Петр осипов дата рождения бизнес молодость: Недопустимое название — Циклопедия

Содержание

Осипов Петр Валерьевич | Отзывы об инфоцыгане и мошеннике

Осипов Петр Валерьевич – родился и вырос в городе Чебоксары. Окончил Российский Государственный Гуманитарный Университет, факультет истории, политологии и права, а также Московскую школу политических исследований. Совместно со своим другом, Дашкиевым Михаилом, в 2010 году основал мошенническую группу под названием «Бизнес Молодость», в которую входит более 2 000 000 человек по всей России. «Бизнес Молодость» позиционируется как проект, помогающий предпринимателям открывать и развивать бизнес. Осипов Пётр, являясь отличным оратором и маркетологом, быстро смог развить мошеннический проект по всей России. В «Бизнес Молодость» используются схемы: псевдо-образовательная и псевдо-предпринимательская деятельность. Осипов П. В. представляется бизнесменом, предпринимателем и миллионером. Ведет соответствующий блог, через который заманивает жертв. Все тренинги Осипова П. В. были построены на унижении людей и направлены на получения денежных средств. Сначала жертв заманивали на бесплатные встречи в большие конференц-залы. Встречи проходили в дорогих районах города, при входе в здание, стояло много дорогих машин и ходили люди в дорогих костюмах, чтобы произвести положительное впечатление на жертву, а также замотивировать на приобретение курсов «Бизнес Молодости». Осипов к каждой жертве подходил индивидуально, студентов убеждал брать кредиты на покупку обучения, предпринимателей унижал, утверждая, что они никогда не станут миллионерами и не будут ездить на «крутых машинах, которые стоят при входе», если не купят курсы по обучению. Осипов П. В. обещал жертве, что после покупки обучения, построит бизнес с нуля с высоким доходом или поможет развить уже имеющейся бизнес за короткие сроки. На тренингах Осипов П. В. использовал навыки агрессивных продаж и психологического давления на жертву. Повышал голос, унижал жертву перед публикой, если она отказывалась приобрести презентуемый продукт, убеждая, что после этого, жертва всегда будет жить в нищете. После таких унижений, большинство покупали курсы. После получения денежных средств от жертвы, Осипов П. В. переставал выходить на связь, денежные средства не возвращал. В 2019 году, Дашкиев М. Ю. вышел из мошеннической группы в качестве руководителя. В августе 2020 года, Осипов П. В. объявил о закрытии проекта «Бизнес Молодость». На данный момент, Осипов П. В. открыл новый мошеннический проект под названием «Метаморфозы». Деятельность данного проекта идентична «Бизнес Молодости».

Российские бизнесмены провели мастер-классы в США

Основатели проекта «Бизнес-молодость» — Петр Осипов и Михаил ДашкиевФото: из архива компании

«Бизнес-Молодость» — это крупнейшая российская платформа для развития малого и среднего бизнеса. БМ была основана шесть лет назад Петром Осиповым и Михаилом Дашкиевым, поставившими перед своим проектом амбициозную стратегическую цель — создать среду, в которой российский малый и средний бизнес станет мировым эталоном по уровню развития и применения технологий.

За это время было создано сообщество молодых предпринимателей, многие с нуля смогли реализовать свою бизнес-идею, отточить и масштабировать ее благодаря БМ. Сегодня организация — это огромная база развития, отвечающая на вопросы как старта и развертывания бизнеса, так и личностного развития и философии масштаба. Это система «живого» и онлайн обучения прикладным бизнес-практикам.

БМ рядом

Кто-то может подумать, что проект «Бизнес-Молодость» — это некая столичная «штучка» и к нам здесь, в Барнауле, отношение не имеет. Это далеко не так. Во-первых, онлайн обучение не имеет границ – живите хоть на Тибете! Во-вторых, буквально вчера, 27 сентября, в нашем городе состоялся «БМ-марафон быстрых бизнес-знакомств». Более 100 молодых и активных ребят знакомились и обменивались опытом в кругу единомышленников. Такие же БМ-мероприятия одновременно прошли в 44 городах.

Редакции «КП»-Барнаул» удалось побеседовать с одним из основателей БМ Михаилом Дашкиевым, чтобы узнать зачем проекту «живые» мероприятия, насколько трудно сегодня начать бизнес с нуля и чему БМ научила Америка.

Вопрос ценностей

— Недавно «Бизнес Молодость» широко отметила свой день рождения – по 35 городам России и СНГ прокатился Фестиваль «БМ FEST». Для чего вы занимаетесь такими масштабными «живыми» проектами? Может быть, после фестиваля увеличилось количество ваших учеников?

Фестивали мы проводим для того, чтобы нести культуру предпринимательства в массы, а не для увеличения количества учеников. Для увеличения количества клиентов у нас есть онлайновый трафик, который составляет 2,2 млн посетителей нашего сайта в месяц. С точки зрения конверсии – это более эффективное вложение средств, чем «БМ FEST».

Однако мы понимаем насколько важно, чтобы культура предпринимательства развивалась в нашей стране. И для нас это означает распространение тех ценностей, которые есть в БМ. Один из основополагающих принципов, который лег в основу проекта – это принцип «здоровой клетки». Он означает, что только меняя себя, вы можете изменить что-то вокруг. Вы не ждете субсидий от государства, вы не остановились в ожидании помощи и поддержки, а делаете все сами, лучшее, что можете сегодня.

В нашей организации понимают, что кроме бизнеса есть еще и другая жизнь, семья, спорт. Без самосовершенствования, развития тела, разума и духа бизнес тоже не будет развиваться. Именно поэтому мероприятия БМ – это не только формальная деловая программа.

«Живые» мероприятия «БМ» — это возможность почувствовать сплоченность и единениеФото: из архива компании

— Приведите пример такого мероприятия «без галстуков» от БМ.

— Например, мероприятие «Пробуждение», которое проходит ежеквартально, перемещаясь из города в город. Событие обычно собирает около 300 предпринимателей. Кстати, одно из «пробуждений» проходило на Алтае, в Чемальском районе. Эти программы оплачивают самими участники, потому что предприниматели ценят общение с единомышленниками и тот дух единения, который есть на мероприятиях БМ.

Бизнес-старт? Легко!

— Труднее ли сегодня стартовать молодому бизнесмену, чем 5-6 лет назад?

— Сейчас нисколько не труднее, а может быть даже и легче, чем когда-либо стартовать и организовывать свое дело. Возможностей огромное количество! Есть множество бесплатных платформ, где от месяца до трех тестовый бесплатный период. Легко найти массу бесплатной информации в Интеренете. А также много живых примеров и мероприятий, где можно общаться с другими предпринимателями и впитывать опыт.

Есть еще одна причина, по которой сегодня начать свое дело достаточно легко. Потому что именно сейчас компетенции, знания и навыки, которые у вас есть – они важнее, чем стартовый капитал. Расхожее заблуждение: чтобы начать бизнес, нужен стартовый капитал. Ведь нужно снимать помещение, нанимать людей, иметь товарные запасы… Но, текущие модели бизнеса все более облегченные. Поэтому если у вас есть достаточное количество знаний и сильное намерение, то вы справитесь. Даже намерение здесь, наверное, первично. Потому что если есть намерение, то знания вы сейчас можете получить. Они сейчас доступны и открыты.

Эффективность по-американски

— Михаил, что было лично для вас самым ценным в работе «БМ» в США? Что стало результатом этой поездки?

— Лично для меня это был новый глоток воздуха. С одной стороны я увидел, что мы с проектом БМ далеко не самые эффективные с точки зрения внутренних процессов в организации и в плане денег. Но, с другой стороны, эта поездка дала мне еще больше уверенности в качестве нашего продукта. Мы увидели, что аналогов нашему предложению нет. Встречаются те или иные элементы в других программах, которые мы увидели там, но такого сочетания, какое создано в БМ мы не нашли ни у кого на англоязычном рынке. Это, несомненно, придало нам уверенности.

— Как опыт поездки и работы в Америке поможет «БМ» лучше и эффективнее работать здесь, в России?

Опыт нашей работы в Америке, безусловно, поможет нам лучше работать для российских предпринимателей. Мы уже протестировали несколько маркетинговых технологий и ряд софтов и понимаем, что это работает. Конверсии, которые мы имеем сейчас подтверждают, что выбраны действенные механизмы. Мы запустили бесплатный курс, который называется «Эффективность по-американски».

Дело в том, что высокие налоги и стоимость рекламы заставляют американцев быть эффективными. А в России, как бы ни говорили, что конкуренция большая или у нас дорогие клики – все это пока не настолько жестко, как есть там. Поэтому мы все еще позволяем себе много потенциальных клиентов на пути к заказу терять. В Америке же стараются не терять никого. Поэтому на каждом этапе маркетинга у них выстроены совершенно разные алгоритмы действий, чего нет здесь, на российском рынке.

Бесплатный курс «Эффективность по-американски» мы запускаем для того, чтобы эти технологии как можно быстрее вошли в массы. Как когда-то люди начали активно использовать посадочные страницы (лендинг пейдж), «Яндекс Директ», Instagram после того, как прошли наши курсы.

Обучаться на наши курсы приходят по 30-40 тысяч участников. Представьте, что весь этот поток затем направляет свои усилия на те инструменты бизнеса, о которых мы рассказываем. Это, конечно же, приводит к изменениям в совершенно различных нишах рынка.

10 лет преимуществ

— Михаил, каких новинок нам ждать от «Бизнес-Молодости»?

— Мы готовим программу, которая будет называться «10 лет преимуществ». Она объединит все технологии, которые мы считаем на данный момент самыми эффективными, в том числе те, что мы привезли из Америки. Программа обеспечат вашему бизнесу несколько лет преимуществ на рынке, как когда-то прорыв обеспечивали другие актуальные на тот момент инструменты.

Петр Осипов – Книги Автора, Биография, Фото

Петр Осипов родом из города Чебоксары (он не скрывает, а, наоборот, гордится этим). Дата рождения Петра – 16 декабря 1987 года. В школе был одним из лучших учеников.

Уже в юные годы стремился быть самостоятельным, поэтому активно искал подработки. Первая из них – уборка дворов. После этого был помощником на производстве витрин, менеджером по рекламе на местном телевидении.

По окончании школы состоялся переезд в столицу, где Петр Осипов поступил в РГГУ на факультет истории, политологии и права. Параллельно он проходил обучение в Московской школе политических исследований и заграницей.

В студенческие годы являлся организатором массовых мероприятий во время предвыборных кампаний, также ему удалось поработать помощником депутата. До проекта «Бизнес Молодость» предприниматели занимались цветами и диодами.

Однако наиболее интересным и прибыльным для них направлением стали тренинги. Сегодня штат компании насчитывает 123 человека, членами сообщества являются более миллиона человек. Каждый год БМ проходят более 24 тысяч человек.

Отец бизнесмена, Валерий Осипов, в данный момент серьезно увлекается созданием картин из дерева. Его персональные выставки проходят на малой родине (в г. Чебоксары) и в Москве. Мать, Эльвира Осипова, на своей странице в ВКонтакте часто выкладывает фотографии с отдыха и селфи с Петром.

Основной группой по интересам, в которую она входит, является Управление Росреестра по Чувашской Республике. В реестре Государственных кадастровых инженеров по республике Чувашия есть сотрудник со схожим именем и фамилией. Также ее можно увидеть на Жестких разборах в роли самой себя.

У героя есть младший брат, его зовут Степан. Разница в возрасте составляет порядка семи лет. Степан обучался в Московском государственном университете геодезии и картографии до 2013 года, в 2017-2018 году проходил одну из программ в Московском тренинговом центре.

Петр отмечает, что родители ему всегда безгранично доверяли. Если их вызывали в школу, то они стояли на стороне своего сына. Такой подход в воспитании оказал огромное влияние на Осипова.

Предприниматель считает одной из основных ценностей своих родных, в социальных сетях можно увидеть их совместные поездки на отдых и празднование знаменательных дат в истории семьи и государства.

На одном из тренингов Петр рассказал, как складывались его отношения с противоположным полом. Оказалось, что все было не так гладко. Он честно признается, что большее количество дам не отвечало взаимностью. В этом случае Петр Осипов использовал комбинацию настойчивости и безразличия.

Тем мужчинам, кто хочет повысить свой доход в несколько раз, но не может найти достойную цель, главный спикер БМ рекомендует составлять список из 100 пунктов, в котором должны быть указаны способы побаловать свою вторую половину.

Сам он отличается трепетным отношением к женщинам и особым чувством вкуса – Петр любит удивлять и не повторяться, ему свойственны неприлично дорогие подарки.

Проект Петра Осипова и Михаила Дашкиева отличился выпуском собственной книги. Она называется «Начни свой бизнес» Первый тираж составил 300 тысяч экземпляров.

Главной фишкой издания, которую подмечают все прочитавшие и оставившие свои комментарии на сайтах – отзовиках, является оформление. Продумано все до мельчайших деталей – неординарный шрифт для цифр и букв, интересные и забавные иллюстрации, из ряда вон выходящее вступление.

Все полезные советы и рекомендации – это не просто выдержки, собранные из книг по бизнесу, а аспекты ведения своего дела, понимание которых было достигнуто посредством проживания собственного опыта (к слову, не всегда позитивного).

Книга состоит из одиннадцати глав, разделенных на подпункты. В первых двух – «Ловушка внимания» и «Ситуация в стране и в мозгах» – авторы открывают читателю глаза на его нынешнюю действительность и мотивируют его к изменениям.

Напоследок Осипов и Дашкиев предлагают углубиться в тему предпринимательства и рассказывают о своем проекте «Бизнес Молодость».

Вышла новая книга «Самонаблюдение: Дневник Петра Осипова». Петр на протяжении 8 лет вел записи. На базе этих наблюдений и была написана данная книга.

К изданию готовятся еще 8 книг, общий тираж которых составит 1 миллион экземпляров.

Покажи мне свой словарь, и я скажу, кто ты

В журнале «АБС-авто» я покажу работу компании изнутри, открыто расскажу о своих провалах как руководителя, почему и как «Барклай Холдинг» раз за разом добивается успеха, и как использовать поражения себе на пользу. Буду рад, если это поможет людям добиться успеха и гармонии в жизни.

Хрупкость. Антихрупкость

Антихрупкие учатся всю жизнь и все оборачивают себе на пользу, хрупкие ждут, когда повезет, неуязвимые ждут, когда их закопают.

Определения хрупкости и антихрупкости появились сравнительно недавно и принадлежат Нассиму Талебу. Эти определения гораздо шире, чем просто физическая прочность. Эти понятия относятся к образу действий и поведению живых людей и целых систем. Хрупкие системы под влиянием новой информации, изменений не выдерживают и разрушаются, а антихрупкие – становятся лучше. Из этого понятно, что антихрупкость не имеет никакого отношения к физической прочности. Хрупкие системы могут быть очень прочными, но не выдержать небольшой неожиданной нагрузки.

Почему это важно?

Антихрупкость – важнейшее качество жизнеспособности любой компании. Компания – это совокупность работающих в ней людей, используемых процессов, правил общения с внешним миром, отношение к деньгам и внутренние ценности компании. Каждому руководителю и работнику я рекомендую очень хорошо разобраться в понятиях хрупкости и антихрупкости.

Мы любое действие начинаем оценивать по этим критериям. Интересно, что очень похожие действия имеют абсолютную разную направленность. Приведу простой пример: в мире антихрупкости поиск клиентов называется «холодными звонками», а людей, которым приходится это делать, опускают в низшую касту. В «Барклай Холдинге» это действие делается в мире антихрупкости и называется разведкой. Сотрудники, работающие на этом направлении, считаются специалистами высокой квалификации и ценятся очень высоко.

Как понять, в каком мире я сейчас нахожусь, спросите вы.

Ответом на этот вопрос и служит «словарь». Словарь – это совокупность проявлений человека во внешнем мире. Слова, интонации, построение фраз, первые реакции, выражение глаз, положение рук при разговоре и еще много других факторов. Не стоит думать, что это раздел психоаналитиков. Мы все очень хорошо можем это видеть и, главное, чувствовать. У кого есть собака, тот знает, что животные очень хорошо «читают» с нас наш словарь. У них стоит этому поучиться. В «Барклай Холдинге» это слово открыто произносится при разборе ситуаций и вся команда знает, что такое словарь, и не боится его анализировать.

Такой же подход используют ребята из «Бизнес Молодости», правда, не называют это словарем, а используют шокирующий пример: «У человека есть три даты: дата рождения, дата смерти и дата, когда тебя закопали».

«Бизнес Молодость»

В «Бизнес Молодость» не кинет камнем только ленивый. Ребята, приехавшие в Москву из Йошкар-Олы, за несколько лет добились такого успеха, о котором другие только мечтают. Они открыто говорят о своих доходах. Они проводят «Миллион за сто». Они предлагают купить 10% в вашем бизнесе, чтобы в случае успеха получить его весь.

Фантазеров это манит, как мотыльков на лампочку, реалистов раздражает неподдельная коммерциализация, праведников – захват душ паствы.

В Интернете завернулась настоящая война. Многие стали обвинять «Бизнес Молодость» в манипулировании, обмане, незаконном сборе данных. Сайт был заблокирован ведущими провайдерами как перехватывающий конфиденциальную информацию. Я сам получил на «Миллионе за сто» два обычных Excel-файла для организации управленческого учета. В этих файлах оказались скрытые закладки, отправляющие данные из файлов на их сервера.

Михаил Дашкиев. «Бизнес Молодость»

Изменилось ли мое отношение к «Бизнес Молодости»? Нет, не изменилось. Волк – санитар леса. Если человек хочет обманываться, он сам найдет афериста. Если любая новая информация доставляет человеку боль, он превратится в труп. А если человек открыт, то из любой ситуации он извлечет выгоду. Что и делают Петр Осипов и Михаил Дашкиев.

Я – как все и не как все. Я фантазер, я реалист, я праведник. Одновременно. Это не соглашательство и не лицемерие. Многие меня осудят, а многие поймут. Это антихрупкость. Объяснить это нельзя. Это можно почувствовать. Интересно, что такое отношение к жизни описано в ведущих мировых религиях. Я рекомендую найти и прочитать книги Александра Меня и Сергея Лазарева, которые очень доступно это объясняют.

Петр Осипов. «Бизнес Молодость»

Что такое разбитые окна для автосервиса

Вы можете спросить, как предыдущие разделы относятся к вашему автосервису. В котором вы работаете, или которым вы руководите, или в котором вы – собственник?

Я говорю – относятся, и самым прямым образом. Если вы зайдете на главную страницу сайта «Барклай Холдинг», вы не найдете привычного развала с гаражным оборудованием. То, что мы предлагаем, должно не просто занять пространство в вашем автосервисе, а повысить вашу готовность к будущему. Повысить вашу антихрупкость. Не случайно под логотипом «Барклай Холдинг» у нас написано «Готовим автосервисы к будущему».

Вместо термина «гаражное оборудование» мы используем термин «рабочая среда». Цели, которые мы ставим, работая на проектом, звучат так: «Ваши клиенты. Ваша команда. Ваша прибыль». С нашей точки зрения, такой подход повышает устойчивость автосервиса перед изменениями, повышает антихрупкость. А вот лозунги на некоторых сайтах «найдете дешевле, вернем разницу» попахивают популизмом и скорее всего негативно отразятся на работе автосервиса. Наполняя автосервис дешевым хламом, вы неизбежно получите аналогичную команду и привлечете клиентов того же уровня.

Это и есть «разбитые окна для автосервиса».

Нормально, если вы сразу в это не поверите. Аналогичная ситуация произошла в Нью-Йорке в 1994 году, когда никто не верил, что в городе можно победить преступность, улучшая «городскую среду». Весь материал «Разбитые окна для автосервиса» вы можете прочитать на главной странице сайта «Барклай Холдинг» в нижней части страницы.

Я обещал откровенно рассказать, как команда «Барклай Холдинга» добивается успеха, и я выполню обещание. В следующих статьях на примерах из работы «Барклай Холдинга» я расскажу, что сработало и привело к успеху, а что оказалось испытанием для компании.

Быстро, но достоверно

Лучше всего начинать оценку бизнеса или фирмы, где вы работаете, со словаря. Расскажите мне в нескольких предложениях о себе, своей компании, своей команде. Если хотите задать вопросы, напишите их по электронной почте на мой адрес [email protected]

Дмитрий Буянов, директор группы компаний «Барклай Холдинг»

Свой бизнес, несмотря на возраст! Эксклюзивное выступление проекта Бизнес-молодость, приуроченное ко Дню Рождения проекта!

Никаких финансовых пирамид, никакого МЛМ и сетевого маркетинга. Вы узнаете как открыть бизнес и зарабатывать реальные деньги!

Проекту Бизнес-молодость, покорившему 11 городов иобъединившему уже более 1000 человек по всей Россииисполняется год! Это просто невозможно пропустить!

14 июля пройдет грандиозное событие, приуроченное ко Дню Рождению проекта!

На мероприятии выступят Петр Осипов и Михаил Дашкиев – основатели проекта Бизнес-молодость, которые помимо основной программы расскажут то, чего ранее на открытых выступлениях не давали  — 100% эксклюзив! Готовьтесь, это будет «бомба»!

Не упустите свой шанс, другого такого случая не подвернется!

Но и это еще не все!

В этот день ожидается также ряд именитых гостей: свое предварительное согласие дали Алексей Черняк, генеральный директор Grouponлучшие российские бизнес-тренеры Андрей Парабеллум, Сергей Азимов, выступление которых тоже запланировано на встрече!

Специальные гости:

  • Сергей Ватутин, генеральный директор туристической компании 1001 тур
  • Андрей Сапожников, руководитель тренинг-центра МП «Самарский бизнес-инкубатор»
  • Вадим Павлов, директор департамента целевых программ и приоритетных национальных проектов Министерства экономики Ульяновской области
  • Редькин Андрей, генеральный директор ОАО «Ульяновский технопарк»
  • Игорь Стоянов, генеральный директор сети «Персона»

Это событие может стать Вашей отправной точкой на пути к той жизни, о которой Вы мечтали! Хватит ли смелости взять то, чего Вы хотите? Дерзайте!

98% тех, кто хочет начать свой бизнес, прогорают, и идут работать в корпорации, потому что у них в голове одни и те же вбитые нам тараканы, от которых они никак не могут избавиться:

  • Где взять товар?
  • У меня нет ООО и ИП? Что делать?
  • Для начала бизнеса нужен стартовый капитал! Где его взять?
  • А где мне взять идею?
  • Я хотел продавать очки, но посмотрел в интернете, другие уже продают. Занято!
  • Как правильно написать бизнес-план, ведь нужен инвестор!

