьи. Основными системами являются: Антиплагиат ру (Антиплагиат ВУЗ), Страйкплагиаризм, ЕТХТ.

Студенты, которые решили написать диплом на казахском языке должны понять, что независимо от языка текста, он будет проверен. В системе антиплагиат достаточно много индексированного материала на казахском языке. Поэтому и в этом случае все заимствования будут найдены.

Ну что ж, а теперь перейдем к самому интересному и узнаем, как повысить уникальность диплома.

 

Как повысить уникальность диплома студенту вуза Казахстана

 

Существуют разные методы, как повысить уникальность диплома. Они делятся на бесплатные и платные, ручные и онлайн методы, самостоятельные и профессиональные.

Мы собрали лучшие приемы, которые вам точно помогут. Ознакомьтесь со всеми. Они работают как для текстов на русском языке, так и на казахском. 

 

Сделать рерайт диплома

 

 

Рерайт диплома – это самый продолжительный, но и самый эффективный бесплатный метод. Он поможет вам увеличить процент оригинальности 80-90%. Хотите узнать как?

Все просто. Вам нужно переписать весь текст своими словами. Как это? Займитесь перефразированием небольших заимствованных предложений и пересказом частей текста.

Трудно придется тем, кто полностью скачал свою работу. Почти невозможно переписать заново всю дипломную работу, поэтому для вас подойдет профессиональное повышение плагиата.

Для тех, кто копировал лишь несколько абзацев, рерайт подойдет обязательно.  Давайте посмотрим на пример рерайта.

Возьмем в качестве примера небольшую часть из научной статьи «Семья призвана защитить ребёнка до поры до времени от жёсткости внешнего мира, от знания, что в нём побеждает сильнейший или более подготовленный. В какой мере следует подставлять ребёнка под удар, даже если это удар любящего родителя?» (авт. Николаева Е.И.)

Теперь перефразируем этот отрывок.

«Семья – это крепость и защита ребенка. Это его оберег от законов жизни, где побеждает только сильнейший. Но как самостоятельно подготовить родителю свое чадо перед выходом в этот жестокий мир? Стоит ли самому давать уроки жизни ребенку, чтобы закалить его характер?».

Итак, вы видите, что смысл текста не поменялся, а вот внешнее содержание изменилось. Теперь проверка на плагиат пропустит эту часть как оригинальную. Общий принципе рерайта: удаляй плагиат – добавляй свое.

Итак, вы узнали первый прием, как повысить уникальность диплома самостоятельно.

 

Профессиональное повышение антиплагиата

 

Профессиональное повышение уникальности диплома заключается в том, что вы отдаете свою работу в руки специалистов.

На нашем сервисе разработчики уже более 10 лет успешно обходят антиплагиат. Известны все алгоритмы и созданы кодировки, которые прячут все заимствования. Достаточно лишь оформить заявку и прикрепить к ней файл с дипломной работой.

Программа Антиплагиат Киллер позволяет сделать «невидимым» плагиат в тексте. Сама работа никак внешне не поменяется. Все останется так же, как и было.

Сама обработка документа занимает 5 минут. В любое время суток. Даже если вы обратитесь ночью специалисты в ночную смену быстро выполнят ваш заказ.

Готовый результат будет прислан на вашу электронную почту без предоплаты. В качестве гарантии вы получаете обработанный файл, который сможете проверить на оригинальность самостоятельно. Для этого используйте тот сервис, в котором будут проверять преподаватели. Вы можете узнать эту информацию у своего научного руководителя.

Только после того, как вы самостоятельно убедитесь в повышении антиплагиата, мы пришлем чек на оплату заказа.

Повысить уникальность диплома быстро и легко можно, для этого нужно отдать дело в руки профессионалов.

 

 

Сделать скриншот текста диплома

 

Еще один потрясающий метод, о котором вы скажите: ну как я раньше не догадался.

Любой сервис для проверки уникальности диплома может обрабатывать и сканировать только текст, т.е. другие форматы, например, изображения, пропускаются мимо. Поэтому достаточно сделать скриншот текста и поставить его вместо скопированного плагиата.

В этом вам поможет полезный инструмент «Ножницы». Он есть в каждом компьютере. Чтобы найти это приложение, откройте пусковое меню на рабочем столе, либо нажмите на кнопку «Пуск» на вашей клавиатуре.

Затем найдите папку «Стандартные». В ней вы сможете найти «Ножницы».

Они сразу обрезают ту часть экрана, которая вам нужна. Если плагиат диплома составляет лишь небольшую часть страницы, то вырежьте ее. Затем скопируйте получившийся скриншот и вставьте обратно в текст. Нужно сделать так, чтобы было не отличить, где текст, а где изображение.

Не забудьте избавиться от улик. Удалите ту текстовую часть, которую вы сделали изображением. Тогда антиплагиат не сможет обнаружить заимствование и повысит процент оригинальности.

Результат просто отличный, однако есть одно но. Ваш преподаватель может заметить изображение,  поэтому подготовьте для него отдельную копию дипломной работы без скриншота.

Итак. Скриншот – это быстрый способ повысить уникальность диплома. Однако очень велик риск быть обнаруженным. Вам нельзя оставлять какие-либо следы, поэтому перепроверьте свою работу несколько раз.

 

Нарушить алгоритм шинглов

 

Алгоритм шинглов – это и есть поиск заимствований в тексте. Чтобы повысить уникальность диплома, нужно нарушить ход алгоритма.

Нет, пытаться взломать систему антиплагиат не нужно. Просто представьте, как работает отслеживание плагиата в тексте. Вся работа разбивается на связки из 4-5 слов. Одна такая комбинация называется шинглом.

 

 

Программа проверки сканирует шингл, а затем ищет совпадения в других источниках и публикациях. Если подобная комбинация слов совпадет, значит студент заимствовал свой текст.

Конечно, ошибок здесь не избежать, именно поэтому нужно правильно оформлять цитаты, иначе антиплагиат примет их за плагиат. Однако нам важно сейчас узнать, как нарушить алгоритм.

Все опять же просто. Нужно через каждые 2 слова вставлять новые. Чем больше, тем лучше. Главное правило – новые слова должны быть подобраны по теме. В случае, если вы не можете придумать какую-нибудь вставку, то добавляйте вводные слова. Они могут разбавить любой текст.

Полный список вводных слов доступен в интернете.

Теперь вы знаете, как обойти систему и повысить уникальность диплома для вуза Казахстана.

 

Полный отчет сделает диплом уникальным

 

Полный отчет выдается студенту после проверки уникальности в вузе. Но ее можно заказать отдельно на сервисе анти-антиплагиат.пф. Также на некоторых сервисах эта функция бесплатная. Если ваш преподаватель использует ЕТХТ, то вы можете в этом сервисе бесплатно получить отчет.

Чем же хорош этот отчет? Тем, что он позволяет увидеть заимствования в тексте, которые нашел антиплагиат. Чтобы будущая вузовская проверка не смогла найти эти совпадения – удалите их. Просто избавьтесь от плагиата.

Если это невозможно, то воспользуйтесь рерайтом. Лучше сейчас поработать над своей дипломной работой, чем потом весь год сидеть в академе и ждать еще одну попытку пройти проверку на плагиат.

Поэтому просто устраните предыдущие ошибки с помощью полного отчета. Повысить уникальность диплома получится, если вы просто понизите уровень плагиата. 

 

Яндекс и Гугл помогут обмануть антиплагиат

 

Поисковики помогают нам найти все литературные источники по теме диплома. Но они также могут помочь повысить уникальность. Как это? Очень просто, нужно сразу искать оригинальный контент, который антиплагиат не найдет.

Для этого скопируйте название своей темы дипломной работы. Переведите это название на английский язык. А затем скопируйте английский перевод и вставьте его в поисковую строку Гугл. Это поможет вам найти зарубежные сайты, из которых не индексируются материалы в антиплагиат.

Публикацию автоматически переводятся на удобный вам язык, поэтому не придется самостоятельно выполнять перевод статей. Достаточно теперь воспользоваться наиболее подходящим контентом и все.

Для Яндекса ситуация похожая, но  мы будем искать уникальный контент по дате добавления публикации. Вам нужно найти расширенный настройки поиска в самом браузере. Кнопка находится справа от поисковой строки. Нажмите на нее и увидите несколько клавиш для сортировки публикаций. Вам необходимо выбрать «За месяц».

Вновь сделайте запрос по вашей теме. Яндекс отберет новые публикации, которым еще не исполнилось месяца. Почему Антиплагиат не увидит эти материалы? Потому что он индексирует новые публикации каждые три месяца. Возможно, что вам повезет. Вы сможете скопировать материал, который не будет обнаружен проверкой на плагиат.

 Повысить уникальность с помощью поисковиков реально. Главное правильно уметь пользоваться Гуглом и Яндексом.

 

 

Написать диплом самому

 

Написать диплом самому – это самая лучшая идея, чтобы повысить уникальность диплома. Если вы раньше хоть раз писали работу самостоятельно, то у вас все получится.  Основной алгоритм состоит из следующих ступеней:

  1. Вам нужно прочитать научную литературу по теме. Для этого заходите на бесплатные научные библиотеки, например, в КиберЛенинку. Здесь по поиску названия работы можно найти несколько научных статей.
  2. Хорошо подумайте над полученной информацией. Выпишите сначала все исторические исследования. Какие школы и какие взгляды были созданы для решения данной проблемы. Каких точек зрения придерживались исследователи.Чтовообще представляет из себя выбранная вами тема работы. Все это вы должны расписать в первой части своего диплома.
  3. Во второй части нужно описать изучение научной проблемы и какие методы исследования были задействованы при изучении.
  4. Попросите помощи у вашего научного руководителя. Он может полностью расписать вам, какие шаги вам нужно выполнить.

Обязательно все скопированные части текста помещайте в кавычки. Так вы переведете их в цитирование. Используйте в качестве примеров готовые дипломы. Вы сможете увидеть, как правильно оформить, а также как структурировать свою работу. В итоге вы получите отличный оригинальный текст. Вам даже не придется бояться проверки на уникальность. Однако проверить показатель заранее все же стоит. Не забывайте, что программа может допустить ошибки. Поэтому лучше сразу проверить полный отчет анализа, если результат вас не устроит.

 

Работают ли программы для обхода?

 

Нас часто спрашивают, можно ли повысить уникальность диплома с помощью бесплатных программ.

Отвечаем: программы для обхода антиплагиата синонимайзер и переводчик уже не работают. Разработчики обновили свои сервисы. Теперь они могут вычислять, если студент пользовался программами для рерайта.

Поэтому, скорее всего, вы не сможете пройти проверку оригинальности, если не исправили самостоятельно свой текст. Программы синонимайзер и переводчик больше портят текст, добавляют множество грамматических и логических ошибок. У них нет искусственного интеллекта, поэтому человеку придется в будущем исправлять ошибки, которые допустила программа.  

 

Какие методы не работают для обхода?

 

У вас не получится повысить уникальность диплома, если вы будете использовать вставку скрытых символов.

Раньше люди добавляли между словами символы или буквы вместо пробела. Их замазывали белым цветом шрифта, и антиплагиат пропускал все заимствования как оригинальный текста.

Еще можно было поменять раскладку. Например, вместо русской «о» можно поставить английскую, и тогда бы антиплагиат показал высокую уникальность.

Но сейчас эти приемы не работают. Программа для проверки на плагиат просто покажет «подозрительный знак», и проверяющие уже будут знать о попытке обхода системы. Если у дипломной работы появится такой знак, значит студента не допустят до защиты. Ему придется полностью переделывать свою работу после отчисления. Повторная проверка уникальности состоится только на следующий год после восстановления в университете.

 

 

Где проверить уникальность диплома студенту?

 

Проверить уникальность диплома нужно в том же сервисе, которым пользуются проверяющие в вашем вузе. Узнайте эту информацию у вашего научного руководителя.

Мы кратко опишем, как проверить свою работу на плагиат. Чтобы узнать больше об этих сервисах, читайте статью «Проверка на плагиат в Казахстане: как она проходит?».

 

Антиплагиат ру

 

Чтобы самостоятельно проверить оригинальность текста в Антиплагиат ру, нужно зайти на официальный сайт и зарегистрироваться. Пользователю станет доступна демонстрационная бесплатная версия. Однако это ограниченный режим проверки. Здесь только минимум функций и минимум материала, через который проверят диплом.

Чтобы получить точный процент оригинальности, необходимо приобрести полный пакет опций.

 

Антиплагиат ВУЗ

 

Проверить работу в Антиплагиат ВУЗ самостоятельно не получится. Это исключительно вузовская программа, поэтому она недоступна для обычных пользователей.  Вам нужно заказать проверку на специальном сервисе. Мы обращаемся к ребятам из анти-антиплагиат. Они присылают за низкую цену результат оригинальности, полный отчет и справку на фирменном бланке Антиплагиат. Работают быстро.

 

Страйкплагиаризм

 

 Страйкплагиаризм – это польская разработка антиплагиат. Она обладает современными технологиями и обширной библиотекой с европейскими литературными источниками. Чтобы проверить диплом в Страйке, нужно зарегистрироваться на официальном сайте и оплатить проверку.

Итак, сегодня вы узнали, как повысить уникальность диплома для вуза Казахстана. Обязательно проверяйте свою работу на плагиат заранее. Это поможет вам раньше узнать, понадобятся ли вам методы повышения или нет. Также у вас будет время на доработку своего текста.

 

Как повысить оригинальность текста

После того, как Минобрнауки России ввел в работу приказ, обязывающий студентов проверять на оригинальность курсовые и дипломные работы, студентам от сессии до сессии жить стало не так уж весело. Теперь для успешной сдачи проекта мало его успешной защиты. Чтобы работа была принята и утверждена, ее содержание должно быт уникальным на 90%. 

К счастью для студентов в Сети появились онлайн сервисы (например, повысить-антиплагиат.рф, дающие возможность быстро за символичную оплату сделать уникальным текст любого объема и содержания. 

