Cемья-то большая: история развития платформы B0
Природа не терпит пустоты
В конце девяностых годов положение французской компании Renault было не лучшим. Новому руководству Renault Group в лице Карлоса Гона стало ясно, что успешным коммерческим проектом нового века может стать по-настоящему массовый автомобиль – этакий Renault 4 современности. Тем более, что «переехавший» в Турцию Renault 19 к этому времени уже откровенно устарел, а страны второго-третьего мира по-прежнему нуждались в надежной, доступной и неприхотливой машине, но – современной. Успех конкурентов в виде перелицованного Opel Kadett под названием Daewoo Nexia и более современного Lanos, а также собственное «зондирование» восточноевропейского рынка с помощью «переходных» моделей Dacia Nova/Solenza дали однозначный ответ: бывшие страны соцлагеря, экс-республики СССР и огромная (потенциально) аудитория вероятных покупателей в Южной Америке с удовольствием будут ездить на автомобиле ценового сегмента «лоу-кост» – конечно, если он окажется достаточно качественным.
Французам нужно было создать конкурентоспособный автомобиль, который смог бы достойно ответить предложениям от GM – тем же Ланосу и Нексии, чешской Skoda Felicia, российским Ладам, наконец… Проект изначально задумывался как глобальный – с главными соперниками планировали бороться на «их территории». Вдобавок такая машина прекрасно подошла бы небогатым европейцам – в частности, румынам, которые еще в конце девяностых вовсю эксплуатировали «бессмертную» модель R12 тридцатилетней давности. А ведь к тому времени Renault Group стал владельцем завода в Питешти, производственные мощности которого нужно было срочно «загрузить» современной моделью. Не будем забывать и про большой рынок СНГ – в первую очередь, России, где автомобили такого класса, целевого назначения и ценовой категории традиционно любили, уважали и покупали. Одним словом, раз существовал спрос, должно было появиться и предложение.
Почему эта платформа сразу задумывалась как основа для множества различных моделей? Ответ очень простой – снижение затрат. Тотальная унификация позволяла как заметно сократить расходы на разработку отдельных моделей, так и снизить себестоимость их производства. Судите сами: вместо двух разных штампов можно сделать один, используя, к примеру, одну и ту же боковую дверь на совершенно разных, казалось бы, автомобилях – городском хэтчбеке (Sandero) и компактном кроссовере (Duster). Действительно, унификация отдельных моделей, построенных на «всереношной» платформе, достигает 70%! А это сулило сокращение производственных издержек, уменьшение ассортимента деталей и увеличение рентабельности. Деньги правят миром – и под руководством Карлоса Гона, известного как «убийца расходов», инженеры Renault Group занялись разработкой глобальной основы для автомобилей так называемого сегмента В. Он – самый массовый, универсальный и доступный не только у Renault, но и у других производителей. Но именно в Renault с помощью будущего Логана и ряда других моделей решили отнять у конкурентов крупный кусок рыночного пирога.
Технические особенности
Ключевым критерием при разработке новой платформы была цена серийного автомобиля: согласно техническому заданию, необходимо было уложиться в 5 000 евро для базовой комплектации четырехдверного седана. Такое жесткое ограничение бюджета наложило свои отпечатки на подход к проектированию платформы.
Во-первых, это классическая для этого класса компоновка: привод на передние колеса, поперечное расположение силового агрегата, передняя подвеска типа МакФерсон и задняя полузависимая балка (но не П-, а Н-образная).
На фото: Dacia Logan | На фото: Renault Logan |
Во-вторых, никаких сложных технических решений и максимальное использование узлов и агрегатов от предыдущих моделей. Несмотря на оригинальность и новизну платформы В0, конструкторы не уходили от прежних компонентов, а лишь вписали их в будущую гамму кузовов и моделей. Передняя подвеска и рулевое управление Логана были позаимствованы у Renault Clio и Symbol, задняя подвеска – от Renault Modus, сцепление с коробкой передач – «мегановские».
В-третьих, современный подход. Компьютерное проектирование, отсутствие ходовых макетов – все эти факторы позволили уложиться в 360 миллионов евро, сэкономив при этом около 20 миллионов. Обладая изрядным опытом в области создания подобных машин, французские инженеры минимизировали работу «по живому», работая, в основном, с математическими моделями. Необходимый практический опыт сочетания различных узлов все же был получен: «реношники» применили довольно ловкий «чит-код», проверив чуть ранее на деле элементы платформы В0 на румынских автомобилях Dacia переходного периода (Nova/Solenza). Именно поэтому к моменту запуска автомобиля в серию у них уже был положительный ответ относительно того, окажется ли будущая машина удачной. Простота конструкции приносила свои плоды – в простом, как автомат Калашникова, Логане было просто нечему ломаться!
Исходя из нелегких условий эксплуатации, в которых этим машинам предстояло жить и трудиться, конструкторы применили простую и надежную схему несущего кузова с прямыми передними лонжеронами и массивным подрамником. Снизу силовой агрегат прикрыли мощным металлическим листом – разительное отличие от западноевропейских и азиатских «неженок» с их хлипкими пластиковыми «защитами». Разумеется, клиренс практически любой модели на этой платформе мало в чем уступает иному кроссоверу, даже если это обычный седанчик вроде Логана первого поколения. «Живучести» на направлениях, которые у нас именуются дорогами, автомобилям должны были добавить и высокопрофильные колеса (80% на базовых Логанах!). Интересно, что запас прочности ходовой части таков, что в доработанном виде она «держит» не только обычную легковушку, но и кроссовер, а также семиместный компактвэн, грузовой фургончик и даже пикап! Пожалуй, до Renault-Nissan никто еще не выпускал на одной и той же платформе столько разных машин, причем не в ущерб потребительским качествам каждой из них.
При этом «базовый» Логан технически недалеко ушел от обычной Самары – он был лишен даже таких «иномарочных» признаков, как гидроусилитель руля и кондиционер. Это и позволило в итоге снизить стоимость «входного билета» до уровня ВАЗов и бюджетных корейцев.
На фото: салон Dacia LoganВажное отличие любого автомобиля на платформе В0 от более старых одноклассников вроде Нексии или Ланоса – длина колесной базы, достигшая 2,6 м. Этот важнейший параметр определяет вместимость салона и комфорт пассажиров, ведь именно от расстояния между передней и задней осями зависит, насколько автомобиль будет просторным внутри. Более длинная и низкая Нексия, к примеру, оказывается довольно бестолковой в плане удобства обитателей салона – какой смысл в длиннющих переднем и заднем свесах, если водителю за рулем тесно, а задним пассажирам банально некуда деть ноги?
Логан – совершенно не такой: даже обычный седан благодаря относительно большой высоте кузова внутри оказался на удивление просторным. Интересно, что французы не сильно привязывались к базе седана и хэтчбека (2630 мм), как это было в случае с нашими ВАЗами, а смело удлиняли кузов настолько, насколько было необходимо.
На фото: багажник Dacia LoganПоскольку под руками был и отличный полный привод (ниссановский), платформа В0 в хорошем смысле была «обречена» на кроссоверное будущее. Спустя пять лет после начала производства автомобилей на этой базе появился
Трансмиссия от X-Trail первого поколения с минимальными доработками с лёгкостью прижилась на бюджетном полноприводнике. Концепция её работы на доступной машине «для народа» оказалась весьма подходящей, ведь в обычной жизни автомобиль эксплуатируется с приводом только на передние колеса, что экономит топливо и продлевает жизнь агрегатам трансмиссии.
На практике оказалось, что внедорожный потенциал «городского» Дастера получился более чем достаточным – с хорошей «прокладкой» между рулем и сиденьем румынско-французская машина по проходимости мало в чем уступает даже легендарной старушке-Ниве!
Растянутая до 2,9 м на универсалах колесная база позволила разместить в салоне семь полноценных пассажирских мест (вместе с водителем) – отличный показатель для автомобиля на платформе класса В! При этом конструкция не оказалась перегруженной или ослабленной – семиместные автомобили хоть и оказались «тугими на разгон», но были отличными трудягами и «перевозчиками».
Поскольку двигатели для будущих автомобилей платформы В0 никто специально не разрабатывал, «с миру по нитке» все было собрано от других моделей. На базовых версиях большинства машин (кроме длинных универсалов и кроссоверов) можно было встретить 75-сильный моторчик K7J, который дополнял и чуть более мощный 1,6-литровый вариант мощностью 90 л.с. с индексом К7М. Альтернативой этим моторам был шестнадцатиклапанник мощностью 102 л.с., но в Европе большой популярностью сразу же стал пользоваться дизель К9К – «всереношный» агрегат 1,5 dCi. Дастер – единственный из всей линейки, примеривший на себя вполне взрослый по объему (2,0 л) бензиновый двигатель F4R.
В зависимости от модели и типа кузова, длина кузова автомобилей на платформе В составляла от 3,7-3,9 м (Nissan Micra,
Такой не по-аппенински хладнокровный ход сулил французам неплохую прибыль. И этот тот самый случай, когда инженерная мысль прекрасно уживается с трезвым расчетом управленца. Возможно, Логаны и Сандеро при этом оказались лишены души или какого-то шарма, присущего другим французским автомобилям, но нужно ли это было потенциальным покупателям «бюджетников» класса «low cost»? Вопрос риторический.
Имя им – легион
Еще до запуска модели Logan в серию французы понимали, что автомобиль окажется бестселлером, а его суммарный тираж будет исчисляться миллионами. Так оно и вышло – Логаны под самыми различными названиями (Dacia, Renault, Mahindra и даже Nissan!) расхватывались покупателями во всем мире, словно горячие пирожки. Чтобы не снижать темпы экспансии, французы тут же расширили гамму моделей с помощью универсала MCV, пикапа Pick-up, а затем и хэтчбека Sandero. В первом поколении платформа В0 встала и на полный привод (Duster), ну а во второй генерации гамма моделей была дополнена компактвэном (Lodgy) и фургончиком (Dokker).
И это – только Renault Group. А ведь есть еще и другие модели альянса! Загибайте пальцы: Micra, Almera, Cube, Tiida, Bluebird Sylphy, Note, Wingroad, Livina Geniss, NV200 – все это автомобили Nissan на платформе В! Платформа приносит прибыль не только в виде готовых автомобилей: еще в 2008 году АвтоВАЗ за 100 миллионов евро выкупил лицензионные права на использование платформы В0 для разработки и производства на её базе собственных моделей.
Логан был и праворульным!Теперь, более чем через десять лет после запуска в серию автомобилей на базе платформы В0, можно смело утверждать: французам удалось добиться задуманного. Массовая платформа не только давно окупилась на Логанах и Дастерах первых поколений, она продолжает «работать» – не зря при переносе Renaut Kaptur «на российские рельсы» вопрос выбора платформы даже не стоял. Ведь технически она до сих пор остаётся современной, а в классе дешевых и практичных автомобилей до сих пор обходятся без откровений. От добра добра не ищут – именно поэтому более современная платформа CMF так и не вытеснила долгожительницу В0, которой, похоже, было суждено стать «бессмертной» уже в момент её дебюта на Логане образца 2004 года.
Автомобили на базе платформы В (В0 – внутреннее обозначение Renault Group):
Renault – Modus, Logan, MCV, Sandero, Stepway, Pick-up, Duster, Lodgy, Dokker, Clio III, Kaptur;
Nissan – Micra, Almera, Cube, Tiida, Bluebird Sylphy, Note, Wingroad, Livina Geniss, NV200, Sentra;
Lada – Largus, XRAY.
Плюсы платформы В0:
- Высокая степень унификации;
- Простота;
- Низкая себестоимость;
- Отсутствие слабых мест.
Минусы платформы В0:
- Сомнительность отдельных решений;
- Невысокая пассивная безопасность;
- Устаревшие узлы и агрегаты;
- «Бюджетность» конструкции в целом.
Что такое платформа автомобиля? — Блог Артема Краснова
Volkswagen презентовал новую платформу MQB, которая может совершить революцию в автопроме. В чем ее уникальность?
Для начала пару слов о том, что называют платформой, ведь термин «построен на платформе» встречается довольно часто. У рамного автомобиля платформой считалась бы сама рама с ходовой частью: получившуюся тележку как бы противопоставляли кузову, который устанавливался сверху.
Таким образом, на одну платформу – раму – можно «надевать» разные кузова и строить, например, внедорожник и микроавтбус, как Mitsubishi Pajero и Delica.
Если же рамы нет и кузов несущий, представить платформу сложнее, хотя по сути речь идет о том же самом. Только вместо рамы берется пол автомобиля с подрамниками, а также подвески, тормозная система, рулевое управление, электрика и определенная компоновка моторного отсека. Элементы платформы автомобиля с несущим кузовом практически не видны снаружи, но, в принципе, такая тележка также может ездить самостоятельно.
