Биг это: биг — это… Что такое биг?

Содержание

Тег | htmlbook.ru

Internet ExplorerChromeOperaSafariFirefoxAndroidiOS
3.0+1.0+2.0+1.0+1.0+1.0+1.0+

Спецификация

HTML:3.24.015.0XHTML:1.01.1

Описание

Тег <big> увеличивает размер шрифта на единицу по сравнению с обычным текстом. В HTML размер шрифта измеряется в условных единицах от 1 до 7, средний размер текста, используемый по умолчанию, принят 3. Таким образом, добавление тега <big> увеличивает текст на одну условную единицу. Допускается применение вложенных тегов <big>, при этом размер шрифта будет больше с каждым уровнем.

На размер шрифта влияет не только заданный атрибут size тега <font>, но и выбор гарнитуры шрифта. Шрифт Arial выглядит крупнее, чем шрифт Times, а шрифт Verdana чуть больше шрифта Arial. Учитывайте эту особенность при выборе шрифта и его размеров. Для более точного управления размером текста используйте стили.

Синтаксис

<big>Текст</big>

Закрывающий тег

Обязателен.

Атрибуты

Для этого тега доступны универсальные атрибуты и события.

Аналог CSS

font-size

Пример

HTML 4.01IECrOpSaFx

<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01//EN" 
  "http://www.w3.org/TR/html4/strict.dtd">
<html>
 <head>
  <meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8">
  <title>Тег BIG</title>
 </head>
 <body>

  <p><big><big>Lorem ipsum dolor sit amet</big></big></p>

  <p><big>Lorem</big> ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, 
  sed diem nonummy nibh euismod tincidunt ut lacreet dolore magna aliguam erat 
  volutpat. <big>Ut</big> wisis enim ad minim veniam, quis nostrud 
  exerci tution ullamcorper suscipit lobortis nisl ut aliquip ex ea commodo 
  consequat.</p>

 </body>
</html>

Результат данного примера показан ниже.

Рис. 1. Вид текста при использовании тега <big>

BIGFILTER | Компания

Презентационный фильм о компании «БИГ Фильтр»

Компания «БИГ Фильтр», продукция которой известна на рынке под маркой «BIG FILTER», была создана в 1988 году в г. Санкт-Петербурге. 

Основное направление бизнеса — это разработка, производство и продажа всех типов автомобильных фильтров.

Продукция «BIG FILTER» серийно поставляется не только на старые российские автозаводы — АвтоВАЗ, GM-АвтоВАЗ, ГАЗ, ЗАЗ, ПАЗ, УАЗ — но также и на новые российские и зарубежные автозаводы.

«БИГ Фильтр» на настоящий момент является уникальным отечественным производителем фильтров, чья продукция допущена на конвейеры, как европейских, так и заокеанских автозаводов.
Краткий обзор производственных технологий «БИГ Фильтр»


На вторичном рынке продукция компании хорошо известна не только в России, но и за ее пределами: наши фильтры поставляются в более, чем в 30 стран мира. Помимо стран СНГ, автомобильные фильтры BIG FILTER массово экспортируются в США, Израиль, Египет, Канаду, Великобританию, Германию, Италию, Финляндию, Турцию, Таиланд, Коста-Рику, Сирию, Иран, Польшу и др.

Компания постоянно развивается, совершенствуя свою продукцию и адаптируя ее к изменяющимся потребностям рынка. Одно правило остается неизменным: выбирая продукцию «БИГ», Вы выбираете высокое качество, максимальную надежность и доступные цены. Все это подтверждено десятилетиями успешной работы на российском и международном рынках.


Что нового в обновлениях для macOS Big Sur

Узнайте, что нового в обновлениях, доступных для macOS Big Sur.

macOS Big Sur 11.6.5

Это обновление повышает безопасность macOS и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.6.4

Это обновление повышает безопасность macOS и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.6.3

Это обновление повышает безопасность macOS и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.6.2

Это обновление повышает безопасность macOS и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.6.1

Это обновление повышает безопасность macOS и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.6

Это обновление повышает безопасность macOS и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.5.2

В macOS Big Sur 11.5.2 исправлены ошибки для компьютера Mac.

macOS Big Sur 11.5.1

macOS Big Sur 11.5.1 содержит важные обновления системы безопасности и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.5

macOS Big Sur 11.5 включает следующие улучшения для компьютера Mac:

  • В медиатеке на вкладке «Подкасты» можно выбрать отображение всех шоу или только тех, на которые вы подписаны.

Кроме того, в данном выпуске устранены следующие проблемы:

  • Приложение «Музыка» может не обновлять в медиатеке количество прослушиваний и дату последнего прослушивания.
  • Смарт-карты могут не работать при входе в систему на компьютерах Mac с чипом M1.

macOS Big Sur 11.4

В macOS Big Sur 11.4 добавлены подписки и каналы Apple Podcasts. В этой версии также содержатся важные исправления ошибок.

Подкасты

  • Теперь можно приобретать подписки на Apple Podcasts с помесячной или годовой оплатой.
  • Подборки подкастов от определенных авторов объединяются в каналы.

Кроме того, в данном выпуске устранены следующие проблемы:

  • Закладки в Safari могут отображаться в неправильном порядке или перемещаться в скрытую папку.
  • Некоторые веб-сайты могли некорректно отображаться после выхода компьютера Mac из режима сна.
  • При экспорте фотографий из приложения «Фото» могли не добавляться ключевые слова.
  • Приложение «Просмотр» могло перестать реагировать на запросы при поиске в документах PDF.
  • MacBook (16 дюймов) мог переставать отвечать во время игры в Civilization VI.

macOS Big Sur 11.3.1

macOS Big Sur 11.3.1 содержит важные обновления системы безопасности и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.3

В macOS Big Sur 11.3 реализована поддержка AirTag, улучшена поддержка приложений для iPhone и iPad на компьютерах Mac с чипом M1, добавлена возможность выбрать различные оттенки кожи для каждого человека в эмодзи с парами, а также предложены более разнообразные варианты голоса Siri.

AirTag и Локатор

  • Поддержка AirTag позволяет безопасно и конфиденциально отслеживать и находить важные вещи, такие как ключи, бумажник, рюкзак и другие предметы, с помощью приложения «Локатор».
  • Сеть Локатора, включающая сотни миллионов устройств, может помочь найти AirTag пользователя, даже если он не находится поблизости.
  • Функция «Режим пропажи» уведомит пользователя, если AirTag будет найден, при этом пользователь может указать номер своего телефона для связи.

Приложения для iPhone и iPad на компьютерах Mac с чипом M1

  • Размеры окон приложений для iPhone и iPad можно изменять.
  • Появилась поддержка отображения приложений для iPhone и iPad в самом высоком разрешении в полноэкранном режиме.
  • Появилась поддержка клавиатуры для игр для iPhone и iPad, распознающих наклон устройства.
  • Появилась поддержка клавиатуры, мыши и трекпада для игр для iPhone и iPad, в которых используются игровые контроллеры.

Эмодзи

  • Для эмодзи с изображением целующейся пары и пары с сердечком можно выбрать различные оттенки кожи для каждого человека.
  • Новые эмодзи с изображением лиц, сердечек и женщины с бородой.

Siri

  • Добавлены более разнообразные варианты голоса Siri.

Apple Music

  • Функция автовоспроизведения позволяет автоматически воспроизводить похожие песни после окончания песни или плейлиста.
  • В городских чартах представлена музыка, которая популярна среди жителей более чем 100 городов мира.

Подкасты

  • На обновленных страницах подкастов стало еще удобнее начинать прослушивание.
  • Добавлена возможность сохранять и загружать выпуски, а также автоматически добавлять их в Медиатеку, чтобы ускорить доступ к интересным материалам.
  • Параметры загрузки и настройки уведомлений можно конфигурировать для каждого подкаста по отдельности.
  • В результатах поиска отображаются топ‑чарты и популярные категории, которые помогают находить новые интересные подкасты.

News

  • Обновленная вкладка News+ помогает подписчикам Apple News+ быстро находить, загружать и упорядочивать выпуски газет и журналов.
  • Новый механизм поиска упрощает поиск нужных тем, каналов и публикаций.

Safari

  • Порядок разделов на начальной странице теперь можно настраивать.
  • Благодаря дополнительному интерфейсу API WebExtensions разработчики могут предлагать расширения взамен новой страницы вкладок.
  • Благодаря интерфейсу API Web Speech разработчики могут встраивать в свои веб‑страницы функцию распознавания речи, чтобы обеспечить поддержку онлайн-преобразования речи в текст, диктовки и голосовой навигации.
  • Теперь поддерживаются видео- и аудиоформаты WebM и Vorbis.

Напоминания

  • Напоминания в смарт-списке «Сегодня» можно сортировать.
  • Порядок отображения напоминаний в списках теперь можно синхронизировать между различными устройствами.
  • Списки напоминаний можно напечатать.

Игры

  • Теперь поддерживаются новейшие беспроводные контроллеры Xbox Series X|S и Sony PS5 DualSense.

Компьютеры Mac с чипом M1

  • Добавлена поддержка гибернации. 

Пункт «Об этом Mac»

  • Когда выполнен вход с идентификатором Apple ID, на вкладке «Обслуживание» в окне «Об этом Mac» отображаются актуальные сведения о гарантии Apple и поддержке соглашения AppleCare+.
  • В окне «Об этом Mac» отображаются ссылки для приобретения соглашения AppleCare+ и регистрации приобретенного соглашения, если оно доступно для этого компьютера Mac.

Кроме того, в данном выпуске устранены следующие ошибки:

  • Напоминания, созданные с помощью Siri, могли непреднамеренно устанавливаться на ранние утренние часы.
  • Связка ключей iCloud могла не выключаться.
  • Наушники AirPods могли направлять звук не на то устройство после автоматического переключения.
  • Уведомления об автоматическом переключении AirPods могли дублироваться или не отображаться.
  • Внешние мониторы 4K, подключенные через USB‑C, могли отображать изображение не с полным разрешением.
  • Окно входа в систему могло не отображаться надлежащим образом после перезапуска Mac mini (M1, 2020 г.).
  • Функция «Автонажатие» могла не работать при использовании клавиатуры универсального доступа.

Некоторые функции могут быть доступны не во всех регионах и не на всех устройствах Apple; кроме того, для их использования может потребоваться идентификатор Apple ID.

macOS Big Sur 11.2.3

macOS Big Sur 11.2.3 содержит важные обновления системы безопасности и рекомендуется всем пользователям.

macOS Big Sur 11.2.2

macOS Big Sur 11.2.2 предотвращает повреждение MacBook Pro (2019 г. и более поздних моделей) и MacBook Air (2020 г. и более поздних моделей) при подключении к определенным сторонним концентраторам и док-станциям USB-C с питанием, не соответствующим требованиям.

macOS Big Sur 11.2.1

В macOS Big Sur 11.2.1 устранена проблема с зарядкой аккумулятора на некоторых моделях MacBook Pro 2016 и 2017 гг.

Некоторые функции могут быть доступны не во всех регионах и не на всех устройствах Apple.

macOS Big Sur 11.2

В macOS Big Sur 11.2 повышена стабильность работы Bluetooth и исправлены перечисленные ниже ошибки.

