Показатель рои: Формула ROI: как посчитать и использовать

Содержание

Что такое ROI и стоит ли следить за этим показателем? — MarketGuru.io на vc.ru

{«id»:369981,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/u\/672661-marketguru-io\/369981-chto-takoe-roi-i-stoit-li-sledit-za-etim-pokazatelem»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:0}

{«id»:369981,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:369981,»gtm»:null}

Привет, на связи команда экспертов MarketGuru.io.

Если вы серьезно настроены вести собственный бизнес на маркетплейсах, и более того – если вы хотите получать от него прибыль, то вам необходимо знать о таком показателе, как ROI и понимать его функции.

Итак, ROI (от англ. return on investment) — это финансовый коэффициент, показывающий уровень доходности или убыточности бизнеса, учитывая сумму сделанных в него инвестиций. ROI, как правило, выражается в процентах. Для расчета используется следующая формула: ROI = (доход — общие расходы) / себестоимость товара * 100%.

Данный показатель является одним из ключевых, так как отражает рентабельность. Поэтому его нельзя игнорировать. Он показывает:

окупились ли ваши вложения, получили ли вы прибыль.

То есть с помощью ROI можно оценить актуальность тех или иных финансовых действий. При запуске рекламы на маркетплейсах этот коэффициент, например, поможет отследить ее эффективность.

Если вы контролируете возврат инвестиций в свой бизнес, то сможете избежать ненужных трат в будущем и принять важные управленческие решения. Из этого делаем вывод, что отслеживать этот показатель крайне важно.

Для оптимизации бизнеса анализируйте ROI систематически. Это поможет перераспределить бюджет при необходимости или понять, почему та или кампания менее успешна. Верные выводы и вовремя принятые меры помогут повысить вашу прибыль.

С уважением, команда экспертов MarketGuru.io.

В чем разница ROI и ROAS: оценивайте показатели правильно

Полученные данные покажут доход на каждый потраченный доллар, например:

  • ROAS > 100 % — доходная кампания. Так, ROAS 200 % говорит, что на 1 $ вложений получили доход 2 $;
  • ROAS = 100 % означает, что сработали в ноль, на 1 $ вложений получили доход 1 $;
  • ROAS < 100 % — кампания убыточна. Так, ROAS 50 % говорит о том, что на 1 $ вложений получили 0,5 $ дохода.

Разница ROI и ROAS

Несмотря на то, что и ROI, и ROAS показывают эффективность рекламных кампаний, это все же разные показатели. Их не стоит путать, а тем более приравнивать.

Принципиальное различие в том, что при оценке ROI учитывается маржинальность, а при ROAS — нет. Это делает последний показатель ненадежным, а результаты могут дать ложное представление о действительности.

У одного из наших клиентов были такие данные:

  • доход — 29059 $;
  • стоимость рекламы — 8547 $;
  • маржинальность — 15 %;
  • ROAS — 340 %.

Кажется, что реклама сработала нормально и принесла доход. При этом, когда мы проанализировали данные глубже, увидели:

ROI = (29059 $ * 0,15 — 8547 $) / 8547 $ = -49 % 

На самом деле реклама убыточная. Минус сорок девять процентов — это катастрофа. 

Ориентироваться только на ROAS — как в магазине взвешивать сахар на глаз. 

При этом ROAS все же нужный инструмент, который позволяет прикинуть доходность/убыточность рекламной кампании при отсутствии данных про маржинальность, следовательно, при невозможности узнать ROI. Также можно рассчитать, при каком ROAS кампания будет выходить на нужные показатели или сработает в ноль. В дальнейшем при анализе статистики сразу станет понятно, эффективна ли она. Кроме того, определив нужный или гранично допустимый ROAS, можно определить, какой ROAS является целевым и протестировать кампанию с о стратегией назначения ставок Target ROAS.

Такой подход к анализу ROAS и ROI — рациональное использование бюджета, грамотное управление стратегиями и, как результат, возможность увеличить доход.

что это такое, формулы как рассчитать

ROI (return on investment) — это коэффициент, который показывает отношение прибыли к затраченным инвестициям, то есть окупились ли вложения и принес ли проект прибыль.

ROMI (return on marketing investment) — это показатель рентабельности инвестиций только в маркетинговую деятельность.

Чтобы построить прибыльную организацию, руководитель должен понимать, насколько окупаются его вложения. Если бизнес тратит больше средств, чем зарабатывает, возможно, ему стоит пересмотреть стратегию управления.

Самый простой способ узнать, какой объем инвестиций возвращается в компанию, — рассчитать коэффициент ROI. Рассмотрим, что это за метрика, почему важно ее измерять и как использовать этот показатель на пользу бизнесу.

Содержание статьи

Разница между ROI и ROMI

Как рассчитать ROI и ROMI?

Пример расчета ROI и ROMI

Применение ROI и ROMI в бизнесе

Зачем эти показатели бизнесу?
В каких областях маркетинга ROI эффективен?
В каких случаях ROI не работает?

Каким должен быть ROI?

Как повысить ROI?

Основные выводы

Разница между ROI и ROMI

ROI показывает возврат всех инвестиций в компанию. Показатель учитывает любые расходы компании: зарплаты сотрудников, аренду офиса, маркетинг, налоги и прочее. Этот показатель более общий, так как он определяет рентабельность всего бизнеса.

ROMI, в отличие от ROI, оценивает рентабельность только одного аспекта — маркетинга, и учитывает следующие расходы: оплату специалистов, создание рекламных материалов и затраты на дистрибуцию.

Как рассчитать ROI и ROMI?

Для расчета ROI бизнес-аналитики используют формулу: 

В этой формуле:

  • Сумма прибыли — это сумма, которую заработала компания с учетом расходов.
  • Сумма расходов — это размер инвестиций в компанию.

Чтобы рассчитать показатель, воспользуйтесь обычным калькулятором, программой Excel или онлайн-сервисами для расчета ROI: CheckROI, Advego (ROI калькулятор), Онлайн калькуляторы (cаlculatоrium.ru).

Расчет ROMI происходит аналогичным образом:

В этой формуле:

  • Сумма прибыли — это сумма, которую заработала компания с учетом расходов.
  • Сумма расходов — это размер инвестиций в маркетинг.

Чтобы достоверно рассчитать ROI, у бизнеса должны быть объективные данные о прибыли и расходах за определенный период. Без этой информации расчет будет неточным. Компания может достать эти данные из CRM, систем аналитики и сервисов внутреннего учета.

Читайте также: Правда или вымысел: 5 популярных мифов о сквозной аналитике

Пример расчета ROI и ROMI

Наглядно покажем, как рассчитывается ROI на примере изготовителя свечей ручной работы. Для примера мы берем приблизительные цифры — в жизни они могут быть совершенно другими.

Предположим, мастер закупил оборудование и расходники на 50 000 ₽: сюда входят воск, упаковка, отдушки и прочие инструменты. Чтобы найти клиентов, он вложил в рекламу 12 000 ₽. Общие расходы бизнеса составили 62 000 ₽. В первый месяц мастер продал 200 свечей по 800 ₽ за каждую.

Расходы

Количество проданных единиц

Доход

ROI

62 000 ₽

200

160 000 ₽

158%

Выходит, что в первый месяц мастер вернул себе 158% инвестиций и окупил расходы на производство и продвижение.

Теперь попробуем рассчитать ROI производителя косметики ручной работы, чтобы выяснить, какой продукт более рентабельный. Допустим, компания выпускает три продукта — крем за 800 ₽, масло за 650 ₽ и маску для лица за 1500 ₽.

За месяц компания продала 18 кремов, 10 масел и 11 масок и получила следующие показатели:

Продукт

Расходы

Количество продаж

Стоимость 

Прибыль

ROI

Крем

6000 ₽

18

800 ₽

14 400 ₽

140%

Масло

2600 ₽

10

650 ₽

6500 ₽

150%

Маска

7000 ₽

11

1500 ₽

15 000 ₽

114%

Расчеты показывают, что самым рентабельным оказалось производство масла, а самым нерентабельным — маски. При этом каждый товар окупил затраты на изготовление. Бизнес может использовать эти данные, чтобы снижать затраты на производство продуктов, которые дают меньшую окупаемость.

Теперь попробуем рассчитать ROMI для онлайн-курса по домашним тренировкам, который стоит 4000 ₽. Допустим, мы использовали продвижение сразу по трем каналам трафика: таргетированная реклама, посевы у блогеров и реклама в издании о ЗОЖ.

Так как наша задача — вычислить возврат инвестиций в маркетинг, мы не учитываем расходы на создание курса, а заносим в этот раздел только средства на рекламу.

Вот какие результаты получились:

Канал трафика

Расходы

Продажи с канала

Прибыль

ROI

Таргетированная реклама 

10 000 ₽

6

24 000 ₽

140%

Реклама у блогеров

12 000 ₽

8

32 000 ₽

166%

Реклама в издании

7 000 ₽

1

4 000 ₽

-42%

Из расчета видно, что окупились два канала продвижения — реклама у блогеров и таргет. Первый вышел самым рентабельным, его предпочтительнее использовать в дальнейшем. Хуже всего сработала реклама в издании, кампания не отбила инвестиции и ушла в минус.

Читайте также: 8 продвинутых стратегий ремаркетинга, позволяющих увеличить ROI от рекламы

Применение ROI и ROMI в бизнесе

Метрики ROI и ROMI применяют в разных областях бизнеса. Они позволяют оценить, были ли затраты компании целесообразными и смогли ли доходы покрыть их.

Зачем эти показатели бизнесу?

ROI и ROMI — это одни из самых важных метрик бизнеса. Они позволяют оценить рентабельность предпринятых мер и понять, какие действия работают на пользу предприятия.

