Чтобы делать: Книга «Знать, чтобы делать» – купить книгу ISBN ДСМ 0042-БН2-08022018-09 с быстрой доставкой в интернет-магазине OZON

Содержание

Чтобы делать деньги, надо сначала выжить

Эта картина открывает новую серию, посвященную ножам. Ранее в моем искусстве они никогда не появлялись, и, можно сказать, что с этой работы для меня начинается новый период.

Нож — одно из самых древних произведений искусства. Он был изобретен примерно 2,6 млн. лет назад, еще задолго до появления знаменитых палеолитических венер и наскальных рисунков в пещерах. В этом смысле искусство древности началось с ножа. Моя большая мечта — прочитать лекцию об этом.

Если на картину посмотрит человек, разбирающийся в ножевой культуре, то он без труда опознает в изображенных объектах самые классические, можно сказать, иконические модели ножей. Здесь изображены Zero Tolerance «ZT0223», нож с фиксированным клинком «КАМПО», керамбит от американской компании CRKT (Columbia River Knife & Tool) «Provoke», складной нож Buck Knives 110, знаменитый балисонг (нож-бабочка) от американской компании Benchmade, копеечная китайская копия швейцарского ножа Victorinox (в оригинале он красный) и гигантский складной стилет от американской компании Cold Steel «Ti-Lite 6».

Фраза «Чтобы делать деньги, надо сначала выжить» принадлежит Уоррену Баффетту — известному американскому предпринимателю. Его слова — это мудрость нашей современной жизни, тех условий, в которых мы все оказались. В картине также присутствуют излюбленный мною фон желтого цвета, графичность и отсылки к старинным книжным обложкам.

Дмитрий Гутов

 

Одна из характерных черт творчества Дмитрия Гутова — визуальное цитирование, в том числе художественных произведений любимых авторов. Несмотря на апроприацию, высказывания эти очень личные. Внешняя простота выраженного образа подчеркивает концентрацию художника на определенном ощущении, впечатлении, мысли и стремлении к минималистичной и точной формуле. Работая с изображением, Гутов схватывает только общие очертания, главными штрихами набрасывая «суть». Переосмысление образов происходит с помощью линии, над характером и энергией которой он работает подобно мастеру восточной каллиграфии, сам много лет являясь исследователем и поклонником этого вида искусства. Работы художника представлены в коллекциях Третьяковской галереи и Centre Pompidou (Париж).

V


 

Подробный отчет о сохранности высылается по запросу.

Google купил стартап по производству MicroLED, чтобы делать очки будущего

Google приобрел стартап Raxium для создания собственной линейки AR- и VR-устройств, вероятно, это будут очки будущего. Сообщается, что купленная компания занимается производством микросветодиодов. Об этом пишет News18.

У Google есть большие планы в сегменте дополненной реальности, а значит, ИТ-гиганту потребуется как программное, так и аппаратное обеспечение. Google будет полагаться на опыт Raxium для разработки собственного набора очков или гарнитур AR и VR.

В отчете о заключенной сделке нет никакой информации о стоимости покупки. Кроме того, компания Google пока официально не прокомментировала его приобретение.

Напомним, ранее компания выпускала Google Glass, устройство, которое вероятно было продуктом, опередившим свое время. Поэтому было решено отложить производство гаджета на будущее. Компания попробовала различные варианты использования Glass, однако ни один из них не оказался привлекательным для конечного пользователя.

Но Raxium поможет Google производить больше устройств, похожих на Google Glass, а ее специализация поможет Google сделать гаджеты экономически эффективными и пригодными для использования в течение более длительного времени.

MicroLED как технология еще находится в зачаточном состоянии и в основном используется в моделях с большим экраном, например, настенных вывесках. Но Raxium на своем веб-сайте утверждает, что среди ее клиентов есть компании из различных секторов, таких как развлечения, образование и медицина.

Компания отмечает, что у MicroLED есть потенциал стать основным материалом для нового класса небольших и мощных дисплеев. MicroLED, несмотря на то, что дисплей из такого материала будет мощным, является энергоэффективной технологией. Это имеет первостепенное значение для любого устройства, которое будет носиться на лице.


Читать далее:

Ученые нашли самых здоровых людей на Земле: все дело в уникальном образе жизни

Опасность бесплатных VPN. Почему их нельзя скачивать и как защитить себя?

Физики воссоздали способности Т-1000 из «Терминатора-2» в лаборатории

Токай Керимов: не обязательно быть официальной организацией, чтобы делать что-то важное

Возглавляемый Токаем Керимовым фонд «Национальное Возрождение» поддержит возрождение фестиваля имени Кукваза Раджаба.

Кукваз Раджаб – один из самых известных лезгинских певцов прошлого века. В своем творчестве он развивал лучшие национальные традиции в культуре и песне. Инициатором проведения фестиваля был Турал Керимов, председатель совета директоров компании «НафтаГаз-Бурение», и теперь он готов вернуться к этой идее. Поддержку начинанию окажет фонд «Национальное Возрождение», возглавляемый Токаем Керимовым.

«Сегодня совсем не обязательно быть официальной организацией, чтобы делать что-то важное. Мы хотим поддерживать работоспособные идеи, которые будут приносить конкретный результат», – подчеркнул Токай Арифович Керимов.

От нефтяного бизнеса до национальных культур

Учредителем фонда «Национальное возрождение» выступил президент ФЛНКА Ариф Керимов, отец Турала Арифовича и Токая Арифовича Керимова. Глава федеральной лезгинской национально-культурной автономии Ариф Керимов всегда считал важным сохранение национального своеобразия.

Имя Керимова Токая Арифовича связано с НафтаГазом, одной из ведущих российских частных компаний в области бурового сервиса. Но для Токая Керимова бизнес в итоге не стал делом жизни, он ушел из руководящих структур компании, сосредоточился на общественной деятельности и возглавил созданный отцом фонд «Национальное Возрождение». Уже определено более двадцати направлений будущей деятельности фонда.

Семейное дело Керимовых

Главная идея Арифа и Токая Керимовых – поддержание проектов, связанных с культурой, историей, образованием или спортом, причем упор будет делаться на научные исследования. Как подчеркнул Токай Керимов, речь идет не только о локальных мероприятиях.

«Масштаб деятельности нам представляется именно федеральным и в перспективе международным», – отметил Токай Керимов.

Отбором проектов будет заниматься специальная экспертная комиссия. Мероприятиям и проектам, которые будут признаны соответствующими целям и задачам фонда, будет оказываться как организационная и коммуникационная, так и финансовая поддержка. Часть проектов планируется финансировать напрямую из средств, которые будут жертвовать фонду меценаты, заинтересованные в сохранении многообразия национальных культур России.

Что нужно поставить на компьютер, чтобы делать сайты

Задача на сегодня — сделать так, чтобы вы могли запускать собственные сайты на своём компьютере. В частности, чтобы вы могли локально установить «Вордпресс», потыкать его, поучиться его настраивать и, может быть, сделать заготовку для собственного сайта в будущем. 

Вообще для разработки и тестирования сайтов чаще всего нужен такой набор софта:

  • база данных, чтобы сайт там мог хранить свои данные;
  • веб-сервер, который будет отвечать на запросы и отдавать готовые страницы;
  • скриптовый язык для обработки и сборки страниц, обычно это PHP.

Даже для установки Вордпресса мы использовали сервер в интернете, а не домашний компьютер, потому на сервере уже есть весь нужный софт, а на домашнем компьютере — нет. Сегодня мы это исправим.

Что такое MAMP

MAMP — это комплект софта, который устанавливается из одного пакета, сам настраивается и превращает ваш компьютер в локальный сервер для разработки и тестирования сайтов. В одном пакете уже собрано и настроено всё необходимое, как в комплексном обеде. Распаковывай и пользуйся. 

MAMP — это аббревиатура:

  • Mac OS или Macintosh — операционная система, на которой будет работать софт;
  • Apache — веб-сервер;
  • MySQL — база данных;
  • PHP — скриптовый язык для работы сайта.

Такие сборки правильно называть AMP, без указания операционной системы. Но MAMP-проект оказался настолько удачным решением, в том числе и с версией для Windows, что теперь это сокращение стало стандартом и все понимают, о чём идёт речь.

Где скачать

Чтобы скачать MAMP, зайдите на страницу загрузок и выберите свой вариант:

Если у вас Линукс, то, скорее всего, скачивать ничего не нужно — MySQL, PHP и Apache идут в комплекте с большинством дистрибутивов.

Как установить

После скачивания запускаем файл и ждём, пока всё установится на компьютер. Если не нужна про-версия и дополнительный софт, эти галочки можно снять:

После установки достаточно запустить только программу MAMP, а она уже сама запустит всё остальное. Зелёные кружочки справа означают, что сейчас работает веб-сервер и база данных, а облачный сервис — нет (да и он нам не нужен сейчас):

Проверим, что всё заработало как нужно: наберём в адресной строке браузера localhost/MAMP и нажмём энтер:

Открылась страница MAMP — это значит, что всё работает как нужно.

Как использовать

Чтобы проверить MAMP в деле, установим и запустим Вордпресс у себя на компьютере. Для этого нужно пройти три принципиальных этапа: 

  1. Залить файлы Вордпресса на сайт.
  2. Создать для Вордпресса базу данных.
  3. Запустить установку Вордпресса.

Теперь подробнее:

Заливаем файлы

1. Скачиваем последнюю версию Вордпресса.

2. Внутри папки, куда мы установили MAMP, находим папку htdocs и в ней создаём папку test-site (имя может быть любым).

3. Распаковываем Вордпресс, заходим в папку wordpress и копируем её содержимое в нашу папку test-site (или как вы её назвали).

Создаём базу данных

4. Заходим в браузере на localhost/MAMP и запускаем PHP My Admin — программу для управления сервером и базой данных.

5. Выбираем вкладку Databases, находим раздел Create Database и пишем название нашей новой базы для Вордпресса — пусть это будет wp-base.

Запускаем установку

6. Набираем в браузере localhost/test-site/wp-admin/setup-config.php и нажимаем энтер — появляется стандартная установка Вордпресса:

7. Вводим имя базы, которую мы недавно создали, и логин с паролем от неё. По умолчанию оба параметра — root:

8. Запускаем установку:

Дальше перед нами появляется стандартная установка Вордпресса, про которую мы уже подробно рассказывали в другой статье:

Что дальше

Дальше — изучайте Вордпресс, становитесь администратором по Вордпрессу и выбирайте комплектацию вашего нового «Эскалейда». Там надо в предзаказ становиться, машины сейчас долго везут.