  • При подключении внешнего дисплея к Mac mini (M1, 2020 г.) с помощью переходника HDMI/DVI мог появляться черный экран.
  • В приложении «Фото» могли не сохраняться изменения, внесенные в фотографии Apple ProRAW.
  • После выключения параметра «Папки «Рабочий стол» и «Документы»» мог отключаться iCloud Drive.
  • После ввода пароля администратора панель «Системные настройки» могла оставаться заблокированной. 
  • Панель с эмодзи и специальными символами могла не открываться после нажатия на значок земного шара.

Некоторые функции могут быть доступны не во всех регионах и не на всех устройствах Apple.

macOS Big Sur 11.1

В macOS Big Sur 11.1 теперь есть поддержка AirPods Max, улучшено приложение Apple TV, добавлены виджеты Apple News и информация о конфиденциальности в App Store. Также в этот выпуск включены исправления ошибок для Mac.

AirPods Max

  • Поддержка новых накладных наушников AirPods Max.
  • Аудио высокой четкости обеспечивает впечатляющее качество звука.
  • Адаптивный эквалайзер в режиме реального времени настраивает звук в соответствии с тем, как прилегают наушники.
  • Функция активного шумоподавления блокирует окружающий шум.
  • Прозрачный режим позволяет слышать, что происходит вокруг.

Apple TV

  • На новой вкладке Apple TV+ можно легко находить и смотреть телешоу и фильмы Apple Originals.
  • Теперь доступен поиск контента по категориям, например по жанру, а по мере ввода отображаются недавние поисковые запросы и предложения.
  • В списке топ‑результатов поиска отображаются наиболее подходящие фильмы, телешоу, актеры, каналы и спортивные события.

Apple News

  • В Центре уведомлений теперь доступны виджеты Apple News

Магазин App Store

  • На страницах приложений в App Store теперь есть новый раздел, содержащий сведения о конфиденциальности. В этом разделе разработчик сообщает, как его приложение обрабатывает конфиденциальные данные.
  • Внутриигровая панель управления в играх Arcade рекомендует новые игры Arcade.

Приложения для iPhone и iPad на компьютерах Mac с чипом M1

  • Новые параметры окна для приложений iPhone и iPad позволяют переключаться между альбомной и книжной ориентацией, а также разворачивать окно на весь экран. 

Фото

  • В приложении «Фото» можно редактировать фотографии Apple ProRAW.

Safari

  • В Safari можно выбрать Ecosia в качестве поисковой системы.

Качество воздуха

  • Доступно в Картах и Siri в континентальном Китае
  • При определенных показателях качества воздуха Siri предоставляет рекомендации по защите здоровья. Эта функция доступна в США, Великобритании, Германии, Индии и Мексике.
  • Данные в Картах и Siri отражают обновленные национальные шкалы Германии и Мексики.

В этом выпуске также исправлены следующие ошибки:

  • QuickTime Player мог завершить работу при открытии фильма с дорожкой тайм-кода после обновления с macOS Catalina.
  • Состояние подключения Bluetooth не отображалось в Пункте управления.
  • Надежность автоматической разблокировки Mac с помощью Apple Watch.
  • Скорость прокрутки трекпада могла быть выше ожидаемой на моделях MacBook Pro.
  • Дисплей LG UltraFine 5K мог некорректно отображать разрешение 4K на компьютерах Mac с чипом M1.

Некоторые функции могут быть доступны не во всех регионах и не на всех устройствах Apple.

macOS Big Sur 11.0.1

Дизайн 

  • С новым дизайном приложений проще сосредоточиться на содержимом и выполнять действия с помощью эффективных панелей инструментов и боковых полноразмерных панелей.
  • Интервал обновленной строки меню теперь более широкий, а новый полупрозрачный материал становится более ярким при взаимодействии с ним.
  • Среди обновленных системных звуков — сигнал загрузки и звуки для передачи файлов, перемещение элементов в корзину, блокировка файлов и многое другое.

Пункт управления  

  • Пункт управления объединяет наиболее часто используемые меню и элементы управления в одном удобном месте в строке меню, поэтому настройки можно быстро менять в процессе работы.
  • Дополнительные элементы управления появляются при раскрытии Пункта управления щелчком.
  • Поддержка закрепления часто используемых меню от Пункта управления до строки меню.

Центр уведомлений 

  • Обновленный центр уведомлений объединяет уведомления и виджеты в одном представлении.
  • Интерактивные уведомления отображают дополнительную информацию и действия при их раскрытии.
  • Новые красивые информативные виджеты: «Календарь», «Часы», «Заметки», «Фото», «Подкасты», «Напоминания», «Экранное время», «Акции» и «Погода».
  • Режим редактирования позволяет добавлять новые виджеты и настраивать их размер.
  • Поддержка виджетов сторонних приложений.

Safari

  • Самый быстрый и энергоэффективный в мире браузер для настольных компьютеров с лучшей в отрасли производительностью*.
  • Настраиваемая новая начальная страница позволяет установить фоновое изображение и решить, что будет на ней появляться, в том числе список чтения, вкладки iCloud, отчет о конфиденциальности и многое другое.
  • Улучшенная поддержка расширений и новая выделенная категория в App Store для поиска новых расширений.
  • Новый дизайн вкладок с изображением значков на вкладках и предварительным просмотром веб-сайтов, отображаемом при наведении на вкладку.
  • Перевод (бета-версия) на английский, испанский, китайский (упрощенный), французский, немецкий, русский или бразильский португальский (только для английского США и Канады).
  • Отчет о конфиденциальности дает представление о том, как Safari поддерживает просмотр, включая обзор трекеров, заблокированных Intelligent Tracking Prevention.
  • Функция Safari «Мониторинг паролей» безопасным образом проверяет сохраненные пароли для обнаружения того, что может быть причастно к утечке данных.
  • Настройки конфиденциальности для расширений Safari обеспечивают настройку разрешений на использование расширений различными веб-сайтами.

Сообщения 

  • Функция «Закрепленные разговоры» поддерживает до девяти избранных цепочек сообщения в верхней части списка.
  • Функция «Упоминания» позволяет направлять сообщение отдельному лицу в групповом разговоре.
  • Функция «Встроенные ответы» позволяет ответить на определенное сообщение в разговоре.
  • Эффекты сообщений, включая воздушные шары, конфетти, лазеры и многое другое.
  • Тег #images помогает легко находить популярные GIF‑анимации и делиться ими.
  • Стикеры Memoji позволяют выражать эмоции, которые соответствуют вашему характеру и настроению, с помощью собственного персонажа.

Карты

  • Путеводители, составленные надежными брендами, помогают узнать об интересных местах.
  • Функция «Осмотритесь» для исследования городов в трехмерном интерактивном режиме с высоким разрешением.
  • Карты помещений для крупных аэропортов и торговых центров.
  • Возможность прокладки маршрута на велосипеде.
  • Функция прокладывания маршрута на электромобиле помогает планировать поездку на поддерживаемых моделях и отправлять маршрут на iPhone для навигации в пути.

Некоторые функции могут быть доступны не во всех регионах и не на всех устройствах Apple. 

* Производительность может различаться в зависимости от конфигурации системы, параметров сетевого подключения и других факторов.

Дата публикации: 

Big O нотация в Swift / Хабр

Что такое Big O нотация?

Обозначение Big O нотация (или просто Big O) — это способ оценки относительной производительности структуры данных или алгоритма, обычно по двум осям: времени и пространству.

Доминирующие операции

Способ, которым мы определяем Big O алгоритмов, заключается в том, чтобы посмотреть на худшую производительность в его доминирующих операциях.

Постоянное время — O(1)

func constantTime(_ n: Int) -> Int {
    let result = n * n
    return result
}

Алгоритмы, без цикла(например: for-in) или алгоритмы которые просто возвращают результат какого-то простого вычисления, имеют «постоянное время» или «O(1)». Это означает, что эти операции очень быстрые.

Линейное время — O(n)

func linearTime(_ A: [Int]) -> Int {
    for i in 0..<A.count {
        if A[i] == 0 {
            return 0
        }
    }
    return 1
}

Как только производительность алгоритма становится зависимой от размера передаваемых входных данных, мы больше не можем говорить, что он имеет «постоянное время». Если время, необходимое для обработки, представляет собой прямую линию, мы называем это «линейным временем».2).

Затраты памяти

До сих пор все, что мы рассматривали, имело отношение ко времени. И когда мы говорим о Big O, мы обычно имеем в виду временную сложность. Но есть и другая сторона медали — память. Мы оцениваем затраты памяти также так же, как и время, в том смысле, что при оценке затрат памяти алгоритма мы смотрим, сколько объявлено переменных и их относительная стоимость. Простые объявления переменных — O(1). В то время как массивы и другие структуры данных относительного размера или O(n).

Меняем память на время

Одно из самых больших улучшений, которые мы можем сделать в алгоритмах, — это поменять память на время. Возьмем, к примеру, типичный вопрос на собеседовании:

Имея два массива, создайте функцию, которая позволит пользователю узнать, содержат ли эти два массива какие-либо общие элементы.

Грубым способом ответить на этот вопрос было бы перебрать каждый элемент в обоих массивах, пока не будет найдено совпадение.2) var hashA = [Int: Bool]() for a in A { // O(n) hashA[a] = true } //Теперь посмотрим в хэше, есть ли там элементы B. for b in B { if hashA[b] == true { return true } } return false } commonItemsHash([1, 2, 3], [4, 5, 6]) commonItemsHash([1, 2, 3], [3, 5, 6])

Вот пример такого обмена памяти на время. Первый вариант не требовал дополнительного места, но с точки зрения времени это было очень медленно. Заняв немного памяти (дополнительная хэш-карта), мы выиграли много времени и в результате получили гораздо более быстрый алгоритм (O(n)).

«Маленький, большой, высокий»: тонкости употребления

Синонимы… Они так близки по значению, что порой мы задаем себе вопрос: а есть ли между ними разница? Действительно, иногда они взаимозаменяемы, но не так часто, как это кажется на первый взгляд. Изучая английский, мы понимаем, что выбор того или иного слова из групп синонимов зависит от контекста, оттенков их значений, традиций их употребления. В нашей статье мы рассмотрим различия между 3 парами слов: small и little, big и large, tall и high.

Small vs. Little

Эти слова очень близки по значению, но есть маленькая разница. Используя слово small, мы говорим о физических размерах чего-либо или кого-либо, в то время как слово little передает, скорее, идею незначительности: 

a small man

человек невысокого роста и/или хрупкого телосложения

a little man

«мелкий», незначительный человек

Также слово small мы используем, когда говорим об интенсивности чего-либо, в частности, о силе голоса:

a small voice

тихий голос

А слово little употребляем, когда говорим о незначительном, почти незаметном движении:

a little nod

едва заметный кивок

Small используется как для исчисляемых, так и для неисчисляемых существительных:

I have a small number of friends.

У меня мало друзей.

I have a small amount of time to give to you.

Я могу уделить тебе немного (мало) времени.