Есть люди, которые уже сегодня живут иначе. Они умеют зарабатывать, хорошо выглядят, имеют отношения, которые приносят им радость. Люди, которые к 30-ти, 25-ти, 22-м годам добились значительных высот в своей жизни.

Для этого нужно научиться зарабатывать деньги. Мы каждый день слышим, что деньги — не главное, главное — как ты относишься к жизни. И почему-то слышим от людей, которые как будто хотят нас в этом убедить. А на самом деле они пытаются оправдать собственное бездействие для самих себя.

Бизнес-молодость — это сообщество молодых людей, которые занимаются абсолютно разными бизнесами и зарабатывают своим умом от 50 – 200 тыс. р. и больше личного дохода в месяц!

Проект мгновенно распространился по всей России благодаря феноменальным результатам участников: самая молодая участница из Ульяновска 11-летняя Маша заработала лично 40000р. в первый месяц, девочка Даша в 19 лет уже на вторую неделю продала овощей на 300000р., и еще 115 различных примеров.

Вы все еще думаете, что это нереально? Продолжайте думать и дальше, а все остальные добро пожаловать в мир Бизнес-молодости! 

 

Программа семинара:

  • 3 самые простые модели для открытия бизнеса
  • как выбрать идею: экспресс-анализ
  • starving crowd
  • как сделать продающий сайт
  • сколько это реально стоит
  • где найти программистов
  • как работать с программистом, чтобы он все не запорол
  • 3 способа быстро настроить поток дешевых целевых клиентов на ваш сайт
  • секретная техника НТКЗЯ
  • феномен неуловимого Джо
  • различия в работе b2b и b2c
  • секретная техника «посоветоваться»
  • теория рек: развитие через окружение
  • почему, несмотря на то, что все понятно, вы ничего не сделаете
  • у кого из тех, кто сидит на семинаре через 2 недели появятся деньги
  • реальные этапы развития бизнеса
  • бчж: лучшая стратегия для начала
  • почему надо начинать с простого
  • феномен бизнес-зоркости и бизнес-слепоты
  • 3 типовые ошибки работы с поставщиками: где их найти и как взять товар под реализацию
  • деньги и отношение к ним в Бизнес-молодости
  • эволюционный путь развития/развитие квантовых скачков
  • феномен червей
  • феномен тельца и анти-тельца в голове
  • феномен гиперзабывчивочости: почему решительность угасает
  • феномен ямы

Эксклюзивная информация:

  • феномен банки с огурцами: как создать условия, в которых вы не можете не делать
  • модель unlock: открытие новых уровней
  • скрипты проддаж: 4 фактора успеха в продажах
  • эмоционально выгорание: где брать энергию
  • техника маяков
  • техника утро
  • техника эпитафия
  • техника 100 желаний
  • техника [чтрд]

Спикеры:

Петр Осипов

  • Начал работать с 13 лет
  • Среди личных клиентов Петра Осипова — депутаты Государственной Думы IV и V созывов, депутаты различных уровней власти, топ-менеджмент и первые лица крупных компаний
  • Регулярно выступает с мастер-классами на крупнейших площадках страны (уже провел более 300 выступлений). Выступал с лучшими тренерами России — Радиславом Гандапасом и Андреем Парабеллумом
  • Автор серии научных статей, выступлений и мастер-классов по теме современных технологий обучения
  • Ведущий тренингов для подростков на проекте «Успешная юность» petrosipov.ru
  • Автор книги «Сто советов старшеклассникам» и др.

Михаил Дашкиев

  • Бизнесом начал заниматься еще на первых курсах университета
  • Управляющий партнер консалтингового агентства Mokselle: retailbiz.ru, flowersbiz.ru, turdelo.ru и др.
  • Совладелец цветочной компании «Эрмитаж»  buket5.ru
  • Совладелец компании «Энергосберегающие системы» esogroup.ru
  • Автор книг: «Как мы удвоили продажи розничного магазина», «Как открыть салон цветов», «Отдел продаж под ключ» и др.

Посмотрите видео-публикацию: 

ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ условия участия:

  • Заполнить регистрационную форму ниже;
  • Вступить сюда: http://vkontakte.ru/bizmolodost
  • Разместить у себя на личной страничке на стене: Думаешь, чем заняться летом? Начни свой бизнес, хватит уже ТКЗЯ! Я иду на бесплатный семинар проекта Бизнес-молодость! Это больше не повторится! probusinessclub.timepad.ru/event/95…
(начиличие в вашей записи активной ссылки на регистрацию ОБЯЗАТЕЛЬНО!)

УЧАСТИЕ БЕСПЛАТНОЕ!

Бизнес Молодость. Начни свой бизнес

За семь лет «Бизнес Молодость» из коммерческой системы обучения выросла в крупное деловое сообщество, в которое входит 20 000 человек. В основном это оптимисты «до 30» с большими планами, но среди них уже есть топ-менеджеры и владельцы прибыльных фирм. Создатели книги и сообщества уверяют, что формируют условия для такого роста. Конвейер тренингов работает бесперебойно по стране и за ее пределами. В Интернете есть разные сообщения о системе и тренерах, причем в одних форумах их называют мошенниками, в других – хвалят и пытаются скачать их книги. Кроме данной книги у этой пары есть еще одно совместное творение – «Построй свой бизнес. От идеи до денег за 3 недели». Если не пытаться в этом разнобое голосов объективно оценить пользу пребывания в сообществе и качество обучения, а проанализировать только книжную новинку, то можно отметить – она бодрит и зовет в бой на завоевание успеха.

Соавторы – основатели и управляющие партнеры системы «Бизнес Молодость». Михаил Дашкиев – методолог образовательных программ, специалист в сфере видеонаблюдения, автоматизации бизнесов, строительства, а также победитель премии HSE Alumni Awards-2014 в номинации «Частный бизнес». Петр Осипов – победитель Международной премии молодых предпринимателей GSEA-2012.

Михаил Дашкиев и Петр Осипов молоды, но уверяют, что у них есть достаточный опыт и падения, и подъемов. Дерзкие и гиперактивные, они предлагают ставить высокие цели и побеждать, предпочтительно не «работая на дядю», а выстраивая свое дело. Авторы жонглируют словечками типа «дескриптор», «триггер», «трансакция». Есть краткое описание некоторых бизнес-терминов, например, «воронка продаж». Но это скорее мотивирующая книга, чем серьезный учебник предпринимателей. Вместо предисловия на нескольких страницах размещены фотографии воодушевленной толпы, готовой свернуть горы. Главный посыл книги: «Хвaтит иллюзий. Надо просыпаться. Мы решили победить время и добиться того, что в принципе невозможно», что превращает ее, как минимум, в хороший подарок пассивному человеку, который продавливает диван и ноет о неудачах. Одна из глав так и называется «Антинытье».

джавааб-селин ка кайбгалаяаша ийо шакаалаха

Sanadihii la soo dhaafay, loo siminaaro kala duwan oo tababar iyo tababarro sameeyay inta badan didka gabi ahaanba ka foobta, taas oo ay runta baahiyey. Waa arrin aad u adag tahay in la kala saaro fadeexad caadiga ah, kuwaas oo ujeedada tahay oo kaliya si aad u hesho faa’iidada ugu weyn ay suurto gal qaab kasta, macalimiinta, run ahaantii siin kara aqoon wartar leh, kuwaas oo lagu saleyn doonaa ку dhaqanka iyo gaaro natiijo wanaagsan.

Mid ka mid ah kuwan «macalimiinta», ku hawlan sidii qabashada tababarro kala duwan iyo siminaarro Waxbarashada iyada oo loo marayo technology focus, waa mashruuca «Business Youth». Jawaab-celinta ka shaqaalaha iyo fikradaha jirta wakea ay ku saabsan yihiin bad baadinaayo horjeeda — by odhanaya runtiisa xaaladaha oo dhan ilaa gaadhsiiyey naado ogeysiis ah ee uu urur diimeed ориентация.

Арринта машруука

Ширкадда «Бизнес Молодежь», джавааб-селинта шакаалаха таасоо ай сифаха сида бульшада чааламига ах ее кааламига ах ее ганачи яр яр, си гуул лех хорумаринта далка реер 35 магало рууш ио СНГ, gaar ah iyo xafiisyada ee magaalooyinka kala duwan, xarumaha co-shaqada, iyo shaqaalaha badan oo aqoon u leh shaqaalaha, sida qareenno heer sare iyo xisaabaadka, filim iyo sayir.

Waayo, shaqaalaha iyo ardayda si joogto ah u qabanqaabiyaan booqashooyin si wadajir ah iyo hawlaha madadaalada, firaaqada ah ee Russia ama dibadda. Muddo sanado ah shirkadda ayaa network weyn ee xiriirada, oo ay ku jiraan qeybiyeyaasha, bakhaarada, dhibic ah xaqiijinta, qof ayaa xiiseynaya adduunka oo dhan.

Dad badan ayaa wakhtigaas helay ogyahay mashruuca «Dhalinyarada», dib u eegista socotada dhabta ah ee hadal ah oo ku saabsan ay ориентация воска ku ool ah, tan iyo markii ay ka mid set barnaamijyo воска ku ool ah tababarka, siminaaro, aqoon iweyoydaarsiyo фасало сайдкииса.

Таарихда оо ка мид ах машруука «Дхалиньярада Бизнес»

Аасаасаяашии машруука ваксбарашада «Бизнес Молодежь» ваа лабо ганачатада яр яр — Михаил Дашков Петр Осипов. Ияда оо ваайо-арагнимо кала дуван оо дхинасио дхакдхакаака (вакти мид ка мид ах аяа ку хаулан хорумаринта барнаамиджьяда ваксбарашада, йо кува кале ее уу ку луг лахаа суук ее ширкадда, биксинта адеегйада си ай ганакубарашйо дйексддхексдд qaar ka mid ah ayaa Daremay doonaa, xoog iyo jecel yahay inuu abaabulo mashruuc ku saabsan wakeayna baraan didka hab cusub oo uunka oo ay ganacsi u gaar ah.Sayidka kacay shirkadda «Деловая молодежь», taas oo dib u muuqan dabeecadda wanaagsan iyo Wax xunba.

Марки хоре вашай ахайд коокс яр ин ай нафтоода у йидхай аасаасаяаша ах «гообо ка мид ах ганачато си карсуди ах». Ita Lagu Guda Jirouca Saddexda Sano EE Mashruuca «Dhalinyarada Business», DhalinyArada Business «, Dhaliny ah oo oo aasaasayaasha waxay isku sheegayaan в Тираде Макалимиинта Аяа Корай Si Siddidan Tababarayaasha Iyo Qiyaastii Laba Boqol oo Shaqaale Caadi AH, IYADA OO Gacmaha Kun uo Baxay Inuu Todobaatan Kun oO Qof , oo ka mid ah bixisay barnaamijyada otzanimalas kow iyo toban kun (sida ay shirkadda).

хадафка иё уджидоойинка Проект

weydaarsi tababarka ee shirkadda wakeaa loogu talagalay bixinta gargaar si ay u bilaabaan ganacsi-up ee abuurista iyo horumarinta ganacsigooda. Tababarayaasha qotomiyey формирование нияд саре си ай у абуураан машруука гуул ла хело дахлига саре ийо гудбинта ее ваайо-арагнимо ах, тало воск ку оол оо авуд у сийн доона ардайда си аану у хакиджино риуойн дичайший, си фасалкатода фа.

Tababaray mashruuca «Dhalinyarada», dib u eegista dhabta ah kaas oo sheegaya in farsamooyinka воска ku ool ah si ay u caawiyaan on dhulka in la furo iyo untwist sida ganacsi yar u gaar ah iyo sidoo kale ganacsiga halistii ooka leruustii, доля dustaleruustii oo bartay iyo habka xilgudashada ugu habboon ee tababarka si wadajir ah.таллаабуинка оо дхан вацаа лоогу тала галай в кор сийо коф си ай диб угу дабчигода си ай у турджумо ка «caajis-инертное» состояние ee буска уу ка джилитаанка, лакаг самайнта.

Aasaasayaasha shirkadda «Business Youth», kuwaas oo dib u eegis ah ee natiijada mashruucan Hadlaya qorshahooda hami, arki ujeedada hawshu in olole caalami ah oo Dareen diidmo karin in maskaxda oo ka mid ahddkii waddankayaga degganaa oo, , fikrado hal abuur leh oo ku saabsan ganacsiga iyo deegaanka.Taasi waa, ay qaybinta waa tagaan horumarka ah joomateri qof ka qof. Машруукаан ваксаа абуурай си ай у каавияан абуурай, абуурай ийо ганачатада си ай у хелаан таагерада дадвейнаха.

barnaamijyadawaxbarashada

Waayo, xaqiijinta himilooyinka ugu waaweyn ee ku dhaggan ee mashruuca «Dhalinyarada Business»wawaaa loo tababaray in labada dhinacba, xoojinta iyo tababarka. Intii lagu guda jiray laba maalin Интенсивный dhacaya bandhig ballaaran mid ah wakeyaabaha la. Тани ваа табабарка аасаасига ах «Деловая молодежь», диб у эгиста ах таас оо ах сифаха яхай фурсад си аад у хешо лакаг тамар ийо акун кусуб, оо ай ку джиран канчинта воск ку оол ах оо Арсенал ах ее хабка ганачи ее угу ванаагсан (фарсамойинка вакстар лех, хабаб, хабьяалада).Интенсивное loogu talagalay wareejinta macluumaad ku saabsan wakea iyo sida loo sameeyo si ay u helaan natiijada hawlaha ganacsi.

aqoonta qaadatay shirkadda tababare bi-bil kasta tababarka «Business Youth», dib u eegis ah oo arday badan guul leeyahay habkan mid ka mid ah ugu dhex barnaamijyada Waxbarasho ee shirkadda воск ку оол ах. Табабаркан вакаа каадатаа миел ка бадан сиддид куламо йугта ах саддекс саакадуд, тоддобаадки хал мар.

Sida laga soo xigtay aasaasayaasha shirkadda «Деловая молодежь», tababarka, kuwaas oo u eegay wakea odhanaya sida alaabta muhiimka ah ee mashruucan, waa adag dhan siinaya guusha natiijada ugu badan.Waxay isku daraa tababarka habyaalada, tilmaamaha, waraaqaha, tilmaan farsameed iyo habka la talinta, halkaas oo xubnaha khibrad dheeraad ah u daawato ka badan oo caawiya didka cusub sahlan loo helo lulid воска, soo jeedin sida dhiarba gaah wanaausame si ay ио шал ай. Waxa intaa dheer in siminaaro kuwaas, shirkadda ayaa sameeyay koorsooyinka tababarka ganacsatada iyo muddada kale iyo jihada.

Tababarka Online: Ма воск ку оол а?

Ka sokow booqasho tababarka caadiga ah, qof kasta ka heli kartaa macluumaad loo baahan yahay на веб-сайте shirkadda, taas oo muujinaysa badan oo badeecada kala duwan oo lacag la’aan ah, oo ay ku jiraan umeerinka qdarayoasooyinguado видео, tusayoasooyu ee macluumaadka laga yaabo in ay xiiso ku hamminaya in ganacsatada.tababarayaal badan ayaa sidoo kale tababar iyo la tashiga adeegyada iyada oo kooxaha gaarka ah ee shabakadaha bulshada. Tiro badan oo ardayda bilaabaan inay horumariaan ganacsigooda iyada oo bulshada Internet-ka. Kuwa ку mashquulsan yihiin mashruuca «Деловая молодежь», faalooyin ама talooyin ка sidoo кале Waxaa looga теги караа на веб-сайтах rasmi ах ай. Sidoo kale gaari dayactirka dhexgalka dhow ee dhex yaal tababaraha iyo ardayda, taas oo wanaagsan in geedi socodka Waxbarashada.

Shaqaalaha shirkadda «Бизнес Молодость», DIB у eegista ах й shaqada, kuwaas оо qiimeynta Инта Бадан fiican, си joogto ах ку hawlan линия dheeraad ах waxyaabaha waxbarashada си tartiib tartiib buuxin Misbaax ganacsiga й Хадд JIRA ка, abuuro koorsooyinka ganacsiga cusub й loogu talagalay Дадки хореба ку хаулан ганачи фаайидо, лаакиин уу доонайо воск ку оол ах у фидин, йо дадка оо дхан айаа сигаагта бульшада, исагу ваксбарашада гаарка ах, лаакиин ма уусан ку дхичин в аад у истизмаали, я непосвященный ее ганачига дхаб фалаа.

Ширкадда «Деловая молодежь»: джавааб-селин ка-кайбгалаяаша

Его хаулаха ваа мнение муранка дхексдоода ка кайбгалаяаша. In kasta oo qaar ka mid ah dib u eegista негатив, «Молодежный бизнес» weli ku ammaaneen. Сида ванаагсан табабарро дхинача кала сааро в формировании дхирогелин ээ ганачи лагу самейо, ла сийо буст а си ай хорумарка чавинаад дхаб ах («усоо ноолатай»). Sida lagu daray kale waa suurto gal in loo qoondeeyo kaydka macluumaadka foomka habaysan iyo xoog, kaas oo, inkasta oo aan gaar ah, laakiin dhan laylis ku uninitiated dajinta noqon kartaa.Гаар ахаан ваксай у адигин в хал миел ах, таасоо ка хортагайса в бахида лоо кабо в ла раадийо маклуумаад киимо лех ка мид ах марка ла еего дхакаалаха дахсун.

Dad badan oo ku lug leh shirkadda «Business Youth», u eegis lagu sameeyo inta badan ka qayb galayaasha ka mid ah oo hawl ayaa wakeaa u taagan yahay mashruuca ma aha for «слабаки» iyo kuwa doonaya in ay horumariaan iyo koraan in qorshahawaxqabadka ganacsiga oo diyaar u ah inay la qallocan soo baxay на 100%, isgaarsiinta iyo dhiirogelin, taageero labada dhinac oo caadi ah xal ah arimaha lagu xusay.Интересно, дадка дхалинта яр ийо ваа ноок ка мид ах варбиксин, сида симинааро ку саабсан ваксаа лоо кабтаа аан расми ахайн, хитаа фамильярно, сида дигаанка показать кафтан ах ла кафтанка аяа карка у сааран вакса ла оггол яхай.

Mashruuca ayaa «Деловая молодежь»: ка диб у eegista отрицательный

Aad u badan oo ka mid ah dib u eegista онлайн diyaar u ah shirkadda waa отрицательный. Посетители tababaro iyo koorsooyin, ardayda inta badan odhan tababarayaasha daadsanaan kuwaas oo ku iman kartaa in ay dhacdo iyadoo dib u dhac ah.Qaar ka mid ah warbixinta loogu daray lacag aad u badan, ma u gaar ah oo ay tahay si xor ah laga heli karo meelo kale oo bilaash ах. Qaar ка середина ах khubarada aqoon был ах ама аан саксофон ahayn, gaar ahaan beerta ку ах sharciga iyo nidaamka rasmiga ах. Waxa kale oo jira habab aan sax ahayn iyo farsamooyinka loogu talagalay in ay soo jiitaan macaamiisha, samaynta shirkadda la mid ah dariiqada. Dadka ka isticmaali karto on tababar lacag oo dhan si aad u hesho deynta, in sooco, oo uuwawaxbarasho u tudhin waqtiga oo dhan, xataa haddii aysan jirin ganacsi dhab ah.

Sida laga soo xigtay tirakoob, shaqaalaha naftooda, ku dhawaad ​​40% ka mid ah didka, u tababaran, ma awoodi karo in hawsha iyo in tartanka tago mar hore ku jira marxaladaha hore. Каар капуста Waxay bilaabaan ganacsigooda, laakiin isagu ама ма Кейни laabashada filayaa, ама Suurka off ee sannad ама laba. Qaar ка середина ах ayaa bilaabay в ай dareemaan tiirsan booqasho tababarka, isku день в ад хешо си каста, ма daryeelayo оо ку saabsan horumarka ай ganacsi у gaar ах. Xaaladdan oo kale, wakeaan dhihi karaa badan oo ku saabsan qaar ka mid ah dhibaatooyin nafsi ah oo qofka noocan oo kale ah, la’aanta ee isgaarsiinta iyo deegaanka la xidhiidha, halkaas oo siminaaro iyo chat asxaabta ay bilababaan inay ku belabaan inay ku

Отзывы shaqaalaha

Qaar ка середина ах fikradaha guud оо ку saabsan «Бизнес-dhalinyarada» — комментарии ку saabsan shaqeeyaha. Wargaysyada ayaa farta ku arrimo taban sida mushaharka yar ee shaqaalaha hoose, nidaam adag oo ganaax ah, kuwaas oo loo magacaabay by raalli ka ah, xataa xadgudubyada yar, ay ka maqan yihiinwax abaalgud iyo gunno loogu tala shaqo wanaagsan Папа badan ayaa ла ogaadaa ай adagtahay в fursado xirfad isu shaqaalaha. Waxaas oo dhan Waxay Keenaysaa в shaqaaluhu yaraadaan weyn.

Qaar ка мид ах ayaa sidoo kale aaminsan yihiin maamulka sare iyo maamulka karti ururka shaqada la keceen. Ка мид ах shaqaalahawawaaa jira aragti in ay ka qaaddid oo gaarah oo ku saabsan carbinta, by xilsaarayo muddada mushaarka ay yar yahay, ka dibna rasaas ay dhicin on sababaha LAA-up, ama ma sharaxaad iyaga, waayo, ma u leedahay in ay кордияан хирка биксинта.

QAAR KA MID AH DADKA CUSUB EE ISU TAGAAN, KA DIB MACHIINE DHEGAYATO SHUKEOYINKA SHAQAALAALAHA KALE EE KU SAABSAN HABDHAALAALAALUHAAMILKA KU SOO WAJAHAN, SHAQAALUHUHAANKAN WEYN, WALEANSHAHAHA GEEDI SOCODKA SHAQADA, MAQNAANSHAHA GEBI AHAANBA RAJADA MUTAQBALLIISA IYO NIDAAMKA GANAAXA.Waayo, утверждения sida hoos karkariyo oo dhan dib u eegista xun. «Ganacsiga Dhalinyarada» ваа рассматривает qiyaasi karin iyo maratay kala duwan marka la eeego Waxqabadka iyo Waxtarka для dhagaystayaasha. Aasaasayaasha iyo taageerayaasha rumayn sax ah fikrado iyowaxtarka aqoon baray oo diirada saaraya horumarinta dheeraad ah iyo balaarinta ganacsiga.

