Лайк центр аяз шабутдинов: Скорость. Клуб

Содержание

Основатель «Like Центра» пригрозил создать «список балаболов» после сравнения рекламы своих курсов с «пирамидой»

13 августа Эрман прокомментировал пост директора EdTech-акселератора ED2 Натальи Царевской-Дякиной, в котором она написала, что «разгадала успех «Like Центра»» и пошутила, что на самом деле существует «несколько Аязов».

Эрман в комментариях сообщил, что, по его мнению, разные предложения для разных целевых аудиторий — правильный подход, однако назвал содержание рекламы «дном», «мошенничеством» и «введением в заблуждение» и сравнил приемы с финансовой пирамидой.

Основатель «Like Центра» ответил на этот комментарий, предложив Эрману публичное пари: взять по пять человек без опыта в бизнесе и поработать с ними в течение 30 дней, после чего сравнить, чьи ученики «сделают лучший результат в деньгах».

Эрман уточнил, что претензии касаются не продукта, а того, «под каким соусом он продается». «Зашквар не учить людей предпринимательству, а зашквар обещать всем то, что нельзя выполнить», — написал он.

После этого Шабутдинов обвинил руководителя Венчурной студии МТС в уходе от спора и сообщил, что «давно хочет завести публичную страницу и опубликовать там людей, которые не отвечают за свои слова» в адрес «Like Центра».

Позднее Шабутдинов опубликовал несколько тематических сторис в Instagram.

 

 Эрман также поделился одним из скриншотов на своей странице.

В комментариях мнения относительно спора разделились.

Между тем, Шабутдинов на своей странице в Facebook также сообщил, что теперь выбрал другую стратегию защиты — публичность.

«Отныне каждый человек, который будет распространять про нас ложные сведения, будь то про наши программы, наших студентов, или фантазии про то, что меня не существует, я чей-то проект или сын богатых родителей, или что мы в фотошопе рисуем цифры, а у нас учатся только идиоты — таких людей мы будем публичить, весело и с задором, как умеем, пока они не напишут публичные извинения и опровержения», — заявил основатель «Like Центра».

Он также назвал конфликт «прекрасным способом рассказать всем» о работе «Like Центра» и о том, почему работа площадки — «великое дело».

Между тем, RB.ru решил узнать, кого больше поддерживают читатели. Пройти аналогичный опрос и оставить комментарий можно также в нашем Telegram-канале.

Опросник: А на чьей стороне вы?

Спасибо, ваш голос учтен

Подписывайтесь на наш TG-канал, чтобы быть в курсе всех новостей и событий! Фото на обложке: Unsplash

Бизнес-курс «Концентрат» от компании Like Центр. Практический интенсив по созданию и развитию бизнеса. — «Интересный опыт»

Давно хотела посетить курсы на бизнес тематику,но всё не было времени. Работа, дом, работа:) И вот в марте месяце решилась сходить на курсы и оплатила Концентрат от Лайк центра. Но из-за завала на работе, пойти не смогла.

 

Уже расстроилась, что деньги пропали, но менеджер меня успокоила, что я могу просто перенести занятия. И тут вовремя случилась самоизоляция, мне предложили пройти курс Концентрат в онлайн режиме на 22 мая по 24 мая, где упор был на антикризисные меры и цели. Ссылку на курс я получила на почту где-то за сутки до его начала. Основным спикером «Концентрата» был Аяз Шабутдинов.

 

Сказать, что было интересно — это значит ничего не сказать. Информации полезной было довольно много. В принципе с самого начала Аяз затронул сложный кризисный период, который проходит у многих в данный отрезок времени. На онлайн обучении я была в первый раз, но скажу, что формат довольно удобный. После части лекций, которые проходили 22 мая, а 23 мая уже было создано много отдельных чатов по нишам и специальностям, где мы активно дискутировали с ребятами и наставниками. А 24 мая прошло еще несколько лекций.

 

Было интересно послушать ребят, они владельцы самой большой музыкальной школы в России. Рассказывали, как они сами начинали, какие инструменты продвижения применяли и развитие своего бизнеса. Делились, как планируют пройти сложный кризисный период.

 

Вообщем было полезно опытных предпринимателей послушать. Вечером в конце курса всех решили порадовать небольшим онлайн концертом. До конца не дослушала, а так идея отличная.

 

Мне понравилась, как была проведена организация мероприятия. Четко и без задержек, главное чтобы у вас был доступ к интернету. Здорово, что мне пошли на встречу и перенесли уже оплаченный курс — сейчас такое редко встретишь. Так что с моей стороны нареканий нет.

LIKE ЦЕНТР — можно ли доверять этому учебному центру?

Недавно наткнулась на ветку с отзывами о Лайк Центре и меня удивляет, как можно поливать грязью компанию, если вы или ваши знакомые не были на ее курсах? Сходите, посмотрите и напишите свое впечатление! А не выливайте впустую свою желчь и негатив…

Ладно, не скрою, что еще два года назад я тоже с недоверием относилась к обучению в Лайк Центре. Но обо всем по порядку.

Итак, в 2019 году мой молодой человек примчался ко мне с горящими глазами и стал рассказывать о том, что совсем скоро он станет миллионером. Когда немного успокоился, оказалось, что он решил записаться на курсы Аяза Шабутдинова и поставил себе цель выйти на солидный доход буквально за год. Я про себя посмеялась над таким убеждением, но ему ничего не сказала – все-таки, мы были не женаты, поэтому он мог тратить деньги по своему усмотрению.

Он записался сразу на «Скорость». Денег для полной оплаты курса не хватало, поэтому он попросил у меня в долг. Я, естественно, отказала, сумма-то немаленькая. Тогда он взял рассрочку (не самое верное решение, на мой взгляд, лучше было подождать и накопить).

А я сразу занялась изучением «разоблачений» Аяза Шабутдинова, все старалась найти информацию, которая могла бы понять, развод его курсы или нет. Мнения в сети были настолько противоположными, что я просто забила на это.

 

 

КАК ВСЕ УСТРОЕНО В LIKE ЦЕНТРЕ

Прошло несколько недель, курс в Лайк Центре закончился, и я наконец увидела своего молодого человека. Все это время не виделись потому, что он совмещал работу с учебой – банально не было времени. Амбиций и планов у него стало еще больше, мне он даже показался немного зомбированным что ли… Но удивительно то, что он сразу же начал активно заниматься открытием своего зала гимнастики для детей (он бывший и не очень удачный спортсмен).

Через два месяца пришли первые посетители. Сначала их было немного, а потом как пошли сплошным потоком! И тут я поняла, что никакого развода от Аяза Шабутдинова не было, по крайней мере, в отношении моего молодого человека. Ну не может человек сам по себе стать хорошим бизнесменом, если до этого работал обыкновенным тренером на государство.

Он мне все рассказывал что-то про лидов, юнит экономику, таргетинг и другие непонятные для меня вещи. Я так и осталась далека от всего этого. Зато сейчас у моего мужа (мы поженились в прошлом году) уже два гимнастических зала со всем оборудованием, занятия проводятся и для детей, и для взрослых. И это результат спустя два года после окончания «Скорости»!

Муж до сих пор меня уговаривает пойти на курс, но лично мне бизнес совсем неинтересен. А с нынешним уровнем его дохода я вообще пока не работаю, живу в свое удовольствием! Учиться на «Скорости» реально сложно, надо отдавать все свободное время, забить на все развлечения – так что мое твердое «НЕТ»!

Глядя на мужа, понимаю, почему люди пишут об Аязе Шабутдинове в негативном ключе. Не каждый сможет правильно распорядиться полученными знаниями, кто-то банально жалеет денег на курс и считает, что все это развод.

Понятно, что у всех есть право на свое мнение, но зачем писать плохое, если вы не были на курсе? Похоже, те, кто остался доволен, просто не будет писать реальный отзыв о Лайк Центре, а будет пахать в бизнесе, как мой муж. Он даже не хотел, чтобы я тут высказывала свое мнение. Считает, что если еще больше людей пойдет на курс, то у него станет больше конкурентов)

Like Центр теперь представлен в Ташкенте

7 и 8 апреля в Ташкенте пройдет бизнес-интенсив по построению и развитию бизнеса от основателя холдинга Like Аяза Шабутдинова.

Кто такой Аяз Шабутдинов?


Аяз Шабутдинов – главный спикер Like Центра, 26-летний предприниматель из поселка Куеда Пермского края, владелец группы компаний Like, выручка которой составила 37 миллионов долларов в 2017 году.

Интересные факты об Аязе Шабутдинове:

  • полуфиналист «Школы молодого миллиардера» журнала Forbes;
  • наставник «Битвы бизнесов» в Высшей школе экономики;
  • полуфиналист Международной премии молодых предпринимателей EQ GSEA;
  • номинант бизнес-премии РБК «Стартап года»;
  • автор блога о бизнесе «Из Куеды | Аяза Шабутдинов» с аудиторией более 560 тысяч человек;
  • принимал участие в программе на Первом канале «Наедине со всеми»;
  • участник программы «Секретный миллионер» на телеканале «Пятница» (2 сезон, 1 серия).

Интересно, как он добился такого результата в 26 лет? Аяз приглашает всех на Концентрат, где расскажет подробнее о секрете своего успеха.

Что такое Like Центр?

Аяз Шабутдинов говорит: «Мы практики, то есть мы не учим как вести бизнес правильно. Мы делимся опытом и рассказываем на примере построения своей группы компаний Like. Мы помогаем начать и развить бизнес как действующему, так и начинающему предпринимателю с помощью пошагового алгоритма действий. Мы на рынке с 20 марта 2015 года и уже занимаем второе место в тройке лидеров в своем сегменте».

Группа компаний Like находится в 174 городах, в девяти странах: Россия, Украина, Узбекистан, Казахстан, Киргизия, Беларусь, Израиль, OAЭ и Монголия.

Программы Like Центра посетили более 103 тысяч человек. А это значит, что примерно столько же бизнесов было открыто.

Каждый месяц продукты группы компаний Like покупают более 500 тысяч человек.

Про нее и ее студентов пишут Forbes, РБК и «Секрет Фирмы». За 2016 год создано бизнес-сообщество предпринимателей Like Family, проведены слеты франчайзи и многое другое.

Офис компании находится в Москва-сити, в главной башне на 46 этаже.

Про концентрат


Концентрат – это 2-дневный бизнес-интенсив по построению и развитию своего бизнеса, с массой полезного контента про мотивацию, постановку больших целей, создание команды и многое другое.

Для кого он будет полезен:

  • для тех, у кого нет бизнеса, но он в поисках своей ниши;
  • для тех, у кого есть идея, и он в поисках инвестиций;
  • для тех, у кого есть бизнес, но пока нет прибыли;
  • для тех, у кого есть прибыльный бизнес, и он хочет масштабироваться.

Концентрат поможет:

  • за 2 дня получить огромное количество рабочего контента и мотивации на год вперед;
  • сделать 7 шагов навстречу вашей новой, более сильной и волевой личности;
  • узнать все о команде, идее, инвестициях;
  • наловить инсайтов и бизнес-идей;
  • повысить эффективность своего времени;
  • окунуться с головой в бизнес-тусовку и приобрести много полезных контактов;
  • найти инвесторов.

Можно оставить заявку как можно раньше на выгодных условиях, чтобы привести с собой друга, для которого вход будет бесплатным.

Одним словом, участники поймут то, что делать дальше, и почему это важно делать. И начнут делать, по шагам, по пунктам.


Старт — с 7 по 8 апреля:

  • 7 апреля — с 09:00 до 21:00;
  • 8 апреля — с 13:00 до 21:00

Место проведения: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский р-н, ул. Зиелилар, 9. Университет Инха
Телефоны для справок: (+99890) 356-82-22, (+99890) 931-97-79, (+99890) 954-31-82

Telegram: t.me/likebzuzbot
Instagram: @likebz.uz
Facebook: fb.com/likebzuz
Сайт: likebz.uz/concentrat

На правах рекламы.

Курсы Лайк Центра от Аяза Шабутдинова – это ценный опыт, возможность построения партнерских отношений и поиск собственного вектора в бизнесе

Основатель Лайк Центра Аяз Шабутдинов использует свой предпринимательский опыт для того, чтобы обучать партнеров и последователей. Каждый случай, рассматриваемый на мероприятиях – это реальный пример, кроме того, спикеры вовлекают слушателей в процесс обмена опытом и демонстрируют передаваемую информация прямо на примерах из зала. Это делает обучение очень концентрированным и полезным, каждый человек уходит с багажом знаний и более-менее четким планом дальнейших действий.

Пользу курсов Лайк Центра для аудитории сложно переоценить. Однако сам создатель извлекает для себя немалую выгоду, которая отнюдь не ограничивается получением прибыли от обучения.

В первую очередь, как любой из проектов в бизнесе Аяза Шабутдинова, Лайк Центр является выгодной франшизой. Партнеры получают возможность транслировать материалы и выступление спикеров в своих городах, объединяя вокруг себя бизнес-тусовку и извлекая прибыль из своей деятельности. Присоединиться к Like Центру в качестве франчайзи желают многие, но, благодаря тщательному контролю качества всех оказываемых услуг, далеко не всем удается войти в число партнеров.

Курсы позволяют миллионеру Аязу реализовывать долгосрочную цель по преобразованию предпринимательской среды в современной России. На своих выступлениях Аяз призывает людей заниматься бизнесом, обеспечивая прибыль для себя и качественные услуги для своих клиентов. На сегодняшний день в стране много неструктурированных сфер, которые нуждаются в качественном и массовом оформлении. Поэтому, обучая своих будущих коллег и последователей, Аяз надеется на то, что рано или поздно картина предпринимательства в России радикально изменится.

Наконец, молодой бизнесмен всегда готов к расширению своего холдинга за счет новых партнеров, приносящих с собой свежие идеи. Аяз Шабутдинов уверен, что в России остаются нереализованными множество товаров и услуг, которые будут с радостью встречены потенциальными клиентами.

Итак, образовательный проект Лайк Центр создан для достижения многих целей, среди которых как актуальные предпринимательские, так и долгосрочные социальные. Сам Аяз с удовольствием общается со слушателями из разных городов и всегда открыт новому опыту. Готовность слушать и слышать помогают ему правильно выбирать направление развития. И он приглашает всех желающих, даже тех, у кого совсем нет предпринимательского опыта, присоединиться к нему.

Отзывы о лайк центре Аяза Шабутдинова

На сегодняшний день Лайк Центр известен как образовательная платформа поддержки и развития предпринимательства. Обучение в Лайк Центре предполагает мероприятия от однодневных лекций и интенсивов до продолжительных курсов, адаптированных для студентов с различным опытом с бизнес-сфере. За 4 года работы в мероприятиях Лайк Центра приняло участие более 900 тысяч человек!

Миллионер Аяз Шабутдинов, создавший бизнес с нуля, собрал команду спикеров, которых можно наблюдать как на интенсивах, так и на курсах Лайк Центра. Блестящие предприниматели с богатым опытом и практическими знаниями с радостью делятся наилучшими стратегиями и собственными примерами взлетов и падений, на которых воспитывается будущее поколение предпринимателей 21 века.

