Бизнес сергея галицкого: «Я закончил как предприниматель»: Сергей Галицкий об уходе из бизнеса, «отжатом» «Магните» и Мамаеве

Содержание

«Я закончил как предприниматель»: Сергей Галицкий об уходе из бизнеса, «отжатом» «Магните» и Мамаеве

Основатель «Магнита» не намерен возвращаться в бизнес. Самая большая должность, которую он теперь готов занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Об этом Галицкий заявил в первом интервью после продажи «Магнита», которое в субботу опубликовал проект Елизаветы Осетинской «Русские норм!». В обнародованных ранее на неделе выдержках из интервью Галицкий впервые объяснил причины, по которым продал розничную сеть. В полной версии он также комментирует появившиеся сразу после сделки слухи о том, что пошел на нее под давлением, объясняет причины расторжения контракта с Павлом Мамаевым и делится планами на будущее. Мы собрали главные цитаты интервью.

Отжали ли «Магнит»

— Когда обществу тяжело, когда общество не очень удовлетворено, оно готово видеть негатив. И если мои объяснения не устроили — хотя я даже объясняться не должен, то, значит, уже этим людям я ничего не объясню. И этого и не нужно. Потому что они плохо знают людей из 90-х. Тот, кто прожил в бизнесе 24-25 лет, применить к нему смешное и емкое слово «отжали» — это настолько глупо и просто смешно, что мне неуважительно это комментировать.

Реклама на Forbes

Как потерял мотивацию в бизнесе

— Когда ты 15 или 17 лет бежишь за кем-то, а они скупают какие-то сети — то есть финансово более мощная компания, с талантливыми людьми — например, [бывший СЕО в компании Х5 Retail Group] Лев Хасис был великолепный управленец и конкурент, и я всегда буду испытывать к нему чувство глубокого уважения. И сейчас руководство «Пятерочки» (входит в Х5. — Ред.) — очень сильные ребята, вопросов нет. То когда ты кого-то обгоняешь, потом есть такое легкое опустошение. Но это и есть твоя жизнь, когда ты ее живешь не по кальке какого-то вечного перманентного роста, успеха — ты ее живешь по тем ощущениям, которые тебе важны.  Знаете, когда ты открываешь 11 467-й магазин в каком-то поселке, не знаю, в Ямало-Ненецком округе, — ты уже не испытываешь того тактильного ощущения восторга, успеха, потому что это уже 11 678-й магазин. И пресыщенность этой историей, наверное, была в тот момент.

О бизнесе в России

— Вы должны понять такую вещь: когда страна находится на переломе, бизнес не может быть абсолютно стерильным. У нас бизнес с 1860 по 1917. Примеры тех ребят, которые картинные галереи потом создавали, — это все-таки был бизнес более эволюционный. А у нас мировоззрение одного человека эволюционировало ежедневно, его из жара в холод бросало. Ты просыпаешься — а у тебя на центральной улице танки по главному зданию страны стреляют, а на следующий день балет показывают.

Конечно, у нас по сравнению с европейским бизнесом есть специфика. Странно, если было бы по-другому. И у нас очень тяжелая для восприятия страна, потому что мы столько теряли постоянно. Возьмите Краснодар. Вот здесь были 60 лет назад немцы. Уничтожили здесь 70% зданий. Мы потеряли 20 миллионов человек. До этого — революция, потеряли еще бог знает сколько. После этого был Сталин. У нас очень тяжелая история, и мягкого плавного развития не было. И поэтому мы такие вышли, такие мы чуть более амплитудные люди по принятию решений. А мы хотим сказать — нет, у нас так же бизнес строился, как у них. Там, стартапчик, собрал раунд в Силиконовой долине. Это было бы противоестественно. Вот сейчас поколение, которое растет, должно быть норм.

Как управлял командой

— У меня прием был — их (топ-менеджеров. — Ред.) захваливал, где-то, может быть, излишне. Потому что ты все-таки находишься в провинции, и ты должен чуть больше людей хвалить для того, чтобы они не чувствовали, что они проиграют, когда бьются с московскими крупными компаниями, за которыми стоят крупные финансовые институты. И ты чуть-чуть придаешь им качества, которым они иногда соответствовали, но не полностью.

Чем бизнесмен отличается от менеджера

— Я жил с той ответственностью, с которой они (менеджеры. — Ред.) не могли жить. Они все равно могли в 8-9 вечера захлопнуть лавочку и сказать: «Да завтра что-нибудь придумаем». Я не мог себе этого позволить.

О будущем «Магнита»

— Компания после моего ухода продолжает расти. И ей нужно просто время, чтобы пришли те инвесторы, которые готовы инвестировать не в личностную компанию, а в менеджерскую компанию. Растет бизнес — значит, и капитализация будет расти. Просто нужно немного времени. Если будут приниматься правильные управленческие решения.

Станет ли футбол в России бизнесом

— Я уверен в этом.

Что для этого надо сделать?

— Нам надо прекратить рассказывать про запилы и распилы, а просто тупо работать каждый день, пробовать улучшать свои школы, пробовать искать дарования, пробовать работать с тренерским составом,  платить в детских школах тренерам больше, пробовать отправлять их на тренировки, и когда-то будет результат.

Реклама на Forbes

Почему «Краснодар» решил расторгнуть контракт с Мамаевым

— У нас 11 тысяч мальчиков, и они должны знать, что с тех, кто станет футболистами, не будут спрашивать как с обычных людей, потому что они являются примером для простых мальчиков. За это им платят такие деньги. Если они думают, что живут в обществе, и они свободны от него, то надо к классику обращаться. Когда их фамилии на стадионах выкрикивают десятки тысяч, это налагает на них обязательства — хотят они этого, не хотят, они должны это понимать… И твоя поведенческая модель должна этому соответствовать. Особенно в таком клубе, как наш. Где у нас 11 тысяч мальчиков надевают майку «Краснодара», и многие в ней ложатся спать. И они должны знать, что неправильно бить стулом человека по голове, неправильно втроем-вчетвером бить лежачего человека. И хотим мы, не хотим, мы обязаны на это реагировать.

О России и россиянах

— Русские никому ничего не должны. Они не должны доказывать, что они нормальные. Если кто-то думает, что они ненормальные, им самим надо к врачу идти. Мы всякие. Мы и сумасшедшие, и несумасшедшие. Мы красивые и некрасивые. Резкие и нерезкие. Мы просто огромная нация, которая влияет на этот мир, потому что у нас 1/6 часть суши, потому что у нас есть культура, какая-то своя специфика. Мы влияем как и положительно, так и отрицательно… И мы не будем перед европейцами расшаркиваться: ребят, да мы нормальные, да возьмите нас в свое сообщество, да мы тут хорошие. Мы сами себе должны быть на уме. Мы должны быть людьми, которые не отправляют своих лучших футболистов за границу, чтобы все увидели, что мы нормальные. Мы должны становиться богаче. Мы должны получать эмоции в своей стране. Мы должны ее любить. Мы должны ее изменять.

О руководстве страны и Крыме

Реклама на Forbes

— Я родился в России. Я гражданин России. Есть какие-то условия игры, в которых я живу. Если мне не нравится, я собираю манатки и уезжаю за границу. Если это моя страна, то я должен принимать то, что в ней происходит, и быть жителем ее.

Почему женщины не должны заниматься бизнесом

— Сколько бы женщины ни пробовали стать мужчинами, особенно русские, они все равно останутся женщинами.

Будет ли сам заниматься бизнесом

— Я закончил как предприниматель. Самая большая должность, которую я хочу до конца жизни теперь занимать, — это президент футбольного клуба «Краснодар». Это моя жизнь. И я готов участвовать в социальных проектах в городе. Потому что я богатый человек, и я считаю, что богатые люди должны это делать… Говорят, что я там какие-то рестораны открываю. Это неправда. Это не мой бизнес, просто в парке нужен людям ресторан. Мы отремонтировали, сдали в аренду — всё.

Реклама на Forbes

О планах на будущее

— Я хочу построить красивые парки в Краснодаре, хочу, чтобы мы просто жили жизнью здесь обычных людей и гордились своим городом, его дорогами.  И я считаю, что это важно, чтобы богатые люди там, где они живут, должны улучшать условия, которые есть.

Зачем ему 100-метровая яхта Quantum Blue

— Человек имеет право потреблять свои деньги так, как он считает нужным. Вот я, например, считаю, что часы — это роскошь. У меня часов нет.

Галицкий Сергей Николаевич – Эксперт Retail.ru

В феврале 2018 года сообщил о продаже своего пакета акций структурам ВТБ и уходу со всех постов в «Магните». На данный момент Галицкому принадлежит 2,69% акций «Магнита». Президент ФК «Краснодар», построил для своей команды стадион «Краснодар», который был открыт товарищеским матчем Россия – Коста-Рика 9 октября 2016 года. Возле стадиона также создан парк с детскими и спортивными площадками. В январе 2019 года стало известно, что Сергей Галицкий развивает проект в ресторанном бизнесе. Заведения будут открыты в Краснодаре.

По версии журнала Forbes состояние предпринимателя на 2018 год составляет 4 млрд долларов. Сергей Галицкий занимает 28 место в Топ-200 богатейших предпринимателей России.

Сергей Галицкий родился в 1967 году в поселке Лазаревское Краснодарского Края. Отец — Николай Геворкович Арутюнян. Фамилия при рождении — Арутюнян. Своё этническое происхождение охарактеризовал следующим образом: «75 процентов русских кровей, 25 — армянских», отметив при этом, что считает себя русским, поскольку он вырос в русской среде, армянского языка не знает, но армянскими корнями тоже гордится. В 1993 году закончил Кубанский государственный университет, факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1994 году создал с партнёрами дистрибьюторскую компанию «Трансазия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии «Avon», «Johnson & Johnson», «Procter & Gamble». В 1995 году Сергей Галицкий вышел из этого бизнеса и основал компанию «Тандер». В 1998 году открыл в Краснодаре магазин формата Cash&Carry. В 2000 году, сменив формат магазинов на дискаунтеры, переименовал сеть в «Сеть магазинов Магнит». В 2008 году основал футбольный клуб «Краснодар». 13 сентября 2011 года указом губернатора Краснодарского края С. Н. Галицкий был удостоен звания «Герой Труда Кубани». 24 октября 2017 года Распоряжением Президента Российской Федерации награждён Почётной грамотой Президента Российской Федерации за заслуги в развитии предпринимательства, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

У Сергея Николаевича Галицкого есть жена – Виктория Николаевна Галицкая и дочь – Полина Галицкая, родившаяся в 1995 году. Интересный факт – предприниматель взял фамилию жены, потому что на этом настоял отец Виктории Николаевны. 

Сергей Галицкий и Олег Дерипаска вошли в свежий рейтинг миллиардеров Forbes

Роскачество опубликовало список продовольствия, которое может храниться дольше остальных продуктов.

Чтобы у радивой хозяйки всегда всё было под рукой, эксперты Роскачества рассказали о таких продуктах, которые можно съесть далеко не в первую очередь. Однако длительная жизнь продовольствия возможна только при соблюдении всех условий хранения в магазине и дома.

Первое, что приходит на ум, это консервы. Например, рыбные могут сохранять полезные свойства продукта до трёх лет, если в банке спрятана рыбка нежирных сортов и приготовленная в собственном соку. При длительном хранении важно проверять, не вздулась ли крышка. Если оказалось, что это так, то такой запас лучше всего сразу выкинуть даже не вскрывая. Хранить рыбные консервы стоит при комнатной температуре или в холодильнике.

А вот мясные консервы пригодны в пищу до пяти лет. Сколько будет храниться тушёная свинина или говядина зависит от того, в какой она таре — алюминиевой или жестяной. Дополнительную информацию о сроках годности можно найти на самой банке. Отмечается, что свинина из-за своей жирности будет храниться меньше. Не стоит забывать и о маркировке — лучше покупать товары с надписями «ГОСТ 5284-84 «Говядина тушёная» или «ГОСТ 697-84 «Свинина тушёная».

Следующий по списку — мёд. Он отлично заменяет сахар и даже полезнее него. Длительность хранения мёда составляет 2-3 года, за это время натуральный продукт может изменить цвет и засахариться, однако будет всё ещё пригоден в пищу. Главное — держать его подальше от тепла и солнечных лучей.

