Материалы ко встрече или к встрече: Как пишется слово: «к встрече» или «к встречи»?

Содержание

Большие ожидания от предстоящей международной встречи «Стокгольм + 50»

Нью-Йорк, 30 марта 2022 г. Государства-члены ООН и другие заинтересованные стороны собрались 28 марта 2022 года в штаб-квартире ООН в Нью-Йорке в преддверии июньской международной встречи «Стокгольм + 50: здоровая планета для общего процветания – наша ответственность, наши возможности». Подготовительное совещание завершилось серией предложений по проведению диалогов лидеров, призванных мобилизовать мировое сообщество на укрепление сотрудничества и ускорение новаторских действий в области защиты окружающей среды и развития.

В мае 2021 года Генеральная Ассамблея ООН приняла решение созвать международное совещание в Стокгольме, посвященное 50-летию со дня проведения Конференции ООН по окружающей человека среде. Встреча будет организована совместными усилиями правительств Швеции и Кении в Стокгольме 2-3 июня 2022 года с тем, чтобы объединить усилия мирового сообщества, проанализировать взаимосвязь между развитием, бедностью и состоянием окружающей среды, а также принятием соответствующих мер.

Выступая на подготовительном совещании, секретарь кабинета министров Кении по вопросам окружающей среды и лесного хозяйства Кериако Тобико сказал: «Усиление взаимодополняемости мероприятий «ЮНЕП 50» и «Стокгольмом + 50» с тем, чтобы международная встреча могла использовать результаты «ЮНЕА 5,2» и «ЮНЕП 50», имеет первостепенное значение для достижения решительных действий».

«Я надеюсь, что встреча «Стокгольм + 50» будет нацелена на применение многостороннего подхода, в рамках которого главное внимание будет уделяться вовлечению молодежи, являющейся хранительницей окружающей среды и будущего планеты, женщин, коренных народов и гражданского общества в процесс принятия решений», – добавил он.

Министр Швеции по вопросам климата и окружающей среды Анника Страндхель сказала: «Сейчас мы находимся на финишной прямой подготовки к встрече «Стокгольм + 50». На протяжении всей дискуссии я слышу об общем направлении, где мы должны претворить обязательства в действия и переосмыслить благополучие. Таким образом, «Стокгольм + 50» предоставляет миру возможность объединиться для того, чтобы наметить курс на «зеленое» и справедливое будущее для всех нас».

Во время встречи «Стокгольм + 50» планируется провести три «диалога с лидерами», которые, как ожидается, дадут четкие и конкретные рекомендации в отношении действий на всех уровнях. Данные диалоги обсуждались во время многосторонних обсуждений в ходе подготовительного совещания в понедельник, 28 марта:

  • Первый «диалог лидеров» «Размышления о насущной необходимости действий ради здоровой планеты и всеобщего процветания».
  • Второй «диалог лидеров» «Достижение устойчивого и инклюзивного восстановления после пандемии коронавируса (COVID-19)».
  • Третий «диалог лидеров» «Ускорение реализации экологического аспекта устойчивого развития в контексте Десятилетия действий и обеспечение устойчивого развития».

«В мире, где есть неравенство, встреча «Стокгольм+50» – это шанс изменить национальные и глобальные взаимодействия. Это шанс установить справедливость. Шанс усилить глобальное движение за более заботливый мир, которое берет на себя заботы о молодежи и социально незащищенных группах людей. Мир, который создает доверительные отношения. Мир, который превращает обязательства в действия», – сказала исполнительный директор ЮНЕП и генеральный секретарь международной встречи «Стокгольм+50» Ингер Андерсен.

«Мы ожидаем рекомендации и обещания для решения проблемы неустойчивой модели потребления и производства, для внедрения таких инновационных подходов к финансированию, как обмен долговыми обязательствами на природные ресурсы, для перенаправления таких вредных субсидий, как поддержка производства ископаемого топлива, – добавила она. – Новый рассвет не за горами. Встреча «Стокгольм + 50» станет отправной точкой для объединенного движения вперед в духе солидарности и коллективных действий, чтобы обеспечить светлое будущее».

Помимо государств-членов ООН, к заинтересованным сторонам относятся организации и органы системы Организации Объединенных Наций, межправительственные организации, международные финансовые учреждения, группы гражданского общества, организации коренных народов, академические учреждения, научное сообщество, молодежь, бизнес и благотворительные организации.

Встреча «Стокгольм + 50» – важная веха на пути к обновлению принципа многосторонности и укрепления мировой солидарности. Настало время решительных действий и взаимодействия при условии признания и понимания важности международного единства, взаимности и разнообразия. Настало время для всех участников найти свое уникальное место в глобальной системе, в сотрудничестве с другими принять новые идеи и взять на себя общую ответственность за лучшее будущее на здоровой планете с всеобщим процветанием, с акцентом на принципы ответственности поколений, всеобщего участия и взаимосвязей, а также возможностей для реализации новых идей.

 

РЕДАКТОРУ НА ЗАМЕТКУ

Встреча «Стокгольм + 50»

Международная встреча «Стокгольм + 50: здоровая планета для общего процветания – наша ответственность, наши возможности» является важной вехой на пути к возрождению принципа многосторонности и укрепления всемирной солидарности. Настало время для решительных действий и взаимодействия при условии признания и понимания важности международного единства, взаимности и разнообразия. Настало время для всех участников найти свое уникальное место в глобальной системе в сотрудничестве с другими, принять новые идеи и взять на себя общую ответственность за лучшее будущее на здоровой планете с всеобщим процветанием.

Для получения более подробной информации, пожалуйста, свяжитесь с:

Кейша Рукикайре, глава отдела новостей и связям со СМИ, Программа ООН по окружающей среде;

Мозес Осани, специалист по связям со СМИ, Программа ООН по окружающей среде.

Встречи с бразильскими производителями сельхозтехники, оборудования и материалов

Техника Оборудование 7 февраля 2022

С 14 по 31 марта 2022 года в России и странах ближнего зарубежья пройдут онлайн-встречи с 10 бразильскими производителями техники, оборудования и материалов для сельского хозяйства.

На встречах будут представлены производители из Бразилии такой продукции, как самоходные опрыскиватели, разбрасыватели, уборочные машины, оросительные системы, оборудование для обработки риса и кукурузы, погрузчики высокой проходимости, материалы для заготовки силоса, орудия для обработки почвы и запасные части.

Во время встреч у компаний из России и СНГ будет возможность провести индивидуальные переговоры с бразильскими производителями оборудования для аграрной индустрии.

Успешные онлайн-переговоры

Это уже вторая бизнес-миссия бразильских производителей агротехники в России, организованная в онлайн-формате. В 2021 году в подобном мероприятии приняли участие более 35 компаний из России и стран СНГ, которые провели 87 переговоров с 9 бразильскими поставщиками.