Qorshayaasha mustaqbalka

Wajahadda ganacsiga qorshaysan waa mid cajiib ah. qorshaha ка мид ах co-aasaasay shirkadda си аад у хешо Waxyaabaha ай tababar dhammaan dhinacyada nolosha guud iyo си ай у daboosho слоев бадан Waxbarashada.The tilmaamaha ugu weyn ee horumarinta markaas wuxuu noqon doonaa «Ganacsiga Adduunka» — shabakad caalami ah bulshada in ay higsaneysaa in ay midoobaan ganacsatada oo ka socda qaybaha kala duwan ee dalka oo dhan hawlaha. Waxaa la moodayay in la abuuro saldhig aqoonta caadiga ah, kuwaas oo ku jiri doona macluumaad ku saabsan ka-qaybgalayaasha oo dhan, xataa ka mid ah qandaraaslayaasha iyo kuwa alaabada. Sidaas daraaddeed taasu wakeay ahaan ku filan oo kaliya dhowr qasabno мышиного компьютера si aad u hesho macluumaadka oo xiiso dhan doonaa.

Ма аан ла тагай оо аан даренка, йо папа аан вели ла гала каангаарнимада. Si aad iyagii dhigay iyada oo loo marayo barnaamij «dhalinyarada Business», taas oo kor u furi doonaa iman kara ee dhallinyarada 11-17 sano. fadhiyo waa in ay u caawiyaan in waalidiinta iyo macalimiinta ay la xiriraan.

In si ay u soo jiidato dhagaystayaasha mashruuca jiilka ka weyn «Вторая молодежь» laga bilaabi doonaa, kuwaas oo kaa caawin doonaa didka, kuwaas oo si uu ula saffarro ku hawlan воска jecel, wakeay киэни hab nololeed firfircoon, si ababka u bartarigan ах иисгаадхсинта.

Филиал проекта «Бизнес-сайнисйахано» вацаа лоогу талагалай кормеерка ийо ганачи оо дхан шатияда хелай иё табо кусуб. qaabka this gudahood wakeaa la qorsheeyay in la abuuro kooxo dhowr ah oo saynisyahano iyo ganacsatada si ay u caawiyaan iyaga ogaadaan fikradaha ugu dhiirato, kaas oo ka qaybqaadan doontaa xaqiijinta awoodooda hal abuur shoan ahuaba al oo au auwood табо cusub wakeaa la ordi doonaa in la horumariyo iyo iyada oo «Бизнес warshadda», meeshii shaqaalaha ugu dadaalka badan shaqayn doonaa, bulsho iyo nasasho.

togan ee shirkadda

Qof kasta oo xiiseynaya ka qayb mashruucan si fudud u heli doonaan dib u eegista ах «Деловая молодежь». Dhaleeceynta loo Daremi karaa iyaga ka oo intaa ka badan, laakiin папа бадан ayaa sheegaya in natiijada воск ка середина ах tababarka noqon kartaa середина Waxtar leh inay hadhuudh ka soo xaqiiqda ка jaraan. saameyn weyn on natiijada codsiga aqoonta helay bixisaa doorashada saxda ah ee Misbaax, kaas oo ujeedadiisu tahay in ay qaataan wanaagsan ee. Qaar ка середина ах raadinayso dhibcood gabi ahaanba nacaayo codsiyada macluumaadka, fekerayo in la’aanta ах ee tartanka ay hubisaa horumarinta degdeg ах iyo dakhliga sare.Si kastaba ha ahaatee, неправильное восприятие этого. Waxaa jira meelo ка середина ах wakeqabadka ee baahida туман ка badan siin, iyo tababaro oo kaliya воск ку barayay hababka поиск ниши sida.

Tababarayaasha baro in waa in aan si deg deg ah u dhaqmaan ka dib dejinta ee dhibaatada, oo aan sugin in lagu been abuurtay iyo in muruqa «warqad» dhammaan qorsheyaasha shaqada, in uu yahay wakea ugu amuhiimsa — si ayan u dhayan u xaliyaan dhibaatooyinka oo dhan ee koorsada hawlgallada, sida ay u noqdaan kuwo la heli karo.

Waxaa sidoo kale lagu arkay daqiiqad in joogitaanka shakhsi ahaaneed ee ay tababarro iyo tababaraha siinaysaa niyad dheeraad ah si ay u qabtaan shaqadooda hadda arkaysid kiisaska iyo qalabka kale ee guriga. Тани ayaa loo saarin karaa in ay saamaynta faa’iido deegaanka in la oran karo waa sida taageero nafsi ah. Sidoo kale, xidhiidhka shakhsiyaadka caawin doonaan in ay ku xerin isku xirka saxda ah, si aad u hesho taageerayaasha ay ganacsi, aad u hesho macluumaad loo baahan yahay, oo aan si toos ah oo la xidhiidha тематический семинар ах.

Sidaas darteed, haddii qofku qabo rabitaan xoog leh si ay wake ka beddesho noloshaada, bilaabaan ganacsi u gaar ah,wawa uu leeyahay lacagta qaar ka mid ah free of lacag, waa inaad isaga u talin karaan in ay soo booqdaan tababarka, eesidurkabarka kharash ах си caddaalad sare, laakiin iniintoo qudha runta ах Dhab ahaan wakeay ку коран. Si kastaba ha ahaatee, haddii ay jirto rabitaan ah xagjirnimada in sooco, waqtiga oo dhan uu si kor loogu qaado ganacsi kuu gaar ah, wakeaad laga yaabaa in aan leeyihiin samir iyo didaal in codsanaya aqoonta helay, markaas lacag dos’in baabbia.Ваксаа джира ваксьяабо кале оо ваксбарашо ее ширкадда ийо кува рааксан ай кува габи ахаанба билааш ах инай ку сияан тало воск ку оол ах кар ка мид ах, оо хадди аад лидахай иску хигта ах ганачи ийо баллан-каад вейн, воща лага йаабаан ин аабаан си лоо гааро юлкаас.

О P99 CONF

Хенрик Рексед

Облачный адвокат Dynatrace

Стефан Йоханссон

Инженер OpenJDK GC в Oracle

Пере Урбон-Байес

Старший архитектор решений в Confluent

Картик Рамасами

Старший технический директор Splunk

Брайан Мартин

Инженер-программист в Twitter

Теджас Чопра

Старший инженер-программист в Netflix

Дор Лаор

Генеральный директор ScyllaDB

Брайан Кантрилл

Технический директор Oxide Computer Company

Стивен Ростедт

Инженер с открытым исходным кодом в VMware

Ярден Шафир

Инженер-программист в Crowdstrike

Филипе Оливейра

Инженер по производительности в Redis

Ави Кивити

Технический директор и соучредитель ScyllaDB

Саймон Риттер

Заместитель технического директора Azul Systems

Глаубер Коста

Штатный инженер DataDog

Петр Зайцев

Генеральный директор и соучредитель Percona

Марк Ричардс

Инженер по производительности в Talawah Solutions

Брайан Маккойд

старшийИнженер распределенных систем, Couchbase Inc.

Даниэль Бристо де Оливейра

Главный инженер-программист Red Hat

Роман Шапошник

Соучредитель ZEDEDA Inc.

Константин Осипов

Директор по разработке программного обеспечения в ScyllaDB

Орит Вассерман

Архитектор Red Hat

Вальдек Козачук

Коммиттер OSv

Генрих Хартманн

Главный инженер Zalando

Феликс Гейзендорфер

Штатный инженер Datadog

Гуннар Морлинг

Главный инженер-программист Red Hat

Фелипе Уиси

Главный научный сотрудник NEC Europe Laboratories GmbH

Сэм Джаст

Старший главный инженер-программист в Red Hat

Кэти Гиори

Руководитель отдела взаимодействия с экосистемами в ZEDEDA

Друба Бортакур

Технический директор Rockset

Дуг Худ

Консультант технического персонала в Oracle

Абель Гордон

Главный системный архитектор Lightbits Labs

Томас Дуллиен

генеральный директор optimyze.облако Inc.

Андреас Грабнер

Активист DevOps в Dynatrace

Питер Портанте

Старший главный инженер-программист в Red Hat

Павел Емельянов

Разработчик в ScyllaDB

Шломи Ливне

Вице-президент по исследованиям и разработкам в ScyllaDB

Денис Рысцов

Штатный инженер в Vectorized

Тарасовская школа управления.Тренировка с Владимиром Тарасовым. Алексей Мызников, генеральный директор

СО С 7 по 9 июля в Московской области пройдет обучение с одним из самых известных российских бизнес-тренеров и менеджеров современности — Владимиром Тарасовым … Присоединяйтесь и осваивайте курс «Искусство личного менеджмента» для успешного взаимодействия с деловых партнеров и подчиненных.

Для кого: для лучших кураторов МГ и участников сообщества Деловой Молодежи.

Владимир Тарасов — один из самых известных российских бизнес-тренеров и менеджеров современности. Глава Таллиннской школы менеджеров, первой школы, где обучали менеджменту еще в Советском Союзе. Автор книг «Искусство управленческой борьбы», «Книга для героев» и многих других.

Программа обучения

Курс предназначен для ознакомления предпринимателей и топ-менеджеров с основными механизмами управления, приемами и методами успешного взаимодействия с деловыми партнерами и подчиненными.

Программа курса включает следующие темы и вопросы.

Часть 1. НАИБОЛЕЕ ВАЖНЫЕ ЦЕННОСТИ ДЕЛОВОГО ЧЕЛОВЕКА

  • Район ближайшего развития
  • Быть, не казаться
  • Большая цель, Путь и дата смерти
  • Искусство говорить себе правду
  • Картина мира и радость неудачи
  • Цельный и пустой
  • Детали и мелочи
  • Конструктивное отношение к людям
  • Сотрудничество и борьба

Часть 2.ОСНОВНЫЕ УСТРОЙСТВА УПРАВЛЕНИЯ

Владение основными механизмами управления позволяет эффективно управлять с любой социальной позиции.

  • Создание условий
  • Доминирование
  • Имитация
  • Делегация
  • Управление картиной мира
  • Информационное дистанцирование
  • Лидерство
  • Администрация

Часть 3. ДОСТИЖЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

Существует минимальный набор функций, которыми должен обладать любой руководитель для достижения управляемости подчиненными:

  • Развитие порядка (порядок, беспорядок, дезорганизация, упрощенный порядок, дисциплина)
  • Приведение в порядок внимания подчиненных различными способами (лично и лично, через посредника, безлично, прецеденты, дедовщина)
  • Контроль за выполнением заказа (бессистемный контроль, выборочный контроль, контрольно-точечная система)
  • Валидация на основе результатов контроля (синхронного, расширенного, отложенного и выборочного)
  • Увольнение в качестве высшей меры наказания (выяснение причин, предупреждение, служебное принятие решения, собеседование, фиксация)

Часть 4.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Технические, технологические, экономические. нормативные, персонифицированные и латентные структуры)
  • Прогнозирование поступательного развития (предвидение системных достижений и конфликтов)
  • Зрение как интуитивное чувственное прогнозирование (упрощение картины мира будущего)
  • Перспективное планирование (альтернативное планирование и вертикальная синергия)
  • Инновации (синхронное изменение картины мира, ресурс реорганизации, инновационная стратегия, главные роли)
  • Роль масштаба и корпоративной этики
  • Использование управленческих боев для развития стратегического мышления

Петр Осипов:

« В жизни человека есть два периода: до прочтения книг Владимира Тарасова и после.Этот Рубикон известен каждому, кто соприкоснулся с его великими знаниями. Владимир Тарасов – наш великий учитель. Учитель жизни. Долгое время я боялся с ним встречаться, потому что он один из самых почитаемых мной людей. »

Не все пойдут: Совет Мастера Группы отберет лучших, самых опытных, самых сильных: тех, кто готов совершить скачок на новый уровень. Достигните еще более выдающихся результатов.

Помимо мест для кураторов, у нас еще есть 30 платных мест для заинтересованных участников сообщества … Это не много. Следующая тренировка Владимира Тарасова будет не ранее декабря 2014 года. И не факт, что вы сможете туда попасть. Поэтому рекомендуем с большой осторожностью попасть к нему на обучение вместе с лучшими кураторами БМ в июле.

Более подробная информация о месте проведения будет сообщена зарегистрированным участникам дополнительно (это будет недалеко от Москвы, за городом).

Стоимость участия в программе:

Для избранных кураторов участие в тренинге Владимира Тарасова бесплатно … Однако вам нужно будет покрыть расходы на проживание в отеле, где будет проходить обучение. Спасибо за понимание!

Владимир Тарасов – лучший бизнес-тренер России по версии профессионального рейтинга. Он является основоположником нового вектора в менеджменте – искусства управленческой борьбы, которым в настоящее время пользуются все топовые тренеры и педагоги. Его авторские концепции «Бизнес-лагерь» и «Управленческая дуэль», разработанные в середине 80-х, до сих пор актуальны и для многих являются основополагающими.

Методы Владимира Тарасова показывают головокружительные результаты. И неудивительно, ведь он работает в сфере менеджмента уже более 40 лет. За годы его обучения прошли тысячи предпринимателей и политиков.

Следуя современным тенденциям, в 2013 году Владимир Тарасов открыл Онлайн-школу «Премиум Менеджмент», где проходят его онлайн-курсы и тренинги и другие специалисты. Здесь каждый может ознакомиться с его книгами, принять участие в бесплатных вебинарах и начать дистанционно изучать профессиональное дело по его авторским технологиям.

И можно с уверенностью сказать – это тренер, давший путевку в жизнь многим предпринимателям и, если вы хотите добиться успеха, то знания и опыт Владимира Тарасова, несомненно, вам пригодятся.

«Большое спасибо за информацию, предоставленную в курсе! Получил очень обширную дополнительную информацию к моему пониманию настоящего. Благодаря этому курсу я стала более внимательной к людям с другой картиной мира.Я никогда даже не думал об этом раньше. Обязательно буду рекомендовать этот курс своим друзьям и партнерам! Постскриптум: А еще после окончания вашего курса я задумалась о будущем поколении и записала старшего ребенка в Детский бизнес-лагерь по технологии Владимира Тарасова, который пройдет этим летом! Еще раз скажу, большое спасибо! »

Борис Пестов, директор

«Информация именно этого курса носила довольно общий характер, в ней определялись ориентиры и основные характеристики двух бизнес-деятелей, руководителя и подчиненного.В этом курсе практически нет конкретных приемов, которые можно применить на практике, даются базовые знания, есть интересные примеры, задается вектор, к которому следует стремиться как руководителю, так и подчиненному. Мне очень понравилась система обучения на этом курсе. Во-первых, это отличный пример дистанционного обучения; Во-вторых, сам принцип работы, который является одновременно и обучающим элементом, когда ты учишься грамотно, другим ученикам понятно, как сформулировать свой ответ.В процессе такого обмена мнениями вы получаете широкое видение данного вопроса, узнаете реакцию других людей на ваше мнение, учитесь принимать критику и аргументированно отстаивать свою позицию. Обязательно порекомендую курсы этой школы своим друзьям и сама скорее всего продолжу обучение на следующем курсе в ближайшее время. »

Киселёва Лолла Альфонсовна, директор по развитию розничной сети

«Информация о курсе оказалась для меня очень полезной.Часть данных я уже использую в своей работе и с удовольствием рекомендую пройти этот курс всем руководителям и тем, кто хочет стать лидером. Большое спасибо Александру за прекрасный курс и Premium Management за такую ​​систему обучения. На мой взгляд, это один из лучших подходов к организации онлайн-обучения. »

Сергей Щербина, Генеральный директор ЧАЭС «Атон»

«Отличный курс! Я нашла ответы на многие свои вопросы. Некоторые сформулированные мной гипотезы интуитивно нашли свое подтверждение уже в виде системного подхода.Вроде ничего нового, но по-новому. Практика, причем русская… Однозначно рекомендую этот курс своим коллегам. И как-то для себя решил, что этот курс должны пройти все сотрудники коммерческого подразделения моей компании. Немного огорчила награда за хороший результат. Хотелось бы хороший результат (ТОП-3, ТОП-10, ТОП-20) дать доступ к чему-то закрытому от остальных. Теперь меня приравнивают к худшему. Ведь у худших есть такие же, как у меня. Как-то не честно.Продолжаю учебу в школе… Спасибо! »

Алексей Мызников, генеральный директор

«Информация курса очень помогла преодолеть комплексы и заблуждения, которые были по поводу делегирования. Прежде всего, чтобы понять, я руководитель, и это тоже работа. Мне приходится много работать с клиентами, владельцами бизнеса. Раньше я уделял 80% своего внимания им и 20% работе своих подчиненных. В итоге заказчики получили продукт недостаточного качества, а я свалил всю вину на исполнителей и зашивал при переключении между проектами.Благодаря курсу я смогла облегчить себя, улучшить качество своей работы и, наконец, найти время для своего развития и семьи. Рекомендую курс всем своим коллегам. Отдельно хотелось бы отметить формат крауд-тренинга. Когда я читал книги А.С. Фридман, я пропускал вопросы для разбора, а зря. Здесь начинаешь думать о них, очень помогает получение обратной связи от коллег. Отдельно скажу, что много времени на ответы не требуется и домашнее задание легко вписывается в расписание.»

Яна Угинова, руководитель проекта, IT

«После окончания курса я чувствую себя взрослее и мудрее. Курс касается не только менеджмента в его рабочем смысле, но и вообще отношений с окружающими — детьми, семьей. Нам удалось посмотреть на многие вещи совсем под другим углом. Знания, переданные Владимиром Константиновичем, поистине бесценны. Я хотел бы лично пожать руку этому замечательному человеку! Что касается организации обучения, то здесь все выше всяких похвал.И техника, и формат — все интересно и живо! »

Денис Коган, начальник отдела развития Азиатско-Тихоокеанского региона

«Хочу поблагодарить Владимира Константиновича Тарасова за то незабываемое путешествие в мир знаний, в которое мне посчастливилось отправиться 10 месяцев назад. Курс подошел к концу, и я чувствую, что стал сильнее. Большинство переговоров (а переговоры составляют большую часть моей работы), на которые я раньше даже не осмелился бы пойти, превратились из проблем в интересные задачи, а иногда чуть ли не в игру….Не могу сказать, что я как-то сильно разбогател в деньгах от этих знаний, но то, что доходы стали увеличиваться, это факт. По крайней мере, на ту сумму, которую стоит этот курс, мой ежемесячный доход вырос, а ведь в текущей экономической ситуации был риск вообще потерять весь доход. Выяснилось, что инвестировать в собственные знания достаточно выгодно. Важно и то, что внутри проснулся искренний интерес к людям и их картинам мира, неизвестный мне прежде.Познание мировоззрения собеседника приобрело статус новой Ценности, тогда как раньше этой категории для меня просто не существовало и это ощущали мои собеседники. Внутри стали создаваться другие новые ценности — вся их система, которая, в общем-то, не имеет прямого отношения к деньгам, но отлично помогает решать вопросы, связанные с деньгами, — это еще бизнес-курс. Лучшие бизнес-курсы. »

Шихов Иван Игоревич, генеральный директор

«Хочу сказать огромное спасибо автору курса Владимиру Константиновичу за качественный и крайне полезный интеллектуальный продукт.Не сомневаюсь, что вся команда его единомышленников принимала активное участие в работе над курсом, и от себя могу сказать, что это было здорово! Регулярные занятия, практические примеры и самое главное, активный процесс обучения — это действительно выделяет этот курс среди других. Желаю вам процветания и жду новых, интересных курсов! »

Иван Галактионов, начальник отдела

«Большое спасибо за помощь! Иногда жизненные обстоятельства складываются так, что очень хочется сойти с дистанции, потому что кажется, что сил нет…Но слушая лекции, эти силы возвращались и набирали свои соки… каждая фраза была каплей живительной влаги на иссохшей земле. Этот курс помог не только в профессиональной жизни, он стал опорой в решении некоторых личных проблем. Очень жалею, что когда впервые попал на бои в 1998 году, то испугался и больше не пришел… Много раз собирался на лекции и… «смущался»… кажутся глупыми… Большое спасибо Владимиру Константиновичу за этот курс, ведь лекции пропитаны мудростью и огромное спасибо изданным Вами книгам! »

Лаанела Светлана Олеговна

«Для начала хотелось бы поблагодарить команду онлайн-школы за организацию обучения и лично Владимира Константиновича за предоставленную информацию о реальных жизненных процессах, происходящих в обществе.Цель тренинга заключалась в том, чтобы улучшить мое понимание того, что происходит вокруг меня в моей повседневной жизни, что движет массами и отдельными людьми в различных жизненных ситуациях. А умение управлять — это уже следствие. В большинстве случаев осознание той или иной жизненной ситуации происходит через некоторое время после прохождения темы. И конспектов лекций нет. Знал бы — сделал бы пометки, хотя это значительно увеличило бы затрачиваемое время (теоретическая часть). В университете, где я получил высшее образование (специальность — материаловедение в машиностроении), только по своей специальности, по настоянию зав.кафедры, был предмет — «Основы технического творчества». Все студенты не относились к этому предмету серьезно. Он был ни о чем, и в то же время обо всем. С годами я иногда просматриваю синопсис и часто нахожу ответы на решения текущих вопросов. «Смысл любого действия лежит вне его». Так что предоставленный синопсис станет хорошим помощником в жизни. Я бы даже свой диплом обменял на него. Спасибо.»

Кочин Владимир Федорович, предприниматель

Владимир Константинович Тарасов – организатор и руководитель Таллиннской школы менеджеров, первой бизнес-школы в бывшем СССР.

Книги (4)

Принципы жизни. Горизонтальная карьера

Горизонтальная карьера – это этап профессионального мастерства. Способность делать то, что другие не могут. Это знания и умения, которые внутри человека, которые не отнять так быстро, как можно снять звезды с погон.

Искусство управления Борьба

Каждый из нас ежедневно попадает в самые разные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами.Чтобы добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление других, выполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.

Каждый из нас правит миром, хотя, возможно, делает это плохо. Камень на дороге возит телегу. Ребенок, еще не умеющий говорить, уже контролирует родителей. Не стыдно править миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, нужно только знать как.

Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную «философию жизни», украшенную легендами и притчами, сочетающую мудрость древних традиций с новейшими достижениями психологии и менеджмента.

