Петр осипов рост: Недопустимое название — Циклопедия

Содержание

Петр Осипов – учредитель «Бизнес Молодости»

Петр Осипов – воплощенная идея бизнес-молодости

Чебоксарский паренек Петр Осипов начал работать в 16 лет, но не курьером или промоутером, а телемаркетологом у местного депутата. Он совмещал школу и работу, жил в кругу художников и поэтов, зачитывался размышлениями Дэвида Огилви о рекламе. Именно тогда он открыл для себя, что в политике и рекламе играют по схожим правилам, но с разными масштабами.

В 17 лет Петр переехал в Москву, поступив на политтехнолога в РГГУ. В 18 лет он по рекомендации первого начальника получил работу в Госдуме РФ. Он без сомнений брался за сложные задачи и умело организовывал все вокруг, поэтому быстро стал правой рукой депутата. Но через пару лет Петр понял, что на этой работе он достиг потолка.

Петр Осипов – путь миллионера

В 20 лет Петр чувствовал недовольство собственной жизнью, искал себя в политике, науке и в работе с депутатами, но знал, что хочет большего. За время учебы и работы в Госдуме он получил ценный навык – овладел искусством публичных выступлений, поэтому решение проводить курсы и тренинги было вполне закономерным.

Первое время Петр Осипов проводил тренинги для руководителей и работал с подростками. Затем стал правой рукой Радислава Гандапаса, но и здесь быстро достиг потолка.

Все изменилось, когда Петр Осипов встретил школьного друга Михаила Дашкиева. Судьба часто сводила их вместе в разных местах столицы, но времени обстоятельно поговорить не было. На тот момент Михаил хорошо знал мир бизнеса изнутри, умел работать с передовыми технологиями интернет-маркетинга. А Петра были знания, опыт и мастерство проведения публичных выступлений.

«Бизнес Молодость» Петра Осипова и Михаила Дашкиева началась с решения написать совместную книгу с одноименным названием. В итоге получился глобальный проект, который вдохновляет молодых бизнесменов на смелые проекты и свершения.

Петр Осипов | Россия | ACMODASI RU

ФИО

Петр Сергеевич Осипов

Возраст

33 года

Страна

Россия

Условия работы

Договорная

Срок подписания

Любой срок

Приду на кастинг

Только в моём городе

Готовность к переезду

Да, в любую страну

Загран паспорт

Есть

Телосложение

Полное

Обхват груди

см

Обхват талии

см

Обхват бёдер

см

Размер обуви

46

Размер одежды

XXL

Тип внешности

Европейский

Цвет глаз

Карий

Длина волос

Коротко

Цвет волос

Тёмно-русый

Татуировки

Нет

О себе

Веселый разный люблю посмеяться в тоже время могу и пустить слезу если взяло за душу,играл в квн 4 года в качестве актера и автора

Хобби / увлечения

Образование

2014

Москва Школа Мшрт

Специальность: Радиоведущий

Преподаватель: Наташа Малец

2010

Москва Университет Могу им Шолохова

Специальность: Юриспруденция

Преподаватель:

Опыт / Фильмография

Ссылка на эту анкету: https://www.acmodasi.ru/a_327399.html
Дата регистрации: 15 Сентября 2016 21:21
Дата обновления: 15 Сентября 2016 21:36
Был на сайте: 5 лет назад
Просмотров: 657
Комментариев: 1
Популярность: 1

Сообщество Каропчан — Каропка.ру — стендовые модели, военная миниатюра

4 марта 2022 года, 2:42 БЕССМЕРТНЫЙ КОРПУС
Все желающие высказать своё отношение к Истории РОССИИ, ИСТОРИИ ВЕЛИКОЙ Отечественной войны, рассказать свою личную историю, вспомнить своих родных, близких, друзей, соседей, защищавших на фронте и в тылу свободу и независимость нашей Родины — Союза Советских Социалистических Республик в период Великой Отечественной войны 1941 — 1945 годов , приглашаются ЗАПИСАТЬСЯ в БЕССМЕРТНЫЙ КОРПУС и поделиться с товарищами по оружию об этом на КАРОПКА.РУ
Участников: 6
Тема: Свободная тема
25 февраля 2022 года, 22:44 Мы из Новороссии.
Любая Взаимопомощь! Налаживание разностороннх контактов. Организация возможных мероприятий. Не отрецание прошлого но трезвое восприятие настоящего.
Участников: 22
Тема: Свободная тема
18 января 2022 года, 19:58 Подводный флот
Подводный и надводный флот стран мира, его моделирование и все с этим связанное. Можно чуть-чуть не по теме…
Участников: 130
Тема: Моделирование
24 октября 2021 года, 2:13 Секта панкостроя
Модели стим/дизель/киберпанк стилистики.Альтернативные конверсии наборов и детских игрушек. Модели не подпадающие под большинство или ряд канонов стендового моделизма, НО все же являющиеся стендовыми моделями.
Участников: 1
Тема: Моделирование
23 сентября 2021 года, 20:57 Моделисты Сургута (ХМАО)
Группа для моделистов, проживающих в Сургуте Ханты-мансийского Автономного Округа. Сургутяне, добро пожаловать!!!
Участников: 6
Тема: Свободная тема
16 сентября 2021 года, 12:19 Красные Звёзды
Авиация ВВС РККА 1917-1941гг
Участников: 76
Тема: Свободная тема
28 марта 2021 года, 20:01 MAGmodel
Группа для жителей Магнитогорска.
Участников: 23
Тема: Моделирование
19 января 2021 года, 22:28 LUFTWAFFE_WWII
Моделирование немецких самолётов
Участников: 1
Тема: Моделирование
14 января 2021 года, 21:48 Т-34
Клуб любителей и знатоков это великой машины.
Участников: 274
Тема: Моделирование
22 декабря 2020 года, 15:30 Постройка модели броненосца Петр Великий М 1:250
Все интересующиеся
Участников: 2
Тема: Моделирование

Как улучшить жизнь: Метаморфозы от Петра Осипова

Сооснователь компании «Бизнес Молодость»

Соучредитель национальной премии «Немалый бизнес»

Методолог программ по развитию личности и бизнеса

Автор проекта «Метаморфозы»

Организатор мастермайнда

3 инсайта в бизнесе, который меня изменили:

  1. Можно уволить большую часть команды, а выручка все равно не упадет
  2. Можно работать одному и получать рекордную прибыль
  3. На больший результат можно выйти только более лёгким путем

Мы в большей степени влияем на деньги, когда занимаемся не только их зарабатыванием, а развитием всех сфер своей жизни единовременно. Можно всего 20% своего времени заниматься бизнесом, а 80% — остальными сферами жизни, но получить финансовый результат больше, чем при обратной ситуации. Тем самым улучшить свою жизнь и усовершенствоваться.

Для того, чтобы поставить перед собой финансовые цели, нужно определить контрольные точки:

  • Точка A – ваш средний ежемесячный чистый доход за последний квартал
  • Точка B – желаемый ежемесячный доход в следующие 1-3 месяца
  • Точка C – ваш доход через 1 год
  • Точка D – доход через 3 года
  • Точка E – сколько денег вы хотите и готовы получить за всю жизнь

Как правильно определить ваши финансовые цели:

  • Чтобы получить точку B, просто умножьте на два точку A
  • Чтобы получить точку C – прибавьте к точке A ноль справа

Очень важно разделять краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование. Наш мозг может составить реальный план действий только в пределах краткосрочного планирования. Мы можем представить, как увеличить свой доход максимум в 3 раза. Как получить больше – непонятно. Именно поэтому люди часто застревают на каком-то финансовом уровне и не могут сделать рывок вперед.

Как сформировать метаморфозы в своем сознании?

  • Поставить для себя кардинальную задачу: рост в разы, а не проценты
  • Поставить завершенную задачу. Все, чего вы хотите, уже случилось с вами на самом деле. Деньги, красота, любовь и т.д.

В метаморфозах важна динамика. Это бесконечный путь развития, путь к собственному лучшему Я. Единственный способ для большого роста и улучшения жизни – это избавиться от лишнего и перестать делать то, что не ваше. Потому что двигаться через силу – это способ отложить разочарование в бессмысленности действия в рамках прежней картины мира.

Вы можете двигаться не через силу, а через поток. Для этого необходимо минимизировать свою неадекватность по отношению к внешней среде. Вы должны научиться совершать меньше действий, чтобы получить больший результат.

Если вы любите много и тяжело работать, вы просто снимаете с себя ответственность за конечный результат. В идеале вы должны работать 3 дня в неделю примерно по 5 часов. А точнее – наслаждаться работой. Она не должна быть для вас в тягость.

В нашей жизни есть будущее, которое с нами случится само по себе. Но существует ещё так называемое Специально Созданное Будущее. Мы должны создать его для себя сами.

Путь к нему проходит по следующей цепочке:

  • Наше Бытие создает Убеждения
  • Убеждения создают Действия
  • Действия – новые Паттерны
  • Паттерны – новые Результаты

Основной смысл заключается в том, что никто не знает, какие именно действия приведут его к желанному результату. Нужно научиться отпускать ситуацию и соглашаться с миром, чтобы он сам привел вас в нужную точку. В этом суть необходимых человеку метаморфоз.

Как запустить процесс метаморфоз?

  • Принять имеющиеся жизненные факты
  • Выделить качества своей личности, которые находятся в слепой зоне
  • Работать со своим энергетическим состоянием
  • Поставить цели на год
  • Определить необходимые действия
  • Сформировать команду
  • Создать систему, которая будет работать

Цели нужно прописывать в разных сферах жизни: по отношению к бизнесу, к мужу/жене, к детям, к родителям, к собственному телу и т.д.

Если вы не видите за текущими действиями принципиальных изменений в своей жизни, вы:

  • Не сможете больше зарабатывать и создавать большую ценность для людей
  • Не будете иметь больше времени и свободу перемещений
  • Не измените личные отношения к лучшему и не построите настоящую любовь
  • Не построите то тело, которое хотите иметь

Бизнес, тело и отношения – это платформы, через которые мы ищем и реализовываем истинных себя.

Поставьте перед собой 10 целей, которые вы хотите достигнуть в течение следующих 3 лет. Они могут иметь отношение к любой сфере жизни, не только к бизнесу.

Все эти цели должны быть:

  1. Возможны и желаемы
  2. Конкретны
  3. Они не могут случиться сами по себе

Правильное выстраивание отношений для максимальной жизненной продуктивности:

  • Я по отношению к себе
  • Я по отношению к партнеру
  • Я и дети
  • Я и родители
  • Я и деньги
  • Я и друзья
  • Я и Бог

Почитать о правильном выстраивание отношений, принципах нетворкинга и истории Гила Петерсила вы можете здесь.

Зарегистрироваться на бесплатный вебинар здесь:

«Как открыть онлайн-школу, продюсировать себя или своего эксперта»:

(PDF) Интегративный подход к развитию межкультурных компетенций в инженерном образовании

В контексте бизнес-инженерии могут быть задействованы различные

акценты, ожидания и модели дискурса.

Кроме того, курсы иностранных языков должны обеспечивать контекст, в котором

студенты могли бы применять понимание, которое они

разработали в инженерных дисциплинах, поэтому

междисциплинарное сотрудничество может способствовать развитию такого контекста.

Опыт Казанского национального исследовательского

технологического университета показывает, что привлечение преподавателей с инженерным

образованием может дать очень положительные результаты. В результате комплексной работы методистов иностранных языков

и кандидатов химических наук и

технических наук были разработаны курсы иностранных

языков специального назначения для магистерских программ

инженерных специальностей с упором на профессионально ориентированный

языковой дискурс.Таким образом, нами разработана серия

рабочих тетрадей, среди которых: «Англо-русский и русско-

English Interpreter’s Pocket Dictionary (Chemical

Engineering)» (2003), «Что такое полимеры?» (2008 г.), «

Основы технологических процессов» (2008 г.), «Нефтеперерабатывающий завод»

(2010 г.), «Пищевые продукты и их составляющие» (2011 г.). Эти рабочие тетради

развивают не только лингвистические, но и социокультурные

профессиональные и стратегические аспекты межкультурной компетентности.

Студенты имеют дело с реальными инженерными проблемами и

конкретным языком. По окончании курса магистратуры по

иностранному языку для профессионального общения они могут

представить описание своего исследования на иностранном языке

на основе навыков, полученных в интегрированной учебной программе.

Развитие факультета межкультурной коммуникации

является еще одним важным вкладом в развитие межкультурной компетенции студентов

.Очевидно, что преподаватели с

международным опытом имеют более широкий взгляд на образование как

, так и на инженерную профессию. Сегодня многие вузы России

разрабатывают специальные программы академической мобильности.

29 национальных исследовательских университетов (из примерно 1000

всех университетов России) имеют специальный бюджет на

обучение своих преподавателей в ведущих мировых научных и

академических центрах.

Опыт Казанского национального исследовательского

технологического университета показывает, что в 2010-2011 годах на подготовку профессорско-преподавательского состава было затрачено около 70 000 долларов США

. В результате изменилось отношение к

международному инженерному образованию, увеличилось количество

публикаций в материалах международных конференций и

международных рецензируемых журналах, выросла

межкультурная осведомленность профессорско-преподавательского состава.

Таким образом, содержание инженерных дисциплин в настоящее время

подразумевает опыт зарубежных университетов; более того, новое оборудование

национальных исследовательских университетов, применяемое в образовательной практике

, также сравнимо с оборудованием ведущих мировых академических центров

. Таким образом, взаимодействие мобильных преподавателей и студентов

способствует развитию межкультурной компетенции

обоих.