До трёх лет могут храниться овощные и фруктовые консервы. Они принесут только пользу, если держать их в тёмном и прохладном месте.

Также не стоит забывать о крупах, макаронах и муке. Самый долгий срок хранения имеют рис, гречка и бобовые — 2-3 года. А вот муку можно использовать только в течение 6-8 месяцев — всё из-за её способности впитывать влагу и подверженности заражениям. Сыпучие продукты лучше хранить в стеклянной или пластиковой таре с плотной крышкой. Макароны, в свою очередь, годны в пищу на протяжении пяти лет. Это при условии, что они хранятся в сухом тёмном и проветриваемом помещении. И что важно — в заводской упаковке.

Большой срок хранения имеет сахар — до восьми лет. Хранить его следует среди других сыпучих продуктов при температуре не выше +25 ° в стеклянной или керамической банке с плотной крышкой.

И абсолютным рекордсменом по срокам хранения является соль — ею можно пользоваться в течение десяти лет. Её стоит держать в герметичной упаковке, чтобы она не впитала лишнюю жидкость и не окаменела.

 

Сергей Галицкий: о бизнесе, богатстве и жизни в России

В пятницу, 16 февраля стало известно, что основатель и совладелец второго по величине ритейлера России «Магнит» Сергей Галицкий продал свою долю и покидает компанию. За 25 лет работы во главе «Магнита» Галицкий неоднократно высказывался в прессе на волнующие его темы. Мы вспомнили главные цитаты предпринимателя — о бизнесе, богатстве и жизни в России.

— Предприниматели — это особая биологическая порода. Два, максимум четыре процента людей носят в себе предпринимательский потенциал. У нас в стране кто посчитал, что надо бы побольше денег в этой жизни, объявляет себя предпринимателем.И когда вдруг выясняется, что он не готов к этим рискам и этим стрессам, он начинает жаловаться на ФСБ или заговоры госструктур, как человек жалуется на погоду (GQ, 2014 год).

— Торговлю традиционно не любят в России. Нет ничего более оскорбительного, чем слово «торгаши». И это абсолютное безобразие, потому что именно крупные торговые компании дают людям возможность тратить меньше денег из бюджета на продукты питания (Forbes, 2013 год).

— О бизнесе не надо заботиться. Или ты бизнесмен, или до свидания (GQ, 2014 год).

— Когда у человека столько денег, как у меня, какая разница, есть у меня «феррари» или нет? («Ведомости», 2010 год).

— У бизнеса нет задачи кому-то помогать. Бизнес должен зарабатывать деньги, наша ответственность – платить налоги. А социальная ответственность приводит к тому, что на улицах появляется куча бездельников, которые приходят и говорят: помогите нам, помогите нам («Ведомости», 2010 год).

— Нам нужно улучшать свою страну. Это самый важный критерий. Мы должны научиться жить в комфорте. Русские люди никогда не жили в комфортных человеческих условиях. Надоело уже. Нам надо вкладывать в себя (Forbes, 2013 год).

— Я считаю, что это наказание — быть депутатом. 200 дней в году быть обязанным сидеть в кресле и о чём-то спорить с Жириновским. Есть ли худшее наказание, чем спорить с коммунистами и Жириновским 200 дней в году? (Forbes, 2013 год).

— В бизнесе надо не бояться каждый день выходить с открытым забралом и иметь шанс потерять все. Когда ты боишься потерять все, ты должен признать, что у тебя уже нет той воли, которая была. Надо уважать себя. Надо верить в себя. Я понимаю, что из-за того, что мой бизнес не диверсифицирован, он может закончиться. Я это понимаю каждый день, когда просыпаюсь. И это дает дополнительный мандраж и стимул работать. Здесь нужно иметь храбрость (Forbes, 2013 год).

— «Купи-продай» – это когда ты открыл вентиль и закрыл вентиль. А то, чем мы занимаемся, – это фантастически тяжелый труд. Поэтому так мало компаний, которые могут агрессивно развиваться в нашем секторе («Ведомости», 2010 год).

— Я могу продать долю в «Магните», это вполне реальная возможность. Только вопрос не в цене, а в причинах («Ведомости», 2010 год).

— В бизнесе нет вопроса о преемнике. Меня не интересует, что будет после меня. Почему меня это должно интересовать? (Forbes, 2013 год).

Подписывайтесь на наш канал в Telegram, чтобы первым быть в курсе главных новостей ритейла.

Дочь Сергея Галицкого Полина: как она выглядит, чем занимается и чем известна

ОбществоКАРТИНА ДНЯ

Михаил ВАСИЛЬЧЕНКО

5 марта 2021 17:45

«КП – Кубань узнала, что дочь Сергея Галицкого была скромной, но не имела синдрома отличницы

Фото: социальные сети

Полина Галицкая – одна из самых богатых наследниц России. Она появилась на свет 2 ноября 1995 года в Краснодаре. Ее отец – Сергей Галицкий, известный бизнесмен и владелец футбольного клуба «Краснодар», мать – Виктория Галицкая. Полина – единственный ребенок в семье.

Среднее образование Галицкая-младшая получила в краснодарской гимназии №54. Отец принципиально не отдал дочь в частные учебные заведения и отправил в обычную школу. Здесь же получал образование сам бизнесмен.

Одноклассники признали, что Галицкая никак не выделялась в коллективе. Она была скромной во всем: манерах, общении, внешнем виде. Если бы не фамилия и охранники, которые якобы провожали девушке до дверей школы, никто бы не подумал, что она дочь одного из самых богатых людей России. Она была скромной девочкой без синдрома отличницы. Так говорили одноклассники.

Сергей Галицкий отмечал любовь дочери к иностранным языкам. Но именно он убедил ее поступать на экономический факультет Кубанского государственного университета. Его же заканчивал сам бизнесмен. Здесь он познакомился с будущей супругой, еще будучи Арутюняном. После свадьбы бизнесмен взял фамилию жены.

На старших курсах Полина Галицкая активно познавала азы бизнеса. Она бывала на совещаниях продуктовой сети «Магнит», который владел отец, общалась с начальниками подразделений. Хотя сам бизнесмен не раз заявлял, что он не хотел бы видеть дочь в бизнесе. Сергей Галицкий объяснял это незнанием успешных бизнес-леди. Тем не менее бизнесмен настаивал на необходимости наличия работы у дочери.

После окончания университета Полина вышла замуж за краснодарского бизнесмена – Артема Лукомца. Торжество прошло летом 2015 года. На него были приглашены самые близкие люди молодоженов. Однако долгим и успешным брак не получался. Уже скоро стало известно о разводе супругов.

Сейчас Полина Галицкая ведет непубличный образ жизни. Он не делится фотографиями в социальных сетях. Также ничего неизвестно о месте работы девушки.

Год назад Полина Галицкая вошла в список самых богатых наследников российских миллиардеров по версии журнала Forbes. Она стала 13-й в рейтинге. Состояние девушки, как единственного ребенка в семье, оценивалось в $3,5 млрд.

Сергей Галицкий: человек-магнит — Мир новостей

Сергей Галицкий: человек-магнит

Известный олигарх и фанат футбола Сергей Галицкий на днях попал в историю, когда в одном из его магазинов «Магнит» обслуживающий персонал некорректно обошелся с 81-летней посетительницей. Россию потрясла эта ситуация. Но неправильно представлять Галицкогов темном свете. Если бы у нас все бизнесмены были такими, мы бы сейчас жили совсем в другой стране.

ЗА ТРИ ПАЧКИ МАСЛА — В ПОЛИЦИЮ

Жуткая история произошла в продуктовой империи Сергея Галицкого. В магазине «Магнит», что в Кронштадте, охрана задержала у кассы 81-летнюю блокадницу Раузу Галимову, обвинив ее в краже трех пачек сливочного масла. Пенсионерку доставили в отделение полиции, где ей стало плохо. Прибывшие врачи скорой помощи не смогли ей помочь. Бабушка скончалась от острой сердечной недостаточности.

И теперь общественность сошлась во мнении, что во всем виноват Галицкий.

Люди в интернете сходят с ума. Но есть повод рассказать о том, кто такой  Сергей Галицкий, человек из журнала Forbes «200 богатейших бизнесменов России» с состоянием 8,2 млрд долларов США.

«ПРИДУРКОМ Я НИКОГДА НЕ БЫЛ»

Сергей родился 14 августа 1967 года в поселке Лазаревское Краснодарского края. В детстве увлекался футболом, но в 14 лет понял, что больших успехов не добьется.

…Зато в седьмом классе он увлекся шахматами, а через два года стал кандидатом в мастера спорта и чемпионом Сочи. Как признавался, именно шахматы помогли ему научиться логическому мышлению.

«А еще отец заставлял трудиться. Он был обычным человеком, но обладал огромным трудолюбием. Я таких людей в жизни мало видел. Как все приморские мальчики, я собирал фундук, сдавал его. Жили люди тогда тяжело. В седьмом классе я работал грузчиком. Каждый год летом разгружали пепси-колу. В школе не был ботаником. Но и придурком тоже. Учился без троек».

Служба в армии, демобилизация. Поступление в Кубанский государственный университет по специальности «финансы и кредит». Уже на втором курсе начал работать в коммерческом банке Краснодара. И ведь никто не знал, что из Сергея получится выдающийся бизнесмен. Хозяин того банка узнал, что у него был такой работник, лишь прочитав его интервью в финансовом журнале.

ВЗЯТЬ ФАМИЛИЮ ЖЕНЫ

Настоящая фамилия нашего героя — Арутюнян. Сергей Николаевич сменил ее, когда женился на Виктории Галицкой. На этом настоял отец невесты, заявив, что ни его дочь, ни его внуки никогда не будут носить армянскую фамилию.

Вообще Сергей встретил свою жену в университете, они учились на параллельных курсах. Девушка хотела стать бухгалтером. Сейчас у них дочь Полина (1995 г.р.).

Еще на третьем курсе Сергей написал статью на тему ликвидности и отправил ее в журнал «Финансы и кредит». Фактура и аргументация получились очень профессиональными, и материал опубликовали. Банковские структуры родной Кубани были впечатлены, и студента Арутюняна пригласили на собеседование в один из коммерческих банков. И вот представьте, парень подрабатывал грузчиком, а тут сразу стал заместителем управляющего.

Но и это не все! Уже окончив университет, Сергей написал заявление об уходе по собственному желанию. Его не устроили перспективы развития банка, который он позднее сравнил с «мелкой меняльной конторой».

Нет, душа требовала размаха.

ВСЕ НАЧАЛОСЬ С ПАРФЮМЕРИИ

Сначала он взял кредит 30 тысяч долларов США, купил на все деньги продукцию Johnson & Johnson и распродал мелким оптом. Потом вместе с тремя однокурсниками создал свою фирму, названную «Трансазия». На рынок поставлялся дефицит — товары бытовой химии, косметика, парфюмерия. Сначала получалось не все: «Мы балансировали между небольшой прибылью и настоящей пропастью». Но через  полгода зарубежные поставщики начали делать ставку на молодых партнеров. Например, Procter & Gamble дал право стать своим основным дистрибьютором в Южном регионе.

Позже Сергей переключился на другой бизнес — продовольствие. Кризис или благодатное время, а кушать людям хочется всегда.

Первый магазин сети «Магнит» был открыт в Краснодаре в 1998 году. С расчетливостью шахматиста он развивал сеть, избегая большого риска. А теперь у «Магнита» — 5500 торговых точек и более ста гипермаркетов по всей стране. Также Галицкий приобрел гостиницу в Краснодаре, рекламное агентство, создал еще какие-то проекты. Большую прибыль они не приносят, и это Сергей считает своим хобби.

Но есть настоящая страсть. Это футбол.

«МОЯ ЦЕЛЬ — ОБЫГРАТЬ ГАЗОВУЮ ТРУБУ»

Галицкому принадлежит клуб «Краснодар», который сейчас идет на четвертом месте в российской премьер-лиге и играет в еврокубках. За эту команду выступает лучший диспетчер страны — Роман Широков. А еще Сергей ведет твиттер, у которого 82 тысячи подписчиков, и своими короткими сообщениями он нередко взрывает спортивный мир.

