Деловой обмен мнениями: Деловой обмен мнениями, 9 (девять) букв

Содержание

Общественные, деловые и корпоративные мероприятия

Без общения невозможен процесс установления и развития контактов между людьми. Ни один деловой процесс не может обойтись без обмена мнений, обсуждений и узнавания собеседника.

Успешному деловому общению способствуют навыки понимание особенностей личности собеседника, его интересов, умение рассказать о выгодах сотрудничества. Компания Гардиан всегда открыта к общению, поэтому участвует в различных мероприятиях.

Съезды дилеров

Мы всегда рады, когда нас посещают наши дилеры. А еще больше нам нравиться организовывать съезды всех наших партнеров. Во время таких встреч мы проводим экскурсии по производственным цехам предприятия, наглядно демонстрируя технологические операции и  оборудование, процессы контроля качества.

Такие мероприятия позволяют обменяться опытом продвижения продукции в различных городах и странах, обсудить новинки, внести конструктивные предложения и наметить общие пути развития.

Конференции

Компания  «Гардиан» принимает активное участие в мероприятиях агентства «Дверное Дело». Мы с удовольствием выступаем партнерами отраслевых конференций, участвуем в обсуждениях, делимся мнениями для создания качественной профессиональной среды в деятельности всех отраслевых предприятий.

Отраслевое информационно-аналитическое агентство «Дверное Дело» ставит своей задачей формирование профессиональной среды, разработку и внедрение отраслевых норм и стандартов, выпуск специализированных отраслевых изданий, формирование цивилизованного дверного рынка России, а также обмен опытом и инновациями с участниками дверного рынка стран Европы и СНГ.

Корпоративные встречи

Совместное времяпрепровождение вне рабочего дня способствует формированию корпоративной культуры, налаживанию межличностных отношений, усилению трудовой мотивации.

Коллектив «Гардиан» всегда собирается вместе по двум поводам: в конце уходящего года, чтобы подвести итоги, отметить и наградить лучших сотрудников, а также в сентябре, чтобы отпраздновать очередной день рождения Компании.

На встречах мы поем, танцуем, разыгрываем сценки и демонстрируем свои таланты. Приятно, что в коллективе работают люди с различными способностями.

Корпоратив – идеальное место, чтобы показать свои дарования, скрытые за трудовыми буднями.

Приемы делегаций из других стран

В рамках развития двустороннего торгово-экономического сотрудничества Российской Федерации с другими странами мы сотрудничаем с Министерством экономического развития Республики Марий Эл.

Компания «Гардиан» всегда готова принять делегации из дружественных стран для обмена опытом, демонстрации производственного комплекса как примера ведения успешного бизнеса, а также с целью подтверждения конкурентоспособности предприятия и качества производимой им продукции.

Презентации для дизайнеров

В рамках продвижения продукции «Гардиан» мы совместно с нашими дилерами организовываем презентации для дизайнеров и архитекторов.

Такие встречи призваны привлечь внимание к оформлению входных проемов, обсудить современные тренды в дизайне интерьера и получить конструктивные предложения по существующим коллекциям декоративных отделок.

Обучение дилеров


На предприятии создана школа обучения дилеров Компании «Гардиан». Обучение в обязательном порядке должны пройти партнеры, выразившие желание реализовывать продукцию Компании.

Обучение осуществляется на производственном комплексе Компании по направлениям:

  • знание продукции и ассортимента
  • монтаж дверных блоков
  • тренинг эффективных продаж
  • сервисное обслуживание
  • работа с рекламациями и удовлетворенностью покупателей

и многое другое.

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе: VIKENT.RU

Свободное обсуждение / обмен мнениями в научном коллективе Ю.Б. Харитона

«В научных коллективах ВНИИЭФ того времени всякого вновь появившегося человека поражала обстановка «бесправия» начальства в спорах и дискуссиях. Простой сотрудник мог спокойно прервать руководителя и указать на его ошибки, спорить, отстаивать свое мнение. Я не говорю, что в дискуссиях было простое равноправие. Всё определялось интеллектом человека. Например, Н.А. Дмитриева слушали гораздо лучше многих других, хотя он не имел никаких начальственных функций. Такая обстановка, несомненно, создавалась Сахаровым, Зельдовичем и, в первую очередь, самим Ю.Б. (Ю.Б. Харитон – Прим. И.Л. Викентьева). Он позволял прерывать себя. Иногда дело доходило до того, что Ю.Б. вынужден был с мольбой просить: «Да дайте же мне тоже сказать свою гипотезу!» — и это при том огромном авторитете среди учёных, которым Ю.Б. обладал. В большинстве случаев решающее значение в спорах играли приводимые доказательства и аргументы, а не волевые решения. Слов «я так решил» от Ю.Б. мне не приходилось слышать. Он мог терпеливо и долго обосновывать решение, которое принял или собирался принять. Бывали случаи изменения принятого решения, если приводились веские аргументы против.

Такая обстановка создавалась не только личным примером. Важное значение имели и другие обстоятельства. Во-первых, Ю.Б. практически никогда не позволял себе выражать недовольство или осуждение за ошибку в спорах (это совсем не означает такого же отношения к ошибкам в делах). Во-вторых, Ю.Б. приучил всех начальников подразделений к тому, что по любым, сколь угодно важным вопросам он обращался через голову начальника к тем сотрудникам, которые, по его мнению, могли дать компетентный ответ. Таких сотрудников могло быть в подразделении более десятка. При этом начальник и мысли не мог допустить о возможности недоброжелательного к ним отношения. Позднее, после ухода

Сахарова и Зельдовича, некоторые начальники выражали Ю.Б. своё недовольство по таким поводам.

Другой особенностью коллектива учёных ВНИИЭФ, поразившей меня, когда я впервые молодым специалистом пришел в институт, — это необыкновенная свобода в обсуждениях. Можно было спокойно обсуждать самые острые и щекотливые вопросы. От технических ляпов руководства различного уровня до критики политики коммунистической партии и рассказа политических анекдотов. Для того времени это было недопустимо даже в студенческой среде. Следует отметить, что обсуждения даже политических вопросов велись не на уровне лозунгов и простой брани, а по-деловому и конкретно, с хорошей логической аргументацией. По ряду вопросов писались целые трактаты, например, о том, что в перспективе роль ведущего класса будет играть уже не пролетариат, а интеллигенция; или о значении центральной власти в стране и власти регионов и т.д.

[…]

Привычка свободного выражения своих мыслей и логических построений без особых ограничений какими-то рамками, несомненно, была полезна для рождения оригинальных научных и технических идей. Мы, сознавая, что наши анекдоты не могут не доходить до ушей КГБ, иногда шутили: «По-видимому, служба Берии понимает, что без возможности свободного обмена мнениями не будет высокоэффективной творческой работы учёных, необходимой для создания хорошего ядерного оружия, и поэтому все это до поры до времени позволяется».

Общеизвестен факт, что Ю.Б. практически всегда отказывался от предлагаемого ему соавторства и в секретных отчётах, и в публикациях.

Это было связано не с его большой занятостью работой научного руководителя, хотя она действительно занимала почти всё его время. Очень часто он отказывался от соавторства в научной работе, где его конкретный вклад (идеи, предложения) был бесспорен. Я не буду строить догадок о причинах этого. Важны всем очевидные следствия — отсутствие каких бы то ни было намёков на заинтересованность Ю.Б. в авторстве, отсутствие возможности использовать его соавторство для проталкивания работ или получения плюсов для карьеры.

Это качество Ю.Б., несомненно, вносило важный вклад в создание деловой здоровой обстановки, которая существовала в творческих коллективах. Большую роль в этом играли Я.Б. Зельдович и А.Д. Сахаров.

В теоретических подразделениях приоритетных споров в то время практически не было. Люди спокойно высказывали свои идеи без всякого опасения, что кто-то эти идеи может присвоить себе.

Всё это имеет большое значение при условии, когда люди работают столько, сколько физически могут, по 10-12 часов в сутки и дольше. Именно так работали коллективы учёных, руководимые Харитоном. Иногда объясняют это тем, что сотрудники понимали, как важен их труд для страны, что они были в значительной мере освобождены от житейских хлопот и т.д.