С помощью коэффициентов бизнес может:

  • сравнивать рентабельность разных каналов трафика;
  • прогнозировать расходы на дальнейшее продвижение;
  • оценивать рентабельность прямых продаж для компаний, которые принимают заказы через сайт или менеджеров;
  • определять эффективность работы отделов маркетинга и продаж;
  • оценивать рентабельность performance-кампаний в Интернете, которые направлены на привлечение покупателей;
  • находить наиболее перспективные и выгодные каналы продвижения.

ROI важен как для небольших стартапов, так и для крупных организаций, которые нацелены на развитие. Если предприниматель понимает, что его проект не приносит денег, значит, самое время изменить что-то в работе компании: снизить расходы на персонал, вложить больше денег в продвижение или найти способ производить товары с более низкой себестоимостью.

В каких областях маркетинга ROI эффективен?

Расчет ROI эффективен в сегментах массовых товаров и услуг, которые покупают большое количество людей без длительного принятия решения.

Например, если вы продаете подарочные боксы и каждый праздник запускаете рекламу на сайт, этот показатель будет вам полезен.

Проще всего посчитать ROI в следующих направлениях бизнеса:

  • Розничная торговля и прямые продажи товаров и услуг. Формула позволяет оценить эффективность акций, распродаж и других промо-мероприятий.
  • Деятельность по повышению продаж: работа с клиентами, рекламные кампании, программы лояльности. Показатель с легкостью определяет окупаемость контекстной и таргетированной рекламы и других проектов по привлечению покупателей «здесь и сейчас»: ликвидаций, распродаж.  
Именно в этих нишах расчет получается точным и может использоваться для анализа Читайте также: «Праздничный маркетинг» для малого бизнеса: 15 проверенных тактик

В каких случаях ROI не работает?

Несмотря на то, что ROI — одна из важнейших метрик к бизнесе, она не всегда дает объективные данные для анализа. В некоторых случаях ее расчет сложен или бесполезен.

Например, ROI не работает в сегменте дорогостоящих товаров и услуг, решение о покупке которых клиент принимает не сразу: автомобилей, техники, недвижимости или обучения.

В таком случае клиент может месяцами и годами взаимодействовать с брендом: читать соцсети, переходить по рекламе или получать письма по email. При этом компания никогда не узнает, что именно привело к покупке и в какой момент клиент принял решение.

В расчете ROMI тоже есть свои нюансы. Например, если бренд запускает performance-компании, с расчетом проблем не возникнет — компания точно знает, сколько вложила в рекламу и привлекла за счет нее клиентов. Если же маркетинг направлен на узнаваемость, измерить возврат инвестиций в него становится почти невозможно. Ведь awareness влияет на продажи лишь косвенно.

Сложно определить RIO при большой разнице в сумме сделок. Например, если вы рассчитываете рентабельность автосалона, разовая продажа дорогого автомобиля может подпортить данные и дать недостоверные сведения о возврате инвестиций.

Читайте также: Что такое мерч и зачем он нужен компании: 4 критерия эффективного мерча

Каким должен быть ROI?

Показатели ROI и ROMI рассчитываются в процентах.

  • Если коэффициент оставляет меньше 100%, значит, инвестиции не окупились.
  • Показатель ROI в 0% показывает точку безубыточности, то есть бизнес заработал ровно столько, сколько потратил, и вышел в ноль.
  • Если метрика больше 0%, значит, компания окупила вложения и заработала сверху. Это минимальный порог ROI, к которому должен стремиться бизнес.

Показатель бывает разным в зависимости от ниши и проекта. Он может составлять 200%, 500% или даже 2000% в высокомаржинальных проектах.

Как повысить ROI?

Не существует универсальной рекомендации, которая бы позволила повысить ROI. Чтобы работать с метрикой, необходимо анализировать состояние бизнеса в целом: конверсию сайта, работу отдела продаж, эффективность рекламы, маржинальность и другие показатели.

Например, компания может сократить расходы на производство — передать изготовление товаров на аутсорс, использовать более дешевую рабочую силу или экономить на материалах.

Если вы стремитесь повысить показатель окупаемости как в маркетинге, так и в бизнесе в целом, обратите внимание на следующие моменты:

  • Насколько эффективно расходуется рекламный бюджет? Есть ли способы привлечь клиентов с меньшими затратами?
  • Какие расходы компании можно снизить без ущерба качеству продукта? Например, переехать в офис меньшей площади или нанять подрядчиков вместо штатных сотрудников.
  • Насколько эффективно работает отдел продаж? Проведите аудит и определите, что можно скорректировать в работе менеджеров.
  • Какую конверсию дает сайт? Есть ли способы повысить показатель с помощью SEO, контекстной рекламы.
  • Что мешает клиенту совершить покупку? Определите слабые места своего бизнеса, которые препятствуют сделке. Например, вы даете возможность сделать заказ только по телефону, а ваши клиенты предпочитают соцсети и мессенджеры.
  • Как еще привлечь новых клиентов? Попробуйте новые каналы привлечения трафика. Возможно, они потребуют от вас меньших затрат.
  • Насколько реалистичны ваши цели? Не стремитесь ли вы окупить вложения слишком быстро.
Читайте также: Как разработать успешную программу лояльности (с примерами)

Основные выводы

  • ROI и ROI — ключевые метрики бизнеса, с помощью которых компания определяет возврат инвестиций.
  • ROI показывает возврат вложений в бизнес в целом, а ROMI — только в маркетинг.
  • Коэффициенты рассчитываются при помощи стандартной формулы вручную или через онлайн-калькулятор.
  • Показатели полезны в сегментах массовых товаров и услуг, а вот в нишах премиальных продуктов — не совсем применимы.
  • ROI меньше 0% показывает, что бизнес работает в убыток. Нулевой коэффициент говорит о точке безубыточности, а положительный — о наличии прибыли.

Высоких вам конверсий! 

23-02-2022

Зачем и как считать доходность инноваций

Как измерить успех внедренной инновации, каким образом происходит оценка результатов и что такое инновационная воронка, рассказывают эксперты и представители крупного российского бизнеса

Об эксперте: Марат Раевский, старший консультант отдела стратегии и куратор школы инноваций ИКРА.

Пример инноваций: вы решили сделать упаковку с соком более удобной или добавить в электровелосипеды функцию защиты от воровства, решили открыть новое направление бизнеса и вместе с автомобилями теперь будете строить космические ракеты. Для вас это будут инновации. И неважно, что так уже кто-то делает, важно, что вы делаете это первый раз. Свежие идеи дают компании преимущество — повышают ее эффективность и ценность в глазах потребителя, сокращают расходы.

Окупаются ли инновации

Изменения требуют вложения ресурсов, поэтому возникает логичный вопрос: получится ли инновацию окупить? С одной стороны, ответ очевиден — без инноваций система не развивается. С другой — идей много, но какие принесут прибыль? Заранее не предугадать. Но если посмотреть на список самых дорогих и прибыльных компаний, то в нем находятся именно те, кто очень много инвестирует в НИОКР.

Чтобы оценить доходность инвестиций в инновации, мы используем, как и в любом другом бизнесе, финансовый показатель ROI (Return on investment), а ROI в инновациях имеет свой термин: Return on Innovation Investment — ROII или RO2I.

Часто инновации имеют отрицательный ROI по умолчанию. Мы можем улучшить потребительский опыт: потратить деньги на исследования, изменение пользовательского пути, обучение персонала, введение системы метрик, а увеличение продаж, если оно вообще случится, может не вернуть инвестиции в течение долгого времени. Но без инноваций может произойти и падение продаж за счет того, что конкуренты применят нововведения, и покупатель выберет их.

Александр Родионов, руководитель центра инноваций ЛАНИТ: «На начальной фазе главные показатели — это охват и вовлечение. Говорить о ROI тут не приходится, так как на этом этапе бизнес не вовлечен и не верит в потенциал инноваций. После того как инновационная деятельность начала давать первые финансовые результаты, есть два базовых сценария:

  1. Для инноваций, целью которых является повышение эффективности и сокращение затрат, ключевой показатель — это доказанная экономия.
  2. Для инноваций, целью которых является получение дополнительных доходов, — выделение проекта в отдельное направление со своим P&L и целями по нему».

Какие инновации существуют и зачем они нужны

Прежде чем решить, какие метрики использовать, нужно спросить себя: какие инновации вы хотите внедрить и зачем? Как они должны повлиять на стратегию бизнеса и на какие показатели? Чтобы ответить на эти вопросы, можно воспользоваться типологией Питера Друкера.

  • Продуктовые инновации

Наиболее распространенная форма, которая влечет за собой улучшения в продуктах или услугах как на основе новых технологий, так и простые улучшения уже существующих атрибутов.Экологическая повестка и сложность перемещения на обычном велосипеде (возвышенности, далекие расстояния) привели к появлению электровелосипедов. Инновация показывает хороший рост: в Европе в 2019 году было продано 3,7 млн электровелосипедов, в 2020 году рост составил 23%, а к 2030-му объем продаж ожидается на уровне 17 млн штук.

  • Социальные инновации

Новые способы удовлетворения социальных потребностей, такие инновации меняют способ взаимодействия потребителей с продуктами. Развитие банковской сферы привело к тому, что банки упростили доступ к бирже. Сейчас много банков предлагают своим клиентам торговать на бирже через мобильное приложение. В первом полугодии 2020 года сервис «Тинькофф Инвестиции» почти в два раза нарастил клиентскую базу — до 1,9 млн человек, что привело к годовому росту выручки от этого направления в 10,5 раза, до ₽2,2 млрд.