Развитие профессорско-преподавательского состава университета для межкультурной

коммуникации является лишь одной из составляющих

международной интеграции университета. Global world

предлагает ряд программ академической мобильности для студентов

и преподавателей, членство в различных международных обществах, как

, а также различные варианты дистанционного обучения. Российские

университеты давно выпали из глобальных процессов по

разным причинам, в том числе политическим

000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 населения,000000000000000 времени, 000200020002000200000000000 населения, в науке выделенные вне мировых процессов вне участия в мировых процессах.

Сегодня российские вузы стремительно

интегрируются в мировое образовательное пространство посредством различных государственных

программ академической мобильности, совместных исследований, привлечения

иностранных студентов и ученых.

Однако для инженерного образования отсутствие навыков

иностранного языка и межкультурной компетенции по-прежнему остается главным препятствием для международной интеграции.Таким образом, процесс

является двусторонним, где межкультурная компетентность

студентов и преподавателей способствует международной интеграции

университета и наоборот.

Таким образом, ключевые компоненты развития межкультурной компетенции

в инженерном образовании могут быть интегрированы для получения наилучших результатов, и опыт Казанского национального

Научно-исследовательского технологического университета показывает эффективность этого

подхода.

C

ВКЛЮЧЕНИЕ

Общая эффективность межкультурной

компетенции инженера – это эффективное и адекватное поведение и

общение в межкультурных ситуациях в сфере его

профессиональных контактов. Интегративный подход к развитию

данной компетенции в процессе обучения в вузе может

дать хорошие результаты.

R

ССЫЛКИ

[1] Сандерс, М.(2009). STEM, STEM-образование, STEM-мания.

Учитель технологии, 68(4), 20–26.

[2] Беннетт, Дж. М. и Беннетт, М. Дж. (2004). Развитие межкультурных отношений

Чуткость. Интегративный подход к глобальному и внутреннему разнообразию.

В: Лэндис, Д., Беннетт, Дж. и Беннетт, М. (ред.). Справочник по межкультурному обучению

, 3-е издание. С. 147 – 165. Тысяча дубов: Шалфей.

[3] Байрам М. Преподавание и оценка межкультурной коммуникативной компетенции

.Клеведон: Multilingual Matters Ltd., 1997, 312 стр.

[4] Зиятдинова Дж. Преподавание английского языка для межкультурной коммуникации в глобальной среде

// Тезисы XV Международной конференции NATE

. – Казань: Казанский государственный энергетический университет, 2009.

– С. 17-18.

«Кардиограмма русской жизни»: рассказы Максима Осипова о камне, ножницах, бумаге и другие

Даррен Хуан

Нью-Йорк, Нью-Йорк: New York Review Books, 2019.312 страниц. 17,95 долларов США.

Российский кардиолог Максим Осипов присоединился к Антону Чехову и Михаилу Булгакову в качестве врачей-писателей, составивших точные диагнозы современной российской жизни. С 2007 года он опубликовал пять сборников рассказов на родном языке, а также ряд пьес, эссе и новелл. Он прославился после публикации мемуаров и социальной критики «На моей родине», в которой иронично описаны его радости и разочарования в качестве врача в его провинциальном городке Тарусе, особенности его пациентов и некомпетентность местных и национальных чиновников в управлении его больницей.Он только недавно стал чем-то вроде литературного феномена в англоязычном мире с появлением «Камень, ножницы, бумага и другие истории», его первого сборника рассказов на английском языке из New York Review of Books и переводчиков Бориса. Дралюк, Алекс Флеминг и Энн Мари Джексон. Осипов возмущался сравнениями с Чеховым, потому что считал их формой приведения типов. Но нельзя не охарактеризовать его рассказы как чеховские, потому что они жесткие, ироничные, несентиментальные, но в то же время гуманные.Его истории, как правило, мрачны и полны отчаяния, с редкими моментами благодати и искупления. Осипов практикует неумолимую форму реализма, которую его русский издатель называет точной «кардиограммой русской жизни». Он сосредотачивает пристальное внимание на своих персонажах, пока они не раскрывают себя со всеми своими достоинствами, недостатками и экзистенциальной неопределенностью.

В рассказах Осипова обычно речь идет об утомленных, но выносливых персонажах, приспособившихся к неудовлетворительной, но сносной жизни. Их рутина резко прерывается катастрофическими событиями в форме предательства, политических потрясений, болезней и смерти.Эти кризисы глубоко затрагивают персонажей, и они приходят к прозрениям и экзистенциальным вопросам своей жизни. В «После вечности: записки литературного режиссера» учитель литературы Александр Иванович большую часть своей жизни был литературным руководителем театра в отдаленном городке Вечность. После десятилетий жизни в городе он узнает, что российское правительство приказало уничтожить Вечность, чтобы проверить разрушительную силу своих новых крылатых ракет большой дальности.Иванович вынужден бросить дом и работу и переселиться в чужой город. Он размышляет о годах, проведенных в качестве литературного руководителя, беспокоится о своем слабом здоровье и задается вопросом, как заполнить оставшуюся часть своей жизни. В одноименном рассказе Ксения Николаевна Кныш — владелица пельменного ресторана и глава законодательного собрания в маленьком городке в Центральной России. Одна из ее любимых сотрудниц, Роксана, таджичка, меньшинство в этом районе, и набожная мусульманка. Роксана убивает местного чиновника якобы в целях самообороны.Ксения навещает Роксану в тюрьме, тронута верой таджика и переживает что-то вроде духовного пробуждения.

Структура самых масштабных рассказов Осипова столь же сложна и многогранна, как и структура романов. Они часто освещают несколько связанных перспектив, как если бы они были осколками зеркал, каждое из которых наклонено под разным углом, чьи косые отражения объединяются, чтобы сформировать детальные панорамные портреты провинциальной русской жизни. В «Камень, ножницы, бумага» Осипов переключается между трезвым дневниковым отчетом Ксении о ее отношениях с горожанами, записями местного школьного учителя Сергея Сергеевича и мыслями Роксаны о ее непоколебимой вере в свою исламскую веру.Ксения — самая центральная, но все трое предстают как полноценные персонажи с текстурированными историями. Три персонажа Осипова описывают свои отношения с соответствующими богами. Роксана обнаружила свою веру после того, как потеряла отца и любовь к русской литературе, и с тех пор сохранила глубокую преданность своему исламскому Богу. Сергеевич постепенно утратил веру в Бога после смерти блестящей ученицы, к которой он испытывал романтические чувства. Ксения считает, что городской священник «не может дать внятного ответа ни на один вопрос» и что Бог в долгу перед ней после ранней смерти дочери.Структура Осипова позволяет исследовать современную религиозную веру, создавая диалог между верующим, отпавшим верующим и скептиком. История о возможности религиозной веры в жестоком, несправедливом мире, который, кажется, покинут Богом. Существенный вопрос, поставленный этим рассказом, Сергеевич формулирует, когда спрашивает себя: «Верю ли я, наконец, в Бога?»

Истории наполнены тем, как мы чиним сломанные части себя. Сюжеты этих историй напоминают долгое, прерывистое пребывание в больнице.Персонажи заболевают физически и духовно и выздоравливают после бурных периодов болезни. В «Морских волнах» священник Сергей Петрович разуверился в своих священнических способностях и отдалился от жены. Он теряет свою собаку и заболевает после того, что он считает сердечным приступом. В больничной палате он переживает момент прозрения, когда у него возникает родство с другим пациентом, неудачливым, заблокированным писателем, корчащимся на соседней кровати.Он узнает себя в писателе, потому что они оба потерянные, литературные души, не знающие, что делать дальше, и балансирующие между жизнью и смертью. Петрович «наблюдает за этим непривлекательным, растерянным лицом и вдруг думает: а ведь это я. Не мой брат или мой ближний, не «другое я» философов или писателей, а просто я. Наши обстоятельства и истории разные, но это все еще я. Мне. Босиком, почти голым, сидящим на раскладушке и чего-то ожидающим. Смотрят в пространство расфокусированными глазами.Состояние писателя ухудшается, а Петровича улучшается. Он понимает, что должен дорожить остатком своих дней жизни. Как будто граница между ним и писателем растворилась, он вдруг чувствует побуждение написать о своей жизни. Законодатель Ксения получает аналогичную возможность при искуплении, когда Роксана просит ее распространить исламскую веру на их город. И в «Морских волнах», и в «Камень, ножницы, бумага» сочувствующий сосед ведет духовно больных к выздоровлению. Осипов до сих пор верит в восстанавливающую силу любви и сострадания.В этих историях «неожиданные вещи могут проникнуть в душу», когда человек пытается полюбить ближнего.

Жестко-ироничные, но нежные рассказы Осипова в конечном счете касаются вопросов веры. По сути, все его персонажи — заблудшие верующие, будь то любовь, Бог или само человечество. Истории описывают их борьбу за подтверждение своего предназначения, за восстановление веры в возможность вести осмысленную жизнь. Они задают себе тот же вопрос, который когда-то задавали русские романисты XIX века: как жить? Персонажи осознают, что скромный ответ заключается в том, чтобы принять жизнь, которую уготовила им судьба, а не мечтать о потерянном и недостижимом.Это научиться жить «счастливыми днями, без намека на тень, почти унылыми» и «просыпаться с тем особым чувством, как в детстве, что это рай, прямо здесь».

Вернуться к началу ↑

Даррен Хуанг — писатель художественной литературы и критики из Манхэттена. Его работы были опубликованы в Bookforum , Harvard Review , Pleiades и других изданиях.

против репутации секты ничего не имею, пусть считают кого угодно

«Это лучшее, что было в моей жизни», «Мошенники, новые остап-бендеры» — такие отзывы можно найти в Интернете о курсах и тренингах компании «Бизнес-Молодежь».Компания обещает превратить слушателей в миллионеров и говорит, что это уже удалось сотням людей. Деревня разобралась с феноменом деловой молодежи.

Михаил Дашкиев и Петр Осипов

«Загробная жизнь равна утробной жизни в квадрате плюс один», — доказывает существование жизни после смерти Петр Осипов. Это двухдневный тренинг по постановке целей, в зале около пятисот человек. Рядом на сцене в мягком кресле, закинув ногу за колено, сидит Михаил Дашкиев, второй учредитель Деловой молодежи.Крупные планы их лиц отображаются на экранах по бокам сцены.

Они смотрят прямо в глаза и рассказывают о чудесах, которые творит вера в себя. Оба помнят немало историй, как выпускники «Деловой молодежи» купили десяток квартир в центре Москвы или десяток BMW — только потому, что расширили картину мира и научились мечтать по-крупному.

«О чем ты мечтаешь?» — спрашивает Осипов девушку из зала. Она застенчиво признается, что хочет завести лошадь.»Какая чепуха ?! Мечтайте о собственном ранчо! — рекомендует Осипов, излучая оптимизм и уверенность человека, познавшего все азы жизни и достигшего нирваны. На экране появляется список его жизненных достижений, среди них, например, Maserati, Ferrari и 100 миллионов рублей.

Осипову 26 лет, Дашкиеву 27. Они уже вжились в роль молодых финансовых гениев, истории успеха которых охотно пишут журналисты. По данным самой компании, у «Деловой молодежи» 147 тысяч слушателей, а прошлогодний оборот составил миллиард рублей.Компания работает в 209 городах — и в каждом из них дистанционно или лично Дашкиева и Осипова учат вести бизнес и верить в свои силы.

Сила маркетинга

Билет на тренинг стоил 5 тысяч рублей, и это одно из самых дешевых мероприятий компании. Позже, во время интервью, Петр Осипов прямо признается мне, что на этот тренинг я пошел зря — «он не отражает сути «Деловой молодежи». Но пока он на сцене, на его лице нет и тени сомнения: он сделает всех пришедших счастливыми и успешными.Вскоре Дашкиев уходит на очередную тренировку — их время слишком дорого, чтобы тратить его на совместные мероприятия. Петр Осипов то пересказывает упрощенную версию теории фракталов, то вспоминает религиозные обычаи народов мира, то рассказывает о биографии Стива Джобса. Он просит запланировать десять целей на каждое десятилетие жизни, а вам нужно определить дату собственной смерти. Петр Осипов верит, что у нас все получится.

Петр Осипов любит всех, кроме, пожалуй, Жан-Поля Сартра.«Есть такой писатель, как Сартр, — говорит он публике. — Он писал, что человек — пылинка. Ненавижу его. Представьте, человек написал две книги — «Стена» и «Тошнота». Умирая, он извинился за все, что написал. После слова «тошнота» зал смеется. В «Деловой молодежи» нет места пессимизму или тонким эмоциональным переживаниям. Здесь используется сила убеждения и оглушающий материализм.

После слова «тошнота» зал смеется. В «Деловой молодежи» Нет места пессимизму или тонким эмоциональным переживаниям

Примерно половина пришедших (судя по поднятым рукам) уже не на первом мероприятии Деловой молодежи.Высокая конверсия слушателей — сильная сторона компании. Попав на одну тренировку, от второй будет сложно уйти. После заполнения анкеты с указанием номера телефона и почты Вам будут неоднократно звонить и писать. «Да, я помню, мы договорились позвонить друг другу только через два месяца. Но я решил, что вам будет важно напомнить, что цены на наши тренинги растут и если вы сейчас не заплатите, то такой выгодной цены не будет», — сообщают мне по телефону через неделю после того, как я попросил не звонить в ближайшие месяцы…

Петр Осипов продает прямо со сцены. Он постоянно упоминает коучинг и «Игру» — два других курса компании: «Пока у вас было полчаса на обсуждение целей, я написал пост о своих впечатлениях от сегодняшнего мероприятия, о том, что меня сегодня здесь приятно удивило. Участники «Игры» смогут прочитать пост сегодня вечером.