 

Особенности работы сервиса

Онлайн сервис для повышения уникальности тестов позволяет в автоматическом порядке вносить изменения в содержание файла в считанные минуты. После использования такого софта оригинальность любого документа повышается до указанного заказчиком уровня. Система исправляет все совпадения с другими текстами в автоматическом порядке, поэтому пользователю не придется предпринимать никаких усилий для того, чтобы улучить содержание документа. 

Услуги сервиса предоставляются платно. Однако в большинстве случаев цена не зависит от объемов подлежащего обработке файла. Единственным моментом, за который пользователя попросят доплатить, является услуга дополнительной маскировки. В данном случае у проверяющего текст преподавателя не возникнет подозрений, что текст был пропущен и уникализирован при помощи онлайн сервиса. При желании клиент может не заказывать дополнительную маскировку. 

Некоторые сервисы (например, этот ancat.ru) предлагают пользователям льготные условия сотрудничества. Это может быть бесплатная проверка и уникализация содержимого 2 страниц. 

 

Как проверять текст работы?

Проверка текста работы осуществляется при помощи электронной формы, размещенной на сайте сервиса. Чтобы начать проверку, необходимо:

  • внесите настройки, указав желаемый процент уникальности, систему, под которую необходимо подогнать результат, прочие моменты;
  • загрузите файл в систему;
  • оплатите стоимость услуги.

После проделанных манипуляций нужно кликнуть мышкой по кнопке «Повысить оригинальность». Система проверит и выведет на экран готовый текст. 

Оформление и структура текста изменены не будут. Поэтому после повышения уникальности на выходе заказчик получит тот же документ, только с внесенными коррективами. 

Убедиться в том, что сервис на отлично справляется с поставленными задачами, очень просто. Для этого бесплатно откорректируйте две пробные страницы в режиме онлайн, а после — проверьте уникализированный файл во всех программах, предназначенных для выявления совпадений.


Новости на Блoкнoт-Волгоград

Как повысить оригинальность курсовой самому

Наверное, уже не существует такого учебного заведения, которое не проверяет работы своих студентов на уникальность. Начиная с первого курса, обучающихся мучает вопрос, как повысить оригинальность  курсовой без потери ее смысла. Существует несколько способов повышения оригинальности. Они несложны, а с опытом делать это будет легче даже в современных системах антиплагиата в 2021 года, разработанных тех поддержками сайтов.

Подбор литературы уже половина дела

В идеале отдать предпочтение источникам, которыми редко пользуются. Найдутся они в библиотеках, в архивах. Желательно перед этим выбрать непопулярную тему курсовой. Распространенные темы выдадут в интернете список на нескольких страницах. Понятно, что в этом случае сделать уникальный текст будет достаточно сложно.

Перед написанием изучите список литературы, рекомендованный к вашей тематике. Скорее всего, некоторые источники повторяются. Использование их затруднит прохождение программы плагиата. Значит, надо искать иной путь.

Отлично, если найдете учебники, которые не выложены в сеть Интернет. Также подойдут недавно выпущенные книги, брошюры. Возможно, их тоже еще не перепечатали для пользования в онлайне. Если же выбираете популярные источники или просто не нашли редких, к ним требуется особый подход.

Грамотный подход к написанию

Итак, какие бы источники вы не выбрали, не спешите переписывать целые абзацы в свою курсовую. Однозначно, фрагменты уже есть на сайтах, а значит сервис проверки текстов обязательно считает их как плагиат. Некоторые усилия помогут повысить антиплагиат студенту.

Любой текст нужно переформулировать, воспользоваться рерайтом, способом пересказа. Прочтите и перепишите своими словами, конечно, сохраняя смысл. Еще лучше проанализировать несколько источников и собрать свою курсовую из «кусочков», связывая абзацы, главы логически и последовательно. Это хорошие способы повышения оригинальности.

Работа с несколькими источниками дает преимущества:

  • курсовая становится интересной, полезной с научной точки зрения;
  • приобретает нужный процент оригинальности;
  • дает знания тому, кто ее пишет и защищает;
  • гарантирует высокую оценку преподавателя.

При рерайте как методе пересказа не забывайте использовать допустимые синонимы. Один раз попробуете и узнаете, как повысить уникальность курсовой разумным синонимайзером. Найти их можно на специальных сервисах. Главное, чтобы подходило по смыслу хоть приблизительно. Нельзя просто переставить слова местами, нужен более творческий подход.

Пример того, как повысить оригинальность текста курсовой: фразу «кошки – домашние животные» можно переписать как «котов часто выбирают в качестве домашних любимцев». Согласитесь, смысл предложения не исчез. Вписанное в контекст оно будет 100% уникальным. А ведь здесь просто заменили «кошек» на «котов», оставили слово «домашний», разбавили «любимцем», «выбирают», «часто». Такой способ поднять оригинальность курсовой под силу студентам ВУЗов в антиплагиате любой программы.

Кстати, кроме пересказа текста уникальность можно подтянуть с помощью картинок с текстом, скриншотов, переводом word в pdf для использования в качестве вставок.

Проверка курсовой как заключительный этап

Написанную и отредактированную работу останется лишь проверить на уникальность. Используют для этого рекомендованную преподавателем программу, можно и онлайн бесплатно. Загружают текст и смотрят, какой уровень процента в антиплагиате она выдаст. Допустимым считается выше 80%. Такую курсовую, скорее всего, примут без вопросов.

Если же оригинальность ниже, перейдите на сайты, которые определились как плагиат. Прочтите выделенные отрывки и поработайте над ними. Возможно, что-то допустимо убрать без потери смысла и объема и тем самым увеличить шансы на сдачу.

Повысит уникальностьПроверить уникальность

Повышение уникальности работы на заказ

Бывают ситуации, когда написанная работа не проходит проверку на оригинальность, при этом текст работы был принят научным руководителем. Лучшим выходом в данной ситуации является заказать повышение уникальности Вашей курсовой или дипломной, магистерской работы.

Наши специалисты помогут Вам повысить оригинальность текста без использования технических средств. Оригинальность работы повышается при помощи рерайта текста, что гарантирует неизменность сути Вашей работы, а значит и преподавателем такая работа будет принята.

Повышение оригинальности курсовой работы

Если Вам необходимо повысить оригинальность теста в курсовой работе, Вы всегда можете обратиться за помощью в нашу компанию. Оригинальность в курсовой будет повышена до нужного Вам процента в срок от 1 дня.

Повышение оригинальности в курсовой работе может быть осуществлено в следующих системах: Антиплагиат, Антиплагиат ВУЗ, eTXT.

Перед оплатой и получением работы Вам на электронную почту поступает отчет о проверке курсовой в заявленной системе, что позволяет Вам убедиться в том, что оригинальность работы поднята до нужного процента.

Повышение оригинальности дипломной или магистерской работы

При написании дипломной или магистерской работы могут возникнуть сложности с повышением оригинальности, к данным видам работ требования гораздо строже, чем к курсовым, нехватка даже нескольких процентов оригинальности не позволит Вам получить допуск к защите работы.

Наши специалисты готовы в кратчайшие сроки (минимальный срок повышения уникальности в дипломной или магистерской 1 день) повысить уровень авторского текста в Вашей выпускной работе.

Повышение оригинальности в дипломной или магистерской работе возможно в следующих системах: Антиплагиат, Антиплагиат ВУЗ, а также eTXT.

Перед полной оплатой заказа на Вашу электронную почту поступает отчет о проверке работы в указанной системе, что позволяет Вам быть уверенными в том, что оригинальность в работе выдержана.

Также каждый заказ в нашей компании проходит контроль качества, а специалисты, осуществляющие контроль качества, проверяют, чтобы в работе была выдержана оригинальность, и не допустят того, чтобы оригинальность в работе была поднята технически.

Стоимость повышения уникальности работы

Стоимость повышения уникальности работы зависит от ее объема, так, стоимость повышения уникальности в курсовой работе будет ниже, чем стоимость повышения оригинальности в дипломной или магистерской. Также на стоимость влияет процент авторского текста, который должен быть выдержан в работе. Кроме того, на стоимость повышения уникальности оказывает влияние система, в которой проверяется Ваша работа, при повышении работы по системе Антиплагиат ВУЗ на стоимость влияет количество подключенных модулей (необходимые модули Вы можете узнать у себя на кафедре или у своего научного руководителя).

Гарантийный период на оригинальность работы

В связи с тем, что системы проверки вносят постоянные изменения в свои алгоритмы, каждый день публикуются новые статьи, книги, которые индексируются поисковыми системами, а также по той причине, что наши специалисты не используют технических средств для поднятия оригинальности, гарантийный период составляет 1 месяц с момента получения работы.

Действенный способ, как повысить оригинальность текста самостоятельно

Здравствуйте! Сегодня я хочу рассказать, как повысить оригинальность текста самостоятельно. Уникальность – очень важный фактор любого текста. Активно обращают внимание на отсутствие плагиата при написаний статей в журналах, защите кандидатских диссертаций, да почти везде!

Долго и упорно я искал проверенный способ повышения уникальности текста. Пробовал по-разному, встречался с препятствиями и вот вывел идеальную формулу. Делюсь ей с Вами, потому что она действительно эффективна, причем не нужно никакой регистрации и материальных вложений. Пользуйтесь на здоровье!

Способ, как повысить оригинальность текста самостоятельно

Я тоже в жизни часто сталкивался с проблемой плагиата при выпуске научных статей. Я считаю, что мне повезло: когда я заканчивал высшее учебное заведение, писал дипломную работу ручкой, и ни о каком плагиате речи не шло.

Сейчас времена изменились, антиплагиаты находят заимствования, как выдрессированные собаки, поэтому приходится прибегать к рерайту. Рерайт, если кто не знал – это один из способов повысить уникальность текста. Все просто: находите “украденный” абзац и начинаете переписывать его своими словами.

В целом метод действенный, но слишком долгий и энергозатратный. Считай, заново статью пишешь! Кому же это понравится?!

Мне надоело много времени просиживать за компьютером в целях повышения эффективности какой-то научной статьи, и я решил прошерстить интернет в поисках решения моего вопроса. И нашел очень эффективный способ!

Сначала я его испробовал на научной статье, которую срочно нужно было опубликовать, результат испытаний меня полностью удовлетворил, и я решил использовать его на сайте Адвего для заработка денег на написании статей, особенно рерайта.

Ниже, когда буду описывать данный способ, наглядно продемонстрирую для Вас, как я его применил при выполнении одного несложного задания. Ну это так, для ясности и наглядности))

Суть способа

Итак, способ довольно незамудренный, как говориться, красота в простоте! Помощником моим в повышении уникальности текста является Яндекс переводчик. Его способности по переводу текста поражают, и я вовсю их использую.

Сначала необходимо скопировать исходный текст, который нужно улучшить, в левую часть сайта, как показано на рисунке, и он сразу переведет его на язык, который у Вас установлен

Важно помнить, что Ваш текст должен состоять не более, чем из 7000-7500 символов, иначе при переводе на другие языки программа остановит свою работу

На моем сайте есть удобный инструмент для подсчета символов, рекомендую использовать его перед началом работы с текстом, ссылка внизу статьи или в правой колонке на моем сайте.

Мы будем использовать целую “цепочку” переводов, чтобы окончательно потерять связь с первоисточником: Русский-Английский-Немецкий-Китайский-Идиш-Русский.

Итак, начинаем работу. На картинке ниже приведен процесс переперевода. Здесь есть волшебная кнопка “Копировать”, которая хорошо помогает копировать переведенный текст в правой части и вставлять его в предварительно очищенную левую часть. Дальше нужно поменять язык на следующий, идущий по схеме.

В итоге получаем немного корявый текст, который нужно перечитать и привести к хорошему русскому языку. Будьте внимательны: иногда встречаются нелепые фразы.

Перед приведением текста к читабельности стоит то, что получилось, прогнать через адвего или текст.ру (советую использовать оба сайта по проверке на плагиат, иногда у них происходит сбой, а по итогом двух проверок можно сделать адекватный вывод), ссылки на проверку внизу статьи.

После того, как убедились, что уникальность текста повысилась, можно приступать к его обработке, а если вдруг после проверки полученного текста повышения оригинальности не произошло, значит кто-то до Вас уже использовал этот способ переперевода, и придется брать другой текст, либо садиться и переписывать все заново.

Результат повышения оригинальности

Я уверен, что у Вас получилось! А теперь берем исходник текста, который загоняли в самом начале, и то, что получилось в результате переперевода, и приводим “перепереведенный” текст к читаемости.

Исходник поможет Вам не потерять основную мысль текста. Скажете: “Здесь надо еще поработать”, – я отвечу – “Да!”. Однако считаю, что лучше переделать уже имеющийся текст, нежели тратить кучу времени на создание нового. Это мое личное мнение, и прислушиваться Вам к нему не обязательно.

Со своим текстом на примере я поступил также, и вот результат адвего – 100 % оригинальности. Вот, чего мы добивались! Цель достигнута!

Заключение

Итак, как повысить оригинальность текста самостоятельно, мы узнали. Для этого нужно прогнать исходный текст через яндекс-переводчик по цепочке Русский-Английский-Немецкий-Китайский-Идиш-Русский, а затем отредактировать его.

Все приведенные в заметке материалы проверены на личном опыте. Если у вас возникли вопросы, прошу писать в комментариях. На все Ваши вопросы отвечу, да и так, делитесь впечатлениями от заметке и ее полезности. На этом все! Желаю Вам всего доброго и до встречи в новых статьях.

Шесть секретов истинной оригинальности

Некоторые из самых оригинальных человек в истории достигли своего уровня славы или легенды, потому что они не переставали придумывать идеи. Иногда — как в случае с известным архитектором Фрэнком Ллойдом Райтом, который несколько месяцев откладывал начало работы над своим знаменитым водопадом, — они знают, когда нужно отложить, чтобы дать себе время для развития и уточнения своих идей. В этом интервью с Риком Киркландом из McKinsey Адам Грант, профессор менеджмента и психологии Уортонской школы Университета Пенсильвании и автор книги «Отдавать и брать: почему помощь другим приводит к нашему успеху » (Penguin Books: март 2014 г.) и его последний, Originals: How Nonconformists Move the World (Viking: февраль 2016 г.) обсуждает шесть практических секретов того, как быть более оригинальным.Далее следует отредактированная и расширенная версия его комментариев.