Организатором мероприятия традиционно выступает российское представительство Агентства по развитию экспорта Бразилии и привлечению инвестиций «Апекс-Бразил», ключевой задачей которого является расширение присутствия бразильских экспортеров на рынках России и ближнего зарубежья. Встречи проводятся в рамках национальной программы поддержки бразильской отрасли машиностроения Brazil Machinery Solutions в партнерстве с Бразильской ассоциацией машиностроения (ABIMAQ).


Лидирующий рынок аграрного оборудования в Латинской Америке

Бразилия известна во всем мире как один из крупнейших производителей зерна, мяса, сахара, кофе и многих других продуктов. Сельское хозяйство вносит значительный вклад в бразильскую экономику.

Масштабные инвестиции в развитие индустрии аграрного оборудования и инвентаря позволили Бразилии стать крупнейшим рынком сельскохозяйственного оборудования в Латинской Америке. Страна занимает 6 место в мире по экспорту аграрной техники.

На сегодняшний день в секторе сельхозмашиностроения Бразилии представлено более 1200 производителей техники и оборудования.

Десять крупнейших производителей

Во встречах примут участие представители 10 бразильских предприятий-производителей сельскохозяйственной техники, оборудования и материалов:

  • FOCKINK – оросительные поворотные устройства для полива малых, средних и больших полей, системы термометрии;

  • INDUSTRIAS COLOMBO – техника для уборки фасоли, бобовых, арахиса и кофе;

  • MOVIX – вилочные погрузчики высокой проходимости;

  • PABOVI – шланги и трубы для сельского хозяйства, строительства и промышленности;

  • PICCIN – дисковые бороны, сеялки, плуги, разбрасыватели, запасные части;

  • PVT AGRICULTURE – самоходные опрыскиватели и разбрасыватели;

  • TATU – дисковые бороны, сеялки, плуги, разбрасыватели, запасные части;

  • TECHAGRO – пластиковые материалы для заготовки силоса, теплиц: силосная сетка, пленка, мешки и другое;

  • VENCE TUDO – кукурузные жатки, сеялки, no-till сеялки, бункеры-перегрузчики зерна;

  • ZACCARIA – Оборудование для обработки риса, бобовых, кукурузы, пшеницы.

Бразильские поставщики заинтересованы в установлении деловых отношений и развитии сотрудничества с локальными компаниями, работающими в сфере дистрибьюции и производства сельскохозяйственной техники и оборудования.

Как принять участие

Для участия во встречах с бразильскими производителями сельскохозяйственной техники, оборудования и материалов необходимо до 10 марта зарегистрироваться на сайте www.brazil-onlineb2b.com/agro2022

При регистрации компании могут выбрать бразильские предприятия, с которыми хотели бы провести переговоры. В течение одного дня организатор свяжется с вами для согласования графика встреч.

Участие бесплатное.

За дополнительной информацией обращайтесь к координатору В2В-встреч:

Юлия Школьная

M: +7 937 173 19 27

E: [email protected]

www.brazil-onlineb2b.com/agro2022

Материалы очередного заседания клуба «Цифровой профессионал» и информация о следующей встрече :: КГПУ им. В.П. Астафьева

На базе Центра цифровых педагогических компетенций (ЦЦПК) 7 октября 2019 г. состоялось очередное заседание открытого университетского клуба преподавателей КГПУ им. В.П. Астафьева «Цифровой профессионал».

Присутствовавшие обсудили особенности использования средств визуализации в профессиональной педагогической деятельности.

С подробным докладом на тему «Визуализация и цифровой педагогический дизайн» выступил Павел Сергеевич Ломаско, который осветил в рамках первой части три ключевых вопроса:

  • Что такое визуализация и каковы ее виды?
  • Как используется визуализация в обучении?
  • Какие особенности следует учитывать при разработке эргономичных презентаций?

Дополнительно участники клуба обсудили важность подготовки преподавателем наглядных учебных материалов и в первую очередь презентаций для лекционных занятий; специфику встречающейся в нашем университете практики использования некачественных, переполненных текстом презентационных материалов, оформленных при помощи неконтрастных шаблонов со сложными фонами. Что согласно законам дизайна существенно осложняет восприятие и понимание их смысла.

Участники заседания отметили, что преподаватель университета – это в первую очередь пример профессионала для обучающихся, поэтому следует уделять должное внимание качеству демонстрируемых материалов, особенно при выступлении на различных конференциях и мероприятиях.

Немаловажной частью обсуждения стало использование обновленного в 2019 г. брендбука КГПУ им. В.П. Астафьева при подготовке различного рода визуализированных средств. Внимание присутствовавших было обращено на колористику, типографику и использование логотипов при разработке учебно-просветительских, научных и иных информационных материалов. 

В заключение встречи при помощи приема «горячий стул», на котором оказался старший преподаватель кафедры английского языка Василий Григорьевич Слесарев, присутствовавшие подвели итоги первой части обсуждаемой темы.

Следующая встреча клуба пройдет 14 октября 2019 г. в онлайн-режиме на базе виртуальной площадки Центра цифровых педагогических компетенций (ЦЦПК) и будет посвящена обсуждению второй части темы цифрового педагогического дизайна.

Материалы встречи доступны по ссылке.

Приглашаем всех желающих представителей профессорско-преподавательского состава присоединиться к работе клуба!

Материалы рабочей встречи, проведенной 25 февраля 2021 года, с участием представителей органов власти субъектов РФ, бизнес сообществ и институтов развития, входящих в состав ДФО и Арктической зоны РФ

Материалы рабочей встречи, проведенной 25 февраля 2021 года, с участием представителей органов власти субъектов РФ, бизнес сообществ и институтов развития, входящих в состав ДФО и Арктической зоны РФ / Департамент тарифной политики, энергетики и жилищно-коммунального комплекса Ямало-Ненецкого автономного округа Вы используете неподдерживаемый или устаревший браузер. Работа сайта в целом, а также авторизация ЕСИА могут работать некорректно. Для полноценного доступа к сайту рекомендуем установить более современные версии браузеров из списка: Chrome, Firefox, Operа, Safari.

Региональные порталы

  Войти

ОБЩЕСТВЕННЫЙ СОВЕТ ПРИ МИНИСТЕРСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ ДАЛЬНЕГО ВОСТОКА И АРКТИКИ

https://forumvostok.ru/

Телефон приёмной: 8(34922)3-54-75

Телефон канцелярии: 8(34922)3-28-06

Нашли ошибку? Выделите и нажмите
«Ctrl + Enter»

Мы в соцсетях:

В Кремле ответили на вопрос о возможной встрече Путина и Зеленского | Новости | Известия

Говорить о предполагаемой встрече между президентом России Владимиром Путиным и президентом Украины Владимиром Зеленским в апреле пока рано. Об этом заявил 31 марта во время брифинга официальный представитель Кремля Дмитрий Песков.

