Добавить организацию на карту: Как добавить организацию на карту и в справочник 2ГИС

Содержание

Мобильные Офлайн карты и навигация

Плагин OSM редактирование позволяет вносить свой вклад в OpenStreetMap, мировое сообщество, целью которого является создание общей карты мира и предоставление актуальных данных с открытым исходным кодом для каждого пользователя.

Запустите приложение OsmAnd Maps & Navigation и обновите информацию о разных местах.

Как пользоваться для Android

Плагин позволяет создавать на карте новые объекты — POI. Новый магазин открылся рядом с вами? Добавьте его на карту! Ваше любимый объект отсутствует на карте? Поместите его туда в считанные секунды. Кроме того, если вы являетесь владельцем недавно открытого бизнеса, добавление его на карту — отличный способ дать людям возможность найти вас.

Чтобы сделать это перейдите в меню приложения -> Плагины -> Редактирование OSM и нажмите ВКЛ.

Нажмите на карту, где должен быть размещен новый POI. Нажмите на ‘Действия’, затем выберите ‘Добавить POI’, добавьте имя и другие данные, такие как рабочее время, веб-сайт и т.д. Вам также необходимо зарегистрироваться по адресу openstreetmap.com и затем предоставить свои учетные данные OSM для внесения изменений.

Заметьте: вы можете увидеть ваш новый POI на карте в OsmAnd через час после добавления его в проект OSM, если у вас есть OsmAnd Live подписка.

Добавление треков

Вы можете добавить сделанные вами треки в OpenStreetMap. Для этого включите плагин записи поездки, создайте трек, затем идите в Мои места -> Треки -> нажмите кнопку ‘↥’. Выберите нужный трек и нажмите Да. Вы можете изменить описание, теги, видимость трека. Пожалуйста, обратите внимание, что плагин для редактирования OSM должен быть включен. Через час ваш трек будет добавлен в https://www.openstreetmap.org/traces, так что вы можете просмотреть его, и другие пользователи также могут найти его полезным. Вы можете участвовать в редактировании глобальной карты. Просто поделитесь треками, которые вы сделали. Они станут частью проэкта OpenStreetMap. Убедитесь, что вы пометили объекты и дороги.

Заметили ошибку на карте (Android)?

Вы также можете сообщить об ошибках на карте. Все что вам нужно сделать, это нажать на местоположение, выберите ‘Действия’-> ‘Добавить заметку OSM’ и затем добавить информацию об ошибке. Редакторы OSM рассмотрят ваши комментарии.

Чтобы просмотреть слой редактирования OSM, перейдите в меню приложения -> Настройки карты -> OSM заметки (онлайн). Вы увидите все заметки в конкретной области. Вы можете нажать на заметку OSM и выбрать свой комментарий или удалить его.

Плагин OSM Редактирование — простой инструмент, который вы можете использовать для добавления изменений в OpenStreetMap.

Как пользоваться для iOS

Первый шаг, вы можете включить плагин: зайдите в меню приложения-> Карты и ресурсы-> Плагины-> Редактирование OSM.

Эта функция позволяет создавать новые объекты, так называемые POI (места интереса) и OSM заметки.

Так как это сделать? Нажмите на карту, где должен быть размещен новый POI ‘Действия’->’Создать POI’ добавьте имя и другие данные, такие как рабочее время, веб-сайт и т.д. Вы также должны зарегистрироваться на OpenStreetMap и затем предоставьте свои учетные данные OSM для внесения изменений.

Обратите внимание: вы можете увидеть ваш новый POI на карте OsmAnd через час после его добавления в проект OSM, если вы включили почасовые обновления карт в OsmAnd Live подписке.

Все ваши незагруженные «Правки» и «Заметки» находятся в главном меню -> ‘Мои места’-> ‘OSM Заметки’. Из этого меню вы можете удалить или загрузить все свои правки и заметки в проект OSM.

Заметили ошибку на карте (iOS)?

Вы также можете сообщить об ошибках на карте. Все, что вам нужно сделать, это нажать на местоположение, ‘Действие’-> ‘Добавить OSM Заметку’

и добавить информацию о ошибке. Вам нужно быть зарегистрированным на OpenStreetMap и предоставить свои учетные данные OSM для внесения изменений.

Вы можете увидеть все заметки OSM на карте, перейдите в главное меню -> Карта -> OSM Правки/Заметки (в автономном режиме и OSM заметки (онлайн). Вы увидите все заметки в конкретной области. Вы можете нажать на заметку OSM и выбрать свой комментарий или удалить его.

Плагин OSM Editing — это простой инструмент, который вы можете использовать для добавления изменений в OpenStreetMap.

Добавление гостей в команду в Teams

Иногда вам захочется сотрудничать с людьми, которые не входят в организацию вашей команды. Если вы хотите совместно работать с ними Teams, вы можете добавить их в качестве гостя. У гостей меньше возможностей, чем у членов команды или ее владельцев, но они все еще могут многое сделать. Более подробные сведения см. в статье Возможности гостя в Teams.

Примечание: Добавить гостя в Teams может только владелец Teams. Чтобы гости могли присоединяться к группе, администратор должен включить гостевой доступ в Teams». Если вы не можете добавить гостя, обратитесь к администратору.

Добавьте гостя в свою команду

Гости должны иметь Рабочей или учебной учетной записи Microsoft 365. Если у гостя еще нет учетной записи Microsoft, связанной с его адресом электронной почты, ему будет предложено создать ее бесплатно.

Примечание: После добавления гостя в команду может потребоваться несколько часов, прежде чем он сможет получить доступ.

Чтобы добавить гостя в свою команду в Teams:

  1. Выберите Teams и перейдите к группе в списке групп.

  2. Выберите дополнительные параметры > добавить участников.

  3. Введите адрес электронной почты гостя. Любой человек, имеющий рабочую или пользовательскую учетную запись электронной почты, например Outlook, Gmail или другие, может присоединиться к вашей команде в качестве гостя.

    Примечание: Если при попытке добавить гостя появляется ошибка «Совпадений не найдено», в вашей организации не разрешены гости. 

  4. Добавьте имя вашего гостя. Выберите изменить гостевую информацию и введите понятное имя. Убедитесь, что нашли время, чтобы сделать это сейчас — вам понадобится помощь ИТ-администратора, чтобы сделать это позже.

  5. Нажмите Добавить. Гости получат приветственное приглашение по электронной почте, в котором будет содержаться информация о том, как присоединиться к Teams и как с ним работать.. 

Примечание: Когда вы добавляете гостя, только его имя добавляется в его карточку профиля. Чтобы добавить или изменить другую информацию (например, номер телефона или должность), вам необходимо связаться с вашим ИТ-администратором.

Определить гостей в команде

Чтобы увидеть, есть ли в команде гости, просто посмотрите под заголовком, где отображается название команды.

Вы можете определить, является ли кто-либо гостем, посмотрев в любом месте на его имя — после него появляется слово «Гость». Кроме того, вы можете просмотреть роли всех участников группы на вкладке командыУчастники. Перейдите к названию группы и выберите Дополнительные параметры > Управление >участниками.

Смена гостевых аккаунтов в Teams

Перейдите в меню учетных записей слева от изображения профиля в верхней части приложения, затем выберите нужную учетную запись группы или гостя.

Статьи по теме

Назначение разрешений для гостей в каналах

Возможности владельца, участника и гостя команды

Гости и общие каналы

Хотите узнать больше?

Что нужно знать о командах и каналах в первую очередь

Что нужно знать о каналах в первую очередь

Чтобы добавить гостя в свою команду в Teams:

  1. Коснитесь Teams и перейдите к команде в списке.

  2. Нажмите Дополнительные параметры >Управление участниками.

  3. Нажмите Добавить участника и введите адрес электронной почты гостя. Любой человек, имеющий рабочую или пользовательскую учетную запись электронной почты, например Outlook, Gmail или другие, может присоединиться к вашей команде в качестве гостя.

  4. Нажмите Пригласить в качестве гостя >Готово. Гости получат приветственное приглашение по электронной почте, в котором будет содержаться информация о том, как присоединиться к Teams и как с ним работать.. 