Текст:

Михаил Полянин

Редактор:

Максим Ильяхов

Художник:

Даня Берковский

Корректор:

Ирина Михеева

Вёрстка:

Кирилл Климентьев

Соцсети:

Олег Вешкурцев

«Чтобы делать бизнес, надо сначала понять, кто ты есть»

Источник: Forbes Russia


Как пригодились сооснователю «Перекрестка» карате, инженерное образование и навыки стратегического мышления

Для того чтобы осознать, каким феноменом для Москвы стало открытие в 1995 году первых супермаркетов «Перекресток», где половина товаров была от российских поставщиков, стоили они не заоблачных денег и расплачиваться можно было рублями, попробуем вернуться в столицу тех лет. Большая часть жителей Москвы покупает продукты на контейнерных рынках или в работающих через прилавок гастрономах, уже приватизированных, но еще не сменивших владельцев. Супермаркеты можно пересчитать по пальцам, и это «элитные магазины» с заграничным ассортиментом. Вот зарисовка из заметки «Коммерсанта» 1992 года об установке терминала для проверки валютных кредитных карточек в одном из них: «Сотрудники службы безопасности Irish House сообщили корреспонденту «Ъ», что жулики с кредитками для них экзотика, зато ежедневно ловятся простые несуны. Большинство несунов, по рассказам security, —«респектабельные мужчины и дамы в шикарных шубах с пачками долларов». При поимке их лишь вежливо просят заплатить или положить ворованное на место. Security жалуются, что в ответ дамы грубят». Представили?

Всего через два года, в марте 1994-го, в недрах «Альфа-Групп» начинается работа над будущей сетью доступных для всех супермаркетов европейского уровня. В написании бизнес-плана и маркетинговой концепции участвуют консультанты Ernst & Young и французской Medis-Sodigral. Об истории основания и первых годах развития компании — в интервью Александра Косьяненко, совладельца и генерального директора «Перекрестка» до 2006 года.

– Когда стартовала работа над «Перекрестком», вам было 30 лет, вы уже ушли из «Менатепа» Михаила Ходорковского и у вас был свой бизнес. Почему вошли в проект?

– Для того чтобы делать бизнес, а может быть, и все остальное, надо четко понимать, кто ты на самом деле есть. Я лишь долгие годы спустя понял, что я человек интуитивного плана. К 1994 году у меня была компания по управлению недвижимостью, мы занимались разными операциями — от спекуляции до девелопмента. И мне начало казаться, что я нахожусь на каком-то уровне операций, где мне неинтересно, я не видел масштаба. Параллельно мы дружили с Мишей (Михаил Фридман, основной акционер «Альфа-Групп». — Прим. авт.), с которым на одном курсе в МИСИС учились. И он предложил заняться розничной торговлей. Тогда было очевидно, что Россия идет по пути развития традиционного капитализма и повторит в тех или иных вещах путь европейских стран, а значит, и в ритейле будущее за сетевыми компаниями. Второй аргумент — у нас тогда сложился так называемый совершенный рынок: произошла массовая приватизация магазинов, и в розничной торговле появились сотни тысяч игроков совершенно новых.

– Почему не все тогда кинулись создавать сети?​

– Многие хотели, но проблема была в том, чтобы рискнуть, сконцентрировав средства на этой теме. Плюс разгул рэкета и неразвитые банки. Когда говорят, что у нас в 1990-е было больше возможностей, чем у предпринимателей сейчас, надо не забывать, что страна была мафиозная. Я сколько людей видел, которые активно пытались начать свой бизнес, а их как бы умножали на ноль. В итоге, казалось бы, рынок был, но не было денег и были проблемы, все предприниматели находились в зонах чьего-то влияния. Фридман нашел меня, выпускника «школы бизнеса», и предложил мне возглавить проект по рознице.

– Разве у вас был MBA?

– В кавычках. Конечно, школа бизнеса тогда была одна — задворки средней советской школы. Я провел детство в Тракторозаводском районе города Волгограда, не нежный город такой. Так что я хорошо учился и занимался карате.

– Тогда сетевых историй в продуктовом ритейле в России еще не было. Фридман вас долго убеждал?

– Один из его аргументов был — сходи в Irish House, посмотри, за какие деньги они торгуют привезенными продуктами. Но меня это не убедило все свои дела бросить.

– А что убедило?

– Он сказал, что в проект мы вложим $50 млн. А это уже масштаб. К тому моменту, когда я согласился, в компании был один сотрудник — девушка, кандидат экономических наук, и «Альфа» успела купить три или четыре объекта незавершенного строительства. Причем оказалось, что один из купленных объектов — здание будущего первого магазина в Митино — по поручению правительства Москвы продавало как раз принадлежавшее мне агентство недвижимости. Судьба. И мы резко начали.

Задача — выжить

Первым делом Александр Косьяненко и его заместитель Андрей Рыбаков, который был его партнером по другим видам бизнеса и перешел вместе с ним в «Перекресток», отправились по совету Михаила Фридмана изучать розничную торговлю за границу. «Альфа» договорилась о стажировке с компанией, которой принадлежит сеть Casino. Как вспоминает Косьяненко, это была очень полезная с точки зрения изменения мировоззрения поездка — увидели разные форматы торговли, появилось понимание, как нужно строить организацию.

– Вы вернулись и сразу начали воплощать в жизнь увиденное?

– Когда мы приехали, оказалось, что деньги после покупки 10 объектов кончились. И надо искать средства. В те годы инвестиционных денег не было, в госбанках или каких-то больших банках получали кредиты только какие-то серьезные умельцы, а коммерческие банки давали кредиты очень короткие и дорогие.

– А как же «Альфа»?

– Тогда у «Альфы» был совсем малюсенький банк, который физически не мог дать денег. И мы применили системный подход: выписали из справочника «Желтые страницы» все инвестиционные структуры, поделили список между двумя сотрудниками и отправили их стучаться во все двери.

Одного из гонцов в 13-м по счету банке встретили хорошо, пригласили для беседы. Это как раз был Европейский банк реконструкции и развития, представительство которого в Москве возглавлял в то время Стефан Дюшарм. Через полтора года мы получили $42 млн, свой первый кредит. Это был, кстати, первый кредит ЕБРР, выданный в России без государственной гарантии.

– Вот так с улицы зашли, без всякого блата?

– Никакого блата. Увидев наши документы, они сказали, что даже не ожидали ничего подобного увидеть в России. Из-за «альфовского» подхода у нас проект был действительно подготовлен, все с маркетинговыми исследованиями и западными консультантами.

– Полтора года — это нормальный срок для рассмотрения заявки?

– Да, сумма по тем временам крупная. Окончательное решение о выдаче кредита было принято после визита в Москву Рона Фримэна, первого вице-президента ЕБРР. Я встретил его в Шереметьево и сразу повез в наш магазин в Митино. А он первым делом обошел зал и сразу направился в зону приемки товара, туда, где дебаркадер для разгрузки, раздевалка и душевые для сотрудников. Посмотрел все, сказал: «Это лучше, чем в супермаркете напротив моего дома в Лондоне, вы получите кредит».

– Я помню, у вас в первых супермаркетах еще столовые для сотрудников были.

– Концептуально мы открывали магазины именно в спальных районах. И наши первые магазины были некоторым культурологическим открытием для людей. Сотрудники по 12 часов работали, и им нравилось, потому что в магазине было лучше, чем у многих дома: туалет красивый, душ, столовая. И для покупателей это было принципиальное изменение уровня жизни. Я помню, как через неделю после открытия супермаркета в Отрадном встретил там старушек с покупками, которые стояли и не уходили. Спросил, в чем дело. А они: «Нам так приятно, что и уходить не хочется».

   

Супермаркеты «Перекресток» были настолько необычны для спальных районов столицы тех лет, что журнал BusinessWeek обратил на них внимание. В сентябре 1996 года в международном выпуске журнала вышла заметка про новую торговую сеть. «Никто больше не делает того же. что и мы. Это супермаркет для среднего россиянина», — объяснял западному журналисту концепцию 32-летний Александр Косьяненко.

– А как же рэкет и все прочие обстоятельства? Вы после Митино сразу открывались в Солнцево и в Люберцах, которые славились своими группировками.

– Надо просто уметь общаться с разными людьми, мы умели. Оба эти магазина, кстати, показывали лучшую по сети выручку.

– Кредит ЕБРР помог вам пережить кризис 1998 года?

– У меня иллюзии насчет западников развеялись как раз в 1998 году. В августе я вернулся из отпуска, а доллар подскочил в три раза. Мы открыли магазин в Алтуфьево — первый, построенный с нуля по собственному проекту. У нас в сентябре должен был быть транш от ЕБРР на $3 млн, и нам его не дали. Я даже не думал, что такое возможно. Мы предоставляли все отчеты, выполняли все условия. В итоге в сентябре 1998 года мы зафиксировали предбанкротное состояние компании, поскольку у нее был отрицательный капитал. Я к тому моменту вложил в «Перекресток» все свои накопления, так что лично я стал банкротом.

Был такой знаменитый совет директоров, я резолюцию записывал: присутствовали такие-то, выступал Фридман, задача — выжить. В итоге через полтора года мы кредит реструктурировали, в начале 2000-х полностью погасили.

Мне в какой-то момент переговоров о реструктуризации сказали, что надо лететь в Лондон на переговоры. А британское посольство тогда ужесточило правила, и для получения визы надо было в шесть утра записываться. Я сказал, что в Лондон лететь готов, но в шесть я не встану. Через какое-то время представители банка выдали мне паспорт уже с визой, а когда я прилетел, пограничник в Хитроу, взглянув на него, вежливо поинтересовался, приехал ли я в ЕБРР. Я сначала думал, что сейчас арестует, а потом понял, что надо быть либо очень богатым человеком, либо быть должным очень крупную сумму, чтобы тебя замечали и уважали. Мы, кстати, потом первыми в России среди ритейлеров начали брать синдицированные кредиты в западных банках.

Равнение на запад

«Перекресток» был первым не только в использовании финансовых инструментов. В 1998 году первой из розничных сетей компания открыла современный распределительный центр в Павельцево, недалеко от аэропорта Шереметьево. За два года в нем внедрили складскую систему, которая позволила повысить процент выполнения заказов до 95%, на 50% сократились суммы «перезаказа» и «недозаказа», общий товарный запас удалось уменьшить на 20%. Первыми из конкурентов менеджеры «Перекрестка» опробовали формат дискаунтера. Первыми начали приглашать из-за границы топ-менеджеров.

– В 1998 году вы первыми из ритейлеров построили распределительный центр. Зачем? В сети же тогда было всего с десяток магазинов.

– Консультанты советовали. Может быть, и рано, но потом он пригодился. Нам за него даже какую-то медаль дали. Распределительный центр позволял как раз работать эффективнее конкурентов. Мы опередили все сети лет на пять-семь.

– А почему вы не стали в кризис развивать сеть дискаунтеров? Многие ваши конкуренты как раз в кризис выросли на этом формате. Вы же их еще в 1994 году смотрели во Франции и даже вроде бы пробовали.

– Мы не имели права по соглашению с ЕБРР терять фокус. В итоге мы сделали этот проект отдельно, я уже не помню, как он точно назывался, то ли «Корзинка», то ли еще как-то, вместе с Михаилом Безелянским, который тогда был партнером «Альфы» (покинул «Альфа-Групп» в 1998 году. — Прим. авт.). Я уговорил его вложить личные деньги. Но совет директоров в лице Михаила Фридмана проект не поддержал, его тогда больше интересовали гипермаркеты. Мы два раза идею выдвигали, и два раза ее отклоняли.