Многие студенты, прошедшие курсы Лайк Центра или находящиеся в процессе обучения, активно делятся мнением о том, как центр Аяза Шабутдинова меняет их бизнес. Для тех, кто не стоит на месте, бизнес-трансформация происходит мгновенно, поскольку программы курсов помогают преобразовать существующий бизнес и управлять доходом непосредственно на занятиях. В этом и заключается главная особенность образовательного центра – полученные знания тут же применяются в реальной жизни. Забудьте о бесконечном накоплении теории – старой университетской привычке! Время действовать здесь и сейчас!

Всегда интересно узнать, как сложилась дальнейшая судьба студентов, наставником которых была команда Аяза. Отзывы с живыми историями можно периодически наблюдать в профилях образовательного центра в соцсетях. Каждая история – это измеримый результат проверки на собственном бизнесе гипотез, предлагаемых Лайк Центром.

К примеру, один из выпускников делится тем, как небольшая инвестиция в рекламу в соцсетях окупила себя значительным приростом клиентов.

Второй – нашел на курсах бизнес-партнера, с которым наладил успешное сотрудничество. Третий – студент, текущего потока «Скорость», который на занятиях решил совершить прямые звонки потенциальным покупателям, тем самым ускорив количество заключенных сделок. А четвертый – увеличил конверсию на 10% за счет рассылки персональных скидок постоянным клиентам всего за пару недель.

Казалось бы, насколько простые действия, а результат – бизнес, приводящий клиентов и приносящий желаемый доход!

Всё это – реальные истории и цифры, которые говорят об одном: инвестиции финансов и времени в образовательные программы Лайк Центра Аяза Шабутдинова – это отличное вложение в инструменты и практики, создающие бизнес мечты.

Подпишитесь на нас Вконтакте, Одноклассники


Like центр Аяза Шабутдинова: как правильно начать бизнес

В 2014 году, запустив уже с десяток бизнесов, Аяз понял одну интересную особенность. На 80% все бизнесы одинаковы, а 20% —это уже специфика. И он решил опробовать новую схему: находить партнера, который разбирается в 20% специфики — обучать его оставшимся 80%. К слову, схема оказалась успешной и тогда было решено создать первый курс под эгидой: “Я не учу, как делать бизнес, я рассказываю, как делал его я”.

В 2015 году был запущен двухмесячный курс Like Бизнес на 10 городов, в котором участвовали более 700 человек. С этого началась полноценная история Like Центра. «Бизнес — это не продажи, не маркетинг, не наем персонала, не оформление документов. Бизнес — это все вместе взятое, приправленное соусом адской работоспособности и бодрого взгляда на мир.» — вот лозунг Аяза Шабудинова.

Курсы

Сейчас Like центр насчитывает 5 образовательных программ, каждая из которых-уникальна, они разработаны для достижения определенных целей.

  • Концентрат — для начинающих. Это 3 насыщенных дня, которые объяснят, что такое продукт, как отстроиться от конкурентов, как продавать, как построить правильную бизнес-модель, как запустить бизнес. Это быстро, эффективно и проходит на выходных, что для многих является большим плюсом.
  • Долина. Курс идет 1.5 месяца и рассчитан на тех, кто хочет погрузиться в бизнес основательно. Курс поможет вам окружить себя полезными и нужными знакомствами, погрузить в атмосферу бизнеса. Подготовка к ЕГЭ, световое шоу, парикмахерские и пошив дизайнерской одежды — все это создали ученики центра после прохождения этих курсов.
  • Масштабирование. Продукт для действующих предпринимателей. Подходит для людей, проверенных временем, информация впитывается быстро и легко, вы не изобретаете велосипед, а используете проверенные техники роста компании.
  • Армия 3.0. 7 ступеней для достижения цели. Задания публикуются на онлайн-платформе, поэтому участвовать можно из любой точки мира. Вы будете получать видео, тексты, задания с таблицами, заставки на телефон и картинки в комнату, тесты, схемы и графики, рекомендации фильмов и книг — все необходимое, чтобы разобраться в темах и прийти к результату.
  • Стратегия масштабного роста бизнеса с нуля. Бесплатная 3 часовая конференция с лучшими спикерами Like центра. Участвуют более 15 городов. Подходит всем.

как стартап избавился от диктата торговых сетей

Предприниматель, который в результате сделки получит 151 млн рублей, решил сосредоточиться на развитии образовательных центров Like за рубежом и запуске сети жилых и рабочих смарт-пространств в России

Аяз Шабутдинов (Фото: Олег Яковлев/РБК)

26-летний предприниматель Аяз Шабутдинов рассказал РБК о причинах продажи своей доли в сети Coffee Like, в которую вошли розничные кофейни в Ижевске и Москве, управляющая компания ООО Coffee Like (занимается продажей франшиз) и ООО Логистика Кофе (отвечает за поставку кофе и других расходных материалов партнерам).Coffee Like, считающаяся крупнейшей сетью заведений на вынос в России, была приобретена группой частных инвесторов. Ориентировочная стоимость компании составляет 200 млн рублей. По сделке Шабутдинов получит 151 млн рублей.

Предприниматель не называет их имен, но уточняет: «Сеть принадлежала мне на 75,5%. Из них 50,6% принадлежало мне как физическому лицу и еще 24,9% — через компанию «Лайк Бизнес». Совладельцы не только остались в компании, но и решили принять участие в сделке и увеличить свою долю в бизнесе.По данным СПАРК, совладельцами ООО «Кофе Лайк» являются предприниматели Иван Ермилов и Александр Нудин: каждому из них принадлежит по 12,25% компании. Это говорит о том, что как минимум часть доли Шабутдинова приобрели его бывшие партнеры.

«Причиной продажи Coffee Like стало изменение фокуса группы компаний Like в сторону других проектов, — говорит Шабутдинов. «Это не позволило бы Coffee Like обеспечить тот быстрый рост, который позволяет его рыночный потенциал».

Решение о продаже сети кофеен было принято в начале 2018 года.В это время Шабутдинов уже сосредоточился на развитии образовательных центров Like. В центрах проводятся очные курсы для предпринимателей, которые Шабутдинов запустил весной 2015 года как продолжение своего бизнес-блога ВКонтакте (649 тыс. подписчиков) и роликов на YouTube (224 тыс. подписчиков). Сегодня образовательные центры Like представлены в 241 городе России. По словам предпринимателя, за последние три года образовательные программы прошли 831 тысяча человек.Платных клиентов было 237 тысяч со средним чеком 4,5 тысячи рублей. от одного человека. Стоимость платных программ — от 500 руб. (трехдневный курс) до 1,5 млн руб. (полгода в мини-группах с приглашенными экспертами и трекингом).

Из заявок выпускников его курсов Шабутдинов выбирает несколько проектов, которые продолжают развиваться за счет инвестиций группы компаний Like. «На данный момент в нашем пуле потенциально интересных проектов 63 компании, с которыми мы находимся на разных стадиях работы: с кем-то мы только знакомимся и проводим аудит, а кто-то уже сделал предложение и ведем переговоры о цене, — говорит Шабутдинов.По его словам, из 50 поступивших предложений примерно десять рассматриваются инвестиционным комитетом, после чего компания приобретает долю в одном-трех проектах.

По словам Шабутдинова, «Like Center» имеет высокую динамику роста: в 2015 г. выручка сети образовательных центров составила 48,5 млн руб., в 2017 г. — уже 327,5 млн руб., за восемь месяцев 2018 г. — 744,8 млн руб. «Значительную часть продаж осуществляют наши партнеры в регионах, поэтому наши деньги там около 74.7%». Сейчас Шабутдинов готовит Like-центры к выходу на западный рынок. «Первые образовательные мероприятия уже успешно прошли в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Лондоне. Правда, пока на учебу приходит в основном русскоязычная аудитория, — признается Шабутдинов. «Часть выручки от продажи Coffee Like пойдет как раз на расширение проекта за рубежом».

Помимо образовательного проекта предприниматель решил развивать проект в сфере недвижимости. Он планирует приобрести недвижимость площадью от 1000 до 5000 квадратных метров.м в разных городах России, объединив их в сеть жилых и рабочих смарт-пространств. «Стандартные квартиры и офисы, на мой взгляд, — это архаика, особенно для поколений Z и Y, — говорит Шабутдинов. «Они хотят сегодня подписать договор, дать денег и начать жить или работать в помещении, где все оборудовано». А после — тоже без особых затруднений можно будет съехать. Мы решили объединить умные пространства с экономикой обмена. Благодаря ИТ-системе управления ценой на помещения мы сможем эффективно использовать каждый квадратный метр и получать доход выше среднего по рынку недвижимости.

Частью целевой аудитории новой сети должны стать предприниматели, обучающиеся в образовательных центрах Like. «Нам кажется, что мы хорошо понимаем их проблемы, поэтому решили создать для них «свое место». Мы строили концепцию на основе уже имеющегося мирового опыта, собственных исследований, глубинных интервью и, в конце концов, на собственных потребностях, так как мы сами являемся целевой аудиторией», — говорит Шабутдинов.

Аяз Шабутдинов является совладельцем более 20 компаний (общежития, парикмахерские, языковая школа и др.), некоторые из которых разработаны на основе франшизы. Coffee Like — один из первых проектов семьи Like. Шабутдинов запустил сеть в 2013 году вместе с ижевским предпринимателем Зуфаром Гариповым. На момент продажи сеть насчитывала 408 точек, большинство из которых были франчайзинговыми. В 2017 году Гарипов продал свою долю Шабутдинову и начал развивать сеть салонов лазерной эпиляции.

Найдите популярную бизнес-идею, которая принесет пользу людям. В списке семь историй российских предпринимателей, добившихся успеха: Павел Дуров, Евгений Демин, Татьяна Бакальчук, Петр Осипов, Всеволод Страх, Дмитрий Храпов, Максим Ноготков.

Легко ли открыть бизнес без опыта и начального капитала? Ответ легко открыть. Но добиться успеха гораздо сложнее. Мы подготовили истории взлетов и падений молодых россиян, которые не только знают, как открыть свое дело с нуля, но и сумели добиться успеха и заработать немалые деньги.

В список не включены дети олигархов и чиновников, получившие состояние в наследство, а также те, кто заработал на приватизации государственного имущества.

  Таблица 1: 7 россиян, построивших бизнес с нуля

Возраст открытия первого бизнеса

Начать бизнес

Первый бизнес

Текущая (в 2017 г.) деятельность

Павел Дуров

Евгений Демин

Компания «Конверсия» по продаже БАД

«Сплат-Косметика», зубные пасты, косметика, бытовая химия

Бакальчук Татьяна

Интернет-магазин Wildberries

Лесные ягоды, одежда, аксессуары для обуви

Петр Осипов

Деловая молодежь, крупнейшее сообщество предпринимателей

«Деловая молодежь»

Всеволод Страх

Сотмаркет, интернет-магазин по продаже дата-кабелей

Голдпрайс.ru, ювелирный онлайн сервис

Дмитрий Храпов

Туту.ру, служба бронирования билетов

Максим Ноготков

Максус, Посланник

В 2015 году уехал в США

Дуров Павел (Вконтакте, Telegram)

Дуров Павел — создатель социальной сети «Вконтакте».Этого человека называют «русским Цукербергом». С детства Павел увлекался программированием и со школьных лет отличался эксцентричным поведением. Ему было отказано в доступе к компьютерам, но он взламывал любые пароли.

Во время учебы в Дуровском университете создал несколько некоммерческих интернет-проектов. Это был университетский форум и библиотека рефератов. Эти проекты не имели особого успеха, так как пользователи прятались за вымышленными именами.

От своего друга, вернувшегося из Америки, Павел узнал о социальной сети Facebook, он решил внедрить нечто подобное в России.Так появился проект «Студент.ру», название которого позже было заменено на «Вконтакте». Дуров вместе с братом Николаем основали ООО «Вконтакте» и запустили социальную сеть в октябре 2006 года.

Уже в 2008 году количество пользователей превысило 20 миллионов человек. В 2011 году состояние Павла Дурова оценивалось в 7,9 млрд рублей, а Дуров находился на 350-м месте в списке «Самые богатые миллиардеры России».

В 2014 году Дуров ушел с поста гендиректора Вконтакте, сейчас соцсеть принадлежит холдингу Алишера Усманова Mail.Группа Ру. У Дурова новый проект — кроссплатформенный мессенджер Telegram.

В 2016 году Татьяна заняла 3-е место в рейтинге 25 самых богатых женщин России по версии онлайн-журнала Forbes (с состоянием $500 млн), а ее магазин одежды, обуви и аксессуаров Wildberries.ru — один из самых Крупнейшие интернет-магазины России.

Как пришел успех? Татьяна – бывшая учительница английского языка, сидящая в декретном отпуске – в 2004 году стала заниматься заказами одежды по каталогам Otto и Quelle.Товарный склад находился в квартире, где жила Татьяна с мужем Вячеславом. Она сама забирала посылки с почты на общественном транспорте. Денег хватило только на разработку сайта.

В качестве рекламы был размещен баннер за 1500 руб. в месяц на одном из женских сайтов. Заказы стали приходить буквально в первый же день. Через год квартира стала маловата для использования под склад, и Татьяна с мужем арендовали небольшой офис и кладовку.Наем курьеров и операторов.

Тому, что небольшой домашний бизнес вырос в гиганта интернет-ритейла и самого узнаваемого интернет-магазина, способствовало несколько нововведений, которые внедрил его основатель:

  • первое значимое решение, помимо продажи одежды, было начать продавать обувь онлайн, хотя тогда этим никто не занимался и многие относились к такой идее скептически;
  • второй отправной точкой успешного построения бизнеса является бесплатная примерка в пунктах выдачи заказов;
  • и третий фактор бесплатная доставка.

Татьяна не фотографирует и не общается с прессой. Только однажды она дала интервью интернет-изданию Shopolog. Ее совет начинающим предпринимателям звучит так:

«Не бойтесь начинать. Не бойтесь совершать ошибки. Рискуйте, вопреки мнению большинства, если знаете, что клиентам это нужно. Чтобы рядом были близкие люди, способные поддержать.

Петр Осипов («Бизнес-Молодость»)

Молодой предприниматель Петр Осипов и его громкий проект «Бизнес-Молодость» (молодость.bz) также попали в наш список.

Петр родился и вырос в Чебоксарах. Там он получил свой первый опыт работы в предвыборных кампаниях и проведения публичных выступлений. После школы он переехал в Москву. Учился, работал помощником депутата, вел занятия по ораторскому искусству.

В 2010 году Осипов с другом — Михаилом Дашкевичем организовали проект «Деловая молодежь» (БМ). Суть его в том, чтобы помочь молодым начинающим предпринимателям (и не только начинающим) в увеличении их доходов и эффективности их бизнеса.

По словам Петра Осипова в одном из своих видео, толчком к открытию собственной компании послужил тренинг Радислава Гандапаса, который Петр посетил за 25 тысяч рублей.