Платформа MQB в варианте Golf VI
Другое дело, что она обладает низкой жесткостью, поэтому реальный автомобиль помимо самой платформы имеет приваренные сверху стройки, крышу, а также двери, салон, силовой агрегат и прочие элементы.
На самом деле, понятие платформы чуть более сложное, поскольку подразумевает не просто описанную тележку, а, скорее, набор сходных компонентов, которые образуют семейство таких тележек, пригодных для сборки родственных автомобилей. Например, Volkswagen Golf (5 и 6), Eos, Scirocco, Jetta, Skoda Yeti, Octavia, Audi A3, Seat Leon, Toledo, Altea построены на одной платформе PQ35. Их роднит общность многих компонентов, хотя некоторые могут претерпевать метаморфозы при установке на разные модели.
Например, Skoda Superb построена на платформе удлиненного Passat, который, в свою очередь, получился путем «растяжки» пола обычного «Пассата». В этом случае платформа включает не просто «статичную» деталь – пол автомобиля – но также и принцип, который позволяет сравнительно безболезненно менять длину колесной базы автомобиля.
В общем, совокупность однородных компонентов и принцип их взаимозаменяемости обычно и называют платформой. Правда, не все производители трактуют термин одинаково, но в целом платформа – это общий знаменатель разных с виду моделей. Она может включать также элементы электрообрудования, управляющую электронику, патрубки и другие детали, которые удобно «клонировать».
Двигатель и трансмиссия обычно к платформе не относят, но она содержит как бы «абрис» будущего набора силовых агрегатов, позволяя устанавливать энное количество разных моторов, коробок и приводов с минимумом переделок. Иногда для платформы идет четко фиксированный набор двигателей, которые разрабатывают конкретно под нее, и в этом случае правильнее считать силовые агрегаты одним из модулей платформы.
Большинство платформ имеют либо передний привод (иногда дополненный полным), либо задний (аналогично).
Платформы появились в автопроме еще в 60-х, и смысл их понятен: зачем проектировать десять уникальных подвесок, когда можно вложиться в разработку одной, более универсальной, и ставить ее на все десять моделей?
Вот так VW приобрел вкус к платформам — этот бесподобный Karmann Ghia построен на базе «Жука»
Священным граалем для любого производителя является платформа, настолько универсальная, что на ее основе можно построить абсолютно любой автомобиль: от микролитражки до тяжелого вседорожника. В некотором смысле идея утопична, но можно представить себе технологии будущего, когда вы, сидя в Интернете, перемещаете ползунки и делаете автомобиль то длиннее, то выше, то шире, подгоняя под свои требования, точно одежду. А затем отправляете заказ в производство.
Почему такая идея не реализована на практике? Платформы хорошо тянутся в виртуальной среде, но на практике менять некоторые параметры не так-то просто. К примеру, мы хотим создать малолитражку и длинный седан на одной компонентной базе. Но малолитражка должна быть короткой и дешевой, и для обеспечения приемлемой жесткости кузова можно использовать обычную сталь. Но в случае с большим седаном, который не так зажат по себестоимости, вероятно, стоит увеличить процент высокопрочных сталей, иначе кузов будет или слишком тяжелым или слишком податливым. В общем, объединить в рамках одной концепции разноклассовые автомобили – не такая простая задача, как кажется, и сопряжена с поиском удачных компромиссов.
В этом и заключается прорыв Volkswagen, потому что на базе MQB планируется выпускать до 60 моделей, причем совершенно разных классов: от Polo до Passat! Другими словами, она обеспечит фундамент для всего модельного ряда Volkswagen, Skoda и Seat, плюс частично для Audi, а может быть, и Porsche.ъ
Платформа допускает создание в том числе гибридных моделей.
Как я уже говорил, платформа – это не столько «тележка», сколько принцип объединения сходных компонентов, и под этот принцип Volkswagen готов перестроить производственную систему. На одном конвейере будут выпускать вперемешку модели разных брендов и разных классов. В принципе, такой подход используется и сейчас, просто VW расширяет диапазон «разности» моделей на одной ветки конвейера.
Столь уникальная платформа несет много преимуществ. Можно экономить на компонентах, поскольку они будут закупаться в больших количествах, а значит, иметь меньшую себестоимость. Снижается срок и затраты на разработку, испытание, запуск новых моделей. Появляется возможность уделять больше внимания качеству платформы, не распыляя силы на разработку новых «тележек». Volkswagen надеется экономить до 1 млрд евро в год за счет новой платформы.
Но могут быть и проблемы. Какой бы гибкой ни была платформа, она накладывает на разработчиков конкретных машин большие ограничения, а значит, некоторые модели могут получиться компромиссными. Возможно, VW удалось найти золотую середину в каждой модели, но тогда их детище просто гениально.
Могут быть сложности имиджевого плана, если автомобили разной цены будут иметь слишком много очевидно-одинаковых компонентов, из-за чего более дорогая модель начент восприниматься «дешевящей». Впрочем, у Volkswagen большой опыт по маскировке одинаковостей: разве скажешь, что набычившийся Leon похож на Golf? А кто найдет сходство у Volkswagen Phaeton и Bentley Continental GT?
Иногда постройка автомобилей на одной платформе создавала условия для «каннибализма», например, практически идентичные Mitsubishi Outlander XL, Peugeot 4007 и Citroen C-Crosser крадут клиентов друг у друга. Опять же, здесь речь идет скорее о бэйдж-инжиниринге, тогда как VW имеет возможность сделать автомобили достаточно разными, чтобы они не мочили друг друга. Могу предположить, что Skoda будет чуть длиннее и вместительней, Seat сохранит акцент на спортивность в ущерб некоторой практичности, Volkswagen озаботится поиском золотой середины и так далее. Вероятно, появятся и неожиданные комбинации, вроде паркетника-минивэна, как Seat Altea Freetrack.
Кстати, Volkswagen не одинок в поиске абсолютно универсальной платформы. Бывший инженер «Формулы 1» Гордон Мюррей уже несколько лет доводит до ума процесс iStream, который позволяет менять параметры автомобиля практически произвольно, хотя заточен в основном на малолитражки. Принцип более революционен, чем у VW, к примеру, несущую основу предполагается гнуть из плоских стальных листов, а пластиковые кузовные панели окрашивать в массе.
Заглянем в будущее: куда может привести идея универсальных платформ? Вероятно, скоро появятся специализированные компании, которые будут выпускать NoName платформы для крупных производителей. А те, в свою очередь, возьмут на себя роль интеграторов, которые добавляют к платформе недостающие части (верхнюю часть кузова, салон, силовые агрегаты) и занимаются маркетингом продукта: нечто похожее имеет место в электронной промышленности.
Поделиться ссылкой:
Похожее
Что такое платформа как услуга (PaaS)?
Основные причины растущей популярности PaaS
Облачные вычисления изменили подход к приложениям, и платформы для разработки стали идеальным решением для снижения сложности. В середине 2000-х поставщики начали предлагать интегрированные пакеты промежуточных облачных сервисов с помощью стандартизованных API. Так появились PaaS. Однако в те дни поставщики обычно предоставляли только услуги, связанные с серверами, хранением данных и сетями, а решения PaaS предназначались лишь для сред разработки с низким уровнем риска и требований.
По мере успеха к вариантам использования добавились несложные производственные нагрузки, и со временем корпоративные требования возросли. Это, в свою очередь, породило спрос на проверенное корпоративное промежуточное ПО. Как следствие, современные решения PaaS начали включать в себя надежные программные компоненты корпоративного уровня.
Для компаний стабильная прогнозируемая производительность, гарантирующая непрерывность бизнеса, является одним из наиболее важных требований к нагрузкам. Это становится возможным благодаря неукоснительному соблюдению требований соглашений об обслуживании (SLA). Для максимальной эффективности нужно обеспечить взаимодействие между уровнями PaaS и IaaS («информация как услуга»). Хорошими примерами являются масштабируемость и отказоустойчивость без остановки и перезапуска системы.
Компании также предъявляют повышенные требования к управлению. В PaaS недостаточно просто предотвратить угрозу — необходимо убедиться, что она устранена окончательно. С ростом популярности облачных технологий конфигурации отходят от стандартов, что ведет к появлению уязвимостей. Корпоративные PaaS включают в себя комплексные средства для управления входом в систему и аудитом.
Разработчики стараются повысить производительность и качество. Однако по мере роста и технического развития компании процессы разработки замедляются, так как разработчикам приходится самостоятельно собирать среды для постоянной интеграции и производства. Разработка корпоративных PaaS должна выполняться в готовых средах, которые поддерживают интеграцию.
В цифровую эпоху продукты PaaS стали пользоваться еще большим спросом. Структура промежуточного ПО становится все сложнее, в то время как требования к скорости разработки только растут. Неудивительно, что показатели внедрения PaaS—как частных, так и общедоступных решений PaaS—продолжают расти.
Большинство решений в ИТ принимаются на основе трех принципов:—эффективность, практическая польза и сокращение рисков. Решения PaaS демонстрируют отличные показатели по всем трем параметрам.
- Эффективность ИТ. PaaS ускоряет выделение ресурсов, улучшает автоматизацию, стандартизирует развертывания, устраняет рутинные задачи и оптимизирует масштабируемость.
- Бизнес-инновации. PaaS улучшает максимальные и минимальные показатели, преобразуя ИТ в соответствии с потребностями бизнеса, такими как мобильные приложения, поддержка передовых способов взаимодействия с заказчиками (чат-боты), повышение надежности транзакций (блокчейн), ускорение циклов выпуска продукции (контейнеры и API), а также средства изучения (анализа) данных.
- Снижение рисков. PaaS укрепляет защиту и упрощает обеспечение безопасности, а также ускоряет реагирование на постоянно возникающие угрозы в разнородных ИТ-системах. Он повышает устойчивость бизнеса, сокращает время простоев, предотвращает утечки данных и ускоряет восстановление.
Фабрики легпрома и поставщики тканей и фурнитуры найдут заказчиков на BEE-TOGETHER.ru
Бизнес-платформа по аутсорсингу в легкой промышленности BEE-TOGETHER.ru состоится 8-9 июня 2022 года в Москве
8-9 июня 2022 года в Москве состоится 13-я Международная бизнес-платформа по аутсорсингу в легкой промышленности BEE-TOGETHER.ru, на которой будут представлены швейные, трикотажные и обувные предприятия, а также поставщики текстиля и фурнитуры. Мероприятие пройдет в формате закрытых индивидуальных переговоров фабрик с представителями fashion-брендов, ритейлеров и корпоративных заказчиков.
Предыдущий, 12-й, выпуск BEE-TOGETHER.ru (17 и 18 ноября 2021) собрал 115 предприятий из 13 стран, предложивших услуги пошива более чем в 20 товарных категориях легпрома. В течение двух дней они провели 1401 встречу с представителями 577 компаний ритейла, оптовой торговли, брендов, в том числе «Мэлон Фэшн Груп», lady & gentleman CITY, Familia, Finn Flare, 12STOREEZ, O’stin, «Военторг», Bosco, Concept group, BAON, «Стокманн».
Свое участие в 13-м сезоне бизнес-платформыBEE-TOGETHER.ru уже подтвердили предприятия из России, Армении, Китая, Кыргызстана, Турции, Беларуси, Казахстана, Узбекистана и Малайзии. Список экспонентов будет ежедневно пополняться, а 11 мая откроется регистрация на переговоры — посетители смогут заранее изучить компании и составить график встреч в личном кабинете на сайте проекта.
«Сейчас как никогда важно обеспечить российским компаниям доступ к новым производственным площадкам и максимально сократить логистические риски, — комментирует президент РАФИ Татьяна Белькевич. — Два года назад, в период первого локдауна, мы смогли организовать переговоры фабрик с заказчиками в беспрецедентных условиях, дав многим компаниям возможность спасти свой бизнес. Имея такой опыт, мы уверены, что поиск новых контактов — это основа для перестройки бизнеса и адаптации в новых экономических условиях. За 6 лет бизнес-платформа BEE-TOGETHER.ru, безусловно, стала главной российской площадкой для контактов между заказчиками и исполнителями в сфере контрактного производства, и новый выпуск вновь позволит найти партнеров в очень короткий срок».
Традиционно бизнес-платформаBEE-TOGETHER.ru представит производственные предприятия и поставщиков материалов в нескольких разделах: Зона крупносерийного производства, Зона мелкосерийного производства, Салон тканей и фурнитуры. Такое разделение делает мероприятие полезным не только для крупных сетей, но и для небольших брендов и начинающих дизайнеров, отшивающих небольшие партии товаров.