– Что вы предпринимали в кризис 1998 года такого, чего конкуренты не делали?

– В кризис только системные вещи помогают. Мы меньше всех потеряли в объеме продаж, потому что следили за затратами всегда. Основным конкурентом тогда был «Седьмой континент». У нас цены были ниже всегда, наши сотрудники мониторили цены конкурентов и ставили ценник ниже. И мы могли это делать без потерь, потому что эффективность была выше. То есть, грубо говоря, мы могли себе позволить снизить цены, а конкуренты не могли. У нас супермаркеты тогда сильно выросли.

– А за счет чего эффективность была выше? Я помню, с вами постоянно работали западные консультанты. Они помогали внедрять европейские технологии?

– Самая главная проблема — перенос технологий на нашу действительность. Она всех отраслей касается. Я операционным бизнесом давно не занимаюсь, но мне кажется, ситуация не сильно изменилась. Наша страна отстала, мне кажется, на десятилетия как минимум в плане эффективности. Простой пример. Одним из наших консультантов был Фрэнк Делл, основатель сети Dellmart, он помогал запускать первые супермаркеты. И мы неоднократно в Америку ездили изучать их опыт. У него в супермаркете работают 30 человек. Во Франции в магазине той же площади.

60 человек. У нас ну никак не получалось меньше 120. Правда, у нас магазины работали в субботу и в воскресенье, но все равно — не в разы же разница. Они от точки А до точки Б передвигались быстрее.

– Кроме Делла у вас в советниках были бывший финансовый директор британской ASDA, эксперты по складскому хозяйству, по логистике. Вы были самыми продвинутыми в ритейле на тот момент?

– В формате супермаркета, я считаю, к 2000-м годам мы были самыми продвинутыми по технологиям. Все топ-менеджеры, включая меня, имели высшее техническое образование. Любой инженер знает, как строить процессы.

Но могу сказать, что европейцы и особенно американцы работают намного напряженнее, чем наши люди. Во Франции было задание прожить день жизнью директора супермаркета, я даже имя его помню — месье Каданель. Месье Каданель приходил на работу в пять утра — принимать товар. Уходил в восемь вечера, по субботам — в пять. После двух дней такого графика я вместо себя отправил заместителя: не выдержал, несмотря на крепкую физическую форму. У нас я таких директоров не видел. Даже в свое время хотел его переманить к нам, но не получилось.

– А вы пытались сделать так, чтобы наши люди работали, как месье Каданель?

– Конечно, пытались, это наша работа. Мы продвинулись, но не принципиально. Мы постоянно себя сравнивали с конкурентами, эффективность была на 15-20% выше. Но это был наш потолок. Я не знаю, как сейчас, но мне кажется, что нация мало изменилась в этом плане. По крайней мере на 2005 год я мог поклясться, что наши люди живут беднее, потому что работают медленнее и хуже.

У меня был момент показательный, когда я в 2000 году решил убрать курилки. Я могу честно признаться — вот я, такой весь из себя решительный, резковатый, в тот момент понял, что такое народ. Я не смог системно решить этот вопрос. Народ стал превращать в курилки все что угодно.

– Тем не менее вы делали европейские магазины. Как отбирали людей на менеджерские позиции?

– Обыкновенный был отбор, с точки зрения здравого смысла. Образовательный уровень наших менеджеров, кстати, был на порядок выше, чем в Европе. У них стационарное государство, математик не мог прийти работать в супермаркет. А у нас, я помню, помощником продавца пришел мастер спорта по волейболу, выпускник МАИ, люди из его окружения приходили смотреть, как он с ящиками возится. Хорошую, кстати, карьеру сделал и, насколько я знаю, сейчас в X5 снова вернулся.

У нас категорически запрещено было брать людей с опытом советской торговли. У них другие схемы в голове, другие подходы, и они бы тут же привнесли это в компанию. Я помню, купили как-то магазин, и я пошел на задворки взглянуть, что купили. Там такой ужас творился — я не понимаю, как людям самим не противно было в такой среде работать. Так что запрет был категорический. Я даже Петру Авену отказал, когда он мне сватал одного опытного директора гастронома, которого при андроповской чистке посадили, а тут он освободился. Извините, говорю, Петр Олегович, у нас другая история.

– Вы первыми начали иностранцев нанимать в топ-менеджеры. Как их искали и как они вписывались в нашу действительность?

– Первые три года мы пользовались советами консультантов, а потом начали привлекать за границей менеджеров. Работа с иностранцами — это отдельная большая история. Я чуть ли не боевую операцию разрабатывал, когда этим занялся. Дело в том, что иностранец сам по себе не панацея, необходимо, чтобы он хорошо вошел в чужую культурную среду.

Я рисовал портрет человека, который нам нужен. Возраст, национальность, компетенции. Понятно было, что искать надо в Чехии, Польше или Словакии, где язык близок к русскому. Мы изучили, какие там международные сети работают, я сделал определенный анализ, чтобы выбрать те, у кого похожие на наши процессы. И потом уже обратился в хедхантинговое агентство Hill International с четким запросом. У них глаза на лоб полезли от такого подхода. Они два месяца устанавливали список конкретных менеджеров из интересующих нас сетей. Действовали, как шпионы, и в итоге принесли мне список из 50 фамилий. Потом мы каким-то образом начали получать на этих людей характеристики, определили 10-15 человек, которых Hill International уже приглашал на беседу. Семь человек согласились приехать.

– Так вы нашли Павла Мусяла, который пять лет в Польше работал в Tesco и стал у вас операционным директором (сейчас гендиректор румынской сети Profi Rom Food и член совета директоров X5. — Прим. авт.)?

– Их тогда приехало человек пять. И, когда Мусял зашел, я сразу понял, что это победа. Мы только начали беседовать, как он вскочил и начал мне на стенке показывать, как что должно на полке лежать, у вас, говорит, я успел в магазине посмотреть, вот это и это сделано неправильно. Я считаю, это одна из моих самых больших удач в поиске кадров. Ведь главная задача управленца — найти правильных людей на правильные позиции.

– А были проблемы с адаптацией иностранца в коллективе?

– Я знал, что они будут. Мусял подскакивал в семь утра, работал до 10 вечера и от других требовал такого же отношения к работе. Что делает человек, когда его заставляют работать, а он либо не может, либо не хочет? Начинает придумывать интриги. Я пару интриганов сразу вызвал и сказал: «Мало того что я вас уволю, я вам еще и голову отшибу кулаками».

– Что, правда, могли кулаками?

– Мог. Я однажды вора бил в кабинете.

– И приход таких людей что-то изменил, наши стали по-другому работать?

– Интриги быстро погасили, он очень хорошо вписался и пригласил других очень хороших людей из Польши. Когда создается хорошая система, обнаруживаются люди-бриллианты. К 2005 году, я считаю, была суперкоманда в «Перекрестке». Многие люди потом, кстати, перешли в X5, но мало кто до сих пор остался.

В свое время

В 2006 году после слияния «Перекрестка» и «Пятерочки» Александр Косьяненко отошел от оперативного управления розницей, став членом совета директоров. А через два года оставил и этот пост. По его словам, он был единственным в «Альфе», кто выступал против сделки с «Пятерочкой» и даже поссорился по этому поводу с Михаилом Фридманом (через пять лет помирились). После ухода из компании Косьяненко занимается частными инвестициями, от розничной торговли далек.

– Вы говорили, что не раз предлагали развивать формат дискаунтеров после кризиса. Но совет директоров отвергал эту идею. Что изменило отношение «Альфы» к дискаунтерам?

– IPO «Пятерочки» в 2005 году.

– Насколько я помню, «Перекресток» тоже готовился к IPO.

– Да, банки присылали буклеты с предложениями, что вы, мол, готовы к IPO. Я недавно штук пять нашел, такие толстые, красивые. Оценки были больше $1 млрд. Но тогда совет директоров захотел стать публичной компанией через сделку с «Пятерочкой». А я понял, что это определенный период моей жизни, который заканчивается. Восточные единоборства — один период жизни, работа в НИИ — другой, работать на кого-то умного — тоже период.

– Можете подробнее про период с единоборствами рассказать.

– На меня реально эти занятия оказали влияние и помогли в жизни. Даже не в физическом смысле, а психологически. Я был ботаник и каратист. Одно время даже практиковал вышибалой по вечерам, когда после института собирался в аспирантуру идти и три года работал в космическом НИИ в Королеве. Но я где-то в районе 30 лет решил, что карате— — пройденный этап. А недавно внезапно, уже имея соответствующий круг общения, осознал, что очень многие мои знакомые, богатые успешные люди, которым больше сорока лет, вдруг обнаруживают дикую тягу к единоборствам. Кто-то боксом начал заниматься, кто-то — экзотическими видами борьбы. Мне прямо любопытно стало, спрашиваю, зачем все это, если у вас телохранителей огромное количество. А один мне объяснил: «Хочу ощущать, что я могу нокаутировать человека». Я думал, что это детство, юношество. А оказалось, все немного не так, я теперь иначе прошлое свое оцениваю. У меня сын родился год назад, и я теперь понимаю, как это важно психологически для мужчины — пройти через этот опыт, когда ты дерешься и сопротивляешься.

– Мне кажется, в «Перекрестке» у всех такой опыт был и топ-менеджеры себя ощущали мегакрутыми.

– Мы не думали никогда, что мы мегакрутые. Всегда было над чем работать.

– У вас после «Перекрестка» не было проектов, связанных с ритейлом. Это сложный бизнес?

– Да, здесь очень много процессов. При этом, если у тебя на 5% где-то неэффективно процесс работает, все это мультиплицируется. Не могу себе представить, что я буду снова работать в ритейле. Не любил я это дело, честно говоря. Я занимался, строго говоря, людьми, деньгами и недвижимостью. И старался найти людей, которые любят и умеют заниматься розничной торговлей. Это специальный психотип, они немного сумасшедшие. Женщины, кстати, отлично справляются, у них врожденное внимание к деталям. А меня жена только недавно научила майки различать. Я еще мог заметить, что навстречу кто-то прошел в светлом или темном. А она даже стразики успевает разглядеть и надпись прочитать. Особые люди.

Интервью подготовлено Forbes Russia для проекта «Люди Х», который посвящен особенностям корпоративной культуры Х5 Retail Group.

В 2016-м у компании юбилей: Х5 образовалась 10 лет назад в результате слияния «Перекрёстка» и «Пятёрочки». С самого основания компания привлекала незаурядных профессионалов. Десять из них — герои этого проекта.

Бывшие и нынешние топ-менеджеры Х5 рассказывают о том, есть ли что-то общее у столь разных людей «Икс», какими способностями они обладают, а также о влиянии опыта работы в Х5 Retail Group на дальнейшую жизнь и карьеру.​​

Мы пришли с миром… чтобы делать деньги! — Задание

Краткая информация
Исследуйте близлежащий город вместе с Газлоу.