«Я не буду принимать участие в договорных матчах. Но если подкупят, допустим, вратаря, с чего это я должен уходить из клуба? Это же бред. Тема раздута. Журналистам нужны скандалы. Я думаю, 95% матчей в премьер-лиге играются честно».

«Моя цель — обыграть газовую трубу». Знаете, если я так и говорил, это было неуважительно по отношению к «Зениту». В запале мог ляпнуть. Но смысл в том, что обыграть сильного соперника — это и есть спорт. У «Зенита» пока не выигрывали, но у «Спартака» — уже пару раз».

«Сейчас думаю о построении схемы, чтобы после моей смерти могло идти финансирование команды. Чтобы клуб не разворовывался. Есть механизмы, которые позволяют иметь большие депозиты».

«ФЕРРАРИ» — ОТВРАТИТЕЛЬНАЯ МАШИНА»

— Какой футболист сильнее — Широков или Фабрегас?

— Вы ждете от меня ответ: Широков. Я так и скажу. Должен же я эпатировать.

В этом — весь Галицкий.

Или вот диалог.

— Мечта простых людей о яхте, о самолете… Но по земле ходить лучше, чем сидеть на яхте. Во-первых, там влажность высокая. Во-вторых, Средиземное море соленое.

— А есть у вас «феррари»?

— Господи, ну был у меня «феррари». Пять лет назад купил, надо продать. За руль ее уже два года не садился. Отвратительная машина — очень жесткая, ездить на ней тяжело.

— Случайно купили?

— Почему? Это был осмысленный шаг. Я попробовал и понял — не мое.

…В чем уникальность Галицкого? В том, что свой капитал он сколотил не на сырьевых ресурсах. Он не дружил в детстве с высшим руководством страны. У него нет богатого папы, который поставил бы на нужный пост и дал стартовый вагон денег. Он — не чиновник, который перешел в госкомпанию с зарплатой 50 миллионов долларов в год.

Галицкий всего добился сам — своим трудом и головой.

А сейчас его травят в интернете.

Вот как на скандал отреагировал сам Галицкий:

«У нас есть правило — если кто-то что-то украл, мы вызываем милицию. Директор магазина действовал строго по инструкции. Милиция приехала и забрала бабушку. Но в данном случае не стоило так поступать с женщиной, пережившей блокаду. Совсем пожилая, можно было обойтись без милиции».

И ведь правильно сказал телеведущий Владимир Соловьев: «Люди устраивают обструкцию Сергею Галицкому вместо того, чтобы подумать, как помогать несчастным старушкам».

Материал подготовил Степан Строев

Фото FOTOBANK.COM

 10 САМЫХ ЯРКИХ ЦИТАТ СЕРГЕЯ ГАЛИЦКОГО

  1. Зачем вообще диверсифицировать бизнес? Если у тебя хороший удар справа, какой смысл переключаться на другие удары? Бей справа, раз дают возможность! Это я к тому, что у нас невероятные возможности для открытия новых магазинов. Зачем нам еще что-то придумывать?
  2. Коммерсант не должен бояться. Это как в футболе: если при счете 1:0 ты начинаешь играть на удержание счета, ты точно получишь. Ты не должен просыпаться со страхом потерять бизнес.
  3. Россия — специфически устроенная страна. Есть горстка предпринимателей, которые испортили саму репутацию бизнеса. Это бандиты, у которых была возможность договариваться с властью и пилить советские активы. Теперь народ в бизнесменах видит воров, негодяев, подонков. И это оскорбляет меня, работающего семь дней в неделю.
  4. Если руководитель много работает, подчиненные будут работать так же.
  5. Нет ни одной идеальной страны для бизнеса. Там, где хорошие условия, — нет возможностей. Там, где много возможностей, — с условиями проблема. Это нормально, так не бывает, чтобы было все везде великолепно.
  6. Мне нравится зарабатывать деньги. Во-первых, я — мужчина. Я должен зарабатывать. Не кому-то должен, а природа меня таким создала. Второе — каждому нравится заниматься тем, что у него получается. Третье — у меня есть какие-то цели. Например, иметь лучшую в России детскую футбольную школу.
  7. В политику я никогда не полезу по одной простой причине — я уязвим. У меня есть собственность. Только когда у тебя деньги на швейцарском счете, о котором никто не знает, можно выходить и чесать языком.
  8. Если я требую от работников много работать, я сам много работаю. Но если я занимаюсь йогой, своих работников заставлять заниматься йогой — безобразие.
  9. Я не считаю, что должен быть какой-то график — пять дней работаешь, потом отдыхаешь. Отдыхать надо, когда ты устал. Если я устал, то могу и в рабочий день отдохнуть. Не важно, суббота это или вторник.
  10. Я практически ничего не читаю. В школе много читал. Что вы хотите вычитать из книги? Успех других людей? Зачем? Я против бизнес-школ. Это отвратительно. Они порождают бройлеров, стандартизированных людей с одинаковым мышлением. Нет-нет, средняя, высшая школа, а потом — познание мира. Что может быть более интересной книгой, чем живая жизнь?

 

«Со временем я стал понимать — я начал терять скорость». Что мы узнали из большого интервью Сергея Галицкого

Краснодарский бизнесмен Сергей Галицкий впервые за долгое время дал большое интервью СМИ. В разговоре с журналистами издания The Bell предприниматель вспоминал о работе в компании «Магнит», о борьбе с конкурентами, о проблемах внутри собственной компании и причинах, которые заставили его покинуть бизнес.

Юга.ру собрали самые интересные цитаты Сергея Галицкого.

О принципах работы «Магнита»:

Одной из главных причин успеха «Магнита» стали инновационные технологии, которые компания использовала в своей работе.

«Мы создавали отличные технологии. В 10 часов закрывается магазин, за два часа со всех точек страны вся информация сбрасывается на центральный сервер, а дальше роботы формируют автозаказы в магазины в зависимости от климатических условий, времени года, дня недели и часового пояса».

В ранние годы «Магнит» отличался почти армейской структурой, главным элементом и основным связующим звеном в которой был сам Галицкий.

«Это было удивительное время, когда ты ложишься спать только для того, чтобы быстрее наступило утро и можно было снова окунуться в атмосферу поиска. Ни разу за 24 года утром в выходные не завтракал дома. Не знаю, как жена меня терпела: я вставал с утра, уезжал в офис, приезжал поздно вечером. Такая была работа — и это мне очень нравилось».

О конкуренции с «Пятёрочкой»

Одной из главных движущих сил роста бизнеса Галицкий считает соперничество с «Пятёрочкой», отмечая при этом, что ретейлеры имели различные взгляды на ведение бизнеса.

Читайте также:

«У нас с «Пятёрочкой» всегда были разные стратегии: мы были нацелены на уровень EBITDA [аналитический показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по выплате процентов, налогов, износа и начисленной амортизации. Также известен как доналоговая прибыль — Юга.ру] , а они — на рост. Для меня лучше было быть меньшим игроком на рынке, но прибыльным. Что толку в том, чтобы приехать на всех парах к финишу, где написано: денег нет?».

«Мне всегда было некомфортно иметь большой долг: EBITDA чуть падает — и ты сразу имеешь проблемы с банками. Если «Пятёрочке», теоретически, при необходимости могли помочь акционеры, то у нас такой возможности не было, приходилось быть очень аккуратным с долгом. Мы всегда старались держать ковенанты [долг/EBITDA] не больше 1,5».

Иногда, по словам Сергея Галицкого, в противостояние «Магнита» и «Пятёрочки» вмешивались неожиданные факторы и даже элемент случайности.

«Что происходило в «Пятёрочке» в 2011–2012 году, это, наверное, вопрос больше к ним, но в тот период мы были и правда значительно лучше. Возьмем Центральную Россию: у них там были лучшие локации, у нас хуже. И когда в 2011–2012 году у них начались трудности, к нам перетекли лишние покупатели, которые не должны были быть у нас. Это было недолго — со временем «Пятёрочка» все восстановила».

После того как «Магнит» обошел X5 Retail Group и стал лидером российского ретейла, компанию ждал объяснимый спад.

«Когда ты 15 лет бежишь за кем-то, за компанией с талантливыми людьми, у которой есть финансовый ресурс скупать целые сети, и когда ты их обгоняешь, потом наступает легкое опустошение».

«”Пятёрочка” стала агрессивнее и точнее, переделала магазины, начала делать то, что было правильно делать, например, в Москве. Последние пару лет у них были выше темпы роста. Но когда я уходил, это меня не расстраивало: наш фокус всегда был на EBITDA и самой высокой прибыльности. Наверное, есть разные предприниматели — для одних важна прибыль, для других рост. Для меня была важна прибыль, чтобы стабильно планировать будущее».

Об уходе многолетнего партнера

Одним из поворотных пунктов в развитии компании Галицкий называет уход его многолетнего партнера Владимира Гордейчука с должности гендиректора операционной компании ретейлера — АО «Тандер». Заменить его оказалось некем.

«Звать менеджера со стороны в такую предпринимательскую компанию — это, по‑моему, было бы как прийти в казино и отдать кому-то свои деньги, чтобы играл на них кто-то другой, — рассуждает он сейчас. — У нас была своя субкультура, мы почти не приглашали менеджеров со стороны — это, наверное, было ошибкой. Когда компания дорастает до определенного уровня, управлять огромными объемами могут только люди, которые к этому предрасположены, и они не всегда из твоей компании».

О внутренних проблемах «Магнита»

По словам бизнесмена, в определенный момент он стал слишком сильно доверять менеджерам, которым начал делегировать управление компанией. В отдельные моменты Галицкому не хватило жесткости.

Читайте также:

«Когда, как мне казалось, менеджеры принимали неправильные решения, я говорил: подождите, надо давать людям учиться и право совершать ошибки. Так было нужно: вам это чувство в Москве не знакомо, энергетика столицы. Ментальность провинциального человека иногда не позволяет мечтать о том, чтобы становиться первым. Для того, чтобы этого комплекса не было, я старался дать больше позитива менеджменту, расхваливал, говорил, что они очень сильные — возможно, чересчур».

«Наверное, мы стали более сытыми, и где-то амбиции отдельных менеджеров стали важнее, чем результат. Каждый из них хотел все большего самовыражения — они же действительно были сильными. И здесь мне, наверное, стоило действовать пожестче».

О причинах ухода из «Магнита»

Из нескольких причин, побудивших оставить дело всей жизни, Галицкий называет в первую очередь усталость и постоянное состояние стресса, в котором он находился долгие годы.

«Конечно, сказалась эта длительная, не один десяток лет гонка. Чуть-чуть мы были уставшие, слегка надорвались. Если раньше для нас не существовало новогодних праздников, то сейчас мы стали брать паузы, хотя и в это время все равно постоянно были в компьютерах, смотрели like for like и все остальные показатели».

«Когда я принял решение? Этого одного момента нет, нет той секунды, в которую ты принял решение продать компанию. Но вот характерный случай, который произошел совсем незадолго до сделки. 7 утра. У меня звонок с работы — сразу понятно, что что-то случилось. Я смотрю на телефон, но не могу взять трубку — я уже понял, что психологически это довольно сложно для меня. Потом, конечно, беру, там сбивчиво объясняют: случилась по соседству с нашим магазином трагедия, мы вообще ни при чем, только просят помочь. Только к концу фразы я понял, что мы, «Магнит», ни при чем. С каждым разом выдерживать такое было все труднее и труднее».

Дополнительным грузом на бизнесмена давило то, что компании идентифицировали исключительно с ним лично. Выдерживать это давление ему приходилось долгие годы.

Читайте также:

«6000 автомобилей ежедневно на просторах российских дорог. Что бы ты ни делал, очень высоки риски тяжелого ДТП. Ты не можешь на 100% контролировать ситуацию, это связано с человеческими жизнями и лежит грузом на тебе каждый день — это для меня очень сложно. Я привык ситуацию держать под полным контролем. Когда бизнес так сильно персонифицирован, каждое новое открытие магазина, распределительного центра, каждая новая машина уменьшает спокойный сон еще на одну минуту».