  • Управленческие или процессные инновации

Часто относятся к изменениям и улучшениям в методах производства, доставки и вывода на рынок новых продуктов. Они могут быть связаны с внедрением изменений в таких подразделениях, как HR или финансы. Самым ярким примером после конвейера Форда можно считать Mcdonald’s. Первой инновацией стало использование тоже по сути принципа конвейера для приготовления пищи, а следующей — распространение сети по франшизной модели.

По сути, любую инновацию можно рассматривать как стартап, а его успешность измерять в зависимости от финансовых и маркетинговых целей.

Например, описать цели и посчитать их выполнение помогает OKR —Objectives and Key Results (цели и ключевые результаты). Это система постановки целей, которую используют Google, LinkedIn, Uber, «Авито» и многие другие компании.Она позволяет синхронизировать команду с помощью прозрачности и дерева целей. Важный момент — цели по OKR ставятся «снизу вверх». Таким образом вся команда становится более вовлеченной, так как она сама ставит себе цели.

Objectives — это большая и амбициозная цель, от которой вас и команду должно драйвить, задает направление, вдохновение.

Амбициозность говорит о том, что достичь цель на 100% практически невозможно. В Google 60–70% выполнения цели — это самый лучший результат, а 100% выполнения OKR говорит о том, что вы поставили слишком простую цель. Меньше 40% выполнения — либо вы не рассчитали свои силы, либо не умеете достигать поставленных целей. Отсюда следует, что нельзя премировать сотрудников за выполнение/невыполнение OKR. Если сотрудники поймут, что их премии зависят от ОКR, тогда они просто станут занижать свои цели, и никакой магии не произойдет.

Key Results — ключевые результаты, которые заземляют цель и показывают, насколько вы ее достигли. Для отслеживания команда может выбрать как один ключевой результат, так и несколько (желательно, не более пяти метрик). На нашей практике лучше всего работают два-три ключевых результата. Чем меньше — тем лучше. Это помогает сфокусироваться на главном.

Ольга Казменко, старший менеджер по инновациям, IDS Borjomi International:

«Каждая программа инноваций существует с какой-то целью — инноваций ради инноваций не бывает. Наша программа Startup Borjomi существует для повышения эффективности бизнеса. В рамках каждого пилота мы замеряем влияние на бизнесовые показатели — сокращение костов, рост выручки, сокращение времени сотрудников, затрачиваемое на задачу.

Тем не менее, конверсию никто не отменял. Поэтому мы также зафиксировали количественные метрики программы — количество полученных запросов на решения, количество закрытых запросов, количество пилотов».

Инновационная воронка

Только хорошие идеи превращаются в экономически выгодные инновации. Для увеличения количества таких идей нужно, чтобы в компании формировалась подходящая инновационная среда и был создан процесс прохождения идей по воронке — для отсеивания слабых и тестирования сильных. Рассмотрим важные составляющие инновационной воронки и их измерение.

1. Инновационная среда

Ее показатели позволяют оценить текущий потенциал вашего бизнеса для инноваций: таланты обеспечивают количественное и качественное измерение компетенций и навыков рабочей силы; капитал — способность вашей организации финансировать усилия, предпринимаемые талантами.Это значит, что надо вкладывать не только в новые технологии или разработку продуктов, а прежде всего вкладывать в среду, которая помогает создавать и реализовывать идеи. Например, развивать «мягкие» (софт) компетенции, создавать культуру предпринимательства в компании, внедрять процессы управления инновациями. Метриками могут стать:

  • Количество сотрудников, которые прошли или проходят обучение, связанное с инновациями (процессы, программное обеспечение для управления инновациями и так далее).
  • Оценка HR-менеджерами компетенций и способностей сотрудников.
  • Количество денег, которое доступно для развития талантов и изменения процессов

2. Инновационная культура

Инновационная культура является следствием инновационной среды, когда появились процессы управления инновациями, а сотрудники знают, что их инициативы будут услышаны и могут улучшить бизнес-показатели организации. Культура определяет результат человеческой деятельности, процессов, технологий, которые направлены на инновации. Иногда ее трудно измерить в явном виде, но такая культура жизненно важна для мотивации людей к экспериментам. Могут быть использованы метрики:

  • Восприятие сотрудниками инновационности вашей организации—можно измерить с помощью опросов (NPS).
  • Анализ количества времени, которое тратится на инновационную деятельность по сравнению с общей работой.
  • Вовлеченность рядовых сотрудников в инновационную деятельность: сравните количество инициатив от сотрудников с количеством инициатив от руководства.

3. Инновационная структура

Процессы и инфраструктура, которые поддерживают инновационные возможности организации. Для стимулирования и оценки эффективности структуры измеряются такие показатели организации:

  • Целевые расходы на инновации или НИОКР.
  • Время, которое идея проводит на каждом этапе инновационного конвейера.

Сергей Костюк, советник заместителя председателя правления Московского кредитного банка:

«Сегодня основной источник инноваций в МКБ — это инновационная команда, которая самостоятельно делает скаутинг, интервьюирует стартапы и более крупные состоявшиеся компании на предмет новых идей для бизнес-заказчиков банка. Эта же команда проводит пилотирование и проверку гипотез, делает прототипы решений для создания бизнес-кейсов, которые передаются в полномасштабное внедрение в банке. Кроме того, сами бизнес-подразделения банка периодически обращаются со своими идеями к инновационной команде».

4. Инновационное лидерство и стратегия

По оценкам KPMG, около 70% влияния на инновационную культуру оказывают решения руководства, указания и модели поведения, а оставшиеся 30% — программы обучения и вовлечения. Учитывая значимость лидерства, важно, чтобы система показателей инноваций включала KPI, которые помогают отразить всю полноту этой роли. Рассмотрите внесение следующих показателей лидерства в вашу стратегию измерения инноваций:

  • Количество времени, затрачиваемое руководством на проекты, ориентированные на инновации.
  • Количество инициатив, которые непосредственно курирует или спонсирует один из членов руководства.
  • Количество руководителей, прошедших обучение или активно обучающихся инновационной стратегии.
  • Количество инновационных идей, исходящих непосредственно от руководства.

Процесс и оценка результатов

Эту часть намного проще представлять в виде привычной воронки:

  • Инициатива.
  • Гипотеза.
  • MVP (Минимально жизнеспособный продукт).
  • Продукт (инновация запущена).

Первый набор метрик — это конверсия (%) с одного уровня воронки на следующий. Когда речь заходит об измерении инноваций, эти показатели, ориентированные на результат, скорее всего, сразу приходят на ум большинству:

  • Количество запущенных новых продуктов.
  • Доход, полученный от новых продуктов.
  • Фактическое время окупаемости по сравнению с ожидаемым.
  • Количество поданных и/или полученных патентов.

Метрики верхней части воронки

На ранних стадиях развития инновационных структур входные метрики могут дать вашему бизнесу решающее представление о том, достаточно ли средств вы вкладываете в инновационные усилия.

  • Количество новых сотрудников, занимающихся инновациями, например, НИОКР и управление продуктами.
  • Количество поданных новых идей.
  • Количество инновационных проектов, начатых на основе этих идей.

Между тем, ведение учета расходов на инновации позволит вам понять реальные затраты на инновации и рассчитать рентабельность инвестиций:

  • Патентные расходы.
  • Затраты на каждый проект.
  • Общие расходы на НИОКР (абсолютные или в процентах от объема продаж).

Метрики нижней части воронки

Точно так же как входные метрики дают вам возможность оценить инвестиции в инновации, выходные метрики позволяют предсказуемо измерить отдачу от этих инвестиций.

  • Количество разработанных новых продуктов и услуг.
  • Доход, полученный от новых продуктов и услуг.
  • Окупаемость инновационных процедур.
  • Время безубыточности новых продуктов (целевое и фактическое).

Оценка выходных показателей, включая общую рентабельность инвестиций, часто требует долгосрочной перспективы. Иногда даже самым радикальным инновациям требуется довольно много времени, чтобы действительно обеспечить измеримый результат. Например, консультант по инновациям Грег Сателл считает: на важные инновации обычно уходит около 30 лет.

Количественные (выходные) показатели всегда требуют контекста. Обеспечьте его в интересах вашей инновационной программы, выбрав не только правильные входные KPI и тактику качественного измерения, но и следя за важными метриками процесса. Вы можете увидеть солидный ROI, но сама по себе цифра ничего не скажет о том, как был достигнут успех. Погружаясь в контекст, мы видим, что привело к успеху, а что помешало. За счет этого понимаем, надо ли развивать инновации и какую реальную пользу они приносят. Показатели отдачи — это почти количественные показатели.

Измерение инноваций сочетает точные науки и творчество, а детали могут быть у каждого свои. То, что работает для одной компании, может не работать для другой.

Иван Мельник, директор по инновациям в Х5 Retail Group: «Основная задача пилотирования и масштабирования инноваций — экономический эффект для компании, который заключается во влиянии на EBITDA (прибыль до вычета процентов, налогов и амортизации). Например, по результатам работы в 2020 году доказанный эффект на EBITDA составил ₽1 млрд.

Илья Кучеренко, продакт-менеджер в Tinkoff:

«По метрикам почти все, что мы делаем «вовне» и для внутреннего пользования основывается на данных. Когда мы строим эффективную коммуникацию с пользователем, мы верхнеуровнево отслеживаем две метрики: доходность на клиента (условное ARPPU) и вовлеченность (условный индекс экосистемности).

Метрики второго уровня — количество целевых действий по продуктам, которые приносят деньги, и количество целевых действий по продуктам, которые вовлекают клиента в экосистему и привязывают его к ней (речь о продуктах, которые не имеют денежной ценности).