Всё это, конечно, имело значение, но не это было определяющим. Можно привести примеры, когда сотрудники ВНИИЭФ так же интенсивно работали по решению задач общенаучного значения, не имеющих к оружию никакого отношения, — и примеры столь же интенсивного труда при тяжёлом бытовом положении. Я думаю, что не главным в создании такой обстановки была и известная всем легендарная работоспособность лично Харитона. Вопрос сложнее. Для этого необходим общий настрой всего коллектива.

Разными способами создавалось такое отношение к высокой интенсивности труда учёного, что это воспринималось не как исключение (например, ради обороны страны), и, тем более, не как геройство, которое заслуживает какого-то поощрения. Считалось, что такой труд и есть нормальная жизнь учёного. Он должен так работать всегда, иначе это не учёный. Считалось вполне обычным, если Ю.Б. звонил в час ночи и приглашал приехать к нему.

[…]

Однажды в нашем присутствии Ю.Б. услышал от одного высокопоставленного чиновника заявление, что если человек не успевает сделать свою работу за 8 часов, то он не умеет работать. На это Юлий Борисович со свойственной ему вежливостью без малейшего намёка на какие-либо упрёки стал долго и терпеливо объяснять, что, видите ли, у учёного не очерчен круг его дел: чем больше он работает, тем больше он сделает, тем выше будет его умение и т.д. Думаю, не без задней мысли Ю.Б. рассказывал нам и историю о том, как он с каким-то зарубежным учёным поздно вечером подъехал на машине к ФИАНу. Во всем здании института не было света в окнах. И иностранец сказал, что это означает, что либо в этом институте нет настоящих учёных, либо там нет настоящих задач. Такие истории мы часто вспоминаем в беседах.

Мне думается, что для создания обстановки самоотдачи очень важное значение имело и ненавязчивое, не произносимое даже в частных беседах, осознание учёными ВНИИЭФ, простите за нескромность, своей исключительности, которое у большинства сотрудников прекрасно сочеталось с трудолюбием и скромностью. Я вполне сознаю, что многие считают сознание своей исключительности порочным и даже вредным. Но мне приходилось читать очень глубокие исследования, в которых утверждается, что без этого не может реализовать свои способности даже очень талантливый от природы человек. Такое самосознание у учёных нашего института было следствием многих причин. Несомненно, имел значение тот факт, что в то время во ВНИИЭФ отбирались лучшие из выпускников самых престижных вузов. Кроме того, государство обеспечивало очень быстрое удовлетворение большинства запросов, связанных с работой по ядерному оружию (требуемая информация, зарубежные и отечественные журналы, материалы, необходимые для изготовления задуманного изделия и т.д.). В результате часто от задумки до её реализации в металле проходило менее полугода, а не годы. В теоретических подразделениях в то время отсутствовали официальные планы работ и какая-либо отчётность. Сама организационная структура ВНИИЭФ значительно отличалась от структуры большинства институтов и предприятий страны и т.д.

Не следует думать, что Ю.Б. был очень мягким, всепрощающим человеком. Я уверен, что в этом случае вряд ли ВНИИЭФ мог бы успешно решать стоящие перед ним задачи. Но Ю.Б. был непревзойдённым мастером заставить своими вопросами выложить все сомнения и недоговорённости, которые имелись за душой у собеседника. Мы к этому привыкли и понимали, что в беседах с Ю.Б. лучше говорить о недостатках сразу. […]

Этот, созданный Ю.Б., стиль работы ВНИИЭФ надолго стал характерной особенностью нашего института. И мы привыкли к тому, что возникающие задачи решались во ВНИИЭФ меньшим числом людей, с меньшими средствами и существенно быстрее, чем это делалось в других институтах и лабораториях, включая лаборатории московские и зарубежные. Я не берусь утверждать, что все указанные выше меры придуманы лично Юлием Борисовичем. По-видимому, многое он взял у своих учителей: у А.Ф. Иоффе, в Кембридже и т.д. Он сам об этом любил вспоминать. Но масштабы и качество воплощения полученного опыта многое говорят о личности Юлия Борисовича как руководителя».

Мохов В.Н., Воспоминания о Юлии Борисовиче Харитоне, в Сб.: Юлий Борисович Харитон: путь длиною в век / Под ред. В.И. Гольданского, М., «Наука», 2005 г., с. 356-360.

Специалист УНИИМ участвовала в программе выставки «Фармтех»

Валерия Студенок, специалист отдела Государственной службы стандартных образцов УНИИМ  — филиала ВНИИМ им. Д.И. Менделеева (Росстандарт), стала участником деловой программы выставки «Фармтех» (Pharmtech & Ingredients).  Это крупнейший в масштабах России и ближнего зарубежья форум производителей, поставщиков и потребителей оборудования, сырья и технологий для производства фармацевтических препаратов. Выставка прошла в конце ноября в Москве при поддержке Министерства здравоохранения РФ, Ассоциации российских фармацевтических производителей, Союза профессиональных фармацевтических организаций, а также Ассоциации производителей лекарств Армении.

В рамках деловой программы состоялся обмен мнениями о состоянии и перспективах развития отрасли, в том числе с учетом пандемийного фактора. Обсуждались уже предпринятые и только возможные совместные действия государства и бизнеса. Валерия Студенок выступила с докладом на семинаре «Основные тенденции развития системы обращения и применения стандартных образцов лекарственных средств на территории Российской Федерации». Его организовала компания «Национальный центр стандартных образцов», которая специализируется на проведении научно-исследовательских работ по разработке стандартных образцов, применяемых в фармацевтической промышленности и смежных областях.

В своем выступлении на тему «Разработка стандартных образцов для метрологического обеспечения фармацевтической промышленности. Опыт взаимодействия и перспективы развития» специалист УНИИМ дала обзор состоянию системы метрологического обеспечения измерений, проводимых в фармацевтике. В докладе обобщен опыт и обозначены перспективы взаимодействия государственных научных метрологических институтов с участниками отрасли в разработке стандартных образцов состава фармацевтических субстанций с аттестованным значением массовой доли основного вещества.

Напомним, ВНИИМ им. Д.И. Менделеева, включая его уральский филиал, выполняет функцию научного методического центра Государственной службы стандартных образцов в России. Специалисты отдела ГССО УНИИМ — уже постоянные участники выставочно-деловых мероприятий, проводимых отраслевыми объединениями предприятий фарминдустрии.

Деловая игра «Разработка эффективного контракта»

Всероссийский форум «Медицинская волна-2018»

Деловая игра – это динамический процесс командного взаимодействия: открытого обсуждения, активного решения проблем и планирования действий, дающий качественные результаты в сжатое время. Главным условием выполнения командной работы является выход за рамки сложившихся подходов и стереотипов мышления. Это позволяет создать живую и динамическую атмосферу общения в организациях, где руководители способны ищут инновационные эффективные решения в активном диалоге с сотрудниками. Деловая игра позволяет организовать активный обмен мнениями по волнующим проблемам, сформировать командную основу для эффективного сотрудничества и выработать общую картину будущего.

В соответствие с замыслом деловой игры ее участникам предстоит выступить в роли руководителя государственной бюджетной медицинской организации, оценить факторы и ресурсы медицинской организации, выработать решение о разработке эффективных контрактов. Концептуальной основой эффективного контракта является деятельность медицинской организации в виде совокупности всех процессов, подлежащих анализу и непрерывному улучшению для обеспечения качества медицинских услуг. Эффективный контракт даст возможность поощрять работников, добившихся лучших показателей.

Перевод работников на эффективный контракт потребует от руководящего состава предварительно продумать проведение структурных преобразований в подразделениях медицинских организаций. В этих целях необходимо привести штатное расписание в соответствии с утвержденной номенклатурой специальностей. Руководство должно создать систему стимулирования сотрудников за активное и эффективное участие в предоставлении населению качественных медицинских услуг.

Важным психологическим итогом деловой игры является создание творческой, свободной и легкой атмосферы для общения и раскрытия творческого потенциала участников, где каждый может высказаться и поделиться своими знаниями и опытом для решения задач развития отечественного здравоохранения.



Международная выставка-ярмарка «Территория охоты, рыбалки, туризма»

Международный выставочный центр «КрокусЭкспо» (г.Москва) информирует о запуске с 2018 года нового выставочного проекта – Международной выставки-ярмарки «Территория охоты, рыбалки, туризма. Первая выставка-ярмарка в рамках этого проекта пройдет с 8 по 11 марта 2018 года в помещении зала № 14 павильона № 3 МВЦ «Крокус Экспо», а далее будет проводиться традиционно дважды в год, в феврале и сентябре.