Успех «Магнита» Галицкий напрямую связывает со степенью вовлеченности ее руководителя во все бизнес-процессы. Но работать в таком изматывающем режиме ему с каждым годом становилось сложнее.

«Если ты не полностью погружен, у тебя не будет успеха, которого добилась наша компания. Со временем я начал понимать — я начал терять скорость. Я периодически общаюсь со своим приятелем, шахматистом Владимиром Крамником. Когда я спросил, почему он уходит из шахмат, он сказал, что та интенсивность, которую выдерживают молодые ребята, ему уже в 43 года не под силу. И это ему в 43. Та интенсивность, которая у меня была в компании, для моих лет уже была разрушительной. Бизнес — это игра интеллекта, и ты должен признавать: то, что ты можешь делать в 35-40 лет, ты уже не можешь делать в 50. Это понимание не приходит сразу: ты думаешь, ничего, сейчас отдохнешь в выходные, на праздники, и все начнется заново. Ты не можешь сразу смириться с тем, что ты уже не тот, кем был. Но в какой-то момент ты должен себе ответить, что операционный менеджмент при той интенсивности, которая была последние 25 лет, уже не для тебя. Когда ты знаешь себя 35-летнего, ты не можешь смириться с собой 50-летним. В древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен своевременно и достойно умереть».

При этом предприниматель считает, что работать не в полную силу он себе позволить не мог. Кроме того, не все аспекты работы крупного руководителя Галицкому были приятны.

«Я понимал, что не смогу просто раз в полгода появляться на встречах в совете директоров, с умным лицом рассматривать какие-то бумаги. Потому что я всегда брал ответственность за то, что я делал».

«Это не только в России, возьмите Facebook — его руководителя вызывают в Конгресс, заставляют там оправдываться, это удел всех больших компаний. Но когда ты ежедневно заточен на поиск оптимальных бизнес-решений, то, что ты все больше времени должен уделять диалогу с госорганами… Для меня очень сложно как предпринимателю по своей сути, и это не моя сильная сторона».

О будущем после «Магнита»

Сергей Галицкий считает важным правильно потратить деньги, которые он зарабатывал всю свою жизнь. А еще он надеется, что его пример сможет вдохновлять новое поколение бизнесменов.

«Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я сам ответственно должен истратить эти деньги, и для этого тоже требуется немалая часть жизни. Иначе нет никакого смысла в их зарабатывании. Если оглянуться назад, то мы с командой добились того, о чем даже никогда не мечтали, и я горжусь той компанией, которую я построил. Триллион оборота и 100 млрд EBITDA — это красивые цифры. Надеюсь, наш пример будет вдохновлять новое поколение заниматься бизнесом».

Сергей Галицкий — Состояние, Возраст, Рост, Биография, День рождения, Вики!

Сергей Галицкий состояние, день рождения, возраст, рост, вес, вики, факт 2020-21! В этой статье мы узнаем, сколько лет Сергею Галицкому? С кем сейчас встречается Сергей Галицкий и сколько у Сергея Галицкого денег?

9001 1 Недоступность
Короткий профиль
Родители Nikolay Arutyunyan
Siblings не доступно
Spouse Viktoria Галицкая
детей (ы) Polina Galina

Сергей Галицкой Биография

Сергей Галицкий — это известный предприниматель , который родился августа 1967 года года в году .Российский бизнесмен, сколотивший состояние как основатель и совладелец крупнейшего в своей стране ритейлера «Магнит». Он стал владельцем футбольного клуба Российской ассоциации ФК «Краснодар». По мнению астрологов, знак зодиака Сергея Галицкого — это Лев .

Сергей Арутюнян родился 14 августа 1967 года в Лазаревском, пригороде Сочи, на юге России, его мать русская, а отец армянин. Позже он принял фамилию жены.

Он женился на женщине по имени Виктория.Дочь Полина родилась в 1995 году.

В 1993 году окончила экономический факультет Кубанского государственного университета. Через год он основал компанию «Тандер», которая торговала оптом косметикой и парфюмерией. В 1998 году он построил первый распределительный центр, а сразу после финансового кризиса 1998 года в России открыл первый продуктовый магазин «Магнит» в Краснодаре. В 2000 году переключился на розничную торговлю и создал самую большую сеть по количеству магазинов в России. В 2006 году компания провела IPO и была оценена в $1.9 миллиардов.

Этническая принадлежность, религия и политические взгляды

Многие люди хотят знать, что такое Сергей Галицкий этническая принадлежность, национальность, родословная и раса? Давайте проверим это! Согласно публичному ресурсу IMDb и Википедии, этническая принадлежность Сергея Галицкого неизвестна. В этой статье мы обновим религиозные и политические взгляды Сергея Галицкого. Пожалуйста, проверьте статью еще раз через несколько дней.

Галицкий — один из многих «российских олигархов», упомянутых в Законе о противодействии противникам Америки посредством санкций (CAATSA), подписанном президентом Дональдом Трампом в 2017 году.

Сергей Галицкий Чистая стоимость

Сергей Галицкий входит в список самых богатых предпринимателей и входит в список самых популярных предпринимателей. Согласно нашему анализу, Wikipedia, Forbes & Business Insider, Сергей Галицкий собственный капитал составляет примерно 8,1 миллиарда долларов .

Сергей Галицкий Чистый достойный и зарплата
Чистая стоимость $ 8,1 млрд.
Обзор
Источник дохода Entrepreneur
автомобили не доступны
Дом Проживание в собственном доме.

Он получил экономическое образование в Кубанском государственном университете в 1993 году.

Галицкий — один из многих «российских олигархов», упомянутых в Законе о противодействии противникам Америки посредством санкций (CAATSA), подписанном президентом Дональдом Трампом в 2017 году.

Галицкий Сергей Рост

Рост Сергея Галицкого Сейчас нет в наличии. вес Неизвестно и размеры тела скоро будут обновлены.

1 Неизвестный
Сергей Галицкий Рост и тело Статистика
Высота
Вес Не известен
Измерения тела Под обзором
Цвет глаз не доступно
Цвет волос Недоступно
Размер ноги/обуви Недоступно
Его собственный капитал составлял 3 доллара.5 миллиардов в феврале 2019.

С кем встречается Сергей Галицкий?

По нашим данным, Сергей Галицкий женат на Виктории Галицкой . По состоянию на декабрь 2021 года Сергей Галицкий ни с кем не встречается.

Запись отношений : У нас нет записей о прошлых отношениях для Сергея Галицкого. Вы можете помочь нам составить список знакомств для Сергея Галицкого!

Факты и мелочи

Входит в список самых популярных предпринимателей .Также входит в элитный список известных знаменитостей года рождения России . Сергей Галицкий отмечает день рождения 14 августа каждого года.

Полную биографию Сергея Галицкого вы можете прочитать в Википедии.

IBR Воскресенье успеха — Сергей Галицкий

Добро пожаловать в воскресенье успеха!

Место, куда приходят за вдохновением инвесторы, предприниматели и профессионалы бизнеса. Мы предлагаем вам невероятные истории от миллионеров и миллиардеров , чтобы вдохновить вас и мотивировать правильно начать неделю.

История российского предпринимателя Сергея Галицкого — это история резкого взлета и поразительного устойчивого успеха (как и у большинства успешных предпринимателей) . Однако эта история Золотого мальчика российского предпринимательства отличается от историй других миллиардеров, потому что заканчивается .

Наиболее успешные бизнес-магнаты , как правило, продолжают охотиться за растущим успехом даже в преклонном возрасте (возьмем, к примеру, Уоррена Баффета, которому совсем недавно исполнилось 90 лет).

Но не Галицкий, поскольку в 2018 году он продал оставшуюся часть своей 29,1%-ной доли в своем многомиллиардном розничном предприятии «Магнит» другому российскому розничному гиганту ВТБ из-за замедления роста и множества других факторов.

В то время как некоторые могут рассматривать продажу вашей доли и места в качестве генерального директора в компании, которой вы владели в течение 20 лет, как неудачу , в случае Галицкого, похоже, все дело в принципах и личных ценностях.

Это неудивительно, так как на протяжении всего предпринимательского пути Галицкого очевидно, что эти два идеала всегда были в его сознании.

Галицкий начал свой подъем в 1994 году , когда работал грузчиком и банковским служащим. Он и пара партнеров сформировали Transasia; оптовый парфюмерно-косметический бизнес, который процветал благодаря тому, что был единственным дистрибьютором Proctor and Gamble на юге России.

В итоге Галицкий отделился от своих партнеров и создал розничный бренд «Тандер», который впоследствии стал «Магнитом». С самого начала Магнит управлялся с максимальной страстью и дисциплиной , и, согласно The Moscow Times , он «походил на армию с управленческой точки зрения».

Галицкий сформировал динамичное партнерство с вице-президентом «Магнита» Владимиром Гордейчуком, и оба привели компанию к непрерывному росту благодаря своей этике непрерывной работы . Как выразился Галицкий;

«Мы могли работать до 23:00, вставать в 4 утра… Это было невероятное время, когда ложишься спать только для того, чтобы утро наступило раньше».

Эти усилия окупились.  Поскольку Магнит быстро превратил свою трудовую этику в инновационные системы, такие как ИТ-системы, которые автоматически создают заказы для распределительных центров и чрезвычайно эффективно создают физические витрины.

Это привело к тому, что Магнит стал одной из двух российских компаний в 3 раза попал в список 100 самых инновационных компаний Forbes, и широко приписывается их рост в начале 2000-х годов до пика в 30 миллиардов долларов США с оценкой , ставшей второй в мире. Крупнейший ритейлер по рыночной капитализации.

Люди доверяли Галицкому из-за его беспощадного трудолюбия и замечательных принципов. Его способность получать постоянное надлежащее финансирование для роста Магнита привело к чрезвычайно успешному IPO в 2006 году .В ответ на советы инвесторов Галицкий часто говорил:

«Ребята, если хотите решать — садитесь в это кресло и управляйте им сами. Если нет, то мы будем делать то, что я говорю».

В 2006 году компания провела IPO, а в 2008 и 2009 годах провела вторичное размещение акций. Всего за три года «Магнит» привлек 1,2 миллиарда долларов, закрепив за собой прочные позиции в розничном бизнесе России.

Галицкий не был человеком, который хотел бы, чтобы этот быстрый темп был его жизнью на неопределенный срок, и это было очевидно, когда он занялся различными предприятиями в 2010-х годах.Он сформировал футбольную команду «Краснодар», ее последующую академию, вложил в клуб 500 миллионов рублей на приобретение игроков, построил стадион мирового уровня.

«Я знаю, что этот стадион никогда не окупится, но это больше, чем просто стадион: это одна из достопримечательностей города. Я хочу, чтобы наши дети и внуки гордились этим».

Галицкий знал, что его принцип означает, что он хочет сделать что-то важное со своими деньгами . Он решил вложить в свои личные увлечения , и при этом знал, что это будет кардинально отличаться от того темпа, который проходил в «Магните».

Галицкий продолжал работать в «Магните» в начале-середине 2010-х, но когда он стал старше и другие розничные компании, такие как Х5 и «Пятерочка», начали внедрять инновации в свои бизнес-модели, он понял, что не сможет идти в ногу и продолжать поддерживать темп это было необходимо для сохранения успеха «Магнита».

Галицкий ушел из компании в 2018 году и с тех пор посвятил свое время Краснодару и сообществу на юге России. Он позволил своему успеху идти своим путем, поскольку теперь он влияет на российское сообщество так же сильно, как он влиял на глобальный розничный бизнес на протяжении более 20 лет.

Если вам понравилась эта история, мы приглашаем вас поделиться этой историей и вдохновить кого-то осуществить свои мечты, независимо от того, на каком этапе жизни они находятся.

Как всегда, напишите нам в Твиттере @IBullReport и поделитесь своим мнением.

Хотите узнать больше? Подпишитесь здесь , чтобы получать наши еженедельные истории.