Уроки русского языка японских коанов

Дзен-коаны — это короткие рассказы, смысл которых невозможно понять на основе рациональной логики; это не просто притчи, размышление над которыми, по замыслу дзэнских мастеров, должно привести к просветлению, но и уникальный источник управленческой мудрости.

В своей новой книге Владимир Тарасов комментирует классические дзенские коаны, помогая нам извлечь из древних текстов уроки эффективного управления. Прочитав эту книгу, вы научитесь интуитивно понимать реальность, чтобы решать, казалось бы, неразрешимые проблемы, использовать секреты великих мастеров дзен для достижения личных и корпоративных целей.

Технология жизни. Книга для героев

«Эта книга адресована всем живущим в этом мире сейчас и тем, кто будет жить через тысячу лет.Но есть особая категория людей, для которых он в первую очередь предназначен, хотя таких людей немного. Это книга для героев. Для тех людей, которые хотят переделать свою страну или весь мир. и хотят сделать это, как им кажется, совершенно бескорыстно.

Комментарии читателей

Игорь / 17.03.2017 Книга Технология Жизни одна из самых сильных книг которые я читал, точно перечитывал более 5 раз, так же борьба за управление и японский коаны, книги трудно читать залпом, если после каждой главы рассказа книга оказывается для тебя таким вдохновением и уроком, что ты никогда ее не забудешь.

Сергей / 31.01.2016 Очень сильная — КНИГА ДЛЯ ГЕРОЕВ. Автору 5+, большая польза для общества!!!

Марина / 23.12.2014 Пробовала читать про Русский Дзен. Не нравится. Много пустого словотворчества, на основании которого сформулированы серьезные выводы. Сплошная софистика.

Евгений / 01.09.2013 Прочитал «Принципы жизни». Первые 2 части были очень интересными. Третья глава — просто плагиат «Искусства войны» Сунзи.Четвертая глава является частичным дублированием первых трех глав. В целом книга неплохая, но только до половины.

Восхождения / 01.01.2013 Книги «Принципы жизни. Горизонтальная карьера» не существует, по ссылке на нее дублируется «Технология жизни. Книга для героев». «Горизонтальная карьера» — одна из ее глав.

Александр / 30.11.2012 Сначала начал читать «Книгу для героев». Я ничего не понял и сдался (оказалось, я был не готов).Потом я прочитал «Искусство управленческой борьбы» и «Менеджмент Макиавелли». После прочтения этих книг «Книга для героев» наконец-то добралась до меня и стала моей любимой книгой. Перечитывала раз 10, каждый раз открывая для себя что-то новое.

Описание деятельности

Интервью руководителя

Основатель и руководитель Онлайн-школы Владимир Тарасов

Исполнительный. ru: Как давно компания на рынке? Каких результатов удалось добиться за это время?

Владимир Тарасов: Наша компания работает с 2013 года.За более чем четыре года существования школы мы добились значительных успехов. Но это только начало. Нам удалось сформировать работоспособную, компетентную, неконфликтную команду, ориентированную на качественную работу. Онлайн-школа зарекомендовала себя с хорошей стороны, и аудитория довольна нашим продуктом.

Исполнительный. ru: С чего вы начали свою деятельность?

В.Т.: Мы начали свою деятельность, продолжаем и развиваемся в сфере дистанционного бизнес-образования.Основное направление – менеджмент.

Исполнительный. ru: Как бы Вы описали свою деятельность?

В.Т.: Целью нашей деятельности является быстрое, разумное удовлетворение потребностей людей в управленческих знаниях. Время сжимается, поэтому очень важно удовлетворить эти потребности качественно и в относительно короткие сроки, сократив временные рамки с лет учебы до месяцев. Мы на шаг впереди рынка, но люди не всегда сразу осознают необходимость управленческих знаний.Другими словами, наши предложения опережают потребительский спрос.

Исполнительный. ru: Будете осваивать новые направления бизнеса?

В.Т.: Мы углубимся в то, что мы делаем. Перед нами рынок на миллион долларов, который не знает, что мы ему нужны, и мы не знаем, кто лично в нас заинтересован. Поэтому наша задача – навести мост между двумя сторонами, и мы этим занимаемся. Прогресс есть, прямо сейчас мы ищем лучший способ «построить мост», который можно было бы применить и улучшить.

Исполнительный. ru: Кто ваша основная целевая аудитория? Для какого масштаба и отрасли в первую очередь ориентированы ваши услуги?

В.Т.: Поскольку наши услуги необходимы компании любого размера, они в первую очередь предназначены для руководителей, заинтересованных в обучении персонала. Направлять сотрудников на обучение необходимо к руководителю, который обладает следующими свойствами: заинтересованность в собственном управленческом росте и доверие к нашей компании.

Исполнительный. ru: Что, по Вашему мнению, является основой успеха компании?

В.Т.: Сегодня во многих компаниях обучают менеджменту, но в практике большинства из них нет ясности в понимании того, что социотехнологический подход является наиболее эффективным и действенным способом управления любой компанией. Нет применения его в таком чистом виде, как у нас. Как говорится, «скальпель должен быть острым, вне зависимости от профессионализма врача.Успех нашей компании обусловлен тем, что наш «скальпель» действительно острый.

Исполнительный. ru: Каковы планы развития компании на ближайшие годы?

В.Т.: Постройте «мост» между нами и многомиллионной аудиторией. Чтобы этот путь превратился в дорогу, потом в шоссе, потом в шоссе и так далее.

Исполнительный. ru: Какие тенденции на рынке вы могли бы отметить?

В.Т.: Из-за того, что весь мир лихорадит, к управлению пришли бюрократы, не выдающиеся личности, все компании ограничены в бюджете и хотят получить быстрый результат. Этого требуют от руководителей, а те — от персонала. Лидеры ищут обучающие компании, которые могут дать им постоянную уверенность в том, что инвестиции в обучение принесут прибыль организации.

Меняется сама структура бизнеса и управления. С одной стороны, на русскоязычном рынке сейчас идет консолидация и монополизация: крупные фирмы вытесняют мелкие.С другой стороны, общая тенденция заключается в разложении крупных компаний, поскольку они хороши для захвата власти, но плохи для обеспечения высокого качества работы. Поэтому и дезинтеграция, и консолидация являются неизбежными характеристиками рынка.

Сегодня вокруг русскоязычного рынка возводится «стеклянная стена». Это связано с отношением к России, а значит, и к русским, и к русскому языку, и к территории. Это тоже вносит определенную специфику рынка, но говорить об этом пока рано.

Исполнительный. ru: Как экономический кризис повлиял на вашу компанию?

В.Т.: Вовсе нет, так как она родилась в условиях экономического кризиса. Компания молодая, ей всего четыре года. Сейчас многие начинающие организации, выходящие на рынок, не знают, что такое кризис. Слышал название, но другой жизни не видел. Может, увидят, трудно сказать, так как мировые процессы сегодня не оптимистичны.

Исполнительный. ru: Каковы Ваши основные конкурентные преимущества как профессиональной компании и как работодателя?

В.Т.: Главное наше преимущество — отсутствие лжи между работодателем и работником. Наша компания заинтересована в росте лидеров и всей компании. Всегда есть внутренние проблемы, идеальных отношений внутри компании не бывает. Это отлично. Но они не имеют большого значения, если компания растет. Когда все идет вверх, растут зарплаты и компетенции, повышается ответственность сотрудников.Когда все растет, ничего не разваливается, никто не уходит. Ведь вы же не спрыгнете с поезда по дороге на автобус.

Исполнительный. ru: Поговорим о внутренней жизни вашей компании. Как вы построили свою корпоративную культуру? Каковы принципы? Как вы доносите эти принципы до сотрудников?

В.Т.: Компания молодая. Я думаю, что корпоративная культура еще не сформировалась, о ней пока рано говорить.

Если говорить о моих собственных методах донесения до сотрудников корпоративных принципов, то я предпочитаю делать это через прецеденты, то есть принятие решений в конкретной ситуации. Конечно, новичкам важно знать на словах некоторые основные принципы, чтобы постучать в «правильную» дверь. Не тот, что ведет наружу, а вглубь компании. Конечно, нужна теория, разговоры. Но в итоге прецедент побеждает.

Если организация строится, корпоративная культура должна быть твердо установлена, иначе это будет что-то фальшивое.Поэтому мой стиль таков — глубоко вникаю в вопросы этики, честности. В технических вопросах я могу быть небрежным, но в отношении этики я всегда стараюсь быть очень осторожным, чтобы понять. Так строится корпоративная культура. Базовые теории можно сказать в интервью, но факт построения культуры лежит исключительно через прецедент.

Исполнительный. ru: Каковы общие и особые требования к кандидатам, поступающим на работу в компанию?

В.Т.: Экспертиза — человек должен быть хорошим специалистом в своей области. Честность и порядочность, искренний интерес к тому, чем занимается наша компания, желание развиваться, нацеленность на результат и качественную работу.

Исполнительный. ru: Какой идеальный сотрудник в вашей компании?

В.Т.: Идеальный сотрудник для нашей компании должен в первую очередь понимать, где он работает, знать ценности компании. Второе его качество – стремление к росту. Наша компания постоянно развивается, и если сотрудник не будет развиваться вместе с ней, он не сможет реализовать свой потенциал в ее рамках.

По этому вопросу я разделяю точку зрения выдающегося педагога Сухомлинского. Он утверждал, что не бывает детей, которые в чем-то не талантливы.

У каждого ребенка в классе есть какой-то талант, и задача учителя — найти область, в которой он сможет лучше всего проявить свои способности. Не делите студентов на лучших, средних и плохих. Например, один лучше всех ловит рыбу, другой рисует, третий поет и так далее. Если учитель не находил области, где ученик мог быть лучшим, первым, чтобы он этим гордился, и за это его уважали другие ученики, он не справился со своей задачей.

Эти принципы применимы и к лидеру. Он должен найти область для каждого сотрудника, в которой он мог бы расти, делать что-то лучше всех и таким образом заслужить уважение коллектива. Если сотрудник не выделяется ни в одной области, и каждый может выполнять свою работу, он будет временным.

Нашей компании точно не нужен сотрудник, тянущий «одеяло» на себя. Этого делать нельзя, это очень «близорукий» способ. Если вы не натянете на себя одеяло, то вам будет теплее.Конечно, сейчас уже тепло. Однако есть хорошее эмпирическое правило — люди заботятся о том, кто заботится о других!

Исполнительный. ru: Есть ли в вашей компании не имеющие аналогов методики или подходы к обучению и развитию? Пожалуйста, расскажите нам о них.

В.Т.: Мы используем уникальную фирменную технологию CROWD-TRAINING для нашего продукта. Глубокая проработка кардинально отличает такое обучение от любого другого онлайн-курса.Наши сотрудники также имеют возможность пройти обучение на курсах компании и повысить свои компетенции и навыки.

Исполнительный. ru: Часто HR-менеджеров обвиняют в том, что они «ужасно далеки от людей». На ваш взгляд, почему возникло такое убеждение? Как избежать этой ситуации?

В.Т.: Чтобы быть хорошим менеджером по персоналу, человеку необходимо иметь управленческие навыки. Если у него нет таких компетенций, работать на этой должности будет очень сложно.

Есть такой фон. Как правило, психологи работали в категории менеджеров по персоналу. Я ничего не имею против психологии как науки. Но хочу отметить, что наука и техника – это совершенно разные структуры, разные направления. Наука отвечает на вопрос «почему?» А технология отвечает на вопрос «как?» Лидер, руководитель должен уметь ответить на вопрос «как это сделать?»

Поскольку психология – это наука, а не технология, дипломированный психолог занимает профессиональную и нравственную позицию: «Я скажу вам, почему, что и как, а решение будете принимать вы.Я не буду принимать решения, и, получается, я тоже буду за них отвечать. Потому что я представитель науки. Я могу объяснить, а не рассказать, как это сделать, потому что тогда мне придется за это отвечать. »

И дело не в том, что психолог не любит нести ответственность за свои действия. Его профессиональное положение не позволяет ему принимать решения. Он может предложить, например: «У этого человека есть определенные качества. Но решение, брать его на работу или нет, остается за вами.Психолог не может сказать: «Возьмите обязательно этого человека, потому что…». Это позиция не психолога, а скорее социального технолога.

Так получилось, что HR-менеджеры были оборудованы двумя каналами:

  • психологи (априори не социальные технологи: наука и техника — это совершенно разные структуры, другие направления. Наука (психология) отвечает на вопрос «зачем?», а техника отвечает на вопрос «как?», как это сделать?», и ученые выясняют «почему не получилось»)
  • руководителей — «пенсионеры» (не психологи, имеют опыт общения с людьми, но имеют недостаточное мировоззрение и малый кругозор по отношению к людям).Эти менеджеры знают, «как это было», но не понимают, «что требуется сегодня».

Эти два канала найма менеджеров по персоналу не очень успешны.

Западные психологи более склонны к технике, их подготовка была более прагматичной. Они могут ответить на вопрос «как?» Идет конкуренция между технологиями, а не людьми, как у нас.

Исполнительный. ru: Расскажите о самых интересных и эффективных тренингах и программах, которые предлагает ваша компания.

В.Т.: Все курсы проводятся по уникальной технологии обучения CROWD TRAINING:

В Ладимир Тарасов … «Искусство личного менеджмента»
Начало потоков каждые 3 месяца: 1 марта/1 июня 1 сентября/1 декабря
Продолжительность: 10 месяцев (140 академических часов)
По окончании — диплом из Таллинна Школа менеджеров

Владимир Тарасов … Управление: руководство и подчинение.
В результате руководители и сотрудники будут лучше понимать друг друга и «смотреть в одном направлении»
Продолжительность: 2 месяца

Александр Фридман. Цикл онлайн-курсов:
Ты или Хаос: профессиональное планирование для регулярного управления; Внедрение управления хаосом: как перепрошить хаотичную корпоративную культуру;
Делегирование: результат руками сотрудников;
Контроль и координация: как обеспечить выполнение порученной работы; Управление выбором подчиненных: синхронизация ключевых парадигм.
Продолжительность каждого курса: 2 месяца

Сергей Азимов. Продажи. Переговоры.
Подготовка специальных шаблонов речи для переговоров о продажах Продолжительность: 2 месяца

Лев Лестер … Деловые переговоры: секреты мастерства.
Тактика и стратегия деловых переговоров
Продолжительность: 2 месяца

Новости (9)

06 декабря 2018 г. В Иркутске прошел чемпионат по управленческой борьбе

Основная задача управленческих боев – подготовка высококвалифицированных переговорщиков, способных цивилизованно решить любой вопрос в сжатые сроки.

03 декабря 2018 г. Тренер по бизнес-переговорам Лев Лестер выпустил три новые книги

Новые книги окажут реальную помощь всем, кто участвует в деловых переговорах: менеджерам, бизнесменам, специалистам по продажам.

Дата основания: 2013 г.

Восхождение Александра Шусторовича, олигарха классической музыки — Billboard

Утром 15 апреля 2009 года Элизабет Соболь пролистывала The New York Times в своей квартире в Майами-Бич, когда заголовок и фотография остановили ее в холоде.

— Сукин ты сын, — сказала она.

Соболь, управляющий директор IMG Artists, одного из ведущих мировых агентств по поиску талантов в области классической музыки, смотрел на фотографию 47-летнего председателя агентства Барретта Виссмана в статье под названием «Руководитель хедж-фонда виновен в мошенничестве с ценными бумагами». .Виссман, техасский финансист и классический пианист, приобрел IMG Artists за 7,5 млн долларов в июле 2003 года, через два месяца после смерти предыдущего владельца, легендарного спортивного импресарио Марка Маккормака. Первоначально подразделение материнской компании IMG, которое также занималось спортом, СМИ и модельным бизнесом, IMG Artists было международной фирмой с первоклассным списком, в который входили дирижер Андре Превен, пианист Евгений Кисин, скрипач Ицхак Перлман, сопрано Рене Флеминг и флейтист. Джеймс Голуэй.Но неожиданная смерть Маккормака поставила будущее компании под угрозу. Виссман, щеголь с модной щетиной, любитель льняных костюмов и изысканных вин, был встречен сотрудниками IMG как спаситель. Он казался идеальным — богатый финансист с музыкальным талантом.

Проводить исследования

Смотрите последние видео, графики и новости

Смотрите последние видео, графики и новости

Но, как узнал Соболь из Times , Виссман в последнее время приумножил свое состояние незаконным путем.Он и два политических деятеля штата Нью-Йорк сговорились направить миллиарды долларов из пенсионного фонда штата в частные инвестиционные фирмы в обмен на откаты. Виссман лично заработал миллионы на схеме pay-to-play и ожидал приговора.

Разозленный и недоверчивый, Соболь снял трубку и позвонил Виссману домой в Даллас. — Ты даже не мог предупредить меня, что это произойдет? она сказала. Соболь потребовал, чтобы он собрал нью-йоркский персонал на утреннее совещание, включил громкую связь и объяснил, что означает его признание вины для будущего компании.«А потом, — добавила она, — ты попросишь у персонала прощения».

Виссман повиновался, но столкнулся с более серьезными проблемами, чем вернуть благосклонность своего персонала. Если он не удовлетворит прокуратуру штата Нью-Йорк, ему грозит до четырех лет тюрьмы. Чтобы избежать этой участи, он дал показания против своих сообщников и инвестиционных фирм, которые присуждали откаты — и выплатили 12 миллионов долларов в виде штрафов и конфискаций.

Художники IMG почувствовали финансовые последствия.«У нас и так было недостаточно капитала, — говорит бывший старший менеджер. «И как только активы Барретта были заморожены, наступил момент, когда мы задержали выплаты артистам».

Наконец, в 2011 году Виссман продал часть акций агентства миноритарному акционеру. Поначалу персонал знал немного больше, чем его имя: Александр Шусторович. «Мы ничего не смогли найти, и я ничего не имею в виду, о нем в Интернете», — говорит Алек Треухафт, в то время старший вице-президент IMG, за исключением того, что Шусторович был уроженцем России.Гражданин С., сколотивший состояние на том, что звучало как таинственная область, на издании научных журналов. Виссман настаивал на том, что он сохранит полный контроль, и почти охарактеризовал Шусторовича как молчаливого партнера. «Барретт сказал нам: «Вы никогда его не увидите», — вспоминает Треухафт.

Так не вышло. Вскоре сотрудников вызвали на встречу с Шусторовичем в нью-йоркский офис IMG, и он не оправдал ожиданий. «Мы изобразили какого-то седеющего парня в мятом костюме, — говорит Треухафт. Вместо этого они столкнулись с высоким, стройным, опрятным мужчиной лет сорока с небольшим.«Он был гораздо более жизнеспособен, чем мы предполагали, даже больше, чем Барретт». Шусторович, которому в июне исполнится 55 лет, отличался интеллектом — у него были дипломы Гарвардской школы права и бизнеса — но мало обаяния и такта. «Он появился, не имея понятия, кто есть кто, и рассказал обо всем, что мы делали неправильно», — говорит Треухафт.

Спустя десятилетие Шусторович заметно оттеснил Виссмана локтями. «Алекс во многом заправляет всем, — говорит Ян Смоллбоун, бывший управляющий директор IMG в Европе.58-летний Виссман назначен председателем, а Шусторович президентом/главным исполнительным директором, но это не законные корпоративные должности. Шусторович говорит, что теперь он владеет контрольным пакетом акций частной компании. Виссман утверждает, что его доля и доля Шусторовича равны. Двое мужчин, кажется, не во многом согласны, и их взаимное отвращение ощутимо. Виссман не будет говорить об этом в протоколе; У Шусторовича таких сомнений нет.

«Люди спрашивали, зачем мне ложиться в постель с таким парнем?» — говорит Шусторович о своем товарище-акционере.«Я думал, что он совершил свое покаяние. Он представляет себя хорошим парнем, и многие люди попадаются на эту чушь. Теперь, когда я узнал его лучше, я научился быть более осторожным».

Шусторович говорит, что недавно ему пришлось подать в суд на Виссмана в Верховный суд штата Нью-Йорк за неуплату крупного личного кредита. Виссман в настоящее время судится с Шусторовичем в том же суде за якобы завышенную цену агентства за аренду площади в нью-йоркском таунхаусе, которым владеет Шусторович.

Когда-то в IMG Artists была немыслима драка наверху, но компания мало похожа на коллегиальное агентство, основанное в 1979 году двумя бывшими школьными учителями.«В течение четверти века, — говорит соучредитель Эдна Ландау, — мы управляли нашим офисом как семья». Она добавляет, что товарищество было таким, что «никто никогда не уходил». Эпоха Виссмана и Шусторовича все изменила. Во время их правления топ-менеджеры массово уходили, в том числе Соболь, прошедший путь от стажера до управляющего директора в США, унося с собой десятилетия институциональной памяти. Взяли и художников. Когда Шарлотта Ли, ветеран IMG с 17-летним стажем, ушла в 2015 году, чтобы открыть собственное бутик-агентство, Ицхак Перлман пошел с ней.

Многие уволившиеся менеджеры ворчали по поводу Виссмана, но говорили, что переломным моментом стал Шусторович. Классических менеджеров артистов не называют агентами, потому что они предоставляют услуги, выходящие далеко за рамки бронирования, и тесно связаны со своими артистами, но Шусторович, как утверждают бывшие сотрудники, был слишком властным, чтобы рассматривать менеджеров иначе, чем взаимозаменяемыми. «Он сразу же обратил внимание на финансовую неэффективность бизнеса, — говорит Ли. «В обычном корпоративном контексте это хорошо для него. Но это не обычный бизнес.Она добавляет: «Раньше мы называли его «Олигархом»».

Шусторович уже слышал критику и говорит: «Я не знаю, много ли я мог бы сделать по-другому». У него репутация человека, говорящего прямо, но не говорящего с прессой, и его интервью Billboard — его первое интервью музыкальному изданию. «От Алекса трудно получить информацию, и он очень проницателен в том, чтобы держаться подальше от всеобщего внимания», — говорит Смоллбоун. Хотя сейчас он крупный игрок в бизнесе классической музыки, он остается неуловимым присутствием в этом мире.Он также сдержан в отношении других своих предприятий, которые, помимо публикации научных журналов, включают российские СМИ, рекламу и интересы в сфере недвижимости. «Я противоположность Илону Маску. Я стараюсь не быть фронтменом», — говорит он. Чтобы узнать о гранях его сложной жизни — махинаторе времен Ельцина, торговце ураном, доноре Трампа на миллион долларов — потребовались интервью со знающими источниками, дополненные судебными исками и другими документами, публичными и частными. Многие подробности о Шусторовиче появляются здесь впервые на английском языке или где-либо еще.