«Я активно рекомендую BEE-TOGETHER.ru всем нашим партнерам как главную выставку, — говорит экспонент 12-го выпуска Наталья Ефременко, „Палето 2.0“. — Сюда приезжают только целевые клиенты, которые готовы заказывать или бронировать производственные мощности. Первый раз мы участвовали в онлайн-выпуске платформы во время начала пандемии и получили хорошие результаты, очень много контрактов. В прошлом году тоже у нас были очень сильные клиенты, крупные компании, которые разместили серьезные заказы. И в этот раз к нам пришли как те, с кем мы уже работаем, так и много новых заказчиков. У нас полностью расписаны встречи на два дня — от и до».
Главным отличием проекта BEE-TOGETHER.ru от традиционных профессиональных выставок является формат закрытых переговоров: график встреч формируется заранее, а заявки проходят предварительную модерацию. Бизнес-платформу посещают представители брендов, ритейлеров, корпоративных заказчиков, среди которых «Мэлон Фэшн Груп», lady & gentleman CITY, БТК, Ushatava, Finn Flare, Модный дом Ульяны Сергеенко, «Спортмастер», 12STOREEZ, O’stin, Zolla, Familia, Bosco, Concept group, BAON, «Стокманн», «РозТех», Funday, Smena.
«Я прихожу на платформу с самого первого выпуска, — рассказывает Светлана Романова, вице-президент Международной ассоциации экомоды и руководитель контрактного производства для международных брендов. — Меня интересуют категории деловой одежды, домашнего текстиля, трикотажа и аксессуаров. Производителей всех этих категорий можно здесь найти. Каждый раз я нахожу новых подрядчиков. И надеюсь, что с каждым разом будет больше новых участников. Сейчас сложно найти фабрику, которая соответствует требованиям заказчика. Фабрики находятся в разных регионах России, до них сложно доехать из-за ограничений, чтобы посмотреть их продукцию. Такая площадка, где собираются разные предприятия и можно за два дня провести максимальное количество встреч, собрать полезную информацию, это уникальная возможность для всех, кто развивает контрактное производство, как для заказчиков, так и для фабрик. Многие экспоненты участвуют не один год. И мы можем посмотреть, как они развиваются в динамике».
«У нас есть собственное производство в Калининграде. Но нам не хватает мощностей, и мы хотим перевести часть пошива продукции на аутсорс, — комментирует посетитель предыдущей бизнес-платформыДарья Титова, Miditi Collection. — Мы выпускаем женские костюмы, пиджаки, брюки, блузы, верхнюю одежду. Заинтересованы в размещении заказов на трикотаж, поскольку у нас нет такого оборудования. BEE-TOGETHER.ru для этого очень классная платформа. Качественный подбор участников, много контактов. Мы нашли большое количество производителей трикотажа. Также присмотрели тех, кто поможет нам в категориях, с которыми мы уже работаем сами».
BEE-TOGETHER.ru организована Русской ассоциацией участников фешен-индустрии (РАФИ) при поддержке Национального проекта по поддержке малого и среднего бизнеса «Мой бизнес».
Подать заявку на участие в качестве экспонента >>
По вопросам участия в бизнес-платформе BEE-TOGETHER.ru:
Виктория
+7 (916) 134-13-21
[email protected]
Татьяна
+7 (910) 458-62-37
[email protected]
Дарья
+7 (985) 127-11-31
[email protected]
Платформа Magento eCommerce — Mygento eCommerce Solutions
Многоканальная платформа для электронной коммерции №1 в мире, которая сочетает невероятную гибкость, универсальность и позволяет реализовать проекты любого уровня.
250 000+Интернет магазинов на платформе Magento
1 000+Интернет магазинов выбирают Magento каждый месяц
6 500+Модулей для интеграции
800 000+Сообществ Magento во всём мире
Почему Magento?
Magento — абсолютный лидер среди eCommerce платформ в мире.
Самая большая доля рынка — 30%
Magento была основана в 2008 году и является абсолютным лидером среди многоканальных eCommerce платформ для B2C и B2B рынков по всему миру.
Magento eCommerce используется в качестве платформы 250 000 интернет-проектов с суммарным оборотом более 50 миллиардов $ в год, что делает ее ведущей платформой для интернет-магазинов, входящих в ТОП 1000 и HOT 100 с двойным отрывом от ближайших конкурентов по числу установок.
Magento является opensource решением и поддерживается в версиях Community и Enterprise Edition, что делает ее доступной для eCommerce проектов любого размера.
Развитие платформы поддерживается обширной сетью партнеров, активным сообщество разработчиков и огромным количеством доступных на Magento Marketplace дополнительных модулей.
Популярность основных систем
График представлен в процентном соотношении.
- Magento
- ATG
- Opencart
- Hybris
Платформа Magento eCommerce уверенно завоевывает популярность. Существует множество причин, почему Magento CMS считают идеальной платформой для интернет-магазинов, а именно:
+Мощные маркетинговые инструменты
Magento позволяет усилить покупательский интерес, стимулировать повторные продажи и поощрять постоянных покупателей, планомерно и результативно повышая их LTV.
+Мощные инструменты SEO оптимизации
Magento сконфигурирована для наилучшей индексации и ранжирования поисковыми машинами.
+Многоязычность и многосайтовость
Mаgento поддерживает неограниченное количество версий и видов интернет-магазинов для разных рынков, включая многоязычность, поддержку нескольких валют и систем налогообложения.
+Гибкий товарный каталог
Magento подходит для магазинов с любым ассортиментом: бытовая техника и электроника, fashion, фудритейл, DIY, FMCG, детские товары и т.д. Гибкий товарный каталог готов к продаже разных типов товаров: простых, конфигурируемых, цифровых, в наборах и комплектах и др.
+Мощные инструменты поиска
Мощные средства поиска и навигации помогут клиенту быстро найти нужные товары на сайте интернет-магазина.
+Масштабируемость и гибкость
Проекты на платформе Magento способны выдерживать высокие нагрузками: при наплыве посетителей во время акций и распродаж, большом количестве заказов, постоянной активности пользователей. Сайты работают быстро, поэтому имеют большую конверсию и лучше ранжируются в поисковых машинах.
+Мультиканальность
Современный покупатель требует интегрированного присутствия ритейлера во всех каналах продаж и ценит это. Magento поддерживает все основные сценарии мультиканального взаимодействия покупателя с магазином, предоставляя актуальную информацию и качественные сервис по всем доступным каналам.
+Широкие возможности по интеграции
Платформа лидирует по числу готовых интеграций с сервисами для электронной коммерции. Это позволяет уже на старте работы интернет-магазина предоставить клиентам удобный и привычный сервис, многообразие способов оплаты и доставки товара.
+Единая система обработки заказов
Система управления заказами (OMS) позволяет клиенту полностью контролировать процесс обработки своего заказа в любом канале взаимодействия, вносить изменения и выполнять возвраты легко и удобно.
Какая версия Magento подходит вам?
Какая версия Magento лучше всего подходит вашему бизнесу?
Magento идеально подходит для любого размера бизнеса — от ярких стартапов и небольших компаний до международных корпораций.
Чек-лист
Наш чек-лист поможет определиться с необходимым функционалом и избежать лишних затрат при выборе версии платформы. В частности, чек-лист поможет сделать осознанный выбор между Magento Open Source (бывшей Community Edition), созданной с учетом потребностей малого бизнеса и Magento Commerce (бывшей Enterprise Edition), ориентированной на организации среднего и крупного размера.
Лидеры рынка
Лидеры рынка развивают свои онлайн-продажи на базе Magento.
24 Синонимы слова ПЛАТФОРМА | Тезаурус Мерриам-Вебстер
1 ровная обычно приподнятая поверхность- вам придется встать там на платформе для вашей речи
- годами издатель использовал свою газету как платформу за свой крайний политический консерватизм
Использование социальных сетей в 2021 году
Большинство американцев говорят, что они используют YouTube и Facebook, в то время как использование Instagram, Snapchat и TikTok особенно распространено среди взрослых моложе 30 лет.
Чтобы лучше понять, как американцы используют социальные сети, онлайн-платформы и приложения для обмена сообщениями, исследовательский центр Pew Research Center опросил 1502 взрослых американцев с 25 января по 8 февраля 2021 года по мобильным и стационарным телефонам. Опрос был проведен интервьюерами под руководством Abt Associates и взвешен так, чтобы быть репрезентативным для взрослого населения США по полу, расе, этнической принадлежности, образованию и другим категориям. Вот вопросы, используемые для этого отчета, а также ответы и его методология.
Несмотря на череду разногласий и относительно негативное отношение общественности к аспектам социальных сетей, примерно семь из десяти американцев говорят, что они когда-либо пользовались сайтами социальных сетей. к новому опросу взрослых американцев, проведенному Pew Research Center.
Помимо общего вопроса об использовании социальных сетей в целом, опрос также охватывает использование отдельных сайтов и приложений. YouTube и Facebook продолжают доминировать в онлайн-ландшафте: 81% и 69% соответственно сообщили, что когда-либо использовали эти сайты.А YouTube и Reddit были единственными двумя измеряемыми платформами, которые продемонстрировали статистически значимый рост с 2019 года, когда Центр в последний раз проводил опрос по этой теме с помощью телефонного опроса.
Что касается других платформ, участвовавших в опросе, то 40% взрослых говорят, что они когда-либо использовали Instagram, и примерно трое из десяти сообщают об использовании Pinterest или LinkedIn. Четверть говорит, что они используют Snapchat, и аналогичные пользователи сообщают, что являются пользователями Twitter или WhatsApp. TikTok — приложение для обмена короткими видео — используют 21% американцев, а 13% говорят, что используют платформу Nextdoor, ориентированную на районы.
Несмотря на то, что другие платформы и близко не соответствуют общему охвату YouTube или Facebook, существуют определенные сайты или приложения, в первую очередь Instagram, Snapchat и TikTok, которые пользуются особенно большой популярностью среди молодежи. Фактически, большинство людей в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что они используют Instagram (71%) или Snapchat (65%), в то время как примерно половина говорит то же самое о TikTok.
Эти результаты получены в ходе общенационального репрезентативного опроса 1502 взрослых американцев, проведенного по телефону в январе 2018 года.25-8 февраля 2021 г.
За исключением YouTube и Reddit, большинство платформ демонстрируют небольшой рост с 2019 года
YouTube — наиболее часто используемая онлайн-платформа, о которой задавали вопросы в этом опросе, и есть свидетельства того, что ее охват растет. Целых 81% американцев говорят, что когда-либо пользовались сайтом для обмена видео, по сравнению с 73% в 2019 году. Reddit был единственной опрошенной платформой, которая испытала статистически значимый рост за этот период — с 11% в 2019 году до 18% сегодня. .
Рост Facebook за последние пять лет выровнялся, но он остается одной из самых широко используемых социальных сетей среди взрослых в Соединенных Штатах: сегодня 69% взрослых говорят, что они когда-либо пользовались этим сайтом, что равняется доле тех, кто сказал, что это два лет назад.
Точно так же соответствующие доли американцев, которые сообщают об использовании Instagram, Pinterest, LinkedIn, Snapchat, Twitter и WhatsApp, статистически не изменились с 2019 года. Это представляет собой более широкую тенденцию, которая выходит за рамки последних двух лет, когда быстрое внедрение большинства этих сайтов и приложения, появившиеся в последнее десятилетие, замедлились.(Это был первый год, когда Центр спрашивал о TikTok с помощью телефонного опроса и впервые проводил опрос о Nextdoor.)
Взрослые в возрасте до 30 лет выделяются своим использованием Instagram, Snapchat и TikTok
На вопрос об использовании ими социальных сетей в более широком смысле, а не об использовании конкретных платформ, 72% американцев ответили, что они когда-либо пользовались сайтами социальных сетей.
В соответствии с прошлыми исследованиями Центра по использованию социальных сетей, существуют некоторые резкие возрастные различия.Около 84% взрослых в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что они когда-либо пользовались сайтами социальных сетей, что соответствует доле тех в возрасте от 30 до 49 лет, которые говорят об этом (81%). Для сравнения, несколько меньшая доля людей в возрасте от 50 до 64 лет (73%) говорят, что они используют сайты социальных сетей, в то время как менее половины лиц в возрасте 65 лет и старше (45%) сообщают об этом.
Эти возрастные различия обычно распространяются на использование определенных платформ, при этом молодые американцы чаще, чем их более старшие коллеги, используют эти сайты, хотя разрывы между молодыми и пожилыми американцами различаются в зависимости от платформы.