«Остап Бендер отдыхает»

В перерыве все идут в ближайшее кафе. Александра садится за мой столик.Ей 26 лет, и она маркетолог. Она заказывает роллы «Калифорния» и, пока они готовятся, увлеченно рассказывает о жизни. Ее хобби — доски, она катается на вейке, серфинге и сноуборде. Каждый отпуск для нее – долгожданный глоток свободы.

«Был на бесплатном мероприятии «Деловая молодежь», и мне понравилось, как говорит Петр: все логично и понятно. Он рассказал об алгоритме поиска ниши. Все просто, надо только не полениться и сделать. И вот я решила пройти платный интенсив, — рассказывает Александра.- Сначала мне показалось, что воды было много, но теперь я понимаю, что без нее не сложилась бы общая картина. Большое внимание уделяется развитию мужского и женского начала в людях, постановке нравственных целей. Я не собираюсь открывать бизнес, я пришел для саморазвития. »

Александра рассказывает, что ее бойфренд, который занимается производством лонгбордов, отговаривал от участия в «Бизнес-молодежи» — мол, тренинги как секты.Но она не послушалась: «У меня нет таких предрассудков. Одна моя знакомая обычная девушка, но с помощью тренингов по развитию женственности стала магнитом для мужчин. Она стала очаровательной, женственной, загадочной – настоящей леди. Вскоре у нее будет свадьба с успешным молодым человеком, который на четыре года моложе ее. »

Спустя месяц после обучения Александра все-таки начала свой бизнес — шьет пончо для серфинга… Пока доходов не хватает, чтобы бросить работу, да и бизнес сезонный, но она надеется придумать себе бизнес на зима.«Я вдруг начала шить и уже представляю, как это развивать и получать приличные деньги. И все, как советует Осипов, на заднем плане. Меня это не беспокоит. Как только доход позволит, Александра пойдет на другие программы «Деловой молодежи»: «Самое главное, что я поняла, деньги можно заработать, было бы желание». историй счастливых людей.Видео,статьи,сообщения — интернет тает от удачных кейсов.Например, Дмитрий Семёнов строит деревянные дома. Личный доход после «Деловой молодежи» — миллион рублей в месяц. Таким же успехом может похвастаться Александр Никитин из Школы программирования. Оборот компаний не указан, только расплывчатая формулировка «личный доход». Никого не беспокоит, что истории успеха не оказываются такими. Рядом с каждым именем есть сноска: «Информация предоставлена ​​обученным участником».

Александр Агапов называет услугу своей компании Travelization туристической франшизой, которая позволяет людям зарабатывать удаленно.Этот сервис начал продвигать систему бронирования Swiss Halley. Участники Travelization должны были отправлять сообщения со ссылками на сайт компании. А заработать на этом можно только после того, как заплатишь 490$ за участие. Агапов говорит, что вскоре компания перезапустится и начнет работать без сетевых партнеров. Но при старой модели, благодаря «Деловой молодежи», его личный доход увеличился до 300 тысяч рублей в месяц (После публикации публикации Агапов связался с The Village и сообщил, что на сайте «Деловой молодежи» указана недостоверная информация: 300 тысяч рублей составляет его оборот компании.- Прибл. Деревня ).

«Человек может врать то, что заработал
500 тысяч. Но это его ответственность», говорит Дашкиев

Он также утверждает, что сайт не справляется с потоком желающих работать над проектом. Правда, по данным Яндекс.Метрики, в день сайт посещает всего около сотни посетителей. История успеха Агапова недавно была удалена с сайта «Деловой молодежи», но доступна в кэше.

Business Youth также гордится успехами Виктории Салтыковой, которая занимается продажей украшений ручной работы под брендом Le Petit Bon Bon. Она утверждает, что от оптовых продаж браслетов по цене от 350 рублей и серег от 200 рублей получает 550 тысяч рублей в месяц. Его основными клиентами являются офлайн-сети. Сайт Le Petit Bon Bon не работает, а в группе У нее 3500 подписчиков во ВКонтакте. Участники рынка относятся к этой истории скептически.

«На рынке ручных украшений стрелять сложно.Он перенасыщен. Сетевые магазины могут покупать украшения оптом только в том случае, если они очень дешевые. Например, 50 рублей за браслет. Если цены будут выше, а качество при этом пострадает, то продать такой товар будет сложно», — поясняет основатель. Студия Безо Марии Атаманенко.

Дашкиев не отрицает, что информация может быть недостоверной: «У нас нет ни одного фейкового отзыва. Я говорю вам это совершенно искренне. Человек может врать себе, говорить, что заработал 500 тысяч, хотя ничего не смог заработать.Но это его ответственность. »

Несовпадение слов и дел заметили и супруги Анна и Роман Фирсовы. Оба имеют бизнес: салон-школа красоты «Кисть» и агентство недвижимости «Гарант-Инвест».

«Большинство видеороликов и историй успеха сильно преувеличены. В кадре каждый живет той жизнью, которой хотел бы жить. Это эмоции, в них сложно не увлечься, — говорит Роман. — Желая казаться лучше, люди часто говорят, что значительно увеличили свою прибыль, хотя многие считают выручку или «дебиторскую задолженность» прибылью.В Business Youth нам постоянно попадались люди, которые говорят, что зарабатывают миллионы, но не могут заплатить за кофе в Coffeemania. При сборе денег на благотворительный проект все говорили на камеру, что кинут по 100 тысяч рублей. А потом тянули до последнего и признались, что денег сейчас нет. Я знаю, что некоторые занимали деньги для участия в спецпроекте. Все хотят того квантового скачка, который нам обещали в этой программе. Деньги надеялись вернуть за три месяца, но не получилось.




«В Business Youth я специалист во всем, что касается чисел, хотя не могу сказать, что у меня все хорошо с математикой. Но я больше занимаюсь технологиями, статистикой, теорией вероятностей. это на практике.В Высшей школе экономики тоже был курс по математике, но я его проспал», — говорит о себе Дашкиев.

Петр Осипов отвечает в «Деловой молодежи» за более тонкие дела — личностный рост. Окончил факультет политологии РГГУ.Работал дворником, продавцом, помощником депутата от ЛДПР, после чего окончательно стал тренером.

Если людям не важно, сколько и кому платить, чтобы почувствовать себя повелителем Вселенная, грех не воспользоваться. «Деловая молодежь» получается лучше остальных


Марина Туктамышева, бывший руководитель VIP проектов «Деловой молодежи»

«Будем работать над фильмом


«Волк с Уолл-Стрит»»

На днях «Бизнес-Молодость» провела тотальные увольнения.Показания учредителей не сходятся: по словам Петра Осипова, из 110 сотрудников отдела продаж осталось 40, а по словам Михаила Дашкиева их было 130.

«Мы провели жесткую реструктуризацию отдела продаж, — поясняет Дашкиев. — Мы поняли, что многие продавцы работают за фиксированную ставку в 40 тысяч рублей. Мы решили снизить ставку до 25 тысяч рублей, чтобы человеку было неинтересно работать за один фикс. И вырезали тех, кто начал возмущаться.»

Как рассказали The Village бывшие сотрудники «Деловой молодежи», компенсации и премии при увольнении никому не выплачивались. «Почти ни с кем из сотрудников компании не обращаются по-человечески, — вспоминает бывший помощник Михаила Дашкиева. — Меня уволили в соответствии с законом только потому, что мне удалось наладить нормальные отношения с Дашкиевым. Все остальные просто отправлены. Даже клиенты. Пришлось разбираться с возвратами. Люди в регионах тратили на вебинары последние деньги, потом их отменяли и не возвращали деньги полгода.Хотя то же самое было и с участниками VIP-групп. Заплатили сотни тысяч за участие, а потом разочаровались. Их можно понять. Петр Осипов — зависимый человек. Сегодня он советует пойти на тайский бокс, а завтра — на цигун. А деньги за отказ от участия в программе всегда возвращались с большим трудом. »

Нашлись и те, кто решил бороться за компенсацию — бывший руководитель VIP-проектов «Бизнес-Молодежи» Марина Туктамышева три месяца ждала обещанных выплат, но в итоге уволилась, так и не дождавшись их.

«К концу 2013 года стало очевидно, что у «Деловой молодежи» есть проблемы. Компания не может закрепить результат, но всеми силами пытается улучшить свои финансовые показатели, — вспоминает она. — Генеральный директор Александр Волчек решил, что увольнение большей части коллектива поможет выйти из положения. Осталось около двухсот человек, это больше половины. Людей выгнали, не заплатив им денег. Например, мне три месяца не платили премиальную часть.»

Девушка подчеркивает, что сотрудников заставили уйти сами, чтобы не платить положенные три зарплаты. Сотрудников уволили и перевели на другой этаж: «Отдел кадров со службой безопасности устроили настоящий цирк. Сказали, что раз мы подписывали документы о коммерческой тайне, то при обсуждении неуплаты мы ее раскрываем, а это до трех лет тюрьмы. Бред, но среднего менеджера это может напугать. »

Сотрудников отдела продаж, вспоминает Туктамышева, учили работать над фильмами: «Когда-то Сагун (Александр Сагун, ныне генеральный директор «Деловой молодежи.- Прибл. Деревня ) встала на стол и сказала: «Мы посмотрели фильм «Волк с Уолл-Стрит», теперь будем работать над этим фильмом». Вскоре компания приобрела за свой счет гонг — как у героя Леонардо ДиКаприо. »

Но, несмотря на все это, девушка верит в «Деловую молодежь», не сомневается в качестве продукта и таланте Осипова и Дашкиева. В чем-то с ней можно согласиться — если людям все равно, сколько и кому платить, чтобы хотя бы на секунду почувствовать себя владыкой Вселенной, грех этим не воспользоваться.Деловая молодежь лучше остальных.

Фото: 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8 — прилагается БМ

Образование и начало карьеры

Как указывает smartmoney.today, он начинал подсобным рабочим (дворником), был офисным работником, продавцом, а потом потерял работу.

По другой версии его биографии, первый опыт работы он получил в Чебоксарах во время избирательных кампаний.

После переезда в Москву учился в Российском государственном гуманитарном университете на факультете истории, политологии и права и в Московской школе политических исследований.Потом учился в Германии.

Утверждает, что работал в Госдуме помощником депутата, а также проводил тренинги по ораторскому искусству для депутатов и топ-менеджеров, изучал методику решения проблем подростков 11-17 лет.

«Деловая молодежь»

В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Деловая молодежь», который позиционируется как помощь предпринимателям в открытии и развитии бизнеса.

В Business Youth Осипов отвечает за личностный рост.

Критики называют сообщество сектой, многие дела недостоверны, а основателей обвиняют в неверных расчетах. Редактор The Village, связавшийся с некоторыми их героями, также указывает на недостоверность историй успеха, опубликованных на сайте «Бизнес-Молодежь». Поселок также считает завышенными размер своего дохода и оборота, указанные компанией. Во время увольнений, последовавших в компании во время кризиса 2014 года, сотрудникам не были выплачены необходимые компенсации и премии.

Критика

Биографию Петра критикуют за неправдоподобность: он работал депутатом, а жил в общежитии, она тоже меняется, например, из официальной версии убрано, что он работал дворником. В критической статье на smartmoney.today говорится, что Петр пообещал вернуть деньги, если ему не понравится курс, но Фирсовы отказались возвращать деньги. По словам Фирсова, методы, которые ему посоветовали в «Деловой молодежи», привели к убыткам, так как рекламируемые ими инструменты, такие как дорогие лендинги, работают не во всех сферах.Многие приемы БМ — это советы известных людей, пересказанные их собственными словами, в том числе пересказ лекции Дональда Трампа «Думай шире».

Петр Осипов учит семейным отношениям без брака.

Цитаты

«О чем ты мечтаешь?» — спрашивает Осипов девушку из зала. Она застенчиво признается, что хочет завести лошадь. «Какая чепуха ?! Мечтайте о собственном ранчо! » — рекомендует Осипов

BM не может помочь вашему бизнесу добиться успеха, потому что учредители не компетентны в тех областях, в которых вы строите свой бизнес.За эти годы они ничего своего не придумали, а лишь пересказывают прочитанную зарубежную литературу. Их не интересуют нюансы вашего бизнеса, у них есть только шаблоны, которые они успешно продают ленивым начинающим предпринимателям. БМ хорошо продают себя и свои тренинги, что подтверждается количеством собираемой ими аудитории. При этом Петр и Михаил говорят только об успешных кейсах, которые можно пересчитать по пальцам, и умалчивают о сотнях тысяч проваленных проектов.

Человечество сегодня имеет бесценную возможность избавиться от стереотипов, давно утративших свое влияние. Откажитесь от невыгодного образа мышления. От массового негативизма. И это возможность идти в ногу со временем и не забывать, что 2015 год подходит к концу.

Как звучит теория сегодняшнего успеха?