«В этом плане ничего не изменилось. Мы и ранее говорили, что этому должна предшествовать финализация договора. И только потом уже можно вести речь о встрече на высшем уровне», — заявил Песков.

По словам представителя Кремля, даже если переговоры между Россией и Украиной возобновятся уже 1 апреля, он не стал бы давать четкие рамки того, когда может состояться личная встреча президентов двух стран.

«Что касается возобновления [переговоров] завтра, если это произойдет, мы вас проинформируем», — заметил пресс-секретарь президента РФ.

До этого глава украинской делегации Давид Арахамия заявил, что переговоры между Россией и Украиной, возможно, продолжатся уже 1 апреля в онлайн-формате. По его словам, Украина рассчитывает за неделю разработать проект договора, который смогут обсудить Зеленский и Путин.

Ранее, 30 марта, Песков отметил, что российской и украинской делегациям предстоит еще долгая работа в рамках переговорного процесса, прорывов в диалоге пока нет. По его словам, позитивным моментом можно назвать то, что Киев начал формулировать конкретные предложения.

Напомним, 29 марта украинский лидер сообщил о готовности Украины к дальнейшему переговорному процессу с Россией, чтобы добиться реальных гарантий безопасности. По его словам, «сигналы, слышимые с переговорной площадки в Турции, можно назвать положительными». В этот же день во Дворце Долмабахче в турецком Стамбуле прошел очередной раунд переговоров Москвы и Киева, которые продлились около трех часов.

До этого стороны провели три очные встречи в Белоруссии. Переговоры между Россией и Украиной на фоне спецоперации РФ по защите Донбасса стартовали 28 февраля в Гомельской области. Затем они продолжились 3 и 7 марта в Беловежской пуще. Затем переговоры продолжались по видеосвязи.

24 февраля 2022 года Путин объявил о начале специальной операции для защиты мирного населения Донецкой и Луганской народных республик (ДНР и ЛНР). Ей предшествовали обострение ситуации в регионе, обращение руководства ДНР и ЛНР к РФ с просьбой о помощи и последующее признание Россией независимости республик Донбасса.

встреча экспертов компании и участников рынка. Архив новостей производственной компании ТЕХНОНИКОЛЬ

29.05.2019 Более 50 руководителей и ведущих специалистов монтажных организаций и компаний-застройщиков Алматы и Алматинской области приняли участие в отраслевом семинаре «Надежная гидроизоляция ТЕХНОНИКОЛЬ: качество, преимущества, технологии». Мероприятие прошло этой весной в городе Алматы.
Очень насыщенная и продуктивная встреча с экспертами компании ТЕХНОНИКОЛЬ стала уникальной возможностью из первых рук получить ответы на актуальные вопросы, узнать про инновации компании и развитие её сервисов для партнеров.

Отметим, что такие встречи с казахстанскими партнерами очень важны для клиентов, так как ТЕХНОНИКОЛЬ производит более 3000 видов продукции, поставляя её в 95 стран мира. И активно развивающийся строительный рынок Казахстана — одной из крупнейших стран – участниц СНГ, является важным направлением в работе Корпорации.

Как отметил в своем приветственном слове Иван Точицкий, руководитель региона Казахстан ТЕХНОНИКОЛЬ: «Данное мероприятие нацелено не только на обучение. В ходе семинара мы расскажем о том, какие преимущества имеют битумно-полимерные материалы, какие у компании есть возможности поддержки партнеров и сервисы. Кроме того, одной из важнейших целей встречи является решение накопившихся проблем и вопросов, с которыми вы столкнулись. Это очень важно для нас, так как ТЕХНОНИКОЛЬ постоянно совершенствует свое мастерство, развивая продукты, технологии и предприятия».

Игорь Редкозубов — руководитель учебного центра ТЕХНОНИКОЛЬ-Астана, и Рустем Умин — руководитель Службы качества представительства ТЕХНОНИКОЛЬ в Казахстане, в ходе практической демонстрации устройства безстяжечных кровельных систем по профлисту рассказали об особенностях и удобстве монтажа и применяемых материалов. В частности, подрядчики и застройщики смогли лично убедиться в преимуществах битумно-полимерной пароизоляционной мембраны ПАРОБАРЬЕР – одного из наиболее эффективных в мире материалов по изоляции кровельного «пирога» от избыточной влаги со стороны помещений. Мембрана отличается высокой надежностью и способностью выдерживать значительные механические и статические нагрузки, обладает эффектом самозалечивания при закреплении кровельного «пирога» к профлисту.

Также эксперты разобрали вместе с участниками основные ошибки, совершаемые монтажниками при устройстве гидроизоляции, познакомили коллег с работой Службы качества ТЕХНОНИКОЛЬ и гарантиями ТЕХНОНИКОЛЬ на материалы и системы.

Темы семинара вызвали горячий отклик среди участников. На протяжении всего мероприятия специалисты строительного рынка активно задавали вопросы и дискутировали с экспертами.
Кроме того, участники интересовались не только производством битумно-полимерных мембран и их качеством, а также производством редукторов ТЕХНОНИКОЛЬ, сколько закладывать процентов на подрезку клиновидной теплоизоляции, как оформить гарантию на реконструкцию кровли ТЕХНОНИКОЛЬ и многим другим

Как отметил Иван Точицкий: «ТЕХНОНИКОЛЬ оказывает комплексный сервис на любом этапе разработки реализации проекта. Поэтому обратная связь через прямое общение с участниками имеет для нас огромное значение: позволяет совершенствовать сервисы и доводить качество работ на объектах Казахстана до совершенства».



Политолог оценил необходимость встречи Путина и Зеленского: Украина: Бывший СССР: Lenta.ru

Политолог Кортунов счел необязательной встречу Путина и Зеленского для подписания договора

Подписание мирного договора между Россией и Украиной может пройти без встречи президентов стран Владимира Путина и Владимира Зеленского, считает генеральный директор Российского совета по международным делам Андрей Кортунов. По его мнению, она может понадобиться при возникновении трудностей у переговорщиков. Необходимость встречи глав стран он объяснил в разговоре с «Лентой.ру».

По оценке политолога, делегации уже нашли взаимопонимание и могут сами согласовать мирный договор. Если все пункты документа будут устраивать обе стороны, лидеры России и Украины могут подписать его без личной встречи, уверен Андрей Кортунов.

«Можно представить ситуацию, когда основные положения договора согласовываются командой, ведущей эти переговоры. Потом текст парафируется министрами иностранных дел, после чего передается на утверждение главам государств, или, если есть такая необходимость, в законодательные органы двух стран. Сказать, что такая встреча — необходимое условие подписания мирного договора, нельзя. Но очень часто бывает так, что спорные вопросы, которые не удается согласовать на более низких уровнях, передается на уровень глав государств», — объяснил он.