Проект позиционируется как самое масштабное сообщество предпринимателей России. Обучение проводится по нескольким программам: интенсив «Бизнес-старт», углубленная программа «Мастерская», программы «Миллиард на миллион», «Реальный Директ», «Реальный электронный маркетинг», «Миллион на сотню», « Настоящий маркетинг», «От распаковки к упаковке» и другие.Участникам даются задания и пошаговые инструкции для достижения успеха.

Представительства БМ есть более чем в 200 городах России и ближнего зарубежья. Годовой доход более 900 миллионов рублей. Проект горячо обсуждается: кто-то называет БМ сектой, кто-то действительно помогает тренировками. Но в этой статье мы не будем разбираться в сути самого проекта. Ниже приведены ссылки на сайт компании, личный блог Петра Осипова и профиль Вконтакте.

Всеволод Страх (Сотмаркет, Goldprice.ru)

Всеволод Страх — один из самых молодых участников нашего списка. Свой бизнес он организовал в 2005 году, когда ему было 17 лет, он учился в 11 классе. Первоначальные вложения в бизнес составили 20 тысяч рублей. Эта сумма была накоплена за три года из денег, которые дали родители.

Через знакомый челнок, везущий товары из Китая, Всеволод заказал дата-кабели (устройства, с помощью которых осуществляется передача данных между цифровыми устройствами).

Создан сайт с незамысловатым названием sotmarket.ru. Первые заказы клиентам отправляли лично, платя почтовым работникам по десять рублей за каждую оформленную посылку.

Стартовый капитал в размере 20 тысяч рублей закончился через полтора месяца и новоиспеченный предприниматель уже впал в отчаяние, но неожиданно получил первую выручку в размере 27 тысяч рублей, которые Всеволод вложил в товары.

К моменту поступления в институт Страх снял небольшое помещение под офис, склад и нанял сотрудника.Он учился на факультете бизнес-информатики и написал программу учета продукции для своей компании. Помимо дата-кабелей, на Сотмаркете появилось много дополнительных товаров: от мобильных аксессуаров до садового инвентаря. Выручка «Сотмаркета» в 2012 году составила 4,15 млрд рублей и стала по этому показателю третьим онлайн-ритейлером электроники в стране.

Однако из-за того, что Всеволод брал много кредитов для расширения бизнеса, прибыль компания не приносила и 51% акций был продан IQ One.С осени 2015 года Страх — директор по электронной коммерции мобильного оператора Tele2.

С начала весны 2017 года, по данным интернет-портала РБК, Всеволод Страх стал генеральным директором ювелирного интернет-сервиса Goldprice.ru.

Смотрите видео из серии «Бизнес-секреты»: Олег Тиньков задает вопросы Всеволоду Страху об открытии, создании и развитии бизнеса:

В Смоленске не хватало вегетарианцев, Сочи не понимали формат гастропаба, а модному азиатскому проекту москвичи предпочли разнообразие Центрального рынка.Поражение потерпели не только новички, но и опытные рестораторы

Руслан Щербаков    (Фото: Из личного архива)

Российский ресторанный рынок последние три года переживает не лучшие времена: посетители предпочитают своим проектам дешевый фаст-фуд. Но многие рестораны не могут выйти на окупаемость не только из-за падения доходов. Часто причиной провала является неправильно выбранная локация, непонимание своей публики, самоуверенная попытка перенести пошедший из Москвы формат в глубинку.Среди тех, кто переоценил свой опыт и силы, — владельцы холдинга RESTart братья Васильчуки Алексей и Дмитрий Васильчуки, а также владелец Hurma Дмитрий Левицкий. Этой статьей РБК начинает серию публикаций о стартапах из разных сфер бизнеса, которым пришлось прекратить работу за последние полтора года.

Ни травы, ни мяса

Еще в 2007 году 37-летний Руслан Щербаков решил открыть в Смоленске ресторан для вегетарианцев. «Я сам вегетарианец и всегда страдал от того, что в моем родном городе таких заведений не было», — вспоминает предприниматель.«Пообщавшись с друзьями, я понял, что такой формат будет интересен не только мне».

Несмотря на актуальность идеи, запуск пришлось отложить: открытие «ресторана мечты» требовало немалых по региональным меркам вложений, которых у Щербакова не было. Все свои деньги он вложил в развитие еще одного бизнеса — сети ларьков с горячей кукурузой, хот-догами и другим фаст-фудом (позже бизнесмен открыл точки в Брянске, Калуге, Туле, Нижнем Новгороде и ряде других городов).Принес он это дело немного — всего 50-70 тысяч рублей. прибыло за месяц. «Я вздохнул, подумал о перспективах, но ресторан еще не запускал — хотелось сделать все качественно и с умом, а это требовало и времени, и денег», — поясняет Щербаков.

Возможность начать с ним новый проект появилась только в начале 2015 года. К тому времени из-за трудностей управления он продал киоски в других городах (осталась только точка Смоленск). Щербаков рассказал об идее вегетарианского ресторана другу, который согласился стать инвестором.Первым делом партнеры нашли помещение площадью 250 квадратных метров. м в центре Смоленска, на Большой Советской, тогда наняли дизайнера, с которым приступили к разработке интерьера.

Всего на запуск вегетарианского ресторана Green House потратили восемь месяцев и около 10 миллионов рублей. — в два раза выше запланированных затрат. Причиной задержек и дополнительных расходов стала отделка помещения, признал Щербаков. «Я хотел открыть заведение, не похожее на все остальные в городе, — говорит он.«Я придумал его в эко-стиле — с фитостенами, подвесными растениями, небольшими каскадными водопадами и деревянной мебелью». На создание всех элементов интерьера предприниматели потратили более 5 млн рублей, остальное ушло на оборудование и аренду помещений.

В конце декабря 2015 года Green House наконец-то открылся. В ресторане было 70 посадочных мест, вегетарианское меню состояло из 180 блюд разных кухонь мира. Казалось, что ставка на экосоставляющую оправдана: первые полгода проект работал в полную силу и принес до 150 тысяч рублей.выручка в день (чистая прибыль составила около 40% от этой суммы).

Щербаков собирался расширяться, но в середине 2016 года ажиотаж начал спадать. «Поначалу благодаря необычному зеленому интерьеру, который был виден в окна, к нам приходили даже мясоеды: все шли на хайпе, иногда не зная, что мы вегетарианский ресторан», — рассказывает предприниматель. — Но как только люди узнавали, что у нас нет ни мяса, ни алкоголя, они тут же забывали о нашем заведении». Я принципиально не хотел вводить эти позиции в меню, а количество постоянных клиентов не хватало даже на ноль.

Partners закрыли 2016 год с минусом 1,2 млн руб. В 2017 году, несмотря на запуск кейтеринговых услуг на мероприятиях (например, фитнес-встречах или занятиях йогой), бизнес принес им еще около 1 млн рублей. потеря. «Я насмотрелся на вегетарианские кафе в Европе и Москве — подумал, что это будет востребовано и у нас», — говорит Щербаков. — Но оказалось, что людей, следящих за своим питанием, в Смоленске и в регионах ничтожно мало по сравнению с теми, для кого это непринципиально.Если бы у нас были котлеты и водка, мы бы развивались, а без них мы стали бы рестораном для ограниченного круга лиц.

К маю 2018 года ежедневная выручка ресторана сократилась до 10 тысяч рублей, и предприниматели решили его закрыть. Общий убыток проекта (с учетом инвестиций) составил более 12 млн рублей. Сам Щербаков, впрочем, не отказался от вегетарианских экспериментов: стал производить натуральные продукты (например, соевое мясо, экомайонез и т.) под собственной торговой маркой Vegetarian. Сейчас его товары покупают смоленские магазины «Органика» и «Гармония». Бизнес приносит от 200 тысяч до 300 тысяч рублей. чистая прибыль ежемесячно.

Остался без конфет

По данным РБК Market Research, доля россиян, отказавшихся от общепита, с 2012 по 2018 год увеличилась с 2 до 7%. В основном это объясняется падением доходов, говорят исследователи. Те, кто до сих пор посещает кафе и рестораны, стали больше обращать внимание на ценник.Самый популярный формат у россиян – фаст-фуд: заведения быстрого питания посещают 71,2% граждан. Наименее популярны дорогие, в основном несетевые рестораны: сегодня их посещает лишь 10% россиян.

«Потребители ждут от брендов все большего, и для них важно, чтобы сервис и качество блюд оставались на том же уровне или выше, а цена не менялась и не снижалась. Все больше россиян ищут выгодные ценовые предложения и активно используют купоны, скидки и программы лояльности», — Даниэль Рубиновски, директор по маркетингу продаж, KFC Россия.Кроме того, потребители становятся все более консервативными в выборе заведений, говорит Игорь Подстрешный, основатель сети Burger Heroes. «Люди стали менее рискованными, предпочитая надежные учреждения», — говорит он.

Жизнь на кончиках ваших пальцев

Ресторан «ЛокАзиан Бар» на Цветном бульваре не спасло от провала ни расположение, ни имена учредителей — Алексея и Дмитрия Васильчуковых, владельцев холдинга RESTart Vasilchuk Brothers, в который входят такие проекты, как «Чайхона №1».1, Руски, Инсайт, Стейк АйТи Изи, Обед Буфет и др. Ресторан проработал всего пять месяцев — с марта по август 2018 года, после чего закрылся с общим убытком в 30 млн рублей.


Алексей Васильчук    (Фото: Из личного архива)

Поначалу основатели были абсолютно уверены в успехе проекта, признается Алексей Васильчук. «Когда в декабре 2017 года владельцы закрытого «Будда-бара» предложили мне занять их участок, я сразу согласился: локация интересная, казалось, что имени бренда достаточно, чтобы раскачать его, даже несмотря на размер в 2 тысячи квадратных метров. .м», — говорит ресторатор. Концепция, которую он придумал, объединила кухни разных стран Азии. Братья Васильчуки вместе с Владиславом Андреевым, руководителем архитектурной мастерской DBA-Group, приступили к обновлению интерьера, оставшегося от предыдущего арендатора. Вместо деревянных панелей стены облицовали камнем, увешали люстры разноцветными шарами, залы украсили новой мебелью и множеством живых растений.

Спустя чуть более двух месяцев, в марте 2018 года, открылся бар LocAsian.На огромной территории (четыре этажа с террасой) братьям удалось создать уютное пространство со стильным дизайном. Паназиатское меню включало блюда китайской, индийской, корейской, японской и ряда других кухонь Востока – посетители могли заказать хоть том-ям с креветками, хоть ташкентский салат.

Инвестиции в запуск составили около 90 млн рублей. Большая часть средств пошла на ремонт и покупку кухонного оборудования, мебели и посуды, 6-7 млн ​​руб. арендная плата в месяц.

«Уже через полтора месяца, после открытия LocAsian Bar, я понял, что проект не пошел, — говорит Алексей Васильчук. Его запуск совпал с открытием Центрального рынка на Трубной площади — сотрудники офиса ходили обедать не в LocAsian Bar, а на фуд-корт, расположенный на рынке. По этой причине утром и в обед ресторан был пуст, считает Васильчук: LocAsian Bar посещало в среднем 200 человек в день (400 посадочных мест), 80% из которых приходило вечером.«Мы думали, что днем ​​у нас будет значительно больше людей», — признается предприниматель. — Но так получилось, что Центральный рынок забрал у нас всю эту аудиторию. Мы не учли, что еда на рынках сейчас в тренде. Плюс к нам многие боялись заходить — думали, что это тот же Будда-бар с подмоченной репутацией, просто поменяли название.

Если ресторан «не летает», его надо закрывать или переформатировать, чтобы не экономить на убытках, рассуждает Васильчук.Братьям было обидно через полтора месяца прощаться с собственным проектом, поэтому они решили его реанимировать: для привлечения клиентов ввели 30-процентные скидки на все меню в обеденное время, а по пятницам начали устраивать вечеринки. и по субботам. «Ночи заполнили, а дневную аудиторию офисных сотрудников заманить не удалось», — вздыхает предприниматель.

В результате 13 августа 2018 г. из-за дневного простоя, большой нагрузки по аренде и зарплате LocAsian Bar все же был закрыт.Общий ущерб, по словам Васильчука, составил около 30 млн рублей. 15 августа на площадке LocAsian Bar открылась «Чайхана №1» — она, в отличие от азиатского ресторана, работает в плюс.

«Факапы случаются у всех — и у начинающих, и у опытных рестораторов, — говорит предприниматель. — Этот рынок живет у вас под рукой: чтобы проект взлетел, нужно, чтобы было много факторов. Например, мы не угадали название и местонахождение пилотного проекта, недооценили арендную нагрузку и соседей, а потому потерпели неудачу.Урок, который я извлек из этого лично, — прорабатывать в голове всю бизнес-модель с самого начала и не полагаться на силу бренда, если есть сомнения по поводу ухода в ноль.

Попал в грозу

«Сочи не хватало современного, в духе крупных городов России, ресторана: после Олимпиады туда переехало большое количество деловой молодежи, которой, как нам показалось, хотелось чего-то отличного от привычной сочинской кухни», вспоминает Дмитрий Левицкий, президент ресторана «Альянс Реал», сооснователь группы компаний «Хурма» (Дорогой, я вам перезвоню… сети, Take It Easy, бар Darling, ресторан Meat Puppets и др.). — Но, как говорится, не стоит ходить со своим уставом в чужой монастырь.


Левицкий Дмитрий    (Фото: Из личного архива)

Идея запустить ресторанный проект в Сочи пришла к Левицкому весной 2016 года. К тому времени он успел несколько раз провести в Красной Поляне ежегодный гастрономический фестиваль Гастрит (оборот каждого такого мероприятия около 100 млн рублей) и открыть там бар «Елочка», который принес до 1-2 млн руб.приехали за месяц, но работали только в горнолыжный сезон — с декабря по май.

Открытие второго ресторана, расположенного ниже, у моря, не будет зависеть от фактора сезонности, заключил ресторатор. Он принялся искать подходящую комнату. Предприниматель надеялся запустить проект летом — это также затронет туристов, приезжающих в Сочи на летний отдых. Площадку удалось найти быстро: через несколько недель Левицкий уже начал строительство здания на 80 мест рядом с местным ЦУМом и железнодорожным вокзалом.Однако строительство затянулось почти на полгода. «Качество строительных услуг в Сочи было намного ниже, чем в Москве. Все материалы мы привезли из столицы, но строителям пришлось мириться с темпами работ», — поясняет предприниматель.


Гастрономический паб с незатейливым названием Groza, в котором подавали необычные блюда (например, курица с мятным кускусом, ризотто с жареным мини-кальмаром и рисовыми чипсами), был запущен только осенью 2016 года.Инвестиции составили почти 30 миллионов рублей. Около 13 миллионов рублей. из них пошло на ремонт помещений, 10 млн руб. — на приобретение мебели и предметов интерьера 5 млн руб. — на приобретение оборудования еще 600 тыс. руб. арендная плата в месяц.