Большинство людей в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что они используют Instagram или Snapchat, и около половины говорят, что они используют TikTok, при этом молодые люди в этой группе — в возрасте от 18 до 24 лет — особенно часто сообщают об использовании Instagram (76% ), Snapchat (75%) или TikTok (55%). Эти доли резко контрастируют с таковыми в старших возрастных группах. Например, в то время как 65% взрослых в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что используют Snapchat, только 2% из тех, кому 65 лет и старше, сообщают об использовании приложения — разница в 63 процентных пункта.
Кроме того, подавляющее большинство взрослых в возрасте до 65 лет говорят, что они используют YouTube. Целых 95% из тех, кому от 18 до 29 лет, говорят, что они используют платформу, а также 91% из тех, кому от 30 до 49 лет, и 83% взрослых в возрасте от 50 до 64 лет. Однако эта доля существенно снижается — до 49% — среди тех, кому 65 лет и старше.
Для сравнения, разница в возрасте между самыми молодыми и самыми пожилыми американцами для Facebook меньше. Целых 70% лиц в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что они используют платформу, и эти доли статистически одинаковы для лиц в возрасте от 30 до 49 лет (77%) или в возрасте от 50 до 64 лет (73%).Половина из тех, кому 65 лет и старше, говорят, что пользуются этим сайтом, что делает Facebook и YouTube двумя наиболее часто используемыми платформами среди этого пожилого населения.
Другие сайты и приложения выделяются своими демографическими различиями:
- Instagram: Около половины латиноамериканцев (52%) и чернокожих американцев (49%) говорят, что используют платформу, по сравнению с меньшей долей белых американцев (35%), которые говорят то же самое.
- WhatsApp: Латиноамериканцы (46%) гораздо чаще говорят, что используют WhatsApp, чем чернокожие (23%) или белые американцы (16%).Латиноамериканцы также выделялись своим использованием WhatsApp в предыдущих опросах Центра по этой теме.
- LinkedIn: Лица с более высоким уровнем образования снова чаще, чем лица с более низким уровнем образования, сообщают о том, что являются пользователями LinkedIn. Примерно половина взрослых, имеющих степень бакалавра или ученую степень (51%), говорят, что они используют LinkedIn, по сравнению с меньшей долей тех, кто имеет некоторый опыт работы в колледже (28%), и тех, кто имеет аттестат средней школы или ниже (10%).
- Pinterest: Женщины по-прежнему гораздо чаще, чем мужчины, говорят, что они используют Pinterest, по сравнению с мужчинами, с разницей в 30 пунктов (46% против 0,5%).16%).
- По соседству: Существуют большие различия в использовании этой платформы в зависимости от типа сообщества. Взрослые, проживающие в городских (17%) или пригородных (14%) районах, чаще говорят, что используют Nextdoor. Только 2% сельских жителей США сообщают об использовании сайта.
Большинство пользователей Facebook, Snapchat и Instagram ежедневно посещают эти платформы
Несмотря на то, что об изменении отношений американцев с Facebook написано много, его пользователи остаются весьма активными на этой платформе.Семь из десяти пользователей Facebook говорят, что пользуются сайтом ежедневно, в том числе 49% говорят, что заходят на сайт несколько раз в день. (Эти цифры статистически не изменились по сравнению с результатами опроса Центра об использовании социальных сетей в 2019 году.)
Меньшие доли — хотя все же большинство — пользователей Snapchat или Instagram сообщают о ежедневном посещении этих соответствующих платформ (59% для обеих). Активность на этих сайтах особенно характерна для молодых пользователей. Например, 71% пользователей Snapchat в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что используют приложение ежедневно, в том числе шесть из десяти, которые говорят, что делают это несколько раз в день.Аналогичная картина и для Instagram: 73% пользователей Instagram в возрасте от 18 до 29 лет говорят, что посещают сайт каждый день, и примерно половина (53%) сообщает, что делают это несколько раз в день.
54% пользователей ежедневно используют YouTube, при этом 36% говорят, что посещают сайт несколько раз в день. Для сравнения, Twitter используется реже: менее половины его пользователей (46%) говорят, что посещают сайт ежедневно.
Демография пользователей социальных сетей и усыновление в США
БОЛЬШЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ БЮЛЛЕТЕНЕЙ: ИНТЕРНЕТ/ШИРОКОПОЛОСНАЯ ПОЛОСА | МОБИЛЬНАЯ ТЕХНИКА
Сегодня примерно семь из десяти американцев используют социальные сети, чтобы общаться друг с другом, знакомиться с новостным контентом, делиться информацией и развлекаться.Изучите модели и тенденции, формирующие ландшафт социальных сетей за последнее десятилетие, ниже.
Использование социальных сетей с течением времени
Когда в 2005 году исследовательский центр Pew Research Center начал отслеживать внедрение социальных сетей, всего 5% взрослых американцев использовали хотя бы одну из этих платформ. К 2011 году эта доля возросла до половины всех американцев, а сегодня 72% населения используют те или иные социальные сети.
взрослых США | |
---|---|
21.03.2005 | 5% |
08.12.2005 | 8% |
31.08.2006 | 11% |
11.05.2008 | 21% |
10.08.2008 | 26% |
31.08.2008 | 25% |
04.12.2008 | 27% |
20.12.2008 | 26% |
19.04.2009 | 36% |
14.09.2009 | 37% |
27.12.2009 | 42% |
19.01.2010 | 43% |
30.05.2010 | 48% |
13.09.2010 | 46% |
24.11.2010 | 45% |
28.11.2010 | 46% |
21.12.2010 | 47% |
22.05.2011 | 50% |
26.08.2011 | 50% |
19.02.2012 | 53% |
07.08.2012 | 59% |
09.12.2012 | 54% |
19.05.2013 | 61% |
14.07.2013 | 60% |
30.09.2013 | 63% |
26.01.2014 | 62% |
12.07.2015 | 65% |
06.11.2016 | 69% |
10.01.2018 | 69% |
07.02.2019 | 72% |
08.02.2021 | 72% |
Исследовательский центр Пью
Кто использует социальные сети
По мере того, как все больше американцев используют социальные сети, пользовательская база социальных сетей также становится более репрезентативной для более широких слоев населения.Молодые люди были одними из первых пользователей социальных сетей и продолжают использовать эти сайты на высоком уровне, но в последние годы их использование среди пожилых людей увеличилось.
18-29 | 30-49 | 50-64 | 65+ | |
---|---|---|---|---|
21.03.2005 | 7% | 6% | 4% | 3% |
08.12.2005 | 16% | 9% | 5% | 2% |
31.08.2006 | 41% | 6% | 3% | 0% |
11.05.2008 | 60% | 21% | 7% | 2% |
10.08.2008 | 65% | 27% | 10% | 3% |
31.08.2008 | 68% | 27% | 9% | 2% |
04.12.2008 | 67% | 30% | 12% | 2% |
20.12.2008 | 59% | 28% | 8% | 3% |
19.04.2009 | 70% | 42% | 20% | 5% |
14.09.2009 | 67% | 44% | 21% | 6% |
27.12.2009 | 78% | 47% | 25% | 8% |
19.01.2010 | 76% | 51% | 26% | 7% |
30.05.2010 | 82% | 53% | 37% | 11% |
13.09.2010 | 80% | 52% | 31% | 9% |
24.11.2010 | 74% | 54% | 33% | 11% |
28.11.2010 | 78% | 54% | 33% | 14% |
21.12.2010 | 76% | 55% | 36% | 12% |
22.05.2011 | 79% | 61% | 38% | 14% |
26.08.2011 | 82% | 59% | 36% | 12% |
19.02.2012 | 81% | 64% | 39% | 16% |
07.08.2012 | 88% | 68% | 48% | 22% |
19.05.2013 | 87% | 72% | 50% | 24% |
14.07.2013 | 87% | 72% | 49% | 21% |
30.09.2013 | 89% | 74% | 54% | 27% |
26.01.2014 | 84% | 77% | 52% | 27% |
12.07.2015 | 90% | 77% | 51% | 35% |
06.11.2016 | 86% | 80% | 64% | 34% |
10.01.2018 | 88% | 78% | 64% | 37% |
07.02.2019 | 90% | 82% | 69% | 40% |
08.02.2021 | 84% | 81% | 73% | 45% |
Исследовательский центр Пью
Белый | Черный | Латиноамериканец | |
---|---|---|---|
21.03.2005 | 5% | 4% | |
08.12.2005 | 8% | 7% | |
31.08.2006 | 9% | 11% | |
11.05.2008 | 19% | 21% | |
10.08.2008 | 21% | 32% | |
31.08.2008 | 22% | 25% | |
04.12.2008 | 26% | 25% | |
20.12.2008 | 24% | 27% | |
19.04.2009 | 35% | 33% | |
14.09.2009 | 39% | 33% | |
27.12.2009 | 42% | 42% | |
19.01.2010 | 41% | 44% | |
30.05.2010 | 46% | 51% | |
13.09.2010 | 47% | 41% | 40% |
24.11.2010 | 45% | 43% | 39% |
28.11.2010 | 47% | 40% | 44% |
21.12.2010 | 48% | 41% | 44% |
22.05.2011 | 50% | 46% | 51% |
26.08.2011 | 51% | 49% | 45% |
19.02.2012 | 53% | 48% | 51% |
07.08.2012 | 59% | 58% | 58% |
09.12.2012 | 54% | 50% | 53% |
19.05.2013 | 60% | 64% | 61% |
14.07.2013 | 56% | 57% | |
30.09.2013 | 62% | 58% | 66% |
26.01.2014 | 59% | 61% | 66% |
12.07.2015 | 65% | 56% | 65% |
06.11.2016 | 69% | 63% | 74% |
10.01.2018 | 68% | 69% | 72% |
07.02.2019 | 73% | 69% | 70% |
08.02.2021 | 69% | 77% | 80% |
Исследовательский центр Пью
Мужчины | Женщины | |
---|---|---|
21.03.2005 | 6% | 4% |
08.12.2005 | 10% | 8% |
31.08.2006 | 13% | 10% |
11.05.2008 | 21% | 22% |
10.08.2008 | 25% | 27% |
31.08.2008 | 25% | 24% |
04.12.2008 | 26% | 29% |
20.12.2008 | 25% | 26% |
19.04.2009 | 33% | 38% |
14.09.2009 | 36% | 37% |
27.12.2009 | 38% | 45% |
19.01.2010 | 39% | 46% |
30.05.2010 | 44% | 52% |
13.09.2010 | 42% | 49% |
24.11.2010 | 39% | 50% |
28.11.2010 | 42% | 50% |
21.12.2010 | 44% | 50% |
22.05.2011 | 47% | 54% |
26.08.2011 | 50% | 50% |
19.02.2012 | 50% | 56% |
07.08.2012 | 54% | 64% |
09.12.2012 | 50% | 58% |
19.05.2013 | 59% | 63% |
14.07.2013 | 57% | 62% |
30.09.2013 | 60% | 66% |
26.01.2014 | 60% | 63% |
12.07.2015 | 62% | 68% |
06.11.2016 | 66% | 72% |
10.01.2018 | 65% | 73% |
07.02.2019 | 65% | 78% |
08.02.2021 | 66% | 78% |
Исследовательский центр Пью
Менее 30 000 долларов США | 30 000–49 999 долл. США | 50 000–74 999 долл. США | $75 000+ | |
---|---|---|---|---|
21.03.2005 | 3% | 6% | 8% | 7% |
08.12.2005 | 5% | 9% | 9% | 15% |
31.08.2006 | 8% | 16% | 9% | 10% |
11.05.2008 | 23% | 23% | 19% | 25% |
10.08.2008 | 27% | 28% | 28% | 30% |
31.08.2008 | 22% | 26% | 33% | 28% |
04.12.2008 | 24% | 34% | 27% | 35% |
20.12.2008 | 26% | 29% | 27% | 32% |
19.04.2009 | 30% | 39% | 43% | 47% |
14.09.2009 | 32% | 40% | 43% | 50% |
27.12.2009 | 37% | 43% | 47% | 53% |
19.01.2010 | 39% | 43% | 48% | 49% |
