Бизнес коуч что это такое: Чем может помочь бизнес коучинг

Содержание

Чем может помочь бизнес коучинг

Начать стоит с определения. Бизнес коучинг – процесс, который строится на взаимодействии между коучем и предпринимателем, а также, его менеджерами и сотрудниками. Цель данного процесса – повышение эффективности управления бизнесом, его ведения, а также, достижение установленных бизнес-задач.

Основное отличие бизнес коучинга в том, что это не просто анализ бизнес-процессов, консультирование, раздача советов, обучение и мотивация персонала и так далее. Это совместная работа коуча и руководителя, которая приводит к конечному результату, а именно – достижению поставленной цели.

Если говорить о масштабных компаниях, то можно с уверенностью сказать, что данный процесс очень хорошо там прижился. Весь крупный бизнес имеет в своем штабе бизнес коуча, который работает с персоналом в целях повышения эффективности работников и руководителей. Кроме этого, генеральные менеджеры компаний привлекают специалистов извне для этой же цели. Ежегодно на коучинг, и прочие подобные данному процессу мероприятия, выделяются многомиллионные бюджеты. Сами топ-менеджеры также периодически заглядывают на сессии по бизнес коучингу, ведь им тоже есть к чему стремиться.

Так зачем же на бизнес коучинг уходят такие массовые бюджеты? Для чего все это нужно? Зачем это топ-менеджерам крупнейших компаний? Все довольно просто: это выгодное решение. Владельцы масштабного бизнеса рассчитывают получить в два раза больше, когда выделяют деньги на коучинг. И они действительно получают такую отдачу.

С каждым днем вести бизнес становится все труднее. Ведь все финансовые процессы не стоят на месте, они развиваются, совершенствуются, подвергаются изменениям. И все это происходит с очень высокой скоростью. Поэтому, сегодня практически в любой сфере присутствует огромная конкуренция. Чтобы достичь определенного успеха в таких условиях, нужно успевать отслеживать все нововведения и следовать им, а также, постоянно работать над технологиями своего дела, доводить их до совершенства и превосходить в этом конкурентов. Именно такими задачами занимается бизнес коуч.

Но стоит отметить, что услугами бизнес коучинга, как правило, пользуются только акулы бизнеса, то есть крупные компании. А малый и средний бизнес, что очень интересно, не прибегает к таким мерам. А зря, ведь может быть именно поэтому, они и являются представителями среднего звена, а не топовыми компаниями. Им стоило бы воспользоваться услугами хорошего коуча и продвинуться на несколько ступеней вверх в своей нише, а может, и забраться на самую вершину, переплюнув всех конкурентов.

Бизнес коучинг и коучинг руководителей

 — опубликовано Международной Федерацией Коучинга 06 марта 2017 


Задумывались ли вы когда-нибудь о различиях между бизнес коучингом и коучингом руководителей (потому, что они очень похожи по звучанию)? Давайте рассмотрим, что делает их похожими, и в чем состоит отличие.

СХОДСТВА
Несмотря на то, что по своей природе обе практики, бизнес коучинг и коучинг руководителей, отличаются, между ними есть некоторое сходство. Вне зависимости от используемых подходов коучи в обеих нишах преследуют одну и ту же цель: помогают своим клиентам улучшить свой бизнес или решить связанные с ним проблемы. В конце концов, оба вида коучинга помогают своим клиентам увеличивать прибыльность бизнеса.
Если вы являетесь собственником малого бизнеса или лидером в крупной организации и хотите знать, какой тип коучинга наилучшим образом подходит для ваших текущих нужд, задайте себе вопрос, что нужно вам (или вашим сотрудникам) — стратегическое или личное развитие? Ответ на этот вопрос, в конечном итоге, приведет вас к решению.

Если вы являетесь молодым коучем и пытаетесь определиться, в какой из этих ниш специализироваться, полезно будет проанализировать основной фокус внимания в каждой нише и принять решение о том, какая ниша вам больше нравится.

НЕКОТОРЫЕ ОТЛИЧИЯ

Бизнес коуч 
Бизнес коуч специально фокусируется на коучинге, связанном с бизнесом. Это может показаться очевидным, но на самом деле это не так. Бизнес коуч прошел обучение и самостоятельно работает с владельцами бизнеса над различными целями. Среди них обновление стратегии, улучшение работы организации, определение маркетинговых потребностей, повышение общей эффективности бизнеса. Бизнес коучи обучены распознавать и помогать разрешать проблемы и находить выход из сложных ситуаций во многих областях бизнеса. Они также могут помочь клиентам решать любые будущие проблемы по мере их возникновения.

Поэтому бизнес коуч работает в партнерстве со своим клиентом (владельцем бизнеса) для того, чтобы развивать компанию и решать проблемы, связанные с бизнесом.

Коучинг Руководителей
Для сравнения, коуч руководителей может работать как самостоятельно (приглашается для проведения коучинга командам и менеджерам на определенное время), так и в штате компании (для проведения коучинга руководителям и сотрудникам). Но принципиальная разница заключается в том, что коучинг руководителей используется для оказания помощи руководителям в области личного развития. Да, личное развитие руководителей приводит к улучшению прибыльности компании, но, тем не менее, безусловно, является косвенным методом достижения результатов.  

Посмотрите это видео, чтобы узнать о коучинге в организациях (только на английском языке >>>)

В роли бизнес коуча вы поймете, как создавать успешную деловую практику, продуктивную среду для работы команды и мотивационные подходы, а также предоставите клиентам инструменты для преодоления любых сложностей.

Коучей обычно нанимают для того, чтобы помочь топ-менеджерам и вице-президентам компаний в постановке, отслеживании и достижении личных целей. Эти цели могут быть из области повышения эффективности, развития лидерских навыков, управления персоналом, улучшения коммуникации и т.д. Работа коуча приводит к изменению в поведении руководителя, что, в конечном итоге, способствует достижению финансовых показателей эффективности. Эта зависимость, однако, не является прямой.  

В Международном Эриксоновском университете коучинга мы считаем, что всем нужен коуч. И вне зависимости от того, какую коучинговую нишу вы выберите для специализации, уже существует спрос на квалифицированных коучей. Если вы не верите нашим словам, прислушайтесь к словам Билла Гейтса и Эрика Шмидта:

Переводчик: Елена Ратц
Научный редактор: Татьяна Андриевская

Первоисточник >>>

Бизнес-коучинг. 8 советов для начинающего бизнес-коуча

“Нравятся темы бизнеса и конкретные запросы, хотела бы проводить коучинг но… не знаю с чего начать чем продолжить.”

“Считаю, что коучинг предпринимателей – это возможность увеличить мой доход, но не понимаю, что конкретно предлагать бизнес-клиентам, если у меня пока нет своего успешного бизнеса?”

“С чего начинать работу с бизнес-клиентом, в чем конкретно может помочь бизнес-коуч предпринимателю, чтобы тот захотел платить за коучинг?”

Тема бизнес-коучинга достаточно привлекательна для многих коучей, консультантов и тренеров. Думаю, понятно почему.

  • бизнес-клиенты любят и умеют достигать свои цели,
  • предприниматели готовы оплачивать труд коуча достойно. Потому, что понимают – инвестируя в коуча, они могут заработать во много раз больше.
  • понимают, что ценность длительной совместной работы в разы выше, чем разовая сессия.

Однако, бизнес-коучинг отличается от лайф-коучинга.

Как подступиться к теме бизнес-коучинга? С чего начать? Как избежать ошибок, которые могут дорого Вам стоить?

Читайте 8 советов для начинающего бизнес-коуча.

1. Если у Вас мало опыта в бизнесе, то позиционируйте себя правильно.


Не стоит пускать пыль в глаза, пытаясь представить себя гуру в бизнесе, если у Вас мало или вовсе нет такого опыта. Ваша ценность в том, что Вы являетесь экспертом по эффективному мышлению и коммуникациям. Вы помогаете бизнес-клиентам яснее думать, эффективнее действовать и лучше взаимодействовать.

Например, Вы можете быть коучем по развитию лидерства, эффективных коммуникаций, личной эффективности, внедрения проектов, развития высокоэффективных команд.

2. Говорите на языке бизнеса.
Основная разница между лайф-коучем и бизнес коучем в том, что первый чаще всего помогает человеку «прийти к себе настоящему», а второй – «увидеть, поверить и дойти до большой цели».

Поэтому, проблемы у лайф- и бизнес-клиентов разные, образ мышления тоже отличается. Из этого следует, что и общаться с бизнес-клиентами нужно иначе – фокус на конкретные результаты, используйте стиль общения, принятый в бизнес среде, не уплывайте в рассуждения о вдохновении, поиске себя и высшем намерении.

3. Освойте минимум 7-10 техник из Бизнес-Коучинга.
Работать только с базовым алгоритмом коучинговой сессии недостаточно, а техники на самопознание из лайф-коучинга вряд ли будут восприниматься «на ура» в бизнес-среде.
Например, в Школе Бизнес-Коучей мы даем техники под различные задачи бизнеса:

  • «Позитивное Исследование» – для генерации новых идей, для командного коучинга,
  • «Лестница Достижений» – для работы с проектами и для развития сотрудников,
  • «Колесо ответственности» – для анализа собственной эффективности и расстановки приоритетов,
  • «Лазерный Коучинг» – для коучинга на рабочем месте или быстрого решения текущих проблем,
  • «4 этапа проектов» – для эффективной реализации новых проектов.

4. Создайте свою коучинговую программу для бизнес-клиентов.
Гораздо легче предложить потенциальному клиенту, например, «3-х месячную коучинговую программу «Современный Лидер», чем просто «коучинг для руководителя». Разработайте 2-3 программы на разные темы. Тогда Вам будет легче предлагать свои услуги и Вы сможете заранее подготовиться к возможным вопросам и возражениям клиентов по каждой из программ.

5. Начните с небольшого проекта.
Если Вы начинающий бизнес-коуч, то не пытайтесь сразу прыгнуть выше головы. Наберитесь опыта на более мелких проектах. 1-2 проекта вполне достаточно, чтобы получить первые результаты, отзывы клиентов и укрепить уверенность в своих силах.

6. Определите конкретно конечный результат Вашей работы с бизнес-клиентом.
В самом начале работы определите четкие и измеримые критерии результата, к которому Вы вместе пойдете. Но не вздумайте гарантировать результат! Вы можете гарантировать только свой профессионализм, но не можете отвечать за то, насколько старательно будет работать Ваш клиент.

7. Договоритесь о контрольных точках «в пути».
Мы рекомендуем нашим коучам использовать «Лестницу Достижений» для построения маршрута вместе с клиентом. Далее договоритесь, например, каждые 2 недели сверять результаты с планом и вносить коррективы.

8. Если Вы не уверены, что готовы работать с бизнес-клиентами, то просто научитесь всему, что нужно!
Ни в коем случае не снижайте стоимость своих услуг только из-за того, что Вы не уверены в своих навыках. Это тупиковый путь!

Правильное решение в этом случае только одно – научиться всему, что потребуется для работы с бизнес-клиентами за достойную оплату.

Как это сделать?

И сразу приглашаю на онлайн мастер-класс

Бизнес коучинг. Чем поможет бизнес коуч?

27.03.2017 11 724 5 Время на чтение: 12 мин.

Сегодня мы поговорим про еще один очень распространенный вид коучинга — бизнес коучинг. Я расскажу вам, как проводится бизнес коучинг, какие основные направления (виды) коучинга для бизнеса существуют, как работает бизнес коуч, чем он может помочь руководителю предприятия и его сотрудникам в достижении поставленных целей.

Итак, прежде всего, тем, кто не знает, я рекомендую прочесть, что такое коучинг в целом, поскольку многие имеют довольно размытое представление об этом процессе. А теперь перейдем непосредственно к теме сегодняшней публикации.

Что такое бизнес коучинг?

Начнем с определения. Бизнес коучинг — это процесс взаимодействия между коучем и бизнесменом, его менеджерами и сотрудниками, направленный на повышение эффективности ведения бизнеса и достижение поставленных бизнес-целей. В отличие от всех остальных вариантов внешней помощи, бизнес коучинг заключается не просто в анализе бизнес-процессов, консультировании, раздаче советов, обучении и мотивации персонала, а в совместной работе коуча и руководителя над достижением конкретного результата.

Если говорить о крупном бизнесе, то на сегодняшний день бизнес коучинг практикуется там повсеместно. В крупных компаниях имеются свои штатные бизнес коучи, также привлекаются специалисты извне, на коучинг и схожие мероприятия выделяются довольно солидные бюджеты, достигающие миллионов долларов в год. Ключевые руководители, топ-менеджеры подразделений и даже многие рядовые сотрудники периодически посещают сессии бизнес коучинга.

Для чего нужен бизнес коучинг? Зачем все это? Почему на подобные мероприятия тратятся огромные деньги? Ответ прост: потому что это выгодно. Выделяя бюджеты на коучинг, владельцы бизнеса рассчитывают получить отдачу в виде прибыли, превышающей эти расходы.

На сегодняшний день все бизнес процессы развиваются, совершенствуются, видоизменяются очень быстро, и практически во всех сферах наблюдается очень высокая конкуренция. В таких условиях достичь успеха в бизнесе способен лишь тот, кто будет успевать следовать за всеми нововведениями, оттачивать все технологии своего дела до совершенства и преуспевать в этом конкурентов. Именно эти задачи выполняет в том числе и бизнес коучинг.

Однако, надо признать, что сейчас это развито преимущественно только на крупных предприятиях. А вот представители среднего и малого бизнеса услугами бизнес коучей пока что пользуются довольно редко. И возможно, им как раз и стоит обратить внимание на бизнес коучинг как один из эффективных инструментов развития и продвижения своего дела в условиях жесткой конкуренции.

Виды бизнес коучинга

Рассмотрим основные виды, направления бизнес коучинга, которые известны и успешно практикуются на сегодняшний день. Прежде всего, их все можно разделить на 2 направления:

  1. Корпоративный коучинг. В этом случае коуч работает и с руководителем компании, и с руководителями структурных подразделений, и с определенным персоналом. То есть, это вид группового, командного коучинга.
  2. Коучинг для руководителей. Это индивидуальное направление коучинга, при котором коуч взаимодействует только непосредственно с руководителем бизнеса.

Теперь немного подробнее, какие цели и задачи решает каждое из этих направлений.

Корпоративный коучинг:

  • Постановка четких целей развития бизнеса;
  • Понимание и достижение этих целей всеми сотрудниками и руководителями структурных подразделений;
  • Разработка четкого плана достижения поставленных целей, тактики и стратегии развития и следование этому;
  • Создание и развитие системы взаимодействия руководителя с персоналом компании, инструментов эффективного управления, мотивации и стимулирования персонала;
  • Создание корпоративной культуры на предприятии.

Коучинг для руководителей:

  • Открытие нового бизнеса;
  • Реорганизация бизнеса, открытие новых направлений;
  • Развитие бизнеса до конкретно заданных результатов;
  • Выбор оптимальных партнеров для бизнеса;
  • Эффективное построение деловых взаимоотношений;
  • Построение эффективной системы рекламы и маркетинга;
  • Построение эффективной системы управления персоналом;
  • Выбор эффективной ценовой политики и т.д.

Бизнес коучинг может проводиться как отдельно по одному/нескольким нужным направлениям, так и комплексно — в зависимости от потребностей конкретного предприятия/руководителя.

Как работает бизнес коуч?

Бизнес коуч — это специалист, который непосредственно проводит бизнес коучинг. Как происходит его работа?

В отличие от многих других схожих специалистов (консультантов, наставников, тренеров, менторов и т.д.), коуч находится не в доминирующей, а в равной позиции по отношению к своему клиенту. Он, общаясь на равных, помогает ученику правильно поставить цели, найти потенциал, возможности для их достижения. Причем, происходит все это индивидуально, исходя из особенностей каждого конкретного бизнеса и его руководителя, без навязывания коучем своего видения решения задачи.

Работа бизнес коуча заключается в том, чтобы задать своему клиенту как можно больше нужных вопросов, на которые он сам найдет ответы. И именно эти ответы помогут ему в повышении эффективности бизнес-процессов.

Если при лайф коучинге цели и путь к ним определяются для человека, то при бизнес коучинге — не для руководителя или кого-то еще лично, а для бизнеса, предприятия. Главная задача бизнес коуча, согласно начальному пониманию этого термина, определить начальную точку нахождения бизнеса (или его составляющей) и конечную цель, после чего сопроводить руководителя и его бизнес в эту конечную точку.

Коучинг для бизнеса — это очень сложный вид коучинга, поскольку требует от коуча не только его профессиональных навыков взаимодействия с людьми, но и хорошего знания, понимания бизнес-процессов, причем, в разных направлениях, отраслях (если он работает со всеми направлениями бизнеса).

Время взаимодействия коуча с его клиентом называется коуч-сессия. При бизнес коучинге коуч-сессии могут быть как индивидуальными, так и групповыми. Периодичность и время проведения сессий зависят от поставленной задачи, целей, к которым необходимо привести бизнес, руководителя, персонал компании. Часто бывает так, что сотрудничество компании с коучем затягивается на годы (и это не плохо, если цели амбициозные, глобальные). В этом случае коуч сессии могут проводиться, например, раз в месяц или раз в несколько месяцев — на них бизнес коуч будет обсуждать с руководителем и/или персоналом компании каждый пройденный этап и планировать следующий.

Эффективен ли бизнес коучинг?

Теперь давайте немного поговорим о том, эффективен ли бизнес коучинг, стоит ли бизнесмену пользоваться услугами коучей, или нет. На этот вопрос никак нельзя ответить однозначно, поскольку все здесь зависит от индивидуальных особенностей каждого бизнеса и его руководителя.

Бизнес коучинг необходим, прежде всего, тем руководителям, которые самостоятельно неспособны эффективно выстроить все бизнес-процессы на своем предприятии.

Ошибкой многих руководителей является то, что они привлекают бизнес коучей, не понимая, что такое коучинг. Немало людей считают, что коуч — это человек, который решит за них все существующие проблемы. В данном случае — наладит все бизнес-процессы, выведет дело на прибыльность, приведет бизнес к поставленной цели. Или, как минимум, расскажет, что необходимо для этого сделать.

Все это заблуждение: бизнес коуч ничего не будет делать за вас. Но он сделает так, что вы сможете достичь всего этого самостоятельно. И это гораздо важнее.

В целом, эффективность бизнес коучинга зависит от многих факторов. Это и профессионализм самого коуча, и исходная ситуация (ведь может быть такое состояние бизнеса, что ему уже ничто не поможет), и личность руководителя, она тоже играет не последнюю роль.

Коучинг для бизнеса — это достаточно дорогое удовольствие, и заказывая такую услугу, вы должны понимать, что она собой представляет, и чего от этого следует ждать. Впрочем, профессиональные бизнес коучи, к которым вы будете обращаться, должны сразу объяснить вам это.

Бизнес коучинг нельзя воспринимать как панацею от всех проблем, это лишь один из инструментов развития, достаточно интересный и выгодно отличающийся от других. Но для достижения максимальных эффектов его лучше использовать наряду с другими инструментами.

Теперь вы имеете представление о том, что такое бизнес коучинг, какие цели и задачи он решает, как работают бизнес коучи. Надеюсь, что эта начальная информация поможет вам принять верное решение о целесообразности прибегать к такой услуге.