С неисчисляемыми существительными (money, time и т. д.) слово little тоже используется:

a little money 
(не small money)

небольшая сумма денег, «немного денег»

Однако в случае с исчисляемыми существительными little не используется, вместо него употребляется слово few:

I have very few friends.

У меня очень мало друзей.

Также слово little используют в качестве прилагательного степени:

I’m a little (не small) tired.

Я немного устал.

He is a little irritated.

Он немного раздражен.

Но когда мы говорим о степенях сравнения прилагательных, мы всегда используем слово small (smaller, smallest):

This boy is the smallest (не littlest) in the class.

Этот мальчик самый маленький в классе.

А когда говорим о возрасте, используем little:

This is my little brother.

Это мой младший брат.

My small brother означало бы «мой маленький брат».

Big vs. Large

Слова big и large ближе по смыслу, чем small и little. Существует мнение, что large всего лишь более официальный вариант прилагательного big, но это не совсем так. Оба слова можно употреблять для обозначения размеров, но большую роль играет контекст.

Например, выражение the big boss («большой босс», «большой начальник») означает не физические габариты человека, а его высокое место в служебной иерархии; словосочетание the large boss означало бы совсем другое («крупный, тучный, толстый»).

Слово large чаще употребляется, когда говорят о большом количестве чего-либо (исчисляемого или неисчисляемого):

A large number of stars are in the sky.

В небе много звезд.

A large amount of money was spent.

Было потрачено много денег.

Выражения a big number, a big amount также поймут, но употребляются они значительно реже: большинство предпочитает слово large слову big (возможно, считая big «слишком простым»).

Кроме того, слово big используется, когда мы говорим о старшинстве: my big brother («мой старший брат»).

В остальных случаях два этих слова взаимозаменяемы и выбор зависит от вашего предпочтения.

Tall vs. High 

Когда мы говорим tall, это почти всегда относится к физическому параметру – высоте. Tall относится к объекту, который возвышается надо всем остальным (и вертикальный размер которого явно превышает горизонтальный):

This man is tall.

Этот человек высок.

My husband is 6 feet tall.

Мой муж шести футов ростом.

(Вариант «This man is high» на сленге означает, что человек находится под воздействием наркотических веществ.)

Слово high также используется для описания высоты чего-либо, как правило, элементов ландшафта – гор, возвышенностей и т. п., горизонтальный размер которых примерно равен или превышает вертикальный:

This mountain is very high (не tall).

Эта гора очень высока.

Если же мы говорим о высоте здания, сооружения и т. п., возможны оба варианта: «This wall is 6 feet high», «This wall is 6 feet tall» («Эта стена имеет 6 футов в высоту»).

В отличие от tall, прилагательное high используется для описания высокой степени чего-либо:

High prices

Высокие цены

High position

Высокое положение

High culture

Высокая культура

High season

«Высокий» сезон

Как говорится, «The devil is in the details», все дело в мелочах. Нюансы употребления тех или иных слов и выражений делают нашу речь либо неряшливой и невнятной, либо красивой и грамотной. Запомните особенности употребления всего шести слов – и ваш английский станет более совершенным!

Читайте также:

Про SEX: особенности употребления слов guy, friend, partner, brother

Very и too: почувствуйте разницу

«Нас часто путают» – 6 слов, близких по значению, но разных по сути: fun и funny, famous и popular, surprise и shock

Big Data. Новый тренд в IT. Видеоаналитика как частный пример

В 2015 году компания «Яндекс» провела аналитику данных, предоставленных разработчиками популярной игры World of tanks. Целью исследования было повысить лояльность игроков, затратив при этом минимум усилий и финансовых вложений.

Объем анализируемой информации был огромен – рассматривалось более 100 параметров (данные о сделанных покупках, количество и тип боёв, проведенных в играх, количество уничтоженных вражеских танков, опыт и других) 100 000 уникальных игроков.

Для решения задачи была применена технология обработки больших данных – Big Data. По сути,

Big Data — это комплекс методов и инструментов по обработке неструктурированной и структурированной информации с целью получения человеком конкретных результатов.

Частный случай технологии Big Data – видеоаналитика. Чтобы лучше понять, как работает видеоаналитика, стоит для начала ответить на вопрос:

— приносит ли Ваше видеонаблюдение деньги?

Традиционно вопрос об установке системы видеонаблюдения возникает в связи с желанием обеспечить своему бизнесу защиту от нерадивых клиентов, сотрудников и различных злоумышленников.

Таким образом, до недавнего времени видеонаблюдение рассматривалось как вынужденная статья расходов в бюджете компании.

Однако уже действующая система видеонаблюдения способна окупать себя и приносить реальный доход.

Что если использовать камеры для анализа выражения лиц клиентов с целью оценить уровень удовлетворенности? Или прогнозировать продажи на основе данных о реальном потоке клиентов?

Также можно анализировать эффективность использования торговых площадей, действий персонала, координировать количество и персонала в смене и график работы в зависимости от потока посетителей.

Сегодня мы уже можем говорить о целом ряде успешных российских проектов по использованию возможностей анализа больших объемов данных, получаемых с видеокамер, баз данных клиентов, базы складских остатков и других источников:

Федеральная сеть гипермаркетов. Новая система позволила анализировать и планировать наиболее подходящие рекламные кампании, контролировать качество обслуживания покупателей, тем самым повышая их лояльность, а также оптимизировать нагрузку на персонал, позволяя наиболее эффективно подобрать количество сотрудников.


Московский метрополитен. Создание системы автоматического обнаружения тревожных ситуаций и сбора статистических данных о пассажиропотоке.

Крупный торговый центр в Санкт-Петербурге. Анализ данных с камер позволяет вести подсчет посетителей, корректировать стоимость квадратных метров различных торговых точек, в зависимости от их проходимости. Кроме того, анализ получаемых данных позволяет прогнозировать прибыль.

 

Банк с широкой филиальной структурой получил возможность вести подсчет посетителей, а также предупреждать появление очередей. Кроме того, технологии Big Data позволяют рассчитать конверсию и оценить эффективность маркетинговых программ.

На сегодняшний день, потенциал применения видеоаналитики в бизнесе очень велик. Это то, что  должно закладываться в IT бюджеты по умолчанию, особенно если инфраструктура предусматривает массовое скопление людей. 

В данной статье мы рассмотрели Видеоаналитику, как частный пример BigData, но, ествественно, BigData и Аналитка больших неструктурированных данных — это очень обширное понятие! И применяется данная технология не только к видеоданным. Следите за новыми выпусками блога, и мы расскажем о новых частных примерах Big Data.

Если у вас остались вопросы  по решениям Видеоаналитики – обращайтесь к нам, специалистам компании ОЛЛИ, по телефону +7 (812) 703-30-60 или по электронной почте [email protected]

Мистер Биг | Зверополис | Disney и Pixar

Управление Настройками Файлов Cookie

Пожалуйста, выберите свои настройки для этого сайта ниже. Вы сможете разрешить или запретить файлы cookie по категориям или по отдельности. Ваши настройки не будут автоматически применяться ко всем сайтам компаний Disney, которые вы посещаете. Вы можете изменить свои настройки в любое время, вернувшись на этот сайт и перейдя по ссылке Управление настройками сookie.

Дополнительная информация о файлах cookie, которые мы используем на сайте, содержится в нашей Политике в отношении обработки персональных данных. На использование некоторых файлов cookie распространяются также правила и политики третьих лиц, ссылки на которые доступны ниже.

Время действия отдельных файлов cookie указано в скобках под именем файла cookie ниже.

Технически необходимые

Всегда включены

Технически необходимы для предоставления этой услуги или других функций.

БольшеМеньше
  • Файлы cookies данной группы необходимы для идентификации сессии, для корректной работы тестов и мини-игр, настроек часового пояса пользователя при выводе телепрограммы, настроек отображения содержимого на отдельных сайтах, а также для участия в конкурсах на сайтах Disney

  • Файлы cookies данной группы необходимы для работы плеера радио

  • Файлы cookies данной группы необходимы для предотвращения подделки запросов

  • (сессия, 12 месяцев)

    Файлы cookies данной группы необходимы для защиты сайта от автоматических запросов и атак

  • Файлы cookies данной группы необходимы для работы видеоплеера Youtube

  • Файлы cookies данной группы необходимы для работы видеоплеера Tvigle

  • Файлы cookies данной группы необходимы для работы видеоплеера Витрина ТВ

  • Файлы cookies данной группы необходимы для защиты от спама при отправке форм на сайте

  • Файлы cookies данной группы необходимы для сервисов покупки билетов, используемых на сайтах Disney

  • Файлы cookies данной группы необходимы для сервисов покупки билетов, используемых на сайтах Disney

  • Файлы cookies данной группы необходимы для сервисов покупки билетов, используемых на сайтах Disney

  • Файлы cookies данной группы необходимы баннерной системе для отображения баннеров на сайте

  • (6 месяцев, 24 месяца)

    Файлы cookies данной группы необходимы для работы других технически необходимых функций сайта

Производительность и аналитика

OFF

Применяются нами или сторонними партнерами для измерения производительности и анализа использования сайта, а так же улучшения наших услуг.

БольшеМеньше
  • Файлы cookies данной группы используется для сбора аналитики о посещаемости сайта, мониторинга скорости работы сайта

  • Файлы cookies данной группы используется для сбора аналитики о посещаемости сайта, для измерения аудитории и проведения маркетинговых исследований

Реализация крупномасштабных ИТ-проектов в срок, в рамках бюджета и с минимальными затратами

По мере того, как ИТ-системы становятся важным конкурентным элементом во многих отраслях, технологические проекты становятся все масштабнее, затрагивая все больше частей организации и создавая риск для компании, если что-то пойдет не так. К сожалению, часто что-то идет не так. Наше исследование, проведенное в сотрудничестве с Оксфордским университетом, показывает, что половина всех крупных ИТ-проектов, определяемых как те, первоначальная стоимость которых превышает 15 миллионов долларов, сильно истощают их бюджеты.В среднем крупные ИТ-проекты превышают бюджет на 45 %, а сроки — на 7 %, при этом принося на 56 % меньшую ценность, чем прогнозировалось. Программные проекты подвержены наибольшему риску перерасхода средств и графика (рис. 1).

Эти выводы, одинаковые для разных отраслей, стали результатом исследования, недавно проведенного McKinsey и Центром управления крупными программами BT в Оксфордском университете по более чем 5400 ИТ-проектам. После сравнения бюджетов, графиков и прогнозируемого повышения производительности с фактическими затратами и результатами мы обнаружили, что в общей сложности эти ИТ-проекты имели перерасход средств в размере 66 миллиардов долларов, что больше, чем ВВП Люксембурга.Мы также обнаружили, что чем дольше проект будет длиться, тем больше вероятность того, что он будет работать с превышением сроков и бюджета, поскольку каждый дополнительный год, потраченный на проект, увеличивает перерасход средств на 15 процентов.