Личная встреча может быть очень полезной, если не удается договориться и требуется политическая воля, чтобы прийти к некому компромиссу. Встреча не является обязательной, но она становится дополнительным ускорителем переговорного процесса

Андрей Кортуновполитолог

Также при подготовке к переговорам лидеров двух стран есть вероятность встретить непонимание со стороны граждан России и Украины, утверждает политолог.

«Это означает, что обоим лидерам нужно предпринять усилие и, возможно, столкнуться с критикой внутри своих стран, чтобы провести встречу, признать легитимность друг друга, в идеале пожать друг другу руки и договориться о каком-то компромиссе. При условии, что обе стороны на этот компромисс настроены», — заключил он.

Материалы по теме:

Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков напомнил, что Москва не против встречи лидеров, однако для этого необходимо согласовать текст документа на переговорах делегаций двух стран.

Владимир Зеленский заявил, что переговоры могут не состояться. При этом он выступил за продолжение переговоров с российской стороной. Украинский лидер ранее неоднократно говорил о готовности к встрече с Владимиром Путиным.

IETF | Материалы собрания

Предоставление повестки дня

Для удобства участников собрания просим представить повестки дня заседаний вашей рабочей группы как можно раньше, но не позднее 12:00 по восточному времени (17:00 по Гринвичу) в понедельник за неделю до собрания IETF. Если вы предпочитаете отправлять свою повестку дня по электронной почте, а не через «IETF Datatracker», отправьте ее по адресу [email protected]

Отправка протокола и слайдов презентации

Пожалуйста, отправьте протокол и слайды презентации для включения в материалы собрания IETF не позднее, чем через четыре недели после пятницы недели проведения собрания в 17:00 по восточному времени (21:00 по Гринвичу).Если вы предпочитаете отправлять протоколы и слайды презентации по электронной почте, а не с помощью средства отслеживания данных
, отправьте их по адресу [email protected] Чтобы убедиться, что ваши материалы не помечены как СПАМ, используйте «Представление материалов IETF-XXX» в качестве строки «Тема». (Где ХХХ — номер встречи).

Подача протокола обязательна.

Протоколы можно отправлять в виде обычного текста (Unix/Mac/Dos), в простом HTML с таблицами стилей NO и в формате PDF.Протоколы, отправленные с таблицами стилей , БУДЕТ преобразованы в обычный текст. Поэтому, если вы беспокоитесь о сохранении форматирования ваших протоколов, отправьте их в простом HTML.

Предоставление слайдов презентации не является обязательным.

Слайды презентации могут быть представлены в любом из следующих форматов:

  • .TXT Обычный текст (Unix / Mac / Dos)
  • .DOC Документ MS Word (v 95 — последняя версия)
  • .PDF Adobe Portable Document Формат (Acrobat 3 — последняя версия)
  • .PPT MS PowerPoint (v 95 — последняя версия)

Для включения в материалы слайды презентации, представленные в форматах ppt и doc , БУДУТ преобразованы в html и pdf соответственно.

При подаче слайдов для нескольких презентаций укажите порядок, в котором презентации должны появляться в материалах. Если вы используете «IETF Datatracker» для отправки слайдов презентации, вы можете заказать презентации через предоставленный интерфейс. Если вы отправляете слайды презентации по электронной почте, укажите желаемый порядок, заполнив «Форму подачи материала».» Для вашего удобства «Формы подачи материалов» доступны в Интернете в форматах PDF и Microsoft Word DOC .

Любую версию формы можно распечатать заранее, заполнить на месте и сдать на стойку регистрации после заключения. сессии вашей рабочей группы. Форму Word также можно заполнить в электронном виде и отправить по электронной почте вместе со слайдами презентации. Обратите внимание, что печатные копии «Форм представления материалов» больше не будут предоставляться в конференц-залах.

Размещение материалов на веб-сайте IETF

Если вы отправляете материалы собрания с помощью «IETF Datatracker», они будут размещены на веб-странице «Материалы собрания IETF» в исходном формате и доступны для общественности, как только они будут загружены. Для включения в судебное разбирательство они будут обработаны в соответствии с установленными стандартами судебного разбирательства (как описано выше).

Если вы отправляете материалы собрания по электронной почте, то перед публикацией они будут обработаны в соответствии с установленными стандартами процедур и будут доступны на веб-странице «Материалы собрания IETF» в течение 48 часов после получения.

Пожалуйста, ознакомьтесь с обработанными материалами онлайн и отправьте любые исправления по адресу [email protected] Крайний срок для подачи исправлений составляет две недели после крайнего срока подачи (или шесть недель с пятницы недели собрания).

Менеджер материалов для собраний IETF

Менеджер материалов для собраний IETF является частью средства отслеживания данных IETF, которое делает материалы собраний доступными для сообщества до, во время и после собрания IETF (в зависимости от обстоятельств), а также для отправки их для включения в материалах собрания IETF.Для каждого собрания IETF председатели WG или RG и секретари WG (пользователь) будут иметь доступ к материалам собрания с даты начала планирования заседаний рабочей группы и BoF до крайнего срока подачи исправлений к материалам.

Диспетчер материалов собраний IETF нельзя использовать для загрузки материалов BoF до тех пор, пока BoF не будет одобрен IESG и не введен в Datatracker Секретариатом. После утверждения BoF Председатель BoF может использовать «Менеджера по материалам собрания» для представления материалов собрания.

Информация об учетной записи пользователя

Инструмент является частью IETF Datatracker, и каждый председатель или секретарь WG, RG или BoF должен иметь соответствующий доступ для загрузки или редактирования материалов для собраний.

Функции и возможности

После входа в систему отслеживания данных пользователь должен перейти на страницу системы отслеживания данных для своей рабочей группы/исследовательской группы/BoF. Нажмите на вкладку «Встречи», чтобы перейти на страницу встреч (https://datatracker.ietf.org/wg/[вставьте сюда аббревиатуру WG/RG/BoF]/meetings/) для загрузки материалов. Например, председатель или секретарь может захотеть загрузить протокол очной или промежуточной встречи или представить первоначальную повестку дня сессии, которая будет проведена на следующей конференции IETF.

Пользователь должен щелкнуть ссылку «Редактировать материалы» для встречи, для которой он хочет загрузить материал. Для каждого экземпляра собрания, для которого активна ссылка «Редактировать материалы», пользователь может загрузить новую или измененную повестку дня. Они также могут загружать слайды презентации, изменять порядок слайдов презентации (используя функцию перетаскивания) и связывать черновики Интернет-черновиков с сеансом.После сессий пользователь может загружать окончательные версии этих материалов, а также протоколы до закрытия окна загрузки для встречи.

Все загруженные материалы для пронумерованного собрания IETF (например, IETF 108) будут доступны для общественности на веб-странице «Материалы собрания IETF» сразу после их отправки. Поэтому их можно просматривать и скачивать до или во время сеанса. URL-адрес веб-страницы «Материалы собрания IETF»:

https://datatracker.ietf.org/meeting/XXX/materials.html (где XXX — номер собрания, например, «107» для IETF 107).