Чтобы добиться успеха сегодня, человек должен быть в состоянии обдуманно размышлять и брать на себя полную ответственность за все свои решения. Такое качество не присуще большинству людей, и то, чему учит нас история, говорит о том, что оно воспитывалось самыми достойными мужьями.

Ясно одно: обладание всеми описанными выше интеллектуальными качествами дает неоспоримое преимущество перед большинством. Если вы образованы и опытны, ваше мнение имеет немного большее значение. Трудно не согласиться с тем, что успех можно определить как результат использования этих преимуществ.

Учись — и будет тебе счастье! Вывод таков: успешные люди — это некая каста тех, у кого все получается сразу. Определенный образ жизни, в котором главным критерием является развитие.

Мы должны быть гениями

Способность рассуждать, прежде чем действовать, понимать происходящее, принося пользу и обходя расставленные повсюду грабли, особенно ценилась в обществе на протяжении всей известной нам истории человечества. Тот, кто обладает такими навыками, всегда быстро продвигается по карьерной лестнице, часто обладает привлекательной или, наоборот, отрицательной харизмой.

Эти черты характера иногда вдохновляют многих, и подавляющее большинство из них — молодежь.Сегодня многие люди решают взять контроль над своей жизнью в собственные руки. Но так ли легко следовать своим убеждениям, когда вокруг столько соблазнов? Возможно, это и есть тот самый ключ к успеху?

Образ успешного человека имеет ряд отличий от большинства

Способность сохранять приоритеты, ценные для личностного роста в вашей жизни, является отличительной чертой целеустремленных людей. Да, такой образ жизни привлекает внимание общественности. Несомненно. Но не потому ли, что все остро нуждаются в наставнике?

Это может закрасться совершенно по-разному.Когда у одного агрессивная критика, другие, с общим интересом, решают узнать что-то новое.

Ясно одно: современный мир «заточен» на успешных образованных людей.

Упомянул в своем ЖЖ привлекший к себе внимание молодой бизнесмен, о котором пойдет речь далее — Петр Осипов. Интересный факт: он предложил разделить всех людей на две категории. Люди из первого относятся к тем, кто катит современный мир, а ко второму относятся те, кто просто не успевает и катится под чужой ритм.

Петр Осипов: биография

Вопреки всем ожиданиям, он не столичный уроженец. Чебоксары — город, в котором родился Петр Осипов. Дата рождения – 16 декабря 1987 года. Часто в своих рассказах молодой бизнесмен упоминает, что в школьном возрасте ему было не стыдно подрабатывать дворником. Также вместе с остальными ребятами сдал в пункт сбора стеклотару. Ничего, пришлось работать, — говорит Петр Осипов. Биография обычного парня.

Сегодня он владеет компанией с ежемесячным оборотом в несколько миллионов долларов. Его проект «Деловая молодежь» привлек к себе внимание самой широкой целевой аудитории. Многие задаются вопросом, стоит ли доверять опыту молодого парня, другие, наоборот, с энтузиазмом принимают его новаторские идеи.

Петр Осипов считает, что российский рынок в данный момент просто переполнен возможностями для открытия собственного дела. Каждый сотрудник его компании думает так же.«Я злюсь на своих людей, потому что они — не я», — ответил Петр на вопрос о мотивации своих сотрудников. Петр убежден, что нужно любить свою работу и вникать в нее с головой. Только так можно идти по пути успеха и добиться успеха в современном мире.

Питер не стесняется объявлять обо всех своих целях публично. Например, в одном из московских кафе в компании своих друзей он составляет письменное заявление о том, что за ближайшие три месяца он должен заработать 15 000 000 рублей.

Такие заявления не редкость для Питера. Подтверждением слов может быть видео, загруженное на YouTube, или его ежедневные очерки в блоге. По окончании срока Петр предоставляет отчет о проделанной работе и достигнутых результатах. Возникает вопрос: что придает смельчаку такую ​​уверенность?

Природа такова, что женщины…

Да, природа действительно такова, что женщины могут мотивировать мужчин на покорение любых вершин. Более того, это их естественное право. Конечно, некоторые просто не способны этого понять.Что ж, Петр Осипов, очевидно, не только это понимает, но и сумел подчинить своей цели женскую любовь.

В истории немало фактов о том, как женщины служили музами вдохновения для творческих людей и таких завоевателей, как Наполеон.

Петр Осипов тоже амбициозен в отношении женщин. Жена не едко принимает от него дорогие подарки. Одной из целей, поставленных перед собой в прошлом, было обещание, что подруга Петра Осипова получит в подарок Range Rover последней модификации.

Петр вспоминает слова возлюбленной на одном из торжеств. Раньше, сказала девочка, мы с Петей много мечтали о многом, это было нашим любимым занятием, а теперь эти мечты начинают сбываться.

Дорогие подарки, вроде машин и дома для родителей, Питер считает целями, в достижение которых свято верит. Если без веры в свой бизнес не обойтись, то масштаб проекта «Деловая молодежь» должен быть инновационным.

Формула Открытия: Вера, умноженная на Энергию

Все великие дела иногда заканчивались благодаря одной лишь вере в успех.Как будто другого выхода не было.

Петр часто упоминает, что очень важно развивать культуру сна, заниматься спортом и есть только здоровую пищу. Уход за своим телом не должен отходить на второй план.

Период, когда он был недоволен жизнью, прошел. Молодому человеку не нравилось то, что он делал. А потом просто пересмотрел свои взгляды на личную жизнь.

Бренд рождается постепенно

Развитие компании «Бизнес-Молодость» можно назвать стремительным по сравнению с простым бизнесом, ничем не отличающимся от большинства.Возможно, правильнее было бы обратить внимание на примеры крупных мировых компаний, таких как Apple, Google и Microsoft.

Эти крупные компании сейчас считаются одними из самых дорогих в мире, а их продукция есть практически в каждом доме. С момента появления каждой компании такого масштаба у обычных людей изменилось восприятие окружающего мира раз и навсегда.

Сейчас уже сложно представить нашу жизнь без привычных и доступных нам в быту современных технологий, удобных мобильных смартфонов, компьютеров.

Когда люди с общими интересами объединятся, они добьются успеха.

Аналогичным было начало проекта «Деловая молодежь». Неслучайно два молодых парня, Петр Осипов, познакомились в Москве. Оба чувствовали себя белой вороной в типичной среде. Петр жаждал общения с умными и целеустремленными людьми.

«Я устал от того, что все то и дело говорят: у тебя не получится, не получится, многие называли меня странным, — говорит Петр Осипов.БМ раскрыла свой потенциал.

Вместе с Михаилом Дашкиевым ребята поставили перед собой общую цель и, вопреки общественному мнению, стали зарабатывать большие деньги легальными способами.

Все как у всех или как я хочу?

Население страны можно описать статистикой или поговорками. Вы можете использовать анекдоты. Но оспаривать тот факт, что большая его часть устала от стандартного государственного сценария, невозможно. Учись на специальность, бери ипотеку в банке или отказывайся, но это единственный шанс для тебя что-то купить в этой жизни.

В результате рождается гражданин, испытывающий все то же недовольство по поводу роста цен и отсутствия денег. Как правило, такие люди занимают пассивно-агрессивную позицию ворчунов.

С другой стороны, наш вырос в век информации. У них совершенно другие ценности и приоритеты. Теперь каждый может себе позволить ежедневную разработку с помощью интернета. Здесь Петр Осипов увидел свой шанс.

Почему идея BM работает и приносит доход?

Петр не только понял, как зарабатывать деньги непривычным для окружающих способом, но и создал целую компанию «Бизнес-Молодежь», помогая желающим освоить столь полезный навык.

Действительно, «Бизнес-Молодость» продвигает свои услуги уже около четырех лет. Люди учатся с горящей силой в глазах, — говорит Петр Осипов. Отзывы только положительные, статистика потрясающая.

Говорят, что на этих занятиях занимаются бизнесом, а не играют с теорией…

Что-то не так с системой образования?

Обучение в университете стоит, увы, недешево, к тому же получить высокую оценку, рассчитывая только на свои силы, очень сложно.С таким настроем молодые люди начинают свой образовательный путь в государственных учреждениях.

Способ преподавания также не всегда способен удовлетворить интерес учащихся. Не каждый учитель заботится о том, чтобы ученики правильно усвоили материал.

Сегодня это стало абстрактным понятием. На самом деле за все приходится платить молодежи, а это люди, которые считаются необразованными и неспособными обеспечить себя самостоятельно. Может спрос не должен быть таким?

Развитие системы образования в Америке уже дошло до того, что долг государства по кредитам на образование превысил триллион долларов.Эти долги учащиеся унаследуют от своих родителей даже после их смерти. Долги такого размера не могут быть погашены и не должны быть погашены.

В описании последних фактов определенно присутствует апокалиптическая нотка. Но если придержать пистолетом хвост, да так, чтобы по жилам бежал ток, то за всеми этими мрачными событиями видны проблески новой надежды.

Это новая концепция образования

За последние пару десятилетий мир коренным образом изменился.Все крупные события трансформируют общественное мнение. Все знакомое и понятное уходит в небытие или на распродажу ретро, ​​а новое может быть не только интересным, но и жутко пугающим. Плохо для большинства.

Известный случай — хороший пример восприятия инноваций.

В 60-х годах прошлого века экспедиция геологов нашла в тайге семью людей, более полувека живших отшельниками. Это была семья Лыковых. За все годы жизни в глуши Лыковы ни разу не встречали других людей.

Когда геологи сказали им, что человек был на Луне, они не поверили. Когда их впервые показали по телевизору, Агафья Лыкова сказала: «Мы не можем, это грешное дело». Но, по словам геологов, они уже не могли не смотреть чудо-телевизор.

С каждым днем ​​люди повышают уровень своего интеллекта и, кажется, сами нашли выход из несправедливой ситуации. Благодаря таким проектам, как «Деловая молодежь», получить образование может каждый. При этом они не просто открывают свое дело, а учатся извлекать выгоду и деньги из всего, что их окружает.

Инновационные идеи всегда вызывают много критики. Для новых первооткрывателей критика не служит препятствием, а только закаляет характер. Проект «Бизнес-молодежь» для многих стал шансом. Конечно, работать с людьми, которые всегда поддержат и помогут двигаться вперед, легко и перспективно.

По словам Петра Осипова, «Бизнес-Молодость» способен дать толчок к началу больших перемен для всего народа России. Каждый, у кого есть желание, может заниматься любимым делом.Это самое прекрасное, что может получить человек. Ощущение свободы, возникающее в результате, поможет вам двигаться вперед.

Час неспешной езды — и мы уже подъезжаем к подмосковному яхт-клубу, месту дислокации Петра Осипова и его соратников по Деловой Молодости. Тихое место с красивыми видами и дорогими автомобилями (Maserati Quattroporte – от 6 млн рублей), которые стоят на неприметной стоянке за высоким забором и ничуть не выдают того факта, что здесь собираются люди для отдыха, мозгового штурма и стратегических совещаний, которые взбудоражили медийное пространство своими заявлениями о миллиардном обороте, десятках тысяч слушателей и революции на рынке бизнес-образования в России.

Это интервью было во многом нетипичным: вместо традиционных встреч где-нибудь в «Кофемании» мы собрались за городом, а вместо традиционного обмена приветствиями и утренним капучино залезли в ледяную воду Пироговского водохранилища.

Петр, когда вы придумали «Бизнес Молодость» и почему решили бросить то, чем занимались на тот момент (помощник заместителя, еще какое-то дело)?

О, это было давным-давно. Я буду честен с тобой, хорошо? Я плохо помню, что происходило в те годы.В тот период легенд больше, чем фактов. Сначала мы с Мишей ( Михаил Дашкиев, соучредитель «Бизнес-Молодости» — прим. ред. ) начали встречаться в разных интересных местах и ​​думать, что делать дальше. Миша уже в то время имел приличную работу в мелком и среднем бизнесе, типа окна, двери — как говорится, от сохи, реального сектора. К тому времени я делал много образовательных проектов, изучал методологию обучения.

В то время у нас была только ирония над путями, которые предлагались людям как единственно возможный выбор.Уже тогда мы четко понимали, что если идти за всеми, то никуда не придешь. Мы все работали в компаниях, нам нравилось, проблем не было. Но мы понимали, что, работая в компании, мы не сможем добиться того, чего хотим. Более того, мы не знали, чего хотим, но точно знали, что там этого не добьемся.

Нас всегда увольняли из компаний. Наша жажда деятельности всегда вступала в конфликт с начальством, и надолго мы нигде не задерживались.Поездив по разным стартап-мероприятиям и бизнес-акселераторам, которых на тот момент было немало, мы поняли, что нас не устраивает ничего из существующего, и, более того, мы понимаем, как оно должно быть.

Уже тогда в голову пришло реальное понимание того, что на самом деле влияет на деньги. Что такое продажи, что такое (мы только что поняли, что бизнес — это четыре показателя) лиды, конверсия, средний чек, частота покупок. Это было просто откровение. У нас была куча приемов, как новых, так и доставшихся от предыдущих занятий, было понимание, как из этого сделать образовательную технологию, у меня был большой опыт публичных выступлений.Так все пересеклось, и мы впервые выступили вместе в Высшей школе экономики, собралось триста человек.

И какова в этом роль Александра Волчека?

Саша появился на третьем курсе нашей истории. Мы все начинали с Миши, а с Сашей я познакомилась позже. Мы всегда относились к проекту «Деловая молодежь» как к побочной деятельности, занимаясь какими-то другими крупными проектами. Как это часто бывает, этот сайд-проект стал развиваться настолько легко и быстро, без особых усилий (начали открываться города, собираться люди), что мы решили взяться за него более активно.