Описание

Король Мехагон явно не обрадуется тому, что мы заявились на его остров. Но у жестокого правителя наверняка есть враги. Мы с тобой это знаем лучше других, так ведь? Пока Скеггит со своими ребятами обустраивают плацдарм, мы тем временем займемся поиском потенциальных союзников, которые помогут нам защититься от гнева короля. Те два стражника убежали к городу-свалке на холме. Это не похоже на место, где обретаются члены королевской семьи… Давай начнем поиски оттуда.

Бойцы Ржавоболтского сопротивления приветствуют тебя!

Награды

Вы получите:

Дополнительные награды

После выполнения этого задания вы получите: Введите это в чат, чтобы узнать выполнили ли вы это:
/run print(C_QuestLog.IsQuestFlaggedCompleted(55685))

Дополнительная информация

Внести вклад

Для загрузки изображения воспользуйтесь приведенной ниже формой.
  • Скриншоты, содержащие элементы интерфейса, по общему правилу, удаляются сразу. Это же относится и к скриншотам, полученным с помощью Просмотрщика моделей или окна выбора персонажа.

  • Чем выше качество, тем лучше!

Пожалуйста, введите ссылку на видеоролик в поле, указанное ниже.

Wowhead Client — это небольшая программа, с помощью которой мы поддерживаем базу данных в актуальном состоянии. Пользователи Wowhead Client получают доступ к дополнительным инструментам на сайте.  

Две основные цели Wowhead Client:  

  1. Он устанавливает и обновляет аддон Wowhead Looter, который собирает данные, пока вы играете!  

  2. Он загружает собранные данные на Wowhead, помогая поддерживать базу данных в актуальном состоянии!  

Вы также можете использовать Wowhead Client, чтобы просматривать выученные рецепты, выполненные задания, собранные ездовые животные и спутники и полученные звания! 

Чего же вы ждете? Скачайте Wowhead Client. 

Как семья москвичей уехала из столицы в Пензенскую область, чтобы делать кленовый сироп

Все стремятся в Москву. Если не все, то очень многие. Здесь больше возможностей и выше зарплаты. А еще здесь суета, работа на износ и дефицит свежего воздуха. Поэтому неудивительно, что есть и те, кто уезжает из Москвы. Меняет офисную работу на натуральное хозяйство в деревне. Вкладывается в дело мечты, рискует и даже выигрывает.

Сергей Анашин и его сын Александр в 2017 году решили уехать в Пензенскую область и заняться там производством кленового сиропа. Сергей давно живет в Москве, но родом из этих мест. Родился и вырос в Бековском районе, где течет Хопер, а на его берегах растут клены. Много кленов. Вот отец с сыном и подумали, почему бы не попробовать делать в этих местах кленовый сироп.

Сергей Анашин долго изучал разные ресурсы в интернете и знал, что в нашей стране кленовый сироп никогда не делали в промышленных масштабах, потому что российский клен для этого не подходит. Не тот сок в нем. Но какого русского остановит то, что пишут в этих ваших интернетах. Первый опыт случился как раз на даче в Зеленограде. Сделали его для себя и поняли, что получился неплохой продукт. Идею отца поддержал сын Александр. Он в то время работал в одном из направлений деятельности компании «ПИР», которая проводит одну из крупнейших ежегодных выставок сегмента ХоРеКа «ПИР Экспо».

«Мы просто поехали по магазинам и начали покупать все, что продавалось под названием кленовый сироп. Сравнивали с тем, что получилось на даче. Поняли, что у нас интересный и вкусный продукт, действительно похожий на кленовый сироп», — рассказывает Александр. Наш разговор проходит по зуму, потому что он редко бывает в Москве. Все время теперь проводит на берегу Хопра в окружении пензенских лесов.

По словам Александра Анашина, было огромное желание заняться этой темой. Тем более что еще на работе увлекся именно региональными продуктами и видел в этом большой потенциал. «Есть разные продукты, которые особенные из-за места производства или происхождения. На Камчатке, например, лучшие крабы, в Тамбовской области лучшая картошка, а в Астрахани — арбузы. Кленовый сироп, по нашим подсчетам, имел все шансы стать региональным продуктом Пензенской области. Руководитель компании “ПИР”, где я тогда работал, Иван Меркулов заинтересовался этим вопросом и поддержал нашу идею, став старшим партнером и инвестором проекта. Так наши теоретические исследования в поиске небанальных региональных продуктов перешли в практику».

Для начала сын взялся изучать технологию производства. Ближайшее похожее производство нашлось в Белоруссии, там активно добывают березовый сок. Только при ближайшем рассмотрении оказалось, что промышленных технологий нет, все делают по старинке, собирая сок ведрами. Понятно, что для производства качественного сиропа ведерная технология абсолютно не подходила. Поэтому будущие кленовары отправились на родину кленового сиропа — в Канаду.

«В мире всего две страны, где можно купить нужное оборудование, — США и Канада. Начали общаться с производителями по переписке. Почти все отнеслись к нам скептически. Ну какой кленовый сироп может быть в России. Только один проникся, поверил в проект и пригласил в гости. Это был 2017 год, было проще договориться, получить визу. И мы поехали. Там мы впервые увидели всю технологию. Прошли небольшой курс обучения, купили технологию и вернулись домой. Первую систему сбора мы смонтировали за четыре месяца. И это рекорд даже для опытных канадцев. Они такой объем работ делают почти год», — рассказывает сын.

Объем действительно впечатляет. Систему тогда подключили к 15 тыс. деревьев (сейчас их уже 30 тыс.). Сначала выбирали участок. Для этого исследовали лес, оценивали, есть ли нужная плотность деревьев. Потому что, если деревьев недостаточно, нет смысла тянуть трубки (а система состоит из сети пластиковых труб, которые врезают в дерево). Наняли людей — местных жителей района. Они обходили территорию, отмечали каждый клен на карте с помощью GPS, вязали на стволы ленточки, чтобы потом визуально было легче понимать, где большая плотность, где меньшая.

Второй этап — собственно протяжка линии. Сок собирается по системе трубопровода, как говорит Александр, «кленопровода». По классике, монтаж системы надо успеть сделать осенью. Летом неудобно, потому что много листвы, в лесу темно, полумрак. В конце сентября — начале октября начинаются работы, чтобы к весне, когда начинает течь сок, все было готово. Время сока — короткое. Это межсезонье. Когда уже вроде бы весна и днем плюс, но еще и зима и ночью минус. Вот такой температурный режим как раз и запускает процесс сокодвижения в дереве. Надо уловить момент за две-три недели до процесса, чтобы засверлить деревья под трубки, которые провели осенью.

Ну а дальше начинаются первые оттепели, а с ними сокодвижение и сбор сока в системе. Под силой гравитации, а также благодаря вакуумному принципу установки сок устремляется по трубкам к одной общей трубе, которая ведет на «базу», то есть к оборудованию.

«После того как система запущена, мы на базе с распростертыми объятиями ожидаем прихода сока. В этом сезоне за сутки мы собирали больше 100 тонн сока. Каждое дерево по капельке, а все вместе давали 100 тонн. Это очень большой объем», — с гордостью рассказывает Александр Анашин.

Производство, как и система «кленопровода», тоже находится в лесу. Первый этап переработки сока — обратный осмос. Осмос — это большой фильтр, который под давлением 55 атмосфер разделяет сок.

«Ведь что такое сок? Это вода с растворенными в ней сухими веществами, которое накопило дерево за лето. Крахмал, который в процессе фотосинтеза накапливается в дереве за лето, трансформируется в сахар. Доля сахара в нашем кленовом соке составляет в хороший сезон примерно 2%. А сироп — это уже 66% сахара. То есть для производства одного литра сиропа нужно около 40−50 литров сока. В Канаде содержание сахара в кленовом соке выше. Там бывают сезоны, когда на один литр сиропа уходят всего 30 литров сока. У нас средний показатель — 60, а то и больше», — продолжает рассказывать про свое производство Александр.

Он знает про кленовый сироп буквально все. С упоением рассказывает, что сироп может быть светлым, темным, очень светлым и очень темным. Все зависит от сахаристости сока и сезона. Ранняя весна означает более светлый сироп, поздняя весна — более темный. Значит, в соке было меньше сахара. Чем больше сахара в соке, тем более светлый получается сироп. Хотя кажется, что наоборот.

В Канаде есть классификация сиропов. Они могут различаться по трем классам: Grade A, Grade B, Grade C. Первый самый светлый, последний самый темный. «Канадцы упорно транслируют, что все эти сиропы абсолютно одинаковы по своей ценности и по своей стоимости. Различаются лишь тем, где и как применяются. Традиционно самый темный чаще применяется для выпечки, для запекания мясных блюд. Самый светлый — добавляют в творог, в кашу. Мы же в самом начале разделяли наши сиропы на ранние, средние и поздние. На всех выставках, где участвовали, давали людям пробовать светлый, темный и очень темный. Большинству людей больше нравился темный. Это как с пивом “Гиннес”. Он очень темный, насыщенный, там есть и горечь, и кислинка. А светлый сироп, он более нежный, такой сливочно-карамельный», — углубляется сын в тонкости видов и вкусов сиропа.

Все эти нюансы кажутся не столь существенными. Однако для производителя это суперважно. Потому что каждый год соотношение светлого, темного и очень темного сиропов различается. А у нас в России покупатели предпочитают покупать сироп всегда одного качества. Поэтому пензенские кленовары приняли решение делать бленды, чтобы всегда на выходе получать плюс-минус стандартный вкус.

Но вернемся к тому, что происходит в лесу. После предварительной фильтрации сок попадает в обратный осмос, так убирается лишняя вода. В концентрате, который остается, процент содержания сахара увеличивается с 2% до 10−12%. Его как раз и варят в специальной печи.

Она приехала в Пензенские леса из Канады, впрочем, как и осмос и другое оборудование. По словам Александра, печка — основа производства. Весит 7 тонн, высота 16 футов. Это крупнейшая печь для варки сиропа из всех, что можно было купить. Работает на дровах. Сначала ее поставили в поселке Сурки близко к лесу. Но это оказалось невыгодно. Перенесли в сам лес. Канадцы тоже так делают. Ставят печь в лесу, а вокруг нее всю инфраструктуру. И это не только система «кленопровода». Но и дорога на базу, удобства для рабочих. Много всего пришлось строить, развивая тем самым не только кленовое производство, но и район.

За четыре года, что здесь собирают сок, объемы сбора выросли в три раза. По крайней мере так утверждает Александр Анашин.

«В этом году мы собрали около 2 млн литров сока, из которых потом получили 30 тонн сиропа. Мы бы и в первый сезон больше собрали. Только допустили ряд ошибок из-за несовершенства системы “кленопровода”. Делали ведь впервые и не везде проконтролировали состояние трубок. А где-то белка прогрызла, где-то еще какое нарушение. А это уже утечка. Много сока так потеряли. Теперь следим за состоянием трубок, поддерживаем их в хорошем состоянии. Потери значительно меньше», — говорит сын.