Форматы файлов для загружаемых материалов

Дататакер принимает и размещает материалы в следующих форматах:

  • Повестки дня: текст и html
  • Протоколы: текст, html и pdf
  • Слайды презентации , ppt и doc

Однако, когда они включены в материалы, слайды презентации, представленные в формате ppt или doc, будут преобразованы в html и pdf соответственно.

Если пользователь пропустил крайний срок для загрузки материалов для заседания, он может отправить свои материалы по адресу [email protected], и Секретариат загрузит для них материалы.

5 идей для отличных материалов для встреч

Good Meetings

Удаленные встречи должны быть эффективными, а материалы для вашей встречи должны быть точными. Большая часть того, что делает встречу успешной, происходит на этапе подготовки. Удаленные встречи требуют большой предварительной подготовки.Подготовка может решить вашу важную встречу или разрушить ее.

Удаленные встречи должны быть эффективными, а материалы для вашей встречи должны быть точными, чтобы получить максимальную отдачу. Большая часть того, что делает встречу успешной, происходит на этапе подготовки. Совещания, особенно удаленные, требуют большой предварительной подготовки.Подготовка может решить вашу важную встречу или разрушить ее.

Этот пост №3 в серии, которую я пишу в разделе «Советы для успешных удаленных совещаний», предоставленных вам Оценить мою встречу. Ранее мы обсудили 5 ключевых преимуществ четкой повестки дня встречи и 5 основных шагов по улучшению тайм-менеджмента. Давайте посмотрим на 3-й элемент Оценить мою встречу, который используется для улучшения удаленных встреч: Материалы были подготовлены должным образом ​. Мы позаботимся о том, чтобы необходимые материалы для встречи были подготовлены заранее, а предварительные условия для встречи были заранее предоставлены каждому участнику.

Вот 5 идей для менеджеров, которые следует учитывать при подготовке материалов для онлайн-совещаний.

1)  Предварительная подготовка: поделитесь повесткой дня и ожиданиями

Подготовка с повесткой дня и содержанием так же важна для онлайн-встреч, как и для встреч лицом к лицу. Всем участникам необходимо заранее знать повестку дня и цели, чтобы понимать свою роль на собрании. Отправьте повестку как минимум за 24 часа, и вы также можете создать визуальные эффекты, чтобы привлечь внимание вашей команды.

2)  Не забудьте отправить данные для входа

Убедитесь, что вы отправили данные для входа (коды доступа и URL-адрес) заблаговременно, чтобы участники могли протестировать программное обеспечение для собраний и договориться о недостающем оборудовании. Также попросите участников войти в систему как минимум за 10 минут до проверки возможности подключения. Это включает в себя предварительные чтения, формы или шаблоны для работы во время встречи.Не забудьте включить достаточно информации, чтобы у всех было общее представление о встрече.

Фото Кристины @ wocintechchat.com / Unsplash

4) Планируйте, чтобы онлайн-встреча была структурированной и гибкой одновременно.

Продолжительные онлайн-встречи могут очень быстро утомить. Важно, чтобы онлайн-встречи были короткими, чтобы они были эффективными и интересными. Спланируйте, какую информацию следует разослать участникам до встречи и какие вопросы необходимо обсудить вместе, а также какие моменты можно обсудить после встречи.Если ваша встреча может затянуться, дайте людям время отдохнуть между ними.

5)   Организуйте диктофон

Вы можете поручить кому-нибудь делать заметки на бумаге или ноутбуке. Заметки о собрании должны быть разосланы участникам после окончания собрания. Вы можете хранить заметки о предыдущих встречах и повестки дня вместе в одном месте, где они будут служить справочным материалом для вашей команды.

Как проверить, достаточно ли предоставленного материала?

Эффективные виртуальные встречи начинаются с эффективной подготовки.Если все будут хорошо подготовлены, ваши встречи могут стать мощным инструментом для выдвижения инновационных идей и достижения ваших целей. Однако, если кто-то считает, что материал был неадекватным или не подготовленным должным образом, Оценить мою встречу дает возможность отправить полностью анонимный отзыв сразу после встречи. Если ваша команда не может достичь своих целей во время совещаний, вы можете соответствующим образом поработать над своими слабостями, и это создаст возможности для улучшения ваших навыков проведения совещаний. Если онлайн-встречи начинают казаться скучными, неэффективными или утомительными, мы проведем мозговой штурм, чтобы сделать ваши встречи эффективными и плодотворными.

Создайте бесплатную учетную запись сегодня

Оцените мое совещание здесь, чтобы изменить вашу культуру совещаний: 35% времени менеджеры проводят на совещаниях. 50% сотрудников считают встречи непродуктивными. А 75% сотрудников не обучены проведению совещаний. Оставьте разочаровывающие встречи в прошлом, оценивая честные отзывы о ваших встречах сегодня, развивайте свои навыки с помощью проверенных инструментов и знаний и применяйте свои знания, наслаждайтесь продуктивными встречами и демонстрируйте свои новые навыки. Избавьтесь от разочарований на работе и сделайте удаленные встречи более продуктивными: создайте бесплатную учетную запись и начните сегодня!

Встреча повестки дня и поддержки материалов

ноября 2021

ноября 2021

повестки дня
минуты
презентация слайдов

сентября 2021

повестки дня
минуты

повестка дня

июня 2021

повестка дня
минут
презентация Slides

мая 2021

мая 2021

повестки дня
минуты
презентация слайдов

Повестка дня

9021

Март 2021

Повестка дня
протокол
Слайды презентации

февраля 2021

повестки дня
минуты
презентации слайдов

января 2021

повестки дня
минуты
презентационные слайды

ноября 20201 года

ноября
минут
Эд покупки Q & A


минуты
презентации слайдов

сентября


9013

июня
повестки дня
минут 3 Subaward Presuction Slides

мая
минута
RPPR Slides

апреля 2020

апреля
минута
повестки дня
минута
презентация слайдов

февраля

февраля 3 Peptence
Слайды презентации

января 2020 гг.
Повестка дня
протокол
презентация

25 марта 2019 г.
повестки дня
GMS Обучение Грант поддержки PowerPoint (полная встреча скольжения)

29 октября 2018
повестка дня
RSF (NIH RPPR Сводная форма)
New IO RPPR

25 июня 2018
повестка дня

30 апреля 2018 г.
Повестка дня
Обновления ACRA
Реализация новых руководств по человеческим вопросам NIH
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ ОБНОВЛЕНИЯ

26 февраля 2018
Повестка дня
IACUC / ASC Systems Реализация проект
Предложение политики Соответствие календарного года 2017

29 января 2018
Повестка дня
Другие документы
NIH
Политики: Регистрация клинических испытаний и один IRB Review