Два года мы развивались, два года я был генеральным директором компании, занимался менеджментом, рекрутингом и так далее. Уже была компания, юридическое лицо, около 14 городов, в которых мы работали, большой офис на Тверской-Ямской, отдел продаж в зародыше, отдел разработки, то есть компания была в самом начале своего развития . Нас было 20-25 человек, но уже тогда было понятно, что а) я несистемный человек, б) я не хочу быть системным человеком, в) я не могу сделать компанию большой и системной.

Стало ясно, что нужно что-то кардинально менять. В этот момент мы встречаемся с Сашей Волчек, на тот момент он работал генеральным директором компании Мегаплан. Я посмотрел на него — костюм от Версаче, он отлично говорит о Мегаплане, в общем, есть чему поучиться. И я хотел ввести здесь «Мегаплан», чтобы стать более системным. Сказал: «Саш, научи меня Мегаплану реализовывать, стань моим наставником и наставником». В то время мы уже собирали залы на 500 человек, зарабатывали деньги, то есть мы были еще колхозом, но колхозом с перспективой.

Я пригласил его на нашу встречу, которую мы проводили регулярно (также я был ужасно горд тем, что ввел еженедельные встречи, на которых мы обсуждали наши дела). Он пришел и после собрания еще минут тридцать рассказывал мне, как все у нас плохо, как все бессистемно и глупо сделано. Я усадил его рядом с собой, взял лист бумаги и сказал ему: «Саша, смотри, через три месяца, к сентябрю 2012 года, я куплю себе квартиру за 3 миллиона долларов, а если не куплю это, я дам вам, Александр Волчек, 3 миллиона рублей».

Были ли у вас на тот момент лишние 3 миллиона долларов?

На тот момент прибыль компании составляла от 600 тысяч до 1 миллиона рублей в месяц — в лучшем случае. А надо было за три-четыре месяца заработать 100 миллионов прибыли.

Мы любили играть в эти игры, в объявлении. Мы до сих пор иногда так делаем, но тогда все было жестче. Я говорю Саше: «Что ты хочешь? Ну а машина есть? У него была машина, какая-то старенькая Audi. Сколько может получить в России топ-менеджер? Ну тысяч 300-500.А я ему говорю: «Напиши же декларацию, что купишь себе тачку за 6 миллионов, не используя никаких сбережений, через два месяца». И пока я пошла делать ксерокопию своей бумажки, вижу — он уже написал. Это тест, даже не тест, а уровень авантюризма человека, что он может рискнуть и быстро на что-то подписаться, если это интересно.

И чем все закончилось?

Неважно. Здесь главное выпрыгнуть из самолета, по пути вы найдете парашют.

Мы выехали за город, взяли с собой Сашу. Я попросил его помочь нам с планированием, с приметами, как соучастника, в некотором смысле, этого процесса. А когда он начал нам помогать, то все записал в экселе. Я был просто в восторге — я в восторге от тех, кто может что-то написать в Excel.

Я Мише сразу говорю: «Смотри, какой красавчик. Возьмем его к нам в партнеры. Миша говорит: «Давай». И тут он его впервые увидел. Мы поговорили и решили отдать Саше 20% нашей компании, сразу.Я ему говорю: «Саша, нам надо к сентябрю заработать 100 миллионов, а тебе как раз хватит 20% на все твои декларации и прочие расходы. Пойдемте с нами!» Он отвечает: «Мне нужно подумать». На следующий день он мне звонит и говорит: «Я только что пришел из совета директоров, заявил о своем уходе, я согласен». Понятно, что еще на два месяца там в «Мегаплане» он переводил дела, дорабатывал какое-то время, но к сентябрю купил свою Панамеру.

Я видел, что у вас сейчас 33% компании на троих.

Да, через год разделили на троих по 33%. Я считаю, что в бизнесе нельзя ориентироваться на акции, на владение имуществом, все должно быть легко.

Скажите, почему во многих этих декларациях и обещаниях почти везде фигурируют автомобили? Что Rolls-royce купить, что Maserati , это что-то другое. Не слишком ли это обыденно?

У нас есть сотни различных вариантов. Судя по всему, вы просто чаще всего обращаете внимание на автомобили.Возможно, вам пора сменить машину.

На самом деле нематериальные задачи трудно измерить и отследить. С автомобилем все гораздо проще – его легко оценить, увидеть, и это достаточно незамысловатая задача. Нельзя прийти в автосалон и сказать: «У меня есть 500 тысяч, до Панамеры не хватает нескольких миллионов, продайте мне ее, пожалуйста, вечером привезу». Люди слабы и любят себя настраивать, обманывать. Но Мазерати не обманешь.Вы либо купили его, либо нет.

Автомобиль в чем-то проще как цель — чем, например, квартира. Хорошая квартира в Москве стоит несколько миллионов долларов, и, честно говоря, мало кто может так быстро заработать. Автомобиль – это некий объективный тренажер, понятный мужчинам и абсолютно объективный.

Я прошел весь этот путь, у меня был Мерседес С-класса, потом первый Мазерати, потом Мерседес МЛ для отца, потом второй, новый Мазерати, который вы наверняка заметили на стоянке, потом Феррари Калифорния , который я подарил своей бывшей девушке.

Просмотрел ваш профиль, посмотрел тех, кому нравятся ваши посты и комментарии — хотел найти там каких-то известных, успешных людей. Я нашел, например, Юрия Белонощенко, генерального директора УК «УралСиб», несколько более мелких топ-менеджеров, в основном молодых людей. Скажите, есть ли известные люди, селебрити, которые цитируют вашу деятельность, с которыми вы близко дружите?

Юра, да, он недавно уехал отсюда, буквально при тебе, вчера. Кто еще? Дима Казачков, управляющий директор компании «1С-Рарус», Андрей Рогачев, сделавший «Пятерочку».

Митя Фомин (группа Hi-Fi) был, например, на последнем тренинге «Миллион на сотню».

Вы написали, что в СМИ на вас идет спецатака. У вас есть идеи, кто может заказать это?

Я не думаю, что это специальная атака. Все эти публикации, они не то чтобы меня как-то удивили. Меня довольно сложно удивить онлайн-комментарием в соцсетях, где пользователь номер 7 950 что-то ответил пользователю 14 124. Вот наш генеральный директор, он прибежал ко мне в шоке: «Петя, как дела, вот мы и работаем здесь, а здесь такие материалы публикуются».Ну, я его успокоил, продолжаем работать.

На самом деле единственный способ избежать критики — уметь трупить и поддерживать такую ​​трупную жизнь, то есть не делать ничего, что меняет окружающий мир. Главный вопрос в том, какая часть людей критикует нашу деятельность. Пока я смотрю на тех, кто пишет критику, и вижу, что у нас нет проблем.

Вопрос от моего коллеги, вашего фаната. Какую музыку слушает Петр Осипов?

О, хороший вопрос.Воспитать в жизни можно все, кроме музыкального вкуса. Теперь я открываю свой профиль на iPad, и мы переходим из прошлого в настоящее. Sex Pistols, Rolling Stones, Air, The Killers, Infected Mushroom. Интересно про Infected Mushroom, мы пригласили их к себе, они выступили на триста человек. Это было очень круто, мы давние фанаты, это было просто счастье.

Clash, «Кровосток», Эми Уайнхаус (Эми — моя отдельная любовь), Jamiroquai, Radiohead, Чайковский, Рахманинов.

Еще вопрос от коллеги. Если к вам на тренировку приходит бедный, но перспективный парень без денег, есть ли вариант попасть на занятие бесплатно?

Нет, оффлайн стоит денег. Все материалы, о которых мы говорим, есть в Интернете, в том или ином виде — пользуйтесь сколько угодно. Вы не сможете выйти в оффлайн без денег. Потому что как еще можно заставить человека, которому ничего не заплатили, много работать, не пропускать, делать уроки и так далее? Какой бы ты не был гениальный, на курс обучения надо найти тысяч 20-25.

Если ты за что-то не заплатил, ты не оценишь этого. Некоторые онлайн-курсы английского бесплатны, записался и забыл, все не работает. А когда вы отдали пусть небольшую, но какую-то значимую для вас сумму, результат будет совсем другим.

Вы хоть представляете, почему многие люди считают вас сектой?

Я думаю, это связано с окружением, которое мы создали в первые годы. Там было весело. Ничего против этого не имею, пусть считают как хотят.Мы не жесткая корпорация, которая наказывала обучение и отпускала людей на все четыре стороны. Мы переживаем за тех, кто проходит наши тренинги, помогаем им — возможно, такой формат как-то наводит людей на такие мысли.

О числах. В материале на The Village было какое-то недоразумение с вашими оборотами, мол, мол, вы заработали миллиард, а на самом деле было меньше. Можете ли вы прояснить этот момент?

За прошлый год цель была один миллиард. Мы его не выполнили, годовой оборот был в районе 800 миллионов рублей.

Какова маржа вашего бизнеса?

За прошлый год могу сказать, что на данный момент актуальной информацией не владею, так как оперативной деятельностью не занимаюсь. Но скажу, что для нас нормальная операционная маржа была 20%.

Я читал о ваших планах выхода на западные рынки. Можете ли вы рассказать нам что-нибудь?

Мало кто осознавал, что сейчас вся система образования находится в глубоком кризисе. Это неэффективно. Все мы понимаем, что если хочешь заниматься бизнесом, ни в коем случае не иди в бизнес-школу.Где-то в подсознании у многих это есть. Никто не гарантирует вам, что вы пойдете и добьетесь чего-то с предсказуемым результатом. Понятно, что человек с высоким энергоресурсом добьется своего и без этих бизнес-школ, примеров масса.

Ни у кого нет модели, как предсказуемо и планомерно выпустить человека, который добьется каких-то результатов в бизнесе. Мы можем предсказуемо определить, что если человек пройдет все этапы обучения и сделает все, что мы ему скажем, то он с достаточно высокой долей вероятности достигнет поставленных перед ним задач.Какая бизнес-школа может такое сказать? Ответ — нет.

У нас уже есть офлайн-тренинги в Латвии, Лондоне, Мадриде, Израиле, которые проводят наши тренера. Существует развитая система поручений, контроля, управления курсом. Сейчас у нас в основном русскоязычная аудитория, но мы работаем над адаптацией материалов под другие языки.

Мы в России уже создали технологию, которая показывает феноменальные результаты.

Слева арт-директор «Бизнес-Молодости» Руслан Хуснутдинов, в центре Петр Осипов, справа выпускник «Бизнес-Молодости» Алексей Ананьин

Приведу известные сведения о «Бизнес-Молодежь».Основная критика заключается в том, что все, чему вы учите, — это цепочка «ниша — приземление — трафик — продажи». Довольно простая и понятная схема.

Давайте различать то, что человек видит со стороны, и то, что есть на самом деле. Если кто-то со стороны видит, что все так просто, это вовсе не значит, что модель настолько примитивна.

Любой бизнес должен понимать, что продавать, кому и в каком ценовом сегменте. Тех, кто хочет купить ваш продукт, называют лидом. Свинец должен откуда-то исходить.Источники могут быть разные — лендинги, сайт, личные продажи, размещение на сайтах для привлечения трафика и так далее. Все это упирается в выбор сегмента, в количество клиентов, которые вам нужны, и в конверсию.

Это я описал то, что можно описать за 20 секунд. Понятно, что на двухмесячном тренинге все эти этапы разбираются гораздо подробнее.

Существует также теория дисбаланса, когда количество входящих запросов и клиентов равно тому, сколько компания может обработать.В таких условиях компания умирает и стагнирует. Ну, может, и не умирает сразу, но все к этому идет. Задача правильного бизнеса состоит в том, чтобы гарантировать, что количество входящих клиентов намного больше, чем то, с чем компания может справиться в настоящее время. Дальше бизнес развивается. Это теория дисбаланса.

Но потом мы поняли, что это неправильная, бездушная модель. Потому что в центре всегда находится человек. И мы придумали новую модель.

Бизнес состоит из пяти частей.Сначала появляется продукт, потом его продажи, потом выстраивается система, потом формируется стабильная команда. В центре всего – личность основателя (собственника).

А дальше — новый виток — улучшенный продукт, продажи на новом уровне, система на новом уровне, обновленная команда людей более высокого уровня. Компании, как правило, развиваются по восходящей спирали и на каждом витке проходят эти четыре этапа.

Например, «Бизнес-Молодость» сейчас выходит на второй тур, первый этап второго тура, мы создаем обновленный основной продукт «БМ-Коучинг».

Вы как-то проверяете студентов, которые проходят обучение, все ли они усвоили, выполнили ли задания и т.д.?

Конечно, у нас есть полноценная система сертификации. После прохождения двухмесячного курса они сдают экзамен. Со всеми юридическими документами, с подтверждением оборота, с маркетинговыми материалами. Для этого экзамена берется огромная папка.

Они должны подтвердить свой результат. Они ведут управленческую таблицу со всеми показателями по бизнесу, предоставляют документы, счета, акты и т.д.

У вас есть статистика о том, сколько людей сдают этот экзамен?