30.05.2010 | 42% | 54% | 50% | 60% |
13.09.2010 | 38% | 48% | 54% | 63% |
24.11.2010 | 39% | 46% | 53% | 57% |
28.11.2010 | 40% | 50% | 50% | 58% |
21.12.2010 | 39% | 52% | 59% | 60% |
22.05.2011 | 42% | 60% | 56% | 66% |
26.08.2011 | 42% | 54% | 55% | 64% |
19.02.2012 | 46% | 58% | 57% | 68% |
07.08.2012 | 55% | 59% | 61% | 73% |
09.12.2012 | 48% | 56% | 60% | 65% |
19.05.2013 | 57% | 63% | 69% | 68% |
14.07.2013 | 52% | 59% | 63% | 71% |
30.09.2013 | 58% | 64% | 70% | 73% |
26.01.2014 | 58% | 64% | 67% | 74% |
12.07.2015 | 56% | 69% | 72% | 78% |
06.11.2016 | 60% | 71% | 73% | 78% |
10.01.2018 | 63% | 74% | 74% | 77% |
07.02.2019 | 68% | 70% | 83% | 78% |
08.02.2021 | 69% | 76% | 65% | 78% |
Исследовательский центр Пью
Средняя школа или меньше | Какой-то колледж | Выпускник колледжа | |
---|---|---|---|
21.03.2005 | 3% | 5% | 10% |
08.12.2005 | 5% | 10% | 13% |
31.08.2006 | 9% | 17% | 9% |
11.05.2008 | 18% | 29% | 21% |
10.08.2008 | 22% | 32% | 29% |
31.08.2008 | 19% | 28% | 32% |
04.12.2008 | 20% | 38% | 33% |
20.12.2008 | 19% | 35% | 32% |
19.04.2009 | 27% | 44% | 44% |
14.09.2009 | 27% | 44% | 48% |
27.12.2009 | 29% | 53% | 55% |
19.01.2010 | 32% | 54% | 50% |
30.05.2010 | 37% | 58% | 59% |
13.09.2010 | 34% | 55% | 57% |
24.11.2010 | 33% | 55% | 56% |
28.11.2010 | 36% | 54% | 56% |
21.12.2010 | 35% | 56% | 60% |
22.05.2011 | 39% | 58% | 63% |
26.08.2011 | 39% | 64% | 59% |
19.02.2012 | 41% | 65% | 64% |
07.08.2012 | 48% | 68% | 69% |
09.12.2012 | 44% | 62% | 62% |
19.05.2013 | 52% | 67% | 69% |
14.07.2013 | 47% | 67% | 71% |
30.09.2013 | 51% | 70% | 73% |
26.01.2014 | 50% | 71% | 69% |
12.07.2015 | 54% | 70% | 76% |
06.11.2016 | 59% | 73% | 78% |
10.01.2018 | 60% | 72% | 79% |
07.02.2019 | 64% | 74% | 79% |
08.02.2021 | 64% | 76% | 77% |
Исследовательский центр Пью
Городской | Пригородный | Сельская местность | |
---|---|---|---|
21.03.2005 | 6% | 5% | 3% |
08.12.2005 | 10% | 8% | 6% |
31.08.2006 | 14% | 10% | 10% |
11.05.2008 | 24% | 22% | 16% |
10.08.2008 | 30% | 25% | 19% |
31.08.2008 | 29% | 24% | 18% |
04.12.2008 | 30% | 28% | 21% |
20.12.2008 | 24% | 19% | 14% |
19.04.2009 | 29% | 33% | 21% |
14.09.2009 | 33% | 31% | 28% |
27.12.2009 | 45% | 43% | 34% |
19.01.2010 | 45% | 43% | 35% |
30.05.2010 | 53% | 50% | 39% |
13.09.2010 | 48% | 50% | 32% |
24.11.2010 | 48% | 46% | 40% |
28.11.2010 | 50% | 46% | 41% |
21.12.2010 | 51% | 49% | 39% |
22.05.2011 | 53% | 52% | 44% |
26.08.2011 | 53% | 51% | 42% |
19.02.2012 | 56% | 54% | 45% |
07.08.2012 | 60% | 61% | 50% |
09.12.2012 | 56% | 55% | 47% |
19.05.2013 | 64% | 61% | 56% |
14.07.2013 | 64% | 60% | 49% |
30.09.2013 | 66% | 63% | 55% |
26.01.2014 | 63% | 64% | 53% |
12.07.2015 | 64% | 68% | 58% |
06.11.2016 | 69% | 71% | 60% |
10.01.2018 | 75% | 69% | 59% |
07.02.2019 | 76% | 72% | 66% |
08.02.2021 | 76% | 71% | 66% |
Исследовательский центр Пью
Какие платформы социальных сетей наиболее распространены
YouTube и Facebook являются наиболее широко используемыми онлайн-платформами, и их пользовательская база наиболее широко представляет население в целом.Меньшая доля американцев использует такие сайты, как Twitter, Pinterest, Instagram и LinkedIn.
Фейсбук | Пинтерест | Инстаграм | Твиттер | Снэпчат | Ютуб | ТикТок | По соседству | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
05.08.2012 | 54% | 10% | 9% | 16% | 13% | ||||||
07.08.2012 | 14% | ||||||||||
09.12.2012 | 13% | 11% | 13% | ||||||||
16.12.2012 | 57% | ||||||||||
19.05.2013 | 15% | ||||||||||
14.07.2013 | 16% | ||||||||||
16.09.2013 | 57% | 17% | 14% | 17% | 14% | ||||||
30.09.2013 | 16% | ||||||||||
26.01.2014 | 16% | ||||||||||
21.09.2014 | 58% | 22% | 21% | 23% | 19% | ||||||
12.04.2015 | 62% | 26% | 24% | 22% | 20% | ||||||
04.04.2016 | 68% | 26% | 28% | 25% | 21% | ||||||
10.01.2018 | 68% | 29% | 35% | 25% | 24% | 27% | 73% | 22% | |||
07.02.2019 | 69% | 28% | 37% | 27% | 22% | 24% | 73% | 20% | 11% | ||
08.02.2021 | 69% | 31% | 40% | 28% | 23% | 25% | 81% | 23% | 18% | 21% | 13% |
Исследовательский центр Пью
Кто использует каждую платформу социальных сетей
Использование основных платформ социальных сетей зависит от таких факторов, как возраст, пол и уровень образования.
% взрослых американцев в каждой демографической группе, которые когда-либо употребляли …
Фейсбук | Инстаграм | ||
---|---|---|---|
Итого | 69% | 40% | 28% |
Мужчины | 61% | 36% | 31% |
Женщины | 77% | 44% | 26% |
18-29 лет | 70% | 71% | 30% |
30-49 | 77% | 48% | 36% |
50-64 | 73% | 29% | 33% |
65+ | 50% | 13% | 11% |
Белый | 67% | 35% | 29% |
Черный | 74% | 49% | 27% |
Латиноамериканец | 72% | 52% | 19% |
Менее 30 тысяч долларов | 70% | 35% | 12% |
$30K-$49,999 | 76% | 45% | 21% |
$50K-$74,999 | 61% | 39% | 21% |
Более 75 тысяч долларов | 70% | 47% | 50% |
Средняя школа или ниже | 64% | 30% | 10% |
Какой-то колледж | 71% | 44% | 28% |
Выпускник колледжа | 73% | 49% | 51% |
Городской | 70% | 45% | 30% |
Пригородный | 70% | 41% | 33% |
Сельская | 67% | 25% | 15% |
Примечание. Респонденты, не давшие ответа, не показаны.Белые и черные взрослые включают тех, кто сообщает, что принадлежит только к одной расе и не является латиноамериканцем. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.
Источник: Опрос взрослого населения США, проведенный с 25 января по февраль. 8, 2021.
Исследовательский центр Пью
% взрослых американцев в каждой демографической группе, которые когда-либо употребляли …
Твиттер | Пинтерест | Снэпчат | |
---|---|---|---|
Итого | 23% | 31% | 25% |
Мужчины | 25% | 16% | 22% |
Женщины | 22% | 46% | 28% |
18-29 лет | 42% | 32% | 65% |
30-49 | 27% | 34% | 24% |
50-64 | 18% | 38% | 12% |
65+ | 7% | 18% | 2% |
Белый | 22% | 34% | 23% |
Черный | 29% | 35% | 26% |
Латиноамериканец | 23% | 18% | 31% |
Менее 30 тысяч долларов | 12% | 21% | 25% |
$30K-$49,999 | 29% | 33% | 27% |
$50K-$74,999 | 22% | 29% | 29% |
Более 75 тысяч долларов | 34% | 40% | 28% |
Средняя школа или ниже | 14% | 22% | 21% |
Какой-то колледж | 26% | 36% | 32% |
Выпускник колледжа | 33% | 37% | 23% |
Городской | 27% | 30% | 28% |
Пригородный | 23% | 32% | 25% |
Сельская | 18% | 34% | 18% |
Примечание. Респонденты, не давшие ответа, не показаны.Белые и черные взрослые включают тех, кто сообщает, что принадлежит только к одной расе и не является латиноамериканцем. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.
Источник: Опрос взрослого населения США, проведенный с 25 января по февраль. 8, 2021.
Исследовательский центр Пью
% взрослых американцев в каждой демографической группе, которые когда-либо употребляли …
Ютуб | Реддит | ||
---|---|---|---|
Итого | 81% | 23% | 18% |
Мужчины | 82% | 26% | 23% |
Женщины | 80% | 21% | 12% |
18-29 лет | 95% | 24% | 36% |
30-49 | 91% | 30% | 22% |
50-64 | 83% | 23% | 10% |
65+ | 49% | 10% | 3% |
Белый | 79% | 16% | 17% |
Черный | 84% | 23% | 17% |
Латиноамериканец | 85% | 46% | 14% |
Менее 30 тысяч долларов | 75% | 23% | 10% |
$30K-$49,999 | 83% | 20% | 17% |
$50K-$74,999 | 79% | 19% | 20% |
Более 75 тысяч долларов | 90% | 29% | 26% |
Средняя школа или ниже | 70% | 20% | 9% |
Какой-то колледж | 86% | 16% | 20% |
Выпускник колледжа | 89% | 33% | 26% |
Городской | 84% | 28% | 18% |
Пригородный | 81% | 23% | 21% |
Сельская | 74% | 9% | 10% |
Примечание. Респонденты, не давшие ответа, не показаны.Белые и черные взрослые включают тех, кто сообщает, что принадлежит только к одной расе и не является латиноамериканцем. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.
Источник: Опрос взрослого населения США, проведенный с 25 января по февраль. 8, 2021.
Исследовательский центр Пью
% взрослого населения США в каждой демографической группе, которые говорят, что когда-либо употребляли …
ТикТок | По соседству | |
---|---|---|
Итого | 21% | 13% |
Мужчины | 17% | 10% |
Женщины | 24% | 16% |
18-29 лет | 48% | 5% |
30-49 | 22% | 17% |
50-64 | 14% | 16% |
65+ | 4% | 8% |
Белый | 18% | 15% |
Черный | 30% | 10% |
Латиноамериканец | 31% | 8% |
Менее 30 тысяч долларов | 22% | 6% |
$30K-$49,999 | 29% | 11% |
$50K-$74,999 | 20% | 12% |
Более 75 тысяч долларов | 20% | 20% |
Средняя школа или ниже | 21% | 4% |
Какой-то колледж | 24% | 12% |
Выпускник колледжа | 19% | 24% |
Городской | 24% | 17% |
Пригородный | 20% | 14% |
Сельская | 16% | 2% |
Примечание. Респонденты, не давшие ответа, не показаны.Белые и черные взрослые включают тех, кто сообщает, что принадлежит только к одной расе и не является латиноамериканцем. Латиноамериканцы принадлежат к любой расе.
Источник: Опрос взрослого населения США, проведенный с 25 января по февраль. 8, 2021.
Исследовательский центр Пью
Сегодня примерно семь из десяти американцев используют социальные сети, чтобы общаться друг с другом, знакомиться с новостным контентом, делиться информацией и развлекаться. Изучите модели и тенденции, формирующие ландшафт социальных сетей за последнее десятилетие, ниже.
Как часто американцы используют сайты социальных сетей
Для многих пользователей социальные сети являются частью их повседневной жизни.Семь из десяти пользователей Facebook и около шести из десяти пользователей Instagram и Snapchat посещают эти сайты хотя бы раз в день.
Платформа | Реже | Еженедельно | Ежедневно |
---|---|---|---|
12% | 17% | 70% | |
Снэпчат | 19% | 21% | 59% |
Инстаграм | 20% | 21% | 59% |
Твиттер | 27% | 27% | 46% |
YouTube | 16% | 29% | 54% |
Исследовательский центр Пью
Узнать больше
Перейдите по этим ссылкам для более глубокого анализа влияния социальных сетей на жизнь американцев.
Использование социальных сетей в 2021 г. 7 апреля 2021 г.
Партизанские различия в использовании социальных сетей проявляются для некоторых платформ, но не для Facebook 7 апреля 2021 г.
10 фактов об американцах и Facebook 1 июня 2021 г.