Целью и задачами этого выставочного мероприятия являются:

  • формирование для участников единой площадки в интересах эффективного решения рекламно-маркетинговых и производственных задач;
  • обмен  мнениями по широкому кругу проблем развития рыболовно-охотничьей и туристической индустрии; 
  • организация деловых и презентационных мероприятий для представителей бизнеса, науки и экспертного сообщества.
  • поиск новых деловых контактов;
  • демонстрация новинок;
  • изучение спроса и реализация профильных товаров и услуг.

В отличии от других выставок этой тематики, Организатор предлагает и гарантирует участникам первой выставки следующие преимущества: оптимальную стоимость участия; свободный вход посетителей; эффективную рекламную компанию; внимательное отношение к каждому участнику выставки вне зависимости от арендуемой им площади; улучшенный набор стандартного оборудования; особые условия участия в будущем экспонентам первой выставки.

Кроме выставочной экспозиции пройдут мероприятия деловой и развлекательной программ, направленных в первую очередь на формирование здорового образа жизни у подрастающего поколения.

Просим, по возможности, проинформировать профильные компании, организации и ведомства вашего региона по существу данного информационного письма в интересах возможного участия в международной выставки-ярмарки «Территория охоты, рыбалки, туризма» или ее посещения.

         С благодарностью и уважением,

 

Дирекция Международной выставки-форума

«Территория охоты, рыбалки, туризма» МВЦ «Крокус Экспо»:

 

Елена Бражник,      [email protected], +7(495)2234218, 8(903)1094325.

Дмитрий Городков,[email protected] +7(495)2234218, 8(977)5265806.

 

Конгресс ИДТ

и выступлениям

Пакет документов спикера

  1. Анкета спикера (скачать Анкету)
  2. Фото спикера
  3. Логотип организации
  4. Презентация (скачать шаблон презентации)

Обязательные условия

    1. камера
    2. микрофон
    3. наушники
    4. желателен проводной стабильный интернет
    5. хорошо освещенное помещение
    6. отсутствие на фоне лишних предметов


    Памятка докладчика

    Формат доклада

    • Доклад должен быть интерактивным, включать в себя вопросы к аудитории, обсуждение актуальных вопросов по теме и примеров.
    • Докладчики должны соблюдать время, отведённое для выступления, согласно утвержденной программе, включающее ответы на вопросы и обмен мнениями с аудиторией.
    • Докладчик должен присутствовать на мероприятии (онлайн или офлайн) во время других выступлений, участвовать в дискуссии с аудиторией и другими докладчиками.
    • Презентации должны быть предоставлены в Оргкомитет не позднее 1 ноября 2020 г. в формате РРt.
    • Докладчикам предоставляется техническая помощь для демонстрации во время презентации слайдов в формате РРt или PDF.
    • Изменение продолжительности доклада возможно по согласованию с Оргкомитетом. 

    Содержание доклада

    • Доклад должен содержать объективную информацию, основанную на международных и российских стандартах, и быть свободным от коммерческой предвзятости.
    • Доклады рекламного характера, анонсирующие товары, оборудование или услуги компаний, запрещены. При обнаружении вышеупомянутых признаков в ходе доклада оргкомитет вправе прервать выступление и «снять» доклад.

    Скачать памятку

    Редакционная коллегия оставляет за собой право осуществлять отбор материалов с последующей корректурой текстов. Не принятые к выступлениям доклады возврату не подлежат.

    В Архангельской области открыта регистрация на Маргаритинскую ярмарку

    В Архангельске 23–27 сентября состоится Маргаритинская ярмарка. Она пройдёт на нескольких площадках одновременно и соберёт более 1000 участников.

    Программа деловой части и регистрация на её мероприятия открыта на сайте ярмарка29.рф.

    Деловая часть Маргаритинской ярмарки включила в себя целый ряд мероприятий с выступлениями федеральных спикеров и региональных экспертов. Программа предполагает обмен мнениями и опытом, поиск новых партнёров, способствует развитию и продвижению бизнеса.

    23 сентября все мероприятия, в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора, в период пандемии пройдут в онлайн-формате. Откроет деловую программу приветственным словом губернатор Архангельской области Александр Цыбульский.

    О возможностях для бизнеса в регионе расскажет Максим Заборский, генеральный директор Агентства регионального развития. Региональный институт развития сегодня предлагает более 300 видов услуг государственных мер поддержки малого бизнеса. Агентство работает в ежедневном режиме и принимает запросы от МСП по телефону, в электронном виде и через личные встречи со специалистами.

    Ряд вебинаров будут посвящены психологии и подбору персонала, ресторанному бизнесу и тому, как организовать бизнес, используя Instagram.

    Завершит этот день в деловой программе Рустам Мавланов, сооснователь и CEO компании Synergy Global Trade (Нью-Йорк). Он даст ответ на вопрос, как экспортировать российские товары и сделать так, чтобы их покупали.

    Второй день откроет V Российско-норвежская поморская конференция по рыболовству, тематика которой говорит сама за себя. Мероприятие будет интересно отраслевому сообществу и тем, кто так или иначе связан с рыбной сферой.

    Пройдёт вебинар «Тренды в логистике на изменившемся рынке». В программе: «Ключевые тренды в логистике на изменившемся рынке»; «Экспорт с Почтой России»; «Грузоперевозки по РФ. Внешнеэкономическая деятельность»; «Международные перевозки».

    Молодое поколение МСП встретится на площадке областного Дома молодёжи. Здесь три часа будет работать блок по молодёжному предпринимательству и бизнесу креативных индустрий в Архангельской области. Тема семинара «Креативная экономика» обширна, и участникам будет, о чём поговорить, что обсудить и предложить для развития этого сектора экономики и бизнеса.

    Заключительный день деловой программы Маргаритинской ярмарки начнётся с конференции по вопросам развития туризма Архангельской области «Онега – новый туристический бренд на карте России».

    Кроме того, состоятся вебинары, которые будут полезны представителям бизнеса в сфере производства молочной продукции, креативных индустрий. Не менее интересной будет презентация ООО «МЕТРО Кэш энд Керри» своей франшизы «ФАСОЛЬ». Специалисты компании познакомят участников с технологией организации прибыльного магазина, расскажут о новых возможностях сотрудничества с METRO CASH and CARRY.

    И в этот же день представители министерства экономического развития, промышленности и науки и инновационного центра Агентства регионального развития будут говорить об инновационном подходе в бизнесе.

    Открытый обмен мнениями

    Корпоративное управление, кажется, пронизывает все, что делает компания в эти дни. Корпоративные секретари, группы по связям с инвесторами, члены совета директоров и высшее руководство тратят значительную часть своего времени, пытаясь выяснить, что ищут их основные инвесторы и как они могут голосовать в преддверии сезона доверенностей.

    После чрезвычайно активного и несколько противоречивого сезона доверенностей потребность в более тесном общении не только между советами директоров и акционерами, но и всеми заинтересованными сторонами в корпоративной среде стала еще более очевидной.Получив лучшее представление о том, что беспокоит инвесторов, и найдя способ решения этих проблем, вполне вероятно, что можно избежать дорогостоящих битв за доверенных лиц.

    Устроить шоу

    Компании идут на многое, чтобы «выступить перед» акционерами. Pfizer, например, получила широкую похвалу за организацию круглого стола с участием представителей 35 крупнейших акционеров. Все, кто присутствовал на этой встрече, уходили, восхваляя силу открытого и искреннего общения.

    Но проведение такого мероприятия требует тщательного планирования и немалых ресурсов. Многие компании ищут альтернативные способы донести свою историю до сведения акционеров и другие возможности для инвесторов, чтобы они могли высказать свое мнение по конкретным вопросам.

    В июне появилась новая коммуникационная среда, которая позволяет основным заинтересованным сторонам напрямую общаться друг с другом. Запущенная RiskMetrics, материнской компанией ISS Governance Services, новая биржа управления представляет собой онлайн-среду, которая позволяет участникам открыто и безопасно обмениваться мнениями, политиками и передовыми идеями в отношении новейших методов управления.