У нас есть бар, минимальный порог 120 тысяч рублей на два месяца. Есть второй и третий уровень, +300 тысяч и +1 миллион +120 составляет около 25% участников курса. Более миллиона в месяц составляет около 5% всех слушателей. Это сертификация, у каждого студента, подходящего для этого, есть два наставника, которые уже прошли это, и которые уже умеют зарабатывать деньги. Они постоянно спрашивают студентов: «Где счет-фактура?», «Где договоры?»

Есть ли момент обмана? Да, возможно.Но важно понимать, что нужно очень сильно потрудиться, чтобы его подделать. В последней версии тренинга, чтобы нас обмануть, ему придется подделать юрлицо, договоры и выписки. Вы понимаете, что если он это сделал, то он уже достаточно талантливый человек, и дорога ему, наверное, открыта, но не в традиционный бизнес.

Есть ли у вас кумиры среди российских или западных бизнесменов? На кого ты равняешься (если, конечно, любишь)?

Я уважаю его как теоретического персонажа, я уважаю его как создателя красивых продуктов, но как жизненную стратегию я не могу выбрать его путь.Когда компания ставится на первое место в жизни, она не моя. Мне нравится простое человеческое счастье — здоровье, семья и деньги. Если у меня будет выбор между семьей или бизнесом, я обязательно выберу семью. Здоровье или бизнес – это, безусловно, здоровье. А бизнесмены, которые рискуют своей жизнью, и все крутится вокруг их бизнеса, этот вариант мне, лично мне, не подходит.

Дональд Трамп, известный американский бизнесмен и инвестор. Хочу ли я считать его своим учителем? Нет я так не думаю.Когда я смотрю его по телевизору, мне становится плохо. У меня не очень приятное чувство.

На кого я хочу быть похож? Один знакомый недавно рассказал историю, что был в Третьяковке, и один наш очень крутой олигархи реставрировал там одну комнату и повесил стол размером с окно, что он и сделал. Он хороший или нет? Я говорю — ну молодец. Но лично для меня это не так.

Потому что есть Третьяков и есть олигарх. Это разные значения всех параметров, разные значения выхлопа.Третьяков построил галерею, положил на нее жизнь, а олигарх отремонтировал там комнату. В 18 лет Третьяков сформулировал для себя цель в жизни: брать энергию у общества, структурировать ее и отдавать обратно в виде блага.

Я уважаю масштаб того, что он сделал. Находим ли мы таких людей среди нас? Я считаю, что нет, я их не вижу. Когда я смотрю на Третьякова, у меня возникает чувство ласки и приятности.

Хотите, чтобы вас запомнили так же, как о Третьякове?

Выгода — это побочный продукт хорошо организованного человека.И когда ты правильно организуешь свою работу и свои действия, побочным эффектом этого является какая-то полезность. И в центре не благо, а человек, который работает над собой. И все, на что вы можете повлиять, — это делать себя немного лучше каждый день. Вы не можете улучшить других людей, это иллюзия, это миф.

Серафим Саровский сказал: «Спасись сам, спасутся тысячи». Не трогай людей, береги себя. Вам нужно прийти к соглашению с собой, понять, чего вы хотите, и действовать.И это самая продуктивная позиция.

«Смотри только на себя, заработай первый миллион, а там и миллиард не за горами. России нужно больше миллиардеров. »
Я до сих пор точно не знаю, как это у нас работает.

— Что такое Business Youth?

В настоящее время это крупнейшее сообщество предпринимателей в мире. Мы объединяем около 2 300 000 человек. Мы искали глобальные сообщества предпринимателей, но таких организованных, как мы, нет.Наше сообщество не ограничивается предпринимателями. Например, 105 тысяч клиентов обучались у нас шесть лет. Сейчас у нас на курсах обучается 5 тысяч человек.

— Подождите, какие курсы? Я думал, вы общественная организация, какая-то полугосударственная.

В Бизнесе Молодежи есть сообщество, но мы им не управляем. Мы единственная частная бизнес-школа, но это скорее короткий путь, потому что у нас другая стратегия. Да, действительно, у нас задействовано огромное количество предпринимателей — сейчас их 5 тысяч человек.Пришли и купили курсы за 70 тысяч рублей.

Наши курсы — самая крутая программа по прокачке людей в плане денег и предпринимательства в стране на сегодняшний день. Я думаю, что это в мире в данный момент.

— Так что это, курсы?

Это курсы, да.

— То есть «Деловая молодежь» что ли?

Это самые крутые курсы.

— Чем вы отличаетесь от бизнес-инкубаторов?

Нас отличает качество.Аналогов нашей разработки нет ни у кого.

Мы начали шесть лет назад, когда были бизнес-инкубаторы. Я не понимал, как в инкубаторе можно не просто построить многомиллиардный бизнес, а просто зацепиться и заработать первые сто, двести, триста тысяч. Все путает мозг: инвестиции, питчи, за чем-то надо бегать. Все инкубаторы не работают и далеки от реальности, где нужно уметь что-то делать для людей и брать за это деньги.

— Как вы привлекаете клиентов?

Я до сих пор точно не знаю, как это у нас работает. У нас есть отдел продаж, у нас есть канал на YouTube, у нас есть база адресов электронной почты и номер телефона. В феврале сайт molodost.bz посетили около трех миллионов человек.

Люди смотрят и переходят на наш контент, видео. Мы много снимаем и четко рассказываем о результатах. В бизнес-инкубаторах непонятно зачем туда ходить, реальных историй не рассказывают. Людям действительно нужно куда-то приходить, применять свои таланты и зарабатывать деньги.

У нас есть внутренняя разработка — аналитическая программа «Смол-данные», с помощью которой мы контролируем каждого человека, проходящего нашу программу. Например, на момент старта пришли люди с общим доходом 153 млн руб. Это был их доход. Они поставили цель получить прибыль в размере 609 миллионов рублей. На самом деле они заработали 1 миллиард. Наши люди зарабатывают реальные деньги, и мы отслеживаем их на каждом шагу.

— Как конкретно вы помогаете предпринимателям увеличивать свою прибыль?

По-разному: постановка целей, управление реализацией.У нас сложная матричная система. Мы оцениваем всех людей по доходам и даем каждому тренера, который является практикующим предпринимателем. Более того, наши тренеры соревнуются между собой, чей результат обучения лучше. Параллельно мы делим людей на команды, у которых есть свои гонки. В результате люди находятся в трех рейтинговых системах, которые подтягивают их вверх.

На эти системы мы накладываем слой информации о трафике, упаковках, выбираем правильную стратегию. Но мы делаем это не через мотивацию, а анализируем интересы человека, делаем выводы и даем информацию в виде машинного обучения.Мы говорим о разных технологиях и отслеживаем реакцию людей. Как Netflix изучает интересы пользователей.

За последние шесть лет у нас накопилось много данных для крутого продукта. Если к нам приходит человек, то с гарантированным и предсказуемым результатом, всеми методами.

Петр Осипов – основатель курсов Business Youth. В 2005 году уехал из Чебоксар в Москву на учебу и работу. Был помощником депутата в Госдуме, проводил курсы ораторского мастерства для депутатов и топ-менеджеров.В 2010 году вместе с Михаилом Дашкиевым основал проект «Бизнес-Молодежь», который помогает предпринимателям открывать и развивать бизнес.

Дата рождения: 16.12.1987
Образование: Российский государственный гуманитарный университет
Собственный капитал: 977 млн ​​руб.

— А какая у тебя прибыль?

В 2016 году мы заработали 977 млн ​​рублей. Сейчас у нас 7 человек в управляющей компании, офис 200 м² на Флаконе и самостоятельные офисы отдельных организаций.Полная холакратия.

— Про выручку понял, а про бизнес нет. Вы продаете услуги предпринимателям?

Включая. В чем смысл бизнес-образования в России и в мире? Получите справку, бумажку. Мы против такой системы и главным результатом обучения считаем деньги, которые люди зарабатывают на своем бизнесе уже во время обучения.

Мы добились того, что 95% крупных предпринимателей, пришедших на обучение и заплативших 500 тысяч рублей, в первые два месяца обучения окупают стоимость курса и выходят на дополнительную прибыль.

— Сколько учителей в вашей организации?

У нас около 300 тренеров. Они учат офлайн, вживую. Тренер — это предприниматель с доходом как минимум в десять раз больше, чем у всей группы учеников. Коучинг не оплачивается — это волонтерство. Предприниматели любят преподавать, они любят это.

Сейчас на курсах обучается 5 тысяч человек. Наша задача – индивидуальное обучение. Мы делим всех на группы по 20 человек, в которых преподают наши тренера. Мы уделяем внимание каждому ученику.У нас есть система, в которой мы отслеживаем результат каждого ученика.

— Расскажите об этой системе? Это ваша разработка?

Да, это полностью наша разработка. Пять лет я пытался делать все самостоятельно, но понял, что самостоятельно это очень сложно, и начал делать воронку для разработчиков. У нас около шести внутренних ИТ-проектов для отдельных команд, которые работают со своим бюджетом и прибылью.

Сейчас запускаем проект со стартапами с Михаилом Смоляновым из Мегапрорыва.Мы поняли, что умеем заводить предпринимателей, но в долю бизнеса входить не хотим — скучно. Целью является создание крупного акселератора стартапов. Мы хотим собрать тысячу крутых команд разработчиков, обучить их, дать им возможность заработать и самых крутых ребят взять в разработку нашего сервиса.

За годы работы мы научились генерировать огромный поток лояльных предпринимателей, но наша боль в том, что они приходили и уходили. Они не являются нашими постоянными клиентами.Поэтому мы решили предложить ИТ-услуги, которые покроют их боль.

Например, весь рынок платных CRM-систем в России составляет 18 тысяч пользователей. Это очень мало. У нас 43 тысячи бизнес-клиентов в год. Если бы у нас была своя CRM-система, то мы могли бы обучить этих людей работе с CRM, внедрить ее. За счет этого у нас были бы пожизненные клиенты, та самая жизненная ценность.

В этом году наша задача создать 30 сервисов. Теперь у нас есть пять, которые уже прибыльны.Например, сервис генерации страниц «Bullet». Все лендинги нечеловеческие и тяжелые, а в Pool можно создать сайт с одним экраном и максимальной конверсией, ответив всего на пять вопросов. За второй месяц работы у «Пули» было 6 тысяч платных клиентов.

В общем, мы продолжим создавать воронку лояльных предпринимателей и одновременно создавать воронку ИТ-проектов для этих предпринимателей.

— Цифры говорят сами за себя: в 2014 году у вас было 300 тысяч посетителей на сайте, а сейчас — 21 миллион.Это серьезно. Вероятно, нам пора сотрудничать с вами.

Мы многое можем для вас сделать, и это интересно. Есть мнение, что мы работаем с небольшими начинающими предпринимателями, но это не так.

— У вас выручка за 2016 год почти миллиард рублей. А чистая прибыль какая?

Рентабельность основной производимой нами продукции значительно повысилась. В прошлом году мы заработали около 300 миллионов рублей.

В 19 лет у меня был кабинет с видом на Кремль

— А если постановлением правительства бизнес в России запрещен и останется только государство?

Поэтому единственный выход, который мы видим, это массовое предпринимательство.Как это сделать, когда в стране несколько бизнес-школ, которые обсуждают между собой, кто более продвинутый? У нас критически мало бизнес-школ, особенно частных. Наша «Деловая молодежь» выходит на рынок ИТ, мы хотим выйти в Америку, Китай и Индию. Когда мы показываем свои разработки за границей, они в шоке. У нас есть талантливые люди, внедряющие это в систему. А потом распакуем в Америке, Китае и Индии.

— Будьте осторожны. Там все другое: рынки, менталитет, культура, масштабы инвестиций.По пальцам рук можно пересчитать успешные российские проекты за рубежом.

Если честно, перед нами стоит большая задача: сделать ускоритель номер один в мире. У нас есть технологии, и мы не хотим, чтобы за нами следили. Наши глобальные показатели показывают, что мы движемся вперед. А если пойти дальше, то будет создан уникальный феномен «российского большого инкубатора».

— Я смотрю ваши номера на портале Similar-Web. Здесь много реферальных ссылок. Где вы размещаете рекламу и как вы получаете трафик?

Есть ремаркетинг и ретаргетинг.Есть платная реклама. Но основной трафик органический. У нас много контента, люди смотрят его на YouTube и Vimeo и приходят к нам. Мы умеем делать большие ходы, но пока не очень хорошо умеем их реализовывать.

Я всегда старался ставить перед собой цель большого числа и стремиться к ней. Например, мы подсчитали, что если один менеджер по продажам приносит 600 тысяч, то нам нужно 500 продавцов. Нанимали по 40 человек в месяц, просканировали весь рынок, просмотрели 10 000 резюме. Мы все автоматизировали и были признаны одним из лучших внедрений Sales Force в России.

Мы получили большой доход, но не знали, что есть большие расходы. У нас была большая, неэффективная структура. Я тогда думал, что все знаю, и все делегировал топ-менеджерам. Потеряли рычаги управления компанией. Но в 2014 году кассовый разрыв составил минус 77 миллионов. Благодаря этому я принял компанию, почистил структуру и занялся финансами, бухгалтерией и управлением.

— Расскажите о себе. Кто такой Петр Осипов?

Родился в Чебоксарах в 1987 году.Вырос там. Мой отец был художником и участвовал в политических кампаниях как дизайнер. Я хотел работать в политической сфере, потому что с 17 лет участвовал в рекламных кампаниях местных выборов. Потом в 2005 году переехал в Москву, пошел учиться на политолога и работать в Госдуме. Был помощником депутата, провел около трех выборов. В 19 лет у меня был кабинет с видом на Кремль. Это были романтические времена: я читал Огилви, Пелевина, слушал Боуи.