На этом у меня все. Оставайтесь на Финансовом гении, где вы всегда бесплатно получите множество полезной и интересной информации, которая будет способствовать вашему личному развитию и улучшению качества вашей жизни. До встречи в других публикациях!

задачи, запросы, роль руководителя – Бюро «Акцент»

О коучинге говорят и пишут очень многое. Но мы на сей раз поговорим непосредственно о коучинге в бизнесе, о том, кто внутри компании может стать внутренним коучем, допускается ли, чтобы им для своих сотрудников был сам руководитель, какие для этого надо использовать инструменты. Чтобы ответить на эти вопросы, нужно для начала сформулировать само определение бизнес-коучинга.

Определение коучинга

Итак, коучингом называют организацию самостоятельной деятельности взрослых людей, направленной на мобилизацию всевозможных (и внутренних, и внешних) ресурсов для того, чтобы решать самые разные жизненные (в нашем случае — профессиональные) задачи. Организация такого рода всегда осуществляется во время беседы со специалистом, обязательно независимым. Очень важно, чтобы коуч не был вовлечён в вопрос системы на эмоциональном уровне: именно поэтому работать «своим» со «своими» может быть довольно сложно.

В случае коучинга для руководителей нужно именно что научить руководить — работать так, чтобы эффект был максимальным при всей эмоциональной вовлечённости. О том, как это делать, уже давно написали четыре так называемых отца коучинга — на их деятельности базируется работа всех бизнес-коучей мира. Это Томас Дж. Леонард (основавший в своё время Международную Федерацию Коучинга, прописавший основные компетенции как таковые), Тимоти Голви, Джон Уитмор и Майлз Дауни. Исходя из положений, выведенных «отцами-основателями», мы и будем давать советы по коучингу для руководителей.

 

В менеджменте как таковом техники коучинга работают над тем, чтобы руководитель и подчинённый работали на уровне «взрослый-взрослый». Иначе ситуация может стать плачевной: руководитель начинает обращаться с подчинённым как с ребёнком, и это очень существенно мешает взаимодействию их друг с другом в работе. А важно не оценивать подчинённого критически, из позиции «я всё равно знаю лучше», а, напротив, быть уверенным в главном: каждый человек обладает куда большим потенциалом и способностями, чем те, которые он проявляет сейчас. Потому в подчинённых необходимо верить, верить как товарищу, а не как родителю.

Именно поэтому руководителю не стоит изучать коучинг в попытках стать бизнес-тренером для своих подчинённых. Его позиция как коуча с интересами бизнеса может совершенно не совпадать! Коуч обязан быть безоценочным лицом, не критикуя чью-то продуктивность или настроенность именно в сфере интересов компании. Работа должна производиться в целом, быть направленной на улучшение, а не на воспитание.

Фокус в коучинге 

Фокус коуча подразумевает, что личность — на первом месте, по другому быть не может. Коуч всегда поддержит именно интересы личности как таковой — систему мышления, способность принимать решения и прочие способности человека. Руководитель же в первую очередь смотрит на личность как на человека, способного выполнять бизнес-задачи. Не в фокусе задач компании развивать личность он попросту не будет. А это, увы, приводит к печальным последствиям: с одной стороны, вроде бы получается эффективно решать текущие задачи, с другой — минимальная смена парадигмы, и всё, сотрудник уже не может справиться с новыми задачами, к этому его не готовили.

Коуч-профессионал и коуч-руководитель — это абсолютно разные, таким образом, функции! Профессиональный коуч развивает личность, руководитель ведёт к выполнению тех или иных бизнес-задач, никак иначе. Да, руководитель может заниматься развитием своих подчинённых, добавляя к своим методам руководства классические методы коучинга. Но стоит себя ограничивать, не действовать слишком уж абстрактно. Руководитель на то и руководитель, чтобы работать с конкретными данными, конкретными задачами. Для развития личности как таковой приглашать стоит эксперта.

Руководителю рекомендуется использовать в работе с подчинёнными коучинговый стиль — переходить от советов к вопросам крайне незаметно. Вопросы же должны быть о том, что конкретно думает подчинённый, что он собирается делать. Именно поэтому задавать такие вопросы ведущие компании — такие, как, например, «Кока-кола», — приглашают руководителей других подразделений, чтобы они пообщались с чужими сотрудниками в коучинговом стиле. Это убирает фактор вовлечённости, что очень важно.

Технологии коучинга, накладываясь на управленческий цикл, рассматриваются руководителем именно через его призму. Так, они важны при обсуждении задач и целей, а также в беседах, которые проводятся по точкам контроля. Обратная связь и планирование также затрагивают методы коучинга. В случае же, когда такими технологиями пользуется HR-менеджер, они пригодятся:

  • если с руководством будут обсуждаться задачи по мотивации персонала;
  • если руководители жалуются на сложных сотрудников;
  • если нужно обсудить кросс-функциональное взаимодействие;
  • или же в командных сессиях и бизнес-тренингах.

Запросы на коучинг внутри организации

Руководителю-коучу может быть необходимо работать с расстановкой приоритетов в деятельности сотрудников, с планированием ими дел, со взаимоотношениями между коллегами, с вопросами адаптации сотрудника к новой должности. Разумеется, повышение эффективности команды, а также внедрение тех или иных изменений не менее важны.

Можно привести классические примеры запросов, которые могут поступать:

  • Я ничего не успеваю, я не знаю, как мне распределить время!
  • Мне стали неинтересны мои задачи. Может быть, я их перерос?
  • Мне очень сложно работать с моим коллегой, мы не можем решать вместе важные вопросы.
  • Я не знаю, как провести совещание настолько эффективно, чтобы сотрудников это мотивировало…
  • У меня конфликт в команде.
  • Мой сотрудник не оправдывает ожиданий. В моей компетенции — его уволить. Может быть, это надо сделать?
  • Я не знаю, как давать отрицательную обратную связь, это очень сложно!

Эйчар-менеджеры же могут спрашивать, как подготовиться к выступлению на конференции, как провести с командой фасилитацию, как обсудить итоги командной сессии, как внедрить в работу то, что удалось узнать после обучения… В любом случае спрашивают о том, что беспокоит, что хочется изменить, что обязательно нужно решить. Спрашивают об этом — а озвучивают запрос совсем по-другому. Компетентный коуч должен понять, о чём в целом его спрашивают, что кроется за абстрактно сформулированным вопросом!

Именно поэтому так важно, чтобы коуч был «со стороны», иначе ему могут попросту не доверять. Коуч — это и психолог, и исповедник, и, в целом, человек, которому можно довериться, к которому можно обратиться с максимально личными вопросами, теми, которые могут затрагивать вопросы конфиденциальности. Именно поэтому во многих компаниях прописываются контракты для группового коучинга — чтобы сохранить конфиденциальность.

Тем не менее, есть способы, как дать руководителю понять, что вы, работая, к примеру, эйчар-менеджером, можете быть для сотрудников и коучем тоже. Для этого нужно:

  • на ситуацию смотреть во всём системно, чтобы была видна ваша объективность и беспристрастность;
  • знать специфику бизнеса вашей компании достаточно, чтобы руководитель мог доверить вам своих сотрудников и их подход к решению задач;
  • понимать также специфику работы своего руководителя — чтобы быть в состоянии и ему оказать помощь.

При этом особенности профессионального коуча — вот какие:

  • необходимо знать менеджмент;
  • разбираться в технологиях и принципах коучинга;
  • хотя бы на базовом уровне владеть психологией личности — может, как минимум, случиться так, что придётся работать над тем, чтобы отличить стресс от депрессии;
  • а также уметь продвигать себя как коуча, закрывать контракты — в целом владеть коучингом как бизнесом.

Сильные вопросы в коучинге

Советы по запросам можно предложить очень простые. Коуч, по сути, не рассказывает клиенту, как ему надо себя вести — он наводит клиента на правильные мысли. Потому необходимо спрашивать:

  1. Какую задачу хочет решить клиент?
  2. Что он уже делал для решения этой задачи?
  3. А чего ещё не сделал?
  4. Какие есть варианты, помимо тех, что он уже рассматривает?
  5. Чем полезна для него данная ситуация?
  6. Кто может ему помочь, кроме, собственно говоря, коуча?
  7. С чего он собирается начинать?

Что же касается технологий и инструментов, то задачей коуча является задавать сильные вопросы, активно слушать, беседу вести чётко и структурировано. С целями надо работать, слова клиента — внимательно анализировать, сделать всё, чтобы он расширил своё поле видения и избавился от внутренних барьеров.

Если вы хотите получить подготовку и стать коучем, необходимо задать себе вопросы: зачем вам это надо, что вы будете делать с квалификацией коуча, что вы уже можете из спектра его обязанностей? И помните главное: работать со своими подчинёнными объективно у вас не получится. Максимум — коучем может стать эйчар, и то не всегда, а только если он соответствует ряду описанных выше критериев. Потому очень важно понимать, что руководитель может получить сертификацию коуча, вот только применять её стоит не со своими подчинёнными, а, как в той же компании «Кока-кола» — с сотрудниками других департаментов.

Помните, таким образом, что профессиональный коуч и руководитель, использующий элементы коучинга в своей работе — это два разных человека. Не чурайтесь новых знаний и навыков, но будьте объективны: некоторые вещи лучше доверить специалистам со стороны. Учитывайте это, и пусть ваш бизнес складывается именно так, как вам бы хотелось — неважно, сколько понадобится для этого независимых экспертов.

Бюро корпоративного развития «Акцент» предлагает несколько программ обучению коучингу, одна из которых — онлайн-курс «Коучинг руководителей» — представляет собой интенсивное онлайн-погружение в основы профессии и хорошо подойдет для сотрудников компаний, планирующих использовать коучинговые инструменты и технологии в решении бизнес-задач и для собственного саморазвития.


Обучение бизнес-коучингу в Академии PwC

Программа PwC «Бизнес-коучинг» стала для меня настоящим открытием!

Программа PwC «Бизнес-коучинг» стала для меня настоящим открытием! Это заряд творчества и генерация новых идей, знакомство с новыми интересными людьми, получение эффективных инструментов для достижения большей гармонии в бизнесе и жизни в целом. По завершению программы могу с уверенностью сказать, что коучинг — это точно то образование, которое не положишь на полку. Эти знания остаются с тобой навсегда. Они гармонично вплетаются в жизнь и, прикоснувшись к этому хотя бы раз, начинаешь многое видеть, чувствовать и делать по-другому. На сегодняшний день коучинг — это наиболее эффективный стиль управления бизнесом, командой, собственной жизнью, мощнейший инструмент, позволяющий добиться удивительных результатов! Программа обучения построена на самых современных подходах к коучингу и дает полное представление о том, как на практике использовать коучинговый подход. Инструменты и техники программы выстроены логично и последовательно из модуля в модуль. Позволяют разрешить любой запрос и ситуацию, определить наилучший путь для решения и получить энергию для движения вперед, открывая и расширяя обзор и видение. Программа включает в себя много практических занятий под чутким наблюдением преподавателей. Индивидуальная работа с каждым слушателем позволяет глубже понять и освоить процесс коучинга. Могу смело сказать, что коучинг — одно из самых важных знаний, полученных мной, потому что коучинг — это знания про Жизнь! Хочу выразить огромную признательность всем организаторам, тренерам, и конечно же коллегам — всем тем, кто на протяжении всего времени обучения был рядом, поддерживал, давал обратную связь! Отдельные слова благодарности Наталии Тихомировой за профессионализм и вдохновляющую энергетику!

Наталья Ожегина

Заместитель Генерального директора, ПАО «Россети»

Высочайший уровень организации и проведения обучения по программе Международной сертификации «Бизнес-коучинг».

Благодарю Вас за высочайший уровень организации и проведения обучения по программе Международной сертификации «Бизнес-коучинг». Профессионализм преподавателя в коучинге, внимательность к нам — Вашим слушателям, самодисциплина, организаторские способности, методичность и четкость в подаче учебного материала, внимание к практике и ее результатам, личная вовлеченность, энергия и чувство юмора обеспечили мне как предпринимателю и руководителю консалтингового бизнеса переход на новый уровень управленческой компетентности. Проведенная личная коуч-сессия оказалась исключительно своевременным вкладом в мою программу профессионального роста и развития. Благодарю также членов вашей команды —за профессионализм, полную самоотдачу учебному процессу, искренность и отзывчивость в общении, вклад в создание общей атмосферы безусловного доверия, и специалиста по работе с клиентами за аккуратное, оперативное и качественное обеспечение взаимодействия всех участников нашего 9-oгo потока.

Наталья Королева

Генеральный директор ООО «АП-ЭДВАЙЗЕРС»

Программа Business Coaching Diploma — это отличный старт, который поможет вам получить правильные фундаментальные основы

Business Coaching Diploma — это очень сбалансированная программа. Пройдя обучение я получила отличную базу: основы и принципы коучинга, работа с клиентом, этика, многообразие инструментов и методик. А самое главное — было очень много практики! Мне очень понравилось, что несмотря на то, что преподаватели строго следуют канонам ICF, они дают возможность проявиться индивидуальности каждого студента — будущего коуча. Ведь все клиенты разные, и коучи должны быть разные, каждый со своим стилем и подходом. Отдельно хочется поблагодарить преподавателей курса и особенно руководителя программы Наталью Тихомирову за создание особой атмосферы, где ни один вопрос не остается без ответа, где каждый студент получает поддержку и все необходимое для будущей успешной коучинговой практики. Это тот редкий случай, когда обучение проводится “с душой”, а не для галочки. Для меня коучинг — это ремесло, овладеть которым нельзя даже за полгода. Очень важна практика и системный подход. Но если вы только в начале пути становления себя в качестве профессионального коуча, то программа Business Coaching Diploma — это отличный старт, который поможет вам получить правильные фундаментальные основы.

Анна Балуева

Senior HR BP Яндекс.Такси

Я получила прекрасный опыт и практические знания, которые обогатили меня лично и профессионально

Пройдя обучение на Business Coaching Diploma, я получила прекрасный опыт и практические знания, которые обогатили меня лично и профессионально. На протяжении всего времени я видела пример того, как 11 компетенций коуча реализуются в процессе обучения и взаимодействия с нами — слушателями курса. Открытое и прямое общение, уважение позиции, управление прогрессом и ответственностью, высокий уровень соответствия этическим нормам и профессиональным стандартам — все это присутствовало в каждом моменте общения с нами руководителя и ведущего тренера программы Тихомировой Наталии, тренеров Доричевой Алены, Бокушевой Виктории. Есть абсолютная уверенность, что эта программа глубоко важна для работающих в ней людей. Хочу искренне поблагодарить наших наставников за их мастерство, качественно подобранный набор инструментов, его методическое оснащение, то как в целом было организовано обучение, дающее возможность после теоретического изучения погрузиться в практику, глубоко поработать с каждым инструментом, получить развивающую обратную связь на менторских сессиях. И конечно незабываемая обстановка доверия, созданная в нашей группе. За это время я приобрела не просто коллег с огромным жизненным багажом, опытом и профессионализмом, а людей, близких по духу, ценностям, отношению к жизни, себе и другим. Моя искренняя благодарность авторам этой программы, ведущим, участникам!!!

Елена Сомова

Head of Project and Design Division, Training and Development Department, Росбанк

Результат превзошел ожидания

Чему нас учит жизнь? Всегда идти вперед, развиваться, получать новые знания, повышать самооценку. Радоваться жизни, новым знакомствам и общению с интересными людьми, единомышленниками. Открывать для себя новые возможности и получать удовольствие от процесса. Все это в полной мере я получил в Академии PwC в процессе обучения на программе «Бизнес-коучинга» под руководством Наталии Тихомировой. Не скрою, процесс выбора места получения новой для меня профессии, знаний в интересующей меня сфере был непростым, но я не только не пожалел, что обратился к лидерам отрасли, а с каждым днем обучения понимал, что выбор был сделан ВЕРНО. Театр начинается с вешалки, а процесс обучения с атмосферы, условий, команды преподавателей и коллег в группе и желания идти на занятия со все возрастающим интересом. Прекрасные специалисты, под чутким руководством Наталии Тихомировой, с первых минут общения дали нам себя почувствовать равноправными участниками процесса, давая не только теоретические знания и практические навыки, но, главное, погружая нас в атмосферу профессионального КОУЧИНГА,с большой буквы. Многократная возможность побыть коучем во время сессий, а потом поменявшись местами, стать коучи, получить ответ на твой запрос, решить свои проблемы и при этом почувствовать себя «клиентом», ощутить бережное отношение к тебе, к твоему запросу, возможность открыться, будучи уверенным в конфиденциальности и дружеской, профессиональной поддержке -это ли не главное к чему мы стремимся в учебе, да и во многом в жизни. Конечно, не обходилось и без проблем и вопросов, но главное, результат превзошел ожидания, а нежелание расставаться с командой преподавателей и коллег это высшая оценка правильно и профессионально построенного процесса. Состояние ПОТОКА было полным. СПАСИБО.

Владимир Таллер

Президент «ТВМ Групп», Академик iEMMY

На этой программе Наталья помогла лично мне начать думать о себе хорошо

Учиться в зрелом возрасте — тяжело. И не только потому, что мозг заполнен нужными знаниями и ненужными эмоциями. Учиться сложно, потому что ты учишься новому не в одиночестве. Рядом с тобой — интересные, яркие, успешные люди, которые вызывают у тебя нужные и ненужные эмоции. Ты хочешь их убедить, победить, выглядеть ярче, обогнать с ответом, поразить знаниями. Но сначала вам надо услышать и принять друг друга. В моей группе этого не произошло бы без Натальи Тихомировой. Слова «учитель» и «педагог» навсегда исчезли из моего лексикона благодаря советской школе. Но назвать Наталью так было бы неправильно. Редко встретишь человека, одновременно готового служить другим и сохранять чувство собственного достоинства. На этой программе Наталья помогла лично мне начать думать о себе хорошо. И это, в свою очередь, позволило мне быть к людям менее требовательной и помочь им увидеть свои настоящие достоинства. Спасибо!

Наталья Билан

Главный продюсер Матч ТВ

Я невероятно счастлива, что для обучения коучингу выбрала именно Business Coaching Diploma

Я невероятно счастлива, что для обучения коучингу выбрала именно Business Coaching Diploma. Данная программа — это удивительное сочетание высочайшего профессионализма наставников, качественного контента, индивидуального подхода к учащимся и уникальной доверительной обстановки, в которой каждый студент может раскрыть свой потенциал. Большое количество практических отработок, как на занятиях, под чутким руководством наставников, так и между модулями, позволяет наилучшим образом освоить коучинговые инструменты и почувствовать веру в свои силы. Это уникальный опыт, и я искренне рекомендую всем, кому интересен коучинг, выбрать данную программу.

Анна Стрельникова

HR-директор IPSEN

Коллегам, которые рассматривают получение коучингового сертификата, с уверенностью могу рекомендовать программу PwC.