Опускаясь на уровень еще ниже — количество коммуникаций с клиентом и конверсии по всем этапам воронки. Дополнительно — метрика напряженности, с помощью которой мы отслеживаем экологичность коммуникаций, чтобы не спамить пользователей. Так как наша цель «не впаривать», а развивать продуктовое наполнение клиента под его конкретные потребности».

Главные выводы

Намечайте цели, которые дополняют ваши общие бизнес-цели. Спрашивайтесебя и заинтересованные стороны, чего вы пытаетесь достичь с помощью инноваций.

Устанавливайте измеримые цели, следуя системе целей OKR или SMART. На основе них составляйте дополнительные показатели, которые позволят вашей организации измерить инновации от самого начала и до конца, охватывая вход, процесс и результат инноваций.

Убедитесь, что эти KPI учитывают все пять категорий показателей инноваций:

  1. Возможности.
  2. Культура.
  3. Структура.
  4. Лидерство и стратегия.
  5. Результаты.

В своей инновационной программе соблюдайте баланс между последовательным и прорывными инновациями. Помните, что неудачи и ошибки — это важные условия успеха инноваций.

Сохраняйте гибкость. Ваш подход к оценке инноваций должен быть надежным, но это не означает, что он должен быть жестким. Убедитесь, что ваши процессы остаются открытыми для улучшений и изменений.

Бизнес-ценность Zoom: более значимые отношения, повышение производительности и получение до 261% ROI

Talon Morris

2 марта, 20223 минут на чтение

Наши клиенты с радостью делятся с нами информацией о том, насколько платформа объединенных коммуникаций Zoom влияет на их организации и отношения с клиентами. Поэтому мы решили количественно оценить бизнес-ценность Zoom и представить общую схему организациям, которые пытаются разобраться в своих инвестициях в объединенные коммуникации.

Хорошая новость: результаты нового научного исследования указывают на то, что благодаря платформе объединенных коммуникаций Zoom принятая за модель комплексная организация получает 261% ROI, а срок окупаемости составляет менее шести месяцев.

Результаты The Total Economic ImpactTM платформы объединенных коммуникаций Zoom — исследования, заказанного компанией Zoom и проведенного компанией Forrester Consulting, свидетельствуют о том, что принятая за модель комплексная организация, использующая Zoom, может добиться следующих результатов:

  • повысить производительность сотрудников, которая составляет 52 минуты продуктивного труда на каждого сотрудника в неделю;
  • повысить эффективность цикла продаж, сократив срок получения выгоды от продаж на 70%;
  • оптимизировать работу внутренней службы ИТ-поддержки, сократив время поиска и устранения неполадок на 75%;
  • избавиться от лишних технологий и сократить количество командировок, экономя миллионы ежегодно.

Для количественного выражения этих результатов компания Forrester Consulting провела собеседования с рядом специалистов, принимающих решения, в четырех организациях, которые приобрели и развернули платформу объединенных коммуникаций Zoom. И хотя все организации отличались по размеру и отрасли, представители каждой из них осознали, что внедрение Zoom способствует существенному снижению расходов и несет в себе экономические выгоды.

Эти точки данных помогли компании Forrester Consulting построить финансовую модель, которая показывает, что комплексная организация, использующая Zoom, получает выгоду за три года в размере 46,23 млн долларов США и несет расходы в размере 12,81 млн долларов США, и в итоге ее чистая текущая стоимость составляет 33,42 млн долларов, а показатель ROI — 261%. Кроме того, срок окупаемости составил менее шести месяцев.

Результаты исследования также указывают на то, что платформа Zoom способствовала повышению организационной устойчивости во время пандемии COVID-19 и уровня удовлетворенности сотрудников и клиентов, а также развитию коллективной работы сотрудников. Эти результаты подтверждают рост количества клиентов Zoom и использования платформы во время пандемии, наблюдавшееся во всем мире.

Один из руководителей отдела ИТ-услуг, с которым провели собеседование в рамках исследования, сообщил: «Сложность в использовании наших предыдущих решений оказывала негативное влияние на отношения с клиентами. Мы получали много жалоб и начали выглядеть некомпетентными».

Получите бизнес-ценность сегодня

Необходимо составить экономическое обоснование использования Zoom? Или, возможно, более оптимального решения в сфере ИТ-поддержки? В этом документе содержится необходимая информация. Ознакомьтесь с ним и изучите результаты анализа преимуществ платформы объединенных коммуникаций Zoom.

Загрузить отчет об исследовании

Не забудьте поделиться этой публикацией

Формула ROI — расчет коэффициента возврата инвестиций

Формула ROI помогает понять, приносит ли инвестиционная стратегия трейдера хороший результат. Поговорим о ней подробней. 

Мы уже упоминали о многих инструментах, помогающих опытному трейдеру анализировать рынок и выбирать успешные стратегии. Сегодня мы рассмотрим еще один из них. Чтобы понять, приносит ли инвестиционная стратегия трейдера хороший результат, существует простая формула для расчета – формула ROI.

ROI («Return on Investment» — возврат инвестиций) — коэффициент рентабельности инвестиций. То есть ориентировочная окупаемость вложений. Однако формула ROI не только помогает понять, насколько выгодными или невыгодными являются вложения. Также ее можно использовать и для сравнения доходности различных инвестиций.

Вне зависимости от того, какую торговую стратегию использует трейдер — краткосрочная торговля или долгосрочные инвестиции — формула ROI покажет, насколько эффективна стратегия и какую прибыль или же потерю принесут те или иные вложения.

Формула ROI

Рассчитать коэффициент рентабельности можно по следующей формуле:

Если умножить полученный результат на 100, получим сумму в процентном эквиваленте.

Коэффициент показывает доход или потери в сравнении с объемом начальных инвестиций. Положительный ROI говорит о прибыли, отрицательный — об убытках.

Однако для более точных данных, необходимо учесть и все затраты, связанные с инвестицией. Например, комиссии в сети блокчейн. Иногда они достигают немыслимых размеров. Что при маленьких объемах инвестиций делают сделку совершенно нерентабельной.

В случае учета затрат необходимо сначала вычесть размер затрат от начальной стоимости, а затем производить расчет по формуле.

Недостатки формулы ROI

Формула ROI — является универсальным показателем прибыльности. Но, к сожалению, учитывает не все моменты.

Так, например, показатель ROI не учитывает временные периоды. Срок инвестиции в монеты может быть разным, а показатель ROI — одинаковым. В этом случае инвестор может рассчитать коэффициент за определенный промежуток времени. К примеру, расчет доходности данной инвестиции за конкретный год.

Кроме того, стоит помнить и о рисках инвестирования. Монета может оказаться неликвидной. В этом случае существует большая вероятность потери средств даже при хорошем показателе ROI.

Заключение

Формулой ROI пользуется практически каждый опытный трейдер. Учитывая некоторые недостатки данного инструмента, необходимо применять разные вспомогательные инструменты. Например, стоит учитывать соотношения риска и прибыли (ссылка на статью) перед входом в сделку. Кроме того ведение торгового журнала поможет оперативно оценивать результат. Совокупность вспомогательных инструментов поможет трейдеру принимать эффективные инвестиционные решения и составить успешную торговую стратегию.

Читать также:

Подпишитесь на наш Telegram

Получайте 1 сообщение с главными новостями за день, каждый вечер по будням.

22 января 2022 в 14:30

Просмотров: —

Заглавное фото: Antoine Dautry / unsplash.com

Распознавание и избегание роев — PerfectBee

Введение

Рой — одно из самых драматических и удивительных явлений природы, свидетелем которого может стать пчеловод или нет. Роение — это естественный процесс, посредством которого медоносные пчелы размножаются и передают гены следующему поколению. Хотя это часто считается контрпродуктивным для пчеловода, если целью является мед, на самом деле это признак того, что колония здорова и процветает. Достижение точки, когда необходим рой, дорого обходится пчелам, а у слабых колоний нет ресурсов для создания роев.

Колония готовится к роению, когда в улье заканчивается место, когда в улье содержится много пищи и когда в колонии много рабочих. Именно тогда колония делится и формирует рой после подготовки и закрытия новых маточников (называемых роевыми клетками).

Пчеловод найдет ячейки роя, расположенные на дне рамок в улье Лангстрота. Часть колонии, покидающая улей, будет содержать матку и примерно половину рабочих из исходной колонии.

Покинув улей, пчелы обычно садятся рядом и образуют скопление. Именно это скопление случайный наблюдатель часто обнаруживает как рой. Рой может располагаться на чем угодно, от пожарных гидрантов и фонарных столбов до скамеек и зданий, но часто встречается на деревьях, где приземлились предыдущие рои.

Пчелы, образующие скопление, напитались медом и обычно послушны. В скоплении много рабочих воскообразующего возраста (от 12 до 18 дней), которые готовятся к вычерчиванию сотов на новом месте.

После формирования скопления пчелы-разведчики ищут новый дом. Когда они возвращаются, они исполняют танец на кластере, чтобы сообщить не только направление нового дома, но и подробности о самой новой резиденции.

Что ищут пчелы-разведчики в новом доме?

Исследования показывают, что они ищут полость размером примерно 1,5 кубических фута, плюс-минус. Предпочтительны входы примерно в один с четвертью дюйм.

Через период от нескольких часов до нескольких дней пчелы решают, какое место, по-видимому, обладает лучшими качествами , и рой отправляется в свой новый дом.

Побег

Иногда новый пчеловод может спутать рой с бегством. При определенных условиях вся колония покинет свой дом. Это известно как побег и отличается от роения.