Регистрация сайта организации » Техподдержка Prihod.ru

Упрощенное добавление организаций на сайт благочиния (если не нужен сайт организации)
Упрощенное добавление организации на сайт храма (если не нужен сайт организации)

Общее описание

Православные организации, размещая информацию в едином интернет-пространстве Церкви (ЕИПЦ), автоматически попадают на карту прихода, благочиния, епархии, епархиального отдела и общую глобальную карту православных организаций. Так информация о деятельности Церкви становится более доступной интернет-пользователям.

Чтобы добавить информацию в ЕИПЦ, нужно зарегистрироваться на Prihod.ru и создать полноценный или минимальный (визитку) сайт организации, просто заполнив необходимые поля.

После создания сайта его обязательно нужно опубликовать. Для этого достаточно отправить запрос на публикацию на e-mail [email protected] с указанием адреса сайта.

Обратите внимание, что к регистрации в ЕИПЦ допускаются только сайты, относящиеся к официальным церковным организациям (воскресные школы, молодежные движения, епархиальные паломнические центры, приходские библиотеки и т.д.). Если вы сомневаетесь, будет ли допущен ваш сайт к публикации, лучше до начала работ свяжитесь с нашими специалистами.

Контакты техподдержки

будни с 9 до 18 по мск
e-mail: [email protected]
форум
skype: support.ortox
тел.: +7(499) 677-15-95

Как добавить организацию

Общую информацию по созданию учетной записи на проекте и регистрации первого сайта можно посмотреть в соответствующем разделе Помощи.

После авторизации на проекте вы можете приступить к созданию сайта. Для этого нажмите ссылку «Создать сайт» в левом нижнем углу или кнопку на главной странице Prihod.ru.

Если вы уже создали сайт, то наведите курсор на «Мои сайты» в левом нижнем углу и в выпадающем меню выберите пункт «Добавить сайт».

Для создания сайта нужно заполнить специальную форму.

Вы сможете отредактировать введенные данные в консоли сайта в разделе «Регистрация».

Форма регистрации сайта

При заполнении полей слева в черном окошке появляется подсказка по заполнению этого поля. Если вы ввели ошибочные данные, об этом также выведется уведомление красным шрифтом.

Вкладка «Помощь». На вкладке «Помощь» вам предлагается ссылка на видеоролик, в котором рассказывается, как заполнять поля при регистрации. Если у вас нет возможности его просмотреть, вы можете использовать эту инструкцию.

Также на вкладке «Помощь» вам будет предложено выбрать основной язык сайта.

После выбора нужного языка регистрационная форма отобразится на данном языке. Все регистрационные данные нужно вносить на выбранном вами языке. После завершения регистрации сайта можно будет добавить переводы на дополнительных языках. Информацию по мультиязычности регистрационных данных читайте здесь >>>.

Чтобы перейти к регистрации, нажмите кнопку «Далее».

Первый шаг. На первом шаге регистрации нужно указать общую информацию о сайте.

Сначала выберите страну, от этого зависит на каком домене будет находиться Ваш сайт. Каждому сайту на Prihod.ru дается доменное имя третьего уровня. Для Украины это домен church.ua, для всех остальных стран — cerkov.ru. В дальнейшем вы сможете привязывать свои домены.

Далее выберите категорию сайта «Сайты организаций».

Имя сайта (домен) — укажите имя, которое будет у вашего сайта. Нажмите кнопку «Проверить», чтобы посмотреть, доступен ли этот домен для регистрации.

Обратите внимание! Сайты, относящиеся к Украинской Православной Церкви, в обязательном порядке должны иметь доменное имя на church.ua (например, vashHram.church.ua).

Итак, у вас получится доменное имя вида domain.cerkov.ru (или domain.church.ua) .

Далее укажите название вашего сайта, а также сообщите сведения о себе (об администраторе сайта) и цель создания, кем вы являетесь при храме/организации, кто дал благословение на создание сайта.

Второй шаг. На втором шаге регистрации выберите нужный шаблон сайта. Если вы планируете создать сайт-визитку организации, то выбирайте шаблон «Сайт храма — визитка».

Третий шаг.

На третьем шаге укажите название организации, краткую информацию об организации. В поле «Принадлежность» выберите принадлежность организации к епархии или благочинию.

Далее в поле «Относится к храму/монастырю (для приписных храмов, часовен, организаций)» выберите к какому храму или монастырю относится организация.

Примечание. Если организация действует при епархии или благочинии, это поле заполнять не нужно.

Чтобы выбрать храм из списка просто щелкните по нему левой кнопкой мышки.

Далее выберите вид деятельности организации в поле «Основной вид деятельности».

Важно! Дополнительные виды деятельности вы сможете указать после регистрации сайта в разделе консоли «Регистрация».

Пример. При духовно-просветительском центре может действовать несколько клубов и кружков для разных возрастных категорий. Если основная деятельность духовно-просветительского центра — школа, то выбираете «Образование, развитие» — «Духовно-образовательный центр» и заполняете общие для центра данные. После создания сайта в консоли в разделе «Регистрация» на вкладе для дополнительных видов деятельности можно отдельно описать каждый клуб, кружок и т.д.

 

В зависимости от выбранного вида деятельности появятся дополнительные поля, к примеру, если вы регистрируете сайт воскресной школы, то поля будут такие:

Четвертый шаг. На четвертом шаге формы регистрации внесите информацию о руководителе и духовнике организации.

Внесите официальные контактные данные организации. Именно они будут опубликованы для всех пользователей.

Пожалуйста, указывайте телефон с кодом страны и города.

Особого внимания требует указание координат на карте. Введите адрес вашей организации и обязательно нажмите на кнопку «Найти на карте». Убедитесь, что отметка на карте установилась на правильное местоположение. После установки метки вы можете взять с карты свой полный адрес, он заменит то, что вы вводили в поле «Адрес».

Например, для быстрого поиска на карте вы можете ввести строку «москва ул нахимова 14», найти точку на карте и взять с карты, получится «141406, Россия, Московская область, город Химки, Химки, улица Нахимова, 14» (из него можно удалить лишние названия).

Пятый шаг. На этом шаге ознакомьтесь с пользовательским соглашением.

После ознакомления с пользовательским соглашением поставьте соответствующую галочку. Все готово для создания вашего нового сайта!

Просмотрено (1931) раз

Как создать геолокацию и добавить место в Инстаграме


Под геолокацией следует понимать точку, которая указывает на месторасположение определенного объекта. В качестве подобной точки может выступать машина в пробке, место назначенного отдыха, место, где в последний раз видели вашу потерявшуюся кошку и многое другое. Геолокацию можно использовать, чтобы привязать к ней определённое место — магазин, кафе, салон красоты, фитнес-клуб и так далее, а затем это место использовать в описании профиля или в постах. Благодаря этому, клиенты смогут быстрее находить местоположение ваших точек продаж.

В данной статье мы рассмотрим то, как создать геолокацию в Instagram, добавить место и указать геометку при публикации поста.

Зачем нужны геолокации в Инстаграме?

С точки зрения пользователя, установка геолокации в посте — это возможность, как бы банально это не было, отметить своё местоположение. Место работы, ресторан, популярный курорт и многое другое.

Также геолокации можно использовать для продвижения бизнеса. Кроме использования геометки в профиле, можно размещать посты используя самые популярные в вашем городе. Кроме того, можно собрать целевую аудиторию по геолокациям находящимся в непосредственной близости с вашими точками продаж с помощью программы SocialKit, а затем по собранной аудитории запустить массовую подписку.

У каждого пользователя имеется возможность создания своей точки и прикрепления её к посту. К примеру, вы посетили красивое место и отметили его с помощью геоданных. Это место сможет увидеть любой пользователь Инстаграма. Помимо того, что человеку будет видно название места/адрес, он сможет открыть карту, где с помощью проводника будет выстроен маршрут к данному месту. Подобная опция полезна не только коммерческим предприятиям, но и тем, кто много путешествует и ведёт блог в Инстаграме.

Кто должен обязательно пользоваться данной опцией Instagram?

Об этом уже говорилось ранее, что геолокация имеет особое значение для тех, кто занимается продвижением своей компании. Таким образом, вы не только прорекламируете свой бизнес, но и сможете найти его в графе «Где вы». Узнаваемость заведения благодаря геолокации существенно вырастет, а люди, находящиеся либо проживающие рядом, обязательно узнают об этом месте.

