Oskar hartmann: Оскар Хартманн | Forbes.ru

Содержание

«Болезнь – моя сверхмотивация». Оскар Хартманн – о том, как гребля стала лекарством

Оскар Хартманн – серийный предприниматель, инвестор, основатель и сооснователь таких проектов, как Carprice, CarFix, KupiVIP, Aktivo (коллективные инвестиции в недвижимость) и др. По словам бизнесмена, через 10 лет в мире будут созданы 1000 компаний, которые превысят капитализацию в $1 млрд. Он мечтает стать акционером 50 из них.

Десятиборье Хартманна

Оскар Хартманн называет себя десятиборцем – участником системы, которую он сам для себя сформировал. В ее элементы входит быть хорошим мужем и отцом, сыном для своих родителей, братом, другом, партнером, а также бизнес, меценатство, блогерство, спорт, здоровье. Его правило – быть победителем всей системы, а не каждой отдельной ее части. «Я решил для себя, что в своем десятиборье в каждой отдельной дисциплине буду немного хуже, чем чемпион в этом деле. Но при этом держать хороший уровень», – говорит Хартманн.  

Бизнесмен активно ведет социальные сети, где рассказывает про бизнес и предпринимательство, спорт и здоровье, философию. «Я не могу себя сравнивать с блогерами-миллионниками, которые все свое время тратят исключительно на блоги. Но мне нравится то, что я делаю», – говорит Хартманн.

«Все успеть можно в том случае, если ты жертвуешь чемпионством в каждой деятельности. Конечно, еще есть везение. Например, бизнес – это везение. Я сделал 75 инвестиций на ранних стадиях за последние 10 лет, и 14 компаний стали единорогами, т. е. с капитализацией выше $1 млрд», – делится Хартманн.

Путешествие к поставленной цели

«Часто люди много времени тратят на принятие решения, а потом еще несколько раз обдумывают, правильно ли они поступили. Такое я позволить себе не могу. Мне нужно быстро и окончательно принимать решения», – говорит бизнесмен. 

Евгений Разумный / Ведомости

Очень важно грамотно планировать личные и бизнес-задачи, уверен Хартманн. Он ведет записи, что должен завершить в течение года. Когда именно должны пройти тренировки, когда купить подарки и поздравить с днем рождения близких и родных. «Без записей, занимаясь только греблей, я не мог бы держать в голове всю программу на год. Если человек помнит все, что ему нужно сделать, значит, он делает очень мало», – считает предприниматель.

В основе системы, которой он следует, лежит метод, описанный в книге «Как привести свои дела в порядок» (Getting Things Done, GTD) американского писателя и эксперта в вопросах управления временем и личной продуктивности Дэвида Аллена. Другой метод, который использует Хартманн в планировании, – это тайм-боксинг. «В тайм-боксинге ты выбираешь себе ящик времени и занимаешься только одной дисциплиной. Например, если ты тренируешь прыжки в длину, ты должен полностью сосредоточиться только на этом. Так формируется полезный навык фокусироваться в моменте. Тайм-боксинг, GTD и элементы из десятиборья – так работает моя система жизни», – говорит бизнесмен.

Хобби для Хартманна – это постановка и достижение целей. В октябре 2019 г. на стадионе «Газпром арена» в Петербурге во время «Синерджи глобал форума» Оскар на глазах у 10 000 зрителей установил новый мировой рекорд в indoor-гребле (специальный гребной тренажер, имитирующих греблю в академических лодках на воде), пройдя 100-метровку за 13,3 секунды.

Его новая цель – стать мастером спорта по велотреку. «На велотреке я набираю 70 км/ч, и мой мозг проживает другую реальность, создавая новые нейронные связи. Тело и мозг должны адаптироваться под непривычные им условия. Я ставлю себе цель, и это такое мини-путешествие, где появляются новые люди. После, когда я достигаю цель, мое путешествие заканчивается».

Евгений Разумный / Ведомости

В 2021 г. бизнесмен добился еще одного спортивного достижения: «Эверестинг» – одно из самых сложных испытаний в велоспорте. Чтобы его выполнить, участникам нужно забраться на один и тот же холм множество раз, пока общая сумма поднятий не достигнет 8848 м – высоты Эвереста. Придумали этот вид спорта отчаянные австралийцы из велоклуба Hells500. По-другому их и не назовешь: участникам во время соревнования нужно преодолеть не только большую физическую нагрузку, но и психологическую. Хартманн выполнил велоиспытание в один подход без сна. После чего команда бизнесмена назвала проект Neveresrt 2021.

«Такие проекты – это фан – сделать то, что никто не совершал. Я получаю удовольствие от неизвестности и опасности и чувствую себя, как Колумб, который плывет на корабле в поисках Америки. Земля исследована, и в полную неизвестность можно отплыть только в бизнесе. Стартапы – это полная неизвестность и новая земля. Однажды ощутив радость победы, ты будешь искать ее дальше. Мое хобби – открывать новое», – говорит бизнесмен.

Раньше предприниматель часто жертвовал своими желаниями ради выполнения поставленных целей. Сейчас Хартманн пришел к выводу, что важнее прислушиваться к тому, что нравится и нужно самому себе. 

Борьба за здоровье

В 19 лет Хартманн узнал, что у него болезнь Бехтерева (воспаление межпозвонковых суставов; основное проявление болезни – скручивание позвоночника, который срастается за счет воспалительного процесса). Перспектива для человека без лечения – полное окостенение позвоночника, который нельзя восстановить, и потеря двигательных способностей, постоянные боли.

«Это был шок. Ведь я всегда был очень спортивным человеком», – говорит бизнесмен. Свой недуг он скрывал от общественности почти 20 лет. Проблемы с позвоночником заставили Оскара задуматься о смысле жизни, о том, что он делал неправильно со своим организмом. 

Хартманн сравнивает болезнь с внутренним полицейским, который выписывает штраф за каждое нарушение. Болезнь переходит в спящий режим, если человек ведет правильный образ жизни – соблюдает строгую диету, регулярно занимается спортом. Если же больной позволит себе неправильное питание, пропустит тренировку – страж всегда начеку, а человек расплачивается болью. Регулярные занятия спортом при болезни Бехтерева помогают сохранить подвижность позвоночника и суставов. 

Евгений Разумный / Ведомости

При переезде в Россию в 2007 г. с началом бизнеса в течение пяти лет Оскар работал по семь дней в неделю с утра до ночи. Он очень плохо питался, а спал по четыре-пять часов. Такие нагрузки негативно отразились на его здоровье, и Оскар попал в больницу. После выписки бизнесмен понял, как важно следить за своим здоровьем, от которого зависят другие сферы жизни.

«Первое, что я взял под контроль, было здоровье. В течение четырех лет я вернул себе форму, 105 кг остались в прошлом», – говорит он. 

Единственное, что противостоит неизлечимой болезни, скручивающей позвоночник больного в дугу, и позволяет держать его прямо – это занятие греблей, разгибающей мышцы спины.

«Гребля позволила мне отменить все лекарства и начать тот путь, когда основным лечением я сделал этот вид спорта. Появился азарт и надежда, что все можно исправить. С каждым гребком представляю, что это моя доза лекарства. Для меня на соседнем тренажере всегда сидит мрачный образ болезни и тоже гребет, а я должен обязательно ее обогнать», – рассказывает Хартманн. 

Последняя инвестиция мецената – онлайн-приложение Soon, которое позволяет людям следить за здоровьем. Бизнесмен подчеркивает, что в 90% случаев люди, получившие диагноз, не меняют стиль жизни и страдают еще больше. Этот проект меценат называет не коммерческим, а скорее филантропическим, чтобы помогать людям повышать осознанность.

Как подчеркивает Хартманн, если здоровье человека уже подорвано, ему нужно стараться в два раза больше, чем здоровому, чтобы быть нормальным. Важное правило в этом случае – изменить стиль жизни.

ОСКАР ХАРТМАНН I Велнес-клуб BIOSFERA

Оскар Хартманн — на сегодняшний день один из самых популярных российских миллиардеров, член совета директоров Альфа-Банка, основатель проектов KupiVIP, Carprice, aktivo.ru.

— Оскар, когда мы с Вами записывали первое интервью 1,5 года назад, Вы победили в проекте «Преображение» и достигли очень высоких результатов. Сейчас Вы в еще лучшей форме. В чем секрет?

Оскар: Самый большой секрет — это сон. Все необходимые изменения в теле происходят во время сна. Если есть хронический недосып, у организма нет возможности произвести эти изменения. Я увеличил количество сна, и это фактор успеха №1, это фундамент. До этого я много лет строил дом без фундамента. А теперь добавил фундамент, и всё начало складываться.

— Вы много тренируетесь?

Оскар: 4 раза в неделю — 2-3 силовые и кардио. Это не много. Но я в жизни много двигаюсь, отслеживаю количество шагов.

— К какой цели Вы идете? 

Оскар: Сейчас моя цель – снизить вес до 80 кг без потери мышц. И еще есть цель научиться делать некоторые классные упражнения, например, хочу подтягиваться 100 раз за 10 минут. Есть уже и планы на дальнейшее. Когда достигну веса 80 кг, следующая цель — очень важная с точки зрения здоровья, витальности — поднять максимальное потребление кислорода.

— Каким Вы это сделаете?

Оскар: Здесь нет никаких секретов, кроме усердной и длительной работы. Максимальное потребление кислорода – это совокупная работа всех систем, и здесь нет коротких путей. С другой стороны, движение к этой цели приносит удовольствие. Если есть какая-то сфера жизни, в которой я могу улучшить показатели в 2 раза, это оказывает очень большое влияние на качество жизни. И именно этот показатель даст мне максимальную прибыль на вложенную единицу времени.

— Осталось только понять, как все успеть. Как Вам, успешному и активному человеку, удается реализовывать многочисленные проекты, давать интервью, регулярно заниматься спортом, уделять время семье? В чем секрет?

Оскар:  Мой секрет прост — надо больше делать, меньше думать. Вот и всё. Можно вечно думать, вечно учиться, прочитать еще одну книгу, еще один блог, еще один YouTube-канал, еще одно интервью… Либо просто ДЕЛАТЬ. Если, например, весь день, неделю, месяц фокусироваться на действии, убирать всё, что не действие, и добавлять действие, тогда можно сделать потрясающее количество вещей за не большой срок. Поэтому я себя постоянно ограничиваю — я могу учиться только 4 недели в год, все остальное время я могу делать только то, что знаю. Это требует больших усилий, потому что гораздо приятнее изучать что-то новое, чем работать с тем, что есть. Но это самое важное — hyperfocus на действия. Принимать решения, брать ответственность. Это сложно, потому что это выход из зоны комфорта. Когда принимаешь какое-то большое решение, потом хочется отдохнуть, потому что использовал много умственных сил. Поэтому надо не давать себе уставать, принимая большие решения, тогда за один день можно сделать гораздо больше. Для этого нужно себя загонять в систему саморегуляции. Сильная саморегуляция – это фактор успеха №2. И последний фактор – календарь. Мой календарь —  это мой Бог. Он прописан на год вперёд, и все, что в нем написано, я делаю обязательно. Что бы ни произошло, какая бы ни была погода – все, что написано в календаре, я делаю. Я не верю в импровизацию. Если, к примеру, мы пойдём по плану дня и будем импровизировать, то мы сможем сделать гораздо меньше.  Решения, которые принимаются сегодня по поводу сегодня, будут более слабые, нежели те, которые приняты 2 месяца назад. Поэтому единственный верный способ — заранее принимать решения, фиксировать их и не отступать. Это очень некомфортно, супер-некомфортно. Я иногда ненавижу свой календарь. Я могут быть уставшим после перелета или длительных переговоров. Но если в календаре написано, что дальше мне надо бегать, я пойду и буду бегать, потом проведу встречу, которая стоит в календаре и т.д. И я буду ненавидеть свой календарь в этот момент. Но зато в конце дня понимаю, что я смог сделать все, что нужно, только благодаря дисциплине в плане календаря. Именно так и происходит достижение целей.