    Рич Леггетт, руководитель отдела управления и бухгалтерского учета RiskMetrics, поясняет: «С нашей точки зрения, мы запустили биржу управления, понимая, что на рынке существует потребность в объединении в форме сообщества институциональных инвесторов, директоров компаний и корпоративных руководителей, а также предоставить им форум для диалога по вопросам корпоративного управления».

    Хотя сервис все еще находится в зачаточном состоянии, он уже привлек около 240 участников.Джилл Лайонс, глава биржи, объясняет, что 60 процентов членов являются институциональными инвесторами, а остальные в основном управляют компаниями и директорами. Есть несколько ученых и других специалистов по управлению, которые также участвуют. Членство открыто только для клиентов RiskMetrics. Для институциональных клиентов это включено в общие услуги, а для корпоративных клиентов взимается дополнительная плата.

    Леггетт говорит: «Мы очень довольны 240 участниками, учитывая, что мы официально запустили его только в июне.Это было действительно позитивное начало для нас».

    Одним из этих членов является Джейкоб Уильямс, старший аналитик по корпоративному управлению Административного совета штата Флорида (SBA). SBA был одним из первых участников биржи. «Мы считаем важным участвовать в совместных программах, которые помогают продвигать дело управления», — говорит Уильямс. Он присоединился к Бирже с намерением получить лучшее представление о точках зрения членов правления и, в частности, членов компенсационного комитета.И он доволен результатами. «Пока мы чувствуем, что наше участие было полезным».

    Понимание внутренних процессов и мыслей директоров важно для акционеров, которые хотят знать, что на самом деле происходит в компаниях, в которые они инвестируют.

    Слушай и будь слушателем

    Марк Майкл, директор Natus Medical и Nollenberger Capital Partners и бывший корпоративный секретарь 3Com, также является членом биржи.«Управленческая биржа, хотя и находится на ранней стадии своего развития, уже дала отличный старт», — говорит он. «Для директоров, акционеров и менеджмента есть большой потенциал для обмена данными и идеями. Эффективная коммуникация лежит в основе эффективного управления».

    В то время как Уильямс ищет информацию о корпоративном совете директоров, Майкл хочет узнать мнение инвесторов по конкретным темам. «Существует широкий спектр тем, которые обсуждаются на бирже, но я лично занимался планированием преемственности.Многие акционеры рассматривают это как показатель эффективности других частей общей программы управления, поэтому важно, чтобы они понимали, что происходит, а я — чтобы понимал, о чем они думают», — говорит он.

    Одна из самых важных вещей в качестве члена совета директоров или члена высшего руководства, если на то пошло, состоит в том, чтобы гарантировать, что институциональные инвесторы счастливы. «Биржа управления — это мощный ресурс, позволяющий нам держать руку на пульсе акционеров и активистов, — отмечает Майкл.«Это будет иметь значительные преимущества для компаний не только во время сезона доверенностей, но и в течение года, и поможет решить многие вопросы без необходимости проведения кампаний за доверенных лиц». Уильямс также считает, что обмен информацией, поддерживаемый биржей, может привести к улучшению отношений между акционерами и компаний и, таким образом, сокращение количества предложений акционеров и битв за доверенных лиц.

    «Программа все еще находится в зачаточном состоянии, но я считаю, что у нее есть большой потенциал с точки зрения повышения общего уровня общения между заинтересованными сторонами и обеспечения более конструктивного вклада», — говорит Уильямс.

    «В частности, директора публичных компаний получили возможность размещать сообщения и предлагать более подробные объяснения своих решений и предоставлять откровенную информацию о конкретных обстоятельствах. Это служит двум важным целям: это доказывает нам, что директора активно участвуют в принятии решений и [что они] выполняют свои надзорные обязанности. Больше всего на свете мы хотим знать, что директора активно вовлечены, и [биржа] дает нам более полную картину происходящего, что позволяет нам принимать более взвешенные решения», — советует Уильямс.

    Ему также нравится тот факт, что помимо возможности видеть мнения компаний, которые интересуют SBA, он может публиковать свои собственные мысли по различным вопросам. «Помимо возможности узнать мнение других, мы также публикуем наши взгляды на Биржу. В основном это касается наших мнений, касающихся прозрачности и раскрытия информации, но иногда они затрагивают и другие области», — говорит он.

    Правильные слова

    По словам Леггета, RiskMetrics уделяла этому особое внимание при настройке Exchange.«Мы действительно хотим заявить, что мы являемся движущей силой сообщества, но это не только наши взгляды. Это средство, которое представляет собой обмен мнениями между различными группами и точками зрения».

    С точки зрения управления биржа пытается улучшить коммуникацию между акционерами и правлением/правлением. Леггетт предлагает: «Если вы посмотрите на все ключевые проблемы, с которыми инвесторы борются в данный момент — «скажем, по оплате», равный доступ, голосование большинством и т. д. — это проблемы, которые требуют, чтобы группы собрались вместе и нашли решения». .В то же время мы приносим пользу нашим клиентам, помогая им получить доступ к ресурсам по вопросам, которые их беспокоят».

    Пока биржа успешно стартует, не все видят ценность. Один корпоративный секретарь из компании из списка Fortune 100, попросивший не называть его имени, считает, что «вероятно, это будет еще один случай, когда хор поет обращенным». что, по его мнению, означает, что «большинство людей уже поверили своим идеям».

    Еще одной проблемой, вызывающей беспокойство у некоторых людей, как членов, так и не членов, является чувствительный и консервативный характер корпоративных участников. Один корпоративный секретарь, не являющийся членом биржи, спрашивает: «Будет ли кто-нибудь действительно готов поставить свое имя в чем-то, что является хотя бы немного спорным или противоречит общепринятым взглядам?»

    Даже некоторые участники биржи считают это потенциальной проблемой. Майкл, постоянный пользователь сервиса, говорит: «Одним из самых больших препятствий на пути к успеху такого сервиса является характер участников.Многие внутренние участники являются юристами (или бывшими юристами) и поэтому очень осторожны в отношении каких-либо комментариев или самоидентификации, даже в квазиобщественной среде, такой как то, что существует на бирже управления».

    Это вопрос, к которому Леггетт особенно чувствителен. «Это важный момент. Хотя мы усердно работали над созданием среды, позволяющей людям идентифицировать себя, я прекрасно понимаю нежелание многих членов открыто идентифицировать себя.По натуре они осторожные люди, но мы надеемся, что чем больше людей узнают о продукте и начнут ему доверять, тем меньше будет проблем».

    Проблема раскрытия информации

    Раскрытие существенной информации или чего-либо, что может считаться типом информации, которая может повлиять на цену акций в такой среде, может быть особенно проблематичным, поскольку это не публичный форум, и поэтому некоторые инвесторы получат информацию раньше других.По мере того, как руководство и советы директоров привыкают к тому, что они могут и не могут говорить, возможно, их опасения относительно публичных выступлений несколько ослабнут.

    Существует также некоторая обеспокоенность тем, что обнародование определенных мнений, которые могут противоречить тем, которые продвигает ISS, может повлиять на рейтинг, который получает компания. Лайонс объясняет, что обсуждение на веб-сайте носит конфиденциальный характер и не используется для других частей бизнеса, таких как коэффициент корпоративного управления (оценка CGQ): точки зрения, он информирует дискуссию и является очень эффективным способом проведения первичного исследования, но не имеет прямой привязки к формированию политики или рейтинговым продуктам.

    Леггетт также считает, что биржа поможет укрепить общее положение RiskMetrics и разрушить некоторые «устаревшие» взгляды на компанию. В прошлом существовал, а в некоторых случаях и сегодня сохраняется определенный уровень неудовлетворенности и недоверия к ISS/RiskMetrics. «Это может стать важным инструментом для преодоления некоторых барьеров и недоверия людей к нам», — надеется Леггетт. «Мы очень стараемся показать людям, что мы прозрачная организация, открытая для самых разных точек зрения на управление и соблюдение требований.

    Мы много говорим о трех вещах с точки зрения тем для нашей компании, а именно о прозрачности, доступе и опыте. И в какой-то степени биржа управления воплощает в себе все три из них. Мы хотим быть прозрачными и предоставлять все эти данные, исследования и информацию, и в рамках этого участники имеют доступ к большому количеству экспертов и различных точек зрения, и, кроме того, существует концепция экспертизы».