Как добавить место в Instagram

Процесс создания новой геолокации достаточно прост, но осуществляется не в самом Инстаграме. Так как Instagram принадлежит Facebook, добавление места происходит во время создания бизнес-страницы в Facebook для последующего перехода на бизнес-профиль в Инстаграме.

Если она ранее была уже создана кем-то другим, то вы смело можете пользоваться этими геоданными. Для создания геопозиции лучше всего задействовать телефон, однако имеются приложения, которые адаптированы под ПК.

Добавление геолокации через Facebook

После того как вы скачали приложение, необходимо зарегистрировать новый профиль либо авторизоваться, если вы уже ранее были зарегистрированы.

Далее создайте бизнес-страницу, посвящённую компании.

В разделе информации укажите точный адрес.

На этом все действия заканчиваются. Точка на карте создана, место добавлено. Теперь вы можете прикреплять созданное место в двух социальных сетях к любым своим публикациям.

Из-за чего в Instagram не определяется месторасположение?

Если ваш телефон не может определить вашу геоточку, то причина заключается либо в настройках смартфона, либо в геодатчике. Помочь может перезагрузка устройства и проверка подключения к интернету. Если это не помогло, то скорее всего причина в настройках смартфона. Вы должны убедиться в том, что определение месторасположения включено, так как это обязательно.

Включение месторасположения: Android

Чтобы включить рассматриваемую функцию, требуется зайти в настройки телефона. Находим «Личные данные» и открываем там «Месторасположение». Здесь необходимо передвинуть ползунок, чтобы включить эту функцию. Всё достаточно просто. Теперь месторасположение включено и вы можете видеть приложения, которые собирают данные о вашем расположении. Facebook и Instagram должны быть в списке тех, для кого разрешен данный сбор.

Включение месторасположения: IOS

Для включения опции необходимо зайти в настройки и найти «Конфиденциальность». В открывшемся окне выбираем «Службы геолокации». Перетягиваем ползунок и на этом всё. Перед тем как пользоваться геоданными в Instagram, удостоверьтесь, что активировано разрешение для него и фэйсбука.

Добавление геометки в посте Инстаграм

Как только была создана геоточка, вы спокойно можете пользоваться ею и добавлять к публикациям. Точка доступна всем пользователям, устанавливать её можно бесчисленное количество раз. При поиске точки, вбивайте её точно также, как назвали в Фэйсбуке. Опция с установкой геолокации очень полезна для различных предприятий и заведений, продвигающих себя в Instagram.

 

проблемы модерации «Яндекс.Карт» — Приёмная на vc.ru

В общем я давно хотел написать небольшой пост про модерацию «Карт» от «Яндекс». Дело в том, что я частенько вношу правки в «Карты» как в НЯК, так и правки в карточки компаний через приложение. Не знаю что изменилось, но в последнее время внесение правок в карточки компаний превратилось в ад.

{«id»:267142,»type»:»num»,»link»:»https:\/\/vc.ru\/claim\/267142-karty-sami-sebya-ne-otredaktiruyut-problemy-moderacii-yandeks-kart»,»gtm»:»»,»prevCount»:null,»count»:107,»isAuthorized»:false}

{«id»:267142,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false},»gtm»:»»}

{«id»:267142,»gtm»:null}

5974 просмотров

Такое ощущение, что Яндекс решил посадить на модерацию ручных мартышек, иначе я не могу объяснить то, что происходит.

Ситуация первая

Открываю Яндекс.Карты, ищу время работы магазина Benetton, иду в магазин, а его нет — переехал. О чём на двери предупреждает табличка. Сквозь запылившиеся стёкла можно заметить, что внутри магазин также пуст. Ну ок. Вношу правку в карточку «закрыто навсегда» и жму отправить.

Через какое-то время статус правки меняется на «правка отклонена». Пишу в службу поддержки: «эээээ, у вас, наверное, ошибка в модерации. Организация закрыта, вот фото».

Здравствуйте!Адрес филиала, который вы хотите исключить из сети, есть на сайте сети. Мы обновляем информацию о сети в соответствии с ее сайтом, поэтому, увы, из-за этого мы не сможем внести изменения.

«Т.е. вас не волнует, что люди приходят по картам к магазину, а его там нет? Там же есть номер телефона, позвоните и уточните», — переспросил я.

{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }

Ответ был в том же духе, что и предыдущий.

Ситуация вторая

Пошёл сегодня прогуляться по городу, а по дороге решил заскочить за водичкой в сетевой супермаркет, а он закрыт. На Яндекс.Картах, конечно же, это не отражено.

Вношу правки, прикрепляю пару фотографий. Правки отклоняют. Пишу в саппорт. И дальше от ответа у меня пригорело (собственно по этой причине я и пишу).

Ну и я ответил

На самом деле таких вот ситуаций достаточно много. При этом служба поддержки других сервисов тоже Яндекса отжигает.

Создайте интерактивную карту, чтобы показать охват вашей организации

Создайте интерактивную карту, чтобы показать охват вашей организации

Магазин не будет работать корректно в случае, если куки отключены.

Похоже, в вашем браузере отключен JavaScript. Для наилучшего взаимодействия с нашим сайтом обязательно включите Javascript в своем браузере.

По требованию Обучение включает:
  • Свидетельство о прохождении курса
  • Все ресурсы и учебные материалы
  • После прямой трансляции будет доступна запись по запросу.

Гуру визуализации данных Амелия Ком поделится мощным приложением для визуализации данных, которое ваша организация может использовать бесплатно. Вы узнаете, как менее чем за час создать интерактивную панель управления картой, встроить ее на свой веб-сайт или поделиться ею с избранными заинтересованными сторонами.

Чему вы научитесь

  • Почему визуализация данных делает их более доступными?
  • Какие инструменты можно использовать для создания информационной панели карты?
  • Как связать данные для создания карт и диаграмм?
  • Как можно добавить интерактивность для пользователей?

Обзор обучения

Что изображено на карте вашей организации? Используйте мощное бесплатное приложение, чтобы продемонстрировать свое влияние.

Подводя итоги года, самое время составить карту географического влияния вашей организации на 2021 год. Интерактивная карта — отличный способ продемонстрировать охват вашей деятельности донорам, членам совета директоров, потенциальным спонсорам и другим заинтересованным сторонам.

Вы можете отображать информацию о людях, которых вы обслуживаете, включая их возраст, местонахождение, уровень дохода и другие характеристики. Бесплатный инструмент визуализации данных также позволит вам указать, где расположены ваши программы или доноры.

  • Почему визуализация данных делает их более доступными?
  • Какие инструменты можно использовать для создания информационной панели карты?
  • Как связать данные для создания карт и диаграмм?
  • Как можно добавить интерактивность для пользователей?

Кто должен участвовать?

  • Высшее руководство
  • Финансовый персонал
  • Менеджеры
  • Персонал разработчиков
  • Персонал по оценке
  • Персонал связи
  • Директора программ
  • Менеджеры по маркетингу
  • Специалисты по коммуникации
  • Менеджеры сайтов
  • Персонал по информационным технологиям
 

Ведущий эксперт

Амелия Ком
  • Основатель Data Viz для некоммерческих организаций
  • Более 20 лет опыта изучения, финансирования и оценки социальных услуг
  • Помогает организациям быстро собирать данные, улучшать свою работу и демонстрировать свое влияние
  • Ранее работал в Chapin Hall в Чикагском университете, в Фонде Sears Roebuck и в Совете по гуманитарным наукам штата Иллинойс
  • Сертификат по визуализации данных Вашингтонского университета
  • Бакалавр искусств Хаверфордского колледжа
  • Магистр Школы управления социальными службами Чикагского университета
  • Кандидат наук Университета Бата

Обязательство по обеспечению качества NonprofitWebAdvisor

NonprofitWebAdvisor, подразделение CareerLearning, хочет, чтобы вы остались довольны своим вебинаром.Если этот вебинар не соответствует вашим ожиданиям, напишите нам по адресу [email protected]

Как создать профиль организации на карте растений

Добро пожаловать в обзор того, как создать профиль организации на карте растений. Мы являемся сообществом веб-сайтов, на котором размещаются коллекции растений, чтобы объединять людей на основе их ботанических интересов. Индивидуальные и корпоративные базовые профили бесплатны. Посетители также имеют бесплатный доступ к изучению и обнаружению растений, коллекций, мест и других профилей сообщества на Карте растений.Создайте цифровую библиотеку растений My Plants Map, содержащую до 24 растений и 4 коллекции. Премиум-уровни с расширенными услугами можно найти на нашей странице с ценами.