Экспонат 1

Производительность различных типов ИТ-проектов существенно различается.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Какими бы ошеломляющими ни были эти результаты, большинство компаний переживают боль от перерасхода средств и графика. Однако 17 процентов ИТ-проектов идут настолько плохо, что могут угрожать самому существованию компании. Эти непредсказуемые события со значительными последствиями — «черные лебеди» на популярном языке риска — происходят значительно чаще, чем можно было бы ожидать при нормальном распределении. Крупные ИТ-проекты, которые превращаются в черных лебедей, определяются как проекты с перерасходом бюджета более чем на 200 процентов (и до 400 процентов в крайнем случае).Такие перерасходы соответствуют или превосходят те, с которыми сталкиваются черные лебеди при строительстве сложных строительных объектов, таких как туннели и мосты. Один крупный ритейлер начал модернизацию своих ИТ-систем на сумму 1,4 миллиарда долларов, но в конечном итоге от проекта отказались. Поскольку компания отставала от своих конкурентов, она инициировала еще один проект — новую систему управления цепочками поставок — на сумму 600 миллионов долларов. Когда и эта попытка не удалась, ритейлеру пришлось объявить себя банкротом.

Четыре способа повысить эффективность проекта

Так как же компании могут максимально повысить шансы на то, что их ИТ-проекты принесут ожидаемую пользу вовремя и в рамках бюджета? Наши опросы ИТ-руководителей показывают, что ключом к успеху является овладение четырьмя основными параметрами, которые в совокупности составляют методологию крупномасштабных ИТ-проектов, которую мы называем «гарантией ценности».Этот подход состоит из следующих элементов:

  • сосредоточение внимания на управлении стратегией и заинтересованными сторонами вместо того, чтобы концентрироваться исключительно на бюджете и планировании

  • освоение технологий и содержания проекта путем привлечения критически важных внутренних и внешних специалистов

  • создание эффективных команд путем согласования своих стимулов с общими целями проектов

  • превосходства в основных методах управления проектами, таких как короткие циклы поставки и строгие проверки качества

Согласно ответам на опросы, неспособность справиться с первыми двумя параметрами обычно является причиной примерно половины всех перерасходов средств, в то время как плохая работа по вторым двум параметрам приводит к дополнительным 40 процентам перерасходов (Иллюстрация 2).

Экспонат 2

ИТ-руководители выделяют 4 группы проблем, которые вызывают большинство неудач проектов.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

1. Управление стратегией и заинтересованными сторонами

ИТ-инициативы слишком часто уделяют мало внимания стратегии и заинтересованным сторонам и управляют проектами исключительно в соответствии с бюджетом и запланированными целями.Риски иллюстрируются усилиями по преобразованию одного банка, в которые его финансовый отдел был вовлечен всего за несколько месяцев до того, как система должна была быть запущена. Это привело к ряду сложных изменений в модулях бухгалтерского учета в результате недавно внедренной системы управления эффективностью. Произошедшие так поздно, изменения задержали запуск более чем на три месяца и обошлись более чем в 8 миллионов долларов.

С другой стороны, самые эффективные проекты дают четкое представление о стратегической ценности инициативы, которая выходит за рамки технического содержания.Создав надежное экономическое обоснование и сосредоточив внимание на бизнес-целях на протяжении всего срока проекта, успешные команды могут избежать перерасхода средств. Они также могут, например, обеспечить более быстрое время отклика клиентов, получить более качественные данные для маркетинговой организации или сократить количество необходимых ручных процессов.

Высокоэффективные проектные группы также улучшают способы, с помощью которых компания управляет своими внутренними и внешними заинтересованными сторонами, такими как бизнес- и ИТ-руководители, поставщики, партнеры и регулирующие органы.Они следят за тем, чтобы проект соответствовал общей бизнес-стратегии компании, и проводят подробный анализ позиций заинтересованных сторон. Руководители проектов постоянно взаимодействуют со всеми бизнес-подразделениями и функциональными руководителями, чтобы обеспечить подлинное соответствие между потребностями бизнеса и разрабатываемыми ИТ-решениями.

Хорошее управление заинтересованными сторонами предполагает дальновидность при выборе поставщиков и заключении с ними контрактов. Переговорщики компании должны заблаговременно выявлять потенциальные риски и, например, не ограничиваться ценой за единицу, а стремиться к заключению взаимовыгодных соглашений.Это может помочь гарантировать, что компания будет иметь приоритетный доступ к лучшим специалистам поставщика в течение длительного периода времени.

Некоторые компании усвоили это на собственном горьком опыте. Банк на Ближнем Востоке упорно вел переговоры о цене с поставщиком, а позже пострадал от рук неопытной команды поставщиков. Другой банк хорошо зарекомендовал себя по цене за единицу с поставщиком программного пакета для проектной фазы внедрения торговой системы, но столкнулся с высокими затратами на изменения и поддержку после того, как система была внедрена, и банк был привязан к новой технологии.

2. Освоение технологий и контента

При необходимости высокоэффективные команды, прибегая к помощи экспертов, координируют все технические аспекты проекта, включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру, компромиссы между функциональными возможностями, обеспечение качества, планы миграции и развертывания, а также проекты объем. Правильная команда поймет как деловые, так и технические проблемы, поэтому компании должны назначать несколько высокоэффективных и опытных экспертов на весь срок программы. По нашим оценкам, соответствующие эксперты могут повысить производительность на целых 100 процентов благодаря своим суждениям и способности интерпретировать закономерности данных.

Одна распространенная ошибка возникает, когда команды несоразмерно сосредотачиваются на технологических проблемах и целях. Банк хотел создать центральное хранилище данных для преодоления несоответствий, возникших между финансовыми данными его бизнес-подразделений, централизованными финансовыми данными и данными о рисках. Однако проектная группа сосредоточилась исключительно на разработке решения ИТ-архитектуры для хранилища данных, а не на достижении конечной цели, которая заключалась в устранении несоответствий информации. В результате бюджет проекта увеличился по мере того, как команда стремилась к архитектурному «совершенству», что включало в себя включение ненужных данных из других систем.Это добавляло огромное количество ненужной сложности. Поскольку этапы и даты запуска постоянно переносились, а инвестиции составили почти 10 миллионов долларов, банк остановил проект через 18 месяцев.

Напротив, одно учреждение государственного сектора смогло пересмотреть и упростить технические требования своего ИТ-проекта, хотя большинство заинтересованных сторон считало это невозможным. Чтобы устранить потери и сосредоточиться на элементах, представляющих наибольшую ценность для бизнеса, команда внедрила методы бережливого производства.В то же время были разработаны строгие планы тестирования и развертывания для обеспечения качества, а также введены четко определенные этапы. Благодаря этим и другим действиям команда смогла проверить 95 процентов всех тестовых случаев, исправить критические дефекты и проверить исправления, прежде чем перейти от фазы модульного тестирования к интеграционному тестированию.

3. Создание эффективных команд

Крупные проекты могут жить собственной жизнью в организации. Чтобы быть эффективными и результативными, проектным командам необходимо общее видение, общие командные процессы и высокопроизводительная культура.Чтобы создать сплоченную команду, участники должны иметь общую структуру мотивации, которая соответствует общей цели проекта, а не индивидуальным целям рабочего потока. Команда бизнес-технологий, финансово ориентированная на цели предоставления ценности, также обеспечит выполнение всех важных шагов по управлению изменениями и, например, то, что общение с остальной частью организации будет четким, своевременным и точным. .

Чтобы обеспечить плавный запуск новых клиентских и базовых систем, которыми будут пользоваться более 8000 человек, команда одной компании запустила масштабную и успешную программу управления изменениями.Программа включала в себя регулярный информационный бюллетень, настольные календари, в которых освещались ключевые изменения и вехи, а также ежеквартальные общие собрания с генеральным директором. Команда позаботилась о том, чтобы все высшие руководители бизнес-подразделений были задействованы на этапе принятия пользователями. Компания включала в каждую команду как минимум одного агента по изменениям. Эти агенты прошли обучение, которое дало четкое представление о преимуществах изменений в ИТ. Действия помогли компании убедиться, что у нее есть необходимые бизнес-возможности, чтобы в полной мере использовать внедряемую технологию, и что она может обеспечить бизнес-ценность, ожидаемую в общем экономическом обосновании проекта.

4. Превосходство в основных методах управления проектами

Для достижения эффективного управления проектами ничто не заменит проверенные методы. К ним относятся наличие стратегического и дисциплинированного офиса управления проектами и установление строгих процессов управления разработкой требований и запросами на изменение. Офис проекта должен установить несколько мощных сценических ворот, чтобы обеспечить высокое качество конечного продукта. В то же время необходимо стремиться к короткому жизненному циклу доставки, чтобы избежать потерь в процессе разработки.

Одна организация государственного сектора установила строгий контроль над проектом, определив масштаб инициативы на начальном шестимесячном этапе и убедившись, что все заинтересованные стороны подписали план. После этого этапа правление организации должно было одобрить все запросы на изменения, и проекту был предоставлен заранее определенный буфер перерасхода средств в размере менее 2 миллионов долларов. Другая организация, высокотехнологичная компания, установила четкие критерии качества для генерального плана проекта, в соответствии с которым команды разбивали все действия таким образом, чтобы на их выполнение требовалось менее 20 человеко-дней и не более четырех недель.

В еще одном случае, вместо того, чтобы следовать «водопадному» или линейному подходу, компания создала интегрированные бизнес- и ИТ-команды, которые работали на сквозной основе в своих соответствующих рабочих потоках. Другими словами, команды участвовали от начала проекта до его завершения — от определения требований до тестирования. Такой подход помогает избежать недоразумений во время перехода между этапами и обеспечивает четкую ответственность и сопричастность. Это также способствует повышению эффективности и быстрой доставке.

Оценка риска «черного лебедя»

Высокий уровень отказов делает целесообразным анализ перспектив перед началом крупного ИТ-проекта.

Компании обычно начинают с диагностики, чтобы определить статус своих ключевых проектов и программ — как завершенных, так и существующих проектов (чтобы понять специфические для компании проблемы) и запланированных проектов (чтобы оценить их реальную стоимость и продолжительность). Эта диагностика определяет два условия: состояние проекта с точки зрения четырех аспектов методологии обеспечения ценности (рис. 3) и его относительные перспективы по сравнению с результатами эталонного класса аналогичных проектов.

Приложение 3

Оценка «обеспечения ценности» показывает, как работает проект по 4 группам факторов успеха.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Эта сравнительная оценка, возможно, помогла поставщику медицинских услуг избежать катастрофы.Провайдер собирался потратить около 1 миллиарда долларов в течение восьми лет на замену своей системы управления здравоохранением — сумма в два раза больше и продолжительность в два раза больше, чем у любого сопоставимого ИТ-проекта в базе данных. Учитывая, что риск «черного лебедя» в значительной степени зависит от того, сколько времени потребуется для запуска проекта, высшее руководство остановило инициативу на стадии «зеленого света» и попросило ИТ-команду пересмотреть план. Лидеры также поручили группе спланировать промежуточные контрольно-пропускные пункты. Последняя оценка теперь соответствует сопоставимым проектам в базе данных и по-прежнему обеспечивает желаемый объем.