1. Иметь много идей, а не несколько больших

Я всегда думал, что великие оригиналы в истории — творческие музыканты, художники, ученые, а в последнее время — бизнес-мыслители и лидеры — я думал, что они сделали пару больших идей, а затем довели их до совершенства.

Но данные говорят об обратном: у великих оригиналов на протяжении всей истории было не мало идей, у них было тонн из них, и намного больше, чем у большинства их сверстников.Если вы посмотрите, например, на музыкантов — Моцарта, Баха, Бетховена — их средний рейтинг попаданий не выше, чем у многих композиторов, о которых вы никогда не слышали.

Их отличает то, что они придумали намного больше идей. Итак, 600 или более 1000 в паре таких случаев. Причина этого в том, что вы должны создать много разнообразия, чтобы быть оригинальным. Если вы просто придумали несколько идей, первые несколько обычно самые очевидные. Вы должны исключить знакомое, чтобы добраться до романа.Но большинство людей никогда этого не делают. Они влюбляются в свою первую идею или в конечном итоге задаются вопросом, способны ли они придумать больше идей.

Таким образом, одна из вещей, которую лидеры должны делать чаще, — это поощрять людей генерировать много-много идей, зная, что вы собираетесь выбросить много мусора, чтобы достичь величия.

2. Оценивайте идеи с точки зрения творческого мышления

Большинство людей слишком самоуверенны в своих идеях, потому что они их создали, и очень легко поверить в плюсы идеи и упустить из виду минусы.Тогда люди говорят себе: «Вам нужно некоторое расстояние. Позвольте мне перейти к менеджерам». Но данные говорят о том, что менеджеры не являются хорошими судьями и по противоположной причине. Точно так же, как вы слишком позитивны, менеджеры склонны быть слишком негативными. Они берут новые идеи и сравнивают их с существующими прототипами. «Гарри Поттер » был отклонен издателями из-за того, что он слишком длинный. «Кто станет читать детскую книгу, состоящую из сотен и сотен страниц?» они думали. Но это неправильный способ оценки оригинальной идеи.

Вам нужно задать вопрос «Понравится ли это аудитории?», а не «Похоже ли это на то, что было раньше?» Итак, к кому вы обращаетесь, если вы не можете доверять себе и не можете положиться на своих менеджеров, которые склонны немного избегать риска — коллег; товарищи создатели.

Есть замечательное исследование Джастина Берга, профессора Стэнфордской высшей школы бизнеса. Он смотрит цирковые представления — вспомните Cirque du Soleil — и собирает все эти оригинальные номера, исполненные разными цирковыми артистами: жонглерами, танцорами, акробатами.Он просит людей оценить свои собственные выступления, а затем он просит менеджеров также оценить их, а затем он заставляет исполнителей оценивать видео друг друга.

Наконец, он смотрит на то, насколько хорошо видео воспринимается аудиторией, и кто лучше всех предсказывает, какие оригинальные идеи принесут успех. Конечно же, люди ужасно оценивают свои собственные действия, а менеджеры, как правило, слишком закрыты для самых новых действий. Лучшие прогнозисты — это исполнители, оценивающие действия друг друга.У них есть дистанция, которой нет у нас, от наших собственных идей, но, в отличие от менеджеров, они также склонны быть открытыми для новых возможностей, потому что они имеют творческий склад ума.

Что нам нужно сделать, чтобы лучше оценивать идеи, так это научиться мыслить больше как создатели. Способ, которым Берг это делает, заключается в том, что он заставляет людей генерировать несколько собственных идей, прежде чем они оценят чужие идеи. Такая установка на создание новых возможностей и творческое мышление увеличивает вашу открытость к новым действиям.Скорее всего, вы скажете: «Знаете, я никогда раньше не видел, чтобы кто-то кувыркался над огнем, но это интересно». Тогда у вас гораздо больше шансов сделать ставку на отличные оригинальные идеи.

3. Не думайте, что это детская игра

Я всегда думал, что оригинальность — это удел молодых. Мы снова и снова слышим, что вам нужно придумывать все свои великие творческие идеи в начале вашей карьеры, потому что в какой-то момент у вас либо закончатся новые мысли, либо вы слишком застрял в общепринятом понимании.

Оказывается, это неправда. Если вы посмотрите, например, на основателей стартапов, средний возраст основателя, финансируемого венчурным капиталом, составляет 38 лет. До того, как я увидел эти данные, я бы предположил, что им 25 лет. Есть много людей, которые создают компании намного позже, чем мы. когда-либо видел раньше.

Вы можете думать об опыте как о наличии как активов, так и пассивов. С одной стороны, да, вы становитесь более укоренившимся. Когда вы знаете предметную область все лучше и лучше, вы с большей вероятностью усвоите предположения, которые разделяют все остальные.Труднее смотреть на проблему свежим взглядом. С другой стороны, однако, одна из вещей, которую вы можете принести, если у вас больше опыта, — это некоторая степень широты.

По мере того, как вы изучаете область, если вы можете получить опыт в других областях — и чем старше вы, тем больше из этих областей вы можете изучить — вы можете начать импортировать и экспортировать идеи из одного места в другое, что дает вам большое преимущество. потому что все оригинальные идеи возникают из кульминации глубины и широты.

Еще одна вещь, которую мы недавно узнали из социальных наук о взаимосвязи возраста и оригинальности, заключается в том, что она зависит от того, как вы структурируете свой творческий процесс.Если вы мыслите абстрактно и вам нравится смотреть на проблему и просто представлять новые возможности, у вас обычно получается лучше всего, когда вы молоды. Это подход молодого гения, когда у вас есть момент озарения или вспышка озарения. Но есть и второй подход, который часто называют мышлением старых мастеров, который гораздо больше касается изучения ремесла и — вместо того, чтобы говорить: «Знаете что? Я собираюсь придумать новую идею на месте »- проводить эксперименты, тестировать, возиться и пытаться понять, куда в конечном итоге приведут вас данные или куда индустрия.

Если это ваш стиль, вы, как правило, достигаете пика намного позже. Когда вы посмотрите на лауреатов Нобелевской премии в абстрактных теоретических областях, таких как, например, физика, вы увидите, что очень сложно внести абстрактный вклад после 20 или 30 лет. Но физики-экспериментаторы, которые проводят исследования снова и снова, с гораздо большей вероятностью преуспеют в свои 50–60, а иногда даже в 70–80 лет.

То же самое вы видите и среди художников. У тех, у кого сразу есть полное видение, больше шансов, что их лучшие картины появятся в начале их карьеры.Те, кто в конечном итоге пробуют разные виды мазков и идут туда, куда ведет холст, как правило, достигают пика намного позже. Так что есть надежда на черепах.

4. Избегайте группового мышления (по-настоящему)

Групповое мышление, пожалуй, самая большая проблема, на которую жалуются лидеры. Это барьер для инноваций. Это приводит ко всем видам плохих решений. Это мешает переменам. Каждый лидер, с которым я работаю, хочет знать: «Как добиться разнообразия мнений?» Большинство из них назначают адвоката дьявола.Они говорят: «Послушайте, если у нас есть мнение большинства, нам нужен кто-то, кто будет отстаивать обратное».

К сожалению, в большинстве случаев это не работает. Чарлан Немет из Калифорнийского университета в Беркли потратил несколько десятилетий на изучение этого вопроса. Она обнаружила, что на самом деле адвокаты дьявола в большинстве случаев не убеждают людей. Во-первых, они не аргументируют достаточно сильно, потому что на самом деле не верят в позицию: «Хорошо, я собираюсь сыграть здесь роль.Я поставил галочку, и теперь я могу вернуться к мнению большинства».

И затем, во-вторых, даже если они спорят со страстью и убежденностью, их аудитория, как правило, не верит им, потому что знает: «Да, этот парень просто играет роль». Так как же получить несовпадающие мнения? Ответ от Немета заключается в том, что нам нужно гораздо лучше работать, не назначая адвокатов дьявола, а раскапывая их.

Найдите человека, который действительно придерживается другого мнения, и пригласите его в разговор.Найдите человека, который находится в молчаливом меньшинстве, и спросите его: «Что вы думаете?» Приложите все усилия, чтобы выяснить, у кого есть противоположное мнение по теме, которую вы обсуждаете, и попросите этого человека представить свое мнение и дать ему возможность подготовиться к нему.

Многие лидеры скажут на это: «Послушайте, я понял. Важно слышать несогласных, но что, если они неправы?» Что ж, у Немета есть прекрасный ответ на этот вопрос. Несогласие полезно, даже если оно неправильно. Она показывает, что если у вас есть предпочтение большинства, что неверно, а затем есть кто-то, кто отстаивает мнение меньшинства, которое также неверно, вы в любом случае увеличиваете вероятность получения правильного ответа.

Потому что, когда кто-то выдвигает расходящуюся мысль, это заставляет группу отступить и сказать: «Давайте пересмотрим наши предположения. Давайте посмотрим на все критерии, лежащие в основе этого решения». Тогда у них гораздо больше шансов получить хороший ответ или новую возможность, которую они раньше не видели.

Мой любимый пример — компания Bridgewater Associates. Все знают его как один из самых успешных хедж-фондов в истории. Вы обыгрываете рынок, только если думаете иначе, чем все остальные.Рэй Далио, основатель, поставил перед собой задачу выяснить, как привлечь инакомыслие в комнату. Рэй говорит, что один из его основных принципов, которому он обучает каждого из своих сотрудников, заключается в том, что никто не имеет права придерживаться критического мнения, не высказывая его.

Это означает, что вас могут оштрафовать и даже уволить за то, что вы не выскажете свое противоположное мнение. Что я больше всего узнал от Bridgewater, так это то, что они оценивают людей по тому, борются ли они за свое право высказывать свое мнение, даже когда они знают, что другие люди могут с этим не согласиться.Представьте, насколько другим был бы мир организаций, если бы в обзорах эффективности вас оценивали по тому, как часто и насколько эффективно вы готовы бросить вызов большинству или бороться против существующего положения дел.

5. Научитесь откладывать дела с умом

Я всегда считал прокрастинацию пороком. Но, вопреки моему здравому смыслу, я пришел к выводу, что это может быть добродетелью. Я противоположность прокрастинатора. Сколько я себя помню, я был «крастинатором до » — отличный термин для человека, который просто чувствует сильное желание сделать что-то как можно скорее.Итак, всплывает электронное письмо, и если я не отвечаю на него в течение первых четырех секунд, я чувствую, что мой мир выходит из-под контроля. Когда у меня есть что-то, что нужно сделать через шесть месяцев, я проснусь завтра утром с огромным чувством срочности, чтобы начать добиваться прогресса в этом деле. Я всегда думал, что это отличный способ быть эффективным и продуктивным. Но когда вам нужны оригинальные идеи, это не обязательно лучший способ.

Причина в том, что когда вы сразу же погружаетесь в задачу, у вас возникает туннельное зрение.Вы мыслите линейно, садитесь, и у вас есть доступ только к очевидным и знакомым идеям, с которых вы изначально начали. Что я научился делать, так это делать шаг назад и говорить: «Что, если я отложу начало задачи, чтобы она крутилась у меня в голове на пару дней?» Тогда у меня гораздо больше шансов увидеть неожиданные связи между идеями, совершить скачок от одной возможности к другой.

Одна из причин, по которой я так увлекся изучением прокрастинации, заключается в том, что у меня был студент, который собрал кучу данных, предполагающих, что те, кто немного прокрастинирует, более оригинальны и креативны, чем люди, которые никогда этого не делают, и более креативны, чем те, кто всегда делает это. Это.Конечно, если вы подождете до дедлайна, то вам просто придется спешить, чтобы закончить самую простую идею. Но есть место, где прокрастинация помогает дивергентному мышлению, инкубации и нелинейным связям.

Как небольшие изменения в руководстве могут изменить динамику вашей команды

В истории есть великие оригиналы, которые оказываются серьезными прокрастинаторами, например Фрэнк Ллойд Райт, знаменитый архитектор. Его самое знаменитое достижение, «Фоллингуотер» — он откладывал почти год, пока его клиент не был настолько расстроен, что буквально выехал и сказал: «Я хочу, чтобы вы спроектировали это для меня на месте», не веря, что это когда-либо будет сделано. .В течение нескольких месяцев Фрэнк Ллойд Райт обдумывал множество идей, и именно тогда он, наконец, придумал свой шедевр.

И да Винчи. Он снова и снова писал в своем блокноте: «Скажите мне, если что-нибудь было сделано», потому что он постоянно откладывал что-то. Он провел не менее 16 лет, время от времени работая над Mona Lisa и много лет над The Last Supper . Он думал, что затягивает и что из него ничего не выйдет.Но на самом деле все эти развлечения, все эти случайные вещи, которыми он интересовался, привели его к новшествам в оптике и свете, которые в конечном итоге помогли сделать его человеком эпохи Возрождения.

6. Следуйте за уликами

Меня поражает количество лидеров, которые принимают решения, особенно в отношении людей, на основе интуиции, а не фактов. Когда я говорю об этом с лидерами, обычно возникает защита: «У меня такой богатый опыт, и причина, по которой меня поставили на эту руководящую роль, заключается в том, чтобы использовать этот опыт, которого нет ни у кого другого.

Я отвечаю: «Ну, я не говорю, что вы не должны учиться на своем опыте, я просто хочу, чтобы вы тоже учились на опыте других людей. Вот что такое данные». Поговорим, например, о найме. При найме у большинства лидеров есть набор критериев, они оценивают группу кандидатов с помощью интервью, резюме и другой доступной информации, а затем принимают решения, основываясь на своей интуиции. На самом деле вы можете превратить этот процесс в гораздо более научный подход, при котором вы ничего не теряете из своего опыта, но добавляете много данных.

Я бы сделал это следующим образом: я бы начал с рассмотрения группы кандидатов, взял бы 100 кандидатов и попросил бы всех ваших менеджеров, занимающихся наймом, ранжировать их в порядке от 1 до 100. Сделать их кандидатами, которые уже работают в вы, но скрыть, кто они. Затем выясните, кто ваши лучшие лица, принимающие решения, когда дело доходит до найма.