7 фактов об американцах и Instagram 7 октября , 2021
Все отчеты и сообщения в блогах, связанные с социальными сетями.
ИСПРАВЛЕНИЕ (11 января 2022 г.): данные опроса 2012 г. ранее были неверными в диаграмме «Кто использует социальные сети». В феврале 2012 года 81% U.С. Взрослые в возрасте 18-29 лет заявили, что используют как минимум одну социальную сеть. Это изменение не коснулось ни одного отчета Pew Research Center.
Тарифные планы: служба маркетинга по электронной почте и SMS
Рассчитайте стоимость электронной почты и SMS
Область, крайСоединенные ШтатыКанадаВеликобританияАвстралия
Цена включает
-
До 250 контактов
-
500 отправленных писем
-
До 50 контактов SMS
-
Отправка до 150 SMS или 50 MMS
-
Поддержка по электронной почте и в чате
-
Бесплатный номер
-
Хотите отправить больше сообщений? Исследуйте варианты.
Узнайте больше о доступности SMS и MMS.
Целенаправленный персонализированный маркетинг
Узнайте все, что вы хотите знать о своих клиентах, и используйте эту информацию для доставки более персонализированных и релевантных сообщений. Благодаря мощным функциональным возможностям, которые позволяют компаниям быстро развиваться, Klaviyo помогает брендам получать больше доходов за счет укрепления отношений с клиентами в масштабе.
-
Лучшая в своем классе сегментация и персонализация
-
Готовые средства автоматизации и Flow Builder
-
Наука о данных и аналитика
-
Неограниченное A/B-тестирование
Отправляйте персонализированные сообщения, которые действительно окупаются
Создайте идеальный клиентский опыт с помощью мощной сегментации, автоматизации и персонализации SMS-сообщений.Благодаря встроенным отчетам легко увидеть, сколько вы заработали на каждой кампании и автоматизации.
-
Быстрая и мощная персонализация
-
Встроенная атрибуция доходов
Управление всем опытом работы с клиентами
Использование электронной почты и SMS в Klaviyo означает, что вы можете управлять всем обслуживанием клиентов с помощью единого решения, экономя ваше время, деньги и нервы.Персонализируйте каждый маркетинговый момент на основе данных о клиентах в режиме реального времени и общайтесь по предпочтительным для клиентов каналам, чтобы выстраивать по-настоящему личные отношения в масштабе.
-
Управление всеми сообщениями с одного экрана
-
Понимание ROI каждого канала
-
Общайтесь по предпочтительному для каждого клиента каналу
Стратегия Китая как страны-платформы для глобального влияния
Люди посещают стенд во время конференции Huawei Connect в Шанхае, Китай, 23 сентября 2020 г.REUTERS/Али СонгВ цифровой экономике платформы требуют от нас переосмысления экономики обмена. Такие платформы, как Uber и Airbnb, а также магазины приложений Apple и Google не предоставляют своим клиентам никаких материальных благ. Скорее, они создают рынки для потребителей и предприятий для обмена товарами. Создавая чрезвычайно успешные платформы, эти компании создали огромные сообщества, в которых покупаются и продаются приложения, заказываются поездки и сдаются квартиры.
Успешные платформы также создают точки контроля.Возьмите операционную систему Google Android, которая позволила компании доминировать в индустрии программного обеспечения для смартфонов. С одной стороны, программное обеспечение имеет полностью открытый исходный код: любой может просмотреть его и написать для него приложения. Но для эффективного распространения в полной экосистеме телефонов под управлением Android приложения должны пройти проверку в магазине приложений Google. Контролируя Android и магазин приложений, Google устанавливает стандарты работы экосистемы и того, какие приложения появляются в ней.
По мере того, как платформы продолжают расти, контроль над торговлей товарами и услугами переходит от стран к цифровым платформам.И по мере того, как торговля, рабочая сила и деньги все больше оцифровываются и обмениваются на платформах, странам необходимо переосмыслить свои позиции в глобальном потоке этих товаров. Если они хотят получить конкурентное преимущество, страны должны все чаще придерживаться платформенной стратегии.
Ни одна страна не делает это так эффективно, как Китай, который в последние годы разработал согласованную стратегию «страна как платформа», агрессивно экспортируя свою цифровую инфраструктуру, играя решающую роль в разработке технических стандартов и разрабатывая уникальные точки контроля в цифровой экономике.Подобно тому, как Google зарекомендовал себя как доминирующий игрок в экосистеме смартфонов, Китай пытается сделать то же самое во все более цифровом геополитическом ландшафте. Понимание этой динамики станет ключом к тому, чтобы будущая администрация Байдена правильно установила отношения США с Китаем.
Национальная стратегия Китая по информатизации призывает китайские интернет-компании выйти в мир и поддержать создание «Цифрового Шелкового пути», что означает экспорт китайских технологий вместе с инициативой «Один пояс, один путь» (ОПОП), масштабной глобальной инфраструктурой Китая. инвестиционный проект.«Цифровой шелковый путь» — это ставка Китая на стратегию «страна как платформа».
Государственные и частные субъекты в Китае работают в тесном сотрудничестве — в рамках стратегии платформы на уровне страны — над созданием цифровой инфраструктуры, согласующейся с ОПОП, продвижением стандартов, способствующих внедрению такой инфраструктуры, и укреплением точек контроля Китая в цифровая экономика. Эта стратегия охватывает четыре ключевые темы: торговля, платежи, умные города и социальный кредит. В случае успеха эта стратегия может коренным образом сместить торговые и финансовые потоки в сторону китайско-ориентированного экономического порядка и даже изменить политические системы в странах-участницах.
Объединение мировых экономик посредством торговли — это первый шаг в усилиях Китая по экспорту своей цифровой инфраструктуры. Для этого китайские технологические компании создают цифровые инструменты для облегчения торговли — и делают это с использованием китайских технологий.
В 2016 году Alibaba объявила о запуске Электронной всемирной торговой платформы (eWTP), которая позволяет малому и среднему бизнесу легко участвовать в глобальной торговле путем создания глобальной торговой сети между Китаем и странами-участницами.Во-первых, eWTP создала два центральных узла в Китае: узел импорта в Ханчжоу и узел экспорта в Иу. Затем он создал электронные концентраторы с местными партнерами в каждой стране-участнице, что позволило малым предприятиям в этих странах вести международную торговлю. Каждый eHub предоставляет централизованные средства логистики и выполнения заказов, а также возможности цифровых платежей и финансирования при поддержке местных банков. Эти eHub подключены к центральному узлу в Китае через Alibaba OneTouch, глобальную платформу управления трансграничной цепочкой поставок компании.eWTP работал с правительствами над созданием цифровых зон свободной торговли (DFTZ), которые обеспечивают трансграничную торговлю с низкими импортными пошлинами или без них и более быстрой таможенной очисткой.
Эти eHub и DFTZ при глобальном подключении друг к другу и к центральным узлам нацелены на создание глобальной сети цифровой торговли. В сочетании с DFTZ Китай также создает международные суды в Пекине, Сиане и Шэньчжэне для арбитража торговых споров между странами, которые используют эту торговую инфраструктуру.
В марте 2017 года Alibaba помогла запустить цифровую зону свободной торговли в Малайзии, состоящую из регионального логистического центра, обслуживающего Юго-Восточную Азию, платформы электронной коммерции и службы цифровых платежей и финансирования. С момента запуска к нему присоединились еще три страны — Бельгия, Руанда и Эфиопия. Еще два хаба в Китае дополняют сеть eWTP из шести хабов в ее нынешнем виде. Ожидается, что создание этих центров ускорит трансграничную цифровую торговлю для малого бизнеса. В Yiwu eHub в Китае малые предприятия зафиксировали международную торговлю на сумму более 41 миллиарда долларов с участием трех миллионов активных покупателей в 2019–2020 годах, при этом объем онлайн-транзакций вырос на 82% в годовом исчислении.Малайзийский eHub рассчитывает, что к 2025 году общий объем торговли составит 65 миллиардов долларов. Бельгия инвестировала почти 100 миллионов евро в надежде на аналогичный рост цифровой трансграничной торговли.
Рост международной электронной торговли позволяет таким компаниям, как Alibaba и Ant Group, создавать точки контроля в международной экономике. По мере того, как страны подписываются на eWTP, Alibaba и Ant завоевывают клиентов и расширяют свои платформы для электронной коммерции и финансов. И по мере роста своих платформ Alibaba и Ant помогают писать правила участия малого бизнеса в международной торговле.Между собой Alibaba и Ant предоставляют ключевые возможности логистики, платежей и электронной коммерции для eHub, позиционируя их как связующих звеньев между глобальным рынком и малым бизнесом.
Стратегия платформы Китая включает в себя стремление создать альтернативную платежную инфраструктуру. Ведущие платежные системы Китая — Alipay от Ant и WeChat Pay от Tencent — обслуживают 28 млн и 50 млн продавцов соответственно в Китае, покрывая более 90% рынка мобильных платежей в стране.Эти платежные системы предоставляют услугу цифрового кошелька, автономное платежное приложение, позволяющее осуществлять мгновенные платежи путем сканирования штрих-кодов или QR-кодов на смартфонах, а также услугу условного депонирования, помимо других функций.
Оба платежных игрока быстро вышли на международный рынок, чтобы позволить продавцам обслуживать китайских туристов. До пандемии почти 150 миллионов китайских путешественников ежегодно выезжали за границу, 32% из них оплачивали транзакции за границей с помощью своего мобильного телефона. К началу 2019 года WeChat Pay принимался в 49 странах за пределами Китая, а AliPay — в 42.Платежные системы также продемонстрировали быстрый рост: количество продавцов в Европе, использующих WeChat Pay, выросло на 350% по сравнению с прошлым годом в 2019 году.
Амбиции Ant распространяются не только на расширение своей платежной системы, но и на создание новой инфраструктуры и стандарта для глобальных платежей. Для этого он должен решить основные проблемы, связанные с глобальным взаимодействием платежей. Интероперабельность платежей обычно реализуется на трех уровнях. Во-первых, функциональная совместимость схемы предполагает, что два или более финансовых учреждения соглашаются работать в одной и той же платежной системе или схеме, что позволяет легко осуществлять платежи между ними.Расчеты чеками и электронные переводы средств между двумя финансовыми учреждениями являются примерами функциональной совместимости схем. Во-вторых, для осуществления трансграничных платежей требуется сетевая совместимость, чтобы схемы платежей в разных странах могли заключать соглашения об обмене друг с другом. Например, когда кредитная карта, выпущенная внутри страны, используется для международных платежей, она выигрывает от сетевой совместимости. Наконец, совместимость параллельных систем обеспечивает бесперебойную работу с различными схемами оплаты.Например, магазин, который принимает как Visa, так и AmEx, обеспечивает покупателю одинаковый пользовательский опыт благодаря совместимости параллельных систем.
Чтобы создать альтернативу взаимодействию между всеми тремя уровнями платежей, Ant предоставляет общий технологический сервер для финансовых учреждений по всему миру. Используя общую серверную технологию, участвующие финансовые учреждения фактически являются частью одной и той же «схемы» и получают выгоду от функциональной совместимости схемы. Благодаря единой стандартизированной серверной части отпадает необходимость в совместимости параллельных систем.Наконец, Ant управляет трансграничными расчетами в рамках своей инфраструктуры, обеспечивая сетевое взаимодействие.
Ant также предоставляет традиционным кредиторам облачные вычисления и открытые банковские решения, подкрепленные механизмом управления рисками на базе искусственного интеллекта и моделями кредитного скоринга. По мере того, как все больше банков по всему миру присоединяются к программе, Ant стремится создать общую финансовую инфраструктуру, обеспечивающую работу малых и средних банков в разных странах.
Одним из основных преимуществ Ant для банков является возможность кредитования продавцов в условиях денежной экономики.Модели оценки кредитоспособности Ant были обучены на кредитах, выданных продавцам в экосистеме Alibaba, с богатыми профилями данных. Эти возможности искусственного интеллекта позволяют банкам предоставлять свои кредиты торговцам, работающим с наличными деньгами, о которых у них может быть ограниченный объем данных и которым они в противном случае не хотели бы кредитовать.
Alibaba и Ant также инвестировали в ведущие компании электронной коммерции и платежей в странах, которые присоединились к инициативе «Один пояс, один путь» , , включая EasyPaisa в Пакистане, Ascend в Таиланде, GCash на Филиппинах и PayTM в Индии. В рамках этих инвестиций Alibaba и Ant предоставляют своим компаниям серверные технологии. Условия инвестирования обычно требуют от компаний-инвесторов перенести свой технологический стек в облако Alibaba. Перемещая различные платежные компании в облако Alibaba, Alibaba унифицирует внутреннюю инфраструктуру и возможности ИИ, лежащие в основе этих различных платежных систем, что может повысить функциональную совместимость между платежными системами и предоставить Ant более надежную точку контроля, — Возможности мошенничества питают эти разнообразные платежные системы.