В другом случае организация использовала более широкий и основанный на опросах диагностический подход для выявления важных областей улучшения. Недавно организация столкнулась с неудачами, которые заставили ее взять на себя обязательство реформировать ИТ и добиться фундаментального улучшения реализации ИТ-проектов. Диагностика помогла понять, что основным препятствием для создания четкого бизнес-кейса была ограниченная доступность финансирования на этапе предварительного исследования. Исследование также показало, что неспособность организации прийти к стабильному и точному объему проекта была вызвана нечастым общением между менеджерами проекта и заинтересованными сторонами по таким вопросам, как новые требования и запросы на изменение, что приводило к отклонениям от первоначального объема.

Подход, основанный на обеспечении ценности, имеет солидный послужной список. Одна крупная организация государственного сектора, например, заменила около 50 устаревших ИТ-систем стандартной системой планирования ресурсов предприятия в течение трех лет — в рамках бюджета и в соответствии с графиком, — хотя анализ проектов такого размера и продолжительности показал, что ожидаемый перерасход бюджета в диапазоне от 80 до 100 миллионов долларов. Аналогичным образом глобальная страховая компания использовала этот подход для консолидации своей ИТ-инфраструктуры в течение 18 месяцев, реализовав проект вовремя и в рамках бюджета, а также сэкономив около 800 миллионов долларов США в год.


Крупномасштабные ИТ-проекты часто занимают слишком много времени, обычно обходятся дороже, чем ожидалось, и, что особенно важно, не приносят ожидаемых результатов. Этого не должно быть. Компании могут добиться успешных результатов благодаря подходу, который помогает ИТ-отделу и бизнесу объединить усилия в стремлении создавать ценность. Несмотря на стихийные бедствия, крупные организации могут разрабатывать ИТ-проекты, чтобы бросить вызов разногласиям.

Сотрудники крупных ИТ-компаний говорят так, как никогда раньше

Clarifai разрабатывала инструменты аэрофотосъемки и обнаружения объектов в качестве одной из нескольких компаний, работающих над Project Maven, программой наблюдения Пентагона с помощью беспилотников.После нескольких бесед с друзьями и коллегами О’Салливан понял, что этот тип технологий в конечном итоге может быть использован для создания автономного оружия.

В январе она написала генеральному директору Clarifai Мэтту Зейлеру от имени группы сотрудников, прося разъяснений о том, будет ли эта технология использоваться для создания оружия, и прося его принять ряд этических мер. Позже Зейлер объяснил на встрече, что Clarifai, скорее всего, предоставит технологии для автономного оружия. О’Салливан ушел на следующий день.

«Я была очень удивлена, и мне пришлось пойти на поводу у совести», — сказала она. Зайлер и Кларифаи не ответили на запрос AP о комментариях, хотя ранее Зайлер заявлял, что участие компании в Project Maven соответствует ее миссии по ускорению человеческого прогресса за счет постоянного улучшения ИИ.

34-летняя О’Салливан считает себя частью «растущей негативной реакции на неэтичные технологии», которая за последние два года вызвала волну, когда американские технические работники пытались переделать отрасль изнутри, добиваясь большего контроля над своей работой. используется и призывает к улучшению условий, гарантий занятости и заработной платы для аффилированных работников.

Пока одни высказываются, а другие подписывают петиции и посещают митинги, рабочие коллективно действуют как никогда раньше:

■ Сотрудники Amazon и Microsoft потребовали, чтобы компании прекратили предоставлять услуги компании-разработчику программного обеспечения Palantir, которая предоставляет технологии федеральным агентствам, включая иммиграционную и таможенную службу и армию США.

■ Сотрудники Amazon также призвали компанию перейти на возобновляемые источники энергии и выступили против генерального директора Джеффа Безоса на собрании акционеров.

■ После прошлогодних забастовок по поводу того, как Google занимается делами о сексуальных домогательствах, сотрудники подписали письмо с протестом против Project Dragonfly, поисковой системы, которая будет соблюдать китайскую цензуру.

■ Сотрудники Salesforce, Microsoft и Google протестовали против связей своих компаний с таможенной и пограничной службой, ICE и военными.

Несмотря на шестизначные зарплаты и неограниченный отпуск, многие технические работники сомневаются в результатах своей работы и объединяют усилия со своими более ненадежными коллегами из рабочих, обслуживающего персонала и контрактников, добиваясь лучших условий труда и оплаты.

«Это беспрецедентно, как масштаб власти этих компаний, так и готовность белых воротничков отказаться от привилегий, которые у них есть, и по-настоящему увидеть влияние своей работы», — сказала Вина Дубал, профессор юридического колледжа Калифорнийского университета в Гастингсе, который взял интервью у десятков технических работников, занимающихся организацией.

Они чувствуют себя воодушевленными из-за национальных и глобальных «экзистенциальных кризисов» и осознания того, что технологические компании «обладают большей властью, чем любая многонациональная корпорация за долгое время», — сказал Дубал.

Это явление особенно сильно проявляется в районе залива Сан-Франциско, где, в частности, расположены Salesforce, Google и Palantir. Кризис доступности жилья в период технологического бума сильно ударил по бастиону активности и прогрессивной культуры.

«Существует много власти, (которую) людей просят предоставить акционерам этих компаний и руководству этих компаний», — сказал Ян Бушер, 28 лет, бывший аналитик по контрактам в Google и организатор отделения в районе залива Сан-Франциско. Демократические социалисты Америки.«Если вы хотите сделать мир лучше, вы должны проявлять рассудительность и демократию с людьми, с которыми вы работаете над созданием этих инструментов».

Facebook и Palantir не ответили на запросы о комментариях.

Представитель Amazon отказался комментировать активность сотрудников, но отметил, что базирующаяся в Сиэтле компания стремится к устойчивому развитию, и заявил, что обеспечивает хорошую оплату и льготы, а также гуманные условия на своих складах. На встрече с заинтересованными сторонами Безос не говорил напрямую о потребностях сотрудников в возобновляемых источниках энергии, но упомянул о некоторых усилиях по обеспечению устойчивого развития, которые уже предпринимаются.

Представитель Microsoft сказал, что компания со штаб-квартирой в Сиэтле ценит отзывы сотрудников, уважает различные точки зрения и предоставляет «множество возможностей для того, чтобы все голоса были услышаны».

Представитель Google не стал комментировать конкретные инциденты, но подчеркнул, что возмездие запрещено, и указал на предыдущие заявления генерального директора Сундара Пичаи о несогласии работников.

«Есть много хороших моментов в том, чтобы дать сотрудникам право голоса», — сказал он на ноябрьской конференции.«Есть решения, которые мы принимаем, с которыми они могут не согласиться».

В последние годы Конгресс начал активно изучать отрасль, а Министерство юстиции в прошлом месяце начало расследование в отношении крупных технологических компаний на фоне антимонопольных обвинений. Недавний опрос Pew Research Center показал, что американцы все более негативно относятся к влиянию технологий на страну.

«Сейчас я как сотрудник технологического сектора испытываю изрядное чувство вины или (спрашивая): «Какова моя ответственность?», — сказала Келли МакЭлхейни, профессор Школы бизнеса Хааса в Калифорнийском университете в Беркли.

32-летний Амр Габер, инженер Google, был среди нескольких технических работников на июльской демонстрации перед офисом Facebook в Сан-Франциско в поддержку работников столовой, стремящихся заключить новый контракт. Он сказал, что хотя белые воротнички имеют больше привилегий, они все рабочие люди.

«Наши судьбы связаны друг с другом, — сказал Габер. «Если (компании) не могут хорошо относиться даже к людям, которые на них работают, то как мы можем ожидать, что они окажут положительное влияние на общество?»

Есть доказательства того, что компании прислушиваются.

Google и Facebook обязались лучше платить контрактникам и предоставлять некоторые льготы. Google прекратил принудительный арбитраж по делам о сексуальных домогательствах после того, как его сотрудники уволились. После возмущения сотрудников Google отказалась продлевать контракт с Пентагоном на работу над проектом Maven.

Когда сотрудники попросили Microsoft расторгнуть контракт с ICE, генеральный директор Сатья Наделла пояснил, что компания не способствует разлучению семей на границе, но поддерживает системы электронной почты, календаря и документов.

Представитель Salesforce сказал, что беседы с сотрудниками привели к тому, что компания создала Управление этического и гуманного использования технологий и «наняла главного сотрудника по этичному и гуманному использованию для разработки руководящих принципов и оценки ситуаций, связанных с этическим использованием и развитием нашей технологии».

В связи с опасениями по поводу влияния технологий на жилищный кризис в районе залива, генеральный директор Salesforce Марк Бениофф в этом году выделил 30 миллионов долларов Калифорнийскому университету в Сан-Франциско на исследование бездомности после того, как в прошлом году пожертвовал городу 6 миллионов долларов на помощь в обеспечении жильем бывших бездомных. .Пичаи, генеральный директор Google, также пообещал выделить 1 миллиард долларов на строительство 20 000 домов в течение десяти лет.

По словам МакЭлхейни, такая отзывчивость полезна для бизнеса и для укрепления доверия клиентов и сотрудников, которые более склонны высказывать свои требования.

«Те, кто не отвечает,… пропали без вести огромный океанский лайнер, который уже вышел из дока», — сказала она.

Тем не менее, некоторые технические работники говорят, что усилия компаний не оправдывают ожиданий. В некоторых случаях сотрудники говорили, что видели или испытали на себе возмездие после того, как они или другие высказались.

«Мы говорим, что технические работники обладают большой властью, но у технических руководителей больше», — сказал О’Салливан, который уволился из принципа и теперь работает в молодой технологической компании, стремящейся к прозрачности в использовании искусственного интеллекта. «Лучший способ повлиять на изменения — через законодательство и регулирование».

Подпишитесь на новости Mint

* Введите действительный адрес электронной почты

* Спасибо за подписку на нашу рассылку.

Скачать Приложение для получения 14 дней неограниченного доступа к Mint Premium абсолютно бесплатно!

тем

Большие данные и что они означают

В древности большая часть мировых записанных знаний располагалась в одном месте: в Александрийской библиотеке в Египте.Почти каждая культура и империя той эпохи признавали библиотеку эпицентром науки. Однако сегодня информация становится все более децентрализованной. Огромные хранилища свитков папируса в Александрии теперь могли уместиться на одном флэш-накопителе. В 21 веке цифровая информация создается, анализируется и хранится с поразительной скоростью. Учтите, что 90% мировых данных было создано только за последние два года. Этот взрыв информации известен как «Большие данные», и он полностью меняет мир вокруг нас.

Большие данные уже являются неотъемлемой частью каждого сектора мировой экономики — таким же важным фактором производства, как физический и человеческий капитал. Большая часть нашей современной экономической деятельности просто не могла бы функционировать без него. Основной движущей силой больших данных является почти неисчислимый объем транзакционных данных, производимых компаниями, финансовыми учреждениями и онлайн-посредниками. Сюда входят триллионы байтов информации о покупателях, поставщиках и операциях, представляющих критический интерес для бизнеса и финансовых аналитиков.