Барретт Виссман, Александр Шусторович и Евгений Шусторович (слева направо) на праздновании 140-летия Рахманинова и ужине 17 июля 2013 года в Opus One в Оквилле, Калифорния. Дрю Альтизер Фотография

Что бы вы ни говорили о Шусторовиче, он продолжал субсидировать IMG Artists из собственных средств в то время, когда COVID-19 опустошил менеджмент классических художников. «С самого начала пандемии я сказал нашим людям: «Я буду поддерживать наш бизнес на плаву», — говорит он.Не каждой управляющей компании так повезло. IMG, безусловно, сейчас является крупнейшим в мире агентством классической музыки после непредвиденного краха своего крупнейшего конкурента в США, Columbia Artists Management. В августе прошлого года музыкальный мир был ошеломлен новостью о том, что Columbia пострадала от пандемии и закрылась навсегда. На протяжении десятилетий Columbia Artists была королем агентств, громадным гигантом через дорогу от Карнеги-холла. Список ее клиентов заполнял страницу за страницей отраслевого журнала Musical America , даже не включая список дирижеров, который Колумбия не соизволила опубликовать.Не было необходимости. Всемогущий босс Columbia, Рональд Уилфорд, казалось, контролировал почти всех крупных оркестровых лидеров в мире. Когда Зубин Мета ушел с поста музыкального директора Нью-Йоркского филармонического оркестра в 1991 году, правление филармонии просто попросило Уилфорда заменить его, и он поставил Курта Мазура. Бизнес никогда раньше не видел такого создателя королей, как Уилфорд, и, вероятно, никогда больше не увидит.

Когда Уилфорд умер в 2015 году, он оставил преемника, Тима Фокса, у которого не было голосующих акций. Columbia принадлежала вдове Уилфорда и другим частным акционерам, которые безапелляционно закрыли компанию с августа.31 октября 2020 года, после того как всего двумя днями ранее они сообщили о своих намерениях по электронной почте. Даже топ-менеджеры агентства этого не предвидели. «Потрясающе, грустно и страшно», — резюмирует Дэвид Лай, сопрезидент агентства по управлению бутиками Park Avenue Artists. «Если такой гигант, как Columbia Artists, может так легко сдаться, что это значит для остальных? Это похоже на наши Lehman Brothers».

Менее чем через два месяца было сделано еще одно драматическое объявление, на этот раз касающееся другого крупнейшего конкурента IMG в США, Opus 3 Artists.Opus 3 со штаб-квартирой в Нью-Йорке и дополнительным офисом в Берлине является прямым потомком агентства, основанного в 1920-х годах импресарио Солом Юроком. В октябре Opus 3 сообщил, что он был на 100% приобретен Музыкальной консерваторией Сан-Франциско, что стало первым случаем, когда некоммерческая организация купила коммерческое агентство артистов. Дэвид Фостер, давний президент/генеральный директор Opus 3, говорит, что во время пандемии «наш доход сократился примерно до седьмой или восьмой части того, что было», и 40% сотрудников были уволены.Фостер признает, что если бы не продажа компании SFCM, «мы могли бы пойти по пути Колумбии».

Теперь, когда Колумбии больше нет, единственным конкурентом IMG по размеру является лондонское классическое агентство HarrisonParrott. Но IMG имеет более широкий глобальный охват, имея 10 офисов в семи странах. Он также более разнообразен, с отделами танцев, джаза и мировой музыки, а также гастрольными достопримечательностями, которые включают случайные исключения, такие как трибьют-шоу Ареты Франклин. Классическая музыка остается ядром IMG, список из сотен человек включает таких звезд, как пианисты Лейф Ове Андснес и Мицуко Учида, вокалистки Сьюзен Грэм и Лоуренс Браунли, скрипачи Хилари Хан и Сара Чанг, а также дирижеры Семен Бычков и Франц Вельзер-Мёст.

Огромный размер и международный охват IMG выгодны для бронирования и гастролей, а наличие офисов во многих странах создает ценную информационную сеть. Но классические художники редко заключают контракты с агентством только потому, что оно большое. Ярким примером является Opus 3 — хотя его состав вдвое меньше IMG, его состав, в который входят резкие дирижеры Марин Олсоп и Тедди Абрамс, а также стойкие приверженцы, такие как виолончелист Йо-Йо Ма, считается более сексуальным.

Неудивительно, что Консерватория Сан-Франциско была не единственным претендентом на опус 3, но Фостер говорит, что он был самым привлекательным.Президент SFCM Дэвид Сталл, архитектор покупки Opus 3, говорит, что выгоды от приобретения для консерватории многообразны. Стулл предвидит, что Opus 3 предоставит студентам неоценимую помощь в карьере и пригласит студентов выступать на концертах клиентов в качестве приглашенных солистов. Он также хочет в полной мере воспользоваться новым Bowes Center SFCM, комплексом исполнительских искусств стоимостью 200 миллионов долларов и студией звукозаписи с классными комнатами и общежитиями. SFCM пригласит клиентов Opus 3 в Bowes для записи, выступления и проведения мастер-классов — творческий способ привлечь лучших музыкантов в кампус, как это делают артисты в резиденции.

Хотя Opus 3 останется автономной коммерческой компанией, получение прибыли никоим образом не является приоритетом для нового владельца. «Мы не покупали Opus 3 с мыслью, что это будет финансовый актив, — говорит Стулл. «Мы купили его в надежде, что он станет художественным и образовательным достоянием». Это уникальная бизнес-модель для классического управления артистами, и индустрия следит за тем, как будет работать партнерство.

Сегодня компании по управлению артистами являются одними из последних оставшихся коммерческих организаций в области классической музыки.Еще одним примером являются звукозаписывающие лейблы, но их маржа меньше, чем во времена расцвета компакт-дисков. «Авансы по контрактам со звукозаписывающими компаниями сейчас составляют ноль процентов от бизнеса», — говорит Майкл Беншетри, президент Minerva Artists, агентства, которое он основал в октябре после краха своего предыдущего работодателя, Columbia Artists. Плата за классический менеджмент в Северной Америке составляет стандартные 10% для оперы и СМИ и 20% для концертов и сольных концертов. Финансовая отдача, как правило, не является исключительной. «Зарплата скромная, — говорит Треухафт.«Настоящая компенсация — экстрасенсорная». С ним соглашается Дэвид Лай: «Вы не пойдете в этот бизнес, если не любите музыку».

Действительно, многие менеджеры артистов начинали как музыканты. Николас Матиас, лондонский менеджер, работающий частным консультантом по эксклюзивному соглашению с IMG Artists, начал свою карьеру скрипачом в Борнмутском симфоническом оркестре. Сегодня он работает в основном с дирижерами, включая сэра Антонио Паппано и Владимира Юровского. У Матиаса широкое понимание репертуара, и его экспертное руководство иллюстрирует, почему классические артисты связаны со своими менеджерами, а не с агентствами, которые нанимают менеджеров.Он может сказать приглашенному дирижеру, что нужно исполнять, а чего следует избегать, чтобы произвести хорошее первое впечатление на оркестр. «Для дебютов лучше всего подойдут Первая [Симфония] Малера, Пятая Прокофьева, Седьмая Дворжака, а не Восьмая или Девятая, и Симфонических танцев Рахманинова », — говорит он. «Вы никогда не должны делать Брукнера для дебюта — слишком рискованно».

Еще одной отличительной чертой управления классической музыкой является длительное время исполнения. Оперные труппы и симфонические оркестры планируют свои сезоны на годы вперед — иногда на четыре-пять лет.Или, по крайней мере, раньше. COVID-19 создал логистический кошмар. «Сейчас я работаю усердно, как никогда», — говорит менеджер-ветеран Кэтрин Энтикотт, — не над бронированием мероприятий, а над их переносом.

Пока звездный скрипач Джошуа Белл не жалуется на отсрочки. После 30 лет безостановочных гастролей он, наконец, получает отпуск, о котором мечтал, и занимается Бахом, стреляет в обруч, разводит цыплят и играет со своими сыновьями. Но когда его гастрольный график возобновляется, он говорит Billboard : «Это будет похоже на сборку кусочков тетриса.

Невозмутимость Белла не является нормой. «Артисты крайне подавлены, — говорит Беншетри. — Я никогда не видел ничего подобного. Даже с учетом нарастающих темпов вакцинации и растущей вероятности концертов в закрытых помещениях к осени артисты классической музыки с тревогой смотрят в будущее. Любители спорта, скорее всего, вернутся на большие арены, но будут ли любители музыки постарше толпиться в оперных театрах и просиживать шесть часов Götterdämmerung ? Возобновятся ли в прежнем режиме международные гастроли оркестра — одни из самых популярных, но в то же время и одни из самых сложных и дорогих концертов классической музыки? Никто не уверен.

По состоянию на середину мая живые выступления классической музыки в Соединенных Штатах были спорадическими, а доходы от прямых трансляций были незначительными, а классическая индустрия с нетерпением ожидала запланированного открытия Метрополитен-оперы в конце сентября. Если Метрополитен, крупнейшая в стране организация исполнительского искусства, успешно вернется, это станет хорошим предзнаменованием для живых классических представлений в Соединенных Штатах. На международном уровне перспективы различаются в зависимости от страны: например, Австралия фактически возобновила свои концерты классической музыки, но иностранные артисты должны выдержать двухнедельный карантин, прежде чем им будет разрешено выступать там.

Шусторович считает осеннее восстановление «оптимистичным», добавив, что бюджет IMG основан на ожидании, что заказы на 2021 год составят всего 25% от уровня до COVID-19. «Я думаю, что это была наша оценка в прошлом году, но она составила 10%».

Какими бы ни были долгосрочные экономические последствия COVID-19, бизнес классической музыки будет продолжаться, потому что престиж движет бизнесом больше, чем прибыль. Именно по этой причине магнат спортивного маркетинга Марк Маккормак стал владельцем IMG Artists в первые годы ее существования и позволил ей работать с более низкой маржой, чем остальная часть его империи.«Марк понимал, что у спортивного бизнеса хорошие имена, но никогда не бывает такого уровня престижа, как у бизнеса классической музыки», — вспоминает один из бывших заместителей Маккормака. Когда в 1988 году IMG спонсировала выпуск Aida в Earl’s Court в Лондоне, «появились принц Чарльз и принцесса Диана. Они бы не пришли на турнир по гольфу».


Владимир Путин, Александр Шусторович, Ксения Собчак и Людмила Нарусова (слева направо) на кладбище, где находится бывший св.Мэр Петербурга Анатолий Собчак похоронен 29 ноября 2003 года в Санкт-Петербурге, Россия. Алексей Панов/ИТАР-ТАСС/Алами

Фактор престижа не мог быть упущен Шусторовичем, который, как известно, возил потенциальных клиентов по Нью-Йорку на «роллс-ройсе». Он говорит, что инвестировал в IMG Artists, «потому что я считаю, что классическая культура очень важна», и оживленно говорит о том, что культура обогатила его жизнь. Но он не отрицает, что, будучи генеральным директором крупного агентства исполнительских искусств, он попадает в социальную среду с другими бизнес-лидерами, многие из которых, как и он сам, чрезвычайно богаты.Российская пресса назвала Шусторовича миллиардером, хотя его имя никогда не фигурировало в ежегодном списке Forbes . «Если бы я приложил усилия, чтобы попасть в список, я бы, наверное, смог», — говорит он. «Я не раскрываю свой собственный капитал. Это существенно? Да.»

Он вырос без денег. «В детстве в Советском Союзе я жил в коммунальной квартире с кучей соседей, — говорит он. «На всех был один общий туалет, и приходилось стоять в очереди». Он нашел выход из тяжелой работы, когда его родители, Евгений и Мария, брали его на культурные мероприятия.«Когда мои родители привели меня в Московскую консерваторию или в Большой театр, это было похоже на путешествие в другой мир». Это чувство осталось с ним годы спустя, когда он посетил свою первую оперу в Метрополитене в Нью-Йорке, где, как он вспоминает, «вошел в зал, полный красивых людей, в красивой обстановке со светящимися люстрами».

Евгений был выдающимся химиком и членом престижной советской Академии наук, но как еврей в Советской России, его возможности для продвижения по службе были ограничены.В 1970-е годы СССР, поддавшись общественному давлению, разрешил эмигрировать почти четверти миллиона евреев, но процесс подачи заявок был до безумия капризным. Евгений подал документы за себя, жену и сына, и выездные визы они получили всего через четыре месяца. Брат Евгения ждал 10 лет.

Александр Шусторович, 11 лет, и его родители без гроша в кармане приехали в Нью-Йорк в 1977 году. Вскоре семья из трех человек жила в Итаке, штат Нью-Йорк, где супруги-филантропы Сюзанна и Хайме Хехт помогали русским эмигрантам.Шусторовичи были «первой семьей, которой мы помогли», — вспоминала спустя годы Сюзанна в интервью Ithaca Journal . «Они были такими замечательными людьми». Евгений присоединился к исследовательскому отделу компании Eastman Kodak в 1979 году, и семья переехала в Рочестер, штат Нью-Йорк. Мария, которая преподавала математику в средней школе в Москве, выучила английский язык, а затем американский язык жестов, чтобы занять постоянную должность преподавателя в Рочестерском национальном университете. Технический институт глухих.

Александр получил степень бакалавра в Гарвардском университете, а затем степень J.D. Гарвардской школы права и степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. Примечательно, что во время учебы в аспирантуре Шусторович курсировал между Советским Союзом и Соединенными Штатами. В России для него были возможности, и он был спешащим молодым человеком.

Во время поездки в СССР в 1989 году Шусторович познакомился с уроженцем Великобритании Джоном Эвансом, ныне главным операционным директором IMG Artists, а затем международным директором General Media Боба Гуччионе — издателя Penthouse .Эванс хотел запустить русское издание научно-популярного журнала General Media, Omni . Шусторович подружился с Юрием Осиповым, высокопоставленным чиновником Академии наук, членом которой был Евгений Шусторович. (Александр говорит, что его отец никогда не встречался с Осиповым до тех пор, пока много лет спустя.) Связь с Осиповым оказалась бесценной. К сентябрю General Media создала совместное предприятие с академией для распространения российских Omni .

26 декабря 1991 года Советский Союз был распущен, и Борис Ельцин, президент Российской Федерации, провозгласил широкомасштабные экономические реформы, приватизировав государственные предприятия таким образом, что открылись уникальные возможности для бизнеса хорошо связанные.Шусторовичу предстояло получить гораздо больший приз, чем сделка Omni . Академия издавала сотни научных журналов, за подписку на которые университеты и корпорации платили огромные деньги, особенно если они были переведены на английский язык. Шусторович должен был знать, что британский медиа-магнат Роберт Максвелл построил свою империю на прибыли своей первой компании Pergamon Press, издателя научных книг и журналов. К 1992 году при поддержке General Media Шусторович открыл собственное издательство и, как и Максвелл, дал ей греческое название — Плеяды.Он нацелился на журналы академии.

В сентябре 1992 г. 19 престижных журналов Академии наук, ранее переведенных и издававшихся Американским институтом физики, были разыграны. Исполнительный директор AIP Кеннет Форд не мог поверить, что Шусторович, не являющийся ученым в возрасте около 20 лет, финансируемый издателем Penthouse , претендует на права. Он пожаловался на «Плеяды» в британский журнал Nature , в котором была опубликована статья о полемике, а также карикатура, на которой ухмыляющийся продавец журнала говорит покупателю: «Если вам нужно что-то посильнее, у меня есть Журнал экспериментальной и теоретической физики». под прилавком.Форд не собирался сдаваться Плеядам без боя.

«Я был в своем офисе на Лонг-Айленде и разговаривал с Шусторовичем по телефону, — вспоминает сегодня Форд. «Он был в России и рассказывал мне, почему он рассчитывает получить эти контракты и почему я должен откланяться. Я был так зол, что кричал. Я подозреваю, что я не единственный человек в мире, который кричал на Шусторовича». В конечном итоге AIP удержала 19 журналов. «Это чудо, что мы победили, потому что Плеяды имели политические связи и влияние», — говорит Форд.«Но научная лояльность восторжествовала».

В конце концов Шусторович победил. Сегодня Pleiades является крупнейшим в мире издателем переведенных русских научных журналов, на долю которого приходится примерно 90% рынка, а Шусторович является главным, если не единственным, владельцем Pleiades. В 2016 году компания заключила всемирное дистрибьюторское партнерство с европейским гигантом Springer Nature — издателем того самого журнала, который 25 лет назад высмеивал «Плеяды» в мультфильме. «Pleiades — большая компания, и в результате Алекс стал очень богатым, — говорит Эванс.

Российская пресса обвиняла Шусторовича в монополизации государственной промышленности и использовании его деловых связей с академией и Юрием Осиповым. «Мои недоброжелатели говорят, что ко мне пришла фея-крёстная и дала мне какое-то большое дело», — говорит он. «Это конкурентная отрасль — у нас ежегодно заключается более 100 000 договоров об авторских правах — и никто не может контролировать такое количество людей, включая господина Осипова.

«Был ли он важным лицом в то время? Да», — говорит Шусторович об Осипове, который за девять дней до распада Советского Союза стал президентом академии.

В то время как издание научных журналов сделало состояние Шусторовича, Осипов и другие влиятельные друзья поддержали его в гораздо более важном предприятии: «Мегатонны в мегаватты», программа, которая заплатила России около 17 миллиардов долларов за уничтожение более 30 000 единиц ядерного оружия, создав достаточно реакторного топлива, чтобы обеспечить, за два десятилетия 10% всей энергии, потребляемой в США. Возможно, это была самая серьезная деловая сделка современности — российские боеголовки, предназначенные для уничтожения американских городов, в конце концов подожгли их — и Шусторович хотел в этом участвовать.Его участие нарушило и в конечном итоге поставило под угрозу успех всей программы. От советов директоров корпораций до Государственного департамента США неоднократно поднимался вопрос: что он делает в этой сделке?


Томас Нефф перед советским министерством иностранных дел в Москве в декабре 1991 года, за неделю до распада СССР. Предоставлено Томасом Неффом

Одним из тех, кто задал этот вопрос, был человек, который превратил мегатонны в мегаватты и в течение 20 лет помогал удерживать их вместе, физик из Массачусетского технологического института Томас Нефф.В октябре 1991 года американские и советские ученые и советские официальные лица встретились в гостинице в Вашингтоне, чтобы обсудить страшную проблему: что станет с советским ядерным арсеналом после распада СССР? Десятки тысяч боеголовок были бы разбросаны по огромным независимым территориям, а умирающая советская империя была настолько разорена, что Виктор Михайлов, глава ядерной программы СССР, не мог даже платить охранникам, охраняющим оружие. Боеголовки могут попасть в руки государств-изгоев или террористов.Во время перерыва Нефф застал Михайлова курящим в коридоре и сделал предложение. Если бы Михайлов смог собрать и разобрать советское оружие, высокообогащенный уран из боеголовок можно было бы превратить в топливо для ядерных реакторов стоимостью в миллиарды долларов. Заинтригованный, Михайлов спросил, сколько урана он может продать. Нефф рискнул и предложил огромное количество: 500 метрических тонн. Михайлов считал, что сможет предоставить эту сумму.

Большая идея Неффа изменила мир. Соглашение «Мегатонны в мегаватты» было подписано в феврале 1993 года Михайловым и Уильямом Ф.Бернс, генерал-майор США в отставке. Его назвали «сделкой по высокообогащенному урану». К тому времени Юрий Осипов познакомил Шусторовича с Михайловым, который теперь руководил Минатомом — российским министерством атомной энергии — и чья поддержка нужна была Шусторовичу для заключения сделки по ВОУ.

Михайлов действительно оказал эту поддержку и даже посетил выпуск Шусторовича в Гарвардской школе бизнеса, что побудило российские СМИ изобразить Шусторовича как «крестника» Михайлова. Михайлов опроверг эту идею, сказав The Wall Street Journal : «Он еврей, а я русский, так что это невозможно.Нефф указывает, что Осипов был частым гостем в доме Бориса Ельцина, и подозревает, что, когда Михайлов поддержал Шусторовича, «он мог просто выполнять приказы».

Программа «Мегатонны в мегаватты» была рассчитана на 20 лет — с 1993 по 2013 год — как коммерческое предприятие, поддерживаемое двумя правительствами. Tenex, зарубежная торговая компания Минатома, была выбрана в качестве исполнительного агента России, в то время как Соединенные Штаты назначили Корпорацию по обогащению США (USEC), бизнес-подразделение Министерства энергетики.

Шусторович впервые фигурировал в сделке по ВОУ в 1994 году. В том же году группа российских и американских партнеров, включая Российскую академию наук и американскую аэрокосмическую компанию Allied-Signal, создали новое акционерное общество под названием «Матек». Компания Matek заявила в пресс-релизе, что сможет добиться «более быстрой конверсии урана оружейного качества в мирных целях». Виктор Михайлов поддержал идею о том, чтобы «Матек» заменил «Тенекс» в качестве российского исполнителя сделки по ВОУ, несмотря на то, что «Матек» на 20% принадлежал американцам.Совет директоров «Матек» состоял из руководителей корпораций и высокопоставленных государственных чиновников, а также Александра Шусторовича, который числился заместителем председателя правления «Матек».

Нефф, действовавший в качестве тайного посредника между США и Россией, помогавший поддерживать программу в рабочем состоянии, был сбит с толку. Кем был этот молодой человек, который, по подсчетам Неффа, заработал около 360 миллионов долларов как совладелец Matek? Нефф вспоминает, что думал, что инструкции о том, чтобы дать ему центральную роль в сделке с ВОУ, «должны были исходить сверху, скорее всего, гораздо выше.Со временем Нефф увидел доказательства того, что семья Ельциных, премьер-министр России Виктор Черномырдин и олигарх Борис Березовский были сторонниками Шусторовича. Нефф никогда не встречался с Шусторовичем лично — он напрямую общался с другими партнерами «Плеяды», — но помнит, как один российский чиновник охарактеризовал его как «парня, который может надрать тебе задницу без масла».