[Посмотрите наше видео из этой статьи: Как добавить организацию]

Шаг 1 – Вход

« Войдите в систему » и сначала создайте свой индивидуальный профиль. На адрес электронной почты, который вы используете, будут приходить уведомления от Plants Map, относящиеся как к вашему индивидуальному профилю, так и к профилю (профилям) организации, которые вы создаете. СОВЕТ:  Используйте личное отображаемое имя или отображаемое имя администратора для своего индивидуального профиля, а не название вашей организации.Это сделает переключение между профилями позже менее запутанным.

Шаг 2 — Добавить организацию

Во время первоначального процесса регистрации вас спросят, хотите ли вы  Добавить организацию . Вы также можете сделать это позже в верхнем меню профиля, выбрав «Добавить организацию».

СОВЕТ:  При вводе заголовка для страницы профиля вашей организации также будет создана  постоянная ссылка URL  для вашего профиля, которой можно поделиться с другими.Выберите лучший заголовок для страницы вашей организации, прежде чем сохранять профиль, так как это «установит» вашу постоянную URL-ссылку.

Когда вы закончите, сохраните профиль своей организации, и теперь он будет отображаться в раскрывающемся меню профиля.


Переключение профилей

Теперь ваш индивидуальный профиль является «владельцем» профиля организации. Каждый раз, когда вы входите в систему, вы сначала действуете как свой индивидуальный «Мой профиль».

Переключение между действиями в качестве вашего индивидуального профиля (Мой профиль) и профиля организации в меню профиля в правом верхнем углу.


Действуя как профиль вашей организации, теперь вы можете:

Мы с нетерпением ждем возможности увидеть рост вашей организации на карте растений.


Смотреть видео: как добавить организацию на карту растений

Создайте карту данных вашей организации — до того, как это сделает ваш кибер-злоумышленник

Последствия внедрения облачных технологий

19 мар, 2021 •

На прошлой неделе мы представили первую тему нашей серии из четырех частей — Оптимизация хранения неструктурированных данных.Там мы рассмотрели некоторые преимущества, которые ваша организация может получить за счет более эффективного управления неструктурированными данными. На этой неделе мы продолжим нашу серию статей о самооценке, чтобы помочь вашей организации устранить скрытые расходы за счет избыточности систем и процессов после перехода на облачные технологии. Неделя 1. Оптимизация хранения неструктурированных данных. Неделя 2. Последствия внедрения облачных технологий. Неделя 3. Устаревшие системы и управление данными. Неделя 4. Анализ влияния социального дистанцирования на бизнес. опубликовано в журнале Business Wire Magazine, 86% организаций внедрили облачные технологии.Удивлен? Мы тоже. Более интересной для нас статистикой является то, что это число имеет тенденцию к увеличению по сравнению с 26% компаний, внедривших облачные технологии в 2013 году, что указывает на то, что компании претерпели значительные изменения за относительно короткий период времени. Внедрение облачных технологий было обусловлено несколькими факторами, некоторые из которых включают минимизацию операционных расходов на ИТ, смягчение локальных проблем безопасности, а также повышение масштабируемости и резервирования.В блоге на прошлой неделе мы сосредоточились на «загадке хранилища» и на том факте, что многие компании пытаются решить проблему увеличения объема хранилища, перенося данные в облако, где хранилища дешевы и их много. Благодаря тому, что такие компании, как Microsoft и Google, предлагают большие объемы хранилища для каждого пользователя, в большинстве организаций практически полностью отменены ограничения и ограничения хранения. По нашему опыту, организации часто внедряют эти новые облачные технологии и платформы хранения с ограниченным руководством для пользователей.Вместо этого обмен сообщениями выглядит примерно так: «Вот ваш новый почтовый ящик в облаке — вам больше никогда не будет запрещено отправлять сообщения из-за ограничений хранилища» или «вот ваш новый OneDrive — не волнуйтесь, вы никогда не заполните это вверх». Как и при внедрении любого нового процесса, здесь могут возникнуть проблемы. Включение облачных технологий без надлежащей стратегии включения и планирования создает значительный риск для сценариев утечки и распространения данных.К сожалению, во многих случаях миграция в облако — это просто «подъем и сдвиг». Затем проблемы переносятся с одной платформы на другую, и во многих отношениях проблема усугубляется. Поднимите и переместите внедрение облака Многие компании выбрали подход к облаку «поднимите и переместите», поэтому, если вы окажетесь в такой ситуации, будьте уверены, что вы не одиноки.Важные бизнес-записи, которые когда-то были потеряны в куче документов в общей папке, в электронной почте или на сайте SharePoint, теперь точно так же теряются в новой модели. Что еще хуже, 80% организаций, которые переносят данные в облако, не устраняют локальный источник данных, а вместо этого рассматривают эту копию как своего рода страховой полис. Кроме того, очень немногие предлагают пользователям какие-либо рекомендации относительно того, как и где хранить критически важные активы. Таким образом, тенденция неструктурированных данных теперь просто распространяется по целому ряду новых источников без реального плана управления.Пользователи хранят несколько версий одного и того же файла локально и в облаке, что усложняет задачу понимания когда-то сложного локального набора данных. Чтобы справиться с этими проблемами, организации должны решить следующие 3 задачи: 1) Создать план хранения данных: даже если вы уже перенесли данные, очень важно убедиться, что у вашей организации есть план хранения критически важных бизнес-записей.В большинстве клиентов мы видим от пяти (5) до десяти (10) репозиториев для этих типов записей, включая: локальные папки «Мои документы», локальные общие папки пользователей, локальные общие папки отдела, исходящие репозитории SFTP или ShareFile, -Premise SharePoint, локальные системы записи (контракты, репозитории изображений и т. д.), SharePoint Online, OneDrive/Google Drive и этот список можно продолжить. Неудивительно, что пользователям так трудно следить за важными документами и активами. Наш совет — начать с простого.Убедитесь, что ваша стратегия касается мест хранения таких элементов, как: Деловые записи и Оперативные записи Персональные рабочие продукты Продукты совместной работы Хранение документов в автономном режиме Коммуникация и совместное использование рабочих продуктов как внутри компании, так и за ее пределами Наличие надлежащего плана хранения данных и удаление устаревших локальных решений, которые выполняют одну и ту же функцию, не только экономят затраты, но и оказывают существенное влияние на организационные операции и эффективность.2) Используйте облачную классификацию данных: без высококачественного решения для сканирования попытка организовать и классифицировать ваши локальные данные может оказаться сложной задачей. Многие облачные решения, представленные сегодня на рынке, отвечают базовым требованиям классификации, необходимым для начала работы организаций. Использование таких решений, как инструмент Macie от Amazon, Google Vault или Microsoft Compliance Center, — это быстрый и простой способ начать управлять своими неструктурированными активами данных после их переноса на облачную платформу.Организации должны обнаружить, что задача стала намного проще теперь, когда все данные были перенесены в один конкретный контейнер. Во многих отношениях это видение решений для управления корпоративным контентом (ECM) годами заключалось в том, чтобы собрать весь контент под одной крышей, чтобы им можно было управлять в соответствии с организационной политикой. Благодаря миграции облачных данных это стало возможным. Чтобы все это заработало, организации должны научиться включать свои существующие политики классификации и хранения в свою новую облачную среду.3) Реализуйте защитную позицию: если вы читали наш блог на прошлой неделе, это может показаться переработанным материалом; тем не менее, мы не можем не подчеркнуть важность реализации защищенного расположения в ваших новых облачных средах. Это принесет значительные дивиденды за счет сокращения расходов на управление и накладных расходов, а также значительного сокращения расходов на обнаружение электронных данных. Опять же, наша рекомендация здесь — начать с простого.Сосредоточьтесь на устаревших данных, которые легко определить как не соответствующие графику хранения вашей организации. Внедрите высокоуровневую политику классификации, которая со временем может стать более сложной. Путь к управлению и безопасному удалению данных — это тот, который не проходит за день или даже год. Важный шаг — начать путешествие. Итак, какова рентабельность инвестиций? Экономия эксплуатационных расходов может быть легко достигнута в рамках процесса миграции облачных данных.Используйте классификацию данных и безопасное размещение в новой облачной среде, чтобы справиться с раздуванием данных и избыточными, устаревшими и тривиальными (ROT) данными. Если вы обнаружите, что храните системы в качестве средства плана аварийного восстановления, рассмотрите возможность преобразования этих данных на ленту и надлежащего архивирования, если это необходимо. Это освободит вашу локальную инфраструктуру для других нужд бизнеса или позволит закрыть ее, тем самым реализуя дополнительную экономию средств. И последнее, но не менее важное: подумайте, какие облачные приложения можно использовать вместо текущих локальных решений.Как правило, это наиболее распространено в области инструментов для совместной работы, где, несмотря на существование новых облачных инструментов, по-прежнему используются локальные решения для минимизации влияния на бизнес-операции. Если вы готовы приступить к реализации своего плана управления данными в облаке, но не знаете, с чего начать, напишите нам по адресу: [email protected] . Мы помогли многим организациям начать работу по управлению облаком и были бы рады возможности провести обучающий семинар, который поможет вам начать работу.