Вы обнаружите, что некоторые люди гораздо более последовательно правы, чем другие. Есть много людей, которые будут делать необоснованно рискованные ставки.Есть и другие, которые слишком перестраховываются. Как только вы это сделаете, вы сможете сделать две вещи. Во-первых, вы можете взять тех людей, у которых есть эмпирический опыт успешного найма, и возложить на них больше ответственности за найм.

Во-вторых, вы можете использовать их для обучения тренеров. Вы можете выяснить, что они делают по-другому, что позволяет им быть лучше, чем их сверстники. Затем убедитесь, что эти знания и опыт распространяются по всей организации. Это не заменяет вашу интуицию, а использует ее.Это требует людей, у которых есть эффективная интуиция, и вместо того, чтобы делать это только на основе интуиции, помогает сделать это явным. Это то, что я хочу сделать. Я хочу понять, что большинство людей делают эффективно, и научить этому других людей.

9 способов стать оригинальнее и жить лучше

«Признак оригинальности — отказ от стандартного варианта и поиск лучшего варианта». Адам Грант

Мы часто приравниваем оригинальность к тому, чтобы быть первыми, кто делает что-то первым, обладая уникальным талантом или способностями, которыми никто не обладает, и, самое главное, не копируя других.Первые два реалистичны, но третий имеет серьезные недостатки.

Все, что мы делаем, является проявлением того, что мы испытали, прочитали, о чем подумали или увидели. Нет ничего по-настоящему «оригинального», и если бы у вас действительно было что-то, что было бы — это было бы настолько чуждо нам, что мы бы этого не поняли.

Большинство из нас думает, что самый верный путь к оригинальности — это опыт. Если бы я достиг вершины своего стремления, смог бы я придумать творческие решения, до которых никто другой не додумался? Верно?

Но в достижениях есть парадокс.

Люди, которых считают великими вундеркиндами, на самом деле не являются новаторами. Вместо этого они превосходят людей на традиционном жизненном пути, они не прокладывают совершенно новый путь, они просто очень успешно идут по старому.

Исследования показывают, что вундеркинды, несмотря на свои ранние таланты и способности, обычно не учатся быть оригинальными. Пока они выступают на самых высоких аренах: выигрывают национальные соревнования, становятся чемпионами по шахматам и виртуозами игры на скрипке – происходит нечто трагическое.

Как указывает Адам Грант,

«Практика делает совершенным, но не создает нового. Одаренные учатся играть великолепные мелодии Моцарта и прекрасные симфонии Бетховена, но никогда не сочиняют собственные оригинальные партитуры. Они сосредотачивают свою энергию на потреблении существующих научных знаний, а не на создании новых идей. Они подчиняются кодифицированным правилам установленных игр, а не изобретают свои собственные правила или свои собственные игры».

Оказывается, некоторые вещи последовательно и эффективно формируют творческих людей.Я искал их всю свою жизнь, пытаясь исправить свою «нетворческую натуру», и могу с уверенностью сказать, что не нашел.

Тем не менее, я встретил человека, у которого есть – Адам Грант.

Грант — интеллектуальный гигант, профессор престижной Уортонской школы бизнеса и один из самых молодых профессоров с самым высоким рейтингом. В своей новейшей книге «Оригиналы» Грант исследует оригинальность и проливает свет на то, как мы можем стать более творческими и, в свою очередь, жить лучше и более полноценной жизнью.

Прежде чем я перейду к тому, что создает и питает оригинальность. Позвольте мне описать его одним простым емким предложением:

Творчество начинается с вопроса «почему» и отказа от значения по умолчанию.

Мы слишком часто принимаем статус-кво как должное и думаем, что должны принимать вещи такими, какие они есть. Правила системы и жизни создаются людьми. Понимание того, что правила не определяют вас, и начало задавать вопросы — это первый шаг.

Начнем.

Вы можете записать некоторые из них.Они могут просто изменить ваш подход к работе и жизни.

1. Втрое больше работы, которую вы производите

Каждый новатор ошибается и ошибается, и число этих промахов часто велико.

  • Винсент Ван Гог создал 2000 произведений искусства и прославился только после своей смерти.
  • Эмили Дикинсон опубликовала лишь несколько из своих более чем 1800 стихотворений.
  • Первая книга Сьюза была отклонена 27 издателями, прежде чем ее приняли.
  • Харланд Сандерс, позже известный как полковник Сандерс, на протяжении более 50 лет постоянно терпел неудачу в нескольких карьерах (включая работу на ферме, погонщик армейских мулов и оператор мотеля), прежде чем, наконец, основал KFC в 62 года.

Суть в том, что лучший способ повысить свои шансы на успех и креативность — просто выполнять больше работы. Чем больше выход, тем выше шансы, что один из них будет исключительно велик.

2. Погрузитесь в новую область.

В ходе исследования, проведенного организацией Arts Foster Scientific Success Study, группа исследователей намеревалась собрать данные обо всех ученых, получивших Нобелевскую премию в прошлом столетии. Их результаты показали, что большинство лауреатов Нобелевской премии также активно занимались другими творческими занятиями: танцами, музыкой, актерским мастерством или спортом.

Оригинальность возрастает по мере того, как мы расширяем ее систему взглядов. Принятие другого хобби или занятия открывает для нас новые ментальные модели, которые, в свою очередь, дают новую перспективу, чтобы оглянуться на нашу предыдущую работу.

Ментальные модели эквивалентны инструментам: когда у нас больше инструментов, мы более универсальны и, следовательно, более креативны. Когда у нас нет инструментов, а есть только молоток, все начинает выглядеть как гвоздь.

Грант указывает на три способа расширения нашего творческого репертуара:

  1. Изучите новое ремесло или навык, который заставит нас думать иначе и делать что-то совершенно новое.
  2. Смените работу или должность. Обучение выполнению различных задач предполагает знакомство с новыми идеями и выводит вас из зоны комфорта.
  3. Изучите другую культуру. Жизнь за границей может помочь вам стать более инновационным; однако вы можете познакомиться с новыми культурами, просто прочитав о них.

3. Стратегически прокрастинируйте

Прокрастинацию часто считают злодеем продуктивности. Он всегда просто ждет за углом, чтобы засосать вас и поглотить ваше время.Хотя промедление обычно вредно, как и все в жизни, оно не такое уж черное и белое.

Промедление необходимо для творчества. Открытое пространство, где мы играем с дивергентным мышлением и просто делаем то, что хотим, дает время для того, чтобы идеи вынашивались и формировались в новые формы и ароматы.

Если все сделано правильно, прокрастинация может дать вашему мозгу передышку, необходимую ему, чтобы удивить вас гениальной новой идеей.

4. Получить больше отзывов

Все мы знаем, что обратная связь необходима для роста.Это не проблема, и я уверен, что вы можете найти тысячу статей о циклах обратной связи.

Однако исследование Гранта показывает, что не все отзывы одинаковы. Если вам нужна обратная связь, которая работает, не является чрезмерно предвзятой и более точной, чем любая другая форма, получите обратную связь от своих коллег.

Лучшие отзывы исходят от тех, с кем вы работаете, а не от начальства. Ищите других в вашей отрасли и области, чтобы сказать вам, что они думают. Менеджеры и супервайзеры будут предлагать варианты, которые часто являются слишком важными и не имеют уникального понимания, которое могут предоставить ваши коллеги.

5. Сбалансируйте свои риски

Принимая риск в одной области, компенсируйте его консервативностью в другой.

Если у вас есть побочный бизнес или предприятие, не бросайте свою основную работу и не вкладывайтесь полностью. Грант обнаружил, что большое количество успешных предпринимателей, в том числе основатели Google, сохранили свою работу на полную ставку даже на начальных этапах своего существования. строят свои компании.

Следовать своей страсти не всегда самая безопасная идея, как я говорил ранее.Вместо этого возьмите его с собой в поездку.

6. Сделайте свои идеи знакомыми другим

Эффект простого воздействия — это когнитивное искажение, при котором мы проявляем склонность отдавать предпочтение объектам или людям, которых мы ранее видели. Было высказано предположение, что, поскольку мы уже видели этого человека или объект и чувствовали себя с ними комфортно, нам больше не нужно тратить свои драгоценные умственные способности на анализ их намерений и представляют ли они угрозу.

Меньше использования когнитивных ресурсов = больше ты мне нравишься.

Когда у оригиналов появляются новые идеи, они формулируют свои идеи в уже знакомых терминах. Подобно троянскому коню, идеи могут проскользнуть незамеченными. Подумайте об этом примере:

Режиссеры Диснея чуть не решили убить Короля Льва. Никто не мог этого понять, и сюжет казался слишком «запредельным», чтобы сработать. Ему было суждено отправиться прямо в отдел DVD, пока один из младших креативных директоров не упомянул, что «Король Лев» — это, по сути, Гамлет — с животными. Соединение его с этой идеей дало Королю Льву новую личность, которую люди могли понять.

Когда оригиналы хотят, чтобы люди приняли их радикально отличающиеся идеи, они формулируют их в уже понятных терминах.

7. Как оригиналы управляют эмоциями

Мотивация не является стабильной сущностью; даже у самых новаторских людей бывают моменты творческой засухи.

Однако есть пара вещей, которые оригиналы делают по-другому:

  • Когда убежденность колеблется, они думают об уже достигнутом прогрессе.
  • Сосредоточив внимание на прогрессе, вы будете более заинтересованы в действиях.

8. Не пытайтесь успокоиться

Когда мы расстроены или разочарованы, нам часто говорят найти способ выплеснуть свой гнев. Будь то разговор с кем-то о своих чувствах или просто уничтожение невинного неодушевленного предмета, исследования показывают, что это не помогает. На самом деле это далеко не так, это на самом деле усугубляет проблему.

Вместо этого переформулируйте тревогу.

  • Страх указывает на то, что вы еще не делали или что вам нужно попробовать.
  • Разочарование — это «сжигание» тренировки, а награда — впереди.
  • Уверенность не является необходимым условием для начала действия. Скорее, вы должны сначала посвятить себя деятельности, а затем придет уверенность.

9. Статус-кво сохранится, если вы не будете сопротивляться

В каждой ситуации или проблеме нам дается только четыре варианта:

  • Выход – выйти из сценария.
  • Голосовой номер – поделитесь своими мыслями и чувствами и попросите найти решение.
  • Постоянство — сохраняйтесь в той же модели существования, что и раньше.
  • Пренебрежение – пренебрежение своим творческим потенциалом ради легкости и комфорта соответствия.

Грант заявляет, что только голос и выход улучшают ваши обстоятельства. Если мы застряли в статус-кво, нам нужно либо высказаться и высказать свою точку зрения, либо просто уйти. Обратное — верный способ повредить вашему творческому потенциалу.

Все ваши идеи подержаны

Книга

Гранта показывает, что самые новаторские инновации в мире создаются не случайными гениальными действиями, а скорее систематическим интеллектуальным недовольством существующим положением вещей.Другими словами, это те люди, которые решили, наконец, остановиться и задаться вопросом, что, черт возьми, происходит, и на самом деле спросить — почему.

Этот вопрос привел к радикальным изменениям и сильному желанию исследовать, что еще есть. В итоге получилось оригинально.

Последний пост Я писал о Vuja De, противоположности Déjà vu, когда мы переживаем что-то старое новыми глазами. Когда мы заставляем себя спрашивать, почему все так, а не иначе, мы получаем свежий взгляд на старые проблемы.Самое приятное в этом — когда мы начинаем смотреть на окружающие нас системы и понимаем, что большинство из них имеют социальное происхождение.

Правила и системы создаются людьми, точно так же, как вы и я. Осознание – это первый шаг к размышлению о том, как мы можем их изменить.

Изучая эту тему в течение последнего месяца, в моей голове продолжает звучать вопрос: что я принял за статус-кво и существует ли лучший вариант?

Решение может быть непростым или невозможным, но этот вопрос поможет вам начать путь к лучшей и оригинальной жизни.

Важно помнить, что даже самый большой успех, если по чужим меркам, все равно акт соответствия.

 

 

 

Как создать культуру оригинальности

Что возможно Мы склонны считать, что настоящая инновация
Что возможно

Мы склонны считать, что настоящие новаторы — редкость. Но большинство людей вполне способно к оригинальному мышлению, и лидеры могут настроить их на успех, создав культуру несоответствия.

Что мешает

К сожалению, лидеры часто не могут этого сделать, потому что им трудно отказаться от ошибочных предположений — например, они верят, что меньшее количество дел ведет к лучшей работе, а сильная культура подавляет оригинальность.

Что делать

Дайте сотрудникам способы и причины генерировать много новых идей (продуктивность на самом деле повышает качество). Пусть коллеги-новаторы оценят идеи (они лучше всего предсказывают успех).И установите правильный баланс между сплоченностью и инакомыслием в вашей организации (вам нужно и то, и другое).

Если и есть на земле место, где умирает оригинальность, то мне удалось его найти. Мне было поручено высвободить инновации и изменить высший бастион бюрократии. Это было место, где люди безоговорочно принимали значения по умолчанию, следовали правилам без объяснений и цеплялись за традиции и технологии еще долго после того, как они устарели: ВМС США.

Но всего за несколько месяцев флот взорвался оригинальностью — и не из-за того, что я сделал.Он запустил крупную целевую группу по инновациям и помог сформировать аванпост Министерства обороны в Силиконовой долине, чтобы идти в ногу с передовыми технологиями. Удивительно, но эти изменения исходили не от верхушки командно-административной структуры ВМФ. Они были инициированы снизу, группой младших офицеров в возрасте от двадцати до тридцати лет.

Когда я начал копать подробности, несколько инсайдеров указали на молодого летчика по имени Бен Кольманн. Офицеры называли его возмутителем спокойствия, подстрекателем, подстрекателем, еретиком и радикалом.И в прямом нарушении военного этоса, это были ласковые выражения.