— Как же заставить себя не отступать от написанного и не придумывать оправдания себе?

Оскар: Если человек сильный, он не будет проявлять слабость и поддаваться на такие манипуляции мозга. Вот для этого и нужен сон. И спорт.

 

— Как Вы разделяете время на спорт, отдых, бизнес, семью?

Оскар: Для меня это все – моя жизнь. Делить время не вижу смысла, намного важнее распределять энергию. Например, если убрать занятия спортом, тогда вроде бы освобождается больше часов, но на самом деле становится меньше энергии. Ты думаешь, что выиграл время, а на самом деле потерял.  Если за 25 недель убрать все занятия спортом (8 часов в неделю), то можно выиграть 250 часов! Но это ни к чему не приведет, потому что ухудшится здоровье, форма, витальность. Энергия будет, по моим ощущениям, в два раза ниже, результативность будет в 2 раза ниже. Так что моя жизнь зависит не от часов времени, а от энергии, которую я вкладываю в каждое дело. И спорь здесь — это energy плюс. 4 занятия в неделю, и общая энергия, которую ты можешь потом отдавать в другие сферы, возрастает.

— Какие из Ваших проектов сейчас занимают большую часть Вашего времени и энергии?

Оскар: Сейчас я активно занимаюсь так называемой дигитализацией экономики. То, что происходит сегодня – это цифровая революция. Сейчас вообще лучшее время в истории для предпринимательства. Самое интересное, что происходит – переход старых индустрий в цифровую сферу. Это и есть моя сфера деятельности — я занимаюсь строительством цифровой экономики во всех ее выражениях. А свои проекты я не сравниваю между собой, как не сравнивают детей. Я горжусь каждым из них. 

Хартманн Оскар: Просто делай! Делай просто!

Об авторе

Оскар Хартманн — известный предприниматель, филантроп, многодетный отец, спортсмен и автор популярного YouTube-канала.

Основатель более 10 компаний, включая лидирующие в своих отраслях ShoppingLive, CarPrice, Aktivo, Teamo.ru и KupiVIP. Инвестировал и сопровождал на ранних этапах более 75 компаний по всему миру. Входит в топ-1000 богатейших жителей Германии. Член совета директоров Альфа-Банка.

Оскар Хартманн — человек, сумевший победить врожденное неизлечимое заболевание. Вопреки всему стал не только успешным предпринимателем, но и известным спортсменом, которому принадлежит несколько мировых рекордов в разных спортивных дисциплинах.

Счастливо женат, воспитывает троих прекрасных детей.

ОСКАР ХАРТМАНН: «ВАМ НЕ НУЖНА МОЯ КНИГА, ЕСЛИ:

1) Вы довольны всеми сферами своей жизни. Я искренне верю, что такие люди существуют, и очень рад за вас, если вы один из этих счастливчиков.

2) Вы там, где хотите быть. Вы никогда не ставили перед собой грандиозных целей или, наоборот, уже добились желаемого и готовы остановиться? Поздравляю, вы находитесь там, где хотите быть!

3) Вы готовы мириться со своей историей страдания. Есть люди, для которых любое изменение в жизни доставляет дискомфорт и страдания. Очень вас прошу: не нужно себя мучить — не читайте эту книгу» .

Остальным эта книга поможет:

— Переписать свою историю страдания в историю процветания.

— Научиться играть в игру низких вероятностей.

— Начать двигаться к жизни своей мечты.

Аннотация

Есть три типа людей. Одни уходят после того, как им говорят «нет». Вторые – даже не спрашивают. Третьи после «нет» стараются в два раза больше.

Каждый раз, когда Оскару Хартманну говорили «нет»: родители, врачи, девушки, учителя, инвесторы, клиенты, – начиналось самое интересное. Препятствие, которое кого-то пугало и заставляло отступить, делало его сильнее, чем он был вчера.

Книга Хартманна «Просто делай! Делай просто!» – для вас, если вам не хватает самодисциплины. Если кажется, что вы еще не готовы действовать или что время неподходящее. Если неудача сломала вас, если попытки не привели к результату. Если вам нужна дополнительная мотивация.

Используйте эту книгу как возможность начать заново, по-другому, с новой силой.

Бонусы: прямая видеосвязь с автором и доступ к обновляемому эксклюзивному контенту через QR-коды на страницах книги.

А также: белая плотная бумага, удобный шрифт, лента-закладка и карандаш для записей.

Оскар Хартманн — официальный сайт Мой Спикер. Заказ на выступления, тренинги, конференции, корпоративы, мероприятия

Оскар Хартманн – уникальный человек. По данным официального сайта Оскара Хартманна, сегодня он входит в число богатейших людей мира. Он стал основателем таких всемирно известных сервисов, как KupiVIP, Zaodno, CarPrice. А с 2017 года он вошел в состав Совета директоров одного из самых инновационных банков – Альфа-Банка.

Оскар Хартманн помимо того, что сделал головокружительную карьеру, очень тонкий психолог. И он даже поделился своими десятью законами полноценной и счастливой жизни со всеми теми, кто действительно к этому стремится. К большой радости многих, сегодня можно пригласить спикера Оскара Хартманна к себе на мероприятие и вживую пообщаться с этой уникальной личностью.

Из русских немцев

Родился Хартманн в семье русских немцев, в Казахстане. В семилетнем возрасте вместе со своей семьей он уехал в Германию.

По данным с официального сайта Оскара Хартманна, работать он начал уже, когда ему исполнилось одиннадцать лет. Тогда он разносил журналы и газеты. Будущая звезда бизнеса прошла путь обычного трудяги, работая с полной самоотдачей и на складе, и на автозаправке.

Первый бизнес

Первый бизнес для Ортмана Хартманна – интернет-магазин, на площадке которого она начал с продажи спортивного питания, а потом расширил ассортимент и до других востребованных товаров. При проведении мастер классов с Оскаром Хартманом можно узнать, как он начинал и чем руководствовался при выборе своей ниши. Правда, первый бизнес его долго не просуществовал из-за необходимости пройти службу, но опыт он получил колоссальный.

Два года Ортманн работал в Малайзии, в BMW. А потом он работал в Boston Consulting Group, в московском офисе. И уже тогда он снова начал вынашивать идею своего собственного бизнеса. И, наконец, в 2008 году он основал онлайн магазин по продаже одежду известнейших брендов с высокими скидками. Там появился сервис KupiVIP.

Успех Хартманна

Проект KupiVIP  был назван одним из лучших стартапов в интернете, который смог привлечь колоссальный объем инвестиций. Затем последовали и другие успешные проекты, в числе которых Zaodno, CarPrice. И если заказать Оскара Хартмана для проведения лекций, можно узнать как он развивал свои проекты. И как пришел к тому, что попал в число богатейших людей.

Законы жизни

Оратор Оскар Хартманн предоставляет услуги не только как успешный бизнесмен. Сегодня он делится своими законами как прожить полноценную и счастливую жизнь. Их так и называют – 10 законов богатой жизни от Оскара Хартманна. Он рассказывает об основных двигателях, которые позволили ему стать успешным. И во главе угла – потребности обеспечить свою семью, необходимость реализовать свои лидерские качества и жить счастливой жизнью.

Те, кто слышал выступления Ортмана, уходят с сильнейшими впечатлениями. Он показывает каждому, что в жизни у всех все хорошо – мы много надумываем. Сегодня у него много тем для выступлений о том, как правильно поставить цель, как найти мотивацию, силы. Он, как инициатор более 20 проектов, знает, как начинать свой бизнес, как преодолеть страхи перед неудачей, на чем нужно сосредоточиться на важном.

Лучшие спикеры для вас

Наше агентство предлагает вам лучших спикеров на ваши мероприятия. Мы сотрудничаем с самыми яркими бизнесменами, которые смогли построить уникальные бренды, названия которых на слуху у каждого. У нас вы можете пригласить оратора Владимира Довганя, которой стал основателем известных торговых марок, в числе которых Дока-хлеб, Дока-пицца, Довгань. А сегодня его обучающую систему по бизнесу, а также личностному развитию, признают одними из самых интересных и эффективных.

У нас вы можете воспользоваться услугами спикера Вадима Дымова на мероприятии. Сфера его деятельности достаточно разнообразна – мясоперерабатывающее производство, рестораны, производство из керамики, книжные магазины. Именно он знает точно, как важно делать то, что действительно нравится. И как это впоследствии сможет дать вполне ощутимые плоды в денежном эквиваленте.

Радислав Гандапас – еще одна уникальная личность в бизнесе. Лекции тренера Радислава Гандапаса сегодня очень востребованы, и он постоянно ездит по различным городам России и делится своим колоссальным опытом и знаниями. Именно его называют одним из лучших специалистов по лидерству. А именно лидерство и лежит в основе успеха каждого человека.

Если вас интересует развитие бизнеса в информационно пространстве, то мы поможем вам организовать проведение мастер классов с Натальей Синдеевой, которая известна всем как основатель крупнейшего медиахолдинга. В основу её успеха легло четкое планирование своего дня. И об этом она также рассказывает на своих выступлениях.

Обращайтесь к нам, и мы обязательно подберем для вас спикера, который подойдет для решения поставленных перед вами задач в рамках организации мероприятия. Мы предлагаем только самых лучших ораторов, которые имеют не только богатый профессиональный опыт, но и колоссальные навыки работы с аудиторией. А это очень важно для любого спикера!

Фудтех, e-commerce, жилые площади. Оскар Хартманн об индустриях будущего :: Новости :: РБК Инвестиции

В рамках проекта РБК Talks предприниматель Оскар Хартманн рассказал о своих принципах инвестирования, перспективах российского бизнеса и о том, как классическая философия изменила его портфель

Фото: RBC/TASS

Оскар Хартманн — предприниматель, инвестор, основатель и сооснователь стартапов с общей капитализацией  $5 млрд. Среди них KupiVIP и CarPrice, Aktivo, Carfix, Teamo, Shopping Live и другие.