Запуск глобальной молодежной сетевой карты Excel

Что, если бы вы могли связаться с другими молодежными и молодежными организациями, которые увлечены тем же делом? Что, если бы вы могли получить доступ к дополнительным знаниям, навыкам или финансированию для защиты интересов молодежи в вашем сообществе? Или что, если бы вы могли поделиться своими знаниями с важными руководителями отрасли? Не могли бы вы увеличить свое влияние? Могли бы вы создать более устойчивые изменения?

В июне этого года программа Youth Excel, финансируемая USAID, запускает глобальную карту молодежной сети Excel на Pando именно для этого.Карта в сочетании с обратной связью и диалогом поможет группам, организациям и учреждениям, возглавляемым молодежью и работающим с молодежью, находить важных партнеров, делиться новой и важной информацией и обмениваться ею, а также конструктивно сотрудничать для инклюзивного развития молодежи во всем мире!

О глобальной молодежной сети Excel

Программа Youth Excel направлена ​​на поддержку молодых лидеров и молодежных организаций в использовании исследований и фактических данных для улучшения инклюзивных молодежных программ, развития навыков молодежного сетевого взаимодействия и налаживания диалога между молодыми людьми и взрослыми лицами, принимающими решения, для формирования более эффективных политик, программ и программы развития.

Крепкие, равноправные отношения и сети являются ключом к выполнению этой миссии. Вот почему Youth Excel запускает Глобальную карту молодежной сети Excel для:

  • Открыто говорить о проблемах равенства между местными молодежными организациями с Глобального Юга и международными молодежными НПО и учреждениями с Глобального Севера и начинать решать их;
  • Содействовать или укреплять сотрудничество по вопросам политики и практики, безопасности молодежи, защиты и интеграции и другим важным темам;
  • Поддерживать молодежные организации и организации, работающие с молодежью, чтобы понять их положение в экосистеме Youth Excel и выявить пробелы;
  • Позволить молодежным организациям и организациям, работающим с молодежью, открыть для себя навыки и опыт, которые другие привносят в инклюзивное развитие молодежи; и более!

Что такое карта сети?

Звучит сложно, но на самом деле карта сети — это просто набор точек (представляющих реальных людей или организации), соединенных линиями (представляющими реальные связи и отношения).Мы используем сетевые карты в течение многих лет, чтобы понять, как люди, организации и учреждения работают вместе для достижения общей цели. Например, движение #ShiftThePower использует карту Pathways to Power, чтобы связать активистов со всего мира с общей программой защиты интересов.

Как это работает?

Для начала, участников:

  1. Получите приглашение по электронной почте от [email protected] для создания учетной записи;
  2. Делитесь информацией об опыте своей организации (например,грамм. Пропаганда, образование, молодежное лидерство и т. д.), местоположение и многое другое в профиле организации;
  3. Введите, к каким группам, организациям или учреждениям они обращаются за информацией, поддержкой или ресурсами по соответствующим темам (например, исследования, сбор данных и MEL) в Менеджере отношений; и
  4. Отправьте по электронной почте приглашения доверенным партнерам присоединиться к карте сети.

Используя информацию, предоставленную участниками, Pando автоматически создает карту сети, которая визуализирует организации и отношения в сообществе Youth Excel.Участники могут использовать инструменты поиска и фильтры данных, чтобы определить других участников для совместной работы.

Консорциум Youth Excel запустит глобальную карту молодежной сети Excel на виртуальном мероприятии 16 июня. Членам консорциума будет предложено создать учетные записи, ввести данные об организации и отношениях и начать интерпретировать появляющуюся карту сети в режиме реального времени.

После запуска мы проанализируем карту в сочетании с результатами опроса обратной связи, используя системы обучения локализации Pando (LLS), чтобы лучше понять равенство в текущем молодежном сообществе Excel по четырем темам: лидерство, взаимосвязь, взаимность и Финансы.Эти данные будут переданы членам консорциума в рамках июльского семинара для выявления проблем и совместного поиска решений.

Членам молодежного сообщества Excel будет предложено обновлять свои отношения каждые шесть месяцев в течение всей программы, чтобы отслеживать пути развития сообщества с течением времени и способствовать постоянным обучающим беседам о сильных сторонах и потребностях сети. В дальнейшем анализ Глобальной карты молодежной сети Excel будет объединен с сетевыми картами местонахождения Youth Excel и тематических сетей сотрудничества (ICON) в таких странах, как Кения и Гватемала, чтобы получить более четкое представление о местных и глобальных Молодежные сети Excel.

Мои данные в безопасности?

Участвуя в Глобальной карте молодежной сети Excel, вы делитесь своими данными со своими сверстниками, которые были приглашены для участия в этой конкретной картографической инициативе в поддержку Youth Excel. Данные о взаимоотношениях, которые вы вводите в своем менеджере по связям и организационном профиле , будут видны другим участникам карты. Вы также сможете увидеть данные других пользователей, которые являются частью этой карты.Данные не видны никому, кто не был приглашен присоединиться.

Pando стремится повысить прозрачность отношений между организациями и субъектами, обменивающимися информацией, идеями и поддержкой в ​​различных областях. Обмен данными о вашей организации, работе, которую вы выполняете, и о том, с кем вы работаете и сотрудничаете, помогает расширить возможности обучения и открытий для всех, кто участвует в этой карте отношений.

Ваши данные являются конфиденциальными. Мы защищаем ваши необработанные данные и никогда не передаем их без вашего разрешения.Pando соответствует новому Общему регламенту Европейской комиссии по защите данных, который устанавливает высокую планку для глобальных прав на конфиденциальность и соответствия требованиям. Для получения более подробной информации о нашей политике конфиденциальности см. Условия обслуживания Pando. Если у вас есть какие-либо вопросы по этому поводу, свяжитесь с нами по адресу [email protected]

Страница не найдена

Моя библиотека

раз
    • Моя библиотека
    «» Настройки файлов cookie

    Организационная диаграмма — Сопоставление лиц, принимающих решения по учетной записи

    Смарт-организационная диаграмма Для смарт-учетной записиУчетная запись — это запись основной и справочной информации об отдельном или корпоративном клиенте, включая контактные данные, предпочтительные услуги и операции с вашей компанией.Планирование!

    Знание того, кто есть кто, может сыграть решающую роль в расширении ваших счетов.

    Определение и сопоставление структуры любой учетной записи с помощью Pipeliner OrganizationОрганизация организации — это сплоченная группа людей, работающих вместе и формально связанных общей идентичностью (например, одна команда, компания, клуб и т. д.) и общей целью (например, бизнес рост, спортивные победы и др.). Диаграмма

    Способность определять и отображать организационные структуры в ваших учетных записях означает, что вы можете видеть, где есть возможности для увеличения доли кошелька и с кем вам нужно сосредоточиться на связи!

    Лучшие продавцы знают, что понимание положения каждого из своих клиентов имеет решающее значение не только для завоевания и сохранения бизнеса, но и для его расширения.Pipeliner также понимает это и создал интеллектуальных организационных диаграмм , которые можно легко настроить в каждой учетной записи .

    Создать организационную диаграмму так же просто, как просто выбрать контакты, связанные с учетной записью, а затем назначить и упорядочить их в соответствии с их положением в организации и перед кем они подчиняются.