 

 

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА:

  1. Свой первый миллион заработал на: Магнит, Розница.
  2. Образовательный опыт: Бакалавр экономики Кубанского государственного университета.
  3. Изменение имени: Сергей Арутюнян – армянская фамилия отца, которую он позже сменил на фамилию жены.
  4. Мысли о бизнесе:  «Бизнес — это игра интеллекта, и вы должны признать, что то, что вы можете делать в 35 или 40 лет, вы просто не сможете сделать в 50 лет. Это действительно трудно признать. В Древнем Риме считали, что каждый гладиатор должен умереть в нужный момент и с достоинством.
  5. Самый безумный бизнес-опыт: «Кто-то выстрелил из гранаты в наш офис. Какие-то люди пришли в один из наших магазинов с автоматами»
  6. Совет владельцам бизнеса: «Усердно работайте над деталями».
  7. Совет для менеджеров: «Никогда нельзя отворачиваться от компании».
  8. Жизненный девиз: «Если я добился успеха в этом городе и с этими людьми, я должен тратить эти деньги ответственно, а для этого требуется немалая часть моей жизни.Иначе не было бы смысла зарабатывать деньги».

 

Родственные

Один из самых успешных частных предпринимателей России продает – государству

Послушайте эту историю. Наслаждайтесь еще аудио и подкастами на iOS или Android.

Ваш браузер не поддерживает элемент

Экономьте время, слушая наши аудио статьи во время работы в режиме многозадачности

ОК

В РОССИЙСКОМ ДЕЛОВОМ СООБЩЕСТВЕ Сергей Галицкий служил редким примером миллиардера, который сделал себя сам, благодаря относительно небольшой помощи государства и вне торговли природными ресурсами .Он с нуля превратил свою розничную компанию «Магнит» в крупнейшую российскую сеть; у него более 16 000 магазинов. Вместо того, чтобы переехать в Москву, он оставил свою штаб-квартиру в родном Краснодаре, где также основал футбольный клуб. 16 февраля он сделал красноречивый выход, заявив, что продаст почти все свои акции «Магнита» — 29,1% — государственному банку ВТБ.

То, что г-н Галицкий (на фото выше) решил продать, является результатом жесткого делового цикла и некоторых стратегических ошибок. Еще примечательнее то, что он нашел покупателя не на внутреннем частном рынке и не среди иностранных инвесторов.Продажа банку государственного сектора отражает растущую роль государства в российской экономике. Федеральная антимонопольная служба России оценивает свою долю в 70%. Тем не менее, сектор розничной торговли был в значительной степени изолирован от этой тенденции. Теперь сделка с «Магнитом» может стать «вехой для путиномики», — написала на этой неделе Татьяна Становая из Московского центра политических технологий, отмечая расширение государства в сферу, где доминировали частные конкуренты. Бизнесмены допускают ошибки, отметила она, «но в рыночных условиях это не приводит автоматически к продаже активов госструктурам».

Г-н Галицкий начал продавать бытовую химию и косметику в середине 1990-х годов, а затем расширился до бакалейных товаров и розничной торговли. «Магнит» удерживал цены на низком уровне, ориентируясь на клиентов из рабочего класса, и осваивал отдаленные и малые города, которых крупные ритейлеры обычно избегали из-за сложной логистики. Стратегия окупилась. «Магнит» — крупнейшая розничная сеть в России по количеству магазинов. Boston Consulting Group заявила, что в период с 2009 по 2013 год она создала наибольшую стоимость среди всех розничных сетей в мире.

Тем не менее, последние годы были для «Магнита» непростыми. Рецессия в России в 2014–2016 годах сильно ударила по потребителям. Хотя в 2017 году экономика вернулась к умеренному росту, прибыль «Магнита» упала более чем на треть. X5 Retail Group, ее основной конкурент, обогнала ее по выручке. Цена акций «Магнита» падала, и в этом году компания не будет выплачивать дивиденды. Г-н Галицкий говорит, что его видение начало противоречить желаниям инвесторов. «Если инвесторы хотят изменений, они должны их добиться», — сказал он.

В ожидании одобрения антимонопольного надзора ВТБ выплатит 138 миллиардов рублей (2,5 доллара США).4млн), скидка 4% при покупке. Инвесторы восприняли новость мрачно; в день объявления акции «Магнита» упали на 10% в Лондоне и почти на 8% в Москве. Многие обеспокоены тем, что ВТБ не хватает опыта и внимания для эффективного управления сложным розничным бизнесом Магнита. Западные санкции в отношении ВТБ добавляют еще один набор рисков. Кроме того, купив менее 30% акций, ВТБ уклонился от юридического обязательства предлагать выкуп миноритарным акционерам. «Это пощечина всем инвесторам», — сказал Алексей Кривошапко из Prosperity Capital Management, миноритарного акционера, Ведомости , российской деловой ежедневной газете.

Для ВТБ Магнит предлагает привлекательную возможность инвестирования в акционерный капитал. Он намерен потратить несколько лет на восстановление «Магнита», прежде чем перепродать свою долю. «Мы не собираемся оставаться в активе навсегда», — сказал глава банка Андрей Костин. ВТБ также объявил о партнерстве по объединению транспортных и логистических операций «Магнита» с почтовой службой России.

Продажа означает конец эпохи для г-на Галицкого, хотя это может быть и во благо. «Когда вы находитесь в постоянном стрессе, иногда вы думаете, что конец кошмара лучше, чем бесконечный кошмар», — сказал он в бизнес-школе в 2016 году.Он покинет пост генерального директора и покинет свое место в совете директоров, сохранив за собой лишь 3% акций фирмы. Новое свободное время он посвятит детско-юношескому футболу.

Статья появилась в разделе «Бизнес» печатного издания под заголовком «Последняя касса»

Сергей Галицкий назван самым крупным победителем среди миллиардеров России 2018 года

Российско-армянский ритейл-магнат Сергей Галицкий назван журналом Forbes российским бизнесменом с самым высоким доходом в 2017 году, согласно так называемому Cash Kings List, Газета.ru сообщал на прошлой неделе.

Аналитики журнала составили список на основе валового дохода предпринимателей без учета налогов, стоимости обслуживания кредитов и комиссий. Журнал оценивал выручку по стоимости проданных активов и сумме полученных дивидендов.

Год назад Галицкий продал 29% своей сети супермаркетов Магнит за 138 млрд рублей (2,13 млрд долларов). По данным Forbes, за отчетный период (с 10 февраля 2018 года по 8 февраля 2019 года) бизнесмен заработал 2 доллара.44 миллиарда.

В 2018 году первое место по выручке занял член правления Сибур Кирилл Шамалов с $2,3 млрд. В этом году он не попал в рейтинг.

На втором месте миллиардер Михаил Прохоров, который в прошлом году занимал пятое место. Его повышение произошло за счет выгодной продажи акций алюминиевой компании Rusal и американского баскетбольного клуба Brooklyn Nets .

Владимир Лисин, Председатель Совета директоров НЛМК , сохранил за собой третье место.Его доход достиг $1,59 млрд против $1,23 млрд годом ранее. Основной источник остался прежним: дивиденды от группы, но за отчетный период их размер увеличился на треть, отмечают составители рейтинга.

Владелец Северсталь Алексей Мордашов занял четвертое место; в прошлом году он был вторым. Журнал оценил его доход в $1,46 млрд, что чуть меньше, чем год назад. Алишер Усманов замыкает пятерку лидеров с доходом в 1 доллар.12 миллиардов. Свой доход он получил после продажи акций лондонского футбольного клуба «Арсенал» и дивидендов «Металлоинвеста».

Замыкают первую десятку Виктор Вексельберг (710 млн долларов), Роман Абрамович (600 млн долларов) и Сулейман Керимов (490 млн долларов).

Галицкий Сергей Николаевич. Сергей Галицкий

В нашей стране не очень много олигархов, которые создали бизнес с нуля, не участвуя в продаже какого-либо сырья. Одним из таких является Сергей Галицкий («Магнит»).Биография бизнесмена – это уникальная история о том, как человек сделал себя сам, не участвуя в приватизации заводов и не продавая ресурсы за границу. Его личная история – пример целеустремленности и трудолюбия. Поговорим о том, как формировался и рос владелец сети «Магнит» Сергей Галицкий. Биография предпринимателя будет интересна тем, кто мечтает о собственном деле и ищет свой путь в жизни.

Детство

Арутюнян (Галицкий) Сергей Николаевич, биография которого является предметом нашей статьи, родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское, недалеко от Сочи.Несмотря на фамилию, мальчик рос в абсолютно русской среде. По его словам, армянской крови в нем всего 25%, а Сергей даже не знает языка этого народа, но сегодня гордится своим происхождением. С детства у мальчика было большое увлечение футболом, он занимался в секции, играл с друзьями во дворе. Но со временем понял, что у него нет будущего в этом виде спорта. Еще одно его детское увлечение – шахматы. Но и здесь, при всей своей рассудительности, он понимал, что чемпионом мира ему не стать.А желание быть первым было присуще ему с детства. Поэтому Сергей решил состояться в учебе. Он хоть и не стал отличником, но очень хорошо успевал по точным наукам. В школе Сергей учился хорошо, был активным участником общественной жизни.

Вступление во взрослую жизнь

В советское время военная служба для многих юношей была обязательной ступенью в жизни, и Сергей Галицкий был одним из таких молодых людей. Биография, родители парня были достаточно типичны для того времени.Зарождение и начало жизненного пути Сергея не предвещало больших свершений. Все, что у него было, это он сам, его здравомыслие и трудолюбие. Поэтому свою взрослую жизнь он решил начать со службы в вооруженных силах. Два года в армии помогли ему четко определить свои приоритеты и жизненные цели.

Образование

После демобилизации Сергей Галицкий, биография которого развивалась по вполне типичному для того времени сценарию, поступил в Кубанский университет, на экономический факультет.Служба в армии давала ему определенные преимущества, и Сергей без труда поступил в престижный вуз. Он хорошо учился и даже написал статью о финансовой ликвидности на втором курсе в известном профессиональном журнале «Финансы и кредит». Редакция признала статью Сергея серьезной и опубликовала ее. В финансовом мире Краснодара это издание произвело фурор, и Галицкого пригласили на собеседование в один из городских банков. Если до этого Сергею приходилось подрабатывать грузчиком, то теперь ему предложили работу заместителем управляющего банком.Он успешно совмещал работу с учебой и успешно получил диплом о высшем образовании, который дал ему возможность

Банкир-неудачник

После окончания университета Галицкий еще год проработал в банке, но молодой специалист быстро начал понимать, что это заведение было совсем не тем, чем он хотел бы заниматься в будущем. Позже в одном из интервью Сергей сказал, что банк фактически был «мелкой менялой». Поэтому через год после выпуска Галицкий решил уйти из банка.По его словам, он ушел, потому что «не хотел присутствовать на его похоронах».

Первый предпринимательский опыт

В это время в стране нарастал бум частного предпринимательства, все вокруг начинали разные виды бизнеса, мечтали разбогатеть. Эти чувства охватили Сергея. После ухода из банка он вместе с несколькими однокурсниками создает компанию «ТрансАзия», первоначальный капитал составлял 30 тысяч долларов, которые Сергей взял в кредит благодаря своим банковским знакомым.Компания занималась оптовыми поставками косметики и бытовой химии. Сначала, по словам Галицкого, компания балансировала между финансовой пропастью и небольшой прибылью. Но вскоре ребятам удалось стать единственным в Краснодарском крае дистрибьютором крупнейшей в мире компании Procter & Gambl. Компания стала приносить стабильный доход и перспективы. Но Procter & Gambl вскоре потребовала, чтобы с ним работала отдельная фирма. Поэтому было принято решение разделить Трансазию.Косметический бизнес перешел к партнерам Галицкого, и ему досталась компания «Тандер». Несколько лет искал свою нишу на рынке, просчитывая варианты. Его деловое чутье и уникальный талант делать деньги помогли ему выйти на новый рынок.

«Магнит»

В 1998 году Сергей Галицкий, биография которого отныне надолго связана с ним, открывает свой первый продуктовый магазин в формате Cash & Carry. Точка была прибыльной, но не давала больших перспектив для развития.А через два года Галицкий решил сменить формат. В 2000 году в Краснодаре появился первый магазин «Магнит» в формате дискаунтера. Сергей сразу начал позиционировать свои торговые точки как сеть продуктовых магазинов с низкими ценами.