Какими бы важными ни были сегодня большие данные, их влияние будет еще более заметным в ближайшем будущем. Ожидается, что в 2015 году рынок больших данных вырастет до 16,9 млрд долларов. По прогнозам Gartner , распространение информационной экономики создаст 4,4 миллиона рабочих мест в сфере технологий во всем мире. Этот рост будет усилен эффектом мультипликатора: каждое рабочее место в сфере ИТ, созданное с помощью больших данных, будет генерировать еще три должности, не связанные с ИТ.

Тем не менее, работа с большими данными может быть пугающей даже для ветеранов технологий и опытных стартаперов.Из-за того, что большие данные настолько, ну, большие, их может быть трудно понять, не говоря уже об объяснении. Чтобы быть уверенным, большие данные — это скорее динамика, чем «вещь». В часто цитируемом отчете Глобального института McKinsey (MGI) это определяется как «большие пулы данных, которые можно собирать, передавать, агрегировать, хранить и анализировать». Мы также можем добавить, что эти данные часто 90 177 настолько велики, что превышают возможности обработки традиционных систем баз данных и аналитического программного обеспечения.

Раскрытие потенциала больших данных — это не только головоломка для руководителей предприятий и предпринимателей, но и возможность.Большие наборы данных и сложная аналитика могут создавать новые продукты, улучшать существующие услуги, значительно улучшать процесс принятия решений, снижать и минимизировать риски, а также получать ценную информацию об операциях и настроениях потребителей.

Социальные, мобильные и облачные сервисы  

Следующие несколько лет станут важным переломным моментом для больших данных с точки зрения технологий, доли рынка и экономического воздействия. Компании, уже умеющие собирать и анализировать данные, сохранят свою долю рынка, в то время как стартапы и новаторы оттеснят неудачников.Питер Сондергаард утверждает, что эта трансформация обусловлена ​​конвергенцией и взаимоусилением мобильных, социальных и облачных технологий.

Социальные сети генерируют огромное количество персонализированных данных о пользователях с привязкой к местоположению, которые чрезвычайно ценны как для бизнеса, так и для маркетологов. Хотя такие сети, как Facebook, наконец-то достигли пределов роста аудитории, многие компании только сейчас интегрируют социальные сети в основу своей деятельности.Gartner прогнозирует, что через три года по крайней мере десять организаций потратят более 1 миллиарда долларов каждая на социальные сети. Эти инвестиции должны окупиться, поскольку данные социальных сетей связываются с офлайновыми и локализованными данными для создания новых высокооптимизированных маркетинговых возможностей.

Сближение этих тенденций становится очевидным, если учесть, что мобильные устройства все чаще становятся точкой входа для социальных сетей и многих других приложений. The Economist отмечает, что в 2011 году количество мобильных телефонов и планшетов впервые превысило количество ноутбуков и ПК.К 2020 году количество подключенных мобильных устройств по всему миру должно достичь 10 миллиардов. Данные, поступающие с мобильных телефонов, представляют особый интерес, поскольку их можно напрямую связать с отдельными пользователями в определенных местах.

Преобразование мобильных устройств в мобильные кошельки представляет собой наиболее важную связь между большими данными и потребительским опытом. Apple, Google и Microsoft вкладывают средства в технологию связи ближнего действия (NFC) — беспроводную технологию малого радиуса действия, которая позволяет автоматически передавать данные между устройствами, находящимися в непосредственной близости.Одним касанием телефон с поддержкой NFC может загружать спецификации продуктов и купоны, совершать платежи в кассе и обновлять информацию о торговых точках в программах лояльности. Технологии еще есть куда совершенствоваться, но ритейлеры и компании, выпускающие кредитные карты, видят возможность разрабатывать приложения для покупок в магазинах и гибкие варианты мобильных платежей.

Облачные вычисления — идеальное дополнение к большим данным (и мобильным данным), поскольку они предлагают неограниченное пространство для хранения по запросу. Пользователям облака не нужно брать на себя обязательства по приобретению дорогостоящего программного обеспечения или расширению аппаратной инфраструктуры — они могут просто арендовать необходимые им ресурсы по мере их использования, платя только за то, что они используют, когда они их используют.Использование облачных вычислений выросло в геометрической прогрессии за последние несколько лет. Согласно недавнему опросу IBM, большинство компаний ожидают, что к 2015 году облако заменит локальные серверы для удовлетворения большинства или всех их потребностей. Самое главное, сочетание мобильных устройств и облачных серверов делает большие данные полностью децентрализованными. Большие данные теперь действительно везде — и в движении.

Наряду с повышенной мобильностью появляются контекстно-зависимые вычисления — сочетание определения местоположения, интеграции с социальными сетями и оборудования для смартфонов, такого как камеры и микрофоны.Эти компоненты в настоящее время работают отдельно, но следующий скачок в мобильных вычислениях произойдет, когда они начнут взаимодействовать и соединяться. Сегодня к цифровой сети подключено менее 1 % всех физических объектов. Тем не менее, это число будет только расти по мере того, как подключенные устройства станут повсеместными, а ранее низкотехнологичные отрасли станут оцифрованными. Эта новая волна развития технологий улучшит наше взаимодействие со всеми цифровыми устройствами , но также по-новому сосредоточит внимание на существующих проблемах конфиденциальности и безопасности.

Большая конфиденциальность  

Личные и частные данные о потребителях собираются все время практически без огласки, что заставляет некоторых наблюдателей ссылаться на призрак Большого Брата Оруэлла. Цифровой скептик Николас Карр утверждает, что большие данные вскоре могут создать «кошмарный мир», в котором «моментальное поведение людей — аналоговые ресурсы — отслеживается датчиками и разрабатывается центральными властями для получения оптимальных статистических результатов». Обещание Google Glass также предполагает мир, в котором мы можем быть записаны в любое время без нашего ведома.Алистер Кролл из O’Reilly Radar утверждает, что большие данные — это проблема гражданских прав: та же технология, которая может персонализировать маркетинг, может также использоваться для дискриминации определенных демографических групп. И, как можно предположить, это может в конечном итоге привести к ограничительным федеральным правилам.

Безусловно, такая политика имеет исторический прецедент. В 1960-х Конгресс был вынужден принять меры в ответ на возмущение общественности по поводу «красной черты» — банковской практики, когда на карте отмечают красной линией районы, в которые они не будут инвестировать.Закон о справедливом жилищном обеспечении 1968 года запрещал красную черту по признаку расы, религии, пола, семейного положения, инвалидности или этнического происхождения. Жалобы на телемаркетинговые звонки на дом привели к созданию в 2004 году Национального реестра запрета звонков. Три года спустя 72% американцев зарегистрировали свои телефонные номера в этом списке, что полностью уничтожило индустрию телемаркетинга. Компании, зависящие от больших данных, могут испытать аналогичный спад, если сбор и применение данных станут ограниченными из-за бюрократических проволочек и судебных разбирательств.

Компаниям рекомендуется оставаться в благосклонности как общественности, так и законодателей, разрабатывая передовые методы внутренней конфиденциальности, направленные на обеспечение безопасности ваших баз данных, ограничение раскрытия информации о ваших клиентах и ​​обеспечение того, чтобы информация, которую вы собираете о потребителях, не не превратиться в катастрофу по связям с общественностью.

Успехи  

Значение больших данных для бизнеса, маркетологов и всей мировой экономики хорошо известно.Тем не менее, одно важное предостережение было недостаточно подчеркнуто: без стратегического видения и тщательного планирования даже сокровищница больших данных будет служить только для отвлечения бизнес-операций, а не для достижения успеха в бизнесе. Действительно, проблемы, ранее связанные с «небольшими» данными — ненадежность, отсутствие контекста, относительная ценность — только усиливаются по мере их увеличения. Как мудро заметил The Economist , большие данные в конечном счете «не заменят здравой интуиции и мудрого суждения.”

Таким образом, лидерство в бизнесе является важнейшим связующим звеном между данными и успехом, основанным на данных. Умелые руководители будут искать лучшие инструменты, лучших людей и лучшую информацию. Благодаря дальновидному планированию сегодняшние компании могут завтра стать лидерами в области обработки данных.

Монополия Amazon должна быть разрушена: радикальный план для технологического гиганта

Брандейс часто писал от имени эксплуатируемых американских потребителей, но едва ли они были его главными объектами беспокойства. В великой традиции Джефферсона его сердце искренне болело за мелких производителей и продавцов, раздавленных монополистами.Чтобы защитить этих бизнесменов, Брандейс начал крестовый поход за «справедливую торговлю», которая вращалась вокруг доктрины под названием «Поддержание цен при перепродаже». Идея заключалась в том, чтобы производители юридически контролировали розничную стоимость своих товаров, а не передавали полномочия по ценообразованию крупным сетям и универмагам, размер которых давал им непреодолимое преимущество в виде больших скидок. Если эта кампания вынуждала потребителей платить чуть более высокие цены, Брандейс ничуть не возражал. В эссе, которое он написал для Harper’s Weekly в 1913 году, он подверг критике потребителя, который заботился только о краткосрочных ценах: похлебки, сам становится орудием монополии.А в поколении, которое последовало за Брандейсом, либералы Среднего Запада, популисты Юга и различные другие политики продолжали выступать против унижения достоинства мелких бизнесменов.

Однако к послевоенному периоду производитель был вытеснен из либерального мышления и заменен фигурой, более подходящей для изобилия времени. В 1960-х Ральф Нейдер изображал потребителя истинной жертвой корпоративной жадности. (Майкл Сэндел изящно описывает эту трансформацию либеральной мысли в своей книге « Недовольство демократией ».) Для надеритов антимонопольные законы оставались такими же необходимыми, как и прежде, но только ради снижения тех самых цен, которые Брандейс когда-то надеялся сохранить. Марк Грин, ведущий ученик Надера, писал, что «основным направлением антимонопольного законодательства» должно быть «эффективное производство и распространение, а не местный фермер, местный аптекарь или местный бакалейщик».

Консерваторы, как оказалось, были только рады такому разговору. После многих лет защиты монополии как совершенно оправданной они начали публиковать книги и статьи, признавая, что благосостояние потребителей было законной целью антимонопольного законодательства, возможно, единственной.Роберт Борк осудил все попытки Брандейса защитить мелких производителей как «мешанину полупереваренных понятий и мифологий». Целый ряд критических замечаний единомышленников исходил от юридического факультета Чикагского университета, а затем попал прямо к республиканцам в Вашингтоне. В руках Министерства юстиции Рональда Рейгана, не говоря уже о судьях, которых он назначил в федеральную коллегию, эффективность и низкие цены послужили оправданием для демонтажа большей части старой антимонопольной инфраструктуры.Ни одна последующая администрация, будь то демократическая или республиканская, не предпринимала серьезных попыток возродить его.

30 крупнейших компаний Сиэтла в 2022 году

В то время как его южные соседи привлекают внимание Западного побережья, Сиэтл может похвастаться потрясающим ландшафтом с пешеходными тропами, потрясающими видами и величественными склонами горы Рейнир. Вот почему многие технические специалисты рассматривают Изумрудный город как глоток свежего воздуха по сравнению с шумом и суетой Силиконовой долины. Согласно отчету CBRE Tech Talent за 2021 год, Сиэтл остается лучшим местом для выпускников колледжей, желающих начать свою карьеру.