«Открытие было громким — к нам приехала почти вся сочинская элита, мы сразу попали в топ-10 по отзывам TripAdvisor, — вспоминает Левицкий. «Но после первого месяца стало ясно, что что-то идет не так.Когда открываешь ресторан, обычно без всякой рекламы, люди начинают приходить благодаря сарафанному радио. Ресторан крутится сам по себе за счет органического роста посещаемости. К сожалению, мы не увидели этого роста.

Чистое небо: почему закрылся ресторан «Гроза»

1. В качестве локации выбрано непроходимое место не на центральной улице.

2. Формат гастропаба был неактуален и непонятен местным жителям.

3. Заведение не имело ярко выраженной направленности, например, привязанность к кухне какой-либо страны.В то же время цены на продукты были довольно высокими.

Выручка за первый месяц работы составила около 1,5 млн руб., убыток — 1 млн руб. Основными расходами были зарплата и аренда. До весны Гроза не было в плюсе. «Если бы мы открыли этот ресторан в Москве, мы бы сразу забеспокоились и приняли какие-то меры», — говорит Левицкий. — А здесь, на незнакомом рынке, списали все на общий спад, связанный с той же черноморской сезонностью».

Вся надежда была на лето, но даже оно не вывело ресторан из кризиса.Убыток за этот сезон составил около 1,2 млн рублей, и Левицкий принял решение закрыть ресторан. Общие убытки, включая инвестиции, достигли 45 млн рублей. «Я не видел смысла продолжать: было очевидно, что мы ошиблись и в том, насколько проходима локация, и в том, насколько интересным может быть формат современного гастропаба в Сочи», — заключает он. — Делая ресторан по вкусу москвичам, мы действительно создали то, чего нет в Сочи, но это было никому не нужно. Для меня эта неудача стала хорошим уроком: теперь я понимаю, что лучше работать на тех рынках, в которых разбираюсь полностью — от энергетики улиц до вкусовых предпочтений публики.

Вид снаружи

«Великие профессионалы считали себя мультибрендовыми рестораторами»

Сергей Миронов, владелец сети ресторанов «Мясо&Рыба», учредитель агентства «РестКонсалт»

«В связи с затянувшимся кризисом ресторанный рынок становится чисто профессиональным, с небольшой прослойкой тех, кому просто повезло. Однако в последние полтора года закрылись не только непрофессиональные проекты новичков, но и неспециализированные экспериментальные заведения достаточно известных рестораторов.Великие профессионалы считали себя мультибрендовыми рестораторами, которые могут открывать различные заведения, отходя от своей основной концепции. Но это не работает: это тот же бизнес, где важны общие технологии, единая концепция.

Все крупные плееры, как правило, работают в своих отлаженных форматах, проверенных и временем, и количеством заведений. Когда они открывают для себя что-то принципиально новое, теоретически у них достаточно знаний и опыта, чтобы пройти все сначала.Но они не могут выделить достаточно ресурсов: большую часть своего времени и денег они вкладывают в развитие своих основных направлений бизнеса. Именно так произошло с LocAsian Bar и Groza — их форматы оказались непрофильными для рестораторов. Что касается Green House, то вегетарианский формат вообще не работает ни в регионах, ни в Москве. Вегетарианцы не ходят в вегетарианские рестораны: чаще они в компании мясоедов и идут в обычный ресторан, где заказывают подходящее им блюдо.Сеть Джаганнатха скорее исключение из правил.

«Людей ведет само название «столовая»

Екатерина Северова, менеджер сочинского ресторана «Барабул»

«Сейчас в Сочи актуальна концепция столовых с модным дизайном. При этом ценник в таких местах не обязательно низкий. Людей ведут на само название «столовая», думая, что там дешево, а на самом деле за ужин платят не менее 500 рублей.Таких закусочных в последнее время в городе открылось очень много, и они процветают. Кроме того, всегда будет популярна кавказская кухня: это еда на каждый день, ее любят и туристы, и местные жители. Бренд также имеет силу. Например, здесь процветают «Высота 5642» Аркадия Новикова и White Rabbit Family, у нас сильная локальная сеть London Group. Люди иногда идут на имена и стандарты качества.

Открывая ресторан в Сочи, помимо выбора правильной концепции, нужно быть готовым к высокой стоимости аренды и коммунальных услуг.Я бы не рекомендовал открывать заведение в непроходимом месте. В целом я думаю, что в ближайшие пару лет будут развиваться узконаправленные проекты уличной еды, которые сейчас очень актуальны в Москве. Здесь играет роль как низкая цена блюда для потребителя, так и высокая окупаемость проекта.

Генеральный директор вологодского ЗАО «Мезон» рассказал РБК Вологодская область, почему компания, успешный трейдер компьютерной техники, решила заняться точной металлообработкой.

В 1994 году компания, только что созданная молодым вологодским инженером, выпускником местного политехникума, занялась модным и крайне востребованным в то время бизнесом — продажей компьютерной техники, фактически создав новую, ранее не существовавшую — существующий рынок в регионе. И вот, новое направление в Вологодской области инновационного инжиниринга, которое развивает «Мезон», снова является «передовой» отечественной экономики…

— Такой выбор — логика бизнеса или черта характера?
  — Вероятно, и то, и другое.Когда мы открывали предприятие, в стране действительно не хватало компьютерной техники. Но потом мы пошли по довольно сложным путям — не просто продавали готовое, а сначала организовали собственную сборку компьютеров. А потом, помимо продажи, сборки и обслуживания, еще организовали учебный центр для подготовки пользователей к нашему продукту. Центр работает до сих пор, в нем проходят обучение до 1500 детей. А после 2010 года мы занялись производственной деятельностью – получили и серьезное металлообрабатывающее оборудование, и специализацию в области точной металлообработки.


«Что вас здесь интересует?»
— В какой-то степени наш выбор связан с историей предприятия. Ряд наших работников еще в советские 80-е годы в тогда еще Вологодском политехническом институте работали на кафедре гибких производственных систем. Они тестировали модели будущего производства, где предполагалось использование компьютерной техники, роботов, станков с числовым программным управлением, обучение всему этому. Так что ничего особо нового мы, наверное, не изобрели.Если в 90-е годы для решения производственных задач не хватало сил и возможностей, то после 2010 года мы сплотили людей, мобилизовали резервы. Наша производственная площадка сегодня полностью ориентирована на современные технологии, станки с цифровым программным оборудованием, есть направления, связанные с робототехникой. Мы не забываем об образовании. Если в 90-х мы начинали с детей, обучая их компьютерной грамотности, то сейчас у нас в ВГУ уже две базовые кафедры.

— В чем особенность новой рыночной ниши, выбранной Meson?
 — Специфика в том, что мы не создавали производства по выпуску какой-то конкретной продукции, условно говоря, ложек, вилок, тарелок, какого-либо оборудования.Мы сразу создали некую технологическую платформу, которая позволит делать качественную и точную металлообработку. Он ориентирован на сотрудничество с очень крупными компаниями, но также и с небольшими. Мы освоили технологическую нишу, можем производить детали с микронной точностью. Наши заказчики в Вологде, мы сотрудничаем с Вологодским подшипниковым заводом, оптико-механическим заводом, с череповецкими предприятиями, например, Северсталь…


— Есть заказы?
  — Хватит.Почему с нами работают такие крупные компании, как, например, лидер отечественного двигателестроения «ОДК-Сатурн», потому что мы нацелены на решение комплексных задач. Например, наш партнер готовит новые продукты, или прототипы, которые требуют больших затрат на разработку, проблемные продукты или имеют большое количество дефектов в некоторых деталях — все это мы делаем. Это, конечно, непросто. Но именно эти компетенции привлекают крупные серьезные компании, заставляют работать с нами.

— Каковы перспективы развития, насколько велика конкуренция на этом рынке?
— Думаю это направление будет развиваться. В советское время завод, создавая новую продукцию, организовывал всю технологическую цепочку от начала и до конца. Из-за этого возникли огромные заводы, и мир удивился, увидев, какие большие заводы строит СССР. Сейчас этого нет. Промышленные мощности значительно сократились. Все считают затраты.Думаю, будущее за распределенным производством, за аутсорсингом, когда компании объединяются и делают качественный продукт «по частям», занимая свои технологические ниши. Это мировой тренд…


— Как в этом смысле ЗАО «Мезон» планирует развиваться, условно говоря, «вширь», наращивая производственные мощности, или «вглубь», развивая компетенции?
 — У нас есть понимание, что необходимо создать на предприятии научно-производственный центр, решать задачи разработки новых технологий в части создания некоторых новых продуктов и производства одних из самых сложных узлов и деталей для этих продуктов .На собственной площадке, но в сотрудничестве с крупными компаниями. В обозримом будущем мы стремимся стать самыми наукоемкими, а не самыми крупными.

— Требует ли этот план значительных финансовых вложений?
  — До сих пор нам не нужны были никакие «суперсуммы», но в последнее время остро встал вопрос о качественном и надежном партнере, финансовом учреждении. Я объясню на примере. Долгое время мы ориентировались на работу с небольшими региональными банками.Потому что сложилось впечатление, что они работают более гибко и быстро. Долгое время так и было: когда возникали вопросы по кредитам, оформлению документов, такие вопросы в мелких банках всегда решались быстрее. Но в последние годы в банковской сфере происходит известный процесс, когда мелкие банки исчезают, а крупные остаются. Последней каплей стала ситуация с Вологдабанком, лишившимся лицензии, что заставило нас отправиться на поиски нового крупного партнера. Таким партнером для нас стал Сбербанк, который сумел доказать, что с ним можно работать.


— Это был конкретный кредит?
— Ситуация такая. Когда Вологдабанк исчез, кредиты, которые мы у него брали (несколько десятков миллионов рублей — для нас это хорошие деньги), стали «ничьими деньгами». Нужно было рефинансироваться, начинать работать с другим банком. Кроме того, с исчезновением Вологдабанка наше развитие не остановилось. Нам нужен был финансовый институт, с которым мы могли бы работать на перспективу, который мог бы предоставить нам решение текущих и оперативных стратегических задач.Решение о сотрудничестве со Сбербанком далось непросто. Сбербанк крупный, достаточно регулируемый. Но надо отдать должное руководителям отделения банка в Вологде — они приложили немало усилий, чтобы выстроить с нами нормальные отношения, мы тоже старались. Все кредитные обязательства, которые у нас были в Вологдабанке, были переведены в Сбербанк на более выгодных для нас условиях. Нам это нравится. Кроме того, стали возникать вопросы о получении гарантий. Тем более, что крупная компания, с которой мы заключили договор, выдвинула очень высокие требования к банку-гаранту.Сбербанк выдал эти гарантии очень быстро. Объясняют это тем, что раз уж мы стали их клиентом, то все вопросы будут решать оперативно. Пока Сбербанк держит свои обещания. Посмотрим что будет дальше.

— Вы давно в бизнесе, наверное, читателей нашего бизнес-портала заинтересуют принципы ведения дел, которыми Вы руководствовались все эти годы…
  — Я, пожалуй, не буду оригинален , потому что я считаю основные правила для себя, которые декларировались в СССР, когда говорили, что надо работать честно, что деньги — это овеществленный труд и оценка этого труда.В первую очередь вы ценны тем, что сделали, что возникло в результате вашего труда. Поэтому у нас есть такие проекты — учебные центры, базовые отделы, производство… Уровень подходов традиционно консервативен. Нужно браться за сложную задачу, решать ее качественно, делать все честно, без взяток и откатов. Возможно, из-за этого мы развиваемся не так быстро, как хотелось бы, но мы развиваемся уже много лет. И этот наш подход особенно помогает нам в кризисные времена — в этих условиях мы, наоборот, начинаем развиваться активнее, ведь именно в кризисных ситуациях особенно большую роль начинает играть объем труда, который вы вкладываете…

— Какой совет бизнесмен Елгаев хотел бы дать молодым предпринимателям?
— К сожалению, многие думают, что бизнес — это легко. Хотя нужно осознавать, что человек, решивший заняться предпринимательской деятельностью, берется за очень сложную задачу, и далеко не факт, что это необходимо делать. Надо сто раз подумать — создавать что-то свое или нет. Нам на каждом углу говорят — «нам нужны новые предприниматели». Мне кажется, что часто люди, которым адресованы эти призывы, не указывают ни на уровень ответственности, ни на серьезность дела, которое они берут на себя.И мне кажется, что нужно быть честным с людьми…

Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев/РБК)

Основатель компании «Йохо» Елена Чуйкова решила, что картон — идеальный материал для игрушки. Он дешевый и экологически чистый, его можно покрасить в любой цвет, а когда игрушка надоест, ее не жалко выбросить. И покупателям торговых сетей новинка понравилась – она попала на полки крупных магазинов. Вот только сеть долго платит за товар.Нестандартный конструктор нужно демонстрировать и продвигать покупателям в точках продаж. Из-за кассового разрыва компания начала нести убытки. Выход из кризиса подсказали покупатели, использующие картонный конструктор в образовательных программах.

Юбка-вымогательница

39-летняя Елена Чуйкова родилась в Тольятти, окончила Поволжский технологический институт сервиса. В 19 лет вместе с друзьями открыла рекламное агентство «Тольятти-информ»: они печатали путеводители, путеводители по туристическим местам и афиши мероприятий.Затем сделала ежемесячный журнал «Афиша Тольятти» (не имеет отношения к московскому журналу и сайту «Афиша») и одноименную городскую премию. «Когда каждый месяц собираешь деньги за рекламу с одних и тех же рекламодателей в городе, где все друг друга знают, на тебя уже смотрят, как на рэкетира в юбке. Приходилось придумывать много интересного и креативного», — говорит Чуйкова.

В 2012 году Чуйкова получила степень МВА в РАНХиГС, а через год решила уйти от партнера: заказчики стали урезать рекламные бюджеты, давали скучные и шаблонные задания.«Я устал служить железнодорожникам. Не хватало свободы и самореализации», — поясняет предприниматель. Чуйкова продала долю своему партнеру и стала искать новую идею для бизнеса.

Ошибка №1

В начале 2014 года подруга пригласила Елену Чуйкову на выставку детских товаров. «И меня осенило — ну вот: я хорошо знаю полиграфию, подрядчиков, могу делать картонные игрушки», — вспоминает предприниматель. Картон – недорогой и экологически чистый материал, производится в России.За рубежом уже набирал популярность тренд на эко-игрушки и мебель, и предприниматель решил позиционировать компанию как голландскую или скандинавскую — вместе с дизайнером Ириной Бучельниковой придумал бренд Yoho. Она помогла сконструировать прототип картонного дома-раскраски в рост ребенка.

Для старта нужны деньги. Предприниматель стала «обзванивать всех подряд», и на ее предложение откликнулся владелец торговой компании «Эргарда» Игорь Голиков. «Интересы сошлись.Елена загорелась этим проектом, а у меня появилось огромное желание попробовать себя в роли бизнес-ангела», — комментирует Голиков. Летом 2014 года вложил 9 млн руб. в обмен на 80% компании. На эти деньги мы заказали производство пробной партии, арендовали офис и склад, наняли первых сотрудников. Мы договорились о сотрудничестве с сетью Metro и несколькими интернет-магазинами, где дом был продан по цене около 3 тысяч рублей. По данным СПАРК, выручка ООО «Йохо» в 2015 году составила 3.7 миллионов рублей, прибыль — 143 тысячи рублей.