18-0007

30 сентября 2017 3 повестка дня

26 июня 2017 г.
Повестка дня
протокол
Другие документы
HR Компенсация и найма Презентация
HR Описание позиции Шаблон
SP Обзор
Программа обучения

24 апреля 2017
Повестка дня
минута
Другие документы
Федеральный бюджетный шаблон бюджета
не федеральный бюджетный шаблон
Учебная группа — кофе с коллегами

27 марта 2017
повестка дня
минут
Прочие документы
Бу Шаблон dget
Письмо о намерениях субреципиента (LOI)

30 января 2017 г.
Повестка дня
Протоколы
Другие документы
Обновленный IPAR (пилотная версия)
Автоматический опрос администратора отдела и школы
PI Status Policy Revision0 DRAFT Статус PI
Матрица подписи — Представление школы (черновик)
Матрица подписи предложения (черновик)

10 ноября 2016 г.
Повестка дня
Протокол собрания
Другие документы
Черновик PSF, аннотированный для ознакомления 6 Сентябрь

Черновик IPAR, аннотированный для ознакомления 26, 2016
Повестка дня
Протокол собрания
Слайды презентации
Другие документы:
Повестка дня Целевой группы по обучению
Каталог контактов Целевой группы по обучению
Предыдущая форма CRC IPAS
Предыдущая форма MED IPAS
Предыдущая форма MED NCE
-16 Проект
IPAR 9-19-16 Проект

25 июля 2016 г.
Повестка дня 9 0013 Протокол совещания
Слайды презентации
Презентация: процесс, политики, передовой опыт

Повестка дня
Продолжительность заседаний
Пользователи презентации
Другие документы:
Постдокторская ученая политика
Предлагаемая стоимость поделиться 06-27-2016
Проект PSF 6-14-2016

4 мая 2016 г.
Повестка дня
Протокол протокол
слайды
Другие документы:
Общая матрица обязанностей до и после присуждения присуждения 4-28-16 Проект
BU Предложение о партнерстве 2-28-16 Проект
Политика подачи предложений 2-26-16 Проект

Предварительные материалы собрания обязательно при ведении бизнеса с Японией

Проводя исследование для моего руководства для японцев о том, как проводить более эффективные встречи с неяпонцами ( English for Effective Business Meetings Today , Japan Times ), я обнаружил, что японцы сильно раздражаются по поводу того, как их неяпонские коллеги проводить встречи.Без ведома многих неяпонцев, отсутствие материалов встречи заранее сводит японских бизнесменов с ума!

 

Когда в последний раз кто-то заранее давал вам материалы для собраний? Во многих странах за пределами Японии материалы собрания обычно распространяются в начале собрания, а не заранее. Одна из причин заключается в том, что часто они не завершаются до самой встречи. Работа до последней минуты дает специалисту по подготовке больше времени, чтобы добавить последние штрихи.Кроме того, во многих случаях люди настолько заняты, что у них нет времени что-либо прочитать перед встречей. И они также забывали взять с собой свои копии, из-за чего на собрании нужно было раздать целую пачку копий, даже если копии были розданы заранее.

 

Получить материалы, усвоить их и быстро отреагировать на них не проблема, если они на вашем родном языке. А для многих жителей Запада способность заговорить о чем-то сразу же после получения — признак способности «думать на ходу», что считается положительным качеством.

 

Однако для японцев неполучение материалов до встречи вызывает чувство дискомфорта и беспокойства. Очень сложно быстро усвоить и переварить что-то не на родном языке. Может показаться, что неяпонцы сознательно пытаются поставить японцев в невыгодное положение. Кроме того, японская культура ценит тщательное обдумывание вещей, а не болтовню на макушке или высказывание того, что вертится на кончике языка. Поэтому, если нет времени что-то обдумать заранее, японцам неудобно это обсуждать.

 

Ниже приведены типичные комментарии японцев о том, почему им не нравится получать материалы в первый раз, когда они приходят на собрание.

 

«Я ненавижу приходить на встречу, когда передо мной шлепается стопка бумаг. Это означает, что я либо читаю газеты, либо слушаю, что говорят, — я никак не могу делать и то, и другое».

 

«Несправедливо ожидать от нас осмысленного обсуждения того, что мы только что получили две минуты назад, не говоря уже о принятии решения.

 

«Мне нужно время, чтобы поискать незнакомые слова в словаре и заранее все переварить».

 

Это вполне обычные чувства. Ожидать, что кто-то быстро прочитает и отреагирует на что-то, написанное на его втором языке, — сложная задача, и, как упоминалось ранее, это также противоречит японской культуре.

 

Когда я говорю с неяпонцами об их общих разочарованиях по поводу встреч с японцами, «они не участвуют», «они не говорят, что думают» и «мы не принимаем решения во время встречи — они скажите нам, что им нужно больше учиться, и они свяжутся с нами позже.” Эти типичные опасения можно объяснить, по крайней мере частично, отсутствием распространения материалов перед встречей. Когда японцы не успели подготовиться заранее, они не захотят высказывать свое мнение или соглашаться с решениями.

 

Но важность распространения материалов заранее не ограничивается собраниями, на которых будет принято решение. Недавно я разговаривал с другом, который впервые посетит Японию по делам. Целью его поездки будет встреча с представителями различных японских компаний, чтобы узнать больше о том, как та или иная категория продуктов продается в Японии.Мой друг сказал мне, что его беспокоит его способность получать достоверную информацию на этих встречах. «Из того, что я слышал о Японии, похоже, что люди не так легко открываются. Проехав так далеко, я не хочу уходить с интервью, думая, что не получил никаких реальных идей».

 

Моя рекомендация ему, чтобы этого не произошло, заключалась в том, чтобы убедиться, что люди, с которыми он будет встречаться, что-то знают о нем и о цели встречи. Это сделает их более удобными и позволит им подготовиться к разговору на конкретные темы, которые его интересуют.Он сказал, что предполагал, что люди его фирмы в Токио, которые организовывали встречи, будут передавать эту информацию. Чтобы убедиться, что это действительно происходит, я предложил ему подготовить одностраничный документ, включающий краткую биографию самого себя, описание цели его исследования и типов вопросов, которые он хотел бы исследовать в ходе интервью. Затем он должен попросить своих токийских коллег передать это каждому человеку, у которого будут брать интервью. Наличие этой информации в письменной форме гарантирует, что она будет передана точно, будет выглядеть организованно и профессионально, и будет обнадеживать людей, с которыми он будет встречаться.

 

Как должны выглядеть материалы?

 

Теперь, когда вы убеждены, что вам нужно распространять материалы заранее, что они должны содержать? Ниже приведены основные моменты, о которых следует помнить.