    Сопоставьте свои учетные записи

    Теперь вы или ваша команда всегда можете быть в курсе того, что происходит в организации в ваших учетных записях, и соответствующим образом планировать.Обновление, переназначение или удаление контактов из организационной диаграммы выполняется быстро и легко.

    А когда у вас есть Возможность в Учетной записи, вы можете создать карту Центра закупок, где вы можете назначить покупателяПокупатель Покупатель — это физическое или организационное лицо, которое покупает продукт или подписывается на услугу. роли для этой конкретной возможности . Центр закупок, доступ к которому осуществляется из возможности, может использовать контакты в вашей организационной структуре для повышения эффективности.

    Связывание и объединение нескольких учетных записей

    Сегодня может случиться так, что несколько учетных записей будут связаны друг с другом. Например, компания XYZ может владеть компанией ABC, и может быть даже так, что компания XYZ должна в конечном итоге одобрять любые покупки, совершаемые компанией ABC. Но в Pipeliner эти две компании вводятся отдельно, потому что на самом деле это разные организации.

    Торговый представитель ABC, однако, может захотеть связать две компании, потому что они, по сути, связаны.С нашей новой функцией родительской учетной записи теперь это можно сделать: вы можете назначить родительскую учетную запись существующей учетной записи — в нашем примере компания XYZ может быть назначена в качестве родительской учетной записи для компании ABC. Эта новая функция также позволяет назначать несколько учетных записей под одной учетной записью.

    Вы также можете выбрать конкретную учетную запись и агрегировать данныеДанные Данные представляют собой набор количественных и качественных фактов, которые можно использовать в качестве справочных данных или исходных данных для расчетов, анализа, описаний, прогнозов, рассуждений и планирования.из нескольких учетных записей в выбранную учетную запись.

    Функциональность нашей интеллектуальной организационной диаграммы была обновлена ​​для поддержки нескольких учетных записей.

    Что такое стратегическая карта?

    В процессе стратегического планирования вам предстоит собрать множество кусочков головоломки. Как определить правильные цели для вашей организации? Как вы можете убедиться, что они взаимосвязаны? Здесь в игру вступает стратегическая карта Balanced Scorecard.

    Стратегическая карта поможет вам работать с приоритетами и целями вашей организации в правильном порядке.Это невероятно эффективный и полезный инструмент, который можно использовать как в процессе стратегического планирования, так и в процессе исполнения. В этой статье мы дадим определение стратегической карты, расскажем, как построить карту, и объясним, почему это так важно для вашей стратегии.

    Стратегическая карта поможет вам работать с приоритетами и целями вашей организации в правильном порядке. Нажмите, чтобы твитнуть

    Что такое стратегическая карта (и нужна ли она вам)?

    Стратегическая карта — это визуальное представление того, что ваша организация должна сделать хорошо в четырех областях (также называемых «перспективами»), чтобы успешно реализовать свою стратегию.Карта создается в процессе стратегического планирования и используется в качестве основного справочного материала во время периодических проверок стратегии и обзорных совещаний.

    Четыре области, представленные на стратегической карте, были разработаны докторами Робертом С. Капланом и Дэвидом П. Нортоном в рамках их системы сбалансированных показателей для стратегического планирования и управления. В том числе:

    • Финансы
    • Клиент
    • Внутренние процессы
    • Люди/Обучение и рост

    Две верхние точки зрения можно охарактеризовать как «что мы получаем », а две нижние — больше о том «что мы делаем .Другой способ объяснить это состоит в том, что две нижние точки зрения являются ведущими целями и действиями, а верхние точки зрения — отстающими целями и показателями. В то время как карту можно читать сверху вниз или снизу вверх, «история» стратегии, как правило, лучше читается, если читать снизу вверх, потому что то, что вы делаете, напрямую влияет на то, что вы получаете.

    Прочитайте стратегическую карту снизу вверх.

    Вам нужна стратегическая карта?

    Карта является одним из основных компонентов методологии Balanced Scorecard.Тем не менее, вы, , можете обойтись без его постройки, но мы не рекомендуем этого делать.

    В процессе планирования структура из четырех точек зрения заставляет вас думать о том, чего вы пытаетесь достичь и как вы этого добьетесь. Стратегические карты помогут вам определить ключевые цели и выявить пробелы в вашей стратегии, прежде чем вы закрепите что-либо в камне и начнете реализацию. Эти карты также помогают показать, как нематериальные ресурсы компании, включая знания сотрудников и отношения с клиентами, создают стратегическую ценность.

    В долгосрочной перспективе вы также можете использовать карты стратегии для проверки методов достижения ваших целей. Например, если вы считаете, что определенный процесс управления клиентами или внутреннее обучение создадут большую ценность и принесут дополнительный доход, вы можете применить эту тактику для проверки теории. Через год во время ежегодного стратегического обзора вы сможете оценить реализацию и прогресс в достижении цели, при необходимости скорректировав свою стратегию. Короче говоря, ваша стратегическая карта помогает вам отслеживать прогресс и обеспечивать согласование по мере прохождения этапов выполнения.

    Возможно, наиболее важно то, что стратегические карты дают сотрудникам понимание того, как их работа способствует достижению стратегических целей высшего уровня . Когда команды знают, что их усилия способствуют достижению общих целей организации, это является огромным фактором повышения производительности и повышения морального духа.

    Как построить карту стратегии

    Как отмечалось выше, картирование стратегии является частью более крупного процесса создания сбалансированной системы показателей. Чтобы сделать точную карту, вам нужно сначала немного спланировать.Шаги по построению стратегической карты следующие:

    1. Оцените или разработайте основополагающие стратегические элементы вашей организации.

    Чтобы определить свое будущее направление, убедитесь, что среди вашей руководящей команды существует консенсус в отношении миссии и видения вашей организации. Эти важные понятия выражают смысл вашего существования и действуют как компас, прокладывающий путь вперед. Ваша система показателей — и, соответственно, ваша карта — преобразует эти концепции в цели производительности. Вы также захотите обсудить ценностное предложение вашей компании — как вы работаете по-другому, лучше или эффективнее, чем ваши конкуренты.Вместе эти элементы прояснят ваше направление на будущее.

    2. Сформулируйте свою стратегию.

    Какой набор действий вам нужно будет предпринять, чтобы достичь желаемого будущего? В каких областях вам нужно преуспеть? Какие рычаги вы можете использовать, чтобы добиться изменений? Самое главное, чем деятельность, которую вы выберете, будет отличаться от деятельности ваших конкурентов? Примите во внимание эти вопросы, когда будете определять свой подход к воплощению своего видения в жизнь.

    3.Создайте свою стратегическую карту.

    Теперь пришло время составить краткие и точные формулировки целей для каждой из четырех точек зрения на стратегической карте. Если это ваша первая стратегическая карта, ограничьте свои цели до 15 или менее, чтобы убедиться, что вы сосредоточены на наиболее важных факторах успеха.

    Обратите внимание, что хотя вы можете читать стратегическую карту снизу вверх, вы строите ее сверху вниз, в следующем порядке:

    Финансовый

    Стандартно использовать два показателя финансовой стратегии: рост доходов и производительность. Для некоммерческих организаций и муниципалитетов наверху вашей стратегической карты будет ваша миссия, а не финансы.

    Клиенты

    Ценностное предложение для клиента должно лежать в основе вашей стратегии, поэтому оно следует сразу за финансовыми показателями (или миссией). Коммерческие компании обычно сосредотачиваются на достижении одного из этих трех ценностных предложений:

    • Лидерство в продукции
    • Близость клиентов
    • Оперативное совершенство

    Чтобы эффективно составить карту вашей стратегии, вы должны решить, какой из этих трех приоритетов — нереально взвесить их всех одинаково.Сделать этот выбор — большая часть вашей стратегии.

    Для некоммерческих организаций и правительств ваши бенефициары или граждане заменят клиентов, и ваши три ценностных предложения, скорее всего, будут вращаться вокруг удовлетворения потребностей этих граждан.