Кольманн зажег спичку, создав первую во флоте ячейку быстрых инноваций — сеть оригинальных мыслителей, которые будут сотрудничать, чтобы подвергнуть сомнению давние предположения и генерировать новые идеи. Чтобы начать собирать группу, он искал паршивых овец: людей с историей нонконформизма. Один новобранец был уволен с атомной подводной лодки за неповиновение приказу командира. Другой наотрез отказался идти на базовую подготовку.Другие кричали на старших флагманов и пренебрегали субординацией, публикуя публичные сообщения в блогах, чтобы выразить свои иконоборческие взгляды. «Они были волками-одиночками, — говорит Кольманн. «Большинство из них имели послужной список неподчинения».

Кольманн, однако, понял, что для подпитки и поддержки инноваций во всем флоте ему нужно больше, чем несколько волков-одиночек. Поэтому, работая инструктором и директором по производству полетов, он приступил к формированию культуры несоответствия. Он говорил с высшим руководством о расширении своей сети и получил их одобрение.Он нанял моряков, которые никогда не выказывали желания бросить вызов существующему положению вещей, и познакомил их с новым образом мышления. Они посетили передовые центры инновационного развития за пределами вооруженных сил, от Google до Института Роки-Маунтин. Они проглотили ежемесячную программу чтений по инновациям и обсудили идеи во время регулярных счастливых часов и оживленных онлайн-дискуссий. Вскоре они стали пионерами в использовании 3D-принтеров на кораблях и роботов-рыб для скрытных подводных миссий, а в вооруженных силах начали возникать другие группы быстрых инноваций.«Культура — это король», — говорит Кольманн. «Когда люди открыли для себя свой голос, их стало не остановить».

Расширение возможностей рядовых сотрудников для инноваций — это то, в чем большинство лидеров терпит неудачу. Вместо этого они пытаются нанять дерзких предпринимателей, чтобы они привнесли в свои организации свежие идеи и энергию, а затем останавливаются на этом. Это ошибочный подход, поскольку он предполагает, что лучшие новаторы — это редкие существа с особыми способностями. Исследования показывают, что предприниматели, которые добиваются успеха в долгосрочной перспективе, на самом деле меньше рискуют, чем их коллеги.Горячие вспышки некоторое время ярко горят, но, как правило, тухнут. Таким образом, полагаться на нескольких исключительных людей, которые соответствуют романтизированному творческому профилю, — это краткосрочный шаг, который недооценивает всех остальных. На самом деле большинство людей вполне способно мыслить по-новому и решать проблемы, если бы только их организации перестали принуждать их к конформизму.

Когда все думают одинаково и придерживаются доминирующих норм, бизнес обречен на стагнацию. Чтобы бороться с этой инерцией и эффективно стимулировать инновации и изменения, руководителям необходимо постоянное оригинальное мышление в своих организациях.Они добиваются этого, создавая культуру несоответствия, как это сделал Кольманн на флоте. Я изучал это большую часть десятилетия, и оказалось, что это не так сложно, как я ожидал.

Эта статья также появляется в:

Во-первых, лидеры должны предоставить сотрудникам возможности и стимулы для генерации — и продолжать генерировать — новые идеи, чтобы люди с разными функциями и ролями лучше справлялись с очевидным. Однако также важно, чтобы эти идеи проверяли нужные люди.Эта часть процесса должна быть гораздо менее демократичной и более меритократической, потому что некоторые голоса просто более значимы, чем другие. И, наконец, чтобы продолжать генерировать и отбирать умные идеи с течением времени, организациям необходимо найти баланс между культурной сплоченностью и творческим инакомыслием.

Пусть расцветает тысяча цветов

Люди часто считают, что для того, чтобы работать лучше, нужно делать меньше. Тем не менее доказательства опровергают это предположение: плодовитость на самом деле увеличивает оригинальность, потому что сам объем увеличивает ваши шансы найти новые решения.В недавних экспериментах, проведенных психологами Северо-Западного университета Брайаном Лукасом и Лораном Нордгреном, первоначальные идеи, генерируемые людьми, были самыми обычными. Как только они подумали об этом, они могли начать придумывать более необычные возможности. Их первые 20 идей были значительно менее оригинальными, чем следующие 15.

Мэтт Карр/Getty Images; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

На полях объем порождает качество. Это верно для всех видов творцов и мыслителей — от композиторов и художников до ученых и изобретателей.Даже самые выдающиеся новаторы делают свою самую оригинальную работу, когда они также проворачивают множество менее блестящих идей. Рассмотрим Томаса Эдисона. За пять лет он придумал лампочку, фонограф и углеродный передатчик, используемые в телефонах, а также зарегистрировал более 100 патентов на изобретения, которые не зажгли мир, включая говорящую куклу, которая закончилась. пугать детей (и взрослых).

Конечно, в организациях проблема заключается в том, чтобы понять, когда вы придумаете достаточно возможностей.Сколько идей вы должны сгенерировать, прежде чем решить, какие из них реализовать? Когда я задаю этот вопрос руководителям, большинство из них говорят, что вы напеваете около 20 идей. Но этот ответ не соответствует действительности на порядок. Есть свидетельства того, что качество часто не достигает максимума, пока на столе не появится более 200 идей.

Профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон отмечает, что фильм Pixar «Тачки» был выбран примерно из 500 предложений, а в Skyline, студии дизайна игрушек, которая генерирует идеи для Fisher-Price и Mattel, сотрудники представили 4000 концепций новых игрушек за один год.Этот набор был сокращен до 230 для рисования или прототипирования, и только 12 были окончательно разработаны. Чем больше дротиков вы бросите, тем выше ваши шансы попасть в яблочко.

Несмотря на то, что в этом есть смысл, многие менеджеры не принимают этот принцип, опасаясь, что время, потраченное на обдумывание множества идей, помешает сотрудникам быть сосредоточенными и эффективными. Хорошая новость заключается в том, что есть способы помочь сотрудникам создавать количество и разнообразие, не жертвуя повседневной производительностью и не вызывая выгорания.

Думай как враг.

Исследования показывают, что организации часто застревают в рутине, потому что они защищаются, пытаясь предотвратить конкуренцию. Чтобы побудить людей думать по-другому и генерировать больше идей, обижайте их.

Именно так поступила Лиза Боделл из Futurethink, когда генеральный директор Merck Кен Фрейзер нанял ее, чтобы она помогла изменить статус-кво. Боделл разделил руководителей Merck на группы и попросил их придумать, как вывести компанию из бизнеса.Вместо того, чтобы проявлять осторожность и придерживаться установленных компетенций, руководители начали рассматривать новые смелые направления в стратегии и разработке продуктов, которые предположительно могли бы выбрать конкуренты. Энергия в комнате зашкаливала, пока они изучали возможности. Наступательное мышление, как отмечает профессор Карнеги-Меллона Анита Вулли, фокусирует внимание на «использовании возможностей… тогда как защитники больше сосредоточены на сохранении своей доли рынка». Этот ментальный сдвиг позволил руководителям Merck представить себе конкурентные угрозы, которых еще не существовало.Результатом стал новый набор возможностей для инноваций.

Проверь себя

Запрашивайте идеи у отдельных лиц, а не у групп.

Согласно десятилетиям исследований, вы получаете больше и лучшие идеи, если люди работают в одиночку в отдельных комнатах, чем если они проводят мозговой штурм в группе. Когда люди вместе генерируют идеи, многие из лучших никогда не делятся друг с другом. Некоторые участники доминируют в разговоре, другие сдерживаются, чтобы не выглядеть глупо, и вся группа склонна подстраиваться под вкусы большинства.

Факты показывают, что с этими проблемами можно справиться с помощью «мозгового письма». Все, что требуется, — это попросить участников самостоятельно придумать идеи до того, как их оценит группа, чтобы получить все возможные варианты. Например, в магазине очков Warby Parker, названном Fast Company самой инновационной компанией в мире в 2015 году, сотрудники тратят несколько минут в неделю на запись инновационных идей, чтобы их коллеги могли прочитать и прокомментировать. Компания также поддерживает документ Google, где сотрудники могут отправлять запросы на создание новых технологий, что обычно дает около 400 новых идей в квартал.Одним из основных нововведений стала обновленная точка розничной продажи, выросшая из приложения, которое позволяло покупателям добавлять в закладки свои любимые оправы в магазине и позже получать о них электронное письмо.

Поскольку сотрудники часто воздерживаются от своих самых необычных предложений в групповых условиях, еще одна стратегия поиска идей заключается в планировании быстрых встреч один на один. Когда Анита Крон Траасет стала управляющим директором Hewlett-Packard в Норвегии, она запустила инициативу «быстрое свидание с боссом». Она предложила каждому сотруднику встретиться с ней на пять минут и ответить на следующие вопросы: Кто вы и чем занимаетесь в HP? Как вы думаете, что мы должны изменить и на чем мы должны продолжать фокусироваться? И какой вклад вы хотите внести помимо выполнения своих должностных обязанностей? Она ясно дала понять, что ожидает от людей больших идей, и они не хотят тратить свои пять минут на общение с высшим руководителем — это был их шанс показать, что они могут изобретать.Спустя более 170 скоростных свиданий было сгенерировано так много хороших идей, что другие руководители HP внедрили этот процесс в Австрии и Швейцарии.

Верните ящик для предложений.

Эта практика восходит к началу 1700-х годов, когда японский сегун поставил ящик у входа в свой замок. Он вознаграждал хорошие идеи, но наказывал за критику обезглавливанием. Сегодня ящики для предложений часто высмеивают. «Чую, где-то в здании рождается творческая идея», — думает босс в одном мультфильме Дилберта.— Я должен найти его и раздавить. Он устанавливает ящик для предложений, и Дилберт заинтригован, пока коллега не предупреждает его: «Это ловушка!!»

Но факты указывают на другой вывод: ящики для предложений могут быть весьма полезными именно потому, что они содержат большое количество идей. В ходе одного исследования психолог Майкл Фрезе и его коллеги посетили голландскую сталелитейную компанию (теперь часть Tata Steel), которая использовала программу предложений в течение 70 лет. В компании работало 11 000 сотрудников, и она собирала от 7 000 до 12 000 предложений в год.Типичный сотрудник вносит шесть-семь предложений в год, и три-четыре из них принимаются. Один плодовитый новатор представил 75 идей и принял 30 из них. Во многих компаниях эти идеи были бы вообще упущены. Однако для голландского производителя стали ящик для предложений регулярно приводил к улучшениям, экономя более 750 000 долларов только за один год.

Основным преимуществом ящиков для предложений является то, что они умножают и разнообразят идеи на горизонте, открывая новые возможности для инноваций.Самое большое препятствие заключается в том, что они создают больший стог сена идей, что затрудняет поиск иголки. Вам нужна система отбора вкладов, а также вознаграждения и преследования лучших, чтобы люди не чувствовали, что их предложения остаются без внимания.

Развитие нюха на хорошие идеи

Создание множества альтернатив важно, но не менее важно прислушиваться к правильным мнениям и решениям. Как лидеры могут избежать реализации плохих идей и отказа от хороших?

Положитесь на проверенных оценщиков.

Хотя многие лидеры используют демократический процесс для выбора идей, не каждый голос одинаково ценен. Подчиняться воле большинства — не лучшая политика; избранное меньшинство может лучше понимать, какие идеи имеют наибольший потенциал. Чтобы выяснить, чьи голоса должны быть усилены, обратите внимание на послужной список сотрудников в оценке.

В хедж-фонде Bridgewater мнения сотрудников оцениваются по шкале правдоподобности, которая отражает качество их прошлых решений в этой области.В разведывательном сообществе США аналитики демонстрируют свой авторитет, прогнозируя крупные политические и экономические события. В исследованиях психолога Филипа Тетлока прогнозисты оцениваются по точности (правильно ли они сделали ставки?) и калибровке (правильно ли они рассчитали вероятности?). Как только будут выявлены лучшие из этих прогнозистов, их суждения могут получить большее влияние, чем суждения их коллег.

Итак, у кого в компании самый сильный послужной список? Не менеджеры — им слишком легко придерживаться существующих прототипов.А не сами новаторы. Опьяненные собственными моментами «озарения», они, как правило, слишком уверены в своих шансах на успех. Они могут попытаться компенсировать это, изучая предпочтения клиентов, но они все равно будут подвержены предвзятости подтверждения (поиск информации, которая поддерживает их мнение, и отклонение остальных). Даже творческие гении с трудом предсказывают с какой-либо точностью, когда они выявляют победителя.

Исследования показывают, что коллеги-новаторы лучше всего оценивают оригинальные идеи.Они беспристрастны, потому что не оценивают собственные идеи, и они с большей готовностью, чем менеджеры, дают шанс радикальным возможностям. Например, стэнфордский профессор Джастин Берг обнаружил, что артисты цирка, которые оценивали видеоролики с новыми номерами своих сверстников, примерно в два раза точнее прогнозировали популярность у зрителей, чем менеджеры.

Устройте соревнование.

Конкурсы идей

могут помочь лидерам отделить зерна от плевел, независимо от того, просеивают ли они предложения в ящик для предложений или организуют живое инновационное мероприятие.Например, в Dow Chemical сотрудники участвуют в ежегодном инновационном турнире, посвященном сокращению отходов и экономии энергии. Турнир требует идей, которые требуют первоначальных инвестиций не более 200 000 долларов, и эти затраты должны быть возмещены в течение года. Коллеги просматривают заявки, а победители получают денежное вознаграждение. Исследователи инноваций Кристиан Тервиш и Карл Ульрих сообщают, что за более чем десятилетие реализованные 575 проектов принесли среднюю прибыль в размере 204% и сэкономили компании 110 миллионов долларов в год.

Когда инновационный турнир хорошо спланирован, вы получаете большое количество первоначальных идей, но они сгруппированы вокруг ключевых тем, а не охватывают целый ряд тем. Люди тратят много времени на подготовку своих работ, что может повысить качество, но работа происходит в течение определенного промежутка времени, поэтому конкурс не является повторяющимся отвлечением.

Тщательная оценка помогает отфильтровать плохие идеи. Процесс обратной связи обычно включает в себя рассмотрение представленных материалов группой экспертов в предметной области и коллег-новаторов, оценку их новизны и полезности и внесение предложений по улучшению.