    Майкл подчеркивает идею о том, что различные участники могут оптимизировать тип общения, происходящего на бирже: «Я считаю, что биржа управления имеет ценность для всех заинтересованных сторон — руководства, советов директоров, акционеров и других.Включение мнений других независимых экспертов, таких как юристы и ученые, помогает расширить спектр мнений и должно обеспечить большую ясность».

    Обмен мнениями и информацией Примеры статей

    Относящиеся к

    Обмен мнениями и информацией

    Документация и информация Акционер (i) соглашается и разрешает публикацию и раскрытие Материнской компанией и Субъектом слияния своей личности и владения принадлежащие Обыкновенные акции, а также характер обязательств, договоренностей и договоренностей Акционера по настоящему Соглашению, в любом пресс-релизе, Документах о предложении или любом другом раскрытии информации, требуемом в связи с Предложением, Слиянием и любыми сделками, предусмотренными Слиянием. Соглашение, и (ii) соглашается, как можно скорее, предоставить Материнской компании любую информацию, разумно связанную с вышеизложенным, которая может разумно потребоваться для подготовки любых таких документов раскрытия информации.Акционер соглашается, насколько это возможно, незамедлительно уведомлять Материнскую компанию о любых необходимых исправлениях в отношении любой письменной информации, предоставленной ею специально для использования в любом таком раскрытии информации, если и в той мере, в какой Акционеру станет известно, что какая-либо информация стала ложной или вводящие в заблуждение в любом материальном отношении.

    Данные и информация Город должен предоставить Проектировщику все необходимые данные и информацию, касающиеся цели и требований Проекта, включая график и бюджетные ограничения, цели, ограничения и критерии.В рамках информации об ограничении бюджета городские власти должны предоставить Проектировщику предварительный бюджет строительства («Городской предварительный бюджет строительства»).

    Записи и информация 14.1 Ассоциация Секторов и Оператор должны сохранять записи всей информации, которая должна быть предоставлена ​​Администратору в соответствии с настоящими Правилами.

    Отчеты и информация Компания в такое время и в таких формах, которые могут потребоваться городским властям, должна предоставлять городским властям такие периодические отчеты, которые она может запросить, в отношении работ или услуг, предпринятых в соответствии с настоящим Контрактом, затратами и понесенными обязательствами. или быть понесенными в связи с этим, а также любые другие вопросы, предусмотренные настоящим Контрактом.

    ИНВЕСТИЦИИ И ИНФОРМАЦИЯ (a) Доверительный управляющий время от времени в течение срока действия настоящего Соглашения инвестирует все суммы на депозите на Счет повышения кредитоспособности по указанию Мастера, обслуживающего с условиями Соглашения об объединении и обслуживании и Дополнения к серии.

    Доступ и информация (a) С даты настоящего Соглашения до Даты закрытия или прекращения действия настоящего Соглашения в соответствии с его условиями, в соответствии с условиями настоящего Раздела 6, в зависимости от того, что произойдет раньше.1, а также обязательства по соблюдению конфиденциальности, изложенные в Соглашении о конфиденциальности и настоящем Соглашении, а также в любом применимом законодательстве (включая любой антимонопольный закон) (как определено Продавцом по его разумному усмотрению в случае пункта (i) ниже или Покупателем по его разумному усмотрению в в случае пункта (ii) ниже), (i) Продавец обязуется и обязывает своих Аффилированных лиц и Представителей (A) предоставить Покупателю и его Представителям разумный доступ в обычные рабочие часы и после разумного предварительного уведомления к Сотрудникам, Книгам и Записи, Контракты, активы и имущество Передаваемых лиц, а также сотрудников и Представителей Продавца, обладающих знаниями, непосредственно относящимися к деятельности BGI, в каждом случае для того, чтобы у Покупателя и его Представителей была разумная возможность сделать такое расследование, которое Покупатель и его представители должны обоснованно требовать в связи с любыми вопросами, касающимися Передаваемых лиц и транзакций, связанных с в соответствии с настоящим Соглашением, (B) предоставить или обеспечить предоставление Покупателю и его Представителям любых финансовых и операционных данных и другой информации, которая в разумных пределах доступна Продавцу и его Представителям в отношении Передаваемых лиц или Бизнеса BGI в качестве Покупателя. и ее Представители могут время от времени разумно требовать, (C) поручить Сотрудникам, а также сотрудникам и Представителям Продавца и его Аффилированных лиц, которые обладают знаниями, касающимися непосредственно деятельности BGI, разумно сотрудничать с Покупателем и его Представителями в их расследовании деятельности BGI. Бизнес и любые вопросы, связанные с ним и транзакциями, предусмотренными настоящим Соглашением, и (D) разумно сотрудничать с Покупателем в связи с любыми утверждениями, заявлениями, отказами, согласиями или любым другим запросом информации или требованиями любого государственного органа, который должен быть сделан, подан или получены Покупателем, и (ii) Покупатель обязуется и обязывает своих Аффилированных лиц и Представителей (A) предоставлять Продавцу и его представителям разумный доступ в обычные рабочие часы и после разумного предварительного уведомления к информации, касающейся Покупателя в связи с таким расследованием, которое Продавец и его представители должны обоснованно требовать в связи с любыми вопросами, касающимися сделок, предусмотренных настоящим Соглашением, (B) предоставлять или обеспечивать предоставление Продавцу и его Представителям любых финансовых и операционных данных и другой информации, которая на разумных основаниях доступна Покупателю и его Представителям в отношении Покупателя, поскольку Продавец и его Представители время от времени могут обоснованно запрашивать, (C) поручить сотрудникам и Представителям Покупателя и его Аффилированных лиц, которые обладают знаниями о Покупателе, разумно сотрудничать с Продавцом и его Представителями в их расследовании деятельности Покупателя и любых вопросов, связанных с ним и транзакциями, предусмотренными настоящим Соглашением, и (D) сотрудничать разумно с Продавцом в связи с любыми утверждениями, заявления, отказы, согласия или любой другой запрос информации или требований любого государственного органа, который должен быть сделан, подан или получен Продавцом; при условии, однако, что ни при каких обстоятельствах ни одна из сторон не имеет доступа к какой-либо информации, если разрешает такой доступ (x) на основании совета адвоката стороне, которая предоставляет доступ, информацию или сотрудничество в соответствии с настоящим Разделом 6.1(a) («Предоставляющая сторона»), разумно ожидать, что это приведет к утрате адвокатской тайны в отношении клиента (при условии, что Предоставившая сторона и ее адвокат приложат коммерчески разумные усилия для заключения таких соглашений о совместной защите или других договоренностей , в зависимости от обстоятельств, чтобы обеспечить такое раскрытие таким образом, чтобы это не привело к утрате адвокатской тайны клиента), или (y) по разумному суждению Предоставившей стороны (A) привело бы к раскрытию любого существенного коммерческую тайну, за исключением случаев, когда применимая информация разумно необходима для целей интеграции, и только в том случае, если она не связана с предоставлением информации о конфиденциальных фидуциарных вопросах, или (B) нарушает какое-либо обязательство Предоставившей стороны в отношении конфиденциальности, при условии, что в отношении конфиденциальности Предоставляющая сторона предприняла коммерчески разумные усилия для защиты конфиденциальности любой такой информации и сведения к минимуму любых разумных опасений в связи с этим. при этом, в том числе добиваться отказа в отношении возможного раскрытия информации от третьей стороны, перед которой она несет обязательство по сохранению конфиденциальности; при условии, кроме того, что в отношении пунктов (x) и (y) настоящего Раздела 6.1(a), в случае, если какие-либо такие положения препятствуют предоставлению информации в соответствии с настоящим Разделом 6.1(a), Предоставляющая сторона должна приложить коммерчески разумные усилия для разработки альтернативы предоставлению такой информации, чтобы решить такие вопросы, которые разумно приемлемым для принимающей стороны. Все запросы на информацию, сделанные в соответствии с настоящим Разделом 6.1(а), должны быть направлены в письменной форме руководителю Продавца или Покупателя, в зависимости от обстоятельств, или такому Лицу или Лицам, которые могут быть назначены Продавцом или Покупателем, в зависимости от обстоятельств. может быть.