Но вскоре выяснилось, что предприниматели ошиблись в выборе товара – крупные габариты игрушки мешали ее реализации: собранный домик требовал много места в магазине, а в сложенном виде на него мало кто обращал внимание. Кроме того, другие производители начали выпускать картонные домики.

Новые игры

Чуйкова решила создать новый продукт — менее громоздкий и в то же время уникальный, чтобы его можно было запатентовать.Ее вдохновила продукция рижской компании GiGi Bloks, выпускающей конструкторы из картона. Однако их конструктор Чуйкова и Бучельникова разрабатывали с нуля: размер рамы, модельный ряд и способы крепления отличались от рижских. На создание прототипа ушло три месяца. В марте 2015 года Чуйкова подала документы на российский патент на изобретение и товарный знак «Ёхокуб», а в 2017 году получила его.


На этапе производства перед компанией встали новые задачи.Для кубиков нужен был картон определенной жесткости. Чуйковой пришлось сменить трех подрядчиков. «Подсовывали нам разные вещи, проходившие по параметрам ГОСТ, но выглядело это как тряпка», — вспоминает Чуйкова. В итоге остановились на заводе «Интеркартон» в Кирове, который после долгих переговоров и первой неудачной партии стал выпускать особый вид картона — жесткий и тонкий. По словам руководителя фабрики «Интеркард» Игоря Кузенкова, этот материал заметно отличается от картона для коробок и упаковки, к которому привык обыватель: «Он хорошо гнется и держит форму.»

Чуйкова заказывает сырье каждые три-пять месяцев. Готовый картон попадает на подмосковный завод, который вырезает из него заготовки для кубиков. Там же хранятся запасы. Конструкцию кубиков дорабатывали трижды: сначала скругляли углы, затем добавляли «замки», удерживающие детали в креплениях, а затем в центре каждой грани появились круглые отверстия для украшения и соединения деталей. Окончательный вариант был готов к осени 2016 года, а через год Йохокуб получил серебро за дизайн на A’ International Design Awards в Италии.

В линейке Yohokuba 50 наименований конструкторов от 500 до 2 тысяч рублей, которые разделены на серии: YohoCity: Архитектура, YohoSpace: Космос, YohoMobile: Автомобили и паровозы, YohoTechnic: Техника, YohoBot: Роботы» и другие. Чуйкова купила лицензии на изображение персонажей мультфильма «Йоко», но, по ее словам, эксперимент оказался неудачным, эти игрушки не пользовались спросом. Предприниматель надеялся, что конструктор купят дети старше семи лет.Но фокус-группы показали, что трехлетки справляются с помощью взрослых.

Новый продукт был менее громоздким, чем дома, и более дешевым. Чуйковой быстро удалось договориться о поставках в сети Ozon, Wildberries, Respublika, Mosigra, Hamleys и с несколькими дистрибьюторами. «Интерес к продукту возник после Дня города 2016. У нас с Yohokuba были площадки на мероприятии рядом, и наши ребята обратили внимание на явный ажиотаж соседей. Ходили в гости, смотрели, участвовали и привозили впечатления в офис», — вспоминает Ирина Починская, менеджер по ассортименту «Мосигры».

Выручка ООО «Ёхо» за 2016 год, по данным СПАРК, составила 4,7 млн ​​рублей, прибыль — 1 млн рублей.

Негостеприимное зарубежье

Чуйкова планировала выйти за границу, где потребители уже знакомы с картонными игрушками. Первым срывом стало сотрудничество с Amazon на рынке Германии. «Amazon очень тщательно проверяла всех участников процесса доставки, даже просили подтвердить, что такой человек существует и оплачивает аренду по указанному адресу проживания», — вспоминает Елена.На согласование всех деталей ушло более пяти месяцев; логистика была организована через чешскую компанию. Продажи стартовали в марте 2017 года, но товар не пользовался особым спросом — Чуйкова считает, что не учла менталитет немцев. «Они не склонны к спонтанным онлайн-покупкам новых необычных вещей, им проще зайти в офлайн-магазин, убедиться в качестве товара, даже переплатить — лишь бы не рисковать доставкой неизвестного товара», — считает предприниматель.Ситуацию осложняли языковые барьеры: сотрудники Yohokub сделали перевод инструкции с ошибками. В результате проект был заморожен.

Вторая попытка была связана с Китаем, где после снятия запрета на второго ребенка начался бэби-бум. Чуйкова решила присоединиться — нашла в Китае русского предпринимателя, договорилась о сотрудничестве: передала технологию производства в Поднебесной, с прицелом на будущие комиссионные. Сейчас товар выставлен в крупнейшем интернет-магазине Taobao, но комиссию Чуйков пока не получил.

По словам предпринимателя, в целом отношение к российским предпринимателям на европейских рынках заметно ухудшилось. «Амазон беспрецедентно долго тестировал нас, и один голландец просто не подал руку», — вспоминает опыт посещения одной из выставок Чуйкова. Поэтому сейчас она сосредоточилась на внутреннем рынке. А.

Ошибка №2

Летом 2017 года стало ясно, что ставка на торговые сети была ошибкой. Дело в том, что товар новый и необычный: попадая на одну полку с известными брендами, он терялся, покупатели не понимали, что это такое и как пользоваться картонным конструктором.Чуйковой приходилось каждые три месяца за свой счет обучать сотрудников магазина, а также устраивать мастер-классы для покупателей. «Пик продаж пришелся на периоды раскрутки и активности на летних площадках. Но без маркетинговой поддержки продажи показали отрицательную динамику», — вспоминает Ирина Починская из «Мосигры».


Елена Чуйкова (Фото: Олег Яковлев/РБК)

И главная проблема в том, что сети обычно оплачивали доставку за два-три месяца.В 2017 году начали закрываться мелкие и средние дистрибьюторы, просрочки платежей стали еще больше. Компания столкнулась с кассовым разрывом — росла дебиторская задолженность, а у самой компании заканчивались деньги на продвижение. Без промоутеров и рекламы продажи шли плохо, новые лоты заказывать было не на что.

«Был сложный период, когда деньги, которые мы вложили, начали заканчиваться. И проект был на грани сокращения всего, что можно», — вспоминает Игорь Голиков. Yoho Company завершила 2017 год с выручкой 2.5 миллионов рублей. и убыток 706 тыс. руб.

Чуйкова решила отказаться от продажи детских домов и развивать прямые продажи конструктора. Все силы бросила на поиск новых инвесторов: участвовала в выставках и мероприятиях для стартапов. В итоге в августе 2017 года ей удалось привлечь еще 7 млн ​​рублей на развитие бизнеса. от частных инвесторов. Среди них деловой партнер Голикова Тимур Казанцев, а также предприниматели Рагимхан Мурадханов, Рустам Гусейнов и Денис Дедков.Доля Чуйковой, по данным СПАРК, снизилась до 10,78%, Голиковой — до 40,69%.

В октябре 2017 года у компании появился собственный интернет-магазин, на разработку которого Чуйкова потратила 75 тысяч рублей. Маржинальность продаж через его сайт достигает 70-80%, а главное — деньги приходят сразу. Дополнительным каналом продаж стали специальные проекты продаж со «взрослыми» брендами. Например, осенью 2017 года компания создала инсталляцию в коворкинге «Космическая среда».Было задействовано 10 тысяч йохокубиков, они делали мебель, роботов и другие арт-объекты. А клиника «Медси» заказала у компании фирменные сувениры.

Знание — сила

Начав прямые продажи, предприниматель заметил, что некоторые покупатели покупают конструктор оптом. Созвонилась с ними и узнала, что конструктор для занятий приобретают воспитатели детского сада: он легкий, простой и дешевый, дети могут брать поделки с собой. С помощью картонного конструктора педагоги развивают мелкую моторику и воображение.

Например, в детском саду «Замок детства» в Совхозе имени Ленина организован кружок лепки из картонного конструктора и проводятся тематические выставки. Президентские выборы подогрели интерес ко всему, что связано с директором совхоза Павлом Грудининым. Поэтому в рамки журналистской хроники стали попадать экспозиции из картонного конструктора, а на «Ёхокуб» обратили внимание преподаватели других учебных заведений.

«Мы полностью меняем нашу программу и внедряем паровой подход в образовании (популярная за рубежом методика, сочетающая творчество, математику и инженерию. — РБК ) Начал искать, кто еще этим занимается в России, и понял, что Ёхокуб — ​​единственное похожее на нас направление на данный момент. Поэтому мы с удовольствием включаем его в нашу программу, — говорит Наталья Пичугова, руководитель сети детских центров «Точка роста».


Елена Чуйкова решила развивать образовательное направление. Она стала организовывать мастер-классы для детей, которые сотрудники «Йохо» проводят в ресторанах «Андерсон» и Monster Hills.Урок стоит в среднем 600 рублей. для участника организаторы делят выручку пополам с заведением. Сейчас она разрабатывает образовательные курсы на стыке науки и искусства. Работает это так: воспитателям за гонорар в 10% предлагается создать учебную программу, где Ёхокуб будет основным материалом. Целевая аудитория: детские сады, школы и центры детского творчества.

Первый курс — YohoTronic, где в картонный конструктор добавили провода, лампочки, электрические схемы и светочувствительные датчики — посвящен изучению законов физики и сбору простейших электрических схем.Его изобрел инженер Иван Шиварев. С его помощью предприниматель планирует привлекать детей старше семи лет. Над вторым курсом работает руководитель Детского центра при Еврейском музее Ирина Дворецкая. Эти курсы начнутся летом 2018 года.


Выйти из кризиса помогла диверсификация – к весне 2018 года компания вышла на самоокупаемость, а к началу учебного сезона в сентябре должна появиться прибыль.Сейчас более половины дохода Yoho приходится на образовательные проекты и продажи на собственном сайте.

Вид снаружи

«Конкурс на место на полке «Ёхокуб» проиграл»

Ирина Починская, менеджер по ассортименту, Мосигра

«Решили вывести Йохокуб с полигона. Yohokub проиграл внутреннюю конкуренцию товаров за место на полке. Конструкторы в стиле Майнкрафт — это было здорово и модно.Но вот картон… Картон все портит. Наши люди не любят давать деньги за то, что они воспринимают как упаковку. Мы не привыкли к тому, что интеллектуальное развитие само по себе уже может стоить денег.

Товар на складе просуществовал чуть больше года. Классная вещь! Но, возможно, ей нужна другая целевая аудитория или другой канал продаж. Например, через мастер-классы и центры развития. В любом случае хотелось бы, чтобы таких проектов, включающих в себя высокий педагогический потенциал, было больше.

«Рынок с высоким уровнем конкуренции»

Вячеслав Иващенко, директор по развитию ассортимента интернет-магазина Wildberries

«Мы наблюдаем рост спроса на категорию «Игрушки»: на начало 2017 года в Wildberries было представлено 16 тысяч наименований, по состоянию на май 2018 года — уже 23 тысячи. Но рынок игрушек — это высококонкурентный рынок. Теперь, помимо традиционных игроков, свою продукцию здесь представляют и издательства, и некоторые российские производители пластика, и компании, работающие с бизнес-группой.Запуск нашего бренда, особенно в условиях жесткой конкуренции, — это начало большого и сложного пути, и мы всегда рады помогать развиваться таким компаниям, как Yohokub.

Сергей Солонин, сконвертировавшийся в частную собственность Лайк Центр


В конце прошлого года бывший директор Qiwi Сергей Солонин получил 10,5% участия в Like Business. Элла Эс ла empresa де gestión де уна escuela де negocios rusa.«Me gusta Centro»… La inversión resultó en la transformación de la estrategia y sistema de gestión del center educativo. Это сообщение предоставлено Rusbase представителем Сергея Солонина.

Сергей Солонин se convirtió en el propietario de la escuela de negocios Like Center

Екатерина Кочкина

Cabe señalar Que las inversiones se realizaron a través de uno de los fundos de Solonin. No se reveló el monto del trato.

Como resultado del trabajo conjunto de Solonin y la empresa Like Center, sucedió lo siguiente:

  • la formación de nueva junta directiva encabezada por el fundador de la empresa de inversion A.Партнеры Алексей Соловьев;
  • integración en la estrategia del centro de un nuevo componente básico – el impresa social de la empresa en la sociedad, incluyendo la creación de un sistema de medición de efectos sociales y reporte no financiero con la participación del Salt Center;
  • creacion de un fundo dentro del «Like Center» для инверсии в проектах выпускников – эль фонд, который инвертировал ан 19 стартапов;
  • creación de una caja de herramientas de plataforma informática educativa, que contiene una biblioteca de todas las hipótesis que fueron probadas por los estudiantes del Centro Like;
  • introducción de Métricas y Reporting, anotando cambios en los indicadores sociales y financieros de la empresa, así como analizando el Impacto Social de «Like Center» en la sociedad.
«Практическое участие Сергея Солонина в деятельности по эстратегическим и оперативным действиям Лайк-эс-уна-сеналь-де-ке-нус-эстамос-десарроландо-ан-ла-дирексион-коррект». Junto con el equipo de Sergey, estamos construyendo una empresa que cambiará Radicalmente los estándares de la educación empresarial en el campo del espíritu empresarial», señala el fundador del «Like Center» Аяз Шабутдинов.
Solonin, por su parte, explicó que habiendo invertido en el proyecto, quiso estudiar la technología de la propia escuela de negocios, entender “cómo se puede enseñar el emprendimiento” y averiguar si el proyecto en el campo de la educación empresarial puede tener tener.

«Hoy puedo decir con confianza que lo que están haciendo Ayaz Shabutdinov y su centro es lo mejor que he visto en el mercado de emprendores. No solo creo en el equipo, tengo la intención de ayudar a Like Center a ampliar sus programas educativos y desarrollar aún más su negocio », примечание Солонина.

«Me gusta Centro» – Empresa educativa rusa que se desarrolla en el campo de EdTech. Los programas de formación del centro están diseñados para principiantes y emprendores activos, así como para aquellos que planean abrir su propio negocio.Уна де лас características де ла formación ан эль центро эс ла introducción де nuevas herramientas empresariales inmediatamente durante эль transcurso дель programa.

Según su propia Investigacion, durante el año pasado, los estudiantes de los programas educativos de Ayaz Shabutdinov abrieron alrededor de 5,6 mil empresas y crearon 16 mil puestos de trabajo.

Una encuesta a 290 graduados del centro Mostró que aproximadamente la mitad de los estudiantes sin experiencia emprendedora comienzan su primer negocio.Los estudiantes Experimentados Lanzan nuevos proyectos el 30% del tiempo. Las áreas de negocio más Populares: venta de bienes o servicios, educación. Más del 80% de los titulados señalaron que aplicaron en la práctica los conocimientos y habilidades adquiridos en el curso de formación en el centro.

Según los propios datos de Like Center, las comunidades Comerciales de la empresa están abiertas en 163 ciudades de Rusia y la CEI. Los ingresos de la cadena en 2019 fueron de 932 millones de rublos, ingresos por 9 meses de 2020 – 957 millones de rublos.