Против сделки с Матеком выступил Владимир Потанин, олигарх, имеющий тесные связи с Анатолием Чубайсом, вице-премьером России, и этого противодействия было достаточно, чтобы отменить план.Шусторовича это не смутило. В январе 1996 года он зарегистрировал новую корпорацию в штате Делавэр под названием Pleiades Group, не путать со своей издательской компанией. Заявленной целью Pleiades Group было купить американскую Enrichment Corporation, которая вот-вот должна была стать частной — крупнейшее государственное предприятие, проданное со времен Conrail. Если Pleiades приобретет USEC, Шусторович станет исполнительным агентом США в сделке по ВОУ. И если бы он имел влияние на Минатом (и, следовательно, на Тенекс) через связи с Осиповым и Михайловым, он мог бы контролировать обе стороны сделки.Это был, по словам Неффа, «потрясающе дерзкий план».

Было неясно, как «Плеяды» наскрести финансирование для приобретения, но у Шусторовича была более серьезная проблема. Администрация Клинтона знала о его связях с Минатомом, и существовал запрет на продажу USEC иностранному агенту. Шусторовичу нужно было развеять мысль, что он один. За две недели до того, как он зарегистрировал Pleiades Group, ему удалось встретиться с президентом Биллом Клинтоном в качестве одного из 15 приглашенных на кофе-клатч в зале карт Белого дома.Маловероятно, что речь шла о сделке с ВОУ, но Шусторович, несомненно, старался произвести хорошее впечатление. Он приехал в качестве гостя своего делового друга, донора-демократа Рональда Оэля.

Шусторович был, по сути, пожизненным республиканцем. В 2000 году он сообщил в заявлении для российской газеты «Общая газета », что в 18 лет он впервые проголосовал за Рональда Рейгана. (Он также иронично заметил, что в день его рождения один из родственников написал ему письмо, которое он должен прочитать во взрослом возрасте, и наставлял его, как быть хорошим коммунистом.) Для сделки по ВОУ ему нужны были политические союзники США, и было логично заигрывать с влиятельными республиканцами. Его первым таким деловым союзником стал Макс Камплеман, бывший главный переговорщик по вопросам вооружений при президенте Рейгане, но вскоре Камплеману стало не по себе из-за связей Плеяды с Россией, и он отказался.

Затем Шусторович познакомился с Жоржеттой Мосбахер, светской львицей, косметическим предпринимателем и автором мотивационной книги для женщин «Женская сила ». Она также была женой Роберта Мосбахера, бывшего министра торговли президента Джорджа Х.У. Буш. Жоржетт не ответила на просьбы об интервью от Billboard , но в 1996 году она рассказала журналисту Эндрю Кокберну, что Шусторович был представлен ей как человек, который может помочь ей продать ее линию косметики Borghese в России. Он согласился помочь, объяснила она Кокберну, при условии, что ее муж присоединится к его компании. В октябре 1996 года Роберт Мосбахер стал председателем Pleiades Group. Джеймс Бейкер IV, сын бывшего государственного секретаря, также был нанят в качестве корпоративного советника Pleiades.

Pleiades теперь пользовались большим доверием у правительства США — «чистый счет», — сказал Роберт Мосбахер The Wall Street Journal — но к тому времени покупка USEC отошла на второй план по сравнению с другими возможностями получения прибыли в сделке с ВОУ. Содержание природного урана в отправляемом Россией ядерном топливе было государственным активом, как и золото. В соответствии с условиями соглашения о преобразовании мегатонн в мегаватты руда должна была быть заменена рудой, хранящейся на складах в Соединенных Штатах, или ее эквивалентной продажной стоимостью — примерно 4 миллиарда долларов за период действия программы.Брокер этого урана должен был получить солидную прибыль, помогая России пополнять ее почти пустую казну. Cameco, канадская компания по торговле ураном, подала заявку на роль торгового агента, как и Cogema, французская ядерная компания. «Плеяды», не имевшие опыта работы на урановом рынке, тоже бросили вызов.

В статье, опубликованной в марте 1998 года под заголовком «Урановые ворота», российская деловая газета «Коммерсантъ » сообщила о том, что произошло. «Руководство Минатома остановило свой выбор на ранее никому не известной компании «Плеяды».Ее возглавляет советский эмигрант Александр Шусторович… который не любит появляться на публике…. Никто не знает, как Шусторович очаровал руководителей Минатома». По условиям соглашения от 4 апреля 1997 года между Pleiades и Tenex, Pleiades будет хранить уран в течение двух лет в ожидании роста рыночных цен и получения Россией дополнительных денег. Но на самом деле, говорит Нефф, не было причин ожидать роста цен. Между тем, Плеяды предположительно могли занять деньги под залог, в то время как Российская Федерация ничего не получила.«Непонятно», — сказал «Коммерсанту» неназванный сотрудник Минатома. Газета заявила: «Без каких-либо гарантий оплаты в распоряжении Александра Шусторовича останутся российские государственные активы на сумму около 700 миллионов долларов».

Независимо от того, была ли точной оценка в 700 миллионов долларов, Плеяды поставили крест на сделке с ВОУ. На Ельцина оказывалось давление, а администрация Клинтона была встревожена. Насир Хашим, старший вице-президент Pleiades, попросил Неффа оказать ему поддержку.(Хашим не ответил на просьбы об интервью для этой статьи, но он сказал Der Spiegel в 1996 году, что они с Шусторовичем заключили сделку по ВОУ, «чтобы выполнять работу Бога».) Нефф не был расположен помогать Плеядам. 8 марта 1998 года он написал служебную записку в офис вице-президента Эла Гора и сообщил: «Деньги от [природного] урана отсутствуют, потому что Минатом решил вести дела с неопытными друзьями российских чиновников, когда мог бы хорошая сделка с крупными западными компаниями, которые могли заплатить немедленно.

К тому времени статус «Плеяд» в сделке по ВОУ уже был под угрозой. Неделей ранее Ельцин вызвал Михайлова к себе в кабинет и потребовал его отставки. Было предположение, что Михайлова вытеснили из Минатома из-за полемики вокруг Плеяд, хотя он это отрицал. Все более враждебно настроенная российская пресса стала называть Шусторовича «урановым мальчиком». Сменивший Михайлова Евгений Адамов, не являющийся поклонником Pleiades, фактически разорвал соглашение компании с Tenex от апреля 1997 года и в конечном итоге заключил совместную сделку с канадской и французской фирмами, а также с базирующимся в Германии урановым брокером.

Длительная задержка с получением Россией денег за природный уран сказалась. На саммите в Москве 2 сентября 1998 года Ельцин сообщил Клинтон, что Россия переходит от мегатонн к мегаваттам. Клинтон попросила Ельцина дать ему шанс найти решение. В следующем месяце, несмотря на то, что программа не должна была использовать государственные средства, Конгресс одобрил выплату России 325 миллионов долларов за двухлетний запас природного урана, что спасло сделку с ВОУ и положило конец участию Плеяды.

Шусторович не был готов сдаться и инициировал серию судебных процессов, все из которых оказались безрезультатными, в том числе иск на 1 миллиард долларов против российского правительства, поданный в Стокгольме. Pleiades подала в суд на Tenex в федеральном суде Нью-Йорка по обвинению в нарушении соглашения 1997 года. Американский юрист Tenex говорит: «Шусторович был умным и стратегическим, но его согласие было не тем, о чем он заявлял». Судья Томас Грейса, казалось, согласился, отметив со скамьи, что предполагаемый контракт показался ему «головой, гуляющей без тела».Затем администрация Клинтона выступила с заявлением о заинтересованности с просьбой закрыть дело Tenex по соображениям национальной безопасности. «Это было экстраординарно, — говорит адвокат. «Политика государственного департамента заключается в том, чтобы никогда не вмешиваться на уровне окружного суда». Когда все было сказано и сделано, роль Pleiades в сделке по ВОУ помогла спровоцировать дипломатический кризис между США и Россией и, возможно, обошлась американским налогоплательщикам в 325 миллионов долларов.

Сегодня версия Шусторовича о сделке с ВОУ радикально отличается от принятой исторической записи.«Томас Нефф может думать иначе, но я тот человек, который представил российскому правительству идею «Мегатонны в мегаватты», — говорит он. «У меня был разговор с Михайловым в 1991 году, и я говорю: «Что вы думаете об этой интеллектуальной идее?» Она ему нравится. И я был парнем на земле, который сделал это возможным. Неффа нигде не было. Нефф называет это «чушью» и добавляет: «Он, как обычно, пытается возвеличить себя». Роль Неффа в «Мегатоннах в мегаватты» принесла ему желанную премию Лео Сциларда за «выдающиеся достижения физиков в продвижении использования физики на благо общества».


Джорджетт Мосбахер (слева) и Александр Шусторович на концерте de Grisogono Sponsors 2005 года в поддержку Wall Street Rising в Cipriani Wall Street, 26 апреля 2005 года, Нью-Йорк. Джо Шилдхорн / Патрик Макмаллан через Getty Images

Хотя Шусторович больше не имел деловых отношений с Робертом Мосбахером, он поддерживал прочную дружбу с Жоржеттой, которая описала его в интервью Wall Street Journal как «мне как брата.Она умела обращаться с прессой, но ненароком принесла Шусторовичу нежелательную огласку. В августе 2000 года, незадолго до того, как съезд Республиканской партии выдвинул Джорджа Буша на пост президента, Шусторович, по настоянию Мосбахера, выписал СРН чек на 250 000 долларов. Из-за канцелярской ошибки чек отскочил. Шусторович предложил заменить его заверенным чеком, но к тому времени СРН навел справки и узнал о споре об уране. Ему отказали в деньгах. Заголовок в газете New York Post гласил: «Жирное «пожертвование» в пользу Республиканской партии в 250 граммов ушло на ура».

Шусторовичу было еще труднее уклоняться от внимания в России, где его деловые начинания включали франшизу для FashionTV, что способствовало его статусу явно завидного холостяка. Его часто фотографировали в сопровождении моделей, а его свадебная помолвка в 2005 году привлекла к себе внимание российских светских хроник.

Невеста Шусторовича, Ксения Собчак, была светской блондинкой, которую прозвали «российской Пэрис Хилтон». Она была дочерью Анатолия Собчака, первого постсоветского мэра Санкт-Петербурга.Санкт-Петербург, имевший сомнительную честь быть учителем и политическим наставником Владимира Путина. Дурная слава Ксении была иного рода. Она вела Дом-2 , давнее реалити-шоу, отмеченное своей пошлостью, и иногда снималась в российских фильмах категории B (она была Евой Браун в шпионском каперсе 2008 года под названием Гитлер идет капут! ). Позже она стала политической активисткой и работала над реабилитацией своего имиджа, трансформация, которую даже некоторые лидеры российской оппозиции считали подлинной.

Собчак рассказала «Комсомольской правде» , российскому таблоиду, что познакомилась с Шусторовичем 19 февраля 2001 года на концерте в честь своего отца в первую годовщину его смерти. (Путин плакал на похоронах Анатолия.) Шусторович «ухаживал за мной год, потом мы стали жить вместе», — рассказала Ксения. Они делили квартиру на Тверской улице, самой дорогой торговой улице Москвы. Шусторович сделал предложение в 2004 году, а свадьба должна была состояться в Санкт-Петербурге 1 июля 2005 года.Ему будет 39, а ей 24.

Собчак заявила, что свадьба будет «простой», под которой она имела в виду 300 гостей в Константиновском дворце, свадебное платье от модельера Валентина Юдашкина и группу для свадебного приема, нанятую за 200 000 долларов: Pet Shop Boys. За неделю до церемонии свадьбу отменили. Официальная причина, приведенная Константиновским дворцом, заключалась в том, что умер близкий родственник жениха, а в семье сидел Шива. Настоящим объяснением, согласно страницам светской хроники, было то, что семья Шусторовича не одобряла невесту.Собчак, для протокола, сказала, что решила, что она слишком молода. С тех пор она дважды была замужем, и у нее есть сын от первого брака. Шусторович остается холостяком.

Помолвка Шусторовича с дочерью наставника Путина вызвала слухи о связи Шусторовича и Путина. Доказательств нет. Во-первых, к политической активности Собчак стали относиться серьезно, когда она начала выступать против Путина; а в марте 2018 года, как член партии «Гражданская инициатива», она была одним из 69 кандидатов, которые выступали против него на президентских выборах – решение, как она утверждала в интервью, вызвало у него недовольство, хотя, как выразилась журналистка Маша Гессен, «нет в России в избирательные бюллетени попадают без разрешения Путина.(Главный политический соперник Путина Алексей Навальный остался в стороне.) Собчак набрала 1,68 процента голосов.

Вопрос о связи Шусторовича и Путина был изучен и закрыт следователями в ходе расследования Роберта Мюллера о вмешательстве России в выборы 2016 года. Шусторович отправил инаугурационному комитету Дональда Трампа чек на 1 миллион долларов — на этот раз его деньги были приняты без вопросов. Таким образом, он стал одним из шести доноров на миллион долларов, родившихся в России, приглашенных на эксклюзивный глобальный ужин Председателя накануне инаугурации Трампа.(Другим был владелец Warner Music Group Леонард Блаватник.) Расследование ФБР о том, сообщали ли люди, предположительно связанные с Кремлем, российской разведке о своих личных разговорах с Трампом, оказалось тупиковым. Достоверно лишь то, что за миллион долларов Шусторович, который когда-то называл себя «политическим наркоманом», получил возможность преломить хлеб с избранным президентом. Джорджетт Мосбахер, знавшая Трампа по светской жизни в Нью-Йорке, извлекла из его избрания более ощутимую выгоду: он назначил ее послом в Польше.


Чарльз Хэмлен (слева) и Эдна Ландау у своего офиса в Верхнем Вест-Сайде в Нью-Йорке, 1981 год. Предоставлено Эдной Ландау

Никто не мог представить себе такого владельца, как Алексей Шусторович, когда IMG Artists только начинала свою деятельность. В конце 1970-х Чарльз Хэмлен, учитель французского языка и когда-то пианист, работал переворачивателем страниц в серии камерной музыки, где он слышал, как исполнители ворчат на своих менеджеров. Художники хотели, чтобы их слушали, а не говорили, что для них лучше.Примерно в то же время Хэмлен познакомился с Эдной Ландау, бывшим преподавателем хора в Высшей школе музыки и искусства в Нью-Йорке. «У нас была невероятная связь — два школьных учителя, идеалистически настроенные в желании помочь художникам, заботящиеся об этике больше, чем о деньгах», — говорит Ландау. Они основали Hamlen/Landau Management в 1979 году.

Элизабет Соболь, молодая пианистка, присоединилась в качестве стажера. Офис Hamlen/Landau представлял собой «небольшую квартиру в подвале на 85-й улице W. в Манхэттене, с фанерной мебелью», — вспоминает Соболь.«Телефон звонил примерно три раза в неделю, и два раза это была мама Чарли». Исходящие звонки были беспощадными. «Я слышал, как Чарли и Эдна пытались нанять артистов, о которых никто никогда не слышал, и у них не было ничего, кроме чистой страсти. Когда они, наконец, заключали контракт на 500 долларов с таким-то пианистом для игры в Падьюке [Кентукки], они буквально танцевали от радости».

В 1982 году Хэмлен увидел, как 14-летний скрипач по имени Джошуа Белл выступил с Филадельфийским оркестром после победы на национальном конкурсе.Белл жил в Блумингтоне, штат Индиана, с отцом и матерью — психологом-исследователем и терапевтом соответственно. «Мы с Чарли сели в машину — в то время у нас не было денег на полеты — и поехали на ферму Беллов, — рассказывает Ландау. Джошуа оценил усилия. «Это многое говорило, — вспоминает он. Белл подписал контракт с небольшим агентством, но только после заверений Хэмлена. «Мои родители-психологи поговорили с Чарльзом по душам, — говорит Белл. «Они сказали ему: «Мы не хотим, чтобы он переусердствовал; мы хотим, чтобы он был ребенком.’ Он очень сочувствовал. Они могли видеть, что он занимался этим не только для того, чтобы делать деньги». Хэмлен разработал Белла в обдуманном темпе. Многие другие вундеркинды были слишком сильно нагружены и сгорели; Белл построил карьеру. В октябре 2018 года, через два месяца после того, как Хэмлен умер от лейкемии, Белл дал мемориальный концерт в его честь.

У

Hamlen/Landau теперь была будущая звезда, но не было громких имен и крупных заработков. Немногие в бизнесе относились к агентству серьезно. В начале 1980-х в классическом менеджменте доминировали две крупные фирмы — Columbia Artists Рональда Уилфорда и ICM Artists, компания, которая однажды станет Opus 3.Компания Hamlen/Landau была затмеваема этими конкурентами и постоянно находилась на грани банкротства. На одном музыкальном фестивале, по словам Ландау, «мы с Чарли расположились в палатке». Она вспоминает, как думала: «Мы не можем так продолжать».

Пока Хэмлен и Ландау изо всех сил пытались сохранить свет, другой владелец компании был на пути к тому, чтобы стать миллиардером: Марк МакКормак, человек, которому приписывают изобретение бизнеса спортивного маркетинга. Будучи студентом-спортсменом Колледжа Уильяма и Мэри, Маккормак мечтал стать профессиональным игроком в гольф, пока встреча на университетском турнире с другим студентом-спортсменом, Арнольдом Палмером, не заставила его переосмыслить свои амбиции.Вместо этого Маккормак получил юридическое образование в Йельском университете и продолжил юридическую практику в Кливленде. В 1960 году его пути с Палмером снова пересеклись, и благодаря рукопожатию Палмер стал его первым спортивным клиентом. Маккормак несколько раз делал Палмера миллионером благодаря рекламным сделкам. Другие спортивные клиенты, включая Джека Никлауса, Гэри Плейера, Рода Лейвера и Мартину Навратилову, сопровождались горсткой. Маккормак понимал, что максимальное освещение его клиентов на телевидении означает большую известность и доходы. Он был крупнейшим продюсером транслируемых по телевидению видов спорта за пределами сетей, и для увеличения охвата он создавал свои собственные турниры.Международная группа управления Маккормака вскоре сделает его, согласно Sports Illustrated , «самым влиятельным человеком в спорте».

Несмотря на свой успех, Маккормак почувствовал брешь в своей расширяющейся бизнес-империи. IMG стала консультантом по маркетингу крупных корпораций, а корпорации интересовались искусством. Маккормак считает, что игра в гольф в 1983 году с сопрано Кири Те Канава, одной из величайших оперных звезд, вдохновила его на продвижение IMG в классическую музыку, о которой он в значительной степени не знал.Те Канава посоветовал Маккормаку, что первое, что ему нужно усвоить, это то, что на концерте или в опере перерыв называется «антрактом», а не «перерывом».

Маккормаку оставалось найти менеджеров, знающих классический бизнес. Через друга, инвестиционного банкира Джеймса Вулфенсона, тогдашнего председателя Карнеги-холла, он узнал о Хэмлене и Ландау. Два менеджера были доставлены в Лондон в качестве гостей Маккормака на Уимблдоне — теннисный турнир был клиентом IMG — и были вызваны на встречу со спортивным импресарио в таунхаусе.Они нервничали. «Мы поднялись по очень длинной лестнице, чтобы впервые встретиться с мистером Маккормаком, — говорит Ландау. «Я посмотрел на Чарли и сказал: «Все будет хорошо», потому что узнал, что [французский композитор Гектор] Берлиоз когда-то жил в том же особняке». Она восприняла это как хороший знак.

Встреча прошла хорошо. Было решено, что корпорация Маккормака приобретет Hamlen/Landau и переименует ее в IMG Artists — крупную торговую марку для тогда еще крошечного агентства. Однако Ландау вспоминает одно замечание Маккормака, которое напугало двух менеджеров.«Он посмотрел на нас и спросил: «Вы знаете, кто такой Рональд Уилфорд?» Конечно, знали. «Я собираюсь вывести его из бизнеса», — сказал Маккормак.


Марк Маккормак играет в гольф во время отпуска на Гавайях в 1987 году. Жан ГИШАР/Gamma-Rapho/Getty Images

Марк МакКормак любил быть первым во всем. Высокий и светловолосый, у него была осанка из Лиги Плюща — пока вы не сели напротив него на переговорах. Затем он стал человеком, которого спортивная индустрия назвала «Марк Акула».Его ежедневное расписание представляло собой строгий список дел, разбитых на 15-минутные сегменты. Маккормак мог свериться с одним из своих желтых блокнотов и сказать вам, где он будет в данный момент через шесть месяцев. В конце рабочего дня, отметив все пункты в блокноте, он ложился спать, или, как выразилась его вторая жена, теннисистка Бетси Нагельсен, «отдохнул». В своем бестселлере « Чему вас не учат в Гарвардской школе бизнеса » Маккормак признался, что он «очень требователен к себе» и, следовательно, «очень требователен к нашим руководителям.

Никто в IMG Artists не считал Маккормака слишком крутым. «Марку нравился этот бизнес, ему нравились люди, которые им управляли, и он очень поддерживал меня», — вспоминает один из его бывших заместителей. Менеджеры художников, работавшие в агентстве во время правления Маккормака, с любовью вспоминают его. «Эти 20 лет под руководством г-на Маккормака позволили нам расти, не считая ни цента, ни копейки, — говорит Соболь.

Однажды в 1985 году Соболь поднял трубку телефона в офисе, и человек, назвавшийся Ицхаком Перлманом, спросил Чарльза Хэмлена.Соболь подумал, что это шутка — баритон скрипача было легко имитировать, — но звонок был искренним. Менеджер Перлмана, президент ICM Artists Шелдон Голд, умер от сердечной недостаточности в возрасте 55 лет, и Перлман много слышал о Хэмлене и Ландау. Он также был спортивным фанатом и был знаком с МакКормаком. К следующему году Ландау стал менеджером Перлмана, и имя IMG Artists стало нарицательным. За ним последовали более именитые артисты, в том числе пианисты Андре Уоттс и Евгений Кисин.

Несмотря на то, что теперь IMG Artists является игроком, оно осталось небольшим агентством.Маккормак все еще думал о том, чтобы свергнуть Columbia Artists Рональда Уилфорда. В интервью британскому музыкальному журналисту Норману Лебрехту Маккормак высмеял Columbia как «американскую компанию». Он указал, что материнская компания IMG имеет офисы на пяти континентах.

McCormack увидел возможность обойти Columbia в 1989 году, когда Harold Holt Ltd., в то время крупнейшее классическое агентство в Великобритании, искало инвестора, чтобы компенсировать свои финансовые проблемы. Он сделал предварительную заявку на покупку Holt, но, прежде чем закрыть сделку, попросил одного из руководителей своего отдела просмотреть бухгалтерские книги агентства.В конце следующего года поступило новое, заметно более низкое предложение. «Остальные члены правления были возмущены, — говорит Стивен Райт, тогда самый молодой директор Холта. «Для меня пересмотренная заявка была разумной».