Спустя какое-то время я понял, что мне некуда развиваться в политике. И я пошел продавать объявления и дополнительные курсы. Лиды были довольно крутые: нужно было ходить по школам, ходить на уроки, рассказывать о продукте.

Параллельно много читал, развивался в бизнес-психологии. Посещал тренировки Радислава Гандапаса, Сергея Азимова. Мне было интересно, информация помогла продавать в школах. Но я не понимал, какова конечная цель этих тренировок и какой должен быть результат.В результате я открыла два своих курса для подростков. Мы читали книги Брэнсона, тусовались, делились идеями. Так я заработал свои первые 100 тысяч рублей.

Потом я встретил Михаила Дашкиева, моего партнера. У него был большой опыт в маркетинге. Мы собрали первую группу студентов и новичков в бизнесе, не нашедших себе дорогу в бизнес-инкубаторы и государственные программы. Мы стали встречаться и придумывать, как нам повзрослеть и что делать, чтобы зарабатывать большие деньги. Так родилась Деловая Молодежь.

Никого не слушай и заработай много денег. Лучшее, что вы можете сегодня сделать для страны, — это купить себе отличный «Мерседес», встать на ноги, заработать миллион и так далее.

Россия – лучшее место с огромной рентабельностью инвестиций. В Европе таких цифр по возврату инвестиций нет. Смотрите только на себя, ищите людей, которые в вас верят, зарабатывайте первый миллион, а потом и миллиард не за горами. России нужно больше миллиардеров.

Не бойся неверия.У нас 18% ВВП — это доля малого и среднего бизнеса. Мы еще многого не понимаем, экономика в стране только зарождается. Хватай свой кусок, ставь амбициозные цели, зарабатывай реальные деньги.

Анализ в реальном времени роста сверхтонких оксидных пленок на кремнии под действием УФ-лазера методом спектроскопической эллипсометрии

https://doi.org/10.1016/j.apsusc.2005.01.157Получить права и содержание был создан путем фотохимической диссоциации O 2 с помощью лазера F 2 при 157 нм и N 2 O с помощью ArF-лазера при 193 нм.С помощью этой методики были выращены ультратонкие (<6 нм) пленки аморфного оксида кремния (a-SiO x и a-SiO 2 ) на Si(1 1 1), Si(1 0 0) и подложки из аморфного кремния (a-Si). Процесс окисления контролировали в режиме реального времени с помощью спектроскопической эллипсометрии. Различные эллипсометрические модели применяются для характеристики интерфейса. Исследовано влияние температуры, атмосферы и морфологии поверхности подложки. Хотя на кинетику окисления влияют химический состав газовой фазы и температура, условия окисления не оказывают заметного влияния на структуру растущей поверхности раздела.Поверхность раздела, образованная этим процессом низкотемпературного окисления, по-видимому, характерна для структуры поверхности подложки. Он состоит из аморфного кремния с низким содержанием кислорода (a-SiO x ). Самый толстый интерфейсный слой a-SiO x вырос на поверхности Si(1 1 1):H толщиной (0,8 ± 0,3) нм и стехиометрическим индексом x (0,40 ± 0,15), тогда как на Si(1 0 0):H наблюдалась граница раздела SiO x толщиной (0,40 ± 0,15) нм почти чистого аморфного кремния.Кроме того, для подтверждения результатов эллипсометрии были проведены измерения рентгеновской фотоэлектронной спектроскопии (XPS) и FTIR-спектроскопии.

Ключевые слова

Анализ в реальном времени

Спектроскопическая эллипсометрия

Аморфный оксид кремния

Рекомендуемые статьиСсылки на статьи (0)

Показать полный текст

Copyright © 2005 Elsevier B.V. Все права защищены.

Рекомендованные статьи

Ссылки на статьи

только немедленный мораторий может спасти липу

По данным WWF России, реальный объем липы, заготовленной на Дальнем Востоке России на экспорт, превышает официально заявленный объем в 4 раза.Вполне возможно, что мы уже потеряли одну из дальневосточных пород липы.

В Русском Дальнем Липа восточная представлена ​​тремя видами: липа амурская ( Tilia amurensis), липа маньчжурская (Tilia mandshurica) и липа Taquetii (Tilia taquetii). Это самые ценные нектароносные растения.Вырубка липы наносит большой вред Уссури тайга и пчеловоды – важная и уникальная составляющая социальной и экономического развития Дальнего Востока России. Около 10 лет общественные организации Приморский край вызывает серьезную озабоченность по поводу вырубки липы.

Бревна на экспорт вместо меда

(с) Анатолий Кабанец / WWF России

Хроника:

Лето 2015 г.  — Губернатор Приморского края инициировал создание рабочей группы для разработки рекомендаций по сохранению липы;

Осень 2016 г.  – губернаторы Приморской, Хабаровской, Амурской и Еврейской областей разработали решение и подписали письмо на имя Министра природных ресурсов и экологии России с предложением включить липу (Tlia amurensis, Tilia mandshurica и Tilia taquetii) в список пород деревьев, запрещенных к вырубке;

Март 2017  – Минприроды и Рослесхоз подготовили проект приказа о включении липы в список запрещенных к вырубке пород, проект открыт для обсуждения на сайте регламента.gov.ru;

май 2017 г.  – негативная реакция лесопромышленного лобби, затягивается процесс утверждения указа;

Март 2018  — в Хабаровске организовано собрание представителей лесопромышленного комплекса по отмене проекта указа о запрете рубок липы.

Между тем, наряду с горячими дебатами вокруг проекта указа, продолжается массовая вырубка липы, резко превышающая разрешенные объемы.

Бревна вместо мёда.Незаконный срез липы

(с) Анатолий Кабанец / WWF России

Ранее в Как сообщает WWF России, эксперты уже сообщили о стремительном росте экспорта древесины липы.Однако анализ таможенных данных, проведенный WWF России в апреле 2018 г., показал что сейчас нужны срочные меры. Впервые экспорт пиломатериалов из липы (доска, шпон) превысил официально заявленный объем ликвидной древесины (товарной и дровяной). В 2016 году этот перерасход составил до 27%: по официальным данным заготовлено 171 800 м³ липы, однако 218 966 м³ переработанной древесины пересекли границу с Китаем!

Настоящая древесина объем производства такого количества пиломатериалов еще выше, учитывая потери во время обработки и составляет 0.75 млн м³, что в 4,35 раза больше официально зарегистрированный объем.

Кроме того, бытовые потребление в этих расчетах не учитывалось; следовательно, общая объем заготовленной липы значительно выше.

Динамика экспорта липы

(с) WWF России

Рамиль Еникеев, Союз пчеловодов Приморского края, Петр Осипов, директор Амурского отделения WWF России, Ольга Ухваткина, Центр изучения биоразнообразия РАН

(с) WWF России

«Беспрецедентные данные, которые мы получили о заготовке и экспорте липы, требуют принятия неотложных мер.Зафиксированный переруб в 4,35 раза свидетельствует об отсутствии контроля за лесопользованием и оборотом древесины в регионе. Фактически ликвидируется редкий и ценный медонос, и может наступить точка невозврата как для лесопромышленного комплекса, так и для пчеловодства. Несомненно, это негативно сказывается на ареалах обитания амурского тигра, — комментирует Петр Осипов, директор Амурского отделения WWF России. — Однако мы не знаем, какая из трех пород липы является наиболее заболоченной, поскольку все три учитываются в общей сумме липовых насаждений.Очень возможно, что мы уже потеряли один из видов липы».

В связи с этим WWF России призывает к немедленному введению моратория на вырубку липы до проводится комплексная оценка видового состояния липы, а также разрабатываются действенные меры по предотвращению исчезновения липы.

Эти меры могут включать как полный запрет на вырубку липы путем включения всех три вида в Список видов, запрещенных к вырубке, а также возможное запрет на его вывоз.

«В Приморском крае 6500 пчеловодов и еще 500 заняты переработкой и упаковкой.Они платят налоги, создают рабочие места для местного населения, активно продвигают приморский мёд как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Липа – основное нектароносное растение Приморья. До 2007 года его вырубка была запрещена, конфликтов между лесопромышленниками и пчеловодами не было. Мы предлагаем вернуть наш эндемичный вид липы в этот охраняемый статус», — комментирует Рамиль Еникеев, председатель Союза пчеловодов Приморского края.

Пни вместо тайги

(с) Анатолий Кабанец / WWF России

Фото в заголовке: (с) WWF России

За дополнительной информацией обращайтесь по телефону

Старший координатор проекта


Электрораспыление для ввода образца для получения изображения отдельных частиц с помощью рентгеновских лазеров

Johan Bielecki

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala , Швеция.

2 European XFEL GmbH, Holzkoppel 4, 22869 Schenefeld, Германия.

Макс Ф. Хантке

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

3 Химическая исследовательская лаборатория, химический факультет Оксфордского университета, 12 Мэнсфилд Роуд, Оксфорд OX1 3TA, Великобритания.

Benedikt J. Daurer

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

4 Центр биовизуализации, Департамент биологических наук, Национальный университет Сингапура, 14 Science Drive 4, Сингапур 117557, Сингапур.

Хемант К. Н. Редди

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Упсальский университет, Хусаргатан 3 (коробка 596), SE-75124 Уппсала, Швеция.

Дирк Хассе

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Упсальский университет, Хусаргатан 3 (коробка 596), SE-75124 Уппсала, Швеция.

Даниэль С. Д. Ларссон

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Упсальский университет, Хусаргатан 3 (коробка 596), SE-75124 Уппсала, Швеция.

Laura H. Gunn

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Martin Svenda

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

5 Биомедицинская и рентгеновская физика, факультет прикладной физики, Университетский центр AlbaNova, Королевский технологический институт KTH, SE-10691 Стокгольм, Швеция.

Анна Мунке

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Йонас А. Селлберг

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

5 Биомедицинская и рентгеновская физика, факультет прикладной физики, Университетский центр AlbaNova, Королевский технологический институт KTH, SE-10691 Стокгольм, Швеция.

Леони Флюкигер

6 Центр современной молекулярной визуализации ARC, факультет химии и физики, Университет Ла Троб, Мельбурн, Виктория 3086, Австралия.

Альберто Пьетрини

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Carl Nettelblad

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Университет Упсалы, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

7 Отдел научных вычислений, Департамент информационных технологий, Лаборатория науки для жизни, Упсальский университет, Lägerhyddsvägen 2 (Box 337), SE-751 05 Уппсала, Швеция.

Ида Лундхольм

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Гунилла Карлссон

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Упсальский университет, Хусаргатан 3 (бокс 596), SE-75124 Уппсала, Швеция.

Кента Окамото

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Университет Уппсалы, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Nicusor Timneanu

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

8 Факультет физики и астрономии Упсальского университета, а/я 516, SE-75120 Уппсала, Швеция.

Daniel Westphal

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Университет Уппсалы, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Елена Кулик

9 Институт физики, ELI Beamlines, Академия наук Чешской Республики, Na Slovance 2, CZ-18221 Прага, Чехия.

Акифуми Хигасиура

10 Институт белковых исследований Университета Осаки, Суита, Осака 565-0871, Япония

11 Кафедра вирусологии, Высшая школа биомедицинских наук и здравоохранения, Хиросимский университет 18-5 73, 444 Япония

Гийс ван дер Шот

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Упсальский университет, Хусаргатан 3 (бокс 596), SE-75124 Уппсала, Швеция.

12 Криоэлектронная микроскопия, Центр биомолекулярных исследований Bijvoet, Утрехтский университет, 3584 CH Утрехт, Нидерланды

Ne-Te Duane Loh

4 Центр биологических исследований, Департамент биологических наук Сингапура , 14 Science Drive 4, Сингапур 117557, Сингапур.

13 Факультет физики, Национальный университет Сингапура, Сингапур, Сингапур.

Taylor E. Wysong

14 Когерентный источник света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Christoph Bostedt

15 Отдел химических наук и техники, Аргоннская национальная лаборатория, Аргонн, Иллинойс 60439, США.

16 Факультет физики и астрономии, Северо-Западный университет, Эванстон, Иллинойс 60208, США.

Таис Горховер

14 Когерентный источник света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Бьянка Иван

17 Стэнфордский институт PULSE, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

18 Institut für Quantenoptik, Leibniz Universität Hannover, Welfengarten 1, 30167 Hannover, Germany.

М. Марвин Зайберт

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Тимур Осипов

14 Когерентный источник света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Peter Walter

14 Источник когерентного света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Philip Hart

14 Когерентный источник света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Максимилиан Бучер

15 Отдел химических наук и техники, Аргоннская национальная лаборатория, Аргонн, Иллинойс 60439, США.

Анатолий Ульмер

19 Институт оптики и атомной физики, Технический университет Берлина, 10623 Берлин, Германия.

Dipanwita Ray

14 Источник когерентного света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Габриэлла Карини

14 Когерентный источник света Linac, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Кен Р. Фергюсон

14 Когерентный источник света линейного ускорителя, Национальная ускорительная лаборатория SLAC, Менло-Парк, Калифорния 94025, США.

Inger Andersson

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Университет Упсалы, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

Якоб Андреассон

9 Институт физики, ELI Beamlines, Академия наук Чешской Республики, Na Slovance 2, CZ-18221 Прага, Чешская Республика.