Были и другие трудности, когда запускались. Первое — импортное оборудование, к которому трудно было найти запчасти. Пришлось часть оборудования производить самим. В основном трубки, которые надо часто менять, ремонтировать. Они пластиковые, причем пластик должен быть особенный. Такой, чтобы мог выдержать замерзание, потому что ночью сок может замерзнуть. При этом, находясь подолгу в трубке (а бывает, что минус держится целую неделю), сок не должен принять от трубки никакого вкуса, запаха и цвета. На производстве долго экспериментировали с составом пластика. В итоге нашли идеальный. Это собственное ноу-хау, которым они ни с кем не делятся.

Второе — дороги. Кленовый сок оказался первым продуктом сезона.  Снег чуть начинает таять, везде распутица, дорог нормальных нет. А производство связано с транспортировкой. Машины на бездорожье все время ломаются. Но как-то приноровились. Где-то сами засыпали путь, где-то власти помогли. Как ни странно, по словам Александра Анашина, власти поддерживают предпринимателей. Пошли навстречу, когда встал вопрос с юридической проблемой. В Пензенской области нет такой категории лесопользования, как сбор кленового сока. Можно было взять лес в аренду для чего угодно, но только не для этого. Поэтому пришлось выступить с предложением внести изменения в лесной регламент Пензенской области. И власти не отказали в помощи.

Все эти трудности были в самом начале. Сейчас со многими вопросами научились справляться. Благодаря этому расширили производство. Увеличили сбор сока. Только появилась другая задача. Куда сбывать такие объемы?

«С одной стороны, мы понимали, что это не самый популярный продукт в России, его мало кто покупает. Тем не менее в свое время его импортировали сюда, значит, потенциальные покупатели есть. Думали про сети. Но если входишь в сеть, надо выполнять свои обязательства по обеспечению сети своим продуктом. Надо понимать, хватит ли мощностей. А кленовый сироп все же сезонный продукт. В июле кленовый сироп неоткуда взять», — делится своим опытом про то, как налаживали сбыт, Александр. — Одной из первых сетей, кто обратил внимание на продукт, стал «ВкусВилл». Они сами искали себе на полку кленовый сироп и вышли на пензенских кленоваров. Представители сети даже приехали на производство и смотрели, как здесь все устроено. Так получилось сотрудничество.

«Теперь, когда у нас спрашивают, где можно купить наш сироп, говорим: идите во “ВкусВилл”», — отмечает Александр. Магазины сети стали первым местом, где люди могут попробовать российский кленовый сироп. Такое место встречи россиянина и кленового сиропа.

Пока мы беседуем с Александром через зум, нас периодически прерывает пение птиц. Он умолкает на время, чтобы послушать самому и дать послушать нам. Кленовар абсолютно убежден, что нисколько не прогадал, уехав из Москвы. Ему нравится его новое дело. Он им горит. Особо отмечает, чтобы мы не думали, что их производство может нанести хоть какой-то ущерб деревьям или животным в лесу. Животные легко перешагивают трубки, которые оказываются на пути. А те, что помельче, проходят под ними. Ну как если бы ветка преградила путь.

Отверстия, которые надо сверлить под трубки, тоже вполне безобидны. Их делают совсем небольшими, диаметром до восьми миллиметров. Когда сезон заканчивается, трубочки вынимают, отверстия довольно быстро затягиваются. Их ничем не надо закрывать. Дерево само справляется.

«Когда мы были в Канаде, то видели деревья, из которых сок добывают по 150 лет. Они огромные, экрана не хватит показать. При правильном режиме сбора дерево дает не больше 5% сока, который оно через себя прокачивает за сезон. Мы делаем маленькое отверстие. А по старинке топором делать зарубки не стоит, болезненно для дерева. В интернетах пишут, что потом отверстие надо чем-нибудь залепить. Ничего подобного. Дерево само прекрасно затягивает эти отверстия, а посторонние предметы только мешают этому. Еще одно правило — не больше двух отверстий на одно дерево, и тогда можно собирать с него сок всю его долгую жизнь», — отмечает Александр.

В планах кленоваров расширить ассортимент. Ведь кленовый сироп — не единственный продукт, который можно делать из кленового сока. В Канаде, например, делают еще maple cream и maple butter (кленовый крем и кленовое масло). Интересные продукты, которые на 100% состоят из кленового сиропа. «Кленовый сахар еще. Он дорогой, конечно. Тем не менее у нас уже есть запросы на его производство. Что касается остальных планов, мы работаем еще с одним продуктом, который тоже поставляем во “ВкусВилл”. Это малиновый сироп — наш второй сезонный продукт. Стали заниматься малиной чуть позже, чем сиропом. Но уже есть успехи. Очень рады, что получилось подружиться со “ВкусВиллом”. Эта площадка очень проработанная с точки зрения обратной связи от покупателей. Нам как производителям очень важно и интересно получать отзывы покупателей. Все читаем, учитываем замечания и пожелания», — говорит Александр Анашин — первый в России настоящий кленовар.

Фото: из личного архива

‎Microsoft To Do в App Store

Создавайте списки дел, напоминания и заметки для любых целей. Синхронизируйте списки между устройствами и учетными записями Microsoft 365, чтобы получить доступ к функциям ежедневного планировщика и диспетчера задач в любом месте.

Будьте организованы и управляйте своими повседневными делами с помощью Microsoft To Do. Создавайте списки покупок или списки задач, делайте заметки, записывайте коллекции, устанавливайте напоминания и выполняйте другие действия, чтобы повысить свою продуктивность и сосредоточиться на том, что важно.

Microsoft To Do — это приложение для управления задачами, которое позволяет легко оставаться организованным и управлять своей жизнью.Выполняйте то, что важно для вас каждый день, с помощью «Мой день» и «Предложения», персонализированных инструментов планировщика дня. Интеллектуальные предложения рекомендуют задачи из ваших списков, которые могут быть актуальны каждый день.

Быстро собирайте и извлекайте свои списки и задачи на разных устройствах, синхронизируя напоминания и задачи с Microsoft 365 для доступа к ним из любого места. Для списков в личных учетных записях вы можете сотрудничать с кем-либо с обновленными уведомлениями о любых изменениях в ваших списках дел.

Захват задач из различных приложений и служб Майкрософт и синхронизация их с Microsoft To Do, от пометки сообщений электронной почты как задач в Outlook до списков из Cortana.Ваши задачи и списки безопасно размещаются в службе Microsoft 365.

Сделайте свои списки уникальными с помощью настраиваемых функций, таких как эмодзи, красочные темы, темный режим и многое другое. Оставайтесь на связи и сотрудничайте с друзьями и семьей, делясь списками, которые синхронизируются по мере внесения изменений.

Возможности Microsoft To Do:

Ежедневник
• Сосредоточьтесь с My Day, персонализированным ежедневником с предлагаемыми задачами
• Получайте свои списки где угодно и на любом устройстве
• Делитесь своим списком с кем угодно и работайте вместе
• Добавляйте заметки к любой задаче

Диспетчер задач
• Делитесь списками и задачами с друзьями, семьей, коллегами и одноклассниками
• Получайте уведомления, когда другие создают, завершают или удаляют задачи в общих списках
• Персонализируйте свои списки, выбирая цвета темы или фон
• Установите разовые или повторяющиеся даты выполнения и напоминания
• Разбейте свои задачи на управляемые шаги
• Прикрепите до 25 МБ файлов к любой задаче

Списки дел для любых целей
• Планировщик счетов
• Списки покупок
• Установить напоминания
• Управление задачами
• Бизнес-календарь
• Создание заметок
• И многое другое

Интеграция с Microsoft 365
• Синхронизация задач между Outlook и To Do
• Хост списков Находите задачи с надежностью и безопасностью Microsoft 365
• Компилируйте задачи из приложений и служб Microsoft 365

Будь то работа, учеба или дом, To Do поможет вам организовать и упростить ваши планы.Приложение To Do бесплатно и доступно на всех ваших устройствах.

Узнайте больше: https://to-do.microsoft.com
Следуйте за нами в Твиттере: @MicrosoftToDo
У вас есть идеи или предложения по функциям? https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=2171952
Нужна поддержка? https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=2156547

Устанавливая Microsoft To Do, вы соглашаетесь с Условиями использования Microsoft: https://go.microsoft.com/fwlink/?linkid=842575

Город Филадельфия восстановит мандат на использование масок в помещении первый крупный У.С. город, чтобы сделать это.

«Это наш шанс опередить пандемию», — заявила на пресс-конференции Шерил Беттигол, уполномоченный по вопросам здравоохранения города. Она признала, что среднее число ежедневных новых случаев, которое в настоящее время составляет 142, все еще далеко от того, что было в начале года, когда вариант Omicron увеличил семидневный средний показатель почти до 4000.

Но она сказала, что если город не потребует масок сейчас, «зная, что за каждой предыдущей волной инфекций следует волна госпитализаций, а затем волна смертей, то для многих наших жителей будет слишком поздно. .За прошедшую неделю город сообщил, что число жителей, умерших от Covid-19, перевалило за 5000 человек.

Мандат вступит в силу на следующей неделе. Представитель городского департамента здравоохранения сказал, что это закончится, когда количество случаев и показатели опустятся ниже определенного порога.

Решение принимается по мере того, как число случаев заболевания увеличивается по всей стране, подпитываемых подвариантом Омикрон с высокой степенью передачи, известным как BA.2. Хотя национальный прирост пока относительно невелик — около 3 процентов за последние две недели — рост числа случаев в северо-восточных городах, таких как Нью-Йорк и Вашингтон, округ Колумбия.C., был значительно круче. Некоторые колледжи на северо-востоке, в том числе Колумбийский, Джорджтаунский и Джонс Хопкинс, в последние дни восстановили обязательные требования в отношении ношения в помещении.

Выступая на виртуальной пресс-конференции в понедельник днем, мэр Нью-Йорка Эрик Адамс сказал, что он последует совету своей медицинской бригады, принимая решение о восстановлении обязательных масок, несмотря на положительный результат теста в воскресенье, рост вируса дела в городе и решение Филадельфии.

«Я не особенный мэр.То, что происходит со мной лично, не должно определять мою политику», — сказал г-н Адамс. «Это должно быть то, что происходит с городом Нью-Йорк».

«Я чувствую себя хорошо, у меня нет лихорадки, насморка, болей и болей», — сказал мэр, добавив, что с его диабетом в анамнезе «у меня, вероятно, были бы другие результаты, если бы я не был вакцинирован и ревакцинирован».