    Процессы

    Как только ваши финансовые и клиентские перспективы определены, вы сосредоточитесь на КАК (через какие процессы) достичь своих финансовых целей и целей клиентов . Большинство компаний работают над улучшением (если не совершенством) внутренних процессов, поддерживающих эти области бизнеса:

    • Содействие росту за счет инноваций и выхода на новые рынки.
    • Повышение ценности для клиентов за счет улучшения отношений с существующими клиентами.
    • Стремление к операционному совершенству.
    • Создание продуктивных отношений с внешними заинтересованными сторонами.
    Обучение и рост

    Здесь лежит основа стратегии. Эта перспектива описывает навыков и знаний сотрудников, необходимых для бесперебойной работы процессов, которые, в свою очередь…

    обеспечивает ценность для клиентов, которые, в свою очередь…

    улучшает финансовые показатели компании. Специфика этой точки зрения может широко варьироваться от компании к компании — то, что вы определяете как обучение и рост, полностью зависит от ваших целей, изложенных в предыдущих точках зрения.

    4. Персонализируйте стратегическую карту.

    Одной из сильных сторон карты является ее способность эффективно сообщать о стратегии — характеристика, которую можно улучшить, добавив визуальную привлекательность. Совместите его с другими маркетинговыми материалами вашей компании, включая цвета, логотипы и любые другие темы бренда.Сегодняшняя аудитория привыкла к сложной графике; привлекательная карта с большей вероятностью привлечет внимание людей и будет оставаться более полезной в долгосрочной перспективе.

    Некоммерческие и другие организации, ориентированные на миссию, также могут настраивать перспективы в стратегической карте. Ключ в том, чтобы убедиться, что карта «рассказывает историю» вашей стратегии .

    После того, как вы закончите свою карту, вы перейдете к последним шагам создания сбалансированной системы показателей:

    • Выберите правильные меры.Ваша оценочная карта должна содержать сочетание опережающих и запаздывающих индикаторов, каждый из которых скажет вам, достигаете ли вы своих целей и на правильном ли пути для достижения будущих целей.
    • Запустить несколько инициатив. Решите, какие проекты вам нужно предпринять для достижения ваших целей.
    • Поделитесь своей стратегией с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами. Создайте план, чтобы кричать об этом с крыш, сообщая всем, куда вы направляетесь, и какую роль ваши сотрудники будут играть в достижении цели.

    Как воплотить концепцию стратегической карты в жизнь? Получите идеи из этих 5 коммерческих примеров.

    Мнение Теда: стратегическая карта в действии

    В ClearPoint мы помогли многим организациям, ориентированным на миссию. Мне лично посчастливилось помочь многим жителям прибрежной Алабамы, где я вырос. Интересно, что все организации, с которыми мы работали, сталкивались с похожими проблемами, прежде всего в отношении прозрачности и согласования.

    Это стало ясно, когда друг порекомендовал меня в некоммерческую организацию. В этом случае у всех вовлеченных руководителей бизнеса были отличные идеи и реальная забота о повышении эффективности их организации. Они, как правило, соглашались друг с другом на встречах, но продолжали говорить о разных аспектах стратегии и не связывали свое мнение с другими в комнате. Как будто они хорошо выражали свои идеи, но не видели, как эти идеи связаны с приоритетами, что вызывало разочарование.Кроме того, казалось, что правление и команда руководителей не были единодушны в отношении миссии, потому что у всех были разные представления о том, как ее интерпретировать.

    Чтобы решить эту проблему, я представил сбалансированную систему показателей и стратегическую карту. Эти инструменты дали руководителям основу для понимания и организации проблем при их обсуждении, позволяя всем оставаться сосредоточенными.

    Что было дальше?

    В приведенной выше организации стратегическая карта позволила совету и исполнительному персоналу стать намного более продуктивными и слаженными в своих обсуждениях.Организация быстро росла и получила широкое признание за свою работу.

    В маленьком или среднем городе — или даже в большом городе со сплоченным сообществом — хорошие идеи быстро приживаются:

    • После того, как мы представили стратегическую карту, некоммерческая организация начала работать со своими партнерами над разработкой стратегической карты. Я помог разработать карту как для промышленного альянса, так и для совета по здравоохранению. Обе группы заметили, что карты улучшили обсуждения на собраниях исполнительной команды, а также упростили расстановку приоритетов и принятие решений.
    • После разлива нефти BP в Мексиканском заливе региональные лидеры сформировали совет, чтобы помочь определить приоритеты, которые варьировались от экологических до экономических и развития рабочей силы. Что они выбрали, чтобы помочь им оставаться сосредоточенными и расставлять приоритеты? Как вы уже догадались: стратегическая карта.
    • Один из сотрудников группы развития рабочей силы Совета был вовлечен в другую организацию, занимающуюся экономическим развитием. Он думал, что карта была настолько полезной, что хотел стратегическую карту для этой организации .
    • Лидер экологической организации, которая участвовала в группе экономического развития совета, также изо всех сил пыталась организовать свой совет вокруг миссии этой организации. Они тоже приступили к разработке стратегической карты. С разработкой этой карты соответствующие некоммерческие и правительственные организации смогли лучше расставить приоритеты и сосредоточить свои усилия по региональному планированию.

    Дэвид Нортон, один из создателей Balanced Scorecard и стратегической карты, однажды сказал (и я уверен, что он все еще говорит это): «До BSC не было общей структуры или способа говорить о стратегии.» Как показывает эта история, в сообществе с активными некоммерческими и государственными организациями существует острая потребность в общей структуре и общем языке.

    Очень приятно наблюдать за развитием рабочей силы, экономическим развитием, охраной окружающей среды, организациями здравоохранения и , которые используют один и тот же язык для определения приоритетов, а также сообщают о своих отношениях и вкладе в то, чтобы сделать прибрежную Алабаму лучшим местом для жизни. У всех этих организаций схожая миссия, связанная с повышением качества жизни в регионе.Теперь, с аналогичной структурой, они могут видеть, как все они вносят свой вклад в общую миссию, даже если они находятся в разных «бизнесах». Подумайте о своем сообществе… все ли ваши государственные и некоммерческие организации работают вместе?

    Стратегические карты в программном обеспечении Balanced Scorecard

    Если стратегическая карта рассказывает о том, куда движется ваша организация, то программное обеспечение Balanced Scorecard — это инструмент, который воплощает эту стратегическую историю в жизнь. Как и любая карта, стратегические карты полезны только в том случае, если на них часто ссылаются (чтобы помочь вам не сбиться с пути) и они постоянно обновляются.Хотя вы можете построить свою стратегическую карту, используя любое количество цифровых инструментов, вам необходимо программное обеспечение Balanced Scorecard, чтобы убедиться, что карта сохраняет свою ценность как инструмент реализации стратегии.

    Если стратегическая карта рассказывает о том, куда движется ваша организация, то программное обеспечение Balanced Scorecard — это инструмент, который воплощает эту стратегическую историю в жизнь. Нажмите, чтобы твитнуть

    Программное обеспечение Balanced Scorecard

    уникально подходит для поддержки усилий по реализации стратегии, поскольку оно было разработано специально для отслеживания эффективности вашей деятельности, связанной с достижением цели.Управление стратегией, а также сбор данных и отчетность, связанные с ним, могут быть сложными для организаций любого размера, поэтому важно выбрать программное обеспечение, которое упрощает этот процесс. Если вы находитесь на рынке программного обеспечения для стратегии, просмотрите свои варианты, имея в виду следующее:

    Пользователи должны иметь возможность легко и быстро видеть общий прогресс в реализации стратегии. Представляет ли программное обеспечение данные в четком, легко читаемом визуальном формате

    ?

    Различные заинтересованные стороны (не только ОГО) захотят узнать, как и влияет ли их повседневная деятельность на стратегию; Программное обеспечение Balanced Scorecard должно предоставлять пользователям необходимую информацию с первого взгляда.Стратегические карты, естественно, визуальны, поэтому ваше программное обеспечение должно быть способно брать этот документ и строить на его основе максимальную ценность.

    ClearPoint превращает вашу стратегическую карту из удобочитаемого документа в интерактивный, что делает ее постоянно полезной для всех заинтересованных сторон. Он позволяет загрузить созданную вами карту в формате PDF или PowerPoint и связать каждую цель с определенными точками данных в ClearPoint. По мере изменения этих точек данных меняются и индикаторы состояния, накладываемые на карту, благодаря чему она постоянно отражает реальность.Таким образом, если ваши показатели доходов растут в течение определенного периода, над этой целью автоматически появляется зеленая стрелка, указывающая вверх; если цифры уменьшатся, появится красная стрелка вниз. Затем пользователи могут щелкнуть эти значки, чтобы получить более подробную информацию. (Подробнее об этом ниже.)