    Документы и информация После Даты закрытия Покупатель и Компания обязуются и должны обеспечить, чтобы их соответствующие Дочерние компании до седьмой (7-й) годовщины Даты закрытия сохраняли все бухгалтерские книги, записи и другие документы, относящиеся к Дате закрытия. деятельности Целевых компаний, существовавшей на Дату закрытия, и сделать ее доступной для проверки и копирования Представителем покупателя в обычные часы работы Компании и ее Дочерних компаний, если применимо, по разумному запросу и с разумным уведомлением.Никакие такие книги, записи или документы не должны быть уничтожены после седьмой (7-й) годовщины Даты закрытия Покупателем или его Дочерними компаниями (включая любую Целевую компанию) без предварительного письменного уведомления Представителя Покупателя и предоставления Представителю Покупателя разумной возможности получить его во владение.

    Прочие отчеты и информация Каждая Кредитная сторона должна незамедлительно и с разумной подробностью уведомить Кредитора о: (a) любом Залоговом удержании, кроме Разрешенных Залоговых обязательств, приложенном или заявленном в отношении любого Обеспечения или о любом происшествии, повлекшем за собой материальные убытки или снижение стоимости любого Обеспечения и расчетную (или фактическую, если имеется) сумму такого убытка или снижения; (b) любые существенные изменения в составе Обеспечения; и (c) возникновение любого Дефолта, Случая дефолта или другого события, которое имело или могло бы иметь Существенные неблагоприятные последствия.Каждая Корпоративная кредитная сторона должна по запросу Кредитора предоставлять Кредитору такие другие отчеты и информацию в связи с делами, бизнесом, финансовым состоянием, операциями, перспективами или управлением такой Корпоративной кредитной стороны или Залога, которые Кредитор может запросить, все в разумная деталь. Если какая-либо финансовая информация, подготовленная внутри компании, в том числе та, которая требуется в соответствии с Разделом 8.1, каким-либо образом неудовлетворительна для Кредитора, Кредитор может потребовать, чтобы ее проверили независимые сертифицированные бухгалтеры Заемщика.

    Налоговые декларации и информация Товарищество должно своевременно подавать все декларации Товарищества, которые требуются для целей федерального, государственного и местного подоходного налога, на основе метода начисления и налогового года, заканчивающегося 31 декабря. Налоговая информация разумно Требуемые Регистраторами для целей отчетности по федеральному налогу и подоходному налогу штата в отношении налогового года должны быть предоставлены им в течение 90 дней после закрытия календарного года, в котором заканчивается налоговый год Товарищества.Классификация, реализация и признание доходов, прибылей, убытков и вычетов и других статей осуществляется по методу начисления для целей федерального подоходного налога.

    Прочие документы и информация МФЦ должна предоставить ЧНБ правильные и полные копии (заверенные его секретарем) решений Совета директоров и акционеров, касающихся одобрения настоящего Соглашения, Слияния и других сделок, предусмотренных настоящим Соглашением, вместе с свидетельство о занимаемой должности должностных лиц МФЦ, подписавших настоящее Соглашение, или любые другие документы, переданные в ЧНБ в связи с Закрытием.

    Замечания комиссара Кириакидеса во время обмена мнениями о COVID-19 с Комитетом Европейского парламента по сельскому хозяйству и развитию сельских районов

    Почетные члены,

    Мне очень приятно присоединиться к вам сегодня.

    Нынешние обстоятельства были очень сложными, но очень важно, чтобы мы продолжали при любых обстоятельствах регулярно встречаться для обмена мнениями и обмена мнениями об общих приоритетах – нужно ли нам делать это виртуально или лично.

    Как я всегда говорил с самого начала, я считаю парламент ключевым партнером в процессе принятия решений в ЕС, и, конечно же, вы являетесь нашим прямым связующим звеном со всеми европейскими гражданами.

    В последние недели мы снова и снова убеждались, что именно наши граждане являются нашей самой большой силой, и они продемонстрировали удивительную степень солидарности в очень трудные времена, и это само по себе является нашей самой большой силой.

    В то же время мы все видели, как кризис COVID-19 обнажил одни системные слабости и высветил другие.

    Поскольку Европа начинает выходить из этого кризиса, в том смысле, что некоторые государства-члены начинают отменять меры сдерживания, мы еще не видели результатов этого, поэтому я все еще очень осторожен, пришло время задуматься, но также и время начать думать о восстановлении и внести изменения.

    Сейчас как никогда ясно, что нам нужно работать вместе, чтобы укрепить Европу и построить более устойчивые и устойчивые системы, которые лучше работают для людей и имеют долгосрочное видение.

    Как вы слышали от вице-президента Тиммерманса на прошлой неделе, Комиссия планирует принять новую стратегию «От фермы к столу» на следующей неделе.

    Сегодня я здесь, чтобы выслушать вас и обсудить ваши проблемы.

    Эта стратегия даст нам новое направление движения.

    Это важная часть «Зеленого курса», которая внесет важный вклад в процесс восстановления ЕС после пандемии, а также в реализацию целей устойчивого развития.

    Он направлен на изменение способов производства, распределения и потребления продуктов питания – он направлен на укрепление нашей системы, обеспечение ее безопасности в будущем и повышение конкурентоспособности Европы в этой важной области.

    Пандемия COVID-19 усилила обоснование многих предлагаемых нами действий.

    В современном мире недостаточно модели, ориентированной только на продукт.

    Продовольственную цепочку необходимо рассматривать как единое целое, параллельно рассматривая экономические, экологические и социальные проблемы.

    Безопасность пищевых продуктов и продовольственная безопасность важнее для потребителей, чем когда-либо.

    Они будут иметь решающее значение на нашем пути к выздоровлению и необходимы для того, чтобы ни один гражданин, даже самый уязвимый, не остался без внимания.

    Нашим производителям сырья нужна стабильность, особенно в посткризисный период.

    Стратегия не будет налагать новые правила или ограничения в день ее публикации.

    Это план работы в тесном сотрудничестве с фермерами и рыбаками и предоставления необходимой поддержки, чтобы они могли накормить Европу, защитить окружающую среду, повысить свою конкурентоспособность и возглавить глобальный переход к более устойчивым методам.

    Он откроет путь к инновациям и новым возможностям и позволит продовольственной системе ЕС задать направление более устойчивому и устойчивому сельскому хозяйству во всем мире.

    Стратегия охватывает приоритеты, которые не могут ждать.

    Изменение климата не может ждать.

    Биоразнообразие остается под угрозой.

    До кризиса продовольственная бедность беспокоила миллионы граждан Европы, а теперь она стала реальностью для многих других.

    Мы должны срочно изменить модели потребления и сократить количество пищевых отходов.

    Нам нужно более здоровое питание. Европейские диеты ложатся тяжелым бременем на наши системы здравоохранения и ухудшают качество жизни многих граждан.

    Обычный бизнес больше не может быть вариантом, и нам нужна эта стратегия, чтобы мобилизовать изменения.

    Как вы знаете, мы предвидим как законодательные, так и незаконодательные действия для повышения устойчивости на всех звеньях пищевой цепочки.

    Сюда входят конкретные действия и цели в приоритетных областях, в частности, ограничение использования химических пестицидов и снижение рисков, а также сокращение использования удобрений и антибиотиков.

    Это обязательства, которые мы взяли на себя до вступления в должность.

    Это важные проблемы граждан.

    И это обязательства, которые мы намерены выполнить.

    Мы также рассмотрим способы улучшения информирования потребителей, сокращения пищевых потерь и пищевых отходов и ужесточения правил защиты животных.

    Все это требует инновационных решений, и я уверен, что, работая вместе и привлекая европейские таланты, мы сможем найти эти решения.

    Вся эта работа подразумевает укрепление связей между различными звеньями пищевой цепочки и поддержку каждого участника процесса изменений.

    Это также укрепит связи между политиками.

    Единая сельскохозяйственная политика и Единая политика в области рыболовства, в частности, являются ключевыми инструментами для поддержки наших основных производителей, и я работаю с комиссарами Войцеховским и Синкявичюсом, чтобы отразить это в стратегии.

    Почетные члены,

    За последние недели и месяцы я разговаривал со многими заинтересованными сторонами по всей пищевой цепочке, чтобы узнать их мнения, а также узнать об их приоритетах и ​​проблемах, в том числе за последние восемь недель, когда основным приоритетом был COVID-19.

    Сегодня я здесь, чтобы услышать ваше.