Очень благодарна всем преподавателям и организаторам международной программы PwC «Бизнес коучинг». Я долго принимала решение о получении сертификата коуча в принципе, и еще дольше выбирала провайдера. У меня высокие требования к образованию, т.к я много лет занимаюсь корпоративным обучением в разных компаниях, в том числе в Московской школе управления СКОЛКОВО. Благодаря рекомендациям коллег я выбрала программу PwC и не просто не пожалела, программа превзошла мои ожидания. Во-первых, она полностью реабилитировала профессию бизнес коуча в моих глазах. Эта профессия долго казалась мне поверхностной. И на программе я наконец увидела в ней то, что искала — в хорошем смысле ремесло, со стандартами, большим набором конкретных инструментов и необходимостью в постоянной практике. Во-вторых, мне очень понравилось, как академически организованы модули – всегда интенсивно, с хорошим балансом теории и практики. Одна из главных сильных сторон программы – это подбор группы, люди разных профессий, но скажем одного уровня зрелости и схожих ценностей, что позволяет работать вместе достаточно глубоко. После программы совершенно не хочется расставаться, мы уже начинаем дружить семьями ) С программы я вынесла несколько важных решений, например, по личным финансам, карьере, здоровью, и главное перешла к действиям. Мне лично это доказывает, что коучинг приносит конкретные результаты и правда работает на развитие персональной ответственности за свою жизнь. Очень благодарна всей команде преподавателей, мне понравилось, что при одинаково высокой профессиональной планке все преподаватели совершенно разные, это позволило увидеть непохожие стили и получать обратную связь с фокусом на разные нюансы. Отдельное спасибо Наталье Тихомировой, для меня это идеальный преподаватель – с очень высокими стандартами качества, опытом, собственной позицией и сердечным отношением к людям. Коллегам, которые рассматривают получение коучингового сертификата, с уверенностью могу рекомендовать программу PwC, вы не только научитесь инструментам коучинга, но и войдете в профессиональное сообщество выпускников PwC, частью которого хочется быть.

Надежда Кузнецова

Начальник отдела обучения и развития персонала. Спортмастер.

Обучение в Академии PwC превзошло мои ожидания!

Планируя обучение, я тщательно выбирала программу из множества предложений и имела определенные ожидания. Обучение в Академии PwC превзошло мои ожидания! Захватывающая подача материала, индивидуальный подход, чередование теории и практики сделали процесс обучения увлекательным и продуктивным! Хочу поблагодарить преподавателей-профессионалов за чуткость, тонкую обратную связь и создание атмосферы открытости и доверия, а также всех участников за их максимальную вовлечённость. Это позволило мне не только осознано проработать материал, но также проработать и свои собственные запросы; почувствовать себя коучем. Спасибо!

Ирина Бучнева

HR BR Metro Cash and Carry

Обучение Бизнес-коучингу в Академии PwC стало для меня важной вехой в понимании себя

Обучение Бизнес-коучингу в Академии PwC стало для меня важной вехой в понимании себя, получении коммуникативных навыков и вполне возможно обретению новой профессии. Уверен, что полученные навыки принесут мне серьезную пользу в бизнесе и личной сфере. Хочу искренне поблагодарить наших преподавателей Наталию Тихомирову и Ольгу Елисееву за деликатное взаимодействие с группой и эффективную передачу знаний в дисциплине, значимость которой сложно переоценить. Спасибо, это было действительно круто!

Владимир Маркович

CEO группы компаний A&T Trade/Музторг

Программа PwC хороша именно тем, что дает солидную базу для того, чтобы стать профессиональным корпоративным коучем

Перед тем, как присоединиться к программе PwC «Бизнес-коучинг», о коучинге я знал не так уж много. Но меня всегда вдохновляло, как руководитель программы Наталия Тихомирова рассказывает о своем любимом деле – очень хотелось к этому приобщиться! Чужой энтузиазм очень заразителен. И вот в этом году я наконец решил окунуться в это направление. Сказать, что я не ошибся с выбором – ничего не сказать. Обучение превзошло все мои ожидания. Программа PwC хороша именно тем, что дает солидную базу для того, чтобы стать профессиональным корпоративным коучем. Обучение очень интенсивное, включает и держит тебя с 9 утра до 18 часов вечера. Обильный инструментарий, ясное изложение, многочисленные упражнения – как на 3-х дневных учебных блоках, так и между ними. Благожелательная атмосфера, уютная обстановка, располагающие к откровенности и общению (а без желания открываться в коучинг лучше не ходить!), стиль, манера преподавания и профессионализм наших тренеров Наталии Тихомировой и Ольги Елисеевой, качество материалов – все на отлично. Хочется отметить также, что программа дает возможность познакомится с очень интересными и незаурядными людьми. Здесь я приобрел новых замечательных друзей! Именно друзей, ибо к концу курса вы будете знать о прочих 14-ти слушателях почти все, и вы сроднитесь в единое целое. Я знаю, что со многими из них буду общаться годы и годы, а с кем-то, возможно, даже выстрою свой новый бизнес – сейчас или позже. Спасибо PwC, что так тщательно подбирает состав слушателей. Здесь не встретишь «случайных» людей. Отдельная благодарность Наталии Тихомировой за менторские и коучинговые сессии, которые не только показали мне реальную работу коуча, но и открыли мне новые возможности и перспективы. Есть цель стать таким же профессионалом. СПАСИБО

Андрей Евдокимов

Предприниматель

Программа очень содержательная, интенсивная и практичная

Впервые узнала о программе, когда Наталия Тихомирова делала презентацию в офисе PwC в Санкт-Петербурге. На презентацию попала не случайно — думала о дальнейшем профессиональном развитии и хотела заняться бизнес коучингом. Долго не могла выбрать подходящую для себя программу, для меня было важно, чтобы программа обучения соответствовала моим профессиональным критериям. На презентации поняла, что это то, что я искала. Обучение оправдало все мои ожидания и даже больше. Программа очень содержательная, интенсивная и практичная. Несмотря на то, что модули проводились с пятницы по воскресенье и не в моем родном городе, никакой усталости не чувствовала, наоборот, учеба только прибавляла энергии. Очень благодарна нашим преподавателям – Наталии Тихомировой и Ольге Елисеевой, которые так щедро делились своими знаниями и опытом. Не было ни одного вопроса, на который они не могли ответить. Уже во время обучения можно было применять полученные знания и навыки и на работе, и в жизни. У меня была прекрасная возможность поработать над своей собственной осознанностью и личным развитием. Вызывает восхищение, как профессионально, деликатно и бережно преподаватели работали со всеми коучинговыми запросами. В рамках программы каждый из участников получал развивающую обратную связь, очень ценными были менторские и коучинговые сессии с преподавателями. И, конечно, мне повезло с участниками программы – талантливыми и разносторонними людьми, общение с которыми доставляло и доставляет огромное удовольствие. И если использовать метафору – это обучение было для меня чудесным подарком! Спасибо Академии PwC

Инна Тютюнник

Директор по персоналу по России АО «Смерфит Каппа Санкт-Петербург»

Программа позволяет овладеть техниками, способствующими будущей коучинговой работе по раскрытию потенциала клиентов в разных направлениях

Хочу поделиться впечатлениями о программе «Бизнес-коучинг», которую успешно прошел и закончил 17 апреля 2020 года. Спасибо компании PwC и Академии, всему тренерскому составу и ведущему тренеру программы, Наталии Тихомировой. Пишу о программе с трепетом, теплом и сильными эмоциями. Честно говоря, я не ожидал, что курс будет наполнен таким количеством прекрасных коучинговых методов и инструментов. При этом они так гармонично распределены по программе, что материал усваивается легко и логично. Замечательный установочный модуль, который формирует отношение к коучингу, предлагает самому погружаться в самоанализ, и подготовиться к восприятию и пониманию инструментов следующих модулей. Программа позволяет овладеть техниками, способствующими будущей коучинговой работе по раскрытию потенциала клиентов в разных направлениях. Наш, восьмой поток, оказался в уникальной ситуации, выпускался в самый пик мировой пандемии. Тренеры сумели очень быстро адаптироваться к ситуации, очень эффективно провести в он-лайн формате завершающий модуль, и сделать все возможное, чтобы курс был пройден в срок, несмотря на существующие ограничения. Отдельное спасибо нашей невероятно душевной замечательной группе за поддержку, которую мы оказывали друг другу, за все коучинговые сессии, через которые мы развивались, за возможность приобрести новых друзей. Курс окончен, время пролетело быстро, и немного грустно, что это уже позади. Но впереди уверенность в коучинговой практике, встречи  и общение с коллегами по группе и нашими тренерами. Большое спасибо за эту программу!

Александр Волков

Руководитель корпоративного университета Перно Рикар Восточная Европа, бизнес-тренер, коуч

Business Coaching Diploma — это абсолютно уникальный, ни на что не похожий опыт

Business Coaching Diploma — это абсолютно уникальный, ни на что не похожий опыт. Это, безусловно, лучшее, с чем мне приходилось сталкиваться в области обучения. Удивительная обстановка доверия, профессионализм и постоянная забота опытных наставников, широкий и тщательно подобранный набор коучинговых инструментов, огромное пространство для практики во время обучающих сессий и между ними, все это помогает освоить и отработать навыки коучинга, дает уверенность и мощную теоретическую базу. Я от души завидую тем, у кого эта программа еще впереди!

Ольга Макарова

Начальник управления организации труда и работы с персоналом АК АЛРОСА

Очень рада, что в итоге приняла решение учиться в PwC

Я долго выбирала провайдера для получения сертификации коуча, и очень рада, что в итоге приняла решение учиться в PwC на программе «Бизнес-коучинг.» Программа началась с познания, изучения себя через наблюдение и анализ своих действий, реакций, чувств и эмоций. Далее мы погрузились в большой объем практических упражнений и инструментов, которые сочетались с небольшим количеством теоретических блоков. Разнообразие учебных форматов (мы даже учились онлайн), интересные домашние задания, интенсивная работа с участниками курса по отработке инструментов в классе и на межмодульных встречах, индивидуальная обратная связь от преподавателей — большая редкость для образовательных программ. Один из самых ярких моментов – это тот факт, что практически с первого дня сложилась особая открытая, искренняя и доверительная атмосфера в группе. Мы стали очень быстро делиться друг с другом своими эмоциями, опытом, экспертизой, переживаниями, сомнениями, страхами, идеями и возможностями. Все это очень помогло осваивать материал и быстро учиться. Хочу сказать огромное спасибо Наталии Тихомировой и всем нашим преподавателям за глубокое погружение в коучинг и раскрытие нашего потенциала.

Наталья Лосева

Старший менеджер корпоративных образовательных программ «СКОЛКОВО»

Программа Академии PwC «Бизнес-коучинг» — отличное решение для руководителей

В ситуации высокой неопределенности и сложности изменений коучинг как стиль взаимодействия с командой как никогда актуален. Программа Академии PwC «Бизнес-коучинг» — отличное решение для руководителей, которые хотят расширить палитру своих управленческих инструментов. За счет чего она решает эту задачу? 1. Насыщенное содержание. В программе рассматривается широкий спектр коучинговых инструментов, которые позволяют решать различные задачи: от принятия решений в ситуации сложного выбора и налаживания контакта с другими людьми, до формирования новых привычек и осознания своих внутренних ресурсов. 2. Много практики. 70% — тренировка и обратная связь коллег и тренеров. 3. Сильная тренерская команда. Преподаватели с обширным бизнес-опытом и коучинговой практикой. 4. Учебная группа как источник развития. В группе неслучайные участники. Их опыт не менее интересен, чем сама программа. Это моя самая удачная инвестиция в развитие за последние годы! Рекомендую на 10 из 10.

Филипп Гаврилец

Директор проектов, Корпоративный университет Сбербанка

Мне жаль, что я не прошла именно эту программу раньше

Искренне хочу поделиться своими впечатлениями о программе «Бизнес-коучинг». Коучинг — это очень мощный инструмент для расширения осознанности и нахождения ресурса для достижения цели, и разве не этого мы все хотим? Программа дает уникальную возможность познакомиться с огромной палитрой подходов, техник, инструментов коучинга, применить их в безопасном формате, проработать и почувствовать на себе реальный эффект коучинговых сессий. После нескольких месяцев учебы я окончательно убедилась, что владея коучинговыми подходами вы сможете внести в свою жизнь и в жизнь своих коллег, подчиненных и клиентов больше смыслов, счастья и результатов. Мне немного жаль, что я не прошла именно эту программу раньше и не могла использовать весь спектр ресурса коучинга в своей деятельности. Но впереди новый прекрасный этап ! Моя особая благодарность руководителю Программы Наталье Тихомировой. Её мудрость, профессионализм, открытость и чуткость позволили создать развивающую, доверительную и светлую атмосферу для всех нас. И что для меня особенно ценно , где проявляется истинный калибр руководителя и коуча — это приверженность Наталии к постоянному совершенствованию программы, готовность и желание слышать обратную связь от участников и смелость в нахождении новых возможностей для развития коучинга в России. Всем желаю удачи! Дерзайте!

Ирина Лихова

Экс-директор по управлению персоналом ОАО «МегаФон»

Академия PwC была правильным выбором!

Я закончила обучение по программе «Бизнес-коучинг» в декабре 2020 года. Академия PwC была правильным выбором! Курс составлен очень грамотно, без воды. Высокая концентрация материала, но без перегруза. Получили рабочие инструменты уже после первого модуля! Широкий набор инструментов, но каждый хорошо укладывается, так как очень много практики. Признаюсь, что с радостью ждала каждого модуля:) У нас собралась потрясающая группа! Действительно близкие по духу люди, настоящие единомышленники. Вместе учились, много практиковались, все очень воодушевляли и поддерживали друг друга! Огромная благодарность нашим тренерам и менторам: Наталье Тихомировой и Ольге Елисеевой за этот невероятный опыт открытия нового, познания себя!

Светлана Ермолина

Директор по персоналу и организационному развитию «Спортмастер»

Это действительно глубокое погружение в инструменты через их отработку на реальных кейсах.

Обучение на программе «Бизнес коучинг» в Академии PwC – увлекательное путешествие не только в мир коучинга, но и вглубь себя. Обучаясь раскрывать потенциал клиентов, ты волей не волей начинаешь раскрывать и свой собственный потенциал. Курс построен очень лаконично через презентации и практику, что создаёт тот фундамент, с которым можно выходить непосредственно в работу. Это действительно глубокое погружение в инструменты через их отработку на реальных кейсах. Большая благодарность педагогам Наталии Тихомировой и Ольге Елисеевой, которые помимо знаний и опыта дают невероятную поддержу на протяжении всего обучения.

Клара Степанова

Директор по развитию, ООО «Торос»

Искала качественное фундаментальное коучинг-образование, аккредитованное ICF, с сильными преподавателями и уникальной программой. Нашла.

Спешу поделиться своим отзывом о программе “Business Coaching Diploma”. Хочется отметить, что предварительно, перед тем, как пойти учиться, я потратила 4 месяца, чтобы изучить программы, которые предлагает рынок Москвы. Когда пришла на день открытых дверей в PwC — это была любовь с первого взгляда! Позже мои ожидания абсолютно оправдались. Я искала качественное фундаментальное коучинг образование, аккредитованное ICF, с сильными преподавателями и уникальной программой. Кроме того, важен был состав группы, и чтобы она была не большой. И я это нашла. Огромная благодарность руководителю программы и ведущему тренеру Наталье Тихомировой и ее команде — нашим замечательным и таким разным преподавателям, каждый из которых обогатил нас по-своему. Спасибо за профессионализм, клиентоориентированность и душевность. Успехов вам и благодарных студентов!»

Дарья Коптева

HR Business Partner MARS

Невероятная программа, невероятные тренеры и их ЗАБОТА о нас, невероятные эмоции от процесса обучения и новых знакомств! Спасибо большое!

Я всегда чувствовала в чем заключается моя миссия, к чему лежит моя душа, как я хочу ощущать себя в будущем. «В общем, мы всё прекрасно о себе и так знаем!» – думала я. Но мне всегда не хватало реальных инструментов, чтобы начать ОСОЗНАННО и, как это принято сейчас говорить, ЭКОЛОГИЧНО помогать другим людям. И когда я выбирала учебное заведение, которое даст мне эту осознанность, выбор неслучайно пал на PwC. Точнее не на самую Академию, а на личность менеджера и тренера этой программы Наталию Тихомирову. И, конечно, же план обучения также был многообещающим. Я до сих пор помню первые 3 дня обучения! Не буду раскрывать все секреты, но за эти 3 дня я по-другому посмотрела на методологию проведения тренингов. Это был абсолютно другой формат фасилитации и погружения участников! А мои одногруппники – это феноменальные люди! Как профессионально была подобрана группа, какие все разносторонние, интересные НЕ ТАКИЕ как Я, что очень важно, т.к также помогало в процессе обучения! Несмотря на то, что обучение проходило онлайн, то единство и атмосфера, которые создали как тренеры, так и участники, позволили просто и с головой погрузиться в обучающий процесс и не на секунду до самого конца не выпадать из него! Так же отмечу и организацию самих модулей. Я более 8 лет занимаюсь организацией мероприятий, обучающих активностей и знаю, что это такое: что нужно продумать и проверить все до мелочей, а также подумать обо всех рисках, которые могут возникнуть. На этой программе все было схвачено! И я могу с уверенностью сказать – что не было ни одной технической проблемы со стороны PwC! Все было настолько идеально подготовлено и отточено, что я даже забывала, что нахожусь за монитором компьютера. Возвращаясь к цели моего обучения и задавая себе вопрос «получила ли я ту осознанность?». Мой ответ: «и даже больше!». Невероятная программа, невероятные тренеры и их ЗАБОТА о нас, невероятные эмоции от процесса обучения и новых знакомств! Спасибо большое!

Ольга Денисова

Руководитель по организационному развитию, АО «Мэри Кэй»

Отличная программа!

Для меня было важно пополнить лидерский инструментарий, и программа PwC «Бизнес-коучинг» полностью оправдала мои ожидания. Четкая структура, профессиональная подача материала и своевременная обратная связь от Наталии Тихомировой и Ольги Елисеевой учат по-другому смотреть на ситуацию, и не просто смотреть, а действительно видеть, слышать, стимулировать открытие новых граней, выходить за рамки. Коучинг и его подходы – это про то, что действительно важно, про Цели с большой буквы и пути их достижения; это о вере в возможности людей и их потенциал; о том, как развивать и развиваться. Все это было раскрыто. Постоянная практика на тренингах и между модулями делает все изученные инструменты рабочими на 100%. Отдельный бонус – это участники, опыт которых заслуживает особого внимания. Отличная программа!

Ермилов Владимир

Управляющий директор АО «Российская Венчурная компания»

Большой уникальностью программы является также атмосфера, создаваемая преподавателями и организаторами, атмосфера доверия, доброжелательности и поддержки.

Программа очень грамотно структурирована. В процессе обучение это чувствуется через легкость и огромный интерес в освоении материала, который стимулируется через уникальную подачу. И что еще более важно, на последнем модуле вдруг осознаешь, что представление о предмете стало многомерным и глубоким! И есть кайф от первого опыта и успех в самостоятельных коуч-сессиях!:) Большой уникальностью программы является также атмосфера, создаваемая преподавателями и организаторами, атмосфера доверия, доброжелательности и поддержки. В этом ее истинная уникальность, она сделана с любовью и от всей души! Я выхожу с программы с рабочими навыками, огромным желанием двигаться дальше в профессии и пониманием своего вектора, а также с новыми друзьями!

Елена Дмитриева

ООО «НГК СПАРК ПЛАГС (ЕВРАЗИЯ)»

Программа Business Coaching Diploma — это прекрасное, яркое путешествие в мир коучинга, настоящий путь героя.