Сергей Солонин является empresario e inversor ruso. Реализовать частные инверсии в проектах с социальными компонентами, в частности, актуализируясь вместе с платформой Cleaner, la escuela del pensamiento creativoYkra, Universidad de Industrias Creativas Universidad Universal, plataforma educativa en linea Otus, портал «Teoría y práctica», Колледж Это Hub, Curso inteligente».

Фото: Петр Ковалев / ТАСС


Источник: Rusbase по руб.RU.

*Статья переведена по материалам Rusbase компанией rb.ru. Если есть какие-либо проблемы с содержанием, авторскими правами, пожалуйста, оставьте сообщение под статьей. Мы постараемся обработать как можно быстрее, чтобы защитить права автора. Большое спасибо!

*Мы просто хотим, чтобы читатели могли быстрее и проще получать доступ к информации с помощью другого многоязычного контента, а не информации, доступной только на определенном языке.

*Мы всегда соблюдаем авторские права автора и всегда включаем исходную ссылку на исходную статью.Если автор не согласен, просто оставьте сообщение под статьей, статья будет отредактирована или удалена по просьбе автора. Большое спасибо! С наилучшими пожеланиями!


Аяз Шабутдинов: мнения императриц, биография

O mundo está quickamente se converteu. No lugar de regras obsoletas, novos, unha tecnoloxía deben ser substituídos por outros. Метаморфозы, но не só не кампо сделать progreso tecnolóxico, senón tamén nas mentes, pensamentos e actitudes das persoas.xeración nacida де mozos дие pensan distinto, marchando paso cos tempos.

Quen é el, un home do futuro?

Аяз Шабутдинов, cuxas fotos poden ser vistas nas páxinas de Xuventude e empresas revistas, moitos recursos en liña e redes sociais, e non só a partir da categoría xuvenil progresista.

Esta é unha nova xeración — un instanceo vivo de como usar as oportunidades que ofrece o progreso. O home Que Nos 23 anos é o autor e propietario de varias áreas de negocio de éxito, tendo charlas Populares que motivan a xente a iniciar o seu propio negocio, lanzar novos proxectos.Comezar a gañar co Capital Cero, venda de franquías en números incribles, expansión negra en novos mercados — non parar en nada Ayaz Shabutdinov. «Форбс», известный мировой таблоид, прославляющий свой новый титул в многомиллионной конкуренции.

migallas biográficos

Este non é un estraño para o outro, planeta máis desenvolvido e neno terreo común chamado Аяз Шабутдинов.

Os pais de Man — nacidos en Kazan, por Ayaz ten raíces tártara. Семейство грязевых муссов в Перми.Pai do futuro empresario, Rifat, десять participacións en varios proxectos: Nove empresas de alimentos. Pero a renda main vén de na planta limonada. En materia де familia нон é о ultimo papel desempeñado polo propio Аяз Шабутдинов xuventude negocio дие comezou incluír ип возрождение де Алгунс Рамос да empresa учтивый esvaecido familia. Atraer Novos clientes, эль descubriu Сеу Дон да убеждения, ип espírito emprendedor е ип desexo де traballar пункт си Mesmos. Durante este período, hobo unha historia примечательный.Foi dificil para interesarse os clientes indo. Pero se non fose por un acceñosa сосудистый церебральный enxeñosa se atopou, non estariamos falando sobre a persoa chamando Аяз Шабутдинов. «Divorcio» clientes, máis precisamente, o enfoque de negocio orixinal, se parece con isto: artísticamente simulado unha historia de amor dun personaxe ficticio que está á procura dunha muller que mercou produción limonada da empresa.

primeiros pasos

O único estaba facendo a cara ambicioso e decidido Аяз Шабутдинов! Biografía do futuro multimillonario, se ler atentamente, di que a idea veu por primeira vez para os beneficios do neno en 14 anos.Durante unha visita a unha cidade grande Ayaz chamou atención sobre o produto na tenda empates. Na súa aldea natal Kuida et tal не существует, де xeito дие о домой comezou a aplicar о план де negocio, retornando á terra natal. Пункт este neno de poucos días non frecuentan a escola. Аяз Шабутдинов Trampas profesores concibidas casualidade: durante este tempo intensamente estudados разнообразный де agasallos benestar юмор е ordenoulles liña.

O diñeiro para esta aventura cara aventureiro levou meus pais.Con todo, hai Que render homenaxe, xa despois de dúas semanas a familia ten devolveu o dineiro, eo mozo Shabutdinov lucrado. Non é novo, pero a option interesante dunha renda rápida inventado Аяз Шабутдинов. clientes de divorcio é o alto custo dos produtos. Implantación ocorreu о Departmentamento да Tenda Máis próxima onde cara estaba facendo tres veces о разметке sobre aparellos legais, usando о feito-де-que сказки bromas Eran unha novidade na Kuide.

Ruta poética

Despois dun ano de vendas rendibles Ayazрешить comezar unha vida Independente, e co acceptimento dos pais coa idade de 15 anos Mudouse para Izhevsk.Relutantemente, Familia liberado или подростка flotar libremente, е foi acceptido por unha pequena cantidade. Ayaz vai á escola e para aumentar cantidade de diñeiro para vivir, crear o seu propio sitio web, especializado en saúdo textos poéticos. Esta foi a segunda etapa, que está feita na dirección de auto-Ayaz Shabutdinov. Valoración сделать seu traballo lle rendeu fama como Poeta na requirea.

A propia Investigacion

Ayaz máis tarde comezou a xogar no equipo KVN escola, escribindo o guión e ir festas.Para unha persoa кон ип tipo спокойный де темпераменто Que меня obrigar a ser liberada e saír moi difícil не escenario, pero a cara superou a si mesmo.

Como resultado, el continuou actividade alegre e cheo de recursos xa está na institución administrativa. Despois де тал experiencia Ayaz comezou реализовать общественные мероприятия и праздники в клубе. El trae дивидендос decentes, mediante o Que cara compras, mesmo se a crédito, o primeiro coche «Chevrolet».

Partindo da zona de confort

Pero despois de moito tempo, o futuro empresario entender que un ben alimentado, lle gusta deste tempestuosa vida suga e fai imposible para desenvolver aínda máis.

El asustado home resoluto chamado Аяз Шабутдинов. Biografía Man di Que a natureza inqueda non permitiu Que sentir-se no mesmo lugar. De súpeto Ayaz fai un ataque ousado: решите, лицом к лицу или rexistro. Levando consigo algúns amigos, o empresario de brotamento comezou a desenvolver unha cousa perigosa. Habitan не bosque e vender elementos semi-criminais да arbore нон foi tan divertido, pero esta fase da vida trouxo unha valosa experiencia ensinou o home determinación e visión de negocio.

Albergues como unha startup de éxito

Despois de que os espazos abertos das historias de Internet sobre as súas realizacións e logros na vida do home veu Александр Долгов.

Аяз Шабутдинов (comentarios sobre el foron diversas) является интересным empresarios dedicación e obsesión. Familiarizado кон Ayaz mediante entradas де comunicación, empresario mantivo conversacións privadas кон unha cara. Pero naquel momento non se lembraba Ayaz, un albergue, onde se estableceu.Isto levou mozo ambicioso para unha idea produtiva: para abrir o seu primeiro albergue. Discutir cun compañeiro avogado аспекты xurídicos важных, cara tomou ип многокомнатные апартаменты и organizadas не seu cuarto де отеля. Investiu diñeiro no proxecto é un amigo de longa data de Ayaz. Os primeiros beneficios foron para compra de mobles e de publicidade obxectivos.

Promoción da rede

Negocios relacionados a albergues, xirou en conxunto sobre os recursos da Internet.Non todos os usuarios saber quen Ayaz Shabutdinov, comentarios de xeito diferente, pero polo don de crenza e confianza no éxito da proposta de franquía Home activamente mercar.

обсуждение colectiva де моменты traballando на Rede Contribuíron á preparación моральный де potenciais социос. Quizais alguén pensa Que Ayaz Shabutdinov — un mentiroso, pero iso non é verdade, porque quen compra unha idea de negocio inclúe toda información necesaria. Pero hai Trampas en calquera caso, де xeito Que a vontade de asumir riscos é un factor determinante para o negocio exitoso.O máis Que O Custo da Franquía foi relativamente baixa. investimentos arrastrado, o negocio comezou a crecer, pero os organizadores de súpeto perdeu o interese, deixando o traballo de varios franqueados.

cafe desaloxo

Екатеринбург empresario Долгов suxeriu Татарский pebidas novo negocio: cafe para ir. Ayaz atraeu или baixo custo do proxecto: sen necesidade de grandes investimentos, o caso prometía grandes beneficios. Logo, cara cos socials utilizado un estándar serrilhado: a venda de franquias, que agora están crecidos no prezo.Pero en busca de beneficios evento rápida dunha punção: Ayaz Shabutdinov (Commentarios tendas de cafe non semper é agradable), analizou a rede establecida, entender que non todas cumpridas as normas necesarias, calidade coxo do produto.

O segundo problema — o negocio de plaxio. Moitos propietarios descaradamente usado decisións estilísticas do imperio «gusta». I tivo que xestione un malentendido, algo para o sacrificio, pero tamén traer orde necesaria.

proxectos ambiciosos

cara Nutty infecta boyish máis persoas, rede está crecendo activamente.Para iso foron engadidos photoschool de pizza sobrerodas, brutais Salóns de estilo para os homes. Пункт о Que levou Ayaz, é capaz де infectar co SEU entusiasmo, confianza дас persoas на реде е нас súas propias charlas электронной conferencias. O seu plan é conquistar novos mercados. Por instanceo, cara decidiu facer unha curva pechada na dirección da restauración chinés. Nesta industria Shabutdinova не имеет десяти медицинских услуг, включая конкуренцию в области спасения. Como resultado, unha liña de establecementos de restauración Que xa operan no territorio de China.

Falar sobre iso

Комментарии empresas Ayaz, así como o seu exército, moi contraditorio. Moitos cren Que о SEU especialista PR sobre база де Que официальной биографии де cando en cando mencionado empresa Shabutdinova Senior. Sospeita де дие эль é о parente máis próximo patrocinado Iniciando ип fillo де negocios, нон falan пользу де Ayaz. acusacións oín Esta Historia elaborada do novo millonario que quedou rico só a través de perseveranza e empresario Talto, deseñado para cativar o maior número de persoas, incentivando-os a mercar a franquía.

Ao mesmo tempo, a empresa comezou a Шабутдиновым traballo para a xente. Баррио, accesibilidade е comodidade дос посетители нет кафе tendas, perrucaría е albergues están en primeiro lugar. Por instanceo, Os establecementos de cafe Os visitantes falan na maior parte positiva. Celebrar unha gran selección de bebidas, unha atmosfera descontraída e positiva, custo razoable de bens e servizos, excelente servizo.

Хостел «Me gusta» имеет все необходимое для проживания: большое оборудование, бездорожье, тодо или материалы, требуемые виаксейро (духа, уютная комната, косинья, лавадора, ферро).O único desexo que algúns clientes expresaron: diversificar interior excesivamente lacónico.

Perrucaría «gusta Bro» sorpresa visitantes делает мужской секс коа súa orixinalidade, жестокая релевантность и, главное, фальта-де-fomentar conversacións femininas esixente e discusións. Nestes lugares dominados Por Homes, Ambiente Relaxado, Eo traballo де Diferentes Artistas да Mesma Calidade.

Hai vida despois do negocio?

Podemos dicir con certeza que Ayaz — unha personalidade viciante, non só en relación á creación de novas idea de negocio.буска адреналина континуа не депорте. Mozo empresario desexa para-quedismo, банджингом. Se a actividade perde a emoción, entón, substituído que debería ser diferente, máis dinámico.

Na privacidade do cara ata a calma, aínda que os requisitos específicos para o futuro amado, non presenta. O único desexo — unha mente brillante. Por centímetros ao redor da cintura e cadros cara absolutamente non adxunto.

principios de vida

Аяз Шабутдинов — ошибка? Claro Que Non.Simplemente, é o home que dá que desexen desenvolver o seu propio negocio mesma isca. Polo tanto, súa formación o mesmo éxito. As principais normas para alcanzar o benestar, segundo a convicción do multimillonario Татарский:

  • busca de novos conecementos;
  • Capacidade de asumir riscos;
  • ausencia de medo da derrota;
  • ип экипо профессионал;
  • в responsabilidade polas súas decisións.

A súa apertura искренний де todo o mundo contribúe mais e mais Popularidade.Sobre как conferencias сделать автор Аяз dividiu список основных де libros Que lle ensinaron unha actitude semellante. Por example, o produto de Sherwood solicitado un home de negocios para calcular a situación, como un xogo de xadrez. Остин Клеон aprender tomar a quintessência da experiencia do mundo e transformalo lo de acordo cos seus obxectivos. E grazas Ray ensina a xente a oportunidade de cambiar a situación de vida para mellor.

Libros Favorites Shabutdinova motiva, inspira confianza, eliminando o medo á derrota.É grazas a súa capacidade de aprender unha cara descoñecido fixo esta ascensión meteórica.

Официальный журнал клаббера. Клубер — саморазвитие и личностный рост. Полезные книги по саморазвитию

Идея создания Клуба возникла в связи с необходимостью и перспективой формирования сообщества, ориентированного на развитие. Основная деятельность Клубера – формирование сознательного общества.

Помощь членам Клуба естественного развития оказывается разными способами и на разных уровнях, это может быть консультационная, финансовая или имущественная поддержка, а также помощь в формальном и неформальном общении.

Копирование разрешено. Письменное уведомление
и разрешение не требуется.

Клаббер не против любого использования
материалов с вашего сайта, но при указании
гиперссылки на первоисточник.

Саморазвитие, личностный рост это одно, но нужно еще и уметь деградировать с пользой

Личностный рост и саморазвитие – вот что, по всем эзотерическим законам, является главным мотивом любых устремлений. Но правильно ли понимается само понятие личностного роста и саморазвития? Правильно ли интерпретируются его принципы? А что может случиться, если не правильно расставлены приоритеты.Обо всем этом вы узнаете, прочитав эту статью.

В этой статье вы узнаете:

Эзотерика, саморазвитие, личностный рост — это сейчас стало очень модно. Говорят, расти духовно – прямая обязанность каждого уважающего себя современного человека. Куда ни глянь — везде тебя манят всевозможные семинары по духовному раскрытию, поднятию вибраций и общению с «высшим Я». Всевозможные курсы йоги, совместные медитации, обучение пониманию законов мироздания.Многие, причисляя себя как раз — то же к лагерю передовых людей (ну как же иначе?), торопятся впихнуть в себя как можно больше предлагаемых знаний, чтобы все было как у люди и не хуже. И если сразу не постигнешь дзен, то в будущем должен открыться хотя бы третий глаз.