В соответствии с планом реагирования на Covid в Филадельфии меры по смягчению последствий запускаются, когда количество дел или их траектории превышают определенные пороговые значения.С начала марта, когда Омикрон быстро отступил, город находился на уровне 1, или «все чисто», что означает, что большинство обязательных мер, включая обязательные маски в помещении, а также требования о наличии вакцины в ресторанах, были отменены. Маски больше не требуются в городских школах, хотя люди, посещающие больницы или пользующиеся общественным транспортом, по-прежнему должны их носить.

Обязательство носить маску в помещении восстанавливается автоматически, когда город поднимается до уровня 2, при котором среднее ежедневное количество новых случаев заболевания и госпитализаций все еще невелики, но «за последние 10 дней число случаев увеличилось более чем на 50 процентов.Представитель министерства здравоохранения сказал, что за последние 10 дней среднее число новых случаев заболевания выросло почти на 70 процентов.

Система Филадельфии «позволяет нам быть четкими, прозрачными и предсказуемыми в нашей реакции на местные условия Covid-19», — сказал мэр Джим Кенни в заявлении после объявления. «Я оптимистичен, что этот шаг поможет нам контролировать уровень заболеваемости», — добавил он.

Решение города противоречит рекомендации Центров по контролю и профилактике заболеваний.Основываясь на числе госпитализаций, C.D.C. считает, что Филадельфия имеет «низкий» уровень сообщества, и поэтому не рекомендует носить маску.

На вопрос о разнице доктор Беттигоул подчеркнул, что «местные условия имеют значение» при принятии этих решений, и упомянул о неравенстве в воздействии вируса. «Мы все видели здесь, в Филадельфии, как сильно повлияла наша история красной черты, история неравенства, особенно на наши чернокожие и коричневые общины в городе», — сказала она.— Так что в Филадельфии имеет смысл быть осторожнее, чем, знаете ли, в богатом пригороде.

Джеффри С. Мейс предоставил отчет.

Генеральный директор «поступать правильно» с клиентами

Новый генеральный директор Hertz Global Holding Стивен Шерр заявил на прошлой неделе, что политика компании по аренде автомобилей нанесла ущерб клиентам, что привело к ложным арестам.

Шерр заявил нескольким новостным агентствам, в том числе Squawk Box CNBC, что компания «будет действовать правильно, когда наши клиенты пострадали негативно», и что «мы изменили нашу политику, чтобы избежать возможности этого.»

Более 230 истцов подают в суд на компанию за ложный арест и, в некоторых случаях, судебное преследование. Юристы этой группы говорят, что им известно больше дел, с ордерами на арест людей, которые арендовали у Hertz много лет назад. выйдут на поверхность сегодня. ., требуя ответов от Hertz.

► Hertz: Сенаторы призывают к расследованию после того, как сотни клиентов арендованных автомобилей заявили о ложном аресте В письме в Федеральную торговую комиссию от 6 апреля Блюменталь призвал председателя FTC Лину Хан «начать расследование неточной и потенциально несправедливой практики Hertz сообщать о своих автомобилях как об угнанных и принять соответствующие принудительные меры, чтобы гарантировать, что потребители Hertz не будут ложно арестованы или иным образом пострадал.»

В своем письме он процитировал сообщения USA TODAY и других средств массовой информации о компании Hertz, расположенной в Эстеро, штат Флорида, и управляющей брендами проката автомобилей Hertz, Dollar и Thrifty.

Что сказал генеральный директор Hertz Стивен Шерр?

Шерр, занявший пост генерального директора 28 февраля, изложил CNBC проблемы, вызвавшие неправомерные аресты: когда автомобиль был ошибочно сообщен об краже, этот отчет не был аннулирован, хотя должен был быть аннулирован. автомобиль, в некоторых случаях их останавливали и арестовывали за вождение угнанного автомобиля.

«Для Hertz неприемлемо, чтобы какой-то клиент — один-единственный клиент — оказался замешанным в том, что произошло», — сказал Шерр. Но он добавил: «Для контекста, если вы посмотрите на несколько 100 пострадавших… мы совершаем 15 миллионов транзакций в год, это составляет 1/100 процента этих транзакций».

Клиенты Hertz заявили, что их арестовали и посадили в тюрьму, потому что компания обвинила их в краже автомобилей, которые они заплатили за аренду и в некоторых случаях вернули задолго до ареста.

Более 230 из них предъявляют иски компании о возмещении убытков на общую сумму более 530 миллионов долларов. Дело слушается в суде США по делам о банкротстве в Делавэре.

Hertz вышла из банкротства прошлым летом и в феврале наняла Шерра, бывшего финансового директора Goldman Sachs, чтобы он помог компании заключить новые партнерские отношения, например добавить 100 000 электромобилей Tesla к ее автопарку.

«Мы ценим обещание Стивена Шерра урегулировать судебный процесс и твердую приверженность Hertz урегулированию этих дел», — сказал Фрэнсис Малофи, адвокат из Филадельфии, представляющий истцов.«Однако одно дело сказать Уолл-стрит, что Hertz хочет покончить с этим. И совсем другое — возместить ущерб, исчисляемый сотнями миллионов долларов, за причиненный ими вред».

Он сказал, что еще неизвестно, были ли слова Шерра «просто пустыми словами» или компания выполнит его обещание.

Представитель Hertz отклонил запрос USA TODAY на интервью с Шерром и ответил на вопросы о его публичных комментариях письменным заявлением, которое почти идентично тому, которое компания неоднократно публиковала в прошлом.

«Hertz глубоко заботится о наших клиентах, и мы успешно предоставляем автомобили в аренду десяткам миллионов путешественников каждый год. Там, где наши клиенты пострадали негативно, мы стремимся делать то, что правильно для наших клиентов. В то же время мы будем защищать и защищать от ложных заявлений, направленных на причинение вреда нашей компании.

«Подавляющее большинство текущих судебных исков связано с арендаторами, которые просрочили возврат автомобилей на много недель или даже месяцев и прекратили общение с нами намного позже запланированного срока.Такие ситуации, когда властям сообщается о просроченной аренде, очень редки и происходят только после исчерпывающих попыток связаться с клиентом».

На вопрос о том, какие правила будут изменены конкретно для решения проблемы ложных арестов, компания Hertz отправила заявление, в котором говорилось: «Мы постоянно совершенствуем наши системы, процессы и обучение, чтобы гарантировать, что они соответствуют нашим высоким стандартам обслуживания».

Опыт клиентов отличается из ситуации, описанной генеральным директором

Хотя некоторые из истцов по делу против Hertz на самом деле были остановлены на автомобилях, которые были ошибочно объявлены угнанными, как описал Шерр, многие другие люди утверждают, что их ложно обвинили в краже автомобилей, за которые они d продлили договоры аренды и заплатили дополнительные деньги, чтобы они оставались дольше.

Если Hertz считал, что кто-то опоздал с возвратом автомобиля или не заплатил правильную сумму, они должны были инициировать спор об оплате и обратиться в арбитраж, согласно контракту, который они заставляют клиентов подписывать, утверждают адвокаты истцов.

Вместо этого подается заявление о краже, о котором клиент совершенно не подозревает, иногда обнаруживая, что есть ордер на его арест спустя месяцы или годы после того, как они думали, что успешно вернулись и заплатили за арендованную машину, сказал Малофий.

«Они превращают платежный спор в уголовное дело», — сказал он.

Hertz не ответил на вопросы об обстоятельствах тех платежных споров, которые составляют около 85% нынешних заявителей, по словам Малофия. Обстоятельства отсутствия инвентаря, описанные Шерром, составляют только 15 % претензий.

И новые случаи поступают каждый день, — сказал Малофий. Многие люди связались с США СЕГОДНЯ, прочитав о судебном процессе, заявив, что они тоже были незаконно арестованы.

Аннулирование полицейских протоколов оспаривается 

Адвокаты истцов также подвергают сомнению заявление Шерра о попытке аннулировать ошибочные полицейские отчеты, поскольку компания неоднократно заявляла, что не может или никогда не будет аннулировать заявление о краже после его подачи.

«Недавние утверждения Стивена Шерра о том, что компания отзывает неверные полицейские отчеты, не соответствуют действительности в отношении подавляющего большинства жертв ложных арестов и полицейских отчетов Hertz, которых мы представляем», — сказал Малофий.

В декабре компания Hertz отправила двум клиентам электронные письма с жалобами на ложные аресты, в которых представитель службы поддержки заявил, что компания «не уполномочена» забирать отчет полиции.

РеДжеана Миадо арендовала автомобиль марки Thrifty, принадлежащей Hertz, для свадьбы в Хьюстоне с 13 по 16 мая 2021 года. аэропорт. Но через несколько недель она получила письмо с угрозами ареста и обвинениями в том, что она не вернула машину.

То, что произошло в течение следующих шести месяцев, было описано Миадо в ее судебных документах как «фиаско». Десятки звонков и электронных писем в Hertz и обратно с противоречивой информацией.

Ей сказали, что машину нашли, но так и не нашли. Ей сказали, что ей нужно заполнить полицейский отчет, а затем велели заполнить внутренние формы сообщения о краже в Hertz. С ее кредитной карты было снято более 5000 долларов за полный месяц аренды, хотя машина была у нее всего три дня.Затем ей пригрозили, что она все еще должна более 5000 долларов США, которые она уже заплатила. Ей сказали, что записи о споре нет, что все решено и что заявление о краже не подано. Затем в декабре ей сказали, что на самом деле она обратилась в полицию за кражу.

«Мы не уполномочены отзывать заявление о краже; поэтому вы должны решить этот вопрос через правовую систему. Это наше окончательное решение по этому вопросу, и оно не будет пересматриваться», — написала Лори Барнард из исполнительной службы поддержки клиентов Hertz в электронном письме Мидо 1 декабря.6.

Мануэль Гарсия получил очень похожее электронное письмо от Hertz в декабре.

Он заключил долгосрочную аренду с Hertz в январе 2021 года. Эти соглашения больше похожи на аренду, чем на аренду. С кредитной карты клиента взимается плата в конце каждого месяца, в течение которого он держит автомобиль.

Согласно его жалобе в суд, в конце октября Гарсия понял, что с его кредитной карты никогда не списывались средства, и позвонил в Дорал, штат Флорида , где он арендовал жилье. Сотрудник, который знает его как постоянного клиента, сказал ему, что ему просто нужно приехать, чтобы продлить долгосрочную аренду в течение следующих нескольких недель.

Прежде чем он успел это сделать, машину Гарсии отбуксировали, пока он обедал. Водитель сказал, что автомобиль был украден компанией Hertz. После многочисленных телефонных звонков и электронных писем в Hertz он получил тот же ответ от Лори Барнард из службы поддержки клиентов Hertz.

«(Мы) не уполномочены отклонять полицейский отчет, который был подан в органы

. Поэтому вы должны решить этот вопрос через систему суда

», — написал ему Барнард 1 декабря.

Представитель Hertz сообщил Philadelphia Inquirer в 2020 году, что у компании нет «механизма» для отзыва отчетов, и она не делает этого, потому что «в редких случаях это происходит, если вы сообщаете о преступлении, а позже говорите, что этого не было, тогда правоохранительные органы, как правило, не верят вам, если вы отказываетесь от этого или говорите, что ошиблись», — сказал представитель.«Хорошие отношения Hertz с правоохранительными органами очень важны».