Когда это происходит, запасы расплода и меда часто остаются позади, а новых маток для поддержания колонии на исходном месте не производится. Не всегда известно, почему колония сбегает, но обычно это связано с беспорядками, болезнями или клещами, плохой вентиляцией, животными (скунсами, медведями и т. д.) или комбинацией вещей, которые делают это место нежелательным.

Подготовка роя

Пчеловод, осматривающий свой улей, научится распознавать признаки готовности семьи к роению. Часто отмечается быстрое наращивание популяции, в том числе трутней, и происходит примерно в то же время, когда вдоль нижней части рамок строятся чашечки маток.

Как королева готовится к рою?

Гнездо расплода будет сужено, так как колонии не хватит места как для расплода, так и для меда. Чуть позже яйценоскость королевы уменьшается, и она уменьшает вес, чтобы она могла летать.

В первый тихий и солнечный день, после закрытия новых маточников, пчелы соберутся у летка и забросят рой.

Управление роем

Некоторые пчеловоды под предлогом «естественного пчеловодства» позволяют своим семьям роиться просто потому, что это естественно для пчел. Помните, что рой — это неплохо с точки зрения природы и выживания пчел. Действительно, это вообще «демонстрация силы» и уж точно естественный процесс.

Разрешить роение пчел из колоний в сельской местности — это одно, но это создает проблемы, о которых городской пчеловод должен помнить.

Первое, что нужно учитывать, это то, что выживает примерно один из шести роев. Если человек пытается «помочь пчелам» с помощью пчеловодства на заднем дворе, ему может быть лучше разделить колонию и увеличить ее до двух ульев.

Во-вторых, с ростом интереса к пчеловодству с каждым годом растет количество семей, содержащихся в черте города.Соседи городских пчеловодов не всегда радуются тому, что по их дворам пролетает туча пчел, и иногда звонят властям с жалобами на рои!

Проблема усугубляется тем, где рой может найти себе новый дом. Пчелы, ищущие место для организации домашнего хозяйства в городе, скорее всего, поселятся на чердаках, стенах, каминах или канунах. Затем домовладелец должен заплатить за их вывоз, и это снова повышает вероятность жалоб и давления со стороны домовладельцев с целью закрытия пчеловодства в городе.

Пчеловоды, как правило, одни из самых приятных людей, которых вы встречаете, и они также хотят, чтобы их называли хорошими соседями . Мы также хотим продолжать держать пчел в городе, так как пчелы там часто хорошо себя чувствуют. Удерживая рои под контролем в городских условиях, вы сможете стать хорошими соседями и продолжать удерживать пчел в городе.

Предотвращение роения

Время предотвращения роения – весенние проверки. В это время вы захотите предоставить дополнительную комнату по мере необходимости, чтобы убедиться, что колония не перегружена.Вы можете сделать это, добавив новые рамки (или полосы на верхней панели), чтобы увеличить расплодную камеру и предоставить больше места для хранения растущей колонии. В улье Лангстрота вы можете добавить дополнительный ящик, чтобы освободить больше места.

Вы также можете усилить вентиляцию, приоткрыв экранированную нижнюю панель (совсем немного, если температура в ночное время остается прохладной) или немного приподняв внутреннюю крышку. Уменьшение ощущения заторов за счет создания большего пространства и улучшения вентиляции будет иметь большое значение для предотвращения роения колонии.

Еще одна манипуляция, которая поможет пчеловоду контролировать импульс роя, — это реверсирование. В течение зимы колония и ее матка, как правило, продвигаются вверх по улью. Весной пчеловод, скорее всего, обнаружит своих пчел, живущих в верхней части корпуса улья. Королева будет склонна оставаться там и не двигаться вниз, ограничивая расплодное пространство верхней частью улья.

Процесс реверсирования прост. Возьмите с собой дополнительную нижнюю доску на пасеку и поставьте ее рядом с ульем.Если улей состоит из трех корпусов, возьмите самый верхний корпус и поместите его на запасную нижнюю доску. Затем снимите второй корпус улья и поместите его поверх первого корпуса улья, который вы только что установили на запасную нижнюю доску. Теперь удалите то, что было нижним корпусом оригинального улья, и поместите его поверх перевернутых корпусов улья.

Вы только что перевернули улей и освободили при этом намного больше места.

Если улей состоит только из двух коробок, просто переверните их, поместив верхнюю часть улья на запасную нижнюю доску, а затем нижнюю часть улья.

Если у вас более одного улья, очистите нижнюю доску, оставшуюся от первого улья, и переходите к следующей колонии.

Если семья большая и заполнила семь-восемь рамок в нижнем корпусе улья, можно также «заправить» корпус улья над ним, вытащив пару рамок расплода с внешних краев расплодного гнезда и переместив их в поле выше. Вы должны делать это только при умеренных температурах, так как холодные ночные температуры заставят пчел сбиться в плотные скопления, что может привести к тому, что пчелы-кормилицы бросят выводок, который вы вытащили, в следующий ящик.Тогда этот выводок, скорее всего, погибнет при низких температурах.

Разделение улья

Иногда пчеловод не замечает, что колония готовится к роению, пока не становится слишком поздно. Это случается со всеми нами в какой-то момент. Вы прочтете в разных местах, что удаление маточников может помочь предотвратить роение семьи, но как только семья решила роиться, пчеловодство мало что может сделать.

Так какой же ответ?

Создать искусственный рой.

Найдите матку, снимите рамку (или соты в улье с верхней планкой), на которой она находится, и поместите ее в новый улей.Затем добавьте в новый улей рамку расплода и рамку магазинов.

Бинго! Теперь у вас есть новый улей через «раскол». В зависимости от возраста королевы вам может понадобиться заменить ее позже, но пока вы предотвратили роение исходного улья.

Колония скоро поймет, что у нее нет матки. Позже, когда появятся новые королевы, колония будет более чем счастлива вернуть королеву среди них и не будет роиться. Вы, пчеловод, только что предотвратили роение своей семьи и добавили новую семью на свою пасеку.

Также обеспечивает перерыв в расплоде, что помогает бороться с клещами. Если вам не нужна дополнительная колония, всегда найдется множество желающих купить ее у вас. Только не забудьте сообщить им, что новый, меньший улей содержит старую матку.

Ценный инструмент

Совершенно естественно, что пчелы роятся, и это удивительное место. Тем не менее, городской пчеловод должен иметь в виду, что местные жители могут жаловаться властям на прекращение пчеловодства в городе.

Опытный пчеловод изучит навыки, необходимые для предотвращения роения, путем усиления вентиляции и обеспечения того, чтобы в колонии не было скопления людей. Изучение того, как сделать разделение, также полезно для управления ульями для предотвращения роения и для создания новых ульев.

Роение не должно стать проблемой для пчеловода и, в конечном счете, является признаком очень здоровой семьи.

Роя/любви недостаточно | Индикатор Индикатор

Рой сказала она, так они и сделали по траве и по ветру Ее любовник говорит: «Я знаю, я знаю» Похлопывает по горлу один, два, три раза Копая глубоко, поднимает пламя Поднимитесь на небо, тащит дождь Ее палец в песке, я знаю, я знаю Рисование всех этих странных рисунков Солнце стоит в небе, никто не знает, почему Звучит труба и стены рушатся Передавая маленькие истории, чтобы убить время Возьмите свою летающую лошадь на прогулку, сколько хотите Играйте в притворство с испуганными стариками Если мы все получим историю для отправки, что ж, тогда это моя Рой он сказал, и так они и сделали в воде, везде, где они подходят Она аплодирует смерти, я знаю, я знаю Он берет лук один, два, три раза Солнце стоит в небе, никто не знает, почему Звучит труба и стены рушатся Передавая маленькие истории, чтобы убить время Возьмите свою летающую лошадь на прогулку, сколько хотите Зеленый, синий, волки, деревья сильный, слабый, звезды, море, черный, красный, кости, луна слабый, сильный, ебанутый, правда Грязь, темнота, молитвы, потоп лед, слизь, солнце, кровь жара, дым, пот, радость секс, трофеи, холод, пустота Солнце стоит в небе, никто не знает, почему Звучит труба и стены рушатся Передавая маленькие истории, чтобы убить время Катайте свою летающую лошадь, сколько хотите

Увидеть человека в белом халате Играя на ней, как на пианино Делать заметки, пока я говорю, что останусь на ночь и Возьми ее холодную белую руку в мою руку Говорит, что я могу, но я лучше понимаю Что вердикт ясен, моя любовь здесь бесполезна Я вижу человека в белом халате Пытаясь ударить и удерживать правильный тон Открытость и спокойствие на поверхности Говорящие швы, швы и контуры Как это попало или промахнулось и, может быть, если бы мы жили в другое время Тогда он мог бы предсказать, что все будет хорошо Я говорю ему, что собираюсь двигаться Небо и земля, если мне нужно Что-нибудь, чтобы сделать это правильно Воплотить тебя в жизнь Недостаточно любви Нам нужно что-то сильнее Если я думаю, что мой путь к проблемам Тогда не могу думать, как их решить Может быть, мы все запрограммированы в конце концов Сказали работа не готова Я тоже, но мы Позвольте сделать звонок, дайте мне бумаги, я подпишу их все Сегодня я собираюсь двигаться Небо и земля, если мне нужно Что-нибудь, чтобы сделать это правильно Воплотить тебя в жизнь Но любви недостаточно Каждое стихотворение и каждая песня Как-то неправильно ответил Так что я включаю ее Недостаточно любви Нам нужно что-то покрепче

Статуя не знает своей силы, так говорят Он не знает о камне, который был отколот Солдат не знает своих сомнений, она их выгоняет Единственный шум, ее собственный голос, и это только крики Боже мой, надежды были так высоки Боже мой, все эти надежды были такими высокими Никто не знал, что я трус Пугала все так в восторге от собственного роста Не понимаю, что их деревянные подставки — это все, что держит их в порядке. Мои надежды на бога были такими высокими Боже мой, все эти надежды были такими высокими Никто не знал, что я трус Никто не знал, что я трус Взмахом стрелки часов на стене Вещи, которые, по вашему мнению, что-то значат, вообще ничего не значат Никто не знал, что я трус

Время разделяться! Как разделить улей

Борьба с роением путем разделения растущих колоний

Яркие цвета и приятный запах появляющихся растений — предвестники приближающегося лета.По мере того, как дни становятся длиннее, а температура повышается, вы можете услышать, как ваша пасека «гудит» и возвращается к жизни. Это критическое время для ваших пчелиных семей, поскольку они восстанавливаются после зимовки и начинают подготовку к следующему холодному сезону.