Программа Business Coaching Diploma — это прекрасное, яркое путешествие в мир коучинга, настоящий путь героя. Со всеми приключениями, сложностями, колебаниями, принятиями решений, гремлинами, друзьями и всеми теми, кого только можно себе представить в интересном приключении. И наградой за это путешествие стало возвращение домой. Но это возвращение было бы немыслимым без профессионализма, такта, лёгкости, юмора, отзывчивости и настоящести наших наставников Натальи Тихомировой и Ольги Елисеевой. И все это поддерживалось невозмутимой и безупречной Лидией Ермолаевой. Весь наш 11 поток был в радости от узнавания нового, как от теории, так и от практики, хотя поначалу одно лишь слово «онлайн» вызывало скептицизм. Но не только новое было важно, а также систематизация всех накопленных до этого знаний, которые нанизывались на этот курс как жемчужины на тонкую прозрачную нить. Для меня стало открытием, что эту базу можно эффективно использовать также и для менторства, и для наставничества. И самое важное — это новые друзья/коллеги и непринужденная доброжелательная атмосфера, в которой так интересно и познавательно учиться коучингу и всему тому, что с ним связано.

Андрей Успенский

Член Совета директоров «Система Капитал»

Кто такой коуч и в чем смысл деятельности: правда и мифы о коучах

Фото с сайта globalconscious.co.uk

Услуги коучинга в последнее время стали очень популярны в бизнесе. Но в то же время эта профессия вызывает непонимание: бизнес-тренер и коуч — это одно и то же? В каких ситуациях нужно обращаться к этим специалистам, а когда они не помогут? На эти вопросы отвечает Михаил Дернаковский, психолог, психотерапевт, коуч, соучредитель группы компаний Институт коучинга ICU.

— Сoach в переводе с английского означает «транспортное средство, карета», а в современном языке — «автобус». Но в первой половине XIX века у этого слова появился еще один смысл, и об этом я расскажу ниже.


Михаил Дернаковский
Коуч, соучредитель группы компаний Институт коучинга ICU

Когда и зачем появились коучи

Английские студенты стали так называть на сленге репетиторов, которые не просто помогали им изучить какой-то предмет, а готовили к сессии за ограниченный промежуток времени. Хорошим коучем тогда был преподаватель, который помогал студенту быстро разобраться в его сильных и слабых сторонах, мог замотивировать на изучение предмета и сдачу экзамена. Он сопровождал студента, помогая ему концентрироваться именно на слабых, но важных для сдачи экзамена зонах.

Потом коучи появились в спорте — они помогали определенному спортсмену подготовиться к соревнованиям.

Причем, вопреки расхожему мнению, хороший в прошлом спортсмен далеко не всегда был таким же коучем.

Чтобы стать хорошим коучем, нужны другие, в основном особые коммуникативные компетенции. Через какое-то время коучи начали работать и в командных видах спорта.

Во второй половине XX века роль коучей и технологии коучинга вышли за пределы спортивной деятельности. Этому способствовали работы спортивного тренера, выпускника Гарвардского университета Тимоти Голви. В 1974 году он написал книгу «Теннис как внутренняя игра». Голви показал ошибочность многих стандартных подходов к спортивному обучению. Например, то, что излишняя жесткость и директивность не повышают ни скорость усвоения навыка, ни эффективность.

Он также показал, что как критика, так и похвала стимулируют работу так называемого оценочного разума, что лишь включает внутренний диалог спортсмена, а не улучшает его игру. Спортсмен начинает лучше играть, когда активность оценочного разума снижается, начинает работать интуитивный разум, а это происходит, когда человек сам понимает, что ему нужно поменять в игре. Голви рекомендовал директивные указания заменять вопросами или созданием такой ситуации, когда спортсмен, например, играя перед зеркалом, сам понимает свои ошибки и методы их исправления.

Фото с сайта righteousbrothers.com

Тим Голви потом написал еще несколько книг, в которых перенес методику недирективного коучинга в другие виды спорта и в бизнес. Использование методик коучинга в бизнесе развили Джон Уитмор, Томас Леонард. Последний систематизировал подход и предложил использовать коучинг и в других областях жизни: семья, воспитание детей и многих других. Использование коучинга в бизнесе сейчас называется бизнес-коучинг, а в других областях жизни — лайф-коучинг. В 1995 году в США коуч стал официальной профессией.

Так что же делает коуч

Коучинг — особый метод коммуникации, который не оказывает давления на собеседника. Коуч вообще не дает советов и каких-либо жестких рекомендаций, а использует вопросы, которые побуждают клиента к осознанию своих приоритетов, ошибок и новых возможностей, к творческому поиску решений, повышая степень ответственности клиента за свои цели. 

Вопросы в коучинге структурированы в определенные модели, и навыком задавать вопросы коуч должен владеть виртуозно. Однако нужно уметь не только спрашивать, но и слушать, выстраивать доверительные отношения. Кроме этого, коуч дает обратную связь, оказывает клиенту поддержку и иногда бросает вызовы клиенту с целью мотивации.

В коучинге очень большое количество различных моделей работы. Например, в свое время Пол Дж. Мейер предложил конкретизировать цели клиентов вопросами с помощью модели SMART (Specific: специфичность критериев цели, Measurable: измеримость, Attainable: достижимость, Relevant: значимость и уместность, Time bound: ограниченность во времени).

Эта техника позволяет ставить цели очень конкретно. Поэтому на первом шаге выявляются максимально важные критерии цели, которой человек хочет достичь. Например, есть различие между «я хочу получать большую прибыль» и «я хочу, чтобы каждый месяц прибыль моей компании увеличивалась на 30%».

Фото с сайта regionsamara.ru

Следующий шаг — измеримость. Если цели человека конкретны, он сможет определить однозначные критерии, по которым измерит свой прогресс. Коуч может задавать вопросы: как вы поймете, что достигли цели? Как вы будете измерять свой прогресс? Данные, необходимые для измерения прогресса, доступны сейчас или вам необходимо создать новые инструменты измерения, например, опросы, фокус-группы?

Дальше идет достижимость — важно понимать, можно ли вообще достигнуть поставленной цели и какие ресурсы для этого понадобятся. Тут нужны ответы на вопросы: какова вероятность достижения этой цели от 1 до 10, есть ли у вас достаточные для реализации цели финансовые возможности, есть ли у вас персонал с необходимыми способностями и навыками, есть ли у вас достаточно времени для достижения цели?

Очередной пункт — значимость. Крайне важно, чтобы цель человека имела для него значение и ее достижение мотивировало его. Тут нужны ответы на вопросы: почему эта цель важна для вас, стоит ли вкладывать время и силы в ее реализацию, ее реализация имеет отношение к другим вашим целям и устремлениям?

И последнее — ограничение во времени. У цели должны быть обозначены начальная и конечная точки, а также ключевые вехи.

В современном коучинге очень большое количество моделей, и они подбираются под ту или иную задачу: от создания нового бизнеса до улучшения уже имеющегося. Все их объединяет определенная структура вопросов и прояснения тех или иных моментов, побуждающая клиента думать, искать решения и брать на себя ответственность.

В чем разница между коучем, тренером и психологом

Роли тренера и коуча имеют определенные различия. Задача первого — натренировать у подопечного (или подопечных) какие-то определенные навыки.

Роль коуча — помочь сконцентрироваться на конкретном результате, замотивировать на его достижение и сопровождать к его реализации.

Если проводить параллель со спортом, то тренер должен научить подопечного держать клюшку, кататься на коньках, научить самой игре. Но овладение базовыми навыками как в спорте, так и в бизнес-коммуникациях не дает достаточную мотивацию на достижение целей, не позволяет раскрыть талант и потенциал человека.

Отличие коуча от психолога в первую очередь — в подходе и методологии. Коучи работают исключительно со здоровыми людьми и избегают погружения в психотравмирующие ситуации. Среди коучей считается, что понимание причин проблем в большинстве случаев от них не избавляет, а наоборот, заставляет человека фиксироваться на прошлом. Чтобы добиться успеха в бизнесе, порой нужно не фиксироваться на проблемах и их причинах, а четко осознать, чего именно реалистичного вы хотите от этой ситуации, продумать, как к этому шаг за шагом двигаться, устраняя различные внутренние препятствия или уходя от повторяющихся проблемных ситуаций.

Фото с сайта vechorka.ru

Коуч также обычно не дает прямых директивных рекомендаций, а помогает клиенту самому прийти к пониманию того, что он хочет, что ему нужно делать и найти в себе необходимый уровень мотивации сделать это. Психолог же, например, может заниматься консультированием, давать советы, а коуч не делает этого в принципе.

Когда нужно обращаться к коучу

К коучу стоит обращаться, когда:

  • Хотите понять, к чему вам стоит стремиться в бизнесе, поставить цели
  • Хотите поменять что-то в себе или в организации работы
  • Хотите создать корпоративную культуру, которая вдохновит и объединит сотрудников.

Пример 1. При формировании корпоративной культуры очень важно выработать живые ценности, а не какой-то свод правил. Первый вопрос — это миссия компании. Чему она служит? Для одного юридического агентства мы придумали идею, что его учредитель и команда — это зонтик над своими людьми (клиентами), который несет защиту. Исходя из этого образа сотрудники в процессе командной сессии выработали правила поведения с клиентами и приоритеты взаимоотношений между собой.

Пример 2. Руководитель одной IT-компании был сторонником идеи круговорота joy — радости, веселья, удовольствия. То есть, когда клиенты покупают игровой продукт компании, они на самом деле покупают этот joy и возвращают joy компании в виде денег и благосклонности. В то же время сотрудникам компании, чтобы производить joy, нужно находиться в атмосфере joy. Мы придумали материализовать эту радость — на игрушке написали joy и раздали сотрудникам, чтобы она была на рабочих местах. Согласовали с коллективом принципы внутренней коммуникации, чтобы они базировались на идее joy, когда юмор и шутки не просто поощряются, а  необходимы.

Пример 3. Иногда обратиться к коучу стоит, когда вы меняете модель бизнеса. Такая ситуация была у одного поставщика теплооборудования в России. После создания своей собственной дистрибьюторской сети в организации начали возникать сложности в коммуникации и конфликты. Коучинг в этом случае помог сплотить крупную организацию. 

А когда коучинг не поможет

Коучинг вряд ли поможет людям с уровнем интеллекта ниже 90 IQ. Также, если речь идет о ценностях, миссии, корпоративной культуре, важен и определенный уровень духовного интеллекта (SQ), иначе человек не сможет понять вдохновляющего потенциала этих идей.

В корпоративном формате коучинг как метод коммуникации тоже следует применять не всегда и не со всеми. Например, есть концепция ситуативного лидерства Херси и Бланшара, в котором связали 4 уровня развития коллектива с 4 методами коммуникации с этими коллективами.

Первый уровень, когда сотрудники не умеют работать и не хотят работать и учиться. В этом случае лучше использовать директивные методы управления.

Фото с сайта stmegi.org

Второй уровень развития коллектива, когда присутствует достаточная мотивация, но сотрудники еще не умеют работать. Например, студенты после университета. В этом случае основные методы работы с персоналом — тренинг как обучение навыкам работы, менторинг.

Третий уровень — когда сотрудники уже освоили методы работы, получили опыт, но мотивация при этом угасла. Здесь наиболее оптимальным способом повышения мотивации сотрудников будет коучинг и вовлечение их в принятие решений. То есть коучинг как метод менеджмента наиболее важен при работе именно с опытными сотрудниками.

Четвертый уровень — когда сотрудники и мотивированы, и являются специалистами своего дела. Здесь используются и коучинг, и различные формы делегирования принятия управленческих решений.

Использование методов, противоречащих уровню развития сотрудников, обычно снижает эффективность. То есть не стоит использовать коучинг с сотрудниками, у которых уровень развития —  1 и 2. А использование методов авторитарного руководства с сотрудниками 3 и 4 уровня развития приводит к деградации коллектива на предыдущие уровни.

Мифы о коучинге

Миф первый. Коуч и тренер — одно и то же. Как я уже говорил выше, это разные профессии. Просто некоторые тренеры, не зная значения термина коучинг, но учитывая его популярность, начинают себя так называть. Повторюсь, задача коуча — не столько натренировать у сотрудников или клиентов какие-то навыки, сколько помочь им поставить перед собой значимые цели и достичь их. Задача же бизнес-тренера — обучить определенному набору навыков, необходимых для того или иного бизнеса.

Миф второй. Консалтинг в рамках инфобизнеса является коучингом. Сейчас на рынке появилось множество «инфобизнесменов», считающих, что они могут кого-нибудь чему-нибудь обучить и заработать много денег. Дело в том, что коучинг и консалтинг —  в принципе разные подходы профессиональной помощи.

В случае консалтинга человеку даются рекомендации, которые если даже кому-то помогли, то не значит, что помогут другим.

В случае коучинга коуч и клиент совместно ищут решения, которые клиент наверняка сможет реализовать в своей жизни. Не имеющие профессиональной подготовки представители «инфобизнеса», безусловно, девальвируют на рынке услуг ценность коучинга.

Миф третий. Коучинг может осуществлять только очень опытный в той или иной сфере человек. Безусловно, чтобы помогать людям достигать своих целей в той или иной сфере, коуч должен в ней разбираться. Но если обратить внимание на спорт, то хорошие коучи в спорте не были олимпийскими чемпионами, и наоборот, чемпионы довольно редко бывают хорошими коучами. Это разная область навыков.

Миф четвертый. Стать коучем просто. На самом деле чтобы стать высокопрофессиональным коучем, требуется очень большое количество работы, обратной связи от специалистов, постоянное самообразование. Я, являясь в прошлом врачом-психиатром, даже сравнил бы коучинг и подготовку коучей с врачебной подготовкой, так как помочь человеку изменить свою жизнь или бизнес к лучшему непросто, для этого требуется много знаний, навыков и богатый жизненный опыт.

Коучей готовят различные аккредитованные международными ассоциациями коучинга центры. В некоторых вузах и университетах также есть программы подготовки коучей. Спецкурсы по коучингу обычно есть в подавляющем большинстве западных и российских бизнес-школ.

Миф пятый. Работать коучем просто. Коучинг, как и любая другая профессиональная область взаимодействия с клиентами, требует стрессоустойчивости и умения восстанавливаться, быть эмпатичным и поддерживающим с клиентами, несмотря на их состояние. Как правило, коучи сами работают со своими коучами и супервизорами и обсуждают с ними сложные случаи, которые возникли с клиентами. Это очень важно, чтобы не перегореть. Чтобы восстановиться, можно, например, прибегать к физической активности. 

Фото с сайта aspiringdocsdiaries.org

Миф шестой. Коучинг — это недопсихология, он непрофессионален и малоэффективен. Нападки на коучинг со стороны некоторых психологов чаще всего связаны либо с незнанием, что такое коучинг, либо с конкурентной позицией и желанием доказать, что метод, в котором работает специалист, якобы самый эффективный. Но довольно много высокопрофессиональных психологов изучают подходы в коучинге, начинают их активно применять в своей практике.

Читайте также

Что такое бизнес-коучинг и зачем он вам нужен?

Бизнес-тренер будет помогать и направлять владельцев бизнеса в ведении бизнеса, помогая им прояснить видение своего бизнеса и то, как оно соответствует их личным целям. Бизнес-коучинг — это процесс, используемый для того, чтобы вывести бизнес из того состояния, в котором он находится сейчас, туда, где его хочет видеть владелец бизнеса.

Коучинг и наставничество иногда можно спутать, поскольку обе роли привносят свой многолетний опыт.Самая большая разница заключается в том, что наставник сосредотачивается на советах, в то время как тренер будет помогать владельцу в планировании целей и держать их подотчетными, чтобы они достигли успеха.

Бизнес-тренеры составляют действенные планы.

Предприимчивые владельцы бизнеса стремятся понять, почему достижение целей роста бизнеса важно для них лично и какое влияние это окажет на их жизнь. В конце концов, владелец бизнеса в конечном итоге определяет скорость и страсть, с которой цель будет достигнута (если вообще будет достигнута).Если это не связано с личными мечтами, целями и планами владельца бизнеса для себя, нет острой причины, по которой достижение этой бизнес-цели имеет решающее значение.

После выяснения того, где владелец бизнеса хотел бы развивать свой бизнес, бизнес-коучинг поможет спланировать и расставить приоритеты, какие цели и стратегии необходимы, чтобы помочь бизнесу приблизиться к своей цели. Бизнес-тренер будет встречаться с владельцем бизнеса регулярно, еженедельно или ежемесячно, чтобы держать его в курсе обязательств, взятых на прошлой коуч-сессии.

Тренеры имеют многолетний опыт, который они используют. Они помогают владельцам понять, каковы их цели, и создать дорожную карту для их достижения. Их точка зрения на компанию может помочь владельцам увидеть, какие элементы являются просто задачами, а какие долгосрочными целями.

Хотите узнать больше? Загрузить Найм бизнес-тренера для вашего малого бизнеса прямо сейчас 

Бизнес-тренеры создают ответственность владельца.

Важным компонентом бизнес-коучинга является подотчетность.Вы никогда не увидите футбольного тренера, бегущего кругами по полю для своей команды. То же самое относится и к бизнес-тренеру. Бизнес-тренер — это не консультант. Они не будут делать работу за вас в вашем бизнесе. Они здесь, чтобы держать вас сосредоточенным на конечном результате и напоминать вам, почему это важно. Они будут мотивировать вас выполнять свои обязательства. Они будут выступать в качестве резонатора и при необходимости будут держать зеркало перед вами, подчеркивая ваш бизнес и личные слепые зоны.

Ежемесячные занятия по бизнес-коучингу помогают мне сохранять ответственность и сосредоточиться на постановке целей и их достижении.
— Дэйв Тредвелл, президент Vital Signs Ho Ho Kus, NJ

Коучи

отслеживают цели, создавая ключевые показатели эффективности (KPI), которые делают путь к их достижению очень прозрачным. Тренер должен отслеживать и измерять прогресс, который кто-то может не записывать, если он сам по себе. Когда путешествие прозрачно, это делает человека, который отвечает за их достижение, очень ответственным.

Многие великие владельцы малого бизнеса отчасти считают, что в их историях успеха есть отличный бизнес-тренер.Объединив возможности бизнес-консультационного совета (который выступает в качестве доски для обсуждения идей и проблем в вашем бизнесе) с бизнес-тренером, который поможет вам реализовать идеи и стратегии, возникающие на каждом ежемесячном собрании. Сеансы бизнес-коучинга TAB вместе с членами вашего правления TAB обеспечивают подотчетность и стратегию, чтобы вывести ваш бизнес из того, что есть сегодня, туда, где вы хотели бы быть в будущем.

TAB регулярно проводит опросы PULSE по бизнес-темам и вопросам.Ознакомьтесь с нашим опросом о бизнес-коучинге, чтобы узнать больше о том, как доверенный консультант может помочь вам увеличить влияние на ваш бизнес.