Для меня эта деятельность (создание контента для социальных сетей. — «РБК Инвестиции») — убыточная. Каждый год я отвечаю себе на вопрос: стоит ли мне это продолжать? Потому что цифры всегда отрицательные, я вкладываю в это собственные средства. Две недели назад снова решил, что и в 2021 году продолжу. Потому что это приносит очень много положительных эмоций. Я получаю огромное количество писем с благодарностями каждый день. В них люди рассказывают, как изменилась их жизнь благодаря моей книге, видео.

Мне не нужна большая конверсия, не нужны большие цифры, мне достаточно возможности изменить жизнь одного человека. Год назад я установил мировой рекорд по гребле. Тогда я выложил на канал видео, в котором рассказал, что у меня — болезнь Бехтерева (воспаление межпозвонковых суставов, которое приводит к их сращению. — «РБК Инвестиции»). И что чемпионом я стал не вопреки, а благодаря этой болезни. После чего получил письмо, в котором 18-летний парень благодарит меня за этот ролик, потому что ему поставили такой же диагноз, а мое видео дало ему надежду.

На моем канале (в YouТube-канале Оскара Хартманна 377 тыс. подписчиков. — «РБК Инвестиции») количество подписчиков или лайков — не определяющий фактор. Мне достаточно той узнаваемости, которая у меня есть. Цель всех моих действий — чтобы меня услышала только тысяча будущих чемпионов.

О личном бренде

Мой личный бренд — это побочный эффект от того, что я делаю. Если предприниматель, инвестор хорошо делает свою работу, он автоматически становится известным. Из моих недавних инвестиций четыре компании стали единорогами  (их оценка достигла $1 млрд. —

«РБК Инвестиции»). Притом что это были инвестиции на ранних стадиях.

Больше всего денег я заработал там, где у меня нулевая известность — в Германии, в Америке. То, что я рассказываю про предпринимательство уже восемь лет только на русском языке, — это мой give back, благодарность за то, что я здесь получил.

Большинство бизнесов можно построить без личного бренда. И самая большая ошибка — пытаться сначала построить какой-то личный бренд, а потом из этого сделать бизнес. В 99,9% случаев это приводит к провалу.

Об инвестициях в фудтех

Модель instant e-commerce — мгновенная доставка — займет 25% от всего ретейла в следующие семь лет. Это очень большой тренд, поэтому стартапы, аналогичные Flaschenpost (немецкая служба доставки, в которую вложился Хартманн, позднее ее выкупила крупная местная сеть. — «РБК Инвестиции»), появляются на всех рынках. Произойдет большой передел дистрибуции продуктов питания, новую дистрибуцию будут запускать все фудретейлеры, интернет-компании, производители продуктов питания. Это будет очень конкурентный рынок.

Хотите послушать запись трансляции с Оскаром Хартманном? Вместе с инновационным смартфоном Samsung Galaxy Z Fold и РБК Talks мы дарим вам такую возможность. Зарегистрируйтесь по ссылке и получите видео с расшифровкой.

О влиянии пандемии

За этот год я прочитал всю историю философии: от древних греков до современных немецких философов. Всего 50 книг — все, что хотел и вечно откладывал. И я поменял свой инвестиционный подход.

Фото: Shutterstock

Теперь я буду инвестировать только в те компании, которые соответствуют моей жизненной философии. Это очень сильно изменит мой портфель. Сейчас у меня 34 компании, но очень существенную часть из них я продам. В мой новый портфель войдут бизнесы, улучшающие качество жизни людей. Я верю в то, что жизнь человека можно изменить в лучшую сторону.

О перспективных направлениях бизнеса

Я думаю, из-за пандемии изменится отношение к жизненному пространству. Поэтому все индустрии, связанные с его улучшением, будут непрерывно расти в ближайшие пять лет. Это строительство и материалы, в том числе изоляционные и кровельные, все, что связано с обустройством дома, его декором, домашней мебелью, арендой красивых пространств и так далее. Еще одно перспективное направление — интернет-технологии в B2B-сегменте и для инфраструктуры компаний.

Будущее российских компаний

В России последние 20 лет происходит то же, что и во всем мире. С тех пор, как я приехал в страну, меня всегда удивляло, почему большинство в России считает, что мы исключительные или абсолютно другие. Сначала мне говорили, что русские женщины никогда не будут покупать обувь в интернете, потом мне объясняли, что русские люди никогда в жизни не будут покупать машины в интернете. Но сейчас мы продаем большое количество автомобилей прямо через приложение (Car Price. — «РБК Инвестиции»). Эти процессы одинаковы и повторяются во всем мире.

В России в электронной коммерции через семь — десять лет появятся компании, которые будут стоить $100 млрд. Это будет очень большой рынок. И будут компании, которые создают успешный бизнес уже на этих платформах — это тоже мощный тренд. Мы по-прежнему находимся в начале, как бы это странно ни звучало.

О подходе к бизнесу

Мне нравится строить компании. Нравится в них инвестировать. Я считаю, что это самое интересное из того, что вообще можно делать. Мне нравится, когда продукт находит своего клиента и масштабируется, нравится смотреть, как люди делают карьеру, когда компания растет. Я работаю именно ради этого процесса.

Очень многие из моих увлечений нельзя масштабировать. Я, например, очень люблю скульптуру, но никогда не буду делать на этом бизнес. Или, например, очень люблю философию. Но понимаю, что Аристотеля читает максимум 5 тыс. человек в год.

О венчурных инвестициях в России

Венчурный рынок в России сузился до микроскопических размеров. Это штучные сделки, которые я могу прямо сейчас перечислить. Это очень маленький рынок, который релевантен только для одной небольшой субкатегории. Российским предпринимателям лучше сфокусироваться на том, что можно сделать с меньшими инвестициями из собственных средств.

Фото: Shutterstock

О благотворительности

Я не занимаюсь раздачей денег. Тем более научно доказано, что это не работает. Стараюсь помогать самым сильным, самым одаренным и самым талантливым. Мир меняют именно эти люди, которых всегда немного. Они и так прорвутся, но если кто-то по дороге сделал им что-то хорошее, доброе, помогал и так далее, то потом они запускают еще большие процессы «возврата» и смотрят шире. Самая выгодная помощь — это помощь будущим чемпионам.

Сейчас я многодетный отец — и очень ярко проживаю эту роль. Пока больше работаю как инвестор, потому что не могу строить бизнес, быть отцом в полном объеме, спортсменом и заниматься другими вещами. Но через десять лет, когда мои дети начнут самостоятельный путь, у меня снова появится возможность стать предпринимателем, строить компании. Думаю, мне будет интересно опять что-то сделать своими руками — с начала и до конца.

Хотите послушать запись трансляции с Оскаром Хартманном? Вместе с инновационным смартфоном Samsung Galaxy Z Fold и РБК Talks мы дарим вам такую возможность. Зарегистрируйтесь по ссылке и получите видео с расшифровкой.

Стоимость компании на рынке, рассчитанная из количества акций компании, умноженного на их текущую цену. Капитализация фондового рынка – суммарная стоимость ценных бумаг, обращающихся на этом рынке. Компания — стартап, получившая рыночную оценку от $1 млрд.

«Из Дубая можно делать мировые стартапы»

Оскар Хартманн основал более 10 компаний, капитализация которых превышает US$ 5 млрд, включая лидирующие в своих отраслях CarPrice, Aktivo и FactoryMarket.com. Портфель венчурных инвестиций Hartmann Holdings насчитывает десятки бизнесов по всему миру. В их числе – несколько инвестиционных проектов в Эмиратах.

Оскар Хартманн: «Я был инвестором в маркетплейс Suqar.com – он превратился в Souq.com, а его уже, в свою очередь, приобрел Amazon (за US$ 580 млн наличными). Один из лучших моих друзей (Сайжин Яльчин, серийный предприниматель, проживающий в ОАЭ) адаптировал мои бизнес-модели из России в Дубае. Так наш CarPrice превратился на местном рынке в Sellanycar.com (сервис по продаже любого подержанного автомобиля за 30 минут). Сейчас он выходит на рынок Саудовской Аравии».

Российский миллиардер немецкого происхождения (родился в Казахстане) посвятил себя развитию предпринимательства и основал организации welf.world, equium.club, preactum.ru. На развитие бизнес-клуба Equium в Дубае предприниматель выделил US$ 136 тысяч.

Оскар Хартманн: «Рынок Дубая – это микроскопическая экосистема. Маленькие рынки всегда требуют масштабных бизнес-моделей. Здесь они пока отсутствуют. Огромное количество людей занимается недвижимостью, много ивент-агентств и сервисов аренды роскошных автомобилей. В мире за последнее время появилось пять тысяч новых моделей – их еще нет в Дубае, но они могли бы здесь работать».

По его признанию, он делает только то, что повышает качество жизни людей – от инвестирования в сервисы быстрой доставки еды до создания качественных пространств для жизни и работы. В ноябре 2020 года вместе с партнером Игорем Рыбаковым они продали доли в службе доставки Flaschenpost немецкому концерну Dr. Oetker. Стоимость стартапа составила миллиард долларов.

Оскар Хартманн: «Мне нравится, как Дубай привлекает людей. Правители понимают, что люди будут совершать сделки там, где они находятся. Если ты в Дубае, то и твоя голова в Дубае, то и транзакции, и бизнес ты будешь делать отсюда. Из Дубая сегодня можно делать мировые стартапы*».

*На пустынной земле Дубая выросли два самых знаменитых стартапа – Souq.com и Careem. Второй купил сервис частного такси Uber US$ 3,1 млрд в 2019 году.

На фото: Оскар Хартманн с основателями клуба YBC Dubai

«Как спастись от выгорания без вреда для работы»

Оскар Хартманн – серийный предприниматель и филантроп, основатель более 10 компаний, капитализация которых превышает 5 млрд долларов США, включая лидирующие в своих отраслях KupiVIP, CarPrice, Aktivo и FactoryMarket.com. Оскар рассказал о своих личных законах продуктивной и эффективной работы, позволяющих оставаться в тонусе и не терять энергию.

В первые пять лет после университета я загнал себя в погоне за успехом. Я работал постоянно – даже в своей кровати сидел с ноутбуком до трёх-четырёх часов ночи. Не уделял внимание жене и детям, питался раз в день – и за этот раз съедал столько калорий, что начал очень быстро полнеть.

Молодые компании всегда под угрозой смерти. И когда ты создатель такого бизнеса, ты думаешь только о том, как его спасти. Ты упускаешь очень важные вещи.

Примерно 95% предпринимателей сталкиваются с выгоранием – вы словно давите на газ, но машина не едет.

Многие бизнесмены пренебрежительно относятся к балансу – мы же атланты, супермены, на нас всё держится.
Но в бизнесе важно понимать, что длина игры определяет всё

Если ты инвестируешь на протяжении долгого времени – 75% прибыли ты получишь в последние 20 лет. Это не только мой опыт, это опыт Уоррена Баффетта.

Как играть «в долгую»?