Более того, все, что не соответствует концепции духовного роста, немедленно засчитывается с осуждением на противовес — на

деградацию.Скажем, не в моей реальности совсем сидеть на провисшем диване, уставившись в телевизор рыбьим глазом, потому что сейчас я просто бегу с сеанса открытия чакр на семинар по кундалини-йоге, отрабатываю аутентичные движения по Кстати, ведь времени уже нет, времени нет, а знаний надо больше, деградация не дремлет. А все негативные эмоции надо отрабатывать на опережение, ведь кто сорвется и орет на всех, кто попадется под руку, тот и неудачник.

А если по неосторожности довелось встать на хвост обожаемой кошке, то этот травмоопасный момент непременно надо устроить по Хелингеру. И лучше холотропно дышать через сильнейшее желание разбить какое-нибудь стекло вдребезги об стену (потому что, на самом деле, очень хочется смотреть телевизор на провисшем диване с рыбьим глазом, потому что надоело развиваться к черту, но никто об этом не говорит, тсс-с-с… я не быдло.).

И лишь немногие останавливаются, прерывая этот бессмысленный бег шимпанзе, думая, зачем все это? Эзотерика прекрасна.Саморазвитие и личностный рост — это тоже хорошо, но куда я бегу и чего хочу на самом деле?
У каждого из нас, пришедших сюда, на Земной План, за плечами свои сумки задач. У кого-то мешок зефира, у кого-то мешок угля. И это надо учитывать. Людям со светлой кармой намного проще достичь просветления в кратчайшие сроки, с минимумом усилий. И, скорее всего, никакого обилия семинаров для этого им не понадобится.

Другие, имеющие более тяжелое «наследство», не смогут уклониться от периодического общения со своими так называемыми «внутренними демонами», которые, по сути, проявляются в виде неожиданно возникающих желаний из низших вибраций.Потому что, как любая сильная потребность души или тела имеет важнейшее значение и ее подавление очень чревато.

Посидеть как истукан возле телевизора в определенный момент, когда очень захотелось и вы позволили себе это сделать, может помочь.
Кто знает, может такой же (безопасный для окружающих!)

стакан, брошенный в стену в ту же секунду, убережет вашу сердечно-сосудистую систему от серьезных повреждений. После, конечно, лучше сесть, подышать, попить водички и придумать, как исправить ситуацию таким хорошим образом, чтобы не пришлось в дальнейшем переносить посуду.Ну так бери веник с совком и иди на трудотерапию убирать последствия.

Кто знает, может бесшабашные (трезвые!) ночные танцы в клубе, а потом на центральной площади, а потом обниматься с памятником Пушкину, а потом обниматься с милиционером в РОВД — это способ расширить границы личности, снятие зажимов, способ безграничного принятия себя и раскрепощения сознания вообще? Кстати, ценный навык, которому учат топ-менеджеров на курсах менеджмента.

Зажимая, сглаживая, припудривая наши истинные потребности лишним слоем умных знаний, мы приближаем момент, когда сжатая пружина неисполнения расправится с таким ударом, что все неприятное и тщательно скрываемое выльется наружу самым безобразным и компрометирующим образом . Потому что темное я должно быть принято и любимо. И нужно с пониманием относиться к своим потребностям, какими бы несовместимыми с личностным ростом и саморазвитием и всеми эзотерическими знаниями они, на первый взгляд, не казались.Главное помнить об этом.

Важно быть трезвым и сознательным, чтобы видеть грань, чтобы от малых допустимых доз терапии не скатиться к настоящей деградации. Нельзя забывать о принципе не причинения вреда другим, ведь кармические долги никто не отменял и отягощать свою сумку через плечо, какой бы она ни была, совсем не благоразумно.

И, наконец, следует помнить, что этот Мир создан многогранным, создан для того, чтобы ощутить его в полной мере.

мера. Так что живи, чувствуй себя и слушай себя. И тогда придет время, когда очки не будут бить в страхе за свою судьбу, и вы вдруг заметите, что выросли непропорционально по сравнению со вчерашним днем, не прилагая для этого никаких усилий. Просто любовь к себе и к этому миру – единственное лучшее условие личностного роста. Для нашего саморазвития больше ничего не нужно.

Немного теории

Есть поговорка, что саморазвитие и личностный рост — это одно и то же.Ведь они идут рядом и ведут к общей цели. Под саморазвитием понимаются действия человека, которые он осуществляет без давления, вмешательства со стороны третьих лиц. Это сознательный процесс, направленный на достижение четких целей или убеждений.

Личностный рост — понятие, используемое в психологии. Оно означает воспитание человеком определенных качеств и приобретение навыков, улучшающих конкретные сферы жизни. Это включает в себя социальную, финансовую, культурную и другие сферы.Основной задачей личностного роста и саморазвития является повышение потенциала человека и высокая работоспособность в избранных сферах жизни.

Из этих двух понятий следует вывод. Действия осуществляются в определенном направлении. Для достижения результата составляется план саморазвития. Включает в себя действия, которые должен совершить человек. Это чтение книг по саморазвитию, просмотр фильмов по личностному росту, прохождение тренингов.

Цели саморазвития и личностного роста

Сегодня есть скептики, утверждающие, что саморазвитие — пустая трата времени.Такие мысли возникают у ленивых людей или у людей без цели. Они живут жизнью на машине. Они просыпаются утром, затем идут на работу, возвращаются, ужинают и засыпают под звуки телевизора. Гораздо удобнее жить и ни о чем не думать. При этом не стоит жаловаться на финансовое положение, личные неудачи или отсутствие карьерного роста.

Саморазвитие и личностный рост помогают достичь таких целей :

Люди, занимающиеся саморазвитием, достигают целей и понимают свое предназначение в жизни.При этом прокачиваются другие направления: здоровье, правильное питание, духовное наполнение. Личностный рост приводит к избавлению от вредных привычек, организованности, улучшению отношений с близкими людьми.

Саморазвитие и личностный рост в карьере

К современному сотруднику предъявляется множество требований. Основные качества – стрессоустойчивость, умение приспосабливаться к разным условиям труда, правильный психологический настрой. В то же время не каждый руководитель готов отправить нового сотрудника на тренинги и тренинги, подготовив ценный кадр.Нам нужны сотрудники, способные влиться в коллектив с первого дня.

Бизнес-школа для начинающих и действующих предпринимателей, где прошли обучение более 200 000 человек. Крупнейшее сообщество предпринимателей в СНГ, насчитывающее более 2 400 000 человек с присутствием в 13 странах и 72 городах.

См. также:

Образовательный онлайн-сервис для изучения английского языка с огромным количеством обучающих материалов. Упор делается на развитие навыка понимания английского языка на слух, письма, грамматики, лексики.На сайте огромная коллекция упражнений, заданий, фильмов и игр для любого уровня владения английским языком. Сосредоточьтесь на том, что важно для вас, и добивайтесь результатов!

Современная онлайн-школа английского языка, объединяющая английский по скайпу, разговорный клуб и онлайн-курсы на одной платформе. 7 лет лидерства на рынке, 200+ преподавателей в штате школы, 10 авторских программ обучения, более 10 000 учеников достигли цели изучения английского языка.

Одна из самых популярных онлайн-школ для изучения английского языка по скайпу.Большой плюс в том, что обучение проходит по специальной программе, где вы будете говорить по-английски, изучать грамматику и новые слова, читать англоязычные материалы и учиться воспринимать речь на слух.

Школа английского языка по скайпу, основанная в 2011 году. За 8 лет ее выпустили уже более 14 000 учеников. Сейчас в школе обучается 2700+ учеников. Выпускники успешно проходят собеседования, сдают экзамены, используют английский в работе, путешествиях и других сферах.

Благодаря своему примеру Елизавета Бабанова создала сообщество современных женщин, увлеченных саморазвитием.Сегодня уже 240 тысяч девушек читают блог Елизаветы и меняют свою жизнь с помощью ее различных онлайн-программ. Один из самых популярных «Лучший год в моей жизни», где на протяжении 12 месяцев проводит женщин через преображение в основных сферах жизни.

Академия Константина Довлатова занимается развитием личных и деловых способностей и способностей человека. Они проводят тренинги, курсы, обучающие программы, которые позволят вам качественно улучшить свою жизнь и жизнь вашего ближайшего окружения: стать счастливее, обеспеченнее, гармоничнее.Ключевой принцип: «Раскрывая свой потенциал, человек совершенствует и совершенствует окружающий его мир».

Виктория — психолог, которая рассказывает об эффективных упражнениях и техниках, помогающих обрести состояние внутреннего равновесия и гармонии. Материалы блога максимально полезны и практичны, основаны на личном опыте Виктории. Здесь вы можете найти и прочитать статьи на разные темы: любовь к себе, медитация, позитивное мышление, управление своими эмоциями и другие!

Школа исполнения желаний, созданная Елизаветой Волковой в 2014 году.Миссия проекта — научить как можно больше людей использовать свои мысли для построения той жизни, о которой они постоянно мечтают. Школьные курсы нацелены на основные сфер жизни человека: здоровье, отношения, карьера и финансы.

Платформа онлайн-обучения, на которой более 24 миллионов студентов проходят 100 000 курсов. Изучайте курсы по программированию, маркетингу, естественным наукам, работе с данными и многому другому.

Площадка, на которой делятся своими знаниями специалисты в разных областях, площадка для постоянного саморазвития.Кулинарные курсы, продвижение в Instagram, развитие харизмы, правильное питание, курс как поступить в зарубежный вуз и многое другое. Каждый месяц на платформе появляется 10 новых курсов.

База бесплатных дистанционных курсов и открытых лекций по программированию, менеджменту, культурологии, философии и т.д. от российских вузов. Отбор по университету, предмету, статусу и т. д.

Это издание для тех, кто хочет становиться лучше каждый день. В нем вы узнаете обо всем, что улучшает жизнь, помогает решать проблемы, мотивирует, вдохновляет, расширяет кругозор, учит и развлекает.Авторы проекта хотят, чтобы их читатель копнул глубже, лучше понял, увидел будущее.

Это клуб естественного развития. Создан в ноябре 2011 года для содействия развитию личности. Идея создания Клуба возникла в связи с необходимостью и перспективой формирования сообщества, ориентированного на развитие. Основная деятельность Клубера – формирование сознательного общества.

Онлайн платформа для тренировки внимания, памяти и мышления. Пользователю предлагаются когнитивные игры-симуляторы, направленные на развитие той или иной функции мозга, а также специализированные курсы по обучению различным навыкам, умениям и умениям, которые обязательно пригодятся в жизни.Количество пользователей составляет уже более 3 миллионов человек по всему миру.

Образовательный онлайн-сервис для изучения английского языка с огромным количеством учебных материалов. Упор делается на развитие навыка понимания английского языка на слух, письма, грамматики, лексики. На сайте огромная коллекция упражнений, заданий, фильмов и игр для любого уровня владения английским языком. Сосредоточьтесь на том, что важно для вас, и добивайтесь результатов!

Платформа для интеллектуального развития.Услуга поможет повысить внимательность, развить память, интеллект, познавательные способности, концентрацию внимания. Пользователи могут проходить тренинги, курсы, задания, тесты. Компания запущена в 2014 году. Имеет несколько российских и международных наград, входит в ТОП-3 образовательных проектов по версии Сколково.

Проект посвящен повышению личной эффективности. На блоге много статей, описывающих личный опыт в планировании жизни, в поиске цели и в целом в саморазвитии.На сайте доступен бесплатный инструмент самоанализа «Колесо жизненного баланса». Для тех, кто хочет провести более глубокий и системный анализ, доступна серия курсов «Карта жизни» — подробный аудит каждой значимой сферы жизни: здоровье, деньги, отношения.

Сайт для тех, кто не хочет плыть по течению, а стремится к саморазвитию и изучению своего внутреннего мира. Вот советы, как найти себя, как справиться с заниженной самооценкой, как найти общий язык с окружающими, как научиться грамотно планировать свое время и избавляться от страхов.Практические советы, несомненно, помогут вам стать лучше во многих сферах жизни.

Проект направлен на развитие умственных и интеллектуальных способностей человека — хорошей памяти, скорочтения, умения мгновенно считать в уме, публичных выступлений, психологических аспектов взаимодействия с людьми и многого другого. Платформа 4BRAIN предлагает огромное количество развивающих онлайн-программ, самые популярные из которых: профилирование, самопознание, сторителлинг, ментальная саморегуляция.

Онлайн-университет для подготовки и дополнительного образования специалистов в области наиболее востребованных интернет-профессий. На сайте 4 основных направления: маркетинг, управление проектами, дизайн и UX, программирование. Для каждого направления существует множество специальностей, которые делятся на 3 основных формата обучения: онлайн-университет, видеокурсы, бесплатные курсы.

Один из лидеров в области дистанционного образования, использует ориентацию на востребованные профессии за счет инновационных методик онлайн-обучения.Каждый найдет для себя профессии будущего в таких сферах, как: программирование, веб-дизайн, интернет-маркетинг и менеджмент. Ежегодно более 21 000 студентов проходят курсы в Skillbox.

Тренируйте свой мозг с удовольствием

Развивайте память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧНИТЕ РАЗРАБОТКУ

Образовательный портал, который поможет вам начать карьеру в digital с нуля или получить новые навыки для ее развития. Практики готовят специалистов по 25 специальностям и 8 направлениям.На портале размещено 139 курсов и более 900 вебинаров по различным направлениям. Более 3 миллионов человек уже зарегистрировались на сайте и получили доступ к уникальным знаниям.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО! 5 крутых сайтов для саморазвития.

Современная онлайн-школа английского языка, объединяющая английский язык по Skype, разговорный клуб и онлайн-курсы на одной платформе. 7 лет лидерства на рынке, 200+ преподавателей в штате школы, 10 авторских программ обучения, более 10 000 учеников достигли цели изучения английского языка.

Одна из самых популярных онлайн-школ для изучения английского языка по скайпу. Большой плюс в том, что обучение проходит по специальной программе, где вы будете говорить по-английски, изучать грамматику и новые слова, читать англоязычные материалы и учиться воспринимать речь на слух.

Школа английского языка по скайпу, основанная в 2011 году. За 8 лет ее выпустили уже более 14 000 учеников. Сейчас в школе обучается 2700+ учеников. Выпускники успешно проходят собеседования, сдают экзамены, используют английский в работе, путешествиях и других сферах.

См. также:

онлайн сервис достижения целей. Сообщество, которое поможет вам ставить цели и достигать их. Возможность вести дневник и читать о целях/проблемах других людей. Обсуждения, советы, помощь наставников и многое другое. Рекомендую!

Лайк Центр

Это предпринимательский центр и бизнес-университет в составе группы компаний Like. Основатель и главный спикер — Аяз Шабутдинов. Like Center проводит образовательные онлайн- и оффлайн-мероприятия по всему миру.Основные темы касаются открытия, развития и масштабирования бизнеса, а также личностного роста.

Деловая молодежь

Бизнес-школа для начинающих и действующих предпринимателей, где прошли обучение более 200 000 человек. Крупнейшее сообщество предпринимателей в СНГ, насчитывающее более 2 400 000 человек с присутствием в 13 странах и 72 городах.