При сборе пыльцы, хранении меда и выращивании расплода у вас наверняка будут очень занятые пчелы. Для выполнения этих важных задач матка увеличивает яйцекладку, чтобы увеличить количество ульев. В то время как этот взрыв в популяции жизненно важен для здоровья и успеха улья, рост ставит как семьи, так и пчеловодов с проблемами и новыми возможностями.Если кажется, что ваши пчелы роятся, возможно, пришло время разделить улей. Но сначала, какие признаки роения вы должны искать?

Почему пчелы роятся?

«Роение» происходит, когда улей испытывает экстремальный рост населения в летние месяцы. По мере того, как колония расширяется, результатом может быть перенаселенность и возрастающие трудности с регулированием и поддержанием идеальной температуры. Когда это происходит, пчелы становятся беспокойными, и матка может решить забрать часть колонии, чтобы найти новый дом.

Если ваши пчелы готовятся к роению, вы рискуете потерять продуктивных пчел, а также генетику хорошей матки. Распознавание предвестников роения — первый шаг к предотвращению этого потенциального улья и потери продуктивности.

Признаки роения

Ограниченное пространство кадра

Роение — это способ борьбы пчел с проблемами популяции и расстояния между ними, поэтому, естественно, одним из первых признаков потенциального роя является скопление ульев на рамах.Не каждый улей с полными рамками готовится к роению, но часто бывает хорошей идеей отделить явно сильный улей, прежде чем он захочет сделать это сам.

Распознавание маточников и роевых клеток

Клеточные образования в улье довольно распространены. Есть несколько причин, по которым пчелы формируют ячейки, но наиболее распространенной из них является введение в колонию новой пчелиной матки. Если текущая пчелиная матка стареет или больна, то образуются замещающие клетки. Если колония роится и матка готовится покинуть колонию, образуются роевые клетки, также известные как маточники.

Когда нынешняя королева готовится покинуть колонию, для ее замены потребуется новая королева. В результате на основании расплодных рамок может образоваться несколько маточных чашечек с развивающейся маткой внутри. Эти клетки часто напоминают скорлупу арахиса, вырастающую из рамки расплода, и являются явным признаком приближающегося роя.

Подшипник

Чаще всего бородатость возникает в жаркие дни, когда пчелы собираются вне улья большой группой или прядью, напоминающей бороду, оторвавшуюся от улья.Пчелы будут делать это из-за недостатка циркулирующего воздуха и повышенного тепла от количества тел внутри улья.

Когда пчелы начинают формировать эту бороду, внимательно следите за индикаторами предыдущего роя, так как улей становится слишком полным для места, которое у них есть.

Разделять или не разделять?

Разделение — отличный способ борьбы с потенциальными потерями из-за роения и даже увеличения пасеки. Решая, стоит ли и/или как разделить, начните с честной оценки ваших целей пчеловодства, вашего текущего улья/пасеки и ваших ресурсов:

Есть ли у ваших пчел признаки роения?

Время имеет решающее значение, если ваши пчелы уже проявляют признаки роения.Ваш улей говорит вам, что он в стрессе и готов действовать. В этом случае рекомендуется разделить улей, независимо от ваших целей пчеловодства.
Даже если вы не заинтересованы в расширении своей пасеки, разделение улья сейчас, прежде чем он начнет роиться, гарантирует, что ваша продуктивная матка и улей останутся на вашем пасеочном дворе, а не найдут новый дом.

Достаточно ли крепок улей, чтобы его можно было разделить?

Если вы пытаетесь расширить свою пасеку, разделив улей, крайне важно, чтобы ульи были достаточно прочными для этого.Растущий улей нуждается в сильной матке и рабочей силе, чтобы подготовиться к зимовке, поэтому разделение улья со слабым населением, расплодом или хранилищем меда / пыльцы увеличит нагрузку на улей. Разделение улья, который не готов к разделению, может привести не к одному, а к двум неисправным ульям.

У вас есть время, оборудование и пространство?

Разделение ульев требует усилий с вашей стороны. Количество времени, доступ к оборудованию и доступность места должны играть роль при принятии решения о том, как и/или следует ли делить улей.

Чтобы успешно разделить улей, вам потребуются соответствующие нижние доски, ящики для расплода, ящики для меда и рамки, а также пространство для новых ульев на вашем пасеочном дворе или вокруг него, где у них будет доступ к необходимым им ресурсам.

Также имейте в виду, что каждый тип разделения занимает разное количество времени в зависимости от вашей популяции пчел и решений, связанных с ними.

Узнайте больше о поиске подходящего места для нового улья

 

Как разделить улей

Вы все обдумали и решили разделить, теперь пришло время понять, как это сделать.Есть несколько методов, которые вы можете использовать; Решение о том, какой процесс подходит именно вам, полностью зависит от ваших целей пчеловодства.

Уходи Сплит

Разделение в обход — один из самых простых способов разделения переполненного улья. Чтобы выполнить это разделение, просто снимите верхнюю коробку с расплодом из улья и поместите ее на собственную нижнюю доску, чтобы создать новый улей, затем поместите вторую коробку на каждый улей.

Текущая матка будет присутствовать либо в исходном, либо в новом улье и сможет продолжать откладывать яйца и строить свою колонию, в то время как другой улей выращивает новую матку из доступных маточников.Этот улей без маток нужно оставить в покое на целый месяц после разделения, чтобы новая матка могла завершить свои размножающиеся полеты и начать откладывать яйца.

Несколько разделителей

Если вы обнаружите, что ваши ульи производят слишком много маточников, вы можете воспользоваться этим, разделив колонию на несколько независимых ульев. Сделайте это, внося в каждый новый улей равное количество меда, пыльцы и расплода, а затем внесите в эти деления несколько маточников.

Если возможно, вам следует найти текущую матку и поместить ее в один из новых ульев без маточников.Как и в случае раздельного расщепления, новые ульи следует оставлять нетронутыми, пока развиваются новые матки.

Искусственный рой

Искусственный рой — это метод разделения улья, который можно применять к сильному улью независимо от того, есть ли в улье признаки роения. Чтобы выполнить разделение, вам нужно определить матку, а затем переместить ее и несколько рамок пчел в новый улей, оставив исходный улей без матки. Это побудит исходный улей, теперь уже без маток, вырастить оставшиеся маточники.

Подождите не менее восьми дней после удаления исходной матки, чтобы новые маточники начали укупорку. Затем поместите 2–3 таких закрытых маточника в каждый новый улей вместе с соответствующим количеством меда, пыльцы и расплода.

После размещения закрытых маточников в новых ульях их следует оставить в покое на один месяц, чтобы дать маткам завершить развитие и завершить их размножение.

Представьте новую королеву

Если вы заметили, что ваш улей становится переполненным, или просто хотите разделить сильный улей, не дожидаясь развития маточников, вы можете просто заказать новую матку у местного поставщика.Требуется больше контроля и хорошее время, чтобы должным образом представить девственную матку, поэтому успех зависит от планирования заблаговременно.

После того, как вы определили, что улей силен, и нашли текущую матку, вам нужно убедиться, что она остается в улье, удалив пять рамок пчел там, где ее нет, прежде чем заказать новую матку. За три дня до прибытия новой матки удалите три рамки с расплодом и пару рамок с медом и поместите их в новый улей.

Когда новая матка прибудет, познакомьте ее с ульем, поместив ее клетку между рамками для расплода на три дня, а затем выпустите ее в улей с помощью леденца или зефира.

Помните, что сплиты размером более пяти рамок пчел, как правило, не очень хорошо принимают матку в клетке. Если вы создаете сплиты размером более пяти рамок, лучше всего позволить улью создать собственную новую матку.

Позвольте нам помочь

Ваша пасека и цели пчеловодства уникальны для вас. Ваш местный магазин IFA Country Store может помочь вам спланировать и подготовиться к необходимым или желаемым сплитам, предоставив вам необходимые инструменты.

От ящиков для расплода, рамок и поддонов до погрузочно-разгрузочного оборудования и даже новых пчелиных маток – в IFA Country Store есть широкий выбор товаров, которые помогут вам.

Зайдите сегодня и позвольте вашей местной команде IFA помочь вам в планировании и подготовке к потенциальному сезону роения и разделения.

 


Информация для этой статьи была предоставлена ​​Мэттом Бангертером, помощником менеджера загородного магазина Logan IFA; и Ребекка Оман, менеджер по пчеловодству, IFA.

 

Весеннее пчеловодство: признаки того, что улей собирается роиться

Каковы признаки того, что улей собирается роиться?