Германия – одна из самых ленивых стран в мире. Немцы работают 1360 часов в год. Русские – более 2000 часов. Но экономика Германии в три раза больше российской, хотя население – на 46% меньше. И работают немцы на 36% часов меньше. Получается, что на рабочий час в Германии в 10 раз больше продуктивность, чем в России.

Пока я занимался бизнесом, передо мной появлялись всё более амбициозные цели – поиск инвесторов, новые предприятия.

В 2011 году мне открыто делали замечания друзья. Когда ты весишь больше 100 кг, люди перестают тебя слушать – никто не слушает толстых. Моя жена сказала мне, что не хочет больше детей, пока я не начну заниматься здоровьем.

Я «протрезвел» после нашей семейной поездки на отдых. Мы плавали с детьми в бассейне, и совершенно неожиданно меня словно ударило током. Боль пронзила всё моё тело, особенно грудь, и у меня промелькнула мысль, что это инфаркт. Из воды меня достали спасатели.

В больнице мне объяснили, что проблема не в сердце, а в нервной системе. Ей просто необходим отдых – если она не уходит в пассивный режим продолжительное время, то рано или поздно сработает рубильник, который её отключает

В этот момент я точно осознал, что хочу ещё детей, хочу быть здоровым, что я должен отключить своё эго. Раньше я мог работать месяцами без выходных, спать по 4 часа в сутки – и хвастаться перед друзьями, какой я супермен. Дальше так продолжать было нельзя.

Я понял, что в моей жизни есть не только бизнес. Мне очень помогла моя жена – она меня вытащила из этого состояния.

В моей жизни появилось четыре блока: отношения, здоровье, карьера и я сам. С новым мышлением я снизил вес до 80 кг. В следующий раз я оказался в больнице, когда забирал из роддома третьего ребёнка.

Эта ситуация помогла мне сформулировать 15 законов гармонии в жизни при сохранении высокой производительности. Я понимал, что я хочу продолжать работать, я не готов быть монахом, медитирующим на вершине горы. Эти законы помогли мне найти свой путь.

15 законов

Распространённая ошибка – разделять жизнь и работу. Лично я получаю столько удовольствия от работы, что не могу не считать её частью своей жизни. Но для кого-то жизнь заканчивается с наступлением понедельника. Это неправильно.

  1. Гармония – это маховик. Каждый аспект нашей жизни даёт нам энергию: если я счастлив дома – я лучше работаю, если я счастлив на работе – я становлюсь лучше как муж и отец.

  2. Закон Homo Sapiens. Все мы разные, но для всех действует одно и то же правило: отношения с людьми важнее для счастья, чем работа. Мы не должны быть людьми одной функции. Нельзя быть только сумасшедшим предпринимателем. Нужно быть в первую очередь человеком.

  3. Закон смысла. Всех нас заставляют двигаться вперёд разные вещи. Каждую свою цель нужно проверять на соответствие смыслу своей жизни, своим глобальным целям. Порой люди забывают, ради чего они делают те или иные вещи, и когда их становится слишком много – человек не может нормально жить. Если мы не задумываемся о том, что мы делаем и ради чего, мы делаем то, что нам навязали. Делайте всё со страстью, а не со стрессом.

  4. Закон десятиборья. Если ты занимаешься большим количеством вещей, ты не можешь быть лучшим во всём. Чемпион мира по десятиборью бегает стометровку примерно за 10,5 секунд. Это гораздо медленнее, чем лучшие спринтеры. Но я для себя принял, что я – десятиборец, и я не могу быть лучшим во всех «дисциплинах». Я не могу быть лучшим мужем, лучшим отцом, лучшим сыном, другом и так далее. Но я могу быть очень хорош во всём этом, могу быть среди 1% лучших. Всё-таки 10,5 секунд – это тоже быстро.

  5. Закон качества. Качество всегда важнее количества. Раньше, даже когда я был дома с семьёй, я оставался на работе. Это неправильно. Мы должны полностью отдавать себя тому, чем занимаемся в данный конкретный момент – проводим ли время с родными, общаемся ли с друзьями и так далее.

  6. Закон проактивности. Кто «дизайнер» моей жизни? Мои учителя, мои родители, мои коллеги, мои инвесторы? Самый большой стресс наступает тогда, когда мы думаем, что жизнь – это то, что происходит с нами. Лучшая стратегия – нападение. Мы сами должны определять свою жизнь. И даже если с нами происходит то, на что мы повлиять не можем, в наших силах определять, как мы на это реагируем.

  7. Закон измерения. Все блоки вашей жизни нужно измерять. Каждый месяц я оцениваю, как тот или иной блок на меня повлиял: получил ли я больше энергии, чем отдал? И если нет, то что мне помешало. Важно всегда уделять наибольшее внимание тем сферам, где дела обстоят сложнее всего.

  8. Закон периода. У каждого из нас есть представление об идеальном дне, но сколько раз он случался в нашей жизни? У меня есть интервал – три месяца. Каждые три месяца у меня должны быть проекты во всех десяти сферах моей жизни. Есть миф о том, что после 60 лет наступает пенсия, когда мы перестанем работать и будем делать всё, что захотим. Это неправильно. Я для себя создал понятие «нанопенсии» – всё, что я планировал делать после 60, я делаю здесь и сейчас, в коротком промежутке времени. За всю жизнь я устраивал её трижды, в среднем её продолжительность – 6 недель. В этот период я делаю всё, что хочу. Иногда это может быть даже поход с друзьями в баню в субботу утром.

  9. «Конспект» – еженедельная рассылка с текстами выступлений главных спикеров Synergy.Online без рекламы и спама.
    Бесплатно делимся знаниями самых умных людей мира.
    Подписаться

  10. Закон функций: «Стоп. Замедлить. Восстановиться». Я не машина, и когда я понимаю, что слишком устаю, я делаю паузу, чтобы восполнить энергию и проанализировать всё, что хотел, но не мог из-за взвинченного темпа.

  11. Правило синергии. В этом году я поставил себе цель пройти триатлон, но она в корне противоречила всем остальным – так делать нельзя. Ваши цели не должны конфликтовать друг с другом.

  12. Закон одной системы. Все мои цели лежат в одной системе. Встречи с женой и детьми тоже отмечены в моём календаре, и я отмечаю каждую из них. Нельзя фокусироваться только на работе.

  13. Закон спринта. Иногда в предпринимательстве необходимо полностью себя мобилизовать, чтобы добиться прорыва. В такие моменты необходимо объяснить близким, что у этой дистанции есть начало и конец, и как только она закончится, я вернусь в обратный режим. И эти сроки должны быть чётко обозначены.

  14. Закон разрыва. Раньше, когда я не выполнял все поставленные передо мной цели, я злился. Теперь я понимаю, что я всегда буду «в разрыве»: мои цели всегда будут впереди меня. Даже если я их достигну, я буду ставить всё новые. И мне нужно получать удовольствие от этой погони. Когда я спрашиваю предпринимателей, сколько они хотят зарабатывать, то сумма, которую они называют, всегда ровно в три раза больше, чем их доход сейчас. Те, кто зарабатывает 100 тысяч, хотят зарабатывать 300 тысяч, те, кто зарабатывает миллион, хотят зарабатывать три. Это часть человеческой природы.

  15. Закон осознанности. Я всегда делаю мини-медитации в машине. Помимо этого, мне помогает ритуал благодарности. Когда мы сталкиваемся с выгоранием, мы становимся заложниками своего эго. Благодарность – ключ к выходу из этой ситуации. Хотя бы раз в день думайте, есть ли человек, которому вы хотели бы сказать «спасибо».

  16. Закон «Проснись». Выгорание часто приходит к нам, когда мы в состоянии «автопилота». Нельзя добиваться прорыва только проходя через точки максимальной боли. Тогда вся ваша жизнь будет наполнена болью. А наполнять её нужно духовностью. Вкладывайте душу во всё, что вы делаете. Нужно слушать внутренний голос и его подсказки.

Смотрите в «Базе знаний» выступление Оскара Хартманна «Баланс! В мощном движении»

Смотреть видео

Оскар Хартманн

Оскар Хартманн — основатель и генеральный директор холдинга KupiVIP.ru — крупнейшего интернет-клуба покупок в России, предлагающего более 1500 дизайнерских брендов модной продукции и аксессуаров со скидками до 90% в рамках ежедневных распродаж.

Сегодня у меня в гостях Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор KupiVIP.ru.

Расскажите, как вы оказались в России?

Прежде всего я родился в Советском Союзе, родился в Казахстане, поэтому я не попал, я пришел в мир в Советском Союзе.Мы переехали в Германию, когда мне было несколько лет, поэтому всю школу, образование и университет я закончил в Германии. В первый раз я вернулся в Россию в 2000 году, а потом влюбился в эту страну и вернулся в 2004 году и остался на год на гражданской службе, чтобы не служить в армии. Я проходил гражданскую службу в детской больнице. И я снова вернулся в 2006 году в качестве семестра по обмену в Финансовую Академию, а затем я пришел навсегда в конце 2007 года.

Это кажется действительно долгим путешествием.Как вы попали в этот очень гламурный KupiVIP?

Знаешь, говорят, что люди соединяют точки наоборот. Когда вы оглядываетесь назад, все кажется очень логичным, как вы оказались там, где вы оказались. Конечно, многие решения очень эмоциональны, и я думаю, что для меня это было эмоционально, это было о любви, а не о рациональном деловом решении приехать в Россию. Для меня это было решение, где я хочу жить. Вопрос, который я задавал в какой-то момент своей жизни, — где я хочу жить.Это было больше о городе, чем о стране. Итак, я рассматривал разные города, в том числе города Германии, Берлин, Дюссельдорф, Франкфурт и Москву, и, в конце концов, для меня это было своего рода жизненным решением приехать в Москву. Меня очень привлекла одна конкретная женщина, которая жила в Москве.

Хорошо, так оно и было. В Москве погода точно не лучше.

Нет, хоть и недооценен, но намного лучше своего имиджа. Я приехал жить, а потом, когда я был здесь, я должен был увидеть, чем я хочу заниматься, где я хочу применить свою молодую энергию в этой стране.Около полугода ушло на то, чтобы хоть как-то понять, как обстоят дела. У меня не было полного понимания того, как работает бизнес и как работает предпринимательство, поэтому я потратил полгода на то, чтобы понять, как устроены разные отрасли, что сейчас растет, что меняется, каковы макротренды, что не меняется, и это помогло мне найти деловую возможность, которой я хотел бы воспользоваться. Итак, решение, которое я принял раньше, заключалось в том, что я хочу создать свою собственную компанию.Я брал интервью у многих генеральных директоров, у меня были буквально сотни интервью с людьми из отрасли, которые решили, что мне делать. Я обнаружил, что есть отрасли, в которые очень трудно войти, они требуют большого капитала и очень статичны. Статичных производств в России было немного, почти не было. Но есть некоторые, которые более статичны, чем другие, а некоторые более динамичны. Итак, я хотел войти в очень динамичную отрасль, где все меняется, где топ-10 игроков меняются каждые два года, потому что у меня не было стартового капитала, мне нужно было конкурировать на основе энергии и скорости, а не чего-либо еще.Итак, я искал возможности роста, строятся какие-то новые отрасли, я искал что-то чистое, не требующее связей, отношений, административного ресурса, я искал что-то, где мой успех зависит от моей способности удовлетворять потребности клиентов. а не что-нибудь еще. Итак, я очень быстро пришел к потребительскому интернету, потому что интернет был самой быстрорастущей отраслью из всех, очень динамичной, у молодых предпринимателей был шанс конкурировать, и была одна конкретная отрасль, которую я обнаружил, которая больше всего отставала по сравнению с Германией и США и все, что я видел по всему миру, включая онлайн-моду.Потому что онлайн-мода — это самая большая часть электронной коммерции в большинстве развитых стран. Так, в США онлайн-мода стоит 45 миллиардов, а вся онлайн-электроника и мобильная связь — 44 миллиарда. Таким образом, это самый большой сегмент.