Такие компании, как Starbucks и Microsoft, возможно, сделали Сиэтл популярным, но с тех пор этот регион привлек десятки ведущих компаний. Благодаря разветвленной сети стартапов и предприятий Сиэтл закрепил свое место в списке ведущих технологических центров. Мы выбрали 30 компаний, которые присутствуют в Сиэтле и делают город одним из лучших в мире технологий.

Топ компании в Сиэтл

  1. Amazon: 45 000+ сотрудников
  2. Tableau: 2 000+ сотрудников
  3. Cray: 1000+ сотрудников
  4. Highspot: 600+ сотрудников
  5. Assurance: 500+ сотрудников
  6. 98Point6: 300+ сотрудников
  7. Logic20/20: 300 сотрудников
  8. Первый режим: 100+ сотрудников
  9. Knock: 100+ сотрудников
  10. Окла: 100+ сотрудников
Изюминка

Местонахождение: Беллтаун

Количество сотрудников: 600+

Отрасль: Продажи, программное обеспечение

Что они делают: Отделы маркетинга и продаж не всегда работают слаженно, поэтому Highspot следит за тем, чтобы эти команды были на одной волне.Платформа поддержки продаж гарантирует, что торговые представители могут быстро получить доступ к содержимому, которое им необходимо, чтобы предоставить клиентам убедительную информацию. Кроме того, платформа Highspot предлагает контекстное обучение, позволяющее торговым представителям учиться и применять знания, когда они больше всего в них нуждаются.

 

гарантия

Местонахождение: Центр города  

Количество сотрудников: 500+

Отрасль: Финтех, Медицина

Что они делают: Страхование остается запутанной темой для многих людей, поэтому Assurance упрощает отрасль.Assurance остается центром для тех, кто ищет страховое покрытие в области страхования жизни, здоровья, автомобилей и других страховых ниш. Люди могут изучить сайт компании, чтобы сравнить планы и связаться с представителями по любым вопросам. Собирая информацию через Assurance, потребители могут выбрать планы страхования, которые лучше всего подходят для их обстоятельств.

 

летающие дома

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 100+

Отрасль: Недвижимость

Что они делают: Покупка дома может показаться сложной задачей, но Flyhomes помогает клиентам на каждом этапе процесса.Каждый клиент может рассчитывать на команду, состоящую из лицензированных агентов Flyhome, аналитиков-исследователей, специалистов по туризму и кредитных специалистов. С помощью этой системы поддержки люди могут ориентироваться на местных рынках жилья, обеспечивая при этом отличную цену на свой идеальный дом.

 

Полочный двигатель

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 100+

Отрасль: Социальное воздействие, программное обеспечение

Что они делают: Чтобы уменьшить количество пищевых отходов в продуктовых магазинах, Shelf Engine меняет отношения между поставщиком и бакалейщиком.Вместо того, чтобы взимать с магазинов плату за все, что они покупают, Shelf Engine взимает плату только за товары, которые продаются. Компания также берет на себя управление заказами и использует прогностические модели для покупки продуктов, которые, вероятно, будут пользоваться спросом. Тогда магазины могут рассчитывать на меньшее количество отходов и более высокую прибыль, которую Shelf Engine отображает через платформу с четкими визуальными эффектами.

 

Сарай2Дверь

Местонахождение: Фримонт

Количество сотрудников: 70

Промышленность: Продукты питания, программное обеспечение

Что они делают: Barn2Door устраняет посредников и предоставляет фермерам прямой доступ к своим клиентам.Применяя технологический подход, Barn2Door помогает фермерам создавать онлайн-сайты и предоставляет им поддержку, необходимую для развития их бизнеса. С помощью программного обеспечения Barn2Door фермеры могут организовывать онлайн-продукты и привлекать аудиторию через различные социальные каналы.

 

Стеклайн

Местонахождение: Беллтаун

Количество сотрудников: 100+

Отрасль: Бизнес-аналитика, электронная коммерция  

Что они делают: Вместо того, чтобы тратить время на догадки, компании совершенствуют свой маркетинговый подход с помощью инструментов Stackline.Платформа электронной коммерции позволяет компаниям получать информацию о показателях продаж, объемах поиска потребителей и результатах кампаний. Собирая эту информацию с помощью Stackline, команды могут вносить коррективы и совершенствовать свои маркетинговые стратегии в будущем.

 

98 баллов6

Местоположение: 98point6

Количество сотрудников: 300+

Отрасль: Healthtech, обработка естественного языка

Что они делают: Многим пациентам стало трудно найти первичную помощь, поэтому 98point6 делает эту услугу более доступной с помощью своей платформы на базе искусственного интеллекта.Платформа 98point6 соединяет людей с сетью сертифицированных врачей США. После того, как пациенты заполнили свои профили в мобильном приложении, они могут запросить посещение в режиме 24/7 и получить персонализированную, частную помощь в текстовом формате.

 

Стук

Местонахождение: Баллард

Количество сотрудников: 100+

Отрасль: Маркетинговые технологии, недвижимость

Что они делают: Недвижимость остается переполненным и конкурентным рынком, поэтому Knock предоставляет командам ресурсы, чтобы подняться над остальными.С помощью платформы Knock Business Intelligence компании могут отслеживать прогресс лизинговых агентов и определять, кому требуется дополнительная поддержка. Платформа также представлена ​​в мобильном формате, что позволяет агентам отслеживать недвижимость и заключать сделки, находясь в дороге.

 

ДаблДаун Интерактив

Местонахождение: Чайнатаун-Интернэшнл Дистрикт

Количество сотрудников: 80 

Отрасль: Игры, мобильные устройства

Что они делают: Компания DoubleDown Interactive оказала сильное влияние на игровой процесс, предоставив контент казино мировой аудитории.Переведя наземные игры казино в мобильное пространство, DoubleDown Interactive стала ведущим производителем игрового контента для казино. DoubleDown Casino, DoubleDown Fort Knox и DoubleDown Classic стали основными играми, поскольку DoubleDown Interactive продолжает расширять свое присутствие в игровой сфере.

 

Хия

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 100+

Отрасль: Безопасность, программное обеспечение

Что они делают: Телефонные звонки могут стать источником замешательства или беспокойства, поэтому Hiya оптимизирует процесс проверки телефонов.Используя модели машинного обучения, Hiya сортирует данные о звонках и показатели, чтобы отличать мошенников от реальных клиентов. Таким образом, предприятия могут избежать ненужных звонков, повысить скорость приема и укрепить свои связи с клиентами.

 

Мейсон

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 100

Промышленность: Аппаратное обеспечение, программное обеспечение

Что они делают: В то время как у многих авторов есть идеи, Мейсон демонстрирует опыт и программное обеспечение, необходимые для воплощения этих идей.Когда клиенты создают прототипы с помощью инструментов разработчика Mason, Mason занимается логистикой и создает физические продукты. Создатели также могут контролировать свои устройства с помощью функций управления Mason, сохраняя контроль от начала до конца.

 

Логика20/20

Местоположение: Содо

Количество сотрудников: 300 

Отрасль: Бизнес-аналитика, консалтинг 

Что они делают: Предприятия постоянно ищут пути улучшения, но Logic20/20 помогает клиентам находить творческие методы адаптации.От стратегии до отношений с клиентами, Logic20/20 анализирует данные и использует технологии для разработки решений, соответствующих уникальным потребностям каждой компании. С помощью таких инструментов, как чат-боты и облачные платформы, команды могут обеспечивать исключительное качество обслуживания клиентов под руководством Logic20/20.

 

Симбл.ai

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 50+

Отрасль: Машинное обучение, обработка естественного языка

Что они делают: Общение с клиентами является основной частью любого бизнеса, поэтому Symbl.ИИ снабжает команды силой диалогового интеллекта. Применяя технологию Sybml.ai, компании могут расшифровывать разговоры по нескольким каналам и обрабатывать более 30 языков и акцентов. Продукты Symbl.ai также могут понимать ключевые слова и контексты, позволяя командам оставаться на шаг впереди, предвидя соответствующие вопросы и последующие действия.

 

Окла

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 100+

Отрасль: Программное обеспечение

Что они делают: Ookla помогает пользователям по всему миру новейшими инструментами и информацией о скорости сети.Компания наиболее известна своим продуктом Speedtest, который обеспечивает точный анализ скорости интернета и поставляется в виде мобильного приложения. Кроме того, Ookla также запускает Downdetector, отслеживая статусы услуг и информируя потребителей о сбоях. В результате Ookla стала эпицентром всего, что связано с сетью, и продолжает информировать пользователей Интернета.

Сендл

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 100+

Промышленность: Электронная коммерция, логистика

Что они делают: Доставка товаров туда, где они нужны, не должна быть проблемой, и Sendle воплощает это убеждение.Судоходная компания помогает малым предприятиям с доступными фиксированными тарифами на местные, региональные и национальные перевозки. Клиенты могут оформлять заказы и выбирать вариант самовывоза или доставки через сайт Sendle, а обо всем остальном позаботится Sendle. Будучи первым перевозчиком с нулевым выбросом углерода, Sendle поддерживает предприятия с помощью более чистой и эффективной логистики.

 

ОктоML

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 50+

Отрасль: Машинное обучение

Что они делают: Чтобы максимально использовать потенциал аппаратных систем, OctoML создала универсальную платформу машинного обучения.Компании, опасающиеся многомесячного развертывания, оценят простоту продукта OctoML, внедрение которого занимает несколько часов и поддерживается Apache TVM. OctoML также обеспечивает сравнение между старыми и новыми моделями оборудования, поэтому предприятия могут дополнительно адаптировать решения OctoML для решения своих конкретных проблем.

 

Зэлт

Адрес: Площадь Пионеров

Количество сотрудников: 60+

Отрасль: Здравоохранение, информационные технологии 

Что они делают: Xealth подключается к электронным медицинским картам (EHR) для более быстрого и индивидуального ухода за пациентами.Когда поставщики услуг интегрируют платформу цифрового здравоохранения Xealth со своей электронной медицинской картой, они могут назначать пациентам инструменты и программы цифрового здравоохранения на основе данных электронной медицинской карты. Затем организации могут отслеживать прогресс пациентов, создавая беспроблемный опыт для пациентов с помощью платформы Xealth.

 

Экспансив

Местонахождение: Беллтаун

Количество сотрудников: 100+  

Промышленность: Fintech, Greentech  

Что они делают: Хотя большинство инвесторов сосредотачиваются на прибыли, Xpansiv преследует более широкое видение посредством предложений в области охраны окружающей среды, социальной сферы и управления (ESG).Xpansiv извлекает данные из своей рыночной платформы, которая поддерживает транзакции, связанные с энергией, углеродом и водой. С помощью этой информации Xpansiv может рассчитать более точные значения энергоресурсов. Затем клиенты могут делать ответственные инвестиции, защищая свои портфели.

 

Логиксборд

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 40+

Отрасль: Логистика, программное обеспечение

Что они делают: Logixboard поднимает экспедиторскую отрасль на новый уровень производительности.Используя платформу SaaS компании, предприятия могут заменить беспорядочные электронные таблицы элегантным интерфейсом. Команды могут собирать данные о доставке в режиме реального времени, отправлять клиентам сообщения и обмениваться документами. Вместо того, чтобы тратить время на ручные процессы, компании могут справиться со всеми аспектами судоходного бизнеса с помощью универсальной платформы Logixboard.