Экспортируя свою инфраструктуру, но не участвуя напрямую в кредитном и депозитном бизнесе, Ant может расширяться по всему миру, не сталкиваясь с местным законодательством и не нуждаясь в приобретении местных банковских лицензий. Предоставляя общую инфраструктуру банкам и платежным кошелькам, Ant также лучше настроен для определения стандартов платежей между странами-участницами.
Китайские регулирующие органы внимательно следят за превращением Ant в мирового финансового гиганта и ранее в этом месяце вынудили компанию приостановить долгожданное IPO после того, как регулирующие органы ввели новые правила для финансового сектора.Проекты правил потребуют от таких компаний, как Ant, выдавать кредиты за счет собственных средств, демонстрируя рычаги воздействия, которые китайские власти продолжают оказывать на крупнейшие платформы страны, и имеющиеся в их распоряжении инструменты регулирования для осуществления контроля.
Пристальное внимание регулирующих органов к Ant может быть связано с тем, что контроль над платежной инфраструктурой и стандартами представляет собой важный внешнеполитический инструмент. Американские компании, выпускающие кредитные карты, обрабатывают большую часть глобальных платежей, а глобальная инфраструктура, такая как SWIFT и CHIPS, поддерживает США.платежной системы в долларах США, а доллар США остается международной резервной валютой. Положение доллара в качестве резервной валюты позволяет Соединенным Штатам вводить односторонние санкции против операций между другими странами, а отказ от международной финансовой системы, основанной на долларах, был бы большим благом для Китая, поскольку ослабил бы контроль США над китайскими операциями. Американские официальные лица понимают этот риск. В 2018 году правительство США заблокировало приобретение Ant компании Moneygram, зарегистрированной в США.S. компания по переводу денег. А правительство США в настоящее время рассматривает возможность введения запрета на коммуникационное и платежное приложение Tencent WeChat.
Стремление Китая создать альтернативную платежную инфраструктуру, пожалуй, лучше всего проявляется в создании поддерживаемой государством криптовалюты, известной как электронный платеж в цифровой валюте (DCEP), централизованно управляемой китайской цифровой валюты, которая действует как цифровой инструмент на предъявителя и устраняет необходимость для расчета через посредника.По состоянию на июль 2020 года Didi — крупнейшая в Китае платформа для заказа и перевозки пассажиров — проводит пилотный запуск DCEP со своей клиентской базой. DCEP может быть реализован, чтобы позволить цифровым устройствам напрямую обмениваться информацией и деньгами. Рассмотрим, например, беспилотный грузовик, который автоматически платит за проезд в автономную дорожную будку без какого-либо вмешательства человека. В конечном итоге DCEP может быть предложен для других подобных автономных межмашинных платежей в рамках инициативы «Один пояс, один путь». Он также может служить валютой с низким уровнем риска для международной торговли между странами с очень волатильными валютами.Децентрализованная система условного депонирования могла бы позволить иностранным компаниям участвовать в торговле, хеджируя при этом свои валютные риски.
Умные города и городская инфраструктура
Третьей темой китайской платформенной стратегии являются умные города. Китай сделал развитие умного города приоритетом с 2012 года, и к 2019 году здесь было реализовано 749 пилотных проектов умного города. Ведущие китайские фирмы – Alibaba, Huawei, ZTE и другие – предоставляют технологическую инфраструктуру для управления умными городами. К ним относятся облачные сервисы для интеграции баз данных управления городом, а также центральные возможности искусственного интеллекта для управления городскими операциями.Системы умного города Huawei работают более чем в 200 городах по всему миру. Alibaba предлагает аналогичную систему управления умным городом и в настоящее время проводит пилотный проект City Brain в Куала-Лумпуре, Малайзия, где она использует информацию о светофорах и камеры дорожного движения, а также данные службы заказа такси Grab для прогнозирования пробок. моделей и уменьшить заторы на дорогах.
Инфраструктура умного города нуждается в технологии 5G, и китайские компании находятся в авангарде гонки 5G.ZTE и Huawei являются ключевыми партнерами крупных операторов связи по всему миру и внедряют 5G и сопутствующие технологии, которые являются ключевыми для автономного вождения, промышленной автоматизации и умных городов. В странах, где ZTE и Huawei развертывают сети 5G, эти компании будут иметь больше возможностей для продвижения своей инфраструктуры умного города.
Наряду с China Mobile эти фирмы расширили свое участие в международных органах по стандартизации 5G. По данным Австралийского института стратегической политики, по состоянию на апрель 2019 года китайские компании участвовали в 52 инициативах по внедрению 5G в 34 странах, что может позволить им продвигать предложения в соответствии с промышленной политикой Китая.Устанавливая стандарты и предоставляя инфраструктуру, Китай устанавливает важные точки контроля над оборудованием, техническими услугами и формой будущих технологий в странах-участницах.
Являясь поставщиками операций с данными в умном городе, «Интеллектуальный операционный центр» Huawei и проект «City Brain» Alibaba получают представление о моделях поведения горожан и использовании городской инфраструктуры. Агрегируя потоки данных по этим глобальным реализациям умных городов, особенно вдоль «Пояса и пути», китайские компании, такие как Huawei, имеют хорошие возможности для централизации ИИ умного города и создания контрольных точек над городами вдоль «Пояса и пути».Создав наиболее обученный и централизованный мозг ИИ для городских операций, эти компании могут напрямую влиять на управление и принятие решений на уровне города, в том числе путем контроля профилирования граждан, доступа граждан к городским службам и управления городской инфраструктурой.
Сочетание экспорта инфраструктуры умного города, инвестиций в стандарты 5G и искусственного интеллекта для управления умным городом определяет амбиции китайской платформы в области городской инфраструктуры.
Социальный кредит и национальная идентичность
Социальный кредит и национальная идентичность составляют последний компонент стратегии платформы Китая.Эти программы социального кредита создают систему репутации на национальном уровне как для частных лиц, так и для предприятий, основанную на данных, полученных из государственных программ, а также на соглашениях об обмене данными с частными субъектами, такими как Alibaba и Tencent. Эти баллы используются для определения прав граждан и их доступа к услугам, включая возможность покупать недвижимость, получать кредиты и даже бронировать авиабилеты.
Китай является домом для многих программ социального кредита и в настоящее время экспортирует их в другие страны после обучения систем социального кредита внутренним потокам данных.Китайская компания ZTE запустила в Венесуэле программу «Карта Отечества» — систему социальных кредитов и мобильных платежей, которая централизует данные о деятельности граждан и дает правительству больше информации о деятельности отдельных лиц. За пределами своих границ Китай экспортировал программное обеспечение для распознавания лиц в Зимбабве, чтобы обучать свой ИИ на более широком спектре данных изображений лиц. ZTE работает с несколькими другими правительствами над аналогичными проектами. Эти проекты вызывают озабоченность по поводу развития государств наблюдения, особенно когда такие технологии экспортируются в страны с авторитарными режимами и хрупкими демократическими системами.
китайских фирмы обучили свои системы наблюдения и алгоритмы оценки на миллионах точек данных в Китае, предоставив им уникальную контрольную точку для доставки такой инфраструктуры в другие страны. Например, система Sesame Credit от Alibaba обучается на данных коммерческой и финансовой деятельности в экосистемах Alibaba и Ant. Экспорт систем социального кредита позволяет Китаю экспортировать не только свои технологии, но и предпочтительную модель управления в страны-партнеры.Это также позволяет экспортировать различные технологии наблюдения ИИ, которые передают данные в эти системы социального кредита. Создавая эти системы за границей, китайский ИИ извлекает выгоду из более широкого спектра данных, собранных в этих странах, что еще больше укрепляет его в качестве контрольной точки.
Стратегия платформы для постпандемического мира
Пандемия COVID-19 вызвала глобальный кризис в области общественного здравоохранения и замедление экономического роста, что, вероятно, еще больше подтолкнет к принятию стратегий «страна как платформа».По мере того, как мир восстанавливается после сбоев в цепочках поставок, страны, вероятно, будут внедрять альтернативную инфраструктуру цифровой торговли, чтобы дать возможность малым предприятиям оцифровывать и легко участвовать в глобальной торговле. По мере того как страны переходят к эпиднадзору и отслеживанию контактов для борьбы с COVID-19, странам необходимо будет импортировать цифровую городскую инфраструктуру из городов, которые продемонстрировали способность отслеживать и останавливать распространение болезни. Благодаря своей платформенной стратегии Китай имеет хорошие возможности для увеличения экспорта своей цифровой инфраструктуры и стандартов в постпандемическом мире.
Но экспорт китайских платформ и стандартов сопряжен с риском для стран-партнеров. Во-первых, интерес китайского правительства к частным субъектам, таким как Huawei, вызывает геополитические опасения и проблемы безопасности. Сама технология 5G чревата уязвимостями в системе безопасности и может обеспечить бэкдор-доступ к критически важной инфраструктуре, подвергая риску участвующие города и цепочки поставок. Экспорт систем социального кредита, подкрепленный технологиями наблюдения, вызывает серьезные опасения в отношении конфиденциальности и прав человека, о чем свидетельствуют китайские репрессии, мониторинг и интернирование этнических меньшинств и политических диссидентов с использованием биометрических и других данных наблюдения.В Уганде правительство использовало системы наблюдения для принятия мер против оппозиции, в то время как венесуэльцы по-прежнему обеспокоены тем, что «Карта Отечества» в конечном итоге будет использоваться для отслеживания членов политической оппозиции. Экспорт систем наблюдения угрожает подорвать оппозиционные движения и демократические системы в странах-партнерах.
В более широком смысле системы на основе ИИ по-прежнему страдают от ошибок, которые могут иметь непредвиденные последствия при развертывании в виде крупномасштабной цифровой инфраструктуры.В сфере торговли и финансовых услуг это может привести к некорректным санкциям. Внедренные в системы социального кредита, эти системы могут ошибочно лишать людей их прав.
Apple и Google оказывают финансовую поддержку Brookings Institution, некоммерческой организации, занимающейся тщательными, независимыми и глубокими исследованиями государственной политики.
Лучшее время для публикации в социальных сетях в 2022 году
По мере того, как бренды и потребители привыкали к новому распорядку, вызванному пандемией, произошли изменения в том, как мы все сегодня взаимодействуем и используем социальные сети.И то, что в прошлом году казалось лучшим временем для публикации в социальных сетях, в 2022 году стало более сосредоточенным и целенаправленным.
Почти 4 миллиарда пользователей социальных сетей на всех платформах и среднестатистический человек, использующий несколько социальных платформ в месяц, не вызывают сомнений в том, что социальные сети открывают возможности для многих предприятий. Фактически, 71% потребителей обнаружили, что используют социальные сети чаще, чем в прошлые годы, а это означает, что бренды и маркетологи должны встречаться со своей аудиторией там, где они есть.И когда маркетологи оправдывают ожидания потребителей в социальных сетях, преимущества распространяются на все сферы бизнеса.
Мы тесно сотрудничали с нашей командой по анализу данных, чтобы изучить результаты и тенденции использования социальных сетей за последний год более чем 30 000 клиентов Sprout Social и понять, когда их контент был наиболее и наименее часто взаимодействующим, с разбивкой по платформам и отраслям.
Используйте эти данные, чтобы помочь в составлении расписания для вашего календаря публикаций, или ознакомьтесь с идеями о том, как интегрировать эти результаты в свой собственный анализ пиковых периодов активности вашей конкретной учетной записи.
Наконец, если вы хотите узнать, как определить лучшее время для глобальной публикации в каждой сети, запустите бесплатную пробную версию Sprout Social и протестируйте нашу функцию ViralPost® в своих профилях.
Начните бесплатную пробную версию Sprout
Отказ от ответственности: данные Sprout Social включают пользователей с различными типами планов, отраслями и местоположениями. Все временные рамки записываются в центральном времени (CST). Количество взаимодействий представляет собой общее количество взаимодействий, полученных брендом на конкретном канале в течение этого часа.Данные по конкретным отраслям включают время вовлечения от среднего до высокого уровня.
Каждая социальная платформа имеет свои преимущества в зависимости от ваших целей, типа контента и аудитории. Если вы заметили, что ваша вовлеченность не соответствует вашим ожиданиям, подумайте о том, чтобы пересмотреть свои цели в социальных сетях и общие ключевые показатели эффективности. Конечно, знание того, в какие дни вы получаете наибольшую вовлеченность, также поможет вам достичь этих целей.