Формат оказался очень популярным, и Сергей начал активно развивать сеть. Он арендовал небольшие площади под магазины, которые теперь позиционировал как «магазины товаров первой необходимости с низкими ценами». Он начал развитие сети, постепенно расширяясь в небольшие города.Он старался не конкурировать с крупными продуктовыми сетями розничной торговли. И эта стратегия оказалась очень успешной. Пять лет спустя оборот сети достиг 1,6 миллиарда долларов.

Галицкий не остановился на достигнутом и в 2006 году вывел компанию на IPO и привлек инвестиции на сумму $368 млн. в компании было 58%, а у его постоянного партнера Алексея Богачева — 15%. Полученные средства были направлены на развитие сети, и в 2007 году она насчитывала 1900 магазинов по всей стране. «Магнит» растет новыми форматами — гипермаркеты,

В 2008 году сеть снова становится публичной, а в 2010 году количество ее торговых точек вырастает до 4000.В 2011 году под маркой «Магнит» было уже 5000 магазинов разного формата. Компания в очередной раз прибегает к продаже акций, что снижает долю Галицкого до 36%, но он по-прежнему остается основным владельцем сети. Это его принципиальная позиция, Сергей считает, что у бизнеса должен быть один собственник.

В 2013 году «Магнит» стал лидером по обороту и количеству магазинов в стране, обогнав своего извечного конкурента — сеть «Пятерочка». В 2014 году Галицкий уменьшил свою долю, продав часть, чтобы получить деньги для финансирования других своих проектов.К 2015 году «Магнит» вырос до 120 000 точек разного формата.

Государственный

На 2016 год основатель «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого прочно связана с продуктовыми магазинами, является крупнейшим акционером сети, ему принадлежит 37% акций. В 2016 году его состояние, по версии журнала Forbes, составило 5700 миллионов долларов, это 17-я строчка в списке богатейших предпринимателей России. Следует отметить, что это не лучший показатель для Галицкого; в 2014 году он занял 10-е место с состоянием в 10 300 миллионов долларов.Бизнесмен часто говорит, что испытывает в жизни два удовольствия: когда зарабатывает деньги и когда их тратит. В последние годы он потратил много денег на различные проекты. Также Сергей не раз говорил, что намерен потратить все свое состояние еще при жизни.

Галицкий — лидер

Крупные предприниматели всегда вырабатывают свой уникальный стиль руководства, и Сергей Галицкий не исключение. Биография бизнесмена доказывает, что он неординарная личность.И это подтверждают впечатления ее партнеров и сотрудников. Галицкий — стратег, он всегда смотрит далеко вперед, а тактику доверяет менеджерам. Он умеет нанимать высококвалифицированных сотрудников и доверяет им решение задач своего уровня. Галицкий — смелый бизнесмен, он любит рискованные, неординарные решения и не боится их воплощать в жизнь. При этом Сергей довольно жесткий руководитель, не готов идти на уступки, умеет мотивировать сотрудников на хорошую работу.Так, топ-менеджмент компании владеет 8% акций «Магнита», поэтому его интересует прибыль магазинов.

Футбол

Миллиардер Сергей Галицкий, биография которого развивалась как в сказке, не забыл о своих детских увлечениях. В 2008 году он купил очень посредственную краснодарскую футбольную команду и вложил в нее немалые деньги. Сегодня она принадлежит к элите российского футбола. Галицкий финансирует школу для начинающих краснодарских футболистов, построил отличный стадион для тренировок и игр своей команды.Он вкладывает в команду около 40 миллионов долларов в год, но при этом, по его словам, это не бизнес-проект, а большое удовольствие для него.

Личная жизнь

Владелец «Магнита» Сергей Галицкий, биография которого является предметом нашего рассмотрения, женат. Его женой стала бывшая одноклассница Виктория. Когда-то она была бухгалтером, но уже много лет не работает, выполняя «тяжелую работу» жены олигарха. У пары есть дочь Полина.Она учится в том же университете, где когда-то учились ее родители. Девушка входит в десятку самых богатых российских наследниц. Но при этом все ее друзья отмечают, что у Полины совсем нет звездных манер.

Совсем недавно экономический факультет Кубанского государственного университета отметил свое 40-летие. В честь такого праздника администрация устроила для своих студентов очень полезное и интересное мероприятие – встречу с самым успешным выпускником факультета, а ныне владельцем контрольного пакета акций «Магнита» Сергеем Николаевичем Галицким.

Естественно, первая волна вопросов к Сергею Николаевичу была связана с просьбой рассказать ему историю своего успеха. Бизнесмен, медленно поправляя галстук, вышел на трибуну и начал свой рассказ.

«Все началось в раннем детстве. Я смотрел на людей и не понимал, почему они довольны такой бедной жизнью. Они жаловались на тяжелую работу, на маленькую плату, но никто из них не верил, что он сам виноват в их бедах.Именно тогда я впервые столкнулся с понятиями «предпринимательский интеллект» и «менеджерский интеллект». Итак, все, что окружало меня в детстве, дышало смирением и робостью, присущими второму понятию. Я твердо решил, что не хочу так жить и сделаю все, чтобы избежать такой печальной участи.

Через несколько лет я уже учился в универе, причем довольно плохо в плане оценок. Но я занимался банковским делом, которое мне нравилось, и вскоре смог обзавестись полезными контактами в этой сфере.

Вскоре моя женщина забеременела. Мне нужны были острые и грамотные финансовые решения, потому что на мне была огромная ответственность. Потом пришла идея — используя какие-то связи, с помощью кредитов, на выгодных условиях создать свой первый бизнес — дистрибьюторскую компанию «ТрансАзия».

Все шло хорошо, но я прекрасно понимал, что бизнес со временем просядет — скоро люди научатся сотрудничать напрямую, без посредников. Однако нам удалось сколотить капитал, которого хватило на создание ООО «Тандер».Компания, которая впоследствии стала называться «Магнит», работала в ноль около 7 лет, но никто не сдавался, и мы добились своего. Я отдал свою жизнь этой компании.

Когда я утром чищу зубы, я уже думаю о планировании дел на сегодня. Когда я ем, стараюсь поспать, гуляю в парке, мысли о дальнейшем развитии не покидают меня ни на минуту.

Тут Сергей Николаевич переменился в лице и сказал чуть тише: — В этом зале сидит моя родная дочь Полина.У нее есть все, о чем многие сверстники только мечтают, но я не знаю, когда у нее день рождения…»

В зале воцарилась тишина — все были в некотором шоке. Большинство амбициозных и веселых парней, мечтавших о бесконечных деньгах, наконец поняли, что за грандиозную славу и деньги приходится платить. Что-то невидимое, но тоже очень ценное и важное.

Дарья Никитина

Время чтения: 5 минут

A A

Краснодарский миллиардер Сергей Галицкий совершенно не вписывается в компанию богатейших людей России.По личному состоянию он вписывается весьма органично: $4,9 млрд личного состояния , по версии Forbes, говорят сами за себя. Почетное 25-е место среди богатейших людей страны. Но то, что Галицкий ведет свой бизнес не на нефти, газе и других природных ресурсах, выделяет его из рядов олигархов.

Он, как Роман Абрамович и Алишер Усманов, любит футбол. Но, в отличие от них, он не хотел вкладываться в иностранные клубы — ни в «Челси», ни в «Арсенал», ни в менее авторитетные европейские бренды.Он выбрал команду в родном регионе – Краснодаре, поэтому хорошо известен российским болельщикам.

И еще один пикантный момент: на самом деле Сергей по рождению имел другую фамилию — Арутюнян . А потом поменял на фамилию жены, когда, конечно, женился.

В этой статье:

Внимание, старт!

Будущий олигарх родился в поселке Лазаревское курортного Краснодарского края. Положение родителей не предполагало успешного старта в карьере мальчика.Ну разве что в футболе: как и всякий мальчишка юга России, да еще и с армянской фамилией, Сергей увлеченно гонял мяч на детских площадках и даже подумывал о профессиональной карьере. Но мальчик был достаточно сообразителен, чтобы критически оценить свои способности в этой области и в 14 лет уверенно повесить сапоги на гвоздь.

Шахматы стали вторым спортивным увлечением. Мозг подростка работал отлично, и он даже завоевал титул чемпиона Сочи. Но и здесь я вовремя понял, что вторым Гариком Каспаровым он не станет.И поэтому он сосредоточился на учебе. Отличником он не стал, да и не стремился к этому, его больше интересовали точные науки. Хотя, как он потом признавался, остался благодарен шахматам: эта игра научила его следовать логике событий, просчитывать ходы наперед и принимать правильные решения.

Потом служил в армии, а после демобилизации стал студентом экономического факультета Кубанского государственного университета. И почти сразу обратил на себя внимание, когда на третьем курсе написал статью на тему финансовой ликвидности и без тени сомнения подал ее в журнал «Финансы и кредит».Редакция издания была немного ошарашена профессионализмом и аргументированностью студента и статья была опубликована. На родной Кубани сам факт публикации и ее тематика произвели большое впечатление на банковские структуры.

Студента третьего курса университета Сергея Арутюняна пригласили на беседу в один из коммерческих банков, и после этой беседы сделали предложение, от которого бедный студент не смог отказаться.Ведь до этого он работал грузчиком, а тут — сразу стал заместителем управляющего банком . Но через год после окончания вуза по собственной инициативе Сергей написал заявление об увольнении по собственному желанию: его не устраивали перспективы развития банка, который он впоследствии оценивал как разменную контору. И тогда Арутюнян решил заняться собственным бизнесом.

Путь вверх по лестнице

Сергей ушел из банка в 1994 году и почти сразу вместе с несколькими одноклассниками начал собственный бизнес.Свой новый они назвали компанией «ТрансАзия» и занимались поставкой на рынок того, чего этому рынку в то время не хватало — бытовой химии , косметики и парфюмерии . Поначалу не все получалось, но буквально через полгода на Transazia сделали ставку многие серьезные иностранные поставщики, и именно этой компании такой бренд, как Procter & Gamble, дал право стать своим основным дистрибьютором в Краснодарском крае. Не бог весть что, но это были уже серьезные деньги.Но этого Сергею Арутюняну было мало – его душа просила большего.

В итоге он оставил Transazia своим партнерам, а сам занялся другим бизнесом — едой. Он рассуждал так: жизнь людей может складываться по-разному, а кушать всегда хочется. И эксперимент начался в столице его края – Краснодаре.

Первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году, затем небольшие торговые точки начали распространяться в небольшие города области, а затем и в соседние регионы.Почему Арутюнян действовал так осторожно? А давайте вспомним те криминальные времена, когда бандиты пытались защитить любой бизнес и важно было избежать «наезда» конкурентов.

Сергей развивал свое дело с расчетливостью шахматиста, избегая серьезных рисков, но планомерно продвигаясь вперед. Сначала ставка была сделана на магазины так называемой шаговой доступности, затем, с развитием бизнеса, стали появляться гипермаркеты. Сегодня «Магнит» — серьезная структура, которая является лидером по количеству магазинов в России.

Если говорить конкретнее, то у «Магнита» около пяти с половиной тысяч торговых точек «в шаговой доступности» от дома и более сотни гипермаркетов по стране — цифры впечатляют. Именно «Магнит» является основным для Сергея Галицкого, все остальное он сам оценивает как хобби: гостиница в Краснодаре, рекламное агентство и другие не очень значимые проекты, которые, впрочем, не оказались убыточными.

Сергей Галицкий и его семья

Известно, как Сергей Арутюнян стал галичанином. После того, как он женился на Виктории Галисийской. Почему мужчина отказался от фамилии родителей, доподлинно неизвестно. Пресса утверждает, что это было условием согласия на брак отца Виктории. Он считал, что фамилия дворянская, хотя история этого неизвестна — князей и графов с такой фамилией до сих пор не найдено.

Так или иначе, но влюбленный Сергей согласился сменить паспортные данные и стал галичанином.Это уж точно не мешало его бизнесу, потому что в России в наше новое время даже к родившимся в стране армянам не всегда относятся адекватно.

Сергей Галицкий не любит говорить о своей семье. Его возлюбленная Виктория по профессии бухгалтер и училась в том же Кубанском университете, что и ее благоверный. Слава богу, Виктории, как и каждой жене олигарха, не нужно где-то работать. Хватит хлопот по дому, особенно если учесть, что дочери Полине уже 17 лет, а значит, ей нужно уделять больше внимания.