Благодаря своему примеру Елизавета Бабанова создала сообщество современных женщин, увлеченных саморазвитием.Сегодня уже 240 тысяч девушек читают блог Елизаветы и меняют свою жизнь с помощью ее различных онлайн-программ. Один из самых популярных «Лучший год в моей жизни», где на протяжении 12 месяцев проводит женщин через преображение в основных сферах жизни.

Академия Константина Довлатова занимается развитием личных и деловых способностей и способностей человека. Они проводят тренинги, курсы, обучающие программы, которые позволят вам качественно улучшить свою жизнь и жизнь вашего ближайшего окружения: стать счастливее, обеспеченнее, гармоничнее.Ключевой принцип: «Раскрывая свой потенциал, человек совершенствует и совершенствует окружающий его мир».

Виктория — психолог, которая рассказывает об эффективных упражнениях и техниках, помогающих обрести состояние внутреннего равновесия и гармонии. Материалы блога максимально полезны и практичны, основаны на личном опыте Виктории. Здесь вы можете найти и прочитать статьи на разные темы: любовь к себе, медитация, позитивное мышление, управление своими эмоциями и другие!

Школа исполнения желаний, созданная Елизаветой Волковой в 2014 году.Миссия проекта — научить как можно больше людей использовать свои мысли для построения жизни, о которой они постоянно мечтают. Курсы школы сосредоточены на основах личности: здоровье, отношения, карьера и финансы.

Платформа онлайн-обучения, на которой более 24 миллионов студентов проходят 100 000 курсов. Пройдите курсы по программированию, маркетингу, науке, науке о данных и многому другому.

Площадка, на которой делятся своими знаниями специалисты в разных областях, площадка для постоянного саморазвития.Кулинарные курсы, продвижение в Instagram, развитие харизмы, правильное питание, курс как поступить в зарубежный вуз и многое другое. Каждый месяц на платформе появляется 10 новых курсов.

База бесплатных дистанционных курсов и открытых лекций по программированию, менеджменту, культурологии, философии и т.д. от российских вузов. Подбор по ВУЗу, предмету, статусу и т.д…

Это издание для тех, кто хочет становиться лучше каждый день. В нем вы узнаете обо всем, что улучшает жизнь, помогает решать проблемы, мотивирует, вдохновляет, расширяет кругозор, учит и развлекает.Авторы проекта хотят, чтобы их читатель копнул глубже, лучше понял, увидел будущее.

Клуб естественного развития. Создан в ноябре 2011 года для содействия развитию личности. Идея создания Клуба возникла в связи с необходимостью и перспективой формирования сообщества, ориентированного на развитие. Основная деятельность Клубера – формирование сознательного общества.

Популярный интернет-портал для любителей фитнеса. Здесь вы можете найти огромное количество тренировок с собственным весом как для новичков, так и для опытных спортсменов.Есть специально созданные комплексы упражнений для разных целей, видеоинструкции, планы тренировок и статьи по питанию.

«Клубер» — журнал, который сами создатели называют скромным и небольшим инструментом, способствующим активизации процессов саморазвития. Авторы, а также редакция этого журнала стремятся собрать и представить в доступной форме именно практические материалы, которые позволят вам начать процесс управления собственной жизнью.Здесь собран опыт, а также знания очень известных, можно сказать, великих людей, мыслителей, профессоров. Именно мнения и рекомендации таких людей представляют собой наиболее полный инструмент управления собственными желаниями, амбициями, идеями. Помимо всего прочего, такие советы действительно могут помочь вам достичь наивысшего благосостояния.

Журнал Clumber — руководство к успеху

  1. Сегодня многие стараются читать специализированные книги по саморазвитию. Их много, единственный недостаток — непонятность языка изложения во многих литературно-практических изданиях.Что касается рекомендуемого журнала, то авторы и редакция делают упор на правильное, понятное изложение;
  2. Периодически журнал пополняется новыми интересными советами и статьями. По сути, вы действительно получаете уникальную возможность все время развиваться и обучаться. Наличие теоретических и практических знаний является основой для формирования вашего будущего успеха.
Истории многих успешных людей полны интересных событий, которые позволят вам самостоятельно определить свои ошибки в построении жизни.Всегда лучше воспринимать информацию, которая рассматривается на стороннем опыте. Журнал предлагает вам выслушать мудрые советы, способные реально изменить все ваше существование за небольшой промежуток времени.

Психология отношений — элемент формирования личности

Понять психологию отношений, понять суть восприятия человеком тех или иных проблем и трудностей не так просто. Именно по этой причине возникает необходимость изучения особенностей собственного развития, а также особенностей взаимоотношений с другими людьми.Журнал Clumber действительно может помочь вам понять психологию того, что стоит на пути к вашему успеху. Те, которые становятся трудностями и проблемами, не позволяющими человеку создать счастливую семью и счастливое будущее. Кроме всего прочего, в журнале много интересных статей, которые помогут правильно разрешить конфликты и не допустить их проявления в будущем.

Конечно, журнал нельзя считать панацеей от проблем. Все заложено в сознании человека, но вы можете раскрыть свои внутренние резервы, узнать о том, какие действия могут принести вам желаемый успех, воспользовавшись практическими советами и подсказками, которые находятся на страницах этого журнала.


Саморазвитие — сложный процесс, который должен полностью контролироваться правильно подобранной литературой. Из лучших книг для саморазвития мы можем порекомендовать вам: …


В современном мире много непростых моментов. Человек поставлен в своеобразные условия выживания. Можно просто существовать, а можно жить и активно развиваться. Эзотерика…

Ребята, мы вложили в сайт душу. Спасибо за это
за открытие этой красоты. Спасибо за вдохновение и мурашки по коже.
Присоединяйтесь к нам на Facebook И Связаться с

Иногда мы бесполезно тратим свободное время на общение с друзьями в социальных сетях или размещение очередного фото в Instagram.

Вместо этого сайт предлагает вам подборку крайне полезных сайтов для саморазвития.

  • — образовательная платформа, предлагающая всем желающим онлайн-курсы от ведущих университетов и организаций мира.
  • «Универсариум» — глобальный проект, дающий возможность миллионам граждан России получить качественное образование от лучших преподавателей России и ведущих вузов.
  • Khan Academy — бесплатный образовательный ресурс, содержащий сборник из более чем 4200 бесплатных микролекций по различным дисциплинам — от литературы до космологии.
  • Udemy — это ярмарка знаний, на которой сегодня зарегистрировано более 10 миллионов студентов со всего мира. Программа включает более 40 тысяч курсов.
  • NIWEB — платформа онлайн-обучения, которая совместно с ведущими университетами разрабатывает образовательные онлайн-продукты для распространения качественного образования на русском языке.
  • Университет без границ — площадка для обмена актуальными академическими знаниями для русскоязычной аудитории, независимо от места проживания, географии, места работы или учебы, а также социально-экономического положения.
  • HTML Academy — это онлайн-курс, цель которого — превратить новичка в профессионала в области веб-разработки.
  • Lumosity — площадка для развития умственных способностей. Вроде бы ничего нового, но у Lumosity есть своя особенность: приложение подбирает для каждого человека индивидуальную программу «тренировок».Не тратьте свое время на этот увлекательный проект!
  • Eduson — онлайн-учебный центр для будущих бизнесменов со всего мира. Основная методика – различные курсы от ведущих профессоров и успешных практиков.
  • Wikihow — сайт является результатом совместных усилий тысяч людей по созданию самого полезного в мире пошагового руководства. Как и Википедия, WikiHow является частью вики-сообщества, и любой может написать или отредактировать страницу на сайте.
  • Интернет-школа НИУ ВШЭ — курсы по социально-экономическим предметам, математике, истории, русскому и английскому языкам.
  • Lingualeo — платформа для интересного и эффективного изучения английского языка, на которой уже зарегистрировались более 12 миллионов человек.
  • Memorado — бесплатное приложение для смартфонов, именуемое его создателями «настоящим спортзалом для мозгов». В игре огромное количество уровней — 600, которые представлены разнообразными головоломками.
  • Duolingo — бесплатная платформа для изучения языков и краудсорсинговых переводов. Сервис устроен таким образом, что по мере прохождения уроков пользователи одновременно помогают переводить сайты, статьи и другие документы.
  • 4brain — бесплатные тренинги для развития навыков скорочтения, устного счета, творческого мышления, публичных выступлений, памяти и др.
  • Psychology Today — это онлайн-журнал, посвященный исключительно теме, которую мы все любим: себе. Тематика портала охватывает все аспекты человеческого поведения и настроения: психическое и эмоциональное здоровье, личностный рост, отношения, секс, воспитание детей и многое другое.
  • Brainexer — сайт с большим количеством тестов и упражнений на счет в уме, запоминание, внимание и мышление.Тесты бесплатны и доступны без регистрации. Несмотря на то, что ресурс на английском языке, есть перевод на русский язык.
  • Memrise — это уникальная онлайн-платформа, которая использует самые передовые методы запоминания, чтобы помочь пользователям запоминать информацию быстрее и эффективнее, чем любой другой метод.

Клубер — саморазвитие и личностный рост
СТАТЬИBOOKGIRADIO

ИНТЕРЕСНОЕ
САМЫЕ СЕРЬЕЗНЫЕ ЗНАКИ ЗОДИАКА СРЕДИ МУЖЧИН. И SCORPIONS НЕ ВХОДЯТ В ЭТОТ СПИСОК…
Нет идеальных мужчин, и нет таких знаков Зодиака, которые наделяли бы своего обладателя исключительно положительными характеристиками!
15 июля

Нравится
4

Самые тяжелые знаки зодиака среди мужчин. И Скорпионы в этот список не входят…
Нет идеальных мужчин, и нет знаков зодиака, которые бы наделяли своего обладателя исключительно положительными характеристиками. И все же астрологи заметили, что у некоторых представителей зодиакального круга есть некая закономерность, которая позволяет им назвать самые тяжелые знаки зодиака среди мужчин.С ними крайне сложно построить успешные романтические, любовные и семейные отношения.

Четвертое место
Последнее место в рейтинге самых тяжелых знаков Зодиака занимают мужчины-Девы. Девы обладают многими экстремальными качествами. Их незаурядные умственные способности граничат с занудством, самокритичность — с комплексом неполноценности, верность — с патологической ревностью, терпимость — с крайней степенью обидчивости. Жить с таким партнером было бы невыносимо, если бы не его прагматизм и умение сглаживать острые углы в остро критических ситуациях.Но опять же, прагматизм Девы всегда тесно переплетается с умопомрачительной педантичностью.

Самые сложные отношения в браке переживают пары, в которых две Девы. Будучи мастерами аналитических изысканий, они способны изводить друг друга неопровержимыми аргументами чего угодно, претензиями и обвинениями. Главное, что обе Девы будут правы, но первой возьмет тайм-аут и уступит женщина, так как мужчина-Дева большой упрямец и моралист.Кроме того, он слишком подвержен разного рода сомнениям в отношении партнеров и совместимости с ними, что делает этот знак лидером среди закоренелых холостяков. Более того, внутренние противоречия, сдержанность и замкнутость приводят к тому, что мужчины-Девы занимают первые места в рядах мужчин-импотентов.

Только женщины со знаком зодиака Козерог, Рак, Скорпион и Телец могут выдержать нелегкий характер мужчины-Девы. А вот со Стрельцом и Овном их брак обречен на сплошные испытания и семейные баталии.

Третье место
Третье место в рейтинге самых невыносимых персонажей занимают мужчины-Козероги. В первую очередь потому, что строить отношения с женоненавистниками крайне сложно. А именно такая репутация закрепилась за многими мужчинами из Козерогов. Конечно, они создают семьи, но занимают в них роль надзирателя или тирана. В жёны Козероги выбирают тех женщин, с которыми у них будет наибольшая выгода (в том числе и материальная), и наименьшее количество проблем. Они не готовы уступать, идти на компромисс и жертвовать своим комфортом.Козероги падки на комплименты и похвалы, но если их критикуют, то они первые. Сами они не терпят хронически критики и носятся со своей гордостью, как с величайшей ценностью, представляя самомнение как крепкий внутренний стержень, самоуважение и благородство.

У мужчин Козерогов есть и другая сторона — они очень чувствительны. Правда, это появляется не там, где требуется. Они могут растрогаться до слез после просмотра «Титаника», но и глазом не моргнут, когда жена глотает слезы и обиду от его жестокости в тихом уголке.Иногда Козероги сами страдают от своей черствости и мании величия, но только тогда, когда осознают, что пожинают плоды своей невыносимой натуры. Однако даже это редко их чему-то учит.

Мужчина-Козерог сможет создать сносные отношения со Скорпионом, но как-то он может попытаться привыкнуть к этому с Девой или Тельцом. Ничего хорошего из этого не выйдет в союзе с Раком или Близнецами.

Второе место
«Серебро» в списке самых сложных знаков Зодиака достается мужчине-Водолею.Они редко вступают в брак с большим желанием, а потом, как говорится, живут и страдают… и мучают возле себя жену. В семье они не просто занимают положение главы и лидера, но и доводят отношения до тирании. И для этого не нужна особая причина. Если его нет, то придумают. Водолеи известны как большие мечтатели и выдумщики, они любят подглядывать, подглядывать, устраивать детективные расследования и делать выводы, зачастую несопоставимые с действительностью.

Неудивительно, что у Водолеев самый высокий процент разводов. Водолей сначала измотает своего партнера до нервного истощения, а потом пойдет на развод, утверждая, что семейные узы поработили его, поэтому у него больше нет сил терпеть надругательства над своей чувственной натурой и тонкой душевной организацией. Конечно, Водолеям гораздо комфортнее жить в собственном придуманном мире, отрезанном от всего приземленного, но когда они понимают, что им нужно как-то устроить там жизнь, они готовы немного поступиться своими деспотическими принципами.Однако они не длятся долго.

Близнецы, Стрелец, Лев, Весы или Рыбы смогут вывести мужчин-Водолеев из мира иллюзий и безболезненно для себя потешить их самолюбие. Водолей не сможет найти общий язык с Тельцами и Скорпионами.

Первое место
Пальму первенства заслуженно получают мужчины-Раки, а не Скорпионы, как многие ошибочно полагают. Конечно, мужчина-Скорпион далеко не подарок, но самым тяжелым из водных знаков считается Рак.На первый взгляд кажется, что Раки — самые семейные, солидные и верные партнеры. Возможно и так, если женщина рождена под этим знаком. Но мужчины-Раки, подчиняющиеся звездам, категорически не желают нести груз ответственности за семью и быть «стеной», за которой жена «ЗА мужа». Раки не умеют преодолевать трудности, поэтому с детства научились перекладывать ответственность на других. Именно среди Раков больше всего альфонсов, подкаблучников и неженок.Они нуждаются в вечных нянях-матерях и боятся покинуть свою зону комфорта, которую они выросли как скорлупу.

На высшую позицию в рейтинге самых тяжелых знаков Зодиака среди мужчин Раков вывели также склонность к необоснованной ревности и нездоровое чувство собственничества. Конечно, мужчин-Раков нельзя обвинить в деспотизме, как Водолея или Козерога, но неизвестно, что лучше для женщины — жить как в армии, или быть вечной лошадью, и быком, и женщиной, и мужчина.

Leave a Reply