Когда предложение Маккормака было официально отклонено, Райт ушел из Холта в IMG, взяв с собой около 25 сотрудников, включая практически весь оркестровый гастрольный отдел Холта, и многих прославленных артистов. В списке IMG теперь были первоклассные дирижеры — слава любого агентства классического менеджмента — среди них Марисс Янсонс, Невилл Марринер и Джон Элиот Гардинер.IMG Artists больше не была бутиком. «Мы получили то, что хотели, — сказал Маккормак Лебрехту, — самую прибыльную часть бизнеса Холта… и их самого талантливого человека в лице Стивена».

Райт настоял на том, чтобы IMG выплатила Холту шестизначную компенсацию, чтобы помочь его бывшему агентству остаться на плаву, но неприязнь сохранялась годами. «Меня считали плохим парнем, — говорит он. (Holt действительно выжил, и сегодня это Askonas Holt, одно из ведущих британских агентств по управлению искусством.)

По мере роста компании IMG Artists значительный процент руководящих должностей в США занимали женщины.Романа Жарофф, один из немногих менеджеров эпохи Маккормака, все еще работающих в агентстве, говорит, что компания пошутила, что IMG расшифровывается как «Это в основном девушки». К середине 1990-х первый стажер Хамлена/Ландау, Элизабет Соболь, дослужилась до заместителя директора и по собственной инициативе начала создавать танцевальный отдел IMG. Ее первым танцевальным клиентом был хореограф Билл Т. Джонс. В 1996 году она хотела подписать контракт с одной из первых хип-хоп танцевальных компаний, GhettoOriginal Prods., но для заключения сделки IMG пришлось согласиться стать сопродюсером предстоящего внебродвейского шоу труппы Jam on the Groove .

«Я позвонил секретарю мистера Маккормака и попросил его о встрече, — говорит Соболь. «Секретарь спросила: «Какой минимум времени вам потребуется?» Я сказал: «Семь минут». Она сказала: «Будьте на углу 74-й и 5-й в 14:07. Его лимузин подъедет, и вы сядете в него. У вас будет ровно семь минут». Машина подъехала вовремя; Соболь высадили в 2:14 с разрешения.

Маккормак продолжал заставлять себя, и друзья предупреждали, что он сломя голову мчится в раннюю могилу.В январе 2003 года у него случился коронарный приступ, и он впал в кому. Четыре месяца спустя он скончался в возрасте 72 лет. Он оставил после себя компанию, перегруженную амбициозными планами расширения. Топ-менеджеры IMG Боб Кейн и Алистер Джонстон уволили сотрудников, закрыли офисы и продали активы. После 20 лет стабильного владения IMG Artists была выставлена ​​на продажу.


Барретт Виссман (слева) и Нина Котова на предварительном показе Dorit Kemsley Hosts For Beverly Beach By Dorit в Trunk Club 21 октября 2017 года в Калвер-Сити, Калифорния. Джеффри Майер/WireImage

За месяц до того, как Маккормак попал в больницу, он разговаривал с Райтом, тогда управляющим директором IMG Artists Europe. «Он сказал: «Я хочу, чтобы ты кое с кем познакомился», — вспоминает Райт. «Он техасский бизнесмен и пианист. Я подумываю привлечь его в качестве миноритарного акционера». Но, как сказал Маккормак Райту, он без колебаний откажет инвестору, «если вы против этой идеи».

Бизнесменом был Баррет Виссман.«Я встречался с Барреттом пару раз, — говорит Райт, — и он мне не нравился. Но к тому времени Маккормак уже был в коме». Покупка Виссманом IMG Artists за 7,5 миллионов долларов в июле 2003 года была на 50% выше следующей по величине ставки. (Спортивный, модельный и другой бизнес материнской компании IMG был продан в 2004 году частной инвестиционной компании Forstmann Little и сегодня находится в совместной собственности Endeavour и Silver Lake Partners. Endeavor также владеет небольшой долей в IMG Artists.)

В официальной биографии Виссмана говорится, что он начал выступать в качестве солиста концертного фортепиано в возрасте 11 лет, с отличием окончил Йельский университет по экономике и политологии, а также получил аспирантуру по музыке в Южном методистском университете и Академии Киджиана в Италии.В 1985 году он получил работу на Уолл-стрит; два года спустя его отец умер, и он вернулся домой в Даллас, чтобы управлять семейным бизнесом, набором небольших компаний, которые продавали товары для дома и другие продукты. В 1990-х годах Виссман вместе с Кларком Хантом, одноклассником из Далласа и внуком нефтяного миллиардера Х. Л. Ханта, основал компанию по управлению капиталом HW Partners. «Бизнес по управлению инвестициями был довольно успешным, — говорит Виссман. В течение десяти лет у него были дома в Далласе, Монтане, Санта-Крус и Тоскане.

На концерте 1996 года в лондонском Вигмор-холле Виссман был, как он позже сказал в интервью, «унесен» солисткой Ниной Котовой, 26-летней русской виолончелисткой и бывшей моделью подиума. В детстве Котова училась в Московской консерватории и рано подавала надежды, но в 15 лет настали тяжелые времена, когда ее отец, виртуозный контрабасист, скоропостижно скончался. Она переехала в Соединенные Штаты и оказалась в Нью-Йорке, слишком бедная, чтобы позволить себе виолончель. Эта проблема была решена, когда она прошла прослушивание в модельном агентстве Ford и начала появляться на страницах Vogue и Mademoiselle и работать в дизайнерских домах, таких как Chanel и Ungaro.Котова ушла с подиума, когда британская управляющая компания устроила ей выступление в Вигмор-холле, где она дебютировала сольно. В ее концерт вошла работа собственного сочинения под названием «Эскизы с подиума». Она получила в основном хорошие отзывы.

Вскоре после концерта Котовой в Лондоне за ней начал ухаживать Виссман. Он купил ей обручальное кольцо с камнем «размером с циферблат», по словам одного обозревателя газеты, и виолончель Страдивари 1673 года, которая когда-то принадлежала британской легенде виолончели Жаклин дю Пре.Виссман и Котова поженились 30 июня 2001 года на его ранчо в Монтане.

После того, как Виссман купил IMG Artists, он и Котова приступили к работе над новым направлением деятельности агентства: фестивали стиля жизни — сочетание музыки, хорошего самочувствия, вина, высокой кухни и изобразительного искусства в обстановке отпуска. Дебютным мероприятием в 2003 году стал Фестиваль Тосканского Солнца в Кортоне, Италия. Известные артисты играли со скидкой, как говорит один из бывших сотрудников IMG, «в обмен на хорошее вино, хорошую еду и бесплатные спа-услуги в красивом месте, где не было музыкальных критиков.Успех Tuscan Sun побудил IMG организовать фестивали стиля жизни в калифорнийской долине Напа; Бока-Ратон, Флорида; и Сингапур. Звезды кино были частыми гостями. «Я должен передать это Барретту, — говорит Соболь. «Эти фестивали были действительно блестящими».

Они также предоставили Котовой витрину, что побудило некоторых отраслевых наблюдателей предположить, что Виссман купила IMG, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. «Совсем не так, — говорит он. «Было бы намного проще сделать крупное пожертвование симфоническому оркестру и дать ей серию концертов.Котова знала о предложении; В августе прошлого года она написала на своей фан-странице в Facebook: «Раньше я играла на каждом фестивале, [и] это приводило в ярость многих женщин, занимающихся управлением классической музыкой. Однажды я услышал, что я не должен был делать все сразу: быть исполнителем и художественным руководителем фестиваля одновременно. Почему нет?»

Фестивали, которые Виссман и его жена проводили в IMG, теперь кажутся несуществующими, за исключением фестиваля в долине Напа, который больше не связан с Виссманом.Отраслевые наблюдатели указывают на это как на яркое свидетельство того, что его роль в агентстве уменьшилась. Это не так, говорит Виссман, добавляя: «У меня в работе важные проекты, в том числе два или три фестиваля стиля жизни, один из них очень значительный». В настоящее время, по его словам, он не может уточнить.

Виссман говорит, что купил IMG Artists по одной простой причине: «Я большой поклонник мира классической музыки и страстный любитель искусства в целом. На самом деле, я люблю его почти слишком сильно.Я больше не могу давать концерты, потому что я перфекционист. Концерт занимает у меня три месяца работы, и у меня нет времени». Он добавляет: «Я никогда не был гением, но меня считали прекрасным музыкантом».

Нет никаких разногласий по поводу его таланта. «Он играет довольно хорошо, — говорит Джошуа Белл. Более того, по словам бывшего старшего вице-президента IMG Алека Треухафта, Виссман обладает проницательным слухом — полезным качеством для совладельца агентства по поиску талантов. Соболь добавляет: «Несмотря на все, что Барретт заставил нас пройти» со скандалом с пенсионным фондом, «он всегда заботился о музыке.Он любит артистов за их артистизм. На мой взгляд, это его искупительное качество».

Виссман потерял очки с посохом за то, что было воспринято как раздутое чувство собственного достоинства. Некоторые говорят, что это общее качество у него и Шусторовича, что делает их возможное столкновение неизбежным. Крестная мать Виссмана, Рашель Клепак, уже умерла, сказала D Magazine в 2009 году: «Было что-то, что заставляло его чувствовать, что он лучше всех, умнее, талантливее». Рэю Армстронгу, бывшему главе отдела IMG в Лондоне, было трудно принять эго Виссмана.На концерте в Большом зале народных собраний на Олимпийских играх 2008 года в Пекине «Барретт пытался заставить себя за кулисами», — вспоминает Армстронг. «Он толкал охранников, говоря: «Разве вы не знаете, кто я такой?» Конечно, они не знали».

Скандал с пенсионным фондом унизил Виссмана. Появлялись неловкие подробности, например, Виссман вознаградил сообщника, инвестировав в его кинопроект — малобюджетную комедию под названием « Chooch » (по-итальянски «осел»), в которой рассказывалось о фарсовой поездке на осле и романе в мексиканском борделе.Предполагаемый вдохновитель схемы, Хэнк Моррис, влиятельный консультант контролера штата Нью-Йорк, в итоге отсидел более года в тюрьме штата. На закрытом слушании 3 февраля 2009 г. Виссман признал себя виновным в совершении одного уголовного преступления и одного проступка. Судья Льюис Барт Стоун предупредил его, что, если он не будет в полной мере сотрудничать с текущими делами и не выплатит оговоренную сумму в 12 миллионов долларов, «все ставки сняты», и он может рассчитывать на отсидку. Три с половиной года спустя Стоун разрешил Виссману отозвать свое заявление о совершении уголовного преступления, и он ушел из суда свободным человеком, осужденным только за проступок.

Проблема связей с общественностью, возникшая в результате осуждения Виссмана, была решена в июне 2009 года, через два месяца после того, как разразился скандал, когда Чарльз Хэмлен, покинувший IMG в 1993 году, чтобы основать благотворительную организацию по борьбе со СПИДом, был возвращен на пост председателя. (Эдна Ландау добровольно ушла на пенсию в 2007 году.) Назначение Хэмлена было косметическим ходом — Виссман сохранил контроль над агентством — и продлилось недолго. В октябре 2011 года Виссман объявил, что возвращается в качестве председателя.

Всего пятью месяцами ранее неохотный Виссман продал миноритарный пакет IMG Шусторовичу на закрытии сделки в Риме, Италия.«Раньше я несколько раз говорил ему «нет», — говорит Виссман.

Шусторович говорит, что его инвестиции в IMG выросли из его решения в 2007 году профинансировать возрожденную постановку Метрополитен-опера оперы Прокофьева «Война и мир ». Благодаря его дару его мать, Мария, в течение четырех сезонов входила в консультативный совет директоров Метрополитен-музея — апофеоз для любителя оперы. Шусторович считал это расплатой за то, что в детстве родители водили его на концерты. «Я никогда не ходил в музыкальную школу и не играю ни на каких инструментах, — говорит он.«Мои родители были людьми, которые вложили в меня эту любовь к музыке».

Его покровительство привело к тому, что он встретил главную героиню сериала «Война и мир» , сопрано Анну Нетребко, которая в то время была клиентом IMG. Через Нетребко он познакомился с ее менеджером Джеффри Вандервином. В 2009 году Шусторович говорит: «Джеффри попросил меня пообедать. Он увидел во мне человека, который вкладывает деньги в культуру, и сказал: «В IMG хаотичная ситуация с Барреттом и всеми его финансовыми проблемами, и у компании не все в порядке.Он сказал мне, что гонорары артистам не выплачиваются, что было возмутительно. Он сказал: «У IMG уникальная позиция на рынке, и она может потерпеть неудачу, если кто-то не придет и не уладит ситуацию».

Шусторович говорит, что когда он впервые инвестировал в IMG, он считал, что «одни наличные решат проблемы», и не собирался пытаться управлять компанией. У персонала было другое впечатление.


Элизабет Соболь (слева) и Джошуа Белл на гала-концерте ETM 2014 Children’s Benefit Gala в Capitale, 6 мая 2014 года, Нью-Йорк. Пол Циммерман/WireImage

Контроль повреждений. Такую миссию поставил перед собой Алек Треухафт после того, как Шусторович пообщался с нью-йоркским персоналом. Один из ведущих менеджеров по вокалу в бизнесе, Треухафт ушел из Columbia Artists в IMG в 2000 году, взяв с собой таких вокалистов, как Рене Флеминг, Сьюзан Грэм, Одра Макдональд и Дэвид Дэниелс. Треухафту было очевидно, что Шусторович, казалось, не знал и не заботился о том, кто он такой. «Он сразу сказал несколько вещей, которые заставили всех детей, моих помощников, подумать, что они потеряют работу», — вспоминает он.Не меньшее неуважение Шусторович выказывал и к Елизавете Соболь. «Менее чем через две минуты он начал переговариваться со мной, — говорит она.

Марк Маккормак написал книги, осуждающие ортодоксию бизнес-школ; Шусторович придерживался их — в том числе ценности принятия корпоративных решений на основе данных — концепции, чуждой менеджменту артистов. «Когда пришел Алекс, мы прошли все модели MBA по управлению нашей компанией», — говорит Романа Жарофф, которая работала с Treuhaft в отделе вокала.«Были встречи по планированию, на которых обсуждались KPI — ключевые показатели эффективности. Представьте, что вы 25 лет работаете менеджером артистов, и вдруг вам говорят, что вы должны делать это по-другому». Жарофф, оставшийся в IMG, говорит: «Я не принял это на свой счет».

Treuhaft сделал. В 2013 году, после того как он и Жаров несколько недель работали сверхурочно, собирая данные, им вручили электронные таблицы, основанные на этих цифрах. Расчеты были неверны. «Прогнозируемый доход одного из моих клиентов составлял 60% от правильной цифры», — говорит Треухафт.«Это была информация, с которой мы все ходили. Я до сих пор могу вам сказать, сколько Рене Флеминг заработала в 2002 году». Он добавляет: «Я вышел из себя и вышел, хлопнув дверью».

Соболь уволилась в том же году, после более чем трех десятилетий работы в агентстве. Сегодня она директор Центра исполнительских искусств Саратога в Саратога-Спрингс, штат Нью-Йорк. «IMG была всей моей жизнью, моим сердцем и душой, — говорит она. «Я представлял, что последний рабочий вздох, который я сделал, был бы для IMG. Но я решил для здоровья своей души я не мог продолжать.

Дэвид Лай, которого наняли вместо Соболя, ушел через два года, чтобы возглавить собственное управляющее агентство Park Avenue Artists. Джошуа Белл поехал с ним, хотя он по-прежнему управляется в Европе IMG Artists. Заказами Белла занимается Шарлотта Ли, ветеран IMG с 17-летним стажем, которая уволилась в 2015 году, чтобы создать Primo Artists, взяв на себя Ицхака Перлмана. (Ли и Лай ушли из IMG с разницей в месяц и остаются близкими коллегами.) Лай неясно говорит о причинах своего ухода; Ли прямо говорит о ней.«Шусторович не понимала, что талант IMG — это мы, топ-менеджеры и персонал, — говорит она. «Он думал, что артисты могут быть просто переданы кому-то другому, если их менеджер уйдет. Он многому научился, когда мы все ушли, а Перлманы и Беллы ушли с нами».

Урок был усвоен вовремя, чтобы предотвратить катастрофу. Двум лондонским менеджерам, Николасу Матиасу и Кэтрин Энтикотт, было предложено выгодное предложение, чтобы они не покинули стадо. Теперь они управляют своими артистами как независимые подрядчики на эксклюзивных договоренностях с IMG Artists, которая обеспечивает поддержку бэк-офиса.В коллективе Матиаса и Энтикотта работают около 30 ведущих дирижеров и инструменталистов. Потеря этих артистов была бы ударом под дых для агентства.

Шусторович по-другому смотрит на сделки Энтикотта и Матиаса. «Я думаю об этом как о распределении прибыли», — говорит он. «Было неправильно платить им несколько сотен тысяч в год за бизнес, который стоил намного больше».

Со своей стороны, Шусторович говорит, что он просто хочет, чтобы IMG Artists окупила себя или получила скромную прибыль, как это было до COVID-19.«Я не получаю зарплату и не беру на себя расходы компании», — говорит он, добавляя, что его инвестиции в агентство исчисляются десятками миллионов долларов. «Это граничит с благотворительностью». По его словам, часть вложенных денег предназначалась для компенсации артистам невыплаченных гонораров в период финансовых трудностей Виссмана. На вопрос, приведет ли открытый конфликт между ним и Виссманом к расставанию, Шусторович отвечает: «Это то, что есть. Теперь он акционер». Он добавляет: «Время покажет.

Версия этой истории первоначально появилась в выпуске Billboard от 15 мая 2021 года.

Архив событий | Аудитория Университета Индианы

13 января 2021 г. — Прямая трансляция вопросов и ответов с Питером Пэном Кэти Ригби

28 января 2021 г. — Создание сезона аудитории IU: мастер-класс с Дугом Бухером

24 февраля 2021 г. — Разговор с театром танца Гарлема

28 февраля 2021 г. — Переосмысление Попурри: виртуальный опыт Black Performance

21 марта 2021 г. — День с профессором фортепиано Норманом Кригером

24 марта 2021 г. — Cru Day of Outreach

24 марта 2021 г. — День здоровья – избавься от стресса

24 марта 2021 г. — Музыка для здоровья планеты

25 марта 2021 г. — Фильмы о Дне здорового образа жизни Union Board

25 марта 2021 г. — Вечер с людьми из Нью-Йорка Брэндон Стэнтон

26 марта 2021 г. — Пятница Crafternoon

26 марта 2021 г. — Познакомьтесь с клубами

26 марта 2021 г. — ОТМЕНЕНО: весеннее мероприятие Ассоциации студентов-мусульман

26 марта 2021 г. — Union Board Film Screening – Довод

27 марта 2021 г. — Кинопоказ Union Board – По половому признаку

28 марта 2021 г. — Ночь поклонения служению восторга

29 марта 2021 г. — Класс актерского мастерства

29 марта 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

31 марта 2021 г. — Класс актерского мастерства

31 марта 2021 г. — Билет IUSG «Elevate» Таблица выборов

31 марта 2021 г. — Чусиры: 35 лет спустя

01 апр. 2021 г. — Билет IUSG «Elevate» Таблица выборов

01 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕН: Первые четверги

01 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕНО: концерт Майкла Кливленда и Flamekeeper в Prebys Amphitheatre

02 апр. 2021 г. — Пятница Crafternoon

02 апр. 2021 г. — Билет IUSG «Elevate» Таблица выборов

02 апр. 2021 г. — ПЕРЕЕХАЛО в IMU Whittenberger Auditorium: Кинопоказ Union Board – The Way Way Back

03 апр. 2021 г. — День Пакистана Мероприятие на открытом воздухе

05 апр. 2021 г. — Класс актерского мастерства

05 апр. 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

06 апр. 2021 г. — Показ национального чемпионата NCAA по баскетболу среди мужчин

06 апр. 2021 г. — Концерт духового хора

07 апр. 2021 г. — Насколько согласны демократы?

08 апр. 2021 г. — Выступление яркой звезды университетских игроков

08 апр. 2021 г. — Еженедельная встреча Крю

08 апр. 2021 г. — Среда обитания человечества на весеннем концерте IU

09 апр 2021 г. — Пятница Crafternoon

09 апр 2021 г. — Джумма под солнцем

09 апр 2021 г. — Ратуша с сенатором Шелли Йодер

09 апр 2021 г. — Выступление яркой звезды университетских игроков

09 апр 2021 г. — Вечер с Лаверн Кокс

09 апр 2021 г. — Кинопоказ Union Board

10 апр. 2021 г. — Фьюжн

10 апр. 2021 г. — Творческое письмо Чтение диссертации MFA

10 апр. 2021 г. — Выступление яркой звезды университетских игроков

10 апр. 2021 г. — Уни.СЫН в прямом эфире

10 апр. 2021 г. — INSPIRE Выпускной

10 апр. 2021 г. — Выступление яркой звезды университетских игроков

10 апр. 2021 г. — ПЕРЕЕЗД в IMU Whittenberger Auditorium: кинопоказ Union Board

11 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕНО: сброс в воскресенье

11 апр. 2021 г. — Творческое письмо Чтение диссертации MFA

11 апр. 2021 г. — Реле на всю жизнь

12 апр. 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

13 апр. 2021 г. — Рога Св.Симфонический оркестр Луи

14 апр. 2021 г. — Писатели говорят на открытом микрофоне

15 апр. 2021 г. — Я стою за

15 апр. 2021 г. — Блумингтон Дельта представляет

15 апр. 2021 г. — Еженедельная встреча Крю

16 апр. 2021 г. — Пятница Crafternoon

16 апр. 2021 г. — Пирожок Лебедь

16 апр. 2021 г. — Весенняя игра

16 апр. 2021 г. — Открытие Рамадана

16 апр. 2021 г. — Кинопоказ Union Board – Золушка (1997)

17 апр. 2021 г. — Культурный шок 2021

17 апр. 2021 г. — Хореографический проект BBE

17 апр. 2021 г. — Кинопоказ Union Board — Rocketman

18 апр. 2021 г. — День весеннего поля SAB

18 апр. 2021 г. — Культурный фестиваль МГАИУ

18 апр. 2021 г. — Сброс Воскресенье

18 апр. 2021 г. — Витрина MoCo

18 апр. 2021 г. — Ежегодная кофейня Singing Hoosiers

19 апр. 2021 г. — Центр передового опыта для женщин и технологий Таблица

19 апр. 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

20 апр. 2021 г. — Промежуточные классы джаза

21 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕН: День IU — событие FYE

21 апр. 2021 г. — Современный танец с Эмили Остдиек

21 апр. 2021 г. — Вечер с Уэйном Брэди

22 апр. 2021 г. — Приходи и возьми свою кастрюлю

22 апр. 2021 г. — Подарок Hoosier Dens Wellness

22 апр. 2021 г. — Комплект для ухода за прибором OIS

22 апр. 2021 г. — Семинар по международным продажам Kelley

22 апр. 2021 г. — SNGW Earth Day March + MidWay Music Speaks

22 апр. 2021 г. — Wellness Day FY-Tea и IU Corp

22 апр. 2021 г. — Всплывающее окно корееведения

22 апр. 2021 г. — Еженедельная встреча Крю

22 апр. 2021 г. — Кинопоказ Union Board

23 апр. 2021 г. — Пятница Crafternoon

23 апр. 2021 г. — Unsongs: Представлено HLS LLC

23 апр. 2021 г. — Шаг в Африку! Жить в Кинси Холлоу

23 апр. 2021 г. — Кинопоказ Union Board

24 апр. 2021 г. — Сольный концерт дуэта Жасмин и Джейсена

24 апр. 2021 г. — Джазовый ансамбль Грега Уорда

24 апр. 2021 г. — Латино-джазовый ансамбль

24 апр. 2021 г. — Кинопоказ Union Board

25 апр. 2021 г. — Весенний концерт арфы

25 апр. 2021 г. — Коллаборация Spring Swing

25 апр. 2021 г. — Весенний концерт Singing Hoosiers Часть 2

25 апр. 2021 г. — LatinXpo

25 апр. 2021 г. — Ночь вьетнамской культуры: личная премьера

26 апр. 2021 г. — Класс актерского мастерства

26 апр. 2021 г. — Серия TEDxIndianaUniversity Diversity in the Arts – вечер с Беатрис Капоте

26 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕН: Концерт духового хора

26 апр. 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

27 апр. 2021 г. — День Земли афроамериканской танцевальной труппы Бантаба

27 апр. 2021 г. — Puppy Pendulum Band Performance

27 апр. 2021 г. — Насколько согласны демократы?