И вы думаете, что мода должна быть более сложной из-за фактора примерки, вы не можете примерить, если вы покупаете через Интернет, конечно.

Да, конечно, примерный аргумент часто блокирует аргумент для многих людей, которые не понимают, но похоже, что многие люди не понимают Nascar, почему миллионы людей ходят смотреть Nascar каждую неделю, но то же самое и с онлайн модой.У многих людей есть этот примерный аргумент, и в то же время реальность такова, что в Германии мода составляет 30% электронной коммерции, в США — 25% электронной коммерции, а в Великобритании — 25%. электронная коммерция. Это самая большая категория, самая быстрорастущая категория в Интернете, и женщины действительно любят покупать модную одежду в Интернете.

Потому что вы можете делать это на работе.

Определенно есть женщины, которые никогда не покупают модную одежду в Интернете, и этот аргумент о примерке очень силен, но есть и другие аргументы, которые, очевидно, сильнее, потому что на самом деле многие люди из индустрии моды теперь начинают задавать этот вопрос — что движет это так много, потому что он становится таким большим и влиятельным даже в автономном режиме.У нас есть примерный аргумент, но что движет невероятным ростом? И многие люди говорят, что это может быть давление, которое люди испытывают в магазинах, потому что, когда вы все время ходите в магазин, например, в свой любимый магазин, у вас есть определенное покупательское давление, что, если вы придете туда, вы не t найти что-то хорошее.

Очереди, пробки в Москве точно. Вы хотите пойти в магазин, а он просто битком набит.

Ваша компания называется KupiVIP. Как это началось? Вы рассказали нам об отрасли, но как конкретно у вас возникла идея и на чем специализируется ваша компания, каков профиль вашей компании? Расскажите немного об истории компании.

KupiVIP был результатом анализа, который я только что объяснил. Итак, мода была самым большим отставанием, поэтому я хотел заняться онлайн-модой. Тогда мне захотелось сделать что-то совершенно другое и то, что было доступно на рынке. В 2007 году был 5-й год расцвета России. Таким образом, большинство предприятий обслуживали VIP-клиентов, супер-VIP. И сообщение, которое присылали компании, было «если вы хотите что-то хорошее, вы должны платить много, а если вы не платите, вы должны получить что-то низкого качества», и меня это сообщение не устраивало.Я думал, что, прожив столько лет в Германии, немецкие компании посылают сообщение о том, что за те деньги, которые у вас есть, вы можете получить большую ценность, а этого не существовало. Итак, я хотел сделать что-то в онлайн-моде, что поднимает настроение, я хотел продавать качественные продукты, я не хотел заниматься дешевым бизнесом, я хотел продавать качественные товары, моду премиум-класса, давая русским женщинам возможность покупать модную одежду более высокого качества с тем бюджетом, который у них есть, и на самом деле они этого заслуживают, потому что многие русские женщины, которых я встретил в 2007 году, на самом деле уже неплохо себя чувствовали.Они действительно не знали, что у них все хорошо, потому что, например, русская женщина, которая зарабатывает 1500 евро в месяц, уже является средним классом, но ей это не нравится.

Потому что на эти деньги в Москве ничего не купишь.

Именно это я и хотел изменить. Это не нормально. Если верхние 3% населения страны недовольны собой, значит, что-то не так.

Последние 5 лет были эволюцией. Во-первых, снижаются ввозные пошлины, потому что Россия вступила в ВТО, и теперь ввозные пошлины на одежду снижены до 10%, что является большим изменением.

10%? Это когда?

Это случилось в августе прошлого года.

Сколько игроков на рынке?

Есть 3 основных игрока, а затем есть большой длинный хвост игроков, которые были созданы и соревнуются. Конкуренция относительно нормальная. Было много венчурного финансирования и частного капитала. Очевидно, когда вся индустрия создана, там много активности, много стартапов. В каждом отдельном сегменте онлайн-моды есть сотни стартапов.

Как работает этот бизнес? Неужели все это нужно покупать?

Сегодня у нас 3 направления бизнеса. Мы ориентируемся на премиальную моду. Мы работаем с лучшей половиной брендов, у нас 1500 брендов, с которыми мы работаем. Внутри премиальной моды у нас есть 3 разных направления бизнеса. Один из них — это частные продажи, когда мы проводим распродажи для брендов, чтобы распродать лишние товары, и это клуб с 10 миллионами членов. Каждый день мы проводим ряд распродаж, которые длятся ровно один день с одним брендом со скидкой до 70% от розничной цены.И это была первая бизнес-модель, которую мы начали. Но у нас есть второе направление бизнеса внутри компании, где мы открываем магазины для брендов, то есть, если бренд хочет открыть интернет-магазин в России, они обращаются к нам, и мы можем открыть его под их брендом, используя нашу инфраструктуру. У нас сегодня 1300 сотрудников, есть доставка по всей России.

Наше третье направление бизнеса — это, по сути, наш собственный магазин с собственной торговой маркой по полной цене, который мы открыли в прошлом году.

Что самое сложное в ведении бизнеса в России?

Я всегда говорю, что самой большой проблемой при создании KupiVIP была логистическая сторона, и она до сих пор остается самой большой проблемой.Моя самая большая проблема заключается в том, что я хочу доставлять 10 миллионов посылок в год. Каждый год мне нужно укусить 10 миллионов долларов, ожидая 20 минут по всей России примерно в 600 городах, и мне нужно снизить стоимость предоставления услуги до уровня, при котором это делает бизнес эффективным, и это самая большая массовая проблема, которая существует. прямо сейчас в электронной коммерции в России.

Какие планы на компанию? Как вы собираетесь расширяться, развивать компанию?

Мы по-прежнему будем уделять большое внимание моде онлайн премиум-класса и постараемся приносить пользу потребителям, предлагая им качественные товары в любой точке России.Что мы, очевидно, сделаем, так это расширим наши возможности доставки, складские возможности, скорость и точность доставки.

Желаю тебе удачи во всех твоих планах. Это было абсолютное удовольствие поговорить с вами.

Большое спасибо.

Сегодня у меня в гостях был Оскар Хартманн, основатель и генеральный директор KupiVIP.ru.

Подробнее: http://sputniknews.com/voiceofrussia/radio_broadcast/36911904/107624920/

#kupivip #oskarhartmann #shoppingclub

Оскар Хартманн — Investor’s Globe

Хартманн — немецко-российский бизнесмен, увлеченный инвестициями в электронную коммерцию, розничную торговлю и макроэкономику, а также инвестиции в розничную торговлю и недвижимость.Он является основателем и президентом KupiVIP, одного из крупнейших интернет-магазинов со скидками в России. С более чем шестью миллионами клиентов KupiVIP поставляет премиальную современную моду по сниженным ценам. KupiVIP, основанный в мае 2008 года, также был запущен на международном уровне.

Образование Оскара

Родившийся в Советском Казахстане, Оскар Хартманн в детстве эмигрировал в Германию. Позже он получил образование в России и на Гавайях с началом своего высшего образования в 2004 году в Московском государственном университете имени М.В. Ломоносова (МГУ), где он получил степень бакалавра наук в области международного менеджмента.Хартманн также получил диплом по международному менеджменту в WHU — Диплом Школы менеджмента Отто Бейсхайма в области международного менеджмента в 2004 году. Продолжая свое обучение, Хартманн получил степень магистра делового администрирования в области предпринимательства в 2007 году в Гавайском университете — Колледж делового администрирования. .

Значительные инвестиции

Хартманн инвестировал в несколько онлайн-стартапов, в августе 2011 года он инвестировал в европейский центр электронной коммерции моды Casacanda.Сайт позволяет дизайнерам и покупателям общаться и получать выгоду от доступных покупок, позволяя дизайну достигать статуса массового рынка. У Оскара есть опыт работы в индустрии моды. В октябре 2014 года он инвестировал в Lesara.com, пионера гибкой розничной торговли модной одеждой, предлагая пользователям выгодные предложения на модные товары. Помимо онлайн-индустрии моды, Хартманн сосредоточил свое внимание на автомобильной онлайн-индустрии, в октябре 2017 года инвестировав в Vehiculum, платформу для лизинга автомобилей, которая позволяет пользователям сравнивать и оценивать разницу в ценах до 10 000 евро.В конце октября 2017 года Оскар инвестировал в Everoad, новатора в сфере онлайн-логистики, позволяющего конечным пользователям связываться с курьерами и службами доставки. Помимо своих инвестиций, в апреле 2016 года Оскар Хартманн стал соучредителем CarFix Group, компании, которая выступает в качестве платформы для поиска поставщиков для автомобильной промышленности. Оскар Хартманн также является президентом и основателем нескольких других успешных веб-сайтов, посвященных электронной коммерции и торговле услугами, таких как Shopping Live, SIMILE Venture Partners, ZaOdno и AKTIVO.RU, КарФикс и КарПрайс.

В октябре 2017 года Techcrunch сообщил, что Convargo, ранее известная как Everoad, привлекла 19 миллионов долларов инвестиций, что сделало ее онлайн-платформой, очень похожей на Uber of Logistics.

Значительные благотворительные пожертвования

Оскар Хартманн является основателем множества онлайн-стартапов, а также основателем и председателем Word Entrepreneurship Leadership Foundation (WELF), организации, целью которой является помощь и поощрение предпринимательства во всем мире.Стремясь сохранить дух предпринимательства, Оскар основал Equium Club в 2016 году. Его целью было ускорить глобальный экономический рост, бросив вызов пресловутому «стеклянному потолку» и подтолкнув членов к успеху. С декабря 2005 года Хартманн работает в Рыбаковфонде, некоммерческой организации, основанной в 2015 году и основной целью которой является развитие национальной экономики России, что еще раз демонстрирует способности Хартманна как опытного бизнесмена, патриотически заинтересованного в развитии экономики своей страны.