С правильными судьями конкурс инноваций не только использует мудрость толпы, но и делает толпу мудрее. Участники и оценщики учатся на успехах и неудачах других людей. Со временем культура может превратиться в культуру, в которой сотрудники будут чувствовать себя уверенно в своей способности делиться идеями и лучше разбираться в том, что представляет собой качество. Поскольку успешные новаторы заслуживают признания и вознаграждения, у каждого есть стимул к участию.

Итак, начните с поиска идей для решения проблемы или использования возможности, а затем внедрите строгий процесс оценки и обратной связи.Наиболее многообещающие работы пройдут в следующий раунд, а победители получат персонал и ресурсы, необходимые для реализации своих идей.

Культивирование как сплоченности, так и инакомыслия

Формирование культуры нонконформизма начинается с изучения того, как генерировать и проверять идеи, но этим дело не заканчивается. Чтобы сохранить оригинальность в течение долгого времени, лидеры должны продолжать бороться с давлением против нее.

Раньше мы винили в конформизме сильные культуры, полагая, что они настолько культовые и дружелюбные, что их члены не могут учитывать различные точки зрения и принимать мудрые решения.Но это не так. Исследования процесса принятия решений в командах топ-менеджеров показывают, что сплоченные группы не чаще других стремятся к консенсусу, отвергают различные мнения и становятся жертвами группового мышления. На самом деле представители сильной культуры часто принимают более правильные решения, потому что они хорошо общаются друг с другом и достаточно уверены в своих ролях, чтобы чувствовать себя комфортно, бросая вызов друг другу.

Вот свидетельство того, как успешные основатели высоких технологий в Силиконовой долине создавали свои стартапы: они нанимали в первую очередь за приверженность миссии, искали людей, которые помогли бы реализовать их видение и жить согласно их ценностям.Основатели, которые искали в основном технические навыки или звездный потенциал, не преуспели. Исследования показывают, что и в зрелых отраслях, когда компании уделяют большое внимание культуре, их результаты остаются более стабильными.

Тем не менее, у сильных, сплоченных культур есть и темная сторона: они могут стать однородными, если их не контролировать. Поскольку лидеры продолжают привлекать, отбирать и удерживать похожих людей, они жертвуют разнообразием мыслей и ценностей. Сотрудники сталкиваются с сильным давлением, чтобы приспособиться или уйти.Эта одинаковость может быть выгодна в предсказуемой среде, но это проблема в нестабильных отраслях и динамичных рынках. В таких условиях сильные культуры могут быть слишком изолированными, чтобы адекватно реагировать на изменяющиеся условия. Руководителям трудно осознать необходимость перемен, учитывать разные точки зрения, учиться и адаптироваться.

Возьмем BlackBerry: после переворота на рынке смартфонов высшее руководство придерживалось убеждения, что пользователей в первую очередь интересует эффективная и безопасная электронная почта.Они отказались от iPhone как от музыкального плеера и потребительской игрушки, наняли единомышленников, у которых было инженерное образование, но не было опыта в маркетинге, и в конечном итоге не смогли создать высококачественный веб-браузер и операционную систему с удобными приложениями. Результат? Крупное сокращение, списание на миллиард долларов и колоссальное падение доли рынка.

Таким образом, чтобы сбалансировать сильную культуру, вам также нужен постоянный источник критических мнений. Даже когда они неверны, они полезны — они нарушают рефлекторный консенсус, стимулируют оригинальные мысли и помогают организациям находить новые решения проблем.В ячейке быстрых инноваций военно-морского флота нормой является «лояльная оппозиция», — говорит Джошуа Маркузе, один из сотрудников Бена Кольмана в Пентагоне. «Агитация против статус-кво — это то, как мы вносим свой вклад в миссию».

Короче говоря, сделайте несогласие одной из основных ценностей вашей организации. Создайте среду, в которой люди могут открыто высказывать критические мнения и получать за это уважение. В первые дни существования Apple сотрудники страстно стремились сделать Mac удобным в использовании продуктом для дома.Но каждый год команда Mac также награждала тех, кто бросил вызов Стиву Джобсу. Каждый из этих победителей получил повышение.

Сплоченность и инакомыслие кажутся противоречивыми, но именно их сочетание приносит на стол новые идеи и не дает сильной культуре превратиться в культ. Вот несколько способов поддерживать эти принципы в продуктивном напряжении:

Расставьте приоритеты в организационных ценностях.

Дайте людям основу для выбора между конфликтующими мнениями и предоставлением возможности победить лучшим идеям.Когда компаниям не удается расставить приоритеты по ценностям, страдает производительность. Мой коллега Эндрю Картон провел исследование, показывающее, что в больницах частота повторных госпитализаций по поводу сердечных приступов была ниже, а отдача от активов была выше, когда руководители сформулировали убедительное видение, но только если они изложили не более четырех организационных ценностей. Чем больше ценностей они подчеркивали помимо этого, тем больше шансов, что люди интерпретировали их по-разному или не сосредоточивались на одних и тех же.

сток фото; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Ценности должны быть ранжированы, чтобы, когда сотрудники сталкиваются с выбором между конкурирующими курсами действий, они знали, что будет первым.В компании-разработчике программного обеспечения Salesforce.com доверие однозначно определяется как ценность номер один, стоящая выше роста и инноваций. Это доводит до сотрудников четкий сигнал: работая над новым программным обеспечением, никогда не ставьте под угрозу конфиденциальность данных. Генеральный директор интернет-магазина обуви и одежды Zappos.com Тони Шей ставит счастье сотрудников выше счастья покупателей. Авиакомпания WestJet считает безопасность своей самой важной ценностью. А в GiveForward, компании, которая помогает людям собирать деньги на благотворительность, сострадание стоит на первом месте.Хотя освещение в СМИ имеет решающее значение для успеха компании, соучредитель Итан Остин отмечает: «Мы не будем продвигать историю в СМИ, если не уверены, что клиент, чью историю мы делимся, получит больше пользы, чем мы».

После того, как вы определили приоритеты ценностей, продолжайте их тщательно изучать. Поощряйте новых сотрудников бросать вызов «путям компании», когда они не согласны с ними. У них самая свежая точка зрения; они еще не стали родными. Если они ознакомятся с культурой, прежде чем говорить, они уже начнут маршировать к тому же барабанщику.В Bridgewater при обучении новых сотрудников их спрашивают о принципах компании: вы не согласны?

Требуйте проблем, а не только решений.

При работе с руководителями организационный психолог Дэвид Хофманн любит просить их заполнить пропуски в этом предложении: «Не приводите меня ____; принеси мне ____.» Непременно кричат: «Не приноси мне проблем ; принесите мне решений!

Хотя лидеры любят, когда сотрудники предлагают решения, есть непредвиденное последствие: запросы притупляются.Если от вас всегда ожидают, что у вас будет готовый ответ, вы будете приходить на встречи с готовым диагнозом, упуская возможность узнать с разных точек зрения. Это может быть особенно распространено в Соединенных Штатах: в недавнем исследовании, сравнивающем американские и немецкие группы принятия решений, немцы сделали в два раза больше заявлений о проблемах и на 30% меньше заявлений о решениях. «Американцы стремятся быстро находить решения, — отмечают исследователи, — часто без полного и тщательного анализа проблемы.

Когда отдельные члены группы имеют разную информацию, как это обычно бывает в организациях, разумнее выявить все проблемы, прежде чем искать решения. В цифровой музыкальной компании Spotify вместо работы над проектами люди организуются вокруг долгосрочных бизнес-задач. «Если бы их было легко решить, — отмечает технический директор Оскар Стол, — мы бы уже их решили. Когда мы создаем новую команду, люди обычно остаются вместе над бизнес-проблемой не менее года.Если она станет успешной, команда и миссия будут существовать долго». Соучредитель Angie’s List Энджи Хикс проводит еженедельные рабочие часы, чтобы выслушать опасения сотрудников. И когда Анита Крон Траасет стала генеральным директором норвежского правительства по инновациям, она снова использовала «срочные свидания», чтобы дать сотрудникам возможность высказаться. Чтобы убедиться, что у нее есть полное представление о проблемах, она попросила людей назвать три их самых узких места и то, что они хотели бы защитить или изменить. Только собрав проблемы в обходе 14 офисов, она начала внедрять решения.

Не назначайте адвокатов дьявола — идите найдите их.

Исследование, проведенное психологом Калифорнийского университета в Беркли Чарланом Неметом, показывает, что назначение кого-либо на роль адвоката дьявола не устраняет предвзятость подтверждения. Хотя люди могут на словах рассматривать контраргументы, в конце концов они останутся при своем мнении.

Чтобы что-то изменить, адвокат дьявола должен на самом деле придерживаться инакомыслия, а не просто озвучивать его ради спора, и группа должна верить, что инакомыслие является подлинным.В этих условиях группы просматривают больше информации против большинства, чем для нее, и они менее уверены в своих первоначальных предпочтениях. Редко разыгрываемое разногласие настойчиво оспаривается или воспринимается всерьез; фактическое несогласие — вот что стимулирует мысль.

Инти Сент-Клер/Getty Images; Фотоиллюстрация: Стивен Вебстер

Группы с подлинными инакомыслящими генерируют больше и лучше решений проблем. Авраам Линкольн, как известно, просил своих политических соперников присоединиться к его кабинету, зная, что они искренне будут придерживаться противоположных взглядов.На недавнем ежегодном собрании Berkshire Hathaway Уоррен Баффет пригласил трейдера, который продавал акции, поделиться своей критикой. Конечно, эта стратегия работает только в том случае, если вклад несогласного явно ценится и уважается.

Восприимчивость модели к критическим отзывам.

Многие менеджеры в конечном итоге поощряют конформизм, потому что их эго хрупко. Исследования показывают, что неуверенность мешает менеджерам искать идеи и заставляет их защищаться от предложений. Сотрудники быстро замечают это и утаивают идеи, чтобы избежать неприятностей.Один из способов преодолеть этот барьер — поощрять людей открыто бросать вам вызов.

Много лет назад в софтверной компании Index Group генеральный директор Том Геррити собрал весь свой штат из примерно 100 человек и попросил консультанта дать ему негативный отзыв на глазах у всех. Когда сотрудники видели, что их генеральный директор прислушивается к критическим мнениям, они меньше беспокоились о том, чтобы высказываться. Да и сами менеджеры стали более восприимчивы к жестким комментариям.

Вы также можете заставить людей бросить вам вызов, рассказывая о своих слабостях.«Когда вы руководитель, очень сложно получить хорошую и честную обратную связь, независимо от того, сколько раз вы просите об этом», — говорит главный операционный директор Facebook Шерил Сандберг. «Одна уловка, которую я обнаружил, заключается в том, что я стараюсь действительно открыто говорить о вещах, в которых я плох, потому что это дает людям возможность согласиться со мной, что намного проще, чем указывать на это в первую очередь». Например, Сандберг говорит своим коллегам, что у нее есть привычка слишком много говорить на совещаниях. «Если бы я никогда не говорил об этом, кто-нибудь подошел бы ко мне и сказал: «Эй, Шерил, мне кажется, ты сегодня слишком много болтала»? Я сомневаюсь в этом.

Чтобы культура оригинальности процветала, сотрудники должны свободно предлагать свои самые смелые идеи. Но они часто боятся говорить открыто, даже если никогда не видели, чтобы с теми, кто это делает, случилось что-то плохое.

Чтобы бороться с этим страхом на флоте, Бен Кольманн отказался от традиционного для военных акцента на иерархию. Все общались по имени, не обращая внимания на ранг. «Если у вас есть идея, представьте ее толпе и работайте с ней», — сказал он членам своей ячейки быстрых инноваций.И познакомил их с людьми, которые успешно отстаивали творчество и перемены на флоте, чтобы показать им, что это возможно.

Другие способы пресечь страх в зародыше включают в себя аплодисменты сотрудникам за то, что они высказываются, даже если их предложения не принимаются, и обмен собственными безрассудными идеями. Без определенной степени терпимости в организации к плохим идеям конформизм начнет поднимать свою уродливую голову. В конечном счете, выслушивание более широкого спектра идей, чем вы обычно слышите, является ключом к продвижению оригинального мышления.

Если сначала у вас ничего не получится, вы будете знать, что целитесь достаточно высоко.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review
за март 2016 г. (стр. 86–94).

Как быть оригинальным: 18 идей для развития вашего творчества

Вам кажется, что все уже сказано? Что невозможно быть оригинальным в эпоху, когда у каждого есть мгновенный доступ ко всему?

Ну, я не согласен.

Свежие, оригинальные писатели и блоггеры появляются каждый день.Каждый из нас совершенно уникальный человек.

Тем не менее, оригинальность остается проблемой для многих писателей. Вот типичный комментарий, который я недавно получил к одному из своих сообщений в блоге:

.

«Я веду блог и стараюсь быть оригинальным в своем содержании. Чем больше я стараюсь, тем менее оригинальным я становлюсь.

«Что вы посоветуете по этому поводу?» –Ифеани

Когда вы чувствуете, что у вас нет ничего нового, пришло время сделать шаг назад и встряхнуть свой творческий процесс.

Я составил этот список из 18 идей, повышающих оригинальность, потому что на иврите слово «жизнь» (чай) имеет числовое значение 18. С их помощью вы вдохнете новую жизнь в свое письмо!

1. Перестаньте читать своих конкурентов

Если вы каждый день часами читаете блогеров-конкурентов в своей нише, пришло время сделать перерыв. Это одна из главных привычек, которая может заставить вас чувствовать себя запуганным, подавленным и чувствовать, что вы не можете ничего добавить.

Да, вы хотите знать, что там… но пока отключитесь.Сосредоточьтесь на том, что вы знаете, и пишите исходя из этого.

2. Спросите «Чего не хватает?»

Пока вы читали всех этих писателей в своем пространстве, у вас когда-нибудь оставались вопросы без ответов? Вы никогда не задумывались, что будет дальше в этой тенденции? Или какое влияние на эту тему может оказать новая разработка или возникающая проблема?

В каждой истории есть дыры. Найдите их, и у вас появится новая идея, которая продвинет тему вперед. Например, я обнаружил, что в мире блоггеров-фрилансеров никто не занимается разоблачениями, поэтому я пишу разоблачения.Это одни из самых популярных постов, которые я когда-либо делал.