28 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕНО: Classical Connections представляет: Концерт камерного оркестра Америки

28 апр. 2021 г. — Сольный концерт Итана Маттингли на получение степени магистра

29 апр. 2021 г. — ОТМЕНЕН: я поддерживаю

29 апр. 2021 г. — Ши Альфа Сервис

30 апр. 2021 г. — Пятница Crafternoon

30 апр. 2021 г. — Клубная встреча с сезонным журналом и магазин одежды

30 апр. 2021 г. — Час варьете Общества Гилберта и Салливана Университета

30 апр. 2021 г. — 611 Зажимная лента

30 апр. 2021 г. — Известняк Латунь Сольный концерт

30 апр. 2021 г. — Прощальное шоу Rosegirl

30 апр. 2021 г. — Показ фильма и обсуждение Джокера

30 апр. 2021 г. — Концерт MidWay Music Speaks

30 апр. 2021 г. — Кинопоказ Union Board

01 мая 2021 г. — Среда обитания на конкурсе IU по строительству собачьих будок

01 мая 2021 г. — Весенний концерт музыкального образования

01 мая 2021 г. — QSU представляет: вслух

01 мая 2021 г. — Мероприятие Африканской организации лидеров женщин в конце года

01 мая 2021 г. — БИПОК Баш

01 мая 2021 г. — Не называй меня Бетти на концерте

01 мая 2021 г. — Кинопоказ Union Board

03 мая 2021 г. — Многовидовой салон

03 мая 2021 г. — ОТМЕНЕН: Открытый микрофон

04 мая 2021 г. — Весенняя витрина Legacy

07 мая 2021 г. — ОТМЕНЕНО: пятница, рабочий полдень

08 мая 2021 г. — ОТМЕНЕН: Концерт Kid Comet

29 июня 2021 г. — Празднование 80-летия Боба Дилана с Гленном Гассом

21 августа 2021 г. — 2021 IU Welcome Week Block Party с участием Charli XCX

06 сент. 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

10 сентября 2021 г. — Качели в сентябре

13 сентября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

17 сентября 2021 г. — Качели в сентябре

17 сентября 2021 г. — Церемония введения в должность в Школу бизнеса Келли

17 сентября 2021 г. — Церемония введения в должность в Школу бизнеса Келли

18 сентября 2021 г. — Церемония прямого приема в Колледж искусств и наук

20 сентября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

23 сентября 2021 г. — Наполеон Динамит

24 сентября 2021 г. — Качели в сентябре

27 сентября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

04 октября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

05 октября 2021 г. — Официантка

06 октября 2021 г. — Официантка

11 октября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

12 октября 2021 г. — Комиссия 11 сентября: стали ли мы сегодня безопаснее?

13 октября 2021 г. — Витрина Bloomington Standup

14 октября 2021 г. — Ши Альфа Сервис

17 октября 2021 г. — Щенки и тыквы

18 октября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

21 октября 2021 г. — Ши Альфа Сервис

21 октября 2021 г. — Большой человек в кампусе

25 октября 2021 г. — Ночь с открытым микрофоном

27 октября 2021 г. — Деннис Джеймс устраивает Хэллоуин

30 октября 2021 г. — Кристин Ченоуэт

03 ноября 2021 г. — ДОЖДЬ – дань уважения The Beatles

04 ноября 2021 г. — Инаугурация президента IU Памелы Уиттен

07 ноября 2021 г. — Тур Боба Дилана «Rough and Rowdy Ways»

09 ноября 2021 г. — Анастасия

10 ноября 2021 г. — Анастасия

14 ноября 2021 г. — Попурри искусства в афроамериканской традиции

04 декабря 2021 г. — Рождественские колокольчики

04 декабря 2021 г. — Рождественские колокольчики

06 декабря 2021 г. — Разговор с Хасаном Минхаджем

08 декабря 2021 г. — Вечер с Дэвидом Седарисом

10 декабря 2021 г. — Beautiful – Мюзикл Кэрол Кинг

11 декабря 2021 г. — Beautiful – Мюзикл Кэрол Кинг

11 декабря 2021 г. — Beautiful – Мюзикл Кэрол Кинг

12 декабря 2021 г. — Beautiful – Мюзикл Кэрол Кинг

14 декабря 2021 г. — Цирк Дримс Празднике

17 декабря 2021 г. — Прямая без упора

18 декабря 2021 г. — Школа общественных и экологических дел им. О’Нила Декабрьская церемония признания

Петр Осипов: биография милиционера

Premda su moderni mladi ljudi često okrivljeni za infantilizam, među njima ima dosta onih koji čine čine pomak u karijeri za sprint u prilično mladoj dobi.Štovise, često natoje podijeliti svoje iskustvo sa svima i promijeniti svijet oko sebe. Za takvo stvarno zlatna mladost Osnivač tvrtke «Business-Youth» Петр Осипов također se primjenjuje.

детство

Datum rođenja Petera Osipova je 16. prosinca 1987 год. Naš heroj je rođen u Cheboksaryu najobičnijoj obitelji, tako da trenutno nema 30 yearina.

Петр Осипов studirao je na gimnaziji N2 i smatrao se jednim od najboljih studenata.

Danas, postajuci prilično bogat i uspješan poslovni čovjek, nije stidljiv kada kaže da je u dobi od 13 godina radio kao domar. Нет, je li sramota u tome što tinejdžer ne želi moliti za novac od svojih Roditelja i sam ga zaradi za zabavu !?

Наравно, метла и стругач за снижег нису били крайни сан амбициозног младича, па йе након движе године пронашао йош едну упорабу за свою способность. Особняк, Питер je dobio posao voditelja prodaje oglašavanja na Regionalnom TV kanalu i počeo je sa zadovoljstvom shvaćati umijeće uvjeravanja.

Tijekom tog razdoblja stekao je i vještine komuniciranja s različitim lyudima, koji su mu u budućnosti bili vrlo korisni. Осим тога, Петр Осипов помогао je ocu timu političkih savjetnika uključenih u organiziranje izbora.

učenje

Nakon što je završio skolu, Osipov je ušao u Rusko državno sveuchilište za humanističke znanosti, birajući policijke snajunosti znajunosti.

Након успешно положенных испытуемых и дипломов с овог свеучилища, Петра je odlučio nastaviti skolovanje и pohađao techaj на Московской школе политических студий.

Рад у државной думы

Среча, марливи и … добрые приятели помогли су Петру да удже у людиде, я (као без них!). Kada je Osipov još био студент prve godine, preporučeno mu je da radi ne samo bilo gdje, već i Državnoj dumi Ruske Federacije. Tanko dijete nije potaknulo poštovanje prema zaposlenicima, a često ga je brkalo i tehničko osoblje, iako je u svojih 18 yearina radio pomoćnik zamjenika iz stranke Liberalno demokratske stranke.

Унаточ томе, младич е с временным успехом освоения почты других и направити корысна познанства.

Tijekom studija na Sveučilištu Peter Osipov Radio je iu školi menadžera Arsenala.

karijera

Tijekom godina rada u Državnoj dumi, mladić je bio stalno prisutan na raznim sastancima, sastancima i biračkim prijemima. To mu je omogućilo da shvati da će u budućnosti moći uspješno provoditi razne treninge. S времени je mladić postao zainteresiran са treniranje. Осим тога, на одлуку Петра Осипова о признании власти после увольнения дже састанак и сурадня с пословным водителем Р.Гандапасом.

Под выходом идеи свой старый друг, он и негов партнер први су основали маркетиншку агентство Mokselle, а након тога и тврку Energy Saving Systems, которая производит светодиодные светильники. Među projektima koji su nastali njegovim sudjelovanjem su i tuning studio Upgrade, poslovni techajevi za poduzetnike u području turizma «Turdelo», итд.

Проект «Пословна младость»

Данас, они коди су интересующиеся биографией Петера Осипова, prije svega žele znati kako je uspio postati milijunaš.Он сам не крий činjenicu да je 2010. године, када je snovao tvrtku Business-Youth, naravio odlučujući korak na putu do financijskog uspjeha. Tijekom proteklih 6 yearina više od 1,6 milijuna ljudi prisustvovalo je događajima ove poslovne zajednice. Trenutno je najveća udruga poslovnih ludi u CIS-u. «Бизнес-Молодежь» их окупля на предприятии у 209 классов Руске Федерации, Белоруссии, Украины и Казахстана. Prema samom poduzeću, do danas je diplomiralo već 16.850 novih poduzeća.

Петр Осипов данас

«Пословна младость» Петра Осипова наставила се успешное развитие и привлачи све више люди, кои желе добити права знанья коя се могу приміенити у прахіэнити.Многих од ньих постали су разочарани традиционным образным составом и не желе више памтити оно што е одавно било застарело, век само положити испите и поставити носитель диплома. Желе учити из успешных примьера успешных людей, а не од сиедых профессора кои едва спаджаю край с крайем.

Михаил Дашиев

Говоречи о Петру Осипову, не може се речи само неколико риечи о неговом вршняку, найближем приятелю и пратиоку Михаилу Дашиеву. Овай Младич родился в 1987 году.в Чебоксарю. Nakon diplome, Dashkevich se preselio u glavni grad i ušao u HSE. Nakon što je diplomirao PR i savjetovanje, Mihail je otisao u SAD, gdje je nastavio školovanje.

Поговорку у домовину, Дашкевич je радио у школы менаджера Арсенала. Zbog svoje упорности и рада с временем preuzeo je dužnost zamjenika direktora ove tvrtke za marketing.

Prekretnica u Dashkievljevoj karijeri bila je odluka o osnivanju vlastitog posla zajedno sa svojim dugodišnjim prijateljem Petrom Osipovim.Ускоро су млади основали консалтинговое агентство Mokselle, а затим и твртке Energy Saving Systems и Турдело. Касние су Осипов и Дашкевич поставили радити заедно у свом наиспжешние замысли — у твртки «Бизнес-Молодежь».

Опис Tečaja

Peter osipov (VIDI Fotografiju Zajedno s Partnerom razvili Su nekoliko Programa Osposobobljavanja. Главни СУ:

  • Intenzivan «Business Start»;
  • Программа Дубински «Radionica»;
  • Dodatni Tečaevi «Real Direct , «Милиярда за милиджун», «Од распаковка до пакиранжа», «Милиджун по сто», «Прави маркетинг», и т.д.

Trenutno je najpopularniji программа «Радионика». Namijenjen je za dva mjeseca studiranja i namijenjen je onima koji:

  • ne može birati vrstu aktivnosti koja će mu pružiti pristojan životni Standard;
  • заглавия на размер прибыли от 50 до 300 тысяч рублей;
  • нема ясан пословни модель и има нестабилен доходак;
  • pretvorio je svoje poslovanje u kaos;
  • zna da je dovoljno da samo ode na odmor, a posao će propasti.

Главный принцип технической технической помощи je timski rad. To znači da su učenici ujedinjeni u skupine, od kojih će svaki voditi „Starshina“, odnosno poduzetnik s najvećim prihodima. Ova mini zajednica pomoći će svojim članovima u rješavanju Problema S kojima se suočavaju. Tako učenici uče razmišljati i samostalno pronaći ispravna rješenja temelena na skustvima otherih.

Осипов Pravila

Značaj glavnih teza jednog od najuspješnijih treenera u rusiji je:

  • Biznismen Mora Biti Stručnjak u Svom izabranom Području I Imati Sposobnost da objasni Zašto Zašto Zahto Zahting.
  • Некоммерческое производство «не трули робу». Najuspješniji s ove točke gledišta su informacije.
  • Geografija prodaje vašeg proizvoda (услуга, proizvoda) nije ograničena ni na što osim na vašu želju za naprijed, tako da se ne biste trebali usredotočiti na jednu regiju.
  • Trebate odabrati takav proizvod, uzorke od kojih možete dobiti odmah na početku da biste mogli pokazati klijentu.
  • Da bi se postigao uspjeh treba se usredotočiti na dugoročnu prodaju.U isto vrijeme, postoje i niše koje omogućuju redovito plaćanje u obliku mjesečne naknade.
  • Potražite područja u kojima će vam biti najlakše probiti se na tržište i dobiti nove kontakte.

Recenzije

Posao Petera Osipova percipira se dvosmisleno. Očito je da svaki uspješan poduzetnik ima zavidne i loše lude. Osim toga, među onima koji dolaze na poslovne treninge, postoje različiti ludi. Neki od njih brzo gube interes, other, nakon što je postigao određene rezultate, ne usuđuje se krenuti naprijed, a vrlo malo ih je u mogućnosti postati istinski milijunaši.

Zato би ДВР Кодзи pročitaju recenzije о Projektu poslovne mladosti trebali pokušati odvojiti pšenicu оды Kukolja я Бить у stanju shvatiti Jesu лития prepušteni gubitnicima, uvrijeđeni svima я svima, Илийский Оним Кодзи су stvarno pronašli nedostatke на treninzima Ове tvrtke.

Sada znate tko je Петр Осипов (милиунаш). Знай и биографию тренера, а може бити и вдохнови многим младым людям койи санджаю о постизанью пословног успеха. Međutim, svaka osoba treba razmišlyati vlastitom glavom, samostalno donositi odluke i data sve od sebe za 100, kako bi osigurala svoju financijsku neovisnost.Oni koji to zaborave, onda se pitaju zašto, primjerice, dio članova zajednice poslovne mladeži zarađuje mnogo novca, dok je on sam trošio na obuku i ništa nije stekao.

Алфавитный список коллекций | Библиотеки Колумбийского университета

Документы партии социалистов-революционеров

Леонид Леонидович Сабанеев Бумаги

Саблин Евгений Васильевич Бумаги

Александр Наум Мешок — см. Зак, Александр Наумович

Георгий Митрофанович Садовский Бумаги

Сафонова Елена Владимировна Документы

Сахаров Константин Вячеславович Бумаги

Владимир Владимирович Сахаров Документы

Юрий Константинович Сахно-Устимович Бумаги

Владимир Николаевич Салатько Рукопись

Валерий Францевич Салатько-Петрище Бумаги

Санников Александр Сергеевич Воспоминания

Борис Моисеевич Сапир Бумаги

Яков Сапоснеков Рукописи и заметки о Якове А.Новиков

Борис Маркович Сарах Переписка

Савченко Илья Григорьевич Бумаги

Дормидонт Матвеевич Савин Рукописи

Петр Пантелеймонович Савин Бумаги

Б.В. Савинков Бумаги

Савицкий Андрей Казимирович Бумаги

Сажин Семен Константинович Бумаги

Сазонов Сергей Дмитриевич Письмо и отчет

Документы Майкла Шатова

Сейфуллин Леонид Владимирович Документы

Владимир Иванович Секара Бумаги

Константин Васильевич Семчевский Бумаги

Семенов Юлий Федорович Печатная продукция

Виктор Иванович Семенов Дневники

Николай Дмитриевич Семенов-Тян-Шанский Воспоминания

Валерий Петрович Семенов-Тян-Шанский Бумаги

Семеновский Полк Бумаги

Вячеслав Георгиевич Сенютович Бумаги

Воспоминания митрополита Серафима

Коллекция Александра Васильевича Серапинина

Борис Васильевич Сергиевский Бумаги

Архиепископ Сергий Письма

Иннокентий Николаевич Серышев Бумаги

Иван Михайлович Шадрин Воспоминания

Шайдицкий Владимир Иванович Бумаги

Евгения Степановна Шайкевич Воспоминания

В.А. Шаховская Бумаги

Иван Иванович и Валентина Павловна Шали Рукописи

Владимир Васильевич Шапкин Рукопись

Шатилов Павел Николаевич Бумаги

Георгий Иванович Шавельский Бумаги

Вадим Всеволодович Щавинский Рукописи

Надежда Александровна Щербачева Воспоминания

Николай Николаевич Шебеко Бумаги

Валентина Петровна Шелепина Воспоминания

Илья Николаевич Шендриков Воспоминания

Иван Александрович Шепетковский Воспоминания

Александр Константинович Шервашидзе Бумаги

Украинский голод 1930-х годов

Джордж Ю.Документы Шевелова

Мария Кирилловна Шевич Воспоминания

Ольга Николаевна Шило-Нуджаевская Воспоминания

Ширяев Григорий Иванович Документы

Шишмарев Сергей Романович Документы

Федор Владимирович Шлиппе Рукописи

Михаил Маркович Шнееров Воспоминания

Документы Филипа Шорра

Аминад Петрович Шполянский Бумаги

Изаак З. Штейнберг см. Коллекция Исаака Штейнберга

Рукопись Павла Штейнгеля

Штеппа Константин Феодосьевич Бумаги

Сергей Федорович Штерн Бумаги

Бумаги Карла Густавовича Штрандтмана

Александр Николаевич Шуберский Рукописи

Владимир Шубут см. Семья Кузюлькиных и Бутковских

Маршалл Д.Документы Шульмана

Шумилин Иван Николаевич Бумаги

Шварц Алексей Владимирович Бумаги

Сидорова Елена Николаевна Документы

Владимир Александрович Силин Рукопись

Владимир Григорьевич Симхович Бумаги

Игорь Всеволодович Симонович Рукописи

Сергей Всеволодович Симонович Бумаги

Сюзор Юрий Павлович Документы

Михаил Дмитриевич Скобелев Документы

Николай Игнатьевич Скорино Бумаги

Рукописи Скородумова

Александр Филаретович Скоропис-Иолтуховский Бумаги

Иван Скрипица Рукопись

Алексей Иванович Скрылов Бумаги

Слезкин Юрий Алексеевич Рукописи

Мария Андреевна Сливинская Воспоминания

Алексей Алексеевич Смагин Воспоминания

Дмитрий Алексеевич Смирнов Воспоминания

Николай П.Рукописи Смирнова

Владимир Николаевич Смирнов Документы

Смирнова-Макшеева Татьяна Алексеевна Документы

Иннокентий Семенович Смолин Рукописи

Александра А. Воспоминания Смуга

Яромир Смутный Документы

Петр Григорьевич Соболев Рукописи

Сергей Иванович Собриевский Рукопись Биография

Документы партии эсеров

Союз Бывших Русских Судебных Деятелей во Франции Документы

Документы Союза Пажей

Союз Русских Писателей И Журналистов В Париж Бумаги

Документы Союза Русских Шофферов

Б.Н. Соколов Рукописи

Борис Алексеевич Соколов Рукописи

Соколов Павел Алексеевич Рукописи

Павла Аднреевна Соколова-Попова Рукописи

А. А. Соллогуб-Довойно Воспоминания

Рукопись Федора Сологуба

Игорь Константинович Соломоновский Бумаги

Дмитрий Д. Сонзор Документы

Документы семьи Созоновичей

Спасский-Одынец Алексей Александрович Воспоминания

Переписка семьи Спичуковых-Заболотных

В.Мемуары Э. Спрога

Юлия Сергеевна Сквиб Воспоминания

Документы Георга Ф. К. Стаала

Михаил Сергеевич Стахевич Бумаги

Александр Александрович Стахович Рукописи

Александр Александрович Стахович Бумаги (см. также Бумаги Российской Лаун-Теннисной Федерации)

Симеон Стариков Рукопись

Павел Александрович Старицкий Документы (см. Союз Русских Шофферов)

Владимир Николаевич Стефанов Воспоминания

Андреа-Александра Стегман Мемуары

Исаак Нахман Коллекция Штейнберга

Сергей Степняк — см. Сергей Михайлович Кравчинский

Сергей Степняк-Кравчинский — см. Сергей Михайлович Кравчинский

Документы Василия Стеценко — см. также Иван Григорович и Юрий Рейнгардт

Василий Павлович Стеценко Рукописи

Леонид Страховский — см. Павел Игнатьев, Сергей Корф

Лейб-Гвардия Первый Стрелковый Полк Бумаги

Ольга Ивановна Субботина Бумаги

Лев Петрович Сукачев Воспоминания

Анна Матвеевна Суханина Воспоминания

Татьяна Львовна Сухотина (Толстой) Письма

Сургучев Илья Дмитриевич Бумаги

Юстиния Сущева Рукописи

Петр Бонифатьевич Сушильников Рукописи

Александр Васильевич Суворов Письма

Сергей Григорьевич Сватиков Бумаги

Михаил Андреевич Свечин Воспоминания

Мара К.

Leave a Reply