Oskar Hartmann Portfolio Investments, Oskar Hartmann Funds, Oskar Hartmann Exits

Бывший фэшн-лидер KupiVIP закрывается после славной истории электронной коммерции

8 сентября 2021

1 сентября филиал Mamsy.ru, прекратили свою деятельность. «13 лет мы радовали вас каждой покупкой, [но] наша история закончилась», — говорится на сайте KupiVIP. Основанный в 2008 году немецким предпринимателем Оскаром Хартманном, KupiVIP стал одним из самых авторитетных брендов электронной коммерции в России.До середины 2010-х годов он прочно входил в десятку лучших сайтов электронной коммерции в России, но в 2020 году, согласно рейтингу Data Insight, опустился на 68-е место. В том же году выручка от продаж KupiVIP снизилась до 4,5 млрд рублей (около 62 млн долларов на тот момент) — намного меньше, чем у таких лидеров моды, как Wildberries и Lamoda. За годы после своего основания KupiVIP привлекла около 120 миллионов долларов США, в основном от западных инвесторов. Среди них были такие громкие имена, как Accel Ventures, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners и Mangrove Capital Partners, а также ЕБРР.Менее актуальная модель «Это правда, что изначальная бизнес-модель оказалась уже не уникальной. Коммерческое новшество, представленное в России KupiVIP, скидки постепенно стали нормой как онлайн, так и офлайн», — сказал Дэвид Варокье из Mangrove Capital Partners в предыдущем обмене мнениями с East-West Digital News. «KupiVIP попытался стать многоканальным, задействовав свои веб-сайты, мобильное приложение и обычные розничные магазины. Все это требовало значительного капитала, учитывая размер российского рынка», — пояснил Варокье.«Хотя международный контекст был менее благоприятным, не все местные игроки могли или хотели инвестировать в компанию». KupiVIP была не единственной компанией, затронутой такими проблемами. Варокье привел в пример Wikimart и Ulmart, которые обанкротились в 2017 и 2020 годах соответственно. Яндекс разворот В июне Яндекс, российский цифровой гигант, котирующийся на NASDAQ, объявил о заключении соглашения о приобретении KupiVIP, его пяти офлайн-магазинов в Москве, площадки электронной коммерции Mamsy и логистического центра площадью 20 000 кв. м в Московской области.По словам отраслевого эксперта, эти активы могли быть оценены примерно в 1 миллиард рублей (около 14 миллионов долларов). Другие предположения или слухи варьировались от 6 млрд рублей до практически нуля с учетом долга компании. Приобретение предназначалось для «Яндекс.Маркета», чтобы «ускорить свое проникновение на рынок онлайн-моды», поскольку компания стремится «стать мультикатегорийным рынком в полном смысле этого слова». Благодаря этому приобретению Яндекс «использует масштабируемые складские помещения KupiVIP, базу поставщиков и квалифицированную команду с необходимым опытом.«Приобретенные активы должны были постепенно интегрироваться в платформу электронной коммерции компании «Яндекс.Маркет». Однако в июле Яндекс объявил об отмене сделки по неизвестным причинам. Компания заявила, что рассматривает «другие варианты входа в модный сегмент». Вне зависимости от результата, KupiVIP оказал значительное влияние на российское предпринимательство и электронную коммерцию, сказал Варокье: «Что касается Хартманна, он стал вдохновляющей фигурой для нового поколения начинающих предпринимателей. «Он был олицетворением российской сцены, подавая пример многим начинающим предпринимателям, — сказал Варокье.Поделись этим:

Садакичи Хартманн, «недостающее звено» американской поэзии – Мастерская азиатско-американских писателей

Хартманн в роли придворного фокусника в фильме Дугласа Фэрбенкса 1924 года Багдадский вор .

«Садакити — единственное, а не множественное число», — заявила Гертруда Стайн. Действительно, мог быть только один Карл Садакичи Хартманн (1867–1944). Писатель-новатор, критик, исполнитель и экстраординарный жизнерадостный человек, Хартманн помог ввести японские поэтические формы в английскую литературную традицию, отстаивал фотографию как вид искусства, проводил «концерты» с запахами вместо звуков и буйно пил со всеми из От парижских поэтов-символистов до богемы Гринвич-Виллидж и кинозвезд Голливуда.

Родившийся в 1867 году на острове Дэдзима, Япония, в семье прусского купца по имени Карл Герман Оскар Хартманн и японки по имени Осада, молодой Хартманн был отправлен на воспитание к богатому дяде в Гамбург после того, как его мать умерла через несколько месяцев после этого. его рождение. Крещенный лютеранином и окутанный роскошью, Хартманн в детстве изучал литературу, искусство и манеры поведения представителей высшего сословия. Однако принуждение к поступлению в Императорскую военно-морскую академию Германии не согласилось с независимым мыслящим подростком Хартманном, который сбежал из лагеря в Париж.Недовольный, отец отправил его в другую ветвь его семьи в Филадельфии в 1882 году с 3 долларами на карманные расходы.

Уже меланхоличный Гартманн остро чувствовал эту перемену обстановки, тем более что ему приходилось иногда подрабатывать литографом, торговцем духами, фотографическим ретушером или чистильщиком плевательниц. В поисках утешения он обратился к книгам. В Филадельфии Хартманн жадно читал в библиотеках и книжных магазинах, в конце концов обнаружив « Листья травы » Уолта Уитмена.Тщательно увлеченный стихами Уитмена и ищущий наставника, семнадцатилетний Хартманн посетил шестидесятипятилетнего Уитмена в Камдене, штат Нью-Джерси, в 1884 году, завязав отношения, которые впоследствии переросли в глубокие, хотя и бурные. Кроме того, благодаря многочисленным поездкам по стране, визитам в Европу и переписке Хартманн познакомился со многими другими писателями, включая Стефана Малларме, Поля Верлена, Эзру Паунда, Джорджа Сантаяну и, конечно же, Гертруду Стайн.

В одном из ранних стихотворений Хартманн выразил свою признательность Уитмену: «Я связан с тобой навеки, твои произведения были для меня, кроме Любви и Природы, величайшими уроками моей жизни.Хотя Гартман иногда смущал Уитмена, рассказывая небылицы вне школы, подстрекая последнего называть первого «этим проклятым японцем», Уитмен все же верил в него: «Я возлагаю на него больше надежд, больше веры в него, чем любой из мальчиков. ”

Уитмен послужил образцом для литературной карьеры Хартмана, хотя дело было не столько в том, что молодой поэт подражал стилю старого мастера, предполагают Джордж Нокс и Гарри У. Лоутон, сколько в том, что Уитмен «влиял на литературную позицию, которую Гартман занял по отношению к миру». .В частности, утверждают они, Хартман перенял «техники саморекламы Уитмена, веру в демократию, несмотря на его склонность рассматривать искусство в первую очередь для элиты, использование методов пресс-агентства, впервые предложенных Уитменом, и напористую богемность, восходящую к Уитмену. ».

Однако ранние стихи Гартмана несут следы стилистического влияния Уитмена. Хартманн был вдохновлен частым использованием Уитменом природных и морских образов, даже если он не облекал их в свободный стих или анафору.Например, Хартманн заимствует видения волн и парусов из стихотворений Уитмена «Морской дрейф», а « листьев травы » Уитмена перекликается с названием его « дрейфующих цветов моря и других стихотворений».

Во вступительном стихотворении «Дрейфующие цветы», «Ноктюрн» динамик Хартманна постоянно вызывает в воображении образы волн и парусов и мелодии «любовных песен», каждая из которых возникает в свой прекрасный момент, а затем «теряется в туманной неизвестности». Семь цепных рифмованных четверостиший предшествуют сестету, в котором более ранние фразы возвращаются, прежде чем исчезнуть.Даже использование отступов в стихотворении предполагает исчезновение вдали. Одно четверостишие выглядит на странице так:

 
Паруса сияют и мерцают призрачной белизной,
Они приходят и медленно уплывают,
Затерянные в однообразии ночи,
Словно видения летнего дня.
 

Следовательно, по крайней мере некоторые из ранних стихотворений Гартмана разделяют словарный запас образов Уитмена, если не его уверенность в вечном, похожем на траву возвращении.

Хотя Уитмен пишет об аромате травы, роз и подмышек, Хартманн полагал, что большинство его современников не уделяли должного внимания обонянию.Он напоминает своим читателям, что, когда персонаж Улисс возвращается в Грецию, переодевшись нищим, его узнает его собака: «Несомненно, по запаху. И разве запах не составляет заметную (у забытых и бессознательных людей) часть памяти?» Чтобы продемонстрировать способность запаха воздействовать на аудиторию, Хартманн провел в 1902 году «Парфюмерный концерт» с помощью гигантских электрических вентиляторов. Он планировал представить свою аудиторию «Путешествием в Японию за шестнадцать минут» с восемью ароматами. Увы, отсутствие технического прогресса и терпения публики обрекли его выступление, и его освистали со сцены.Однако экспериментальный и дерзкий характер этой попытки свидетельствует о бесстрашии и воображении Хартмана как художника.

На самом деле Хартманн культивировал большой интерес к искусству из-за его способности переносить создателя и зрителя в другие миры — внутренние и внешние. Он практиковал множество искусств, от танцев до актерского мастерства, живописи и, конечно же, писательства. И в то же время он стал одним из величайших искусствоведов своей эпохи. Джейн Кэлхун Уивер отмечает, что «немногие писатели были так же важны для искусства Соединенных Штатов в конце девятнадцатого и начале двадцатого века, как Садакичи Хартманн.

В эссе, озаглавленном «О тщеславии признательности», Хартманн признал, что искусствоведы могли бы помочь некоторым достойным художникам, но «художественная критика для меня не что иное, как своеобразная мания искать каждое выражение искусства, а также жизни, для его самая индивидуальная, может быть, самая сокровенная сущность». Таким образом, занятие искусством и художественной критикой для Хартманна было в первую очередь образом жизни, а не способом зарабатывать на жизнь, хотя ему действительно приходилось искать оплачиваемую работу, чтобы содержать себя и свою семью.

К счастью, Альфред Стиглиц признал Хартманна особенно красноречивым и проницательным критиком фотографии и нанял его для написания статей для своих журналов Camera Notes и Camera Work. В каждом выпуске были представлены репродукции отпечатков ведущих фотографов-пикториалистов того времени, таких как Гертруда Кезебир, Эдуард Штайхен и сам Штейглиц. Хартманн написал очерки о фотографии, обзоры художественных выставок и стихи для сопровождения этих гравюр. В эссе он хвалил таких фотографов, как Стейхен, за «смелость экспериментировать и стремление порвать с общепринятыми законами и создать новые формулы выражения». В таких стихотворениях, как «Цветы рассвета», написанных по одноименному произведению Штайхена, Хартманн переносит читателей в «страну теней и снов».

Как искусствовед, Хартманн также выступал за то, чтобы фотографы считали повседневные уличные сцены достойными своего внимания. Он восхищался, например, фотографией Флэтайрон-билдинг в Нью-Йорке, сделанной Штиглицем, и даже написал собственное стихотворение «К «плоскому утюгу»», в котором назвал это здание «богатым, не показывая притворства, / прекрасным, в бережливости возвышенным». ». Хотя Хартманн вырос в Гамбурге и вышел на пенсию в Калифорнии, он сделал Нью-Йорк игровой площадкой своего расцвета.