3. Слушай свое сердце

Вы единственный в своем роде человек, со своими эмоциями, страстями и желаниями. Составьте список того, что делает вас:

Подумайте, как вы можете использовать их в качестве драйверов постов, которые по определению будут уникальными. Пусть ваш гнев или ваша боль влияют на ваш выбор слов, ваш выбор темы. Когда вы следуете своему сердцу, вы обязательно создадите что-то новое, потому что только у вас есть чувства.

Лично для меня знакомство с платными писателями по сверхнизким ставкам стало переломным моментом в моей писательской карьере.Ярость, которую я испытывал по поводу эксплуатации писателя, привела к созданию того, что сейчас составляет 500 000 долларов в год.

Так что говори. Стремитесь исправить ошибку. Возьми свою радость и распространи ее вокруг. Великие вещи могут произойти.

4. Слушайте свою интуицию

Иногда, когда читаешь статью, нутром чувствуешь, что все это ерунда?

Прислушайтесь к этому чувству и добивайтесь справедливости. Если кто-то бросает чепуху, дайте им знать об этом. Будьте противоположны. Не согласен с общепринятым мнением.

Выскажите свою точку зрения на то, что происходит в вашей отрасли или в вашей теме, и вы мгновенно станете оригинальным. Вас также будут упоминать на одном дыхании с известным значком поп-культуры или темой, что действительно может помочь вам мгновенно привлечь внимание.

5. Рисовать с других носителей

Вместо того, чтобы весь день читать посты в блогах, пытаясь создать свои оригинальные посты в блоге, сходите в игру. Посмотреть фильм. Сходите в художественный музей.

Когда ничего творческого не выходит, это часто означает, что вы не получаете достаточно творческого вклада.Если вы чувствуете, что написанное слово загнало вас в угол, возможно, пришло время расшириться.

Другой подход: если вы также поете, или являетесь дизайнером, или художником-карикатуристом, совместите это с тем, что вы делаете как писатель. Два человека, которых я люблю, которые привносят свежий подход, добавляя свои рисунки в свои тексты, — это Шон Д’Суза и Марс Дориан. Я лично пел песни в подкастах, чтобы вдохновить своих читателей, опираясь на свои годы в качестве певца и автора песен.

6. Сотрудничество

Вы думаете, что писать на чердаке должно быть одиноко? Позвольте мне разубедить вас в этом понятии! Написание может быть совместной деятельностью, и в этом совместном процессе может возникнуть много инноваций и жизненных сил.Если вы чувствуете, что ваши творческие батареи разряжены, самое время написать что-нибудь в соавторстве.

Я могу сказать вам, что я объединился с Линдой Формичелли из The Renegade Writer для некоторых моих электронных книг и курсов, созданных для радикально более всестороннего и уникального материала — потому что он включал точки зрения двух писателей, и у нас двоих было совершенно разные писательские карьеры. И наблюдение за тем, как Шон Платт и Джонни Б. Труант совместно работают над своими романами, напоминает мне, что две пишущие головы, соединенные вместе, могут создать невероятное количество замечательных (и забавных!) вещей.

7. Путешествие

Я не говорю, что здесь вам нужно стать писателем-путешественником — вместо этого путешествуйте, чтобы познакомиться с другими культурами, обычаями, достопримечательностями, звуками и идеями. Это потрясет то, что вы делаете!

Подумайте о том, как звучал Пол Саймон… до того, как он поехал в Южную Африку и послушал Ladysmith Black Mombazo, и нашел что-то, что по-новому связано с его корнями в ду-вопе. Этот опыт омолодил его карьеру, создав для него новое звучание.

У каждого языка есть ритм и способ выражения.Получите новый взгляд, и вы можете привнести свежий подход к своему письму.

Иногда получасовая прогулка или перенос офиса в другую комнату дома открывает перед вами новые горизонты — попробуйте! Я стал суперпродуктивным, когда на пару лет переехал в коворкинг.

8. Комбинируйте и сочетайте

Возьмите хип-хоп и скрестите его с бурной, но формальной эпохой 1700-х годов. Кто бы мог подумать об этом? Только Лин-Мануэль Миранда, создатель суперхита, удостоенного множества премий «Тони» мюзикла « Hamilton ».Он отбрасывает множество условностей, например, превращая цветных актеров в известных исторических белых фигур.

И люди не могут перестать им восхищаться. Мэшапы разных культур и стилей могут создавать очень привлекательный материал. Очевидно, что хип-хоп не нов, как и война за независимость. Но сложите их вместе, и вы получите что-то, что остановит людей и заставит их задуматься. Говоря об этом:

9. Не обращайте внимания на скептиков

Считаете, что ваша концепция, или новая идея, или стиль письма слишком далеки от идеала, и никто вас не «поймет»? В видео в Tonys президент Барак Обама рассказал, насколько смехотворной они сочли идею мюзикла о первом сборщике налогов в нашей стране, когда Миранда представила отрывок как незавершенную работу на поэтическом джеме в Белом доме.Сейчас на это шоу на Бродвее вряд ли достанется билет.

Одна из самых важных вещей, в которых нуждается оригинальный писатель, — это внутренняя вера в то, что то, что он делает, имеет ценность. Если вы думаете, что у вас что-то есть, не позволяйте никакому внешнему негативному отклику помешать вам добиваться этого… иначе следующий великий роман, мюзикл, песня или исследовательский репортаж никогда не будут написаны.

10. Разговаривайте с живыми людьми

Как давно ты списываешь с головы? Если это кажется устаревшим, пришло время найти людей для интервью.На моем курсе Pitch Clinic удивительно, как много питчей были явно написаны в вакууме, без участия эксперта или даже источника «реального человека», которого затронула эта проблема.

Обычно получается что-то скучное. Если вы боитесь интервью, потренируйтесь на друге. Затем начните искать людей, с которыми можно поговорить. Вы будете поражены тем, сколько интересной новой информации вы найдете, и ваши сообщения будут иметь невиданный ранее уклон.

11.Собери и сравни стили

Технический способ решить проблему выработки уникального стиля — изучить людей, у которых он есть. Что они делают, что делает их стиль таким освежающим?

Например, сейчас я читаю книгу Вьет Тхань Нгуен, получившую Пулитцеровскую премию, «Сочувствующий ». Его история интересна… но его стиль просто сбивает меня с толку! Он разбрасывается словами по 10 долларов (так, как я всегда говорю людям, что вы не должны этого делать, потому что вы потеряете слишком много читателей), и почти ни одно предложение не проходит без забавного описания.

Прочитайте это вплотную, скажем, The Shipping News (книга, в которой я читаю каждое предложение дважды, один раз для сюжета и один раз, чтобы поразиться его конструкции). Может быть, прочитать Ошибка в наших звездах дальше. Сравнивать и противопоставлять. Затем подумайте о своем голосе или голосе вашего персонажа… и заставьте их трещать.

12. Обратитесь к своим идолам

Кому ты поклонялся в детстве? Есть ли давние гиганты вашей индустрии, которых вы любите изучать? Если это так, используйте их в качестве основы для постов, в которых есть изгиб времени.

Один из блоггеров, который всегда обращается к прошлому за свежими идеями для постов, — это Брайан Кларк, который любит извлекать уроки из опыта таких великих специалистов в области рекламы, как Дэвид Огилви.

13. Спишите свою задницу

Насколько усердно вы работаете над своим письмом? Есть один безошибочный способ создать уникальный голос в письменной форме — написать дерьмовую тонну. В конце концов, ваш стиль начинает проявляться.

Писать меньше, потому что вам грустно от того, насколько вы неоригинальны, не решит эту проблему.Вместо этого пишите что-нибудь — письмо маме, запись в дневнике — каждый день.

14. Набросай быстро, перепиши медленно

Великолепное письмо, как мы все знаем, это очень тщательное переписывание. Перестаньте обдумывать свой первый черновик — просто выплюните его.

Затем приготовьтесь работать над ним так, будто вы вырезаете скульптуру из мрамора. Хорошее письмо — это не меньше работы, чем это! Продолжайте долбить, обрезать, шлифовать и полировать, пока не раскроете свою правду, пока не услышите ритм того, что хотите сказать.Пока ваш персонаж не оживет.

15. Скопируйте и замените

У вас есть любимые авторы? Попробуйте скопировать некоторые из ваших любимых отрывков от руки (не шучу!).

Затем перепишите их так, как написали бы вы. Назовите прилагательные и выберите новые. Укоротить одни участки, удлинить другие. Видите, как это меняет ощущения? Затем примените это к черновику собственного письма. Иногда легче поиграть с чужим текстом, и это может стать мостом к тому, чтобы стать более открытым с вашим собственным текстом.

16. Получите критику

Я начал свою карьеру, добровольно отправляясь на Голливудский бульвар каждую неделю, чтобы мои песни были измельчены моей группой авторов песен. Я не могу рекомендовать это достаточно! Я полностью избавился от мысли, что все, что я написал, было высечено на камне или было сделано и не могло быть улучшено. И все эти переделки действительно помогли моему личному стилю проявиться.

Когда кто-то дал мне отзыв, который действительно казался мне неправильным, я знал, что в этом есть что-то личное — что-то, что мне нужно сохранить.

Найдите наставника или группу сверстников и постоянно ищите обратную связь. Перестаньте думать о своих словах как о драгоценных детях. Продолжайте задавать вопросы, переписывать и учиться у других, как вы можете сделать это лучше.

17. Вытащите из своей жизни

Где вы были и что вы сделали, это уникальные элементы, которые вы привносите в свои тексты, и никто другой не может их воспроизвести. Например, преподавательский опыт Лиз Штраус помог ей разработать суперкраткий, но дружелюбный и доступный стиль блога.

18. Станьте конкурентоспособными

Один из самых мощных инструментов, который помог мне развить писательский голос, заключался в том, чтобы сосредоточиться на себе и соревноваться только с самим собой. Я хотел, чтобы каждое произведение, которое я написал, было лучше, чем то, что я написал на прошлой неделе.

Эта программа самосовершенствования может стимулировать творчество.

Будь оригинальным

Нет смысла перерабатывать то, что вы уже видели 100 раз в Интернете. Копните немного глубже и выявите то, что вы хотите сказать, что никто другой не сказал.Несите свой свет — мир ждет его.

Что помогло вам стать оригинальным писателем? Делитесь своими советами в комментариях.

 

5 способов вдохновить на творчество и оригинальность

Оригинальность в последнее время очень близка моему сердцу. Все специалисты по цифровому маркетингу хотят быть теми, кто предложит эту прекрасную идею, которая получит признание, завоюет награды и докажет удивительную ценность и рентабельность инвестиций для своего клиента. Мы живем в мире, который вернулся от тактики к общему маркетингу, но в эпоху цифровых технологий.Малые предприятия конкурируют с более крупными, и мы все находимся на одной глобальной арене.

Я только что выступил на KahenaCon в Иерусалиме с докладом об оригинальности, основанной на песне Уилла Смита. Признаюсь, было весело делать необычную презентацию, но я встал и сказал всем, что оригинальность — это не то, что случается однажды. Это происходит из-за разговоров и отношений. Люди не придумывают отличные идеи сами по себе. Мы все вдохновлены.

После этого один из участников поразил меня вопросом, который действительно заставил меня задуматься.Его вопрос был сосредоточен на том, как он заставляет своих сотрудников (он управляет бутиковым агентством цифрового маркетинга) быть более креативными и оригинальными? Что он может сделать как владелец бизнеса, чтобы помочь в этом?

Очень сложно сказать «Будь оригинален» и уйти. Итак, этому участнику и всем остальным, вот несколько идей для вас, для ваших сотрудников и для ваших поставщиков. Да, я имею в виду ваших поставщиков. Если вы работаете в компании и у вас есть поставщик, расскажите им об этих идеях, и, возможно, вы сможете вдохновить их на идеи, которые помогут вашему бизнесу и достижению ваших целей.

1. Пообедайте с деловым контактом.

У всех нас есть контакты в наших городах и по всему миру, с которыми мы хотим не отставать, но чувствуем, что у нас никогда нет времени. Получите доступ к своим контактам в LinkedIn. Найдите людей в вашем районе и назначьте даты обеда. Говорите обо всем, что у вас на уме в данный момент, и вы будете поражены тем, что может сделать чужое настроение. Если у вас есть кто-то, с кем вы хотели связаться за много миль, настройте Google Hangout или звонок по Skype во время обеденного перерыва и свяжитесь с этим человеком.Разговор с кем-то еще и обмен опытом могут действительно вдохновить на отличные идеи!

Эта идея вдохновлена ​​двумя коллегами из Distilled, Кристиной Кледзик и Бриджит Рэндольф. Каждые несколько недель они проводят встречи за чашкой кофе в Google Hangouts, и на этих встречах рождаются фантастические идеи.

2. Выходите из офиса хотя бы раз в неделю на несколько часов.

Подумайте о том, чтобы вытащить нас из вашего офиса на несколько часов. Отправляйтесь на работу из кафе, коворкинга или парка.Найдите время, чтобы осмотреться — и, если вы сможете набраться смелости, поговорите с другими людьми, работающими в том же месте. Купите им кофе и задайте несколько вопросов об их жизни, расскажите им о том, с чем вы столкнулись прямо сейчас, и пусть произойдет волшебство!

Если у вас есть сотрудники, подтолкните их к этому, особенно для агентств. Чем больше связей и отношений у ваших людей, тем больше у вас может быть бизнеса и тем лучше у них будут идеи. Это не самая простая вещь, но с практикой всем будет легче заводить разговоры и смотреть на мир по-новому.

3. Начните творческий журнал.

В колледже я занимался рекламой. Нам нужно было пройти курс под названием «Креативная реклама», и это был мой любимый урок. Нам нужно было сделать 50 записей в творческом журнале. Это было все к заданию. Всего 50 творческих работ. Все, что мы считали творческим. Когда вас по заданию заставляют искать творчество, вы начинаете видеть, что все творческое.