    Пользователям нужен способ отслеживать

    все элементы выполнения стратегии, а не только цели высокого уровня. Отслеживает ли программное обеспечение все аспекты вашей стратегии, включая меры и проекты?

    Ваши высокоуровневые цели поддерживаются мерами, проектами, действиями и т. д.Чтобы успешно управлять производительностью, вам необходимо отслеживать данные, связанные со всеми этими элементами. Программное обеспечение, которое вы выберете, должно быть в состоянии это сделать и связать элементы вместе, чтобы дать полную картину стратегического исполнения и того, как организация работает во всех областях.

    ClearPoint позволяет пользователям отслеживать проекты и KPI, поддерживающие ваши цели; вы даже можете связать их с целями на вашей стратегической карте, чтобы у вас всегда был общий обзор всей стратегии. Вы можете легко увидеть улучшения с течением времени, просмотрев свою стратегическую карту за последний месяц; вся историческая информация доступна в инструменте.А поскольку не все члены команды заинтересованы в одних и тех же точках данных, ClearPoint позволяет создавать отчеты с соответствующими элементами для разных аудиторий.

    Пользователи должны видеть общие и подробные данные о производительности. Есть ли у программного обеспечения возможность более глубокого «детализации» данных?

    Общее представление о производительности, показанное на стратегических картах, может быть именно тем, что хочет видеть команда руководителей, но могут быть случаи, когда они и другие члены команды захотят увидеть уровни данных, лежащие в основе этих индикаторов состояния.Программное обеспечение Balanced Scorecard должно упростить для всех доступ к более детальным представлениям наборов данных и анализа по мере необходимости.

    Когда пользователи ClearPoint щелкают индикаторы состояния, связанные с целью, они могут видеть ключевые точки данных и вспомогательную информацию, которая способствует повышению производительности. Например, если один или несколько конкретных проектов были реализованы для достижения цели, вы можете перейти к страницам сведений о проекте, чтобы получить дополнительные сведения о том, как эти проекты выполняются по отдельности.Эта функциональность дает пользователям возможность лучше понимать данные без усложнения отчетов и представления данных.

    Процесс создания отчета занимает много времени. Сокращает ли программное обеспечение

    количество времени, которое вы тратите на сбор данных и отчетность о результатах?

    Сбор данных, подготовка отчетов, ввод данных — эти задачи управления стратегией отнимают время от выполнения действий. Многие варианты программного обеспечения Balanced Scorecard отслеживают прогресс в вашей стратегии, но лишь немногие из них имеют дополнительные функции, которые экономят ваше время.

    ClearPoint автоматизирует процесс управления стратегией, чтобы значительно сократить время и усилия, которые вы вкладываете в управление, отслеживание и отчетность по вашей стратегии. Например, значки состояния на вашей стратегической карте автоматически меняют цвет на красный, желтый или зеленый в зависимости от эффективности ваших мер и проектов, которые их поддерживают. Вы также можете отправлять отчеты о карте стратегии по расписанию (ежемесячно, ежеквартально и т. д.), чтобы все были в курсе того, как работает ваша стратегия.(Подробнее о том, как наши функции автоматизации помогают в реализации стратегии, читайте здесь.)

    Стратегические карты

    , созданные в других инструментах, не всегда хорошо переводятся в программное обеспечение Balanced Scorecard. Сохраняет ли программное обеспечение

    визуальную привлекательность вашей карты?

    Самые эффективные стратегические карты информативны и привлекательны. Если вы потратили время на создание собственной хорошо разработанной карты, вы хотите иметь возможность использовать ее с программным обеспечением Balanced Scorecard, а не создавать стратегическую карту в программном обеспечении с использованием ограниченных инструментов проектирования.

    С ClearPoint вы можете использовать свою точную, профессионально нарисованную (или созданную в PowerPoint) карту внутри программного обеспечения или создать карту, соответствующую вашему организационному стилю — карту, которая включает фон с цветами или формами вашего бренда, ваш логотип, ваш дизайн техники и многое другое. Вы также можете настроить цели, меры и инициативы, которые появляются на нем. В результате созданная вами карта будет фирменной, полезной и вдохновляющей.

    Если вы только начинаете работать со стратегическими картами, сначала взгляните на несколько образцов стратегических карт и узнайте, как создать свои собственные.Затем сообщите нам о ClearPoint — мы будем рады показать вам, как наше программное обеспечение работает в сочетании с вашей новой стратегической картой, чтобы помочь вашей организации достичь будущих целей!

    Стратегическая карта как общий язык, тематическое исследование

    Мы помогли многим организациям, ориентированным на миссию. Мне посчастливилось помочь многим в моем родном городе (родном регионе?) Прибрежной Алабамы. В маленьком или среднем городе, или даже в большом городе со сплоченным сообществом, хорошие идеи быстро приживаются.Мне было интересно, что все организации, с которыми мы работали, занимались схожими проблемами. Проблемы связаны с прозрачностью и согласованностью. Правления и руководящие команды не были единодушны в отношении миссии, потому что у всех были разные представления о том, как интерпретировать миссию. Стратегическая карта помогла собрать их всех на одной странице.

    Все началось с того, что друг порекомендовал меня в некоммерческую организацию, занимавшуюся развитием кадров. У всех вовлеченных руководителей бизнеса были прекрасные идеи и реальная забота о повышении эффективности их организации.Они, как правило, соглашались друг с другом на собраниях, но продолжали говорить о разных вещах в разных частях собрания. Как будто они хорошо выражали свои идеи, но они не видели, как эти идеи связаны между собой в приоритетах, поэтому они расстраивались. Мы представили Сбалансированную систему показателей и Стратегическую карту, и руководители получили основу для понимания и организации проблем, когда они говорили о них. Это позволило организации оставаться сосредоточенной и приступить к достижению некоторых из своих приоритетов.

    В группе развития рабочей силы был человек, который был вовлечен в организацию, занимающуюся экономическим развитием. Менеджер по экономическому развитию подумал, что карта настолько полезна, что ему нужна Стратегическая карта для этой организации. В этой организации было много членов местных торговых палат. В его команде также был защитник окружающей среды. Карта действительно помогла им понять, что у них были общие цели в разных сообществах, и если весь регион рос, то это помогло каждому из них.

    Лидер экологической организации, которая участвовала в группе экономического развития, также изо всех сил пытался четко организовать свой совет вокруг своей миссии. Поэтому они быстро приступили к стратегической карте. С разработкой этой карты некоммерческие и правительственные организации, связанные с этой экологической группой, смогли расставить приоритеты и сосредоточиться на своих усилиях по региональному планированию. Конечно, несколько агентств, связанных с этой организацией, также начали рассматривать стратегические карты.

    Затем первоначальная группа развития рабочей силы начала работать со своими партнерами над разработкой стратегических карт. Мы помогли разработать карту для промышленного альянса, а исполнительный директор, входившая в состав совета по здравоохранению, самостоятельно разработала карту для этого совета. Конечно, обе группы отметили, насколько это упростило их встречи исполнительной команды, расстановку приоритетов, обсуждения и принятие решений.

    После разлива нефти BP в Мексиканском заливе был сформирован совет, призванный помочь определить региональные приоритеты.Конечно, эти приоритеты варьировались от экологических до экономических и развития рабочей силы. Что они выбрали, чтобы помочь им оставаться сосредоточенными и расставлять приоритеты? Вы уже догадались, что это стратегическая карта.

    Я начал работать на Дэвида Нортона, одного из создателей сбалансированной системы показателей и стратегической карты, в 1990-х годах. Тогда он сказал (и я уверен, что он говорит это до сих пор): «Не существует общей концепции или способа говорить о стратегии». Хотя я согласился с ним, я не видел необходимости в общей структуре при работе с коммерческими организациями.Не существует органа, регулирующего стратегию, и поэтому какая разница, если одна компания управляется одним способом, а вторая — другим.

    Но в сообществе с активными некоммерческими и государственными организациями существует острая потребность в общей структуре и общем языке. Очень приятно наблюдать за тем, как организации, занимающиеся развитием рабочей силы, экономическим развитием, охраной окружающей среды и здравоохранением, могут разговаривать друг с другом и использовать один и тот же язык для установления приоритетов и обмена информацией о своих отношениях и своем вкладе в то, чтобы сделать Прибрежную Алабаму лучшим местом для жизни.

Leave a Reply