 

  • Сделать логический поток понятным. Кратко изложите предысторию проблемы, что вы предлагаете и почему, а также влияние вашего предложения, если оно будет реализовано. Во многих случаях американцы, которые в культурном отношении склонны смотреть вперед, а не назад, не включают достаточной информации о прошлом.Обязательно опишите исторический ход событий, которые привели к текущей ситуации, даже если вы чувствуете, что получатели, вероятно, знакомы с ними. Японцы не видят проблемы в том, чтобы представить общепринятую информацию до представления новых идей. На самом деле, это техника письма, которую часто используют японцы, что может подтвердить любой читатель годовых отчетов японских компаний. Японцам нравится иметь такую ​​историческую информацию, чтобы помещать идеи в контекст и гарантировать, что решения принимаются на основе устойчивых тенденций, а не просто временных увлечений.

 

  • Если информации много, подготовьте резюме или обзор и приложите подробную информацию в виде приложений.

 

  • Используйте маркеры и структуру, а не длинную строку абзацев. Это разбивает ваш материал и облегчает следование логическому потоку. Мало что так расстраивает не носителей языка, как необходимость пробираться через море длинных абзацев.

 

  • Используйте наглядные пособия.Диаграммы, рисунки, таблицы и диаграммы являются чрезвычайно ценным способом представления информации.

 

  • Дайте определение ключевым терминам и сокращениям, с которыми читатели могут быть незнакомы.

 

  • Не забывайте основные правила письма для тех, для кого язык не является родным: предложения должны быть короткими, а грамматика простой, избегать сленга и жаргона. Подумайте, что вы хотите сказать, и сведите это к сути, чтобы не утопить читателя в потоке слов.

 

 

Чтобы узнать больше о том, как сделать межкультурные встречи эффективными, получите копию нашей бесплатной двуязычной электронной книги здесь.

 

  • Вы можете подумать, что это умаляет привлекательность презентации, но если ваша аудитория включает людей

  • В следующий раз, когда вам нужно будет сделать предложение японцу, попробуйте сначала его нарисовать.

  • Один из способов убедиться, что ваша встреча была эффективной, — это закончить ее четким обсуждением

Контрольный список для планирования вашей следующей большой встречи

Теоретически все понимают, что подготовка может решить важную встречу или разрушить ее.Чем больше работы вы сделаете до того, как войдете в комнату, тем продуктивнее и эффективнее вы будете. Но у кого есть время правильно подготовиться? Наш контрольный список позволяет быстро и легко подготовиться к собранию — обязательно распечатайте его или сохраните на потом. Каждый шаг более подробно описан ниже. Использование контрольного списка и принципов, лежащих в его основе, гарантирует, что вы рассмотрели все свои основы и что вы не будете тратить ничье время (включая свое собственное).

Определите цель встречи

Вам нужно принять решение, решить проблему, сплотить войска или сообщить вашей команде о новой инициативе? Уточнение цели вашей встречи — это первый и самый важный шаг планирования, от него будут зависеть все остальные элементы вашей подготовки.

Убедитесь, что вам действительно нужна встреча

Не навязывайте еще одну встречу , не подумав сначала о других способах достижения цели. Лучше не встречаться, если:

  • у вас нет времени на подготовку
  • другой способ связи будет работать так же хорошо
  • вы имеете дело с деликатной темой или кадровым вопросом, который лучше решить один на один
  • вам необходимо запросить мнения ряда лиц

Разработка предварительной повестки дня

Составьте последовательность для встречи.Запланируйте время для краткого введения, чтобы обеспечить контекст, и для обсуждения следующих шагов в конце. Решите, сколько времени посвятить каждому пункту и в каком порядке имеет смысл. Чем дольше ваша встреча, тем сложнее людям будет оставаться сосредоточенными, поэтому разумно недооценивать, сколько ваша группа может охватить за отведенное время.

Дополнительное чтение

Выберите правильных участников

Подумайте, кто может помочь вам в достижении цели и на кого повлияет результат встречи.Определите ключевых лиц, принимающих решения, людей, которые осведомлены (или заинтересованы) в рассматриваемой теме, тех, кто должен быть проинформирован для выполнения своей работы, и всех, кто будет обязан выполнять принятые решения. Как насчет размера? Совещания по решению проблем должны быть небольшими (около 8 человек). Привлеките больше людей для мозгового штурма (до 18 человек). Если вы предоставляете обновления или собираете войска, будьте настолько инклюзивными, насколько вы хотите. Но помните: время – деньги. Помните о волновых эффектах, которые ваша встреча может оказать на время людей в организации, и приглашайте только тех, кто абсолютно необходим.

Назначение ролей участникам

Предоставление участникам определенной роли может повысить концентрацию и вовлеченность. Рассмотрим следующие роли:

  • Координатор направляет обсуждение, следя за тем, чтобы обсуждались все стороны проблемы (это хорошая работа для тех, кто развивает лидерские качества и практикует нейтралитет).
  • Писец фиксирует ключевые идеи и решения и раздает заметки (это дает застенчивым людям возможность участвовать.)
  • Хронометрист помогает эффективно вести обсуждение.
  • участник поддерживает живое обсуждение.
  • Эксперт делится знаниями по конкретным вопросам. Одно преимущество: вы можете попросить эксперта присутствовать только на части собрания, сосредоточив внимание на его вкладе.

Решите, где и когда провести встречу и подтвердите наличие места

Конференц-зал помогает задать тон.Хотите, чтобы ваша встреча была неформальной и интимной? Выберите небольшую комнату и расставьте стулья по кругу. Формально и строго? Лучше всего подойдет конференц-зал. Будут ли участники присутствовать виртуально? Убедитесь, что ваше оборудование позволяет всем слышать, участвовать или видеть людей в комнате (при использовании видеоконференции).

Направить приглашение и предварительную повестку дня ключевым участникам и заинтересованным сторонам

Убедитесь, что участники знают цель собрания.Подумайте о том, чтобы отправить личное приглашение в дополнение к приглашению из календаря или лично пообщаться с приглашенным, если есть шанс, что приглашение останется незамеченным, или если вы хотите убедиться, что ключевой участник примет участие.

Присылайте любые отчеты, предварительное чтение или запросы материалов, которые могут потребовать подготовки от участников

Разошлите все материалы для предварительного чтения за день или два до встречи и дайте понять, что участники должны ознакомиться с материалами до их прибытия.Кроме того, будьте готовы выделить ключевые выводы из чтения для тех, кто не успел их выполнить.

Определите процесс принятия решений, который будет использоваться на собрании

Заранее выберите способ принятия решения, чтобы уходить со встречи с ясным исходом.

  • Голос большинства позволяет услышать каждый голос и обычно считается справедливым, но имейте в виду, что некоторым может быть трудно публично заявить о своем мнении.
  • Групповой консенсус позволяет участникам делиться своим опытом и повышает шансы на участие всех сторон.
  • Выбор лидера обычно является самым быстрым способом, поэтому лучше всего подходит в кризисной ситуации. Есть риск, что некоторые идеи останутся неуслышанными. В результате вам, возможно, придется приложить больше усилий, чтобы привлечь скептиков, особенно во время реализации.