Одной из моих любимых статей была история, которую я написал на основе случайных цитат, которые я записал из разговоров, которые произошли со мной однажды днем ​​возле здания, пока я ждал друга.Я взял эти цитаты, фрагменты разговоров и сделал историю. Другая запись была интервью с парнем, который однажды уговорил так много людей поиграть в чехарду, пока ждал автобус.

Заведите пустой журнал, потратьте следующие 60 дней и задокументируйте творчество в своем мире. Все и вся. Удивительно, как меняется ваше сознание, когда вы начинаете видеть весь творческий потенциал.

4. Читать Ага! и заниматься творчеством

Этот совет тоже из колледжа, из того же класса.Одной из наших книг была «Ага!» и это так вдохновило меня на размышления о рекламе и маркетинге. Рекомендую прочитать ее и выполнить упражнения в ней. Творчество — это то, что нужно практиковать, и мышца, которую нужно тренировать. Бумажная книга, похоже, не печатается, но вы можете получить ее для Kindle.

Действительно хотите, чтобы ваши сотрудники почувствовали вдохновение, купите для них эту книгу. Вы можете подарить книгу Kindle на любой адрес электронной почты!

5. Сделайте что-нибудь физическое.

Лучшие идеи исходят от других, а эта принадлежит Джоанне Лорд.Вы знаете, как это происходит. Если вы отстранитесь от проблемы, вы дадите своему мозгу время собрать ее по кусочкам. Пробежаться, посетить занятия йогой, посвятить час кроссфиту, что угодно… это переключает ваш разум на что-то другое и позволяет вашему подсознанию взять на себя управление сборкой кусочков.

Упражнения — одно из лучших занятий, позволяющих дать волю творчеству. В следующий раз, когда мозговой штурм не поможет, выйдите из офиса и начните качать кровь. Вы будете поражены тем, на что способен ваш мозг во время и после хорошей тренировки.

Что еще?

Как ты это делаешь? Какие-нибудь советы для других владельцев бизнеса, цифровых маркетологов и креативных мыслителей?

Метки

Творчество (9) Цифровые СМИ (4) Маркетинг (110) оригинальные идеи (1)

Почему об этом важном навыке забывают

Оригинальность приводит к идее, которую никто никогда не сможет воспроизвести, так как они не смогут посмотреть на это вашими глазами. Для всех оригинальность означает что-то другое. Вместо слова оригинальность можно рассматривать как понятие .Он сочетает в себе наше творчество и индивидуальный взгляд на тему или ситуацию.

То, что для нас значит оригинальность и как мы ее воспринимаем, может меняться на протяжении всей жизни. Тем не менее, одно, скорее всего, останется неизменным: оригинальность и аутентичность идут рука об руку. И то, и другое больше связано с самопознанием и более глубоким пониманием самих себя, чем с тем, как другие определяют оригинальность.

Один из идеалов, продвигаемых в нынешние времена информации и технологий, — это идеал выделяться и быть уникальным. Социальные сети, статьи в блогах… мы повсюду сталкиваемся с терминами «оригинальность» или «аутентичность». Вместе с примерами, как мы должны стремиться воплотить это.

Но с чего бы вы вообще начали? Очень легко заставить себя сосредоточиться на мгновенном удовольствии, а не на долгосрочных выгодах и росте. Оригинальность означает, что вы привносите новую точку зрения или идею . Но делать все по-своему и свободно выражать себя может быть сложно, если это не соответствует общепринятым стандартам.Несмотря на это, обмен своими идеями с миром может привести к местам и людям, где вас встретят с поддержкой.

Проблемы оригинальности и аутентичности в эпоху социальных сетей

Огромный объем знаний и информации, доступных в настоящее время , может вызвать напряжение и беспокойство даже у самых уверенных в себе людей. Давление, чтобы быть социальным, давление, чтобы идти в ногу с тенденциями, давление, чтобы не отставать от постоянного изменения технологий.Ваши опасения варьируются от вашей популярности в социальных сетях до того, насколько хорош ваш контент на самом деле .

Выделяться и подрывать ожидания, которые сложились у мира — у других людей — относительно того, кто вы есть, неудобно. Это азартная игра: направить свои шаги по дорогам, по которым еще никто не ходил, может привести как к похвале, так и к насмешкам.

Мы повсюду сталкиваемся с терминами «оригинальность» или «аутентичность». Вместе с примерами, как мы должны стремиться воплотить это.

Каким бы раскрепощающим ни был прыжок, не каждый чувствует себя способным справиться с риском быть отвергнутым или изгнанным. Может показаться, что вам придется заплатить высокую цену, если вы услышите презрение, а не поощрение. Особенно, если вы отвергнуты семьей и друзьями.

Остроумный комментарий. Проникновенная и глубокая цитата о жизни. Вы думаете обо всем этом как о чем-то оригинальном — только чтобы понять, что кто-то когда-то и где-то уже это говорил. Значит ли это, что вам нечего сказать, что можно было бы считать оригинальным? Даже если что-то было сказано ранее, мы, люди, строим на идеях, которые были до нас.Благодаря этому мы приходим к нашим собственным уникальным ответам и точкам зрения. Так что да, стоит поделиться нашим взглядом на вещи, даже если кто-то уже сделал это!

В школе оригинальность похоронена под стандартизацией и нехваткой времени

Оригинальность привлекает в школе короткий конец палки. Даже если преподаватели увлечены развитием творческих способностей своих учеников, нехватка времени и ресурсов может ограничить возможности учителей.

Часто ожидается, что учащиеся будут вести себя определенным образом, чтобы получить определенную оценку.Чтение статьи и анализ ее в соответствии с данными инструкциями. Записывают ответ на математический вопрос, который они решили. Чтобы получить более высокие оценки, они должны быть детализированными, а также настолько подробными и всеобъемлющими, насколько это возможно, в их ответах.

На первый взгляд может показаться, что учащимся разрешено выражать свои идеи – быть свободными и оригинальными в том, как они представляют аргументы, причины или решения. Вместо этого большая часть способов, которыми учащиеся анализируют, изучают и выполняют задания, стандартизирована по разным причинам.

В государственном образовании, существующем во всем мире, наличие регулируемой системы оценивания, требований и экзаменов для оценки успеваемости и навыков имеет решающее значение. Выбор другого маршрута и альтернативного способа решения задач или обучения может, в зависимости от подхода вашего учителя и школьной системы, привести к трудностям.

Школы передают ценную информацию и знания, но путем заучивания «наизусть». Учащимся задаются вопросы, и они заучивают ответы.Развитие ориентированного на решение, оригинального и критического мышления часто обрывается. Даже если преподаватели осознают важность этих навыков, различные факторы могут затруднить их применение в их повседневной работе.

Оригинальность: Осмельтесь обсудить это

Оригинальность — это слово, связанное со многими предположениями и ожиданиями. Преподаватели и студенты могут иметь разное понимание концепции оригинальности. Когда я ходил в среднюю школу — или гимназию, как мы говорим в Швеции, — у нас никогда не было диалога о самой оригинальности.Мне не всегда было легко понять это слово. Быть оригинальным означает создавать что-то новое, это значение, которое мой разум сразу связал со словом. Однако мне потребовалось некоторое время, чтобы не рассматривать это «создание чего-то нового» как создание чего-то, что не существует в той или иной форме. Это нормально — изложить свою собственную уникальную точку зрения, и этого достаточно.

Диалог, который должен состояться, идет в обе стороны, учителя и ученики должны понимать ожидания обеих сторон.Но прежде всего учителя должны помнить о том, что должны создать среду, в которой учащиеся будут чувствовать себя в достаточной безопасности, чтобы задавать свои вопросы и высказывать свои опасения. Особенно в классах, где ученики могут быть более сдержанными.

Было бы полезно, если бы учителя помнили, что ученики такие же, какими они были когда-то: неуверенные, возможно, немного опасающиеся, но также любопытные и стремящиеся понять и учиться. В безопасной, понимающей среде это любопытство и желание учиться могут расцвести в оригинальные идеи и уверенное самовыражение.

Больше блогов об оригинальности:

10 упражнений для развития оригинального мышления и повышения креативности

Способность мыслить творчески важна как никогда. Независимо от того, требуется ли это на рабочем месте или является частью личной страсти, поиск инновационных и оригинальных способов общения и творчества часто является ключом к нашему успеху и личностному росту. Тем не менее, так часто бывает трудно использовать наше творчество, когда оно нам больше всего нужно. И у большинства из нас нет времени ждать, пока придет вдохновение.Поэтому в следующий раз, когда вы почувствуете, что застряли в рутине, попробуйте одно из этих упражнений, чтобы помочь высвободить свой творческий потенциал из его спящего состояния, или, что еще лучше, включите эти упражнения в свою обычную рутину, чтобы регулярно напрягать творческие мускулы.

1. Напишите рассказ из шести слов

Это любезно предоставлено Эрнестом Хемингуэем, который написал знаменитую фразу: «Продается детская обувь, ни разу не ношенная». Ваша собственная история не должна быть такой мрачной или такой большой, но постарайтесь свести что-то значимое для вас всего к шести словам.Затем попробуйте писать по одному каждый день в течение недели. Возможно, вы даже добавите свою историю из шести слов к изображению в Creative Cloud Express (например, изображенному ниже, вдохновленному фильмом), чтобы поделиться им в социальных сетях, чтобы вдохновить других и получить отзывы. #история шести слов

2. Избегайте буквы «e»

Майк Бистер, автор книги : Сила забывания считает, что любой может научиться мыслить творчески. Одно упражнение, которое, по его словам, поможет вам стать более быстрым и продуктивным мыслителем, — это вести разговор, не используя букву «Э».Вы и ваш друг должны вести обычный разговор без долгих пауз. Ваш мозг уже представляет собой человеческий тезаурус; это просто заставляет вас использовать его таким образом. «Это нестандартное мышление о стероидах», — говорит Бистер. И всего пять минут дадут вашему мозгу отличную тренировку. Надоело не использовать «e»? Перейдите к другим распространенным буквам, таким как R, S, T или A.

3. Пишите от руки

В своей книге «Лекарство от творчества: как построить счастье своими руками» Кэрри и Алтон Бэррон пишут о том, что создание чего-то своими руками приносит глубокое удовлетворение.Они считают, что письмо от руки может помочь вам перейти в более глубокое место. Не знаете, что написать? Они рекомендуют записывать ваш «психологический беспорядок» — то, что вас беспокоит или занимает. Затем выбросьте его и двигайтесь дальше.

4. Исключите из своего лексикона «я», «мне», «мой» и «мой»

В 1936 году Доротея Брэнд, американский писатель и редактор, опубликовала книгу «Проснись и живи », в которой предлагала умственные упражнения, предназначенные для поддержания остроты ума. Одним из упражнений было написать письмо, не используя слова я, мне, мое, мое.Другой должен был говорить по 15 минут в день, не произнося тех же слов. Возможно, она придумала эту идею 80 лет назад, но сегодня она работает так же, как и тогда.

5. Укажите ограничения вашего проекта

Доктор Сьюз написал « Зеленые яйца и ветчина », когда его редактор предложил ему написать целую книгу, используя менее 50 разных слов. Если вы застряли на проекте, установите для него ограничение, которого вы не стали бы делать в противном случае. Будь то написание статьи, которая, как вы думали, будет состоять из 1000 слов из 500 или завершение недельного задания за три дня, подход к проекту с новыми ограничениями может оказаться самым освобождающим из того, что вы можете сделать.

6. Используйте подсказку для записи

Книга Натали Голдберг « Написание костей » посвящена освобождению внутреннего писателя. Но даже если ваше творчество не связано с письмом, упражнения могут помочь вам мыслить и действовать более творчески. Одно из ее предложений — выделить 10 минут и написать о еде, которую вы любите. Она говорит: «Напиши о еде, которую ты любишь больше всего. Быть конкретной. Сообщите нам подробности. Где ты его ел, с кем был, в какое время года?» Еда — это то, что вызывает эмоции и о чем мы знаем, что нам нравится, что, в свою очередь, создает определенный и явный текст.

Другие подсказки по письму легко доступны в Интернете, но подумайте о покупке полной книги, чтобы держать их на своем столе в следующий раз, когда вам понадобится вдохновение. ( 642 Вещи, чтобы написать о — отличная коллекция.) Пока вы ждете книгу, подумайте о том, чтобы использовать их, чтобы дать волю творчеству:

· О чем вы всегда сожалели?
· Что ты никогда не говорил своей матери?
· Если бы вы могли сохранить только одно воспоминание из своей жизни, что бы это было?
· Напишите о своем теле.
· Опишите «первый».

7. Взгляните на вещи с новой точки зрения

Эдвард де Боно, писатель и эксперт в области креативности и латерального мышления, сказал: «Творчество предполагает разрыв с установленными шаблонами, чтобы посмотреть на вещи по-другому», что и послужило источником вдохновения для этого упражнения. Выберите сложные отношения в своей жизни, будь то отношения с любимым человеком, другом или коллегой, и посмотрите на вещи с точки зрения этого человека. Вам не обязательно принимать это как истину, но практика принятия точки зрения этого человека не только тренирует ваш мозг, но и поможет вам развить способность смотреть на вещи по-новому и иначе.

8. Запишите вопрос, на который вы пытаетесь ответить

Если что-то поставило вас в тупик, возьмите лист бумаги и запишите вопрос вверху. Будьте максимально конкретными. Затем запишите все возможные решения, какими бы нелепыми или «неправильными» они ни казались. Делайте это в течение пяти минут каждый день, чтобы сосредоточиться, напрячь свое мышление и стимулировать свое подсознание.

9. Упражняйтесь и утомляйтесь

Доказано, что лучшие идеи приходят, когда мы устали.Это потому, что уставший мозг менее сфокусирован, что позволяет ему видеть вещи по-другому. И знаете, что вас утомляет? Упражнение. Что по совпадению также полезно для вашего мозга, поскольку помогает нам выйти из головы и создать новые модели мышления. Итак, да, возможно, это более очевидное предложение, но в следующий раз, когда вы застрянете, отправляйтесь на пробежку или прогулку и скажите себе, что вы найдете вдохновение, которое вам нужно.

Leave a Reply