***

Сравните свой бизнес с ведущими компаниями по всему миру. Пройдите бесплатную диагностическую оценку бизнеса TAB, чтобы получить исчерпывающий сравнительный отчет. Начните тест здесь

ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС-КОУЧИНГ?| КРАТКОЕ РУКОВОДСТВО |

Профессиональные стандарты и ценности бизнес-коучинга

Как и во всех других профессиональных областях, вы должны ожидать от бизнес-тренера нетронутых профессиональных стандартов и ценностей с такими качествами, как доверие и терпение у руля.Основные ценности, такие как честность, верность, доверие и уважение, должны быть четко видны у бизнес-тренера, поскольку вы очень доверяете его способностям. С ними вы можете быть уверены, зная, что вы в надежных руках.

Сколько времени занимает бизнес-коучинг?

Что касается продолжительности бизнес-коучинга, несколько бизнес-тренеров используют разные методы для достижения результатов, поэтому продолжительность необходимого времени может варьироваться от одного бизнес-тренера к другому.Даже количество необходимых сеансов будет варьироваться от коуча к коучу, а также может зависеть от того, с чем вы ищете помощь.

В большинстве случаев бизнес-тренеры работают со своими клиентами от 6 до 18 месяцев. Сессии заканчиваются, когда все цели достигнуты, или когда клиент желает, чтобы сессия бизнес-коучинга закончилась. Коучи стремятся работать в темпе своего клиента и обычно не должны торопиться с принятием решений или занимать больше времени, чем необходимо, работая над конкретным проектом.

Можно ли вас тренировать?

Коучинг — отличный инструмент для улучшения вашего бизнеса, но он может применяться не во всех сценариях. Но можно ли тренировать? Прежде чем выбрать коуча, ответьте на несколько вопросов:

Действительно ли вы ищете партнерство, которое заставит вас мыслить критически и более внимательно, чем сейчас? Успех коучинга во многом зависит не только от коуча, но и от владельца бизнеса. Таким образом, вы должны быть готовы мысленно принять вызов.

Готовы ли вы столкнуться с инновационными и интуитивными процессами в процессе коучинга, чтобы выявить в себе лучшее? Это определенно выведет вас из зоны комфорта, и вы должны быть готовы исследовать новые вещи и новые методы ведения дел; иначе процесс коучинга потерпит неудачу.

Вы действительно хотите максимально использовать свой личный и профессиональный потенциал и способности? Такое волнение является хорошим признаком того, что вы будете готовы исследовать новые идеи и стратегии.

Готовы ли вы сыграть свою роль в процессе коучинга? Коучинг — это не односторонний процесс, в центре которого находится коуч; Получение выгоды зависит от сотрудничества владельца бизнеса, и вы должны быть готовы участвовать на каждом этапе этого пути.

Согласны ли вы с тем, что рост зависит от ежедневной практики и приверженности делу и требует времени? Коучинг — это не быстрое решение проблемы и не взмах волшебной палочки за одну ночь для достижения результатов. Вы должны быть готовы совершить каждый шаг на пути к процессу и выработать намеченные привычки для успеха и роста, как личного, так и делового.

Готовы ли вы стать лучшей версией себя? Должно быть желание быть лучшим, чем вы можете быть, максимально использовать свой потенциал и способности как для личного, так и для делового продвижения.

Не всех можно тренировать, и если вы ответили «да» на эти вопросы, то вы готовы работать с бизнес-тренером.

Стоит ли заниматься бизнес-коучингом?

Теперь, чтобы обратиться к слону в комнате, стоит ли инвестировать в бизнес-тренера? Что ж, по словам Меррилла С. Андерсона, доктора философии, из MetrixGlobal LLC:

«Коучинг принес 529% прибыли на инвестиции и значительные нематериальные результаты для организации.Включая финансовую выгоду от удержания сотрудников, рентабельность инвестиций составила 788%».

Вот это важно.

Инвестирование в хорошего тренера оказалось отличным вложением, при этом значительная отдача отражается в увеличении доходов и потенциальной прибыли бизнеса. Найм бизнес-тренера может буквально изменить вашу жизнь и перспективы вашего бизнеса к лучшему. И становится лучше.

Возврат ваших инвестиций в хорошего бизнес-тренера не только финансовый, но и другие неизмеримые преимущества, такие как:

Большее достижение поставленных целей

Повышение вовлеченности и приверженности внутри компании

Снижение беспокойства и стресса

Улучшение самочувствия и устойчивости.

Вот некоторые интересные статистические данные, которые могут показать вам, насколько важен бизнес-тренер для вашего бизнеса.

Исследование, проведенное Manchester Inc. в 2001 г., показало, что предприятия, нанявшие бизнес-тренеров, в среднем в 5,7 раз превышали сумму своих инвестиций, которые они заплатили за коучинговые услуги. получившие как коучинг, так и обучение, повысили производительность на 86% по сравнению с 22%-ным увеличением производительности у руководителей, прошедших обучение в одиночку.

Исследование Hay Group показало, что 40% компаний из списка Fortune 500 используют бизнес-коучинг для обучения и развития своих руководителей. услуги

53% владельцев бизнеса и руководителей сообщают, что работа с бизнес-тренером повысила их продуктивность

61% владельцев сообщили, что бизнес-коучинг повысил их удовлетворенность работой

23% руководителей сообщили, что бизнес-коучинг помог им сократить операционные расходы

22% компаний сообщают, что бизнес-коучинг повысил их прибыльность

67% владельцев бизнеса и руководителей сообщили, что бизнес-коучинг улучшил их навыки командной работы в рамках их бизнеса результаты стоят затраченного процесса.

Бизнес-коучинг: максимальное использование потенциала вашей компании

Хотя управление бизнесом может быть одной из самых благодарных работ в карьере на протяжении всей жизни, оно также может быть занятием в одиночестве. Чем выше вы поднимаетесь в рядах корпоративных руководителей, тем более ограничены ваши возможности для наставничества и коучинга. В то же время требования к вашему времени и вниманию возрастают.

Это может быть еще хуже для владельцев малого бизнеса, которые часто работают изолированно без экспертных советов или обратной связи.Так как же предприниматели или руководители корпораций продолжают расти и процветать по мере расширения их роли и бизнеса?

Вот где на помощь приходит надежный бизнес-тренер. Бизнес-тренеры — это опытные профессионалы, которые помогают стартапам, предпринимателям и корпоративным лидерам советами и отзывами, основанными на их реальных бизнес-потребностях. Лучшие бизнес-тренеры сочетают в себе опыт реального бизнеса с навыками коучинга, такими как активное слушание и умение задавать важные вопросы. Более того, бизнес-тренер может стать катализатором создания и достижения планов действий и ключевых показателей эффективности, которые обеспечивают подотчетность, реальные результаты и успех в бизнесе.

Включение доверенного партнерства

В основе отношений между бизнес-тренером и владельцем бизнеса/профессионалом лежат доверие и рост. Если у предпринимателя ограниченный опыт, бизнес-тренер действительно может помочь ускорить рост с помощью обратной связи. Если бизнес-руководителям нужна поддержка в увеличении их присутствия при одновременном увеличении доходов, коуч может помочь составить план.

Но это еще не все. Лучшие бизнес-тренеры бросают своим клиентам вызов к величию.На самом деле, некоторые из самых прочных отношений между коучем и клиентом могут длиться годами. Эти отношения могут обеспечить длительные периоды существенного роста бизнеса для предпринимателей и корпоративных лидеров. Представьте себе силу, которая высвобождается, когда вы сотрудничаете с личным бизнес-тренером, который глубоко понимает вашу компанию, а также ваши сильные и слабые стороны.

Что такое бизнес-коучинг?

На первый взгляд программа бизнес-коучинга кажется отличной идеей. Но это требует от подопечных высокого уровня приверженности с точки зрения времени, денег и, в конечном счете, доверия.Работа с коучем может быть похожа на привлечение делового партнера или инвестиции в построение доверительных отношений. Итак, уточним, что именно делает бизнес-тренер?

Определение разрыва роста

Работа с бизнес-тренером дает клиентам методологию определения того, где сейчас находится их компания и где они хотят ее развивать. В тандеме с бизнес-тренером руководитель компании может сформулировать пробел в корпоративном росте, который необходимо закрыть, и создать план действий.Более того, это же партнерство может выявить области для развития жестких и социальных навыков. Наконец, успешное участие в бизнес-коучинге требует регулярных проверок для оценки прогресса.

Обнаружение и согласование основных ценностей, прояснение видения

Новым лидерам часто трудно определить свои ценности и сопоставить их с четким корпоративным видением. Именно это видение движет компанией и формирует корпоративную культуру на долгие годы. Опытный бизнес-тренер помогает клиенту пройти через процесс согласования личных и корпоративных ценностей.Этот процесс позволяет коучам получить представление о личных мотиваторах и о том, как построить и выровнять команду вокруг четких ценностей. Раскрывая ценности вместе с бизнес-тренером, лидеры обретают непоколебимую уверенность в том, за что они борются. Это приводит к усилению исполнительного присутствия и личной харизмы.

Индивидуальный коучинг и экспертиза

Никто не знает уникальные характеристики своего бизнеса лучше, чем руководитель. Вот почему бессмысленно пытаться найти действенный материал в книге или на веб-сайте, предназначенном для широкой публики.Даже семинары для руководителей, хотя и ценные, не имеют индивидуального опыта, чтобы удовлетворить потребности лидера.

Бизнес-тренеры решают эту проблему тремя способами. Во-первых, великие коучи ходят пешком, обладая высоким уровнем знаний в конкретных отраслях и дисциплинах. Во-вторых, они часто сами имеют реальный опыт предпринимателей и бизнес-лидеров. В-третьих, коучи могут сочетать эти навыки с коучингом руководителей, чтобы предлагать индивидуальные советы и действенные планы. Вся эта настройка действует как ускоритель для владельца бизнеса или корпоративного лидера.Это приводит к экспоненциальному личному и корпоративному росту.

Безопасная зона

Это может показаться банальным, но отношения, которые развиваются между корпоративным лидером и коучем, представляют собой безопасное и священное пространство. После установления доверия клиенты коучинга могут свободно делиться своими самыми глубокими сомнениями, не опасаясь насмешек или унижения. Исчезло влияние политики компании, неподтвержденных мнений и корпоративных сплетен. При поддержке бизнес-тренера корпоративный лидер, теперь свободный от ограничений, может исследовать новые идеи для роста или попробовать способы стать лучшим лидером.Это не только укрепляет уверенность лидера, но и напрямую влияет на темпы роста, корпоративную культуру и видение компании.

Партнер по подотчетности и мотиватор

В то время как у владельцев бизнеса и корпоративных лидеров есть уникальные мотиваторы, которые ими движут, партнерство с бизнес-тренером создает более высокий уровень действий и ответственности. Более того, владельцам бизнеса часто не хватает совета директоров, который бы оценивал их прогресс и рост. Без надзора и поддержки со стороны бизнес-тренера владельцы бизнеса могут потерять свои ресурсы.Это часто происходит при работе с неправильным графиком и неправильными целями.

Даже корпоративные лидеры, подотчетные совету директоров, нуждаются в поддержке, когда речь идет о мотивации и подотчетности. В то время как советы директоров могут предложить ценную информацию, основанную на многолетнем опыте, корпоративные лидеры могут не чувствовать себя в безопасности, делясь своими сокровенными страхами с ответственными лицами. В таких ситуациях бизнес-тренер может служить мостом между внутренним и внешним миром подопечного. Тренеры могут предоставить надежное доверенное лицо для содействия корпоративному росту и личному развитию.

Коучи становится тренером

Неудивительно, что коучинг — один из самых ценных навыков в корпоративной среде. Это то, что побуждает сотрудника постоянно расширять свои руководящие роли. При правильном подходе коучинг может даже поднять всю организацию, продвигая общие ценности и согласованную корпоративную культуру.

Но как корпоративные лидеры или владельцы бизнеса приобретают и оттачивают свои коучинговые навыки, если у них нет собственного коуча или наставника? Поскольку коучинг — это приобретаемый навык, бизнес-тренеры восполняют этот пробел, просто подвергая лидеров мастерскому коучингу.Более того, в рамках коуч-сессии лидер может разыграть ролевую игру и попрактиковаться в коучинге с бизнес-тренером. Это ведет к все более и более высоким уровням коучинговой компетентности и уверенности. Со временем способность лидера хорошо тренировать может напрямую повлиять на итоги и общее состояние компании.

Развитие мягких и сложных навыков

Опытные бизнес-тренеры могут обучать и моделировать мягкие и жесткие навыки, необходимые лидерам для полного раскрытия своего потенциала. На самом деле, некоторые бизнес-тренеры будут очень точны в своем опыте.Они балансируют между коучем и консультантом/подрядчиком. Вот краткий список некоторых навыков, которые вы можете развить, работая с бизнес-тренером.

Мягкие навыки

  • Самосознание
    Чтобы получить максимальную отдачу от бизнес-коучинга, руководители должны исследовать области психологического дискомфорта и бросить вызов своим убеждениям и поведению. Со временем коуч-сессии становятся местом самораскрытия. Эта внутренняя работа позволяет лидерам лучше понять свои триггеры и мотиваторы.
  • Эмоциональное регулирование
    Во время кризиса сотрудники обращаются к руководителям за поддержкой и руководством. Вот почему эффективные руководители являются мастерами эмоциональной регуляции. Они могут оставаться спокойными, даже когда испытывают страх, злость или любые другие сильные эмоции. Когда на коуч-сессии возникают сложные эмоции, бизнес-тренер обучает методам эмоциональной регуляции. Участники могут потренироваться называть свои чувства или делать паузы между чувством эмоции и действием.Затем они могут применить полученные знания в реальных ситуациях.
  • Уверенность
    Коучи часто сообщают, что процесс коучинга делает их более расслабленными, энергичными и уверенными в себе. На самом деле чувство уверенности возникает естественным образом, когда бизнес-тренер работает с коучем-руководителем, чтобы четко понять бизнес-цели, этапы действий и эмоциональные триггеры.
  • Эмоциональный интеллект
    Великие лидеры умеют читать комнату и адаптировать свое сообщение к отдельной аудитории.Они обладают высоким уровнем эмпатии и могут быстро понять, что мотивирует других. Эмоциональный интеллект — это исполнительная сверхспособность, которую бизнес-тренеры развивают в своих подопечных. Процесс коучинга предлагает безопасное место для исследования неисследованных предубеждений, которые мешают лидерству и росту.
  • Оптимизм
    Эффективные лидеры оптимистичны и видят потенциал обучения и развития даже в самых сложных ситуациях. Оптимизм может быть естественным, но это также и навык, которому можно научиться с помощью коучинга и практики когнитивно-поведенческих техник.В то время как бизнес-тренеры могут подчеркивать твердые навыки, необходимые для решения более технических проблем компании, они также могут демонстрировать клиентам мягкие навыки для позитивного переосмысления проблем и неудач. В результате такого коучингового сотрудничества подопечные часто чувствуют себя более уверенными и оптимистичными, что приносит пользу как им самим, так и их организациям.

Тяжелые навыки

  • Стратегическое планирование и обзор
    Как уже говорилось ранее, многие бизнес-тренеры либо сами работали на руководящих должностях, либо обучали нескольких руководителей высшего звена посредством корпоративного планирования и развития.В результате эти опытные бизнес-стратеги могут помочь руководителям и их командам разработать дорожную карту с пошаговым процессом стратегического планирования. Кроме того, они дают ценный внешний взгляд на планы, которые часто могут быть окрашены внутренними предубеждениями.
  • Аналитические навыки
    Данные являются движущей силой многих успешных компаний и требуют уникальных навыков для их сбора и интерпретации. Тем не менее, некоторые владельцы бизнеса и руководители мало знакомы с навыками, необходимыми для глубокого анализа данных.Часто они поднимались по служебной лестнице, открывая собственный бизнес или полагаясь на более мягкие навыки, такие как общение и построение команды.

    Квалифицированные бизнес-тренеры могут заполнить пробелы в аналитическом обучении своих клиентов, побуждая их выйти из своей зоны комфорта и приобрести новые навыки. Кроме того, бизнес-тренеры с аналитическими способностями могут служить в качестве подстраховки, гарантирующей, что данные не будут неверно истолкованы руководителем, что приведет к ошибочным решениям или ошибкам.

  • Маркетинг
    В рамках исследовательской работы перед коучингом бизнес-тренеры часто тратят время на изучение бренда компании-клиента и динамики рынка.Хотя это служит ценной информацией при обучении лидеров, оно также может поддерживать безопасную беседу для изучения новых рыночных возможностей и целевых аудиторий, основанных на данных. Прежде чем делать крупные инвестиции в продукт и маркетинг, коуч-менеджеры получают второй набор экспертных взглядов, чтобы проанализировать и критически оценить прибыльность и разработать планы.
  • Ораторские и презентационные навыки
    Не все руководители являются прирожденными докладчиками или ораторами. Некоторые могут страдать от боязни сцены или чувства неадекватности, которые мешают их способности общаться с публикой.Другие могут быть настолько интроспективными, что им не хватает серьезности. Чтобы решить эти проблемы, тренеры снова создают безопасную зону для изучения таких тем, как синдром самозванца и убедительная речь. Опытные бизнес-тренеры также могут просмотреть критические презентации и отрепетировать основные разговорные навыки с подопечным.

Результаты бизнес-коучинга

Хотя развитие физических и социальных навыков имеет важное значение, именно общие результаты услуг бизнес-коучинга обеспечивают наибольшую отдачу от инвестиций.Фактически, по данным Института коучинга, филиала Гарвардской медицинской школы, более 70% получателей коучинга отмечают заметное улучшение отношений, общения и производительности труда.

Вот некоторые другие преимущества эффективного бизнес-коучинга:

  • Рост доходов
    Повышение доходов и увеличение доли рынка — основные причины, по которым руководители ищут бизнес-тренеров. Бизнес-тренеры могут не только разобраться в сложностях финансовой таблицы, но и работать с лидерами над изучением и устранением ограничивающих убеждений.Комбинация может привести к экспоненциальному росту и прямому влиянию на прибыль.
  • Стойкость
    Одна из величайших черт сильного руководителя или владельца бизнеса — способность преодолевать даже самые большие неудачи. Вот почему бизнес-тренеры обучают целому ряду стратегий повышения устойчивости, таких как позитивная психология и оспаривание негативных предположений. Кроме того, бизнес-тренеры доступны в режиме реального времени для поддержки клиентов и руководства во время корпоративных чрезвычайных ситуаций.
  • Лидерство
    Многие бизнес-тренеры являются не только обученными экспертами в области коучинга, но и служили на передовой в качестве руководителей компаний. Следовательно, они являются уникальным партнером по лидерству, который может служить зеркалом для руководителей, расширяющих свои навыки. Кроме того, после выявления пробелов и слабых сторон бизнес-тренер может способствовать развитию личных брендов лидерства, исполнительного присутствия и аутентичности.
  • Создание команды
    Создание команды руководителей высшего звена — это больше искусство, чем наука.Во-первых, это выявление дыр в организации, которые необходимо заполнить, чтобы стимулировать расширение. Во-вторых, и что более важно, возникает правильное взаимодействие людей, которые будут уважать, бросать вызов и дополнять друг друга. Бизнес-тренеры могут дать совет по обоим вопросам и даже встретиться с потенциальными руководителями, чтобы определить их пригодность и навыки. Кроме того, сфера деятельности бизнес-тренера может быть расширена за счет планирования преемственности, а также привлечения и удержания лучших специалистов.

Является ли бизнес-коучинг обязательным?