 

Фотография Садакичи Хартманна 1913 года.Предоставлено Библиотекой Конгресса

 

Хотя Хартманн не читал и не писал по-японски, он писал в японских формах, таких как хайку, танка и додоитсу, которые он, возможно, узнал из книги Лафкадио Хирна В призрачной Японии . В 1904 году Хартманн включил семь танка в сборник «Дрейфующие цветы моря и другие стихи» . Гвидо Бруно опубликовал сборник своих хайку и танка в 1915 году, а в 1926 году Хартманн выпустил ограниченным тиражом сто мимеографированных копий японских ритмов, , которые включали хайку и танка, а также три додоитсу.Он еще раз расширил эту работу в 1933 году.

В своих редакционных комментариях Хартманн описал танка как «короткое стихотворение… самое популярное и характерное из различных форм японской поэзии. Он состоит из 5, 7, 5, 7 и 7 слогов — всего 31». Используя старое написание хайку, Хартманн объяснил: «Хайкай — это танка без заключительных четырнадцати слогов». И, наконец, «Додоицу — более распространенная и беззаконная форма поэтического выражения, ограниченная четырьмя строками из 7, 7, 7 и 5 слогов.Критик Декард Фрэнсис Ходж справедливо отмечает, что танка и хайку Хартмана «выявляют игривость в отношении границ, признание их существования, но также и готовность их пересечь». Действительно, Хартманн служил решающим мостом через литературные границы, «недостающим звеном» американской поэзии — между Уитменом и Паундом, Японией и Америкой, девятнадцатым и двадцатым веками.

Популяризация Гартманом японских форм оказала существенное влияние на развитие современной американской поэзии.В частности, Хартманн ценил концентрацию образа и «живописное внушение», которые были связаны с японской поэтикой и стали считаться модернистскими. Другие начинающие поэты того времени, многие из которых Хартманн беседовал и переписывался, также ценили эти качества. Такие поэты, как Эзра Паунд и Эми Лоуэлл, искали альтернативу тому, что они считали ненужной пышностью и длинной большей части викторианской поэзии. В то время как Лоуэлл смоделировала свою работу по древнегреческим и латинским образцам, Паунд черпала вдохновение в китайских и японских прецедентах.Вместе они и другие сформулировали эстетику имажинистского движения. Как писал Паунд в 1914 году, «образ сам по себе является речью. Образ — это слово за пределами сформулированного языка… Японцы… поняли красоту такого рода знания».

Как Паунд научился японским способам познания? Историк литературы Се Розенов объясняет: «Паунд знал Хартмана и личность Хартмана, что, возможно, больше, чем его письменные работы, способствовало пониманию Паундом Японии». В конце концов, Паунд заметил: «Если бы человек не был собой, стоило бы быть Садакити.

Неизвестно, читал ли Паунд стихи Гартмана, но как бы он ни интересовался японской поэтикой, можно предположить, что он, возможно, наткнулся на эссе Гартмана 1904 года «Японская концепция поэзии», опубликованное в Reader Magazine . В этой статье Хартманн описывает японскую эстетику суггестивности, которая требует от читателей концентрации на изображении и установления собственных эпистемологических связей. Хартман поясняет, что японский поэт «просто изображает ворону, сидящую на засохшей ветке, и предоставляет читателю завершить поэтическую мысль.Сам образ и есть речь, как сказал бы Паунд десять лет спустя. Ссылаясь на свою собственную поэзию, Хартманн утверждает: «Строки типа «превратить призраков в более холодное утро» и «в горном городке среди роз» столь же сконцентрированы, как и любой образ, который можно найти в танке». Возможно, тогда проза Гартмана, а также его поэзия помогли познакомить англоязычных писателей с японскими поэтическими принципами.

Именно Хартманн объяснил, что хайку должно создавать «союз внешней красоты природы и тонкостей человеческой души, восходящий к традициям и постоянным ассоциациям с цветами, животными, деревьями, горами и вечно меняющимися пейзажами». элементы.А лаконичность самой формы отражает концепцию mono noware, признание красоты в ее быстротечности. Рассмотрим, например, следующее хайку Хартмана:

.

 

О, красные кленовые листья,
Кажется, вас больше в этих канунах
Чем когда-либо росло на деревьях!

 

«Красные кленовые листья» сигнализируют осень, слово «канун» обрывает стихотворение, а новаторское добавление рифмы Хартманном усиливает единство первых двух строк. Слово «кажется» включает в себя человеческую субъективность.В этот поздний момент осени говорящий внезапно осознает разницу между листьями на дереве и листьями, разбросанными по земле, но природа этой разницы остается на усмотрение читателя. Нам нужно сделать рывок. Например, мы можем помнить мимолетную красоту дерева в первый день, когда все его листья сменили цвет с зеленого на красный, его сияющее единство, хотя теперь мы окружены неопровержимыми знаками утраты. Большинство англоязычных читателей в двадцать первом веке понимают, как ценить такого рода поэтический опыт, но именно в начале двадцатого Садакити Хартманн начал нас готовить.

Несмотря на то, что нам потребовалось 100 лет, чтобы признать вклад Хартмана как поэта, он с самого начала считал бы себя успешным. Среди возможных названий автобиографии, которую он так и не закончил, Хартманн включал « Успех в неудаче ». Он понимал, что «настоящие художники», подобные ему, вряд ли добьются успеха в плане богатства или славы: «Настоящий художник… всегда предпочитал поклоняться своим возвышенным и часто узким идеалам в нищете и безвестности, нежели растрачивать свой гений на суетный мир, имеющий мало общего с его мечтами и стремлениями.

В частности, он заметил ограниченный вкус широкой публики к поэзии: «При нынешних девальвациях поэзия нигде не на равных. Когда на карту поставлен только материальный прогресс, поэзия не действует». Следовательно, Хартманн самостоятельно опубликовал большую часть своих стихов ограниченным тиражом рукописей не для получения прибыли, а для того, чтобы поделиться своим искусством лишь с несколькими читателями. В конце своей жизни, которую он провел в хижине, которую он построил рядом со своей дочерью Вистарией Линтон, в индейской резервации моронго в Баннинге, Калифорния, Хартманн продолжал создавать искусство, рисуя и писая, и он продолжал передавать свои идеи об искусстве. путем чтения лекций и переписки.

На последнем курсе Хартманн написал свой характерно нетрадиционный некролог, частично прозу и частично стихотворение. В нем спикер описывает звуки звона колоколов и океанских волн, поднимающихся в тревоге и смятении по мере приближения смерти Гартмана. Однако в конце эти звуки умолкают, сменяясь еще одним гносеологическим сюрпризом. Падающие цветы создают невероятный шум: «Садакичи Хартманн ушел, идет новая сцена / звучит так, как будто цветы падают один за другим // Бинг! Хлопнуть! Бэнг! Бинг! Бонг! / Бэнг! Бинг! Бинг! Бонг! Хлопнуть!»

Хартманн умер в 1944 году во время посещения другой дочери в Санкт-Петербурге.В Петербурге, штат Флорида, но его стихи живут, и каждое из них производит свой славный шум.

 

Садакичи Хартманн: Сборник стихов, 1886–1944, под редакцией Флойда Ченга. Литл-Айленд Пресс, 2017

 

При жизни Хартманн публиковал стихи в маленьких журнальчиках и самостоятельно издавал четыре собственных книги — каждую по нескольку раз и в разных изданиях. Эдвин Маркам, редактор антологии 1910 года The Younger Choir, , назвал Хартманна одним из восходящих поэтов начала двадцатого века.Совсем недавно поэзия Хартманна была включена в антологию в книгах Дэвида Синь-Фу Ванда « Азиатско-американское наследие: антология прозы и поэзии », «Тихий огонь » Джулианы Чанг: историческая антология азиатско-американской поэзии , «Антология современной американской поэзии Кэри Нельсона ». , Стивен Гулд Аксельрод и др. Новая антология американской поэзии и Роберт Хасс Американская поэзия: двадцатый век. В своем обзоре последнего критик Аллан Бернс называет Хартманна одним из «недостающих звеньев» американской поэзии.

Благодаря усилиям по восстановлению Джорджа Нокса, Джейн Кэлхун Уивер и других репутация Хартманна как жизнелюба и искусствоведа в безопасности. Однако Дэвид Хсин-Фу Ванд и Джулиана Чанг заслуживают похвалы за то, что привлекли внимание к его поэзии и назвали его «американцем азиатского происхождения» — термин, появившийся спустя много времени после смерти Хартмана. В своей антологии 1974 года Ванд утверждает, что Хартманн «заслуживает упоминания как новатор в азиатско-американской литературе». Превознося свое сопротивление интернированию во время Второй мировой войны, Ванд утверждает: «Именно его этническое самосознание, а не его периодическая поэзия, делает его современным по духу и приемлемым для большинства послевоенных азиатско-американских поэтов, интересующихся проблемами заново открыть свое этническое наследие.В антологии Чанга 1996 года Хартманн занимает почетное место. Она пишет: «Азиатско-американская поэзия восходит к 1890-м годам, когда были опубликованы стихи Садакити Хартманна, который считается одним из первых, кто написал символистскую поэзию на английском языке».

В отличие от этого, влиятельные редакторы антологии 1974 года Aiiieeee! полностью отверг Хартманна. Они утверждают следующее:

Традиция японско-американских стихов как причудливых и иностранных на английском языке, установленная Ёнэ Ногути и Садакичи Хартманом [sic], на мгновение повлияла на американскую письменность причудливостью Востока, но ничего не сказала об азиатской Америке, потому что, по сути, эти писатели были не американцами азиатского происхождения, а американизированными азиатами.

Что нам делать с этим отказом? В некотором смысле их отказ признать Хартманна параллелен их отказу признать другого писателя, принадлежащего к разным расам, который с тех пор стал предметом интенсивного изучения: Оното Ватанна, урожденная Виннифред Итон. Родившийся от отца-англичанина и матери-китаянки, Итон взял псевдоним, звучащий по-японски, чтобы продолжить карьеру писателя. Она даже сделала японскую подпись, заявила, что родилась в Нагасаки, и надела кимоно для рекламных фотографий.Эта личность помогла Итону продать множество романов и даже стать главным сценаристом голливудской студии. Некоторые критики обвиняют ее в том, что она выдает себя за японку просто для того, чтобы апеллировать к вкусу рубежа веков к японизму и зарабатывать деньги. Однако в последнее время другие критики усматривают в ее работах большую тонкость и даже подрывную деятельность.

Что может предвещать Хартманну литературно-критическая история Итона? В стихотворении под названием «Монолог», — объявляет спикер Хартмана, — «благоразумие превращает всех нас в хамелеонов.Но не только благоразумие является причиной множественных аспектов и выступлений Гартмана. По поводу предполагаемой связи между наследием и искусством он писал: «Биографические данные меня не интересуют. Какая разница, где человек родился, сколько ему лет, где учился, где медальонировался? Его искусство должно говорить — это все, что меня волнует». Конечно, критики будут спорить о политическом значении самопрезентации Гартмана и его выборе литературных сюжетов и форм, но, в конце концов, его искусство должно говорить.С первым изданием его сборника стихов на английском языке, опубликованным Little Island Press, мы в лучшем положении, чтобы слушать.