Пожалуй, единственная слабость Сергея Галицкого — красивый

Миллиардер из Краснодара Сергей Галицкий носит фамилию жены, а свой капитал он заработал не на природных ресурсах, а на еде.

Сергей Николаевич Арутюнян (имя бизнесмена при рождении) родился 14 августа 1967 года в курортном поселке Лазаревское Краснодарского края. По национальности Сергей армянин, вырос в семье среднего достатка. В детстве Сергей любил гонять мяч во дворе, но в 14 лет загорелся шахматами.Через два года он сдал норматив и стал кандидатом в мастера спорта по шахматам. Позже Галицкий признавался, что шахматы научили логическому мышлению и помогли в карьере.

В школе Сергей учился хорошо, троек в аттестате не было, но, как говорится, «звезд с неба не хватало». В детстве мальчик уже проявлял деловую жилку – собирал фундук и продавал его на рынке, а вырученные деньги приносил семье. После окончания школы ушел в армию, отслужил два года, а в 1987 году, демобилизовавшись, подал документы на экономический факультет Кубанского университета.Во время учебы Сергею Николаевичу приходилось подрабатывать грузчиком.

На третьем курсе я написал аналитическую статью для специализированного журнала «Финансы и кредит». Вычисления, сделанные студентом, поразили редактора издания и не только. После публикации статьи глава коммерческого банка разыскал студента и пригласил его на собеседование. Сергею сделали такое предложение, от которого он не смог отказаться – должность заместителя управляющего. С этого момента Галицкий совмещал учебу и работу в банке.


В 1993 году Сергей Галицкий окончил университет, проработал еще год в банке и уволился по собственному желанию. Сергей объяснил уход бесперспективностью развития банка. Спустя годы бизнесмен сравнил банковскую организацию со «сменной конторой».

Бизнес

После ухода из банка Галицкий решил заняться собственным делом. В 1994 году коммерсант основал компанию «ТрансАзия», которая занималась поставкой и продажей косметики фирм Avon, P&G, Johnson & Johnson.Идея заняться дистрибьюцией пришла к Галицкому после разговора со знакомым, который зарабатывал на этом бизнесе. Сергей Николаевич взял кредит на 30 000 долларов, купил товары у Johnson & Johnson и продал их мелким оптом.


Год спустя TransAsia уже стала эксклюзивным дистрибьютором продукции P&G в Южном регионе. Но предпринимательское чутье заставило Галицкого двигаться дальше. Предприниматель ушел из компании к партнерам и с головой ушел в пищевой бизнес.Начался период взлета в профессиональной биографии бизнесмена.

В 1995 году бизнесмен учредил компанию «Тандер», а через 3 года открыл первый магазин Cash & Carry в Краснодаре. Галицкий не хотел конкурировать с крупными ритейлерами, поэтому открывал небольшие магазины в небольших городах. Через несколько лет бизнесмен объединил эти магазины в единую сеть «Магнит». Название родилось после конкурса между топ-менеджерами предприятия. В полной форме это означает «Магазины с низкими ценами».


В 2001 году сеть уже насчитывала 250 торговых предприятий и считалась крупнейшей в России. К 2003 году по обороту, который уже достиг $1,6 млрд, «Магнит» обогнал сеть «Пятерочка». Спустя три года акции «Магнита» были зарегистрированы на биржах РТС и ММВБ. На тот момент 58% ценных бумаг сети было сосредоточено в руках Сергея Галицкого, 15% принадлежало совладельцу Алексею Богачеву, 8% — топ-менеджерам, 19% — инвесторам.

В 2007 году были открыты первые гипермаркеты «Магнит». С того же года Галицкий занял пост генерального директора интернет-магазина. Через 5 лет в торговой сети «Магнит» уже было 998 продуктовых и 469 косметических магазинов. В 2012 году Сергей Галицкий расширил свой бизнес, включив в него парфюмерно-косметическую сеть Rouge. А уже на следующий год «Магнит» стал абсолютным лидером в России в продуктовом сегменте.


В 2017 году рыночная стоимость предприятия составила 15,6 млрд долларов, что позволило «Магниту» занять 8 место в списке самых прибыльных предприятий страны после нефтегазовых компаний и Сбербанка.Также детище Галицкого вошло в топ-100 инновационных проектов по версии Forbes. Среди российских интеллектуальных компаний «Магнит» занимает третье место.

Помимо продуктового бизнеса, включающего в себя сеть магазинов и продуктовых комбинатов ООО «ТД-Холдинг», ООО «Оптилайн», Сергей Николаевич открыл PR-агентство «Арт Сайд», «РК Квартал», гостиницу, рестораны. С 2015 года — член Наблюдательного совета банка ВТБ.

В начале 2015 года бизнесмен продал 1% акций «Магнита».Сумма сделки составила почти 10 миллиардов рублей. Цель продажи — сбор средств для финансирования личных проектов. Сегодня в продуктово-косметическую империю Галицкого входит почти 14,5 тысячи магазинов, из которых бизнесмен открыл в 2015 году почти 2,4 тысячи.

Сергей Николаевич неуступчив, если ему пытаются навязать правила игры. У него было несколько конфликтов с поставщиками, причиной которых стало намерение бизнесмена сократить ассортимент. В 2005 году бренд Mars предложил бизнесмену условия, которые не устроили предпринимателя.Затем Галицкий полностью убрал из ассортимента товары этой компании, вместо которых предложил покупателям аналоги собственных торговых марок.


Сергей Галицкий — владелец ФК «Краснодар». В 2008 году коммерсант приобрел провинциальный клуб. Бизнесмен построил стадион, который в народе прозвали «Краснодарский Колизей» или «Гализее», детскую футбольную академию в Краснодаре. Сергей не считает клуб бизнес-проектом, скорее это занятие для души. Ежегодно Галицкий вкладывает 40 миллионов долларов в развитие команды, и еще 3 миллиона долларов на финансирование футбольной академии, где воспитываются будущие чемпионы.

В 2011 году Краснодар официально вошел в Высшую лигу российских футбольных клубов. Сергей Галицкий учредил именную премию для футболистов: предприниматель дарит памятные часы Rolex спортсменам, сыгравшим 100 матчей за краснодарский клуб.

Личная жизнь

Со своей будущей женой Викторией Галицкой Сергей познакомился в университете. Девушка выучилась на бухгалтера. Когда именно молодые люди поженились, неизвестно — бизнесмен не любит распространяться о семье и личной жизни.


После свадьбы Сергей взял фамилию жены. Журналисты писали, что на этом настоял тесть, заявив, что дочь и внуки не будут носить армянскую фамилию. По другой версии, фамилия Галицкий известная, княжеская. Как бы то ни было, но Сергей Николаевич официально стал Галицким.

2 ноября 1995 года у Галицких родилась дочь Полина. Жена сейчас не работает — в этом нет необходимости. Дочь пошла по стопам родителей и тоже поступила в Кубанский госуниверситет на экономический факультет.В 2017 году Полина вошла в список богатейших наследников российской олигархической элиты, получив пятое место в рейтинге «золотой молодежи».


С 2011 года предприниматель ведет собственный микроблог в «

Сергей Галицкий — основатель сети гипермаркетов «Магнит», известный российский предприниматель и бизнесмен, миллиардер, глава ФК «Краснодар». В рейтинге Forbes «Короли наличных: 10 миллиардеров с самым высоким доходом», опубликованном 21 марта 2019 года, он занял первое место с доходом в 2 доллара.44 миллиарда за счет продажи акций ВТБ «Магнит».

Детство

Сергей Николаевич родился 14 августа 1967 года в селе Лазаревское города Сочи в армянской семье. До брака носил фамилию Арутюнян.

В детстве любил футбол и довольно много играл, но в подростковом возрасте бросил это занятие, увлекшись шахматами.

Интеллектуальный спорт юноше нравился больше, и после двух лет занятий Сергею была присвоена категория КМС и звание «Чемпион Сочи».

Образование и военная служба

После школы в 1985 году пошел в армию. По окончании службы поступил в Кубанский государственный университет на факультет экономики и планирования народного хозяйства. В 1993 году получил высшее образование по специальности «Финансы и кредит».

Видео:

Трудовая и предпринимательская деятельность

На втором курсе будущий миллиардер устроился на работу в один из коммерческих банков Краснодара.Спустя пять лет, в 1994 году, он покинул ее уже в должности заместителя управляющего.

В том же году вместе с партнерами основал компанию «ТрансАзия», которая занималась дистрибуцией косметики и парфюмерии Avon, Johnson & Johnson, Procter & Gamble. В 1995 году фирма стала эксклюзивным дистрибьютором Procter & Gamble в южном регионе страны. Несмотря на успех «Транзазии», бизнесмен оставил эту компанию партнерам и создал новую — «Тандер».

В 1998 году благодаря Сергею Николаевичу в Краснодаре появился магазин Cash & Carry. Через два года он переформатировал свои магазины в дискаунтеры и назвал их сетью магазинов «Магнит».

Видео:

Через год «Магнитов» было уже около 250, а его розничная сеть стала крупнейшей в России. Спустя еще пять лет успешной работы она обошла сеть «Пятерочка» по обороту, достигнув внушительной отметки в 1,6 миллиарда долларов.В апреле 2006 года бизнесмен вывел компанию на новый уровень, разместив акции на биржах РТС и ММВБ. За ним осталось 58% акций, за его партнером Алексеем Богачевым — 15%, еще 8% принадлежали топ-менеджерам компании, а оставшиеся 19% акций были выкуплены различными инвесторами за немалые $368 млн.

В том же месяце он возглавил «Магнит» в должности генерального директора, а его фирма «Тандер» начала свою деятельность как управляющая компания. На средства, вырученные от размещения на бирже, бизнесмен продолжил расширение и развитие компании, и к началу 2007 года в стране насчитывалось 1900 «Магнитов», также были открыты первые одноименные гипермаркеты.По состоянию на 1 марта 2016 года количество магазинов увеличилось до 12 089, при этом территория присутствия включает 2 363 населенных пункта Российской Федерации.

Видео:

Кроме того, у него были и другие проекты, среди которых крупнейший оператор наружной рекламы в Краснодаре — агентство «Артсайд», популярный развлекательный комплекс «Квартал», гостиница, рестораны, пищевые комбинаты (в том числе ООО «ТД-Холдинг»). ) ). При этом, по словам самого Сергея, особого участия в управлении ими он не принимал, это было что-то вроде хобби.

В 2008 году основал футбольный клуб «Краснодар», который предприниматель возглавил в качестве президента.

В 2011 году клуб вошел в Премьер-лигу футбольных клубов России.

В мае 2013 года бизнесмен взял на себя спонсорство строительства одного из крупнейших спортивных объектов в Южном федеральном округе — стадиона футбольного клуба «Краснодар» на 36 000 мест. По данным СМИ, на проект было потрачено около 85 миллионов долларов.

С 25 июня 2015 года является независимым членом Наблюдательного совета Банка ВТБ, а также старшим независимым директором, членом Комитета по кадрам и вознаграждениям, Комитета по стратегии и корпоративному управлению.

4 марта 2016 года успешный бизнесмен выступил в бизнес-школе «Сколково» в рамках серии регулярных встреч аудитории ЕГУ с самыми известными бизнесменами под общим названием «Ночь спикеров». Глава крупнейшего ритейлера в России и одного из самых прибыльных в мире — сети магазинов «Магнит» — рассказал, каково владеть таким масштабным бизнесом, и поведал собравшимся о сложностях управления сетью магазинов , число которых увеличивается с каждым годом и уже превысило 12 тысяч.

16 февраля 2018 года стало известно, что он подписал договор о продаже 29,1% акций ритейлера «Магнит» группе ВТБ за 138 млрд рублей. Бизнесмен покинул пост главы компании по завершении сделки, сохранив за собой 2,7% акций «Магнита».

В настоящее время занимается ресторанным бизнесом. Весной 2018 года построенный на его средства общественный парк в Краснодаре полностью заработал, а осенью он открыл в нем первый ресторан «Кафе Краснодар».В планах открыть еще несколько ресторанов в родном городе, в том числе ресторан с паназиатской кухней.