Это может показаться преувеличением, но было показано, что бизнес-коучинг определяет разницу между успехом и неудачей для начинающих предпринимателей, владельцев бизнеса и корпоративных лидеров. Даже опытные ветераны ценят беспристрастный и аполитичный вклад бизнес-тренеров. Но на самом деле, независимо от опыта, ни один лидер не обладает естественной способностью справляться с бизнес-требованиями многодисциплинарного мира.Всем лидерам нужна поддержка, чтобы выйти на новый уровень, и один из лучших способов получить эту поддержку — обратиться к бизнес-тренеру.

23 лучших бизнес-коучинга 2022 года

Когда я говорю «бизнес-тренер», вы можете сразу же представить дрянных мотивационных ораторов, холодный конференц-зал в отеле и столь же унылый кофе. Но бизнес-коучинг может быть самой значительной инвестицией в вашу карьеру или бизнес, потому что он может научить вас тонкостям делового мира из первых рук.

Тренер по бизнесу или предпринимательству может стать отличным ресурсом для всех типов отраслей. Независимо от того, являетесь ли вы бизнес-профессионалом, пытающимся получить повышение, или предпринимателем, который не уверен в своем следующем шаге, правильный бизнес-тренер может направить вас на прибыльный путь к успеху.

В этой статье вы узнаете, чем занимается бизнес-тренер, почему вы должны его нанять и как найти такого, который поможет вам реализовать ваши цели.

Что такое бизнес-коучинг?

Бизнес-тренеры помогают предпринимателям, владельцам бизнеса и профессионалам развиваться различными способами.Они получают оплату и обычно работают по фиксированному графику, чтобы делиться полезными отзывами, персонализированными советами и планами роста для своих клиентов, чтобы увеличить доход компании, ускорить их карьеру или ускорить рост бизнеса.

Цель бизнес-тренера — помочь владельцам бизнеса подчеркнуть свои сильные стороны лидера, смягчить слабые стороны и установить четкий путь, который поможет им принимать более эффективные бизнес-решения и проявлять свое общее видение.

Что входит в бизнес-коучинг?

  • Руководство по определению долгосрочных и краткосрочных бизнес-целей
  • Стратегическое планирование для роста и устойчивого развития вашего бизнеса
  • Профессиональные советы, призванные помочь вам обрести ценную перспективу
  • Создание и пересмотр различных задач бизнес-операций
  • Ответственность за достижение целей в вашей организации

Ваш бизнес-тренер ожидает, что вы будете полностью раскрывать себя во время занятий, чтобы вы могли работать над своим бизнесом, а не над им.Поэтому при работе с коучем требуется определенный уровень самосознания (в дополнение к точке зрения, которую вы приносите в свою организацию).

Также важно отметить, что тип коучинга, который вы получаете, может повлиять на «стоимость», которую они приносят вашему бизнесу, независимо от того, решите ли вы найти его на местном уровне или в цифровом формате.

Локальный бизнес-тренер против онлайн-бизнес-тренера

  • Местные бизнес-тренеры обеспечивают дополнительное преимущество работы с кем-то, кто знает рынок не понаслышке и использует свои знания сообщества, чтобы помочь вам.Они также потенциально могут помочь вам создать сеть и сотрудничать с другими компаниями, рекомендуя их в соответствии с вашими потребностями.
  • Бизнес-тренеры онлайн дают вам гибкость, которую вы можете не найти в местном масштабе. Вы можете создавать расписание и обмениваться документами в цифровом формате, где вам не придется беспокоиться об отсутствующей информации или встрече. Бизнес-коучинг онлайн также может быть более рентабельным, если вы решите взаимодействовать реже.

Теперь, когда мы провели это различие, давайте в первую очередь обсудим, почему вам следует нанять бизнес-тренера.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

  1. Большее самосознание и позитивный настрой
  2. Четкое представление о том, как выглядит успех и какие шаги необходимо предпринять для его достижения
  3. Развитие критически важных социальных навыков и принятие решений
  4. Подотчетность и рост
  5. Повышение индивидуальной производительности, производительности и уверенности

Генеральным директорам, основателям и руководителям становится одиноко наверху.Без наставника и партнера по подотчетности многие бизнес-лидеры упираются в потолок своих возможностей. Лидеры помогают развивать команды, а бизнес-тренеры помогают развивать лидеров.

В успешном партнерстве с бизнес-тренером вы получите:

1. Лучшее самосознание и позитивный настрой.

Бизнес-тренер поможет вам научиться самопознанию в бизнесе в том смысле, что вы сможете определить свои сильные и слабые стороны, которые нуждаются в дальнейшем развитии.

Цель состоит в том, чтобы благодаря самосознанию вы почувствовали больший контроль над своими процессами и развили позитивный настрой, ведущий к успеху.

2. Четкое представление о том, как выглядит успех и какие шаги необходимо предпринять для его достижения.

Бизнес-тренер, скорее всего, находится на своем месте, потому что он добился успеха в своих предприятиях. Учитывая это, у них есть опыт, чтобы смоделировать для вас, как выглядит успех и как они его достигли.

Конечно, успех означает для каждого что-то свое, поэтому они помогут вам описать, как выглядит успех для вас и ваших бизнес-целей, и помогут вам придумать шаги, чтобы их достичь.

3. Развитие критических навыков межличностного общения и принятия решений.

Как упоминалось выше, бизнес-тренеры обладают значительным бизнес-опытом, благодаря которому они могут помочь вам развить важные социальные навыки, необходимые для достижения успеха в бизнесе, и научить вас, как применять эти навыки при принятии бизнес-решений.

4. Подотчетность и рост.

Бизнес-тренер не имеет личной заинтересованности в вашем предприятии, поэтому он даст вам ценную, непредвзятую информацию о вашем бизнесе в его текущем состоянии и процессах, которые вы практикуете.В свою очередь, понимание того, как ваш бизнес выглядит для постороннего, поможет вам взять на себя ответственность за свои процессы, как хорошие, так и плохие, и понять, что нужно изменить.

Ваш тренер также возьмет на себя ответственность за достижение ваших целей, так как вы знаете, что он будет следить за вашим прогрессом и следить за тем, как вы достигаете поставленных целей.

5. Повышение индивидуальной производительности, продуктивности и уверенности в себе

Вы повысите свою производительность, продуктивность и уверенность, потому что бизнес-коучинг поможет вам развиваться:

  • Самосознание и позитивный настрой
  • Навыки, необходимые для принятия важных бизнес-решений
  • Ответственность за свои процессы и определение необходимых изменений

Теперь вам может быть интересно, действительно ли бизнес-коучинг стоит вложений?

Бизнес-тренеры стоят своих денег?

Бизнес-тренер стоит своих знаний и опыта, которые они предлагают и применяют к конкретным потребностям вашего бизнеса.

С учетом сказанного завершите тщательный поиск подходящей коучинговой услуги, которая вам нужна. Если вы просто пытаетесь улучшить свой маркетинг, найдите опытного тренера по маркетингу. Если вам нужна полная информация о вашем бизнесе, найдите опытную коучинговую команду и сеть.

Теперь, когда мы знаем о преимуществах найма бизнес-тренера, давайте рассмотрим, где его найти, когда вы будете готовы.

Где найти бизнес-тренера

1. Веб-сайт в стиле торговой площадки бизнес-тренеров

Веб-сайт в стиле торговой площадки является ценным ресурсом для поиска бизнес-тренера в вашем регионе, поскольку вы сможете просматривать профили для конкретных навыков, которые соответствуют вашим потребностям, просматривать рейтинги и отзывы клиентов, а также получать обзор расходы.С помощью этого метода вы можете легко увидеть, соответствуют ли они вашим потребностям и удовлетворены ли прошлые клиенты.

2. Рекомендации

При поиске бизнес-тренера рекомендации помогут вам получить честное подтверждение от предыдущего или нынешнего клиента о том, насколько успешен бизнес-тренер. Кроме того, вы можете задавать вопросы об их модели коучинга и о том, считает ли реферер, что он смог достичь своих целей с этим коучем.

3. LinkedIn

LinkedIn отлично подходит для поиска бизнес-тренеров, потому что он заполнен профессионалами, мыслящими о бизнесе.Вы можете запросить рекомендации у своих знакомых или просто просмотреть профили тренеров, чтобы получить представление об их опыте, наборе навыков и прочитать отзывы и одобрения от прошлых клиентов.

4. Идейное лидерство

Бизнес-тренеры часто делятся информацией об их философии ведения бизнеса. Если вы прочитаете их работы, вы сможете получить представление об их опыте, наборе навыков, методологии коучинга и даже их личности, что даст вам всестороннее представление о том, как они работают и подходят ли они вам.

Независимо от того, как вы собираетесь найти бизнес-тренера, важно отметить, что вам следует провести ознакомительную сессию с тренером, чтобы объяснить ему свои цели и посмотреть, думают ли они, что могут вам помочь. Это также даст вам представление о том, какими будут ваши отношения с ними, если вы решите работать вместе или если вам нужно будет продолжать поиски.

Ниже мы составили список лучших услуг бизнес-коучинга, которые помогут вам начать поиск подходящего типа коучинга.

Лучшие услуги бизнес-коучинга

1. Нумии

Подходит для: Все

Информация: Просмотрите крупнейший в Интернете каталог коучей по вопросам жизни, бизнеса, карьеры и исполнительного руководства. Живете за пределами США? Без проблем. Noomii имеет ресурсы в 50 других странах.

2. Энтони Джон Амикс

Подходит для: Продавцы, менеджеры, бизнес-профессионалы, стремящиеся ускорить свою карьеру

О компании: Чувствуете, что застряли, не уважаете клиентов или сомневаетесь в своих способностях принимать решения? Энтони специализируется на помощи профессионалам в преодолении пределов доходов и в управлении своим временем.

3. Генеральный директор Your Life

Подходит для: Всем, кто интересуется лайф-коучингом

О себе: Мелисса Доун — автор, спикер и коуч. Независимо от того, заинтересованы ли вы в программе онлайн-коучинга личного развития или в ее фирменной программе онлайн-коучинга «CEO of Your Life and Business», ее гибкие, популярные курсы помогут вам определить ваши основные ценности, вашу жизненную цель, как встретить своего капитана, и как создать общую картину.

4.Джон Маттон

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, предприниматели, руководители отделов продаж, менеджеры

О себе: Маттоне является автором книги «Мощный коучинг руководителей: дорожная карта для раскрытия величия ваших нынешних и будущих лидеров». Его Интеллектуальный Процесс Коучинга Руководителей Лидерства включает в себя четыре мощных этапа и семь принципиально важных столпов, ведущих к значимым достижениям в вашей работе. Хотите получить сертификат Интеллектуального Коуча Руководителей Лидерства? Вы тоже можете это сделать.

5. Решение для успеха бизнеса

Подходит для: Всем, кто хочет устранить препятствия на пути к успеху

Информация: Тренер Лорен Фогельман поможет вам выявить и устранить препятствия на пути к успеху. Владелец бизнеса и психиатр, Фогельман работает с вами, чтобы понять, как определить вашу ценность, понять ваше влияние, облегчить вашу рабочую нагрузку и принять беспорядок успеха.

Коучинговые услуги для руководителей

6.Академия лидерства и продаж

Подходит для: Лидеры продаж, менеджеры, руководители

Информация: Коучинг по управлению продажами, лидерскому коучингу и управленческому консультированию. Вы будете работать с одним из их квалифицированных тренеров, чтобы создать правильную команду, сделать их более продуктивными и научить их достигать поставленных целей.

7. Стратегический тренер

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, предприниматели

Информация: Выберите либо программу Strategic Coach® Signature Program, либо программу 10x Ambition Program™ с Дэном Салливаном.Оба предлагают возможность разработать стратегию того, что наиболее важно для вашего бизнеса в данный момент, и уйти с конкретными следующими шагами и планами действий для быстрого и устойчивого роста вашей компании.

8. а) план обучения

Подходит для: организаций, подчеркивающих разнообразие, равенство, инклюзивность и принадлежность (DEIB)

Информация: a)plan coaching предлагает оптимизированную, масштабируемую и технологичную виртуальную коучинговую услугу, которая уделяет особое внимание разнообразию, равенству, инклюзивности и принадлежности (DEIB).Программа может похвастаться впечатляющими результатами, когда речь идет об улучшении организационных элементов, таких как сотрудничество, удержание талантов и удовлетворенность сотрудников. Если вы ищете коучинговую службу, которая сочетает в себе стремление к расширению социальных возможностей с проверенной эффективной тактикой, взгляните на а) план.

Коучинговые услуги для малого бизнеса

9. Джей Абрахам

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, маркетологи

О компании: Абрахам сочетает учебный план с ситуационным коучингом.Сначала изучите его учебную программу, а затем поговорите с Авраамом о своих уникальных деловых ситуациях и получите взамен советы и полезные схемы.

10. Строительство чемпионов

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, менеджеры, команды

Информация: Обратитесь за личным бизнес-коучингом к одному из их тренеров, посетите вдохновляющее мероприятие, скоординируйте командный семинар или просто проведите оценку команды, чтобы кардинально изменить то, как ваша команда работает и общается.

11. Мелинда Эмерсон

Подходит для: Женщин-предпринимателей, владельцев малого бизнеса

О нас: От American Express до Staples и Sam’s Club — Emerson тренировала некоторые из крупнейших брендов. Сегодня она ориентирована на малый и средний бизнес и предлагает услуги, в том числе глобальную информацию о малом и среднем бизнесе, стратегии взаимодействия для женщин-владельцев бизнеса и маркетинговую реализацию.

12. ТРЕНЕР ДЕЙСТВИЙ

Подходит для: Предпринимателей, владельцев малого бизнеса

Информация: На удобном сайте Брэда Шугарса можно задать несколько вопросов о вас и вашем бизнесе, чтобы подобрать для вас идеального тренера.Затем вы будете работать с их систематическими методами бизнес-коучинга, чтобы преодолеть проблемы ведения бизнеса. Не уверены, что готовы купить? Получите бесплатную коуч-сессию, чтобы определить, подходите ли вы.

13. Карл Брайан

Подходит для: Бизнес-тренеры

Информация: Если вы хотите расширить свою программу бизнес-коучинга, Брайан — ваш человек. Он специализируется на том, чтобы помочь вам научиться удерживать клиентов дольше, получать оплату за каждую оказанную вами услугу и быстро подписывать больше клиентов.Брайан считает, что благодаря стратегическим продажам и маркетингу ваш бизнес скоро будет процветать.

14. Ассоциация тренеров малого бизнеса

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, предприниматели, менеджеры

Информация: Получите консультацию о том, как начать свой бизнес, как его развивать и как обучать своих сотрудников. Вы получите доступ к тренерам, которые специализируются на тактике и стратегиях малого бизнеса, чтобы решать повседневные проблемы, включая денежные потоки, конкуренцию и управление персоналом.

15. Барри Мольц

Подходит для: Владельцы малого бизнеса, семейные предприятия, предприниматели

О компании: Мольц покинул IMB в 90-х годах и с тех пор помогает корпорациям, малым и средним предприятиям, а также семейным предприятиям. Он специализируется на выявлении основных причин проблем вашего бизнеса и дает рекомендации, которые вы можете немедленно реализовать.

Услуги коучинга для предпринимателей

16. ЭМиф

Подходит для: Предпринимателей, владельцев малого бизнеса

О компании: Программа EMyth Coaching Program, разработанная компанией, которая стала пионером бизнес-коучинга и определила истинное предпринимательство, представляет собой комплексную систему для построения бизнеса, которая дает вам больше свободы и дает стабильные, предсказуемые результаты.Их программа уникальна, сочетая проверенные системы с личным наставничеством, чтобы способствовать не только росту вашего бизнеса, но и вашему росту как его лидера.

17. Майндшоп

Подходит для: Предпринимателей, менеджеров

О программе: Получите доступ к готовым инструментам, семинарам и решениям для коучинга Mindshop. Будьте в курсе новых тенденций в бизнесе, получайте экономически выгодные онлайн-коучинги (и узнайте, как предложить их своим клиентам) и сражайтесь с сообществом консультантов-единомышленников.

18. Престижный бизнес-коучинг

Подходит для: Предпринимателей, владельцев малого бизнеса

О компании: Роберт Вини имеет 34-летний опыт открытия и ведения семи собственных успешных предприятий. Сейчас он сосредоточен на том, чтобы поделиться своим опытом и знаниями с другими владельцами бизнеса и предпринимателями. Вини предлагает комплексные услуги бизнес-коучинга и наставничества.

19. Авангардный бизнес-коучинг

Подходит для: Предпринимателей, владельцев малого бизнеса, маркетологов

Информация: Заполните простую форму, и тренер Энди Тернер обещает, что за один 45-минутный разговор он сможет получить как минимум 10 000 долларов дополнительного дохода для вашего бизнеса.Как он это сделает? Сосредоточившись на стратегическом маркетинге вашего бизнеса.

20. Эрин Мэй Генри — Chillpreneur

Подходит для: Женщин-предпринимателей

О компании: Генри — стратег по личному брендингу, увлеченный тем, чтобы помочь женщинам из всех слоев общества почувствовать себя способными строить бизнес, который они любят. Запишитесь на ее индивидуальные занятия по коучингу и наставничеству и создайте влияние в Интернете, которое ваши клиенты не смогут игнорировать.

21. Эксперт по стартапам

Подходит для: Предпринимателей, владельцев малого бизнеса

Информация: Если вы беспокоитесь о доходах своего бизнеса, не знаете, как продвигать свой продукт/услугу, вам нужна помощь в продажах или вам сложно быстро найти клиентов, Томми Вульф всегда готов помочь.Выберите один из ее существующих курсов или посетите живое мероприятие и узнайте, как ускорить успех вашего стартапа.

22. Шери Кэй Хофф

Подходит для: Профессионалов бизнеса, предпринимателей, владельцев малого бизнеса

Информация: Hoff предлагает коучинг по развитию бизнеса, лидерским качествам, мастерству мышления и развитию бизнеса. Независимо от того, управляете ли вы собственным бизнесом в течение многих лет или просто являетесь профессионалом, стремящимся вывести свою карьеру на новый уровень, Hoff может помочь вам найти четкий путь к созданию бизнеса, карьеры или образа жизни, который вы хотите.

23. Тренер по бизнесу для мам

Подходит для: Женщин-предпринимателей, деловых женщин

О компании: Лара Гэллоуэй специализируется на оказании помощи мамам-предпринимателям в достижении успеха и счастья в смешанной роли генерального директора их бизнеса и семьи. Наслаждайтесь индивидуальным наставничеством от Галлоуэя, когда вы научитесь принимать важные решения, определять свои приоритеты и ценности и уверенно двигаться вперед в своем бизнесе и жизни.

Начните создавать свою дорожную карту к успеху

Готовы найти бизнес-тренера, который лучше всего подходит вам? Это один из лучших инструментов для малого бизнеса, который вы можете выбрать.Свяжитесь с несколькими из этого списка и потратьте время, чтобы решить, какой из них подходит именно вам. Это может потребовать некоторой самодисциплины, но если вы начинаете бизнес, это может стать разницей между успехом и неудачей.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2018 г. и был обновлен для полноты картины.

Кто такой бизнес-тренер?

Бизнес-лидеры и профессионалы как никогда нуждаются в постоянном коучинге.