20 Физика конденсированных сред, Физический факультет Технологического университета Чалмерса, Гетеборг, Швеция.

Janos Hajdu

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Университет Уппсалы, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Швеция.

9 Институт физики, ELI Beamlines, Академия наук Чешской Республики, Na Slovance 2, CZ-18221 Прага, Чешская Республика.

Filipe R. N. C. Maia

1 Лаборатория молекулярной биофизики, кафедра клеточной и молекулярной биологии, Уппсальский университет, Husargatan 3 (Box 596), SE-75124 Uppsala, Sweden.

21 NERSC, Национальная лаборатория Лоуренса Беркли, Беркли, Калифорния 94720, США.

Интервью с PlanetLaundry Up Close: путешествие в будущее

Интервью с управляющим директором Clean Ventures Питером Стерном

Питер Стерн — управляющий директор Clean Ventures, недавно созданного фонда венчурного капитала, созданного для привлечения и инвестирования в компании прачечных, находящиеся на стадии роста.

Стерн также является старшим вице-президентом Clean Rite Centers, LLC и имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере прачечных самообслуживания.Он является владельцем и оператором Great American Laundromat, который расположен в Бронксе и является одним из самых прибыльных магазинов в районе метро Нью-Йорка.

В начале своей карьеры Стерн работал в PricewaterhouseCoopers в группе финансовых консультантов, специализируясь на судебно-бухгалтерской экспертизе, расследованиях мошенничества и анализе споров после приобретения. Кроме того, он работал в сфере торговли сырьевыми товарами в компании International Specialty Chemicals, занимаясь закупкой редкого сырья для крупных клинических испытаний в области фармацевтики и биотехнологии в рамках контрактов на производство за рубежом.

Расскажите мне о создании Clean Ventures и ее миссии в прачечной.

В течение последних 25 лет мы строили и управляли центрами Clean Rite, крупнейшей компанией розничных прачечных самообслуживания в Северной Америке. На протяжении последнего десятилетия, но особенно в последние два года, мы постоянно заставляли себя исследовать возможную и неизбежную модернизацию прачечной.

По многим причинам стирка несексуальна, неизученна и несовременна.Люди внедряют инновационные системы и услуги для доставки еды, выполнения поручений и многого другого, но не в прачечных и прачечных самообслуживания. Внедрение новых технологий, разработка новых решений для стирки и складывания и другие революционные изменения в отрасли, с одной стороны, будут конкурировать с нашим традиционным розничным бизнесом, но, с другой стороны, приведут к значительному увеличению размера всего промышленность.

Учитывая наше значительное присутствие в индустрии прачечных, в сочетании с нашей глубокой управленческой командой и опытом, мы поняли, что готовы стать основным стратегическим инвестором для любой компании, стремящейся изменить или улучшить индустрию прачечных.Помимо предоставления информации и оказания консультационных услуг, мы можем напрямую ускорить график стартапа, размещая его товары и/или услуги в нашем парке магазинов.

У нас есть возможность тестировать продукты, проводить опросы и фактически тестировать или даже покупать продукт компании в нашем крупном розничном бизнесе, что может значительно повысить стадию стартапа. В качестве базового примера, наша первая инвестиция была предварительным доходом при закрытии, и всего семь месяцев спустя их годовой доход превысил 500 000 долларов, а венчурный раунд привлек в 15 раз больше, чем наша инвестиционная база.

Кроме вас, кто еще связан с Clean Ventures?

Управляющую команду возглавляет Алекс Вайс, основатель и генеральный директор Центров Чистого Обряда. Вместе со своими дочерними компаниями, находящимися в полной собственности, компания создала более 200 прачечных самообслуживания в 10 штатах и ​​​​является крупнейшим оператором розничной торговли по размеру выручки в стране.

В состав

Clean Ventures также входит Адам Гринбаум, который в 2019 году стал соучредителем AGW Partners, LLC для инвестиций в недвижимость и альтернативы, а финансовым директором компании является Гэри Хеллер, который также имеет такое же звание в Центрах чистого обряда.

В состав консультативного совета входят такие известные имена, как Орен Зауберман, вице-президент Центров Чистого Обряда; Алекс Осипов, технический директор технологической компании, предоставляющей финансовые услуги; Марк Берман, основатель и управляющий партнер MB Family Advisors, инвестиционной компании, занимающейся многосемейными офисами; и Майкл Фангер, основатель и президент Eastern Funding.

Почему вы считаете, что сейчас самое подходящее время для запуска такого рода предприятий?

Мы являемся свидетелями того, как таланты из Силиконовой долины привлекают к отрасли большое внимание, стремясь воспроизвести чертежи технологических стратегий, уже успешно реализованных в других отраслях.Мы также видим новые формы капитала от венчурных капиталистов, семейных офисов, частных инвестиционных компаний и даже публичных рынков, которые уделяют больше внимания нашей отрасли.

Мы считаем, что наш беспрецедентный опыт работы в отрасли позволяет нам проверять, подтверждать и надлежащим образом оценивать молодые компании. Мы можем помочь этим компаниям в стратегическом планировании, навигации по наземным минам, эффективном налаживании связей в отрасли и использовании нашей операционной платформы в качестве «лаборатории» для запуска новых продуктов и услуг.Мы можем предоставить безопасный и удобный инструмент как для стартапов, плохо знакомых с нашим ландшафтом, так и для инвесторов, которые знают, что хотят участвовать, но не имеют конкретных отраслевых знаний для проведения эффективной комплексной проверки.

Можете ли вы рассказать о видах технологий и других прорывных бизнес-моделях, которые вы в настоящее время видите в индустрии прачечных самообслуживания?

Мы в восторге от ряда сегментов индустрии прачечных самообслуживания. К ним относятся программное обеспечение, маркетинг, POS и платформы управления; сбор и монетизация данных; получение дохода за счет продажи маркетинга в магазине; одноранговые услуги прачечной; концепции забора/доставки по запросу и стирки-сушки-складывания; рундук или другие системы определения местоположения; инновации в области ухода за одеждой; решения для автоматического складывания; и многое другое.

Вы видите рост индустрии прачечных самообслуживания?

Мы видим бурный рост индустрии прачечных самообслуживания с переходом на стирку-сушение-складывание. В круглых числах стоимость клиента, работающего в прачечной самообслуживания, составляет 25 центов за фунт, в то время как стоимость стирки с полным циклом стирки и сушки составляет 2 доллара за фунт.

Каждый раз, когда клиент превращается из клиента самообслуживания в клиента с полным спектром услуг, его или ее постоянный доход в отрасли увеличивается в восемь раз.В эту новую эру гиг-экономики самым большим достоянием людей является их время. В конце концов, почти 50% населения регулярно пользуются удобными приложениями, такими как GrubHub, Uber и Amazon Prime. Тот факт, что средний американец тратит 200 часов в год на стирку, меняется.

Как владельцы прачечных самообслуживания могут воспользоваться этой эволюцией потребителей?

Опять же, мы видим массовый сдвиг в сторону обслуживания бизнеса, и операторы могут согласиться на это изменение, уточнив свои предложения WDF и доставки/вывоза.Хотя маркетинг традиционно не был в центре внимания многих владельцев прачечных, он станет важным инструментом в их арсенале.

Мы также считаем, что операторам необходимо заново изобретать свои принципы, чтобы привлекать и удерживать более молодую аудиторию, которая будет платить больше за свое время, комфорт и удобства. Я также вижу тенденцию к экологически и социально сознательному потребительству, поэтому операторы должны лучше ориентироваться и интегрироваться в сообщества, которые они обслуживают.

Какими конкретными способами, по вашему мнению, модернизировалась эта отрасль в последние годы?

Большое внимание было уделено сфере услуг прачечной по запросу на основе приложений, но мы видели истоки новых POS / платежных систем, платформ управления бизнесом и систем цифрового маркетинга / CRM внутри коробки.Производители внесли более современные обновления в свои линейки оборудования, но это происходит медленно, поскольку владельцы не были чрезвычайно заинтересованы в переоснащении оборудования в больших масштабах.

У вас наверняка есть опыт работы с крупными сетями. Как обстоят дела в этом конкретном сегменте бизнеса?

Наши прачечные продолжали работать, несмотря на экстремальные вызовы нынешней пандемии, хотя и с операционными, кадровыми и финансовыми проблемами. Я считаю, что нам повезло иметь крупноформатные круглосуточные магазины с парковкой, что, безусловно, помогло в сегодняшней среде социального дистанцирования.Чистота и исключительное обслуживание клиентов всегда были в основе нашей идентичности, и я считаю, что наши клиенты ценили это больше, чем когда-либо, в то время.

Чему владельцы прачечных самообслуживания с одним магазином или даже те, у кого всего несколько прачечных, могут научиться у современных операторов крупных сетей?

Честно говоря, я думаю, что мы можем узнать столько же, если не больше, от небольших независимых владельцев/операторов, чем они могут научиться у нас. Мы видим, как операторы работают в магазинах со своими семьями, очень заботятся о своих покупателях и остаются в курсе каждой детали своего бизнеса больше, чем мы когда-либо могли.

Единственное, чему, я думаю, некоторым из них нужно научиться, это не обесценивать себя своими ценами. Если вы содержите свой магазин в чистоте, предоставляете отличный сервис, предлагаете рабочее оборудование и имеете удобное пространство для ваших клиентов, они оценят это и заплатят за это. Мы видим слишком много невероятных владельцев, которые боятся поднимать цены, и мы считаем, что это оказывает медвежью услугу всей индустрии прачечных самообслуживания.

Видите ли вы дальнейшую консолидацию в индустрии прачечных самообслуживания?

Это был многомиллионный вопрос на протяжении почти трех десятилетий.Более умные умы, чем мой, были плохими предсказателями, когда дело доходит до консолидации, поэтому я не пойду по их стопам.

Я скажу, что те же проблемы консолидации, которые существовали много лет назад, существуют и сегодня. Чтобы осуществить действительно успешное национальное розничное развертывание, необходимо создать реальную дифференциацию в предложении основных продуктов/услуг, что может создать реальную силу брендинга. Я вижу, что без этих монументальных изменений в потребительском опыте мамы и папы продолжают удерживать свои позиции в этой отрасли.

Каковы, по вашему мнению, плюсы и минусы такого типа потенциальной консолидации?

Профессионалы — это зрелость отрасли. Можно добиться эффекта масштаба, а концентрированные каналы продаж привлекут опытных поставщиков и больше инноваций. Более крупные сети могли бы больше инвестировать в исследования и разработки и позволить себе больше рисков и экспериментов, что привело бы к постоянному совершенствованию. Крупные сети делятся своим опытом и всегда повышают планку лучших практик в своем портфолио.А клиенты получат выгоду от постоянно совершенствуемых продуктов, услуг и опыта.

Минусы — это конец одного из последних предприятий розничной торговли, в котором до сих пор доминируют семейные операции. Есть что-то действительно особенное в вашем местном владельце/операторе, которого вы знаете по имени. Семейный бизнес, который является частью сообщества и интегрирован в него. Личный, трудолюбивый предприниматель, который действительно заботится о каждом клиенте, которого он или она обслуживает. Я считаю, что в этом есть что-то особенное, и это становится редкостью.

Возможно, франчайзинговые операции — это компромисс, способный удовлетворить всеобщие интересы.

В последнее время франшизы, похоже, проникают в индустрию прачечных самообслуживания. Видите ли вы, что модель франчайзинга начинает завоевывать популярность и, возможно, добивается успеха там, где ее раньше не было?

Франчайзинг может стать идеальным компромиссом между потребностью в масштабных операциях с покупательной способностью и практическим менталитетом и страстью владельца/оператора. Чтобы франчайзи был успешным, франшиза должна действительно предоставлять бренд, систему, продукт или услугу с разницей, которая гарантирует взимаемые сборы.Я пока не верю, что он существует, но как только он появляется, я вижу, как он загорается.

Почему потенциальным инвесторам и предпринимателям следует обратить внимание на индустрию прачечных самообслуживания, а не на другие потенциальные возможности для бизнеса?

Самое захватывающее предположение заключается в том, что мы ожидаем, что сам размер отрасли резко увеличится благодаря продолжающемуся переходу на стирку-сушение-складывание, внедрению новых технологических систем и другим новаторским прорывным улучшениям и изменениям в отрасли.Индустрия прачечных является одной из немногих оставшихся крупных отраслей, к которым еще не был по-настоящему привлечен институциональный капитал, который, как мы полагаем, изменится в ближайшей перспективе с усилением модернизации и ростом размера отрасли.

Вообще говоря, компании, которые сегодня оцениваются выше всего по отношению к их доходу, — это те компании, которые не требуют значительных активов, а в нашей отрасли так много не требующих больших затрат бизнес-приложений, которые способствуют достижению значительного масштаба.

Что потребуется, чтобы стать успешным владельцем прачечной самообслуживания в 2021 году и далее?

Этот вопрос напоминает мне притчу о лягушке, сидящей в воде, которая очень медленно нагревается до кипения.Я не думаю, что в следующем году, или через год, или даже через год произойдут радикальные, заметные изменения. Тем не менее, в бизнесе прачечных самообслуживания происходят медленные, постепенные, почти незаметные изменения, которые ведут к точке кипения — во многом так же, как Blockbuster Video в конечном итоге оказался в котле с кипящей водой, из которого он не мог выбраться, в то время как Netflix выглядел опустился на него и приготовился насладиться ужином.

Leave a Reply