    Я знаю, что изменения, которые мы предвидим, могут быть непростыми, но мы все согласны с тем, что изменения необходимы.

    Безопасная, доступная и питательная пища является и останется главной заботой наших граждан.

    Но наша нынешняя система не может поддерживать ни здоровое население, ни здоровую планету в долгосрочной перспективе без значительных изменений. Это делает нас более уязвимыми перед пандемиями.

    Изменения предполагают поддержание здорового сектора первичного производства.

    Справедливое будущее граждан Европы зависит от справедливой прибыли наших фермеров, наших рыбаков и производителей продукции аквакультуры.

    Без преуспевающих фермеров мы не обеспечим продовольственную безопасность. А без здоровой планеты фермерам негде будет заниматься сельским хозяйством.

    Эта стратегия необходима для достижения правильного баланса.

    Но это также возможность поставить ЕС на правильную основу для будущего и на шаг впереди своих конкурентов.

    Двигаясь вперед, мы должны помнить о наших общих целях и опираться на наши сильные стороны.

    Благодаря пандемии COVID-19 мы доказали, что Европа сильнее, когда мы работаем вместе, и нам напомнили, что наши ресурсы бесценны.

    Стратегия «от фермы к вилке» отвечает нашим общим интересам; это поможет нам отреагировать на кризис и восстановиться после потрясения.

    Мы не должны использовать пандемию COVID-19 в качестве предлога для отсрочек. Действия в рамках программы «От фермы до вилки» необходимы для обеспечения устойчивости нашей планеты.

    И сегодня они не приедут.Они будут организованы в течение срока действия мандата этой Комиссии.

    Это общий проект, который мы должны реализовать вместе.

    Это не план Комиссии, это должен быть план Европы.

    В предстоящие месяцы мы будем полагаться на вклад и опыт заинтересованных сторон, Европейского парламента и, в частности, вашего Комитета, поскольку мы работаем вместе над различными действиями Стратегии.

    Я уверен, что вы будете рядом со мной как сильные сотрудники и союзники  в этом начинании.

    Спасибо

    Квартальная выручка оператора биржи

    Cboe превысила количество просмотров на больших объемах. теперь БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Регистрация

    НЬЮ-ЙОРК, 4 фев (Рейтер) — Биржевой оператор Cboe Global Markets (CBOE.Z) заявил в пятницу, что его прибыль в четвертом квартале выросла на 90%, превысив оценки Уолл-стрит более высокие объемы транзакций, особенно с опционами, и более низкие, чем ожидалось, расходы.

    Cboe, которая предоставляет торговые платформы и продукты для акций, деривативов и иностранной валюты в Северной Америке, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе, сообщила, что чистая прибыль, относящаяся к акционерам обыкновенных акций, выросла до 165,3 млн долларов, или 1,54 доллара на разводненную акцию, в квартале, закончившемся 31 декабря. Это сопоставимо с 87,1 миллиона долларов, или 81 цент на разводненную акцию, годом ранее.

    «Наши результаты были обусловлены более высокими объемами наших предприятий в сочетании с возросшим спросом на наши решения для данных и доступа», — сказал главный исполнительный директор Cboe Эд Тилли на телефонной конференции после публикации отчета о прибылях и убытках.

    Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    Доходы от опционов выросли на 25%, в основном за счет увеличения объемов торгов в собственных продуктах чикагской компании, которые включают опционы, привязанные к индексу волатильности VIX, и S&P 500 (.SPX). Среднедневные объемы фьючерсов на VIX выросли на 50%.

    В январе на фоне роста волатильности рынка и ожиданий повышения процентных ставок Федеральной резервной системой объемы фьючерсов Cboe VIX подскочили на 31% по сравнению с прошлым годом, опционы VIX выросли на 24%, а опционы SPX выросли на 17%, сообщила компания.

    Чистая выручка выросла на 27% до 390,5 миллионов долларов.

    За исключением разовых статей, таких как расходы на слияния и поглощения, Cboe заработала 1,70 доллара на разводненную акцию, превысив среднюю оценку аналитиков на 17 центов, согласно данным IBES от Refinitiv.

    По словам аналитика Jefferies Дэниела Фэннона, рост был вызван более высокими, чем ожидалось, комиссиями за транзакции и более низкими, чем ожидалось, расходами.

    Тем не менее, прогноз расходов Cboe на 2022 год в размере от 617 до 625 миллионов долларов превысил консенсус-прогноз, сообщил Фэннон в записке для клиента.

    Акции CBOE упали на 0,2% до 116,45 доллара поздно утром в пятницу.

    Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

    Зарегистрируйтесь

    Репортаж Джона Маккрэнка; Под редакцией Ричарда Чанга

    Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

    Индия, Колумбия наблюдают за сотрудничеством в секторе биотехнологии; обмен мнениями

    Индия и Колумбия обменялись мнениями о возможном научном сотрудничестве в области биотехнологии, поскольку последняя продемонстрировала готовность к сотрудничеству в области вакцин, биоаналогов и медицинских устройств.

    Делегация высокого уровня из Колумбии во главе с вице-президентом и министром иностранных дел Мартой Лусией Рамирес де Ринкон посетила Департамент биотехнологии и провела встречу с делегацией Индии во главе с секретарем Департамента биотехнологии (DBT) Рену Сварап.

    Назвав секторы здравоохранения и биотехнологии основными приоритетными областями, представляющими общий интерес, Ринкон сказала, что с нетерпением ждет сотрудничества в создании устойчивой биотехнологической экосистемы.

    Состоялся взаимный обмен мнениями о возможных направлениях научного сотрудничества в сфере биотехнологий, говорится в сообщении Министерства науки и технологий.

    «Для оформления сотрудничества предлагается оформить письмо о намерениях между Министерством науки и технологий с индийской стороны и Министерством науки, технологий и инноваций с колумбийской стороны», — говорится в сообщении министерства.

    Сваруп сказал: «Индийская биотехнологическая промышленность нацелена на достижение биоэкономики в размере 150 миллиардов долларов США к 2025 году. Надеемся на двустороннее сотрудничество в областях, представляющих взаимный научный интерес».

    Фернандо Руис Гомес, министр здравоохранения и социальной защиты Колумбии, упомянул, что Индия известна как глобальный центр производства вакцин, и выразил готовность к сотрудничеству в области вакцин, биоаналогов и медицинских устройств.

    Высоко оценивая достижения Индии за последние несколько десятилетий в научно-техническом секторе, Серджио Кристанчо, вице-министр науки, технологий и инноваций Колумбии, сказал, что они надеются воспроизвести индийские модели создания знаний и инноваций и надеются на развитие устойчивого сотрудничества. инициативы.

    Сваруп, секретарь DBT и DST, выразила надежду, что благодаря этому визиту двустороннее партнерство может выйти на новый уровень в областях, представляющих взаимный научный интерес.

    Отметив, что биотехнология является одним из наиболее развивающихся секторов и что индийская биотехнологическая промышленность нацелена на достижение биоэкономики в размере 150 миллиардов долларов США к 2025 году, Сваруп выразил надежду на совместную работу для достижения этой цели.

    Ранее во время встречи был представлен обзор спектра деятельности, поддерживаемой DST и DBT в секторе наук о жизни, а также усилий BIRAC (Совет по содействию исследованиям в области биотехнологической промышленности) по развитию биотехнологических стартапов и инновационной экосистемы.

    Читайте также: WhatsApp заблокировал более 20 тысяч учетных записей в Индии в августе, раскрывает отчет о соблюдении


    Читайте также: Дело о банковском мошенничестве Ex-BPSL CMD: ED прикрепляет здание в Мумбаи стоимостью 190 крор

    рупий

    Как обменные курсы влияют на ваш бизнес

    По мере того, как мир становится все более взаимосвязанным благодаря силам глобализации и развитию технологий, роль владельца малого бизнеса резко изменилась.

    Когда-то большинство малых предприятий были в основном местными предприятиями, производившими товары и услуги для сети клиентов и поставщиков, которые находились недалеко от дома, обычно в одном городе или штате и всегда в та же страна.

    Несмотря на то, что глобализация предоставила предпринимателям множество преимуществ, в том числе расширенный рынок для продажи своей продукции и возможность сравнивать товары со всего мира, она также поставила множество новых проблем. Если ваш бизнес пытается продавать клиентам по всему миру, вы, несомненно, знакомы с трудностями понимания особенностей различных рынков и культур, в дополнение к иногда сложной задаче общения на иностранном языке.