По мере того, как бизнес-среда становится все более конкурентной, неопределенной и сложной, руководители все чаще обращаются к коучам за ясностью видения и пониманием того, что делать дальше.

Коучинг, о котором я говорю, не только влияет на поведение и суждения.

Это неотъемлемая часть процесса обучения любого лидера, помогающая им использовать знания и суждения в критических областях.

Вам может быть интересно, что это не описание того, чем сегодня занимаются традиционные коучи.

Этот пост в блоге расскажет, кто такие бизнес-тренеры, чем они занимаются и почему вам следует с ними работать.

Начнем!

Кто такой бизнес-тренер?

Мы постоянно слышим этот вопрос.

Проще говоря, бизнес-тренер — это эксперт, который помогает предпринимателям, влиятельным лицам и профессионалам достигать своих целей более стратегически.

Они обеспечивают взгляд со стороны, помогая бизнес-лидерам принимать решения с большей ясностью и уверенностью.

Они предлагают планы роста, бизнес-стратегии, конструктивную обратную связь и индивидуальные советы для ускорения роста бизнеса и доходов.

Если отсутствие видения, двусмысленность и неуверенность мешают вам двигаться вперед, вам нужны инструменты, поддержка и руководство.

И это то, что вам может дать бизнес-тренер.

Они предлагают сочетание инструментов, опыта и отраслевых знаний, чтобы помочь вам найти правильный путь и вывести свою организацию из того состояния, в котором она находится сейчас, туда, где вы хотите ее видеть.

Итак, если вы думаете, что бизнес-тренер — это просто оратор, который произносит мотивационные речи, пришло время расширить ваше определение.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, застрявшим в колее и не знающим, что делать дальше, или мечтаете о невероятной карьере, правильный бизнес-тренер настроит вас на успех.

Чем занимается бизнес-тренер?

 

 

Основная задача бизнес-тренера — помочь предпринимателям и профессионалам усилить сильные стороны и смягчить слабые.

Вы можете расти как личность, если точно определите свои сильные и слабые стороны, а затем правильно определите курс.

Выбраться из сорняков, вероятно, одна из самых сложных задач, которые приходится делать руководителям.

Хороший бизнес-тренер сосредоточится на росте лидерских качеств, одновременно решая проблемы, которые вас сдерживают.

Давайте посмотрим, что может сделать бизнес-тренер:  

Выявление слепых зон

Когда мы застреваем в сорняках внутри нашего бизнеса, становится трудно увидеть всю картину.

Хороший коуч поставит вас в такое положение, когда вы увидите белые пятна и устраните их.

Например, коуч может вкратце рассказать о ваших деловых операциях, о которых вы никогда не думали.

Закройте пробелы в знаниях 

Вы не знаете, чего вы не знаете.

Вам нужен кто-то, кто восполнит пробелы в ваших знаниях и укажет на вещи, которые иначе трудно найти.

Google много чего знает, но на него нельзя положиться, когда дело доходит до успеха в бизнесе. Здесь вам нужен наставник, чтобы оценить вашу текущую ситуацию и улучшить ее своими знаниями.

Коуч — это партнер по подотчетности, который следит за тем, чтобы вы учились, росли и развивались.

Многие успешные лидеры во многом объясняют свой успех тем, чему их научили тренеры или наставники.

Разблокировать самоустановленные ограничения

Эти ограничения действуют как кандалы, которые сковывают вас и мешают вам реализовать свой потенциал.

Бизнес-тренер разорвет эти оковы и позволит вам пересмотреть то, что достижимо.

Предприниматели часто выстраивают вокруг себя клетку, которую полностью навязывают себе. Это заставляет их говорить «нет», когда они должны были бы сказать «да».

Тренер может вооружить вас инструментами и навыками, чтобы лучше управлять собой.

Предоставление беспристрастной сторонней информации

Одной из важнейших задач тренера является предоставление конструктивной критики.

Ваши друзья, семья, коллеги или деловые партнеры могут иметь предвзятое мнение и не в состоянии определить ваши сильные и слабые стороны.

Здесь может пригодиться сторонняя помощь.

Бизнес-тренер поймет ваши уникальные желания и потребности и почему вы реагируете так, как ведете себя в различных обстоятельствах.

Когда вы нанимаете тренера, имеющего отраслевой опыт, вы, скорее всего, получите информацию, которую другие люди в вашей сети не смогли бы предоставить.

Навигация по задачам

Если вы изо всех сил пытаетесь справиться с трудностями и увеличить доход, коучинг может стать лучшим вложением в себя.

Коуч использует свои знания и опыт, чтобы помочь вам достичь того, чего вы хотите достичь в будущем. Знать точный переключатель, чтобы щелкнуть в нужный момент.

Что вы можете ожидать от бизнес-тренера 

Прежде чем начать работать с бизнес-тренером, важно установить четкие ожидания.

В идеале от тренера следует ожидать следующего: 

  • Четкое представление о том, что важно, а что нет, поможет вам наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

  • Ориентированная на результат среда, в которой решения принимаются на основе фактического анализа и информации.

  • Система для измерения производительности и получения ценных отзывов о том, что работает, а что нет.

  • Экспертный совет, призванный помочь вам обрести ценную перспективу.

Например, когда мы адаптируем нового клиента коучинга, нам нравится задавать вопросы, подобные приведенным ниже:

  • Каковы ваши текущие цели?
  • Вы на пути к достижению этих целей?

  • Достигли ли вы своих предыдущих целей? Если вы их не достигли, то почему вы не достигли этих целей?

  • Сколько часов в неделю вы хотели бы работать?

  • Сколько денег вы тратите на рекламу?
  • Как вы работаете лучше всего?

  • Каковы ваши основные цели?

  • Кто ваша идеальная аудитория?

  • Как вы достигаете своей идеальной аудитории?

  • Что вы продаете?

  • Как вы его продаете?

  • Какой тип контента вы создаете?

  • Сколько денег вы сейчас зарабатываете?

  • Сколько денег ты любишь зарабатывать?

  • Какова ваша стратегия маркетинга в социальных сетях и контент-маркетинге?

  • Вы запускаете рекламу?

Если вы хотите нанять бизнес-тренера, мы начнем с двухчасового интенсива, чтобы узнать все о вашем бизнесе и жизненных целях.

Мы делаем это, чтобы понять, подходим ли мы друг другу, и посмотреть, сможет ли наша команда помочь вам достичь ваших целей. Мы хотим, чтобы этот первоначальный звонок был посвящен вам, чтобы узнать, где вы находитесь и куда вы стремитесь.

Не только вы выбираете тренера, тренер тоже должен хотеть работать с вами.

Зачем нанимать бизнес-тренера?

В то время как основной функцией лидера является создание команды, бизнес-тренер помогает развивать лидеров.

Но вопрос остается в силе: Зачем вообще нанимать бизнес-тренера?

Вы должны нанять тренера, если у вас есть какие-либо из этих потребностей:

🚀 Нужно работать над развитием своего бизнеса, а не внутри него

Если это то, что вы ищете, карьерный коуч покажет вам, как делегировать полномочия и сосредоточиться только на общей картине.

Заманчиво делать все, особенно когда вы создаете стартап или управляете небольшим бизнесом.

Слишком много владельцев бизнеса и предпринимателей тратят так много времени на ежедневные мирские задачи, которые не приносят денег и отнимают часы нашего времени.

Простое избавление от этих задач освободит время, которое можно будет посвятить реальному росту и масштабированию вашего бизнеса.

🦄 Есть магические способности, но нужна большая аудитория

Есть так много талантливых тренеров, владельцев бизнеса и влиятельных лиц, которые обладают волшебным талантом, но не знают, как донести свой бренд и сообщение до людей в больших масштабах.

И сейчас это проблема актуальнее, чем когда-либо, потому что компаниям приходится учиться привлекать новых клиентов в Интернете, поскольку нетворкинг и поездки в настоящее время находятся на низком уровне.

Возможно, вам понадобится больше подписчиков в социальных сетях или больше людей, которые будут покупать ваши товары и услуги. Какими бы ни были ваши навыки, в долгосрочной перспективе вы хотите оказать большое влияние на мир.

Правильный бизнес-тренер поможет вам познакомиться с нужной аудиторией для вашего бизнеса или бренда. Если вы уже создаете контент, вы можете каждый день привлекать новую аудиторию в Интернете.

Узнайте здесь, как использовать рекламу в социальных сетях и получить больше просмотров ваших видео на Facebook.

🎯 Нужна помощь в достижении целей и KPI

Понятно, что вы должны иметь возможность отслеживать все, что связано с вашим личным и профессиональным ростом, будь то время, проведенное в социальных сетях, или построение отношений с клиентами.

Знаете ли вы, какие ключевые показатели эффективности следует отслеживать для вашего бизнеса? Вы отслеживаете их каждый день или неделю?

Кто-то помогает вам не сбиться с пути и вносить небольшие коррективы и изменения для достижения этих целей?

💪 Нужен ответственный партнер

Развитие бизнеса может быть сложной задачей, особенно если у вас нет видения и стратегии, чтобы не сбиться с пути.

Многие владельцы бизнеса перегружены количеством задач, которые им нужно выполнить, и нуждаются в помощи, чтобы делегировать эти задачи членам команды или научиться передавать их на аутсорсинг.

В результате они теряют из виду свои цели. Бизнес-тренер будет держать вас на правильном пути, чтобы вы не упустили из виду, куда вы хотите пойти. Он именно тот эксперт, который вам нужен, если вам нужен кто-то, кто поможет вам придерживаться плана и заставить его работать.

📙В поисках новых навыков и стратегий

В быстро развивающейся бизнес-среде всем необходимо работать над новыми навыками и накапливать знания.

Это единственный способ выжить и повысить эффективность бизнеса.

Такие качества, как устойчивость перед лицом трудностей, появляются, когда вы работаете с правильным бизнес-тренером.

👉 Нужно свежее мышление

Это, пожалуй, самая важная причина, по которой вам следует нанять наставника.

Чтобы стать великим лидером, нужно правильное мышление. Мышление похоже на мысленную линзу, которая говорит нам, какую информацию мы получаем и ориентируемся в данной ситуации.

Проще говоря, это определяет то, что мы делаем и почему.

Например, два разных лидера могут по-разному решать одну и ту же проблему.

Можно рассматривать это как возможность учиться и развиваться; другой может рассматривать это как форму дефицита.

⭐Пост по теме: Как настроиться на изобилие

Теперь я укажу пять характеристик, которые отличают лидеров, которые развиваются благодаря наставничеству:  

1. Самодисциплина 

До этого момента вам, возможно, удавалось говорить «да» некоторым вещам.

Но приучить себя говорить «нет» и сосредоточиться на том, что важно, — жизненно важная часть того, чтобы стать лидером в области устойчивого развития.

Вы должны инвестировать в профессиональный коучинг, если хотите овладеть самодисциплиной и сосредоточиться на цели.

2. Готовность к экспериментам 

Предприниматели или влиятельные лица постоянно нуждаются в проверке новых идей для решения возникающих проблем.

Люди, пользующиеся коучинговыми услугами, более открыты для экспериментов и рисков.

Когда вы пробуете что-то новое, вы рискуете. В конце концов, идеи не всегда работают.

Если вы считаете, что нет необходимости исследовать новые возможности, ваш бизнес не выживет перед лицом бедствий.

Например, руководителям, не желающим экспериментировать или вводить новшества, будет сложно справиться с ситуацией, подобной Covid-19. Вы должны активизироваться и пробовать новые идеи.

⭐Блог по теме: 5 способов использовать социальные сети для общения во время социального дистанцирования

3.Комфортно, когда вам неудобно

Терпимость к дискомфорту — важное качество успешных лидеров. Если вы часто чувствуете, что «я больше не могу», вам нужно сотрудничать с отличным бизнес-тренером.

Успешный коучинг учит нас, как проявлять инициативу в принятии новых способов действия и восприятия.

При этом люди могут испытывать эмоциональные блоки и бояться новых реалий.

Чтобы добиться успеха, вы должны терпеть дискомфорт и осознавать преимущества выхода за пределы своей зоны комфорта.

4. Поймите, как четко определить цели

Иногда нужно выйти за рамки разумного или логичного. Сильная программа коучинга учит, как делать это с легкостью.

Мы знаем, что поведение не всегда рационально.

Нашими действиями руководят наши эмоции, такие как гнев, страх, гордость и т. д.

Одна из важнейших ролей бизнес-коуча или лайф-коуча — помочь вам глубже понять ваши отношения и поведение не только с вами, но и с вашими клиентами.

Как только вы это поймете, все остальные действия пойдут на убыль.

5. Готовы обратиться за помощью

Ведение бизнеса может быть одиноким. Поэтому обращаться за помощью правильно для вашего бизнеса.

У вас должен быть кто-то, к кому можно обратиться с вопросами. Вам нужна система поддержки для решения проблем и препятствий.

Тренер по развитию не только оказывает необходимую поддержку, но и мотивирует вас на взаимодействие с другими потенциальными сторонниками.

Вы развиваетесь быстрее, когда делаете себя уязвимым для других, включая своих сверстников или начальника.

Коуч ожидает, что вы будете с любопытством слушать, спрашивать совета, делиться целями и действовать в соответствии с отзывами в процессе коучинга.

Кому нужен бизнес-тренер?

Вам действительно нужен бизнес-тренер?

Краткий ответ?

Любой, кто пытается подняться выше, может нуждаться в дополнительной помощи.

Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, влиятельным лицом, писателем, маркетологом или любым другим специалистом, вы можете обратиться к бизнес-тренеру и получить дополнительную помощь, которая вам необходима, чтобы внести ясность и сосредоточиться в своей жизни.

Если ваша работа или увлечение требует лидерских качеств, тренер сможет вам помочь.

Однако очень важно работать с правильным коучем, у которого есть четкая и прозрачная методология.

Не тратьте время на работу с коучем, который не может сформулировать свои методы, то, что они делают, или чего вы можете ожидать.

Еще до того, как поговорить с тренером, задайте себе вопрос: что я пытаюсь изменить, улучшить или решить?

Когда вы ищете бизнес-коуча или лайф-коуча, обязательно поищите отзывы его прошлых клиентов.Это уловка, чтобы найти некоторых из лучших тренеров в мире.

Ищите подобные отзывы от Джесси Экера:

 

 

Вам нужен бизнес-тренер? Или вы хотите стать лайф-коучем или бизнес-тренером?

В любом случае мы можем помочь.

Последние мысли

Независимо от вашего положения или целей, эффективный коучинг поможет вам развить воображение и настойчивость в сочетании с конкретным планом превращения нечеткой идеи или видения во что-то существенное и успешное.

Вы получите необходимые инструменты и ресурсы, необходимые для того, чтобы возглавить организацию и придать ей импульс.

Около пятидесяти лет назад никто не осознавал, какую роль коучинг руководителей может сыграть в развитии бизнеса. Двадцать лет назад увольнять могли только тех, кто нуждался в коучинге, если что-то не менялось.

Сегодня коучинг стал эффективным решением для обеспечения успеха в бизнесе.

 

Что это такое, кому это нужно и как это работает

Когда вы начинаете свой бизнес, особенно в первый раз, вполне нормально сталкиваться со многими проблемами на этом пути.Наша глобальная бизнес-среда постоянно меняется, и рецепта успеха не существует, поскольку у каждого бизнеса есть свой уникальный прогресс.

Но это не значит, что вы не можете развивать свои профессиональные навыки, чтобы лучше справляться с турбулентностью, конкуренцией, изменениями и многим другим, что может лучше подготовить вас к успеху. При этом бизнес-тренер может помочь вам расти и бросить вызов себе, чтобы реализовать свой профессиональный потенциал.

В этой статье мы рассмотрим, что включает в себя бизнес-коучинг и как он может помочь предпринимателям, руководителям и сотрудникам принимать наилучшие решения для своих компаний.

Прежде чем вы продолжите чтение, мы подумали, что вам понравится играть в Quenza за 1 доллар. Это специализированное программное обеспечение для бизнес-коучинга поможет вам разработать и реализовать свои собственные онлайн-программы коучинга, а также предоставит вам все необходимое для обмена уникальными занятиями, упражнениями и оценками, которые помогут вашим клиентам достичь своих профессиональных целей.

Что такое бизнес-коучинг?

Коучинг применим к широкому спектру ситуаций и отраслей, и в наши дни он широко доступен онлайн .

В качестве более широкой дисциплины он описывает[1][2]:

…отношения совместной помощи, в которых коуч и клиент («коучи») участвуют в систематическом процессе постановки целей и разработки решений.

Среди основных задач коучинга:

  • Содействие достижению целей
  • Способствование самостоятельному обучению и
  • Содействие личностному росту подопечного.

Он охватывает целый ряд различных областей, помимо бизнес-коучинга, таких как коучинг в личных жизненных ситуациях — лайф-коучинг — или для достижения ваших профессиональных целей, таких как карьера или коучинг руководителей .

Бизнес-перспектива

В бизнес-коучинге отдельные лица или группы работают с коучем, который не только имеет опыт в соответствующей отрасли, но также имеет опыт в вышеперечисленном и дает советы в вашей конкретной ситуации.

Многие ошибочно считают бизнес-коучинг терапией для перегруженных предпринимателей. Хотя некоторым коучам нравится больше концентрироваться на личном мнении подопечных, хороший бизнес-коучинг предполагает работу с четким пониманием того, как работает бизнес и что ему нужно для процветания в определенном месте и в определенное время.

Конкретные методы, которые коуч использует, чтобы помочь своему подопечному и бизнесу на пути к успеху, будут различаться в зависимости от их подхода, но в целом главной целью бизнес-коучинга всегда должен быть бизнес.

Давайте рассмотрим, как работает бизнес-коучинг, а также инструменты, приложения для коучинга и программное обеспечение, которое коучи обычно используют для достижения своих целей.

Кому нужен бизнес-коучинг?

Бизнес-коучинг может помочь любому предпринимателю, если он найдет подходящего тренера для своих нужд.

Крупные корпорации могут нанимать бизнес-тренеров для всей своей управленческой команды, в то время как владельцы малого бизнеса также могут воспользоваться рекомендациями профессионального тренера.

Кроме того, он может быть полезен опытным предпринимателям — с опытным тренером он может быть полезен тем, у кого уже есть большой опыт. Даже те, у кого есть портфолио успешных предприятий, могут найти что-то новое или лучшее.

Как это может помочь?

Обращение к эксперту по коучингу — это упреждающий способ добиться постоянного роста и вывести свою компанию на новые вершины.

Независимо от того, нужна ли вам помощь в решении конкретной бизнес-задачи или вы хотите определить ее будущее, бизнес-тренер может стать для вас отличным партнером, который поможет вам: новые возможности, и

  • Обеспечить подотчетность и поддержку для достижения целей вашего бизнеса, а также его дальнейшего развития.[3]
  • Как именно работает бизнес-коучинг?

    Основная цель бизнес-коучинга — помочь предпринимателю изменить свое отношение к постановке достижимых целей, разбить их на реалистичные задачи, поставить на временную шкалу и помочь им достичь этих целей.

    В таблице ниже мы рассмотрим несколько основных целей, с которыми поможет бизнес-тренер.