Как отмечает Perfect Bee, рой пчел часто рассматривается как контрпродуктивный для пчеловода, когда целью является мед.Однако на самом деле роение является признаком того, что колония здорова и процветает. Итак, каковы признаки того, что улей собирается роиться? В порядке возрастания значимости признаки того, что ваша колония вот-вот заполнится, следующие:

  • Изобилие корма, хранящегося в улье, и мало места для большего количества
  • Недостаток сотов для выращивания расплода
  • Высокая популяция рабочих и трутневых и/или «праздных» рабочих пчел
  • Изготовление маточников (основание маточников), которые будут на нижнем и боковых краях расплодных сот
  • Крышки маточников, содержащие яйца или личинки – с этого момента ваш улей определенно готовится к роению
  • Закрытые маточники снизу и сбоку края сот (ячейки роя) — теперь ваш улей может роиться в любой момент!
  • Удаление воска с кончиков маточников, обнажая кокон – принять срочные меры по борьбе с роем

Иногда рабочие строят маточники, а затем удаляют их.Но если в этих чашках есть яйца или личинки, то это верный признак того, что роение может произойти очень скоро.

Требуется девять дней после укупорки, чтобы появилась новая королева. Старая королева всегда уходит с роем до появления новой королевы. Так, роение происходит между 1-9 днями после закрытия первого маточника.

Распознавание клеток роя

Рабочие строят роевые ячейки вдоль нижнего или бокового края рамы. Не путайте их с аварийными маточниками, построенными рабочими после потери матки.

Когда в улье нет маток, рабочие модифицируют рабочие ячейки на поверхности расплодной соты для выращивания маток. Если вы уже безрезультатно искали королеву, эти ячейки обычно подтверждают, что ее там нет. Удаляйте эти маточники только в том случае, если вы самостоятельно меняете улей.

В следующем посте мы рассмотрим методы, используемые пчеловодами для предотвращения роения.

Источники:

Австралийское руководство по пчеловодству

Удивительные пчелы

Маточные клетки внизу или сбоку соты являются признаком того, что рой неизбежен! Эта матка готова к выходу, поэтому рабочие удалили воск с кончика, чтобы обнажить кокон.

Подробнее читайте в The Buzz.

Посетите интернет-магазин пчеловодческого инвентаря и расходных материалов Bee2Bee.

Индикаторы качества Swarm FAC — Swarm FAC Exploration

 qorbs_mva = [[],[]]
lbd_min, lbd_max, ang_vn = (np.full((nsc,nrq),np.nan) для i в диапазоне (3))
dir_bunit, dir_min, dir_max= (np.full((nsc,nrq,3),np.nan) для i в диапазоне (3))
для sc в диапазоне (nsc):
    для jj в диапазоне (nrq):
        ti_un = qorbs_dB[sc][jj].index.values
        dB_un = qorbs_dB[sc][jj]['dBgeo'].значения
        B_un = qorbs_dB[sc][jj]['Bgeo'].values
        R_un = qorbs_dB[sc][jj]['Rgeo'].values
        # eV2d – скорость спутника в касательной плоскости
        # (т.е. перпендикулярно вектору положения)
        V3d = R_un[1:,:] - R_un[:-1,:]
        Rmid = 0,5*(R_un[1:,:] + R_un[:-1,:])
        eV3d, eRmid = нормавек(V3d), нормавек(Rмид)
        eV2d = normvec(np.cross(eRmid, np.cross(eV3d, eRmid)))
        # выбрать количество для интервала MVA и удалить точки NaN
        indok = np.where((ti_un >= tbeg_mva[sc][jj]) & \
                         (ti_un <= tend_mva[sc][jj]) & \
                         ~ нп.isnan(dB_un[:,0]))[0]
        dB_int, B_int = dB_un[indok,:], B_un[indok,:]
        B_ave = np.average (B_int, ось = 0)
        B_unit = B_ave / np.linalg.norm(B_ave)
        # применить ограниченный MVA
        eigval,eigvec = mva(dB_int, cdir=B_unit)
        # выбрать ориентацию минвара в соответствии с sat. скорость
        eV3d_ave = np.average(eV3d[indok[:-1]], ось = 0)
        умдир = эигвек[:,1]
        если np.sum(mindir*eV3d_ave) < 0:
            умдир = -eigvec[:,1]
        максдир = нп.крест (B_unit, разум)
        lbd_min[sc, jj], lbd_max[sc, jj] = eigval[1], eigval[2]
        dir_unit[sc,jj,:] = B_unit
        dir_min[sc,jj,:] = умдир
        dir_max[sc,jj,:] = maxdir
     
        # вычислить наклон КВС относительно спутника. скорость в касательной плоскости
        eN2d, ang = eV2d.copy(), np.zeros(len(ti_un))
        eN2d[индок[:-1]] = \
            norvec(np.cross(eRmid[indok[:-1]], np.cross(mindir, eRmid[indok[:-1]])))

        cross_v_n = np.cross(eV2d[indok[:-1]], eN2d[indok[:-1]])
        sign_ang = np.знак (np.sum (eRmid [indok [: - 1]] * cross_v_n, ось = - 1))
        анг[индок[:-1]] = \
            np.степени(np.arcsin(sign_ang*np.linalg.norm(cross_v_n, axis=-1)))
        угол[0:индок[0]] = угол[индок[0]]
        угол[индок[-1]:] = угол[индок[-2]]
        ang_vn[sc][jj] = np.round(np.mean(ang[indok[:-1]]), 1)
                
        # преобразовать магнитное возмущение в систему MVA
        geo2mva = np.stack((B_unit, mindir, maxdir), ось = 1)
        dB_mva = np.matmul(qorbs_dB[sc][jj]['dBgeo'].values, geo2mva)
        qorbs_mva[sc].добавить (\
            pd.DataFrame(np.concatenate((dB_mva, ang[:,np.newaxis]), ось = 1),\
            столбцы = (['dB_B', 'dB_min', 'dB_max', 'ang_v_n']), index=ti_un))
        
        print('sw'+sats[sc]+' Интервал MVA: ', \
                  tbeg_mva[sc][jj], ' ', tend_mva[sc][jj])
        print('B_unit=%10.2f'%eigval[0], np.round(B_unit, десятичные знаки=4))
        print('mindir=%10.2f'%eigval[1], np.round(mindir, decimals=4))
        print('maxdir=%10.2f'%eigval[2], np.round(maxdir, десятичные знаки=4))
        Распечатать('')
 

Осенние стаи, вероятно, не термиты

Осенние стаи, вероятно, не термиты

Автор:
Закари Сирас, , 15 октября 2021 г.

Крылатый и роящийся!

Крылатые и летающие насекомые, роящиеся в вашем доме или вокруг него, редко доставляют удовольствие! Наши мысли быстро переключаются на разрушительных вредителей, таких как муравьи-древоточцы или термиты. С другой стороны, слишком многие из нас подметают насекомых и выбрасывают их из головы, не зная, что они собой представляют. Откуда мы знаем, волноваться или нет? Время года, когда произошло скопление, может быть индикатором.

Термиты роятся весной… обычно

Уже в феврале на большей части территории Новой Англии зрелые колонии термитов будут выпускать репродуктивных самцов и самок роями.Эти особи называются крылатыми, и их единственная цель - спариваться и создавать новые колонии из своей родительской колонии. Хотя крылатые (роевые) сами по себе не причиняют никакого вреда, они указывают на наличие поблизости зрелой колонии в этом районе, питающейся каким-либо видом древесины. Эти ройные термиты маленькие (размером с рис, около 3/8 дюйма) и темные, почти черные, с двумя парами одинаковых по размеру крыльев, выходящих за пределы тела, почти вдвое длиннее. Эти рои обычно возникают весной, когда температура почвы обычно теплая, и часто на следующий день после дождя.

Рой термитов может быть большим и внушительным, и может быть полезным сигналом для обращения за помощью к профессионалу. Гораздо реже у термитов осенью могут быть небольшие рои. Один случай произошел в этом году в конце сентября в Восточном Массачусетсе. Рой появился из деформационного шва между цокольным этажом, где стоят стиральная машина и сушилка, и стеной под кухней.

Термиты продолжают работать после сезона роения, пока земля не станет для них слишком холодной, и из-за своего криптобиотического поведения они работают тайно в лесу и за стенами.Поимка роя весной может помочь предотвратить обнаружение повреждений осенью.

См. Термитники внутри!

Рой муравьев-древоточцев с мая по август

Группа летающих муравьев на мраморе летом

Стаи муравьев-древоточцев обычно появляются в период с мая по август в Новой Англии. Сами рои намного меньше, чем рои восточных подземных термитов, но размер каждой особи значительно больше, а размер матки варьируется от 1/2 до 5/8 дюйма.Форма тела также отчетливо сегментирована на 3 части по сравнению с почти прямым 2-сегментным телом термитника, а крылья муравья не такие длинные, как тело. Крылья состоят из двух пар крыльев, но передние крылья длиннее задних.

См. Стоит ли беспокоиться о муравьях-древоточцах?

Другой вид муравья

Муравьи цитронеллы — очаровательные муравьи. Цитронелловые муравьи, также известные как более поздние желтые муравьи и распространенные в южной части Новой Англии, являются подземными видами, редко вызывающими проблемы с вредителями в вашем доме.Эти рои могут быть впечатляющими: сотни, тысячи и даже десятки тысяч появляются за несколько часов! Стаи могут возникать в любое время с апреля по сентябрь, особенно в теплые безветренные дни июня и июля. Мы, как правило, получаем звонки в мае и июне с сообщениями о стаях, а затем снова в сентябре и октябре, когда колония снова перемещается. Цитронелловые муравьи эффективно выращивают тлей, щитовок и мучнистых червецов под землей для получения сладкой медвяной росы, которую они производят после употребления в пищу растительных сахаров.Они неразрушительны и редко даже замечаются.

Желтые муравьи (Lasius Flavus) в муравейнике, экстремальная макросъемка.