 

Первый режим

Местонахождение: Чайнатаун-Интернэшнл Дистрикт

Количество сотрудников: 100+

Промышленность: Энергетика, Зеленые технологии  

Что они делают: Невзирая на сложные задачи, First Mode — это компания, которая объединяет ученых-планетологов, инженеров-электриков и других творческих людей в области высоких технологий.Эта многопрофильная команда добилась больших успехов в разработке мощных электромобилей, использовании водородных топливных элементов и даже в изучении жизни на Марсе. В результате First Mode расширяет возможности будущего и прокладывает новые пути в энергетическом секторе.

 

OneCare Медиа

Местонахождение: Университетский округ,

Количество сотрудников: 50+

Отрасль: Цифровые медиа, Healthtech

Что они делают: В Интернете гуляет множество советов о здоровье, поэтому OneCare Media дает клиентам ясность, чтобы избавиться от беспорядка.Первоначально ориентированная на проблему сна, OneCare Media предоставила самые современные решения для отдыха под своим брендом Sleep Foundation. Однако с тех пор компания расширилась и планирует расшириться в области телемедицины, онлайн-терапии и Medicare.

 

Конвой

Местоположение: Центр города

Сотрудники: 400+

Промышленность: Логистика

Что они делают: Convoy – это платформа, объединяющая перевозчиков и грузоотправителей и создающая более эффективную отрасль грузоперевозок и цепочки поставок.В среднем 40% грузовиков имеют пустое пространство, и Convoy помогает перевозчикам заполнить эти грузовики, устраняя неиспользуемое пространство и экономя время и топливо.

 

Амазонка

Местонахождение: Центр города 

Количество сотрудников: 45 000+

Отрасль: Электронная коммерция, ИИ, облачные технологии, ИТ

Что они делают: Amazon известен как «Магазин всего», но это также мощная технологическая компания, специализирующаяся на электронной коммерции, облачных вычислениях и искусственном интеллекте.Будучи вторым по величине работодателем в Соединенных Штатах, штаб-квартира Amazon в Сиэтле может похвастаться внушительной численностью персонала и более чем сорока офисными зданиями.

 

Охват

Местонахождение: Уоллингфорд

Сотрудники: 200+

Отрасль: B2B, программное обеспечение

Чем они занимаются: Outreach разрабатывает решения для взаимодействия с отделами продаж и работы с клиентами, чтобы повысить их эффективность на протяжении всего цикла продаж.Платформу управления можно адаптировать для каждого бизнеса и даже управлять рекрутинговыми мероприятиями и кандидатами.

 

Питчбук

Местоположение: Центр города

Количество сотрудников: 350+

Отрасль: Финтех, Программное обеспечение

Чем они занимаются: PitchBook — компания, занимающаяся финансовыми данными и программным обеспечением, которая предоставляет информацию о рынках частных и публичных акций различным клиентам, таким как инвестиционные банки, инвесторы, кредиторы и фирмы венчурного капитала.

 

Remitly

Местоположение: Центр города

Количество сотрудников: 200+

Отрасль: Финтех

Чем они занимаются: Remitly — это платежная и финансовая компания, которая помогает людям совершать более простые международные денежные переводы из США. Remitly делает более доступной отправку и перевод денег через границы, позволяя пользователям отслеживать каждый шаг на этом пути.

 

экстрахоп

Местонахождение: Центр города (улица Пайк)

Сотрудники: 250+

Отрасль: Кибербезопасность, облачные технологии, большие данные

Что они делают: ExtraHop создает решения кибербезопасности для корпоративных клиентов.Ассортимент продуктов и решений компании включает обнаружение угроз, миграцию в облако, аналитику приложений и сетевую безопасность.

 

Гетти Изображений

Местонахождение: Международный округ

Сотрудники: 500+

Промышленность: СМИ

Чем они занимаются: Getty Images — компания, занимающаяся стоковыми изображениями и видеоматериалами, предоставляющая лицензированный фото-, аудио- и видеоконтент. Компания Getty, основанная в 1995 году, теперь предлагает доступ к более чем 200 миллионам единиц контента через свои приложения и веб-сайты.

 

Трупанион

Местонахождение: Джорджтаун

Количество сотрудников: 300+

Отрасль: Страхование домашних животных

Чем они занимаются: Trupanion является одним из ведущих поставщиков медицинского страхования для домашних животных. Страховая компания сотрудничает со 100 % ветеринаров, а их онлайн-процессы упрощают регистрацию и подачу страховых возмещений

 

Сети F5

Местоположение: Нижняя Королева Анна

Количество сотрудников: 1000+

Промышленность: Облако

Что они делают: F5 Networks специализируется на управлении приложениями, развертывании и безопасности для компаний, стремящихся проникнуть в облако.В настоящее время 49 из 50 компаний из списка Fortune используют F5 Networks для сервисов приложений.

 

Печально известный Б.И.Г. — Сочные тексты песен

Тычок: «Это восходит к вечеринкам в квартале. Пафф сказал: «Эй, «Juicy Fruit» — это горячая пластинка, которую можно послушать». ОК. Я пошел домой, мы все собрали, вернулись в студию, Бигги зарифмовал, и все. Вот и вся история.

Я не знаю, откуда взялся Пит Рок [говорит, что сделал оригинальную версию]. Может быть, Пафф пытался заставить Пита сделать это, и, возможно, все вышло не так, как он хотел.Это могло произойти до того, как это пришло к нам. Но это действительно было так.

Вы тоже знаете, что это такое? Из-за того, что мы знали о том, как нарезать пластинки, у людей возникали идеи использования вещей, но они не могли получить нужные элементы, необходимые для создания куплета, хука и бриджа.

Но у нас была формула Фейди о том, как просто взять что угодно. Мне плевать, что это за запись — мы можем это сделать. Мы сделали это, и так появился «Juicy». Как я уже сказал, может быть, они пытались сделать это до этого, и это не сработало, но это был конечный результат.Это был второй раз [мы чувствовали себя успешными]. Работа с G Rap была первой.

Еще одна вещь, которую мы не знали об этом бизнесе, — это жизнеспособность попадания в десятку лучших в чартах. Мы не знали, что это за хрень. Люди говорили: «Знаешь, ты попал в десятку лучших?» Мы такие: «Ну и что?»

Тон: «Билборд ничего для нас не значил».

Тычок: «Мы в гребаной аркаде играем в видеоигры».

Тон: «Раньше на 47-й улице и Бродвее были игровые автоматы, а также была видеоигра о баскетболе под названием «Беги и стреляй».Мы ходили туда и играли все время. Однажды там играл Стив Стаут.

Мы часами играли в «Беги и стреляй» друг против друга. Мы разговорились, и оказалось, что он был с Kid’n Play. Мы абсолютно не интересовались Kid’n Play, но поддерживали отношения друг с другом.

Однажды я увидел его в студии. Он работал с художником по имени Bass Blaster. Я пошел туда, сыграл несколько треков для Bass Blaster. Мы знали друг друга, мы были друзьями, так что у нас была встреча на RCA Records.

Во время встречи Стив сказал, что я скоро вернусь, и ушел в другую комнату. Он вернулся минут через 15 и сказал: «Меня только что уволили». Вам, ребята, нужен менеджер?» Вот и все. С того дня RCA отпустила его, и он стал нашим менеджером».

Poke: «Стив просто хотел, чтобы мы поняли, кто мы такие и где находимся в игре. Мы не понимали ничего из этого, потому что мы не очень понимали этот бизнес. Он пытался заставить нас осознать нашу ценность.

Когда мы связались со Стивом Стаутом, и он стал нашим менеджером, он показал нам жизнеспособность того, что это было.В то время у нас были Soul For Real, Mary J. Blige и Biggie, все в десятке лучших. Стив такой: «Вы знаете, кто вы, ниггеры?» Мы такие: «О чем ты говоришь, чувак? Дай мне закончить играть в гребаные видеоигры. Мне плевать».

Tone: «Он говорил: «Вы знаете, какие вы, ребята, горячие?» Мы отвечали: «Нет». Когда пришел Стив, он смог извлечь выгоду из нашего успеха. Успех, который у нас был, никто не отмечал. Это было что-то вроде «Ты можешь пойти за этими парнями в любое время, когда захочешь».Они прямо здесь. Они будут здесь завтра».

Насколько большим был тайфун Хайян?

Краткий ответ:

Тайфун Хайян был одним из самых крупных и сильных тайфунов, когда-либо зарегистрированных. Скорость ветра достигала 195 миль в час. Тайфуны, как и ураганы, представляют собой мощные вихревые циклоны.

Изображение тайфуна Хайян, полученное с Международной космической станции. Кредит: НАСА.

Возможно, вы слышали об ужасной буре, пронесшейся по Филиппинам.Этот шторм, названный тайфуном Хайян, принес разрушительные ветры и мощные волны в эту страну, состоящую из многих островов.

Тайфун похож на ураган. Разница лишь в том, что он формируется в северной части Тихого океана (то есть в восточном полушарии). Ураганы образуются только в Западном полушарии. Тайфуны, как и ураганы, представляют собой мощные вихревые циклоны. У них есть ветры, которые могут достигать более 100 миль в час. И они могут охватывать до 1000 миль в диаметре.

Но Хайян не был обычным тайфуном.Это был один из самых больших и сильных тайфунов, когда-либо зарегистрированных. На самом деле, возможно, это был четвертый по силе тайфун за всю историю. И если вы оцениваете его только по скорости ветра, когда он ударяется о землю, то он самый сильный из когда-либо зарегистрированных. Скорость ветра достигала 195 миль в час. Этот шторм был катастрофическим.

Но может быть трудно понять, насколько сильный шторм, просто читая статистику. Иногда может помочь сравнение его с другими штормами. Ураган Катрина в 2005 году был одним из самых сильных и разрушительных ураганов, обрушившихся на Соединенные Штаты.Это была самая дорогостоящая катастрофа в истории нашей страны.

Очень сильный шторм

Но Хайян был даже больше, чем Катрина. Изображения с метеорологических спутников показывают, насколько большим он был. Ниже приведено сравнение спутниковых снимков Катрины и Хайяна. Метеоспутник GOES сделал снимок Катрины, а другой метеорологический спутник сделал снимок Хайяна.

Чтобы упростить сравнение на фотографиях ниже, тайфун Хайян был перемещен из своего первоначального местоположения в северной части Тихого океана и помещен в то же место, где был сделан снимок Катрина (тайфун Хайян никогда не приближался к Ю.С. в реальности). Вы можете перетащить полосу прокрутки вправо и влево, чтобы сравнить размер двух штормов.


Сдвиньте ползунок, чтобы сравнить размеры урагана Катрина (слева) и тайфуна Хайян (справа). Обратите внимание, что местоположение тайфуна Хайян было перенесено на место Катрины для сравнения. Изображение урагана Катрина было получено с метеорологического спутника GOES. Предоставлено: CIMSS/Рик Корс-SSEC/UW-Madison.

Leave a Reply