 Определение, размещение и тестирование любого необходимого оборудования

Решите, будете ли вы использовать инструменты для совместной работы или повышения производительности (например, GoogleDocs, службу совместного использования экрана или устройство для записи звука) во время совещания.Заранее подтвердите и проверьте помещение для встречи и настройте или протестируйте необходимое оборудование. Этот шаг кажется несложным, но иногда трудно найти время для логистических деталей, и вы не хотите тратить впустую ни одну из ваших тщательно спланированных проблем с технологией устранения неполадок. Если вы испытываете затруднения, попросите помощи у коллеги, который уже использовал это оборудование (или наймите представителя ИТ-службы).

Завершить повестку дня и разослать ее всем участникам

Если повестка дня изменилась, раздайте окончательный вариант участникам.Убедитесь, что вы готовы вести обсуждение по каждому пункту повестки дня или что вы назначили пункты соответствующим участникам.

При необходимости свяжитесь с приглашенными лично

Свяжитесь с людьми, которые не ответили на ваше приглашение или которым нужно быть в комнате, чтобы провести продуктивную встречу. Если вы распределили роли, убедитесь, что участники понимают, какую роль они будут играть.

Подготовьтесь

Вы разработали и отрепетировали свою презентацию, распечатали раздаточный материал и позаботились о любых других деталях в последнюю минуту? Выполнение работы по подготовке повысит вашу уверенность и настроит вас на успешную встречу.

 

Эта статья была адаптирована из книги «Проведение совещаний» (20-минутная серия для менеджеров).

Материалы для встреч | Департамент народного просвещения штата Висконсин

8 июня 2021 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 8 июня 2021 г.:

8 июня 2021 г. Повестка дня

2 марта 2021 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 2 марта 2021 г.:

2 марта 2021 г. Повестка дня

1 декабря 2020 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания на 1 декабря 2020 г.:

1 декабря 2020 г. Повестка дня

29 сентября 2020 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 29 сентября 2020 г.:

29 сентября 2020 г. Повестка дня

16 июня 2020 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 16 июня 2020 г.:

16 июня 2020 г. Повестка дня

29 января 2020 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 29 января 2020 г.:

5 ноября 2019 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 5 ноября 2019 г.:

16 июля 2019 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания от 16 июля 2019 г.:

12 июня 2018 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 12 июня 2018 г.:

28 марта 2018 г.

Совет посетил школьный округ Мекон-Тьенсвилл, чтобы пронаблюдать за внедрением SEL.Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам встречи 28 марта 2018 г.:

11 января 2018 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 11 января 2018 г.:

7 сентября 2017 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 7 сентября 2017 г.:

12 июля 2017 г.

12 июля 2017 г. совет провел вебинар в прямом эфире, чтобы обсудить отзывы, полученные по плану. Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам встречи:

20 апреля 2017 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам встречи 20 апреля 2017 г.:

23 марта 2017 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам встречи 23 марта 2017 г.:

23 февраля 2017 г.

Воспользуйтесь следующими ссылками для доступа к материалам собрания 23 февраля 2017 г.:

26 января 2017 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 26 января 2016 г.:

26 октября 2016 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 26 октября 2016 г.:

27 сентября 2016 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 27 сентября 2016 г.:

31 августа 2016 г.

Используйте следующие ссылки для доступа к материалам собрания 31 августа 2016 г.:

Материалы для собраний | ДРКОГ

15 декабря 2021 г. Совет директоров 15 декабря 2021 г. Повестка дня Совета директоров.pdf, ПЕРЕСМОТРЕННЫЙ — 11172021summary.pdf
15 декабря 2021 г. Финансово-бюджетный комитет 15 декабря 2021 г. FB Agenda.pdf
1 декабря 2021 г. Комитет по производительности и взаимодействию 1 декабря 2021 г. Повестка дня PE.pdf
1 декабря 2021 г. Рабочая сессия Совета
17 ноября 2021 г. Совет директоров 17 ноября 2021 г. BOD Agenda.pdf
17 ноября 2021 г. Региональный ответ, Inc.и Финансово-бюджетный комитет 17 ноября 2021 г. RRI Agenda.pdf, 17 ноября 2021 г. FB Agenda.pdf
3 ноября 2021 г. Комитет по производительности и взаимодействию Повестка дня P&E 11-3-21.pdf
3 ноября 2021 г. Рабочая сессия Совета Повестка дня_BWS_11-3-21.pdf
20 октября 2021 г. Совет директоров 20 октября 2021 г. BOD Agenda.pdf
20 октября 2021 г. Финансово-бюджетный комитет 20 октября 2021 г. FB Agenda.pdf
6 октября 2021 г. Комитет по производительности и взаимодействию 6 октября 2021 г. Повестка дня PE.pdf
6 октября 2021 г. Внеочередное заседание Совета директоров Повестка дня специального заседания Совета директоров 10-6-21.pdf, ПЕРЕСМОТРЕННАЯ — 09152021summary.pdf
15 сентября 2021 г. Совет директоров 15 сентября 2021 г. Повестка дня Совета директоров.pdf
15 сентября 2021 г. Финансово-бюджетный комитет 15 сентября 2021 г. FB Agenda.pdf
1 сентября 2021 г. Комитет по производительности и взаимодействию 1 сентября 2021 г. Повестка дня PE.pdf
1 сентября 2021 г. Рабочая сессия Совета Повестка дня BWS 9-1-21.pdf
18 августа 2021 г. Совет директоров 18 августа 2021 г. BOD Agenda.pdf, AddInfoAttach3021-00508.pdf, ProposedRuleAttach3021-00508.pdf, Обновленная версия нормотворчества по выбросам парниковых газов, представленная Совету директоров Mtg 18 августа 2021 г. pdf
18 августа 2021 г. Финансово-бюджетный комитет 18 августа 2021 г. FB Agenda.pdf
4 августа 2021 г. Комитет по производительности и взаимодействию 4 августа 2021 г. Повестка дня PE.pdf
4 августа 2021 г. Рабочая сессия Совета Повестка дня BWS 08-04-21.pdf, расписание CDOT 7-29-21.pdf
21 июля 2021 г. Совет директоров 21 июля 2021 г. BOD Agenda.pdf, ПЕРЕСМОТРЕННОЕ — Обсуждение программы сокращения трафика сотрудников.pdf
21 июля 2021 г. Финансово-бюджетный комитет 21 июля 2021 г. FB Agenda.pdf
12 июля 2021 г. Полное собрание Комитета по подотчетности RTD Повестка дня Счетной комиссии RTD 7-12-21.pdf
7 июля 2021 г.

Leave a Reply