Если вы случайно встретите рой или подземную колонию больших желтых муравьев, дайте им понюхать, это должно быть смелым. Они не причинят вам вреда. Они пахнут растением цитронелла, которое известно тем, что отпугивает комаров! Их ярко-оранжевый цвет также является выдающейся характеристикой, которая делает этих муравьев скорее естественным увлечением, чем вредителем, разрушающим древесину.

См. Действительно ли работают растения, отпугивающие комаров?

Другие рои

Другие насекомые роятся в разное время года. Веснянки — это одна из категорий насекомых, которая имеет рой в каждый месяц года. Они вылетают из ручьев и рек и не причиняют вреда, но иногда вызывают тревогу, когда приземляются на ваш дом. И они отлично подходят для нахлыстовой рыбалки!

Мне нужна помощь в определении того, является ли рой индикатором проблемы с вредителями, с которой вам следует действовать, позвоните нам, и мы сможем помочь вам определить ваших летающих друзей (или врагов!)

Заметка о построении эвристически оптимальных синтетических индикаторов Пены методом роя частиц глобальной оптимизации

Автор

Abstract

Метод Пена построения синтетического индикатора очень чувствителен к порядку, в котором расположены составляющие переменные (линейная агрегация которых дает синтетический индикатор).Благодаря этому метод Пена в настоящее время может дать лишь произвольный синтетический показатель, репрезентативность которого неопределенна и неопределенна, особенно при не очень малом числе составляющих переменных. В этой статье используется метод дискретной глобальной оптимизации, основанный на роях частиц, для получения эвристически оптимального порядка, в котором составляющие переменные могут быть расположены так, чтобы получить синтетический индикатор Пена, который максимизирует минимальную абсолютную (или квадратную) корреляцию со своими составляющими переменными.

Предлагаемое цитирование

  • Мишра, СК, 2012 г. " Заметка о построении эвристически оптимальных синтетических индикаторов Пены методом роя частиц глобальной оптимизации ," Бумага МПРА 37625, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
  • Ручка: RePEc:pra:mrapa:37625

    Скачать полный текст от издателя

    Каталожные номера указаны в IDEAS

    1. Мишра, СК, 2012 г. " Замечание о неопределенности и произвольности метода Пена построения синтетических индикаторов ", Бумага МПРА 37534, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    2. Мишра, СК, 2007 г. " Примечание об индексах человеческого развития с равенством доходов ", Бумага МПРА 3513, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    3. Мишра, СК, 2007 г. « Сравнительное исследование различных инклюзивных индексов и индекса, построенного на основе анализа основных компонентов », Бумага МПРА 3377, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    4. Мишра, СК, 2006 г. « Производительность методов дифференциальной эволюции и роя частиц на некоторых относительно сложных мультимодальных эталонных функциях », Бумага МПРА 449, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    5. Хосе-Мария Монтеро, Коро Часко и Беатрис Ларрас, 2010 г. " Построение индекса качества окружающей среды для большого города: подход пространственной интерполяции в сочетании с индикатором расстояния ", Журнал географических систем, Springer, vol. 12(4), страницы 435-459, декабрь.
    Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

    Цитаты

    Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.


    Процитировано:

    1. Мишра, СК, 2012. " Построение порядкового синтетического индикатора Pena на основе DP2, когда частичные индикаторы представляют собой ранговые оценки ," Бумага МПРА 39088, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    2. Наяк, Пурушоттам и Мишра, СК, 2012 г. « Эффективность расстояния P2 Пены в построении индексов человеческого развития », Бумага МПРА 39022, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    3. Мишра, СК, 2012 г. " Сравнительное исследование тенденций глобализации с использованием различных синтетических индикаторов ", Бумага МПРА 38028, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    4. Мишра, СК, 2012 г. " Перспектива максимальной энтропии синтетических индикаторов Pena ," Бумага МПРА 37797, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    5. Сантану Рэй, 2014 г. « Индекс состояния здоровья матери и ребенка в Индии: измерение межгосударственных и внутригосударственных различий с точки зрения возможностей », Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 117(1), страницы 195-207, май.

    Наиболее похожие товары

    Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и этот, и цитируются теми же работами, что и этот.
    1. Мишра, СК, 2012 г. " Перспектива максимальной энтропии синтетических индикаторов Pena ," Бумага МПРА 37797, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    2. Наяк, Пурушоттам и Мишра, СК, 2012 г. « Эффективность расстояния P2 Пены в построении индексов человеческого развития », Бумага МПРА 39022, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    3. Энрико Ивальди, Гвидо Бонатти и Риккардо Солиани, 2017 г. « Индикатор для измерения политического участия: пример Италии », Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 132(2), страницы 605-620, июнь.
    4. Мишра, СК, 2012 г. " Замечание о неопределенности и произвольности метода Пена построения синтетических индикаторов ", Бумага МПРА 37534, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    5. Мишра, СК, 2012 г. " Построение порядкового синтетического индикатора Pena на основе DP2, когда частичные индикаторы представляют собой ранговые оценки ," Бумага МПРА 39088, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    6. Судханшу К. МИШРА, 2016. « Примечание BA о построении составного индекса путем оптимизации долей стоимости Шепли составляющих переменных », Турецкое экономическое обозрение, KSP Journals, vol. 3(3), страницы 466-472, сентябрь.
    7. Мишра, СК, 2012 г. " Сравнительное исследование тенденций глобализации с использованием различных синтетических индикаторов ", Бумага МПРА 38028, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    8. Хосе Антонио Родригес Мартин и Хуан Диос Хименес Агилера и Хосе Антонио Салинас Фернандес и Хосе Мария Мартин Мартин, 2016 г. « Цели развития тысячелетия 4 и 5: прогресс в наименее развитых странах Азии », Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 129(2), страницы 489-504, ноябрь.
    9. Анхелес Санчес-Домингес и Мария Х. Руис Мартос, 2013 г. «Стратегия Европа 2020: стратегия для какого типа роста? », Бумаги 13/11, кафедра экономической теории и экономической истории Университета Гранады..
    10. Ноэлия Сомарриба Аречавала и Пилар Зарзоса Эспина и Бернардо Пенья Траперо, 2015 г. « Экономический кризис и его влияние на качество жизни в Европейском Союзе », Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 120(2), страницы 323-343, январь.
    11. Судханшу К. МИШРА, 2017. " Измерение степени глобализации африканских стран на основе принципа почти равномаржинального вклада ," Журнал экономической библиографии, KSP Journals, vol.4(4), страницы 345-353, декабрь.
    12. Мишра, СК, 2007 г. " Примечание об индексах человеческого развития с равенством доходов ", Бумага МПРА 3513, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.
    13. Мугизи, Франциско М.П. и Мацумото, Томоя, 2021 г. « Проклятие или благословение? Давление населения и качество почвы в странах Африки к югу от Сахары: данные из сельской Уганды ,» Экологическая экономика, Elsevier, vol. 179(С).
    14. Маттео Мацциотта и Адриано Парето, 2016 г.« О построении составных индексов с помощью анализа главных компонентов », RIEDS - Rivista Italiana di Economia, Demografia e Statistica - Итальянский журнал экономических, демографических и статистических исследований, SIEDS Societa' Italiana di Economia Demografia e Statistica, vol. 70(1), страницы 103-109, январь-А.
    15. Хосе Мария Мартин Мартин и Хосе Антонио Салинас Фернандес и Хосе Антонио Родригес Мартин и Хуан Де Диос Хименес Агилера, 2017 год. « Оценка потенциала туризма как инструмента устойчивого развития с точки зрения годовой стабильности: применение к испанским сельским направлениям в процессе консолидации », Устойчивое развитие, MDPI, vol.9(10), страницы 1-20, сентябрь.
    16. Ноэлия Камара и Дэвид Туэста, 2018 г. " Измерение финансовой доступности: многомерный индекс ", Главы бюллетеней IFC в: Банк международных расчетов (ред.), Роль данных в поддержке политики финансовой доступности, том 47, Банк международных расчетов.
    17. Казим Анил Эрен и Ахмет Атыл Ашиджи, 2018 г. « Субъективное благополучие в эпоху неустанного роста: пример Турции в период с 2004 по 2014 год », Журнал исследований счастья, Springer, vol.19(5), страницы 1347-1371, июнь.
    18. Стефано Ланди, Энрико Ивальди и Анджела Тести, 2018 г. « Измерение изменений во времени социально-экономических лишений и здоровья в городском контексте: пример Генуи », Исследование социальных показателей: международный и междисциплинарный журнал по измерению качества жизни, Springer, vol. 139(2), страницы 745-785, сентябрь.
    19. Кешав Суд и Шрабани Мукерджи, 2016 г. « Триггеры и барьеры для «исключения» и «включения» в финансовом секторе: анализ по стране », Рабочие бумаги 2016-154, Мадрасская школа экономики, Ченнаи, Индия.
    20. Бин, Пэн, 2015 г. « Региональное неравенство и динамичное развитие Китая: многомерный индекс », Бумага МПРА 61849, Университетская библиотека Мюнхена, Германия.

    Исправления

    Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc:pra:mrapa:37625 . См. общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

    По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, реферата, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: . Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/vfmunde.html .

    Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

    Если CitEc распознал библиографическую ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с помощью этой формы .

    Если вы знаете об отсутствующих элементах, ссылающихся на этот, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылающегося элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, так как некоторые цитаты могут ожидать подтверждения.

    По техническим вопросам относительно этого элемента или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки обращайтесь: Иоахим Винтер (адрес электронной почты доступен ниже). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/vfmunde.html .

    Обратите внимание, что фильтрация исправлений может занять пару недель. различные услуги RePEc.

    Leave a Reply