 


Это эссе было отредактировано и адаптировано на основе введения Флойда Чунга к Садакити Хартманн: Сборник стихов, 1886-1944 (Little Island Press, 2017).

Оскар Хартманн Контактная информация | Найдите номера влиятельных лиц, адрес и адрес электронной почты в маркетинговой платформе № 1 Influencer Marketing Platform

.

Как связаться со знаменитостью и влиятельным лицом Оскаром Хартманном

Присоединяйтесь к самой мощной в мире маркетинговой платформе для влиятельных лиц  на базе  The Handbook прямо сейчас и получите подробную информацию, необходимую для связи с Оскаром Хартманном.Выполните поиск в нашей базе данных знаменитостей и влиятельных лиц, чтобы найти номер телефона Оскара Хартманна, список адресов электронной почты, адрес, информацию об агенте, контакты менеджера и многое другое. Найдите инфлюенсеров и свяжитесь с ними напрямую. Всего за несколько простых кликов создавайте специально разработанные кампании по электронной почте, которые отправляются непосредственно всем влиятельным лицам в желаемой демографической группе. Связь с лидерами мнений еще никогда не была такой быстрой, простой и эффективной благодаря новому инструменту маркетинга влияния, который произвел революцию в маркетинге влияния.

Нажмите здесь, чтобы присоединиться к Connect with Influencers и начать использовать самые мощные инструменты для работы с инфлюенсерами, доступные сегодня.

Насколько велик социальный охват Оскара Хартманна?

Оскар Хартманн имеет более 430622 подписчиков в Instagram.

Готовы связаться с Оскаром Хартманном? Нажмите, чтобы получить доступ ко всем контактам и присоединиться к сетевой платформе лидеров мнений №1. Начните общаться с инфлюенсерами прямо сейчас!

Как найти данные влиятельного лица Instagram Оскара Хартманна?

Подключение к Instagram и онлайн-лидерам мнений простое и эффективное, оно позволяет значительно масштабировать и развивать свой бизнес.Если вы ищете, как связаться с влиятельными лицами с помощью маркетинговых кампаний, вы сможете это сделать с помощью Connect with Influencers. Чтобы получить доступ к контактным данным Оскара Хартманна, зарегистрируйтесь здесь.

Как связаться с инфлюенсером Оскаром Хартманном?

Получите доступ к самой передовой в мире маркетинговой платформе влияния. Найдите влиятельных лиц и свяжитесь с ними с помощью наших передовых инструментов для работы с влиятельными лицами. Отправьте ОДНО электронное письмо тысячам влиятельных лиц с помощью нескольких простых кликов прямо сейчас. Бренды, нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться, или инфлюенсеры, нажмите здесь, чтобы зарегистрироваться.

Если вы хотите поделиться своим последним продуктом, повысить осведомленность о своей благотворительной организации или просто хотите напрямую связаться с Оскаром Хартманном, весь доступ можно получить через Connect with Influencers.

Получив доступ к данным Оскара Хартманна, вы можете начать общаться с ним и его социальным охватом 430622. Чтобы связаться с Оскаром Хартманном через маркетинговую кампанию, войдите или зарегистрируйтесь на сайте Connect with Influencers, где вы можете выбрать категории и шаблоны для помочь вашей кампании на ее пути.

Как мне заказать Оскара Хартманна?

Вы хотите заказать Оскара Хартманна или поговорить с представителем Оскара Хартманна. Свяжитесь с командой менеджеров Оскара Хартманна или получите информацию о его агенте уже сегодня, посетив базу данных знаменитостей и влиятельных лиц Connect With Influencers. Получите информацию об агенте Оскара Хартманна с помощью Connect With Influencers (на основе The Handbook ).

Регистрация на Connect with Influencers является прямой, мгновенной и простой.

Если вам нужен неограниченный доступ к нашей платформе влиятельных лиц всего за 57 фунтов стерлингов + НДС в месяц, позвоните по телефону: 020 3021 0899 или напишите по электронной почте [email protected] Connect with Influencers — лучшая маркетинговая платформа для влиятельных лиц, которая позволяет вам напрямую связываться с влиятельными лицами с помощью целевых маркетинговых кампаний.

Почему стоит выбрать Connect with Influencers в качестве инструмента маркетинга влияния?

Присоединяйтесь к Connect with Influencers прямо сейчас и наслаждайтесь сверхмощными и передовыми функциями, которые делают наше маркетинговое приложение для влиятельных лиц просто лучшей онлайн-платформой для влиятельных лиц, доступной на сегодняшний день.Воспользуйтесь преимуществами этих и других инструментов для работы с влиятельными лицами, чтобы находить, нацеливаться и связываться с самыми влиятельными людьми в мире:

  1. Напрямую связывайтесь с влиятельными лицами — ваша горячая линия для знаменитостей и влиятельных лиц
  2. Отсутствие платы за конверсию — простая фиксированная цена за кампанию по охвату электронной почты
  3. В нашей базе данных влиятельных лиц насчитывается более 500 000 влиятельных лиц и насчитывается
  4. Проверенные шаблоны электронных писем — для рассылки профессиональных писем влиятельным лицам всего за несколько простых кликов
  5. Получите доступ к многочисленным знаменитостям и влиятельным лицам за считанные секунды
  6. Полная информация об аудитории и демографические данные
  7. Данные полностью соответствуют требованиям, все влиятельные лица подписались на нашу базу данных, и мы каждые 3 месяца отправляем всем перечисленным контактам электронное письмо, чтобы проверить информацию, которую мы храним для них.

Готовы начать влиять?

Присоединяйтесь к сетевой платформе лидеров мнений и начните общаться с влиятельными лицами прямо сейчас

Готовы отправить ОДНО электронное письмо тысячам влиятельных лиц всего за несколько кликов? Получите доступ к одной из крупнейших в мире баз данных влиятельных лиц, найдите влиятельных лиц и свяжитесь с ними в новом универсальном приложении для влиятельного маркетинга, которое разрывает свод правил маркетинга влияния. Бренды щелкните здесь, чтобы зарегистрироваться, влиятельные лица щелкните здесь, чтобы зарегистрироваться, получите доступ к самым передовым в мире приложениям для влиятельного маркетинга прямо сейчас с Connect with Influencers, платформой номер один для знаменитостей и влиятельных лиц, работающей на The Handbook .

НАЖМИТЕ ДЛЯ ДОСТУПА
ПОЛНАЯ КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

Ткань общества | The Economist

Имитация как в онлайне, так и в оффлайне — самая искренняя форма лести. Vente-Privée, фирма, основанная на странном представлении о том, что француженкам может нравиться модная одежда с большими скидками, получила этот комплимент больше, чем большинство других. Компании, созданные из одного и того же материала, появлялись в одной стране за другой. В 2008 году двое немцев, Дамиан Доберштейн и Оскар Хартманн, заметили, что русские женщины упускают из виду.«Никто не говорил русским женщинам: «Вы могли бы хорошо выглядеть на 70% дешевле», — говорит г-н Хартманн.

Они ожидают, что объем продаж их компании KupiVIP в этом году составит около 200 миллионов долларов. Мистер Хартманн говорит, что это безубыточно. Учитывая быстрый рост интернет-населения России и среднего класса, стремящегося к красивой одежде, но в основном далекого от хороших магазинов, двое мужчин думают, что они могут заработать 1 миллиард долларов в течение пяти лет.

Пара хочет заполнить не только более нарядную часть женского гардероба.Помимо своего первоначального бизнеса, который по-прежнему составляет большую часть группы, у них есть полноценный онлайн-магазин ShopTime, ориентированный на представителей обоих полов и всех форм и размеров. Они также управляют интернет-магазинами от имени известных брендов, которых они планируют обслуживать 23 к концу года.

Когда он занимался электронной коммерцией в Германии, говорит г-н Хартманн, он отдавал на аутсорсинг «все». В России «все приходится делать самим», от колл-центра до фотосъемки моделей.Чтобы убедиться, что следящие за модой россияне получат заказанную одежду, KupiVIP владеет парком из 100 фургонов и арендует множество других. Он использует почту для отправки одежды по воздуху в самые отдаленные уголки огромной, ледяной, малонаселенной страны.

Интернет-магазинам в России приходится мириться с другими местными особенностями. Большинство клиентов предпочитают платить наличными при доставке, и около четверти товаров отбраковывается на пороге. Это, как говорит г-н Хартманн, столь же разговорчивый, как и неразговорчивый г-н Доберштейн, как раз то, с чем компаниям приходится иметь дело.«Никогда не жалуйтесь на клиента, — говорит г-н Хартманн. Раз в квартал он обязательно встречает некоторых из них, доставляя их сам.

Статья опубликована в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Ткань общества»

Группа «Самолет» объявляет о выдвижении нового состава Совета директоров, в том числе третьего независимого директора Общества

Группа «Самолет» («Компания») (Московская биржа) :SMLT), ведущий девелопер крупномасштабных многофункциональных проектов в России, объявляет о том, что ее совет директоров назначил Оскара Хартманна третьим независимым директором.На своей новой должности Оскар Хартманн будет помогать гарантировать интересы миноритарных акционеров и следить за инновациями и другими вопросами, связанными с технологическим развитием и инвестициями в стартапы. Эти разработки имеют решающее значение, так как помогают улучшить качество жизни клиентов в проектах Группы компаний «Самолет».

Остальные шесть кандидатов в Совет директоров Группы «Самолет» остаются без изменений: в качестве директоров выдвинуты Дмитрий Голубков, Игорь Евтушевский, Антон Елистратов и Михаил Кенин, а в качестве независимых директоров — Александр Прыгунков и Станислав Шекшня.

Кандидаты в члены Совета будут рассмотрены на предстоящем Общем собрании акционеров, намеченном на 6 мая 2021 года.

Дмитрий Голубков, Председатель Совета директоров Группы компаний «Самолет», прокомментировал:

«После IPO в октябре 2020 года Группа «Самолет» приступила к реализации второй части своей инвестиционной стратегии, направленной на дальнейшую диверсификацию бизнеса, рост рыночной капитализации и реализацию планов по увеличению количества акций в свободном обращении и ликвидности акций, а также повышению инвестиционный кейс.

«Опыт Оскара Хартманна как одного из самых известных и успешных инвесторов в технологические стартапы был бы для нас бесценным активом, тем более что он пришелся бы на время, когда Группа «Самолет» выходит за рамки классической модели развития и выходит на новые направления бизнеса. Оскар станет ключевым членом нашего Совета директоров, и его вклад в стратегическое управление Компанией должен помочь ускорить наше развитие как одной из самых высокотехнологичных компаний на российском рынке девелопмента.

Leave a Reply