И Миадо, и Гарсия опасаются, что могут быть выданы ордера на их арест, что для Гарсии может повлиять на его иммиграционный статус.

Малофий сказал, что если Hertz серьезно относится к защите клиентов, неправомерно обвиненных в краже, компания должна немедленно отозвать все ожидающие рассмотрения полицейские отчеты, потому что новые жертвы узнают об ордерах каждый день.

«Неоконченные отчеты полиции, последующие аресты и судебные преследования продолжают преследовать жертв в течение месяцев или, в ряде случаев, лет после того, как они доказали, что на законных основаниях арендовали клиентов Hertz», — сказал Маолфий.«Если г-н Шерр серьезно настроен изменить курс, он должен немедленно предпринять шаги, чтобы отозвать все ошибочные отчеты о краже и исправить ошибки, которые Hertz причинил сотням наших клиентов и десяткам тысяч других жертв своей практики сообщения о краже».

Ассошиэйтед Пресс способствовало этому отчету.

Подписывайтесь на Кэти Уэделл в Twitter: @KatieWedell и Facebook: facebook.com/ByKatieWedell

Fireworks, Notre Dame и Afro-Atlantic Histories

Красный и зеленый фейерверк.

С Днем освобождения!

Привет сосед,

Наслаждайтесь солнцем и будьте здоровы!

 

Что делать с 11 по 17 апреля?

Для вашего удобства в этом информационном бюллетене есть смайлики, которые помогут вам в эти беспрецедентные времена: 

  • Знак 🛋 указывает на то, что событие происходит лично внутри .
  • 🌲 указывает на то, что событие происходит лично за пределами .
  • 💻 указывает, что событие происходит виртуально.
  • 💉 указывает на событие , требующее подтверждения вакцинации или отрицательного теста на Covid .
  • И, наконец, 🆓 указывает на то, что событие бесплатно.

 

5 лучших выборов недели
  1. Афро-атлантические истории . 🖼🖼 На этой новой выставке в Национальной художественной галерее представлено более 130 ярких работ, посвященных историческому опыту и культурным формациям чернокожих и африканцев с 17 века.Выставка дополняет произведения искусства историческими артефактами и исследует широкий спектр тем, таких как карты, корабли и повседневная жизнь. Вы должны идти!
  2. День освобождения. 🤎 160 лет назад принятие Закона о компенсационной эмансипации положило конец рабству в Вашингтоне, округ Колумбия, что привело к освобождению 3100 порабощенных людей. Присоединяйтесь к параду в честь Дня эмансипации округа Колумбия (сб, 🆓, 🌲, центр города), с фейерверками. Делайте покупки у черных продавцов на всплывающем рынке в Heurich House (сб, 🆓 вход, 🌲, Dupont) или в Steadfast Supply (сб, 🆓 вход, 🌲, военно-морская верфь). Присоединяйтесь к чтению имен освобожденных (Сб, 🆓, 🌲, Джорджтаун) и экскурсии по старейшему кладбищу чернокожих в округе Колумбия, включая остановку на подземной железной дороге.
  3. Все, что связано с покемонами. 🎮 Оживите свое детство, участвуя в живой охоте на покемонов и показе фильма «Покемоны: Первый фильм»  (пт, 🆓, 🌲, центр города).
  4. Смотри спектакль! 🎟 Наденьте розовое на фильм «Дрянные девчонки» Тины Фей в Кеннеди-центре — смейтесь вместе, переживайте старшую школу и смотрите, как Пластмассы бродят по социальным сетям.Посмотрите на настойчивость семьи Минтон, владеющей рестораном, в «Грейс», когда они преодолевают семейную динамику, горе и меняющуюся Филадельфию.
  5. Нотр-Дам. Отправляйтесь в Национальный строительный музей на выставку дополненной реальности, которая погружает посетителей в 850-летнюю историю собора (начало пятницы, $, 🛋, Чайнатаун).

 

Все остальное на этой неделе
  • Ифтар. 🥘 Гейтерсбург устраивает ужин, на котором мусульмане разговляются (четверг, 🆓, 🛋, Гейтерсбург).
  • Японские американки + саке. 🍶 Присоединяйтесь к беседе у камина с местными японскими американскими женщинами, занятыми в бизнесе, и их надеждами на будущее предприятий, принадлежащих AAPI, в Центре искусств Анакостия. Мероприятие завершается дегустацией саке, спонсируемой компанией Anacostia Bid and Sake Co. (чт, 🆓, 🛋, Анакостия).
  • Для тех, у кого есть дети. 🧸 Наполните свою корзину на ежегодной охоте за яйцами (сб, 🆓, 🌲, Зеленая зона). Перемещение с Вашингтонским балетом во время детской сказки (ср., 🆓, 🌲, Кенилворт). Молодежная академия бейсбола Washington Nationals принимает книги и бейсбол (понедельник, 🆓, 🛋, Анакостия).
  • Конкурс хайку. 📜 В публичной библиотеке округа Колумбия есть один, и вы можете отправить свои стихи здесь.
  • Джонатан Ван Несс. 📘 Наш актерский состав «Queer Eye» возвращается в Sixth & I, чтобы обсудить свою новую книгу «Love That Story» (пн, 42 доллара, 🛋 / 💉, Чайнатаун; 35 долларов, 💻).
  • День собачьего угощения. 🐕 Трайк Rosslyn будет раздавать угощения и куколки всем хорошим мальчикам и девочкам (Чт, 🆓, 🌲, Росслин). Продолжайте праздновать в Barkhaus выпуск пива Cloud K-9 (чт, 🆓, 🛋/🌲, Александрия).
  • Балтимор. 👷 Узнайте о том, как обучение чернокожих женщин столярному делу, электрике и сантехнике в рамках программы Black Women Build позволило чернокожим женщинам покупать ветхие дома по доступным ценам в Балтиморе  (ср., 🆓, 🛋, Чайнатаун).
  • Сделай что-нибудь. Есть мастерская по окрашиванию индиго (сб, 25 долларов, 🛋, Union Market) и мастер-класс по изготовлению садовых свечей из суккулентов (среда, 40 долларов, 🛋, Union Market).
  • Уголок ЛГБТК. 🌈 Присоединяйтесь к ALOHO на игровой вечеринке (сб, 🆓, 🛋, Адамс Морган), As You Are Bar, чтобы читать квир-истории, и Dew Drop Inn, чтобы провести квир-викторину (ср, 🆓, 🛋, Брукленд) . Поделитесь квир-историями со своим сообществом на сайте Greetings, From Queer Mountain (чт, 🆓, 🛋, Капитолийский холм).
  • Роза весь день. 🍷 Попробуйте более 15 вин в Rosé Jubilee (четверг, 15 долларов, 🛋, Union Market).

Ваш сосед,

Джейд ( @clockoutdc )

Джейд Вомак — экономист по энергетике днем ​​и блогер событий ночью.Она начала свой блог Clockout DC, когда в 2019 году подрабатывала барменом. Она выросла в Арлингтоне и в настоящее время живет в Адамс-Моргане со своей собакой.

3 главных навыка, необходимых для получения докторской степени, нужны работодателям

Все больше и больше людей подают заявки на получение докторской степени. Чего многие не знают, так это того, что для его выполнения требуются серьезные навыки и, что более важно, его завершение.

Мы проанализировали критерии отбора соискателей PhD на платформе, рекламирующей программы PhD.Наш анализ тысяч таких объявлений показал, какие именно навыки требуются в разных странах и дисциплинах.

Зачем вообще делать докторскую степень?

Люди стремятся получить докторскую степень по многим причинам. Они могут захотеть выделиться из толпы на рынке труда, научиться проводить исследования, получить более глубокие знания в интересующей области или продолжить академическую карьеру.

К сожалению, слишком много аспирантов никогда не заканчивают обучение. Докторантура оказывается слишком сложной, плохо поддерживаемой, умственно обременительной, финансово истощающей и т. д.Отказ от докторской степени часто означает значительные финансовые потери для учреждений и отдельных лиц, не говоря уже о психологических издержках других последствий, таких как низкая самооценка, беспокойство и одиночество.


Прочитайте больше: 1 из 5 аспирантов может бросить учебу. Вот несколько советов, как продолжать


Наше общество и экономика только выиграют от более образованной рабочей силы, поэтому в национальных интересах управлять набором докторантов и четко определять ожидания.Расширение докторантуры привело к более конкурентоспособному процессу отбора, но критерии непрозрачны.

Чтобы прояснить ожидания докторов наук, мы обратились к европейской исследовательской платформе вакансий, поддерживаемой EURAXESS (общеевропейская инициатива Европейской комиссии), где программы докторантуры рекламируются как рабочие места. Необходимые навыки перечислены в критериях отбора. Мы проанализировали 13 562 объявления о кандидатах наук на предмет навыков, которые требуются в разных странах и дисциплинах.

Мы сделали три конкретных вывода.

1. 3 основных навыка, необходимых для получения докторской степени

Оказывается, чтобы получить докторскую степень, требуется много так называемых передаваемых навыков. Это навыки, которые можно перевести и применить в любом профессиональном контексте. Три основных необходимых навыка:

  • коммуникация – академическое письмо, навыки презентации, общение с политиками и неспециалистами

  • исследования – дисциплинарная экспертиза, анализ данных, управление проектами

  • межличностные – лидерство, создание сетей, работа в команде, разрешение конфликтов.

Популярными категориями навыков являются цифровые (обработка и визуализация информации) и когнитивные (абстрактное, критическое и творческое мышление и решение проблем).

График: Разговор. Данные: Mantai & Marrone, 2022 г., предоставлено автором.

Предыдущие исследования показывают, что для карьеры после докторской степени требуются передаваемые навыки, включая как академические, так и неакадемические работы. Наше исследование показывает, что такие навыки уже необходимы для получения докторской степени.Тем, кто хочет получить степень доктора философии, рекомендуется предоставить убедительные доказательства таких навыков при подаче заявления.

2. Требования к навыкам различаются в зависимости от страны и дисциплины

Требования к навыкам значительно различаются в зависимости от страны и дисциплины. Например, в 62 % рекламных объявлений о медицинской науке упоминаются навыки межличностного общения. Это в два раза чаще, чем в рекламе биологических наук. Цифровые и когнитивные навыки в Нидерландах оцениваются намного выше, чем в других странах.

В нашей исследовательской статье представлены данные за 2016–2019 годы, а также представлены пять ведущих стран (Нидерланды, Германия, Франция, Испания и Великобритания) и пять наиболее представленных дисциплин (биологические науки, физика, химия, инженерные и медицинские науки).Однако вы можете использовать этот инструмент для получения подробных сведений о 52 странах, включая неевропейские страны, такие как Австралия, Новая Зеландия, США и т. д., и 37 дисциплинах, включенных в выборку данных. Чтобы постоянно обновлять данные, посетите https://www.resgap.com/.