    Коучинг Goal

    Описание

    Осуществление и ускорение индивидуальной целевой целы и команды

    • для поощрения продолжения обучения, гибкости , обновление и решение проблем внутри компаний[2]

    Обеспечение ясности и сосредоточенности

    • Как в индивидуальном, так и в групповом контексте бизнес-тренеры помогают клиентам развивать самосознание
    • Здесь к преимуществам относятся повышенная самоэффективность и лучшее понимание роли отдельного лица или команды в организации[4]

    Управление успешными организационными изменениями

    • Эта работа может помочь лидерам — связанное с достижением целей при управлении сложностями бизнеса change
    • Бизнес-коучинг для организационных изменений также поощряет постановку целей и развитие лидерства, способствуя стратегической адаптации и устойчивым изменениям[2][5][6]

    Работа с отдельными людьми и командами для развития сильных сторон и производительности

    • Помогает выявлять и развивать сотрудников и команды
    • В свою очередь, это может оказать положительное влияние на удовлетворенность работой, профессиональное развитие сотрудников и эффективность организации в целом.[7]

    Оспаривание и переосмысление индивидуальных и коллективных взглядов

    • Может способствовать более стратегическому мышлению может способствовать более успешной разработке стратегии для достижения конкурентного преимущества

    Многие владельцы бизнеса или менеджеры ошибочно ожидают, что бизнес-тренер проинструктирует их, как добраться из пункта А в пункт Б.

    Хороший бизнес-тренер, как и психотерапевт, не дает ответов, а помогает найти их самостоятельно. Успешный предприниматель должен быть не тем, кто фантастически выполняет приказы, а тем, кто способен идти своим путем и принимать лучшие решения в долгосрочной перспективе.

    Поиск подходящего тренера для вас

    Как владелец бизнеса, хороший тренер должен быть в состоянии предоставить несколько вещей. Среди них:

    • Опыт работы в соответствующем секторе вашего бизнеса
    • Руководство, помогающее консультируемому определить и использовать свои сильные стороны и таланты
    • В идеале, профессиональный и совместный процесс, который дает консультируемым вновь обретенную уверенность, самоэффективность и точки зрения, а не чувства неуверенности или подавленности.

    Однако владельцы бизнеса часто задаются вопросом: «Зачем мне нанимать постороннего, если я лучше всех знаю свою компанию?»

    Одна из главных вещей, которую бизнес-тренер предлагает, — это непредвзятое мнение. Даже если вы гордитесь тем, что являетесь объективным и рациональным руководителем, вы все равно активно участвуете во всем, что касается вашей компании.

    Хороший бизнес-тренер, как психотерапевт, не дает ответов, а помогает найти их самостоятельно.

    Эксперт со стороны может показать вам вещи с точки зрения, которая была скрыта от вас и вашей команды, и может дать вам прямую обратную связь.

    В конечном счете, чтобы владелец бизнеса действительно получил преимущества бизнес-коучинга, важно установить реалистичные ожидания от этого опыта.

    Бизнес: коучинг, консалтинг или наставничество?

    Если вы склонны считать бизнес-консалтинг и бизнес-коучинг эквивалентными, вам следует больше узнать о психологических факторах, связанных с коучингом.

    Коучинг и консалтинг

    Бизнес-консалтинг ориентирован только на ваш бизнес. Аналогичным образом бизнес-консультирование также сосредоточено на стратегиях, сильных и слабых сторонах вашей организации, технических улучшениях рабочих процессов и так далее.

    Однако, хотя они могут быть тонкими, между бизнес-коучингом и бизнес-консалтингом существует много различий. В таблице ниже приведены лишь некоторые из них[8].

    Характеристики

    Консалтинг

    Коучинг

    Инструкция по сравнению сИнструкции

    Бизнес-консультант может показать вам, как определенные важные социальные навыки работают во время вашей совместной работы; они могут дать вам ресурсы для их самостоятельной разработки. Примеры:
    • Успешное лидерство
    • Креативное видение
    • Мозговой штурм для поиска новых идей
    • Уверенность в качестве лидера и владельца бизнеса
    • Мотивационные навыки
    • Большее удовлетворение своей работой
    • Коммуникабельность и многое другое
    • Коуч, однако, часто играет более активную руководящую роль, помогая вам развивать соответствующие способности.
    • Они могут попросить вас установить собственные цели развития, связанные с ними.

    Ориентация на проблему и клиентоориентированность

    • Как опытные эксперты в предметной области или отрасли, консультанты обычно сосредотачиваются на решении конкретной проблемы, с которой сталкивается компания.
    • Коучи, с другой стороны, более заинтересованы в своих клиентах.
    • Это включает вовлечение клиентов и поощрение их к размышлению о том, как они подходят к решению проблем.

    Задавать вопросы и давать ответы

    • Консультанты часто предоставляют ответы, конкретные подходы или ресурсы, которые требуются клиенту для решения бизнес-задачи.
    • С целью поощрения долгосрочного развития и самосознания тренеры стремятся поощрять самоисследование.
    • Как сотрудники, они помогают подопечным найти свои собственные ответы, стимулируя размышления и размышления с помощью вопросов.

    Коучинг и наставничество

    Точно так же несколько ключевых элементов отличают бизнес-коучинг от наставничества. Кратко:

    • Бизнес-коучинг, как правило, более психологичен, чем бизнес-консалтинг, поскольку бизнес-наставничество менее сосредоточено на практической стороне организационных проблем . Вместо этого он больше озабочен тем, чтобы давать советы и подавать пример.
    • Бизнес-тренер также засучит рукава и с головой погрузится в ваш план улучшения , в то время как бизнес-наставник может подать вам хороший пример, управляя своим собственным бизнесом и выделяя вещи, которые вы можете взять в качестве урока.

    Итак, вы ищете тренера, консультанта или наставника, когда речь идет о вашей компании?

    Если это первое, давайте посмотрим, как найти подходящего партнера-специалиста, который поможет вам в достижении ваших целей.

    Как найти подходящего бизнес-тренера для вас

    Если вы нанимаете бизнес-тренера, который поможет вам освежить свое видение, обязательно сначала проведите небольшое исследование и найдите тренера, который подходит вам и вашей компании. .

    На рынке представлено множество бизнес-тренеров, и многие из них обещают выдающиеся результаты в рекордно короткие сроки. В то время как хорошие тренеры работают, чтобы получить результаты в разумные сроки, чудеса не случаются в одночасье. Улучшение вашего бизнеса — это постоянные усилия, и они не закончатся вашими коуч-сессиями.

    На что следует обратить внимание

    Независимо от того, используете ли вы приложение для обучения или ищете кого-то, кто может помочь вам лично, может быть полезно создать контрольный список. Например:

    1. Задают ли они правильные вопросы на первой консультации?
      Хороший бизнес-тренер должен интересоваться всей историей вашего бизнеса и задавать вопросы о ваших основных мотивах, ценностях, цели, которую вы хотите поставить, и о том, как вы видите текущую ситуацию.
    2. Обладает ли ваш потенциальный тренер необходимой квалификацией, чтобы помочь вам?
      Лучшие бизнес-тренеры сами были предпринимателями, и они знают, что значит нести ответственность за такую ​​огромную сделку. Самое меньшее, что вы можете ожидать от хорошего бизнес-тренера, — это иметь бизнес-образование и быть знакомым с новейшими методами в отрасли.
    3. Вам нужен человек с таким же или другим опытом?
      Хотя может показаться заманчивым нанять бизнес-тренера с таким же опытом, как у вас, гораздо выгоднее нанять кого-то, чей опыт отличается от вашего.Важным моментом во всех коучинговых отношениях является работа с кем-то, с кем вы можете найти общий язык, кого вы уважаете и с кем вам нравится общаться.

    Во время собеседования с бизнес-тренером спросите о реальных предприятиях, которые они помогли развить.

    Удалось ли им получить реальный доход или нет? Есть ли у них ощутимые результаты и бывшие клиенты, которые могут за них поручиться?

    Как и во многих терапевтических приложениях , обзоры и отзывы коучинговой платформы могут иметь важное значение при поиске.Некоторые провайдеры позволяют тренерам демонстрировать свою квалификацию, а некоторые специалисты могут предлагать бесплатные консультации, чтобы помочь вам узнать, есть ли у вашего тренера все необходимое, чтобы помочь вашему бизнесу.

    Если вы доверяете своим коллегам больше, чем отзывам в Интернете, почему бы не обратиться к ним за рекомендациями?

    Как долго должен длиться бизнес-коучинг?

    На это нет реального ответа. По правде говоря, ваши отношения с бизнес-тренером должны длиться столько, сколько вы этого хотите.

    В начале вашего сотрудничества с бизнес-тренером вы определите четкие цели и задачи на ближайшую и отдаленную перспективу. Если это ваша цель при найме коуча, вы можете ограничить его услуги моментом достижения этих целей. Если вас больше интересуют долгосрочные отношения и постоянное совершенствование, вы можете обсудить с тренером другие условия.

    Некоторым предпринимателям эти отношения могут понадобиться только в определенные критические моменты их карьеры.Также можно нанять бизнес-тренера на короткие периоды и более конкретные задачи и вернуться к ним в следующий раз, когда вам понадобится совет.

    Инструменты бизнес-коучинга

    Хотите узнать, какие методы и инструменты использует бизнес-тренер, чтобы помочь вам лучше управлять вашей компанией?

    Некоторые известные коучинговые инструменты в бизнес-секторе включают:

    • SWOT-анализ и другие классические инструменты для анализа ваших активов
    • развития бизнеса и ваших отношений с тренером
    • Упражнения для мозгового штурма, доски настроения и другие творческие возможности для ваших бизнес-идей, а также
    • Инструменты для организации и планирования , включая, помимо прочего, планы, сроки, этапы и результаты, поддающиеся количественной оценке, и
    • Инструменты личного совершенствования – например, методы устранения прокрастинации, повышения мотивации и сохранения положительной энергии на рабочем месте.

    Творческие упражнения и соответствующие вопросы — еще один эффективный способ помочь клиентам определить свою миссию и видение.

    Мы использовали инструменты индивидуальной деятельности Quenza, чтобы показать, как их можно адаптировать для командного бизнес-коучинга, а также для отдельных лиц.

    В сочетании с напоминаниями и уведомлениями тренеры могут поддерживать взаимодействие клиентов на идеальном уровне между сессиями, а доступность упражнений через приложения для смартфонов может стимулировать более целенаправленное поведение между сессиями.

    Это лишь несколько примеров инструментов, которые можно использовать в бизнес-коучинге, но портфолио и методы коуча могут включать сотни других. Вы даже можете изобрести свои собственные инструменты для уникального профиля вашего бизнеса и вдохновить себя работой своего тренера, чтобы стать лучшим лидером и человеком в целом.

    4 лучших примера программного обеспечения для бизнес-коучинга

    Лучшее программное обеспечение для бизнес-коучинга предоставляет простую в использовании среду, которая помогает как предпринимателю, так и бизнес-тренеру общаться друг с другом, обмениваться данными и использовать практические инструменты в процессе коучинга .Разработчики предоставляют узкоспециализированное программное обеспечение для этой области, поэтому есть из чего выбирать.

    Программное обеспечение, которое вы, вероятно, будете использовать во время своих сессий бизнес-коучинга и между ними, будет выбрано вашим тренером, поскольку именно оно определяет общий стиль коучинга, но вы можете оставить отзыв, если считаете, что для вас есть лучшие варианты.

    Вот несколько примеров программного обеспечения для обучения бизнеса:

    программное обеспечение

    Эта онлайн-тренерское программное обеспечение помогает небольшим и крупным предприятиям и предоставляет дружеский интерфейс для его пользователи.

    Это решение, совместимое с HIPAA, идеально подходит для фитнес-программ , поскольку оно безопасно и подходит для обработки конфиденциальных данных, таких как бизнес-отчеты и данные клиентов.

    Почему бы не прочитать наш подробный обзор Nudge App , чтобы полностью ознакомиться с его функциями и преимуществами?

    Имя кареты подтупки
    Price $ 25 + ежемесячно
    Хорошо для Настройка цели и отслеживания, управление клиентами, мониторинг прогресса, бизнес-коучинг
    сайт https://nudgecoach.COM /

    Coachlogix Coachlogix Coachlogix Countlogix представляет собой интегрированную систему управления, которая позволяет тренерам и отслеживаться на:
    • цели
    • Назначение встреч и
    • Мониторинг текущего прогресса клиентов.

    Эта специализированная платформа управления коучингом , подходящая для больших и малых компаний, а также индивидуальных предпринимателей, предлагает множество услуг, разработанных для отрасли, таких как подбор наставников и коучей.

    Название CoachLogix
    Price Price Доступно по запросу
    Хорошо Биллинг и выставление счетов, мониторинг прогресса, мониторинг, планирование программы
    сайт HTTPS: / /www.COACHLogix.com/

    Детали

    Подобные Coachlogix, веб-кожуробут, не требуют домохозяйств.Эта платформа предназначена для того, чтобы тренеры в различных областях могли профессионально практиковать.

    Разработанный специально для отрасли, он предлагает полезные инструменты для постановки целей, такие как управление сессиями, выставление счетов и клиентская панель управления.

    Название Coachorbit
    Price $ 135 + Годовой
    Хорошо для
    Life Coaching, Счастье тренировки, Исполнительный коучинг, Практика коучинга
    веб-сайт HTTPS: //www.coachorbit.com/

    quenza — действительно мощное, удобное для пользователя программное обеспечение, посвященное профессиональному онлайн-тренировку. В качестве приложения для бизнес-коучинга его можно использовать для быстрой и эффективной разработки индивидуальных упражнений, программ и учебных материалов для клиентов, а затем для их объединения в полные последовательности онлайн-коучинга или программы для автоматизированной доставки.

    Используя данные Quenza для отслеживания прогресса в режиме реального времени, тренеры могут повышать ответственность и вовлеченность, персонализируя программы клиентов или следуя мотивационным ресурсам. Приложения для Android и Apple являются бесплатными для клиентов, а все учебные материалы, результаты и формы приема являются конфиденциальными и безопасными благодаря платформе, совместимой с GDPR и HIPAA.

    Имя Quenza
    Price $ 1 + месяц $ 1 + месяц
    Хорошо на Управление взаимоотношениями клиентов, участие клиента, управление тренировками, программное обеспечение для обучения бизнесом, профессиональное обеспечение для жизни Коучинг
    Веб-сайт https://quenza.com/

    Заключительные мысли

    Бизнес-коучинг может подойти любому владельцу бизнеса или управленческой команде, если ваши коучинговые отношения основаны на уважении и общем видении.

    Поиск подходящего бизнес-тренера может занять некоторое время, но хороший партнер не только поможет вам увеличить прибыль, но и предоставит вам необходимые инструменты для поддержания вашего бизнеса на вершине в долгосрочной перспективе.

    Вы практикующий или опытный бизнес-тренер? Что бы вы добавили в наши списки важнейших элементов или инструментов коучинга? Или вы ищете специалиста, который может помочь вам в достижении ваших организационных целей? Расскажите нам ниже, мы будем рады услышать ваши мысли.Тренерский совет Forbes. (2018). Ключевые различия между коучингом и консалтингом (и как решить, что нужно вашему бизнесу). Получено с https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2018/06/14/key-differences-between-coaching-and-consulting-and-how-to-decide-what-your-business-needs. /

    Лучший бизнес-коучинг, коучинговые услуги для достижения значительных результатов

    Услуги бизнес-коучинга: часто задаваемые вопросы

    Действительно ли работает бизнес-тренер?

    Forbes сообщает об ошеломляющем успехе услуг бизнес-коучинга.Из опрошенных клиентов бизнес-коучинга более 85% сообщили о финансовых выгодах, которые намного превышают инвестиции, которые они сделали, наняв бизнес-тренера, а 70% сообщили об улучшении производительности труда и навыков общения. Бизнес-лидеры также сообщили об увеличении самосознания — одного из самых мощных «коммуникативных навыков», которые вы можете развить для построения своей бизнес-сети — после работы с бизнес-тренером. Дополнительные исследования показывают, что работа с бизнес-тренером помогает вам ставить цели SMART и достигать их, а также развивает уверенность в своей способности получить то, что вы хотите.

    Чего ожидать от бизнес-тренера?

    Когда вы работаете с бизнес-тренером, вы нанимаете опытного партнера для устойчивого роста бизнеса. Ваш бизнес-тренер поможет вам уточнить ваше видение бизнеса, чтобы оно согласовывалось с вашими личными и профессиональными целями. Тренер обладает деловым чутьем, чтобы «видеть лес за деревьями» и соответственно помочь расставить приоритеты в вашей работе. Вместе с бизнес-тренером вы сможете использовать ключевые инструменты для понимания своего бизнеса — его миссии, операций, финансов, культуры и общей жизнеспособности.Работая с бизнес-тренером, вы откроете для себя процесс решения проблем, исправления дисбалансов и создания решений, которые подготовят ваш бизнес к долгосрочному успеху.

    Почему я должен нанять бизнес-тренера?

    The Harvard Business Review подтверждает, что владельцы бизнеса и менеджеры решают работать с бизнес-тренером по целому ряду причин: 48 % для облегчения перехода бизнеса, 26 % для того, чтобы действовать в качестве наблюдателя и 12 % для решения проблем, мешающих работе компании. .Возможно, ваш бизнес только начинается и вам нужна помощь, чтобы двигаться в правильном направлении. Или, может быть, ваш бренд зарекомендовал себя, но достиг плато. Возможно, вы теряете персонал — или клиентов — и не можете понять, почему. Или, может быть, ваш рынок развивается, и вам нужна помощь, чтобы не отставать от изменений. Квалифицированный бизнес-тренер — это наставник, который идет рядом с вами, чтобы помочь вам решить любую проблему, с которой вы сталкиваетесь.

    Сколько стоят услуги бизнес-коучинга?

    Когда вы думаете об инвестировании в услуги бизнес-коучинга или любую другую форму помощи в бизнесе, вы хотите подумать о возврате инвестиций и о том, оправдывает ли доход затраты.Коучинговые услуги Тони Роббинса имеют репутацию первоклассных результатов. Вас обучают всем аспектам ведения бизнеса, от навыков межличностного общения до технических ноу-хау. Когда вы можете доверять результатам, стоимость услуг бизнес-коучинга становится средством для достижения цели. Запланируйте бесплатное 30-минутное занятие со специалистом по бизнес-коучингу, чтобы узнать больше о стоимости инвестиций в услуги бизнес-коучинга Тони.

    Услуги бизнес-коучинга Тони Роббинса

    Обеспечение безопасности Услуги бизнес-коучинга Тони Роббинса дадут вам возможность достичь любой поставленной цели.Каждый тренер по бизнес-результатам Тони Роббинс обучен проверенным методологиям и методам Тони, которые помогли тысячам компаний и команд высшего руководства добиться нового успеха и экспоненциального роста. Сосредоточившись на настоящем и будущем, вы получите осязаемые знания, которые сможете немедленно применить для увеличения своей прибыли. Под руководством бизнес-тренера Тони Роббинса вы создадите план геометрического роста и беспрецедентного успеха. Ваш бизнес-тренер познакомится с вами и вашей компанией и предоставит вам личное руководство 1:1, которое поможет вам достичь ваших самых больших целей и удовлетворить конкретные потребности вашей организации.Благодаря большему коучингу вы будете добиваться все больших и больших успехов. Внедрение услуг бизнес-коучинга для каждого члена вашей исполнительной команды может привести к взрывному экспоненциальному росту.

    Leave a Reply