Интерпретируя данные для каждой социальной сети в отдельности, мы постоянно замечали, что самое активное время было по вторникам, средам и четвергам в 9 или 10 часов утра.м. Утро в середине недели оказалось успешным временем на большинстве социальных платформ, включая Facebook, Instagram, Twitter и LinkedIn.
- Лучшее время для публикации в социальных сетях: со вторника по четверг в 9 или 10 утра
- Лучшие дни для публикаций в социальных сетях: Со вторника по четверг
- Худшие дни для публикации в социальных сетях: Воскресенье
В социальных сетях есть нечто большее, чем эта быстрая статистика.В каждой сети наблюдался разный диапазон активности в течение недели и в разное время. И как только учитываются отрасли, вовлеченность меняется еще больше. Таким образом, хотя со вторника по четверг в 9 или 10 утра, как правило, лучшее время для публикации в социальных сетях, есть еще несколько факторов, которые следует учитывать, прежде чем планировать какие-либо публикации.
Продолжайте читать наши выводы по сети.
Лучшее время для публикации на Facebook
- Лучшее время для публикации на Facebook: с понедельника по пятницу в 3 часа ночи.м., вторник в 10:00 и 12:00
- Лучшие дни для публикации на Facebook: Со вторника по пятницу
- Худшие дни для публикации на Facebook: Субботы
Facebook по-прежнему остается самой используемой платформой маркетологами во всем мире, но мы наблюдаем интересный сдвиг в том, когда в 2022 году наблюдается наибольшая вовлеченность. взял на себя инициативу.
По сравнению с прошлым годом у Facebook стало несколько больше «нерабочих» периодов при просмотре данных.Очень раннее утро и середина утра в будние дни по-прежнему демонстрируют более стабильную вовлеченность и стали гораздо более подходящим временем для брендов, чтобы увидеть свой контент.
Имейте в виду, что показов лучшего времени зарегистрированы по центральному времени США , поэтому высокая вовлеченность, показанная ранним утром в дополнение к традиционному рабочему дню в США, отражает значительную глобальную аудиторию Facebook. Что это значит? Facebook продолжает демонстрировать возможности в реализации мультилокационной или международной стратегии в социальных сетях.
Лучшее время для публикации в Instagram
- Лучшее время для публикации в Instagram: понедельник в 11:00, вторник и среда с 10:00 до 13:00, четверг и пятница 10:00 и 11:00
- Лучшие дни для публикации в Instagram: вторник и среда
- Худшие дни для публикации в Instagram: Воскресенье
Мы наблюдали бум Instagram в 2020 и 2021 годах, а к началу 2022 года число его пользователей в месяц достигло 2 миллиардов.В то время как конкуренция за короткий видеоконтент от TikTok накаляется, нельзя отрицать живучесть Instagram, особенно с учетом того, что он внедряет новые функции и улучшает существующие. Instagram Video обрел новую жизнь и расширился до 60-минутных видео, а Reels упростили создание и поиск видео в приложении.
Как и в другом популярном приложении Facebook, в 2021 году максимальное время публикации в Instagram увеличилось по сравнению с предыдущими годами. Занятость в полдень в будние дни стала более плотной, а лучшее время колебалось от 10:00 до 20:00.м. и 13:00, в то время как по вечерам и выходным все еще было больше возможностей для взаимодействия.
Instagram по-прежнему является платформой для знакомства с брендами, продуктами или услугами. А новые или расширяющиеся функции электронной коммерции формируют то, как потребители используют приложение. Фактически, 44% пользователей еженедельно покупают товары в приложении. Поскольку платформа построена на обмене высококачественными фотографиями, имеет смысл расширить приложение, включив в него возможности электронной коммерции.
Бренды не должны спать в Instagram, если там находится их целевая аудитория.Используйте платформу, чтобы выделить продукты или продемонстрировать уникальный дизайн вашего бренда с помощью инфографики. Есть бесконечные возможности для привлечения подписчиков при публикации различного контента в Instagram.
Если вы хотите усилить свою стратегию в Instagram, используйте это лучшее время для публикации, а также ознакомьтесь с нашим руководством по максимально эффективному использованию своего присутствия в Instagram.
Лучшее время для публикации в Твиттере
- Лучшее время для публикации в Твиттере: Понедельник, вторник, среда, пятница и суббота в 9:00.м.
- Лучшие дни для публикаций в Твиттере: вторник и среда
- Худшие дни для публикации в Твиттере: Воскресенье
Твиттер был популярной платформой для самых последних разговоров и последних новостей. И 2021 год не замедлился, поскольку пандемия COVID-19 идет уже второй год. Бренды, желающие участвовать в актуальных темах, должны быть своевременными, но при этом осознавать ценности бренда.
Время пиковой активности в Твиттере значительно сместилось по сравнению с прошлым годом, став гораздо более сосредоточенным в середине утра и в полдень в течение недели.Это может отражать повышенное внимание к разработке новостей и обновлений, а также желание развлечься с помощью вирусных твитов и мемов.
Помните, что использование Twitter выходит за рамки экстренных новостей и вирусного контента. Многие бренды используют Twitter как часть своей стратегии обслуживания клиентов в качестве альтернативы звонку в службу поддержки. Это особенно важно для платформы, поскольку бренды продолжают укреплять доверие между своими клиентами и активно улучшают качество обслуживания клиентов с помощью социальных сетей.
Все эти основные направления означают, что бренды могут иметь несколько, а иногда и конкурирующих приоритетов в Twitter. Лучшее время для публикации в Твиттере, которое мы нашли выше, может помочь вам определить, когда вам следует сосредоточиться на публикации нового контента, а не на выделении ресурсов на поддержку клиентов или рассмотреть стратегию с несколькими учетными записями в Твиттере.
Лучшее время для публикации в LinkedIn
- Лучшее время для публикации на LinkedIn: Вторник с 10:00 до 12:00
- Лучшие дни для публикации в LinkedIn: среда и четверг
- Худшие дни для публикации в LinkedIn: Суббота и воскресенье
Неудивительно, что для этой профессиональной социальной платформы время взаимодействия с LinkedIn по-прежнему соответствует рабочей неделе в США.Часы высокой вовлеченности более сосредоточены в полдень и не выходят слишком далеко за пределы рабочего дня в США, как это было в прошлые годы. У вас меньше шансов увидеть свой контент LinkedIn в выходные дни, когда вовлеченность значительно падает.
Учитывая, насколько контент LinkedIn сосредоточен на профессиональном интеллектуальном лидерстве и карьерном росте, вполне логично, что большинство зрителей получают максимальную отдачу от этого контента в течение рабочего дня.
Хотя LinkedIn продолжает оставаться более специализированным, чем другие социальные платформы, он также все больше расширяется в зависимости от того, какие типы аудитории он привлекает.С более чем 810 миллионами участников в 200 странах LinkedIn становится не менее важным для создания широкого спектра контента. Компании в LinkedIn находят новые способы привлечения потенциальных клиентов, находят партнеров по совместному маркетингу, освещают корпоративную культуру и привлекают таланты, и это только верхушка айсберга. LinkedIn также идеально подходит для защиты интересов сотрудников и предоставления сотрудникам возможности продвигать свой личный бренд или профессиональное развитие, публикуя контент в своих профилях.
Как определить лучшее время для публикации в социальных сетях
Специалисты по маркетингу в социальных сетях могут более эффективно планировать контент, если у них есть данные о наиболее частом времени публикации в социальных сетях.Тем не менее, по мере того, как платформы развиваются вместе с тем, как бренды и потребители используют социальные сети, постоянно появляются новые способы инновационного взаимодействия. Новые форматы контента и тренды могут помочь вам найти свою аудиторию неожиданными способами или даже найти новые сегменты и персоны, на которых вы раньше не фокусировались.
Дополнительные советы по планированию контента и социальным стратегиям
Несмотря на то, что публикация в часы пик вовлеченности является стратегией перехода, подробный анализ вашей аудитории может выявить менее загруженные периоды времени, когда ваша конкретная аудитория активна, а конкуренты — нет.Такой инструмент, как Sprout Social, может помочь вам углубиться в собственную аналитику и разработать индивидуальные результаты для ваших учетных записей, чтобы дополнить широкий спектр данных по отраслям, которые мы здесь исследовали.
С помощью таких инструментов Sprout, как тегирование публикаций и многоканальные отчеты, вы можете разделить различные факторы, такие как сеть или типы медиа, и изучить, как время публикации повлияло на ваш социальный успех.
Собственный алгоритм Sprout ViralPost® использует те же типы данных, которые мы просматривали во всех учетных записях наших клиентов, чтобы определить лучшее время для публикации для вашей индивидуальной учетной записи.ViralPost® алгоритмически определяет результаты для нашей функции «Оптимальное время отправки», которая является опцией публикации в наших планах «Профессиональный» и «Расширенный».
С помощью функции «Оптимальное время отправки» конкретные периоды времени, когда ваша собственная аудитория наиболее активно взаимодействует, определяются на основе вашей истории публикаций. ViralPost® также постоянно обновляется и совершенствуется, чтобы сэкономить ваше время на повторный анализ самостоятельно.
Хотите увидеть его в действии? Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию Sprout Social.
Начните бесплатную пробную версию Sprout
Если вам нужны дополнительные результаты исследования данных о клиентах, проведенного в этом году, узнайте, что мы узнали о наилучшем времени для публикаций в десяти отраслях в этих сетях:
Как мы собирали данные
Мы понимаем, что эти отчеты могут вызвать вопросы о том, откуда поступают данные.Вот почему мы хотим быть ясными в отношении данных, которые мы извлекли, и того, как мы сюда попали.
Во-первых, нам посчастливилось работать с собственной командой специалистов по данным Sprout Social, чтобы собрать эту информацию от наших клиентов. Джоэл Бут, старший специалист по данным в Sprout, объяснил, как все это работает.
«Sprout интегрируется с различными платформами социальных сетей через их API, что позволяет приложению получать сообщения от имени наших клиентов», — сказал Бут. «По сути, именно так мы реализуем такие функции, как Smart Inbox и отчеты Sprout.
Пришло время протестировать ваш календарь контента. Вы публикуете сообщения, когда ваши подписчики наиболее активны? Начните бесплатную пробную версию Sprout Social и узнайте, когда лучше всего публиковать сообщения в социальных сетях уже сегодня.
Начните бесплатную пробную версию Sprout
Confluent: Data in Motion
Бесконечные возможности. Безграничные варианты использования.
Предоставьте каждой команде возможность создавать ценность в реальном времени. Изучите несколько популярных вариантов использования.
- клиент 360
- Обнаружение мошенничества
- Microvies
- Гибрид и многоквартирный
-
Customer
Customer 360
Соединенные клиентские переживания
Когда транзакции и взаимодействия ваших клиентов заблокированы в специализированных системах, вам нужно тщательно вышивать вместе наборы данных для единого источника достоверной информации о клиентах.Или вы можете использовать Confluent!
С Confluent фиксируйте и обрабатывайте взаимодействия с клиентами по мере их возникновения. Откройте богатое данными представление об их действиях и предпочтениях и взаимодействуйте с ними наиболее осмысленным образом, персонализируя их опыт по всем каналам в режиме реального времени.
Узнать большеОбнаружение мошенничества
Обнаружение мошенничества в режиме реального времени
Когда дело доходит до мошенничества, важна каждая секунда. Однако данные для борьбы с мошенничеством часто запираются в разрозненных базах данных, которые не взаимодействуют друг с другом, а когда это происходит, данные обрабатываются пакетами, которые не могут выявить информацию или предотвратить несанкционированную активность в режиме реального времени.
С помощью Confluent вы можете подключать и получать доступ ко всем данным, необходимым для анализа, обнаружения и предотвращения мошенничества в режиме реального времени. Обеспечьте свои системы машинного обучения непрерывными потоками данных, чтобы быстрее оценивать транзакции, поддерживать цифровую идентификацию вашего клиента в актуальном состоянии и мгновенно оповещать о ненормальной активности.
Узнать большеМикросервисы
Микросервисы, управляемые событиями
Слабосвязанные микросервисы — это последняя тенденция развития, обеспечивающая большую гибкость для быстрых инноваций.
Но как эти службы передают данные и делятся состоянием с приложениями, которые они обслуживают? Если один сервис выходит из строя, как вы гарантируете, что это не повлияет на другой? При масштабировании до тысяч сервисов как не пожертвовать безопасностью?
Используйте Confluent, чтобы полностью разделить микросервисы, стандартизировать взаимодействие между сервисами и устранить необходимость поддерживать независимые состояния данных.