3. Ожидания доктора наук растут

Со временем (2016-2019 гг.) мы наблюдаем рост ожиданий докторов наук, поскольку из года в год перечисляется все больше навыков. Преобладает культура публикации или уничтожения, и растущие требования к ученым привели к призывам к более активным исследованиям, сотрудничеству с промышленностью и коммерциализации исследований.

аспиранта рано привыкают к конкуренции и высоким ожиданиям.


Прочитайте больше: Это хорошее время, чтобы получить докторскую степень? Мы спросили тех, кто это сделал


Обучение на основе исследований необходимо начинать как можно раньше

Эти идеи имеют значение для подготовки к докторантуре и путей. Степени бакалавриата и магистратуры могут еще больше способствовать подготовке к докторской диссертации за счет включения подлинных практических исследований с академическими или корпоративными партнерами либо в рамках учебной программы, либо во внеучебной деятельности.

Многие степени последипломного образования предлагают аутентичные возможности работы над исследовательскими проектами, но они короче. Те, кто поступает в докторантуру без аспирантуры, упускают возможность развить необходимые исследовательские навыки.

Подлинный исследовательский опыт должен быть получен на раннем этапе высшего образования. Такие организации, как Совет по студенческим исследованиям (CUR), Австралазийский совет по студенческим исследованиям (ACUR) и Британская конференция по студенческим исследованиям (BCUR), призваны поддерживать учреждения и отдельных лиц в их эффективной работе.Они демонстрируют отличные модели студенческих исследований.

Чтобы получить хорошее представление о том, как выглядят исследования бакалавриата, начните с этого подробного документа и следите за новостями исследований бакалавров из Австралазии.

Мы знаем, что обучение на основе исследований развивает навыки трудоустройства, такие как критическое мышление, устойчивость и независимость.

Включение карьерного роста в программы PhD

Необходимо также принять к сведению докторскую подготовку, если она предназначена для дальнейшего развития набора навыков, которые приносят с собой соискатели докторской степени.

Хорошей новостью является то, что докторантура претерпела изменения за последние десятилетия. Это догоняет призыв к более квалифицированным выпускникам для различных профессий. Акцент в обучении сместился на получение практических знаний и знаний для решения проблем, а также на проведение исследований в других секторах.


Прочитайте больше: Пришло время сократить количество аспирантов или переосмыслить работу докторских программ


В настоящее время некоторые учебные заведения предлагают профессиональную и профессиональную подготовку.Однако, как правило, такое обучение остается на усмотрение самих выпускников. Многие нынешние кандидаты в доктора наук подтвердят, что строго регулируемый и плотный график докторантуры оставляет мало места для добровольной деятельности, чтобы сделать их более востребованными.

Большинство кандидатов наук также знают, что более половины из них не получат долгосрочную академическую работу. Учебные заведения могли бы служить им лучше, официально включив индивидуальные возможности карьерного роста в программы докторантуры, которые готовят к академической и неакадемической работе.

От этого выиграет не только профессиональное и личное благополучие выпускников аспирантуры, но и национальная экономика.

MMQB — Что нужно сделать Майку Юрчичу во 2-м году?

Penn State вступает во второй год эры Майка Юрчича в качестве координатора наступления, и результаты до сих пор были бурными.

До того, как Шон Клиффорд получил травму в матче с Айовой, нападение выглядело нормально . В течение первых пяти игр команда не проигрывала, и нападение, по крайней мере, играло свою роль.Пасовая игра приносила 286 ярдов за игру и 2,4 пасовых тада за игру, в то время как быстрая игра добавляла 133 YPG и еще 1,2 рывковых тачдауна за игру. В целом, у команды все было хорошо: 419 YPG, в сумме 3,6 TD за игру и всего 0,6 потери за игру.

В Айове все изменилось.

Команда вел 17-3 сразу после того, как Клиффорд вышел, а Такуан Роберсон пришел, и начал откладывать большое старое яйцо на стадионе Кинник.

Но этого можно было ожидать.Неопытный резервный квотербек, впервые в своей карьере вынужденный играть значимые снэпы, на выезде в одном из самых враждебных для игры мест в стране.

А потом?

В последних шести играх сезона пасовая игра была на высоте. Они оставались относительно стабильными на уровне 281 передач YPG, хотя и снизились до 2,0 передач TD за игру (падение примерно на 3 PPG). Однако стремительная игра сорвалась с обрыва.

84,5 ярда за игру.0,5 раша TD за игру. Это общая потеря 53,6 ярда в атаке за игру и 1,1 TD за игру. Против Иллинойса (сверхурочное время), Мичигана и штата Мичиган «Львы» проиграли в сумме 7 очков. Как вы думаете, может ли пригодиться наличие 1,1 TD за игру?

И давайте не будем забывать штат Огайо, который Лайонс в итоге проиграли со счетом 33-24. Добавление этого дополнительного TD обратно делает эту игру 33-31. Могли ли «Львы» забить победный гол с игры? Кто знает, но с дефицитом в 2 очка гораздо легче справиться, чем с 9-балльным.

И, наконец, команда перешла от 0,6 потерь за игру к 1,2 потерям за игру. Примечательно, что в первых 5 играх все потери были перехватами. В последних 6 играх «Львы» только 1 раз кинули не тем игрокам, но 5 раз опускали мяч на землю.

Итак, когда MMQB спрашивает , что Майку Юрчичу нужно сделать во 2-м году , ответ кажется довольно вопиющим: исправить запуск игры.

Сними нагрузку с паса и верни те 50 ярдов за игру.Восстановите эти 0,7 быстрых TD за игру. Хватит возиться с этим чертовым мячиком. Заставьте команды снова уважать прохождение, и я уверен, что пасовая игра может компенсировать недостающие 0,4 пасовых ТД за игру.

Но, знаете, если бы он хотел просто улучшить атаку по всем направлениям, включая пасы, я не думаю, что был бы против этой идеи.

Фирма, заключившая контракт на производство грузовиков Почтовой службы, планирует сделать это на предприятии, не входящем в профсоюз: NPR

Почтовая служба США имеет большие планы по замене своего устаревающего парка из 165 000 автомобилей для доставки, работающих на бензине.А некоторые настаивают на том, чтобы электрические грузовики производились профсоюзами в Висконсине.

ЛЕЙЛА ФАДЕЛЬ, ХОЗЯИН:

Почтовой службе США нужны новые грузовики и много. Как и многие покупатели автомобилей, она стоит перед выбором: оставаться ли с традиционными автомобилями, работающими на газе, или перейти на электрические. Конгресс и профсоюзы оказывают давление на Почтовую службу, требуя, чтобы она двигалась вперед. Об этом сообщает Чак Квирмбах из членской станции WUWM.

CHUCK QUIRMBACH, BYLINE: Почтовая служба осуществляет доставку по 163 миллионам адресов, используя почти 200 000 транспортных средств. Эти квадратные красные, белые и синие маленькие грузовики и фургоны составляют самый большой гражданский парк федерального правительства. Но исполнительный директор почтовой службы Виктория Стивен говорит, что большая часть автомобилей находится на дорогах с 1990-х годов.

ВИКТОРИЯ СТИФЕН: И им не хватает основных функций безопасности и эргономических функций, включая кондиционер, подушки безопасности, антиблокировочную систему тормозов.

КВИРМБАХ: Итак, в прошлом году генеральный почтмейстер Луи ДеДжой, назначенный Трампом неоднозначным образом, подписал сделку на сумму до 6 миллиардов долларов с базирующейся в Висконсине корпорацией Oshkosh, давним производителем военной техники. В течение следующего десятилетия компания построит до 165 000 новых фургонов для доставки. Администрация Байдена хочет, чтобы большинство из них были электрическими. И Почтовая служба согласилась, что 20% из первых 50 000 будут работать от батарей. Он говорит, что не может позволить себе больше из-за более высокой цены и стоимости инфраструктуры зарядки.Но это не очень хорошо для некоторых в Конгрессе.

(ЗВУКОВОЙ ФАЙЛ АРХИВНОЙ ЗАПИСИ)

КАРОЛИН МЭЛОНИ: Понятно, что почтовому отделению нужно вернуться к чертежной доске.

КВИРМБАЧ: Это председатель Комитета по надзору Палаты представителей Кэролин Мэлони на слушаниях в Конгрессе на прошлой неделе. На этом слушании правительственные аналитики подняли вопросы о ценах на бензин Почтовой службы и расчетах обслуживания транспортных средств. Мэлони хочет, чтобы компания провела новое исследование воздействия на окружающую среду и оценку затрат, а также, возможно, договорилась о более выгодной закупочной цене на электромобили.Но некоторые республиканцы в Конгрессе защищают медлительный подход Почтовой службы. Джеймс Комер представляет Западный Кентукки, где, по его словам, как и во многих негородских общинах, не хватает зарядных станций.

ДЖЕЙМС КОМЕР: Мы просто не верим, что эти сельские районы готовы и имеют инфраструктуру для электрификации почтового флота.

QUIRMBACH: Почтовая сделка также вызывает споры, потому что Oshkosh Corporation планирует производить автомобили на предприятии, которое может быть не профсоюзным, а в Южной Каролине, которое компания строит, вместо давнего профсоюзного завода Oshkosh в Висконсине.

На недавнем митинге возле корпоративной штаб-квартиры Oshkosh скандирование возглавила президент AFL-CIO из Висконсина Стефани Блумингдейл.

СТЕФАНИ БЛУМИНГДЕЙЛ: Сделай это здесь.

НЕИЗВЕСТНЫЕ ЛЮДИ: Сделайте это здесь.

БЛУМИНГДЕЙЛ: Сделай это здесь.

НЕИЗВЕСТНЫЕ ЛЮДИ: Сделайте это здесь.

БЛУМИНГДЕЙЛ: И сделай это союзом.

НЕИЗВЕСТНЫЕ ЛЮДИ: Сделайте союз.

QUIRMBACH: Роберт Линк возглавляет местное объединение рабочих автомобильной промышленности на заводе в Висконсине и говорит, что Почтовая служба выбрала Ошкош из-за его квалифицированных профсоюзных работников.

РОБЕРТ ЛИНК: Наше мастерство, качество работы, более 84 лет работы здесь в профсоюзе — и мы будем продолжать бороться, пока не доведем дело до конца.

QUIRMBACH: Борьба за почтовые транспортные средства также стала проблемой на громких выборах в Сенат Висконсина в этом году, когда действующий республиканец Рон Джонсон защищает планы компании по созданию почтовых транспортных средств, газовых или электрических, за пределами своего родного штата.

Для новостей NPR, я Чак Квирмбах из Милуоки.

(ЗВУК ИЗ «ПОСЛЕДСТВИЯ» ЮТАКИ ХИРАСАКИ)

Copyright © 2022 NPR. Все права защищены. Посетите страницы условий использования и разрешений нашего веб-сайта по адресу www.

Leave a Reply