    Со всеми этими вещами, о которых нужно беспокоиться в сегодняшней глобальной среде для владельцев малого бизнеса, у многих, возможно, не было времени, чтобы полностью понять, как обменные курсы иностранной валюты , которые являются поистине глобальным явлением, касающимся всех международных транзакций, влияют на ваши бизнес. Давайте посмотрим, как работают валютные рынки, их влияние на владельцев бизнеса и некоторые стратегии, позволяющие справиться с колебаниями обменных курсов, влияющими на ваш бизнес.

    Что такое обменные курсы?

    Проще говоря, обменный курс между двумя валютами — это курс, по которому одна валюта может быть обменена на другую. Например, если обменный курс доллара США к японской иене равен 80, то за 1 доллар США можно купить 80 японских иен, и, конечно, отсюда следует, что для покупки 1 доллара США потребуется 80 японских иен.

    Уровень обменного курса между любыми двумя валютами определяется множеством факторов, включая темпы экономической активности, уровень рыночных процентных ставок, валовой внутренний продукт и уровень безработицы в каждой из рассматриваемых стран.Обменные курсы устанавливаются на глобальном финансовом рынке, где банки и другие финансовые учреждения торгуют валютой круглосуточно на основе их взглядов на вышеупомянутые факторы, а также их собственных потребностей в финансировании и инвестиционных стратегий.

    Из-за круглосуточного глобального характера валютных рынков обменные курсы постоянно меняются изо дня в день и даже с минуты на минуту, иногда небольшими приращениями, а иногда весьма резко.

    Для предпринимателей изменения обменных курсов влияют на их бизнес двумя основными способами: изменением стоимости материалов, закупаемых в другой стране, и изменением привлекательности их продукции для зарубежных покупателей.

    Как обменные курсы могут повлиять на ваш бизнес

    Мы начнем с того, что посмотрим на вещи с точки зрения владельца бизнеса, который зависит от зарубежного поставщика некоторых или всех своих сырьевых материалов или услуг.

    В нашем примере мы предположим, что владелец бизнеса находится в США и владеет компанией, производящей шерстяные свитера. Он решил, что предпочитает покупать шерсть у поставщика в Новой Зеландии, где овец много и качество превосходное, и договорился о цене за фунт шерсти в США.S. Долларов, что выгодно для его бизнеса. Некоторое время дела идут гладко, но несколько месяцев спустя, когда он собирается разместить свой следующий заказ, он обнаруживает, что его поставщик берет на 10% больше за то же количество шерсти. Что случилось?

    Хотя может быть ряд причин для повышения цен, в нашем примере мы собираемся предположить, что это было полностью вызвано изменением обменного курса между долларом США и новозеландским долларом (ласково называемым «киви»). валютными трейдерами).В частности, произошло то, что доллар США потерял 10% своей стоимости по отношению к киви. И хотя наш производитель свитеров всегда оплачивал свои покупки в долларах США, он, возможно, не осознавал, что эти доллары не очень хороши для жителя Новой Зеландии. Поэтому его поставщик должен конвертировать эти доллары США в новозеландские доллары, и из-за падения стоимости доллара США поставщику теперь требуется на 10% больше долларов США за фунт шерсти, чтобы поддерживать тот же уровень прибыльности.

    Теперь давайте подумаем о том, что происходит, когда наш производитель свитеров начинает продавать свою продукцию покупателям по всему миру через свой интернет-магазин. Он устанавливает все свои цены в долларах США, но продает свою продукцию клиентам, которые зарабатывают на жизнь в любом количестве различных валют. Таким образом, если цена доллара США упадет по отношению к домашним валютам некоторых из его клиентов, его товары существенно подешевеют для них, но если цена доллара США повысится по отношению к домашним валютам некоторых других клиентов, его продукты подешевеют. кажутся им дороже.

    Управление влиянием изменений обменного курса

    Итак, как же владелец малого бизнеса должен управлять влиянием курсов валют как на его покупки, так и на продажи? Самое важное, что нужно сделать, — это быть в курсе уровня и направления обменных курсов, которые имеют значение для вашего бизнеса (т. е. курсов стран, в которых вы покупаете или продаете).

    Если вы обнаружите, что более слабый доллар США увеличивает цену, которую вы должны платить иностранным поставщикам, вы можете поискать альтернативных поставщиков либо дома, либо в странах с более благоприятным обменным курсом.И если доллар США укрепляется, но ваши иностранные поставщики не снижают свои цены, возможно, вам пора пересмотреть свои контракты, зная, что ваши доллары теперь стоят больше, чем раньше.

    Что касается части уравнения продаж, возможно, стоит активизировать ваши маркетинговые усилия в странах, чья валюта укрепилась по отношению к доллару США, поскольку ваши продукты эффективно продаются там без необходимости снижать цену.

    Наконец, есть возможность хеджировать риски, связанные с колебаниями курса иностранной валюты, через финансовые рынки, но это то, что вам нужно обсудить с авторитетным финансистом, обладающим опытом в этой области.

    Далее: Инвестиции в вашу компанию и фондовый рынок

     

    Валютный риск

    Экспортеры США захотят снизить риск колебаний курсов иностранных валют.Поскольку покупатели и продавцы в разных странах редко используют одну и ту же валюту, экспортеру из США и иностранному покупателю необходимо будет договориться о том, что будет использоваться для оплаты в транзакции. Это может быть валюта любой из сторон или даже третья, взаимоприемлемая валюта.

    [15MB]

    Одним из рисков, связанных с внешней торговлей, является неопределенность будущих обменных курсов. Относительная стоимость двух валют может измениться между моментом заключения сделки и моментом получения платежа.Если вы не защищены должным образом, девальвация или обесценивание иностранной валюты может привести к потере денег. Например, если покупатель согласился заплатить 500 000 евро за доставку, а евро оценивается в 0,85 доллара США, вы ожидаете получить 425 000 долларов США. Если позже стоимость евро уменьшится до 0,84 доллара США, платеж по новому курсу составит всего 420 000 долларов США, что означает убыток в размере 5 000 долларов США. Однако если бы стоимость иностранной валюты увеличилась, вы бы получили непредвиденную дополнительную прибыль. Тем не менее, большинство экспортеров не заинтересованы в спекуляциях на колебаниях валютных курсов и предпочитают избегать рисков.
     
    Одним из самых простых способов избежать рисков, связанных с колебаниями обменных курсов, является указание цен и требование оплаты в долларах США. Тогда и бремя обмена валюты, и риск ложатся на покупателя. Однако такой подход может привести к потере экспортных возможностей для конкурентов, которые готовы угодить своим иностранным покупателям, продавая товары в местной валюте контрагентов. Такой подход также может привести к неплатежу со стороны иностранного покупателя, который считает невозможным выполнить согласованные обязательства из-за значительной девальвации его местной валюты по отношению к доллару США.С. доллар.

    Хотя убытки из-за неуплаты могут быть покрыты за счет страхования экспортных кредитов, такая защита «что, если» не имеет смысла, если экспортные возможности теряются в первую очередь из-за политики «оплаты только в долларах США». Продажа в иностранной валюте, если валютный риск успешно управляется или хеджируется, может быть приемлемым вариантом для американских экспортеров, желающих выйти на мировой рынок и сохранить там конкурентоспособность.

    Советы по конвертации валюты

    • Будьте в курсе любых проблем с конвертируемостью валюты.Не все валюты свободно или быстро конвертируются в доллары США. К счастью, доллар США широко используется в качестве международной торговой валюты, и американские компании часто могут обеспечить платежи в долларах.
    • Если покупатель просит произвести оплату в иностранной валюте, перед заключением договора купли-продажи следует проконсультироваться с международным банкиром. Банки могут консультировать по любым валютным рискам, связанным с определенной валютой. Наиболее прямым методом хеджирования валютного риска является форвардный контракт, который позволяет экспортеру продать определенное количество иностранной валюты по заранее согласованному обменному курсу с датой поставки от 3 дней до 1 года в будущем.
    • Если вы можете вести бизнес исключительно в долларах США, вы можете избежать многих трудностей и проблем, связанных с конвертацией валюты. Дополнительную информацию о валютном риске см.

Leave a Reply