Награды

13 сентября 2011 года указом Губернатора Краснодарского края Сергею Николаевичу присвоено звание «Герой Труда Кубани».

В 2005 году предприниматель впервые попал в список богатейших бизнесменов по русской версии. Журнал Forbes, находясь на 64-м месте: состояние бизнесмена оценили в 460 миллионов долларов.В 2006 году он увеличил свое состояние до 1,2 миллиарда долларов и занял 38-е место в рейтинге.

Пик его состояния пришелся на 2013 год: в очередном рейтинге Forbes, выпущенном в марте 2014 года, бизнесмен стал 13-м с состоянием в 10,3 миллиарда долларов. Через год он уменьшился на 2 миллиарда, в 2016 году он был уже 17-м с состоянием в 5,7 миллиарда долларов.

В 2017 году он поднялся на одну строчку, увеличив свое состояние на 1 100 миллионов долларов; в 2018 году он опустился на 28-е место с отметкой в ​​4 миллиарда долларов.

Семейное положение

Официально женат. Со своей женой – Викторией будущий миллиардер познакомился еще в университете. Он выучился на финансиста, Виктория — на бухгалтера.

Как пишут некоторые издания, будущий тесть предпринимателя не хотел, чтобы его дочь после замужества меняла фамилию. Однако Сергей не растерялся и взял фамилию жены.

В ноябре 1995 года у пары родилась дочь Полина.

Смена владельца «Магнита» мало что меняет для меньшинств

Покупатель делает покупки в супермаркете в Москве, Россия, 20 октября 2016 г. REUTERS/Maxim Zmeyev

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

ЛОНДОН, ноябрь 19 (Reuters Breakingviews) — Магнит (MGNT.MM) снова перетасовывает пакет акционеров. ВТБ (VTBR.MM) в пятницу подтвердил, что выходит из российского супермаркета стоимостью 9 миллиардов долларов, продав 5% рынку и около 12% другому акционеру Marathon.Поддерживаемый государством кредитор выкупил акции у основателя и генерального директора Сергея Галицкого еще в 2018 году.

Хорошей новостью для миноритарных инвесторов является то, что с февраля 2018 года «Магнит» вернул акционерам 64% по сравнению с 1% у конкурента X5. Плохая новость заключается в том, что в электронную коммерцию она пришла поздно, пропустив прошлогодний бум онлайн-покупок, а конкуренция в розничной торговле продуктами питания жесткая, и новые участники, такие как «ВкусВилл», планируют подробнее .

В остальном, это как с тобой.Миноритарии по-прежнему будут сосуществовать с крупным акционером: теперь у Marathon будет 29%. А соучредитель Marathon Александр Винокуров тоже имеет связь с Кремлем: он зять министра иностранных дел России Сергея Лаврова. (Даша Афанасьева)

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Зарегистрируйтесь

В Твиттере http://twitter.com/breakingviews

Capital Calls — Более краткие сведения о глобальных финансах:

Sweetgreen Leaves Money в салатнице читать далее

Amazon приближается к современному Sears читать далее

IPO GlobalFoundries даст Arm преимущество читать далее

Морские приливы имеют небольшое сопротивление читать далее

Walmart играет на обоих концах торговли читать далее

Зарегистрируйтесь сейчас и получите БЕСПЛАТНЫЙ неограниченный доступ к Reuters.com

Регистрация

Под редакцией Джорджа Хэя и Оливера Таслича

Наши стандарты: Принципы доверия Thomson Reuters.

Высказанные мнения принадлежат автору. Они не отражают точку зрения агентства Reuters News, которое в соответствии с Принципами доверия придерживается принципов честности, независимости и свободы от предвзятости.

Не заниматься бизнесом в России

Отношение россиян к предпринимателям противоречиво, но не так упрощенно, как у президента России

В недавнем интервью ТАСС президент России Владимир Путин заявил, что, по его мнению, «есть определенные причины» воспринимать бизнесменов как «жуликов» и утверждал, что так думает и «народ».Однако на самом деле отношение россиян к отечественным бизнесменам и предпринимателям гораздо сложнее, как показывает опрос Левада-центра, проведенный среди 1600 россиян в ноябре 2019 года.

Полезный и умный

Результаты опроса показывают, что россияне в целом положительно относятся к предпринимателям. Эта точка зрения неуклонно совершенствовалась в последние годы. Например, в ноябре 2019 года более 80% респондентов считали, что малый и средний бизнес приносит пользу стране (о крупном бизнесе так думали только 58%).Эти цифры являются самыми высокими за 16 лет измерений. Молодежь и состоятельные горожане особенно положительно относились к бизнесменам. Самые негативные мнения были у людей с низким доходом, вероятно, потому, что им сложнее представить себя предпринимателями, и, вероятно, они их не любят.

Россияне не только положительно оценивают бизнесменов, но и считают, что в этом секторе работают одни из самых умных, талантливых и способных россиян. Опять же, чаще это были люди моложе 25 лет, обеспеченные и имеющие некоторый опыт ведения бизнеса (или желание открыть свое дело, что составило около 40% в каждой категории).Иными словами, представители этих социальных групп считали предпринимательский статус необычайно высоким. Они считают, что бизнес способствует развитию страны, создавая рабочие места и платя налоги.

Кто считает предпринимателей «мошенниками?»

В этой категории респонденты называли в первую очередь связанных с государством бизнесменов и «олигархов», в том числе и тех, кто разбогател в 1990-е гг. В эту группу входят одни из самых уважаемых российских предпринимателей: Роман Абрамович, Алишер Усманов, Михаил Прохоров и Михаил Ходорковский.Реже называли предпринимателей, создавших свой бизнес с нуля: Сергея Галицкого, Павла Дурова, Олега Тинькова и Евгения Чичваркина. Респонденты, заявившие о желании создать собственную компанию, назвали пятерку «самых уважаемых» бизнесменов: Романа Абрамовича, Павла Грудинина, Михаила Прохорова, Алишера Усманова и Павла Дурова.

Несмотря на положительное отношение к конкретным предпринимателям, уровень доверия к бизнесу в обществе в целом несколько низок, согласно опросу Левада-Центра, проведенному в сентябре 2019 года.Только 26% респондентов заявили, что доверяют малому и среднему бизнесу; 16% сказали, что доверяют крупным. Эти результаты намного ниже уровня доверия к армии (63%), президенту (60%) или спецслужбам (48%). По нашему мнению, низкий уровень доверия к бизнесу может быть связан с широко распространенным в обществе представлением о том, что предприниматели часто нарушают законы, уклоняясь от уплаты налогов и не выполняя свою основную общественную функцию.

Хотят начать бизнес, но передумали

В России все еще очень мало людей с опытом открытия собственного бизнеса.Только 14% респондентов заявили, что они начали бизнес, из которых только 3% владели собственным бизнесом на момент интервью, а 11% владели бизнесом в прошлом. В то время как почти половина респондентов заявили, что хотели бы когда-нибудь работать на себя, только четверть рассматривали возможность открытия собственного бизнеса на момент интервью. Другие исследования также показали , что в последние годы в России снизилось желание начать свой бизнес. Молодые респонденты и люди с опытом ведения бизнеса (более половины в каждой группе), а также более образованные, состоятельные респонденты-мужчины чаще проявляли желание начать собственное дело.

Фокус-группы с молодежью и сравнительные исследования показали, что возможность самореализации, независимости и возможность переехать в другую страну, а не возможность заработать много денег, являются ключевыми факторами, которые делают создание собственного привлекательный для россиян бизнес. Однако нынешняя российская среда не способствует этому. Как выразился участник одной из наших фокус-групп: «Мы с женой хотели начать собственный бизнес, но подсчитали некоторые цифры и передумали.

Действительно, почти три четверти респондентов считают, что начать бизнес в России сложно. Более трети считают, что за последние 10–15 лет в стране ухудшились условия ведения бизнеса. Важно отметить, что респонденты с предпринимательским опытом показали самый высокий уровень скептицизма в группе — 60%.

Главными препятствиями респонденты назвали высокие налоги, коррупцию, необходимость давать взятки, отсутствие стартового капитала и высокие ставки по кредитам.Реже упоминались низкий спрос, зарегулированность экономики, отсутствие должной государственной поддержки и неблагоприятная экономическая ситуация. Однако люди с предпринимательским опытом придерживались несколько иного мнения: в качестве основных препятствий они выделяли в первую очередь высокие налоги, дорогие кредиты и низкий потребительский спрос.

По мнению респондентов, для успешного бизнеса необходим стартовый капитал, контакты в органах власти и государственной поддержки, предпринимательский талант и хорошая бизнес-идея. Примечательно, что респонденты с опытом предпринимательской деятельности подчеркивали наличие связей и, в частности, государственной поддержки.Без них было бы трудно добиться успеха в качестве предпринимателя.

Незаконное давление на бизнес

Респонденты редко упоминали незаконное давление на бизнес как препятствие для открытия собственного дела. При этом около трети респондентов заявили, что в России широко распространены незаконные рейдерские рейды на бизнес, 40% заявили, что предприниматели подвергаются необоснованному преследованию, а половина респондентов заявили о неправомерном давлении на их компанию со стороны различных проверяющих органов. Респонденты с опытом ведения бизнеса чаще, чем население в целом, отмечали распространенность этих проблем.

Однако респонденты заявили, что мало знают о конкретных случаях такого давления со стороны бизнеса. Лишь 6% респондентов (преимущественно жители крупнейших городов, наиболее информированные и знающие граждане) смогли назвать конкретных людей в бизнесе или компании, которые подвергались такому давлению. Чаще всего упоминались Егений Чичваркин и дело «Евросети», Сергей Петров и «Рольф Групп», Ходорковский и дело ЮКОСа; Реже упоминались Павел Дуров и Павел Грудинин.Дела Яндекса и Baring Vostok упоминались всего несколько раз.

Парадоксально, но, несмотря на распространенное мнение, что предприниматели уклоняются от уплаты налогов, около половины опрошенных были убеждены, что нападения правоохранительных органов на предпринимателей зачастую вызваны корыстными чиновничьими мотивами. Такого мнения придерживаются около 58% имеющих предпринимательский опыт, 69% респондентов, знакомых со случаями давления на бизнес, и 73% москвичей. Менее трети респондентов считают, что нападения правоохранительных органов мотивированы фактическим нарушением закона.

Кривые зеркала

В целом наше исследование выявляет противоречивые тенденции. С одной стороны, большинство респондентов высоко оценивают бизнесменов и их вклад в развитие страны. С другой стороны, эти респонденты также не доверяют им полностью. Хотя многие респонденты рассматривали возможность создания собственной компании, они не торопились это делать. Хотя многие считают, что предприниматели уклоняются от уплаты налогов, они также видели в действиях силовиков преимущественно корыстные мотивы.В целом, по нашим данным, российское общество выглядит как общество двойных стандартов с лукавым отношением к ведущим публичным игрокам. Это общество людей, готовых ради собственной выгоды нарушать законы (применительно к предпринимателям, контролерам и силовикам), и такое поведение во многом воспринимается как норма.

Опыт ведения бизнеса также немного меняет факторы, которые люди считают необходимыми для достижения успеха. Люди с предпринимательским прошлым в качестве ключевого фактора успеха в бизнесе называли наличие государственных связей и поддержки, т.е.т. е. ключ к успеху не талант или хорошая бизнес-идея, а доступ к государственной добыче и хорошие отношения с представителями власти. Результаты показали предвзятую мотивацию предпринимателей, которые отдают предпочтение политической целесообразности и необходимости угодить чиновнику. Но в стране, где государство играет преобладающую роль в экономике, вряд ли могло быть иначе.

Логичный политический вывод: для стимулирования предпринимательской активности в России, получения более высоких позиций в рейтинге Doing Business, снижения процентных ставок по кредитам или облегчения регистрации собственности и разрешений недостаточно (хотя, конечно, эти шаги важны и нужно).Борьбы с коррупцией недостаточно, чтобы изменить ситуацию. Вместо этого необходимо снижение роли чиновников, проверяющих органов и силовых структур, т. е. установление простых, понятных и стабильных правил игры.

Leave a Reply